第一篇：華能演講稿

秉承光榮傳統(tǒng) 樹立華能精神

尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師、同事們：

大家好！我今天演講的題目是《秉承光榮傳統(tǒng)，樹立華能精神》。

華能在各級領(lǐng)導的大力支持和每位員工的共同努力下，以實力雄厚，形象極佳，潛力無窮成為中國企業(yè)的巨頭。作為華能的一員，隨著工作的深入，能力的提高，我越來越感覺到生活在這個集體的光榮。眾所周知，中國素以文明古國，禮儀之邦著稱于世。中華民族歷史悠久，文化源遠流長。而明禮誠信，勤勞樸實，追求優(yōu)秀，歷來就是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。我們?nèi)A能人就是因為秉承了這個光榮傳統(tǒng)，才有了華能輝煌的今天。這種美德一直浸潤著華能人的心靈，提升著華能整體的素質(zhì)。

在今天，祖國的復興，民族的發(fā)展，企業(yè)的振興，都需要以這種精神激勵我們不斷前行。華能能從短短26年發(fā)展到亞洲電王，世界第二大發(fā)電站，世界500強企業(yè)，正是因為華能的每位員工都有：“千辛萬苦、千方百計”的敬業(yè)精神；“逢山開路、遇水搭橋”的開拓精神；“自找差距、自我加壓”的進取精神；“敢為人先、敢為人所不能”的創(chuàng)新精神。而這種精神則是體現(xiàn)出華能人秉傳統(tǒng)，求振興的民族精神！

很高興能在高位領(lǐng)導和同事關(guān)懷的目光里，談一談我在華能這個大家庭的幸福感受。一個前進飛躍的時代，總有一種獨特的精神靈魂;一個發(fā)展強大的企業(yè)，總有一種團結(jié)奮斗的信念。事實告訴我們，一個企業(yè)，不僅要有強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的強大動力。團結(jié)奮斗精神，是一種以熱愛職業(yè)、忠誠企業(yè)為核心的精神支柱。

團結(jié)協(xié)作和追求卓越的堅守精神

華能的團結(jié)協(xié)作和追求卓越的精神使我感受很深，相信大家都有所感知。同事們的工作能力、生活能力是我最羨慕的。華能和員工們成長的汗水與快樂我無以言表，但是在身臨其境的感受中，讓我佩服不已。我能感受到華能人，不怕苦，不怕累的吃苦精神，在華能生活的每一個細節(jié)時時刻刻在眼前閃爍，在心中感動，在追趕中提升。這是華能獨有，而他人不能的優(yōu)秀品質(zhì)和不朽的豐碑。精神的燈光照亮，我們前行的路。在華能我為我沒能拼搏到最佳而感到遺憾，但是現(xiàn)在我們都還年輕，以后還有很長的路需要去拼搏，華能精神也會在我心中永久佇立。看到每天晚上九點 十點還有同事在公司忙碌，好像永遠不會疲憊，好像有使不完的精力，他們在用自己所有的心力去創(chuàng)造，去完成自己的夢想。我想他們心中一定有自己認定的信念在支撐著。他們的成功是必然的，在這里只要你努力就會有回報，你的經(jīng)驗 你的投入 你的提升，全看你付出的多少。華能讓我體會到了年輕就該奮斗，就該全力拼搏，而且在這里你不是一個人，而是一個大家庭中的一員，這里是一片生長的沃土，是生活的源泉，是騰飛的天空。

熱愛職業(yè)和追尋理想的執(zhí)著精神

熱愛職業(yè)是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性，都希望最大限度地實現(xiàn)人生價值。而要把這種理想變成現(xiàn)實，靠的是什么？靠的就是在自己平凡崗位上的默默奉獻，熱愛本職工作。歌德曾經(jīng)說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值?！?/p>

熱愛職業(yè)也是一種態(tài)度。當我們接到領(lǐng)導交待的工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由？當我們在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝？當我們自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)？現(xiàn)實中很多人盡管才華橫溢，但總是懷疑環(huán)境、批評環(huán)境，殊不知，就是因為所持有的這種態(tài)度，才對他的進步和成長打了一個很大的折扣。相反我們?nèi)A能人，就是有了熱愛本職工作的責任心和追求職業(yè)理想的執(zhí)著精神，才是我們的大家庭這樣溫馨輝煌。熱愛職業(yè)更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，們就會把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

珍惜時光和共同發(fā)展的追求精神

我們要在學習中升華，樹立終身學習的理念，清心明目，敏捷思維，為發(fā)展找準方向；我們要在實踐中鍛練，堅持理論聯(lián)系實際，解放思想，開拓創(chuàng)新，為發(fā)展積累經(jīng)驗；我們要在總結(jié)中提高，積極開展調(diào)查研究，聚合智慧，掌握規(guī)律，為發(fā)展提供保障。企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責任，這就已經(jīng)是對我們這個大家庭的最好報答了。就我而言，自從我加入到這個企業(yè)以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎(chǔ)，大河里有水，小渠才不會干涸；企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我要努力奉獻自己的每一份光和熱。

一份職業(yè)，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障，只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才會為社會、為企業(yè)作出貢獻。年輕是資本，我們要學習，要提高，要發(fā)展，這就要求我們珍惜在一起學習的機會，共同發(fā)展。華能精神將是我們生存的基石，更是華能生存的靈魂。在物質(zhì)與精神、文化與發(fā)展、團隊與個人并存的生存環(huán)境中，我們要的是華能這種精神，從開始到現(xiàn)在，從大事到小事，從工作到生活，我們一定要做的更好，更加相信自己。正在全國各地百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢當中，我們要秉承華能的光榮傳統(tǒng)，高舉華能的精神旗幟，堅定信心，勇于爭先，敢于跨越，以更大的力度，更強的措施，更快的速度來共建我們的大家庭，使她繁榮，使她快樂，使她強大。

這一份份錄取通知書，或精美華麗，或簡單樸素，每一份都記錄論壇版友們的辛勤和汗水，都見證著鳳凰涅槃的喜悅！每一份都鼓舞著論壇學弟學妹們的昂揚斗志，都激發(fā)起我們對成功的渴望！

第二篇：2017華能工作報告

華能集團2017工作報告

2016年工作回顧

2016年，是不平凡的一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，公司系統(tǒng)認真落實、年中工作會議部署，堅持“五個突出抓”和“四個狠下功夫”，攻堅克難，真抓實干，圓滿完成目標任務(wù)，實現(xiàn)了公司“十三五”良好開局。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責任體系，推進安全管理升級，公司系統(tǒng)火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產(chǎn)管理體系確認。開展安全生產(chǎn)大檢查，強化安全風險管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強應急能力建設(shè)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。圓滿完成黨的十八屆六中全會、G20峰會、迎峰度夏等重要時段保電任務(wù)。設(shè)備可靠性保持行業(yè)領(lǐng)先，井岡山、辛店等31家電廠實現(xiàn)零非停；金陵1號、海門4號等8臺機組進入全國電力可靠性指標排行榜，獲獎總數(shù)在五個發(fā)電集團中排名第一。石洞口一廠1號機組連續(xù)運行810天，創(chuàng)華能歷史最長記錄。煤礦企業(yè)落實重大災害防治措施，強化“三違”整治，安全基礎(chǔ)得到夯實，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過4600天?；üこ虒崿F(xiàn)零傷亡。煤化工、核電、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢。

節(jié)能減排深入推進。加強節(jié)能管理和技術(shù)改造，推進節(jié)能降耗技術(shù)集成應用，加大能耗指標對標力度，公司綜合、煤機、燃機以及100萬千瓦級超超臨界等6個主力機型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先。萊蕪6號機組完成供電煤耗269.98克/千瓦時，創(chuàng)世界火電機組最優(yōu)。金陵1號、日照4號、金橋2號等40臺機組在全國火電機組競賽中獲獎，海門4號、秦嶺7號、德州6號等16臺機組獲能效最優(yōu)機組稱號，占總數(shù)的47%。累計6921萬千瓦機組完成超低排放改造?；痣姍C組污染物排放監(jiān)控實現(xiàn)全覆蓋。長興電廠獲國家煤電節(jié)能減排示范電站稱號。

2.提質(zhì)增效取得積極成效。

經(jīng)濟效益實現(xiàn)預期目標。把提質(zhì)增效作為重點任務(wù)，成立6個督導組，加強組織領(lǐng)導，強化督導幫扶；制訂專項工作方案，加大重大專項任務(wù)考核力度，對利潤總額和經(jīng)濟增加值實施分檔考核。圓滿完成國資委下達的穩(wěn)增長奮斗目標。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發(fā)揮了業(yè)績支撐作用；開發(fā)、財務(wù)公司自我加壓、主動作為，為穩(wěn)增長作出了重要貢獻。加強發(fā)電企業(yè)間合作，及時反映行業(yè)困難，爭取政策支持，有效緩解了經(jīng)營壓力。

增產(chǎn)拓收成效顯著。面對市場變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強營銷工作力度，一手抓基數(shù)電量，一手抓交易電量，爭取客戶資源，推進跨省跨區(qū)交易，圓滿完成發(fā)電量目標。公司綜合、煤機、水電利用小時保持行業(yè)領(lǐng)先。環(huán)保電價、燃機容量電費等政策得到較好落實。開拓熱力市場，供熱量、供熱收入同比分別增長24.6%和22%。

成本費用管控有力。健全燃料管理制度，構(gòu)建三級管理體系。積極適應市場變化，及時調(diào)整采購策略，發(fā)揮招標采購和國有大礦、進口煤、協(xié)同煤的保供控價作用；與神華、中煤等重點煤炭企業(yè)簽訂中長期協(xié)議，有效穩(wěn)定了市場預期。加強精細化管理，強化降本節(jié)支，嚴控各項可控成本，生產(chǎn)費用和三項費用同口徑同比降幅7.2%。加強物資兩級集采管理，六項采購指標全面達到國資委“先進水平”標準，在國資委采購對標中，位居五個發(fā)電集團首位；集采率、上網(wǎng)采購率分別同比提高21.3和15.5個百分點。3.資本資金運作取得新成績。

資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產(chǎn)及區(qū)域資產(chǎn)整合有序推進。新能泰山資產(chǎn)重組取得積極進展。

資產(chǎn)處臵有序推進。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機，推進“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處臵，5家列入國資委計劃的企業(yè)完成處臵。化解煤炭過剩產(chǎn)能840萬噸/年，超額完成任務(wù)。完成榆神熱電等股權(quán)處臵?！叭┮粯I(yè)”分離移交有序展開。資金管理得到加強。全年落實融資綜合利率同比降低0.62個百分點。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據(jù)、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進。

戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項規(guī)劃，做到了有機銜接、相互融合。

發(fā)展全過程管理得到加強。以市場需求為中心，科學把控項目開發(fā)節(jié)奏，做好項目準入和審核。推進設(shè)計優(yōu)化管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)督和造價對標。長興、安源、龍開口水電獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，兩江燃機、蘇寶頂風電、洛陽熱電獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，4個項目獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)歷史最好成績。

重點項目開發(fā)取得新進展。核準、備案新能源項目519萬千瓦。如東海上風電首批7萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，完成“6?30”光伏投產(chǎn)計劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發(fā)穩(wěn)步推進。公司低碳清潔能源裝機比重達到29%，同比提高0.2個百分點。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個百萬千瓦級超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池熱電等熱電聯(lián)產(chǎn)項目投運。公司熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機比重達到80%，同比提升5個百分點。

國際化工作穩(wěn)步推進。在“一帶一路”沿線國家布局項目開發(fā)。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級水電項目建設(shè)有序進行。完成澳洲電力公司C廠債務(wù)重組工作。與韓國電力、柬埔寨皇家集團、法國電力集團等國際能源企業(yè)簽署合作協(xié)議。與南網(wǎng)商談戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動“云電”向東南亞外送。

協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅實。落實國家煤炭產(chǎn)能調(diào)整要求，19處煤礦納入先進產(chǎn)能釋放范圍。煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同率60.8%，航運企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)運量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，組建成立投資管理公司，供應鏈金融模式實現(xiàn)突破，新能源基金規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)融結(jié)合、融融合作成效顯著?？萍籍a(chǎn)業(yè)為電力企業(yè)提升競爭力提供了技術(shù)支撐。頁巖氣勘探穩(wěn)步推進，重慶煤層氣探井獲得穩(wěn)定工業(yè)氣流。5.改革創(chuàng)新扎實推進。

主動適應電力市場化改革。積極協(xié)調(diào)、反映改革進程中的問題，主動參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司，11個項目入圍國家首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點名單。國企改革和內(nèi)部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點工作安排。出臺完善所屬企業(yè)董事會建設(shè)、市場化用工等20項改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理，集團公司與股份公司整合成立營銷部、燃料部，優(yōu)化黨建工作部、紀檢監(jiān)察部等部門職能設(shè)臵。完善核電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)區(qū)域管理體制。推進壓減管理層級和法人戶數(shù)工作。公務(wù)用車改革取得積極成效。

科技創(chuàng)新邁出新步伐。貫徹全國科技創(chuàng)新大會精神，出臺公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導意見。石島灣高溫氣冷堆示范項目完成兩臺反應堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗證平臺進入長周期測試階段，開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫合金材料。建成我國首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝臵，并通過科技部技術(shù)驗收。完成威海、上都、臨河電廠節(jié)能一體化示范項目，10項節(jié)能技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng)。煤炭產(chǎn)業(yè)應用新技術(shù)新裝備新工藝，實現(xiàn)了減員增效。IGCC發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)電機組次同步諧振控制與保護技術(shù)、高混凝土壩結(jié)構(gòu)安全關(guān)鍵技術(shù)獲國家科技進步二等獎，獲得省部級科技成果獎19項、專利授權(quán)455項，其中發(fā)明專利122項。

企業(yè)管理得到加強。制訂法治華能建設(shè)實施方案，建立考評體系。廢改立制度134項。建立區(qū)域競爭力對標評價體系。做好全面風險管理，內(nèi)控測評與評價工作實現(xiàn)常態(tài)化。完成系統(tǒng)內(nèi)大額資金規(guī)范支付稽核?！叭匾淮蟆笔马棝Q策管理制度得到較好落實。配合國家審計署完成經(jīng)濟責任審計和專項審計；強化內(nèi)部審計監(jiān)督，抓好審計整改，構(gòu)建長效機制。認真整改落實監(jiān)事會反饋意見。加強投資閉環(huán)管理，抓好后評價成果應用。大力推行依法公開招投標和陽光化采購，“應招標不招標、應公開招標不公開招標”現(xiàn)象得到有效遏制。軟科學研究取得新成果，有關(guān)課題獲國家能源局軟科學研究優(yōu)秀成果獎。推進管理創(chuàng)新，5項成果獲國家級創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。保密管理、應急管理等工作得到加強?！皵?shù)字華能”建設(shè)持續(xù)推進。新電子商務(wù)平臺建成上線，并實現(xiàn)全覆蓋；在線經(jīng)營系統(tǒng)推廣力度加大，ERP系統(tǒng)應用廣度和深度持續(xù)拓展；異地災備中心建設(shè)有序推進。6.全面從嚴治黨不斷深化。

黨建工作取得新進展。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，認真落實管黨治黨責任。編制公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，制訂貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神22項重點任務(wù)，抓好督促檢查和落實。集團公司及部分二級單位已將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程。規(guī)范黨建機構(gòu)設(shè)臵，配齊配強黨建工作力量。認真開展“四個排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費收繳使用管理更加規(guī)范，黨員組織關(guān)系更加理順；黨組清理規(guī)范工作基本完成。開展三級黨組織書記示范培訓班，深化黨組織書記抓黨建述職評議考核，強化黨建工作責任制落實。推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動。小灣電站黨委、海門電廠運行黨支部2個先進集體和楊印廷等4名先進個人獲國資委“一先兩優(yōu)”稱號。

“兩學一做”學習教育扎實開展。堅持統(tǒng)籌推進，建立組織協(xié)調(diào)、工作督導、聯(lián)系基層和雙周通報工作機制。堅持以上率下，各級黨員領(lǐng)導干部認真落實中心組學習等制度，集體學習研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅持“學做”結(jié)合，抓好問題整改，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，落實“三會一課”制度，開好領(lǐng)導班子民主生活會和支部組織生活會，開展民主評議黨員工作，基層基礎(chǔ)工作不斷夯實。

黨風廉政建設(shè)深入推進。深入學習貫徹《準則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實“兩個責任”，踐行“四種形態(tài)”；加強黨內(nèi)監(jiān)督，對違規(guī)違紀問題嚴肅問責追責。建立重點監(jiān)督對象廉潔檔案，開展企業(yè)主要負責人黨風廉政情況和履行主體責任情況評價。深化落實中央八項規(guī)定精神和公司改進工作作風30條具體要求，堅持抓常抓長、鞏固深化，推動作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。完善巡視巡察制度，加強對“三重一大”、選人用人、招投標等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，開展巡視整改以來制度建設(shè)執(zhí)行情況“回頭看”專項巡察，巡視整改長效機制不斷完善。

干部隊伍和人才隊伍建設(shè)不斷加強。推行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部；注重年輕干部選拔培養(yǎng)。從嚴管理干部，強化有關(guān)事項報告和人事檔案核查等日常監(jiān)督。貫徹中央《干部教育培訓工作條例》。選拔二級單位技術(shù)技能專家301人、基層企業(yè)技術(shù)技能帶頭人679人。達拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎，玉環(huán)電廠鄭衛(wèi)東、景洪電廠劉標胤、辛店電廠常承立獲全國技術(shù)能手稱號，張增輝等8人獲中國電力行業(yè)技術(shù)能手稱號。編制完成電力生產(chǎn)40個主要專業(yè)（工種）技能人員崗位能力培訓規(guī)范。首次選派7名國際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

和諧企業(yè)建設(shè)扎實推進。認真踐行社會主義核心價值觀，豐富“道德講堂”建設(shè)，推動“三色文化”內(nèi)化外行。珞璜電廠獲全國企業(yè)文化示范基地稱號，河南分公司等7家單位獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究優(yōu)秀成果獎。瀾滄江公司、海口電廠、運河電廠獲全國五一勞動獎狀，4個集體獲全國工人先鋒號。加強職代會建設(shè)，建立廠務(wù)公開事項清單制度。首次開展60萬千瓦機組火電廠提質(zhì)增效廠際競賽，太倉等6家單位獲標桿電廠。推進精準扶貧，公司獲中國扶貧?企業(yè)貢獻獎。關(guān)心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態(tài)華能”“責任華能”等主題宣傳活動，開展突發(fā)輿情應急演練。扎實做好維穩(wěn)、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、團青等工作，企業(yè)和職工隊伍保持穩(wěn)定。面臨的形勢

中央經(jīng)濟工作會議，深刻分析了當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，指明了我國宏觀經(jīng)濟走向。發(fā)電行業(yè)面臨的外部環(huán)境錯綜復雜，需要用辯證的思維加強分析研判。

（一）電力市場方面。產(chǎn)能過剩、供需失衡，這是當前電力市場最顯著的特征。電改提速、競爭加劇，這是當前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴峻課題。

（二）煤炭市場方面。煤價高企、成本上升，這是影響經(jīng)營效益的最關(guān)鍵因素。

（三）資金市場方面。穩(wěn)中趨緊、穩(wěn)中有變，這是當前資金市場的主要特點。

（四）政策環(huán)境方面。轉(zhuǎn)型步伐加快，綠色低碳成為能源發(fā)展趨勢。環(huán)保約束加大，高效清潔成為煤電發(fā)展方向。多領(lǐng)域改革疊加，推進力度不斷加大。發(fā)電企業(yè)正處于改革攻堅期與轉(zhuǎn)型加速期疊加的重要關(guān)口。

從公司自身來看，工作中還存在一些問題和不足：公司安全基礎(chǔ)還不牢固；盈虧結(jié)構(gòu)不平衡問題較為突出；低碳清潔能源比重依然偏低；黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題需要進一步解決，全面從嚴治黨有待進一步加強。綜上分析，2017年公司工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。但也要看到，我們有以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導，有各級黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的政治優(yōu)勢，有一支久經(jīng)歷煉、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、能打硬仗的干部職工隊伍。我國經(jīng)濟社會發(fā)展對電力需求還有很大空間，結(jié)構(gòu)調(diào)整為電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機遇，電力行業(yè)仍將保持穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過長期實踐，我們形成了一套符合中央要求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合公司實際、科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念。同時，我們擁有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，具備了較強的綜合實力。這些都為我們攻堅克難、應對挑戰(zhàn)提供了重要保證。2017年工作部署

2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，深入貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競爭力為總抓手，以深化全面從嚴治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項工作，確保全面完成四大績效目標，確保獲得國資委考核A級，確保實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

做好2017年工作，要堅持穩(wěn)中求進。深入貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，正確處理穩(wěn)與進的關(guān)系。既要保持公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路的穩(wěn)定性，保持工作的連續(xù)性，確?！八膫€安全”，同時又要積極進取、奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績，為促進國民經(jīng)濟發(fā)展多作貢獻。要堅持問題導向?？茖W分析研判形勢，準確把握形勢發(fā)展變化的新趨向，找準影響今年工作的突出問題。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，撇開枝節(jié)抓根本，科學分析問題、深入研究問題，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在，為解決問題創(chuàng)造條件。要堅持重點發(fā)力。把提升競爭力作為工作的出發(fā)點和落腳點，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務(wù)。聚焦提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風險、深化改革、加強黨建各項重點工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨頭、敢于向困難和問題“叫板”，主動應對復雜挑戰(zhàn)，確保在關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。要堅持凝心聚力。深化全面從嚴治黨，堅持依法從嚴治企，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，凝聚共識，充分調(diào)動各方面的積極性創(chuàng)造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各級干部要以身作則、率先垂范，在狠抓工作落實上走在前，在攻堅克難中沖在前；廣大職工要切實增強主人翁意識，立足崗位、建功立業(yè)，確保完成各項目標任務(wù)。

今年重點做好以下七個方面工作：

（一）強化安全生產(chǎn)，保持安全穩(wěn)定。

一是扎實開展“安全生產(chǎn)責任制深化落實年”活動。二是深入推進安全防控體系建設(shè)。三是強化設(shè)備基礎(chǔ)保障。四是加強其他產(chǎn)業(yè)安全管理。五是深化節(jié)能減排工作。

（二）強化經(jīng)營管理，著力提質(zhì)增效。

一是堅持向管理要效益。二是堅持向市場要效益。三是堅持向成本管控要效益。

（三）推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級。

一是始終堅持“三有”發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是積極發(fā)展分布式能源。四是穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)。五是積極實施“走出去”。

（四）強化資本資金運作，著力防范企業(yè)風險。

一是高度重視資本運營工作。二是深入推進資產(chǎn)整合。三是切實加強股權(quán)融資。四是著力抓好瘦身健體。五是加強資金管理。

（五）推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。

一是積極適應電力體制改革。二是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。三是積極推進科技創(chuàng)新。

（六）強化企業(yè)管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機制。二是積極推進管理提升。三是加快“數(shù)字華能”建設(shè)。

（七）全面從嚴加強黨的建設(shè)。

一是堅持不懈加強理論武裝。二是認真落實管黨治黨責任。三是嚴明黨的紀律。四是不斷強化隊伍建設(shè)。五是扎實推進和諧企業(yè)建設(shè)?？偨Y(jié)講話（摘要）

中國華能集團公司一屆三次職代會暨2017年工作會議總結(jié)講話（摘要）黃永達

一、要以總書記系列重要講話精神武裝頭腦抓落實

黨的十八大以來，總書記圍繞堅持和發(fā)展中國特色社會主義，就改革發(fā)展穩(wěn)定（包括國企國資改革發(fā)展）、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍，發(fā)表了一系列重要講話，形成了一系列治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，豐富和發(fā)展了黨的科學理論，是社會主義在當代中國發(fā)展實踐最寶貴的精神財富，是我們黨推進偉大工程、偉大事業(yè)和偉大斗爭的強大思想武器，是指引我們推進民族復興偉業(yè)的根本遵循和行動指南。當前和今后一個時期，集團公司各級黨組織要結(jié)合“兩學一做”學習教育常態(tài)化、長效化，把學習貫徹總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于國企國資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅持不懈加強理論武裝，不斷把學習引向深入。要聯(lián)系實際學、帶著問題學、主動跟進學，堅持讀原著、學原文、悟原理，堅持深入學、全面學、系統(tǒng)學，堅持學而懂、學而信、學而用，切實把自己擺進去，把工作擺進去，學思踐悟、悟懂通透，從總書記系列重要講話中找思路、找辦法，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

一是要牢牢把好方向?？倳浿赋觯瑖衅髽I(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。把方向，就是要自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保國有企業(yè)堅持改革發(fā)展正確方向。我們要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實提高政治站位，校準政治準星，增強政治定力，以黨的旗臶為旗臶，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威，確保黨中央的各項決策部署在公司得到全面貫徹落實。我們要深刻領(lǐng)會總書記關(guān)于國有企業(yè)“六種力量”的重要論述，切實提高對國有企業(yè)重要地位的認識，堅定搞好國有企業(yè)、建設(shè)“三色公司”的高度自信，堅定不移創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進公司做強做優(yōu)做大，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到日常工作當中去。本次會議既體現(xiàn)了中央要求，又結(jié)合了公司實際，公司上下要緊緊圍繞貫徹落實會議的決策部署，緊密結(jié)合實際，因產(chǎn)業(yè)、因企業(yè)、因地區(qū)制宜，抓好落實。

二是要堅持新發(fā)展理念?？倳浿赋?，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，指明了“十三五”乃至更長時期我國的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點，一定要深化認識，從整體上、從內(nèi)在聯(lián)系中把握新發(fā)展理念，增強貫徹落實的全面性系統(tǒng)性，不斷開拓發(fā)展新境界。我們要深刻領(lǐng)會新發(fā)展理念的基本內(nèi)涵，用新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)我們今年乃至整個“十三五”時期的工作。同時，要緊密結(jié)合行業(yè)特點，深入領(lǐng)會總書記關(guān)于能源發(fā)展“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，主動適應能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢、產(chǎn)業(yè)政策新要求、電力市場新變化，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化轉(zhuǎn)型升級，提高競爭實力。

三是要貫徹穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。總書記指出，穩(wěn)中求進工作總基調(diào)是我們治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，穩(wěn)是大局，在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所作為，穩(wěn)不是無所作為，也不是不敢作為，而是要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。我們要辯證把握穩(wěn)與進的關(guān)系。穩(wěn)就是要一切從實際出發(fā)，科學認識和準確把握市場規(guī)律、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在復雜嚴峻的外部形勢和市場環(huán)境下，保持定力，扎扎實實、一步一個腳印把每項工作落到實處、抓出成效；就是要增強憂患意識，牢牢守住“四個安全”、隊伍穩(wěn)定、資金保障等底線，防范各類風險，確保安全態(tài)勢穩(wěn)、經(jīng)營秩序穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。進就是要堅持問題導向，著力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的難題，以重點突破帶動整體推進；就是要堅持領(lǐng)先標準，落實好國資委穩(wěn)中有升的考核要求，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，力創(chuàng)佳績、多做貢獻，確保主要經(jīng)營要素對標領(lǐng)先，形成自己獨有的比較優(yōu)勢，進一步提高質(zhì)量和效益。

四是要堅定不移推進改革創(chuàng)新?？倳浿赋?，必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，堅持對外開放的基本國策，以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化重要領(lǐng)域改革，朝著黨的十八大指引的改革開放方向奮勇前進。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。我們要堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊密結(jié)合實際，落實好“三去一降一補”五大任務(wù)，抓好“壓減”、化解過剩產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)處臵、特困企業(yè)治理等工作，優(yōu)化資本布局，堅決打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。對我們來說，主要矛盾是“降成本、去杠桿”。要按照總書記“三個有利于”的標準，扎實推進國企國資改革和企業(yè)內(nèi)部改革，盡快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化三項制度改革，穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化改革，用改革創(chuàng)新精神破解難題、推動工作，進一步增強活力、提高效率。要積極適應電力市場化改革，進一步增強市場意識、競爭意識和合作意識，建立健全與形勢要求相適應的體制機制，力爭在改革中贏得主動。要在深化改革中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

二、要聚焦目標任務(wù)抓落實

2017年，注定是發(fā)電行業(yè)爬坡過坎、任務(wù)艱巨的一年。外部環(huán)境嚴峻復雜，深化改革步伐加快，機遇與挑戰(zhàn)并存。越是形勢復雜，越能檢驗各級黨組織的政治自覺和責任自覺，越能檢驗集團公司2700多個基層黨組織、5萬8千多名黨員的忠誠和擔當。各級黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，要緊緊圍繞四大績效目標，主動謀劃和開展工作，敢于擔當、真抓實干、知難而進，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動完成目標任務(wù)中發(fā)揮更大作用。

一是要堅守安全紅線不動搖。今年我們將迎來黨的十九大的勝利召開，確保實現(xiàn)“四個安全”，責任重大、意義重大。各級黨組織、廣大黨員要進一步提高政治敏感性，牢記“三個不能過高估計”“五個絕對不允許”，在安全工作上沖在前面、站在一線。要帶頭深化依法治安工作，貫徹好《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神，落實好公司“安全生產(chǎn)責任制深化落實年”實施方案，進一步健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系和工作機制，層層壓實安全責任；要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨員身邊無違章、黨員身邊零事故等活動，通過黨員示范帶動，維護好安全穩(wěn)定的良好局面。

二是要狠抓提質(zhì)增效不松懈。今年國資委要求中央企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)定增長，國有資本保值增值水平穩(wěn)中有升，資產(chǎn)負債率繼續(xù)下降，盈利能力不斷增強。我們要堅定必勝信心，把提質(zhì)增效作為經(jīng)營工作的重中之重，著力在眼睛向內(nèi)、降本增效上下功夫，著力在外拓市場、增收增效上下功夫，著力在改革創(chuàng)新、破解難題上下功夫，全力打贏這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。各級黨組織要堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，深化具有華能特點的黨員示范行動，教育引導黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀守規(guī)等方面當表率、做示范。

三是要加快轉(zhuǎn)型升級不放松。轉(zhuǎn)型升級是適應新常態(tài)、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當前，能源格局“替代轉(zhuǎn)型”的趨勢十分明顯，供給側(cè)由油氣替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求側(cè)二次電能替代一次能源，能源變革正在深入推進。我們要積極適應能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，把握綠色低碳發(fā)展趨勢，做優(yōu)增量、盤活存量、主動減量；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推進跨界合作，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化；加大科技創(chuàng)新力度，抓好新技術(shù)研發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)推廣應用；積極培育新的效益增長點，加快從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。要密切關(guān)注深化改革催生的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，積極參與售電側(cè)改革，力爭在配售電領(lǐng)域取得新突破。各級黨組織要把工作內(nèi)嵌到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局中去，教育引導廣大干部職工貫徹新發(fā)展理念、扛實發(fā)展責任，在突破發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)揮更大作用。

四是要全面從嚴管黨治黨不懈怠。總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，強化管黨治黨意識，落實全面從嚴治黨責任。對照中央的部署和要求，我們在推進管黨治黨，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題上，還有很多工作要做。各級黨組織要深入學習貫徹黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，堅持問題導向，在扛實責任、樹好旗臶、從嚴監(jiān)督、強化考核、建強堡壘、實踐探索上狠下功夫，推動公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》、22項重點任務(wù)落實，確保企業(yè)工作覆蓋到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。要進一步健全黨建工作制度體系、責任體系，完善黨建工作體制機制。要全面落實責任，嚴明黨的紀律，認真學習貫徹《準則》《條例》，嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨內(nèi)監(jiān)督，加強制度建設(shè)和執(zhí)行，從嚴加強領(lǐng)導班子建設(shè)，切實抓好基層基礎(chǔ)工作。持續(xù)深化巡視整改落實，推動整改成果長效化、常態(tài)化。要認真學習貫徹中央紀委七次全會精神，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，重點抓好“兩個責任”和“一崗雙責”落實、馳而不息反“四風”、踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”等工作。尤其要強調(diào)的是，必須進一步抓好作風建設(shè)，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和公司改進作風30條具體要求，長期抓、從嚴抓，嚴肅執(zhí)紀、絕不姑息。

三、要緊密結(jié)合實際抓落實

各單位要堅持因地制宜，根據(jù)本地區(qū)電力市場、電源結(jié)構(gòu)等外部條件，根據(jù)行業(yè)、管理、隊伍等自身特點，有針對性地謀劃、推動落實工作，制訂切實可行的工作措施，確保各項目標任務(wù)務(wù)期必成。各級黨組織要以更強的責任擔當,提振精氣神、錘煉好作風、展現(xiàn)新作為,推動工作取得新成效。

一是要加強形勢分析研判。今年集團公司面臨的不確定性因素很多，各單位要不斷強化對政策、市場、競爭對手的分析和研判，動態(tài)跟蹤形勢變化，堅持底線思維，把困難與挑戰(zhàn)估計得更充分一些，把預案和措施考慮得更細致一些，只有做好各項應對準備，才能在面對嚴峻形勢時，做到胸有成竹，在危機中把握機遇，在挑戰(zhàn)中積蓄力量。

二是要強化問題導向?？倳浿赋觯覀児伯a(chǎn)黨人不懼任何風浪，就怕問題沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了沒有及時解決。我們要把問題意識貫穿于工作的全過程，勇于正視問題，敢于觸碰問題，什么問題突出就抓什么，什么事情緊迫就先解決什么。

三是要聚焦重點強措施。我們聚焦重點發(fā)力，就是要緊緊圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風險、深化改革、加強黨建五個工作著力點，發(fā)揚釘釘子精神，腳踏實地、久久為功。提質(zhì)增效，重點要拓市場、降成本、補短板；轉(zhuǎn)型升級，重點要推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、節(jié)能減排；防范風險，重點要去杠桿、降負債，以及防控安全、財務(wù)、穩(wěn)定等風險；深化改革，重點要增強活力、提高效率、優(yōu)化配臵、調(diào)動各方面積極性創(chuàng)造性；加強黨建，重點要把好方向、管好大局、保障落實。每項重點工作都要建立臺賬，要有硬任務(wù)、硬指標、硬考核；要有時間表、路線圖，跑表計時、到點驗收，確保取得實實在在成效。

四是要抓住難點謀突破。完成國資委考核任務(wù)、實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，最難的兩個指標，就是EVA和歸屬母公司凈利潤。持續(xù)改善這兩個指標，就要求各單位立足自身、眼睛向內(nèi)、深挖潛力，就要求各單位強化對標、查找差距、補齊短板。同時，我們也要清醒的看到，抓住難點謀求突破，必須增強改革創(chuàng)新意識，更加重視用新理念、新思路、新舉措持續(xù)推進。在推動工作中，要牢固樹立大局意識，自覺從公司大局看問題，把工作放到公司大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，把自覺講大局作為一種政治紀律來執(zhí)行，把公司的部署要求不折不扣落到實處。

四、要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實

總書記指出，為政之要，唯在得人；治國理政，關(guān)鍵在人。黨的十八大以來，總書記在多次重要講話中，都強調(diào)了各級領(lǐng)導班子、黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”的重要作用。領(lǐng)導帶頭、以上率下，是我們黨治國理政的一條重要經(jīng)驗、實踐證明行之有效的工作方法，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。確保完成全年目標任務(wù)，必須要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，層層示范帶動，形成“落實、落實、再落實”的良好氛圍。

一是黨員領(lǐng)導干部要帶好頭。黨員領(lǐng)導干部必須要清醒地認識到，我們經(jīng)營管理的是國有資產(chǎn)，肩負的是實現(xiàn)保值增值的重要責任。要進一步強化身份意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作。要按照總書記提出的好干部“五條”標準和國有企業(yè)領(lǐng)導人員“二十字”要求，充分認識自身肩負的責任和使命，不斷強化敢于擔當?shù)木窈陀職猓掷m(xù)提高履職盡責的能力和水平，講政治、講大局、講擔當、講奉獻，抓好各項目標任務(wù)的落實。要切實發(fā)揮好帶頭作用、表率作用和督促作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，切實把問題發(fā)現(xiàn)在一線，難題破解在一線，工作落實在一線，成效檢驗在一線。公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導班子，特別是黨政主要負責人，要在抓落實中身先士卒、以身作則、率先垂范，強化協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。

二是要充分調(diào)動各方面積極性。集團公司各級黨組織要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，始終把全面貫徹黨的理論和路線方針政策、認真落實集團公司的決策部署作為工作主旋律，統(tǒng)一思想、凝聚共識，在公司上下構(gòu)筑起強大的精神力量。要把思想政治工作同公司的經(jīng)營改革發(fā)展各項任務(wù)結(jié)合起來，推動公司決策部署進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，帶領(lǐng)大家在各自崗位上攻堅克難、建功立業(yè)。要把意識形態(tài)工作融入黨的建設(shè)、職工思想政治工作的全過程，推動意識形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作有效融入。要堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，推進廠務(wù)公開、民主管理，切實增強職工群眾的主人翁意識，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，認真落實好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型。要關(guān)心和愛護職工群眾，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要強化督導問責。要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，明確工作責任制，層層壓實責任，把各項目標任務(wù)和重點工作分解到班組、落實到崗位；研究推廣問題清單化、清單責任化、責任目標化，強化清單的可操作性，實施動態(tài)管理，推動責任從紙上落實到肩膀上。建立健全督查督導機制，督促事項落實。要用活用好考核這個“指揮棒”，強化激勵考核結(jié)果的運用。要健全問責機制，堅持有責必問、問責必嚴，促進黨的紀律和公司各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。要按照總書記提出的“三個區(qū)分開來”的要求，健全完善容錯糾錯機制，寬容黨員領(lǐng)導干部在工作中、特別是改革創(chuàng)新中的失誤，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

第三篇：華能職稱評定

華能集團專業(yè)技術(shù)資格評定暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為建立科學化、規(guī)范化的人才評價機制，保證客觀、公正、準確地評定華能專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)資格，為選拔培養(yǎng)一支創(chuàng)新能力強的高級專業(yè)人才隊伍奠定基礎(chǔ),根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合華能實際情況，特制定本辦法。

第二條 專業(yè)技術(shù)資格是學術(shù)技術(shù)水平的標志，一般沒有崗位、數(shù)量的限制，不與工資等待遇掛鉤，可作為崗位任職條件之一。

第三條

專業(yè)技術(shù)資格可以通過國家專業(yè)技術(shù)資格考試、直接認定和評審會評定三種形式取得。

第四條

對已離退休的人員，不再評定專業(yè)技術(shù)資格。

第二章 直接認定

第五條 國家教委承認的大中專院校畢業(yè)生，在本專業(yè)或相近專業(yè)技術(shù)崗位上工作，經(jīng)考核合格后，可直接認定相應的專業(yè)技術(shù)資格：

1、中專畢業(yè)后，一年見習期滿，可認定員級專業(yè)技術(shù)資格。

2、大學專科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作三年以上，可認定助理級專業(yè)技術(shù)資格。

3、大學本科畢業(yè)后，一年見習期滿，可認定助理級專業(yè)技術(shù)資格。

4、獲得碩士學位后，從事本專業(yè)技術(shù)工作兩年以上，可認定中級專業(yè)技術(shù)資格。

5、獲得博士學位，試用期滿，可認定中級專業(yè)技術(shù)資格。

6、博士后人員在完成博士后研究工作、出博士后流動站前，可認定高級專業(yè)技術(shù)資格。

第六條 直接認定程序及權(quán)限

員級及助理級專業(yè)技術(shù)資格，由本人所在單位考核合格后審核認定，并核發(fā)資格證書；中級專業(yè)技術(shù)資格，由本人所在單位考核合格后，報各產(chǎn)業(yè)公司審批，并核發(fā)資格證書；高級專業(yè)技術(shù)資格，由本人所在單位考核合格并經(jīng)各產(chǎn)業(yè)公司匯總審核后，每年九月底前報集團公司人力資源部審批，并核發(fā)資格證書。

第三章 評審會評定

第七條 評定范圍與權(quán)限

集團公司組建工程（含熱能動力、電力系統(tǒng)及其自動化、水電工程和工業(yè)工程，下同）、經(jīng)濟、會計、政工系列高級評委會開展評審工作。

產(chǎn)業(yè)公司及其下屬單位具備國家規(guī)定的組建中級評委會條件，經(jīng)上級主管單位審批并報集團公司備案后，可成立工程、政工系列中級評委會開展評審工作。

其它系列高級專業(yè)技術(shù)資格可參加省級評審機構(gòu)評審，中級專業(yè)技術(shù)資格可參加局級評審機構(gòu)評審。

第一節(jié) 組織機構(gòu)

第八條 集團公司按照專業(yè)分別組建“評委專家?guī)臁?。每次評審時，從評委專家?guī)熘羞x取評委專家組成當評委會，其中主任委員1人，副主任委員1－2人。評委會出席評委人數(shù)不得少于當評委會評委總數(shù)的三分之二（9人）。

第九條 各專業(yè)技術(shù)資格評委會應堅持公正、公平、準確、保密的原則，嚴格掌握評審標準條件，保證評審質(zhì)量。

第十條 專業(yè)技術(shù)資格評審工作要堅持回避制度，凡遇到評委專家和工作人員親屬或本人評審專業(yè)技術(shù)資格時，該評委和工作人員應主動回避或被告知回避。

第二節(jié) 申報條件

第十一條 凡申報中、高級專業(yè)技術(shù)資格評定的人員，必須遵守中華人民共和國憲法和法律，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

第十二條 學歷和資歷的要求

（一）具有助理級專業(yè)技術(shù)資格，并符合下列條件者，可申報評定中級專業(yè)技術(shù)資格：

大學本科畢業(yè)或大學?？飘厴I(yè)后，從事助理級專業(yè)技術(shù)工作四年以上。

（二）具有中級專業(yè)技術(shù)資格，并符合下列條件之一者，可申報評定高級專業(yè)技術(shù)資格：

1、獲得博士學位后，從事中級專業(yè)技術(shù)工作兩年以上。

2、獲得碩士學位后，從事中級專業(yè)技術(shù)工作四年以上。

3、大學本科畢業(yè)后，從事中級專業(yè)技術(shù)工作五年以上。通過國家統(tǒng)一考試取得的執(zhí)業(yè)資格，可直接作為申報相應專業(yè)高一級專業(yè)技術(shù)資格的依據(jù)。如：注冊設(shè)備監(jiān)理師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、企業(yè)法律顧問等。

凡不具備規(guī)定學歷（含“所學專業(yè)不一致”和“不具備規(guī)定的學歷層次”兩種）、資歷條件的人員，如本人專業(yè)技術(shù)能力突出，工作業(yè)績顯著，符合專業(yè)技術(shù)資格破格申報條件（見附件）的，可申報相應級別的專業(yè)技術(shù)資格。

對于軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和原為公務(wù)員，且未曾評定專業(yè)技術(shù)資格，調(diào)入華能系統(tǒng)后屬于首次參加專業(yè)技術(shù)資格評定的人員，其從事專業(yè)技術(shù)工作年限要求為：大專畢業(yè)后滿7年、本科畢業(yè)后滿5年，可直接申報評定中級專業(yè)技術(shù)資格；本科畢業(yè)后滿10年、取得碩士學位后滿7年、取得博士學位后滿5年，可直接申報評定高級專業(yè)技術(shù)資格。

第十三條 外語要求

（一）申報評定專業(yè)技術(shù)資格的人員必須參加全國職稱外語等級考試，成績合格的，方可申報評定相應專業(yè)技術(shù)資格。

（二）符合下列條件之一者，可以免試外語：

1、外語考試年年底前男同志年滿55周歲、女同志年滿50周歲； 2、1978年底前參加工作，申報政工系列專業(yè)技術(shù)資格；

3、取得外語專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷；

4、獲得碩士學位申報中級專業(yè)技術(shù)資格、獲得博士學位 申報高級專業(yè)技術(shù)資格；

5、連續(xù)在國外工作（不含勞務(wù)）、學習兩年以上（需提供證明材料）；

6、參加“全國工商企業(yè)出國培訓備選人員外語考試（簡稱BFT）”合格人員（需提供證明材料）。

第十四條 計算機要求

（一）申報評定專業(yè)技術(shù)資格的人員必須參加全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應用能力考試，取得3個科目/模塊合格證書可申報評定中級專業(yè)技術(shù)資格；取得4個科目/模塊合格證書可申報評定高級專業(yè)技術(shù)資格（申報中級專業(yè)技術(shù)資格時已取得的3個科目/模塊合格證書繼續(xù)有效）；獲得非計算機科學與技術(shù)專業(yè)碩士學位的人員，取得1個科目/模塊合格證書可申報高級專業(yè)技術(shù)資格。

（二）符合下列條件之一者，可以免試計算機：

1、基建和生產(chǎn)一線人員，計算機考試年年底前男同志年滿55周歲、女同志年滿50周歲； 2、1970年底前參加工作；

3、取得計算機專業(yè)大學專科及以上學歷；

4、獲得非計算機科學與技術(shù)專業(yè)碩士學位申報中級專業(yè)技術(shù)資格、獲得非計算機科學與技術(shù)專業(yè)博士學位申報高級專業(yè)技術(shù)資格；

5、參加全國計算機軟件專業(yè)技術(shù)資格考試取得程序員及以上級別資格證書的人員。

第十五條 專業(yè)理論水平、工作經(jīng)歷和能力、業(yè)績與成 果等要求，按照各系列專業(yè)技術(shù)資格評審條件執(zhí)行。

第十六條 考核要求

專業(yè)技術(shù)人員所在單位（部門）應對專業(yè)技術(shù)人員思想品德、履行崗位職責或完成工作任務(wù)情況、工作能力以及工作態(tài)度等進行綜合考核評價，并提出考核意見和考核等次（分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級）。沒有考核意見和考核等次的，評委會不予受理。考核為“優(yōu)秀”的，在同等條件下優(yōu)先晉升高一級專業(yè)技術(shù)資格，考核為“基本稱職”及以下者原則上不能晉升高一級專業(yè)技術(shù)資格。

第三節(jié) 評定程序

第十七條 專業(yè)技術(shù)資格評定工作程序為：個人申報、單位初審、公示復審、組織評審、發(fā)文確認。

第十八條 個人申報

（一）在申報期（10個工作日）內(nèi)，申報者要認真學習、對照申報評審條件，自我評價符合者，按有關(guān)規(guī)定要求，使用《專業(yè)技術(shù)人員信息管理系統(tǒng)》自行組織申報材料。

（二）申報者將全部申報材料送交所在單位人事部門進行審查:

1、“學歷證書”復印件1份（原件審查后退還本人）。

2、“資格證書”復印件1份（原件審查后退還本人）。

3、“外語合格證書”復印件（原件審查后退還本人）或所在單位出具的免試證明1份。

4、“計算機合格證書”復印件（原件審查后退還本人）或所在單位出具的免試證明1份。

5、“綜合情況一覽表”，1份。

6、“評定表”，一式兩份。

7、已發(fā)表的能夠表明本人學術(shù)、技術(shù)水平的作品（要求與“評定表”相應欄目填寫內(nèi)容一致）。按各系列評審條件規(guī)定的篇數(shù)要求，各1份。

若論文不是“發(fā)表或經(jīng)學術(shù)交流或經(jīng)學術(shù)部門評選”的，則必須是結(jié)合本人所從事的專業(yè)技術(shù)工作并按論文的標準格式撰寫：封面（標題、作者姓名、作者單位、作者所在省、市、區(qū)，論文的關(guān)鍵詞）、摘要（目的、方法、結(jié)果、結(jié)論）、正文、參考文獻（應與正文中的加注對應）、作者簡介（經(jīng)歷、寫稿日期、聯(lián)系電話等）。其中：摘要200至300字；正文字數(shù)，申報中級專業(yè)技術(shù)資格者應達到5000字左右，申報高級專業(yè)技術(shù)資格者應達到10000字左右。

8、“獲獎證書”或有效證明復印件各1份（原件審查后退還本人）。

9、記錄本人親自從事過的《專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)》打印件，1份?！秾I(yè)技術(shù)工作總結(jié)》要求采用寫實手法，客觀反映本人前次取得專業(yè)技術(shù)資格至今這段時間內(nèi)的業(yè)務(wù)成績及水平，并由所在單位（或部門）主管領(lǐng)導審閱并簽署意見?？偨Y(jié)材料不宜過于簡略，申報中級專業(yè)技術(shù)資格者要求在2000字左右，申報高級專業(yè)技術(shù)資格者要求在3000字左右。

10、符合破格申報條件的，所在單位要出具破格申報的推薦意見。第十九條 單位初審

各單位人事部門要高標準、嚴要求做好專業(yè)技術(shù)資格申報的組織和審查工作，對于不符合規(guī)定要求的申報材料，一律不得受理。初審期限為5個工作日。

第二十條 公示復審

（一）報名審查期限結(jié)束后，各單位人事部門應立即將“申報評審人員一覽表”（包括申報人員學歷和資歷、外語和計算機水平、考核意見及破格申報推薦意見等）張榜公布5個工作日，設(shè)臵“意見箱”，接受公眾監(jiān)督。對有異議者，應立即調(diào)查、核實。

（二）申報者和與申報有關(guān)的組織者應自覺接受群眾、社會、組織的監(jiān)督。對弄虛作假行為，將進行嚴肅處理：申報者，在評定年的下一年起算的3年內(nèi)不得再次申報；組織者，作出書面檢查并給予紀律處分。

第二十一條 組織評審

（一）集團公司人資部匯總審查各單位上報材料，按有關(guān)規(guī)定組織召開相應的評審會。對于不符合申報條件或申報材料不齊全的，不予提交評審會評審，由此造成的后果由申報人員所在單位負責。

（二）評委會由主任委員或副主任委員主持，具體評審程序是：

1、各評委委員依據(jù)各專業(yè)技術(shù)資格規(guī)定條件、量化標準，對被評人員提交的所有材料進行審查，明確提出是否滿足評審條件的意見。

2、由審查材料的評委委員向全體評委介紹情況。

3、破格申報人員接受評委會組織的公開答辯。

4、在充分民主評議的基礎(chǔ)上進行無記名投票表決，贊成票數(shù)達到出席會議評委總數(shù)三分之二及以上通過有效。

5、評委委員在被評人員“評定表”中寫明評價意見，主任委員或副主任委員簽字并加蓋評委會印章。

評委會指定專人負責會議記錄工作。第二十二條 發(fā)文確認

評委會評審結(jié)果按照有關(guān)規(guī)定程序，報集團公司黨組審定后，正式發(fā)文予以確認，并辦理“專業(yè)技術(shù)資格證書”的認證手續(xù)。

第四章 附 則

第二十三條 本辦法由集團公司負責解釋。

第二十四條 本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，原“華能集團公司貫徹《國家電力公司深化職稱改革、完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度意見》的實施意見”（華能人[2000]303號）同時廢止。附件:

專業(yè)技術(shù)資格破格申報條件

對不具備規(guī)定學歷（含“所學專業(yè)不一致”和“不具備規(guī)定的學歷層次”兩種）、資歷條件的人員，如本人專業(yè)技術(shù)能力突出，工作業(yè)績顯著，符合以下專業(yè)技術(shù)資格破格申報條件，可申報相應級別的專業(yè)技術(shù)資格。

一、破格申報高級專業(yè)技術(shù)資格，必須具有中級專業(yè)技術(shù)資格且具備下列條件之一：

1、國家批準的有突出貢獻專家、人事部批準的“百千萬人才工程”專家、中國青年科技獎的獲獎?wù)摺?/p>

2、國家四等或省、部級三等以上科技獲獎項目的主要貢獻者。

3、直接主持或管理國家重點工程，或在生產(chǎn)、科研、施工、設(shè)計和經(jīng)營活動中攻克重大難題，其技術(shù)和管理水平處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，并取得顯著的經(jīng)濟效益。

4、省、部級或集團公司行業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范或生產(chǎn)操作規(guī)程的主要起草人。

5、以本人為主制定的管理辦法取得明顯的成效，并被省、部級或集團公司認定并組織推廣。

6、公開出版相關(guān)專業(yè)專著或譯著的主要完成者，或在省、部級以上報刊發(fā)表過相關(guān)專業(yè)3篇以上專業(yè)技術(shù)論文。

7、獲得省、部級或集團公司以上“勞動模范”、“優(yōu)秀 10 思想政治工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀紀檢干部”、“優(yōu)秀工會工作者”、“優(yōu)秀共青團干部”等榮譽稱號（僅限于申報高級政工師）。

二、破格申報中級專業(yè)技術(shù)資格，必須具有助理級專業(yè)技術(shù)資格且具備下列條件之一：

1、局級三等以上科技獲獎項目的主要貢獻者。

2、直接管理國家中型以上項目的主要業(yè)務(wù)工作或重要業(yè)務(wù)工作，在生產(chǎn)、科研、施工、設(shè)計和經(jīng)營活動中，解決技術(shù)難題，經(jīng)集團公司有關(guān)部門認定，取得明顯的成績或較好的經(jīng)濟效益。

3、主持制定局級以上單位的重要制度、規(guī)定和辦法，執(zhí)行后取得較好效果。

4、在局級以上報刊上發(fā)表過2篇以上相關(guān)專業(yè)的學術(shù)論文。

5、獲得局級以上“勞動模范”、“優(yōu)秀思想政治工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀紀檢干部”、“優(yōu)秀工會工作者”、“優(yōu)秀共青團干部”等榮譽稱號（僅限于申報政工師）。

三、具備規(guī)定學歷且已取得本專業(yè)現(xiàn)資格，擬轉(zhuǎn)評其它專業(yè)同級專業(yè)技術(shù)資格需從事擬轉(zhuǎn)評資格相應專業(yè)技術(shù)工作2年及以上，可申報擬轉(zhuǎn)評專業(yè)同級專業(yè)技術(shù)資格。

第四篇：中國夢 華能夢[范文模版]

中國夢，華能夢

華夏滔滔五千載，風沙里掩蓋了多少巍巍的豐碑。近來勝利閉幕的黨的十九大，如一座光輝的里程碑，劃破96個燃燒的歲月，輝映未來奮進的新征程。邁向新時代的卷軸倏然鋪開，黨的十九大為黨和人民的偉大事業(yè)指明了前進道路。新時代提出新要求，新目標更需新作為，中國華能集團公司將勇攬發(fā)展之責于兩肩，邁實干步伐于大道，沐十九大精神之光輝，實現(xiàn)建國際一流企業(yè)的宏圖。十九大開幕式中，總書記強調(diào)“把黨的政治建設(shè)擺在首位。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。保證全黨服從中央，堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)。全黨要堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致?！逼鞄靡I(lǐng)方向，道路決定命運。秉承“三色公司”使命，華能的流淌的血是紅色的，與生俱來的基因也被紅色深深烙印。黨的十八大以來，華能深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，堅決按照兩個“一以貫之”和“四個堅持”的總要求，傳承紅色血脈，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅強保障。

從嚴從實，華能黨建始終強化政治引領(lǐng)。華能的企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的歷史。十八大后，華能始終向以習近平同志為核心的黨中央看齊，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，樹燈塔，正風氣，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，全面從嚴治黨已經(jīng)做到2700多個黨組織、58000多名黨員全覆蓋，各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門全覆蓋。華能黨建始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作成為“紅色動力”。華能以總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導，按照國有企業(yè)“三個有利于”標準和“六個重要力量”定位，切實把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統(tǒng)一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實。實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，黨的建設(shè)與黨的事業(yè)互促共進。華能黨建始終緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導干部是黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”。華能各級領(lǐng)導干部深入貫徹落實總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的20字要求，以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)14萬員工破解經(jīng)營、發(fā)展、改革難題。為確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”，華能集團著眼長遠，編制《“十三五”黨建工作綱要》《黨建創(chuàng)一流“十三五”專項規(guī)劃》等，將黨建工作規(guī)劃納入華能集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。為發(fā)揮好黨的領(lǐng)導和公司治理兩個優(yōu)勢，華能集團總部及二級單位按照法定程序，把黨組織職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障納入了公司章程，領(lǐng)導體制和組織架構(gòu)不斷完善，并同步修訂了黨委會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。這些制度成功將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。為保證各項決策部署有效落實，華能集團黨組把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為督導的重點內(nèi)容。華能集團系統(tǒng)各單位建立領(lǐng)導班子聯(lián)系點1580余個，聯(lián)系點的職責既有監(jiān)督，又有服務(wù)。煤業(yè)公司開展互動討論，使廣大職工知家底、明責任、樹信心；西安熱工院建立黨委班子“兩必談”制度，使決策部署進企業(yè)、進頭腦；寧夏公司開展“評星定級”品牌活動，用工作實績檢驗支部工作實效；荊門熱電探索黨員積分制，量化數(shù)字成為企業(yè)“助推器”。未來華能應繼續(xù)堅定紅色信念，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。深入推進作風建設(shè)，努力提升全體黨員的責任擔當意識，以更高的標準、更嚴的紀律、更實的作風，為促進公司各項事業(yè)發(fā)展作出貢獻。找準黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用落實到完成急難險重任務(wù)中，推動黨建工作“脫虛向?qū)崱?。將理想信念教育、黨性黨風黨紀教育、法治教育和道德教育作為教育培訓重點，一手抓黨員日常教育管理，一手抓思想政治工作。創(chuàng)新形式，做到真學、深學、實做，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，讓黨性建設(shè)工作不束之高閣，而落到實處。

習總書記在十九大報告中深刻要求“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破?！敝袊A能集團公司始終團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真踐行“五大發(fā)展”理念，瞄準時代前沿、銳意創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?？倳浱岢?，“不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。”這個論斷道出了以科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新的必需性，這也是華能集團所處時代方位的科學判斷，更是華能集團推進前沿技術(shù)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略動力。五年間華能集團碩果累累，我國首座、世界第六座煤氣化聯(lián)合循環(huán)電站（IGCC）安然運行在津港南畔，我國首個燃燒前二氧化碳捕集試驗裝置也建造落成于此，“綠色煤電”的“近零排放”破解了煤基能源清潔發(fā)電的世界級課題。二次再熱的“第一口螃蟹”被華能安源電廠率先“吃下”，2臺66萬千瓦超超臨界二次再熱機組成為高參數(shù)、低排放的行業(yè)標桿，更是帶動了國內(nèi)22臺新建機組采用這項技術(shù)。膠州東岸，陸海交接，正在緊鑼密鼓建設(shè)的石島灣核電廠，是全球首座具有第四代核能系統(tǒng)安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國將邁進“領(lǐng)跑”核電技術(shù)的新時代?！巴卟豢勺恚瑏碚吒枳贰?，華能集團將視過去的成就為起點，面向未來華能要進一步提高能源轉(zhuǎn)換效率，顯著增加清潔能源的比重，持續(xù)降低單位污染物排放水平，步降低溫室氣體排放強度，牢牢把握綠色低碳發(fā)展趨勢，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。同時也要繼續(xù)深化科技體制改革，堅決掃除阻礙科技創(chuàng)新能力提高的體制障礙，有力打通科技和經(jīng)濟轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道，優(yōu)化科技政策供給，完善科技評價體系，營造良好創(chuàng)新環(huán)境。

習總書記在十九大報告中明確指出要“堅持全面深化改革，堅持新發(fā)展理念。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。發(fā)展必須是科學發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念?！备母锼甲円彩侨A能前進的動力，由華能全面深化改革領(lǐng)導小組，圍繞全面深化改革的目標謀篇布局，逐步完善 “1+N”綱領(lǐng)性文件體系。華能集團作為國有大型骨干企業(yè)，不負國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅重任，把推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擺在更加突出的位置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板5大重點任務(wù)，努力成為改革的主力軍和先行者。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)抓好瘦身健體。嚴控增量、減少存量，進一步優(yōu)化職能、精簡機構(gòu)、壓減層級，全力完成壓減目標。目前，內(nèi)蒙區(qū)域和陜西區(qū)域資產(chǎn)重組工作方案進一步細化完善，甘肅區(qū)域煤炭資產(chǎn)已劃轉(zhuǎn)至煤業(yè)公司，瀾滄江公司IPO工作正在有序進行。“壓減”方面，圓滿完成第一工作任務(wù)，組織系統(tǒng)各單位編制第二削減法人任務(wù)清單，并做好任務(wù)分解落實。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)化解煤炭過剩產(chǎn)能。煤炭去產(chǎn)能有序推進，計劃內(nèi)的4處煤礦已全部停產(chǎn)，井下回撤、資產(chǎn)處置等基本完成，累計安置職工2008人，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、隊伍穩(wěn)定，為改革發(fā)展營造了良好環(huán)境。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實推進“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)治理。加大力度推進低效無效股權(quán)處置，打出項目轉(zhuǎn)讓綜合論證、預掛牌、重點項目現(xiàn)場督導、發(fā)動產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀公司與交易所尋找意向受讓方等“組合拳”。目前，海勃灣發(fā)電公司已實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算，海電二期、京隆發(fā)電、黑城子煤礦、吳四圪堵煤礦、扎羅木得水電等預算項目均已完成。以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好“三供一業(yè)”分離移交，穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革。華能集團供水、供熱、供氣、物業(yè)管理協(xié)議簽訂率均已超過95%，供電協(xié)議簽訂率已達到82%，提前完成國資委2017年工作進度要求。復核完善廠辦大集體及其他多經(jīng)企業(yè)基本情況，對廠辦大集體企業(yè)進行核實界定，目前已完成汕頭電廠廠辦大集體的職工安置。未來的電力體制改革，華能集團將主動出擊以適應電力行業(yè)新環(huán)境，按照既定的改革路線圖，秉持“三色”文化砥礪奮進，繼往開來，堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動深化改革、提高經(jīng)營管理水平，堅定不移做強做優(yōu)做大。全面實施新一輪電力體制改革，是讓行業(yè)競爭格局由傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間競爭向多元化競爭過渡。改革關(guān)頭勇者勝，華能要繼續(xù)加快體制機制創(chuàng)新，建立“管理、經(jīng)營、發(fā)展”三個中心新機制；加快營銷工作創(chuàng)新，營銷工作進一步由服務(wù)電網(wǎng)公司單一客戶向服務(wù)全社會客戶轉(zhuǎn)變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場的電力競爭經(jīng)驗，為參與市場競爭提供決策支撐。

十九大報告清楚指明了“必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力?！笔舜蠛蟮奈迥陙恚A能積極適應、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅守“以質(zhì)量和效益為中心”的發(fā)展理念，提質(zhì)增效、奮力開拓，市場競爭力持續(xù)增強。提質(zhì)增效，既要在優(yōu)化增量上下功夫，更要在強化存量上做文章。在扭虧減虧的道路上，華能集團建立了扭虧減虧工作常態(tài)化機制，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機，突圍了一道道艱難的困境。受煤炭市場不景氣影響，華能集團煤炭板塊連年虧損，因此，煤炭去產(chǎn)能是關(guān)鍵。截至目前，華能集團順利完成關(guān)停退出3處煤礦，共計化解煤炭過剩產(chǎn)能840萬噸/年；今年還計劃關(guān)閉退出4處煤礦，化解過剩產(chǎn)能374萬噸/年。2017年上半年，華能集團煤炭產(chǎn)業(yè)首次實現(xiàn)扭虧為盈，煤炭產(chǎn)業(yè)終于卸下包袱，輕裝上陣。為實現(xiàn)更有效益的發(fā)展，華能集團積極響應國家“防范化解煤電產(chǎn)能過剩風險”的號召，在保障區(qū)域供電供暖安全的基礎(chǔ)上，對不符合能效、環(huán)保等要求的有關(guān)煤電機組堅決進行淘汰或停運。截至2016年，華能集團擁有百萬千瓦超超臨界機組15臺，熱電聯(lián)產(chǎn)及超臨界、超超臨界純凝煤電裝機比重達到83.8%。結(jié)合國家政策，華能集團深入開展處“僵”治困和低效無效資產(chǎn)處置，下定決心把不符合戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展目標的業(yè)務(wù)清退干凈。2016年，華能集團累計處置低效無效資產(chǎn)18.8億元。截至目前已有4家列入國務(wù)院國資委計劃的僵尸特困企業(yè)完成處置。2013年，華能集團實施了首個3年扭虧減虧工作計劃。2015年，在總結(jié)前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，第二個3年減虧工作計劃出爐，集中開展中小水電、火電企業(yè)和港口碼頭企業(yè)等專項治虧，為華能集團穩(wěn)增長作出了積極貢獻?！伴_源節(jié)流方有余“，未來華能集團要把奮力開拓市場擺在工作首位，把增收增效作為經(jīng)營工作重中之重，向市場空間要效益。大力開拓外部市場，是搞好企業(yè)經(jīng)營的不二法則。正如今年4月曹培璽同志在瘦身健體會議上再次強調(diào)的“千方百計拓市場”說的，華能集團應繼續(xù)依照提質(zhì)增效“1+4”總體方案的部署，加強營銷管理、著力增產(chǎn)增收。作為一家“電為核心”的中央企業(yè)，“發(fā)電量”是衡量經(jīng)營工作的最基本標準。近年來，我國電力市場經(jīng)歷了大幅波動，全社會用電需求增速逐步放緩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)逐年下降。華能集團更要及時轉(zhuǎn)變營銷觀念，積極開展差異化營銷，一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易。要大力開拓供熱市場，要使供熱產(chǎn)業(yè)成為華能集團新的效益增長點，全力打造供熱產(chǎn)業(yè)新的價值鏈。華能集團將遵循習總書記“要以“一帶一路”建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局。”的指示，努力在“一帶一路”沿線尋求發(fā)展機遇，新加坡登布蘇項目投產(chǎn)、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質(zhì)量雙投……相信一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略部署將大力推動華能集團全面建設(shè)成為國際一流企業(yè)。有了開源，如何節(jié)流呢？答案就是向管理改善要效益。華能人常說，“省一分錢比掙一分錢容易。”這句話，是華能集團降本節(jié)支理念最樸素的表達。燃料管理是最大的成本管理。火電成本的70%是“煤”，對于以火電為主的華能集團而言，控住了煤，就控住了關(guān)鍵。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。華能集團始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級管理體系，以標煤采購單價區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先為目標，制定“長協(xié)+現(xiàn)貨”的燃料采購策略，靈活調(diào)整市場煤和進口煤采購比例。同時，建立燃料全過程閉環(huán)管理指標體系，推廣燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)和燃料管理標桿電廠創(chuàng)建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標桿電廠創(chuàng)建驗收；2013～2016年，華能集團實現(xiàn)標煤采購單價行業(yè)領(lǐng)先或部分區(qū)域領(lǐng)先。特別是2016年，在煤炭市場快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產(chǎn)業(yè)協(xié)同因素，依然艱難實現(xiàn)標煤采購單價對標第一。物資管理是最基礎(chǔ)的成本管理。要降低采購成本，華能集團應當繼續(xù)全面實行“兩級集采、三級管理”機制，利用好新電子商務(wù)平臺，持續(xù)推進陽光采購?？茖W組織兩級集采，優(yōu)化采購策略，加強成本控制，加強物資庫存管理，組織開展集團層面乃至跨集團設(shè)備聯(lián)合儲備，加大閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低。

“堅持精準扶貧、精準脫貧，堅持大扶貧格局，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，深入實施東西部扶貧協(xié)作，重點攻克深度貧困地區(qū)脫貧任務(wù)，確保到2020年我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困，做到脫真貧、真脫貧。”在黨的十九大開幕會上，總書記對脫貧攻堅再次作出了重要指示。脫貧攻堅事關(guān)全面小康能否如期實現(xiàn)，一直是總書記最關(guān)心的事，也是華能人最努力的事。這五年來，華能秉持“三色公司”神圣使命，牢記“全面建成小康社會”的奮斗目標，攻堅疾苦、精準扶貧，充分彰顯了責任與擔當。為實現(xiàn)2020年全面脫貧目標，從雪域高原到天山腳下，從革命老區(qū)到偏遠邊疆，華能人將打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為國有重要骨干企業(yè)的責任擔當，在實現(xiàn)中國夢的歷史進程中，奏響脫貧攻堅、履行社會責任的偉大樂章。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你。1995年，成立扶貧工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌歸口管理系統(tǒng)內(nèi)各單位扶貧工作。同年，開展對陜西省榆林市的扶貧援建工作。黨的十八大以來，華能集團的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩(wěn)步推進。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案。從陜西榆林到新疆阿合奇，從青海尖扎到西藏墨脫、再到云南瀾滄江流域，甚至是最南邊的海南貧困山區(qū)……“逢山開路，遇水架橋”，華能集團以開拓精神扶貧，踏遍祖國90%以上的國土面積，覆蓋全部西部省區(qū)。為兌現(xiàn)2020年全面建成小康社會的莊嚴承諾，華能集團下足“千方百計，千辛萬苦”的功夫精準扶貧。在扶貧中，如何突出“精準”？華能集團著力在“精準定貧”、精準施策、精準推進、精準落地這個閉環(huán)，從定點扶貧縣脫貧攻堅最需要、最迫切的問題出發(fā)，集中向教育、醫(yī)療等領(lǐng)域傾斜。為保證“真扶貧”“扶真貧”，華能集團推動開展“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊臁惫ぷ?，抽調(diào)相關(guān)部門人員共同組成“扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椦膊榻M”，先后到瀾滄江公司、新疆公司、甘肅公司、陜西公司4個代表地區(qū)開展現(xiàn)場巡查，確保資金落實到位、項目真正為百姓帶來實惠、扶貧干部保持良好作風。5年來，華能集團不斷探索新觀念、新模式、新機制，大力實施產(chǎn)業(yè)扶貧，實現(xiàn)從“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。在西藏，注重加強當?shù)厝罕娂夹g(shù)培訓。與西藏加查縣聯(lián)合舉辦農(nóng)牧民工建筑施工技能培訓班，共為100多名農(nóng)牧民進行鋼筋工、木工、水電工等建筑技能培訓，著力增強“造血”功能，提高當?shù)匕傩盏膭趧蛹寄?，增加群眾收入。在云南，致力探索?guī)?；撠毬窂健Ｗ?016年起，每年投入4000萬元為翁達村培育特色產(chǎn)業(yè)，全村3300畝“省藤”的產(chǎn)值達300多萬元，大幅增加村民經(jīng)濟收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進行統(tǒng)一管理，形成集養(yǎng)殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區(qū)為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業(yè)帶動貧困戶脫貧的重點項目之一。在陜西，努力打造品牌化扶貧模式。2013~2014年，華能集團扶持橫山縣良好農(nóng)業(yè)示范推廣項目，培育優(yōu)質(zhì)雜糧、水稻、果蔬種植基地3500多畝，為基地農(nóng)戶累計發(fā)放微生物有機肥1000多噸，配套農(nóng)機具、開展良好農(nóng)業(yè)標準技術(shù)推廣培訓。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”對全縣農(nóng)產(chǎn)品進行追溯與品控監(jiān)管，同期開發(fā)“產(chǎn)業(yè)精準扶貧模塊”，獲得產(chǎn)業(yè)扶持增加貧困農(nóng)戶收入的精準成效。5年來，華能集團不斷加強扶貧干部隊伍建設(shè)，著力幫助貧困群眾擺脫教育資源匱乏、醫(yī)療條件落后、居住環(huán)境簡陋的困境，切實提升百姓生活質(zhì)量。援建新房，解決“安居難”。資助貧困戶建設(shè)新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進寬敞、明亮的磚混結(jié)構(gòu)小洋房。支持教育，解決“上學難”。與中國扶貧基金會合作，在陜西省橫山縣實施華能“棟梁工程·新長城貧困生關(guān)愛行動”，集中幫扶貧困學生；在陜西榆林援建多所中小學及幼兒園，極大地改善了學習環(huán)境。保障健康，解決“看病難”。在青海省尖扎縣援建多家醫(yī)療機構(gòu)配備救護車、CT機、彩超機等設(shè)備，改善了基層群眾就醫(yī)條件。修建道路，解決“出行難”。華能河北公司持續(xù)幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場房村，先后投資110萬元硬化了兩條長達5公里通往自然村的道路，打通了運輸?shù)摹白詈笠还铩?。興修水利，解決“飲水難”。華能集團在云南兩輪“百千萬工程”啟動實施以來，規(guī)劃建設(shè)水利工程，投入資金500多萬元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問題。2013年以來，華能集團多次被評為中央單位定點扶貧先進單位。2016年9月27日，在首屆中國扶貧論壇上，華能集團榮獲“中國扶貧·企業(yè)貢獻獎”。今年10月16日，華能集團還發(fā)布了電力行業(yè)首部精準扶貧白皮書。然而脫貧攻堅，時間緊迫、難度也在升級。為了讓人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，華能集團將以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措、超常規(guī)的力度，眾志成城實現(xiàn)脫貧攻堅目標。作為電力生產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)者，華能集團應繼續(xù)堅持在扶貧中“保障電力供應”，以本質(zhì)責任為中心，構(gòu)建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。繼續(xù)完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領(lǐng)導小組，明確新時期扶貧幫困工作的指導思想、總體目標、重點工作和主要措施；制定出臺《關(guān)于深入做好定點扶貧和對口支援工作的通知》等文件，健全完善規(guī)章制度，加強扶貧項目、計劃、資金管理。好政策也需要人來執(zhí)行，在扶貧人才方面，華能集團需繼續(xù)增派干部、隊伍赴扶貧一線開展工作；通過開展愛心行動、青年志愿者活動等方式，動員多方力量共同參與，為打好脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

前路漫漫，中華民族偉大復興的征程還很長；荊棘步步，國際形勢變換云譎波詭。華能集團根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養(yǎng)分，聚十五萬華能人磅礴之力，緊密團結(jié)在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，銳意進取，攻堅克難，定能決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利！中國夢也是華能夢！

華能東方電廠吳明駿

第五篇：華能年中工作報告

奮發(fā)進取 狠抓落實 全面完成各項任務(wù)

——在華能集團公司2012年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會議上的講話（摘要）

華能集團公司總經(jīng)理 曹培璽

一、上半年工作回顧

今年上半年，公司系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和國資委的工作要求，全面落實公司工作會議和一系列專業(yè)會議精神，按照“一個引領(lǐng)、一個中心、一個主導”的總體要求，堅持抓早、抓實、抓重點，振奮精神，攻堅克難，各項工作扎實推進，為完成全年目標任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。公司認真貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，全面開展“安全生產(chǎn)年”、“打非治違”和隱患排查治理等活動，深入推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責任落實，加強反違章工作源頭治理。完善安全生產(chǎn)工作機制。開展電力安全生產(chǎn)標準化達標工作。推進基層企業(yè)應急管理規(guī)范化建設(shè)。強化安全培訓。煤礦系統(tǒng)認真落實各項安全防范措施。

二是扭虧增盈取得明顯成效。公司將扭虧增盈作為今年經(jīng)營工作的重中之重，提出了“努力實現(xiàn)2012年無虧損區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司，火電企業(yè)虧損面控制在10%以內(nèi)”的目標，制定了《扭虧增盈工作方案》，成立了領(lǐng)導小組和5個督導小組，綜合施策，多措并舉，舉全公司之力扎實推進扭虧增盈工作。通過公司上下的扎實工作和不懈努力，上半年扭虧增盈取得明顯成效。

三是電源結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。公司以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強發(fā)展全過程管理，努力實現(xiàn)“三有”發(fā)展。低碳清潔能源開發(fā)取得新成效?；痣娊Y(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。項目投產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進一步加強。推進煤炭項目開發(fā)建設(shè)，有關(guān)煤礦建設(shè)有序開展。電煤自供能力不斷提高。金融產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮金融服務(wù)功能，為降低融資成本、改善融資結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用?？萍籍a(chǎn)業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)。

五是資本運營和“走出去”工作取得新進展。內(nèi)蒙華電成功增發(fā)，為改善公司經(jīng)營狀況、降低資產(chǎn)負債率發(fā)揮了重要作用。積極引進外部資本金，推進公司與有關(guān)企業(yè)在電廠、煤礦和電煤供應、用電需求方面的股權(quán)重組及產(chǎn)業(yè)鏈延伸合作。順利完成澳洲電力公司所屬M廠和C廠的再融資和債務(wù)重組工作。加強海外項目管理，大士能源公司發(fā)電量和稅前利潤創(chuàng)歷史新高，國際電力公司實現(xiàn)較大減虧。

六是節(jié)能減排水平不斷提高。扎實推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，海門等17家電廠通過優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建考核驗收。加大主力機型能耗指標創(chuàng)優(yōu)力度。深挖節(jié)能減排潛力。穩(wěn)步推進現(xiàn)役機組脫硫增容和脫硝改造。碳資產(chǎn)開發(fā)有序開展。上半年，公司火電廠用電率、供電煤耗繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

七是科技創(chuàng)新取得新成果。示范工程建設(shè)穩(wěn)步推進。大力實施重大科技項目規(guī)劃。加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)?？萍籍a(chǎn)業(yè)化積極推進。

八是創(chuàng)一流工作和企業(yè)改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進。積極推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升各項工作，印發(fā)了創(chuàng)一流工作總體指導意見、實施方案和管理提升活動方案，建立了創(chuàng)一流指標體系，召開了創(chuàng)一流工作暨管理提升活動推進大會，進一步明確了創(chuàng)建世界一流企業(yè)和管理提升工作的目標任務(wù)。完善三級管理體系建設(shè)。穩(wěn)步推進專業(yè)管理體制改革。深化全方位對標。

九是黨的建設(shè)不斷加強。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，加強和改進黨建工作，黨建工作科學化水平不斷提升。加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)，加大競爭性選拔干部力度，加強職工隊伍建設(shè)。反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)順利推進，廉潔風險防控工作深入開展，具有華能特點的懲防體系建設(shè)進一步健全。加強企業(yè)文化建設(shè)，深入開展社會主義核心價值體系教育，扎實推進“文明單位”創(chuàng)建活動。認真履行社會責任。扎實推進定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與公益事業(yè)和社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。

二、當前公司面臨的形勢

在經(jīng)濟形勢方面。從國際看，美國經(jīng)濟增長動力不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟增速減緩，世界經(jīng)濟復蘇進程依然緩慢。從國內(nèi)看，受內(nèi)外部各種因素影響，上半年我國投資、消費、出口增速明顯回落，經(jīng)濟下行壓力加大。根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，國家加大了預調(diào)微調(diào)力度，經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢，但不確定因素仍然較多。

在電力市場方面。隨著迎峰度夏到來，以及宏觀調(diào)控政策調(diào)整效果的逐步顯現(xiàn)，下半年全國發(fā)、用電量增速有望逐步回升，但增長幅度不會很大。

在煤炭市場方面。下半年，煤炭供求寬松的局面不會發(fā)生根本性變化，煤炭價格有望繼續(xù)維持下行態(tài)勢，但降幅將有所收窄。隨著經(jīng)濟企穩(wěn)回升和煤礦實施限產(chǎn)保價，煤炭價格可能出現(xiàn)階段性波動。

在資金市場方面。半年，國家繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策，并將根據(jù)形勢變化適時適度進行預調(diào)微調(diào)。這將有利于我們進一步做好資金供應和降低資金成本的工作。

三、下半年的重點工作

下半年工作的總體要求是：全面貫徹黨和國家的各項決策部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實公司工作會議和各專業(yè)會議精神，圍繞完成目標任務(wù)，突出抓安全穩(wěn)定和扭虧增盈，著力抓消除違章、抓增產(chǎn)增收、抓降本降耗、抓突破難點、抓調(diào)整結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)建一流，奮發(fā)進取，狠抓落實，確保完成績效目標并獲得國資委業(yè)績考核A級，努力創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

重點做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強安全管理

一是要完善安全管理體制機制。抓緊建立完善與企業(yè)發(fā)展相適應的體制、機制和管理模式，強化安全生產(chǎn)責任制的落實和考核，加強安全生產(chǎn)的過程管理和監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。二是要開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估。對安全管理薄弱、事故和非停多發(fā)的基層電力企業(yè)，二級單位要加大幫扶和督導力度。對新建電廠機構(gòu)設(shè)置和人員配備，要從保證安全生產(chǎn)管理有效運轉(zhuǎn)的角度出發(fā)，認真研究，調(diào)整機構(gòu)，補充人員，確保安全生產(chǎn)管理不缺位。三是要加大反違章力度。以反違章為重點，加大安全教育培訓力度。進一步完善反違章考核和激勵機制，為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理提供有力保障。四是要健全安全生產(chǎn)工作機制。堅持“預防為主、超前介入”，夯實安全管理基礎(chǔ)，不斷增強事故預防能力。五是要努力提升應急管理水平。要進一步完善現(xiàn)場處置方案，保證預案演練制度化、常態(tài)化，確保應急管理體系發(fā)揮核心作用，應急制度實用完備，流程合理簡明，物資完備充足。六是要抓好設(shè)備管理，努力減少非計劃停運。七是要加強煤炭及風電安全管理。八是要做好重要時段的保電工作。確?！笆舜蟆逼陂g的安全穩(wěn)定發(fā)電。做好迎峰度夏和防臺防汛等工作。

（二）進一步加強經(jīng)營管理

一是要努力做好電力市場營銷。要千方百計多發(fā)電，努力趕超全國發(fā)電量增速。風電企業(yè)要通過對標找出利用小時下降的原因，以各區(qū)域風電利用小時領(lǐng)先，力爭實現(xiàn)公司風電利用小時領(lǐng)先。二是要努力控制煤價。密切跟蹤煤炭市場變化，及時調(diào)整采購策略，進一步提高保供控價能力。三是要努力降低財務(wù)費用。抓住國家下調(diào)利息的有利時機，進一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。認真做好資金保障工作，確保資金供需銜接及時到位。四是要努力扭虧增盈。要鞏固上半年扭虧增盈成果，全面完成扭虧增盈目標。

（三）進一步推進發(fā)展工作

一是要加強發(fā)展全過程管理。堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，做到“三個服從”和“三個協(xié)調(diào)”，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。二是要繼續(xù)做好清潔能源項目開發(fā)工作。加快有關(guān)水電項目的開發(fā)步伐，扎實推進重點大型水電站的建設(shè)；抓好風電等新能源項目開發(fā)；積極爭取太陽能發(fā)電資源；加大分布式能源、頁巖氣等其他新能源項目的開發(fā)力度。三是要繼續(xù)做好火電優(yōu)化工作。繼續(xù)擇優(yōu)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項目。認真落實預算調(diào)整計劃，嚴格執(zhí)行基建程序，確保完成各項基建任務(wù)。加強工程優(yōu)化設(shè)計，確保新開工項目在設(shè)計階段就具有很強的綜合競爭力。四是要著力加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要抓好煤炭開發(fā)，加強內(nèi)部煤電協(xié)同機制建設(shè)，大力推進煤電協(xié)同，實現(xiàn)公司利益最大化。要加大內(nèi)部運力的協(xié)調(diào)，運、煤、電協(xié)同互保，努力控虧減虧。金融產(chǎn)業(yè)要進一步完善金融平臺功能建設(shè)，發(fā)揮好服務(wù)功能和業(yè)績支撐作用。科技產(chǎn)業(yè)要進一步做強、做優(yōu)，搞好公司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，為主業(yè)提供全面的技術(shù)支撐和服務(wù)。

（四）進一步做好資本運營和國際化經(jīng)營工作

一是要做好資本運營工作。要深入研究資本布局，加強對優(yōu)化資源配置的指導。加大股權(quán)融資力度，積極引進外部資本金。做好上市公司在資本市場再融資的準備工作，積極培育新的上市公司。要繼續(xù)做好內(nèi)部資產(chǎn)整合。積極盤活存量資產(chǎn)、資源，進一步提高EVA水平。

二是要做好國際化經(jīng)營工作。加強境外在役項目管理，做好有關(guān)控股項目的運營管理工作，爭取良好投資回報。大力拓展境外發(fā)展空間，做強做優(yōu)“走出去”平臺。

（五）進一步加強節(jié)能減排

一是要持續(xù)推進優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作，列入今年創(chuàng)建計劃的10家電廠要確保務(wù)期必成。二是要深入開展能耗指標創(chuàng)優(yōu)活動，確保公司總體能耗指標保持行業(yè)領(lǐng)先。三是要扎實做好環(huán)保工作。加大脫硫增容提效和脫硝改造力度，加強環(huán)保設(shè)施檢修運行管理，確保完成及“十二五”節(jié)能減排目標任務(wù)。四是要完善節(jié)能管理制度。繼續(xù)開展水電、風電企業(yè)的節(jié)能指標體系建設(shè)。

（六）進一步加強科技創(chuàng)新

一是要加快示范工程建設(shè)。做好天津IGCC等示范項目的達標投產(chǎn)和項目運營，確保三個863重大項目課題驗收成功。努力爭取石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程早日開工。二是要做好重大科技項目研究工作。做好120萬千瓦級機組研發(fā)和示范項目的落實工作，推進700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。積極開展頁巖氣勘探開發(fā)技術(shù)跟蹤研究。三是要做好科技產(chǎn)業(yè)化工作。加快產(chǎn)業(yè)化公司組建步伐，研究建立科技產(chǎn)業(yè)化激勵機制，推進科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和先進技術(shù)的推廣應用，做好具有工程化和產(chǎn)品項目的科研成果轉(zhuǎn)化。四是要完善科研規(guī)劃和科研體系。建設(shè)好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和國家級研發(fā)平臺。繼續(xù)引進海外高層次人才。

（七）進一步抓好創(chuàng)一流和管理提升工作

一是要加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的指導。公司總部要抓緊出臺“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”專項方案；研究出臺煤炭、金融等產(chǎn)業(yè)和各類基層企業(yè)創(chuàng)一流工作的具體指導文件；抓緊制定20個管理領(lǐng)域的專項提升工作計劃。二是要做好創(chuàng)一流指標的分解落實和跟蹤監(jiān)控。將創(chuàng)一流指標目標要求逐年落實到預算和綜合計劃中，逐項分解落實到各單位，并建立國際對標體系以及各單位創(chuàng)一流指標提升情況和對標信息發(fā)布機制，加強對創(chuàng)一流和管理提升工作的跟蹤監(jiān)控。三是扎實推進創(chuàng)一流和管理提升工作。各產(chǎn)業(yè)、區(qū)域公司及基層企業(yè)要根據(jù)集團公司的總體要求和指導文件，緊密結(jié)合實際，抓緊制定創(chuàng)一流和管理提升工作方案，確保創(chuàng)一流和管理提升各項工作取得成效。

（八）進一步加強企業(yè)管理

一是要繼續(xù)完善三級管理體系。強化集團管控功能，進一步落實三級管理體系中各層級的職責。二是要繼續(xù)推進專業(yè)管理體制改革。做好煤炭體制改革的實施工作，理順煤炭管理關(guān)系。加快推進物資體制改革，建立物資管理體制機制。深化燃料體制改革，實現(xiàn)卓越采購。理順公司系統(tǒng)路、港、運各環(huán)節(jié)的管理關(guān)系。三是要加強基礎(chǔ)管理。完善全面預算管理；建立經(jīng)濟增加值診斷體系；完善電力生產(chǎn)實時系統(tǒng)，加強經(jīng)營在線管理；完善薪酬與效益掛鉤辦法和企業(yè)負責人薪酬管理辦法。四是要加強內(nèi)控管理和法律事務(wù)工作。加快推進以風險防范為重點的內(nèi)控體系建設(shè)。扎實開展各項審計工作，深化項目后評價工作。五是要推進信息化建設(shè)。

（九）進一步加強黨的建設(shè)

一是要進一步加強和改進黨建工作。把深入學習、宣傳和貫徹黨的十八大精神，作為下半年和今后一個時期的重大政治任務(wù)，抓緊抓實抓好，確保公司始終與黨中央保持高度一致。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強學習型黨組織建設(shè)。抓好基層組織建設(shè)年活動。二是要加強隊伍建設(shè)。扎實做好“兩化”考核評價工作。深化干部人事制度改革。加大公開競聘力度。認真落實人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃（2012-2020）。三是要深化具有華能特點的懲防體系建設(shè)。研究公司2013-2017年懲防體系建設(shè)規(guī)劃。深入推進廉潔風險防控工作。拓展廉潔文化建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制考核。進一步加強和完善紀檢監(jiān)察組織建設(shè)。四是要加強企業(yè)文化建設(shè)和群團工作。進一步豐富和完善“三色文化”價值理念體系。開展精神文明創(chuàng)建活動。做好信訪和維穩(wěn)工作。加強工會組織建設(shè)。加強共青團和青年工作。五是要積極履行社會責任。建立健全社會責任管理評價體系，建設(shè)誠信華能、人文華能、責任華能和品牌華能；繼續(xù)做好對口扶貧和援藏、援疆、援青工作；加大新聞宣傳和輿情應對力度，確保形象安全。

中電投集團公司召開2013年年中工作會議

7月5日，集團公司2013年年中工作會議在北京召開。這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委一系列會議精神，按照集團公司工作會議各項部署，認真總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，安排下半年工作，進一步團結(jié)和動員廣大干部職工，鞏固成果，再接再厲，全面完成雙增長雙突破奮斗目標。

集團公司黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，黨組成員、副總經(jīng)理孟振平、李小琳、余德輝、余劍鋒，黨組成員、紀檢組組長王先文，黨組成員、副總經(jīng)理蘇力、鄒正平，副總經(jīng)理夏忠，總經(jīng)理助理王祥富、袁德，總經(jīng)濟師周世平，總法律顧問吳姜宏，高級顧問丁中智、張曉魯、田勇出席大會。孟振平主持大會。

陸啟洲在會上作了題為《鞏固成果 再接再厲 全面完成雙增長雙突破奮斗目標》的工作報告。陸啟洲指出，上半年，面對內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)的新變化，廣大干部職工在集團公司黨組的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“質(zhì)量效益雙增長，改革發(fā)展雙突破”的總體要求，深入轉(zhuǎn)變作風，積極克服困難，努力推進工作，取得較好成果。截至6月底，全集團累計完成發(fā)電量1720.61億千瓦時，煤炭產(chǎn)量2925.12萬噸，電解鋁產(chǎn)量134.15萬噸，營業(yè)收入898.15億元。

陸啟洲從六個方面全面回顧了集團公司上半年工作。一是抓住市場機遇，提高利潤水平；二是加快項目實施，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力；四是強化管理提升，提高管理水平；五是注重科技環(huán)保，實施創(chuàng)新驅(qū)動；六是落實十八大精神，加強黨建工作。

會上，陸啟洲圍繞宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)自身特點，深入分析了當前面臨的形勢。他指出，集團公司下半年工作總的要求是：按照工作會議確定的目標任務(wù)，鞏固成果，再接再厲，繼續(xù)推進“雙增長、雙突破”，以作風的轉(zhuǎn)變，促進各項工作的有效落實，以群眾路線教育實踐活動的扎實開展，促進質(zhì)量效益的全面提升。在生產(chǎn)經(jīng)營方面要突出把握好三點：一是要抓住機遇，繼續(xù)擴大利潤水平；二是要注重質(zhì)量，提高增長的后勁；三是要控制風險，保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面要突出把握好四點：一是要全力以赴做好前期工作；二是要集中力量推進產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)；三是要把新能源發(fā)展放在結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先位置；四是要在更高層面推動“走出去”戰(zhàn)略。

陸啟洲強調(diào)，下半年工作重點要突出保增長，認真做好八個方面工作。一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)降本增效；二要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展取得新突破；三要鞏固改革成果，深化管控一體化和各項改革；四要強化管理提升，提高基礎(chǔ)管理水平；五要強化安全生產(chǎn)，堅決防止重特大事故發(fā)生；六要開展科技創(chuàng)新，做好節(jié)能減排和環(huán)境保護；七要構(gòu)建大黨建工作體系，提高黨建科學化水平；八要以“為民務(wù)實清廉”為主題，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。

陸啟洲強調(diào)，做好下半年工作，要靠全體干部職工的共同努力，各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部，要肩負起更重的擔子、承擔起更大的責任、發(fā)揮出更大的作用。一要進一步統(tǒng)一思想，加強和提升執(zhí)行力；二要進一步轉(zhuǎn)變作風，反對本位主義和官僚主義；三要進一步堅定信念，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；四要進一步增強憂患意識，始終堅持勤儉辦企業(yè)。