第一篇：馬云80后90后面對面演講實錄

馬云8090后面對面演講實錄

王利芬：今天的主題是“馬云與80后面對面”，在優(yōu)米網(wǎng)上為了準備這么一個比較大的問題做了一個問卷調(diào)查或者一個聚焦，說80后是幸福的一代還是倒霉的一代，我始終在追蹤這個問卷的結(jié)果，結(jié)果還是倒霉的一代選的要遠遠高過幸福的一代，這是80后對自己心態(tài)的表白。

剛才回答這么多的問題，我實際上特別想讓馬云閱讀80后、90后的心聲，在此來作這場對話之前，我跟馬云有過當面交流，一次專門打的電話，我說馬云你的演講一直非常好，但是這次講演非常特殊，因為這不僅僅是給對外經(jīng)貿(mào)大學的同學講演，有五湖四海的觀眾朋友，同時還有網(wǎng)絡(luò)直播。而且在今天晚上凌晨在優(yōu)米網(wǎng)上所有視頻上線大家反復點播，我說你要作準備，他只是說用心交流真實的我交流就好。我說行。大家期待最后濃縮式的講演，最后大家把掌聲鼓的長一點，給他休息時間多一點，然后讓他氣沉丹田。

馬云：謝謝大家！其實我真的誠惶誠恐，有這個機會跟大家進行交流，其實王利芬跟我說，一開始拍賣我的時間，這是去年提出來的，我覺得以我的時間既值錢也不值錢，我希望能夠跟大家做一個交流，談?wù)勎覍?0后的看法。

我最早是在前年有一次會議上，后來是連續(xù)不斷的聽見社會對80后90后的擔憂、抱怨、埋怨，覺得他們沒有希望是垮掉的一代。但是，引起我思考的是阿里巴巴的人、淘寶的人、支付寶的人、騰訊的人、百度的人都是80后的人建設(shè)起來的公司。

就像剛才所有提的問題，我深為大家驕傲，我問我自己20歲的時候，能不能有這種水平這種膽略這種想法提這樣的問題？我沒有。我堅信不移的認為，我們80后要比70后、60后、50后更加成熟、更加成長、更有希望。

社會上很多人說孩子們現(xiàn)在不我們聽話，我們也要反思我們聽了孩子們的話沒有？80后、90后我覺得是我們的產(chǎn)品，我們沒有理由權(quán)利和責任去批判我們的產(chǎn)品，我們唯一有的權(quán)利和責任是完善我們的產(chǎn)品。

所以大家剛才提的問題，我是蠻感動的，我更加堅定自己認為，一代勝過一代。最早我爺爺這一代是通過報紙來了解世界的，我父親這一代希望耳聽為實，他們通過收音機來了解世界，我們這一代我們希望眼見為實，我們通過電視機來了解世界，而你們這一代和你們后面那幾代是通過互聯(lián)網(wǎng)，你們告訴我們，我們不希望聽錢別人告訴我們的，我們想?yún)⑴c，這就是社會的進步。

我爺爺認為我父親不如他，我父親一直以為我不如他，但是我們一代勝過了一代。所有的社會都說埋怨都在抱怨都說沒有機會，都說政府不行這個不行那個不行。我們大家今天去看一下社會，你承認不承認，真正拿出數(shù)據(jù)看，今天的官員比十年以前更加廉政更加能干，今天的企業(yè)家比十年前更能干更承擔責任，今天的大學老師比十年以前更加勤奮更加專業(yè)知識，今天的醫(yī)院也比十年以前更好。

但是我們看到的是什么呢？我們看到抓出來都是貪官，企業(yè)家抓出來像黃光裕是這樣的，發(fā)現(xiàn)的教授是剽竊的，我們發(fā)現(xiàn)的醫(yī)院是不負責任的，但是社會在進步。我們永遠要積極樂觀的看待未來，在我這一代我20歲的時候、30歲的時候我也抱怨過跟大家一樣，我父親為什么沒有地位？為什么不是局長？我舅舅為什么不是銀行里的？我為什么去應(yīng)聘了30幾份工作沒有一個公司錄取我？

我前一段時間碰到肯德基一家公司，我曾經(jīng)去應(yīng)聘肯德基杭州公司的助理去擦盤子我也被拒絕過。我也抱怨過，但是抱怨有什么用？我后來變成我是那個時代沒有抱怨的人，我相信那個時代在我20歲的時候，這個時代不是我們的，我相信40歲以后這個時代是我們的，為了40歲這個時代，我從20歲開始積極尋找社會進步的東西，尋找未來尋找完善自己而不是埋怨別人，找借口誰都不去，我感謝大家今天晚上來交流，因為你們來意味著每個人關(guān)心未來，包括剛才90后的一個同學說，我不知道自己未來是什么？很正常，我跟你這個年齡的時候我也不知道，我30歲的時候也不知道，我創(chuàng)業(yè)做阿里巴巴開始的時候只是一個夢想，只是一個理想到今天為止我越來越清楚我要干嘛。

所以我想不知道沒關(guān)系，但是要心存理想說我會找到的，我們不斷的在思考這些問題，大家說社會到底怎么了，看到的全是壞的。但是我相信在座的以及今天在網(wǎng)上的人，假如你看到社會積極的正面的一面，你看到的永遠是樂觀的一面，去改變自己的一面，你才會產(chǎn)生成功。我前面十年我唯一沒有放棄的是對未來的理想，對別人的關(guān)注，但我放棄了自己很多的習慣。人就是這樣，內(nèi)和外。

所以包括剛才問的所有的問題，我感謝這些問題，這些問題也許都沒有解答，這個答案一定是你人生去證明他，你覺得是對的就去做。創(chuàng)業(yè)永遠挑選最容易做最快樂做的事情，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你喜歡他，你喜歡這個工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情，最大的動力所在。如果你為了掙錢我告訴你，永遠有比你想的更掙錢的東西。你選擇是因為你喜歡，你喜歡你就不要抱怨。這個世界上我們可以批判，但是我討厭那些幾種，中國社會不能再這樣那樣，而你們一定會替我們找到未來。今天中國的問題，所有的問題會出現(xiàn)我告訴大家，60年以前中國也有過，50年以前中國也有過，40年以前中國也有過，600年以前中國還會有，你來到這個世界豐富多彩就是因為有這些東西，不是每個80后、90后都會成功的，但是有人會成功。

不是每個60后的人都會成功的，但是有人會成功，誰會成功？你勤奮、你執(zhí)著、你完善自己、你改變?nèi)ネ晟谱约喝ネ晟粕鐣@樣的人會成功。我不是一個成功學的人，我不喜歡看成功學，我只看別人怎么失敗，從別人失敗里反思什么事情我不該做，從別人成功里也會反思，他為什么成功？我要學他的成功還是學他的精神？

所以沒有什么抱怨的，坦蕩的看自己。剛才有同學說做自己，怎么做自己？我們做自己問自己這些問題，我有什么？我要什么？我愿意放棄什么？我們?nèi)松竭@一世，不是來創(chuàng)業(yè)的，不是來做事業(yè)的，我們是來體驗生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平？你出生在農(nóng)村，蓋茨的孩子出生叫蓋茨家里面你能比嗎？但是有一點是公平的，比爾?蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走在擠公共汽車的時候，你根本不知道自己在干什么，這時候需要好的朋友。還有8小時你睡在床上不知道干什么，你這個時候需要自己有一個好的床，床上有一個好的人。還有一個8小時你知道自己在干什么，那就是工作。假如你工作是不開心的，你做的事情是你不爽的你可以換，千萬別做做這份工作討厭這份工作，我覺得這些人是沒有意義的。娶了這老婆天天罵老婆又不離婚什么意思？對不對？

所以我想每個人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，第一告訴你不可能，第二去從政去，也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣但人是可以幸福的。幸福是自己去找的。我走過民工的都市的創(chuàng)業(yè)者到城市里打工者，我對他們尊重到城市里打工就是創(chuàng)業(yè)者，對我來說沒有區(qū)別，只是我走了這條路他們走了那條路，每次走過工棚發(fā)現(xiàn)他們的笑聲，我進去發(fā)現(xiàn)他們在打牌，2、3塊錢的賭注每個人都很開心。

幸福很容易找，蓋茨并不幸福。幸福是自己找出來的，今天中國的經(jīng)濟的高速發(fā)展我剛才講了，但是我們的價值體系，我們的文化體系受到了摧毀，最早新文化運動摧毀了舊文化沒有建設(shè)新文化，文化大革命又把我們很多價值體系搞亂了，今天有的學者來講，我并不完全同意中國不是法制社會，好像有了一套法律我們就能解決這些問題，不是那回事。

美國發(fā)展是因為法制嗎？就是這個人漂亮是因為鼻子漂亮。不對。大家記住美國社會的發(fā)展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律體系，在這個法律體系建立政治體系，在這個上面建立起他們的領(lǐng)導人的選舉體系，整個體系比你的想的復雜得多，這僅僅是簡簡單單的一部分，假如我們今天這個價值文化體系被摧毀的情況下，隨便拿一點價值體系，等于沙灘上建樓，建不起來。

我們需要重新找回價值體系，讓年輕人明白不要怪人家富怪人家有錢，而是我要如何改變自己，我對社會有貢獻，我尋找快樂尋找幸福感。創(chuàng)業(yè)不會給你帶來幸福感，會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人在做什么，你會逐漸從痛苦中找到那些快樂。

我堅定不移你們會為我們，為這個國家為中國找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的事，我從你們眼光里看到了希望。

所以今天請大家我們不要抱怨，如果你想成功看任何問題積極樂觀的看，這個時代還不是你的，我剛才就說了，你們有權(quán)利抱怨，但你們沒有資格抱怨，等你們四五十歲的時候，你們有資格抱怨但你沒有權(quán)利抱怨，你必須把它干好，今天你沒有坐到那個位置，20年以后別輪到我們抱怨你們，你們當年吹的很牛，現(xiàn)在輪到你們干你們試試看。所以準備20年以后的你們，中國是你們的，毛主席說世界是年輕人的。我今天覺得他講的太對了，一定是你們的，你們沒坐到那個位子的時候，你不知道那個位子有多么的痛苦。

所以我今天來講創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站公司將會全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個問題在網(wǎng)上可以交流，我們有個語音計劃大家可以交流。人的心態(tài)決定姿態(tài)，再決定你的生態(tài)，心態(tài)好自然會好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的，至于哪家公司哪個行業(yè)，阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、微博抓住了這個時代，什么是下一個最好的機遇？告訴大家上一個世紀的商人，你抓住機會為成功商人，下一個世紀商人的企業(yè)家，解決社會問題的人才真正成為一家偉大的公司，去想你為未來你為社會解決什么問題？這樣的人會成功，而真的要做這些事情從完善自己開始。

沒有人是完美的，社會不可能完美，因為社會是由所有不完美的人組成在一起，你的職責就是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想世界才會好起來，我就是這么走過來的，我沒有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同齡一代的人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天還會更好，就是這樣，謝謝大家！

第二篇：馬云與80后面對面觀后感

馬云與80后面對面觀后感

剛剛看完《馬云與80后面對面》，感觸很深，對馬云也很敬佩。其實過去只是聽過他的名字，對于他的事跡也說不上了解，但今天的節(jié)目讓我真正的認識了他，也開始敬佩他，因為他告訴了什么是成功者，怎樣才能成為一名成功的人。

先認識一下馬云：馬云是全球最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之一，他創(chuàng)建了阿里巴巴集團，現(xiàn)任阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官，他是《福布斯雜志》創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家。曾獲選為全球未來領(lǐng)袖等眾多榮譽，最近又榮獲 2010 最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖。除此之外馬云還擔任軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織下工商咨詢委員會委員，杭州師范大學阿里巴巴學院院長、華裔兄弟傳媒集團董事。在80后，90后的眼中，馬云是他們的青年領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)先鋒，他卓越的戰(zhàn)略眼光和國人的膽識成就了一番不凡的事業(yè)。他孜孜探索的精神，激勵了千千萬萬的年輕人。

淘寶網(wǎng)和阿里巴巴，對我來說是一個熟悉的領(lǐng)域，因為對與現(xiàn)在的90后來說，淘寶網(wǎng)、阿里巴巴是我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|最多的網(wǎng)站。同時作為一名90后的大學生來說，談及馬云，我并不了解，唯一知道的一點就是他是阿里巴巴的創(chuàng)始人，但我從未仔細去了解他的整一個創(chuàng)業(yè)過程。但是，當大學還剩兩年的時候，我不得不去思考自己以后的人生該怎么走，或許，創(chuàng)業(yè)就是其中一條。所以，當我看完《馬云與80后面對面》的這次演講的時候，才發(fā)現(xiàn)對我心靈的洗禮到底有多重要。

在視頻中，王利芬講到“80后、90后是幸運的一代，還是倒霉的一代”，馬云講到“他們是充滿希望的，還是垮掉的一代”時，我知道，馬云所說的“充滿希望的一代”是因為身為80，90后的我們，生活在一個社會告訴發(fā)展的時代，身邊到處的充滿這機遇，只要你能好好把握住這些機會，80，90后的我們不會輸給任何人。與此同時，為什么說我們是“垮掉的一代”，是因為我們的周圍，到處都充滿這誘惑，對于容易迷失自我的80，90后的孩子來說，這些就是一個個巨大的坑，當我們在沒有確定自己的人生足跡，盲目亂撞時，就有可能掉入其中，無法自拔。

那么，怎樣才能避免成為“垮掉的一代”呢？

我記得他說過一句話。馬云說：“你問我會選擇什么樣的優(yōu)秀員工，我會選擇平凡的人，什么是平凡的人,就是有平凡的夢想，不是為社會主義奮斗終身，而是為自己而干。為了買車、買房、娶老婆、這是實在的夢想。在自己干好后，去幫助別人。而就是這樣平凡的人在一起，做一件不平凡的事。什么是偉大的事，就是無數(shù)的重復、單調(diào)、枯燥、平凡的做同一件事，就能做一件偉大的事?！弊x完這段話，我最初的感受就是，不管是什么樣的人，做什么樣的事情，最重要的就是要立足本職，從小事做起。我想，我們這些從未經(jīng)歷過大風大浪的80，90后孩子就應(yīng)該掌握這個觀念，不管自己現(xiàn)在的機遇是多么好還是多么差，天道酬勤，上天會眷顧那些踏踏實實一步一個腳印的人的。

不僅如此，我們也需要有自己的精神追求，這中追求不是片面的，低俗的，物質(zhì)性的，而是能夠豐富自己的內(nèi)心，充實自己的精神境界的追求。就像馬云所說的“如若能重現(xiàn)的話，他最希望的是能和鄧小平在一起抽支煙?！?他的回答也證實了馬云代表了60年代這一群人的精神上的追求高度。馬云就是一個不平凡的人，從他的回答就能看出他的不同。

成功的人畢竟是成功的人，他們是十三億人中的佼佼者，而真正的所謂成功者是鳳毛麟角，他們說他們的成功是有機緣巧合，但自身的素質(zhì)也非常的重要，有些能力是天生的，但有些能力卻可以后天培養(yǎng)。你可以承認先天的差異，但你不能放棄后天的機會。我想，未來的希望掌握在我們這些“充滿希望的”的人手中，我們要明確自己的目標，真正的做到讓你的每一分每一秒都有價值，讓自己的一切都充滿價值。

潘佳斌

2012年4月25日

第三篇：馬云演講全文實錄

馬云演講全文實錄

2014年12月7日晚，馬云在上海市浙江商會第九次會員大會暨“全球經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展之道”高峰論壇評價中國的教育制度時表示，中國的教育有“教”無“育”，這導致中國人不會“玩”，普遍缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

馬云稱，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。

“文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息，我們是?教?，把?育?的東西拿走了?！瘪R云說，如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。

馬云認為，“新常態(tài)”是新經(jīng)濟下的常態(tài)，這里的“新”也是新經(jīng)濟的“新”。新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年所有行業(yè)都會被新經(jīng)濟沖擊。馬云說，對于新經(jīng)濟，企業(yè)家抵抗沒有用，只有去主動適應(yīng)、融合，因為只有自己改變了自己，企業(yè)才有未來。

馬云還預(yù)測了未來中國經(jīng)濟和社會發(fā)展，他表示，15年以后，中國將誕生2億中產(chǎn)階級，對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。

馬云演講全文實錄：

這兩天是我們浙商的大日子，北京浙江商會沈國軍會長昨天上任了，郭廣昌會長今天也重新?lián)瘟松虾Ｕ憬虝臅L。當會長很不容易，我們總覺得企業(yè)越大越好，位子坐得越高越好。其實企業(yè)越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢說是恭喜，無論郭廣昌還是沈國軍，我只能說這是一份責任，一份福報，因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情，期待他們把這份福報用好。

剛才郭廣昌的演講純粹在騙掌聲。這個沒有用，市場不相信掌聲，而是相信結(jié)果。所以我們希望三五年以后在“新常態(tài)”下，新會長帶領(lǐng)我們一直往前。

其實我們做企業(yè)，真的不容易。我經(jīng)常在講，全世界做企業(yè)都不容易，在中國做企業(yè)，尤其不容易。美國做企業(yè)，如果說是100米賽跑，中國做企業(yè)就是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過，但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同，我們把握了機會，因為我們都聽，但是我們有自己的想法。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是善于學習、善于傾聽的，但一定是你說你的、我做我的。企業(yè)家和經(jīng)濟學家之間的差異就在這兒，經(jīng)濟學家講完了，這個事情就過去了，企業(yè)家講完了，事情還沒開始。

所以企業(yè)家要做的，是知行合一。知，很容易，行，要合在一起，非常難。所以我認為我作為商人，我深以為傲。以前我當老師，覺得知識分子了不起，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更了不起，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學。而遵照規(guī)律的同時，還要能夠破壞規(guī)律，所以我認為企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學家、藝術(shù)家。

我們天天在創(chuàng)新，幾乎永遠不能重復。今天早上我到了復星集團，郭廣昌把我拉去學習了兩個小時復星集團發(fā)展史，我確實覺得這三五年來復星進步非常大。因為很少有一家中國企業(yè)，不管你怎么批評他，不管股價怎么掉，不管員工高興還是不高興，還能堅持做自己。復星全球化的眼光，很了不起。十年以前我們探討國進民退，我見了很多國有企業(yè)的大老板，他們學習能力非常之強，政治覺悟非常之高，全球化能力也很強，前面十年他們確實非常努力，而我們民營企業(yè)家，在這方面是欠缺的。因為改革開放前二十年我們做得太好了，以至于我們慢慢放棄了很多東西，慢慢落后了。

早上參觀的感受是，我很難在中國再找到同樣一家像復星集團這樣的公司，我不敢保證復星五年以后還能像今天這樣高速成長，但是我可以保證復星未來確實能跟其他企業(yè)不一樣。而我最擔心的，就是中國企業(yè)都一樣，就像現(xiàn)在的很多旅游市場，幾乎所有的旅游產(chǎn)品都一樣，某種程度上，我們企業(yè)也一樣，這就必須去改變。

另外，我也想和大家分享所謂的“創(chuàng)新”。我們經(jīng)常講美國、歐洲創(chuàng)新比我們好，中國創(chuàng)新不好，歸根到底是教育的問題。其實我覺得，中國的教是沒有問題的，育是有問題的。教，中國的學生全世界考試最好，但是我們育是培養(yǎng)文化、情商，我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。因為我是畢業(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教，把育的東西拿走了。如果“新常態(tài)”下我們重新思考我們的文化，我們的育、我們的玩、我們體育，這些東西才會不斷出現(xiàn)。很多畫家是玩出來的，很多運動員是玩出來的，很多作品都是玩出來的。所以，我們企業(yè)家也要學會玩。

我自己認為“新常態(tài)”，是新經(jīng)濟下的“新常態(tài)”。這個新經(jīng)濟對大家的沖擊非常之大。很多人都在責怪說都是互聯(lián)網(wǎng)、都是馬云把我們的傳統(tǒng)商業(yè)搞壞了，為什么不質(zhì)問自己十年看不到這個趨勢？怪別人沒有用，今天的新經(jīng)濟剛剛開始，未來30年、40年都會被這個新經(jīng)濟所沖擊。新經(jīng)濟沖擊的不是技術(shù)，今天缺乏的不是技術(shù)，天下沒有你買不到、找不到的技術(shù)，你只要想做。問題是你敢不敢用、敢不敢接受新的觀點。

抵抗沒有用，只有適應(yīng)、融合。因為只有自己改變了自己，才有未來。我們今天要改變的，不是技術(shù)，不是改變昨天跑在前面的人，而是改變自己以適應(yīng)未來。以前我們做企業(yè)以自己為中心，未來新經(jīng)濟下是以別人為中心，以客戶為中心，以員工為中心。讓員工比你強大，這是未來最重要的，因為員工是未來創(chuàng)新的源泉。

幾年前在臺灣參加一次論壇，討論創(chuàng)新，吳小莉說，馬云我們臺灣那么多七八十歲的企業(yè)家都在談?wù)搫?chuàng)新，我說臺灣沒希望了。年輕人到哪了？難道我們七八十歲還認為我們比年輕人厲害？機會要給年輕人、員工、給你的客戶。30歲跟別人干，40歲我們?yōu)樽约焊桑?0歲必須為別人干，為孩子干，為你的員工干。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的整個經(jīng)濟思考就是圍繞幾個觀點，以他人為中心，開放、透明、分享、責任，這是未來最主要的精神。以前我們的經(jīng)濟不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，這樣我才能賺錢，而今后是只有分享出去，才可以成功。

今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對世界的沖擊，相對來講算是小的。互聯(lián)網(wǎng)跟200年前工業(yè)革命一樣偉大，工業(yè)革命帶來了蒸汽機、火車等人類的變革和社會進步，但是工業(yè)革命給人類帶來的沖擊也非常之大，帶來了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)只是讓你改變自己的意識，重新思考未來。

其實，今天阿里的系統(tǒng)看起來很奇怪，因為七八年前一群企業(yè)起來，一群企業(yè)倒下，很少有企業(yè)能紅三年，幾乎沒有，所以我們設(shè)計了一個模型，干三年。經(jīng)濟永遠不可能最好。好的企業(yè)一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的企業(yè)，一定是經(jīng)歷過幾次失敗，至少經(jīng)歷過幾次經(jīng)濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業(yè)，一定要記住，今天的“新常態(tài)”，所謂的挫折和困境，就是你的最大機會。因為今天所有的企業(yè)都跟你一樣，日子都不好過，不僅僅你不好過，有人比你更不好過，問題就在于你是否可以比別人先起來、先改變。

另外我想跟大家分享，我們做企業(yè)，在中國這樣的環(huán)境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想贏，這個機會已經(jīng)不多了。這樣的機會為什么輪到你？你沒有這樣的機會。只有對未來經(jīng)濟進行預(yù)測、設(shè)想，找到未來我們應(yīng)該做些什么事情，才有可能有機會。

拿我自己來說，我通常預(yù)判十年以后、或三五年以后政府一定要干這個事情，我就先干，等政府號召大家來干的時候，我轉(zhuǎn)身就跑，因為等大家都上來，就輪不到你有機會了。所以要把握未來，要有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是基于對未來的判斷，戰(zhàn)略從愿景來，愿景從使命來。所有使命、愿景、戰(zhàn)略、組織、文化、人才整套體系的建設(shè)都要完善和強大，你才有可能做好。

此外，要走得久，你需要有組織。要建立強大的組織，建立一個組織文化，因為只有強大的組織和文化，才能吸引優(yōu)秀的人才，文化強，則企業(yè)強。文化的本質(zhì)，是要讓你的產(chǎn)品要有品質(zhì)，什么叫品質(zhì)？要有味道、有質(zhì)地，有品質(zhì)的公司才能產(chǎn)生出有品質(zhì)的產(chǎn)品和提供有品質(zhì)的服務(wù)。而有品質(zhì)的公司，一定是有品質(zhì)的員工造成的。不要舍不得在員工身上花錢，而是把錢花在流水線上，因為誰都愿意把錢貸給你買設(shè)備，但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養(yǎng)員工，這是企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)。

如果我們考慮未來，我想跟大家講，未來機遇應(yīng)該是越來越大。不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后賺錢的人一定比今天多，有錢的人一定比今天多，大企業(yè)一定比今天多，新企業(yè)一定比今天多。十年以后60%在座的企業(yè)可能都不見了，但是你希望成為那40%在的，還是60%不在的？不管你是否愿意，一定會有一批企業(yè)倒下，所以要適應(yīng)未來。所以要對企業(yè)的文化、組織進行提升，要進行全球化思考，因為互聯(lián)網(wǎng)會加速全球化。

今天做生意的資源配置，已經(jīng)不是中國的資源配置，是全球的資源配置。不管你是否接受，中國15年以后將有2億中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級崛起，將會對物質(zhì)、文化的需求品質(zhì)要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續(xù)以量而不是以質(zhì)競爭，我相信十年以后最倒霉的一定是你。要相信年輕人，給年輕人機會是最重要的，我確實不懂技術(shù)、財務(wù)、也不懂管理，但是我懂一樣，相信年輕人就是相信未來，他們一定會更勤奮。

最后，人定勝天，天是有規(guī)律的，天可能是天災(zāi)人禍，但是這個“定”是鎮(zhèn)定的定，而不是一定的定。因為在任何經(jīng)濟狀況下考驗的都是你的能力，而你的能力體現(xiàn)在員工的能力，你組織的能力，文化的能力，對未來預(yù)判的能力。所以只有在常態(tài)下我們先鎮(zhèn)定了，才能躲過可能的災(zāi)難，就像發(fā)生地震的時候，越鎮(zhèn)定就越有機會。

今天是商人的機會，今天是我們可以展示我們對未來的判斷的機會，展示自己能力的時刻，今天我們更能展示企業(yè)家才是這個社會發(fā)展過程中最重要的脊梁，因為只有企業(yè)家強大，中國才能強大；只有企業(yè)家昌盛，整個中國市場才能昌盛。我深以為傲，如今能與大家一起。感謝大家

第四篇：馬云演講實錄

馬云回應(yīng)淘寶造假指責：淘寶不生成假貨

2010年12月19日 09:17 鳳凰網(wǎng)科技 【大 中 小】?【打印】 共有評論27條 鳳凰網(wǎng)科技訊 12月19日消息，在日前出席“2010云鋒基金(江蘇)論壇暨蘇商投資年會”時，阿里巴巴集團主席馬云回應(yīng)淘寶造假時表示，淘寶不生成假貨，是社會上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已。

近日，央視曝光有很多網(wǎng)店銷售假冒品牌產(chǎn)品，其中就有淘寶五皇冠網(wǎng)店；對此，馬云在演講中表示，“淘寶不生成假貨，是社會上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已，我沒有辦法把這個假貨打掉，因為我不是執(zhí)法機構(gòu)，我沒有辦法把他關(guān)到監(jiān)獄里，我只有把他關(guān)店，把相關(guān)資料交給公安部門?！?/p>

馬云表示，為什么爭議都是到阿里巴巴這兒，這是因為阿里巴巴就在解決這些假貨和虛假產(chǎn)品的前沿，阿里巴巴不想往回走、不想停下來，就得迎難而上、解決問題。以下是馬云演講實錄：

謝謝各位。下午好。不好意思，讓大家在周末來參加我們這么一個云鋒基金的會議。我覺得剛才主持人在講大家對我期待很高。他說我是創(chuàng)業(yè)者教父，我一般聽教父都是要么死了，要么抓到監(jiān)獄里去，我不敢稱教父，我也知道大家有點期待，其實這種期待對我壓力挺大。因為我每次去任何地方，講的東西都是一樣的，只是說的方法不一樣而已。

很多人覺得，馬云你怎么老是講這些東西，我是只能講這些東西，因為信這些東西，大概史玉柱我聽他講了四五次，講來講去也是制度文化，十幾頁的紙，是因為信，假如我每次講新的東西，講新的笑話就是郭德綱了，畢竟企業(yè)家不能變成郭德綱，每天拿來新的觀點，新的看法，我想我們回到基本點，實實在在的怎么做生意，怎么做企業(yè)。

剛才在討論到蘇商和浙商，我在想我到底算什么商？肯定算浙商，將來不管你是什么商，所有的商都是網(wǎng)商，網(wǎng)商一網(wǎng)打盡，都可以。我們不能以狹隘的區(qū)域觀點來判斷這個商人好不好，要以全球的視野判斷這個未來需要什么樣的商人，未來需要更開放，更誠信，更承擔的企業(yè)家才成為未來的商人。

所以回到跟大家交流怎么做企業(yè)，今天其實是一個交流，我談?wù)勏裎疫@樣的人我們的看法，在路上，越走越孤獨，因為路上的行人越來越少，企業(yè)做得越大，時間越長，你其實越寂寞，難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經(jīng)驗和看法，有一些企業(yè)家喜歡爬山，有一些企業(yè)家喜歡穿越沙漠，他們?yōu)榱梭w驗極端，而我覺得每個人觀點不一樣，我每天在爬山，我每天在過沙漠。

所以我要去旅游，我希望搞一個腐敗一點的舒服一點的旅游，因為我太累了，所以所有辦企業(yè)的人都要回憶起自己當初為什么辦企業(yè)，就像人到一定程度結(jié)婚以后不斷的要回憶一下初戀的感覺，愛的第一個男朋友是最好的，但是走著走著我們變了，我們要問自己這個問題，我們?yōu)槭裁崔k這個企業(yè)。憑什么我們可以辦好這個企業(yè)，如何才能辦好，什么時候辦，誰來干？這些問題想清楚了，你走起來會踏實很多。

我們?yōu)槭裁匆k這個企業(yè)，有一些人說我為了掙錢，阿里巴巴走到今天為止，我自己覺得，不是第一天就設(shè)計好的，今天阿里巴巴的所有的管理團隊包括我在內(nèi)，比十年以前的我，能力上面好很多，但是我同樣再走一遍一定走不到今天，即使就是把淘寶，阿里巴巴所有的網(wǎng)站關(guān)掉，同樣的人再做一次也做不好，時機失去了。

很多人說馬云你們把好的機會都拿完了，我們沒有機會，但是機會永遠存在，每10年，每5年肯定有偉大杰出的公司出來，每一年都有新的希望出來，這是我們的行業(yè)，但是你要搞清楚你為什么辦這個企業(yè)？

第二，憑什么你能？有人說我有這個資源，我有哪個資源，我能辦好，其實未必。有人跟我說娶一個女孩子，跟他講，我什么都沒有，我只是比別人更愛你，這是空話，做企業(yè)不是想做好就可以。要問為什么我可以，為什么我能。新浪一開始沒有這些資源，阿里巴巴從來沒有做過這些商業(yè)，淘寶網(wǎng)在做零售上面沒有經(jīng)驗，但是為什么有經(jīng)驗，有資本的，有錢的，有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經(jīng)驗的，這個大家思考一下，我今天沒有答案，我只是談我的看法。第二，如何去做。

我前段時間我覺得，前幾年我講那個奧巴馬說，“是的，我可以”。但是美國經(jīng)濟并沒有做起來，他忘了回答，我們到底怎么做起來，怎么做這個企業(yè)，如何做是最關(guān)鍵的，今天很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒：今天成功的沈國軍，但是我希望大家看到十年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當時做了那些決定和想法，今天的我們不值得大家學習，而前面十年走過艱難的過程，犯過錯誤，在這個過程中需要所有人反思和學習和思考。我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的，是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業(yè)，做企業(yè)要為十年以后做的，你對十年以后中國經(jīng)濟的判斷，世界經(jīng)濟的判斷，這個行業(yè)的判斷，今天開始按照這個方向，不斷的改變自己去適應(yīng)它。

還有什么時候去做?；ヂ?lián)網(wǎng)有很多的主意，很多好的主意都嘗試過，但是沒有成功很多好的主意在錯誤的時間做是很悲慘。最主要的我們回到基本點，誰來做。你認為在十年過程中，誰來做是非常之關(guān)鍵，一個好的項目，交給一個好的人做得非常好，一個好的項目交給一個錯誤的人做得悲痛，最后會輸?shù)?，這些問題希望大家思考。

另外所有的企業(yè)界里，無論最近在做的，還是外面做的論壇大家得在問一個問題，我們企業(yè)怎么做強做大，怎么做得更有錢？我想問，我認為中華這個文化，中國這個文化使得誕生非常大的企業(yè)很難。企業(yè)為什么一定要做強？

為什么要做大？我認為企業(yè)要做好做舒服了，做舒服的企業(yè)，做好的企業(yè)比什么都重要，什么是好的企業(yè)，好的企業(yè)就是客戶滿意，員工幸福，股東覺得很放心，這樣的企業(yè)我覺得才是真正好的企業(yè)。其實我們覺得做大有大的難受，做小有小的痛苦，做這個產(chǎn)品，其實是養(yǎng)公司跟養(yǎng)兒子是沒有什么區(qū)別的，不是多生這個兒子就會發(fā)財，一個糟兒子把你兩個好兒子所有的資產(chǎn)浪費得一塌糊涂，所以我希望大家不一定要做大，大企業(yè)的痛苦，我當年在，因為我是學英文的，以前有一個理想是說，將來我有一天我希望早餐我在倫敦，中午在巴黎，晚餐在威尼斯散步，這樣是很愉快的，但是今天我覺得這樣的生活是很痛苦的生活。

因為我現(xiàn)在就在過這樣的生活個我知道有多難，大家覺得說，企業(yè)這么忙，因為企業(yè)做大，小企業(yè)經(jīng)常說，老板大了，很多人會幫你做的，大了以后你不用干了，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)越大，我越累，孩子越大，擔心越多，你既然在路上就不要后悔，選擇了就去做，這是你在體驗做企業(yè)的過程中在路上一定有的經(jīng)歷，大企業(yè)的經(jīng)理很多，我為什么喜歡和小企業(yè)在一起，因為在他們眼中看到希望，期待和夢想，而大企業(yè)我們看到的是KPI，看到的是競爭，看到IPO，看到上市，資本和股東，再大的企業(yè)回到當時的夢想，回到實實在在的你，回到當時你為什么為客戶做，當時你的想法是什么。

你選擇了企業(yè)你就不要后悔，要不斷的做好客戶、員工和股東的工作。我想，做企業(yè)，做小有小的樂趣，我在日本走過一些小店，這個小店門口貼了一個牌子本店已經(jīng)成立今天是147周年的紀念日，我很好奇的一看，兩對老夫妻，一個女孩子說，這是我們做糕點生意的，147年以來我們只做糕點，我們把每天買我們糕點的人，我把糕點做給天皇吃，從他講的過程中看到無比的幸福，另外一個故事。

我前幾天跟企業(yè)家朋友做一個分享，幾年以前星巴克的創(chuàng)始人，CEO和我講一個故事，真實的故事，我覺得我們很多人去思考這個問題，去看看這個故事，挺有意思，他說到倫敦去出差，走過倫敦的牛津大街，這里是寸金之地，這里有一個很小的門臉，賣奶酪，賣奶酪跟賣鹽一樣，很辛苦，不賺錢，看到一個老頭穿的很干凈賣奶酪，他走進去問一個問題，說這條街的房租這么貴，你賺的錢能夠付得起這個房租嗎？老頭說，買10英鎊的奶酪告訴你，他買了之后，他說，你說到底付不付得起房租？老頭說，年輕人，你過來，把頭伸出去看看，這條街上的大部分的房子是我們家的。

我們家世世代代以賣奶酪為生，賣奶酪不知道干什么？把這個錢買一個店面，今天賣成這個樣子，我今天就喜歡做奶酪，我兒子還在做奶酪，我們祖祖輩輩覺得這是一個幸福的行業(yè)。企業(yè)做幸福了，你永遠舒服，不要去跟人家比，誰大，誰強，做快樂，做幸福，做愉快，我覺得這樣的才會真正的舒服，我一直認為，我們到這個世界來不是來做事業(yè)的，我們到這個世界賴是體驗生活的，是體驗做人的愉快，每個人就3萬多天，在座的人和我們一樣，每天過完之后，打一個叉，就越來越少好好過日子，不要老想做大做強，舒服就好。

剛才講到企業(yè)的文化建設(shè)，講到制度非常重要，我完全同意，但是我覺得，我個人的看法，我覺得管理一個企業(yè)最好的是通過文化，制度是去補充，彌補文化。一個優(yōu)秀的國家和優(yōu)秀的企業(yè)必須有文化來做。大家一直認為，美國的強盛是因為美國有很好的制度，但是大家想想，美國的強盛離不開他的基督教文化，他是有文化有宗教信仰，整個法制是基于完善和補充整個基督教體系的。

在基督教文化，基督教的法制體系，在上面再進行政治體系，才會出現(xiàn)領(lǐng)導人改選，我們今天假如你沒有一個很強大的文化體系，東拼一些，西拼一些，拿一些國外的法律制度未必能解決我們的問題。我們不是政治家，我們當不了政治家，我們現(xiàn)在企業(yè)家講著講著就講成政治，好像比國家主席還大，我們都是企業(yè)，我們可以通過企業(yè)的手段，可以通過我們自己的努力去完善這個國家，去完善人類的商業(yè)發(fā)展，所以我覺得今天我們沒有辦法，也做不了一個城市的文化，但是我們可以做好自己公司的文化。

文化，無非就是什么是你的使命，為什么做？怎么做，價值觀體系，以及KPI，還有考核，文化一定是考核出來的，文化不是貼在墻上，有一個企業(yè)說，我們文化做得很好，4本雜志，5個會辦報，那個是宣傳，沒有用。我希望大家記住，最后影響你公司是否可持續(xù)發(fā)展，你員工是否幸福，客戶是否滿意，是因為你是否有優(yōu)秀強大的文化，制度是來彌補發(fā)展這樣的文化。

我又要講一個我講了很多年的故事，這個故事影響了我，影響了我們的企業(yè)。以前，我第一次聽到這個故事的時候，我回來問，我們?nèi)绾文軌蜃龅竭@樣？這個故事就是說，豐田是如何打敗美國汽車的？

日本汽車在美國發(fā)展這么多年以后，日本的汽車公司如何擊垮美國公司，這時候說大家有說戰(zhàn)略重要，有說設(shè)計重要，但是有一個故事說明問題，說在美國芝加哥有一天晚上下了大雨，有一個司機開了一輛車，掛雨器壞了，這個時候雨中來一個老人，這個人跑到車上把這個雨掛器修好，問他你是誰？他說我是豐田公司的汽車的工人，我看到我公司的產(chǎn)品受到傷害，我有責任把這個修好。

制度上不會讓你去看到壞車不去修理，是文化，讓他做到這一點，我希望大家，假如你擁有這樣的員工的時候，你一定能夠成功，而這樣的員工是因為你有這樣心態(tài)對待你的員工，照顧好你的員工，你才有這樣的文化和這樣的員工。

文化不僅是一種團隊文化，中國很多企業(yè)各自，包括我們公司在內(nèi)個子很大，但是我們沒有思考一個問題，我們總是帶著團伙思想進入組織，如果你的公司超過一兩萬人，你必須制度化，組織化的建設(shè)。

但是我們今天200個人和800個人，8千個人沒有區(qū)別，只是人多一點而已，我們要思考如何用制度，用組織建設(shè)來保障你企業(yè)的組織發(fā)展。只要有組織，肯定有不合理，需要協(xié)調(diào)，有效率不高的時候，你什么要容忍，什么修改，什么要調(diào)整要大家思考。在座的你的企業(yè)已經(jīng)超過3千人的時候要花時間在組織建設(shè)上面，我一直覺得，一只豬養(yǎng)到800斤重的時候已經(jīng)不是豬了，企業(yè)超過多少人的時候已經(jīng)不是一個簡單的企業(yè)，它的復雜要比你想得多。我今天這么講不是說阿里巴巴沒有問題，阿里巴巴有很多的問題，但是我們不是來報怨問題，挑出問題，而是解決一個個小的問題。有人說做企業(yè)很冤枉，領(lǐng)導者的胸懷就是被冤枉撐大的。剛才進來的時候有人說你們淘寶的假貨怎么辦？我很冤枉，淘寶不生成假貨，是社會上生成假貨在淘寶上容易被發(fā)現(xiàn)而已，我沒有辦法把這個假貨打掉，因為我不是執(zhí)法機構(gòu)，我沒有辦法把他關(guān)到監(jiān)獄里，我只有把他關(guān)店，把相關(guān)資料交給公安部門，但是為什么爭議都是到我們這兒，沒辦法，因為我們就在解決這些假貨和虛假產(chǎn)品的前沿，只要你在前沿，在做這些事情，你一定會變成這樣，你是退縮還是解決問題？在我看來我們只能解決問題，因為我們在路上，不想往回走，不想停下來，你就迎峰而上，這是沒有辦法的選擇。

我也希望告訴大家，21世紀最貴的是人才，企業(yè)也一定一樣，絕大多數(shù)的企業(yè)認為機器比人貴，很多人買機器的時候討價還價，我們聘請員工的時候我們沒有想過給員工帶來好的條件，你沒有這樣想的話在二十一世紀一定活不好，上個世紀規(guī)模、資源大規(guī)模的進行中，一臺機器比幾十個人成本大大降低，今天以人為本的時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息時代數(shù)據(jù)時代一定是人的創(chuàng)造力的時代，善待你的員工，投資在你的員工身上他們給你帶來的回報遠遠超過你的想象，什么是人才，人才可以培養(yǎng)出來，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖是被發(fā)現(xiàn)的，真正的領(lǐng)袖的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是被發(fā)現(xiàn)，并且給予培養(yǎng)的。你沒有看過荒山上的迎客松，誰都培養(yǎng)不出來，是自然出來的，所以人才的培養(yǎng)，什么是“培”，“培”就是多關(guān)注他，但是，也不能天天去關(guān)注，因為一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關(guān)注也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。其實我自己感謝我自己的這個時代，感謝自己這個所受的訓練和教育，所以呢，有人說中國的體制，培養(yǎng)不出像史玉柱、馬云這樣的人，我恰好是中國造，中國體制出來的。

你永遠會找到一些借口，成功的人永遠在找方向，去年有一個同事跟我說，我忙死了，事情太多，每天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，好給他再加兩件工作，他突然覺得，是啊，手上有7顆球不值得驕傲，再給你放2顆，你一定垮下，累是累不死的，因為你不懂得優(yōu)先級，你不懂得什么該做什么應(yīng)該做，怎么授權(quán)于人你不給他這樣的訓練你不會成功的。要有一種好的方法去訓練他們，培養(yǎng)他們，給他們機會。

所以，也有人說，公司最大的快樂是什么？有一個企業(yè)的人跟我交流說，十年以前，我一年能夠賺幾十萬，一年我我能賺幾千萬，公司越大我越?jīng)]有幸福感，我覺得我現(xiàn)在越來越幸福感，我的幸福感來自哪里？來自十年以前我看到這個小伙子，小姑娘，他們進入我們公司，今天居然變成這么能干，這么能夠面對現(xiàn)實，他們的成長才是我的幸福感來源，你會發(fā)現(xiàn)有了他們，阿里巴巴會更好，有了馬云，阿里巴巴會走下坡路，因為我的年齡到了。

對所有的員工的培訓，我們首先要在優(yōu)秀的員工招來之后，給他們培養(yǎng)，給他們訓練，每年我跟我的干部各領(lǐng)導者，問他們幾個問題，每年我們都要問自己這個問題，你聘請了誰？你開除了誰？你提拔了誰，警告了誰？這四個事情你做沒做？

你沒有做你一定不是好領(lǐng)導，你不懂得如何培訓別人，公司里面只有有各種各樣的人，這才是豐富多彩的，企業(yè)就是一個生態(tài)鏈，企業(yè)就是一個野生動物園，我很高興我們公司像野生動物園，各種各樣人都有，在各種人當中你怎么去發(fā)現(xiàn)他們，用欣賞的眼光看待他們，你聽見一個人，你問領(lǐng)導者，你下面人怎么樣？他說，這個下面的人都是混蛋，不是我招的，我說他們是混蛋，我希望你把他們培養(yǎng)的不混蛋，第二年如果他們更混蛋，一定是你不對，你更混蛋。我們要問這個問題，你們?yōu)檎l做了什么？

員工為經(jīng)理干，總監(jiān)為協(xié)調(diào)干，VP為社會干，我們欣賞員工有夢想，什么是好的夢想，什么為共產(chǎn)主義奉獻終生啊，昨天有一個小年輕說，我們要解決世界的問題，我說你把你家鄰居的問題解決了，我才覺得是你的問題。我們的夢想是什么？我要加工資、討老婆、要買房，這些夢想是實在的，什么是理想，理想是團隊的，我們7、8個人共同的理想是什么？ 這個經(jīng)理從明天開始，你當經(jīng)理，告訴他，你當員工只要自己好才好，當經(jīng)理別人好你才好，別人成功你才成功，總監(jiān)，是組織大了你需要協(xié)調(diào)，到副總裁，你的視野是改變制度，最主要的是你為社會做了什么？

客戶要的是什么？客戶要體驗，產(chǎn)品要什么？產(chǎn)品要價值，公私要什么？要貢獻?？蛻舨粫驗槟惴?wù)提供的多就給你錢，中國滿大街的飯店里面，很多站點門口站20個姑娘表示自己服務(wù)好，但是20個姑娘說，歡迎你，他們沒有感情，客戶不會因為你站了20個姑娘多付你錢，他們要的只是點點滴滴的體驗，體驗不好你做再多的服務(wù)投資都是假的。

產(chǎn)品要不要好？我這個價值是什么樣，我的產(chǎn)品和別的企業(yè)的產(chǎn)品有什么區(qū)別，我做了別人做不到的地方是什么？我做的好的是什么？公司要問，我的公司和沒有我的公司，我的城市、我的街區(qū)，我的國家，我的世界發(fā)生什么變化？每個人想清楚這些問題，做起來才會產(chǎn)生幸福感，我最后想講，競爭的問題。

企業(yè)現(xiàn)在最多的是競爭，包括在我們這兒也有很多報怨，阿里巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，很多人天天殺價，我出5千萬，他出4千萬，這是最愚蠢的商戰(zhàn)，我教一個傻子也會干，這不是企業(yè)家，比價算什么英雄？競爭最高的境界是什么？競爭是一種樂趣，這是讓對手很痛苦，你很快樂，如果你也痛苦，這是走錯了，你痛苦他開心，你肯定走錯了。競爭的樂趣，兩個企業(yè)競爭，就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個旗手不能打架，現(xiàn)在是很狠，你勝了，我弄死你，真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，無敵天下，你眼睛中全是敵人，外面全是敵人。什么是企業(yè)的生態(tài)做戰(zhàn)，生態(tài)里面的非洲的獅子吃羊不是因為恨羊，是因為我就是要吃羊，因為可以讓我生存。你競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。最后我們很多人一定要聽經(jīng)濟形勢，什么CPI漲了，物價原料漲多少了，央行要加息了，我們的企業(yè)不要關(guān)心這些事情，永遠不要關(guān)心總理關(guān)心的事情，經(jīng)濟形勢好，你未必好，經(jīng)濟形勢不好你未必不好，偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟形勢不好的時候誕生出來，不要埋怨形勢，有的人在報怨形勢，有人就在努力，我開始做互聯(lián)網(wǎng)的時候，三個月以后就出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的風暴，大家都覺得不好，有時候形勢不好，對你更有機會。

所以，不管你企業(yè)多大，改變自己，適應(yīng)這個無論好和壞的近來形勢，我記得金融風暴剛開始的時候，我參加中國企業(yè)家的會，在報紙上看到，北京公園里面有一陣野鴨被凍在湖上，大家救這個鴨，這是救不好的，為什么？那個公園里面，鴨都是野鴨，那個是家鴨，冬天到了，野鴨都飛了，你還在那里，是笨的。你必須學會飛。我們做企業(yè)要永遠保持樂觀的精神，我那句話我不重復了，但是我想在路上的人一定是辛苦的，在路上的人沒有必要你殺我殺，互相鼓勵，互相分享，更加透明一點，更加開放一點，我們的企業(yè)會做得更好，我今天坐在這里聽了一天學習了很多，思考了很多，我在下面寫了一些對這些問題的看法，時間的關(guān)系，我想我的交流就到這里，謝謝。

第五篇：觀《馬云與80后面對面》有感1

觀《馬云與80后面對面》有感

看了《馬云與80后面對面》的視頻，感觸頗深。馬云的演講一如既往的精彩，擲地有聲，使我對馬云的敬佩之情又深了一層！

開場先是學生的普魯斯特問卷，馬云基本是隨口答來，沒有多加思考，答案沒有多么偉大、高尚，而是實在、平凡。但其非凡人格魅力就在他真誠笑容和樸實語言中展現(xiàn)。我覺得馬云其實沒有網(wǎng)上或一些媒體形容的那么ET或者異化?，F(xiàn)場看他讓我感覺他是很真實的一個人，個子不高，極其消瘦，明黃色的毛衣、黑色便褲、和一雙黑色的布鞋，簡簡單單，平易近人。據(jù)說當天還是帶病上場，但是他表現(xiàn)得讓人絲毫看不出來他在生病。他說話聲音不大，面帶微笑，非常自然而放松，喜歡邊走邊講。無論觀眾是直截了當?shù)馁|(zhì)疑還是赤裸裸的崇拜，甚至觀眾都無法忍受的問題，他都聽得很認真，帶著淡淡的微笑，并會從朋友、學長的角度耐心地給予回答。讓大家感覺他就是一個朋友，一位學長。這正如馬云選擇員工的標準——平凡的人，什么是平凡的人,就是有平凡的夢想，不是為社會主義奮斗終身，而是為自己而干。為了買車、買房、娶老婆、這是實在的夢想。在自己干好后，去幫助別人。而就是這樣平凡的人在一起，做一件不平凡的事。什么是偉大的事，就是無數(shù)的重復、單調(diào)、枯燥、平凡的做同一件事，就能做一件偉大的事。聽后，我想就是立足本職，從小事做起的理念，只要不脫離大部隊，你就能做一件大事情。因為自身成長，就得先有思想上的成長，就得從自身做起，完善自身。在談及自主創(chuàng)業(yè)時，馬云先生深有感觸地：自主創(chuàng)業(yè)很艱難，往往在100個創(chuàng)業(yè)人當中，有95人死亡連聲音都聽不到，有4個人是看著死的，只剩一人成功了。但這并不代表他更聰明，或比其他人更有能力，只能說在他成功路上，老天似乎偏愛了他一些，有更多天時地利人和的因素在里面。由此我認為機遇是成功的一個重要因素。做事情不是一味蠻干就好，要講究天時地利人和，三者缺一不可。創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了快樂。馬云先生強調(diào)，暫時失敗不是終點，只有具備高瞻遠矚意識，樹立全局意識，以耐心和意志力為風帆，方能實現(xiàn)自我提升。他現(xiàn)在也不能確定，如果回到十年前，他還有沒有勇氣做下去，但他依然確定的是，自己仍會選擇自主創(chuàng)業(yè)，只不過或許是另一條路徑，但我們有理由相信

終將殊途同歸。他補充道，“我們可以懷疑自己，但不能懷疑信念”。在苦苦堅持時，要學會把痛苦當作快樂去欣賞。即使重新來過，縱使滄海桑田，唯有當初信念不忍割舍，也唯有堅定信念才能帶領(lǐng)我們走向新的彼岸。這正如馬云先生常跟員工提及的一句話是：“要有像兔子一樣的速度，像烏龜一樣的耐心。”如果想成功要不畏困難，縱使艱難險阻，也能甘之如飴。創(chuàng)業(yè)不是要為之瘋狂，愿景、理想、使命與瘋狂沒有關(guān)系。創(chuàng)業(yè)不是要比誰的錢多，而是要比誰對社會貢獻大。一個人如果想要創(chuàng)業(yè)，就要明確自己有什么，要什么，為了它可以放棄什么。馬云認為，真正的幸福源于知道自己在干什么，要正視自身，和他人用心交流，做真實的自己，坦坦蕩蕩。

而其中與我們大多人最有關(guān)，而且80、90后最關(guān)心的問題應(yīng)該就是馬云對我們的評價了。很多人認為80、90后都是垮掉的一代，而且我們很多人也認為我們是倒霉的一代，作為90后的我曾經(jīng)也這么埋怨過，處于一個不好的年代。但馬云始終堅信這樣的觀點：一代總比一代強，這是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流；現(xiàn)在我們有權(quán)利抱怨，但我們沒有資格抱怨；現(xiàn)在還不是我們的時代，我們的時代屬于二十年后。

對于如何看待80、90后的這一代人，我承認其差異性，對他們是肯定的同時，競爭和生存之道的一代，他們的思想意識更加的自主和獨立，現(xiàn)在很多90后用牢騷滿腹，怨聲四起并不為過，不過，我相信低迷總是會過去的，只要內(nèi)心還充滿夢想。當我看著身邊也有人通過自己的努力不斷實現(xiàn)自己的理想。我要開始學著找回最初的夢想。最糟糕的日子已經(jīng)是這樣了，還能比這更糟糕的嗎？現(xiàn)在的我，不再認為是倒霉的一代，我們是很幸福的一代，因為在我們這一代，網(wǎng)絡(luò)也非常流行了，并且物質(zhì)生活更好了；我們也是很有頭腦，能吃苦的一代。如今80,90后的價值體系需要重建，我也是如此，下個世紀的成功的人，是對社會有所貢獻的人。掙多少錢固然重要，但選擇堅持，還是放棄，只是因為你喜歡的問題。