第一篇：房地產(chǎn)公司演講

篇一：房地產(chǎn)公司演講稿

大家好，我來自河北襄政投資集團(tuán)綜合行政部，我叫###，今天我演講的題目是崇尚制度，提倡創(chuàng)新。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我的心情無比激動和自豪。我們企業(yè)經(jīng)過六十年的發(fā)展歷程，人員從一兩百到現(xiàn)在的幾千人，從單一化到現(xiàn)在的多元化發(fā)展，無不證明著我們的企業(yè)正蒸蒸日上的高速發(fā)展。作為一家尋求發(fā)展的企業(yè)，能否迎來又一個春天，關(guān)鍵在于他是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。然而，決定企業(yè)是否能夠擁有一顆蓬勃而有力的心臟關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一套獨(dú)立而完善的管理制度。

所以，科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理工作已迫在眉睫了。企業(yè)的規(guī)章制度對于一個公司的重要程度就好比一個精心編制的完美程序，控制著整個工作流程的正常運(yùn)行。程序的任何疏漏或者細(xì)小的差錯都會帶來不可預(yù)計的災(zāi)難。

然而，一個集團(tuán)有多個部門，這些部門共同維系著公司的發(fā)展。通過企業(yè)管理制度，可以清楚的看到這些部門既有自己獨(dú)立的責(zé)任，相互之間又有千絲萬縷的聯(lián)系。俗話說獨(dú)木不成林，每個部門都離不開其他部門的支持，學(xué)習(xí)規(guī)章制度既可以知道自己的職責(zé)，同時可以知道其他部門的職責(zé)范圍，方便今后工作更好的溝通和合作，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。我們只有在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上邊學(xué)習(xí)邊完善自我，才能使我們既定的宏偉目標(biāo)順利實現(xiàn)同時。

其次，企業(yè)的管理制度有助于調(diào)動員工的積極性。對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種凝聚力時，這個企業(yè)才能搞得好。通過管理制度，使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。這樣，就能把全體員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷前進(jìn)的巨大動力。

作為公司的一名員工，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以幫助完善制度。進(jìn)入第五個主題房地產(chǎn)—如何創(chuàng)造驚爆的業(yè)績15分鐘。進(jìn)入第六個主題房地產(chǎn)必須做到多贏5分鐘。進(jìn)入第七個主題案例介紹30分鐘。本次主題演講需要110分鐘 篇四：房地產(chǎn)公司開盤大會演講稿

房地產(chǎn)公司開盤大會演講稿

各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

今天我們在這里隆重舉行“xxxx華城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸實業(yè)有限公司及全體員工向xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司“xx?xx華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽訂認(rèn)購書或正式合同的“xxxx華城”新業(yè)主和即將成為“xxxx華城”新業(yè)主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司從建立到xxxx商住小區(qū)、玉泉花園等項目的建設(shè)，直到今天“xxxx華城”的發(fā)售，我看見一個房地產(chǎn)企業(yè)從誕生到成長到逐步成為xx市房地產(chǎn)領(lǐng)跑企業(yè)的全過程，公司成長的過程是一個開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個產(chǎn)品逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程?！皒xxx華城”項目的公開發(fā)售就是xx公司逐步走向成熟的見證。

“xxxx華城”南臨即將建成的“xx湖”和風(fēng)景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業(yè)區(qū)和文化教育區(qū)，交通便利，是xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司xx年著力打造的xx市房地產(chǎn)市場經(jīng)典品牌產(chǎn)品之一，并榮獲中國西部房地產(chǎn)市級20名盤稱號。項目總建規(guī)模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內(nèi)的高檔住宅400多套，并配有設(shè)施完善的黃金商鋪?！皒xxx華城”由xx圓、xx公館、xx新天地、xx坊四個園區(qū)組成，軟、硬件配套設(shè)施完善，擁有32%的綠化率、專業(yè)的物業(yè)管理、先進(jìn)的電子安全防衛(wèi)系統(tǒng)、寬帶通訊系統(tǒng)，業(yè)主休閑、娛樂、場館等。xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司將以“精心打造房地產(chǎn)精品，樹立企業(yè)和樓盤品牌”和誠信的經(jīng)營理念，在保證工程施工質(zhì)量的同時，我們將以“引領(lǐng)小康社會的文明生活、構(gòu)筑自然優(yōu)美的人文環(huán)境”為己任，把“xxxx華城”建設(shè)成為xx首席集現(xiàn)代化、智能化于一身的復(fù)合型高尚社區(qū)，充分實現(xiàn)人性化的居住意識形態(tài)，演繹現(xiàn)代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠(yuǎn)

有市場，精品永遠(yuǎn)有掌聲。隨著時間的推移，“xxxx華城”必將被越來越多的人認(rèn)識、喜歡和選擇！

朋友們，在“xxxx華城”的開發(fā)建設(shè)過程中，我們受到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機(jī)會向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門、向關(guān)心和支持“xxxx華城”開發(fā)建設(shè)的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“xx?xx華城”的開發(fā)建設(shè)，積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設(shè)步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環(huán)境做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！篇五：房地產(chǎn)開發(fā)公司演講稿

房地產(chǎn)開發(fā)公司演講稿

房地產(chǎn)開發(fā)公司演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在這個冬意正濃的日子里，在這個春節(jié)即將到來的日子里，我來參加公司租賃顧問的>競聘感到非常的激動。首先對多年來大家對我的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝，在新春佳節(jié)到來之際，祝愿在座的各位及您的家人身體健康、工作順利、萬事如意！我叫xx，今年xx歲，大專學(xué)歷。我于xxxxxx年進(jìn)入本公司從事房地產(chǎn)銷售工作，xx年底通過>競聘當(dāng)選為銷售主管；xx年至今負(fù)責(zé)新寫字樓的租賃工作。

下面，我分三個部分向大家介紹一下本次>競聘情況：

第一部分，>競聘的優(yōu)勢

首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗。從工作到現(xiàn)在我已在房地產(chǎn)公司工作了近三年，三年來銷售工作使我對房地產(chǎn)的市場行情比較熟悉。同時，我有一年的租賃工作經(jīng)驗，對中關(guān)村的區(qū)域特征，大廈的各項軟硬件設(shè)施都非常理解，并熟悉相關(guān)的政策法規(guī)和大廈的租賃流程及崗位職責(zé)。所有這些為我下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。組織協(xié)調(diào)和管理能力對一位租賃顧問來說非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的顧問將很難在本職工作上立足，而我善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。同時，一年的租賃工作的從事使我對組織協(xié)調(diào)和管理工作有了更為深入的認(rèn)識，對如何做好這項工作也有自己獨(dú)特的見解。

再次，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。我熱愛本職工作，喜歡團(tuán)結(jié)同事一致把工作做好。我深深地懂得相互協(xié)調(diào)、相互幫助對完成工作的重要性，在實際工作中，我也是這樣做的。

第二部分，自身存在的不足

在這里我也要把我自身存在的不足展現(xiàn)給在座的各位，主要就是，我從事管理性工作較少，缺乏管理經(jīng)驗，對管理認(rèn)識的高度和深度還有待于進(jìn)一步提高。再就是，我今年剛剛xx歲，在處理棘手問題時候不是很老練，在處理復(fù)雜問題時易犯年輕人毛躁的毛病。

但是，請在座的各位放心，在以后的工作中我會刻苦努力，向周圍的同事學(xué)習(xí)，向老同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和管理經(jīng)驗，并不斷向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，爭取在最短的時間內(nèi)提高自己的管理能力。同時，在處理復(fù)雜問題時，一定要平心靜氣、保持

清醒的頭腦，先理順各種關(guān)系再采取行動。

第三部分，對崗位的認(rèn)識

通過一年的租賃工作的開展，我認(rèn)為租賃顧問決定著租賃xxx的工作業(yè)績，關(guān)系到公司的發(fā)展，租賃顧問的職位不是名譽(yù)與權(quán)利的象征，而是一種責(zé)任，一種為公司為客戶做好服務(wù)的責(zé)任，這項工作不僅要求從業(yè)人員具有扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的交際、協(xié)調(diào)能力，更為重要的是一種把工作當(dāng)事業(yè)的精神狀態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。同時，我認(rèn)為做好公司的租賃工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一是耐心細(xì)致的做好服務(wù)工作。做好服務(wù)是做好本職工作的最基本要求，沒要好的服務(wù)就沒有穩(wěn)定的客戶群體。在以后的工作中，我將認(rèn)真做好服務(wù)工作。在接待客戶時，一定要做到微笑；在為客戶講解樓盤情況時，一定要做到耐心、細(xì)致；在協(xié)助發(fā)送、接受郵件時一定要做到及時。

二是提高職業(yè)技能，向客戶傳達(dá)準(zhǔn)確的信息。作為一名租賃顧問不僅要熟悉租賃知識和國家的各項方針政策，還要熟悉公司的各項租賃政策和公司各租賃樓盤情況，只有提高專業(yè)技能才能為客戶提高準(zhǔn)確的租賃信息，為客戶提高好的服務(wù)，讓客戶滿意。

三是積極跟蹤，力爭使每一項業(yè)務(wù)成功。在做工作時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，緊跟每一項業(yè)務(wù)，堅決杜絕服務(wù)一次不管不問的現(xiàn)象發(fā)生。

四是積極做好領(lǐng)導(dǎo)分派的其他的工作，并力爭在最短的時間內(nèi)做好，努力做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、客戶滿意的租賃顧問。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我向你們匯報的簡要情況。

第二篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011年房產(chǎn)公司 市分公司

年終總結(jié)

2011年，是繼2008年后的又一個房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房價，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2011年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將++分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。++項目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

（二）++小區(qū)遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上達(dá)到了雙贏。

2011年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提

出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項資

金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。

（三）項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作，++項目拆遷在11月份正式啟動，目前開

始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定

位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對照年初工作計劃，++項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2011年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)

作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2011年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而 2012年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進(jìn)

行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。

（四）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳

理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據(jù)集團(tuán)公

司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。

對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲

對員工心理的影響。

同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并及

時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。通過積

極引導(dǎo)，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極

開始申報技術(shù)類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離

不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們

也清醒地認(rèn)識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)

各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、2012年工作計劃

2012年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但

同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生

了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市

場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。2012年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。公司將重點(diǎn)開發(fā)++項目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

（二）目標(biāo)計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售1億元。++項目爭取在2012年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運(yùn)作。

++項目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在++項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進(jìn)。

總之，2012年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

第三篇：房地產(chǎn)公司勞動合同

房地產(chǎn)公司勞動合同

甲 方: 乙方:

北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 性別:

委托代表人: 學(xué)歷

年齡:

甲方地址: 居民身份證號碼:

北京市 郵政編碼:

家庭住址:

根據(jù)《中華共和國勞動法》,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,同意自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 本合同期限為____年,自____年___月___日生效,其中試用期___月,到____年___月___日終止。

二、工 作 內(nèi) 容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,在_____部擔(dān)任___________工作。

三、勞動保護(hù)和勞動條件

第三條 甲方安排乙方執(zhí)行定時的工作制。甲方安排乙方每日工作時間為八小時(不包括吃飯時間),每周40小時。

第四條 甲方由于工作需要安排乙方加班的,應(yīng)安排乙方同等時間補(bǔ)休或支付加班工資。乙方未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行加班加點(diǎn)。

第五條 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具,建立健全工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動報酬

第七條 甲方的工資分配遵循按勞分配原則,甲乙雙方同意,乙方的勞動報酬分為三部分:基本工資、職務(wù)工資和崗位工資。

第八條 甲方實行下發(fā)薪制,每月5日以貨幣形式支付乙方上月的工資,總計______元人民幣,(包括①基本工資為_______元;②崗位工資______元;③職務(wù)工資_______元)。

第九條 乙方的勞動報酬按國家規(guī)定繳納個人所得稅,甲方在支付乙方工資時代扣和代繳。

第十條 甲方根據(jù)公司的效益和乙方的貢獻(xiàn),自主解決給乙方頒發(fā)效益獎或特殊貢獻(xiàn)獎。此部分獎勵的應(yīng)納稅部分由乙方自行負(fù)擔(dān)。

五、保險福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國家和北京市社會保險的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的,甲方在發(fā)工資時代扣代繳。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險手冊》。雙方解除、終止合同后,《職工養(yǎng)老保險手冊》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷,其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇:工作午餐及年休假。

六、勞動紀(jì)律

第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十六條 乙方違反勞動紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予處分,直至解除本合同。

七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。

第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十九條 乙方在試用期間,被證明不符合錄用條件的,甲方可以隨時通知乙方解除合同。

第二十條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營私舞弊,對甲方利益造成重大損害的;

3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條 下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。

1、乙方患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,仍不能勝任工作的;

3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條 乙方有下列情形,甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。

4、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

5、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療終結(jié),經(jīng)市、區(qū)勞動鑒定委員會確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的,按國家有關(guān)規(guī)定辦理,不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動合同。

第二十四條 乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第二十五條 有下列情形之一,乙方可以隨時通知甲方解除本合同;

1、在試用期內(nèi)的;

2、安排在經(jīng)勞動部門認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;

3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供福利待遇的。

第二十六條 本合同期滿,勞動合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商,續(xù)訂勞動合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十七條 下列情形之一,甲方違反勞動合同約定條件的,應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的,以及拒不支付乙方延長工作時間工資歷報酬的,除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付乙方工資報酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、甲方支付乙方的工資報酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時,另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十八條 下列情形之一,甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個月,所應(yīng)交納的稅額由乙方自行負(fù)擔(dān)。

1、經(jīng)與乙方協(xié)商一致,甲方解除本合同的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,由甲方解除本合同的。

第二十九條 下列情形之一,甲方應(yīng)根據(jù)乙方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、乙方患病或因工負(fù)傷,經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的;

2、2、同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議,由甲方解除勞動合同的;

3、3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的。

以上三種情況,如果乙方被解除本合同前十二個月的月平均工資高于本單位上年平均工資的,按本人月平均工資計發(fā)。

第三十條 甲方解除本合同后,未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?除全部發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或由于甲方原因訂立無效勞動合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按勞動部《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》賠償乙方損失。

第三十二條 乙方違反本合同的約定解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密等事項,給甲方造成損失的,乙方應(yīng)按勞動部《違反有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》賠償甲方損失。

第三十三條 乙方解除本合同的,凡由甲方出資培訓(xùn)人員,應(yīng)向甲方賠付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為:

一般員工:培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時間/月

業(yè)務(wù)骨干:指門經(jīng)理、付經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員

服務(wù)不滿一年(含一年)的:賠償全部培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿二年(含二年)的:賠償80%培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿三年(含三年)的:賠償60%培訓(xùn)費(fèi)(以每年遞減20%類推)。

第三十四條 乙方自行解除本合同的,甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、勞動爭議處理

第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議,當(dāng)事人可以向單位申請調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向北京市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,對裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第三十六條 甲方所制定的各項規(guī)章管理制度均做為本合同的附件。

第三十七條 乙方應(yīng)按甲方規(guī)定將檔案轉(zhuǎn)入甲方制定管理機(jī)構(gòu),非北京戶口及未轉(zhuǎn)檔案者,不執(zhí)行本合同第十三條。

;第三十八條 本合同未盡事宜或今后國家、北京市有關(guān)規(guī)定相的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方:北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

法人代表:

蓋章:

乙方:

簽

第四篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

“和諧 創(chuàng)新 拼搏 盡美”

-------萬特福喬遷之我感

12月3日是萬特福公司喬遷的好日子，這是個晴朗的冬日，陽光暖洋洋地灑在身上，在這冷冽的冬季聚攏一片溫暖和喜慶。上午九時許，萬特福全體員工在董事長劉夏生的帶領(lǐng)下，團(tuán)聚在水晶湖郡項目營銷中心---萬特福公司新址面前，隆重召開了萬特福公司喬遷儀式。

儀式上，公司總經(jīng)理朱偉豪和副總經(jīng)理張云雷帶領(lǐng)大家高喊公司口號---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，隨后董事長劉夏生與特工公司黨委書記王皓在熱烈的掌聲和歡呼聲中共同為萬特福公司銘牌揭牌。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬特福公司成立儀式上的場景。

是啊，萬特福從2010年2月1日掛牌成立至今就快兩年了，筆者親歷了從掛牌儀式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典禮，再到如今的喬遷儀式，平時沉浸在緊張繁忙的工作中，恍然不覺時光已飛逝，回首這兩年，心頭感慨萬千。

這兩年，公司從剛成立時人員不整、連臨時辦公點(diǎn)都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團(tuán)結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從2010年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到2011年全面趕工、A區(qū)高層成功實現(xiàn)提前開盤預(yù)售；從當(dāng)初對新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場形勢的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績。。公司一路走來，經(jīng)受了壓力、汗水和困境的考驗，也伴隨著團(tuán)結(jié)、拼搏和收獲的喜悅。

去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實現(xiàn)18萬平方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時間進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計調(diào)整和報審報批工作；今年3月份樁基工程開工后又因為管樁材料持續(xù)受市場供應(yīng)限制而一度嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度。面對這種局面，為了能夠順利提前開盤，公司全體員工付出了巨大的努力。首先是A區(qū)工程為了提前達(dá)到預(yù)售條件而進(jìn)行了高強(qiáng)度的趕工建設(shè)。從樁基收尾、土方開挖到地下室和主體首層結(jié)構(gòu)施工，工程部組織參建單位通過加大投入、增加人員、強(qiáng)化管理，實行多班組交叉趕工并堅持晚上加班作業(yè)，在確保質(zhì)量的前提下全力推動施工進(jìn)度。最終比原計劃提前一個月達(dá)到預(yù)售條件。其次是營銷中心、樣板房、50m景觀帶等配套工程采取超常規(guī)施工，從設(shè)計、招標(biāo)到項目完工全程跟蹤管理，大大縮短了施工時間，確保這些配套項目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬科營銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成A區(qū)營銷工作，“慢享會”網(wǎng)站蓄客過萬、“50萬征名活動”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A區(qū)一、二組團(tuán)自公開發(fā)售以來，取得的優(yōu)異銷售成績已經(jīng)眾所周知，而這豐收的碩果自然是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，但也與萬特福公司員工持續(xù)高強(qiáng)度的努力工作分不開。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是一、二組團(tuán)發(fā)售時間恰逢中秋、國慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無關(guān)的部門也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。正是通過公司員工毫無怨言地努力工作和辛勤付出，才確保開盤工作安全、圓滿地完成。

作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項目開盤的全過程，見證并伴隨著公司一起成長。在為公司取得成績而欣喜的同時，筆者想到更多的是公司起步時期，劉夏生董事長指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊連續(xù)熬夜開會的畫面依然歷歷在目，朱偉豪總經(jīng)理頂著巨大壓力帶領(lǐng)公司以超常規(guī)方式奮力推動工程進(jìn)展的場景猶在眼前。

在喬遷儀式后，在新會議室里召開了公司成立以來第一次全員參與的座談會，會上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過去，暢想未來。筆者環(huán)顧會場，想到的正是作為公司口號的八個字---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，這抒寫的是萬特福人的理念和追求，萬特福過去是如此，現(xiàn)在也是如此，今后也必將如此！

第五篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

遼寧創(chuàng)騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié) 2011年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——2012年，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收獲?；叵雱傔M(jìn)公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷的發(fā)展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取經(jīng)驗，提高自己，以至于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在2011年的工作總結(jié)匯報：

2010年3月，公司的第一個樓盤----加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的第一個項目，從中我學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

在2010本項目部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的安全事故而停工，進(jìn)而導(dǎo)致工人撤離，最終導(dǎo)致影響工期，在出現(xiàn)問題時工程部人員也相應(yīng)采取措施，終止不良影響進(jìn)一步蔓延，穩(wěn)住施工人員的心讓其認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實工作。在對外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與設(shè)計院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓加州海岸項目工程得以順利進(jìn)行，加州海岸項目工程也將帶著零失誤的成績進(jìn)入下一年的工作中。

二O一一年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷更換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個目的——將加州海岸項目以零事故的佳績順利交工，不僅同一部門的員工這樣，各部門之間也是一樣，不存在勾心斗角現(xiàn)象，開發(fā)公司的宗旨就是——工作上認(rèn)

認(rèn)真真、實事求是、原則性強(qiáng)；工作外親如一家人，只有這樣才能工作效率高，順順利利將工作完成。