第一篇：中國(guó)華能集團(tuán)公司章程

中國(guó)華能集團(tuán)公司章程

第一章 總 則

第一條 為確立中國(guó)華能集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的法律地位和行為準(zhǔn)則，保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團(tuán)公司的管理和運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團(tuán)公司的中文全稱：中國(guó)華能集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱：華能集團(tuán)公司；英文全稱ChinaHuaneng Gmup，簡(jiǎn)稱：CHINAHUANENG，縮寫：CHNG。

第三條 集團(tuán)公司的法定住所：北京市海淀區(qū)學(xué)院南路40號(hào)。

第四條 集團(tuán)公司是在原中國(guó)華能集團(tuán)公司及原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并在國(guó)家工商行政管理部門登記注冊(cè)，具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)。

集團(tuán)公哥根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可依法在境內(nèi)外投資設(shè)立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司以其出資額為限，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）承擔(dān)有限責(zé)任。

第五條 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，集團(tuán)公司進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

第六條 根據(jù)《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，接受國(guó)務(wù)院派出的國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，支持和配合監(jiān)事會(huì)依法開展監(jiān)督檢查工作。

第七條 集團(tuán)公哥在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，維護(hù)國(guó)家利益，自主進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二章 注冊(cè)資本和經(jīng)營(yíng)范圍

第八條 集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣200億元。

第九條 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造，加強(qiáng)管理，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。以電力為主、綜合發(fā)展，逐步發(fā)展成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

第十條 集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)，下同）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）的生產(chǎn)和銷售。

（三）從事信息、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（五）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司按有關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十一條 集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理為法定代表人。集團(tuán)公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會(huì)計(jì)師1名。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，可設(shè)總工程師、總經(jīng)理師各1名。副總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面工作，主要行使下列職權(quán)：

（一）貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，向國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門請(qǐng)示、報(bào)告工作。

（二）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、重大資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

（三）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投融資計(jì)劃。

（四）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

（五）組織審定集團(tuán)公司內(nèi)部利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（六）召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議。

（七）行使國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他職權(quán)。

第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定以下重要事項(xiàng)：

（一）集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）有關(guān)資源配置、投融資計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配和集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大決策。

（三）聘任或解聘集團(tuán)公司全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人。按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

（四）擬定集團(tuán)公司章程修改方案要，制定集團(tuán)公司重要管理制度。

（五）審批子公司章程和重大決策方案。

（六）審批子公司限額（具體限額由集團(tuán)公司確定）以上投資、借貸、對(duì)外擔(dān)保。對(duì)控股或參股企業(yè)通過(guò)董事會(huì)實(shí)施。

（七）審定子公司注冊(cè)資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案。

（八）擬定集團(tuán)公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。擬定集團(tuán)公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。擬定集團(tuán)公司發(fā)行股票、債券的方案。

（九）集團(tuán)公司其他重大事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)決定的重大問(wèn)題，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

為保證決策的科學(xué)民主，避免或減少?zèng)Q策失誤，總經(jīng)理辦公會(huì)議要按有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的、可追溯的決策責(zé)任追究制度。

第十四條 集團(tuán)公司根據(jù)管理和發(fā)展的需要，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置總部管理機(jī)構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十五條 集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 職責(zé)和權(quán)限

第十六條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)：

（一）執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司接受國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

（二）對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

（三）根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

（四）才艮據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

（六）指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。

（七）承擔(dān)國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

第十七條 集團(tuán)公司的主要權(quán)限：

（一）集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定。

（三）享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（四）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國(guó)務(wù)院奉管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。

（五）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司的內(nèi)部管理體料和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等事項(xiàng)。

（六）按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

（七）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)審批權(quán)限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）國(guó)務(wù)．院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團(tuán)公司與成員單位的關(guān)系

第十八條 集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，名稱為中國(guó)華能集團(tuán)，集團(tuán)公司是中國(guó)華能集團(tuán)的母公司，與有關(guān)企業(yè)之間是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。集團(tuán)公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定，逐步建立規(guī)范的母子公司體制，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)企業(yè)的積極性。

第十九條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司審批和監(jiān)督子公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，審核全資子公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算，審批子公司對(duì)外的重大投資、舉債、抵押和擔(dān)保。

第二十條 集團(tuán)公司對(duì)國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任；有關(guān)企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司投資形成的全部資產(chǎn)向集團(tuán)公司承擔(dān)保值增值責(zé)任。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況。

第二十一條 集團(tuán)公司在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與管理中心。

第二十二條 集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)依法享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和協(xié)作配合，共同提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)

第二十三條 按照國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第二十四條 集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止。在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并依法經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)（審計(jì)）機(jī)構(gòu)審查驗(yàn)證。

第二十五條 集團(tuán)公司按國(guó)家規(guī)定，對(duì)全資企業(yè)、控股企業(yè)實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度。

第二十六條 集團(tuán)公司的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系在財(cái)政部單列。

第二十七條 集團(tuán)公司以人民幣為記賬本位幣。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可分別開設(shè)人民幣賬戶和外匯賬戶。

第二十八條 集團(tuán)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司及全資企業(yè)、控股企業(yè)以及分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

第七章 勞動(dòng)人事制度

第二十九條 集團(tuán)公司遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定勞動(dòng)、人事和工資制度。

第三十條 集團(tuán)公司依據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，逐步建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、競(jìng)爭(zhēng)有序的激勵(lì)和約束機(jī)制。

第三十一條 集團(tuán)公司遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。企業(yè)職工參加地方社會(huì)保險(xiǎn)事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 附 則

第三十二條 本章程經(jīng)國(guó)務(wù)院原則同意，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。

第三十三條 集團(tuán)公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)核報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。

第三十四條 本章程未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第三十五條 本章程由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)展壯大20年來(lái)，逐步形成了具有華能特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。公司黨組在深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，為了把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，提出了全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略性舉措。

為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則 指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有華能特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)提供有力的文化支撐。

基本原則：

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)華能的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從華能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第四、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第五、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。

二、總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作

總體目標(biāo)：緊緊圍繞把華能做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“三色公司”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；全方位塑造華能形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神

動(dòng)力。建設(shè)具有華能特色的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)。

在近三年內(nèi)，要重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

第一、以建設(shè)“三色公司”為使命，構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系 建設(shè)“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)，目前已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。

戰(zhàn)略目標(biāo)：努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。發(fā)展方針：以電為主，綜合發(fā)展。經(jīng)營(yíng)理念：充分依靠和調(diào)動(dòng)各級(jí)政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。企業(yè)精神：千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：善開拓，講效率，重信譽(yù)，勤儉辦事。以上七個(gè)方面是華能在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中，逐步培育形成的企業(yè)文化核心理念，是寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構(gòu)成具有華能特色的企業(yè)文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。

第二、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)制度行為文化建設(shè) 制度行為文化是精神文化的動(dòng)態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，以健全完善的制度作保證，規(guī)范約束企業(yè)和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認(rèn)同和自覺遵循的行為準(zhǔn)則。建立和完善員工行為規(guī)范。深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以核心理念為指導(dǎo)，修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

積極探索創(chuàng)建活動(dòng)新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建工作

向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。制定集團(tuán)公司道德準(zhǔn)則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)企業(yè)法人自我道德約束能力；建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用；進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

第三、以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設(shè)“三色公司”的重要內(nèi)容。要通過(guò)積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長(zhǎng)期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項(xiàng)目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開拓力。塑造和展示真誠(chéng)的服務(wù)形象。以服務(wù)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東為主旨，在生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、管理各項(xiàng)活動(dòng)中，謀求效益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)提供安全可靠、環(huán)保節(jié)能、價(jià)格合理的能源。塑造和展示文明的員工形象。

樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，叫響“我是華能人”口號(hào)，處處展現(xiàn)華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。塑造和展示優(yōu)美的環(huán)境形象。堅(jiān)持環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到廠區(qū)定置管理、整潔有序、安全文明；小區(qū)設(shè)施健全、舒適優(yōu)美、健康高雅，實(shí)現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)。塑造和展示良好的社會(huì)形象。

主動(dòng)與政府、社區(qū)、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯(lián)系，積極爭(zhēng)取地方政府支持和社會(huì)理解，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛傳播企業(yè)形象，使企業(yè)整體形象為社會(huì)公眾所贊譽(yù)。塑造和展示鮮明的視覺形象。全面推行《中國(guó)華能集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，統(tǒng)一使用華能標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和造型圖案，表現(xiàn)華能嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和朝氣蓬勃的企業(yè)風(fēng)范。

三、實(shí)施步驟 企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取用三年時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段（2004年）。

1、制訂下發(fā)《中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

2、完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

3、編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱。

4、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

5、著手制訂《企業(yè)道德規(guī)范》、《員工道德守則》。

6、督促檢查基層企業(yè)使用華能標(biāo)識(shí)情況。

第二階段：逐步深化階段（2005年）。

1、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、采用有效形式、利用多種渠道對(duì)華能企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和華能理念相配套的各種制度。

5、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。第三階段：總結(jié)提高階段（2006年）。

1、基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰先進(jìn)。

3、組織編寫華能企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

4、進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性。引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的需要，是全面提高員工素質(zhì)的有效途徑；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于適應(yīng)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性舉措。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。

4、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企

業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。

5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

第三篇：集團(tuán)公司章程

集團(tuán)公司章程

第一章 總則

第一條 為確立中國(guó)____集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的法律地位和行為準(zhǔn)則，保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益，規(guī)范集團(tuán)公司的管理和運(yùn)作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。

第二條 集團(tuán)公司的中文全稱：中國(guó)____集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱：中國(guó)____。英文全稱：____________________，簡(jiǎn)稱：____________，縮寫：________。

第三條 集團(tuán)公司法定住所：北京市西城區(qū)西直門內(nèi)大街____號(hào)。

第四條 集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)并在國(guó)家工商行政管理部門登記注冊(cè)，具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，其合法權(quán)益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受國(guó)家法律保護(hù)。集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可依法設(shè)立子公司、分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司以其出資額為限，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）承擔(dān)有限責(zé)任。

第五條 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，集團(tuán)公司進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。

第六條 根據(jù)《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，接受國(guó)務(wù)院派出的國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，支持和配合監(jiān)事會(huì)依法開展監(jiān)督檢查工作。

第七條 集團(tuán)公司在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，維護(hù)國(guó)家利益，自主進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二章 注冊(cè)資本和經(jīng)營(yíng)范圍

第八條 集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣120億元。

第九條 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造，加強(qiáng)管理，積極利用國(guó)內(nèi)外資本，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

第十條 集團(tuán)公司主要經(jīng)營(yíng)下列業(yè)務(wù)：

（一）依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)，下同）。

（二）從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售。

（三）從事與電力能源開發(fā)有關(guān)的物資經(jīng)銷、環(huán)保、科技開發(fā)、信息咨詢、工程建設(shè)與監(jiān)理、設(shè)備制造與檢修，以及交通運(yùn)輸，房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等電力相關(guān)業(yè)務(wù)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

（四）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

（五）經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

（六）經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十一條 集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為集團(tuán)公司的法定代表人。集團(tuán)公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，總會(huì)計(jì)師1名?？筛鶕?jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師各1名。副總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司章程的規(guī)定和總經(jīng)理的委托履行相應(yīng)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面工作，主要行使下列職權(quán)：

（一）貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，向國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門和單位請(qǐng)示、報(bào)告工作。

（二）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和重大資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

（三）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投融資計(jì)劃。

（四）組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。

（五）組織審定集團(tuán)公司內(nèi)部的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

（六）召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議。

（七）行使國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他職權(quán)。

第十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定下列重要事項(xiàng)：

（一）集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（二）有關(guān)資源配置、投融資計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配和集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大決策。

（三）聘任或解聘集團(tuán)公司全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人。按法定程序和出資比例向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

（四）擬定集團(tuán)公司章程修改方案，制定集團(tuán)公司重要管理制度。

（五）審批子公司章程和重大決策方案。

（六）審批子公司限額（具體限額由集團(tuán)公司確定）以上投資、借貸、對(duì)外擔(dān)保。對(duì)控股或參股企業(yè)通過(guò)董事會(huì)實(shí)施。

（七）審定子公司注冊(cè)資本的增減和股票、債券的發(fā)行方案。

（八）擬定集團(tuán)公司增加或少注冊(cè)資本的方案。擬定集團(tuán)公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。擬定集團(tuán)公司發(fā)行股票、債券的方案。

（九）集團(tuán)公司其他重大事項(xiàng)

總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)決定的重大問(wèn)題，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為保證決策的科學(xué)民主，避免或減少?zèng)Q策失誤，總經(jīng)理辦公會(huì)議要按有關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的、可追溯的決策責(zé)任追究制度。

第十四條 集團(tuán)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的需要，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置總部管理機(jī)構(gòu)，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十五條 集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 職責(zé)與權(quán)限

第十六條 集團(tuán)公司的主要職責(zé)：

（一）執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控下和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司接受國(guó)務(wù)院有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

（二）對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

（三）根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃及重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

（四）依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（五）深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

（六）指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。

（七）承擔(dān)國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

第十七條 集團(tuán)公司的主要權(quán)限：

（一）集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（二）按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定。

（三）享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（四）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。

（五）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司本部?jī)?nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置。依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及合并、分立、解散等事項(xiàng)。

（六）按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

（七）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)審批權(quán)限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（八）國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

第五章 集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)的關(guān)系

第十八條 集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)組成企業(yè)集團(tuán)，名稱為中國(guó)____集團(tuán)。集團(tuán)公司是中國(guó)____集團(tuán)的母公司，與有關(guān)企業(yè)之間是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，集團(tuán)公司按照《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定，逐步建立規(guī)范的母子公司體制，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)企業(yè)的積極性。

第十九條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司審批和監(jiān)督子公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，審核全資子公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算，審批子公司對(duì)外的重大投資、舉債、抵押和擔(dān)保。

第二十條 集團(tuán)公司對(duì)國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有關(guān)企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司投資形成的全部資產(chǎn)向集團(tuán)公司承擔(dān)保值增值責(zé)任。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況。

第二十一條 集團(tuán)公司在制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與管理中心。

第二十二條 集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)依法享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和協(xié)作配合，共同提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第六章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)

第二十三條 依照國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定，建立健全集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第二十四條 集團(tuán)公司的會(huì)計(jì) 自公歷___月___日起至___月___日止。在每一會(huì)計(jì)終了時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并依法經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)（審計(jì)）機(jī)構(gòu)審查驗(yàn)證。

第二十五條 集團(tuán)公司按國(guó)家規(guī)定，對(duì)全資企業(yè)、控股企業(yè)實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度。

第二十六條 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系在財(cái)政部單列。

第二十七條 集團(tuán)公司以人民幣為記賬本位幣。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)批準(zhǔn)可分別開設(shè)人民幣賬戶和外匯賬戶。第二十八條 集團(tuán)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司及全資企業(yè)、控股企業(yè)以及分公司、代表處等分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并定期提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。

第七章 勞動(dòng)人事制度

第二十九條 集團(tuán)公司遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事的法律、法規(guī)和政策，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定勞動(dòng)、人事和工資制度。

第三十條 集團(tuán)公司可根據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，逐步建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、競(jìng)爭(zhēng)有序的激勵(lì)和約束機(jī)制。

第三十一條 集團(tuán)公司遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。有關(guān)企業(yè)職工參加地方社會(huì)保險(xiǎn)事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第八章 附 則

第三十二條 本章程經(jīng)國(guó)務(wù)院原則同意，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。

第三十三條 集團(tuán)公司根據(jù)需要可修改章程。章程的修改經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)核報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)印發(fā)后生效。

第三十四條 本章程未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。

第三十五條 本章程由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：集團(tuán)公司章程范本

集團(tuán)章程

集團(tuán)章程范例

此范例根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》的一般規(guī)定及集團(tuán)的一般情況設(shè)計(jì)，僅供參考，起草章程時(shí)請(qǐng)根據(jù)集團(tuán)自身情況作相應(yīng)修改！

ＸＸ企業(yè)集團(tuán)章程

第一章總則

第一條ＸＸ企業(yè)集團(tuán)是以ＸＸ開發(fā)集團(tuán)有限公司為母公司，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。

第二條集團(tuán)名稱及法定地址

名稱：ＸＸ企業(yè)集團(tuán)

簡(jiǎn)稱：ＸＸ集團(tuán)

法定地址：北京市密云縣工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

第三條集團(tuán)母公司名稱及法定地址

名稱：ＸＸ開發(fā)集團(tuán)有限公司

法定地址：北京市密云縣工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

第四條集團(tuán)的宗旨：以集團(tuán)母公司為核心，以資本為紐帶，發(fā)揮集團(tuán)成員的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

第五條集團(tuán)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，在國(guó)家法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公眾利益，接受政府有關(guān)部門依法監(jiān)督和管理。

第二章集團(tuán)成員之間的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合、協(xié)作方式

第六條本集團(tuán)成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨(dú)立法人地位。

一、母公司：ＸＸ開發(fā)集團(tuán)有限公司

二、控股子公司：北京ＸＸ投資發(fā)展有限公司、北京ＸＸ經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、北京ＸＸ興業(yè)科技開發(fā)有限公司、北京ＸＸ廣告有限公司、北京ＸＸ物業(yè)管理有限公司。

第七條集團(tuán)實(shí)行集中決策、分層管理、分散經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)理事會(huì)是集團(tuán)的管理和決策機(jī)構(gòu)；母公司是財(cái)務(wù)和投資中心，在集團(tuán)中居于主導(dǎo)和核心地位，對(duì)外代表集團(tuán)，母公司的主要功能是研究和確定發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)投融資決策，從事資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核和任命，監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等。

第八條控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱。但不得以集團(tuán)名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第九條集團(tuán)的管理體制

一、集團(tuán)母公司對(duì)控股子公司的管理

根據(jù)《公司法》規(guī)定，母公司依法行使股東的權(quán)利和義務(wù)，向控股子公司派出董事和監(jiān)事，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事，參與公司經(jīng)營(yíng)方針、投資方向、選擇經(jīng)營(yíng)者及利潤(rùn)分配等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、集團(tuán)母公司與其他成員單位的關(guān)系

母公司與其他成員單位的關(guān)系是參股或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)作的關(guān)系。

第三章集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的組織和職權(quán)

第十條集團(tuán)設(shè)立理事會(huì)，作為集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)。

第十一條理事會(huì)由集團(tuán)成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人共同組成。

第十二條理事會(huì)的職責(zé)

一、聽取和審議理事長(zhǎng)的工作報(bào)告；

二、討論、審定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和重大改革方案；

三、制訂集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)方針和投融資方案；

四、討論協(xié)調(diào)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資以及資金使用計(jì)劃；

五、討論決定集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

六、討論審訂集團(tuán)成員的加入和退出；

七、選舉理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)；

八、制訂、修改集團(tuán)和有關(guān)規(guī)章制度；

九、決定集團(tuán)的終止和清算；

十、其它需由理事會(huì)決定的事項(xiàng)；

第十三條理事會(huì)會(huì)議每年不得少于一次，必要時(shí)可由理事會(huì)召集或經(jīng)１／３以上理事提議召開臨時(shí)會(huì)議。

第十四條理事會(huì)遵循如下議事原則

一、法定人數(shù)原則：出席理事會(huì)會(huì)議的理事人數(shù)必須占全體理事的２／３以上；

二、民主協(xié)商原則；

三、無(wú)條件執(zhí)行決議原則；

四、缺席理事和出席理事均對(duì)通過(guò)的決議負(fù)有執(zhí)行義務(wù)。

第十五條 集團(tuán)不另設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，其日常工作由母公司的相應(yīng)部門承擔(dān)。

第四章集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生程序、任期和職權(quán)第十六條集團(tuán)理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)兩名。第十七條理事長(zhǎng)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生；副理事長(zhǎng)由理事長(zhǎng)提名，理事會(huì)審議通過(guò)。理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)和理事的任期三年，可連選連任。

第十八條理事長(zhǎng)的職權(quán)：

一、負(fù)責(zé)召集理事會(huì)會(huì)議，并向理事會(huì)報(bào)告工作：

二、執(zhí)行理事會(huì)決議；

三、提名副理事長(zhǎng)；

四、主持制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

五、主持制定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

六、主持制定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

七、主持制定集團(tuán)的基本管理制度；

八、集團(tuán)章程和理事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第五章參加、退出集團(tuán)的條件和程序

第十九條母公司及控股子公司為集團(tuán)的成員。其它凡認(rèn)可和遵守集團(tuán)章程，具備基本經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)單位，向集團(tuán)理事會(huì)提出書面申請(qǐng)，并提交有關(guān)文件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，即為集團(tuán)成員。第二十條集團(tuán)成員要求退出集團(tuán)時(shí)，應(yīng)提前三個(gè)月向集團(tuán)理事會(huì)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)理事會(huì)審核批準(zhǔn)后，即可辦理退出手續(xù)，控股子公司無(wú)權(quán)退出集團(tuán)。

第二十一條 對(duì)違反本章程，損害集體聲譽(yù)和利益的集團(tuán)成員，集團(tuán)有權(quán)責(zé)令其退出或做出除名處理。

第二十二條 集團(tuán)成員如遇有下列情況之一者，自動(dòng)退出集團(tuán)。

一、母公司己出讓全部產(chǎn)權(quán)的：

二、被依法撤銷；

三、破產(chǎn)。

第六章集團(tuán)的終止

第二十三條如發(fā)生下列情況，集團(tuán)依照國(guó)家法律、法規(guī)即

行解體；集團(tuán)母公司終止，又沒(méi)有新的具備核心企業(yè)條件的企業(yè)作為母公司。

第二十四條集團(tuán)終止時(shí)，依法向登記機(jī)關(guān)辦理登記公告，并對(duì)管理的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清算。

第七章附則

第二十五條本章程自工商行政管理部門登記注冊(cè)之日起生效，修改、終止亦同。

第二十六條本章程有關(guān)具體事項(xiàng)和未盡事宜可另行實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充條款。

第二十七條本章程的修改權(quán)和解釋權(quán)歸本集團(tuán)理事會(huì)。

第五篇：中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃

中國(guó)華能集團(tuán)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作方案

（2011―2015年）

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（華能黨組?2010?44號(hào)），充分發(fā)揮企業(yè)文化在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)綜合實(shí)力中的重要作用，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)“三色文化”，以服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)為目的，以培育公司核心價(jià)值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，努力建設(shè)具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和華能特色的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標(biāo)領(lǐng)先進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、總體目標(biāo)

加強(qiáng)精神文化建設(shè)，堅(jiān)持以“三色文化”理念引導(dǎo)價(jià)值取向，積極鍛造培育企業(yè)之魂，使之成為凝聚共識(shí)、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動(dòng)發(fā)展的精神動(dòng)力。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，堅(jiān)持把價(jià)值理念滲透于制度體系

建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，以文化變革管理，不斷健全完善適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，努力提升企業(yè)科學(xué)管理水平。

加強(qiáng)行為文化建設(shè)，堅(jiān)持以文化人，把價(jià)值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；完善員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識(shí)，增強(qiáng)道德約束能力。

加強(qiáng)形象文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化塑造企業(yè)品牌，打造良好的員工形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)，建立企業(yè)與公眾的良好關(guān)系，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。

力爭(zhēng)通過(guò)五年的努力，在基本建立企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，形成內(nèi)涵豐富的價(jià)值理念、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍、積極負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，使企業(yè)文化建設(shè)再上新水平。

三、基本原則

（一）全員參與原則。充分發(fā)揮全體員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，動(dòng)員引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的積極推行者、自覺實(shí)踐者，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工發(fā)展。

（二）講求實(shí)效原則。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)抓好工作落實(shí)，切實(shí)為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的工作條件，創(chuàng)造良好的工作

環(huán)境，確?！叭幕甭涞厣?/p>

（三）系統(tǒng)運(yùn)作原則。堅(jiān)持圍繞促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破，把企業(yè)文化建設(shè)與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，力求取得積極成效。

（四）漸進(jìn)動(dòng)態(tài)原則。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、逐步積累、日臻完善，使企業(yè)文化建設(shè)始終處于鞏固、強(qiáng)化、發(fā)展的狀態(tài)，在積極實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展。

四、工作計(jì)劃及任務(wù)

按照宣傳推進(jìn)、深化實(shí)施、鞏固提高三個(gè)階段，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

（一）宣傳推進(jìn)階段（2011年1月—2012年12月）。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《企業(yè)文化理念手冊(cè)》，采取多種形式開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

2.各區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對(duì)照國(guó)資委企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成企業(yè)文化診斷，確定企業(yè)文化建設(shè)方向和工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作方案及推進(jìn)計(jì)劃。

3.基層各單位要按照集團(tuán)公司《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》整體規(guī)劃企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，抓緊完成視覺識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.基層各單位要制定員工行為規(guī)范或行為準(zhǔn)則，編制《員工手冊(cè)》，推行企業(yè)禮儀，逐步形成員工行為管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5.各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織要開展“華能之歌”創(chuàng)作征集活動(dòng)，集團(tuán)公司適時(shí)組織評(píng)選優(yōu)秀歌曲。

6.深入推進(jìn)“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，形成各具特色的建設(shè)成果。

（二）深化實(shí)施階段（2013年1月―2014年12月）。

1.基層企業(yè)組織開展“三色文化在心中”演講活動(dòng)，集團(tuán)公司適時(shí)組織宣講團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)開展宣講。

2.開展企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果征集活動(dòng)，向有關(guān)上級(jí)單位推薦一批企業(yè)文化建設(shè)成果。

3.建立企業(yè)文化專家?guī)欤M織開展調(diào)研活動(dòng)，形成一批理論和實(shí)踐成果。

4.組織開展企業(yè)文化建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，適時(shí)組織主題筆會(huì)、主題攝影大賽活動(dòng)等。

5.總結(jié)“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，組織召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

6.在全系統(tǒng)組織開展企業(yè)文化電視專題片大賽活動(dòng)。

（三）鞏固提高階段（2015年1月―2015年12月）。

1.進(jìn)一步豐富完善企業(yè)價(jià)值理念體系。

2.在公司系統(tǒng)建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作管理網(wǎng)絡(luò)。

3.編輯印發(fā)《“十二五”企業(yè)文化建設(shè)成果匯編》——《三色之魂》成果文集。

4.召開公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、表彰會(huì)。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，努力形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行、主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作格局。

（二）加大宣傳力度。各單位要利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，充分展示企業(yè)的價(jià)值理念和經(jīng)營(yíng)成果。

（三）重視開展培訓(xùn)。各單位要采取多種形式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使“三色文化”為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。要把企業(yè)文化列入學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，逐漸把廣大員工培養(yǎng)成為品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強(qiáng)，適應(yīng)新發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（四）強(qiáng)化工作評(píng)價(jià)。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，逐級(jí)對(duì)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。