第一篇：劉一秒萬(wàn)人演講[范文]

11月24-26日，思八達(dá)廣州萬(wàn)人（據(jù)稱1.5萬(wàn)人）《影響智慧》，將在廣州國(guó)際體育演藝中心舉行--這是劉一秒的登峰造極盛事，再次給媒體、企業(yè)界、智業(yè)界、培訓(xùn)界感受“病毒兇猛”的機(jī)會(huì)。確實(shí)，一次演講大會(huì)能進(jìn)賬3億元的人，可以假定是個(gè)“大人物”。一 個(gè)凡夫俗子成為大人物意味著，有些人會(huì)對(duì)其如何從草根變成大人物的傳奇感興趣，但另一部分人卻會(huì)對(duì)他這個(gè)人、他走的路所代表的時(shí)代特征，有更深的興趣。我 們的研究，屬于后者。我對(duì)劉一秒的傳奇經(jīng)歷沒(méi)有任何興趣，我感興趣的只是，能將茶葉蛋以原子彈的價(jià)格賣出去，究竟為什么？反映了一種怎樣的現(xiàn)實(shí)？

為節(jié)省時(shí)間，直接將結(jié)論要點(diǎn)說(shuō)清楚，省略論證過(guò)程。先看看劉一秒及其產(chǎn)品（名目繁多的各種智慧，見(jiàn)附錄）的生存背景--中國(guó)式培訓(xùn)--之間是什么關(guān)系，雖然劉一秒似乎已被捧到天人神通的“超人類”空間，但負(fù)責(zé)販賣其課程的思八達(dá)官網(wǎng)明確劉一秒的使命（之一）是全心全意為企業(yè)家服務(wù)。這說(shuō)明了其思想、產(chǎn)品、收入的來(lái)源。

1、劉一秒與培訓(xùn)行業(yè)：商業(yè)的成功，無(wú)論是否有問(wèn)題，都不偶然。在中國(guó)過(guò)去20年，教授成功學(xué)、推銷學(xué)的講師潮里，劉一秒是培訓(xùn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的一個(gè)：將低端的推銷技巧培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到老板心智培訓(xùn)，并向家長(zhǎng)培訓(xùn)、女性培訓(xùn)、少兒（富二代）等新人群擴(kuò)張，說(shuō)明其悟性、演講能力都是出類拔萃的；

2、劉一秒與思八達(dá)：從 據(jù)稱經(jīng)過(guò)王志剛戰(zhàn)略咨詢后推出的思八達(dá)戰(zhàn)略看，劉一秒已經(jīng)不是在商言商，而是站在人性談商業(yè)（真實(shí)、自然、成功之類）。這個(gè)說(shuō)辭的好處是高端大氣上檔次，但也就進(jìn)入了神秘主義、情緒引導(dǎo)、心理控制、思維彎曲的造神霧區(qū)。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，在一個(gè)上帝已死、全民自覺(jué)的時(shí)代，還去走個(gè)人神話的老路，那才是“用農(nóng)業(yè) 時(shí)代的思維活在后工業(yè)化的社會(huì)”（劉一秒繞口令之一）。

3、劉一秒與培訓(xùn)產(chǎn)品：“中國(guó)式培訓(xùn)”從產(chǎn)品模式、商業(yè)模式上，是一種創(chuàng)新，將單人收費(fèi)（西方培訓(xùn)界的人均成本）提高到幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，創(chuàng)造了世界培訓(xùn)史的新紀(jì)錄，至于讓學(xué)員投資幾百萬(wàn)設(shè)立PE基金，這是思八達(dá)、匯聚（俞凌雄）、華佗論箭（嚴(yán)介和）等利用企業(yè)家人脈資源所做的一種投資嘗試。

咨詢培訓(xùn)公司玩投資、做項(xiàng)目，最近幾年不時(shí)有氣吞山河的大動(dòng)作出來(lái)，但除了碰到個(gè)別好企業(yè)IPO成功賺點(diǎn)錢外，凡是靠自己策劃的項(xiàng)目賺到錢的，一個(gè)也沒(méi)有。幾乎所有的新項(xiàng)目，都是只有開(kāi)頭，最后銷聲匿跡。

4、劉一秒與培訓(xùn)內(nèi)容：劉 一秒培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的熱烈效果，總體來(lái)看是依靠其個(gè)人出色的演講能力；劉一秒對(duì)社會(huì)、人性、商業(yè)、管理等層面問(wèn)題的觸及，是尖銳而出色的。問(wèn)題在于，最近五年獲 得商業(yè)收益的所謂“一秒智慧”，如果是個(gè)人修行、生活方式，也不是大是大非，都是自由選擇，但是他將這些智慧當(dāng)做解藥，即解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的鑰匙的時(shí)候，就變成了誤導(dǎo)與幻覺(jué)。事實(shí)上，一秒智慧的類別名目越來(lái)越多，連吃飯拉屎都變成身體排毒的智慧，這已經(jīng)大大越過(guò)其思想本身效能的邊界。

5、劉一秒與智慧價(jià)格：此 前營(yíng)銷界有葉茂中是賺了大錢，他靠的是創(chuàng)意，吸引眼球；劉一秒賺的大錢，靠的是智慧，指點(diǎn)迷津。此外如姜汝祥、俞凌雄、王笑宇、劉松琳（聚成時(shí)期的華紅 兵）、彭志強(qiáng)（盛景網(wǎng)聯(lián)）等，都將單場(chǎng)培訓(xùn)價(jià)格做到了最大化。從積極角度看，這是中國(guó)式培訓(xùn)的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，但另一方面，任何產(chǎn)品都不能違背商品的 基本規(guī)則，即價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系。如果劉一秒真的是憑解決人心、境界等智慧賣出這個(gè)價(jià)格，那也沒(méi)有什么，但將這些智慧說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這就是指鹿 為馬，是名不副實(shí)的欺騙或昏話。

6、劉一秒與培訓(xùn)效果：劉 一秒培訓(xùn)的效果究竟是什么呢？可以從三個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題：

1、如果只是現(xiàn)場(chǎng)的激動(dòng)、醍醐灌頂?shù)男老?、老板與員工互相感恩，這樣是不是能真的改造關(guān)系都是問(wèn) 題，談何改造企業(yè)呢？

2、所謂老板與員工對(duì)賭的效果又是什么呢？無(wú)非是讓員工打雞血沖業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，這種短時(shí)間的競(jìng)賽，當(dāng)然可以做，但真的能解 決企業(yè)績(jī)效的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題嗎？

3、這種激發(fā)員工工資熱情沖業(yè)績(jī)的刺激方法，哪些行業(yè)會(huì)有點(diǎn)效果呢？大部分是低端勞動(dòng)力的服務(wù)行業(yè)，餐飲美發(fā)賓館等，對(duì)絕 大多數(shù)企業(yè)，這種靠個(gè)人推銷驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)效果，很少有效的。

各種讓員工與老板互相感恩、對(duì)賭的實(shí)質(zhì)是什么？老板是真需要員工將企業(yè)當(dāng)作生命，員工不過(guò)是配合老板的要求，對(duì)賭成了，有獎(jiǎng)金，不成，大不了辭職走人。這種用影響智慧解決企業(yè)組織機(jī)制，是用嗎啡當(dāng)飲料，根本不能解決企業(yè)組織的可持續(xù)和諧。實(shí) 際上，一秒智慧系列培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了5年，萬(wàn)人影響大會(huì)都排到了356屆，應(yīng)該可以舉出三五個(gè)早期學(xué)員，在接受了一秒智慧培訓(xùn)后，帶給企業(yè)的巨大發(fā)展--至 少，學(xué)員企業(yè)的增長(zhǎng)速度，是不是應(yīng)該與思八達(dá)的增長(zhǎng)速度同步，才能顯示一秒智慧的真正效果呢？舉出幾個(gè)真名實(shí)姓的企業(yè)，曬曬成績(jī)單，給社會(huì)看到有幾個(gè)成功 的，以及思八達(dá)培訓(xùn)究竟在成功要素里是什么作用。

劉一秒宣稱的智慧效能，包括其培訓(xùn)產(chǎn)品的，被宣傳成解救中國(guó)企業(yè)家的靈丹妙藥，就像三株口服液被宣傳成包治百病的神藥一樣，是對(duì)出錢購(gòu)買者的欺騙，其宣稱的智慧是對(duì)事實(shí)的扭曲，本質(zhì)就是一種精神病毒。這些精神病毒的菌種，在人類歷史長(zhǎng)河里并不鮮見(jiàn)：

1、指鹿為馬：將認(rèn)知、心理、性格修煉，說(shuō)成是解決企業(yè)問(wèn)題的鑰匙，這是下錯(cuò)了藥，只會(huì)害人，救不了企業(yè)；

2、個(gè)人造神：將劉一秒塑造成神，去膜拜迷信，不準(zhǔn)質(zhì)疑，誰(shuí)要質(zhì)疑就是智慧不夠、境界不高，這種風(fēng)氣就是歪風(fēng)，不僅害人，而且會(huì)害了思八達(dá)的內(nèi)部員工，讓他們變成人格的侏儒；

3、質(zhì)次價(jià)高：思八達(dá)的系列培訓(xùn)，實(shí)際是將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化；培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如連環(huán)套，包括刺激沖動(dòng)購(gòu)買的現(xiàn)場(chǎng)簽單等，目的都是為了反復(fù)套取學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)，這種 不顧真實(shí)價(jià)值、掏空學(xué)員的自利做法，不僅產(chǎn)品價(jià)格虛高，與欺騙欺詐已經(jīng)不遠(yuǎn)；開(kāi)餐館都是為賺錢，但蘿卜開(kāi)會(huì)被掛上群英薈萃的名稱，就有了宮廷的價(jià)格，這是 趙麗蓉老師說(shuō)的“蒙人”。

4、虛幻觀念：一秒智慧的核心內(nèi)容，都經(jīng)不起邏輯推敲，無(wú)非是利用中國(guó)人不善邏輯的感覺(jué)式思維特點(diǎn)，將一個(gè)個(gè)未經(jīng)證實(shí)的虛幻解決方法傳遞給學(xué)員。這種幻覺(jué)不僅不能解決企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，而且其解決方式本身，甚至將企業(yè)家本人變成了新問(wèn)題，使企業(yè)家陷入新的無(wú)謂的人際矛盾中。

5、不懂亂說(shuō)：做培訓(xùn)就是做老師，要傳授正確的知識(shí)、訓(xùn)練有用的方法，所謂傳道授業(yè)解惑，最忌就是不懂裝懂，不懂亂說(shuō)。俗話說(shuō)畫鬼容易畫人難，劉一秒談人性、宗教之類，是鬼畫符，他可以行云流水，只要談行業(yè)、談專業(yè)，沒(méi)有不露陷的，他當(dāng)做天才發(fā)現(xiàn)的所謂行業(yè)洞察，都是“三無(wú)”式亂說(shuō)：全是感覺(jué)主義的套路，一無(wú) 行業(yè)數(shù)據(jù)，二無(wú)基本調(diào)查與研究，三無(wú)企業(yè)個(gè)案，這樣的三無(wú)行業(yè)洞察，簡(jiǎn)直是盲人摸象。

6、傳銷復(fù)制：很多人奇怪思八達(dá)是如何將企業(yè)家套入彀中的，其龐大的呼叫中心、深入到地級(jí)市乃至縣的各級(jí)分公司里的“培訓(xùn)顧問(wèn)”，主要是廣告的作用，用于開(kāi)發(fā) 新客戶，其實(shí)并不是學(xué)員的主要來(lái)源渠道。利用企業(yè)家的人脈資源，導(dǎo)入利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行傳銷式復(fù)制，才是有效客戶的來(lái)源。這樣就讓一部分心痛高昂學(xué)費(fèi)的老 板，以為找到了一個(gè)新項(xiàng)目，從帶身邊朋友、朋友的朋友參加思八達(dá)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)分成里，把聽(tīng)課變成投資，甚至賺錢。劉一秒現(xiàn)象既是一種特別的社會(huì)怪相，其思想本身為探究精神病毒及其影響力根源，提供了一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)本。一個(gè)參與思八達(dá)各等級(jí)培訓(xùn)的企業(yè)家 經(jīng)歷之后的總結(jié)：

1、各種智慧產(chǎn)品，其實(shí)是把一條魚(yú)分成幾塊賣，每一塊內(nèi)容的80%甚至90%是重復(fù)的；

2、名目繁多的各種智慧，動(dòng)心起念，只是為了賺 錢，思八達(dá)從上到下都是充滿激情地勸說(shuō)你買新的課程、帶新的學(xué)員進(jìn)來(lái)；

3、把不尊重學(xué)員當(dāng)做個(gè)性，去肯尼亞吃睡安排不好，就說(shuō)是為了修煉要吃苦，自己卻去 住好的、吃好的，心口不一。

真神還是假神，是真的為了信眾、社會(huì)做貢獻(xiàn)象星云、凈空等，法財(cái)不隨其身，還是借神圣之名，驅(qū)貪婪信眾，行斂財(cái)之實(shí)，公眾不難分辨。即使是那些想通過(guò)推銷思八達(dá)課程，將自己人脈關(guān)系變現(xiàn)的人，心里也明白自己在干的其實(shí)就是傳銷。

羅永浩（老羅）在一次演講里說(shuō)，世界上的邪惡似乎都比善良更勤奮?！八及诉_(dá)人”確實(shí)是一群熱情、投入、勤奮、執(zhí)著的戰(zhàn)士（課程推銷員、講師），可是，他們熱情推銷的是精神病毒，投入傳播的是反科學(xué)、邏輯不通、經(jīng)不起推敲的所謂智慧（美其名曰靈光乍現(xiàn)）。思八達(dá)作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)能量。但是，人類價(jià)值的大廈，無(wú)論受到多少撞擊，也不會(huì)如世貿(mào)大廈一樣倒塌，因?yàn)檎?、正道、正行、正義的力量始終存在。

一部分人確實(shí)很投入、熱情、勤奮地?cái)U(kuò)散病毒與吸收病毒，但多數(shù)人沒(méi)有。誰(shuí)是中毒者，誰(shuí)是正常人，放到光天化日之下，每個(gè)人可以做出自己的判斷。

第二篇：劉一秒演講[范文]

大家新年好！過(guò)去的嘉賓演講得再精彩那已經(jīng)是去年的事情。新年要使用新的智慧。昨天有兩位頂尖大師教育你孩子的方法第一個(gè)教你如何讓你的孩子成為博士？我在新的一年來(lái)教你怎樣讓孩子使用

博士。

有100個(gè)家長(zhǎng)，有99個(gè)家長(zhǎng)都跟孩子說(shuō)，要好好學(xué)習(xí)，將來(lái)成為博士，而只有一個(gè)家長(zhǎng)跟女兒說(shuō)，你長(zhǎng)大要好好安排博士好。要把孩子培養(yǎng)成為1%的，請(qǐng)告訴我。如果選干部，領(lǐng)導(dǎo)者，只要有一個(gè)辦法，告訴你一句話，只要他身邊能夠吸引很多人那他就是人，否則他也談不上人。沒(méi)有那么復(fù)雜，很多人把簡(jiǎn)單的弄得很復(fù)雜。老師把一句話說(shuō)成十句，而領(lǐng)導(dǎo)把十句說(shuō)成一句。而這個(gè)一是怎么成為的？你發(fā)現(xiàn)你的孩子現(xiàn)在從小是孩子王的請(qǐng)舉手，從小喜歡跟大人玩兒的請(qǐng)舉手。我告訴你成功者有兩個(gè)特征：小的時(shí)候?qū)ｉT跟大人玩兒，如果是同齡人玩兒就是頭。有人問(wèn)我的媽媽，說(shuō)你孩子有出息小時(shí)候有什么特征?我媽媽說(shuō)，他從小跟大人玩兒，跟小孩兒玩兒的時(shí)候也是孩子王。這是我媽媽給我做的產(chǎn)品說(shuō)明。

有一個(gè)老板跟我說(shuō)他孩子七歲，被12歲的孩子打了一架，他告訴孩子，以后要跟小孩兒玩兒，不要跟大人玩兒，在我們身邊有很多這樣愚蠢的家長(zhǎng)。昨天有老師教你把孩子教育成文明，大人都是從野蠻長(zhǎng)成文明，而我們現(xiàn)在對(duì)自己的孩子直接教育文明，這是最大的野蠻。

人有兩種：一種是被迫破碎，就是痛苦和失敗的人；一種是主動(dòng)的碎。過(guò)去有人主動(dòng)教你破碎，主動(dòng)教你體驗(yàn)未曾體驗(yàn)的破碎的，請(qǐng)舉手。我有一個(gè)學(xué)生自己有過(guò)婚變，他開(kāi)了中國(guó)第一個(gè)離婚網(wǎng)，我說(shuō)這個(gè)有市場(chǎng)趨勢(shì)。我說(shuō)當(dāng)一個(gè)人受到破碎之后，沒(méi)辦法，才走向成功。成功者都是被逼出來(lái)的，這是傳統(tǒng)方法?，F(xiàn)在看到你們新年這么有狀態(tài)，這么有智慧，現(xiàn)在教你一個(gè)辦法，我有一個(gè)課程叫三弦智慧，我把其中的幾句話分享給你們，你們敢不敢聽(tīng)？

我講完三角形，你就知道我們以前犯過(guò)多少錯(cuò)誤。我們?cè)谶^(guò)去學(xué)的一切知識(shí)都是三角以里的知識(shí)，弦外之音就是三角形以外的知識(shí)，現(xiàn)在我就請(qǐng)教你們，影響人的發(fā)展，最主要靠的是人類已知的還是未知的？人類是已知比較多，還是未知的比較多？你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)成功者跟別人的差別，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦內(nèi)之音。我們有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)60歲退休？這個(gè)制度是什么人定的？定制度的人他們多少歲？肯定是70歲以上的人，他們定的60歲退休，你們相信了，然后你們變成普通人，他們繼續(xù)工作。

第二個(gè)案例，有一個(gè)人叫成吉思汗，有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)？沒(méi)見(jiàn)過(guò)，那時(shí)候你們還小？有一次耶律楚材問(wèn)成吉思汗，說(shuō)佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗說(shuō)我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人都學(xué)了，我們知道弦內(nèi)的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以為才華橫溢才會(huì)有出息。歌手李玟有一次在飛機(jī)場(chǎng)看到岳飛的<<滿江紅>>，她給她的媽媽打電話說(shuō)，幫我聯(lián)系一下這個(gè)作者，我要讓他給我寫歌詞。她媽媽后來(lái)給她電話說(shuō)，這個(gè)人已經(jīng)去世好幾年了。這么有名的歌手是不是把弦內(nèi)的知識(shí)都學(xué)會(huì)了嗎？沒(méi)有！周杰倫3歲父母分居，大學(xué)考不上，身體比較瘦弱，但是他2005年賺3億，2006年要遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破這個(gè)數(shù)字。我們以前所學(xué)的都是弦內(nèi)的知識(shí)，如何學(xué)弦外？學(xué)有危險(xiǎn)。有人上到第三天說(shuō)還有這種培訓(xùn)方法，上到第五天價(jià)格說(shuō)比較便宜。我簡(jiǎn)單提兩條慢慢思考，如果思考不清楚就打電話給我。第一條假如這三天你什么收獲都沒(méi)有，但是把下面我教你的東西學(xué)會(huì)，你的投資就絕對(duì)值。這三天什么都沒(méi)學(xué)會(huì)，一定要學(xué)會(huì)這兩件事情。一種學(xué)習(xí)是從外面拼命往里裝東西，一種是從里面往外拼命找東西。我現(xiàn)在就請(qǐng)教你們，成功者是拼命往里裝了很多東西，還是從內(nèi)心找出很多東西？絕對(duì)是找出很多東西，找到很多智慧。在過(guò)去的兩天，有在邊聽(tīng)課邊記錄自己心里往外找東西的請(qǐng)舉手。這有這一小排，其他人寥寥無(wú)幾。所以，以前我說(shuō)過(guò)，一般上過(guò)三次課才學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我告訴你如何學(xué)習(xí)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)你聽(tīng)課的時(shí)候，不是記錄主講人所講的內(nèi)容，而是記錄他講的讓你有觸動(dòng)的東西。過(guò)去30年、60年你記錄了無(wú)數(shù)事情，看了那么多書(shū)籍，效果不是很理想，就是因?yàn)槟阊b了很多東西，越多越滿越用不出來(lái)。要記從你心中長(zhǎng)出的東西。所以有的人一生遺憾就遺憾在此，這三天就遺憾在這里。有人說(shuō)我跟大師怎么學(xué)習(xí)，我講一句實(shí)在的話，不是學(xué)大師的知識(shí)、方法、思想，是什么？我們一出生應(yīng)該學(xué)會(huì)跟大師一起奔跑，一起跟大師飛翔?，F(xiàn)在我講的下一句話更難聽(tīng)，做好思想準(zhǔn)備。所有普通人之所以普通就是因?yàn)樗麄兪庆`魂的奴隸，我們要跟大師一起飛翔，一起成長(zhǎng)。這兩天有老師講到論語(yǔ)講到道德經(jīng)，我們是學(xué)習(xí)如何

跟他一起超越。

根據(jù)這個(gè)思維，我要再往深講一下，具體如何使用弦外之音來(lái)改變你的生活。寫一個(gè)字，這個(gè)字叫什么？戒。戒煙是什么意思？戒煙就是不要抽煙。我們所學(xué)的這些都是弦內(nèi)知識(shí)，有人說(shuō)戒酒就是不再喝酒，事實(shí)是不是如此？前天有一個(gè)人講過(guò)，恍然大悟。所以你發(fā)現(xiàn)我講幾句話就會(huì)讓你恍然大悟。原來(lái)學(xué)知識(shí)是記住這些，記錄這些，如何讓你立地成佛。戒是什么意思？是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以隨時(shí)掌控，戒就是你自己掌控。有人問(wèn)過(guò)我，劉老師，我現(xiàn)在想離婚，已經(jīng)想了十年八年。我說(shuō)，為什么還沒(méi)有離婚？他說(shuō)還沒(méi)有解決。我問(wèn)他，如果你今天離婚能不能找到更好的伴侶？他說(shuō)了一句話，說(shuō)通常二手車都賣不到好價(jià)錢。我說(shuō)既然找不到更好的，只能把現(xiàn)在的照顧好。很多人痛苦就痛苦在不懂得這個(gè)戒。有的老板說(shuō)，我不想再用這個(gè)人。我問(wèn)他還有沒(méi)有其他人可用，老板通常就不再講話。劉老師，我多到底跟不跟這個(gè)人合作？我說(shuō)，除了這個(gè)人之外有沒(méi)有人找你合作？沒(méi)有！我說(shuō)你還有選擇嗎？

最后一個(gè)字是場(chǎng)。場(chǎng)大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天來(lái)臨了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家都興奮，你想消極也消極不起來(lái)。這就是場(chǎng)。翟老師講過(guò)，想改變命就找一批命好的人。翟老師有所保留，七年前他教我完全不是這么教我的。我說(shuō)你們頭天第一個(gè)印象最深的是誰(shuí)呢？他們說(shuō)是翟老師。場(chǎng)是怎么來(lái)的？要借助力量，借力使力，加上一個(gè)平臺(tái)。我告訴你這種人永遠(yuǎn)找不到好的平臺(tái)。我告訴你場(chǎng)是怎么來(lái)的？捧場(chǎng)。也就是場(chǎng)是捧出來(lái)的，你的人生是你捧出來(lái)的，不是你追求來(lái)的。我確定我所講的話，你連夢(mèng)都沒(méi)有夢(mèng)過(guò)。你怎么樣能成功？你就把一家公司捧好，然后成為其中一員，你就成功了！

現(xiàn)在，我給你下一個(gè)定義：只要在生活中不會(huì)捧場(chǎng)的人，他想成功比登天都難！去年，他們所教你的辦法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助別人的力量。今天我告訴你不一樣。在新的一年，我教的是如何捧別人的場(chǎng)，假如這三天你什么都沒(méi)學(xué)會(huì)，只要學(xué)會(huì)捧場(chǎng)就行，走到哪里都要捧場(chǎng)。我們思八達(dá)集團(tuán)來(lái)的人超過(guò)60人以上，我們是用行動(dòng)來(lái)捧場(chǎng)。

什么人沒(méi)機(jī)會(huì)再成功？生活中有人就是當(dāng)別人講笑話，他聽(tīng)過(guò)，當(dāng)對(duì)方講到一半就把結(jié)局給說(shuō)出來(lái)了。這種人不會(huì)捧場(chǎng)，讓他參加一場(chǎng)會(huì)議，他在拼命為自己爭(zhēng)利，他就沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了。

一個(gè)人勇敢關(guān)鍵不關(guān)鍵？我說(shuō)天下所有女人的不幸根源就是缺少尊嚴(yán)，如果一個(gè)女人沒(méi)有尊嚴(yán)，一切都消失。所以現(xiàn)在家里有女孩兒的請(qǐng)舉手。有親自教女兒有尊嚴(yán)的請(qǐng)舉手。什么叫瘋子？為什么要學(xué)習(xí)弦外之音？前兩天有一個(gè)記者采訪我，說(shuō)：你認(rèn)為應(yīng)該用什么樣的教育體系比較合理、完美？我說(shuō)再完美的教育體系，培養(yǎng)出來(lái)的都是一群大多數(shù)人。而這個(gè)世界的游戲規(guī)則是永遠(yuǎn)是一小部分人領(lǐng)導(dǎo)大部分。具體規(guī)則是，這個(gè)行業(yè)是一小群瘋子領(lǐng)導(dǎo)一大堆正常人在拼命奔跑，而正常人拼命羨慕那個(gè)瘋子。而我們拼命把員工和孩子教育成正常人，這就是我們的思維。女人所有不幸是缺少尊嚴(yán)。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在這里不是教你勇敢和尊嚴(yán)，我讓你了解什么叫做勇敢。我講兩個(gè)字，講完以后你會(huì)豁然開(kāi)朗。

兩個(gè)什么字？忍辱。我們常說(shuō)忍辱負(fù)重。一個(gè)人學(xué)會(huì)忍辱的人才會(huì)獲得成功。弦內(nèi)都是教你具體是怎么回事，弦外告訴你學(xué)會(huì)忍辱學(xué)會(huì)勇敢。有人情緒不好立刻不跟別人合作，我告訴你，這不是能力問(wèn)題是他還沒(méi)有學(xué)會(huì)忍辱。昨天晚上因?yàn)闀r(shí)間晚，有人說(shuō)時(shí)間太晚，他又忍受不了等待十分鐘的辱。這就是沒(méi)有智慧的表現(xiàn)，沒(méi)有用弦外之音的表現(xiàn)。忍辱表現(xiàn)的前兩個(gè)字是適應(yīng)。在這個(gè)世界上活得最久遠(yuǎn)的動(dòng)物是不是龐大的動(dòng)物？不是！是有適應(yīng)能力的動(dòng)物。在適應(yīng)之前，不會(huì)達(dá)到你想要的結(jié)果。今天天氣有點(diǎn)冷適應(yīng)不了，在生活中總是挑三揀四那就是還沒(méi)有適應(yīng)。我所講這些都是在弦外，在弦內(nèi)沒(méi)有人教你，你也沒(méi)有辦法來(lái)學(xué)習(xí)。我接下來(lái)將講更加關(guān)鍵的兩句話。

第一句我本有天眼，第二句我瞎因有師。每個(gè)人本來(lái)有慧根有天眼，但是后來(lái)學(xué)著學(xué)著就學(xué)錯(cuò)了，像教孩子不要撒謊一樣，很多家長(zhǎng)教孩子不要撒謊，這已經(jīng)錯(cuò)了。釋迦牟尼在菩提樹(shù)下頓悟教你怎么撒謊。家長(zhǎng)要教孩子如何學(xué)會(huì)撒謊，怎么樣達(dá)到自己的目的，對(duì)人

生有所引導(dǎo)。

釋迦牟尼對(duì)阿難說(shuō)，你跟我去修佛吧！阿難說(shuō)我生活這么好，還有這么多美女我為什么要跟你修佛？釋迦牟尼說(shuō)，如果你跟我一起修佛，你不但可以有人世間的美女，還有天上的美女。阿難就跟著去了。剛開(kāi)始的時(shí)候阿難是為了美人才去修佛的，但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己追求的已經(jīng)不再是這個(gè)了，他就修煉成真正的佛了。

這根本就是天大的撒謊，你今天沒(méi)有教孩子去撒謊，一個(gè)人不能不學(xué)會(huì)如何智慧撒謊。你學(xué)了很多往里裝的東西，沒(méi)有用你心中所長(zhǎng)出來(lái)的東西，最后把你變成盲人。你還在聽(tīng)話，所有成功者在關(guān)鍵時(shí)刻，他們關(guān)鍵時(shí)刻要問(wèn)誰(shuí)？要問(wèn)自己。就是成功者和一般人的差別，也就是成功者在用誰(shuí)的天眼?在用自己的天眼做事情。跟老師學(xué)習(xí)最大問(wèn)題是什么？我講具體，你跟任何老師學(xué)習(xí)，當(dāng)你覺(jué)得很崇拜老師，覺(jué)得老師很偉大，你又錯(cuò)了。老師的功能之一就是讓聽(tīng)眾覺(jué)得他自己很偉大,引導(dǎo)聽(tīng)眾，讓聽(tīng)眾知道自己有可能成功，不是聽(tīng)完之后很興奮，很崇拜臺(tái)上人，領(lǐng)導(dǎo)者。我跟翟老師說(shuō)，你講得過(guò)于精彩，是一種誤導(dǎo)。當(dāng)大家都覺(jué)得你很成功，就沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)了。翟老師在四歲之前都把論語(yǔ)、大學(xué)等已經(jīng)被背得倒背如流，他是未識(shí)字先讀書(shū)。在校園里老師的最大誤區(qū)之一，讓學(xué)生覺(jué)得老師很偉大，讓學(xué)生覺(jué)得自己不可能像他一樣,這就是錯(cuò)誤。什么是天機(jī)，什么是時(shí)機(jī)?我今天所的全部?jī)?nèi)容，你如果理解不了一定要給我打電話。

我們常講一句話叫天機(jī)不可泄漏。泄漏是什么意思？這是早晨在吃早餐我臨時(shí)決定，今天上午我要講這些內(nèi)容，你們過(guò)去學(xué)過(guò)很多方法。什么叫泄漏?凡是別人告訴你對(duì)某句話的理解，或者是對(duì)某個(gè)書(shū)籍的理解，那是他的理解。如果你聽(tīng)他的理解，你不是變成他了嗎？有一個(gè)偉大的教授講孫子兵法，講得非常流利，但是自己人際關(guān)系一點(diǎn)也不好。從教授到副教授，最后被開(kāi)除。我說(shuō)你為什么不用孫子的方法經(jīng)營(yíng)自己的人生呢？他說(shuō)我不會(huì)用??！今天無(wú)數(shù)人到60歲、70歲到生命終了時(shí)，也不明白怎么回事兒。我們說(shuō)天機(jī)不可泄漏，就是泄漏的事情你已經(jīng)無(wú)法使用。為什么要出現(xiàn)禪宗？不立文字，教外別傳。當(dāng)你把一套知識(shí)得非常清楚，非常透徹之后，你已經(jīng)不會(huì)使用它。牛根生把蒙牛經(jīng)營(yíng)好，后人出書(shū)總結(jié)牛根生成功的秘訣。當(dāng)時(shí)他們這么做的時(shí)候，絕對(duì)沒(méi)有具體規(guī)劃，遇到臨時(shí)的事情臨時(shí)的決定，這就是天機(jī)。而后人就是把這個(gè)給總結(jié)出來(lái)，我告訴你，你學(xué)這個(gè)學(xué)得越多越?jīng)]用。什么叫天機(jī)？你跟別人講的時(shí)候有泄漏，點(diǎn)到為止。今天時(shí)間比較短，我也是點(diǎn)到為止。

最后一句話，天機(jī)自在妙用。昨天有人講毛澤東思想偉大，其實(shí)就是禪宗一句話，什么叫當(dāng)下？天機(jī)自有妙用，就是具體問(wèn)題具體解決。很多人說(shuō)我有原則，我從來(lái)不負(fù)別人，不欠別人。有沒(méi)有這種人？但是今天我講完這兩個(gè)字的時(shí)候，你知道你已經(jīng)錯(cuò)了。所有成功人開(kāi)始都會(huì)負(fù)別人，然后再雙倍還。所以我們是學(xué)太多弦內(nèi)的知識(shí)，把自己內(nèi)心蒙蔽。什么叫迷茫？迷茫不是你不知道，迷茫是總認(rèn)為別人知道。所以慢慢不相信自己，相信別人，也就是稀里糊涂把靈魂給了別人。就像有人開(kāi)餐廳，去哈爾濱開(kāi)韓國(guó)料理，問(wèn)他媽媽，媽媽是醫(yī)生，問(wèn)他姐姐，姐姐是老師。后來(lái)開(kāi)韓國(guó)料理，還沒(méi)開(kāi)就被料理了?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？現(xiàn)在我就告訴你，人世間的最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？是從你出生之后你學(xué)了什么。一種是學(xué)會(huì)成功的智慧，一種是沒(méi)有學(xué)會(huì)成功的學(xué)習(xí)。有人問(wèn)馬云，馬云說(shuō)，我就感覺(jué)是那樣。有人問(wèn)索羅斯，他說(shuō)是天眼，第六感。有人問(wèn)比爾蓋茨，比爾蓋茨說(shuō)是感覺(jué)。問(wèn)黃光裕，黃光裕也說(shuō)是靠感覺(jué)，這都是天眼。當(dāng)我離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)之后，我請(qǐng)你立刻在本上記下來(lái)，不是記下我講的這些，是記下你在心中長(zhǎng)

出來(lái)的東西。

有人跟我學(xué)了七天七夜下來(lái)，有人問(wèn)，你學(xué)什么了？他們說(shuō)不知道，但是有問(wèn)題我會(huì)解決。如果說(shuō)是有，就是學(xué)了很多知識(shí)，那已經(jīng)沒(méi)用。這就是知識(shí)和智慧的差別，當(dāng)你不知道你學(xué)到什么，當(dāng)無(wú)形的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生，隨時(shí)隨地露出來(lái)，天機(jī)自有妙用。我這半個(gè)小時(shí)所講的這些，都是想學(xué)智慧的人，跟這些成功人學(xué)習(xí)。如果是這半個(gè)小時(shí)所講的內(nèi)容對(duì)您有幫助，那就是我今天的成果！

第三篇：劉一秒萬(wàn)人領(lǐng)袖運(yùn)營(yíng)智慧筆記完整版

劉一秒<領(lǐng)袖運(yùn)營(yíng)智慧>筆記完整版 《運(yùn)營(yíng)智慧》是運(yùn)營(yíng)一切的思維程序。由《運(yùn)營(yíng)智慧》生萬(wàn)千法萬(wàn)千制?！哆\(yùn)營(yíng)智慧》無(wú)根無(wú)極即生即滅。我是去求法還是去取經(jīng)? 我是要去彼岸還是要進(jìn)入當(dāng)下? 進(jìn)入第一塔：約定我確不確定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，本質(zhì)就是不懂得約定!凡是想約沒(méi)定者就是沒(méi)有參透背后的本質(zhì)。先回頭看何為約定 如：我和夢(mèng)想有一個(gè)約定 一說(shuō)約定

能夠形成約定有一個(gè)命脈就是：必須是兩個(gè)獨(dú)立自主的個(gè)體存在。我們先回頭看，我們?nèi)艘恢北皇裁粗髟? 主、神主、君主然后到民主，依然沒(méi)有找到一個(gè)組織，良性發(fā)展的命脈。那解決方案是在自主嗎? 自主只是一個(gè)基本前提。出路就回到兩個(gè)字約定!即有自主的人相互約定----*****最大的背叛就是不成長(zhǎng)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)獨(dú)立自主的人。*** 這樣才能開(kāi)始真正組織有效運(yùn)作即組織約定。約定一：變化約定

就是我們公司共同約定，怎么變都屬正常。如：市場(chǎng)化

思八達(dá)花五年時(shí)間才在大部分人心中完成。變化約定的3個(gè)原則： A、全員未雨稠繆

用在家庭中，企業(yè)中，全公司每個(gè)人都建立一個(gè)意識(shí)：下一步變化怎么辦?****有突發(fā)事情很正常***** B、全員在線

也就是全公司每個(gè)人時(shí)刻裝著約定，然后扮演我當(dāng)下的角色!如：兩人約定8月1日吃飯；兩人約定9月去馬賽上三弦。C、全員都能站出來(lái)

說(shuō)的是全員都有在某一時(shí)刻的犧牲精神。約定二：分配約定

說(shuō)白了，分配的方式來(lái)自于組織的約定而不是領(lǐng)導(dǎo)的的制定。人才是來(lái)自于約定!回頭看，一個(gè)組織成員到組織來(lái)干什么來(lái)了，一個(gè)永恒的命脈就是來(lái)分配名、利!即然分名、分利來(lái)了，為什么要你來(lái)搬獎(jiǎng)，而不是讓他來(lái)搬獎(jiǎng)? 分配約定的三個(gè)原則： A、希望約定 落地就是期權(quán)。

期權(quán)約定就是我們共同創(chuàng)造，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雙方都是獨(dú)立自主的人，根據(jù)雙方籌碼來(lái)建立一個(gè)約定。B、分配約定

當(dāng)下分配約定點(diǎn)在于公司或老板以犧牲現(xiàn)在收獲未來(lái)。任何事前行必須打破平衡!你們所學(xué)的薪酬體系落不了地。80%在于你對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有信心。未來(lái)很值錢，但一般人看不到。C、過(guò)去分配

具體就是和現(xiàn)在來(lái)的人約定分配過(guò)去的名利。具體要點(diǎn)：死穴在于沒(méi)有把后來(lái)的人融合成一體。

行深一步，老板覺(jué)醒：是以分配過(guò)去的方式來(lái)組建成新的創(chuàng)業(yè)集體。***往深層次講，永遠(yuǎn)記住當(dāng)高人來(lái)跟你分配名利的時(shí)候，你借機(jī)分配了他的人生!**** 約定三：方向約定 我們共同約定去一個(gè)地方。

情商不夠的人是無(wú)法健康、快樂(lè)、成功!三個(gè)原則：

??第一個(gè)原則：是我們約定一個(gè)你想去的地方.老板可以和一千人約定去一千個(gè)地方，而你只能和老板約定去一個(gè)地方。跟不同的人約定不同的方向。

老板過(guò)去是想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、夢(mèng)想、心愿，乃至于你們的抱負(fù)，然后強(qiáng)加給組織!??第二個(gè)原則：我們共同去創(chuàng)建一個(gè)我們約定的世界。如高收入

再如：成長(zhǎng)方向創(chuàng)建自我，就像在全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)，我們成長(zhǎng)的方向是以后一起生發(fā)，老板和上中下一起創(chuàng)建出來(lái)，是原來(lái)沒(méi)有的。??第三個(gè)原則：終極方向。獲得智慧進(jìn)入精神世界!當(dāng)老板自已都沒(méi)有終極方向，組織自然就會(huì)走走停停。在一個(gè)組織中方向是多元的，變化的，隨時(shí)生滅。

老板的價(jià)值在于用每個(gè)人約定的方向激活他，然后?大家?用不同的方向?約定?出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)方向的方向 約定四：精神約定

說(shuō)的是兩個(gè)獨(dú)立自主的人在神圣感上的約定。即我們共同約定出一種神圣，反過(guò)來(lái)把我們兩個(gè)定住。如：為行業(yè)請(qǐng)命 再如：實(shí)現(xiàn)家族的復(fù)興。三個(gè)原則

A 必須和對(duì)等的神圣進(jìn)行約定 如：我和高巍約定倒水的事。

如：在愛(ài)情上找一個(gè)對(duì)等的神圣的人約定。B 必須不斷在新的神圣點(diǎn)形成新的約定。如：在健康的神圣點(diǎn)

如：跟戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的神圣點(diǎn)上和王學(xué)鋒老師有一個(gè)約定。C 必須有一個(gè)約定載體

如：從神圣的精神約定變成一個(gè)事的約定，否則這份神圣就會(huì)散去，就會(huì)消失，〈至此醒來(lái)拿增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)一樣增長(zhǎng)精神，就必須第一時(shí)間把精神物化〉

通過(guò)精神約定才能實(shí)現(xiàn)精神共同體。

如：媽媽一邊打孩子一邊想如何教育好孩子，這就是精神約定!如：夫妻之間一邊生氣一邊想如何把事做好!約定五：約定約定

就是我們組織先約定一個(gè)約定，有事大家一起約定。如：大家在狀態(tài)好，有感覺(jué)時(shí)約定一個(gè)聚散離合進(jìn)退的約定!這就是世界第一大強(qiáng)國(guó)強(qiáng)大的原因，給民間社會(huì)充分的約定權(quán)。有約定權(quán)的四不前提 我們的方方面面。如：三弦互強(qiáng)

無(wú)數(shù)企業(yè)相互約定，互助互強(qiáng)。在四不前提下，我們充分約定 通過(guò)進(jìn)入約定我們進(jìn)入覺(jué)醒，使組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展，命脈在于組織內(nèi)部的**約定**!能夠形成約定的前提條件是獨(dú)立自主!落地成形就是機(jī)制!這個(gè)機(jī)制來(lái)自于組織全體成員因機(jī)設(shè)制。今天正式更名＂協(xié)議書(shū)＂為＂約定書(shū)＂。

讓全員進(jìn)入獨(dú)立自主就是進(jìn)入全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程。父母懂也應(yīng)該讓孩子去說(shuō)、做，讓孩子建立強(qiáng)大的自我!第二塔：節(jié)奏 節(jié)奏就是頻率、脈博、節(jié)拍。

試問(wèn)：在操作上有什么本事能大于踩上社會(huì)的節(jié)拍? 踩不上點(diǎn)是你的思維意識(shí)出了問(wèn)題，因?yàn)槟銢](méi)有踩上線的節(jié)奏。節(jié)奏一：形

公司發(fā)展裂變的形式。如：形式金字塔 如圖： A，電梯式

公司直線上升，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻在線咱們公司的電梯在哪!問(wèn)：咱們公司的電梯在哪!做人要升級(jí)!人生的電梯在哪!B，弧線式

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻在線：咱們公司的弧線在哪? C，螺旋式

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須時(shí)刻在線：咱們公司的螺旋線在哪?如：從一個(gè)圈繞到另一個(gè)圈，讓自已的財(cái)富增長(zhǎng)。D，臺(tái)階式，公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻在線咱們公司的臺(tái)階在哪? 以后一走進(jìn)樓梯就問(wèn)自己公司的臺(tái)階在哪? 沒(méi)有臺(tái)階，你就上不了這個(gè)臺(tái)。

例如：當(dāng)班長(zhǎng)的臺(tái)階，提前報(bào)到!給老師提見(jiàn)議!上述四種形只是過(guò)去的基本功!未來(lái)能讓我們中小企業(yè)得以存在發(fā)展的形式，就是原子彈式!或如煙花!你的人生爆炸在哪?我們的企業(yè)如何象煙花一樣爆炸在夜空中? 所有常規(guī)元素都是基本功，這不能保證產(chǎn)生價(jià)值，這些基本功都是為裂變來(lái)做準(zhǔn)備的!領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、關(guān)系 回頭看原子彈爆炸的兩個(gè)要點(diǎn)： 1，速度 2，空間

有質(zhì)量的多活幾年!合力才能產(chǎn)生速度!節(jié)奏二：老板生命節(jié)奏 說(shuō)具體就是體能、健康節(jié)奏。為什么晚年幸福者廖廖無(wú)幾? 為什么能持續(xù)成功幸福者廖廖無(wú)幾? 為什么學(xué)這么多吸收不了? 就是沒(méi)掌控好體能的節(jié)奏。你在操作上，創(chuàng)造上跟不上就是體能跟不上。

因此，凡是老板不首先去經(jīng)營(yíng)健康就是騙你的團(tuán)隊(duì)!老板精力節(jié)奏曲線圖：

A，A點(diǎn)是創(chuàng)二代〈年青〉狀態(tài)； B，處在生命力上升期 C，達(dá)到高峰； D，接近E點(diǎn)； E，天堂；

操作使用：老板在A點(diǎn)必須學(xué)會(huì)蘊(yùn)藏，不過(guò)多消耗生命力。老板在B點(diǎn)，必須萬(wàn)念歸一，全力以赴，沖出來(lái)再說(shuō)；錯(cuò)過(guò)此時(shí)機(jī)已經(jīng)沒(méi)法達(dá)到人生的高度。老板精力在C點(diǎn)要三三制 1，拿1／3精力經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在 2，拿1／3精力培養(yǎng)后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3，拿1／3精力經(jīng)營(yíng)未來(lái)

老板在D點(diǎn)就是把魂留下，把肉身帶走。用后來(lái)者的體能推動(dòng)你的精神前行。只要精力跟不上，你在這就是組織的障礙!節(jié)奏三 ：戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)自于外圍三個(gè)戰(zhàn)略的融合 一，國(guó)家戰(zhàn)略

凡是不學(xué)習(xí)進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略的就是當(dāng)老板還沒(méi)有入門。如：三弦集團(tuán)是踐行國(guó)家戰(zhàn)略。如：穆斯林城---夢(mèng)幻之光 二，全球戰(zhàn)略 說(shuō)的是全球發(fā)展節(jié)奏 如：蘋果手機(jī)，老板要進(jìn)入的空間就是提前站在全球發(fā)展下一個(gè)高峰上。三，老板自我人生戰(zhàn)略

老板沒(méi)有人生戰(zhàn)略就沒(méi)有辦法定出企業(yè)戰(zhàn)略 三大戰(zhàn)略合一落地形成自己公司的企業(yè)戰(zhàn)略!節(jié)奏四：勢(shì)

凡是懂得勢(shì)的人就是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)。如：兵法十三篇就講一個(gè)字-----勢(shì)

老板學(xué)兵法就是參透兵法背后的勢(shì)，一轉(zhuǎn)身寫出商業(yè)十三勢(shì)。如：一，產(chǎn)品勢(shì)

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品勢(shì)的使用就區(qū)分出老板的三個(gè)境界，也就破譯了大、中、小企業(yè)背后的密碼。*小老板產(chǎn)品勢(shì)思維意識(shí)圖。衣柜都不行了才想去換，產(chǎn)品不行 *中老板產(chǎn)品勢(shì)思維意識(shí)圖

中型老板思維體現(xiàn)就是：過(guò)了高峰期到了下滑中期我再解決!*大老板產(chǎn)品勢(shì)思維意識(shí)圖

大老板的處事思維決策思維，總在最高點(diǎn)進(jìn)行新生。

小老板是在不行的時(shí)候才去變革，大老板就是行的時(shí)候直接變革。如：mini車已與寶馬車脫鉤。

如：寶馬X5在熱賣的時(shí)候就停產(chǎn)升級(jí)為寶馬X6。

老板必須以生活的方式從各種角度訓(xùn)練自己，按大老板思維意識(shí)，在最高點(diǎn)新生。

通過(guò)進(jìn)入節(jié)奏，老板直接覺(jué)醒：我們經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)一直真實(shí)存在的事情，老板要做的事情就是：找到那個(gè)顯形和隱形的節(jié)奏點(diǎn)，而不是在此創(chuàng)新、創(chuàng)造、修行。

如：現(xiàn)實(shí)存在一個(gè)事情是：無(wú)數(shù)精英人士渴望一個(gè)健康商務(wù)道場(chǎng)，就是集養(yǎng)生、生活、事業(yè)一條龍的道場(chǎng)。

如：有一個(gè)現(xiàn)實(shí)存在就是：?jiǎn)T工〈孩子〉自我意識(shí)的覺(jué)醒。幫他們建立強(qiáng)大的自我。第二天： 《領(lǐng)袖運(yùn)營(yíng)智慧》 第三塔：印象 思維意識(shí)的改變

印象就是把＂象＂印刻進(jìn)去!在商場(chǎng)上就是把產(chǎn)品印、刻到顧客的眼、腦、心、神。你說(shuō)完后主要看能不能印刻在對(duì)方的眼、腦、心、神中。經(jīng)營(yíng)最終就是經(jīng)營(yíng)印象，落到一個(gè)點(diǎn)上。說(shuō)到此，我們是要研究我們想表達(dá)什么?賣什么?還是要先進(jìn)入顧客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深懺悔過(guò)去都從自我本位出發(fā)?！?/p>

印、刻上就存在，沒(méi)有印刻上就不存在。

如：公司第一產(chǎn)品是領(lǐng)導(dǎo)本人，第二產(chǎn)品是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的團(tuán)隊(duì)!回看顧客識(shí)別一個(gè)事物是通過(guò)光環(huán)效應(yīng)上來(lái)完成，光環(huán)效應(yīng)（上）

??一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的某個(gè)特質(zhì)印象非常深刻，這種感覺(jué)會(huì)像月暈形式的光環(huán)一樣向外擴(kuò)散，以至看不到其他的特質(zhì)，然后把此特質(zhì)當(dāng)成全部 如：朱少林

干練、幽默、親和力、情圣、正能量。

??那員工買什么樣的老板?是你認(rèn)為還是員工認(rèn)為? 即老板一心想成事!??只有你把自己交給事，員工才會(huì)把自己交給你!??老板覺(jué)醒：如果不是發(fā)自內(nèi)心，沒(méi)有辦法產(chǎn)生爆發(fā)力，在任何領(lǐng)域上。光環(huán)效應(yīng)（下）

顧客對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻。他就以此產(chǎn)生買不買的決定，進(jìn)而把此印象當(dāng)成產(chǎn)品的全部。進(jìn)入印刻金字塔 一：入神

把產(chǎn)品印、刻在顧客的精神世界 顧客在精神上印刻產(chǎn)品金字塔 A、希望

說(shuō)的是顧客購(gòu)買此產(chǎn)品是購(gòu)買希望。如：接近宗教

如：買愛(ài)馬仕賣的是用此產(chǎn)品在過(guò)程中給我?guī)?lái)的新的??

希望獲得外界一個(gè)新的更高的認(rèn)知，或我自己希望有一個(gè)新的悸動(dòng)，我希望我也是這個(gè)群體!再如：三弦智慧 真正去學(xué)三弦的人是希望獲得解脫此生活明白。再如：好萊塢

人們永遠(yuǎn)渴望下一個(gè)，希望下一個(gè)。再如：雙立人指甲刀 B、象征

這類產(chǎn)品所賣的是身份，標(biāo)識(shí)〈標(biāo)榜我是這樣〉延伸我真實(shí)的延伸?? 如：奔馳

賣的是＂我是這樣一個(gè)進(jìn)取的人＂后來(lái)引申為身份的象征。再如：賓利、勞斯萊斯 級(jí)別層面的象征；

如：皇室層面，貴族層面大家族層面 如：阿瑪尼 象征的是新精神； 再如：四季酒店 品質(zhì)、品位的象征 C、傳承

賣的是永恒，未了的心愿。如：某別墅----傳世經(jīng)典

如：香奈爾----值得你傳承給下一代（絕世）如：某紅木家具---精神傳承

作業(yè)：到世界各地去他們的莊園看一下他們的傳承!如：學(xué)思八達(dá)智慧是為傳給后世子孫。讓后世子孫有魂，有思維，有智慧。D、寄托

賣的是產(chǎn)品當(dāng)成媒介，顧客買的是通過(guò)此產(chǎn)品滿足我們的某種寄托。如：去買電影票。

如：世界前三名品牌可口可樂(lè)。賣的是某種口味，娛樂(lè)的寄托。

再如：世界第一品牌兒童自行車，這是最大的玩具公司，孩子需要以此來(lái)寄托。

再如：老板用某種餐具，茶具，錢包〈太好看，太精致，太有質(zhì)感了。

再如：車?yán)锾焯旆拍撤N音樂(lè)。

如：柔情的，傷感的，懷舊的，無(wú)奈的。如：來(lái)思八達(dá)學(xué)智慧 對(duì)思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的產(chǎn)品品牌，背后賣的都是精神。反過(guò)來(lái)你使用這類產(chǎn)品你就在精神修行過(guò)程中。二：入心 升級(jí)我們的產(chǎn)品 印象刻在顧客心中金字塔 A、文化

這類產(chǎn)品通過(guò)文化連接，刻印在顧客心中

如：金六福酒（文化產(chǎn)業(yè)）金和你連接，六和你連接，福和你連接。再如：全員生發(fā)是和全員心中自我覺(jué)醒進(jìn)行連接。再如：某種綠茶賣的是茶文化-----閑情逸致 B、道義 這種產(chǎn)品是用道義跟顧客連接，把產(chǎn)品刻在顧客心中。如：腦白金

背后的道義：孝道、作客的情意、購(gòu)買心理，同時(shí)包含了老人心中的情懷

老人想長(zhǎng)壽，這個(gè)心情敢不敢大肆表達(dá)要求? 去人家作客帶什么東西?用什么產(chǎn)品來(lái)表達(dá)孝道? ??就知道身為老板自己有沒(méi)有入門?離人有多遙遠(yuǎn)?凡是缺少財(cái)富的人就是沒(méi)人味的人。他們都已經(jīng)深刻研究到＂孫子＂當(dāng)代言人。C、情懷

這類產(chǎn)品是通過(guò)跟顧客心中某種情結(jié)連接，把產(chǎn)品印刻在顧客心中。如：譚木匠

背后的情懷：檀木情懷，木匠情懷，相公梳頭描眉情懷。再如：康師傅

背后情懷：師傅情懷，康健情懷，發(fā)音朗朗上口情懷。

再如：sparta思八達(dá)升華成智慧之光，背后是照耀，幫助情懷。D、心情

這類產(chǎn)品是通過(guò)與你當(dāng)下的心悄連接，然后把產(chǎn)品印刻在你心上。如：周杰倫

背后的心情是：青春期本能的脈動(dòng)。

因此所有給青少年相關(guān)的產(chǎn)品的公司，要把焦點(diǎn)放在心情的表達(dá)。如：彩色粘貼

當(dāng)你在美國(guó)文具店看到這個(gè)產(chǎn)品，就知道中國(guó)還沒(méi)有入門。當(dāng)看到生活中各種人群在生活中的困惑和渴望，你就知道你的企業(yè)有像原子彈裂變的空間。老板要是有心情，有狀態(tài)時(shí)，什么都好辦!用我們的產(chǎn)品讓人心情好起來(lái)。把產(chǎn)品刻在人心者得天下。知人心者知天下。知彼知已百戰(zhàn)不殆 三 ：入腦

把產(chǎn)品印刻在顧客頭腦中金字塔 A、實(shí)用

說(shuō)的是這類產(chǎn)品用實(shí)用實(shí)恵與顧客連接，然后印刻在顧客頭腦中。如：耐克、保時(shí)捷運(yùn)動(dòng)鞋 如：海爾 如：廣本 如：太陽(yáng)雨太陽(yáng)能

產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，告訴腦袋記住我。B、簡(jiǎn)單

說(shuō)的是這類產(chǎn)品用簡(jiǎn)單與顧客連接，然后印刻在頭腦中，他們非常精明，人渴望去記住簡(jiǎn)單的，厭煩復(fù)雜的。

背后的玄機(jī)是＂7歲理論＂說(shuō)的是人類最多只有7歲，男人最多6歲。

渴望變化，厭煩固化； 喜歡簡(jiǎn)單，厭煩復(fù)雜； 如：Face book 如：麥當(dāng)勞標(biāo)識(shí)M 如：?思八達(dá) 如：智慧課程

老板是用復(fù)雜的形式把自己變簡(jiǎn)單了!C、空白

這種產(chǎn)品利用顧客頭腦中空白的空間先入為主。如：利郎----商務(wù)男裝

在正式西裝和太休閑服裝之間找到一個(gè)空白，給他取個(gè)名叫商務(wù)裝。再如：阿里巴巴誠(chéng)信通

在會(huì)展，商務(wù)匯款費(fèi)時(shí)之間找到一個(gè)空白處，直接進(jìn)行印刻。再如：阿凡達(dá) 再如：思八達(dá)---智慧

如何在各種班，各種課，各種老師中脫穎而出，然后成商業(yè)智慧，幻化成商業(yè)文明。再如：靈動(dòng)之光 D、強(qiáng)邏輯

這類產(chǎn)品是用超強(qiáng)邏輯，與顧客的頭腦邏輯進(jìn)行對(duì)接，然后實(shí)現(xiàn)深深印象，刻。如：甄嬛傳 超強(qiáng)的心機(jī)邏輯，讓人欲罷不能。如：潛伏，于則成心里讀白的邏輯 行深一步：說(shuō)的就是師出有名。如：同仁堂 如：東來(lái)順

這種歷史淵源就是歷史邏輯思維 如：維多利亞

人們的頭腦邏輯就是：一個(gè)在一個(gè)領(lǐng)域成功的人，他去做的事情肯定值得信賴。最笨的人你也明白，展示餐廳的原材料及來(lái)源，展示餐廳的廚房。再如：智慧課程

總結(jié)印象入腦，就是生成深刻的記憶。顧客購(gòu)買是記憶延伸的結(jié)果。四：入眼 說(shuō)的是你的產(chǎn)品必須讓顧客眼前一亮 看入眼金字塔 A、美

這類產(chǎn)品利用人們的本能，直接在顧客的眼中印、刻。光是利用人們對(duì)美的尋找，關(guān)注都足以讓你變成億萬(wàn)家產(chǎn)。如：寶格麗，施華洛斯奇 蘋果手機(jī)---尚心悅目 再如：香奈爾---美侖美奐 如：在馬賽馬拉坐熱氣球 B、奇（新奇）

如：迪拜帆船酒店---貸款也要住一下。如：寶潔，必須定期更新包裝。如：國(guó)際一線商場(chǎng)不斷變化 打牌要的就是新奇。

如：智慧課程必須每次變化，有所更新。

實(shí)在聽(tīng)不懂的，回去每天看電視連續(xù)劇《水滸傳》第一集，連看30天什么感覺(jué)!C、正

端正，對(duì)稱，方正

這類產(chǎn)品利用人們眼睛本能的平衡感，反過(guò)來(lái)在你眼中印刻。如：地產(chǎn)，在高層公寓里面最貴的單元肯定是最正的。如：別墅區(qū)，這個(gè)樓王肯定是最正的。再如：最高端服裝，鞋

如，純手工純正中顯現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)范。如：智慧課程 內(nèi)容的正，端莊

如：運(yùn)營(yíng)智慧的思維意識(shí)程序。

正到立體循環(huán)，當(dāng)一個(gè)正的內(nèi)容進(jìn)入你的眼，腦，心，神，你瞬間感覺(jué)到踏實(shí)，穩(wěn)，祥和。D、普（原始）這是永恒的存在

這類產(chǎn)品是用人們天然感、回歸感，直接在你眼中印、刻。如：夏威夷沒(méi)被破壞的感覺(jué)，使用這類原始，純樸的產(chǎn)品會(huì)讓你回歸狀態(tài)，本源狀態(tài)。再如：Berluti ??在生活中抓住最原始的感覺(jué)，實(shí)在、簡(jiǎn)單、純普。再如：餐廳

每個(gè)國(guó)家都有悠久、知名、昂貴的最純樸的餐廳。越往高端走，越要回歸到純真。再如：如劉一秒老師講課的方式。你的語(yǔ)言像自然界一樣親近?？偨Y(jié)印象三句話：

一：要想把產(chǎn)品印、刻給顧客，入眼、入腦、入心、入神，首先老板和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須成為被印、刻的人。

??說(shuō)白了就是你要真正做一個(gè)消費(fèi)者，（顧客）去體驗(yàn)印、刻。老板總買打折的商品，那么你的顧客在你的企業(yè)也要買你的打折商品。

必須微妙感受，進(jìn)入你被別的產(chǎn)品印、刻的時(shí)候那種感受，心得。你怎么能跟一個(gè)總愛(ài)占便宜的人在一起呢!當(dāng)你深入體驗(yàn)就會(huì)知道你是購(gòu)買你認(rèn)為值的產(chǎn)品，你的心里標(biāo)桿。轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，顧客購(gòu)買咱們產(chǎn)品是他認(rèn)為值。（他心里的標(biāo)桿）真的消費(fèi)者買到我們的產(chǎn)品感恩代德。如：布加迪威龍跑車入會(huì)為200萬(wàn)跑車，作為最忠誠(chéng)顧客體驗(yàn)法拉利不滿意，然后感知環(huán)球有很多跟他一樣的人渴望一種更美的跑車。行深一步就知道為什么會(huì)有40萬(wàn)的三弦，50萬(wàn)的全員生發(fā)。二：你必須成為你產(chǎn)品層面的統(tǒng)一生活者。

意思是：你的衣食住行必須跟方方面面跟你的產(chǎn)品在一個(gè)水準(zhǔn)上。如：做超市開(kāi)奔馳遠(yuǎn)離了顧客。要跟超巿的水準(zhǔn)一樣生活。一起伏心就回不來(lái)了。再如：做一線產(chǎn)品、高端產(chǎn)品。

你裝也得裝出一種生活。是全方位都得夠這個(gè)水準(zhǔn)?！杜_(tái)灣板微軟選秀的秘密》

個(gè)別人是在某個(gè)點(diǎn)上象征性達(dá)到一個(gè)高度。你不能讓一群饑餓的人看到你食物的多余!用你的高端生活反過(guò)來(lái)把自己變得更純樸、更平易近人。三：印刻是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，凡是沒(méi)有持續(xù)的都沒(méi)有大用，就表示沒(méi)有學(xué)會(huì)。第三天：

凡是能夠持續(xù)大成的產(chǎn)品，肯定是同時(shí)入眼、入腦、入心、入神。如：蘋果 入眼：美、奇。入腦：好用、絕對(duì)依賴。入心：具備了入心的全部四條。

入神：讓你實(shí)現(xiàn)了寄托、象征、神圣、希望。再如：席琳迪翁----泰坦尼克號(hào)主題曲 入眼：美

入腦：讓聽(tīng)眾有感覺(jué) 入心：曠世情懷

??象呵護(hù)命一樣呵護(hù)當(dāng)下的心情。??等于有好心情就是好命運(yùn)。

不能輕易動(dòng)情（情緒）會(huì)影響很多，講話輕易流淚讓聽(tīng)眾很無(wú)奈!入神：永遠(yuǎn)處在希望與神圣中!從蘋果和席身上問(wèn)自己將來(lái)如何學(xué)習(xí)。做為老板做一個(gè)讓人接受和喜歡的人。落地要說(shuō)的是：

公司第一產(chǎn)品就是老板本人，所以老板要首先做一個(gè)入眼、入腦、入心、入神的人。一個(gè)沒(méi)有道義感的人無(wú)法入眼，但不能總說(shuō)道義!所以老板你是一個(gè)有精神的，有人味的，實(shí)用的順眼的。你想托起聽(tīng)眾必須資態(tài)比學(xué)員低，學(xué)問(wèn)比學(xué)員高!如：常老師要釋放親和力!如：女老板要成為女員工的向往!要做四入女人：入眼、入心、入腦、入神。??老板自己成長(zhǎng)必須要用原子彈裂變式。老板做事一定要約定，約定后要超速前行!第四塔：綱領(lǐng) 第一塔：約定 第二塔：節(jié)奏 第三塔：印象（刻）何為綱領(lǐng)? 原義為： 綱：拉網(wǎng)的繩； 領(lǐng)：衣領(lǐng)；

引申為：牽動(dòng)事物的核心。用在人上，就是牽動(dòng)人的核心。

用在企業(yè)上，就是牽動(dòng)企業(yè)組織及相關(guān)資源的核心。以前不會(huì)說(shuō)就隱隱約約說(shuō)：目標(biāo)、使命、追求、理念等。進(jìn)入綱領(lǐng)

首先他是具體實(shí)用的，能夠拉動(dòng)所有相關(guān)的；核心綱領(lǐng)是永恒的，不同的時(shí)期要說(shuō)不同的用法?? 老板想做事員工想同你做買賣。用普通話再說(shuō)一下：就是為誰(shuí)、為什么? 大家聚在一起上班為誰(shuí)?為什么? 做產(chǎn)品為誰(shuí)?為什么? 因此出現(xiàn)綱領(lǐng)四動(dòng)金字塔我們說(shuō)出的綱領(lǐng)要能牽動(dòng)這四方力量。為了深入先回看我們偉大中國(guó)共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)： 解放全人類 解放全中國(guó) 實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義 實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義 實(shí)現(xiàn)小康生活

回到企業(yè)：我們每天生活要讓誰(shuí)生活到小康。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興---中國(guó)夢(mèng)。核心是永遠(yuǎn)為人民服務(wù)。

企業(yè)核心綱領(lǐng)是永遠(yuǎn)為人服務(wù)。（造福人）用企業(yè)造福一方。老板根據(jù)此，生出企業(yè)綱領(lǐng)，要能牽動(dòng)四方動(dòng)力!在生發(fā)鋼領(lǐng)中先一條一條生發(fā)出來(lái)，然后再把他融合成共性的表達(dá)!??寫出自己的綱領(lǐng)?? 牽動(dòng)到誰(shuí)就去問(wèn)誰(shuí)。

一同生發(fā)。與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)自民間民心的。如：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員示范 A：牽動(dòng)自己

寫出你心底最真實(shí)的聲音。如：華盛頓，做高尚正直的名人。B，牽動(dòng)團(tuán)隊(duì)

做一個(gè)有財(cái)富、有面子的人。C：牽動(dòng)顧客

真的，價(jià)格比大商場(chǎng)低20%。?老板該拿的拿不該拿的不拿。

一但不該拿的人拿了（財(cái)，物）就會(huì)引起混亂!D：牽動(dòng)社會(huì)

行業(yè)標(biāo)桿，為國(guó)家增加納稅額5% 你所在區(qū)域、城市，現(xiàn)在最關(guān)注什么你就去解決什么!如：就業(yè)、慈善

做企業(yè)要了解：國(guó)家的戰(zhàn)略＞你所在城市的戰(zhàn)略 做紅葡萄酒企業(yè)案例： A，成為超級(jí)紅酒達(dá)人 B，體面人生

C，法國(guó)原裝，比同樣的低20%。D，納稅增長(zhǎng)5%。

如果濃縮用一句話就可以表達(dá)。如：思八達(dá)讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!******秒哥點(diǎn)悟***** ?牽動(dòng)自己?

寫出你心底現(xiàn)階段最真實(shí)的聲音。?牽動(dòng)團(tuán)隊(duì)?

員工現(xiàn)階段渴望什么你就說(shuō)什么!?牽動(dòng)顧客?

顧客現(xiàn)階段渴望、困惑什么你就說(shuō)什么!?牽動(dòng)社會(huì)?

你所在區(qū)域、城市，現(xiàn)在最關(guān)注什么你就去解決什么!在具體使用上把自己隱在其中，然后說(shuō)后三條。把自己以感性、幽默的方式向外傳遞。

一個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須進(jìn)入顧客，深深體會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)示范如何運(yùn)用《運(yùn)營(yíng)智慧》

回看思維意識(shí)金字塔： 金字塔里裝。如：培養(yǎng)孩子

培養(yǎng)孩子是全家族的事情 只要一運(yùn)行，直接往

直接進(jìn)入綱領(lǐng)：拉動(dòng)孩子＞帶孩子去體驗(yàn)＞向外傳遞一個(gè)印象，讓孩子入誰(shuí)的腦、誰(shuí)的眼、誰(shuí)的心，進(jìn)入大眾眼有意義嗎?＞然后根據(jù)孩子成長(zhǎng)掌控節(jié)奏＞然后進(jìn)入約定＞綱領(lǐng) 真正落地使用是立體，多點(diǎn)爆炸式使用!做任何事按下面幾個(gè)圖調(diào)整

A：如圖按約定調(diào)整B：如圖按節(jié)奏調(diào)整 C：如圖按印象調(diào)整 D：如圖按綱領(lǐng)調(diào)整

當(dāng)我們一個(gè)點(diǎn)不通就會(huì)影響其它的順暢。

要想順暢運(yùn)行此思維意識(shí)，有一個(gè)前提就是你必須得進(jìn)入境界。也自然的就出現(xiàn)老板修為的方向。財(cái)商、法商、情商 思維、愛(ài)心、健康 懂人、權(quán)威、戰(zhàn)略

如：財(cái)富從哪來(lái)到哪去?在我手中停留多久? 財(cái)富經(jīng)過(guò)你手沒(méi)有升值，你不會(huì)有大錢。真正的消費(fèi)者就是產(chǎn)品在他手中有沒(méi)有發(fā)揮價(jià)值。法商說(shuō)的是法的思想。權(quán)威：就是立起來(lái)的意思。這是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖永無(wú)止境的修行。要達(dá)到彼岸，這些都是梯子。一個(gè)女人的方向： 女人

經(jīng)濟(jì)獨(dú)立---事業(yè)智慧 情感獨(dú)立能愛(ài)上愛(ài)情 是共同照顧你們的愛(ài)

經(jīng)營(yíng)家庭獨(dú)立，培養(yǎng)兒孫后代的智慧----母親智慧（母儀家族）健康智慧呵護(hù)全家族的健康 上升為靈性智慧

直接示范此思維意識(shí)在企業(yè)中使用。如圖

原先：別人一說(shuō)什么不好你就情緒起伏。現(xiàn)在：?jiǎn)査麨槭裁次艺f(shuō)話給你這樣的印象? 例如：有人打電話你就接，人家是有備而來(lái)，你要說(shuō)稍等我會(huì)后答復(fù)你。把節(jié)奏掌握好。例：年初定的分紅不能年終改，那調(diào)整一下節(jié)奏，發(fā)一個(gè)旅游或??。

??要在一個(gè)高度上處理問(wèn)題，而不在一個(gè)層面上與他對(duì)接。??走出《運(yùn)營(yíng)智慧》課堂，一發(fā)生問(wèn)題就想到這四點(diǎn)哪里不平衡，不動(dòng)聲色的去改動(dòng)。??做任何事先要把這四點(diǎn)列出，按這四點(diǎn)方向去做!??沒(méi)有練成之前全是差事，練成之后才會(huì)獲得瀟灑自由。

第四篇：第十屆學(xué)習(xí)型中國(guó)劉一秒演講

第十屆學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇

劉一秒主講——生發(fā)智慧的智慧

剛剛在后場(chǎng)一見(jiàn)李陽(yáng)老師，他說(shuō)一年不見(jiàn)怎么穿這個(gè)服裝？看著仙風(fēng)道骨一樣。我說(shuō)剛剛是從課堂上下來(lái)。剛剛結(jié)束第12期宗教智慧在企業(yè)當(dāng)中的作用。每一次我們凌晨三點(diǎn)半，四點(diǎn)半起來(lái)上早課，每一期500，600企業(yè)家都會(huì)問(wèn)一件事情，這些僧人每天四點(diǎn)起床連續(xù)2600年，他們拼的是什么力量？我問(wèn)他們一件事情，我說(shuō)你們上早課，這些人上早課累還是不累？他們發(fā)現(xiàn)人家凌晨四點(diǎn)起床連續(xù)365天，連續(xù)50年，60年，80年非常愉悅，非常享受于此，很顯然他們活在精神世界。所以都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

80年代老板比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，90年代比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)資本，過(guò)去10年比誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，下一個(gè)十年比的是誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界。也就是在未來(lái)誰(shuí)有本事能進(jìn)入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬(wàn)人，乃至更多的人。在這個(gè)世界上最會(huì)經(jīng)營(yíng)精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。今天有人講過(guò)要跟宗教學(xué)。跟宗教學(xué)簡(jiǎn)單,學(xué)點(diǎn)企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營(yíng)精神世界。學(xué)開(kāi)分店也是小意思，關(guān)鍵是如何進(jìn)入精神世界。

過(guò)去這么多年很多企業(yè)家也談到了這個(gè)事情，精神世界。但是問(wèn)題是大家都沒(méi)找到一個(gè)最簡(jiǎn)單法門如何把精神世界落到實(shí)處?，F(xiàn)在跟大家簡(jiǎn)單分享一個(gè)法門，只要學(xué)會(huì)了立刻在你的企業(yè)上會(huì)產(chǎn)生效果。也就是一句話，獻(xiàn)祭。

中國(guó)五千年生生不息，四大文明古國(guó)慢慢消失了，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有斷流就是中國(guó)。為什么中華民族沒(méi)有斷流？宗教生生不息，各種宗教通過(guò)最簡(jiǎn)單的法門把精神世界對(duì)內(nèi)深入到循環(huán)，對(duì)外鎖定眾生。我們國(guó)家引用了這兩個(gè)字，通過(guò)獻(xiàn)祭的方式，把無(wú)形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過(guò)三條：

第一，獻(xiàn)祭天地。

在什么地方獻(xiàn)祭？通過(guò)三個(gè)步驟:最簡(jiǎn)單的方法是一個(gè)企業(yè)學(xué)完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對(duì)內(nèi)鎖定，內(nèi)外傳遞給社會(huì)。在什么地方獻(xiàn)祭？太廟。獻(xiàn)祭之一就是獻(xiàn)祭天地。第二，獻(xiàn)祭圣賢。

在什么地方？在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。

第三，獻(xiàn)祭祖先。

在什么地方？祖龕。

就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻(xiàn)祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量？使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。

具體什么道？獻(xiàn)祭天地第一是天道。天道會(huì)決定企業(yè)什么？任何企業(yè)能長(zhǎng)久必須按照天道來(lái)，跟咱們平時(shí)說(shuō)得天道不一樣，就是獻(xiàn)祭。所以這是利用天道來(lái)獻(xiàn)祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實(shí)處。

今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。過(guò)去說(shuō)的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實(shí)沒(méi)觸摸到具體操作的細(xì)微之處。

企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰(shuí)，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。

企業(yè)的天是誰(shuí)？皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業(yè)的天是顧客。找到天是誰(shuí)，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰(shuí)鞠躬，不是拜老板，員工真正應(yīng)該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。

企業(yè)的師是誰(shuí)？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒(méi)有關(guān)系。在過(guò)去無(wú)數(shù)公司都是領(lǐng)導(dǎo)人喜歡開(kāi)會(huì)講話，過(guò)去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優(yōu)秀員工發(fā)言，每個(gè)人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發(fā)到10個(gè)省，30個(gè)省，他們看著學(xué)就可以了。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰(shuí)懂誰(shuí)為師。

企業(yè)的祖是誰(shuí)？元老，創(chuàng)業(yè)元老，公司發(fā)起人。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個(gè)文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無(wú)法否定。一個(gè)經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個(gè)老板講他在家里沒(méi)有牌位，我說(shuō)為什么沒(méi)有？他說(shuō)我小的時(shí)候父母親離婚，我就不認(rèn)我爸。事實(shí)上不管他是不是犯錯(cuò)誤了，他畢竟是你的祖先，沒(méi)有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過(guò)去，過(guò)去是無(wú)法改變的。

這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們?cè)谔珡R的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們?cè)诠纠锩?，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對(duì)接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對(duì)接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。我沒(méi)有坐過(guò)一天老板臺(tái)，思八達(dá)集團(tuán)最多都是一個(gè)三角臺(tái)，全公司沒(méi)有老板臺(tái)，老板臺(tái)都放到接待室，賣場(chǎng)等。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現(xiàn)實(shí)正好相反，老板坐一個(gè)豪華老板椅，顧客來(lái)了坐一個(gè)小板凳。

連皇上都會(huì)知道跪下來(lái)向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰(shuí)。對(duì)內(nèi)不知道拜誰(shuí)，對(duì)外不知道拜誰(shuí)。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。

師道是拜誰(shuí)？拜師，師是懂的人。如果老板按照這個(gè)思維來(lái)，我們國(guó)家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰(shuí)懂誰(shuí)為師。在什么地方？要在公司里拿出來(lái)這樣一個(gè)辦公場(chǎng)所，環(huán)境或者道場(chǎng)，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來(lái)，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個(gè)房間專門陳列，展示你們公司最優(yōu)秀的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問(wèn)他一件事情，我說(shuō)員工走過(guò)長(zhǎng)廊，員工看到這個(gè)像有沒(méi)有感覺(jué)？我問(wèn)一個(gè)小女孩，我說(shuō)你看嗎？她說(shuō)我從來(lái)沒(méi)看過(guò)那是誰(shuí)。他問(wèn)我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說(shuō)你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現(xiàn)在本，本季度最優(yōu)秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長(zhǎng)廊上，員工一看就有感覺(jué)了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個(gè)員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。無(wú)數(shù)老板在實(shí)踐這件事都數(shù)不勝數(shù)了。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說(shuō)科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒(méi)有感覺(jué)？員工沒(méi)有感覺(jué)。我說(shuō)那為什么不把公司里最優(yōu)秀的師，為企業(yè)做最大貢獻(xiàn)的人變成雕像放在工廠里？這樣員工就有感覺(jué)。

我常講的一個(gè)案例是來(lái)自沈陽(yáng)的大清寶泉，原來(lái)是國(guó)企企業(yè)，他們的老廠長(zhǎng)很不配合。他們的員工跟我學(xué)完了以后就明白了，他回去以后給老廠長(zhǎng)做了一個(gè)雕像，請(qǐng)老廠長(zhǎng)來(lái)揭幕。老廠長(zhǎng)揭開(kāi)以后看到雕像是自己，2分鐘說(shuō)不出來(lái)話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么

要等到百年掛？為什么最優(yōu)秀的不能掛上去呢？我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個(gè)元老一看都已經(jīng)動(dòng)不了了，心里升出神圣，我生是思八達(dá)的人，死是思八達(dá)的鬼。我們一問(wèn)，他說(shuō)這個(gè)雕像好象花了1200塊錢。給50萬(wàn)都沒(méi)有用，1200塊做個(gè)雕像問(wèn)題就解決了。這就是師。

翟鴻燊老師在后臺(tái)說(shuō)，過(guò)去十年前我們?cè)诤染频脑挘?0%，90%都依然實(shí)現(xiàn)，不是說(shuō)我們兩個(gè)人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國(guó)學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個(gè)師的理論。

要像對(duì)待老子，孔子一樣對(duì)待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優(yōu)秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對(duì)待公司最優(yōu)秀的人就像對(duì)待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當(dāng)下師的人就是沒(méi)明白師道。具體一句話就是美國(guó)能成為世界第一強(qiáng)國(guó)，他們?cè)趲煹朗褂蒙暇褪潜任覀儏柡Α?/p>

我去美國(guó)文化交流發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)師道的理念就是跟中國(guó)漢唐時(shí)候?qū)W的師道。今天很多人總是把過(guò)去掛在墻上，而美國(guó)人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。美國(guó)會(huì)捧當(dāng)下紅的人，而我們受傳統(tǒng)思想比較深，我們把過(guò)去的師從墳?zāi)巩?dāng)中挖出來(lái)掛在墻上。你就知道我們要學(xué)的是了解對(duì)師的理解。當(dāng)老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對(duì)待以前先師一樣尊重，這種力量會(huì)把所有人的焦點(diǎn)放在當(dāng)下。給你們留一個(gè)作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國(guó)家和企業(yè)考察，你看他們都把誰(shuí)掛在墻上？他們都把當(dāng)下最優(yōu)秀的人像總統(tǒng)一樣的對(duì)待。而今天我們無(wú)數(shù)老板把過(guò)去的師當(dāng)做師，而沒(méi)把身邊最懂的人當(dāng)作師。一個(gè)老板理解師道以后家庭也會(huì)幸福，懂的人為師，如果秉承這個(gè)思想，咱們家就會(huì)經(jīng)營(yíng)好，企業(yè)自然也會(huì)順暢。

孝道拜的是誰(shuí)？拜祖，元老。在家里有祖龕的請(qǐng)舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業(yè)上就不會(huì)。這就是問(wèn)題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺?shù)陌职?。企業(yè)的祖先就是咱們的元老。我們能對(duì)祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節(jié)日去拜，但是為什么沒(méi)有給公司元老留下位置？現(xiàn)在的人離開(kāi)公司也會(huì)煙消云散。對(duì)過(guò)去的元老比較尊敬，當(dāng)下的人知道我離開(kāi)公司了職位還在那里，也會(huì)被人放在公司祖龕。在公司要建立一個(gè)公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團(tuán)一樣，他們建立了名人一條街。這個(gè)動(dòng)作就把整個(gè)杭州的精神激起，把政府力量拉動(dòng)，獲得國(guó)家政府的支持，所以他們會(huì)獲得不一樣的力量。未來(lái)會(huì)在陜西等地出現(xiàn)這個(gè)動(dòng)作，要建立唐城，漢城。日本跟中國(guó)也學(xué)會(huì)了這個(gè)思想。我們行走世界各地發(fā)現(xiàn)，他們把中國(guó)最精華的地方吸收使用，但是我們沒(méi)有落實(shí)在實(shí)際的地方。日本能成為世界第一強(qiáng)國(guó)就是靠禪文化的力量。但是我們國(guó)家對(duì)禪的智慧的使用沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。很多人修禪，非常的遺憾是沒(méi)有把這些落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，沒(méi)有產(chǎn)生生產(chǎn)力就是非?？上У氖虑?。

這三條就是我們國(guó)家獻(xiàn)祭的方式，具體使用在企業(yè)上。具體有什么殺傷力？天道決定企業(yè)能不能長(zhǎng)久。凡是拜顧客的企業(yè)肯定會(huì)長(zhǎng)久。不拜天的企業(yè)就無(wú)法成就?；蛘吆芏嗳讼氤蔀槠放频木秃芸鞎?huì)煙消云散。企業(yè)如何長(zhǎng)久？企業(yè)為什么達(dá)不到一千年？背后的精神世界就是宗教拜天，國(guó)家拜天而企業(yè)沒(méi)有拜天最后就消失了。

什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想發(fā)展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。按照這個(gè)思想你的企業(yè)會(huì)煥發(fā)無(wú)窮的力量。什么決定企業(yè)的穩(wěn)定？孝道決定企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)定就看這家孝道怎么樣。企業(yè)穩(wěn)定就看對(duì)過(guò)去元老的以及會(huì)即將成為元老的態(tài)度。這也是中華民族五千年生生不息對(duì)過(guò)去人的認(rèn)可，對(duì)過(guò)去人的敬，對(duì)過(guò)去人的畏，對(duì)過(guò)去人的態(tài)度注定了大家努力完之后成為過(guò)去，成為祖先，我也會(huì)變成這樣被后世人敬仰。一個(gè)老板對(duì)祖先沒(méi)有敬畏，當(dāng)下沒(méi)有人想成為祖先。老板對(duì)師道不理解，所以這些神也沒(méi)有想發(fā)展，最后還是依賴?yán)习?，依賴?jīng)理。

為什么會(huì)產(chǎn)生精神力量，為什么會(huì)使精神力量滲透？拜的三大核心力量：

定其心，凡是員工在公司有感覺(jué)他就是心定，而員工心定只有一個(gè)核心就是拜。當(dāng)員工拜團(tuán)隊(duì)，拜產(chǎn)業(yè)的時(shí)候員工心就會(huì)定，沒(méi)拜就不會(huì)定，拜就會(huì)產(chǎn)生力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開(kāi)始向上生長(zhǎng)，否則這個(gè)心是無(wú)法向上生長(zhǎng)的。一個(gè)人想跟老師拜師學(xué)藝，他沒(méi)有被降服根本學(xué)不了那種能量。而降服的過(guò)程就是獻(xiàn)祭的過(guò)程。就像咱們家族18口人總開(kāi)會(huì)吵架，你帶著18個(gè)人在祖先的墳前開(kāi)會(huì)吵不吵架？

生其心，創(chuàng)造創(chuàng)意的，一個(gè)員工在一家公司有創(chuàng)造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來(lái)，這就是靠獻(xiàn)祭的過(guò)程。在拜的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生這樣的力量。

經(jīng)過(guò)天道、師道，這樣拜的過(guò)程當(dāng)中原來(lái)有精神會(huì)滲透，沒(méi)有精神也會(huì)升起精神，通過(guò)這些活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果？通過(guò)獻(xiàn)祭會(huì)生出新的精神。什么樣的精神，通過(guò)什么體現(xiàn)？通過(guò)獻(xiàn)祭會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果，第一，當(dāng)他拜別人會(huì)產(chǎn)生力量，被拜的人也會(huì)產(chǎn)生力量。彼此升發(fā)精神世界。每次宗教智慧總有老板問(wèn)我拜佛有效嗎？我說(shuō)不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會(huì)升心。拜什么你就會(huì)成為什么。

經(jīng)過(guò)持續(xù)拜會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)怎么能形成？

與眾生同體，通過(guò)拜，通過(guò)獻(xiàn)祭這個(gè)過(guò)程最后會(huì)實(shí)現(xiàn)眾生同體。老板怎么能成功？能成事業(yè)的老板就具備一個(gè)核心點(diǎn)，非常體會(huì)別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個(gè)經(jīng)理規(guī)劃他的未來(lái)怎么規(guī)劃。老板能提前體會(huì)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)人的感受，提前給他們規(guī)劃未來(lái)，這些老板就能領(lǐng)導(dǎo)這些人，沒(méi)有提前規(guī)劃就領(lǐng)導(dǎo)不了。為什么他能提前規(guī)劃，能提前感受到每個(gè)人的感受？就是因?yàn)樗@些人是一體。你能感受到多少人就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，感受不到的就領(lǐng)導(dǎo)不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領(lǐng)導(dǎo)。具體表現(xiàn)就是他心動(dòng)你就能感受到。他開(kāi)始恐懼你感受到，他開(kāi)始規(guī)劃未來(lái)，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉(zhuǎn)就是要變心，你感受到了。當(dāng)孩子有變化，孩子痛苦體會(huì)到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號(hào)。優(yōu)秀的企業(yè)就是能觸摸到這個(gè)點(diǎn)。只要這點(diǎn)學(xué)不會(huì)終生有沒(méi)有機(jī)會(huì)成大業(yè)。

要成事業(yè)就跟要跟眾生成為一體。當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)人一體才能產(chǎn)生合力。凡是懂點(diǎn)物理學(xué)的人都明白只有合力才能產(chǎn)生力量。大的老板，大的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)合力，就是在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。所以當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人在一起才能產(chǎn)生合力，合力才能產(chǎn)生殺傷力。這就是獻(xiàn)祭通過(guò)精深不斷滲透產(chǎn)生合力，產(chǎn)生殺傷力。

到這種程度之后會(huì)產(chǎn)生一種能量。大的領(lǐng)袖老板就是在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。他在上一個(gè)場(chǎng)，場(chǎng)就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關(guān)道場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入到這個(gè)場(chǎng)里面就會(huì)心升神圣。二戰(zhàn)的時(shí)候都不敢去炸，也就是場(chǎng)的力量把你震懾。

什么力量能讓這些人形成合力？就是大家在一個(gè)場(chǎng)里面只要進(jìn)入那個(gè)場(chǎng)他會(huì)變成一體。進(jìn)入冬天就會(huì)穿棉衣，到沙灘邊就會(huì)穿泳裝一樣。所以大的老板會(huì)造場(chǎng)，通過(guò)場(chǎng)對(duì)人進(jìn)行震懾，用場(chǎng)進(jìn)行震懾還是一個(gè)降服的過(guò)程。當(dāng)精神不斷加深的時(shí)候，老板不斷加深，場(chǎng)不斷裂變，最后老板會(huì)親自帶領(lǐng)

全隊(duì)獻(xiàn)祭。最后結(jié)果會(huì)變成什么？老板就會(huì)成神。我講到這兒你就會(huì)觸摸到一個(gè)更高點(diǎn)，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領(lǐng)一群人去拜別的事物。當(dāng)你主動(dòng)越拜更多，下面 3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬(wàn)物，拜過(guò)去祖，拜當(dāng)下師，你拜什么就會(huì)成為。當(dāng)3000人看到你對(duì)整個(gè)世界都這樣拜最后他能拜誰(shuí)？最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學(xué)會(huì)拜天拜顧客也就是拜眾生，一個(gè)人拜眾生慢慢就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)眾生。

你拜過(guò)去眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下眾生，拜當(dāng)下眾生就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)眾生。這就是想成大業(yè)者他們即使沒(méi)有表達(dá)在他們心中流露出來(lái)的能量，他們的做法就是這樣做。大企業(yè)家比較謙卑，大企業(yè)家教你感受宇宙蒼生。其實(shí)他沒(méi)這樣說(shuō)，張瑞敏說(shuō)謙虛，柳傳志說(shuō)謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過(guò)程，他拜過(guò)去某種靈魂。

經(jīng)過(guò)過(guò)去四千年人類只有37年沒(méi)打仗，就是因?yàn)闆](méi)有進(jìn)入精神世界。老板今天在企業(yè)的方式用企業(yè)的手段開(kāi)始提前進(jìn)入精神世界。我們?cè)谇鄭u上課，很多人去海爾學(xué)習(xí)，他們天天忙著拍照，問(wèn)海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說(shuō)海爾是一種精神，文化精神。具體進(jìn)入精神世界就是今天我所教的兩個(gè)“獻(xiàn)祭”。

第五篇：劉一秒最新演講稿

劉一秒：請(qǐng)坐，剛才勝杰大哥說(shuō)他是造夢(mèng)高手，我們是幫你把夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的。寫上第一句話三等老板學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，什么叫學(xué)問(wèn)？凡是學(xué)習(xí)結(jié)論的人就叫學(xué)問(wèn)，這種人充其量排到第三類，或者第三境界。二等老板學(xué)什么呢？學(xué)文化，什么叫文化？第一等老板學(xué)習(xí)什么？你在社會(huì)上，江湖上行走，看到大家在一起老板之間聊天聊什么，你可以瞬間判斷他處于什么水準(zhǔn)上，能把過(guò)去前人的結(jié)論學(xué)完，弄明白的人這些人不管多么高，充其量也就是三流選手，在老板這個(gè)群體里面，推廣到整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域也一樣，會(huì)把別人的結(jié)論傳承下來(lái)，這個(gè)人成為第三流。第二種人會(huì)文化，在我們課堂里面提到，有一次在印度菩提樹(shù)上凌晨三點(diǎn)鐘問(wèn)到這個(gè)事情，到底這個(gè)文化如何理解？包括我們學(xué)習(xí)型中國(guó)論壇發(fā)起人，包括劉景斕都是文化大師，我們稍微觸摸一下，先寫上文化。你就可以知道身邊誰(shuí)是文化大師，學(xué)問(wèn)家。很多號(hào)稱學(xué)問(wèn)的人就是一個(gè)儲(chǔ)存器，什么叫文化？這兩個(gè)詞，在新年來(lái)臨之際，只要學(xué)會(huì)這兩個(gè)字人生會(huì)有更大發(fā)展。

文，最開(kāi)始是指紋理的紋，什么叫文化呢？有本身把各種紋理痕跡劃成一種結(jié)論和指導(dǎo)思想，這個(gè)就叫文化。馬上你就知道哪些都是你的負(fù)擔(dān)，有本事把紋理痕跡等劃成理論思想用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)下和未來(lái)，這個(gè)就是文化。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，老板要學(xué)問(wèn)到底學(xué)什么？老板要學(xué)的文化是什么。過(guò)去你們裝了很多學(xué)問(wèn)，今天我們要觸摸的點(diǎn)是什么？寫上水這個(gè)漢字，這個(gè)字是怎么來(lái)的呢？這是一個(gè)什么字，這是一個(gè)形成字還是象形字，根據(jù)水紋化成這個(gè)字，老板要學(xué)習(xí)什么呢？什么叫文化呢？把水紋化成一個(gè)漢字?，F(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，各位老板，你們覺(jué)得我認(rèn)識(shí)這個(gè)字水是有文化，還是我學(xué)會(huì)一個(gè)本事把水的紋理沉淀成一個(gè)字叫文化，是前者還是后者？

回答：后者。

劉一秒：很顯然這個(gè)字叫水，我認(rèn)識(shí)這個(gè)字這叫有點(diǎn)學(xué)問(wèn)。什么叫文化，他看到水流的痕跡，狀態(tài)，原理形式，能立刻把這些形式狀態(tài)總結(jié)成一個(gè)字叫水。學(xué)會(huì)這個(gè)本事的人，這個(gè)叫做有文化。剛才我說(shuō)劉景斕我確定他是文化大師，他能從社會(huì)痕跡中完全從11年前，12年前，社會(huì)運(yùn)行的紋理，根據(jù)社會(huì)當(dāng)時(shí)培訓(xùn)行業(yè)痕跡，把行業(yè)痕跡紋理化成一個(gè)學(xué)習(xí)的形式，叫學(xué)習(xí)型中國(guó)。在11年前，12年前就認(rèn)識(shí)，那是一個(gè)小男孩跑到北京來(lái)學(xué)習(xí)。這個(gè)老板要學(xué)什么，比如道德這個(gè)德。大家常講這個(gè)人品德好，這個(gè)發(fā)音是怎么來(lái)，這個(gè)字怎么來(lái)，它的發(fā)音在北方居住的人都知道，北方以前人趕馬車前進(jìn)，會(huì)讓人前進(jìn)會(huì)喊什么字？駕，嘚，德這個(gè)音就是從喊馬前進(jìn)中得來(lái)的，這是有生活的人，寫不上他就是沒(méi)有文化。寫上充其量算學(xué)問(wèn)所以德這漢字就涵蓋一件事情，告訴你學(xué)德的人不要偏離主路，不要偏離大道。所以，任何偏離人生軌跡的人都是缺大德。

一個(gè)人在這吃飯，一個(gè)人把自己吃的很胖，凡是偏離健康軌道的人是缺德，人活著是快樂(lè)開(kāi)心還是痛苦憂愁。既然活著開(kāi)心快樂(lè)，凡是此刻活著不開(kāi)心的人都是缺德的表現(xiàn)。因?yàn)樗x了軌道，也就是前人有一個(gè)文化能力，能把這個(gè)音，前人有一個(gè)本事，能夠把嘚這個(gè)音化成德這個(gè)字，能夠根據(jù)山和水化成一個(gè)字。非常遺憾和悲哀的是，我們?cè)谛凶叱^(guò)60、70個(gè)國(guó)家，各種人和層次，包括在歐洲，包括在英國(guó)，在高端文化領(lǐng)域，原來(lái)我才知道他們對(duì)咱們學(xué)習(xí)學(xué)什么，我們?nèi)ヅ＝騽?，他們就弄不明白為什么派這么多留學(xué)生來(lái)我們英國(guó)

學(xué)習(xí)，他說(shuō)我們英國(guó)人去中國(guó)學(xué)習(xí)你們前人之前那種文化。后來(lái)，他講文化是什么意思？就類似這個(gè)意思，他說(shuō)我是學(xué)你們祖先怎么創(chuàng)造文明，不是學(xué)今天文化的結(jié)論。

還有一個(gè)全球比較知名公司，他研究中國(guó)太極和少林武功拳法，他研究我們火藥發(fā)明的思路程序，不是學(xué)我們火藥文字，他們不是學(xué)漢字，把中國(guó)漢字學(xué)會(huì)，他們是學(xué)我們先人用什么樣的思維體系，模式，把水紋變成漢字。我講到這，有點(diǎn)造化老板要明白，我們今天要學(xué)的結(jié)論還是要把一個(gè)紋理化成本領(lǐng)的本事。老板是要學(xué)結(jié)論，還是要學(xué)把紋理化成結(jié)論的這個(gè)過(guò)程本事。

一個(gè)老板他有沒(méi)有文化，就看這個(gè)老板學(xué)沒(méi)學(xué)一套本事，什么本事？他像我們祖先一樣，能夠看到社會(huì)各種紋理形式規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，把它化成一套企業(yè)綱領(lǐng)進(jìn)行操作。這句話大家同意舉手？長(zhǎng)大的老板有什么本事，前幾天幾位講到馮侖一樣，這些人在過(guò)去上一個(gè)時(shí)代，他們獲得成功就是因?yàn)樗麄冇斜臼拢焉钪械囊磺谢蔀樗麑W(xué)習(xí)的本事，他們是學(xué)成這些，因?yàn)槟憧纯茨橙烁惴窒斫Y(jié)論的時(shí)候，他就是一般選手，一個(gè)會(huì)跟大家分享的人，他至少會(huì)教你法門，而不是結(jié)論。

所以，這個(gè)老板怎么能夠獲得解脫？會(huì)學(xué)習(xí)的人肯定越學(xué)越解脫，凡是你們感覺(jué)學(xué)問(wèn)越來(lái)越多的人就學(xué)錯(cuò)了，會(huì)學(xué)的人會(huì)越學(xué)越簡(jiǎn)單，越學(xué)越少。因?yàn)樗靼?，只要學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟勝杰大哥一樣，10年前在深圳就說(shuō)過(guò)一件事情，我們聊天，說(shuō)話的時(shí)候他就經(jīng)常潛意識(shí)催眠，有點(diǎn)神魂顛倒一樣，10年來(lái)一直還是有這么一個(gè)狀態(tài)，原來(lái)是他自己模糊，現(xiàn)在是把別人弄模糊，然后再醒過(guò)來(lái)，這就是癡迷變成這種狀態(tài)。用在老板身上就是什么呢？有本事把產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、人心、人性，全球人類走向等，全球走向，人類走向化成企業(yè)的戰(zhàn)略方向制度，思想等。什么時(shí)候一個(gè)老板會(huì)獲得解脫，從領(lǐng)導(dǎo)3萬(wàn)人，到3千人到自主經(jīng)營(yíng)，凡是越學(xué)習(xí)越產(chǎn)生依賴這個(gè)老板就學(xué)錯(cuò)了，老板要學(xué)到解脫，當(dāng)老板學(xué)到不管如何變遷他都能夠根據(jù)人心走向化成公司走向，根據(jù)人心人性變動(dòng)決定公司微妙體現(xiàn)是什么。

所以，講到真正企業(yè)文化是什么呢？是老板和員工有一種本事，老板和所有員工一起有本事把社會(huì)上各種紋理和痕跡煥發(fā)成公司下一個(gè)使用的策略、方針、方案、原則等等。這個(gè)就叫強(qiáng)大的企業(yè)文化，不是簡(jiǎn)單學(xué)，具體在企業(yè)當(dāng)中怎么使用呢？往深入學(xué)，就是老板和全體員工在學(xué)習(xí)上必須要學(xué)會(huì)放松，以后看到任何你們學(xué)習(xí)和闡述演講讓你很緊張就錯(cuò)了，老板要學(xué)會(huì)放松自如。往深入學(xué)，這是老板和企業(yè)員工有本事把紅塵中一切化成為公司使用素材。

咱們?nèi)w員工，咱們?nèi)T工有一個(gè)本事，能夠把當(dāng)下所需要，社會(huì)上所存在的各種點(diǎn)線面化成為我們企業(yè)所需要。過(guò)去這三年咱們用這種模式，當(dāng)2011年來(lái)臨之際，馬上這些就不能用。老板和全體員工有本事，立刻化成一種新的方式，隨著戰(zhàn)略整合，國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)我們也進(jìn)行升級(jí)。隨著我們社會(huì)變革，我們企業(yè)也跟著率先變革，隨著我們走向越來(lái)越國(guó)際化，我們?nèi)艘苍絹?lái)越國(guó)際化。所以，老板和員工一起，就像教育孩子一樣，什么時(shí)候打造國(guó)際家庭，什么時(shí)候打造國(guó)際孩子，孩子從小必須在7、8歲周游世界超過(guò)20多個(gè)國(guó)家，孩子只有關(guān)世界才能產(chǎn)生世界觀，孩子只有觀很多人才能觀人生觀。在以前不需要，在未來(lái)需要，老板學(xué)會(huì)在什么時(shí)期總是站在事物前沿，能夠把前沿還沒(méi)有成型的東西化成成型，這就是文化。

什么叫做智慧？智慧就是有本事把紋路痕跡化成結(jié)論文化，智慧就是在能有形制度還原紋理，智慧就是無(wú)中生有，有中生無(wú)。也就是色不亦空，空不亦色，在這之前都沒(méi)有稱為獲得智慧。他只是觸摸一個(gè)法門，并沒(méi)有完全獲得，當(dāng)他可以把任何法門都可以幫你進(jìn)去。所以，任何老師和大師，他能做一件事就是讓你進(jìn)入這個(gè)門，里面看到一個(gè)波瀾壯闊的世界，上你能尋找到法門，隨時(shí)隨地駕馭這個(gè)法門，通過(guò)自我影響，影響到其他人。

利用這個(gè)文化做什么，談到企業(yè)組織建立的問(wèn)題。把企業(yè)文化這種思想如何深入組織全員，也就是老板有一種本事，可以根據(jù)社會(huì)形式隨即生成公司管理模式。所以，我們自己思八達(dá)的模式?jīng)]有任何人在這個(gè)小球上使用過(guò)，怎么有效怎么來(lái)，相當(dāng)于咱們偉大的國(guó)家提出的科學(xué)發(fā)展觀。怎么滲入呢？就談到組織核心的問(wèn)題，任何組織有戰(zhàn)斗力，必須全員都要有一種本事，能從紋理化出結(jié)論。任何組織強(qiáng)大，能強(qiáng)大的組織，都必須全員有本事，從紋化成結(jié)論制度。

如果咱們國(guó)家這30年輝煌，光靠幾個(gè)人，或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是很難完成。必須全員都有本事，30年前下海誰(shuí)都沒(méi)有參照，一腳踏進(jìn)江湖，老板實(shí)現(xiàn)了白手起家。今天作為企業(yè)主，老板最學(xué)習(xí)學(xué)的是什么呢？老板最需要做的事就是讓全員學(xué)會(huì)老板如何白手起家到億萬(wàn)家產(chǎn)，這個(gè)過(guò)程，這種文化也是老板如何白手起家，根據(jù)生活中一些資源組合，什么資金的問(wèn)題，財(cái)富的問(wèn)題，在什么地方發(fā)展，老板能夠把社會(huì)中各種現(xiàn)象，紋理痕跡化成一個(gè)企業(yè)，最后這個(gè)企業(yè)變成10億，30億。老板只需要做一件事，讓員工也學(xué)會(huì)白手起家的本事，老板不是把白手起家的結(jié)論告訴員工，這種教化方法員工只是知道老板白手起家的本事，老板要學(xué)會(huì)讓員工如何像老板一樣，有本事白手起家。

如果咱們?nèi)€(gè)員工都能白手起家，這個(gè)企業(yè)可以壯大。這就是任何老板，不管你們有多長(zhǎng)時(shí)間可以學(xué)任何學(xué)問(wèn)，怎么學(xué)也在具體使用上，在你們想獲得公司發(fā)展上也不會(huì)超過(guò)這。所以，老板一定要知道你就是文化大師，因?yàn)槔习逵斜臼掳迅鱾€(gè)地方化成為我所使用，這叫文化大師。所以，老板自己給自己寫句話，我是真正文化大師，不要再去迷戀，或者向誰(shuí)學(xué)習(xí)某種專家，或者教授，這種學(xué)習(xí)是參照，他們能學(xué)習(xí)前人結(jié)論，他們我們老板有一種本事是無(wú)法具備的，我們能從無(wú)中生有。

所以，從今天開(kāi)始，在未來(lái)一年，乃至后半生，你只要教給孩子什么，不是給孩子零家產(chǎn)，也不是給孩子成功結(jié)論，而是讓孩子學(xué)會(huì)我們白手起家的精神和智慧。不是億萬(wàn)家產(chǎn)，甚至50萬(wàn)繼承給孩子，這樣孩子會(huì)被毀掉。如果孩子學(xué)會(huì)像你一樣，在未來(lái)50年等到他成為人生主導(dǎo)的時(shí)候，可以像你一樣有一個(gè)本事，在未來(lái)50年他也能夠無(wú)中生有，這是老板，乃至家長(zhǎng)一生所要學(xué)的事情，這就是文化。

怎么操作呢？這件事能成型，必須要讓員工得變強(qiáng)大。老板怎么操作能夠讓員工都學(xué)會(huì)白手起家的狀態(tài)，不是老板請(qǐng)人培訓(xùn)一下，激勵(lì)一下，這些都很蒼白，我知道這只是稍微激勵(lì)一下，是企業(yè)需要的點(diǎn)綴，不能變成依賴。誰(shuí)依賴外界，就會(huì)走向毀滅，老板學(xué)習(xí)要把所有素材進(jìn)行使用，大師走進(jìn)你是讓你飛翔，激活，永遠(yuǎn)記著臺(tái)上人就是一瓢水，在壓井之前

先要倒一瓢水，然后一壓下面水就源源不斷的出來(lái)。老板要明白，以后行走江湖身邊的人，不管跟什么人學(xué)習(xí)，臺(tái)上不管什么樣老師和人物，他就是這瓢水，通過(guò)他把你內(nèi)在的清泉遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的引出來(lái)。

老板是越學(xué)習(xí)變的越強(qiáng)大，不是越學(xué)習(xí)變的越小，越脆弱，越學(xué)發(fā)現(xiàn)自己很多不足之處，這種學(xué)習(xí)方式就偏了，這種思維體系就是毀滅。任何老板要學(xué)會(huì)一個(gè)組織精髓，咱們的公司就會(huì)變的強(qiáng)大。核心就是，有強(qiáng)大的個(gè)人，中級(jí)干部和高級(jí)將領(lǐng)。所以，咱們公司如果老板很強(qiáng)大，董事會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)大，但是下邊的人沒(méi)有強(qiáng)大的概念和自我狀態(tài)，這種企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就像歷朝歷代諸葛亮為例，他很強(qiáng)大，大家下面的將軍和戰(zhàn)士和劉備不會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，有些產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)，老板很有能力，沒(méi)有什么不良嗜好，但是這個(gè)公司十幾，二十年沒(méi)有強(qiáng)大，老板很強(qiáng)大，但是下面的組織機(jī)構(gòu)不強(qiáng)大。所以，想發(fā)展必須要做一件事，讓每個(gè)員工干部高速長(zhǎng)大，他怎么能夠長(zhǎng)大呢？就談到咱們企業(yè)培訓(xùn)，老板愛(ài)員工怎么解決的問(wèn)題。如何讓上中下變強(qiáng)大，講到這有人明白，我們說(shuō)的智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。然后寫上層，一家公司愛(ài)員工，咱們說(shuō)成就員工，你們覺(jué)得成就員工最關(guān)鍵成就什么。有人說(shuō)是夢(mèng)想，財(cái)富，成才，長(zhǎng)大的公司肯定不是這么說(shuō)?；叵肜习迳磉?，咱們10個(gè)高層，8個(gè)高層，在咱們身邊做了10年充其量還是一個(gè)跑堂的，為什么長(zhǎng)不大，為什么老板有這么大魄力，為什么一個(gè)高層總經(jīng)理沒(méi)有。這件事身為領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)明白之后領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)強(qiáng)大，無(wú)數(shù)高層為什么不強(qiáng)大，老板有魄力，經(jīng)理為什么沒(méi)有魄力，老板有思想為什么經(jīng)理沒(méi)有思想，無(wú)數(shù)經(jīng)理都執(zhí)行老板思想，這種組織就會(huì)變?nèi)酢?/p>

上層必須有什么呢？幫助上層建立強(qiáng)大的自我，任何公司和企業(yè)想發(fā)展必經(jīng)之路上層變的必須強(qiáng)大，幫助上層建立強(qiáng)大的自我。能感覺(jué)到這句話的請(qǐng)舉手，老板親自幫上層強(qiáng)大，但事實(shí)是這樣做正好相反，事實(shí)是無(wú)數(shù)老板有沒(méi)有讓高層變強(qiáng)大，他們是想培訓(xùn)高層，培養(yǎng)高層，培養(yǎng)高層能力學(xué)問(wèn)本是服從。但是，大多數(shù)老板都做一件事情，就像皇上可以用將軍，用這些戰(zhàn)略人才，但是皇上不能幫助一個(gè)大臣，或者宰相建立強(qiáng)大的自我。不管宰相多強(qiáng)大，都必須按照皇上的指令來(lái)行事，這種結(jié)果就造成江山不斷紛爭(zhēng)，不斷入圍。

上層怎么變強(qiáng)大，怎么幫助上層變強(qiáng)大，一個(gè)核心就是？幫助高層建立原則。當(dāng)你看到一家公司高層跟領(lǐng)班說(shuō)話的時(shí)候，就可以判斷這家公司是真公司，假公司，能發(fā)展還是不能發(fā)展。整個(gè)高層都不敢跟老板探討真理的時(shí)候，這家公司不會(huì)有太大的機(jī)會(huì)。據(jù)理力爭(zhēng)，三番五次去論證，這個(gè)公司你就知道你碰到強(qiáng)大的對(duì)手。因?yàn)檫@些公司高層有原則，有高度，當(dāng)你看到這些公司面對(duì)老板他已經(jīng)不敢暢所欲言，把他心里話說(shuō)出來(lái)，你就知道這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為只有一個(gè)人有腦袋，剩下的人不太有真理高度，這種公司就不會(huì)成為剛才我所講，一群人影響另一群人，他就會(huì)慢慢走向下滑，所以老板必經(jīng)之路就是幫助高層建立強(qiáng)大自我。你去觀察咱們公司有幾個(gè)經(jīng)理有原則，連續(xù)幾次堅(jiān)持自己的原則，向董事會(huì)，全員不斷溝通他的思想，因?yàn)樗麤](méi)有原則。一個(gè)人看到，李嘉誠(chéng)一生所得就是建立自我和追求無(wú)我，前半生建立自我，后半生追求無(wú)我。當(dāng)你看到一個(gè)人在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有原則，很多事情上沒(méi)有立場(chǎng)，你就知道這是一個(gè)不太強(qiáng)大的人，因?yàn)樗麤](méi)有原則，這是最上層。

無(wú)數(shù)公司想培養(yǎng)高層不知道怎么培養(yǎng)，老板愛(ài)高層就一個(gè)幫助高層變的強(qiáng)大，具體就是讓咱們身邊高層擁有原則。你們?cè)谏钪腥フ矣袔讉€(gè)是這樣，第二是中層，幫中層建立強(qiáng)大的自我，我講這個(gè)文化要用出來(lái)，幫中層建立強(qiáng)大的自我。核心命脈是什么呢？核心命脈就是讓中層有強(qiáng)烈的欲望，任何組織中層沒(méi)有強(qiáng)烈欲望，這個(gè)組織他內(nèi)在張力就會(huì)變?nèi)?，他是一個(gè)中層干部能不能承上啟下，他所有本事，所有性格人格特點(diǎn)，這些都簡(jiǎn)單承載在一個(gè)沒(méi)有欲望中層，不管任何組織都是這樣。只要引導(dǎo)中層有欲望。

第一基層，幫基層建立強(qiáng)大自我，基層變強(qiáng)大，中層變強(qiáng)大，具體核心是什么？組織才能強(qiáng)大。核心命脈是？帶領(lǐng)基層走向尊嚴(yán)，當(dāng)你看到一家企業(yè)基層員工不太有尊嚴(yán)，我就保證這家企業(yè)最后的神經(jīng)末梢，最后的血管都會(huì)毀滅，這個(gè)人機(jī)體會(huì)毀滅消失。很多人教你把員工變成聽(tīng)話，現(xiàn)在很多人書(shū)都寫著聽(tīng)話照做，早期有效但是會(huì)走向一盤散沙，核心命脈帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能收到就是做事的人，這些能明白。當(dāng)我們一個(gè)買貨員，一個(gè)售貨，一個(gè)生產(chǎn)配件，如果這個(gè)小孩面對(duì)上級(jí)有點(diǎn)低三下四，面對(duì)顧客有點(diǎn)點(diǎn)頭哈腰就完了。就像一個(gè)國(guó)家，如果我們的國(guó)家面對(duì)行走世界，面對(duì)無(wú)數(shù)人，如果咱們基層人民表現(xiàn)出來(lái)，咱們?nèi)ヂ糜危龅讲缓侠頎顟B(tài)，需要咱們跟他去抗?fàn)幍臅r(shí)候，但是大多數(shù)人選擇了忍受，忍耐。當(dāng)更多人是這種狀態(tài)，這個(gè)民族能不能實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。

一個(gè)企業(yè)一樣，當(dāng)企業(yè)，整個(gè)集成變的非常尊嚴(yán)的時(shí)候，最后就會(huì)變成這樣。剛才我講了三條，高層必須有原則，中層必須有愿望，基層必須有尊嚴(yán)。很多公司結(jié)果把員工培訓(xùn)成顧客永遠(yuǎn)是上帝，上帝永遠(yuǎn)是對(duì)的，自己就變成點(diǎn)頭哈腰的畫面，按照奴才的情況要求。說(shuō)到這三個(gè)核心點(diǎn)，觸摸到一個(gè)事情，談到老板怎么去跟上中下三層對(duì)應(yīng)的事情。老板能從白手起家這個(gè)社會(huì)化成今天企業(yè)，做到市值10億，20億，老板自己當(dāng)員工的時(shí)候就是有尊嚴(yán)的人。

回頭看老板在上中下不同時(shí)期核心命脈，在當(dāng)員工時(shí)自己有尊嚴(yán)。用普通話什么是尊嚴(yán)，就是要臉，有剛性。這件事有沒(méi)有成功，回到家里反復(fù)琢磨不吃飯不睡覺(jué)進(jìn)行思考，這就是員工的尊嚴(yán)。所以，咱們?cè)谡谢鶎訂T工的時(shí)候，在判斷上不管什么學(xué)歷，學(xué)校，你看發(fā)展好的公司就判斷這件事情，是不是一個(gè)有尊嚴(yán)，有強(qiáng)大精神世界，用江湖的話就是要臉，人家能做到，我就能做到。當(dāng)別人批評(píng)指責(zé)的時(shí)候，當(dāng)我們19歲大學(xué)拜訪顧客的時(shí)候，顧客拍著桌子，拍著門讓我們滾的時(shí)候怎么辦，我就微微一笑，我剛從別人那滾來(lái)。他要再說(shuō)話，你成功也開(kāi)始做這個(gè)動(dòng)作，別上岸了就這么批評(píng)，你批評(píng)的人遇到我這樣的人還好，遇到比較弱的人可能就一生就槍斃了。我們跟綿羊一樣很聽(tīng)話，那就隨時(shí)在市場(chǎng)上消失，咱們是有骨氣家族，沒(méi)有骨氣的家族怎么裂變。

所以，咱們要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，這個(gè)脊梁骨要站直，有點(diǎn)剛性，在企業(yè)里面都沒(méi)有剛性能站直嗎。你看華為，阿里巴巴，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展好的企業(yè)，他們員工的狀態(tài)就在這。老板在中層干部的時(shí)候，老板在中層時(shí)有強(qiáng)大的欲望，咱們老板給別人當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就有原則，堅(jiān)守立場(chǎng)，哪些能接受，哪些絕對(duì)接受不了。比如你給我30萬(wàn)，50萬(wàn)年薪，或者給我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈無(wú)法求全，只有哪些不幸的人才一個(gè)委曲求全，求不了全。中層是強(qiáng)烈欲望，老板在高層時(shí)有絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，我就做IT業(yè)別的行業(yè)不

做，即使吃不了飯也不怎么樣，他的原則我必須跟這類人在一起生活，必須找到一個(gè)令心動(dòng)的伴侶，如果不是非常心動(dòng)寧可單身也不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

當(dāng)以后看到一個(gè)人很容易湊合，遷就的時(shí)候就是一般人。高手覺(jué)得我一個(gè)人面對(duì)孤獨(dú)也行，你看到一個(gè)人的言行舉止就可以知道他是不是一個(gè)有原則的人。原則是定死的，必須在一個(gè)中國(guó)前提下臺(tái)灣有話說(shuō)，離開(kāi)這個(gè)前提不能談，你的原則必須觸摸到幸福，不幸福是絕對(duì)不行。根據(jù)這三條有了之后，老板會(huì)給組織滲入什么呢？當(dāng)全員變強(qiáng)雜，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變。任何組織在政商兩界，老板就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，當(dāng)你看到他是什么行業(yè)就是一般選手，不管什么行業(yè)就是一個(gè)媒介。你們是用麥克風(fēng)把三千組在一起，他們是用地產(chǎn)，牛奶把人組織在一起，產(chǎn)品就是媒介，當(dāng)老板把產(chǎn)品當(dāng)媒介的時(shí)候就能聽(tīng)懂我這句話。

當(dāng)全員變強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)核心一條線全方位裂變，也是任何組織都要遵循的大原則。一個(gè)人內(nèi)心世界也是一樣，當(dāng)一個(gè)人自己不強(qiáng)大的時(shí)候，他沒(méi)有資格過(guò)很幸福生活，他會(huì)一會(huì)幸福一會(huì)不幸福，所以不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，按照常人在情感，身心，社會(huì)，榮譽(yù)，財(cái)富獲得自由，前提必須要變成強(qiáng)大。

大家看這個(gè)圖就明白了，凡是長(zhǎng)不大的組織都有這個(gè)問(wèn)題。我19歲做事情的就明白，當(dāng)時(shí)這個(gè)思路，就像人一樣必須有一個(gè)核心思想，一條線，這條線就是上中下三層，就相當(dāng)于企業(yè)一樣。上面寫上老板，這三個(gè)圈里面分別寫上上中下，我說(shuō)完之后很多人午飯吃不飽，因?yàn)樗麄儠?huì)在懺悔中。一條核心一條線是什么呢？上中下必須都圍繞一個(gè)核心，也就是必須學(xué)會(huì)老板所觸摸，所承載，不管你們追求夢(mèng)想，使命什么都是一條線，也就是上中下都能進(jìn)入老板進(jìn)入的這個(gè)核心，寫上如科學(xué)發(fā)展觀。中央提出科學(xué)發(fā)展觀，如果咱們省市縣或者省市鎮(zhèn)，中央提出中央科學(xué)發(fā)展觀各地政府也必須學(xué)習(xí)，但是一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解會(huì)不會(huì)超過(guò)一個(gè)省長(zhǎng)，甚至跟他們一致，能不能理解一樣的深度，高度，不能。

所以，當(dāng)面對(duì)這種情況，老板花一些精力讓咱們公司各層人員去學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，接受什么培訓(xùn)的時(shí)候，也就是當(dāng)上中下三層不統(tǒng)一的時(shí)候，有人想上天，入地，長(zhǎng)不大的組織咱們分裂。上中下學(xué)的核心不一樣，老板是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜私Y(jié)果很活力就完了，老板學(xué)習(xí)的是智慧，結(jié)果基層學(xué)的是文化，某種人學(xué)的是學(xué)問(wèn)就完了。必須學(xué)誰(shuí)？從上到下，學(xué)老板核心，不管什么公司發(fā)展好了，你看都保證一件事他有一套核心東西，有一套體系，但絕對(duì)不是有很多，有一套，就是層層都學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。

那高層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精髓，中層明白要點(diǎn)，基層學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)整體存在。咱們企業(yè)也是一樣，企業(yè)要學(xué)誰(shuí)呢？企業(yè)也是讓企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，由什么組成？在學(xué)問(wèn)上沒(méi)有好壞之分，也沒(méi)有高低之分。在需要學(xué)的東西，方法上，就是有用沒(méi)用，對(duì)你現(xiàn)在有用的他就是好，不好的就是沒(méi)用。什么叫做科學(xué)？用毛澤東的話有用叫科學(xué)，沒(méi)用的不叫科學(xué)。什么叫企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，老板有使命是不是一個(gè)保安也一樣，不一定。但他必須得觸摸到老板有使命，高層復(fù)制老板的精髓神韻，高層學(xué)會(huì)老板的精髓、神韻，但是他永遠(yuǎn)不能有老板這么高度。中層復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，復(fù)制老板的核心要點(diǎn)，基層復(fù)制老板的法相，就這三句話。也就是一個(gè)組織，我們?nèi)?，五千人，我們思八達(dá)高層人員，各界省級(jí)董事長(zhǎng)，相關(guān)總經(jīng)理他們能復(fù)制一些神韻精髓，但只是一部分，不能觸摸大部分，我們后面走向上他們不可能全明白。想把他們把這些沉淀表達(dá)清楚，是相當(dāng)有難度。

第二我們中層以上總監(jiān)級(jí)別，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必須迎來(lái)上中下，把老板分階段、分層次吸收完，這樣一個(gè)組織才有一個(gè)核心。這個(gè)組織才能有合力，這是上中下連一個(gè)文盲都能夠明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一個(gè)思想。當(dāng)一個(gè)老板明顯主原則精神的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生精神偏差。這次有人來(lái)，可能朋友介紹好來(lái)學(xué)習(xí)，或者自己覺(jué)得有時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。帶著這種心態(tài)學(xué)習(xí)，對(duì)老板來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任，你要明白一切為你所用。在下面寫一句話，老板讓全員變強(qiáng)大，強(qiáng)大到在不同的層面有本事跟老板對(duì)接。當(dāng)然包括公司董事會(huì)成員，老板把員工變強(qiáng)大在不同層面跟老板對(duì)接。然后老板再把他們所有本事用出來(lái)，讓他變強(qiáng)大，然后再使用。絕對(duì)不是把他訓(xùn)練成聽(tīng)話照做，按照常規(guī)思維叫執(zhí)行，必須讓他有大腦，有思考力，有決策力，有生活，這樣組織才會(huì)更優(yōu)秀，用一句話來(lái)說(shuō)，到此老板明了一件事。

我想跟大家分享一小時(shí)，要分享一個(gè)什么思維，在這么一個(gè)思維點(diǎn)上，一切為我所用。用來(lái)是為老板，還是為員工，所用為眾生。說(shuō)具體一點(diǎn)，老板把員工變強(qiáng)大，如何把員工的本事使用出來(lái)，使用出來(lái)為誰(shuí)呢？為老板還是為員工，為員工，為社會(huì)，為顧客。當(dāng)老板按照這個(gè)思維你們就能明白，老板明白面對(duì)3千員工，怎么態(tài)度把它變強(qiáng)大，這些都為我所用，為大家。當(dāng)我們公司三千人，當(dāng)公司遇到一個(gè)問(wèn)題困惑三千人都能操心，這個(gè)問(wèn)題會(huì)不會(huì)解決。

所以，老板要學(xué)的文化遇到一個(gè)困惑，遇到一個(gè)溝通制度咱們整個(gè)部門能放下心，把心都拿出來(lái)放在桌上真心探討這些問(wèn)題都沒(méi)有了。前提是大家敞開(kāi)心扉變強(qiáng)大，當(dāng)公司文化變成這種文化，咱們公司可以隨時(shí)把有形，無(wú)形的困惑變成下一步的指導(dǎo)思想。這樣這個(gè)公司在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上就能變強(qiáng)大，智慧系統(tǒng)就是生出各種系統(tǒng)，可以生出各種想要系統(tǒng)。具體老板和員工可以造血，學(xué)會(huì)真正文化，而不是一段時(shí)間缺什么學(xué)什么，學(xué)了跟不上，當(dāng)老板學(xué)一段有點(diǎn)用，不學(xué)跟不上，這就跟缺氧一樣，學(xué)錯(cuò)了方向。

智慧系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，根據(jù)歷史時(shí)期我們需要一個(gè)什么系統(tǒng)，就生出系統(tǒng)，這樣才能變的真正強(qiáng)大。我們?cè)谥腔鄣那疤嵯拢腔巯到y(tǒng)老板帶領(lǐng)組織怎么使用的問(wèn)題。最后一句話是越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，老板越學(xué)越強(qiáng)大，不管你們?cè)趺磳W(xué)，學(xué)什么學(xué)問(wèn)都不可怕，關(guān)鍵點(diǎn)是老板越學(xué)越有強(qiáng)大的自我，強(qiáng)大到可以自我生發(fā)索要一切。用佛家的話講，佛家講最大的福報(bào)就是獲得智慧，擁有智慧你們想要健康就會(huì)健康，想快樂(lè)就會(huì)獲得快樂(lè)，老板學(xué)習(xí)也是一樣，老板學(xué)習(xí)強(qiáng)大獲得智慧以后，老板面對(duì)整個(gè)教育可以自覺(jué)生發(fā)，面對(duì)組織，面對(duì)架構(gòu)，面對(duì)人生決策的時(shí)候，都會(huì)自我有方向。

當(dāng)老板怎么能獲得自由，老板只有進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)自由，老板開(kāi)企業(yè)，就是要獲得人生自由，能獲得自由表現(xiàn)就是可以隨時(shí)生，隨時(shí)滅。這是我們一個(gè)小時(shí)簡(jiǎn)單分享，對(duì)你有點(diǎn)幫助就是我存在的價(jià)值和意義，因?yàn)橛心銈兇嬖诓庞形业拇嬖冢x謝。