第一篇：紅色物業(yè)發(fā)言稿

“我是紅色物業(yè)工作者”專題支部主題黨日

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是彭城，我是一名“紅色物業(yè)”工作者。今天的“我是紅色物業(yè)工作者”專題支部主題黨日活動，組織開展了黨員重溫入黨誓詞、紅色物業(yè)工作者重溫出征誓詞等活動，載體豐富，內(nèi)容生動，讓我深切感受到作為一名“紅色物業(yè)”工作者的責(zé)任感和使命感。下面，結(jié)合這段時間的學(xué)習(xí)和工作，我談幾點自己的認(rèn)識和感想：

一、轉(zhuǎn)變角色，扎根基層求奉獻(xiàn)

走出區(qū)發(fā)改委機關(guān)，來到農(nóng)村大隊，工作環(huán)境和工作內(nèi)容的巨大反差，對我的思想觀念產(chǎn)生了一定的沖擊?！吧厦媲Ц€，下面一根針”，這是我剛來街道聽到的一個新名詞，而隨著對大隊工作的了解，我才真正的開始理解這個詞，它是對大隊的真實寫照。大隊工作比較繁瑣，它包含了民政、社保、計劃生育、城建、衛(wèi)生、綜合治理、文體宣傳等各項工作。只要靜下心來，基層大隊，有很多書本上和機關(guān)里學(xué)不到的知識和社會經(jīng)驗。經(jīng)過到大隊任職前的培訓(xùn)以及這幾天我在大隊的所見所聞，我迅速轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為，到農(nóng)村基層來，就是接受鍛煉，磨礪自我，努力克服浮躁心理，迅速的投入農(nóng)村工作，在紅色理想的指引下，主動溝通學(xué)習(xí)，無私奉獻(xiàn)自我，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、細(xì)處著手，摸清情況學(xué)方法

要成為“紅色物業(yè)”的行家里手，就必須先要掌握大隊的詳細(xì)情況和基層工作的方法。只有情況熟，工作才有底氣，只有方法用的恰當(dāng)，干起來才有生氣。一是深入學(xué)習(xí)國家大政方針和各項政策法規(guī)。吃透了政策，才便于向基層群眾宣講政策、開展工作。（這個地方可以擴一下，基層的什么政策啊、社保啊、計生啊、你原來沒接觸過，現(xiàn)在開始學(xué)）。二是及時摸清大隊情況。只有熟練掌握一線情況，工作起來才能掌握主動權(quán)。我所在的苗湖大隊，大隊下設(shè)9個自然村，總?cè)丝?700多人，耕地面積3000多畝。大隊黨支部支委成員5人，現(xiàn)有黨員74人，共分4個黨小組。在近幾天的工作中我發(fā)現(xiàn)大隊的每位工作者基本上對每家每戶都了如指掌，比如誰家結(jié)婚了，誰家生孩子了，需要提醒來辦醫(yī)療保險，誰家老人無人照看，誰家生活貧困急需我們的幫助，等等事無巨細(xì)。三是主動請教身邊的領(lǐng)導(dǎo)和老同事?；鶎庸ぷ鲀?nèi)容以及工作對象千變?nèi)f化，工作方法不能一概而論，發(fā)生什么樣的情況，用什么樣的方法，遇見什么樣的工作對象采取什么樣的說話方式，這些看似簡單，實則技術(shù)含量很高。只有虛心向身邊領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)，才能對各項業(yè)務(wù)處理得當(dāng)。邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，以干促學(xué)，以學(xué)促干，才能使我們勝任目前的崗位。

三、踏實苦干，平凡崗位踐諾言 在我看來，“誓詞”就是“諾言”。剛才宣誓的諾言，在我耳畔，銘記心間。到基層來就是要用自己的踏實苦干，兌現(xiàn)自己扎根基層、奉獻(xiàn)基層的諾言，用嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作。近期我們大隊正在對殘疾人辦理的“武漢市殘疾人免費乘坐車船卡”進(jìn)行統(tǒng)一收集，統(tǒng)一幫助年審，雖然事情很小，但是對于殘疾人來說確實很重要，他們很多人自身行動不便，如果由大隊協(xié)助辦理會幫助他們省很多事，看著他們交卡時開心的笑容，我突然間也覺得很滿足。社區(qū)無小事，每一件事情都關(guān)乎群眾切身利益，在為居民服務(wù)的過程中，讓我感到很強烈的成就感，我會繼續(xù)努力，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”，讓群眾更加滿意幸福。

“紅色物業(yè)”是黨和國家大政方針與老百姓最直接的聯(lián)系紐帶，只有踏實苦干，多辦對居民有意義的事情，才能與居民心交心，才能得到居民最深的信任，才能讓這些政策真正落到實處。我下定決心要在這平凡的崗位上，無私奉獻(xiàn)，踏實苦干，為建設(shè)和諧美麗東西湖區(qū)做出自我貢獻(xiàn)！

第二篇：紅色物業(yè)培訓(xùn)材料-2017.9.6

武昌區(qū)街道社區(qū)紅色物業(yè)培訓(xùn)

要全面了解紅色物業(yè)的相關(guān)理念和知識，就必須從紅色引擎工程開始。

一、紅色引擎工程

2017年2月，武漢市舉辦第十三次黨代會，湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新同志在黨代會報告中首次提出實施“紅色引擎工程”，要強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，以黨組織的堅強有力引領(lǐng)帶動各類群團組織和社會組織，以黨員隊伍的生機活力組織發(fā)動廣大志愿者。

之后，為全面貫徹落實市第十三次黨代會精神，根據(jù)市委部署要求，武漢印發(fā)《關(guān)于實施“紅色引擎工程”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟肪o扣黨建引領(lǐng)基層社會治理創(chuàng)新主題，強調(diào)重塑黨的政治色彩，突出“八個紅色”的重點內(nèi)容，包括強化“紅色引領(lǐng)”、培育“紅色頭雁”、激活“紅色細(xì)胞”、建設(shè)“紅色陣地”、打造“紅色物業(yè)”、繁榮“紅色文化”、掀起“紅色旋風(fēng)”、用好“紅色基金”。

《意見》目標(biāo)明確：通過實施“紅色引擎工程”，把黨的建設(shè)貫穿基層社會治理全過程，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，打造黨在基層執(zhí)政的“強引擎”，確?；鶎诱?quán)堅實穩(wěn)固，基層社會和諧穩(wěn)定。

三、物業(yè)

在具體講述“紅色物業(yè)”相關(guān)工作之前，不妨先引入“物業(yè)”的概念?！拔飿I(yè)”一詞來源于西方，經(jīng)香港流入內(nèi)地，在港澳及東南亞一些國家，“物業(yè)”一詞往往作為房地產(chǎn)或不動產(chǎn)的別稱。但在概念上，物業(yè)和房地產(chǎn)還存在著較大差別。通常來說，房地產(chǎn)一詞涉及宏觀領(lǐng)域，泛指一個國家或地區(qū)的整個房地產(chǎn)行業(yè)，而物業(yè)則是一個微觀的概念，一般是指一個單項的房地產(chǎn)，或一項具體的實物資產(chǎn)，如住宅小區(qū)、寫字樓、商業(yè)大廈、旅游賓館、酒店、工業(yè)廠房、倉庫等具有使用價值的房屋、附屬設(shè)施及相關(guān)的場地。

由此可見，“物業(yè)”一詞其實是指實體房屋資產(chǎn)，我們大家常說的物業(yè)，或許大多數(shù)時候指的是物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)。物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，雙方按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。專業(yè)化的物業(yè)管理機構(gòu)，以經(jīng)營方式統(tǒng)一管理房屋及其附屬設(shè)施和場地，為業(yè)主和承租人提供全方位服務(wù)，使物業(yè)發(fā)揮其使用價值，并使物業(yè)盡可能地保值、增值。

四、紅色物業(yè)和普通物業(yè)的區(qū)別

1.服務(wù)宗旨

普通物業(yè)以管理服務(wù)為中心和首要目的，少數(shù)高端物業(yè)

3、服務(wù)形式

普通物業(yè)根據(jù)合同提供服務(wù)，遵循市場規(guī)律衡量成本與收益，是市場化、商業(yè)化的產(chǎn)物。紅色物業(yè)不以盈利為目的，維持資金平衡即可，將廣告位、停車費、房屋中介費等收入取之于民、用之于民，每年定期聘請第三方進(jìn)行審計，做到賬目全公開、全透明。

目前在具體操作方面，紅色物業(yè)采取“提升專業(yè)化物業(yè)、規(guī)范自助型物業(yè)、托管棄管小區(qū)物業(yè)”等方式，向居住于不同類型小區(qū)的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)低價的專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。1)提升專業(yè)化物業(yè)

對有專業(yè)化物業(yè)服務(wù)的商品房小區(qū)，加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參照《武昌區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》開展服務(wù)活動，全面提升物業(yè)專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善小區(qū)居民、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會的基本信息，依托街道網(wǎng)格化服務(wù)平臺，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)治理，融入“紅色”元素。2)規(guī)范自助物業(yè)

對有自治管理的老舊小區(qū)，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)屬物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全自助物業(yè)服務(wù)組織，完善服務(wù)章程和服務(wù)協(xié)議，規(guī)范自助物業(yè)服務(wù)的日常管理。居民可以自由選擇自治、維持基本物業(yè)管理，或者引入紅色物業(yè)，獲得一定程度上提檔升級的物業(yè)服務(wù)。

2、基本工作步驟

1)摸底清查，掌握情況

每一個小區(qū)、片區(qū)的情況都各不相同，對于物業(yè)服務(wù)的需求也千差萬別，社區(qū)一定要進(jìn)行摸底建檔，充分掌握樓宇情況、設(shè)施設(shè)備狀況、小區(qū)環(huán)境治理難題，列出需要維修、維護、整改的清單，同時深入了解居民人員構(gòu)成、消費水平、具體需求。

2)做好宣傳，加強引導(dǎo)

無論是對小區(qū)業(yè)主還是對社區(qū)工作者自己，都要做到“三個明白”：一是明白小區(qū)實施紅色物業(yè)絕非是社區(qū)搞政績工程、“瞎折騰”，根本目的是改善小區(qū)居民的居住、生活環(huán)境；二是明白小區(qū)自治的主體既不是社區(qū)也不是政府，而是居民群眾自己；三是明白小區(qū)引入物業(yè)管理，不僅要靠政府的前期投入和搭臺，更重要的是需要小區(qū)廣大居民發(fā)揚主人翁精神，積極參與自治，切實做到“我的小區(qū)我做主、紅色物業(yè)我參與”。

各個小區(qū)的業(yè)主經(jīng)濟水平、消費意識不同，社區(qū)需要加強引導(dǎo)，讓居民選擇最適合自身實際情況的物業(yè)服務(wù)。對于很多老舊小區(qū)而言，紅色物業(yè)所能提供的低價優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是較為合適的選擇。社區(qū)可多組織黨員、志愿者在小區(qū)內(nèi)開展各種活動，如義務(wù)勞動、輪流值守巡邏、種植花草等，加大宣傳力度，增強影響力。的人，認(rèn)定為物業(yè)服務(wù)關(guān)系中的業(yè)主。（對于產(chǎn)權(quán)糾紛、不明晰的小區(qū)，要引導(dǎo)先行解決所有權(quán)歸屬問題）

業(yè)主大會：一個物業(yè)區(qū)域成立一個業(yè)主大會，業(yè)主人數(shù)超過300的物業(yè)區(qū)域可以成立業(yè)主代表大會，履行業(yè)主大會議事規(guī)則規(guī)定的職責(zé)，業(yè)主代表的產(chǎn)生方式由業(yè)主大會決定。

業(yè)主人數(shù)較少且經(jīng)全體業(yè)主一致同意，決定不成立業(yè)主大會的，由業(yè)主共同履行業(yè)主大會、業(yè)主委員會職責(zé)。

舉辦業(yè)主大會：

符合下列條件之一的，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)組織召開物業(yè)區(qū)域內(nèi)首次業(yè)主大會會議：

（一）交付的房屋專有部分面積達(dá)到建筑物總面積百分之五十的；

（二）交付的房屋套數(shù)達(dá)到總套數(shù)百分之五十的；

（三）自首位業(yè)主入住之日起滿兩年且已入住戶數(shù)比例達(dá)到百分之二十的。老舊小區(qū)肯定都滿足以上條件，那么就直接往下進(jìn)行：

業(yè)主籌備成立業(yè)主大會的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)建設(shè)局和街道辦事處的指導(dǎo)下，由自薦或由業(yè)主推薦的業(yè)主代表組成業(yè)主大會籌備小組，負(fù)責(zé)業(yè)主大會籌備工作，第一次成立可由現(xiàn)任物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)籌備工作，成立籌備組。（1）確立籌備組成員名單。

由街道黨工委、辦事處和業(yè)主、居委會、建設(shè)單位的代

選舉辦法、業(yè)主委員會工作規(guī)則；

（二）選舉業(yè)主委員會、更換業(yè)主委員會委員或者撤銷業(yè)主委員會委員職務(wù)；

（三）選聘、續(xù)聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者決定自行管理物業(yè)；

（四）審議業(yè)主委員會提交的物業(yè)服務(wù)合同草案；

（五）依法籌集、管理、使用住宅專項維修資金和物業(yè)保修金。等等一系列法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由業(yè)主共同決定的事項。

③ 召開首次業(yè)主大會時，應(yīng)當(dāng)邀請物業(yè)所在地的區(qū)建設(shè)局、街道辦事處的有關(guān)工作人員參加；

④ 召開業(yè)主大會，介紹候選委員情況，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會委員，選舉決定必須經(jīng)與會業(yè)主所持投票權(quán)1/2以上通過。

⑤ 大會作出制定業(yè)主公約、業(yè)主委員會制度的相關(guān)決定，必須經(jīng)與會業(yè)主所持投票權(quán)2/3以上通過。

⑥ 業(yè)主大會的決定，對全體業(yè)主具有約束力。（4）業(yè)主委員會由業(yè)主大會依法選舉產(chǎn)生，對其負(fù)責(zé)、受其監(jiān)督。業(yè)主委員會委員名單應(yīng)當(dāng)在物業(yè)區(qū)域內(nèi)顯著位置公告。

業(yè)委會由五至十一人單數(shù)組成，每屆任期不超過五年，可連選連任。業(yè)主委員會委員只能由業(yè)主擔(dān)任并履行職責(zé)，不得由他人代理。

委員出現(xiàn)空缺時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時補足，缺額人數(shù)超過委員總?cè)藬?shù)百分之五十的，應(yīng)當(dāng)重新選舉業(yè)委會。

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第三篇：紅色記憶發(fā)言稿修改版

尊敬的各位老師、同學(xué)們： 大家好！

我今天演講的題目是：喜迎十九大暢談最美紅色記憶

紅色，是中國共產(chǎn)黨的底色，是社會主義核心價值觀的底色，是中國夢的底色，是當(dāng)代文化的底色。紅色文化，是黨和人民在偉大斗爭中孕育的革命文化，是革命先烈用鮮血染紅的燦爛文脈、用生命鑄就的不朽豐碑。紅色文化，是井岡山星火燎原的熊熊烈火，是紅軍長征路上的沖鋒號角，是太行山抗日殺敵的英雄，是天安門城樓冉冉升起的五星紅旗，是兵團屯墾戍邊前輩撒下的滴滴汗水。紅色文化不僅融入在井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神，也同樣融入在了兵團精神中。

憶往昔崢嶸歲月稠。從1921年起，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)全國各族人民進(jìn)行了28年的浴血奮戰(zhàn)，取得了革命戰(zhàn)爭的偉大勝利。紅色文化就是烽火歲月的謳歌者，光榮歷史的記錄者，革命精神的傳承者，是我們黨寶貴的精神財富，是我們黨文化自信的源頭之一。

今天，我們相聚在石河子大學(xué)，緬懷革命歷史，暢談紅色文化，生活在這座軍墾城市，我們不能忘記老一輩軍墾人民的辛勞付出，是他們開拓了我們的家園，是他們奠定了今日繁榮的基礎(chǔ)，是他們用血和汗水感動著、激勵著一代又一代勤勞、勇敢、不屈的邊疆人！

石河子是從戈壁荒灘上建立起來的城市，頗具傳奇色彩。1950年2月，王震將軍率領(lǐng)中國人民解放軍挺進(jìn)石河子，拉動了“軍墾第一犁”。

為了建設(shè)這座軍墾新城，第一代軍墾人在零下40多度的嚴(yán)冬夜宿葦棚，汗水浸透棉衣結(jié)成堅硬的冰殼；正是他們不辭艱辛、孜孜不倦的精神，才撐起了石河子的骨架，如今的石河子已經(jīng)是花團錦簇，日新月異。這一切的一切，無不歸功于老輩軍墾們的勤勞，艱辛。當(dāng)年的老軍墾，用槍蘸著青春的熱血，書寫了捍衛(wèi)祖國神圣領(lǐng)土的凱歌，用鋤頭蘸著無數(shù)的汗水，書寫出了建設(shè)邊疆的頌歌，用兵團精神書寫出了悠長高亢的西部贊歌，激勵我們這些兵團后代，在這塊充滿歌聲的熱土上學(xué)習(xí)、工作和奉獻(xiàn)。

今天，面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)該肩負(fù)起歷史責(zé)任。用實際的奉獻(xiàn)，回報養(yǎng)育自己的這塊熱土.不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。我們要繼承和發(fā)揚兵團精神，把屯墾戍邊的事業(yè)發(fā)揚光大，為建設(shè)美好的家園而努力，讓兵團的明天更美麗，更燦爛。熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取。五年來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，全國人民砥礪奮進(jìn)，改革創(chuàng)新，取得矚目成就。在十九大即將迎來之際我們必須立足崗位，扎實行動，團結(jié)一心、履職盡責(zé)，以滿腔的熱情和昂揚的姿態(tài)，迎接十九大的召開，共同開啟，向著中華民族偉大復(fù)興而奮勇前進(jìn)的新征程。

第四篇：“紅色物業(yè)”項目-工作總結(jié)

XXX小區(qū)“紅色物業(yè)”工作總結(jié)

“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

XX小區(qū)是X市XX區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領(lǐng)、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標(biāo)，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐XX小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進(jìn)取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼

大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進(jìn)駐小區(qū)的首個任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進(jìn)行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開。

此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，XX小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《XX小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學(xué)生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。

二、狠抓業(yè)務(wù)勤思考，架構(gòu)完整職責(zé)明

有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構(gòu)是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務(wù)較瑣碎，更需將每日工作進(jìn)行量化考核，從而明確工作成效。XX小區(qū)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)黨建工作部、客戶服務(wù)部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關(guān)系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗；各部門都制定有相應(yīng)的責(zé)任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務(wù)，及時下發(fā)至各責(zé)任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進(jìn)行核查，形成一套可行性強的工作流程；在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學(xué)生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強學(xué)習(xí)，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復(fù)雜問題1天內(nèi)形成解決方案。

三、重大問題不躲避，“多方聯(lián)動”解難題

“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關(guān)注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。

作為老舊小區(qū)的XX小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。

四、居住環(huán)境大升級，煥然一新人稱贊

XX小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。

在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。

針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學(xué)生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛。現(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標(biāo)準(zhǔn)，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進(jìn)出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。

對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進(jìn)行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進(jìn)行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。

五、人人爭當(dāng)志愿者，情滿小區(qū)暖人心

“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，作為黨員大學(xué)生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊，每名大學(xué)生與10戶居民結(jié)成“對子”，關(guān)注困難群體、重點群體23戶。讓大學(xué)生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。

物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。XX小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將XX小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。

第五篇：2021年關(guān)于社區(qū)黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

2021年關(guān)于社區(qū)黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)表態(tài)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

去年以來，XXX社區(qū)在街道黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對構(gòu)建黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)模式進(jìn)行了探索，即強化黨的領(lǐng)導(dǎo)一個核心，激活社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會三個服務(wù)內(nèi)核，把牢機制、服務(wù)、文化三個抓手，推動職能部門等各方力量一體聯(lián)動。該模式在實際推行過程中取得了一定的成績和效果，但對比上級紅色物業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，接下來我代表社區(qū)黨總支表態(tài)如下：

一、黨建引領(lǐng)，提高政治站位，全面夯實紅色物業(yè)基礎(chǔ)

社區(qū)實施“紅色物業(yè)”工程，解決管理難題，關(guān)鍵在于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方力量，匯聚多方智慧，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要提高政治站位，充分認(rèn)識到黨建引領(lǐng)推進(jìn)物業(yè)管理是大勢所趨，優(yōu)化物業(yè)管理是黨的宗旨所在，必須下決心、花工夫，以最大決心抓推進(jìn)。

嚴(yán)格按照《市紅色物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，加強黨小組建設(shè)，堅持黨對小區(qū)治理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，通過多樣化的形式，推進(jìn)業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作有效覆蓋。

為進(jìn)一步激活基層紅色細(xì)胞，夯實紅色物業(yè)基礎(chǔ)，除了建立完善交叉任職機制、快速響應(yīng)機制、集中議事機制外，下一步社區(qū)計劃吹響“黨員集結(jié)號”，成立在職黨員志愿服務(wù)隊，由在職黨員主動認(rèn)領(lǐng)一個服務(wù)項目，即要求在職黨員包一個樓道、養(yǎng)護一塊綠地、幫扶一個貧困家庭、提一個合理化建議，使紅色物業(yè)真正發(fā)揮服務(wù)群眾的重要作用。

二、三核驅(qū)動，凝聚合力，確保小區(qū)治理主體“不缺位”

社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)小區(qū)治理中最重要的三個行為主體，社區(qū)要從厘清職責(zé)出發(fā)，引導(dǎo)各方樹立合作意識、服務(wù)意識，共同做好為民服務(wù)工作。我們準(zhǔn)備為三方建立常態(tài)化、規(guī)范化的聯(lián)系平臺，監(jiān)督、指導(dǎo)各方履行好自己的職責(zé)，定期總結(jié)和推廣宣傳好的實踐經(jīng)驗，以典型引路促進(jìn)三方全面提升自身的履職水平。

進(jìn)一步探索區(qū)域合力，建立1+4+X管理模式：“1”是社區(qū)黨總支；“4”是居委會、網(wǎng)格員、物業(yè)公司、業(yè)主委員會；“X”是社區(qū)在職黨員和業(yè)主代表，激活黨建一盤棋，助推社區(qū)管理服務(wù)水平。同時建立微信群，搭建居民與物業(yè)、網(wǎng)格員的溝通平臺，居民可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行報修和反饋問題，大大提升解決問題的效能。

三、優(yōu)化便民服務(wù)，傳遞紅色溫度，提升幸福指數(shù)

小區(qū)是城市的細(xì)胞，也是社會治理的基礎(chǔ)，小區(qū)的安全、穩(wěn)定、文明、和諧程度，直接影響著居民的幸福指數(shù)。紅色物業(yè)建設(shè)落到實處的一項重要舉措就是將便民服務(wù)做得更好，從而傳遞紅色溫度，傳承紅色文化。

具體來說有以下幾個措施：一是全小區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置紅色物業(yè)服務(wù)公示欄、紅色物業(yè)標(biāo)志及各類便民標(biāo)識；二是發(fā)揮五個“紅色服務(wù)隊”的作用，分類開展便民利民活動；三是設(shè)立“紅色服務(wù)站”，為小區(qū)居民免費提供飲用水、維修箱、打氣筒等便民服務(wù)；四是匯聚“紅色戰(zhàn)疫力”，面對新冠疫情，社區(qū)聯(lián)手物業(yè)公司加強聯(lián)防聯(lián)控，外防輸入，內(nèi)防擴散。

疫情結(jié)束后，我們還準(zhǔn)備組織開展豐富多彩的主題活動，比如設(shè)立紅色書屋等特色活動室，聯(lián)合物業(yè)公司定期舉辦露天電影、才藝秀等紅色文化活動，開展“講好革命故事”“紅色精神永傳承”等紅色精神宣講活動，繼承和發(fā)揚紅色精神，傳承紅色基因。

過往經(jīng)驗表明這些活動生動活潑，形式多樣，群眾喜聞樂見，以黨建引領(lǐng)為核心，拉近社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系、聯(lián)絡(luò)各方感情，將進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)環(huán)境綜合整治工作，打造更加優(yōu)美和諧的精致社區(qū)。