第一篇：劉一秒第六屆學(xué)習(xí)型中國論壇的演講稿

劉一秒第六屆學(xué)習(xí)型中國論壇的演講稿

2010-11-9 8:57:12 作者：劉一秒 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：847 網(wǎng)友評論

（圖：講師劉一秒在第六屆學(xué)習(xí)型中國論壇上演講）

給我過去生命中的貴人掌聲鼓勵(lì)一下，雖然那天翟老師沒有出場，他有點(diǎn)內(nèi)疚，后來我在他在他家里吃飯的時(shí)候，他教了我一個(gè)秘訣，這個(gè)讓我徹底改變了一生，我知道如何在25歲就可以領(lǐng)導(dǎo)三五千人的策略，再次給翟老師掌聲鼓勵(lì)一下。翟老師以后從來沒有公開過我那天晚上在他家吃飯，他告訴我的秘訣，你們想聽嗎？翟老師出一本新書叫《領(lǐng)導(dǎo)力量》，我說為什么你從來不寫管理的書籍，今天我先請教各位一個(gè)問題，在座喜歡被管理的請舉手，非常喜歡被管理，就是沒有人管很難受那種。沒有，翟老師說，他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)世界上人們都不喜歡被管理，我們的問題就出在這兒，而無數(shù)人天天想著管理別人，老板要天天管員工，家里要管孩子，翟老師推出領(lǐng)導(dǎo)人喜歡管理，但是別人都不喜歡管理。你們感覺我跟翟老師應(yīng)該差幾歲，他最多不會(huì)比我大三四歲，為什么他看起來比較像古董，因?yàn)樗芯抗诺湮膶W(xué)太多。誰是在這個(gè)世界上留住人心最高的，高頂尖的人物。在過去有沒有聽說一家企業(yè)有2600年歷史，在全世界開分店，而且從來沒倒過，公司發(fā)源地在印度，創(chuàng)始人叫釋迦牟尼?他是世界上據(jù)我所知留住人心最頂尖的人物，在座不管是什么行業(yè)，你必須學(xué)習(xí)。有一次跟陳逸飛探討一件事情，說這個(gè)世界上誰是傳播專家？我說有一人，這個(gè)人叫釋迦牟尼，有誰把企業(yè)經(jīng)營到像他一樣？你看人家公司文化連頭型都一樣。你有這個(gè)本事把企業(yè)文化做到這個(gè)程度嗎？答案是沒有。我以佛教作為公司來比不是不尊，我本身也相信教。我如何領(lǐng)導(dǎo)三五千人的公司？今天我把從佛教學(xué)會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴智慧跟各位分享，你們想聽嗎？

劉一秒：釋迦牟尼能成功就是因?yàn)樗廊绾挝诵?，吸引人心第一條就是如何承擔(dān)責(zé)任。今天我講第一個(gè)案例，我在訓(xùn)練課上，在石家莊有一個(gè)學(xué)員，他岳母60幾歲，退休了，沒事干。有次她岳母的一個(gè)朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)別墅，然后這個(gè)人說你今天投資18萬買個(gè)別墅，過一周我讓你28萬賣給臺(tái)灣人，他的岳母相信了，結(jié)果三個(gè)月后，這個(gè)別墅不在了，這個(gè)老太太住院整整兩個(gè)月，臥床不起。他來上我的課程，說劉老師你教我一個(gè)方法，我如何跟我的岳母溝通，解決這個(gè)問題。我說你真想解決嗎？他說真想。現(xiàn)在我告訴各位什么叫真正解決問題。解決問題是靠方法，還是靠心？我說現(xiàn)在家里還有什么人，他說還有一個(gè)大舅哥，我說你馬上叫他來，告訴你岳母，媽媽我們的錢已經(jīng)追回來，你們倆一人9萬，這就是解決問題的方法，所以牢牢記住解決問題就是承擔(dān)責(zé)任，光用方法無法解決。第二件事我常常講，在寧波我上課，有一個(gè)哥哥跟妹妹吵架，后來妹妹開始恨他。在兩年前這個(gè)妹妹考大學(xué)，考到最后一科有一頁沒答，沒考到重點(diǎn)專科。然后哥哥說，我應(yīng)該讓你重讀，給她說了15條理由。各位想這么一個(gè)小女孩能不能想到這15條理由，所以這哥哥是不是虛情假意。所以很多太太跟老公請教說，我今天賣化妝品可不可以，老公說你自己決定，這是人說的話嗎？你要幫她做參考，是對她負(fù)責(zé)任，這是我講的第一條。很多人對孩子都不太負(fù)責(zé)任，現(xiàn)在很多人教孩子就像教寵物一樣，很多孩子生活在水深火熱之中。有個(gè)人在河北也是億萬身家，在12年前的時(shí)候，他還是夫妻倆在市場上開小攤，后來小混混來搶攤，他太太懷孕了，這些小混混把他太太踢流產(chǎn)了。這樣激發(fā)了他開始做事情，到今天為止成為億萬身家。他說要想孩子致富，第一必須教會(huì)孩子勇敢，第二必須教會(huì)孩子承擔(dān)責(zé)任。他兒子今年9歲上我們的訓(xùn)練課程，他不上小班，上大班。大班的人都是15歲的，這些大班的孩子把一個(gè)女孩給氣哭了，他站起來說你們錯(cuò)了應(yīng)該道歉，結(jié)果這些男孩把他一腳踹倒，結(jié)果他二話沒說一下起來，說你們錯(cuò)了，應(yīng)該道歉，結(jié)果連續(xù)好幾次，使那些男孩很震撼！

劉一秒：第二條，釋迦牟尼當(dāng)?shù)茏臃噶隋e(cuò)誤時(shí)，根本不發(fā)火，微微一笑。今天假如我有點(diǎn)成績，完全是靠我背后的團(tuán)隊(duì)，就是有我偉大的助理，歡迎我偉大的助理上場。她是雷自然，大學(xué)二年級就當(dāng)助理。有一次我跟她去北京上課，她告訴我13點(diǎn)50飛機(jī)，結(jié)果到現(xiàn)場我在排隊(duì)，她去買別的東西，一看飛機(jī)票是3點(diǎn)50，這件事情足以讓任何老板發(fā)火。今天我告訴你為什么老板留不住人，他有問題。今天如果她犯錯(cuò)了，我就發(fā)火，后果會(huì)怎么樣？我說今天晚上的飛機(jī)票再繼續(xù)錯(cuò)，明天講課一點(diǎn)也不耽誤，繼續(xù)進(jìn)行。如果我罵她的話，罵一句，她的腰會(huì)直一點(diǎn)，到最后她說你也罵過我了，我們扯平了，然后說我們現(xiàn)在怎么辦？其實(shí)員工犯錯(cuò)不是接受老板指責(zé)和謾罵，員工犯錯(cuò)是要承擔(dān)責(zé)任。第二種員工犯錯(cuò)后就是只引導(dǎo)他做事情。任何成功者不是靠自己成功，而是靠他的組織和團(tuán)隊(duì)。我如何在30歲領(lǐng)導(dǎo)這么多公司？100多家公司，我們有很多產(chǎn)業(yè)和投資。再就是另外一個(gè)故事，有一次一個(gè)老板要開車去飛機(jī)場送我，他也是在哈爾濱最頂尖的，他買汽車不是坐，他說我必須奔馳最多，只要人家有5輛，我必須有6輛。這么一個(gè)人要開車送我，沒等這老板說，她先說，李老板請你先到下邊等一下。這嚴(yán)重不嚴(yán)重，好像很簡單，但對我來說非常嚴(yán)重。我馬上說李老板不用了，因?yàn)槟氵M(jìn)去之后時(shí)間來不及。結(jié)果我把她叫到身邊，說今天你能先說嗎？如果李老板先說，我先來，這就是她的想法。如果顧客百忙之中送我們到飛機(jī)場，然后我們對顧客說等一下。顧客這么忙，人家陪我，我們讓人家等半個(gè)小時(shí)，人家下次還來送我們嗎？如何帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織？我們就用這些簡單的方法引導(dǎo)我們的員工，讓他們成為世界上最偉大的助理。

劉一秒：第三條轉(zhuǎn)移注意力，當(dāng)員工心情不好的時(shí)候，要辭職，跟你批評，謾罵的時(shí)候，我今天教你一個(gè)最偉大的辦法，我是跟鄧小平學(xué)的。鄧小平教會(huì)我們什么？告訴我們?nèi)绾斡靡粋€(gè)制度，一個(gè)策略留住13億人的心。1991年蘇聯(lián)解體，全世界目光都看中國，中國何去何從，這個(gè)時(shí)候鄧小平馬上轉(zhuǎn)移注意力。從1992年到2000年，這8年時(shí)間，大部分中國人或者全世界人關(guān)注中國的政治，還是關(guān)心經(jīng)濟(jì)？現(xiàn)在我請教一下，共產(chǎn)黨代表什么階級？在過去從1999年到現(xiàn)在，有沒有聽說過無產(chǎn)階級這四個(gè)字了？很少很少。就代表我們黨在轉(zhuǎn)移注意力，讓全中國13億人留住心賺錢，讓全世界關(guān)注經(jīng)濟(jì)，忽略政治。而他們用8年時(shí)間，弄出三個(gè)代表。夫妻吵架也很明顯，當(dāng)正吵架的時(shí)候，來個(gè)同學(xué)還吵不吵了？最后不吵了，就是轉(zhuǎn)移注意力，非常有效，國家把它用到登峰造極。為什么有些夫妻吵架？是因?yàn)樗麄儾恢阑橐鲈趺椿厥?。婚姻是兩個(gè)人的事，還是兩個(gè)家族的事？今天告訴你們婚姻就是兩個(gè)家族合作，各派一個(gè)股東代表,所以要照顧好各股東的利益.你太太跟他表妹關(guān)系非常好，你沒照顧她表妹，她心情好不好？

劉一秒：第四條領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)隨地給員工和下屬提供收買人心的機(jī)會(huì)。在寧夏有個(gè)老板除了簽名之外不會(huì)寫其他字，我們看他是如何留住人心的。我們吃飯的時(shí)候，如果剩下的話肯定就丟掉。這個(gè)老板請我吃飯的時(shí)候，肯定會(huì)剩的，他說劉老師，如果我們吃不完要不要給員工分點(diǎn)，那是之前分還是之后分？我們能說是之后分嗎？我們6個(gè)人，其他是經(jīng)理，副經(jīng)理，辦公室主任，新來的主管，我們派誰把羊肉端給別人？很多公司是老板親自去，老板跟員工建立關(guān)系，經(jīng)理往那放？結(jié)果馬上派新來的辦公室主任去做，這主任兩個(gè)小時(shí)還沒回來。后來晃悠回來了，問他咱們員工熱不熱情？他說非常熱情，他喝了80杯酒，所以他隨時(shí)隨地能留住人心。

劉一秒：第五條如何用原則，我前幾天在山東講課，有個(gè)人要付我8萬元的費(fèi)用。這個(gè)人名牌大學(xué)畢業(yè)，奮斗15年都不成功，為什麼？他送我到飛機(jī)場的時(shí)候跟我說，老師我現(xiàn)在錢不夠，先給你4萬，你借我4萬可不可以?為什么要到飛機(jī)場才說，這叫借錢還是威脅？凡是目前混的不怎么樣，就是因?yàn)檫@條。這是威脅，我說馬上退回飛機(jī)票，什么時(shí)候結(jié)清什么時(shí)候走。然后他也生氣了，馬上就不想跟我合作了。我說你現(xiàn)在把8萬放在我手上，現(xiàn)在跟我借錢，我現(xiàn)在就把8萬給你，你什么有什么時(shí)候給我。我說這叫借錢，能聽懂嗎？今天很多人都不按照原則辦事，越?jīng)]有原則越做不成事情。我去朋友家里吃飯，他家的房子比較破，他把我們一群人接到哥哥家去，就不想讓我們看到他的父親、母親，這種事情常不常見？菜上完之后，我說你今天看不起我，我來看你的父母，你不把我?guī)У侥慵依?，你是什么意思?/p>

劉一秒：留住員工的心有三句話，非常重要。不管任何人講話的時(shí)候，要讓他感覺你很重視他，讓員工給你們提意見，老板應(yīng)該說“是”；不管員工說什么話，就說“很有道理，太重要了!”；第三句話就是“我怎么沒想到?”。這三句話重要不重要？任何人聽到這三句話都沒有任何問題。再次給你們掌聲鼓勵(lì)一下！好，謝謝各位！

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第六屆學(xué)習(xí)型中國論壇劉一秒精彩演講

給我過去生命中的貴人掌聲鼓勵(lì)一下，雖然那天翟老師沒有出場，他有點(diǎn)內(nèi)疚，后來我在他在他家里吃飯的時(shí)候，他教了我一個(gè)秘訣，這個(gè)讓我徹底改變了一生，我知道如何在25歲就可以領(lǐng)導(dǎo)三五千人的策略，再次給翟老師掌聲鼓勵(lì)一下。翟老師以后從來沒有公開過我那天晚上在他家吃飯，他告訴我的秘訣，你們想聽嗎？翟老師出一本新書叫《領(lǐng)導(dǎo)力量》，我說為什么你從來不寫管理的書籍，今天我先請教各位一個(gè)問題，在座喜歡被管理的請舉手，非常喜歡被管理，就是沒有人管很難受那種。沒有，翟老師說，他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)世界上人們都不喜歡被管理，我們的問題就出在這兒，而無數(shù)人天天想著管理別人，老板要天天管員工，家里要管孩子，翟老師推出領(lǐng)導(dǎo)人喜歡管理，但是別人都不喜歡管理。你們感覺我跟翟老師應(yīng)該差幾歲，他最多不會(huì)比我大三四歲，為什么他看起來比較像古董，因?yàn)樗芯抗诺湮膶W(xué)太多。誰是在這個(gè)世界上留住人心最高的，高頂尖的人物。在過去有沒有聽說一家企業(yè)有2600年歷史，在全世界開分店，而且從來沒倒過，公司發(fā)源地在印度，創(chuàng)始人叫釋迦牟尼?他是世界上據(jù)我所知留住人心最頂尖的人物，在座不管是什么行業(yè)，你必須學(xué)習(xí)。有一次跟陳逸飛探討一件事情，說這個(gè)世界上誰是傳播專家？我說有一人，這個(gè)人叫釋迦牟尼，有誰把企業(yè)經(jīng)營到像他一樣？你看人家公司文化連頭型都一樣。你有這個(gè)本事把企業(yè)文化做到這個(gè)程度嗎？答案是沒有。我以佛教作為公司來比不是不尊，我本身也相信教。我如何領(lǐng)導(dǎo)三五千人的公司？今天我把從佛教學(xué)會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴智慧跟各位分享，你們想聽嗎？

劉一秒：釋迦牟尼能成功就是因?yàn)樗廊绾挝诵模诵牡谝粭l就是如何承擔(dān)責(zé)任。今天我講第一個(gè)案例，我在訓(xùn)練課上，在石家莊有一個(gè)學(xué)員，他岳母60幾歲，退休了，沒事干。有次她岳母的一個(gè)朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)別墅，然后這個(gè)人說你今天投資18萬買個(gè)別墅，過一周我讓你28萬賣給臺(tái)灣人，他的岳母相信了，結(jié)果三個(gè)月后，這個(gè)別墅不在了，這個(gè)老太太住院整整兩個(gè)月，臥床不起。他來上我的課程，說劉老師你教我一個(gè)方法，我如何跟我的岳母溝通，解決這個(gè)問題。我說你真想解決嗎？他說真想?，F(xiàn)在我告訴各位什么叫真正解決問題。解決問題是靠方法，還是靠心？我說現(xiàn)在家里還有什么人，他說還有一個(gè)大舅哥，我說你馬上叫他來，告訴你岳母，媽媽我們的錢已經(jīng)追回來，你們倆一人9萬，這就是解決問題的方法，所以牢牢記住解決問題就是承擔(dān)責(zé)任，光用方法無法解決。第二件事我常常講，在寧波我上課，有一個(gè)哥哥跟妹妹吵架，后來妹妹開始恨他。在兩年前這個(gè)妹妹考大學(xué)，考到最后一科有一頁沒答，沒考到重點(diǎn)?？?。然后哥哥說，我應(yīng)該讓你重讀，給她說了15條理由。各位想這么一個(gè)小女孩能不能想到這15條理由，所以這哥哥是不是虛情假意。所以很多太太跟老公請教說，我今天賣化妝品可不可以，老公說你自己決定，這是人說的話嗎？你要幫她做參考，是對她負(fù)責(zé)任，這是我講的第一條。很多人對孩子都不太負(fù)責(zé)任，現(xiàn)在很多人教孩子就像教寵物一樣，很多孩子生活在水深火熱之中。有個(gè)人在河北也是億萬身家，在12年前的時(shí)候，他還是夫妻倆在市場上開小攤，后來小混混來搶攤，他太太懷孕了，這些小混混把他太太踢流產(chǎn)了。這樣激發(fā)了他開始做事情，到今天為止成為億萬身家。他說要想孩子致富，第一必須教會(huì)孩子勇敢，第二必須教會(huì)孩子承擔(dān)責(zé)任。他兒子今年9歲上我們的訓(xùn)練課程，他不上小班，上大班。大班的人都是15歲的，這些大班的孩子把一個(gè)女孩給氣哭了，他站起來說你們錯(cuò)了應(yīng)該道歉，結(jié)果這些男孩把他一腳踹倒，結(jié)果他二話沒說一下起來，說你們錯(cuò)了，應(yīng)該道歉，結(jié)果連續(xù)好幾次，使那些男孩很震撼！

劉一秒：第二條，釋迦牟尼當(dāng)?shù)茏臃噶隋e(cuò)誤時(shí)，根本不發(fā)火，微微一笑。今天假如我有點(diǎn)成績，完全是靠我背后的團(tuán)隊(duì)，就是有我偉大的助理，歡迎我偉大的助理上場。她是雷自然，大學(xué)二年級就當(dāng)助理。有一次我跟她去北京上課，她告訴我13點(diǎn)50飛機(jī)，結(jié)果到現(xiàn)場我在排隊(duì)，她去買別的東西，一看飛機(jī)票是3點(diǎn)50，這件事情足以讓任何老板發(fā)火。今天我告訴你為什么老板留不住人，他有問題。今天如果她犯錯(cuò)了，我就發(fā)火，后果會(huì)怎么樣？我說今天晚上的飛機(jī)票再繼續(xù)錯(cuò)，明天講課一點(diǎn)也不耽誤，繼續(xù)進(jìn)行。如果我罵她的話，罵一句，她的腰會(huì)直一點(diǎn)，到最后她說你也罵過我了，我們扯平了，然后說我們現(xiàn)在怎么辦？其實(shí)員工犯錯(cuò)不是接受老板指責(zé)和謾罵，員工犯錯(cuò)是要承擔(dān)責(zé)任。第二種員工犯錯(cuò)后就是只引導(dǎo)他做事情。任何成功者不是靠自己成功，而是靠他的組織和團(tuán)隊(duì)。我如何在30歲領(lǐng)導(dǎo)這么多公司？100多家公司，我們有很多產(chǎn)業(yè)和投資。再就是另外一個(gè)故事，有一次一個(gè)老板要開車去飛機(jī)場送我，他也是在哈爾濱最頂尖的，他買汽車不是坐，他說我必須奔馳最多，只要人家有5輛，我必須有6輛。這么一個(gè)人要開車送我，沒等這老板說，她先說，李老板請你先到下邊等一下。這嚴(yán)重不嚴(yán)重，好像很簡單，但對我來說非常嚴(yán)重。我馬上說李老板不用了，因?yàn)槟氵M(jìn)去之后時(shí)間來不及。結(jié)果我把她叫到身邊，說今天你能先說嗎？如果李老板先說，我先來，這就是她的想法。如果顧客百忙之中送我們到飛機(jī)場，然后我們對顧客說等一下。顧客這么忙，人家陪我，我們讓人家等半個(gè)小時(shí)，人家下次還來送我們嗎？如何帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織？我們就用這些簡單的方法引導(dǎo)我們的員工，讓他們成為世界上最偉大的助理。

劉一秒：第三條轉(zhuǎn)移注意力，當(dāng)員工心情不好的時(shí)候，要辭職，跟你批評，謾罵的時(shí)候，我今天教你一個(gè)最偉大的辦法，我是跟鄧小平學(xué)的。鄧小平教會(huì)我們什么？告訴我們?nèi)绾斡靡粋€(gè)制度，一個(gè)策略留住13億人的心。1991年蘇聯(lián)解體，全世界目光都看中國，中國何去何從，這個(gè)時(shí)候鄧小平馬上轉(zhuǎn)移注意力。從1992年到2000年，這8年時(shí)間，大部分中國人或者全世界人關(guān)注中國的政治，還是關(guān)心經(jīng)濟(jì)？現(xiàn)在我請教一下，共產(chǎn)黨代表什么階級？在過去從1999年到現(xiàn)在，有沒有聽說過無產(chǎn)階級這四個(gè)字了？很少很少。就代表我們黨在轉(zhuǎn)移注意力，讓全中國13億人留住心賺錢，讓全世界關(guān)注經(jīng)濟(jì)，忽略政治。而他們用8年時(shí)間，弄出三個(gè)代表。夫妻吵架也很明顯，當(dāng)正吵架的時(shí)候，來個(gè)同學(xué)還吵不吵了？最后不吵了，就是轉(zhuǎn)移注意力，非常有效，國家把它用到登峰造極。為什么有些夫妻吵架？是因?yàn)樗麄儾恢阑橐鲈趺椿厥??；橐鍪莾蓚€(gè)人的事，還是兩個(gè)家族的事？今天告訴你們婚姻就是兩個(gè)家族合作，各派一個(gè)股東代表,所以要照顧好各股東的利益.你太太跟他表妹關(guān)系非常好，你沒照顧她表妹，她心情好不好？

劉一秒：第四條領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)隨地給員工和下屬提供收買人心的機(jī)會(huì)。在寧夏有個(gè)老板除了簽名之外不會(huì)寫其他字，我們看他是如何留住人心的。我們吃飯的時(shí)候，如果剩下的話肯定就丟掉。這個(gè)老板請我吃飯的時(shí)候，肯定會(huì)剩的，他說劉老師，如果我們吃不完要不要給員工分點(diǎn)，那是之前分還是之后分？我們能說是之后分嗎？我們6個(gè)人，其他是經(jīng)理，副經(jīng)理，辦公室主任，新來的主管，我們派誰把羊肉端給別人？很多公司是老板親自去，老板跟員工建立關(guān)系，經(jīng)理往那放？結(jié)果馬上派新來的辦公室主任去做，這主任兩個(gè)小時(shí)還沒回來。后來晃悠回來了，問他咱們員工熱不熱情？他說非常熱情，他喝了80杯酒，所以他隨時(shí)隨地能留住人心。

劉一秒：第五條如何用原則，我前幾天在山東講課，有個(gè)人要付我8萬元的費(fèi)用。這個(gè)人名牌大學(xué)畢業(yè)，奮斗15年都不成功，為什麼？他送我到飛機(jī)場的時(shí)候跟我說，老師我現(xiàn)在

錢不夠，先給你4萬，你借我4萬可不可以?為什么要到飛機(jī)場才說，這叫借錢還是威脅？凡是目前混的不怎么樣，就是因?yàn)檫@條。這是威脅，我說馬上退回飛機(jī)票，什么時(shí)候結(jié)清什么時(shí)候走。然后他也生氣了，馬上就不想跟我合作了。我說你現(xiàn)在把8萬放在我手上，現(xiàn)在跟我借錢，我現(xiàn)在就把8萬給你，你什么有什么時(shí)候給我。我說這叫借錢，能聽懂嗎？今天很多人都不按照原則辦事，越?jīng)]有原則越做不成事情。我去朋友家里吃飯，他家的房子比較破，他把我們一群人接到哥哥家去，就不想讓我們看到他的父親、母親，這種事情常不常見？菜上完之后，我說你今天看不起我，我來看你的父母，你不把我?guī)У侥慵依?，你是什么意思?/p>

劉一秒：留住員工的心有三句話，非常重要。不管任何人講話的時(shí)候，要讓他感覺你很重視他，讓員工給你們提意見，老板應(yīng)該說“是”；不管員工說什么話，就說“很有道理，太重要了!”；第三句話就是“我怎么沒想到?”。這三句話重要不重要？任何人聽到這三句話都沒有任何問題。再次給你們掌聲鼓勵(lì)一下！好，謝謝各位！

第三篇：第八屆學(xué)習(xí)型中國名師演講稿_劉一秒

第八屆學(xué)習(xí)型中國名師演講稿_劉一秒 劉一秒：有一位主持人跟我說，我沒來領(lǐng)獎(jiǎng)，一秒是用行動(dòng)來支持論壇，思八達(dá)推廣的人員連續(xù)三年，整個(gè)學(xué)習(xí)型中國第一名，我是負(fù)責(zé)做事的，不是負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的。昨天晚上頒獎(jiǎng)的時(shí)候，我和我的高層研究在第九屆如何成為第一名，以實(shí)際行動(dòng)做具體的事，來幫助更多人把這個(gè)磁場增強(qiáng)?，F(xiàn)場有宗教信仰的請舉手？在座有在跟宗教學(xué)習(xí)的請舉手？你們猜猜看在全世界開公司連鎖最大，能入鄉(xiāng)隨俗的是什么公司？世界上三大宗教就是基督教、佛教、伊斯蘭教，很少見到兩百年五百的企業(yè)，但是有千年的宗教，就靠一本圣經(jīng)成就偉大的羅馬帝國。我們中國是靠什么維持五千年？一個(gè)民族五千年沒斷，就是靈魂沒斷，十指交*放在桌子上，自主餐有五十個(gè)菜都吃的請舉手？沒有。是吃身體應(yīng)該補(bǔ)的地方，來這么多老師，怎么可能每個(gè)老師都記。人世間第一大風(fēng)險(xiǎn)就是做東西，不該學(xué)的學(xué)，要分辨學(xué)什么，這比學(xué)什么還要關(guān)鍵。（此QQ空間:864672078已幫助千萬人走出迷茫，邁向成功，到QQ空間下載大多數(shù)銷售大師不愿透露的秘密?。?/p>

到底差別在什么地方？為什么寺院宗教能留下來，而企業(yè)留不下來，就是認(rèn)同感，就是員工公司一條心里，不管有多少人是一個(gè)靈魂，就是共同認(rèn)同一件事，企業(yè)為什么留人很難。到現(xiàn)在二三十年所學(xué)一切，理論基礎(chǔ)是在企業(yè)利潤最大化基礎(chǔ)上，這句話根本是一派胡言，這句話是西方很多學(xué)者最早為了討好老板提出企業(yè)利潤最大化，從國富論開始，凡是企業(yè)拼命追求利潤最大化，最后煙消云散，能成為百年的企業(yè)就是靈魂在，核心就是沒有追求企業(yè)利潤最大化。到底是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)？也就是顧客需要企業(yè)，還是企業(yè)需要顧客？這就是一個(gè)企業(yè)存在的根本，不是社會(huì)需要鞋，是需要穿好鞋。三十年五十年一百年不倒的企業(yè)，掌門人掌握的靈魂是創(chuàng)立企業(yè)一個(gè)目的全心全意照顧好人，也這么來做。比爾蓋茨每家有電腦，松下把產(chǎn)品做到自來水還要便宜。企業(yè)為什么留不住人？就是老板想追求企業(yè)利潤最大化，當(dāng)老板和企業(yè)利潤最大化，這是誰的利潤最大化？是員工的還是老板的？很顯然是老板，老板的利潤最大化，員工就沒有認(rèn)同感，不管什么方法策略制度，也很難留住員工的心。再先進(jìn)的管理策略，都是為企業(yè)靈魂存在，企業(yè)的靈魂就是照顧好人，所以企業(yè)存在目的是照顧好人。沃爾瑪創(chuàng)立超市，就是使很多人買菜買貨便宜，所以沃爾瑪仍然是世界首富，這就是公司員工認(rèn)同感。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，就是老板一心想照顧好人。這就是企業(yè)的靈魂，只要這條這個(gè)企業(yè)生生不息。

宗教為什么兩千年三千年存在，看看宗教的存普渡眾生，被很多人認(rèn)同，所有的人都是普渡眾生，企業(yè)的核心就是全心全意照顧好人，假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者公司理念還沒有到全心全意照顧好人，利益最大化最后保證做不持續(xù)。在十五年前明白這個(gè)事情，過去我就是找到這個(gè)核心，我介紹思八達(dá)怎么對待合作的，我們的精神和靈魂在哪兒？全心全意，存在只有一個(gè)目的，使人更加智慧。存在是一切令眾生更好，把法傳出去，今天公司評優(yōu)秀員工，在佛教里都是員工最基本要求。具體怎么做，佛教說完這句話普渡眾生獲得無數(shù)人的支持，我把我們整個(gè)思八達(dá)核心標(biāo)準(zhǔn)是必須是心有慈悲，在心中全心全意照顧人，照顧靈魂，照顧人的思想生命。比如河北思八達(dá)掌門人是做酒的，當(dāng)看到別人做假酒五糧液買車買房的時(shí)候，他并沒有跟著做，而是做自己的企業(yè)，最后都煙消云散，他最后留了下來。當(dāng)靈魂存在的時(shí)候，將生生不息。為什么中國五千年不倒？其他國家不斷更替，我講三條，就知道祖國的魂在哪兒？開公司的魂在哪兒？佛教叫普渡眾生，整個(gè)中國人遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三大宗教，中國核心智慧就是四個(gè)字敬天仿祖，就是尊敬天，效仿祖宗。我前兩天給260人講課，我問在家里供奉祖宗牌位的請舉手，只有三個(gè)人，結(jié)果就是全場最成功的人。太廟、宗祠、祖龕，敬天仿祖，太廟是拜天，拜宇宙，一個(gè)祖宗能尊天道，宗祠，把整個(gè)自己的祖宗十代二十代全放去，宗祠

是孝道，祖龕是供奉自己祖宗三代，過年過節(jié)跪拜自己的祖宗三代，全家人就會(huì)團(tuán)結(jié)，爸爸是從嘴巴喊叫出來的，爹是從心里喊出來。我的父母七十歲過生日，全家16口人，第一件事事先跪拜祖宗。沒有靈魂，想公司發(fā)展，是沒有用。講志同道合，就是外在，核心就是靈魂。有一個(gè)人給自己規(guī)定四十歲以前不賺錢，就這樣20歲從二十萬變成兩千萬了，當(dāng)錢賺到一兩億，不是數(shù)字，要走靈魂。我們買房從小到大，什么都變了，但是排輩沒變。天道、孝道，中國真正厲害的是師道，中國講孔廟，四個(gè)廟使中國五千年不倒，就是魂根沒變?？讖R就是師道，孝道重要還是師道？孝道能使民族發(fā)展輝煌還是師道？孝為先，孝是非常重要，但只能起穩(wěn)定作用，要想民族騰飛必須靠師道，一個(gè)公司師道不行的時(shí)候，現(xiàn)在中國人瘋狂向西方人學(xué)習(xí)，最后把根丟了，中國到現(xiàn)在每個(gè)人老師成為商人，上課的時(shí)候不教，放假的時(shí)候當(dāng)家教。為什么能持續(xù)不斷？是實(shí)現(xiàn)傳承。我們說師者應(yīng)該應(yīng)該傳道，傳靈魂就是傳道，以前叫授業(yè)恩師，是傳承師傅的業(yè)，先學(xué)道，再是業(yè)。一個(gè)沒有靈魂的人，本身就充滿迷惑。沒有道的人，怎么可能解惑，無數(shù)人從解惑開始。越拼命改變結(jié)果越改變不了，從天道到師道，核心四個(gè)字敬天仿祖在八年前。七八年前我是跟一個(gè)老師學(xué)的，他在自己辦公室里是禪房，跟員工說話打坐，他的家以前是高官，從小在部隊(duì)長大，什么都不缺的人，他專門給很多職業(yè)方丈上課。要選擇跟自己靈魂接近，找回靈魂的時(shí)候，很多事情就明白了。放下一切方法，既得一些道理。今天一個(gè)經(jīng)理人在一家公司出現(xiàn)問題，老板會(huì)罵他，以后還可以到別的公司，但是方丈如果出現(xiàn)問題，是全世界再也沒有人請他方丈。

一個(gè)方丈就任第二天開始，立刻尋找培養(yǎng)下一個(gè)方丈，有的是三年，六年，花六年的時(shí)間培養(yǎng)，今天公司培訓(xùn)經(jīng)理花三個(gè)月，怎么能看出來，經(jīng)理辭職之后，臨時(shí)抱佛腳隨便找一個(gè)。共產(chǎn)主義的基本描述是沒有戰(zhàn)爭，人人有愛，兩千多年前，在佛教就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義了，有飯大家一起吃，有思想大家分享，漢朝和唐朝最有學(xué)問的人在學(xué)習(xí)佛法，不是一般人所能學(xué)的，大家以后去少林寺看怎么管理。宗教的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，是目前任何管理制度中最完善的制度，把精華全吸收，把糟粕全去掉。兩千年前，宗教早就做到了決策跟執(zhí)行分離，世界五百強(qiáng)企業(yè)，四百多位掌門都是宗教徒，剩下不是的，但是都請宗教人士當(dāng)顧問。人之所以進(jìn)步難，非常簡單就是承認(rèn)錯(cuò)誤難，改變錯(cuò)誤難，實(shí)際上對靈魂非常難。（此QQ空間:864672078已幫助千萬人走出迷茫，邁向成功，到QQ空間下載大多數(shù)銷售大師不愿透露的秘密?。┯幸粋€(gè)承認(rèn)錯(cuò)誤制度和道歉制度，方丈出錯(cuò)誤的時(shí)候，敢于承認(rèn)，公司改錯(cuò)給獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，要愛承認(rèn)錯(cuò)誤制度和道歉制度，但在寺廟是常見的。當(dāng)一個(gè)人遇到事怎么處理，就會(huì)獲得解脫，遇到事不知道怎么處理，就沒有智慧。我們以學(xué)習(xí)精神，來幫助學(xué)習(xí)型中國，再次學(xué)習(xí)型中國。謝謝大家！

第四篇：劉一秒第十三屆學(xué)習(xí)型中國演講稿

思八達(dá)企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長

劉一秒

2013年01月04日 16:

32“第十三屆學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇”于2012

年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為思八達(dá)企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長劉一秒。(圖片來

源：新浪財(cái)經(jīng))

新浪財(cái)經(jīng)訊 “第十三屆學(xué)習(xí)型中國—世紀(jì)成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為思八達(dá)企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司董事長劉一秒。

以下為演講實(shí)錄：

劉一秒：大家準(zhǔn)備一張紙，左邊畫一座金字塔，在正上方寫精神力，在左下角寫生命力，正下方寫人本力，右下角寫思維力?，F(xiàn)在我說的四個(gè)“力”，為什么在慢慢長路當(dāng)中能出現(xiàn)圣賢的人物已經(jīng)寥寥無幾，所以只有一小部分人吸收了。所以，吸收是非常簡短的過程。我在臺(tái)上講30、40分鐘，如何一轉(zhuǎn)身變成你的？人類為什么一直在輪回，沒有脫離所有物性、人性，一直輪回，非常簡單一件事，這是怎么消化吸收的問題，如何消化智慧。之前我們講如何站在人類300年經(jīng)驗(yàn)上，實(shí)現(xiàn)330年，360年不斷向前，為什么有這樣的問題，也就是過去一年種我們在很多場合講的問題。去年我畫一個(gè)鐵三角，叫境界、方向和策略，一年過來，在無數(shù)課堂中學(xué)員問究竟境界是什么？咱們學(xué)三天是學(xué)什么？是什么阻礙了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，再往大講，阻礙中國企業(yè)的發(fā)展，再往大講，什么阻礙著中華民族的偉大復(fù)興？也就是境界。

所以，這頁旁邊寫兩個(gè)字“境界”。十年前我說過，事不達(dá)者，智不達(dá)，夢想拉高一分，你們能量就會(huì)增強(qiáng)，當(dāng)境界提升一個(gè)臺(tái)階，你們的天性會(huì)直接綻放出來，你們所渴望那些事情也會(huì)列出來。你只需不斷幻

想，不斷想象，天馬行空，為什么自己不能有創(chuàng)造力，就是因?yàn)槲覀兲煨詻]有綻放，為什么沒有綻放？非常簡單一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是我們的境界沒有提升，境界到底是什么意思？為什么過去中國出現(xiàn)這么多大家，但是不足以影響世界，改變世界，改變我們某一個(gè)族群，就是沒有境界的問題。什么叫境界？十幾年前，第一次來分享，正好今年是思八達(dá)十年，也是思八達(dá)未來十年要走的一個(gè)方向，今年演講40分鐘的演講，也是我們思八達(dá)未來的規(guī)劃。

先天所生為境，后天所掌為界。第一個(gè)金字塔包含四力，就是精神、人本、思維、生命力，看一個(gè)人提不提升境界，就是看它先天造化，就是境。什么叫精神力？包含兩部分，我告訴你們?nèi)绾慰梢宰羁焖俚臅r(shí)間消化吸收，然后提升境界，這個(gè)精神力包括兩部分，普世之心，濟(jì)世情懷，如曹德旺、夏華，包括稻香村的池向東。所以，你不要去聽別人的表達(dá)怎么樣，你不要說他講的思路怎么樣，你在臺(tái)下聽了半小時(shí)，你知道這件事兒，這個(gè)人為什么會(huì)做到捐款50億，自己拿30億，40億，你知道臺(tái)上這是一個(gè)好人，你就知道為什么自己沒有達(dá)到這么高的高度，有一件事情就是你沒有做到，就是你沒有他的普世之心，凡是能成為領(lǐng)袖人物的人肯定離不開這兩部分。所以，是什么辦法使我們實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新的模式？所以，之前沒有來的人，看到臺(tái)上的三個(gè)人就夠了。然后我在2013年要進(jìn)步的空間是什么？跟過去比，做一個(gè)好人，有人說，好人一生平安，好人是一個(gè)英雄。

第二個(gè)生命力。所有成功者都是生命力旺盛的人，有旺盛的生命力，比如馮軍[微博]。生命力包括兩部分，A、釋放了天性。B、保護(hù)了天性。也就是他們按照咱們的身份能量有100分是充分的燃燒，你看到馮侖，就知道自己過去的40年沒有呵護(hù)自己的生命力。有一件事情，就是你沒有把你一生所有的生命力燃燒出來，就像小孩兒一樣，每天不睡覺，因?yàn)樗裉鞗]有把他的生命力耗盡，所以，生命力很旺。只要他釋放了生命力，就會(huì)睡的很好。所以，過去我講過，你一定要到學(xué)習(xí)型中國來，你看我們身邊的企業(yè)家為什么能做成，就是因?yàn)樗浞秩紵松?，而你只是燃燒?/3，還有2/3浪費(fèi)了，沒有很好的呵護(hù)，過去這幾十年，我至少使一萬個(gè)企業(yè)家走向了成功。為什么無數(shù)企業(yè)上了消化智慧的課之后，越來越年輕，因?yàn)樗麄円亲o(hù)。一個(gè)領(lǐng)袖只要生命力不夠，就沒有辦法往前推進(jìn)。你聽的是領(lǐng)袖的1/8的生命力，一聽就知道，自己生命力沒有燃燒，如果現(xiàn)在不夠，人生最大的悲哀就是先天的力沒有用出來，或者有時(shí)候沒有保護(hù)好，在人到中年，已經(jīng)直接耗盡，結(jié)果人家看尹明善，已經(jīng)到什么年齡了？74歲還是這個(gè)狀態(tài)，你就知道那個(gè)生命力。所以，自己聽課要會(huì)聽，你只要聽到臺(tái)上講的之后，你已經(jīng)瞬間從12分變成15分?？纯磫T工的笑臉，看看顧客的笑臉，一秒之內(nèi)就能叫你痛苦。當(dāng)你聽4、5個(gè)人之后，你們的競爭力提升，要想綻放，必須有偉大的夢想，因?yàn)橛袎粝氩庞屑で?，你們的激情永遠(yuǎn)沒有辦法超越你們的夢想。

什么叫人本力，這是比較艱難的事情。能力包括兩部分，第一就是人性，第二個(gè)悟性。所以西點(diǎn)軍校為什么能做到非常簡單，他們沒有按人出發(fā)，凡是去西點(diǎn)軍校按人學(xué)的，沒有辦法學(xué)到西點(diǎn)的精髓。所以，我曾經(jīng)提過，在你心中有人，眼中無人，你愛孩子要嚴(yán)格，不能把他當(dāng)成自己的孩子。你必須進(jìn)入悟性才能懂人性。什么叫神性？任何企業(yè)家都離不開，所以我們的阻礙點(diǎn)，是只把人當(dāng)成人性來看，任何成為領(lǐng)袖者，必須人性進(jìn)入悟性，用悟的行為經(jīng)營人，然后才能更好的愛人。為什么西點(diǎn)軍校嚴(yán)格選拔，嚴(yán)格訓(xùn)練，就是濟(jì)人。

第四個(gè)力叫思維力，也包括兩部分。從宇宙中，從紅塵中。也就是一個(gè)老板，一個(gè)企業(yè)家他思考一個(gè)問題，宇宙是立體的，還是平面的？所以，領(lǐng)袖肯定是一個(gè)立體思維，循環(huán)思維才能有大用，凡是有中心的思維都會(huì)小用。這是我講的四個(gè)力。

先天所生為境，這些就是先天造化造成的，后天修有難度，你要把天性綻放，就是我們具備這種意識(shí)，但是沒有被報(bào)出來。因?yàn)閺挠變簣@開始，咱們教的就是一個(gè)二維思想，這只是一種工具，它不是思維體系，是這種工具阻礙了我們的前行，這是一個(gè)基本的境。

再畫一個(gè)金字塔，正上方寫權(quán)商，左邊寫財(cái)商，正下角寫法商，右下方寫戰(zhàn)商，像情商和智商一樣，這兩個(gè)商沒有成為境，中間寫界。為什么臺(tái)上人能這么成功，就是因?yàn)樗麄兪窃瓌?chuàng)思維，所以前兩天，我們

開思八達(dá)的董事會(huì)我們還講，它必須是原創(chuàng)性，只要不具備原創(chuàng)性，就沒有辦法獲得原創(chuàng)的財(cái)富和原創(chuàng)的高度和成就。所以，只能跟別人后面獲取一份資源。

界是什么意思？權(quán)商是什么意思？權(quán)威，也就是導(dǎo)致咱們有想法，有學(xué)識(shí)，有高度，但是沒有辦法運(yùn)行和轉(zhuǎn)換成生長力，因?yàn)槟闵賰蓚€(gè)東西，立場和原則。然后自己身上缺什么東西？尹明善是所有中國民營企業(yè)家修為的典范，我所講的立場他一一具備，尹明善是站在一個(gè)企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)市場化，站在一個(gè)國家和人民的角度考慮，為什么有這種氣息，這種氣質(zhì)傳遞出去，你在他面前一站，就感覺到某種卑微，就是因?yàn)樗牧龇浅ｕr明。

再說另外一個(gè)李河君，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是怎么形成對感知力的堅(jiān)守，要勇敢追求，這類人才能成為領(lǐng)袖，也才能成為領(lǐng)導(dǎo)人，否則是一個(gè)管理者。你們感知你有沒有堅(jiān)守對你心動(dòng)的一個(gè)事業(yè)，堅(jiān)守心動(dòng)的人生方向，堅(jiān)守心動(dòng)的人。所以，一個(gè)人能夠勇敢追求他心動(dòng)的事業(yè)，他心動(dòng)的人，事后怎么看他成為領(lǐng)袖呢，因?yàn)樗呀?jīng)沒有自我了。再說董明珠，她歷練的不是思想，是人生感慨。

所以，身為領(lǐng)導(dǎo)人，你們站在顧客立場，就是我們用我們的產(chǎn)品讓人們的生活幸福，就是你的立場上造福人，然后你的原則，在產(chǎn)品原則上，只要不能造福人，就不能往出生產(chǎn)，這就是你堅(jiān)守的原則。所以，我們要以說真話為原則，當(dāng)你們立場可以不鮮明，原則可以倒塌，這就可以看到為什么這么多好人，但是一生活的不怎么樣，因?yàn)樗麄兞⒉黄饋?，所以我們要建立立場，明確原則。

財(cái)商也包括兩部分，A、錢怎么從人間來的？B、錢怎么回到人間？沒有這兩個(gè)，就沒有辦法成為企業(yè)家，也沒有辦法成為領(lǐng)袖。比如李成長，我們企業(yè)家要明白融資的渠道，投資渠道，能夠獲取財(cái)富的人必須財(cái)商得旺，財(cái)商不旺沒有辦法，你會(huì)從人間化出30億，但是財(cái)富肯定來自人間，來自人民，這30億往那兒流通，這就是領(lǐng)袖在財(cái)商上要一生修的事情。為什么自己沒有從人間化出10億？因?yàn)槟悴恢厘X怎么從人間來的。為什么有了錢之后，可以把人生毀滅呢？就是你不知道錢怎么化來的。多大的企業(yè)家，充其量都是一個(gè)轉(zhuǎn)換器，轉(zhuǎn)換器就是從人間吸收再釋放給人間，這就是循環(huán)思維，我講思維力的意思就是這樣，這就是財(cái)商。

法商也包括兩個(gè)要點(diǎn)。A、政治高度。比如高慶林部長，高部長在我人生的關(guān)鍵時(shí)期都給我很多指引，都是直指核心和要點(diǎn)。實(shí)際上民營企業(yè)道德沒有那么低，但是他為什么給我們低的感覺呢？2004年我肯定會(huì)做一件事情，我說我的出現(xiàn)要做一件事兒，就是使民營企業(yè)家獲得社會(huì)的尊重。今天我們講政治文明、軍事文明，但是進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，一個(gè)主體，一個(gè)群體，一個(gè)國家進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，如果不孵化出商業(yè)文明，試問什么能使這個(gè)民族真正向上運(yùn)行？不管用什么方式，必須進(jìn)入真正的商業(yè)問民。所以，你在你的法商里面，站在這么一個(gè)高度上。B、契約力度。人類進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)就是因?yàn)橛袃蓚€(gè)事兒解決，一個(gè)是有關(guān)思想革命，另外一個(gè)就是契約的問題。契約力度，現(xiàn)在問題是，咱們打一個(gè)電話，可能一個(gè)小時(shí)，或者告訴人家不去了，人家胃也空了，所以中國未來必須解決一個(gè)問題，就是契約。咱們?nèi)グl(fā)達(dá)國家的餐廳訂約，如果你沒去會(huì)扣除一定的費(fèi)用。所以，中國民營企業(yè)的走向，中國民營企業(yè)想真正賺錢，繞不開一個(gè)力，過去是從神權(quán)到軍權(quán)，然后到民權(quán)，就是每個(gè)人有權(quán)利，這樣老板和員工會(huì)產(chǎn)生一個(gè)約定。之前人民是聽皇上的，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)權(quán)利也不是上帝有，也不是我有，應(yīng)該人人平等，既然平等，皇上和人民產(chǎn)生一個(gè)約定，這個(gè)契約產(chǎn)生。所以，咱們國家社會(huì)和人會(huì)產(chǎn)生一種決定，所以這是我們文明也好，復(fù)興也好必然要產(chǎn)生的方式。咱們家夫妻之間也會(huì)產(chǎn)生契約，就是契約的力量，媽媽和孩子產(chǎn)生一個(gè)契約，這個(gè)契約的力度，當(dāng)這個(gè)力度產(chǎn)生的時(shí)候，咱們企業(yè)才能真正進(jìn)入自我發(fā)力。比如唐駿[微博]，唐駿講，占7.2%的股份，這是契約的力量。老板要想讓老板和員工，公司和員工之間產(chǎn)生契約，必然讓上、中、下都得長大成人，所以不管什么樣的老板如果沒有幫助公司3000員工站起來，也就是沒有幫助員工建立自我，都沒有資格承認(rèn)你是愛員工，最多就是照顧員工。像一個(gè)家長愛孩子，他肯定幫助孩子建立孩子強(qiáng)大的人生，既然幫孩子建立強(qiáng)大的人生，為什么老板沒有幫員工建立強(qiáng)大的人生。老板要幫助基層建立尊嚴(yán)，3000員工沒有尊嚴(yán)，所以咱們家小孩就沒有尊嚴(yán)。

所以，在中國做企業(yè)家，孩子長大，到學(xué)校，孩子的人生觀、事業(yè)觀，乃至婚姻觀都是企業(yè)決定的。咱們的員工的價(jià)值取向點(diǎn)，就是幫他建立強(qiáng)大的自我，讓他有思想。短期內(nèi)比較好管理，稍微長大了，組織就會(huì)散去。所以，要學(xué)****的組織建設(shè)，核心命脈之一就是****對每個(gè)人是獨(dú)立的，是強(qiáng)大的，咱們組織也要這樣做。核心點(diǎn)就是契約力。當(dāng)你沒有契約精神的時(shí)候，就知道之前說我的主，我的神，以后你們會(huì)慢慢明白，我想最慢最慢不會(huì)超過三年，肯定在中國大地會(huì)明白這件事情，你的神，你的主，就是我和你產(chǎn)生的約定，不是耶穌，也不是上帝。所以，契約的力量。還有自己和自己的約定，如果一個(gè)人學(xué)會(huì)自己和自己的約定，它約定咱們九點(diǎn)肯定要笑，他自己和自己一個(gè)約定，他和自己約定，只要見到一個(gè)人，我要開始濟(jì)世之心，這是自己和自己的約定，他和自己約定，要放下這個(gè)仇恨。當(dāng)人會(huì)和自己約定的時(shí)候，當(dāng)你和自己產(chǎn)生約定的力度的時(shí)候，你就解決了人和自己的關(guān)系，這件事情解決了也就是解決了自己和自己的決定，所以我們要做一個(gè)有原則的人，做一個(gè)立場鮮明的人，只要一個(gè)約定，立刻轉(zhuǎn)換身份。

最后一個(gè)就是戰(zhàn)商，也包括兩個(gè)要點(diǎn)。所有戰(zhàn)略都逃不出兩條。A、創(chuàng)世，B、來世。如劉景斕，13年前的劉景斕在你眼前創(chuàng)造一個(gè)東西，一個(gè)方式叫世紀(jì)成功論壇，這是無中生有，他是在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造的。所以，誰也不會(huì)想到，13年之后會(huì)變成今天的規(guī)模，然后再次往上提升。他個(gè)兒不高，但是有底氣，這就是他有戰(zhàn)商，一路走到今天。明天我們會(huì)往上提升，兩件事情，第一個(gè)就是所有發(fā)言人的主題課件我會(huì)根本咱們聽眾的需要設(shè)計(jì)一下，任何一個(gè)企業(yè)家需不需演說智慧？他們要知道很精準(zhǔn)的表達(dá)，你是企業(yè)家做了30年，然后你把你30年的精華釋放給在場的觀眾。第二個(gè)在高度上，所以，明年提前上，創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟和學(xué)習(xí)型中國，包括劉景斕老師一起再請一些國際方面的，就是你們最渴望學(xué)習(xí)的，假如Facebook，我們2013年按照精神力來，我們所找的嘉賓只有一個(gè)原則，就是怎么更好的造福聽眾。

再說馮侖，馮侖說的一個(gè)思維就是未來城市，就是在你眼皮底下創(chuàng)造，說未來城市建設(shè)問題，代表一件事情，他已經(jīng)進(jìn)入了三年，五年，十年，所有的戰(zhàn)略，就是要么你活在，像水往前流，三天之后肯定流到這兒，水三天流到這兒，你提前到這兒接這水，然后你創(chuàng)造一個(gè)新的需求，叫創(chuàng)新。所以，企業(yè)家有兩條路可以活，一個(gè)就是創(chuàng)造一個(gè)世界，再一個(gè)就是你活在來世。所以，要在三年五年的時(shí)候到哪兒，你提前站在那里，這就是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所抓的事情。

所以，綜合一起來講，就是后天所來的，這個(gè)境是先天所有，也就是未來咱們從2010年開始到現(xiàn)在，未來在中國民營企業(yè)家，民營企業(yè)能長大的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)袖，他必然要具備剛才說的這八種能力，任何一個(gè)偏差也導(dǎo)致你沒有辦法。很多老板相當(dāng)有高度，人也非常好，能把人看透，生命力相當(dāng)旺盛，思維非常到位，但是有一件事兒，不懂得法商，他做事兒站不到政治的高度，他或許成為一個(gè)英雄，為什么出現(xiàn)英雄？英雄的意思就是在某一個(gè)點(diǎn)上做的很好，在有些點(diǎn)上沒有到位，就會(huì)成為英雄。為什么有人叫大家？財(cái)經(jīng)大家？政法大家？戰(zhàn)略大家？一個(gè)做戰(zhàn)略的人很高，但是沒有普世之心，他會(huì)成為大家。所以，生活中充滿這些人。有大家，有英雄，再往上有先人，成為某一個(gè)領(lǐng)域的圣賢。非常遺憾的事情就是遲遲沒有出現(xiàn)真正的領(lǐng)袖。

所以，咱們要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，肯定離不開這些，也就是民營經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大和站起來。民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，就離不開領(lǐng)導(dǎo)人，或者民營企業(yè)家的領(lǐng)袖。所以，當(dāng)2千萬人里面有20萬個(gè)民營企業(yè)家，或者企業(yè)老板他們按照這八條修煉方向，假以時(shí)日，三年之內(nèi)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人變成有境有界，假如有20萬老板變成這個(gè)樣子，你就可以想象對社會(huì)的造福會(huì)變成什么樣？

所以，你們孩子從小來學(xué)習(xí)，再也不要輕易把他變成一種單一的思維，這已經(jīng)沒有辦法適用了，必須按照領(lǐng)袖來培養(yǎng)。所以，我對很多老板已經(jīng)不太關(guān)注了，關(guān)注是他們的孩子，我的意思就是，他年事已高，想改變，此生已經(jīng)沒有太大機(jī)會(huì)了，你們想改變，第一條不要阻礙你們的孩子。再往深講一件事兒就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，為什么有了這些點(diǎn)之后，還不能孵化成領(lǐng)袖？

最后一步難就難在有三條，為什么一個(gè)人有點(diǎn)高度，生命力旺盛，能看透一切，都學(xué)通之后，一個(gè)人一般學(xué)到這種程度，到目前為止只有一個(gè)方向，決塵而去，也就是他在身邊找不到同類。你們有些人財(cái)富上有了，生活也比較幸福，然后你就會(huì)脫離你那個(gè)圈，脫離身邊的人，沒有辦法跟身邊人溝通，現(xiàn)場人都有

這種概念，跟你原來的圈沒有辦法對接，這就叫決塵而去，三年之后會(huì)有高處不勝寒的感觸。所以，過去無數(shù)人都在高處不勝寒中上不接天，下不接地，個(gè)別的人，他們能夠超越這種境界，然后直接進(jìn)入第三個(gè)最高境界，王者歸來。也就是他練成之后，必須重回人間。為什么很多人練成了，還不能決塵，任何人練成了，如果不第一時(shí)間抽身，你們就開始墮落，任何人在任何領(lǐng)域上，所以只要練成一瞬間，就放下，然后才能學(xué)成，學(xué)成之后，自己修煉一段時(shí)間，然后自己明白了，要回來了，讓當(dāng)初像我那樣困惑的人跟我一樣脫離。

至于怎么樣決塵，怎么在高處不勝寒中孵化？如何王者歸來？這就是我明年要講的核心點(diǎn)。再次以熱烈的掌聲感謝劉景斕先生，感謝學(xué)習(xí)型中國，感謝所有人。謝謝！

第五篇：第十屆學(xué)習(xí)型中國劉一秒演講

第十屆學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇

劉一秒主講——生發(fā)智慧的智慧

剛剛在后場一見李陽老師，他說一年不見怎么穿這個(gè)服裝？看著仙風(fēng)道骨一樣。我說剛剛是從課堂上下來。剛剛結(jié)束第12期宗教智慧在企業(yè)當(dāng)中的作用。每一次我們凌晨三點(diǎn)半，四點(diǎn)半起來上早課，每一期500，600企業(yè)家都會(huì)問一件事情，這些僧人每天四點(diǎn)起床連續(xù)2600年，他們拼的是什么力量？我問他們一件事情，我說你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發(fā)現(xiàn)人家凌晨四點(diǎn)起床連續(xù)365天，連續(xù)50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人就是經(jīng)營人的精神世界。

80年代老板比的是誰會(huì)經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會(huì)經(jīng)營資本，過去10年比誰會(huì)經(jīng)營人心，下一個(gè)十年比的是誰會(huì)經(jīng)營精神世界。也就是在未來誰有本事能進(jìn)入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過要跟宗教學(xué)。跟宗教學(xué)簡單,學(xué)點(diǎn)企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營精神世界。學(xué)開分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進(jìn)入精神世界。

過去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個(gè)事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個(gè)最簡單法門如何把精神世界落到實(shí)處?，F(xiàn)在跟大家簡單分享一個(gè)法門，只要學(xué)會(huì)了立刻在你的企業(yè)上會(huì)產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻(xiàn)祭。

中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個(gè)國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內(nèi)深入到循環(huán)，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個(gè)字，通過獻(xiàn)祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：

第一，獻(xiàn)祭天地。

在什么地方獻(xiàn)祭？通過三個(gè)步驟:最簡單的方法是一個(gè)企業(yè)學(xué)完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會(huì)。在什么地方獻(xiàn)祭？太廟。獻(xiàn)祭之一就是獻(xiàn)祭天地。第二，獻(xiàn)祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻(xiàn)祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻(xiàn)祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻(xiàn)祭天地第一是天道。天道會(huì)決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長久必須按照天道來，跟咱們平時(shí)說得天道不一樣，就是獻(xiàn)祭。所以這是利用天道來獻(xiàn)祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實(shí)處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實(shí)沒觸摸到具體操作的細(xì)微之處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。在過去無數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開會(huì)講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個(gè)人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個(gè)省，30個(gè)省，他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。

企業(yè)的祖是誰？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個(gè)經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個(gè)老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有？他說我小的時(shí)候父母親離婚，我就不認(rèn)我爸。事實(shí)上不管他是不是犯錯(cuò)誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺(tái)，思八達(dá)集團(tuán)最多都是一個(gè)三角臺(tái)，全公司沒有老板臺(tái)，老板臺(tái)都放到接待室，賣場等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實(shí)正好相反，老板坐一個(gè)豪華老板椅，顧客來了坐一個(gè)小板凳。

連皇上都會(huì)知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內(nèi)不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個(gè)思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個(gè)辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個(gè)房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個(gè)像有沒有感覺？我問一個(gè)小女孩，我說你看嗎？她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個(gè)員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無數(shù)老板在實(shí)踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺。

我常講的一個(gè)案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業(yè)，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學(xué)完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個(gè)雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么

要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個(gè)元老一看都已經(jīng)動(dòng)不了了，心里升出神圣，我生是思八達(dá)的人，死是思八達(dá)的鬼。我們一問，他說這個(gè)雕像好象花了1200塊錢。給50萬都沒有用，1200塊做個(gè)雕像問題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺(tái)說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實(shí)現(xiàn)，不是說我們兩個(gè)人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個(gè)師的理論。

要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優(yōu)秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當(dāng)下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強(qiáng)國，他們在師道使用上就是比我們厲害。

我去美國文化交流發(fā)現(xiàn)美國對師道的理念就是跟中國漢唐時(shí)候?qū)W的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會(huì)捧當(dāng)下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過去的師從墳?zāi)巩?dāng)中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學(xué)的是了解對師的理解。當(dāng)老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會(huì)把所有人的焦點(diǎn)放在當(dāng)下。給你們留一個(gè)作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國家和企業(yè)考察，你看他們都把誰掛在墻上？他們都把當(dāng)下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對待。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當(dāng)做師，而沒把身邊最懂的人當(dāng)作師。一個(gè)老板理解師道以后家庭也會(huì)幸福，懂的人為師，如果秉承這個(gè)思想，咱們家就會(huì)經(jīng)營好，企業(yè)自然也會(huì)順暢。

孝道拜的是誰？拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會(huì)。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职?。企業(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開公司也會(huì)煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當(dāng)下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會(huì)被人放在公司祖龕。在公司要建立一個(gè)公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團(tuán)一樣，他們建立了名人一條街。這個(gè)動(dòng)作就把整個(gè)杭州的精神激起，把政府力量拉動(dòng)，獲得國家政府的支持，所以他們會(huì)獲得不一樣的力量。未來會(huì)在陜西等地出現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學(xué)會(huì)了這個(gè)思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實(shí)在實(shí)際的地方。日本能成為世界第一強(qiáng)國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實(shí)到實(shí)處。很多人修禪，非常的遺憾是沒有把這些落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營上，沒有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非?？上У氖虑椤?/p>

這三條就是我們國家獻(xiàn)祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會(huì)長久。不拜天的企業(yè)就無法成就?；蛘吆芏嗳讼氤蔀槠放频木秃芸鞎?huì)煙消云散。企業(yè)如何長久？企業(yè)為什么達(dá)不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業(yè)沒有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個(gè)思想你的企業(yè)會(huì)煥發(fā)無窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)穩(wěn)定就看對過去元老的以及會(huì)即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認(rèn)可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會(huì)變成這樣被后世人敬仰。一個(gè)老板對祖先沒有敬畏，當(dāng)下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發(fā)展，最后還是依賴?yán)习?，依賴?jīng)理。

為什么會(huì)產(chǎn)生精神力量，為什么會(huì)使精神力量滲透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個(gè)核心就是拜。當(dāng)員工拜團(tuán)隊(duì)，拜產(chǎn)業(yè)的時(shí)候員工心就會(huì)定，沒拜就不會(huì)定，拜就會(huì)產(chǎn)生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個(gè)心是無法向上生長的。一個(gè)人想跟老師拜師學(xué)藝，他沒有被降服根本學(xué)不了那種能量。而降服的過程就是獻(xiàn)祭的過程。就像咱們家族18口人總開會(huì)吵架，你帶著18個(gè)人在祖先的墳前開會(huì)吵不吵架？

生其心，創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個(gè)員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻(xiàn)祭的過程。在拜的過程中會(huì)產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過天道、師道，這樣拜的過程當(dāng)中原來有精神會(huì)滲透，沒有精神也會(huì)升起精神，通過這些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？通過獻(xiàn)祭會(huì)生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現(xiàn)？通過獻(xiàn)祭會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果，第一，當(dāng)他拜別人會(huì)產(chǎn)生力量，被拜的人也會(huì)產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎？我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會(huì)升心。拜什么你就會(huì)成為什么。

經(jīng)過持續(xù)拜會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)怎么能形成？

與眾生同體，通過拜，通過獻(xiàn)祭這個(gè)過程最后會(huì)實(shí)現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個(gè)核心點(diǎn)，非常體會(huì)別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個(gè)經(jīng)理規(guī)劃他的未來怎么規(guī)劃。老板能提前體會(huì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)無數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來，這些老板就能領(lǐng)導(dǎo)這些人，沒有提前規(guī)劃就領(lǐng)導(dǎo)不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個(gè)人的感受？就是因?yàn)樗@些人是一體。你能感受到多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，感受不到的就領(lǐng)導(dǎo)不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)就是他心動(dòng)你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規(guī)劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當(dāng)孩子有變化，孩子痛苦體會(huì)到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個(gè)點(diǎn)。只要這點(diǎn)學(xué)不會(huì)終生有沒有機(jī)會(huì)成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點(diǎn)物理學(xué)的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營合力，就是在經(jīng)營場。所以當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻(xiàn)祭通過精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會(huì)產(chǎn)生一種能量。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營場。他在上一個(gè)場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場，你會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這個(gè)場里面就會(huì)心升神圣。二戰(zhàn)的時(shí)候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個(gè)場里面只要進(jìn)入那個(gè)場他會(huì)變成一體。進(jìn)入冬天就會(huì)穿棉衣，到沙灘邊就會(huì)穿泳裝一樣。所以大的老板會(huì)造場，通過場對人進(jìn)行震懾，用場進(jìn)行震懾還是一個(gè)降服的過程。當(dāng)精神不斷加深的時(shí)候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會(huì)親自帶領(lǐng)

全隊(duì)獻(xiàn)祭。最后結(jié)果會(huì)變成什么？老板就會(huì)成神。我講到這兒你就會(huì)觸摸到一個(gè)更高點(diǎn)，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。當(dāng)你主動(dòng)越拜更多，下面 3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當(dāng)下師，你拜什么就會(huì)成為。當(dāng)3000人看到你對整個(gè)世界都這樣拜最后他能拜誰？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學(xué)會(huì)拜天拜顧客也就是拜眾生，一個(gè)人拜眾生慢慢就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)眾生。

你拜過去眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，拜當(dāng)下眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)未來眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒有表達(dá)在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實(shí)他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程，他拜過去某種靈魂。

經(jīng)過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因?yàn)闆]有進(jìn)入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開始提前進(jìn)入精神世界。我們在青島上課，很多人去海爾學(xué)習(xí)，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進(jìn)入精神世界就是今天我所教的兩個(gè)“獻(xiàn)祭”。