第一篇：重慶市巴南區(qū)區(qū)屬投融資公司薪酬管理辦法

重慶市巴南區(qū)區(qū)屬投融資公司負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為了切實(shí)履行區(qū)屬投融資公司出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《重慶市屬國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及薪酬管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指負(fù)責(zé)人是區(qū)屬投融資公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)人員指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理。公司副職領(lǐng)導(dǎo)指財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理。

第三條 本辦法實(shí)行結(jié)果考核和過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、年度考核與任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤的考核制度。第四條 公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）依法考核原則。按照國(guó)有資本保值增值和股東價(jià)值最大化的要求，依法考核公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）科學(xué)發(fā)展原則。鼓勵(lì)公司提高戰(zhàn)略管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束相結(jié)合，即業(yè)績(jī)?cè)觥⑿匠暝?，業(yè)績(jī)降、薪酬降。

（四）動(dòng)態(tài)考核原則。區(qū)分公司工作重心，具體考核指標(biāo)依據(jù)各公司實(shí)際工作情況制定，一年一定。

第五條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，采取巴南區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)國(guó)資辦）與公司簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的方式進(jìn)行。由區(qū)國(guó)資辦牽頭，會(huì)同區(qū)發(fā)改委（區(qū)金融辦）、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計(jì)局等部門，按經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行考核。

第二章 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

第六條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期，即每年1月1日至12月31日。

第七條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括基本業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),指標(biāo)的基準(zhǔn)權(quán)重分別為50%、40%、10%，總分值100分。區(qū)國(guó)資辦可根據(jù)公司實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整各指標(biāo)權(quán)重值。

根據(jù)公司實(shí)際情況，在上述三類指標(biāo)外，設(shè)臵單項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，單項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核分值最高為5分。

（一）基本業(yè)務(wù)指標(biāo)

基本業(yè)務(wù)指標(biāo)包括融資指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)和招商引資指標(biāo)等三個(gè)指標(biāo)。

1.融資指標(biāo)：考核公司融資任務(wù)的完成情況及到期債務(wù)本息償還情況。具體考核內(nèi)容包括年度新增融資額、到期債務(wù)本息償還率等內(nèi)容。

2.項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)：考核公司建設(shè)任務(wù)的完成情況，具體考核政府項(xiàng)目投資計(jì)劃完成率。

3.招商引資指標(biāo)：考核公司招商引資情況。

（二）經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指標(biāo)具體包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收入、資產(chǎn)負(fù)債率、土地出讓收入、費(fèi)用控制率（包括管理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)和融資費(fèi)用）等內(nèi)容。

（三）輔助指標(biāo)

輔助指標(biāo)包括區(qū)有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行情況和內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況等內(nèi)容。

（四）單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)指在公司職能職責(zé)外，區(qū)委、區(qū)政府布臵給公司的重大單項(xiàng)工作任務(wù)。

第八條 區(qū)國(guó)資辦根據(jù)經(jīng)區(qū)政府審定的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，與各公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，責(zé)任書包括下列內(nèi)容：

（一）簽訂雙方的名稱及代表；

（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；

（三）考核與獎(jiǎng)懲；

（四）權(quán)利義務(wù)的變更、解除和終止；

（五）其他需補(bǔ)充規(guī)定的事項(xiàng)。

第九條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書按下列程序簽訂：

（一）公司申報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)計(jì)劃

每年第一季度，公司按照區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)工作要求、公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的要求，以上年實(shí)際完成情況為基礎(chǔ)，提出本年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃報(bào)區(qū)國(guó)資辦。

（二）區(qū)國(guó)資辦審核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)

區(qū)國(guó)資辦根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)以及公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)公司提出的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行審核。

（三）區(qū)政府審批

區(qū)政府對(duì)經(jīng)區(qū)國(guó)資辦審核的公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)行審批。

（四）由區(qū)國(guó)資辦同公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。

第十條 因政策調(diào)整、公司清產(chǎn)核資等原因?qū)е聦?duì)公司負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，可以根據(jù)具體情況由公司上報(bào)區(qū)國(guó)資辦審核，區(qū)國(guó)資辦報(bào)區(qū)政府審批后調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。

第十一條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂后，區(qū)國(guó)資辦對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督。

（一）公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的情況，并于7月底前將上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)執(zhí)行情況及相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)的有關(guān)任務(wù)變更材料報(bào)區(qū)國(guó)資辦。

（二）區(qū)國(guó)資辦對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督和檢查。

（三）區(qū)國(guó)資辦發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成進(jìn)度達(dá)不到考核要求時(shí)，可要求公司采取有效措施進(jìn)行整改。

第十二條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況按照以下程序進(jìn)行考核：

（一）預(yù)考核

次年元月15前，公司負(fù)責(zé)人依據(jù)公司財(cái)務(wù)快報(bào)，對(duì)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報(bào)告報(bào)送區(qū)國(guó)資辦。區(qū)國(guó)資辦根據(jù)公司負(fù)責(zé)人報(bào)送的總結(jié)分析報(bào)告，結(jié)合有關(guān)資料，對(duì)公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)考核。

（二）正式考核

1.區(qū)審計(jì)局對(duì)各公司進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，區(qū)國(guó)資辦聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)各公司進(jìn)行年度財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)工作于每年3月上旬前結(jié)束。

2.公司依據(jù)審計(jì)報(bào)告，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)區(qū)國(guó)資辦，同時(shí)抄送各相關(guān)部門。報(bào)告內(nèi)容主要包括：

（1）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況及說明；（2）存在的問題及其原因；（3）解決問題的措施。

3.區(qū)國(guó)資辦會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)區(qū)審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果和中介機(jī)構(gòu)出具的年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)合公司年度總結(jié)分析，聽取公司監(jiān)事會(huì)對(duì)公司及公司負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)意見，對(duì)公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核，形成公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見。4.區(qū)國(guó)資辦將公司負(fù)責(zé)人考核情況與獎(jiǎng)懲意見反饋公司。公司負(fù)責(zé)人對(duì)考核情況與獎(jiǎng)懲意見有異議的，在5個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)國(guó)資辦反映，區(qū)國(guó)資辦進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

5.區(qū)國(guó)資辦將核實(shí)后的公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況和獎(jiǎng)懲意見形成書面報(bào)告，上報(bào)區(qū)政府審批。

6.區(qū)國(guó)資辦根據(jù)區(qū)政府審批意見，形成公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲意見批復(fù)公司，并監(jiān)督公司嚴(yán)格執(zhí)行。第十三條 公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分結(jié)果分為A級(jí)（考核分?jǐn)?shù)&>85分）、B級(jí)（60分＜考核分?jǐn)?shù)≤85分）、C級(jí)(考核分?jǐn)?shù)≤60分)三個(gè)級(jí)別。

第十四條 特殊情況下考核結(jié)果的確定

（一）公司當(dāng)年發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，考核扣分5分；公司當(dāng)年發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，考核結(jié)果按C級(jí)確定。

（二）公司負(fù)責(zé)人出現(xiàn)違紀(jì)違法案件受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，出現(xiàn)重大違紀(jì)違法案件受到黨紀(jì)政紀(jì)重處分的，考核結(jié)果按C級(jí)確定；公司副職領(lǐng)導(dǎo)及公司中層干部出現(xiàn)違紀(jì)違法案件受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，考核扣分5分；

（三）違反規(guī)定程序決策造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，考核結(jié)果按C級(jí)確定。

（四）區(qū)委、區(qū)政府認(rèn)定的其它事項(xiàng)，考核結(jié)果按C級(jí)確定。第三章 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核

第十五條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以三年任期為一個(gè)考核期。任期內(nèi)因調(diào)離、退休等原因離任的，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核從任職日起（或上一次任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核截止日起）至離任日止。

第十六條 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，由任期內(nèi)各年度考核分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均結(jié)果和任期考核分析結(jié)果兩部分構(gòu)成，權(quán)重分別為60%、40%。第十七條 任期考核分析，依據(jù)公司負(fù)責(zé)人的任期審計(jì)和公司監(jiān)事會(huì)對(duì)該公司的監(jiān)督檢查報(bào)告，結(jié)合公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值率進(jìn)行綜合考核分析，其中國(guó)有資產(chǎn)保值增值率占50%的分值。國(guó)有資產(chǎn)保值增值率是指考核期末扣除客觀因素后的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率，計(jì)算公式為：

國(guó)有資產(chǎn)保值增值率=（考核期末扣除客觀因素后的所有者權(quán)益/考核期初所有者權(quán)益）×100% 客觀因素由區(qū)國(guó)資辦根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定。公司國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)果以區(qū)國(guó)資辦確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。

第四章 薪酬管理

第十八條 對(duì)外公開招聘和與機(jī)關(guān)事業(yè)單位解除人事關(guān)系的公司領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年薪制；保留機(jī)關(guān)事業(yè)單位身份的公司領(lǐng)導(dǎo)人員，不實(shí)行年薪，兼職不兼薪。

第十九條 年薪由基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪組成，由公司發(fā)放。

第二十條 公司負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)年薪按區(qū)人事局統(tǒng)計(jì)的上年度我區(qū)正處級(jí)公務(wù)員平均工資水平確定，按月發(fā)放。

第二十一條 公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效年薪按照本辦法第八條確定的指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核后發(fā)放，其最高為基礎(chǔ)年薪的2倍。第二十二條 公司副職領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)年薪按總經(jīng)理基礎(chǔ)年薪的85％確定，按月發(fā)放。

第二十三條 公司董事會(huì)以區(qū)委組織部對(duì)公司副職領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，確定公司副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效年薪，并將人員名單及績(jī)效年薪金額報(bào)區(qū)國(guó)資辦審核匯總，區(qū)國(guó)資辦報(bào)區(qū)委、區(qū)政府審定后一次性發(fā)放。公司副職領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果不得少于兩個(gè)檔次。公司副職領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效年薪應(yīng)適當(dāng)拉開差距，最高不超過總經(jīng)理的85%。

第二十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特別突出、貢獻(xiàn)特別巨大、單項(xiàng)工作完成特別出色的公司領(lǐng)導(dǎo)人員和其他有功人員，給予一次性特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

由區(qū)國(guó)資辦根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和單項(xiàng)工作完成情況，提出人選名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府審定后一次性由公司發(fā)放。公司負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過上年度我區(qū)正處級(jí)公務(wù)員平均工資水平，公司副職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)金額最高不超過總經(jīng)理一次性獎(jiǎng)勵(lì)的85％。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍、獎(jiǎng)勵(lì)金額如確需突破上述規(guī)定的，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第二十五條 兼職不兼薪的公司領(lǐng)導(dǎo)人員，其薪酬由本人工資和年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。本人工資由區(qū)財(cái)政發(fā)放，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)依照第二十四條執(zhí)行。

第二十六條 公司總工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核，參照同身份類型的副總經(jīng)理執(zhí)行。

第二十七條 公司發(fā)放的薪酬均為稅前收入，應(yīng)當(dāng)交納的個(gè)人所得稅，由公司從其薪酬中依法代扣代繳。公司不得支付或變相支付應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)繳納的個(gè)人所得稅。

除兼職不兼薪公司領(lǐng)導(dǎo)人員的本人工資由財(cái)政統(tǒng)放外，其余由公司發(fā)放的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)全部納入公司工資總額管理，計(jì)入公司管理費(fèi)用。

第二十八條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按照國(guó)家和市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由公司從其基本薪酬中代扣代繳；應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由公司支付。第二十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員除在公司領(lǐng)取基本年薪、績(jī)效年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)外，不得在公司領(lǐng)取其他工資、工作性補(bǔ)貼或福利性收入。

第三十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員在子公司兼職的，不得在子公司領(lǐng)取薪酬和其他補(bǔ)助。

第三十一條 區(qū)國(guó)資辦定期對(duì)公司年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違反本辦法規(guī)定的，視情節(jié)輕重對(duì)公司法定代表人和財(cái)務(wù)總監(jiān)予以通報(bào)批評(píng)、扣減風(fēng)險(xiǎn)基金等處理。第五章 績(jī)效年薪的計(jì)算與發(fā)放

第三十二條 績(jī)效年薪具體計(jì)算方法為：基礎(chǔ)年薪×（考核分?jǐn)?shù)-60）/20。

年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在Ｂ級(jí)及以上方能領(lǐng)取績(jī)效年薪。當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí)，不得領(lǐng)取績(jī)效年薪。

第三十三條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效年薪發(fā)放時(shí)，90%由公司一次性支付，10%作為風(fēng)險(xiǎn)基金。

風(fēng)險(xiǎn)基金是公司領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)年應(yīng)得績(jī)效年薪中按10%的比例提取并延期支付的年薪。公司負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)基金由區(qū)國(guó)資辦建立專戶管理，風(fēng)險(xiǎn)基金專戶利息歸個(gè)人所有。公司副職領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)基金由公司建立專戶管理，風(fēng)險(xiǎn)基金專戶利息歸個(gè)人。第三十四條 風(fēng)險(xiǎn)基金按以下原則扣罰：

（一）公司負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)基金扣罰原則

1.超額發(fā)放年薪的，責(zé)令公司收回超額發(fā)放部分，并扣罰公司負(fù)責(zé)人任期風(fēng)險(xiǎn)基金總額20%。

2.違反《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)，虛增公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，騙取薪酬的，除責(zé)令其退回多余部分外，扣罰公司負(fù)責(zé)人任期風(fēng)險(xiǎn)基金總額30%。

3.公司超提、超發(fā)工資，突破核定工資總額的，扣罰公司負(fù)責(zé)人任期風(fēng)險(xiǎn)基金總額10%。

4.違反規(guī)定程序決策或決策失誤造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，酌情扣罰公司負(fù)責(zé)人任期風(fēng)險(xiǎn)基金總額10-100%。

（二）公司副職領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)基金扣罰原則

公司董事會(huì)應(yīng)建立公司副職和部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核辦法，并組織實(shí)施考核和風(fēng)險(xiǎn)基金的扣罰。

第三十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員在任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核后，考核得分高于或等于60分的，扣罰后的風(fēng)險(xiǎn)基金余額區(qū)國(guó)資辦一次性兌付給公司負(fù)責(zé)人。

第六章 附則

第三十六條 本辦法由區(qū)國(guó)資辦負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。以前制定的有關(guān)規(guī)定與本辦法有抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

附件：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分細(xì)則

附件：

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分細(xì)則

一、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的綜合得分

年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核綜合得分＝(基本業(yè)務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)得分×權(quán)重)×50%＋∑（經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)得分×權(quán)重）×40%＋∑（輔助指標(biāo)單項(xiàng)得分×權(quán)重）×10%＋∑單項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)得分

二、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核各指標(biāo)得分

單項(xiàng)指標(biāo)得分＝指標(biāo)完成值/目標(biāo)值×單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值（100分）加分。

當(dāng)指標(biāo)完成值小于目標(biāo)值時(shí)，指標(biāo)完成值/目標(biāo)值按實(shí)際數(shù)值計(jì)算。

當(dāng)指標(biāo)完成值大于目標(biāo)值時(shí)，指標(biāo)完成值/目標(biāo)值按1計(jì)算。其中，當(dāng)基本業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指標(biāo)單項(xiàng)完成值大于目標(biāo)值時(shí)，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)最多加10分。

第二篇：重慶市巴南區(qū)教育委員會(huì)

重慶市巴南區(qū)教育委員會(huì) 2007年中小學(xué)德育工作要點(diǎn)

2007年，我區(qū)德育工作繼續(xù)以?中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見?和市、區(qū)相關(guān)文件精神為指導(dǎo), 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)德育的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性為核心，以加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)和校園文化建設(shè)為重點(diǎn)，以德育創(chuàng)新為突破口，以完善德育工作運(yùn)行機(jī)制和整合德育資源為重要抓手，認(rèn)真落實(shí)重慶市2007年基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神，全面實(shí)施?重慶市2005-2010年中小學(xué)德育工作規(guī)劃?，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)中小學(xué)德育工作，本重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作。

一、抓好德育制度建設(shè)

通過不斷建立健全德育工作制度，完善德育工作運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)德育工作。一是建立巴南區(qū)中小學(xué)德育工作調(diào)查研究制度，依托區(qū)教科所，開展經(jīng)常性調(diào)查研究，每?jī)赡觊_展一次全面深入的德育工作專題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。二是建立巴南區(qū)德育工作報(bào)告制度，從2007年起，學(xué)校每學(xué)年形成中小學(xué)德育工作專項(xiàng)報(bào)告，向區(qū)教委報(bào)送，并作為評(píng)選德育工作先進(jìn)集體的重要依據(jù)。三是建立巴南區(qū)中小學(xué)德育工作督導(dǎo)評(píng)估制度，區(qū)教委要定期組織開展對(duì)學(xué)校德育工作的督導(dǎo)評(píng)估，督導(dǎo)評(píng)

― 1 ― 估情況作為評(píng)選德育工作先進(jìn)集體的重要依據(jù)。四是健全巴南區(qū)中小學(xué)德育工作評(píng)選表彰制度，區(qū)教委每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次區(qū)級(jí)德育工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。五是健全巴南區(qū)中小學(xué)德育工作研討會(huì)議制度。區(qū)教委每年要組織召開中小學(xué)德育工作專題研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各學(xué)校要進(jìn)一步建立健全德育工作相關(guān)制度，如學(xué)生管理制度、學(xué)校德育工作目標(biāo)責(zé)任制、德育干部例會(huì)制、德育工作調(diào)研制、德育工作考核評(píng)估表彰制、德育工作月報(bào)制和突發(fā)事件快報(bào)制及應(yīng)急預(yù)案等。學(xué)校每學(xué)月要召開一次德育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、兩次以上班主任工作例會(huì)，每期至少兩次校級(jí)德育工作專項(xiàng)調(diào)研，一次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

二、抓好德育隊(duì)伍建設(shè)

中小學(xué)德育隊(duì)伍建設(shè)要認(rèn)真貫徹?重慶市教育委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見?（渝教基﹝2006﹞62號(hào)）精神。一是加強(qiáng)學(xué)校德育管理干部和德育教師的培訓(xùn)工作。二是要切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)?教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班主任工作的意見?（教基﹝2006﹞13號(hào)）、?教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國(guó)中小學(xué)班主任培訓(xùn)計(jì)劃的通知?（教師廳﹝2006﹞3號(hào)）和?重慶市教育委員會(huì)關(guān)于開展中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作的實(shí)施意見?（渝教師﹝2006﹞21號(hào)）精神，加強(qiáng)對(duì)班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理，引領(lǐng)班主任向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。2007春開始啟動(dòng)區(qū)級(jí)中

― 2 ― 小學(xué)班主任集中培訓(xùn)，各學(xué)校同時(shí)開展校級(jí)班主任培訓(xùn)。舉行我區(qū)第三屆班主任基本功大賽，展示班主任隊(duì)伍建設(shè)成果。

三、抓好德育課程建設(shè)

牢固樹立課程育德的德育觀，通過課程育德凸現(xiàn)德育首位，增強(qiáng)德育實(shí)效。一是強(qiáng)化課堂教育主渠道作用，各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊、開全各類課程，積極挖掘、利用各類課程的德育資源。二是抓好德育課程實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)德育課程的過程指導(dǎo)和管理，重點(diǎn)抓好以傳承重慶優(yōu)秀人文精神為主要內(nèi)容的地方課程和校本課程的建設(shè)與實(shí)施工作，認(rèn)真組織開展評(píng)選優(yōu)秀德育課例活動(dòng)，區(qū)教委將組織召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，探索和總結(jié)課程育德的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。三是抓好“直轄十年看家鄉(xiāng)”教育活動(dòng)，密切結(jié)合?重慶生活?、?重慶社會(huì)?等地方課程的實(shí)施，舉辦中小學(xué)德育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)；組織全區(qū)中小學(xué)生開展“慶直轄愛家鄉(xiāng)”的主題教育，開展主題征文活動(dòng)，要求各中小學(xué)圍繞主題，廣泛開展主題班、隊(duì)會(huì)活動(dòng)和德育劇創(chuàng)編、表演活動(dòng)。

四、抓好校園文化建設(shè)

校園文化建設(shè)是全市中小學(xué)德育工作的重點(diǎn)工作之一，按照?教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)校園文化建設(shè)的通知?要求，積極推進(jìn)中小學(xué)校園文化建設(shè)，全面開展校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，開展形式多樣的校園文化活動(dòng)，重視校園綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè)。

― 3 ― 各學(xué)校要在建設(shè)良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和營(yíng)造和諧、優(yōu)美、舒適的校園文化、教室文化和寢室文化上下功夫，切實(shí)發(fā)揮校史室、閱覽室、校園電視臺(tái)、廣播站、板報(bào)櫥窗、閱報(bào)欄等陣地的育人功能。努力辦好藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、快樂成長(zhǎng)節(jié)等活動(dòng)，豐富校園文化生活，創(chuàng)造性地做好重大節(jié)慶日、傳統(tǒng)節(jié)日和學(xué)生入學(xué)畢業(yè)、入隊(duì)離隊(duì)、入團(tuán)、成人宣誓儀式等教育活動(dòng)。積極創(chuàng)造條件，向?qū)W生開放圖書館、閱覽室、體育館和實(shí)驗(yàn)教室等場(chǎng)所。開設(shè)校園“綠色網(wǎng)吧”，引導(dǎo)學(xué)生遠(yuǎn)離不良網(wǎng)絡(luò)，文明上網(wǎng)。大力抓好班級(jí)文化建設(shè)，重視指導(dǎo)、檢查、考核、展示和激勵(lì)，開展教室文化、寢室文化評(píng)比活動(dòng)。努力把學(xué)校建設(shè)成為弘揚(yáng)正氣，團(tuán)結(jié)友愛，奮發(fā)上進(jìn)的精神文明建設(shè)的重要基地，并逐步形成各校校園文化的亮點(diǎn)和特色。

五、繼續(xù)搞好市、區(qū)兩級(jí)德育示范學(xué)校的爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)估驗(yàn)收工作

根據(jù)市、區(qū)教委的工作部署，按照?重慶教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)?重慶市中小學(xué)德育示范學(xué)校評(píng)估驗(yàn)收實(shí)施辦法?的通知?（渝教基?2003?37號(hào)）的要求，繼續(xù)實(shí)施市、區(qū)兩級(jí)中小學(xué)德育示范學(xué)校的創(chuàng)建工作。各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建德育示范學(xué)校重要意義，進(jìn)一步規(guī)范德育管理，加大對(duì)德育工作人、財(cái)、物的投入，不斷增強(qiáng)中小學(xué)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，形成具有特色的德

― 4 ― 育工作體系。區(qū)教委還將定期對(duì)已經(jīng)掛牌的區(qū)級(jí)德育示范學(xué)校進(jìn)行復(fù)查，對(duì)申報(bào)創(chuàng)建的區(qū)級(jí)德育示范校進(jìn)行檢查驗(yàn)收、命名。

六、主要活動(dòng)

（一）開展“直轄十年看家鄉(xiāng)”主題教育。3月中下旬啟動(dòng)全區(qū)中小學(xué)“直轄十年看家鄉(xiāng)”主題教育，4月20日前各學(xué)校組織中小學(xué)生“慶直轄愛家鄉(xiāng)”征文活動(dòng)，并將優(yōu)秀征文選送到區(qū)教委（鎮(zhèn)街學(xué)校由各教育管理中心統(tǒng)一選送，其余學(xué)校直接選送，中小學(xué)各一篇）；5月舉辦中小學(xué)德育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。

（二）舉辦班主任培訓(xùn)班。擬訂本舉辦兩期區(qū)級(jí)班主任培訓(xùn)班。

（三）舉辦區(qū)第三屆班主任基本功競(jìng)賽。6月前完成區(qū)級(jí)選拔賽，10月參加全市總決賽。

（四）開展“知榮明恥”主題教育讀書活動(dòng)，認(rèn)真組織好讀書征文、演講活動(dòng)。

（五）開展市、區(qū)兩級(jí)中小學(xué)德育示范學(xué)校的創(chuàng)建工作，條件基本成熟并有創(chuàng)建意向的學(xué)校于4月初將創(chuàng)建規(guī)劃交區(qū)教委德體藝衛(wèi)科。

（六）開展評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)。一是市級(jí)先進(jìn)班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選表彰；二是區(qū)級(jí)德育工作先進(jìn)集體、德育工

― 5 ― 作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部的評(píng)選表彰。

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二○○七年三月七日

第三篇：公司薪酬考勤管理辦法

啟云網(wǎng)絡(luò)

長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司

薪酬 考勤管理制度

一：考勤管理：

1、工作時(shí)間安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作時(shí)間：8: 30—11：50

下午工作時(shí)間：13:00—17:302、法定節(jié)假日休假：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，實(shí)施相應(yīng)假期，同時(shí)，法定三天以上假期，員工可在放假前一天 后一天申請(qǐng)請(qǐng)假，春節(jié)放假可以節(jié)前三天 節(jié)后三天申請(qǐng)請(qǐng)假。

3、年假：

轉(zhuǎn)正員工，從轉(zhuǎn)正當(dāng)月下月一日起算，每年可享受5天帶薪年假。

4、請(qǐng)假制度：

員工如有事或者生病，需要占用工作時(shí)間，可申請(qǐng)請(qǐng)假，事假扣除當(dāng)天工資，病假（需醫(yī)院相關(guān)證明）發(fā)放當(dāng)天80%工資。員工每月請(qǐng)假原則上不能超過3天。如遇特殊情況，可書面申請(qǐng)。法定節(jié)假日申請(qǐng)請(qǐng)假不計(jì)算在內(nèi)。

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啟云網(wǎng)絡(luò)

5、遲到 早退 曠工管理制度

遲到：早晨8:30未到，貢獻(xiàn)10元水果基金。9：00未到，一律算曠工半天。

曠工：如有事或生病未提前請(qǐng)假或者知會(huì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，按曠工處理，曠工半天扣除全天工資，一天扣除兩天工資，以此類推。

早退：早退者一律扣除當(dāng)天工資，如有緊急事情發(fā)生，可知會(huì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，可提前一小時(shí)離開。

二：薪酬管理：?jiǎn)T工工資=段位工資+獎(jiǎng)金+提成+年終獎(jiǎng)

1、段位工資發(fā)放：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后根據(jù)個(gè)人情況，按段位發(fā)放。

每月10號(hào)發(fā)放上月段位工資，15號(hào)以前（含15號(hào)）入職員工，入職當(dāng)月段位工資在下月發(fā)放。15號(hào)以后入職員工，入職當(dāng)月段位工資在第二月發(fā)放。

2、提成發(fā)放：各崗位根據(jù)相應(yīng)考核方法發(fā)放相應(yīng)額度。每月20號(hào)發(fā)放上月獎(jiǎng)

金。

簽字：

長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司（2012年11月14日制定）長(zhǎng)春?jiǎn)⒃凭W(wǎng)絡(luò)科技有限公司2012年11月15日?qǐng)?zhí)行

第四篇：小貸公司薪酬管理辦法

萬豐小額貸款公司業(yè)務(wù)部薪酬暫行管理辦法

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績(jī)效、激勵(lì)和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 業(yè)務(wù)部員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小、管理成效好壞、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合，在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，分配向貢獻(xiàn)大、管理成效高、崗位責(zé)任重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高管和員工傾斜，克服平均主義.第四條 建立“業(yè)務(wù)成長(zhǎng)互助基金”,體現(xiàn)公司注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。

第五條 業(yè)務(wù)部員工薪酬實(shí)行基本工資+出差補(bǔ)助+業(yè)務(wù)提成的工資制+業(yè)務(wù)成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助，具體說明如下：

基本工資滿足員工最基本的生活花費(fèi)，包括吃、穿、住、正常的醫(yī)療費(fèi)用和教育費(fèi)用等，基本工資作為繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個(gè)人所得稅后按基本工資的分配比例計(jì)發(fā)工資。

出差補(bǔ)助作為業(yè)務(wù)部員工在開展業(yè)務(wù)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，包括交通、問詢、求助等費(fèi)用，是用于幫助鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工更多更好的開發(fā)客戶。

業(yè)務(wù)提成作為業(yè)務(wù)部員工在成功展業(yè)后，所獲取的薪酬，是對(duì)業(yè)務(wù)部員工的肯定，同時(shí)激勵(lì)業(yè)務(wù)部員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助作為更快，更好的開展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部員工的戰(zhàn)斗力，同時(shí)兼顧公司員工以及其親屬因?yàn)樵馐芤馔饣蚶щy需要幫助時(shí)提供援助，以及其他有必要的的需要。

第六條 業(yè)務(wù)部員工實(shí)行四級(jí)工資管理制度。具體分為：試用期客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理、資深客戶經(jīng)理。

第七條 業(yè)務(wù)部員工在具體展業(yè)過程中，具體分為主辦和協(xié)辦，其中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，崗位責(zé)任重的為主辦，起到積極輔助作用的為協(xié)辦。

第八條 基本工資：為合理確定公司等級(jí)基本工資水平，在參照本地區(qū)相關(guān)行業(yè)基本工資水平的基礎(chǔ)上，確定各層級(jí)人員的基本工資如下：試用期客戶經(jīng)理2000--2500元、客戶經(jīng)理3000--3500元、高級(jí)客戶經(jīng)理5000--5500元、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理8000--8500元。

第九條 出差補(bǔ)助：暫定為市區(qū)范圍內(nèi)為500元，超出市區(qū)范圍的實(shí)報(bào)實(shí)銷。第十條 業(yè)務(wù)提成：為了促進(jìn)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，鼓

勵(lì)員工在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵(lì)政策：在成功展業(yè)后，按業(yè)務(wù)額利息收入的3%作為業(yè)務(wù)提成，其中2.5%依照實(shí)際收息額按月計(jì)提，作為業(yè)務(wù)部員工的個(gè)人激勵(lì)，按主辦70%，協(xié)辦30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出進(jìn)入成長(zhǎng)互助基金。

第十一條成長(zhǎng)互助基金補(bǔ)助：其具體使用由公司總經(jīng)理辦公室確定。

第十二條 由公司營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，具體操作的業(yè)務(wù)人員依照利息收入的1%逐月計(jì)提，按主辦70%，協(xié)辦30%的比例分成。

第十三條 兼職業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷業(yè)務(wù)其具體操作由自身獨(dú)立完成，公司只負(fù)責(zé)審核，不承擔(dān)任何費(fèi)用，展業(yè)成功后，按利息收入的2%作為酬勞，具體為前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取辦法。

第十四條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，董事會(huì)通過后執(zhí)行。

第十五條 本辦法由小額貸款公司負(fù)責(zé)解釋。

二 0 一 四年三月

第五篇：礦業(yè)公司薪酬管理辦法

某礦業(yè)公司薪酬管理辦法

XX礦業(yè)集團(tuán)XX公司 薪酬管理辦法 二?XX年X月 第一章 總 則

第一條 為全面推行崗位精細(xì)化管理，明確以崗位價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬分配體系，通過薪酬分配激勵(lì)各級(jí)員工提高工作績(jī)效，提升XX公司整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法是在礦業(yè)公司薪酬管理方針指導(dǎo)下制定，作為XX公司薪酬管理的制度文件，為XX公司的薪酬管理提供準(zhǔn)則和依據(jù)，XX公司所有與薪酬相關(guān)的制度和措施都必須遵照并服從于本辦法。在XX公司內(nèi)外部條件發(fā)生變化的情況下，由綜合管理辦公室根據(jù)本辦法的基本原則對(duì)薪酬管理辦法進(jìn)行調(diào)整和修訂。

第三條 薪酬管理的基本原則

(一)價(jià)值導(dǎo)向原則:以崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果作為薪酬分配的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)薪酬的崗位價(jià)值導(dǎo)向性。

(二)公平原則:薪酬發(fā)放以精細(xì)化考核為依據(jù)，同時(shí)考慮個(gè)人的行為態(tài)度與工作績(jī)效，充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性與員工個(gè)人的自我公平性。

(三)發(fā)展原則:崗位工資設(shè)計(jì)預(yù)留上升通道，為員工薪酬增長(zhǎng)留出空間，以實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。

第四條 本辦法適用于XX公司經(jīng)定編后的所有科級(jí)及以下員工。第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

XX公司所有員工的薪酬均按照以下結(jié)構(gòu)發(fā)放，統(tǒng)稱崗效薪酬。

應(yīng)發(fā)崗效薪酬=崗位工資+績(jī)效工資+津補(bǔ)貼 第六條 崗位工資

(一)根據(jù)崗位工作的性質(zhì)、類型和工作內(nèi)容，把XX公司的所有崗位分為以下三個(gè)序列:

1、高級(jí)管理序列:各部門科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)崗位。

2、普通管理序列:各部門普通管理崗位。

3、普通員工序列:工人崗位。(二)崗位價(jià)值區(qū)間

經(jīng)過崗位測(cè)評(píng)系統(tǒng)衡量各崗位的價(jià)值后，根據(jù)崗位在崗位測(cè)評(píng)系統(tǒng)中各因素得分總和的高低，將同一序列內(nèi)的所有崗位分為數(shù)個(gè)價(jià)值區(qū)間，表示不同崗位之間相對(duì)價(jià)值的區(qū)別。以此形成XX公司的崗位價(jià)值區(qū)間體系。各價(jià)值區(qū)間的崗位工資設(shè)定為帶寬不一的檔級(jí)。

(三)薪酬檔級(jí)

為體現(xiàn)同一價(jià)值區(qū)間上不同能力和業(yè)績(jī)水平員工個(gè)人價(jià)值差距，并給員工提供合理的發(fā)展空間，把每個(gè)價(jià)值區(qū)間從低到高分為數(shù)個(gè)檔次，即薪酬檔級(jí)，以薪酬系數(shù)表示。(具體參見附件)崗位工資=薪酬系數(shù)×基數(shù) 第七條 績(jī)效工資

績(jī)效工資以崗位測(cè)評(píng)的崗位價(jià)值與績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下: 個(gè)人績(jī)效工資額=(月公司績(jī)效工資總額/月公司所有崗位價(jià)值總值)×個(gè)人崗位價(jià)值×(月個(gè)人績(jī)效考核得分/1000)。

注:績(jī)效考核中的額外加減分項(xiàng)得分，不計(jì)入月公司所有崗位價(jià)值總值，該項(xiàng)增加額由公司另行支付。

第八條 津補(bǔ)貼

根據(jù)礦業(yè)集團(tuán)相關(guān)要求和XX公司的實(shí)際情況，設(shè)立以下津補(bǔ)貼:(一)工齡津貼:

1、根據(jù)員工工作年限長(zhǎng)短及工作熟練程度、經(jīng)驗(yàn)積累的程度不同，工齡津貼與員工的工齡掛鉤，隨著工齡的增加工齡津貼依次遞增。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表

年 限 及 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng)目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 標(biāo)準(zhǔn) 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工齡計(jì)算辦法:按計(jì)算，從每年的一月一日起增發(fā)。上年參加工作的一律從下年的一月一日起按一年計(jì)發(fā)。即采用年頭相減加一的方法。

(二)流動(dòng)生活津貼:

1、標(biāo)準(zhǔn):按當(dāng)日實(shí)際出勤2.6元。

2、本津貼按實(shí)際出勤工日計(jì)發(fā)，不出勤時(shí)不發(fā)。(三)技師津貼:

1、被公司聘任的在崗技師和高級(jí)技師從受聘之月起享受技師津貼。

2、高級(jí)500元/人月;技師300元/人月。(四)夜班津貼:

1、標(biāo)準(zhǔn):前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十時(shí)至次日八時(shí)，連續(xù)工作四小時(shí)以上的員工，可發(fā)放夜班津貼。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。設(shè)有休息床位的值班人員，僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。

(五)山區(qū)補(bǔ)貼、書報(bào)費(fèi):

1、發(fā)放范圍:具有初級(jí)以上職稱或中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員、公司聘用在崗的技師、高級(jí)技師，見習(xí)期間的大、中專畢業(yè)生。

2、標(biāo)準(zhǔn):山區(qū)補(bǔ)貼10元/人月;書報(bào)費(fèi):高級(jí)職稱和高級(jí)技師:20元/人月;中級(jí)職稱和技師:15元/人月;初級(jí)職稱:10元/人月。

3、原國(guó)家統(tǒng)分的大、中專畢業(yè)生(保留干部身份的)未被聘任在管理和專業(yè)技術(shù)崗位的，只保留山區(qū)補(bǔ)貼，書報(bào)費(fèi)不再享受;聘用制干部自解聘之日起山區(qū)補(bǔ)貼和書報(bào)費(fèi)不再享受。

(六)首席員工津貼:

1、實(shí)行范圍:被評(píng)為公司首席員工的技術(shù)工人。

2、標(biāo)準(zhǔn):首席員工津貼500元/人月(七)煤電補(bǔ)貼

1、實(shí)行范圍:公司家屬區(qū)或家屬區(qū)有住房的在職員工。

2、標(biāo)準(zhǔn):每人每月31元。(八)防暑降溫費(fèi)

防暑降溫費(fèi)的享受時(shí)間為6月1日至9月30日，高溫作業(yè)人員每人每月80元，非高溫作業(yè)人員每人每月50元。

凡享受降溫費(fèi)的人員，從6月1日至9月30日每月實(shí)際上崗出勤滿15天者按月計(jì)發(fā)(病、傷、產(chǎn)假等不實(shí)際出勤者不予發(fā)放)。

(九)取暖費(fèi)

1、發(fā)放范圍:冬季取暖期內(nèi)的在崗員工、內(nèi)退員工。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法:取暖期內(nèi)每人每月180元。

(十)生活補(bǔ)助

1、發(fā)放范圍:在崗出勤正常的全民合同制員工。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每月30元。

本辦法未涉及到的津貼、補(bǔ)貼，按礦業(yè)公司相關(guān)文件規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法嚴(yán)格考核發(fā)放，不得自行擴(kuò)大發(fā)放范圍或提高標(biāo)準(zhǔn)。今后增設(shè)津貼、補(bǔ)貼按礦業(yè)公司文件執(zhí)行。

第三章 薪酬確定與調(diào)整 第九條 薪酬確定

(一)新招聘進(jìn)入公司的畢業(yè)生，崗位工資執(zhí)行見習(xí)崗位所在價(jià)值區(qū)間的最低檔工資，績(jī)效工資按照該崗位績(jī)效工資60%計(jì)發(fā)。

(二)從礦業(yè)公司外新調(diào)入的員工，按照崗位說明書要求，符合崗位所有任職要求，崗位工資進(jìn)入就職崗位職級(jí)的最低檔，績(jī)效工資全額計(jì)算。

(三)公司目前在崗員工，在本崗位序列內(nèi)重新調(diào)整崗位，符合崗位所有任職要求的，崗位工資以就職崗位所在的價(jià)值區(qū)間最低檔為基數(shù)，每8年工齡上調(diào)一檔，最高不能超過本價(jià)值區(qū)間的最高檔。

(四)在各崗位序列之間調(diào)整崗位的，如:從工人調(diào)整到管理人員，或管理人員晉升到高級(jí)管理人員(科長(zhǎng)、副科長(zhǎng))，符合崗位所有任職要求，崗位工資進(jìn)入就職崗位職級(jí)的最低檔。

(五)工人身份到管理崗工作，崗位工資在原金額上下調(diào)20%。

(六)不符合崗位說明書要求的人員到該崗位工作，不符合一項(xiàng)要求崗位工資下調(diào)2%，最多下調(diào)5%。

第十條 公司整體調(diào)薪: 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、發(fā)展情況與礦業(yè)公司的相關(guān)要求決定。

第十一條 員工個(gè)人調(diào)薪: 員工個(gè)人崗位工資基本調(diào)整參照礦業(yè)公司調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表所示:(一)普通員工崗位工資調(diào)整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 檔次 3 4 5 1---5檔 1 2(二)高級(jí)管理人員、普通管理人員薪酬調(diào)整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 職 務(wù) 任職4年 1 2 3 4 副科 以下 級(jí)及

任職4年以上 2 3 4 5 以上

科員及辦事員 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除:(一)員工個(gè)人工資所得稅;(二)公司代為先行支付的款項(xiàng)以及與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);(三)社會(huì)保險(xiǎn)等法律法規(guī)以及規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

第十三條 休假

員工病假、事假、法定帶薪假，如年休假、探親假、婚假、喪假等，工資發(fā)放按照礦業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四條 內(nèi)退人員離開工作崗位后享受內(nèi)退前崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，參與公司統(tǒng)一調(diào)整工資。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由XX公司負(fù)責(zé)解釋，并提出調(diào)整和修訂意見。

第十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施，與本辦法有沖突的XX公司內(nèi)部制度、規(guī)定自行終止。

附件一:崗位價(jià)值表

序序崗位名稱 崗位價(jià)值 崗位名稱 崗位價(jià)值 號(hào) 號(hào) 材料科科長(zhǎng) 1114 25 小型設(shè)備業(yè)務(wù)員 876 2 綜合辦公室主任 1114 26 勞保用品業(yè)務(wù)員 876 3 設(shè)備科科長(zhǎng) 1112 27 綜采設(shè)備管理員 857 4 租賃站站長(zhǎng) 1103 28 綜掘設(shè)備管理員 855 輔助及運(yùn)輸設(shè)備管5 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 1100 29 理員 855 6 庫管中心主任 1099 30 出納 852 7 綜采配件業(yè)務(wù)員 896 31 裝卸班班長(zhǎng) 848 8 礦用設(shè)備業(yè)務(wù)員 890 32 安全班長(zhǎng) 821 9 材料會(huì)計(jì) 887 33 保管班班長(zhǎng) 821 10 文秘 887 34 火工品班班長(zhǎng) 815 11 租賃班班長(zhǎng) 886 35 安全協(xié)管員 814 12 煤專設(shè)備業(yè)務(wù)員 885 36 火工品司機(jī) 770 13 工程材料業(yè)務(wù)員 885 37 庫管內(nèi)勤 762 14 市場(chǎng)材料業(yè)務(wù)員 885 38 提貨員 755 15 工礦配件業(yè)務(wù)員 885 39 D庫保管員 751 16 電氣配件業(yè)務(wù)員 885 40 起重機(jī)司機(jī) 750 17 特種設(shè)備業(yè)務(wù)員 885 41 H庫保管員 746 18 系統(tǒng)管理員 884 42 裝卸工 746 19 民爆物品業(yè)務(wù)員 884 43 E庫保管員 733 20 報(bào)銷會(huì)計(jì) 882 44 C庫保管員 731 21 總賬會(huì)計(jì) 882 45 E庫守庫員 728 22 勞資管理員 881 46 B庫保管員 722 23 通用設(shè)備業(yè)務(wù)員 880 47 G庫保管員 722 24 安全考核員 880 48 F庫保管員 722 附件二 《高級(jí)管理序列崗位價(jià)值區(qū)間表》 部門

綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫管中心 價(jià)值區(qū)間

1050分以上 綜合辦主任 材料科科長(zhǎng) 設(shè)備科科長(zhǎng) 租賃站站長(zhǎng) 庫管中心主任 950—1049分 注:

1、按照礦業(yè)公司職務(wù)序列和XX公司的崗位價(jià)值測(cè)評(píng)結(jié)果，1050分以上職務(wù)可視為科級(jí)，科級(jí)下應(yīng)有副科級(jí)職務(wù)級(jí)別。XX公司目前沒有設(shè)置副科級(jí)崗位，為了今后可能的發(fā)展需要，在本崗位價(jià)值區(qū)間中設(shè)立了副科級(jí)這個(gè)級(jí)別。

2、以現(xiàn)有科室為參照，對(duì)副科級(jí)進(jìn)行了崗位價(jià)值試評(píng)價(jià)，副科級(jí)崗位價(jià)值均比科級(jí)少100分左右，因此我們?cè)O(shè)立的副科級(jí)的價(jià)值范圍為950—1049。

附件三 《普通管理序列崗位價(jià)值區(qū)間表》 部門

綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫管中心 價(jià)值區(qū)間

文秘、煤專設(shè)備業(yè)務(wù)員、綜采配件業(yè)務(wù)員、總賬會(huì)計(jì)、工程材料業(yè)務(wù)員、系統(tǒng)管理員、礦用設(shè)備業(yè)務(wù)員、工礦配件業(yè)務(wù)員、880--909 材料會(huì)計(jì)、市場(chǎng)材料業(yè)務(wù)員、勞資管理員、特種設(shè)備業(yè)務(wù)員、電器配件業(yè)務(wù)員 報(bào)銷會(huì)計(jì) 民爆材料業(yè)務(wù)員 安全考核員 通用設(shè)備業(yè)務(wù)員、租賃班班長(zhǎng)

綜采設(shè)備管理員、綜掘設(shè)備管理員、850--879 出納 勞保用品業(yè)務(wù)員 小型設(shè)備業(yè)務(wù)員 輔助及運(yùn)輸設(shè)備

管理員

附件四 《普通員工序列崗位價(jià)值區(qū)間表》

部門 綜合辦公室 財(cái)務(wù)科 材料科 設(shè)備科 租賃站 庫管中心 價(jià)值區(qū)間 裝卸班班長(zhǎng) 830--849 安全班長(zhǎng)

保管班班長(zhǎng) 810—829 火工品班班長(zhǎng)

安全協(xié)管員 790—809 770—789 火工品司機(jī) 庫管內(nèi)勤 750—769 提貨員 D庫保管員 起重機(jī)司機(jī) H庫保管員

裝卸工 730—749 E庫保管員 C庫保管員 E庫守庫員

B庫保管員 710—729 G庫保管員 F庫保管員

附件五 《高級(jí)管理序列崗位薪酬系數(shù)表》 檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通員工序列崗位薪酬系數(shù)表》 檔級(jí) 2 3 4 5 價(jià)值區(qū)間

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列崗位薪酬系數(shù)

790—809 768 784 800 816 832 770—789 748 764 780 796 812 750—769 730 745 760 775 790 730—749 710 725 740 755 770 710—729 692 706 720 734 748 10