第一篇：華能集團(tuán)2015年工作報(bào)告

積極適應(yīng)新常態(tài) 著力落實(shí)新舉措

推動(dòng)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階

——中國(guó)華能集團(tuán)公司一屆一次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)

議工作報(bào)告（摘要）

曹培璽

2014年工作回顧

2014年，在黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位工作部署，貫徹落實(shí)“三個(gè)一”的總體要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維和領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，奮發(fā)有為，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破，裝機(jī)規(guī)模位居世界第一，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

一是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。扎實(shí)開展“六打六治”和“外包工程安全專項(xiàng)整治年”等活動(dòng)，按照“三帶頭，三親自”要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，電力生產(chǎn)基建未發(fā)生人身死亡事故，煤礦生產(chǎn)保持穩(wěn)定。通過公司安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)的電廠達(dá)到55%，有40家電廠達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家一級(jí)。將外包單位納入安全生產(chǎn)管理體系，違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等問題得到基本解決。推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理和“降缺陷、控非停”工作，銅川、邯峰、井岡山、小灣等41家電廠全年無非停，公司設(shè)備可靠性指標(biāo)行業(yè)最優(yōu)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，在北京熱電廠開展反恐應(yīng)急演練，效果得到國(guó)家能源局充分肯定，海南公司成功抵御超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，四川公司災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)提前完成。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司注冊(cè)安全工程師人數(shù)同比增長(zhǎng)32%。開展“落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)雙七條”等活動(dòng)，以瓦斯防治、強(qiáng)礦壓等為重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到3934天，東峽、伊敏露天煤礦獲得全國(guó)“雙十佳煤礦”稱號(hào)，國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)率達(dá)到63%，同比提高18.5個(gè)百分點(diǎn)。

節(jié)能減排深入推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保新要求，制訂并實(shí)施公司節(jié)能減排升級(jí)改造行動(dòng)計(jì)劃，加大資金投入和改造力度，公司煤機(jī)除塵、脫硫、脫硝裝備率分別達(dá)到100%、100%和90%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效值同比分別下降33%、32%和21%，保持行業(yè)先進(jìn)水平；黃臺(tái)9號(hào)、金陵1號(hào)等12臺(tái)機(jī)組達(dá)到超低排放要求，長(zhǎng)興“上大壓小”機(jī)組達(dá)到燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)。狠抓主力機(jī)型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，煤機(jī)綜合供電煤耗以及60萬千瓦超超臨界濕冷等5個(gè)主力機(jī)型能耗指標(biāo)保持領(lǐng)先。石洞口二廠4號(hào)、平?jīng)?號(hào)、福州3號(hào)等9臺(tái)機(jī)組獲電力行業(yè)中央企業(yè)能效對(duì)標(biāo)最佳機(jī)組，占獲獎(jiǎng)總數(shù)的50%。推進(jìn)碳資產(chǎn)管理，完成試點(diǎn)地區(qū)碳排放交易履約，建立火電機(jī)組碳排放清單，制訂和實(shí)施碳交易策略；推進(jìn)31個(gè)國(guó)內(nèi)自愿減排項(xiàng)目開發(fā)，湘祁水電等8個(gè)項(xiàng)目完成備案。

二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高。圍繞“保增長(zhǎng)、保A級(jí)”目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)新變化，一廠（礦）一策扭虧減虧，建立對(duì)標(biāo)考核、扭虧增盈考核新機(jī)制，實(shí)施增收增效單項(xiàng)激勵(lì)，做好督導(dǎo)和實(shí)施，公司盈利能力顯著提升，合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、EVA等關(guān)鍵效益指標(biāo)再創(chuàng)新高。著力提升歸屬母公司凈利潤(rùn)。資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)近幾年來新低。公司總部扭虧為盈。

積極推進(jìn)增產(chǎn)增收。針對(duì)5月份以來電量和收入增速下滑的不利形勢(shì)，公司分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域、分企業(yè)制訂增發(fā)電量和增收措施。發(fā)電量市場(chǎng)份額高于裝機(jī)份額0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合、水電、煤電利用小時(shí)保持五大發(fā)電集團(tuán)第一。環(huán)保電價(jià)得到落實(shí)，北京、上海等燃機(jī)電價(jià)獲得調(diào)整，IGCC電價(jià)實(shí)現(xiàn)突破。印發(fā)供熱管理辦法和考核實(shí)施細(xì)則，新增直供面積1311萬平方米，供熱量、收入同比分別增長(zhǎng)16.3%、28.2%，供熱產(chǎn)業(yè)同比減虧1.4億元；北方、山東、股份、呼倫貝爾等公司供熱工作取得新成效。能交公司在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控同時(shí)，貿(mào)易收入實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

成本控制收到實(shí)效。樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，深挖潛力，降本增效，生產(chǎn)費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用分別較預(yù)算降低4.1%和1.4%。優(yōu)化調(diào)整煤炭采購策略，推進(jìn)跨區(qū)域采購、競(jìng)價(jià)采購和效益調(diào)煤，在華中、華北等地區(qū)開通陸運(yùn)直達(dá)供煤新渠道，做優(yōu)進(jìn)口煤業(yè)務(wù)。威海、營(yíng)口熱電等19家電廠通過燃料管理標(biāo)桿電廠驗(yàn)收。陽邏電廠煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備工作得到國(guó)家發(fā)改委充分肯定。資金管理得到加強(qiáng)；開拓超長(zhǎng)期債券、融資租賃、“雙百億”跨境融資等多種融資渠道，優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，資金成本保持五大發(fā)電集團(tuán)最低。新能源公司回收CDM欠款取得階段性成果。

三是企業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。修訂公司2014-2016年發(fā)展規(guī)劃，超前研究“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略問題，啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制。根據(jù)國(guó)家行政審批權(quán)下放的新情況，發(fā)揮二級(jí)單位主體責(zé)任作用，新核準(zhǔn)電源項(xiàng)目規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。秦嶺8號(hào)機(jī)組、青崗坪、新莊煤礦項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估、優(yōu)選和排序。實(shí)施負(fù)債率和負(fù)債總額雙控，強(qiáng)化資本預(yù)算管理，確保投資可控在控。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理概算審核；加強(qiáng)造價(jià)過程管控，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，嚴(yán)控竣工階段建設(shè)成本。完善投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，將股權(quán)收購項(xiàng)目納入后評(píng)價(jià)范圍，對(duì)144個(gè)項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位在發(fā)展中更加注重提質(zhì)增效。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績(jī)。公司低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到4100萬千瓦，占比27%，同比提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。新核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項(xiàng)目中，低碳清潔能源分別占54%、79%和74%。低碳清潔能源投資、供熱和節(jié)能環(huán)保改造投入分別占總投資的49.8%和16.7%，均創(chuàng)歷史新高。水電裝機(jī)突破2000萬千瓦。風(fēng)電裝機(jī)突破1100萬千瓦，布局調(diào)整初見成效。太陽能發(fā)電裝機(jī)突破80萬千瓦。燃機(jī)接近800萬千瓦，浙江、重慶、天津燃機(jī)項(xiàng)目投產(chǎn)，金陵燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。特高壓外送配套電源項(xiàng)目開發(fā)取得重要進(jìn)展，大壩四期、新疆準(zhǔn)東五彩灣北三電廠、和林等煤電基地項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。積極開發(fā)清潔高效煤電項(xiàng)目，長(zhǎng)興高效超超臨界煤電項(xiàng)目投產(chǎn)，熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機(jī)占煤電比重達(dá)到71.8%，同比提升1.8個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)際化發(fā)展進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)完善國(guó)際化發(fā)展管理體系意見，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確發(fā)展管理職能和境外項(xiàng)目開發(fā)主體責(zé)任。制訂國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，確定了發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)路徑和相應(yīng)措施。新加坡登布蘇二期A項(xiàng)目投產(chǎn)，柬埔寨桑河二級(jí)水電項(xiàng)目開工建設(shè)，在墨西哥、巴基斯坦、緬甸等國(guó)家的項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)；境外項(xiàng)目整體盈利同比提升9.5億元。拓展國(guó)際能源領(lǐng)域合作，分別與美國(guó)、俄羅斯、意大利、德國(guó)、韓國(guó)等能源企業(yè)簽署合作協(xié)議。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入。優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。做好港口碼頭建設(shè)，太倉港二期、海門港一期竣工。煤電運(yùn)協(xié)同政策得到較好執(zhí)行，內(nèi)部供煤同比增加433萬噸，煤炭自供率同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，內(nèi)部航運(yùn)合同履約率達(dá)到100%。金融產(chǎn)業(yè)積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，搭建融資租賃和財(cái)富管理電商平臺(tái)，成立光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)支撐作用進(jìn)一步發(fā)揮。財(cái)務(wù)公司電票業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)兩年居五大發(fā)電集團(tuán)首位。長(zhǎng)城證券取得首批互聯(lián)網(wǎng)金融試點(diǎn)、私募托管等創(chuàng)新業(yè)務(wù)資格。“三氣”產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

四是資本運(yùn)營(yíng)工作取得新成效。認(rèn)真貫徹公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，將資本運(yùn)營(yíng)納入預(yù)算管理和績(jī)效考核，資本運(yùn)營(yíng)超額完成全年目標(biāo)。積極優(yōu)化資本布局，火電上市公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；集團(tuán)公司對(duì)開發(fā)公司、股份公司的持股比例進(jìn)一步提高。股份、新能源公司在香港資本市場(chǎng)配售增發(fā)H股。股份、新能源公司分別獲中國(guó)證券“金紫荊獎(jiǎng)”最具投資價(jià)值上市公司獎(jiǎng)和最佳投資者關(guān)系管理獎(jiǎng)。加快上市資源培育，有關(guān)項(xiàng)目股份制改造完成。開展資本運(yùn)營(yíng)扭虧減虧。

五是科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。進(jìn)一步明確了西安熱工院、清能院職能定位，出臺(tái)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)多層次技術(shù)創(chuàng)新。示范工程運(yùn)營(yíng)建設(shè)取得新進(jìn)展，天津IGCC電站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過60天，最高負(fù)荷達(dá)到25.5萬千瓦；我國(guó)首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝置完成主體工程建設(shè)；石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)有序推進(jìn)，推動(dòng)關(guān)鍵主設(shè)備制造順利進(jìn)行。推進(jìn)先進(jìn)高效能源技術(shù)研發(fā)，完成二次再熱技術(shù)六大專題研究，700℃超超臨界發(fā)電材料驗(yàn)證試驗(yàn)平臺(tái)具備開工建設(shè)條件，國(guó)內(nèi)首臺(tái)200千瓦筏式波浪能發(fā)電裝置進(jìn)入設(shè)備制造和施工準(zhǔn)備階段，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤制天然氣甲烷化催化劑、高溫合金材料進(jìn)入中試階段，燃料電池發(fā)電和太陽能儲(chǔ)熱技術(shù)研發(fā)取得重要進(jìn)展?？萍籍a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，濕式除塵、煙氣污染物一體化協(xié)同脫除、催化劑再生等一批先進(jìn)技術(shù)成功示范并推廣應(yīng)用，科技產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)66%。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利管理得到加強(qiáng)，獲得國(guó)家授權(quán)專利166項(xiàng)，其中發(fā)明專利27項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)，糯扎渡“超高心墻堆石壩關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

六是企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)。積極跟蹤研究國(guó)家行政體制改革、國(guó)資國(guó)企改革以及電力體制改革等政策。做好內(nèi)部改革頂層設(shè)計(jì)，成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)專項(xiàng)小組，出臺(tái)公司深化改革指導(dǎo)意見，明確了到2020年的改革目標(biāo)、原則和具體措施。推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化改革，整合“三氣”專業(yè)化管理資源；推進(jìn)新能源項(xiàng)目區(qū)域集約化管理；燃料公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)瑞寧航運(yùn)直接管理和對(duì)曹妃甸港委托管理；物資管理平臺(tái)完成功能開發(fā)，招標(biāo)代理覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，閑置物資調(diào)劑取得初步成果。管理體制改革取得新進(jìn)展；印發(fā)檢修管理體制調(diào)整指導(dǎo)意見。墨脫微網(wǎng)發(fā)輸配售綜合管理示范項(xiàng)目建設(shè)取得初步成果，長(zhǎng)城證券與阿里巴巴合作創(chuàng)新融資產(chǎn)品、永誠保險(xiǎn)與騰訊網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、碳資產(chǎn)公司發(fā)起設(shè)立國(guó)內(nèi)第一支碳配額投資基金。積極探索有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新。

企業(yè)管理得到加強(qiáng)。出臺(tái)創(chuàng)一流和管理提升工作管理辦法，編制創(chuàng)一流三年滾動(dòng)計(jì)劃，深化開展國(guó)際對(duì)標(biāo)，推進(jìn)基層企業(yè)創(chuàng)一流，公司獲中央企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。開展系統(tǒng)內(nèi)管理創(chuàng)新成果集中評(píng)審，山東、瀾滄江、新能源公司管理創(chuàng)新成果獲第二十一屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。強(qiáng)化預(yù)算關(guān)鍵要素監(jiān)控和執(zhí)行，注重預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)發(fā)展要素，確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效可控在控。內(nèi)控評(píng)價(jià)有序推進(jìn)，公司總部和二級(jí)單位本部?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)體系基本建立。加大內(nèi)部審計(jì)力度，內(nèi)容不斷深化，范圍不斷拓寬，成效不斷提高。深化制度建設(shè)，公司總部廢改立制度160項(xiàng)。實(shí)施法制工作三年計(jì)劃，建立問責(zé)制度，著力提高法律顧問專業(yè)化水平，總部和二級(jí)單位規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策法律審核率均達(dá)到100%。深化戰(zhàn)略研究和市場(chǎng)、政策、改革的分析研判，軟科學(xué)研究水平得到提升，獲得國(guó)家能源局軟科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。配合完成稅務(wù)檢查工作。外事、行政，以及置業(yè)公司后勤服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

信息化建設(shè)深入推進(jìn)。在線經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)在公司總部上線運(yùn)行，集中數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展。ERP系統(tǒng)建設(shè)深入推進(jìn)，在148家單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化上線應(yīng)用。加強(qiáng)信息化安全和運(yùn)維管理，北京、濟(jì)南災(zāi)備系統(tǒng)建成并投入使用。

七是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展。鞏固第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，突出“真嚴(yán)實(shí)細(xì)準(zhǔn)效”，高質(zhì)量完成第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，做到了組織有力、推進(jìn)有序、進(jìn)展順利、成效明顯。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，解決了突出問題，完善了規(guī)章制度，深化了規(guī)律認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案完成92%，專項(xiàng)整治方案完成94%，立改廢制度完成90%，征集的1.4萬余條職工群眾意見建議整改率達(dá)到92%，在職工群眾滿意度測(cè)評(píng)中，評(píng)價(jià)“好”和“較好”的達(dá)到99.7%。公司教育實(shí)踐活動(dòng)得到中央督導(dǎo)組和上級(jí)有關(guān)部門充分肯定；活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法和理論成果，在《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)，在中央教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上做了交流。

八是黨建工作不斷加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，在華能黨校舉辦9期集中輪訓(xùn)班，輪訓(xùn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部838名，系統(tǒng)各單位集中輪訓(xùn)處級(jí)及以上黨員干部3000余名。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，出臺(tái)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指導(dǎo)意見，嚴(yán)格經(jīng)常性的黨內(nèi)組織生活。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，深化黨員示范行動(dòng)，堅(jiān)持“雙培養(yǎng)一輸送”，做好黨員發(fā)展和管理工作。開展“四強(qiáng)四優(yōu)”評(píng)選表彰活動(dòng)。

隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。深化干部人事制度改革，完善干部選拔、管理和考核機(jī)制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，進(jìn)一步規(guī)范干部監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求，公司選人用人工作滿意度進(jìn)一步提升。全面梳理公司人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度，健全完善靠制度選人用人管人的機(jī)制。職工薪酬水平和勞動(dòng)工作環(huán)境不斷改善，西藏、新疆等邊遠(yuǎn)地區(qū)人才援助激勵(lì)政策得到有效落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，調(diào)整完善培訓(xùn)機(jī)制，開展職工技能競(jìng)賽，優(yōu)化技能人才培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)際操作能力提升。開展第一批首席專家、首席技師評(píng)聘工作，在系統(tǒng)內(nèi)推選各類管理人員48人對(duì)口援疆。制訂落實(shí)國(guó)際化人才培養(yǎng)規(guī)劃，公開選拔國(guó)際化后備人才。

反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，制訂了實(shí)施意見，召開推進(jìn)會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條具體要求，對(duì)辦公用房用車等進(jìn)行了規(guī)范整改，三公經(jīng)費(fèi)同比下降34%，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。圍繞燃料管理、物資采購等9個(gè)重點(diǎn)方面，開展效能監(jiān)察463項(xiàng)，建章立制1183項(xiàng)。加大線索處置和案件查辦力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。穩(wěn)步推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育活動(dòng)，選樹宣傳一批先進(jìn)典型，北方公司范志佺同志被公司黨組命名為“華能榜樣”，并在公司系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)熱潮。推進(jìn)精神文明建設(shè)，開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)“和諧企業(yè)示范單位”創(chuàng)建和品牌建設(shè)，公司獲2014年中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)能源化工類第一名等榮譽(yù)。組織開展“清潔煤電華能行”、“最美華能人”等活動(dòng)，加大在中央主流媒體宣傳力度，提升公司良好形象。做好輿情管控，全年未發(fā)生重大輿情事件。企業(yè)民主管理不斷深化，二級(jí)單位職代會(huì)建制率達(dá)到88%，基層職代會(huì)建制率、工會(huì)建會(huì)率實(shí)現(xiàn)100%。IGCC電站獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，烏拉山電廠劉平獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，石洞口二廠燃料部等5個(gè)集體獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。建立困難職工幫扶救助制度，幫扶救助覆蓋所有困難職工。瀾滄江上游公司《守?望》獲第二屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)金海棠獎(jiǎng)優(yōu)秀攝影獎(jiǎng)。信訪維穩(wěn)、扶貧援邊等工作有序開展，瀾滄江和滇東公司馳援云南魯?shù)榈卣鸬玫降胤秸叨仍u(píng)價(jià)。

2015年的形勢(shì)和任務(wù)

2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年和“十三五”規(guī)劃的布局之年，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵一年，還是華能成立30周年。做好今年的工作，意義十分重大。

去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析。總體上看，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，全球需求不振，存在著很多不確定因素；我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，公司面臨新的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源電力市場(chǎng)呈現(xiàn)新常態(tài)，將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和能源電力發(fā)展的大邏輯。公司上下要認(rèn)真把握新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定必勝的信心，保持戰(zhàn)略上的定力，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。

公司2015年工作的總體要求是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和十八屆中央紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加注重改革創(chuàng)新，更加注重依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控，更加注重從嚴(yán)治黨，全面完成四大績(jī)效目標(biāo)和“十二五”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

“十二五”以來，公司上下認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的一系列決策部署，堅(jiān)持“三個(gè)一”的總體要求，提出了“三個(gè)堅(jiān)持”，著力提升“三個(gè)能力”，為圓滿完成“三大目標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，公司的指導(dǎo)思想、總體要求和工作思路符合黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源電力市場(chǎng)新常態(tài)的要求。我們必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒貫徹落實(shí)。

從當(dāng)前總的形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源電力市場(chǎng)進(jìn)入新常態(tài)，既給我們帶來了電力需求增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新挑戰(zhàn)，我們要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；也給我們帶來了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，我們要樹立機(jī)遇意識(shí)；還給我們帶來了深化改革、推動(dòng)創(chuàng)新的新動(dòng)力，我們要樹立創(chuàng)新意識(shí)。因此，在新常態(tài)下，我們要順勢(shì)而為、積極作為，進(jìn)一步樹立“三個(gè)意識(shí)”，做到“六個(gè)更加注重”，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。

要更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益。在新常態(tài)下，電力市場(chǎng)需求增速放緩，市場(chǎng)變化和政策調(diào)整不確定性增加，大大增加了我們投資經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)濟(jì)效益的難度。我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，始終將提高發(fā)展質(zhì)量和效益放在更加突出的位置，堅(jiān)決把質(zhì)量和效益作為作決策、抓管理、促改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升“三個(gè)能力”。

要更加注重提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新常態(tài)下，面對(duì)電力裝機(jī)產(chǎn)能富裕、利用小時(shí)持續(xù)下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的狀況，我們必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化對(duì)標(biāo)管理，圍繞薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對(duì)癥下藥，深挖潛力，重點(diǎn)用力。必須堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，在前期、基建、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)做到全面領(lǐng)先，把各項(xiàng)關(guān)鍵要素做到最優(yōu)，把每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊做到極致，做到高人一籌、先人一步、人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我精，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

要更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。在新常態(tài)下，市場(chǎng)需求增速低于新增裝機(jī)增速、西電東送力度加大、節(jié)能環(huán)保壓力凸顯等外部環(huán)境，倒逼公司進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。我們必須緊緊抓住“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”同步發(fā)展、能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、“一帶一路”戰(zhàn)略等新機(jī)遇，進(jìn)一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整上的“加減乘除”。

要更加注重改革創(chuàng)新。在新常態(tài)下，公司將面臨一些新情況新問題新矛盾。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)體制機(jī)制管理技術(shù)創(chuàng)新，努力增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)效率，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

要更加注重依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控。在新常態(tài)下，公司存在的經(jīng)營(yíng)問題與外部挑戰(zhàn)疊加，加大了投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須進(jìn)一步堅(jiān)持依法治企，增強(qiáng)法治觀念，做到用法律規(guī)章制度來管權(quán)管事管人管錢，不斷提升企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保經(jīng)營(yíng)安全。我們必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控制度，不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。我們必須做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，強(qiáng)化應(yīng)急管理，進(jìn)一步提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)和重大變化的能力。

要更加注重從嚴(yán)治黨。我們必須貫徹落實(shí)總書記關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)判斷和部署上來，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置。我們要旗幟鮮明地反腐敗，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)決根治重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗問題，堅(jiān)決查處腐敗分子。我們要筑牢懲防體系，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，狠抓作風(fēng)建設(shè)，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制，確保公司政治安全和形象安全。

2015年工作部署

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和優(yōu)秀“兩型”企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保水平，確保公司安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。

一是堅(jiān)持依法治安。以全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化紅線意識(shí)，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。健全完善安全管理制度。強(qiáng)化安全教育和技能培訓(xùn)。二是狠抓安全生產(chǎn)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化外包工程、煤礦安全管理，集中攻堅(jiān)，重點(diǎn)整治。三是加大節(jié)能環(huán)保工作力度。做好節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造統(tǒng)籌工作，加快煤電節(jié)能減排升級(jí)改造，確保主要能耗指標(biāo)、主力機(jī)型能耗、污染排放“三下降、三領(lǐng)先”。加強(qiáng)節(jié)能精細(xì)化管理。開展“環(huán)保水平全面提升年”活動(dòng)，有序推進(jìn)超低排放改造。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。

（二）關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)工作。持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，更加注重資本運(yùn)營(yíng)，狠抓關(guān)鍵要素和重點(diǎn)難點(diǎn)，增產(chǎn)增收，降本挖潛，確保完成“保增長(zhǎng)”目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)。

一是著力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。二是著力開拓市場(chǎng)。三是著力控制成本費(fèi)用。四是著力強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。五是著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三）關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)國(guó)際布局，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是加強(qiáng)發(fā)展全過程管理。二是優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是抓好國(guó)際化發(fā)展工作。

（四）關(guān)于企業(yè)改革。落實(shí)公司深化改革指導(dǎo)意見，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革。

一是密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)重大改革進(jìn)程。二是深化公司改革。

（五）關(guān)于科技工作。注重產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，發(fā)揮好西安熱工院、清能院科技創(chuàng)新主力軍、火車頭作用，積極開展基層企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

一是完善科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)。二是加強(qiáng)高精尖技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。三是推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（六）關(guān)于企業(yè)管理。深入開展創(chuàng)一流和管理提升工作，強(qiáng)化依法治企，提升企業(yè)管理水平。

一是深化創(chuàng)一流和管理提升工作。二是提升依法治企水平。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)與應(yīng)用。

（七）關(guān)于黨的建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，提高黨建科學(xué)化水平。

一是加強(qiáng)黨建工作。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。四是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

第二篇：華能集團(tuán)2011年工作報(bào)告[范文]

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大 為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗

——在中國(guó)華能集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹黨的十七大、十七屆歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，回顧2010年的工作，總結(jié)“十一五”取得的主要成就，分析面臨的形勢(shì)，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和思路，研究部署2011年的工作。

下面我講四個(gè)問題。

一、2010年工作回顧

2010年，公司系統(tǒng)在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)公司、年中工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，按照“三個(gè)著力”和“四個(gè)更加注重”的總體要求，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)進(jìn)取，圓滿完成國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，綜合實(shí)力繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

（一）2010年主要指標(biāo)完成情況

1.安全績(jī)效

──公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。未發(fā)生較大及以上事故，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治和形象安全得到有效保障。

2.經(jīng)營(yíng)績(jī)效

──完成發(fā)電量5376億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28％；完成煤炭產(chǎn)量4886萬噸，同比增長(zhǎng)10.8%。

──實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入2270億元，同比增長(zhǎng)28％；實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)69.8億元，同比增加1億元。

──完成供電煤耗322.72克/千瓦時(shí)，同比下降4.98克/千瓦時(shí)；完成廠用電率5.22％，同比下降0.39個(gè)百分點(diǎn)。

3.發(fā)展績(jī)效

──全年投產(chǎn)新機(jī)1020萬千瓦，2010年底公司擁有境內(nèi)外全資及控股裝機(jī)容量11343萬千瓦，同比增長(zhǎng)8.7%。

──新增煤炭產(chǎn)能1545萬噸/年，煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到6412萬噸/年，同比增長(zhǎng)34.4%。

──新開工電力項(xiàng)目1300萬千瓦；新開工煤礦項(xiàng)目1220萬噸/年。

──核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1008萬千瓦，取得電源項(xiàng)目路條1020萬千瓦；核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目1690萬噸/年，取得煤礦項(xiàng)目路條1200萬噸/年。

4.黨建績(jī)效

──黨和國(guó)家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；未發(fā)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違法、違紀(jì)案件；職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

（二）2010年主要工作情況

一是安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面開展安全性評(píng)價(jià)工作，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程安全管理年”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為性違章和裝置性違章，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，做好應(yīng)急預(yù)案演練，健全事故通報(bào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)備可靠性水平大幅提高，確保了生產(chǎn)安全。全年電力生產(chǎn)一般設(shè)備事故同比減少6起，設(shè)備等效可用系數(shù)達(dá)到94.87%，同比提高2.61個(gè)百分點(diǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)同比降低0.04個(gè)百分點(diǎn)。威海、景洪等70家電廠實(shí)現(xiàn)全年無非停。上海、廣東及周邊地區(qū)各電廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)保電做出了重要貢獻(xiàn)。華東分公司、石洞口一廠和二廠榮獲“世博保電先進(jìn)單位”稱號(hào)。煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，百萬噸死亡率低于全國(guó)平均水平。伊敏露天礦榮獲“全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

二是經(jīng)營(yíng)情況保持穩(wěn)定。公司努力克服電煤價(jià)格高位運(yùn)行、煤電聯(lián)動(dòng)未到位、資金供應(yīng)緊張等困難，抓對(duì)標(biāo)、抓重點(diǎn)、抓督導(dǎo)，增產(chǎn)增收，降本增效，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷工作得到加強(qiáng)。超額完成發(fā)電量奮斗目標(biāo)，平均結(jié)算電價(jià)穩(wěn)中有升，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。福建、北京等14個(gè)地區(qū)利用小時(shí)領(lǐng)先當(dāng)?shù)仄骄?00小時(shí)以上。瀾滄江和海南公司電價(jià)工作成效顯著，北方公司大額爭(zhēng)議電費(fèi)獲得妥善解決。燃料供應(yīng)成效明顯。全面開展“燃料管理年”活動(dòng)，提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。累計(jì)采購國(guó)外煤炭2675萬噸，摻燒、配燒扎賚諾爾褐煤等經(jīng)濟(jì)煤種985萬噸，共減少成本支出35.6億元。四項(xiàng)費(fèi)用比預(yù)算少支出6.8億元。創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合利率比平均基準(zhǔn)利率降低15.36%，減少利息支出39.5億元。資本運(yùn)營(yíng)和資金保障工作取得重要進(jìn)展。股份公司克服資本市場(chǎng)低迷等諸多困難，完成國(guó)內(nèi)電力上市公司最大單筆再融資，A股和H股增發(fā)合計(jì)募集資金103.8億元。新能源公司在一年時(shí)間內(nèi)完成審批程序，具備在香港H股上市發(fā)行條件。積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，落實(shí)資金31.4億元。

在公司上下的共同努力下，各產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)盈利。水電、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重，比上年分別提高23.8個(gè)百分點(diǎn)和7.3個(gè)百分點(diǎn)，金融、煤炭產(chǎn)業(yè)為提高公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。股份、瀾滄江、資本、四川等公司EVA值完成較好；新能源、呼倫貝爾、寧夏等公司超額完成利潤(rùn)考核指標(biāo)；玉環(huán)、海門、上都等電廠以及華亭煤業(yè)、京張高速等單位實(shí)現(xiàn)較好盈利。大士能源公司實(shí)現(xiàn)了電量、利潤(rùn)大幅超過預(yù)算的良好業(yè)績(jī)。綜合產(chǎn)業(yè)公司全面完成了資產(chǎn)清理任務(wù)。

三是調(diào)整優(yōu)化積極推進(jìn)。公司著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施《綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和戰(zhàn)略合作進(jìn)一步深化。編制完成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”規(guī)劃，加強(qiáng)了項(xiàng)目可行性論證和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，開展了固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)試點(diǎn)，與12個(gè)?。▍^(qū)、市）以及企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

低碳清潔能源開發(fā)取得新成績(jī)。全年新投低碳清潔能源裝機(jī)占投產(chǎn)容量的42%；到去年底公司低碳清潔能源裝機(jī)規(guī)2000萬千瓦，比重達(dá)到17.7%，同比提高2.7個(gè)百分點(diǎn)。瀾滄江、雅魯藏布江、大渡河等流域大中型水電開發(fā)取得新進(jìn)展，小灣水電站提前一年建成投產(chǎn)，4號(hào)機(jī)組成為我國(guó)水電裝機(jī)2億千瓦標(biāo)志性機(jī)組；藏木水電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)并開工建設(shè)；硬梁包、烏弄龍、大華橋、托巴等水電項(xiàng)目獲得路條；完成收購云南、湖北等地小水電項(xiàng)目。新能源公司風(fēng)電核準(zhǔn)規(guī)模突破300萬千瓦，通遼、阜新等基地型、效益型風(fēng)電形成規(guī)模。石林大型并網(wǎng)光伏試驗(yàn)示范電站一期工程竣工投產(chǎn)，格爾木并網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目開工建設(shè)。石島灣等核電廠址資源穩(wěn)步開發(fā)。參股的海南核電項(xiàng)目開工建設(shè)?；痣娊Y(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)的比重達(dá)到45%，同比提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。煤電一體化項(xiàng)目開發(fā)取得進(jìn)展，伊敏三期6號(hào)機(jī)組克服高寒地區(qū)施工等困難，在較短時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn)，上都三期等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。北京燃機(jī)項(xiàng)目開工建設(shè)。海門一期工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，瑞金等9個(gè)項(xiàng)目獲得銀獎(jiǎng)?！白叱鋈ァ惫ぷ魅〉眯鲁晒Ｅc印度有關(guān)企業(yè)簽署了美國(guó)國(guó)際電力公司50%股權(quán)買賣協(xié)議，與緬甸簽署了仰光火電項(xiàng)目諒解備忘錄和瑞麗江二級(jí)水電項(xiàng)目協(xié)議備忘錄。

四是產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)一步深入。煤炭開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。蒙東、隴東、新疆、“三西”等煤炭基地生產(chǎn)建設(shè)取得進(jìn)展，大同焦煤礦一期改擴(kuò)建、高頭窯、核桃峪煤礦項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，寧正、沙井子和準(zhǔn)東石錢灘大井礦區(qū)總體規(guī)劃獲得批準(zhǔn)，靈東煤礦、伊敏露天煤礦三期、鏵尖露天煤礦等項(xiàng)目投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，扎煤公司煤炭年產(chǎn)量突破1000萬噸。甘肅中煦60萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目生產(chǎn)出合格精甲醇，新疆準(zhǔn)東煤制氣項(xiàng)目前期工作有序開展。煤炭生產(chǎn)保持穩(wěn)定。明確了煤炭產(chǎn)業(yè)二級(jí)管理主體以及各層級(jí)的管理關(guān)系，管理制度進(jìn)一步完善。煤炭自供能力逐步提高。天辰、羅源灣等港口碼頭，西平、天平、蒙冀等鐵路項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，太倉港項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，曹妃甸煤炭專用碼頭、海門港前期工作取得進(jìn)展。呼倫貝爾、甘肅、北方、能源交通公司合計(jì)供應(yīng)內(nèi)部煤炭2837萬噸，占采購電煤總量的11.5%。煤炭運(yùn)輸?shù)玫郊訌?qiáng)。時(shí)代、瑞寧航運(yùn)公司為公司系統(tǒng)運(yùn)輸煤炭2605萬噸，占下水煤的41%。金融產(chǎn)業(yè)為公司系統(tǒng)提供了信貸、保險(xiǎn)、信托、投行等方面的金融服務(wù)，協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，成立了碳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司?？萍籍a(chǎn)業(yè)對(duì)電力的支撐作用得到發(fā)揮，西安熱工院積極為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)，全年承擔(dān)的橫向合同達(dá)到644項(xiàng)，同比增加68項(xiàng)。

五是節(jié)能減排取得突出成效。深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大節(jié)能技改力度，加強(qiáng)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行和檢修質(zhì)量管理，狠抓主力機(jī)型節(jié)能降耗工作。對(duì)43臺(tái)共1798萬千瓦的高能耗機(jī)組開展節(jié)能診斷分析，落實(shí)整改措施。60萬超臨界濕冷、空冷，以及35萬、30萬濕冷，30萬空冷等類型機(jī)組能耗指標(biāo)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。福州3、4號(hào)、平?jīng)?、6號(hào)、銅川1、2號(hào)等機(jī)組的能耗指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組中位于前列；13家電廠的供電煤耗同比下降超過10克/千瓦時(shí)；15家電廠的廠用電率同比下降超過0.5個(gè)百分點(diǎn)。強(qiáng)化新建機(jī)組環(huán)?！叭瑫r(shí)”和脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，對(duì)16臺(tái)機(jī)組的脫硫設(shè)施進(jìn)行了增容提效改造。完成“十一五”創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，單機(jī)容量10萬千瓦及以上機(jī)組的火電企業(yè)全部建成節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠。單位發(fā)電量二氧化碳排放量持續(xù)下降。

到去年底，公司超額完成了國(guó)家“十一五”節(jié)能減排責(zé)任書目標(biāo)，列入“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的19家發(fā)電企業(yè)，完成“十一五”節(jié)能量目標(biāo)的353%；國(guó)家規(guī)定應(yīng)安裝脫硫設(shè)施的機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)脫硫，完成“十一五”環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)的169%；“十一五”累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組671萬千瓦，完成國(guó)家規(guī)定任務(wù)的267%。

六是技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)開展。編制完成了“十二五”重點(diǎn)科技項(xiàng)目規(guī)劃。煤基清潔能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)工作有序推進(jìn)，北京人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)取得進(jìn)展，清潔能源技術(shù)研究院完成組建。天津IGCC示范項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備──2000噸/天兩段式干煤粉加壓氣化爐完成制造并成功吊裝；石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程前期工作基本完成，即將開工建設(shè)。北京熱電廠和上海石洞口二廠二氧化碳捕集系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，完成關(guān)鍵技術(shù)升級(jí)試驗(yàn)和測(cè)試，通過國(guó)家能源局鑒定，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平?；贗GCC的二氧化碳捕集和利用等項(xiàng)目被列入國(guó)家“十二五”863計(jì)劃和支撐計(jì)劃；參加國(guó)家700℃超超臨界燃煤發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，牽頭開展項(xiàng)目研發(fā)。西安熱工院主持完成的8項(xiàng)科研成果通過中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)審，獲得國(guó)家授權(quán)專利47項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)。

七是企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。三級(jí)管理體系建設(shè)深入推進(jìn)，成立了煤炭部、新聞中心，組建了燃料公司，調(diào)整和組建了7家區(qū)域分公司，完成了北京產(chǎn)業(yè)公司與新升物業(yè)公司，綜合產(chǎn)業(yè)公司、大廈公司與集團(tuán)事務(wù)部的資產(chǎn)重組和管理整合，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司與開發(fā)公司、股份公司等在規(guī)劃發(fā)展、燃料采購、受托管理等方面的職責(zé)劃分和管理關(guān)系。績(jī)效管理機(jī)制逐步完善，對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制基本形成，區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制全面實(shí)行。加強(qiáng)制度建設(shè)，公司總部制定、修訂制度85項(xiàng)。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)分類總表。內(nèi)部審計(jì)工作深入開展，公司系統(tǒng)全年共完成審計(jì)項(xiàng)目1076項(xiàng)，提出整改建議1968項(xiàng)，完成整改1628項(xiàng)，設(shè)備檢修、更新改造專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、基建工程審計(jì)等取得積極成效。法律事務(wù)管理體制、機(jī)制和體系建設(shè)進(jìn)一步完善，法制工作三年目標(biāo)得到進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)，“五五”普法工作取得豐碩成果。信息化管理水平得到提升，人力資源管理系統(tǒng)推廣工作全面完成，資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)開始試點(diǎn)，電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)投入運(yùn)行，無紙化辦公全面推進(jìn)。宣傳、外事、后勤保障以及離退休人員工作得到加強(qiáng)。大廈公司完成了華能大廈的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司總部和下屬單位順利入駐；海南實(shí)業(yè)公司所屬酒店切實(shí)做好國(guó)內(nèi)外重要來賓接待工作，進(jìn)一步提升了公司形象。

八是黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議部署和要求，召開了公司第一次黨建工作會(huì)議，明確了“五個(gè)一”的總體工作部署。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮華能黨校培訓(xùn)功能，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做到了與“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、黨建創(chuàng)新工作”相結(jié)合, 建立了“組織推動(dòng)、干部帶動(dòng)、黨員行動(dòng)、黨政互動(dòng)、黨群聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，形成了“全體黨員動(dòng)起來、整體工作帶起來、各項(xiàng)工作聯(lián)起來”的生動(dòng)局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富完善“三色文化”理念體系，果“特等獎(jiǎng)”。扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)定、評(píng)選文明單位44個(gè)。認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，積極開展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，公司系統(tǒng)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。積極抓好群團(tuán)工作，區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）工會(huì)組建基本完成，職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開民主管理深入推進(jìn)，廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進(jìn)一步激發(fā)。推進(jìn)干部人事制度改革，加強(qiáng)公司總部與所屬企業(yè)之間，區(qū)域公司與產(chǎn)業(yè)公司之間干部掛職任職交流，開展了集團(tuán)公司總部處級(jí)干部和一般員工競(jìng)聘上崗工作。加大技能人才隊(duì)伍建設(shè)力度，積極實(shí)施海外引才和“走出去”人才開發(fā)計(jì)劃。在中組部、國(guó)資委選人用人工作檢查中，選人用人工作滿意度達(dá)到97.3％，在發(fā)電企業(yè)中名列前茅。

認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)和中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，積極探索風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的有效結(jié)合，懲防體系建設(shè)邁出新的步伐。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入抓好《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)干部的管理和監(jiān)督。開展招投標(biāo)和燃料管理效能監(jiān)察，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項(xiàng)治理，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)做好巡視和查辦案件工作，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的成效。九是積極履行社會(huì)責(zé)任。公司參與社會(huì)主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)，大力支持抗災(zāi)救災(zāi)、關(guān)心弱勢(shì)群體、愛心捐助等社會(huì)公益事業(yè)，認(rèn)真做好定點(diǎn)扶貧、援疆、援藏、援青工作，為西南旱災(zāi)、新疆雪災(zāi)、玉樹地震和舟曲泥石流災(zāi)害，以及江西、福建、廣西、湖南、海南、吉林洪災(zāi)等捐款，累計(jì)達(dá)1.2億元。呼倫貝爾、黑龍江等公司確保了高寒地區(qū)冬季安全優(yōu)質(zhì)供熱。珞璜、福州和陽邏電廠援建的西藏拉薩、阿里地區(qū)過渡電源項(xiàng)目，全部建成投運(yùn)并移交當(dāng)?shù)卣?，得到了?guó)家有關(guān)部門、地方黨委、政府的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。公司榮獲中華慈善總會(huì)“最具愛心內(nèi)資企業(yè)”、金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任中國(guó)榜“領(lǐng)袖型企業(yè)”和中國(guó)社會(huì)責(zé)任排行榜特別大獎(jiǎng)等稱號(hào)。

二、“十一五”時(shí)期的主要成就

“十一五”時(shí)期，是公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合能源集團(tuán)十分重要的五年。五年來，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，成功應(yīng)對(duì)各種重大挑戰(zhàn)，全面完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，取得了裝機(jī)規(guī)模、低碳清潔能源裝機(jī)、發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

（一）綜合實(shí)力邁上了新臺(tái)階。一是電力裝機(jī)大幅增加。公司在國(guó)內(nèi)率先突破1億千瓦裝機(jī)容量，在電力公司中位列亞洲第一、世界第二。2010年底，公司裝機(jī)容量是2005年的2.6倍，年均增長(zhǎng)21.3％。五年新增裝機(jī)7022萬千瓦，其中新增基建裝機(jī)6418萬千瓦。2010年發(fā)電量是2005年的2.1倍，年均增長(zhǎng)16%。二是資產(chǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大。公司在中國(guó)發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。2010年底，公司總資產(chǎn)超過6500億元，是2005年的2.9倍，年均增長(zhǎng)23.6％；2010年實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入是2005年的3.1倍，年均增長(zhǎng)25.3％。三是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)優(yōu)良。圓滿完成了國(guó)資委和任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，分別榮獲2006、2007、2009經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，榮獲第一任期（2004年—2006年）、第二任期（2007年—2009年）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，榮獲第一任期、第二任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，以及第二任期“科技創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”和“節(jié)能減排特別獎(jiǎng)”。四是積極向國(guó)家上繳利稅?！笆晃濉逼陂g，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)283億元，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金736億元。

（二）競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。一是市場(chǎng)份額和區(qū)域分布持續(xù)擴(kuò)大。2010年國(guó)內(nèi)裝機(jī)份額達(dá)到11.9％，比2005年提高了3.6個(gè)百分點(diǎn)。2010年底國(guó)內(nèi)在役在建裝機(jī)分布在全國(guó)30個(gè)?。▍^(qū)、市），比2005年增加7個(gè)，在澳大利亞、新

376萬千瓦。二是主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。2010年公司平均供電煤耗比2005年下降了23.03克/千瓦時(shí)；廠用電率比2005年降低0.57個(gè)百分點(diǎn)。三是持續(xù)引領(lǐng)我國(guó)發(fā)電行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！笆晃濉逼陂g，公司開發(fā)出了具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型循環(huán)流化床鍋爐、兩段式干煤粉加壓氣化爐、現(xiàn)場(chǎng)總線控制系統(tǒng)、火電廠信息監(jiān)控系統(tǒng)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能源核心技術(shù)。在小灣水電站建成了世界首座300米級(jí)雙曲拱壩；在玉環(huán)電廠投產(chǎn)了國(guó)產(chǎn)首臺(tái)百萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組；在北京熱電廠投運(yùn)了我國(guó)第一個(gè)二氧化碳捕集能力為3000噸/年的試驗(yàn)示范裝置；在上海石洞口二廠投運(yùn)了全球最大的捕集能力為12萬噸/年的燃煤電廠二氧化碳捕集項(xiàng)目；在天津開工建設(shè)了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色煤電工程IGCC電站示范項(xiàng)目；在石島灣開展了國(guó)家重大科技專項(xiàng)依托項(xiàng)目、具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫氣冷堆核電站示范項(xiàng)目的前期工作。

（三）抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。一是電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2010年底，公司低碳清潔能源裝機(jī)是2005年的6.4倍，裝機(jī)比重比2005年提高了10.5個(gè)百分點(diǎn)，水電裝機(jī)容量突破1000萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量接近500萬千瓦。百萬千瓦超超臨界機(jī)組占全國(guó)的25％；60萬千瓦等級(jí)及以上火電機(jī)組容量占火電裝機(jī)的比重，比2005年提高了28.3個(gè)百分點(diǎn);火電機(jī)組的平均單機(jī)容量比2005年增加了13.7萬千瓦。二是

2010年底，公司煤炭生產(chǎn)能力是2005年的10.7倍，原煤產(chǎn)量是2005年的6.4倍，控股的航運(yùn)自有運(yùn)力接近230萬載重噸，控股經(jīng)營(yíng)的港口碼頭設(shè)計(jì)吞吐能力超過3500萬噸/年，煤炭協(xié)同率達(dá)到54%，電煤自供率達(dá)到9.4%。低碳清潔能源、金融等產(chǎn)業(yè)功能逐步完善，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度明顯提高。三是管理體系不斷完善。集團(tuán)公司──區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）──基層企業(yè)建設(shè)得到加強(qiáng)，各層級(jí)的基本定位和主要權(quán)責(zé)更加明確，指標(biāo)、考核和薪酬三位一體的績(jī)效管理體系基本確立，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系更加健全，公司的決策力、執(zhí)行力和控制力進(jìn)一步提高。四是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)。公司沉著應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、國(guó)際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，圓滿完成了各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮了中央企業(yè)的骨干作用。

（四）“走出去”工作取得新成績(jī)。一是積極探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的途徑和模式。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的精神，穩(wěn)步開展“走出去”工作，努力利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。二是成功競(jìng)購境外電力資產(chǎn)并取得良好投資回報(bào)。在2003年成功競(jìng)購澳洲電力公司50%股權(quán)的基礎(chǔ)上，2008年又成功競(jìng)購了新加坡大士能源公司的全部股權(quán)，擁有新加坡25%的電力市場(chǎng)份額。通過對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，電廠生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

2009年，瀾滄江公司以BOT方式建成了緬甸瑞麗江一級(jí)電站，為中國(guó)電力企業(yè)“走出去”進(jìn)行資源開發(fā)樹立了成功典范。四是自主研發(fā)技術(shù)首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。2009年，西安熱工院與美國(guó)未來燃料公司，簽署了賓夕法尼亞州15萬千瓦IGCC項(xiàng)目煤氣化技術(shù)使用許可協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)出口美國(guó)。五是積極開展國(guó)際交流合作。公司與美國(guó)、歐洲、澳大利亞等國(guó)家，在科技、環(huán)保、管理、人才隊(duì)伍等方面積極開展合作，啟動(dòng)了與美國(guó)杜克能源公司核電人才的培訓(xùn)合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大了公司的國(guó)際影響力。

（五）隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。一是深化干部人事制度改革。制定了干部選任、考評(píng)、交流、培訓(xùn)、激勵(lì)制度，建立了分層選拔、分類任用、分級(jí)管理的體系。積極開展干部公開競(jìng)聘、掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)干部選拔、培養(yǎng)和任用。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化考核和后備干部動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)420名領(lǐng)導(dǎo)干部開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)147名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了考核，遴選了95名后備干部。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，珞璜電廠被評(píng)為全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)集體，股份公司等83個(gè)單位被評(píng)為公司創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)集體，四川公司被評(píng)為公司2008“四好”班子。優(yōu)化調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，加大干部交流和從基層選拔干部的力度，積極推進(jìn)干部年輕

55%，平均年齡46.8歲。華能黨校培訓(xùn)各級(jí)干部1500多人。三是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，中高級(jí)專業(yè)人才占專業(yè)人才隊(duì)伍的比例提高至45.4%；國(guó)家級(jí)專業(yè)人才已達(dá)117人；積極引進(jìn)海外高層次人才，已遴選出12名“千人計(jì)劃”候選人，有3人進(jìn)入國(guó)家“千人計(jì)劃”引進(jìn)人才名單。四是推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。完善技能鑒定體系，拓展技能人才發(fā)展通道，建立考評(píng)、使用、待遇一體化機(jī)制，高技能型人才不斷增加。公司高技能人才占全部技能人員的比例達(dá)到21％，擁有全國(guó)技術(shù)能手10人、中央企業(yè)技術(shù)能手23人、電力行業(yè)技術(shù)能手38人。

（六）黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題教育，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。深入推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，有28個(gè)單位被授予“全國(guó)文明單位”和“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，5個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了黨建工作區(qū)域化統(tǒng)一集中管理；在黨員人數(shù)少且流動(dòng)性較大的金融企業(yè)，采取多種方式組建基層黨組織，覆蓋率達(dá)到100%。大力開展黨建創(chuàng)新試點(diǎn)工作，加強(qiáng)黨員教育管理，基層黨組織和黨員隊(duì)伍的作用得到有效發(fā)揮。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)黨組織和黨員鋒、做表率，發(fā)揮了示范帶頭作用。四是健全完善黨建工作機(jī)制。探索黨建工作融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局的有效途徑，推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，抓好黨建工作責(zé)任制建設(shè)，完善黨建績(jī)效考核體系，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。五是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)《實(shí)施綱要》和《工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，反腐倡廉建設(shè)教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲處等工作全面推進(jìn)，保障了公司的健康發(fā)展。

公司“十一五”期間取得的顯著成績(jī)，令人振奮，來之不易。這主要得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國(guó)家有關(guān)部門、兄弟單位和社會(huì)各界的大力支持，得益于全體員工的拼搏奉獻(xiàn)。在這里，我代表集團(tuán)公司，向關(guān)心、支持、幫助公司工作的國(guó)家有關(guān)部門、地方政府、兄弟企業(yè)、新聞媒體和社會(huì)各界，向華能專家委員會(huì)的各位專家，表示衷心的感謝！向“十一五”期間榮獲各類榮譽(yù)稱號(hào)的單位和個(gè)人，表示崇高的敬意和誠摯的祝賀！向離退休老同志、全體員工及家屬，表示親切的問候和衷心的感謝！

回顧“十一五”的工作和成就，我們深深體會(huì)到： 一是始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，始終把做強(qiáng)、做優(yōu)貫穿于做大的全過程，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，努力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

二是始終堅(jiān)持履行“三色”公司使命。建設(shè)“三色”公司是華能的不懈追求。忠實(shí)踐行“三色”公司使命，要努力為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)，認(rèn)真履行中央企業(yè)肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；要注重科技、保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色、低碳發(fā)展；要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，積極適應(yīng)形勢(shì)變化，深化企業(yè)改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

三是始終堅(jiān)持提升“四大績(jī)效”水平。提升“四大績(jī)效”是公司的中心任務(wù)。安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、黨建四大績(jī)效，系統(tǒng)反映了公司運(yùn)營(yíng)情況和工作成果，是集中體現(xiàn)國(guó)家有關(guān)部門考核要求、綜合評(píng)價(jià)公司管理水平、全面促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。要牢牢抓住公司的中心工作，切實(shí)發(fā)揮好“四大績(jī)效”在管理、考核、評(píng)價(jià)等方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成，不斷推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平。

四是始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。要始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，機(jī)制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，廣泛積聚生產(chǎn)要素，合理配置各種資源，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，不斷提高公司的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五是始終堅(jiān)持發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是凝聚發(fā)展力量、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。要堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局，以改革創(chuàng)新精神抓好企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。

“十一五”期間取得的突出成就，標(biāo)志著公司在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合能源集團(tuán)的道路上邁出了重要的步伐，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要倍加珍惜這些寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，在新的歷史起點(diǎn)上，奮力把華能各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。

三、公司面臨的形勢(shì)與“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的重要時(shí)期。我們要公司面臨的形勢(shì)和存在的問題，以《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》為指導(dǎo)，認(rèn)真制定和實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展取得新的成績(jī)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）關(guān)于公司面臨的形勢(shì)和存在的問題

近年來，特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了許多新的變化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒有改變。黨的十七屆五中全會(huì)明確了“十二五”發(fā)展的主題和主線，提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，公司發(fā)展有許多有利條件，面臨著許多新的機(jī)遇。

一是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)遇。我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大。隨著世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)平穩(wěn)回升的良好勢(shì)頭，用電需求繼續(xù)較快增長(zhǎng)，這將有利于公司進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快新能源開發(fā)，推進(jìn)傳統(tǒng)能源清潔高效利用，發(fā)展智能電網(wǎng)，這將有利于公司調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，提高可持續(xù)發(fā)展能力。三是做強(qiáng)做優(yōu)做大的機(jī)遇。國(guó)家鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大中型企業(yè)，為我們更好地利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”提供了良好的政策環(huán)境，有利于公司加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

四是科技創(chuàng)新的機(jī)遇。實(shí)施科技強(qiáng)企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推廣低碳技術(shù)，加快實(shí)施國(guó)家科技重大專項(xiàng)，加快低碳技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，這些有利于公司發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技產(chǎn)業(yè)化水平。

五是深化改革的機(jī)遇。堅(jiān)持改革開放，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，保障和改善民生，為我們營(yíng)造了良好的外部環(huán)境，有利于公司進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平。

在看到有利條件和機(jī)遇的同時(shí)，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展還面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇內(nèi)生動(dòng)力不足，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，主要貨幣匯率持續(xù)較大波動(dòng)和金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，大宗商品價(jià)格高位震蕩，使我國(guó)在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、管理通脹預(yù)期、調(diào)整經(jīng)濟(jì)對(duì)電力持續(xù)較快增長(zhǎng)帶來影響，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二是燃料保障的風(fēng)險(xiǎn)。受國(guó)際煤價(jià)上漲、國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求旺盛，以及極端天氣、運(yùn)輸瓶頸制約等因素影響，煤價(jià)仍將維持高位運(yùn)行，個(gè)別時(shí)段、局部地區(qū)煤炭供應(yīng)偏緊的可能性依然存在，對(duì)公司燃料穩(wěn)定供應(yīng)、控制燃料成本、提高煤電效益帶來新的困難。

三是資金供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)貨幣政策從適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，資金供應(yīng)收緊，資金管控加強(qiáng)，貸款利率持續(xù)提高，這些不僅對(duì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和用電需求增長(zhǎng)帶來影響，而且對(duì)公司保障資金供應(yīng)、降低資金成本提出了新的挑戰(zhàn)。

從公司自身看，當(dāng)前我們?cè)诎l(fā)展中還存在一些突出問題和不足，主要體現(xiàn)在：

一是保持安全穩(wěn)定的難度增大。目前，公司有電力、煤炭、交通、科技和金融等眾多產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)分布在國(guó)內(nèi)30個(gè)?。▍^(qū)、市），以及澳大利亞、新加坡和緬甸，員工人數(shù)超過14萬人。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建與改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面的任務(wù)十分繁重；風(fēng)險(xiǎn)防范壓力增加；個(gè)別單位安全、管理基礎(chǔ)薄弱。二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排的任務(wù)比較艱巨。雖然近年來公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極成效，但由于歷史原因，目前公司煤機(jī)比重依然較大，清潔能源裝機(jī)比重相對(duì)較小，控制污染物和溫室氣體排放強(qiáng)度的壓力增加，面臨的節(jié)能減排政策變化帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在增大。

三是可持續(xù)發(fā)展能力還不強(qiáng)。近年來，由于煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲、煤電聯(lián)動(dòng)未到位，占公司資產(chǎn)最大比重的煤電產(chǎn)業(yè)虧損面擴(kuò)大。盈利大幅下滑，自有資金積累不足，EVA、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)不夠理想，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，公司對(duì)兄弟企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也有縮小的趨勢(shì)。

四是工作中存在不協(xié)調(diào)和不平衡。產(chǎn)業(yè)之間、煤電運(yùn)之間的協(xié)同能力還不強(qiáng)，協(xié)同機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)；煤炭保障作用不強(qiáng)；個(gè)別單位在思想觀念、管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和工作落實(shí)等方面與公司的要求還有差距。

應(yīng)當(dāng)看到，這些問題是公司在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜合能源集團(tuán)的過程中遇到的問題，也是公司在新的發(fā)展階段遇到的問題。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，采取有效措施，既要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，充分利用有利條件，又要積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力克問題，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面。

（二）“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路

根據(jù)黨的十七屆五中全會(huì)和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國(guó)家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，領(lǐng)先進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是：初步建立以電力為核心，煤炭、交通、金融、科技協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，力爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列。到2015年，公司合并營(yíng)業(yè)收入超過3000億元；可控發(fā)電裝機(jī)容量突破1.5億千瓦，低碳清潔能源比重超過25%；可控煤炭產(chǎn)能突破1億噸/年，電煤自供率提高到25%以上；境外控股裝機(jī)容5%以上；供電煤耗降至317克/千瓦時(shí)；單位發(fā)電量二氧化碳排放降至600克/千瓦時(shí)。

“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：

一是著力調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局。調(diào)整結(jié)構(gòu)和優(yōu)化布局是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，圍繞電力核心產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)煤炭資源，以提升煤炭協(xié)同率和電煤自供率為目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展以煤炭物流為主的交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)揮金融支持作用；加快科技等新興產(chǎn)業(yè)的培育，構(gòu)建協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，進(jìn)一步提高裝機(jī)比重；加強(qiáng)傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施節(jié)能減排，提高大容量高參數(shù)機(jī)組裝機(jī)比重。按照國(guó)家能源資源發(fā)展重心轉(zhuǎn)移的部署，優(yōu)化調(diào)整區(qū)域布局，加快西部、鞏固?hào)|部、穩(wěn)定中部、提升東北，加快形成區(qū)域布局新優(yōu)勢(shì)。

二是著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。提升發(fā)展質(zhì)量和效益是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要服從經(jīng)濟(jì)效益、服從發(fā)展戰(zhàn)略、服從資本預(yù)算，項(xiàng)目開發(fā)要堅(jiān)持“多點(diǎn)、優(yōu)選、精建、嚴(yán)管”，做到發(fā)展能力與財(cái)務(wù)狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進(jìn)度相協(xié)質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)有效、有度、有序發(fā)展。

三是著力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，加大研發(fā)投入，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化步伐；建設(shè)代表未來發(fā)電技術(shù)發(fā)展方向、服務(wù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的示范工程。要努力提高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)能力、對(duì)前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大的貢獻(xiàn)能力，為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)前沿發(fā)電技術(shù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化提供支撐。

四是著力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平是公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的必然選擇。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持開發(fā)與收購并重方針，按照效益優(yōu)先原則，積極開發(fā)利用境外低碳清潔發(fā)電資源和煤炭資源；發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大能源技術(shù)、產(chǎn)品和工程服務(wù)出口；積極培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主體，加強(qiáng)境外投資項(xiàng)目管理，努力防范國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平。穩(wěn)步提高境外發(fā)電裝機(jī)和煤炭產(chǎn)能比例，持續(xù)增加境外營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)合理投資回報(bào)。五是著力推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。做強(qiáng)做優(yōu)做大是公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的根本途徑。堅(jiān)持把做強(qiáng)、做優(yōu)貫穿于做大的全過程，既要做大，又要做優(yōu)，更要做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“三大三強(qiáng)”與創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)一步規(guī)范公司治理，優(yōu)化資源配置，追求運(yùn)營(yíng)卓越，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，綜合指標(biāo)達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平，打造國(guó)際知名品牌。進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干中堅(jiān)作用，成為能夠在國(guó)際能源領(lǐng)域與世界一流同行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，要完善配套措施，努力打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新超越。要提升存量資產(chǎn)盈利水平，積極推進(jìn)資本運(yùn)作，加大融資工作力度；要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、投資、前期、基建和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)集約化、信息化和企業(yè)文化建設(shè)；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任主體能力建設(shè)，健全完善企業(yè)管控模式、新興產(chǎn)業(yè)管理體制、產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)管理人才、專業(yè)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

四、2011年的主要工作 2011年，是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的起步之年，也是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要一年。

根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的具體安排，結(jié)合公司實(shí)際，2011年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)改善和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新和節(jié)能減排，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)改革和“走出去”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)而努力奮斗。

2011年的主要任務(wù)是：全面完成績(jī)效目標(biāo)并獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

2011年的主要績(jī)效目標(biāo)是：

1.安全績(jī)效目標(biāo)

──確保不發(fā)生較大及以上安全事故，確保不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象造成不利影響的事件。2.經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)

──完成發(fā)電量6000億千瓦時(shí)；完成煤炭產(chǎn)量6000萬噸；

──完成營(yíng)業(yè)收入2600億元；

──完成利潤(rùn)80億元；ΔEVA為正值；

──完成供電煤耗321克/千瓦時(shí)。

3.發(fā)展績(jī)效目標(biāo)

──核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1200萬千瓦，核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目800萬噸/年；

──投產(chǎn)裝機(jī)容量980萬千瓦，新增煤礦產(chǎn)能1970萬噸/年。

4.黨建績(jī)效目標(biāo)

──確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司黨建工作再上新水平；確保不發(fā)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員違法、違紀(jì)案件；確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

為了實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全水平。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全績(jī)效考核和責(zé)任追究力度，不斷提升安全保障能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，提高安全工作的執(zhí)行力，做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移，深入推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、反違章專項(xiàng)整治、外包工程安全管理等安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和過程控制，加大技能培訓(xùn)和安全教育力度，以零違章保人身安全。加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改管理，不斷提高設(shè)備健康水平，努力減少非計(jì)劃停運(yùn)，以零缺陷保設(shè)備安全。完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力。健全完善煤礦和煤化工安全生產(chǎn)管理體系，加大安全投入，確保生產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要深入研判宏觀政策走向和市場(chǎng)走勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程控制。要全方位開展運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用，強(qiáng)化對(duì)重要指標(biāo)、重點(diǎn)單位和重要工作的督導(dǎo)指導(dǎo)，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作中的突出問題。三是加大市場(chǎng)開拓力度。電力企業(yè)要千方百計(jì)提高設(shè)備利用小時(shí)，抓好電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化和電量替代，努力多發(fā)效益電；積極落實(shí)電、熱價(jià)

大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高盈利水平。四是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。要充分發(fā)揮燃料公司的作用，做好集中采購和整體調(diào)配，努力提高重點(diǎn)合同訂貨量和兌現(xiàn)率；積極開拓采購渠道，進(jìn)一步優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，不斷提高煤炭協(xié)同率和電煤自供率；加強(qiáng)燃料閉環(huán)管理，有效降低燃料成本。要深入挖掘潛力，節(jié)約資本支出，用好技改資金，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。五是做好資金保障工作。要加強(qiáng)資金集中管理，創(chuàng)新融資方式，開拓資金來源；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少利息支出；加強(qiáng)負(fù)債管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)中有降。六是努力提高價(jià)值創(chuàng)造能力。要切實(shí)加強(qiáng)EVA管理，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利水平，所有子企業(yè)EVA同比改善值要達(dá)到正值。

要進(jìn)一步提高對(duì)做好資本運(yùn)營(yíng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立集團(tuán)“一盤棋”的思想，上下聯(lián)動(dòng)、落實(shí)責(zé)任，像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣抓好資本運(yùn)營(yíng)工作。要積極盤活存量資產(chǎn)，繼續(xù)做好新能源公司的上市工作，發(fā)揮好上市公司的融資作用，積極開拓資本金來源。

（三）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，圍繞主題和主線，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，做到

而為，加強(qiáng)資本預(yù)算管理，確保資本預(yù)算可控、在控。要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格履行投資決策程序；做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目閉環(huán)管理。要堅(jiān)持“多點(diǎn)、優(yōu)選”，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性論證，拓展資源，優(yōu)選項(xiàng)目，做好銜接，妥善處理好與地方政府的關(guān)系。要堅(jiān)持“安、快、好、省、廉”的基建方針，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，提高投產(chǎn)質(zhì)量。

要大力發(fā)展清潔能源，繼續(xù)加快水電、風(fēng)電等可再生能源的開發(fā)步伐，積極開發(fā)核電及其他清潔能源。加快建設(shè)藏木等水電，通遼、哈密等風(fēng)電以及格爾木光伏等項(xiàng)目；投產(chǎn)功果橋等水電，開魯建華、阜新彰北等風(fēng)電項(xiàng)目；積極推進(jìn)糯扎渡、龍開口、里底、苗尾、黃登等水電項(xiàng)目前期工作；做好瀾滄江西藏段、雅魯藏布江、大渡河水電開發(fā)前期工作。積極推進(jìn)石島灣核電基地開發(fā)，努力爭(zhēng)取核電開發(fā)取得新進(jìn)展。積極穩(wěn)妥開展高溫氣冷堆核電站的商業(yè)推廣和安徽、福建等核電項(xiàng)目的前期工作。要優(yōu)化發(fā)展火電，積極開發(fā)煤電基地、煤電一體化和煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，優(yōu)先建設(shè)外送電項(xiàng)目，推進(jìn)魏家峁、上都、伊敏、扎賚諾爾、巴彥寶力格、環(huán)縣、段寨等項(xiàng)目開發(fā)；積極在東部沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展效益型燃煤燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目，推動(dòng)南通、長(zhǎng)興等煤電，金陵、青浦及蘇州等燃?xì)忭?xiàng)目開發(fā)；推進(jìn)新疆煤制氣和山西低碳工業(yè)園的前期工作。抓好中煦煤制甲醇項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)。要繼續(xù)實(shí)施

開展境外能源資源開發(fā)，提高開發(fā)利用水平；適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展的需要，努力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮煤電運(yùn)等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。要穩(wěn)步推進(jìn)煤炭項(xiàng)目開發(fā)，在公司電廠分布區(qū)域、煤炭資源富集區(qū)域和規(guī)劃發(fā)展區(qū)域優(yōu)選煤礦項(xiàng)目，加快辛莊、準(zhǔn)東和哈密等煤炭項(xiàng)目前期工作。要抓好現(xiàn)有煤炭項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)管理，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)和電力企業(yè)關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，構(gòu)建既符合煤炭行業(yè)特點(diǎn)、又適合華能實(shí)際的煤炭管理體系。要繼續(xù)做好蒙西、蒙東、隴東等地煤炭的內(nèi)部供應(yīng)保障，推進(jìn)西平、天平、蒙冀等合作鐵路項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高煤炭自供能力。要優(yōu)化港口布局，科學(xué)確定各港口的功能定位，充分發(fā)揮各港口在煤電運(yùn)和港口之間的協(xié)同作用，形成科學(xué)的管理體系，提高運(yùn)營(yíng)效率。推動(dòng)曹妃甸煤炭專用碼頭前期工作，加快海門等中轉(zhuǎn)碼頭建設(shè)，充分發(fā)揮時(shí)代、瑞寧航運(yùn)公司的內(nèi)部運(yùn)力。金融產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)各金融平臺(tái)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，更好地發(fā)揮功能支撐和業(yè)績(jī)支撐作用。

（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力。要完善技術(shù)創(chuàng)新體系，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各方面做好科技工作的積極性，為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良

成果轉(zhuǎn)化、人員使用等方面的配套制度和措施。要加強(qiáng)科技資金管理，管好、用好資金。要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。要主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家重要科研項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。要加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程，建設(shè)好煤基清潔能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家能源煤炭清潔低碳發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心。要做好公司系統(tǒng)內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，推進(jìn)前沿發(fā)電技術(shù)的研究和應(yīng)用，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度。繼續(xù)建設(shè)好天津IGCC示范項(xiàng)目工程。穩(wěn)步開工建設(shè)石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。做好煤基高效低碳發(fā)電與轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和示范，推進(jìn)可再生能源技術(shù)研發(fā)和工程應(yīng)用。

（六）加強(qiáng)節(jié)能減排，進(jìn)一步提高節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建水平。要深入挖掘現(xiàn)役機(jī)組的節(jié)能潛力，加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組的設(shè)備整治和穩(wěn)定優(yōu)化運(yùn)行工作，繼續(xù)做好新投產(chǎn)機(jī)組的節(jié)能診斷分析，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，加大節(jié)能技術(shù)改造力度。繼續(xù)深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能對(duì)標(biāo)，實(shí)施節(jié)能降耗精細(xì)化管理，優(yōu)化現(xiàn)役機(jī)組運(yùn)行，確保各類運(yùn)行小指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平，公司供電煤耗、廠用電率以及主力機(jī)型能耗指標(biāo)達(dá)到并保持行業(yè)領(lǐng)先。做好新建項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r(shí)”工作，加強(qiáng)入爐煤質(zhì)量控制和環(huán)保設(shè)施檢修運(yùn)行管理，加大脫

化硫達(dá)標(biāo)排放。開展煙氣脫硝技術(shù)改造，控制氮氧化物排放總量。配合環(huán)保部穩(wěn)步開展脫汞試點(diǎn)工作。積極探索碳排放的控制和管理。

（七）加強(qiáng)企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力和活力。繼續(xù)完善三級(jí)管理體系，不斷加強(qiáng)公司總部、區(qū)域公司（產(chǎn)業(yè)公司）和基層企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)內(nèi)部改革重組。圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，抓緊建立國(guó)際對(duì)標(biāo)管理體系。完善績(jī)效管理機(jī)制，推進(jìn)薪酬分配制度改革，擴(kuò)大企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。要強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算的龍頭作用，增強(qiáng)預(yù)算的剛性，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素圍繞經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，投資活動(dòng)各環(huán)節(jié)服從資本預(yù)算安排。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)集約化管理，進(jìn)一步抓好人力流、資金流、物流和信息流建設(shè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)審計(jì)體制創(chuàng)新，全面深入開展內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)整改和審計(jì)成果運(yùn)用。全面實(shí)現(xiàn)國(guó)資委法制工作三年目標(biāo)，制訂“六五”普法規(guī)劃、計(jì)劃，開展法制宣傳教育活動(dòng)，深入推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)。加大信息化建設(shè)力度，完善人力資源信息平臺(tái)，推進(jìn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目建設(shè)，建立信息化運(yùn)行維護(hù)體系。繼續(xù)做好戰(zhàn)略咨詢工作，為公司科學(xué)發(fā)展提供決策支持。

（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。鞏固和完善黨建工作體制機(jī)制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、具有華能特色的黨建工作體系，全面提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，完善黨組織設(shè)置和黨員管理制度，理順基層黨組織管理關(guān)系。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，精心組織建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，完善“兩化管理”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到政令暢通、令行禁止，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來；要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、注重實(shí)效，著力解決影響和制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出問題；要深入基層、關(guān)心職工、聯(lián)系職工、依靠職工，切實(shí)為職工解決生產(chǎn)生活中的困難，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制訂公司“十二五”人才規(guī)劃，進(jìn)一步完善人才制度體系。深化干部人事制度改革，加大公開選拔各類人才力度，提高選人用人工作的公信度和滿意度。加大干部交流鍛煉力度，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，做好人才統(tǒng)籌調(diào)劑工作。引進(jìn)和培養(yǎng)高層次

訓(xùn)工作,努力提高干部素質(zhì)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)具有華能特色的懲防體系建設(shè)，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)和拒腐防變能力，全面開展腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控工作，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展效能監(jiān)察，確保公司經(jīng)營(yíng)安全。

加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。深化中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育和形勢(shì)任務(wù)教育，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，制定公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一、規(guī)范華能品牌形象，推進(jìn)企業(yè)文化宣貫和深度融合。做好信訪和維穩(wěn)工作，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，完善信訪維穩(wěn)工作網(wǎng)絡(luò)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)職工群眾工作。完善工會(huì)組織，推進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)，深入開展廠務(wù)公開民主管理工作。支持工會(huì)、共青團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛開展群眾性文體活動(dòng)。做好離退休人員服務(wù)管理工作。

（九）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。加強(qiáng)公司履行社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好定點(diǎn)

設(shè)和社會(huì)公益事業(yè)，認(rèn)真做好“百千萬工程”、“哺農(nóng)惠民工程”、“新牧區(qū)建設(shè)”、“金秋助學(xué)”、“綠色防護(hù)工程”等工作。加強(qiáng)公共關(guān)系和應(yīng)急管理，促進(jìn)宣傳工作有效開展，進(jìn)一步做好《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布工作，確保公司形象安全。

同志們，輝煌成就令人振奮，宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。我們要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年！

第三篇：華能集團(tuán)2016工作報(bào)告

踐行五大發(fā)展理念 著力提質(zhì)增效升級(jí) 推進(jìn)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新臺(tái)階

中國(guó)華能集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議工作報(bào)告（摘要）

曹 培 璽

一、2015年工作回顧

2015年，在黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，按照強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”、努力做到“六個(gè)更加注重”的要求，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，巡視整改取得階段性成效，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1.巡視整改取得階段性成效。全力配合中央第七巡視組專項(xiàng)巡視，堅(jiān)決把巡視整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和專項(xiàng)整改工作小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，其他黨組成員分管負(fù)責(zé)，狠抓整改落實(shí)。公司黨組與二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂了整改責(zé)任書，落實(shí)整改責(zé)任，層層傳遞壓力。堅(jiān)持以系統(tǒng)思維和全局觀念抓整改，圍繞巡視反饋的3個(gè)方面問題和6條整改意見建議，制訂整改總體方案和16個(gè)整改專項(xiàng)方案，建立整改臺(tái)賬，明確整改時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人。按期全面完成222條整改措施，制訂修訂制度134項(xiàng)，健全完善了責(zé)任追究機(jī)制。通過巡視整改，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)和成效層層弱化問題得到有效改善，執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神的自覺性進(jìn)一步提高，“三重一大”、招投標(biāo)、選人用人等方面存在的問題得到認(rèn)真解決。深入開展巡視整改“回頭看”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到立行立改、即知即改，不斷深化巡視整改工作。巡視整改工作得到了上級(jí)單位充分肯定,認(rèn)為體現(xiàn)了“四個(gè)緊密結(jié)合”：即巡視整改與加強(qiáng)黨建緊密結(jié)合，與落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”緊密結(jié)合，與加強(qiáng)企業(yè)管理緊密結(jié)合，與落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神緊密結(jié)合；根據(jù)國(guó)資委紀(jì)委巡視整改督查組在公司的隨機(jī)調(diào)查顯示，93.8%的受訪干部職工對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子巡視整改工作滿意，93.7%的受訪干部職工認(rèn)為巡視整改工作推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。此次專項(xiàng)巡視使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受了一次深刻的思想洗禮，公司黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

2.安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作得到加強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，建立依法治安機(jī)制，推進(jìn)“五落實(shí)五到位”工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)華能電廠安全生產(chǎn)管理體系，71%的火電廠和85%的大中型水電廠完成體系確認(rèn)。狠抓外包工程管理，發(fā)承包工程安全管理水平穩(wěn)步提升。持續(xù)抓好反違章、隱患排查治理、安全制度建設(shè)和應(yīng)急管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。設(shè)備可靠性指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先，10臺(tái)機(jī)組進(jìn)入全國(guó)火電機(jī)組可靠性指標(biāo)排行榜。煤炭產(chǎn)業(yè)深入開展“打非治違”和零星工程安全管理提升等活動(dòng)，狠抓水、火、瓦斯、強(qiáng)礦壓等煤礦重大災(zāi)害專項(xiàng)整治，13個(gè)煤礦被評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井，西周煤礦五級(jí)安全管控體系獲國(guó)家安全科技成果獎(jiǎng)，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過4200天。煤化工安全管理制度體系不斷健全完善，交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)保持穩(wěn)定。節(jié)能減排水平不斷提升。在行業(yè)率先推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，煤機(jī)及6個(gè)主力機(jī)型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先，其中百萬千瓦超超臨界機(jī)組供電煤耗由第二位提升到第一位。金陵1號(hào)等15臺(tái)機(jī)組獲全國(guó)火電能效最優(yōu)機(jī)組，獲獎(jiǎng)臺(tái)數(shù)占總數(shù)的44%。單機(jī)30萬千瓦及以上電廠全部建成優(yōu)秀“兩型”企業(yè)。全部煤機(jī)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，累計(jì)2069萬千瓦機(jī)組完成超低排放改造。建成污染物全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管平臺(tái)，污染物排放監(jiān)測(cè)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理成效初顯，150個(gè)項(xiàng)目納入自愿減排項(xiàng)目開發(fā)；溫室氣體排放數(shù)據(jù)平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)率先投入試運(yùn)。

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。建立業(yè)績(jī)分檔、對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，突出收入、歸屬母公司凈利潤(rùn)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)增收節(jié)支、扭虧減虧等短板治理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)在線監(jiān)控和預(yù)警，合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。全面完成國(guó)資委考核指標(biāo)和穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，被授予“2015中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作先進(jìn)單位”。營(yíng)銷工作得到加強(qiáng)。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開展水火、風(fēng)火電量臵換，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額；多發(fā)、搶發(fā)邊際貢獻(xiàn)為正的電量，注重客戶培育與維護(hù)。1658萬千瓦機(jī)組通過超低排放環(huán)保驗(yàn)收，環(huán)保電價(jià)得到全面落實(shí)。深化供熱管理，供熱量和供熱收入分別同比增長(zhǎng)16.2%和15.6%。成本費(fèi)用管控取得實(shí)效。開展燃料招標(biāo)采購和標(biāo)煤采購單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)，引入跨區(qū)優(yōu)質(zhì)資源。加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，54%的燃煤電廠建成燃料標(biāo)桿電廠。加大債券融資力度，臵換高息貸款，完成雙百億融資計(jì)劃。營(yíng)業(yè)成本降幅高于營(yíng)業(yè)收入降幅1個(gè)百分點(diǎn)。

4.發(fā)展工作取得新成績(jī)。建立價(jià)值型投資預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行和過程管控。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)前期、基建項(xiàng)目，確保項(xiàng)目區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先。完善項(xiàng)目退出機(jī)制。推進(jìn)低碳清潔能源和清潔高效火電重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)。新開工和投產(chǎn)項(xiàng)目中，低碳清潔能源分別占53%和54%。建成西藏地區(qū)首個(gè)大型水電項(xiàng)目──藏木水電站，為藏中電網(wǎng)提供了強(qiáng)大的電源支撐。風(fēng)電、光伏投產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)歷史新高，風(fēng)電當(dāng)年投產(chǎn)規(guī)模在五大發(fā)電集團(tuán)中領(lǐng)先，公司首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)，首個(gè)分布式光伏項(xiàng)目、大型山地光伏項(xiàng)目投產(chǎn)。280萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和涼山州風(fēng)電基地納入國(guó)家第五批核準(zhǔn)計(jì)劃。榮成石島灣核電基地列入國(guó)家“十三五”規(guī)劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合系統(tǒng)資源，強(qiáng)化科技攻關(guān)，在安源電廠投產(chǎn)我國(guó)首臺(tái)二次再熱機(jī)組；萊蕪百萬千瓦級(jí)二次再熱項(xiàng)目投產(chǎn)，供電煤耗全國(guó)最低。洛陽、伊春輔機(jī)單系列熱電機(jī)組，東山燃機(jī)等項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)。新投產(chǎn)燃煤、風(fēng)電和光伏項(xiàng)目單位千瓦造價(jià)分別同比下降5%、3%和2%。北京三期熱電聯(lián)產(chǎn)以及大壩四期、準(zhǔn)東五彩灣北三電廠、北方勝利等特高壓外送配套電源重點(diǎn)項(xiàng)目獲核準(zhǔn)。臨沂熱電、功果橋水電、五子坡風(fēng)電項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。金融產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，資本公司建立光伏基金，光伏項(xiàng)目投資超過20億元。加強(qiáng)煤炭企業(yè)規(guī)范治理，積極推進(jìn)煤礦證照辦理工作，柳巷煤礦獲核準(zhǔn)。重慶黔江區(qū)塊頁巖氣勘探和準(zhǔn)東煤制氣項(xiàng)目有序推進(jìn)。湖州市新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)示范項(xiàng)目開工建設(shè)。巴基斯坦薩希瓦爾電源項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，墨西哥燃?xì)夂惋L(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)。永誠保險(xiǎn)入駐中國(guó)-白俄羅斯工業(yè)園?？萍挤?wù)項(xiàng)目涉及海外12個(gè)國(guó)家，合同金額近2億元。與巴基斯坦、韓國(guó)、西班牙、法國(guó)等國(guó)家的能源企業(yè)簽訂合作協(xié)議。牽頭與國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)打造走出去聯(lián)合體。

5.資本運(yùn)營(yíng)取得新成效。完成開發(fā)公司27.25%股權(quán)收購，實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)公司的全資持有。完成股份公司H股增發(fā)、長(zhǎng)城證券增資。積極推進(jìn)火電、風(fēng)電資產(chǎn)整合。永誠保險(xiǎn)在新三板掛牌上市。股份、新能源公司分別獲中國(guó)證券金紫荊獎(jiǎng)“最佳上市公司獎(jiǎng)”和“最具投資價(jià)值上市公司獎(jiǎng)”。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)扭虧，開展百億低效無效資產(chǎn)處臵。

6.科技創(chuàng)新邁出新步伐。天津IGCC示范電站獲中國(guó)電力科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行超過80天。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤制天然氣甲烷化催化劑、有機(jī)薄膜光伏電池等技術(shù)研發(fā)成功。人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、西安科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地一期工程投入使用；建立“馬洪琪院士科研工作站”和博士后科研工作站；煤基清潔能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及“大型燃煤電站運(yùn)行優(yōu)化及污染物控制關(guān)鍵技術(shù)與示范”等4項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目通過驗(yàn)收?？萍籍a(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9%。煙氣污染物一體化脫除、節(jié)能降耗等先進(jìn)技術(shù)得到推廣應(yīng)用。

7.企業(yè)改革和管理提升扎實(shí)推進(jìn)。出臺(tái)公司改革指導(dǎo)意見，明確改革路線圖。整合管理資源，總部基建部與股份工程部實(shí)現(xiàn)合署辦公；成立物資部，建立“兩級(jí)集采、三級(jí)管理”機(jī)制；財(cái)務(wù)公司、招標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)職能獨(dú)立，成為總部直管單位，專業(yè)化、集約化管理水平進(jìn)一步提高。發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷主體作用，在6個(gè)區(qū)域開展?fàn)I銷改革試點(diǎn)，成立省級(jí)銷售公司。印發(fā)依法治企工作指導(dǎo)意見，制訂并實(shí)施公司法制工作五年規(guī)劃?？偡深檰枌Ｂ毣瘜I(yè)化建設(shè)有序開展。深化內(nèi)控體系建設(shè)，完善考核評(píng)價(jià)制度，完成171家單位內(nèi)控評(píng)價(jià)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化整改責(zé)任落實(shí)，建立審計(jì)信息系統(tǒng)，健全審計(jì)閉環(huán)管理機(jī)制。開展審計(jì)整改“回頭看”，整改完成率96.3%。編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”規(guī)劃、創(chuàng)一流“十三五”規(guī)劃。19項(xiàng)管理成果獲電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)行業(yè)最多；4項(xiàng)成果獲第一屆中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)。圍繞國(guó)家改革政策和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)問題開展軟科學(xué)研究，形成了20多項(xiàng)研究成果。積極開展財(cái)務(wù)集中和共享工作研究。“數(shù)字華能”建設(shè)步伐加快。在線經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)推廣到二級(jí)單位。ERP系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到90%以上。電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊全覆蓋。推進(jìn)財(cái)務(wù)、基建、法律等信息系統(tǒng)開發(fā)。北京和山東臨時(shí)災(zāi)備中心上線運(yùn)行。

8.黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。思想建設(shè)不斷加強(qiáng)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大原則，把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事，切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，管黨治黨意識(shí)不斷提高。理論學(xué)習(xí)持續(xù)深化，把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿始終，廣泛開展學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用。體制機(jī)制不斷完善。公司及46家二級(jí)單位成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作。加大黨建工作考核權(quán)重，完善責(zé)任書、要點(diǎn)、考核“三位一體”責(zé)任體系，全面開展黨委（黨組）書記抓基層黨建述職評(píng)議考核。反腐倡廉建設(shè)深入推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。制訂《主體責(zé)任清單》及《追究辦法》，建立紀(jì)檢組組長(zhǎng)（紀(jì)委書記）提名考察制度，配齊二級(jí)單位黨組（黨委）書記、專職紀(jì)檢組組長(zhǎng)（紀(jì)委書記），建立述職、報(bào)告、約談制度，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、紀(jì)律檢查工作。組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，聚焦并著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題。落實(shí)《黨組工作條例》，規(guī)范基層黨支部“三會(huì)一課”，分級(jí)輪訓(xùn)黨組織書記2700余名，深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)。嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)口，從嚴(yán)監(jiān)督和管理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。暢通專業(yè)人才成才通道，首次選聘13名首席專家和16名首席技師，開展國(guó)際化后備人才培訓(xùn)。華能黨校全年培訓(xùn)干部3631人次，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建設(shè)取得初步成果。宣傳思想和群團(tuán)工作不斷加強(qiáng)。公司獲“十二五”企業(yè)文化建設(shè)品牌文化標(biāo)桿獎(jiǎng)，“華能榜樣”烏拉山電廠范志佺同志，被授予第五屆“全國(guó)道德模范”提名獎(jiǎng)和“中央企業(yè)道德模范”稱號(hào)，臨沂電廠徐海等3名同志獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，二級(jí)單位職代會(huì)建制率達(dá)到100%。開展援疆援藏援青和定點(diǎn)幫扶貧困革命老區(qū)“百縣萬村”活動(dòng)，西藏亞讓、覺巴水電站建成投產(chǎn)。加大在《人民日?qǐng)?bào)》等中央主流媒體宣傳力度，組織開展“最美華能人”、“清潔煤電華能行”、“生態(tài)華能”等活動(dòng)，推出公司官方微博、微信，加強(qiáng)輿情監(jiān)控，展現(xiàn)華能良好形象。

二、“十二五”時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要成績(jī)

“十二五”期間，我們不斷深化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。

五年來，我們致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能源集團(tuán)，綜合實(shí)力邁上世界先進(jìn)水平。一是公司發(fā)展再上新臺(tái)階。公司裝機(jī)超過1.6億千瓦，裝機(jī)規(guī)模居世界第一，五年年均增長(zhǎng)7.2%?！笆濉崩塾?jì)發(fā)電3.1萬億千瓦時(shí)，是“十一五”的1.6倍，約占同期全國(guó)發(fā)電量的11%。二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)行業(yè)最優(yōu)。公司“十二五”累計(jì)合并收入和合并利潤(rùn)分別是“十一五”的1.8倍和3.5倍；2015年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率比2010年提高7個(gè)百分點(diǎn)和2個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降?！笆濉崩塾?jì)上繳稅金1477億元，比“十一五”增長(zhǎng)了98.5%。公司連續(xù)獲業(yè)績(jī)考核A級(jí)，央企負(fù)責(zé)人任期考核A級(jí)和任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)。在波士頓咨詢公司建立的世界同類能源企業(yè)對(duì)標(biāo)中，公司綜合實(shí)力由“十一五”末的第13名提升至第8名。世界500強(qiáng)排名由2010年的第313位上升至第224位。

五年來，我們致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)布局加快調(diào)整。一是清潔能源裝機(jī)大幅增加。2015年低碳清潔能源裝機(jī)突破4600萬千瓦，是2010年的2.3倍，比重達(dá)到28.8%，比2010年提高了11個(gè)百分點(diǎn)。水電、風(fēng)電裝機(jī)分別突破2000萬千瓦、1500萬千瓦，燃機(jī)接近900萬千瓦，年均增長(zhǎng)率分別為14%、25.5%和15.1%，光伏裝機(jī)從1萬千瓦發(fā)展到100萬千瓦。二是發(fā)展布局得到優(yōu)化。公司項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)了31個(gè)省區(qū)市全覆蓋。開發(fā)建設(shè)蒙西、隴東、準(zhǔn)東等特高壓煤電基地，建成海門3、4號(hào)、沁北三期等港口、路口煤電項(xiàng)目，建成小灣、糯扎渡、龍開口等大型水電項(xiàng)目，新能源公司裝機(jī)突破1000萬千瓦，效益型、基地型風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)取得新成效。新增海外裝機(jī)540萬千瓦。三是煤電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機(jī)占煤電比重達(dá)到74%，比“十一五”末提高6個(gè)百分點(diǎn)。供電煤耗、廠用電率五年分別下降16.94克/千瓦時(shí)、0.98個(gè)百分點(diǎn)，2015年二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績(jī)效比2010年分別下降71%、83%和69%，保持行業(yè)領(lǐng)先。四是金融和科技產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。金融產(chǎn)業(yè)受托及管理資產(chǎn)是2010年的5.6倍，利潤(rùn)總額是2010年的3.3倍，年均增長(zhǎng)27%；為公司系統(tǒng)提供了有力的信貸支持，降低了資金成本。科技產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，2015年利潤(rùn)是2010年的4.4倍，年均增長(zhǎng)35%。

五年來，我們致力于深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)活力、效率和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是公司改革取得顯著成效。健全完善三級(jí)管控體系，理順管理關(guān)系，推行物資、燃料、核電、煤炭、煤化工等專業(yè)化管理，開展?fàn)I銷管理體制改革，完善預(yù)算、前期、基建、財(cái)務(wù)等體制機(jī)制，開展新能源項(xiàng)目區(qū)域集約化管理，整體管控能力穩(wěn)步提高。完善三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，依法治企能力不斷提升。二是資本運(yùn)營(yíng)成果豐碩。明確了通過各專業(yè)板塊上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)整體上市的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略藍(lán)圖和路線圖。在資本市場(chǎng)融資199億元，新能源公司在香港上市；引進(jìn)外部股東融資98.9億元；處臵低效無效資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入超過90億元；水電、金融、科技、煤炭、物流等板塊上市資源培育取得進(jìn)展。三是持續(xù)引領(lǐng)我國(guó)發(fā)電行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。建成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)IGCC示范電站，建成國(guó)內(nèi)首座超超臨界二次再熱發(fā)電廠。在長(zhǎng)興建成國(guó)內(nèi)首座高效超超臨界機(jī)組；在南京電廠投運(yùn)國(guó)內(nèi)首個(gè)700℃關(guān)鍵部件驗(yàn)證試驗(yàn)平臺(tái)。國(guó)家重大科技專項(xiàng)──世界首臺(tái)高溫氣冷堆示范工程獲核準(zhǔn)并在石島灣開工建設(shè)，關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)制造取得重大突破。新能源公司建成國(guó)內(nèi)首個(gè)分散式風(fēng)電項(xiàng)目。在三亞建成國(guó)內(nèi)首個(gè)1.5兆瓦太陽能熱發(fā)電示范裝臵。承擔(dān)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目課題47項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)67項(xiàng)，獲得專利733項(xiàng)。

過去的五年，我們?cè)趯?shí)踐中積累形成了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和華能實(shí)際，需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持。

必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。華能作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，必須毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定道路自信、理論自信和制度自信，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，毫不動(dòng)搖地發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，為鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)提供重要保障和堅(jiān)強(qiáng)支撐。

必須堅(jiān)持“三個(gè)一”的總體要求。中央企業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展，根本任務(wù)是做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)踐證明，以創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源電力市場(chǎng)新變化相適應(yīng)，與中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干地位相匹配，與做強(qiáng)做優(yōu)做大要求相符合，是我們踐行“三色公司”使命的具體行動(dòng)，是取得“十二五”各項(xiàng)成績(jī)的重要遵循。要完成黨和國(guó)家賦予的光榮使命，我們就必須堅(jiān)持“三個(gè)一”的總體要求，打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

必須堅(jiān)持提升“三個(gè)能力”?？倳浿赋?，企業(yè)之所以叫企業(yè)，就是必須贏利。穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)的發(fā)展能力，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的基本屬性，是深入貫徹總書記重要指示的具體體現(xiàn)，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。我們只有堅(jiān)持不懈提升“三個(gè)能力”，才能牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，始終走在行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰。

必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是公司保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先、不斷發(fā)展壯大的活力之源和動(dòng)力之本。我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，最大限度地激發(fā)活力、提高效率，必須圍繞提升競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)根本，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維、領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化改革，著力推進(jìn)體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步解決體制機(jī)制弊端，打破不適合科學(xué)發(fā)展的條條框框束縛，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

必須堅(jiān)持凝心聚力。全體干部職工是企業(yè)的主體，公司發(fā)展離不開全體干部職工的共同努力。我們要建成世界一流企業(yè)，就必須牢固樹立以員工為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持凝心聚力，用發(fā)展的愿景和正確的戰(zhàn)略凝聚共識(shí)，用先進(jìn)的文化感召人，用完善的機(jī)制吸引人，用干事創(chuàng)業(yè)的精神鼓舞人，激發(fā)出14萬干部職工的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造性，持續(xù)推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)員工的獲得感和自豪感。

三、公司面臨的形勢(shì)

（一）關(guān)于形勢(shì)。

黨的十八屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，深刻分析了宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響還在繼續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇；我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、動(dòng)能轉(zhuǎn)換困難相互交織，有效需求乏力和有效供給不足并存，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，發(fā)電企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在經(jīng)歷著深刻變化。

一是市場(chǎng)供需不平衡突出，競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。二是發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，多種矛盾疊加。三是改革創(chuàng)新全面加速，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存。四是多種風(fēng)險(xiǎn)因素相互交織，不確定性增加。

從公司自身看，當(dāng)前還存在著一些問題和不足：一是樹立“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”的理念還不牢固。

二是影響提升競(jìng)爭(zhēng)力的“短板”明顯。三是不平衡不協(xié)調(diào)問題突出。四是黨的建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻復(fù)雜，同時(shí)我們還要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變，我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，長(zhǎng)期來看仍將保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，公司具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力、管理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更重要的是擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)行有力的干部職工隊(duì)伍，這都是我們適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、適應(yīng)改革新要求、適應(yīng)市場(chǎng)新變化、贏得競(jìng)爭(zhēng)的最重要法寶。我們一定要堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，落實(shí)工作舉措，抓住發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

（二）關(guān)于編制“十三五”規(guī)劃的總體思路。

“十三五”是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝階段，也是公司綜合實(shí)力達(dá)到世界一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。公司編制“十三五”規(guī)劃的總體思路是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，踐行“三色公司”使命，堅(jiān)持“三個(gè)一”的總體要求，努力提升“三個(gè)能力”，著力構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，確保到2020年進(jìn)入具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)行列。

要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，必須把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位臵。按照全面深化國(guó)有企業(yè)改革要求，統(tǒng)籌推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展混合所有制，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)體制機(jī)制、管理、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新。適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程，加快構(gòu)建“三個(gè)中心”新機(jī)制，健全完善公司營(yíng)銷、發(fā)展和管理體制，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，認(rèn)真實(shí)施好科技中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立“雙創(chuàng)”管理體系，加大科技創(chuàng)新投入，實(shí)施重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，加快科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)“數(shù)字華能”，促進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合。

要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展是公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，必須著力提升公司發(fā)展改革穩(wěn)定各方面的協(xié)調(diào)性平衡性。要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊“短板”。促進(jìn)發(fā)展速度規(guī)模與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。加大結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動(dòng)減量，做好加減乘除。加強(qiáng)技術(shù)更新改造，推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。加快淘汰落后產(chǎn)能，加大低效無效資產(chǎn)處臵力度，積極穩(wěn)妥處臵“僵尸企業(yè)”。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升與管理水平提升相協(xié)調(diào)，更加注重戰(zhàn)略、制度、風(fēng)險(xiǎn)防控、文化、品牌等基礎(chǔ)管理，在增強(qiáng)公司硬實(shí)力的同時(shí)著力提升軟實(shí)力。

要堅(jiān)持綠色發(fā)展。綠色發(fā)展是加快生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向。繼續(xù)組織實(shí)施好公司《綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展風(fēng)電，加快發(fā)展太陽能發(fā)電，努力發(fā)展核電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電，持續(xù)提升低碳清潔能源比重。嚴(yán)格控制煤電發(fā)展節(jié)奏，重點(diǎn)發(fā)展清潔高效煤電。深入創(chuàng)建優(yōu)秀“兩型”企業(yè)，加快節(jié)能減排升級(jí)改造步伐，不斷降低能耗水平和污染物排放強(qiáng)度，持續(xù)降低碳排放強(qiáng)度，盡早達(dá)到碳排放峰值。

要堅(jiān)持開放發(fā)展。開放發(fā)展是實(shí)現(xiàn)發(fā)展更高層次的必然選擇。要抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，推動(dòng)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造走出去；堅(jiān)持效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，健全國(guó)際化發(fā)展體制機(jī)制，增強(qiáng)境外項(xiàng)目前期工作的廣度和深度，積極開拓境外電力工程、技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，提升國(guó)際化發(fā)展能力。加大境外資產(chǎn)管控力度，提升境外資產(chǎn)盈利水平。健全國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理體系，加強(qiáng)國(guó)際化人才培育。堅(jiān)持有進(jìn)有退，加強(qiáng)境外資產(chǎn)整合重組，盤活存量，優(yōu)化增量。圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成走出去聯(lián)合體，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)公司創(chuàng)一流和管理水平提升。

要堅(jiān)持共享發(fā)展。共享發(fā)展是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的本質(zhì)要求。華能事業(yè)是14萬員工生存發(fā)展的平臺(tái)，公司發(fā)展是為了創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。要認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持為員工謀福祉，深化和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)通道建設(shè)，豐富職工精神文化生活，完善困難職工幫扶機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，處理好相關(guān)利益合作方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。積極參與公益事業(yè)，樹立良好社會(huì)形象。

四、2016年工作部署

2016年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，踐行五大發(fā)展理念，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為總抓手，以全面從嚴(yán)治黨為重要保障，突出抓好提質(zhì)增效，突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出抓好改革創(chuàng)新，突出抓好低效無效資產(chǎn)處臵，突出抓好防范風(fēng)險(xiǎn)，確保全面完成四大績(jī)效、獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)目標(biāo)，為“十三五”實(shí)現(xiàn)良好開局，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)要做好以下工作：

（一）扎實(shí)細(xì)致抓好安全生產(chǎn)。

一是深化依法治安文化建設(shè)。二是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是推進(jìn)安全精細(xì)化管理。

（二）全力抓好經(jīng)營(yíng)工作。

一是狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。二是狠抓增收拓收。三是狠抓降本節(jié)支。四是狠抓資本運(yùn)營(yíng)。

（三）下大氣力抓好扭虧減虧。

今年扭虧減虧的重點(diǎn)就是要推進(jìn)虧損企業(yè)治理，穩(wěn)妥處臵“僵尸企業(yè)”。

（四）持之以恒抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展低碳清潔能源項(xiàng)目。二是穩(wěn)步實(shí)施國(guó)際化，加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，加大聯(lián)合走出去力度。

（五）加快推進(jìn)節(jié)能減排。

一是深入推進(jìn)節(jié)能降耗。二是認(rèn)真履行環(huán)保責(zé)任。

（六）聚焦提高競(jìng)爭(zhēng)力抓好改革創(chuàng)新。

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化公司改革。二是圍繞提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新體制機(jī)制，整合科技力量。

（七）持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流工作。

一是實(shí)施好創(chuàng)一流“十三五”總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃。二是提升管理規(guī)范化精準(zhǔn)化水平。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（八）大力加強(qiáng)黨建工作。

一是堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。三是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。

第四篇：2014年華能集團(tuán)工作報(bào)告

穩(wěn)中求進(jìn) 改革創(chuàng)新

推動(dòng)創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新水平

——中國(guó)華能集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議工作報(bào)告（摘要）

一、2013年工作回顧

2013年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹“三個(gè)一”的總體要求，全面落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)。

一是安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。全面開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，對(duì)70家電力、煤炭、煤化工企業(yè)進(jìn)行抽查，排查各類隱患33496項(xiàng)，強(qiáng)化隱患閉環(huán)整改?；痣姀S基本完成安全生產(chǎn)管理體系文件編制，日照、銅川等20家電廠通過體系確認(rèn)，岳陽、景洪等30家電廠通過標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。應(yīng)急管理和處置能力穩(wěn)步提升，四川公司成功應(yīng)對(duì)4?20蘆山地震、7?10特大暴雨泥石流災(zāi)害。強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督，推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備可靠性指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。玉環(huán)2號(hào)、辛店6號(hào)等8臺(tái)機(jī)組榮獲電力可靠性金牌機(jī)組稱號(hào)，大連3號(hào)、德州6號(hào)等6臺(tái)機(jī)組榮獲火電機(jī)組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。淮陰、邯峰、漫灣等電廠連續(xù)安全生產(chǎn)10年以上。加強(qiáng)煤炭安全管理，靈東、陳家溝等12個(gè)礦井被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)基本完成，扎煤、西周和西川等煤礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)得到驗(yàn)收批復(fù)。馬蹄溝、靈泉等煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過2000天。

節(jié)能減排深入推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，圍繞完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)燃煤電廠綜合升級(jí)改造，加大資金投入力度，“兩型”企業(yè)創(chuàng)建取得顯著成效。公司全年投入節(jié)能環(huán)保資金105.5億元，同比增加35.6億元；主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效保持行業(yè)先進(jìn)水平。公司30萬千瓦及以上機(jī)組已有90%達(dá)到優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，石洞口二廠4號(hào)、東方1號(hào)等6臺(tái)機(jī)組榮獲電力行業(yè)中央企業(yè)火電最佳機(jī)組。環(huán)保改造力度空前，完成脫硝改造2883.7萬千瓦，脫硝機(jī)組占煤電機(jī)組比重超過65%，超額完成責(zé)任書目標(biāo)；完成脫硫增容921萬千瓦、除塵改造517.8萬千瓦。碳資產(chǎn)公司開展首批自愿減排項(xiàng)目集中開發(fā)，參與五市兩省碳交易試點(diǎn)，完成首批火電廠碳盤查；石洞口一廠、楊柳青電廠分別完成上海和天津碳排放配額首筆交易。公司榮獲第四屆節(jié)能中國(guó)十大貢獻(xiàn)單位、國(guó)資委第三任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。公司積極應(yīng)對(duì)電煤市場(chǎng)化改革和用電增速放緩，將扭虧增盈作為提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，明確管理、政策、發(fā)展和資本運(yùn)作扭虧增盈的思路，圍繞提高歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)和降低虧損面，抓對(duì)標(biāo)、抓重點(diǎn)、抓督導(dǎo)、抓考核，多措并舉，多管齊下，盈利能力大幅提高，盈利結(jié)構(gòu)明顯改善。

市場(chǎng)開拓取得實(shí)效。公司發(fā)電量逐季提升，綜合、煤電、水電利用小時(shí)在五大發(fā)電集團(tuán)

中排名第一。進(jìn)一步明確了供熱發(fā)展思路。公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保增長(zhǎng)措施，煤炭外銷量、貿(mào)易營(yíng)業(yè)額分別同比增長(zhǎng)16.4%和11.9%，公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率自8月份由負(fù)轉(zhuǎn)正，完成年中會(huì)確定目標(biāo)。成本費(fèi)用控制較好。加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判，主動(dòng)調(diào)整采購策略，燃料保供控價(jià)能力進(jìn)一步提高。

三是企業(yè)發(fā)展積極推進(jìn)。抓住國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更加堅(jiān)決地推進(jìn)有效益的發(fā)展和綠色發(fā)展。加強(qiáng)發(fā)展全過程管理，出臺(tái)熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電基地、太陽能光伏、分布式發(fā)電開發(fā)指導(dǎo)意見。積極應(yīng)對(duì)審批權(quán)下放，全力爭(zhēng)取項(xiàng)目納入地方規(guī)劃，電力核準(zhǔn)規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。深化項(xiàng)目可行性論證和初步設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目立項(xiàng)、投資、開工決策程序，建立概算會(huì)簽審查機(jī)制，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度管控能力繼續(xù)提高。堅(jiān)持多點(diǎn)優(yōu)選，有保有壓，停止或緩建一批不符合公司投資收益標(biāo)準(zhǔn)的電力前期項(xiàng)目和煤礦項(xiàng)目。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)2009－2011年投產(chǎn)的140個(gè)投資項(xiàng)目開展了經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。公司低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到3504萬千瓦，保持行業(yè)領(lǐng)先，占總裝機(jī)的24.5%，同比提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。新核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項(xiàng)目中，低碳清潔能源分別占47.8%、48.2%和75.4%。水電、風(fēng)電、太陽能裝機(jī)分別突破1800萬千瓦、970萬千瓦、60萬千瓦，分別同比增加418萬千瓦、125萬千瓦和52萬千瓦。水電投產(chǎn)創(chuàng)新高，糯扎渡、龍開口電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”，古城水電站投產(chǎn)發(fā)電，藏木項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，苗尾、里底等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。257萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目納入國(guó)家第三批核準(zhǔn)計(jì)劃，首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。金陵燃機(jī)投產(chǎn)發(fā)電，天津燃機(jī)等項(xiàng)目開工建設(shè)。一批清潔高效煤電機(jī)組和煤電基地開發(fā)取得新進(jìn)展，南通三期1號(hào)、臨沂2號(hào)、大慶熱電1、2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)。公司百萬千瓦機(jī)組達(dá)到13臺(tái)，居全國(guó)首位；熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機(jī)占煤電比重達(dá)到71.1%。長(zhǎng)興、萊蕪電廠建設(shè)有序推進(jìn)；海門3、4號(hào)、沁北6號(hào)機(jī)組、魏家峁、西寧熱電等項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)。北京燃機(jī)榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，6個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。太倉港、海門港投入試運(yùn)營(yíng)，曹妃甸煤碼頭建設(shè)順利推進(jìn)，青島董家口碼頭二期獲得核準(zhǔn)。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得進(jìn)展。海外可控裝機(jī)達(dá)到578萬千瓦，新加坡登布蘇一期、大士5號(hào)機(jī)改擴(kuò)建工程投產(chǎn)；墨西哥燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。收購柬埔寨桑河二級(jí)水電51%股權(quán)，并推動(dòng)獲得中柬兩國(guó)批準(zhǔn)建設(shè)。出臺(tái)完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體制指導(dǎo)意見。香港公司發(fā)行4億美元無評(píng)級(jí)無擔(dān)保債券，國(guó)際電力公司獲得18.2億美元再融資，改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)成本。公司被列為“中國(guó)-墨西哥企業(yè)家高級(jí)別工作組”成員單位，與俄羅斯恩佳集團(tuán)、意大利電力公司簽訂合作協(xié)議。

四是資本運(yùn)營(yíng)與資金管理工作得到加強(qiáng)。資本市場(chǎng)再融資和上市培育工作卓有成效。有關(guān)項(xiàng)目上市準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。積極盤活重組存量資產(chǎn)股權(quán)。整合風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)配置效率和效益。

資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持信貸為主、債券為輔、多元化產(chǎn)品為補(bǔ)充，創(chuàng)新融資方式，置換高息貸款，非信貸融資占比達(dá)到45%，同比提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，債券融資占比達(dá)到34%，同比提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

五是科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。推進(jìn)科技研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，制定實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃，北京人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地A、B實(shí)驗(yàn)樓投入使用，西安科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地開工建設(shè)，煤基清潔能源國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完成。天津IGCC示范電站長(zhǎng)周期運(yùn)行能力不斷提高，25萬千瓦

IGCC系統(tǒng)試驗(yàn)和示范等三項(xiàng)“863計(jì)劃”重大項(xiàng)目課題通過驗(yàn)收，綠色煤電實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入施工準(zhǔn)備。石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)全面推進(jìn)；深化與國(guó)核技戰(zhàn)略合作，明確了壓水堆項(xiàng)目開發(fā)模式。

推進(jìn)重大科技項(xiàng)目課題研究。FCS165總線控制系統(tǒng)、氧化協(xié)同脫汞等7項(xiàng)技術(shù)通過國(guó)家或行業(yè)鑒定。700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等技術(shù)研發(fā)取得進(jìn)展，我國(guó)首套天然氣煙氣二氧化碳捕集試驗(yàn)裝置投入運(yùn)行，PM2.5等粉塵控制技術(shù)研發(fā)成功并示范，開展600℃超超臨界二次再熱機(jī)組應(yīng)用技術(shù)研究。加強(qiáng)風(fēng)電技術(shù)研發(fā)，新能源公司成立風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中心。公司牽頭成立了國(guó)家CCUS產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。西安熱工院和清能院加大先進(jìn)技術(shù)推廣和成果應(yīng)用力度，服務(wù)領(lǐng)域和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。西安熱工院控股收購中天環(huán)保公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)較好盈利。公司被國(guó)資委列為中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)典型單位。全年獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)17項(xiàng)，專利授權(quán)66項(xiàng)，其中發(fā)明專利24項(xiàng)。

六是創(chuàng)一流和內(nèi)部改革工作深入推進(jìn)。加強(qiáng)創(chuàng)一流工作頂層設(shè)計(jì)和分類指導(dǎo)，出臺(tái)煤炭、金融產(chǎn)業(yè)及火電、風(fēng)電、水電、煤礦創(chuàng)一流工作指導(dǎo)意見，編制創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動(dòng)提升計(jì)劃，強(qiáng)化過程監(jiān)控和對(duì)標(biāo)分析，動(dòng)態(tài)發(fā)布創(chuàng)一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況。認(rèn)真開展國(guó)際對(duì)標(biāo)，跟蹤世界一流企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。實(shí)施完成80條管理提升重點(diǎn)措施，扎實(shí)開展管理診斷下基層活動(dòng)，公司系統(tǒng)圓滿完成管理提升活動(dòng)第二階段任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)段，有力促進(jìn)了公司管理水平的提高。

內(nèi)部改革有序推進(jìn)。加強(qiáng)重大問題研究，解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，體制機(jī)制進(jìn)一步完善。進(jìn)一步明確事業(yè)部與職能部門管理界面，組建華北分公司，完善風(fēng)電產(chǎn)業(yè)和陜西、甘肅區(qū)域管理體制；出臺(tái)新能源項(xiàng)目區(qū)域化、集約化管理方案并開始試點(diǎn)。物資管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，物資編碼得到全面推廣應(yīng)用，閑置物資調(diào)劑初見成效，集中采購規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購成本明顯降低。建立健全軟科學(xué)管理體系，加強(qiáng)形勢(shì)研判、戰(zhàn)略研究、政策分析和管理研究，不斷提升決策服務(wù)能力。

精細(xì)化管理更加深入。突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，細(xì)化企業(yè)考核評(píng)級(jí)，完善單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。改進(jìn)預(yù)算編制方法，新增資產(chǎn)以投資決策確定的收益水平為基礎(chǔ)核定效益目標(biāo)，并將扭虧增盈工作納入預(yù)算安排，預(yù)算編制效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。開展財(cái)務(wù)管控模式創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和稅收優(yōu)化工作。出臺(tái)內(nèi)控測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)、考核等辦法，以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理，制定了《資產(chǎn)損失責(zé)任追究管理辦法》，全年開展審計(jì)項(xiàng)目1114項(xiàng)、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)6項(xiàng)。落實(shí)法制工作第三個(gè)三年計(jì)劃，全面推進(jìn)總法律顧問制度，法務(wù)管理水平得到提升。行政、后勤、離退休工作得到加強(qiáng)。

信息化工作取得新進(jìn)展。完善信息化管理體制，制定信息化規(guī)劃和應(yīng)用規(guī)劃。公司有85%以上的火電、水電企業(yè)上線運(yùn)行了ERP系統(tǒng)。集團(tuán)級(jí)在線經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在山東公司試點(diǎn)成功并推廣。融資管理、法務(wù)管理等專業(yè)系統(tǒng)得到推廣應(yīng)用。辦公、會(huì)議等移動(dòng)應(yīng)用成效顯著。災(zāi)備中心建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，信息安全得到加強(qiáng)。公司獲得國(guó)資委2012信息化考核A級(jí)。

七是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展。公司將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)

重大政治任務(wù)，按照中央教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求，公司總部堅(jiān)持“六個(gè)貫穿始終”，活動(dòng)認(rèn)真抓、抓得實(shí)、有成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、深入基層接地氣調(diào)研，帶頭把自己擺進(jìn)去，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面的問題。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛參與，深入開展交心談心，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，誠懇開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)揚(yáng)整風(fēng)精神，召開高質(zhì)量的專題民主生活會(huì)。制定領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，按照“能改的立即改、可改可不改的盡量改、不能改的及時(shí)向基層和職工群眾進(jìn)行反饋說明”的要求，狠抓整改落實(shí)，結(jié)合公司實(shí)際開展10項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共廢改立制度97項(xiàng)，初步建立健全了長(zhǎng)效機(jī)制。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，密切聯(lián)系群眾、永葆政治本色的自覺性堅(jiān)定性；進(jìn)一步貫徹落實(shí)民主集中制，增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，樹立了正確的政績(jī)觀；進(jìn)一步促進(jìn)了總部工作機(jī)制、工作方法、工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)基層、服務(wù)一線職工群眾的意識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)中心工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，得到了中央第38督導(dǎo)組的充分肯定。

八是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，扎實(shí)開展“貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流”主題活動(dòng)，確保黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建工作，建立基層黨組織晉位升級(jí)長(zhǎng)效機(jī)制，黨建工作科學(xué)化水平不斷提升。15項(xiàng)思想政治研究成果得到中央企業(yè)黨建政研會(huì)表彰，公司被國(guó)資委授予課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。

隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)、干部“兩化”考核工作，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性選拔與直接選拔任用相結(jié)合，通過掛職、交流、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)鍛煉干部隊(duì)伍。開展教育培訓(xùn)、國(guó)際化人才培養(yǎng)、電力企業(yè)檢修管理、用工管控體制機(jī)制課題研究。出臺(tái)高級(jí)技術(shù)、技能人才選拔管理辦法，以及新疆、西藏等邊遠(yuǎn)高海拔地區(qū)人才援助激勵(lì)政策。

反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化廉潔文化和紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》實(shí)施和巡視工作，開展招標(biāo)管理、“三重一大”等效能監(jiān)察284項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條要求，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，公司總部會(huì)議、發(fā)文、“三公”經(jīng)費(fèi)分別同比下降14.6%、3%和32.2%，總部機(jī)關(guān)費(fèi)用比預(yù)算下降5%。

和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)。深入開展文明單位和企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，選樹宣傳最美一線工人、中國(guó)美麗電廠等先進(jìn)典型。在小灣水電站等單位開展和諧企業(yè)示范單位建設(shè)試點(diǎn)。公司榮獲改革開放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力三十強(qiáng)單位稱號(hào)。企業(yè)民主管理不斷深化，二級(jí)單位職代會(huì)建制率、工會(huì)建會(huì)率大幅提高，團(tuán)青和信訪維穩(wěn)工作得到加強(qiáng)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。積極開展定點(diǎn)扶貧和公益援助，負(fù)責(zé)對(duì)口支援西藏墨脫縣電源電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理工作，骨干電源亞讓水電站開工建設(shè)。加大新聞宣傳工作力度，推進(jìn)華能品牌建設(shè)，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和危機(jī)應(yīng)對(duì)，確保公司形象安全。

二、形勢(shì)和任務(wù)

2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年，做好今年的工作十分重要。

黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)全面深化改革、做好今年工作進(jìn)行了重要部署，要求國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì)，堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革；要求堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，以提質(zhì)增效升級(jí)為重點(diǎn)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力增強(qiáng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。這些重要部署為我們指明了方向，也提出了新的更高要求。我們要緊密結(jié)合實(shí)際，把握中央要求，深入研判形勢(shì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

2014年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“三個(gè)一”總體要求，緊緊圍繞提升“三個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升管理、增強(qiáng)素質(zhì)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)一流再上新水平，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

三、2014年工作部署

（一）強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，是不能踩的紅線，必須高度重視、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。一是深入落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把確保員工生命安全放在首位，建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動(dòng)手抓。二是健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建。以反違章和隱患排查治理為重點(diǎn)，推進(jìn)安全檢查常態(tài)化。建立安全檢查工作責(zé)任機(jī)制，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機(jī)制。三是開展外包工程安全專項(xiàng)整治年活動(dòng)。全方位落實(shí)安全管理主體責(zé)任，杜絕“以包代管、以罰代管”。四是強(qiáng)化技術(shù)和設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理和專項(xiàng)治理，全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)反事故措施。進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性水平。五是加強(qiáng)煤炭安全管理。深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提升煤礦安全管理水平。

（二）狠抓經(jīng)營(yíng)工作。鞏固提升經(jīng)營(yíng)效益，要以深化扭虧增盈工作為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)，深挖降本增效潛力。一是扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，堅(jiān)持“一廠一策、一礦一策”，確保用兩到三年的時(shí)間，基本解決局部虧損和低效參股投資等經(jīng)濟(jì)效益“出血點(diǎn)”。煤炭企業(yè)要強(qiáng)化“過冬”意識(shí)，全力抓好增收扭虧工作。落實(shí)提高歸屬集團(tuán)母公司凈 利潤(rùn)方案，進(jìn)一步改善資產(chǎn)和盈利結(jié)構(gòu)。二是加大市場(chǎng)開拓力度，把利用小時(shí)領(lǐng)先貫穿到全年電量營(yíng)銷工作中，努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃和有效益的市場(chǎng)交易電量。扎實(shí)推進(jìn)效益調(diào)電，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，抓好電價(jià)落實(shí)，努力增收增效。三是加強(qiáng)燃料管理，合理利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)保供控價(jià)能力。深化與大型煤炭企業(yè)合作。扎實(shí)推進(jìn)燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作，深化價(jià)值工程管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用，努力向精細(xì)化管理要效益。四是強(qiáng)化資本運(yùn)作工作。五是加強(qiáng)資產(chǎn)債務(wù)管控。

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重。要堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化力度，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一是推進(jìn)有效、有度、有序發(fā)展，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展全過程，堅(jiān)持“三個(gè)服從”、“三個(gè)協(xié)調(diào)”。二是加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展低碳清潔能源，有序發(fā)展清潔高效火電。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)潛能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。四是加強(qiáng)“走出去”工作，像抓國(guó)內(nèi)發(fā)展一樣，抓好“走出去”工作。

（四）深化內(nèi)部改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步完善管理體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。一是積極、穩(wěn)妥、有序、分類推進(jìn)改革。認(rèn)真查找制約和影響

公司發(fā)展的體制機(jī)制問題，用問題倒逼改革。要先易后難，突出重點(diǎn)。二是落實(shí)已經(jīng)出臺(tái)的改革方案。三是完善相關(guān)改革。深化物資體制改革，完成物資改革“兩步走”目標(biāo)。完善煤炭、核電、檢修等專業(yè)化管理。具備條件的單位要穩(wěn)步開展區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理工作。

（五）加強(qiáng)節(jié)能減排工作。深入推進(jìn)“兩型”企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步提高節(jié)能減排工作水平，確保主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先并擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。一是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃。二是加強(qiáng)節(jié)能管理和技術(shù)改造，提高清潔高效機(jī)組發(fā)電比重，深化主力機(jī)型能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)各類機(jī)型能耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先。三是強(qiáng)化環(huán)保工作，確保主要污染物排放績(jī)效保持行業(yè)領(lǐng)先，不發(fā)生環(huán)保形象安全事件。加快培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四是高度重視并加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)從單一項(xiàng)目開發(fā)到綜合運(yùn)營(yíng)的碳資產(chǎn)管理模式。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理。圍繞創(chuàng)一流和管理提升工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流和管理提升工作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)基層企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃編制工作；深化國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)標(biāo)，確保創(chuàng)一流工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)，形成創(chuàng)一流和管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)信息化與公司管理深度融合，用信息化手段推動(dòng)管理提升。研究建立任期業(yè)績(jī)考核機(jī)制。全面開展內(nèi)控評(píng)價(jià)。完善內(nèi)部審計(jì)管理體制。

（七）推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)、三個(gè)面向、三大任務(wù)”定位（服務(wù)國(guó)家、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)華能；面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面向產(chǎn)業(yè)化；科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展），抓好科技研發(fā)和技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。一是完善科技創(chuàng)新管理體系，滾動(dòng)修編公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。二是加強(qiáng)高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，掌握核心技術(shù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家科技項(xiàng)目。三是推進(jìn)示范項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)管理。四是推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步在節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)診斷、智能化等方面為公司提供技術(shù)支持，加快新技術(shù)應(yīng)用和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高質(zhì)量效益提供技術(shù)支撐。

（八）加強(qiáng)黨的建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，努力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是扎扎實(shí)實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要做好第一批教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)工作，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果。各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)要認(rèn)真開展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善干部選拔考核和管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)績(jī)和作風(fēng)考核，構(gòu)建職工終身職業(yè)培訓(xùn)體系，完善用工管控體系。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。持之以恒地落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30 條要求。制定公司懲防體系建設(shè)實(shí)施辦法，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化運(yùn)行。深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。五是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

第五篇：2017華能工作報(bào)告

華能集團(tuán)2017工作報(bào)告

2016年工作回顧

2016年，是不平凡的一年。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)、年中工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“五個(gè)突出抓”和“四個(gè)狠下功夫”，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司“十三五”良好開局。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。

保障能力不斷提升。深化依法治安工作，完善安全責(zé)任體系，推進(jìn)安全管理升級(jí)，公司系統(tǒng)火電廠、大中型水電廠全部完成安全生產(chǎn)管理體系確認(rèn)。開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓反違章和隱患排查治理，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。圓滿完成黨的十八屆六中全會(huì)、G20峰會(huì)、迎峰度夏等重要時(shí)段保電任務(wù)。設(shè)備可靠性保持行業(yè)領(lǐng)先，井岡山、辛店等31家電廠實(shí)現(xiàn)零非停；金陵1號(hào)、海門4號(hào)等8臺(tái)機(jī)組進(jìn)入全國(guó)電力可靠性指標(biāo)排行榜，獲獎(jiǎng)總數(shù)在五個(gè)發(fā)電集團(tuán)中排名第一。石洞口一廠1號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行810天，創(chuàng)華能歷史最長(zhǎng)記錄。煤礦企業(yè)落實(shí)重大災(zāi)害防治措施，強(qiáng)化“三違”整治，安全基礎(chǔ)得到夯實(shí)，馬蹄溝煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過4600天?；üこ虒?shí)現(xiàn)零傷亡。煤化工、核電、交通運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

節(jié)能減排深入推進(jìn)。加強(qiáng)節(jié)能管理和技術(shù)改造，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用，加大能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)力度，公司綜合、煤機(jī)、燃機(jī)以及100萬千瓦級(jí)超超臨界等6個(gè)主力機(jī)型供電煤耗保持行業(yè)領(lǐng)先。萊蕪6號(hào)機(jī)組完成供電煤耗269.98克/千瓦時(shí)，創(chuàng)世界火電機(jī)組最優(yōu)。金陵1號(hào)、日照4號(hào)、金橋2號(hào)等40臺(tái)機(jī)組在全國(guó)火電機(jī)組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，海門4號(hào)、秦嶺7號(hào)、德州6號(hào)等16臺(tái)機(jī)組獲能效最優(yōu)機(jī)組稱號(hào)，占總數(shù)的47%。累計(jì)6921萬千瓦機(jī)組完成超低排放改造。火電機(jī)組污染物排放監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全覆蓋。長(zhǎng)興電廠獲國(guó)家煤電節(jié)能減排示范電站稱號(hào)。

2.提質(zhì)增效取得積極成效。

經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。把提質(zhì)增效作為重點(diǎn)任務(wù)，成立6個(gè)督導(dǎo)組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督導(dǎo)幫扶；制訂專項(xiàng)工作方案，加大重大專項(xiàng)任務(wù)考核力度，對(duì)利潤(rùn)總額和經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)施分檔考核。圓滿完成國(guó)資委下達(dá)的穩(wěn)增長(zhǎng)奮斗目標(biāo)。股份公司多措并舉、增收增效；山東、資本、新能源等公司充分發(fā)揮了業(yè)績(jī)支撐作用；開發(fā)、財(cái)務(wù)公司自我加壓、主動(dòng)作為，為穩(wěn)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)間合作，及時(shí)反映行業(yè)困難，爭(zhēng)取政策支持，有效緩解了經(jīng)營(yíng)壓力。

增產(chǎn)拓收成效顯著。面對(duì)市場(chǎng)變化與體制變革雙重挑戰(zhàn)，加強(qiáng)營(yíng)銷工作力度，一手抓基數(shù)電量，一手抓交易電量，爭(zhēng)取客戶資源，推進(jìn)跨省跨區(qū)交易，圓滿完成發(fā)電量目標(biāo)。公司綜合、煤機(jī)、水電利用小時(shí)保持行業(yè)領(lǐng)先。環(huán)保電價(jià)、燃機(jī)容量電費(fèi)等政策得到較好落實(shí)。開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，供熱量、供熱收入同比分別增長(zhǎng)24.6%和22%。

成本費(fèi)用管控有力。健全燃料管理制度，構(gòu)建三級(jí)管理體系。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，發(fā)揮招標(biāo)采購和國(guó)有大礦、進(jìn)口煤、協(xié)同煤的保供控價(jià)作用；與神華、中煤等重點(diǎn)煤炭企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期協(xié)議，有效穩(wěn)定了市場(chǎng)預(yù)期。加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化降本節(jié)支，嚴(yán)控各項(xiàng)可控成本，生產(chǎn)費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用同口徑同比降幅7.2%。加強(qiáng)物資兩級(jí)集采管理，六項(xiàng)采購指標(biāo)全面達(dá)到國(guó)資委“先進(jìn)水平”標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)資委采購對(duì)標(biāo)中，位居五個(gè)發(fā)電集團(tuán)首位；集采率、上網(wǎng)采購率分別同比提高21.3和15.5個(gè)百分點(diǎn)。3.資本資金運(yùn)作取得新成績(jī)。

資本布局不斷優(yōu)化。部分新能源資產(chǎn)及區(qū)域資產(chǎn)整合有序推進(jìn)。新能泰山資產(chǎn)重組取得積極進(jìn)展。

資產(chǎn)處臵有序推進(jìn)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，推進(jìn)“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處臵，5家列入國(guó)資委計(jì)劃的企業(yè)完成處臵?；饷禾窟^剩產(chǎn)能840萬噸/年，超額完成任務(wù)。完成榆神熱電等股權(quán)處臵?！叭┮粯I(yè)”分離移交有序展開。資金管理得到加強(qiáng)。全年落實(shí)融資綜合利率同比降低0.62個(gè)百分點(diǎn)。存量資金歸集度穩(wěn)步提升。首次公開發(fā)行永續(xù)票據(jù)、境外永續(xù)債、央企綠色債和公司債，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)基金，破解了部分企業(yè)融資難題。大力壓控“兩金”占用。

4.結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)。

戰(zhàn)略規(guī)劃研究取得新成果。印發(fā)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃、“十三五”創(chuàng)建世界一流企業(yè)總體規(guī)劃，以及煤電產(chǎn)業(yè)、清潔能源、煤炭產(chǎn)業(yè)、信息化及“互聯(lián)網(wǎng)+”等專項(xiàng)規(guī)劃，做到了有機(jī)銜接、相互融合。

發(fā)展全過程管理得到加強(qiáng)。以市場(chǎng)需求為中心，科學(xué)把控項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，做好項(xiàng)目準(zhǔn)入和審核。推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和造價(jià)對(duì)標(biāo)。長(zhǎng)興、安源、龍開口水電獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，兩江燃機(jī)、蘇寶頂風(fēng)電、洛陽熱電獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，4個(gè)項(xiàng)目獲電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)取得新進(jìn)展。核準(zhǔn)、備案新能源項(xiàng)目519萬千瓦。如東海上風(fēng)電首批7萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，完成“6?30”光伏投產(chǎn)計(jì)劃38萬千瓦。瀾滄江水電開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。公司低碳清潔能源裝機(jī)比重達(dá)到29%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化發(fā)展清潔高效煤電。公司首個(gè)百萬千瓦級(jí)超超臨界二次再熱電廠——萊蕪電廠全面建成；澠池?zé)犭姷葻犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)。公司熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界煤電裝機(jī)比重達(dá)到80%，同比提升5個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)際化工作穩(wěn)步推進(jìn)。在“一帶一路”沿線國(guó)家布局項(xiàng)目開發(fā)。巴基斯坦薩希瓦爾煤電、柬埔寨桑河二級(jí)水電項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。完成澳洲電力公司C廠債務(wù)重組工作。與韓國(guó)電力、柬埔寨皇家集團(tuán)、法國(guó)電力集團(tuán)等國(guó)際能源企業(yè)簽署合作協(xié)議。與南網(wǎng)商談戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)“云電”向東南亞外送。

協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐堅(jiān)實(shí)。落實(shí)國(guó)家煤炭產(chǎn)能調(diào)整要求，19處煤礦納入先進(jìn)產(chǎn)能釋放范圍。煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同率60.8%，航運(yùn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)量占公司下水煤總量的63.1%。煤炭物流體系初步形成。金融產(chǎn)業(yè)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，組建成立投資管理公司，供應(yīng)鏈金融模式實(shí)現(xiàn)突破，新能源基金規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)融結(jié)合、融融合作成效顯著?？萍籍a(chǎn)業(yè)為電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了技術(shù)支撐。頁巖氣勘探穩(wěn)步推進(jìn)，重慶煤層氣探井獲得穩(wěn)定工業(yè)氣流。5.改革創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。

主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革。積極協(xié)調(diào)、反映改革進(jìn)程中的問題，主動(dòng)參與地方改革政策制訂。成立26家區(qū)域能源銷售公司，11個(gè)項(xiàng)目入圍國(guó)家首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)名單。國(guó)企改革和內(nèi)部改革有序展開。印發(fā)2016年深化改革重點(diǎn)工作安排。出臺(tái)完善所屬企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、市場(chǎng)化用工等20項(xiàng)改革文件，初步形成公司深化改革“1+N”文件體系。優(yōu)化總部職能管理，集團(tuán)公司與股份公司整合成立營(yíng)銷部、燃料部，優(yōu)化黨建工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門職能設(shè)臵。完善核電、煤化工等產(chǎn)業(yè)，以及有關(guān)區(qū)域管理體制。推進(jìn)壓減管理層級(jí)和法人戶數(shù)工作。公務(wù)用車改革取得積極成效。

科技創(chuàng)新邁出新步伐。貫徹全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)精神，出臺(tái)公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)意見。石島灣高溫氣冷堆示范項(xiàng)目完成兩臺(tái)反應(yīng)堆壓力容器吊裝。700℃超超臨界發(fā)電材料驗(yàn)證平臺(tái)進(jìn)入長(zhǎng)周期測(cè)試階段，開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高溫合金材料。建成我國(guó)首套燃燒前二氧化碳捕集示范裝臵，并通過科技部技術(shù)驗(yàn)收。完成威海、上都、臨河電廠節(jié)能一體化示范項(xiàng)目，10項(xiàng)節(jié)能技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng)。煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)用新技術(shù)新裝備新工藝，實(shí)現(xiàn)了減員增效。IGCC發(fā)電關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)電機(jī)組次同步諧振控制與保護(hù)技術(shù)、高混凝土壩結(jié)構(gòu)安全關(guān)鍵技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)19項(xiàng)、專利授權(quán)455項(xiàng)，其中發(fā)明專利122項(xiàng)。

企業(yè)管理得到加強(qiáng)。制訂法治華能建設(shè)實(shí)施方案，建立考評(píng)體系。廢改立制度134項(xiàng)。建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。完成系統(tǒng)內(nèi)大額資金規(guī)范支付稽核?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策管理制度得到較好落實(shí)。配合國(guó)家審計(jì)署完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，抓好審計(jì)整改，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真整改落實(shí)監(jiān)事會(huì)反饋意見。加強(qiáng)投資閉環(huán)管理，抓好后評(píng)價(jià)成果應(yīng)用。大力推行依法公開招投標(biāo)和陽光化采購，“應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)、應(yīng)公開招標(biāo)不公開招標(biāo)”現(xiàn)象得到有效遏制。軟科學(xué)研究取得新成果，有關(guān)課題獲國(guó)家能源局軟科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。推進(jìn)管理創(chuàng)新，5項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。保密管理、應(yīng)急管理等工作得到加強(qiáng)?！皵?shù)字華能”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。新電子商務(wù)平臺(tái)建成上線，并實(shí)現(xiàn)全覆蓋；在線經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)推廣力度加大，ERP系統(tǒng)應(yīng)用廣度和深度持續(xù)拓展；異地災(zāi)備中心建設(shè)有序推進(jìn)。6.全面從嚴(yán)治黨不斷深化。

黨建工作取得新進(jìn)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任。編制公司“十三五”黨的建設(shè)工作綱要，制訂貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抓好督促檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司及部分二級(jí)單位已將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程。規(guī)范黨建機(jī)構(gòu)設(shè)臵，配齊配強(qiáng)黨建工作力量。認(rèn)真開展“四個(gè)排查”，基層黨組織100%按期完成換屆，黨費(fèi)收繳使用管理更加規(guī)范，黨員組織關(guān)系更加理順；黨組清理規(guī)范工作基本完成。開展三級(jí)黨組織書記示范培訓(xùn)班，深化黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制落實(shí)。推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，深化黨員示范行動(dòng)。小灣電站黨委、海門電廠運(yùn)行黨支部2個(gè)先進(jìn)集體和楊印廷等4名先進(jìn)個(gè)人獲國(guó)資委“一先兩優(yōu)”稱號(hào)。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，建立組織協(xié)調(diào)、工作督導(dǎo)、聯(lián)系基層和雙周通報(bào)工作機(jī)制。堅(jiān)持以上率下，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)等制度，集體學(xué)習(xí)研討5400余次，帶頭講黨課1.3萬余次。堅(jiān)持“學(xué)做”結(jié)合，抓好問題整改，努力發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員工作，基層基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進(jìn)。深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，踐行“四種形態(tài)”；加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。建立重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象廉潔檔案，開展企業(yè)主要負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政情況和履行主體責(zé)任情況評(píng)價(jià)。深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，堅(jiān)持抓常抓長(zhǎng)、鞏固深化，推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。完善巡視巡察制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、選人用人、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，開展巡視整改以來制度建設(shè)執(zhí)行情況“回頭看”專項(xiàng)巡察，巡視整改長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善。

干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；注重年輕干部選拔培養(yǎng)。從嚴(yán)管理干部，強(qiáng)化有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和人事檔案核查等日常監(jiān)督。貫徹中央《干部教育培訓(xùn)工作條例》。選拔二級(jí)單位技術(shù)技能專家301人、基層企業(yè)技術(shù)技能帶頭人679人。達(dá)拉特電廠鄭桂杰獲中華技能大獎(jiǎng)，玉環(huán)電廠鄭衛(wèi)東、景洪電廠劉標(biāo)胤、辛店電廠常承立獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，張?jiān)鲚x等8人獲中國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。編制完成電力生產(chǎn)40個(gè)主要專業(yè)（工種）技能人員崗位能力培訓(xùn)規(guī)范。首次選派7名國(guó)際化后備人才開展境外崗位鍛煉。

和諧企業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，豐富“道德講堂”建設(shè)，推動(dòng)“三色文化”內(nèi)化外行。珞璜電廠獲全國(guó)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)，河南分公司等7家單位獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。瀾滄江公司、海口電廠、運(yùn)河電廠獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，4個(gè)集體獲全國(guó)工人先鋒號(hào)。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，建立廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度。首次開展60萬千瓦機(jī)組火電廠提質(zhì)增效廠際競(jìng)賽，太倉等6家單位獲標(biāo)桿電廠。推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，公司獲中國(guó)扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。關(guān)心困難職工，幫扶5800余人。策劃組織“生態(tài)華能”“責(zé)任華能”等主題宣傳活動(dòng)，開展突發(fā)輿情應(yīng)急演練。扎實(shí)做好維穩(wěn)、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、團(tuán)青等工作，企業(yè)和職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。面臨的形勢(shì)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，深刻分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指明了我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走向。發(fā)電行業(yè)面臨的外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，需要用辯證的思維加強(qiáng)分析研判。

（一）電力市場(chǎng)方面。產(chǎn)能過剩、供需失衡，這是當(dāng)前電力市場(chǎng)最顯著的特征。電改提速、競(jìng)爭(zhēng)加劇，這是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。

（二）煤炭市場(chǎng)方面。煤價(jià)高企、成本上升，這是影響經(jīng)營(yíng)效益的最關(guān)鍵因素。

（三）資金市場(chǎng)方面。穩(wěn)中趨緊、穩(wěn)中有變，這是當(dāng)前資金市場(chǎng)的主要特點(diǎn)。

（四）政策環(huán)境方面。轉(zhuǎn)型步伐加快，綠色低碳成為能源發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)保約束加大，高效清潔成為煤電發(fā)展方向。多領(lǐng)域改革疊加，推進(jìn)力度不斷加大。發(fā)電企業(yè)正處于改革攻堅(jiān)期與轉(zhuǎn)型加速期疊加的重要關(guān)口。

從公司自身來看，工作中還存在一些問題和不足：公司安全基礎(chǔ)還不牢固；盈虧結(jié)構(gòu)不平衡問題較為突出；低碳清潔能源比重依然偏低；黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題需要進(jìn)一步解決，全面從嚴(yán)治黨有待進(jìn)一步加強(qiáng)。綜上分析，2017年公司工作面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。但也要看到，我們有以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的政治優(yōu)勢(shì)，有一支久經(jīng)歷煉、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部職工隊(duì)伍。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力需求還有很大空間，結(jié)構(gòu)調(diào)整為電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新機(jī)遇，電力行業(yè)仍將保持穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，我們形成了一套符合中央要求、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合公司實(shí)際、科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展理念。同時(shí)，我們擁有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力。這些都為我們攻堅(jiān)克難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了重要保證。2017年工作部署

2017年公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為總抓手，以深化全面從嚴(yán)治黨為重要保障，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，確保全面完成四大績(jī)效目標(biāo)，確保獲得國(guó)資委考核A級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

做好2017年工作，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。深入貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，正確處理穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。既要保持公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路的穩(wěn)定性，保持工作的連續(xù)性，確?！八膫€(gè)安全”，同時(shí)又要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向?？茖W(xué)分析研判形勢(shì)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)發(fā)展變化的新趨向，找準(zhǔn)影響今年工作的突出問題。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，撇開枝節(jié)抓根本，科學(xué)分析問題、深入研究問題，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在，為解決問題創(chuàng)造條件。要堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力。把提升競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)。聚焦提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于啃硬骨頭、敢于向困難和問題“叫板”，主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，確保在關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破。要堅(jiān)持凝心聚力。深化全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，凝聚共識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性創(chuàng)造性，形成公司上下想干事、敢干事、干成事、干好事的共同追求。各級(jí)干部要以身作則、率先垂范，在狠抓工作落實(shí)上走在前，在攻堅(jiān)克難中沖在前；廣大職工要切實(shí)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，立足崗位、建功立業(yè)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

今年重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保持安全穩(wěn)定。

一是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)。二是深入推進(jìn)安全防控體系建設(shè)。三是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保障。四是加強(qiáng)其他產(chǎn)業(yè)安全管理。五是深化節(jié)能減排工作。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，著力提質(zhì)增效。

一是堅(jiān)持向管理要效益。二是堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益。三是堅(jiān)持向成本管控要效益。

（三）推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是始終堅(jiān)持“三有”發(fā)展。二是持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。三是積極發(fā)展分布式能源。四是穩(wěn)步發(fā)展金融等產(chǎn)業(yè)。五是積極實(shí)施“走出去”。

（四）強(qiáng)化資本資金運(yùn)作，著力防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

一是高度重視資本運(yùn)營(yíng)工作。二是深入推進(jìn)資產(chǎn)整合。三是切實(shí)加強(qiáng)股權(quán)融資。四是著力抓好瘦身健體。五是加強(qiáng)資金管理。

（五）推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。

一是積極適應(yīng)電力體制改革。二是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。三是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。

（六）強(qiáng)化企業(yè)管理，提升依法治企水平。一是不斷完善管理體制機(jī)制。二是積極推進(jìn)管理提升。三是加快“數(shù)字華能”建設(shè)。

（七）全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)。

一是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝。二是認(rèn)真落實(shí)管黨治黨責(zé)任。三是嚴(yán)明黨的紀(jì)律。四是不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。五是扎實(shí)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)?？偨Y(jié)講話（摘要）

中國(guó)華能集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議總結(jié)講話（摘要）黃永達(dá)

一、要以總書記系列重要講話精神武裝頭腦抓落實(shí)

黨的十八大以來，總書記圍繞堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，就改革發(fā)展穩(wěn)定（包括國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展）、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍，發(fā)表了一系列重要講話，形成了一系列治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，豐富和發(fā)展了黨的科學(xué)理論，是社會(huì)主義在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展實(shí)踐最寶貴的精神財(cái)富，是我們黨推進(jìn)偉大工程、偉大事業(yè)和偉大斗爭(zhēng)的強(qiáng)大思想武器，是指引我們推進(jìn)民族復(fù)興偉業(yè)的根本遵循和行動(dòng)指南。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，把學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展的重要講話和批示精神，作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)理論武裝，不斷把學(xué)習(xí)引向深入。要聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)、主動(dòng)跟進(jìn)學(xué)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持深入學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，堅(jiān)持學(xué)而懂、學(xué)而信、學(xué)而用，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，學(xué)思踐悟、悟懂通透，從總書記系列重要講話中找思路、找辦法，更好地武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

一是要牢牢把好方向?？倳浿赋觯瑖?guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。把方向，就是要自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持改革發(fā)展正確方向。我們要牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，切實(shí)提高政治站位，校準(zhǔn)政治準(zhǔn)星，增強(qiáng)政治定力，以黨的旗臶為旗臶，以黨的方向?yàn)榉较颍渣h的意志為意志，堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，確保黨中央的各項(xiàng)決策部署在公司得到全面貫徹落實(shí)。我們要深刻領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)“六種力量”的重要論述，切實(shí)提高對(duì)國(guó)有企業(yè)重要地位的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)、建設(shè)“三色公司”的高度自信，堅(jiān)定不移創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。本次會(huì)議既體現(xiàn)了中央要求，又結(jié)合了公司實(shí)際，公司上下要緊緊圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議的決策部署，緊密結(jié)合實(shí)際，因產(chǎn)業(yè)、因企業(yè)、因地區(qū)制宜，抓好落實(shí)。

二是要堅(jiān)持新發(fā)展理念?？倳浿赋觯瑒?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，指明了“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn)，一定要深化認(rèn)識(shí)，從整體上、從內(nèi)在聯(lián)系中把握新發(fā)展理念，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的全面性系統(tǒng)性，不斷開拓發(fā)展新境界。我們要深刻領(lǐng)會(huì)新發(fā)展理念的基本內(nèi)涵，用新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)我們今年乃至整個(gè)“十三五”時(shí)期的工作。同時(shí)，要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于能源發(fā)展“四個(gè)革命、一個(gè)合作”的戰(zhàn)略思想，主動(dòng)適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策新要求、電力市場(chǎng)新變化，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三是要貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)?？倳浿赋?，穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是我們治國(guó)理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論。穩(wěn)是主基調(diào)，穩(wěn)是大局，在穩(wěn)的前提下要在關(guān)鍵領(lǐng)域有所作為，穩(wěn)不是無所作為，也不是不敢作為，而是要在把握好度的前提下奮發(fā)有為。我們要辯證把握穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系。穩(wěn)就是要一切從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，保持定力，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印把每項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效；就是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢牢守住“四個(gè)安全”、隊(duì)伍穩(wěn)定、資金保障等底線，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)。進(jìn)就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中的難題，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)；就是要堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好國(guó)資委穩(wěn)中有升的考核要求，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，力創(chuàng)佳績(jī)、多做貢獻(xiàn)，確保主要經(jīng)營(yíng)要素對(duì)標(biāo)領(lǐng)先，形成自己獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高質(zhì)量和效益。

四是要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新?？倳浿赋?，必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，堅(jiān)持對(duì)外開放的基本國(guó)策，以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革，朝著黨的十八大指引的改革開放方向奮勇前進(jìn)。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。我們要堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊密結(jié)合實(shí)際，落實(shí)好“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，抓好“壓減”、化解過剩產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”和低效無效資產(chǎn)處臵、特困企業(yè)治理等工作，優(yōu)化資本布局，堅(jiān)決打贏瘦身健體、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)我們來說，主要矛盾是“降成本、去杠桿”。要按照總書記“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革和企業(yè)內(nèi)部改革，盡快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化改革，用改革創(chuàng)新精神破解難題、推動(dòng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)活力、提高效率。要積極適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合作意識(shí)，建立健全與形勢(shì)要求相適應(yīng)的體制機(jī)制，力爭(zhēng)在改革中贏得主動(dòng)。要在深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

二、要聚焦目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)

2017年，注定是發(fā)電行業(yè)爬坡過坎、任務(wù)艱巨的一年。外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，深化改革步伐加快，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。越是形勢(shì)復(fù)雜，越能檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的政治自覺和責(zé)任自覺，越能檢驗(yàn)集團(tuán)公司2700多個(gè)基層黨組織、5萬8千多名黨員的忠誠和擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織、廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊緊圍繞四大績(jī)效目標(biāo)，主動(dòng)謀劃和開展工作，敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在推動(dòng)完成目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮更大作用。

一是要堅(jiān)守安全紅線不動(dòng)搖。今年我們將迎來黨的十九大的勝利召開，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)安全”，責(zé)任重大、意義重大。各級(jí)黨組織、廣大黨員要進(jìn)一步提高政治敏感性，牢記“三個(gè)不能過高估計(jì)”“五個(gè)絕對(duì)不允許”，在安全工作上沖在前面、站在一線。要帶頭深化依法治安工作，貫徹好《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》精神，落實(shí)好公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”實(shí)施方案，進(jìn)一步健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系和工作機(jī)制，層層壓實(shí)安全責(zé)任；要充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)開展黨員身邊無違章、黨員身邊零事故等活動(dòng)，通過黨員示范帶動(dòng)，維護(hù)好安全穩(wěn)定的良好局面。

二是要狠抓提質(zhì)增效不松懈。今年國(guó)資委要求中央企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)有資本保值增值水平穩(wěn)中有升，資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)下降，盈利能力不斷增強(qiáng)。我們要堅(jiān)定必勝信心，把提質(zhì)增效作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，著力在眼睛向內(nèi)、降本增效上下功夫，著力在外拓市場(chǎng)、增收增效上下功夫，著力在改革創(chuàng)新、破解難題上下功夫，全力打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化具有華能特點(diǎn)的黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)等方面當(dāng)表率、做示范。

三是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松。轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，能源格局“替代轉(zhuǎn)型”的趨勢(shì)十分明顯，供給側(cè)由油氣替代煤炭、非化石能源逐步替代化石能源，需求側(cè)二次電能替代一次能源，能源變革正在深入推進(jìn)。我們要積極適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，把握綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)，做優(yōu)增量、盤活存量、主動(dòng)減量；運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，推進(jìn)跨界合作，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化；加大科技創(chuàng)新力度，抓好新技術(shù)研發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)推廣應(yīng)用；積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，加快從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。要密切關(guān)注深化改革催生的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，積極參與售電側(cè)改革，力爭(zhēng)在配售電領(lǐng)域取得新突破。各級(jí)黨組織要把工作內(nèi)嵌到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局中去，教育引導(dǎo)廣大干部職工貫徹新發(fā)展理念、扛實(shí)發(fā)展責(zé)任，在突破發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)揮更大作用。

四是要全面從嚴(yán)管黨治黨不懈怠?？倳浿赋?，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，強(qiáng)化管黨治黨意識(shí)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。對(duì)照中央的部署和要求，我們?cè)谕七M(jìn)管黨治黨，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題上，還有很多工作要做。各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在扛實(shí)責(zé)任、樹好旗臶、從嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)化考核、建強(qiáng)堡壘、實(shí)踐探索上狠下功夫，推動(dòng)公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》、22項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保企業(yè)工作覆蓋到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。要進(jìn)一步健全黨建工作制度體系、責(zé)任體系，完善黨建工作體制機(jī)制。要全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作。持續(xù)深化巡視整改落實(shí)，推動(dòng)整改成果長(zhǎng)效化、常態(tài)化。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，重點(diǎn)抓好“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”落實(shí)、馳而不息反“四風(fēng)”、踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”等工作。尤其要強(qiáng)調(diào)的是，必須進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司改進(jìn)作風(fēng)30條具體要求，長(zhǎng)期抓、從嚴(yán)抓，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、絕不姑息。

三、要緊密結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)

各單位要堅(jiān)持因地制宜，根據(jù)本地區(qū)電力市場(chǎng)、電源結(jié)構(gòu)等外部條件，根據(jù)行業(yè)、管理、隊(duì)伍等自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地謀劃、推動(dòng)落實(shí)工作，制訂切實(shí)可行的工作措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。各級(jí)黨組織要以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),提振精氣神、錘煉好作風(fēng)、展現(xiàn)新作為,推動(dòng)工作取得新成效。

一是要加強(qiáng)形勢(shì)分析研判。今年集團(tuán)公司面臨的不確定性因素很多，各單位要不斷強(qiáng)化對(duì)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研判，動(dòng)態(tài)跟蹤形勢(shì)變化，堅(jiān)持底線思維，把困難與挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分一些，把預(yù)案和措施考慮得更細(xì)致一些，只有做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，才能在面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)，做到胸有成竹，在危機(jī)中把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中積蓄力量。

二是要強(qiáng)化問題導(dǎo)向?？倳浿赋?，我們共產(chǎn)黨人不懼任何風(fēng)浪，就怕問題沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了沒有及時(shí)解決。我們要把問題意識(shí)貫穿于工作的全過程，勇于正視問題，敢于觸碰問題，什么問題突出就抓什么，什么事情緊迫就先解決什么。

三是要聚焦重點(diǎn)強(qiáng)措施。我們聚焦重點(diǎn)發(fā)力，就是要緊緊圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建五個(gè)工作著力點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，腳踏實(shí)地、久久為功。提質(zhì)增效，重點(diǎn)要拓市場(chǎng)、降成本、補(bǔ)短板；轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排；防范風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要去杠桿、降負(fù)債，以及防控安全、財(cái)務(wù)、穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)；深化改革，重點(diǎn)要增強(qiáng)活力、提高效率、優(yōu)化配臵、調(diào)動(dòng)各方面積極性創(chuàng)造性；加強(qiáng)黨建，重點(diǎn)要把好方向、管好大局、保障落實(shí)。每項(xiàng)重點(diǎn)工作都要建立臺(tái)賬，要有硬任務(wù)、硬指標(biāo)、硬考核；要有時(shí)間表、路線圖，跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)驗(yàn)收，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。

四是要抓住難點(diǎn)謀突破。完成國(guó)資委考核任務(wù)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，最難的兩個(gè)指標(biāo)，就是EVA和歸屬母公司凈利潤(rùn)。持續(xù)改善這兩個(gè)指標(biāo)，就要求各單位立足自身、眼睛向內(nèi)、深挖潛力，就要求各單位強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、查找差距、補(bǔ)齊短板。同時(shí)，我們也要清醒的看到，抓住難點(diǎn)謀求突破，必須增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，更加重視用新理念、新思路、新舉措持續(xù)推進(jìn)。在推動(dòng)工作中，要牢固樹立大局意識(shí)，自覺從公司大局看問題，把工作放到公司大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，把自覺講大局作為一種政治紀(jì)律來執(zhí)行，把公司的部署要求不折不扣落到實(shí)處。

四、要突出“關(guān)鍵少數(shù)”抓落實(shí)

總書記指出，為政之要，唯在得人；治國(guó)理政，關(guān)鍵在人。黨的十八大以來，總書記在多次重要講話中，都強(qiáng)調(diào)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，是我們黨治國(guó)理政的一條重要經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐證明行之有效的工作方法，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，層層示范帶動(dòng)，形成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的良好氛圍。

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們經(jīng)營(yíng)管理的是國(guó)有資產(chǎn)，肩負(fù)的是實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化身份意識(shí)，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作。要按照總書記提出的好干部“五條”標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，充分認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，不斷強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，持續(xù)提高履職盡責(zé)的能力和水平，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要切實(shí)發(fā)揮好帶頭作用、表率作用和督促作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，切實(shí)把問題發(fā)現(xiàn)在一線，難題破解在一線，工作落實(shí)在一線，成效檢驗(yàn)在一線。公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政主要負(fù)責(zé)人，要在抓落實(shí)中身先士卒、以身作則、率先垂范，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。

二是要充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，始終把全面貫徹黨的理論和路線方針政策、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署作為工作主旋律，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，在公司上下構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神力量。要把思想政治工作同公司的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)結(jié)合起來，推動(dòng)公司決策部署進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，引領(lǐng)職工群眾聽黨話、跟黨走，帶領(lǐng)大家在各自崗位上攻堅(jiān)克難、建功立業(yè)。要把意識(shí)形態(tài)工作融入黨的建設(shè)、職工思想政治工作的全過程，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作有效融入。要堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，認(rèn)真落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型。要關(guān)心和愛護(hù)職工群眾，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)。要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作分解到班組、落實(shí)到崗位；研究推廣問題清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任目標(biāo)化，強(qiáng)化清單的可操作性，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)責(zé)任從紙上落實(shí)到肩膀上。建立健全督查督導(dǎo)機(jī)制，督促事項(xiàng)落實(shí)。要用活用好考核這個(gè)“指揮棒”，強(qiáng)化激勵(lì)考核結(jié)果的運(yùn)用。要健全問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，促進(jìn)黨的紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。要按照總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，健全完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中、特別是改革創(chuàng)新中的失誤，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。