第一篇：學校黨務后備干部培養(yǎng)方案

黨務后備干部培養(yǎng)工作方案

一、指導思想

堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持正確的用人導向，在黨務后備干部選拔工作中，進一步落實好教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到黨務后備干部的隊伍中來，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展提供干部保證。

二、黨務后備干部要求

（一）基本條件

1.有理想和信念，能夠堅持講學習、講政治、講正氣。

2.有事業(yè)心和責任感，有勝任領(lǐng)導工作的能力、文化水平和專業(yè)知識。

3.能夠講實話，辦實事，求實效。

4.有民主意識，有全局觀念。

5.團隊精神強，有組織能力和協(xié)調(diào)能力。

（二）基本資格

1.年齡：原則上40周歲以下。

2.學歷：大學學歷以上（含）。

3.職稱：原則上中級職稱以上（含）。

4.經(jīng)歷：有班主任、年級組長或教研組長三年以上工作經(jīng)歷。

5.本人意愿，身心健康。

三、組織保障

（一）成立推薦工作小組：由黨支部書記、校長、工會主席、支委、行政干部組成。

（二）推薦原則：按照公開、平等、擇優(yōu)的原則。

四、推薦程序：

（一）申報方法：采取自愿報名與黨支部推薦相結(jié)合。

（二）黨支部考察：對申報或推薦的人選，通過民意測驗，經(jīng)教代會討論確定。

（三）校內(nèi)公示：對確定的人選全校公示并征求意見。

五、培養(yǎng)計劃

（一）加強學習。要認真學習政治理論，學習各種知識和先進的教育理念，從思想上樹立樹立正確的人才觀、政績觀、權(quán)力觀，做到政治覺悟高，師德修養(yǎng)好，專業(yè)水平強，業(yè)務能力精。

（二）加強培訓。把后備干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

（三）健全教育管理制度。校領(lǐng)導不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，以便提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

（四）建立考核制度。采取民意調(diào)查、黨組織考核相結(jié)合的方式，做出對后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。

（五）建立培養(yǎng)個人檔案。將每次學習、工作談話、總結(jié)的個人資料歸入檔案。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)措施。

六、培養(yǎng)措施

（一）黨務后備干部每學期要向黨組織有1-2次的思想工作匯報。

（二）對黨務后備干部規(guī)定明確的職責、任務和要求。

（三）給黨務后備干部提供參與學校管理的平臺，提高工作能力。

（四）對黨務后備干部實行傾斜政策，每年撥出一部分經(jīng)費作為進修學習、提高的經(jīng)費。

（五）每學年在教職工大會進行述職。

**學校 2017年9月

第二篇：后備干部培養(yǎng)方案

石橋坪村后備干部培養(yǎng)方案

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府

根據(jù)《關(guān)于開展村級后備干部推薦工作的通知》的要求，為加強基層組織建設(shè)，選拔優(yōu)秀后備干部，進一步充實村兩委后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實際，擬定后備干部培養(yǎng)計劃及措施。

一、后備干部推薦工作的原則1、2、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貪摿?、任人唯賢原則 公開、公平、擇優(yōu)原則

二、培養(yǎng)目的

建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風過硬的后備干部隊伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實際，合理配備后備干部。

三、評選方式

一是在符合條件的基礎(chǔ)上，采取“兩推一選”的方式，即通過召開黨員群眾代表大會實行無記名投票推薦，根據(jù)得票數(shù)的多少確定2至3名后備干部人選，然后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委將組織統(tǒng)一文化理論考試；二是在考試和考察的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)對象。對合格的提名對象德才和現(xiàn)實表現(xiàn)，面向社會進行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對象。

四、培養(yǎng)方法 一是培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村“兩委”主要負責人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責任卡，明確目標，提出各自要求，落實雙方責任。增強管理工作的主動性與責任心，通過言傳身教，幫其盡快提高。

二是考察制度。每年根據(jù)班子建設(shè)狀況和擬任職位要求，對部分重點后備干部表現(xiàn)情況進行考察，考察材料歸檔備用，特別注重工作能力、組織原則、紀律意識、致富技能、駕馭全局能力等素質(zhì)的全面考察。

三是談話制度。村主要干部和培養(yǎng)聯(lián)系人要每季度對后備干部進行談話，關(guān)心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。交流工作經(jīng)驗，促進工作開展。

四是動態(tài)管理制度。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

石橋坪村委會 2012年7月19日

第三篇：后備干部培養(yǎng)方案

XX公司后備干部培養(yǎng)方案

為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：

一、培養(yǎng)目標

堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。

二、責任部門

公司領(lǐng)導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。

各分管領(lǐng)導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。

三、培養(yǎng)計劃制定步驟

1．評估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀

公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進行評估，具體評估內(nèi)容包括： ⑴職業(yè)道德和傾向；

⑵專業(yè)知識和技能；

⑶管理特質(zhì)和能力；

2．構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關(guān)鍵后備干部人才

應具備的能力素質(zhì)。

3．分析能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計劃

公司人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。

四、后備干部培養(yǎng)模式

根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導員制等多種培訓形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

五、培養(yǎng)的效果評估

后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。

每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導分別對照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力資源管理部門將相關(guān)信息反饋給后備干部，并與各分管領(lǐng)導協(xié)助后備干部修改完善下階段培養(yǎng)計劃。

第四篇：后備干部培養(yǎng)方案

質(zhì)量檢驗中心后備干部培養(yǎng)方案

為貫徹《茂名石化領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》及《茂名石化領(lǐng)導班子后備干部工作規(guī)定》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合中心的實際，制定后備干部培養(yǎng)方案如下：

一、培養(yǎng)對象的確定

凡年齡在45周歲以下，有2年以上基層副職及以上工作經(jīng)歷，政治思想堅定，業(yè)務能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度為大學?？埔陨系膬?yōu)秀中、青年干部，經(jīng)過民主推薦、組織考察、研究提名、上報審批，可作為中心領(lǐng)導副職后備干部培養(yǎng)。

二、培養(yǎng)計劃與措施

1.加強后備干部的政治理論學習。要認真組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。對后備干部要加強理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教育后備干部要進一步堅定理想信念，增強黨的宗旨意識、大局意識、責任意識，嚴守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，要嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。

2.加強后備干部綜合能力培養(yǎng)。引導和培養(yǎng)后備干部廣泛學習各種相關(guān)知識，特別是要學習先進的管理理念和科學的管理方法，不斷提高專業(yè)管理水平和自身的綜合素質(zhì)，更好地適應各項工作的需要。

3.注重培訓和鍛煉。要做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，盡量為后備干部提供各種學習提高的機會。要善于給有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部交任務、壓擔子，注重在完成急難險重工作任務中鍛煉考察后備干部，讓他們在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。要根據(jù)后備干部的特點做好有針對性的培養(yǎng)教育，做到干什么學什么，缺什么補什么。同時，做好易崗交流鍛煉。根據(jù)培養(yǎng)目標和后備干部的特點、素質(zhì)、薄弱環(huán)節(jié)及工作需要，適時安排到不同的崗位鍛煉，提高其綜合素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。

4.健全后備干部管理制度。一是建立黨政主要領(lǐng)導與后備干部談心制度。通過每年不少于一次的談話，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，給予鼓勵，讓他們能夠時時自重、自警、自省、自律，不斷提高綜合素質(zhì)和解決各種問題的能力。二是建立考核分析制度，通過日常觀察，專項考評、定期訪談和年終考核等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，比較各個時期的表現(xiàn)，及時指出不足和努力方向，使后備干部保持持之以恒的工作熱情和干勁。三是建立后備干部培養(yǎng)定人定責制度，做到每名后備干部指定一名班子成員負責日

常學習工作指導，促進培養(yǎng)工作的落實。四是建立動態(tài)管理制度。根據(jù)后備干部成長的動態(tài)過程，實施后備干部優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把不追求進步、精神狀態(tài)不好、難以擔任重任、業(yè)績不佳的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時補充到后備干部隊伍中來。同時，健全后備干部檔案，努力實現(xiàn)管理工作的信息化。

附件：XXX等5名后備干部培養(yǎng)鍛煉計劃

二〇一四年八月二十九日

附件：

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管設(shè)備副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展分析設(shè)備知識、設(shè)備管理專題培養(yǎng)。如ERP系統(tǒng)、EM系統(tǒng)、TMPN、LIMS等的培養(yǎng)，提高設(shè)備管理方面的工作能力和領(lǐng)導水平。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為陳海同志的培養(yǎng)責任人，關(guān)心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)（技術(shù)）副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到其他管理室或檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展工藝技術(shù)專題培養(yǎng)。學習煉油、化工的主要生產(chǎn)工藝技術(shù)，尤其要結(jié)合煉油改擴建、化工調(diào)結(jié)構(gòu)項目，密切聯(lián)系相關(guān)工藝技術(shù)，做好配套的分析化驗手段的落實與優(yōu)化工作；針對煉油全停，認真細致做好配套分析檢驗的方案，并嚴格執(zhí)行。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為鄭祥禮同志的培養(yǎng)責任人，關(guān)心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，開展質(zhì)量管理專題培養(yǎng)。深入學習煉化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理理論、質(zhì)量管理體系，學習產(chǎn)品分析的各項技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品分析的流程，提高出廠分析的準確性與及時性。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)

檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養(yǎng)責任人，關(guān)心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管技術(shù)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向，進行科研項目管理知識培養(yǎng)。學習煉化裝置工藝技術(shù)，尤其要密切聯(lián)系生產(chǎn)實際，針對解決生產(chǎn)難題所需的分析化驗技術(shù)以及日常分析化驗的瓶頸項目進行科研項目攻關(guān)，學習總部及公司科技開發(fā)相關(guān)的制度及知識，提高質(zhì)檢中心解決分析化驗相關(guān)問題的能力。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精

細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定黨晨霞同志作為林遠芳同志的培養(yǎng)責任人，關(guān)心、幫助和指導其搞好學習、工作。

XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃

一、培養(yǎng)目標：中心分管生產(chǎn)副經(jīng)理

二、培養(yǎng)鍛煉措施

1.提高思想政治素質(zhì)。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。

2.提高綜合管理素質(zhì)。選送參加有關(guān)企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內(nèi)交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關(guān)專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調(diào)能力。

3.結(jié)合培養(yǎng)方向進行工藝技術(shù)專題培訓。要深入學習煉油、化工主要生產(chǎn)裝置的工藝知識，尤其是要結(jié)合煉油改擴建及化工調(diào)結(jié)構(gòu)項目，從項目可研階段便深度參與，確認分析方法、優(yōu)化分析頻率，確保新裝置開車的分析化驗配套工作順利完成。

4.開展分析專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。如現(xiàn)代儀器分析技術(shù)、電化學技術(shù)最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術(shù)、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。

5.開展卓越質(zhì)檢創(chuàng)新管理技能培養(yǎng)。結(jié)合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質(zhì)量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現(xiàn)場管理等方面五個方面著手，開展卓越質(zhì)檢精益化推進工作，打造卓越質(zhì)檢。

6.中心黨政主要領(lǐng)導不定期與其談心，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。

7.指定專人負責做好跟蹤培養(yǎng)。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責任人，關(guān)心、幫助和指導其搞好學習、工作。

第五篇：學校后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

學校后備干部培養(yǎng)工作總結(jié)

學校本學年把后備干部的培養(yǎng)工作作為實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，列為黨支部的重點工作，發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對學校教育事業(yè)的發(fā)展、對黨支部建設(shè)工作都將起到積極的作用。吸納新鮮血液，注重挖掘能力突出的后備干部，養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?，更有一批后備干部在工作中得到了鍛煉，給教育教學工作注入了新的血液，使學校各項工作充滿青春活力。學校黨支部主要有以下幾點做法：

一、加大后備干部治理論培訓力度，提高素質(zhì)。組織學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十八大精神等一系列黨的理論創(chuàng)新成果，認真學習黨、國家和自治區(qū)近期重要會議文件、重大決策精神；認真學習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、教育政策法律法規(guī)、專業(yè)知識等方面知識，使他們在政治覺悟、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、業(yè)務能力上都有所提高。

二、提高學歷。明確學校中層班子的職責，強化黨支部的領(lǐng)導核心，加強監(jiān)督和指導。注重在實際工作中培育后備干部的黨性和領(lǐng)導才能。經(jīng)過黨總支的培養(yǎng)，目前學校有3人選聘到學校行政辦公室、黨辦、教導處、德育處、綜治辦、總務處、各辦公室負責人工作，培養(yǎng)了后備干部獨立工作和協(xié)調(diào)合作的能力，提高服務教師的水平。

三、加強培養(yǎng)，抓實各項措施，成立以書記、校長、工會主席為主的后備干部培養(yǎng)考核小組，選派師德好、管理精、能力強的中老年領(lǐng)導和優(yōu)秀教師與他（她）結(jié)對子，始終遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，切實加強后備干部的培養(yǎng)工作。在后備干部的培養(yǎng)上，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定相關(guān)制度、措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。注重后備干部的考察，鼓勵有良好政治素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力的后備干部充分發(fā)揮才干，服務基層，服務學校。

四、對外交流，創(chuàng)造磨練機會。學校積極創(chuàng)造機會給他們營造表現(xiàn)自我，鍛煉自己的機會，積極鼓勵他們外出參加市、區(qū)上評優(yōu)課和基本功競賽，參加各級教育教學工作研究活動，以及外出掛職培訓鍛煉。同時根據(jù)后備干部本人的工作能力、業(yè)務水平和特長有意識讓他們參與學校各項工作管理，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術(shù)，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作中磨練中迅速成長起來，后備干部成為我校的一個優(yōu)秀群體。今后，學校黨支部將以改革的精神、創(chuàng)新的措施，加大選拔力度，不拘一格選拔人才，讓德才兼?zhèn)涞哪苋俗呱蠈W校各級領(lǐng)導崗位上去挑重擔，為學校的教育現(xiàn)代化多做貢獻。

2014年11月