第一篇：施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術總結

中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術總結

中鐵二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結構型式均為現(xiàn)澆砼框架結構。施工現(xiàn)場主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區(qū)中砂；碎石產(chǎn)地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規(guī)格Φ6.5～Φ25；磚有燒結頁巖磚、燒結空心磚、燒結多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規(guī)范抽檢，我試驗室制定了原材料送樣計劃表，保證各種規(guī)格的材料檢驗頻率。

二、原材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。如果對原材料抽樣復檢頻次不足，抽檢不符合規(guī)范要求，容易使不合格材料混入進場，產(chǎn)生嚴重的工程質(zhì)量問題，并且會對以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復檢是非常重要的質(zhì)量控制點。我項目不但有商砼，也有各個施工作業(yè)隊，試驗室從原材料的采購、進場驗收、抽樣送檢、監(jiān)督保管及使用過程幾個方面進行質(zhì)量控制：

1、材料采購

目前在工程建設中，工程施工承包單位和主要原材料采購均采取招標擇優(yōu)選用的方式。這樣，一個工程的施工現(xiàn)場往往由幾家施工單 1 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

位同時分標承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強管理、控制工程質(zhì)量，不少工程項目采取了主要原材料由業(yè)主單位采購、供貨的形式。這種原材料供應方式，對于規(guī)范采購行為、統(tǒng)一采購渠道、控制材料質(zhì)量是有益的。

材料招標時應首先考核其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽，再比較價格。材料供貨單位宜相對穩(wěn)定，同一品種材料的供貨單位不宜過多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應盡量穩(wěn)定。在澆灌大量混凝土時，或像煙囪這種對混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號、同一生產(chǎn)廠的水泥，以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠，顏色一致。對有特殊要求的鋼筋(如預應力鋼筋)，也應盡可能用同一鋼廠的產(chǎn)品。

2、材料驗收、保管

a.材料到場驗收應確認實物與貨單相符。應包裝完整，標識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。

b.供應商應隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復印件必須清晰，代理商應在抄件或復印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術指標等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應注明本次向本單位供貨的具體項次。

d.材料進場入庫應登記造冊，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實行標準化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標識。不合格材料必須單獨堆放，并標明不合格品：退貨或降級使用。

3、材料檢驗

按規(guī)范規(guī)定，到場原材料在使用前應抽樣進行現(xiàn)場復試，復試合格才能用于工程。特別要注意國家頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》中規(guī)定的試驗項目。現(xiàn)場抽樣復試工作可以由業(yè)主(監(jiān)理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應經(jīng)過培訓，熟悉有關規(guī)范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規(guī)定的方法和數(shù)量抽取試樣，送有資質(zhì)的試驗室試驗。

a.現(xiàn)場復試工作實行見證取樣送檢，由經(jīng)培訓考核、持證上崗的第三方人員進行監(jiān)督，規(guī)范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實性。見證人員通常由監(jiān)理人員兼任，經(jīng)見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗室應具有工程所在地的省電力建設質(zhì)量監(jiān)督中心站核發(fā)的電力建設土建試驗等級資質(zhì)證書。如果一個工程有多個土建單位同時施工，各單位自行試驗或外委試驗難以控制質(zhì)量可由省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)實際情況，指定有資質(zhì)的單位在工程現(xiàn)場設置獨立的土建實驗室。作為整個工程的實驗室，在工程質(zhì)監(jiān)站或業(yè) 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

主單位的授權和支持下，實行第三方試驗檢測，做到認真、嚴格、公正、準確，對工程質(zhì)量實施有效控制。對于有電建專業(yè)建筑施工企業(yè)為主承包的工程，建議以該主承包單位經(jīng)電力建設認證的土建實驗室為工程實驗室，由業(yè)主或工程質(zhì)監(jiān)站行文授權，實行統(tǒng)一試驗檢測，其他承包單位不再另設實驗室。

c.工程現(xiàn)場試驗室是整個工程的試驗室，必須對工程負責，不能只對來樣負責。工程土建實驗室應建立委托單審核制度。接受委托前，實驗室認真審核委托單位送檢的委托單內(nèi)容，凡委托單項目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應部門，在材料到場后，及時取得材料出廠合格證及有關試驗資料，并保證試驗報告對應項目內(nèi)容的完整、正確?，F(xiàn)場復試的數(shù)據(jù)除了符合有關現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，還要與其出廠合格證數(shù)據(jù)對照，如有明顯不符時，應提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級鋼筋的試驗結果，強度值比現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定高出很多，甚至達到三級鋼筋的強度。對于這種材料就不能簡單放行，使用前必須確認材質(zhì)無誤，彎曲及焊接性能要求。

d.當水泥存放超過出廠日期3個月時，應復查試驗，并按試驗結果使用。使用散裝水泥的工程，應非常注意水泥體積安定性指標。有時水泥出廠前在廠內(nèi)的存儲時間很短，現(xiàn)場水泥筒倉儲量又有限，周轉很快，一定要先檢驗后使用，復試合格才能使用。

4、材料發(fā)放、領用

用于工程的材料必須是合格品，并有出廠合格證和現(xiàn)場復試報 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

告。降級使用的材料必須有按規(guī)定權限批準的書面通知。

a.材料發(fā)放、領用要嚴格遵守材料管理制度。材料發(fā)放必須具備上述條件，即確認所發(fā)放材料是合格品，并有佐證書面資料隨材料同時發(fā)放。不能先發(fā)料，后補資料；更不能先發(fā)料，再做現(xiàn)場復試。

b.領料單位認真填寫領料單，凡是領料單上的全部項目都應認真填寫，不能缺項。特別是所領材料使用的工程部位(即分部工程名稱)必須填寫清楚、準確。材料供應部門應按原材料管理制度嚴格審查領料單，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的領料單可以拒收，不予發(fā)料。發(fā)料根據(jù)領料單填寫的使用部位，登錄到材料跟蹤臺賬上備查。

c.供應部門在發(fā)料時，應同時提交材料出廠合格證和現(xiàn)場復試報告復印件。提交的出廠合格證和現(xiàn)場復試報告復印件必須蓋有材料供應部門紅章，并注明原件存放處。使用單位在領料時，應同時向供應部門取得原材料出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，并認真核對其內(nèi)容，確認其有效、正確、準確、清楚。對沒有出廠合格證或現(xiàn)場復試報告的材料，使用單位可以拒絕領用。

5、材料使用

材料使用是實行跟蹤管理，做到全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是做好跟蹤管理的難點所在。要在原材料質(zhì)量合格的前提下，保證使用過程正確、規(guī)范、可追溯，做到控制使用，跟蹤管理。

a.現(xiàn)場在用材料應實行嚴格管理。鋼筋分清規(guī)格、品種，按原定部位使用。如因鋼材規(guī)格不全需要代用，必須等量(或超量)代用，并 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

按規(guī)定經(jīng)設計單位同意。

b.同強度等級的混凝土應用同一生產(chǎn)廠的水泥來拌制。

c.鋼筋使用前，施工技術人員或翻樣工應驗收其出廠合格證和現(xiàn)場復試報告，確認材質(zhì)合格。使用過程中實行跟蹤管理。鋼筋使用過程中，對所用材料最清楚的是鋼筋翻樣工和鋼筋制作工，只有他們參與跟蹤管理，才能做到主要結構的主要受力鋼筋按規(guī)格跟蹤到結構的具體部位。所有結構鋼筋通過翻樣、制作、綁扎人員一起參與管理，可以說是真正意義上的跟蹤管理。

d.混凝土攪拌站用水泥，應盡可能固定生產(chǎn)廠家。使用前，先確認其安定性和強度合格(可參考早期強度)，并未超過出廠日期3個月。攪拌站根據(jù)混凝土申請單和混凝土澆灌令的工程部位做好臺賬，按規(guī)范規(guī)定在攪拌站取樣制作試塊，并及時提供混凝土組成材料及混凝土的合格證和強度試驗報告。工程項目施工管理人員根據(jù)混凝土結構實際澆灌情況做好施工記錄。及時向混凝土攪拌站取得有關材料和混凝土合格證和強度試驗報告。

e.單位工程驗收時，應按相關標準、規(guī)范的要求，將原材料的出廠合格證、現(xiàn)場復試報告、單位、分部、分項工程質(zhì)量驗評記錄表及隱蔽工程驗收記錄表整理成冊備查，并作為竣工資料移交給業(yè)主單位。

六、結語

鋼筋、水泥等主要原材料的跟蹤管理貫穿于施工準備、施工過程及工程竣工的全過程，涉及業(yè)主、施工單位的諸多有關部門和作業(yè)班 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團

組。為此，對原材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放、使用及其監(jiān)督檢查應制定管理程序，明確各單位、各部門職責及工作流程。

第二篇：施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術總結

施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量控制技術總結

中鐵二局第四工程有限公司史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區(qū).月映長灘.B組團，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結構型式均為現(xiàn)澆砼框架結構。施工現(xiàn)場主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區(qū)中砂；碎石產(chǎn)地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規(guī)格Φ6.5～Φ25；磚有燒結頁巖磚、燒結空心磚、燒結多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規(guī)范抽檢，我試驗室制定了原材料送樣計劃表，保證各種規(guī)格的材料檢驗頻率。

二、原材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。如果對原材料抽樣復檢頻次不足，抽檢不符合規(guī)范要求，容易使不合格材料混入進場，產(chǎn)生嚴重的工程質(zhì)量問題，并且會對以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復檢是非常重要的質(zhì)量控制點。我項目不但有商砼，也有各個施工作業(yè)隊，試驗室從原材料的采購、進場驗收、抽樣送檢、監(jiān)督保管及使用過程幾個方面進行質(zhì)量控制：

1、材料采購

目前在工程建設中，工程施工承包單位和主要原材料采購均采取招標擇優(yōu)選用的方式。這樣，一個工程的施工現(xiàn)場往往由幾家施工單位同時分標承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強管理、控制工程質(zhì)量，不少工程項目采取了主要原材料由業(yè)主單位采購、供貨的形式。這種原材料供應方式，對于規(guī)范采購行為、統(tǒng)一采購渠道、控制材料質(zhì)量是有益的。

材料招標時應首先考核其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽，再比較價格。材料供貨單位宜相對穩(wěn)定，同一品種材料的供貨單位不宜過多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應盡量穩(wěn)定。在澆灌大量混凝土時，或像煙囪這種對混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號、同一生產(chǎn)廠的水泥，以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠，顏色一致。對有特殊要求的鋼筋(如預應力鋼筋)，也應盡可能用同一鋼廠的產(chǎn)品。

2、材料驗收、保管

a.材料到場驗收應確認實物與貨單相符。應包裝完整，標識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無誤。

b.供應商應隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復印件必須清晰，代理商應在抄件或復印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術指標等主要內(nèi)容無遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時有多項產(chǎn)品的內(nèi)容，應注明本次向本單位供貨的具體項次。

d.材料進場入庫應登記造冊，建立臺賬。臺賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號、現(xiàn)場復試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場復試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實行標準化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標識。不合格材料必須單獨堆放，并標明不合格品：退貨或降級使用。

3、材料檢驗

按規(guī)范規(guī)定，到場原材料在使用前應抽樣進行現(xiàn)場復試，復試合格才能用于工程。特別要注意國家頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》中規(guī)定的試驗項目?，F(xiàn)場抽樣復試工作可以由業(yè)主(監(jiān)理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應經(jīng)過培訓，熟悉有關規(guī)范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規(guī)定的方法和數(shù)量抽取試樣，送有資質(zhì)的試驗室試驗。

a.現(xiàn)場復試工作實行見證取樣送檢，由經(jīng)培訓考核、持證上崗的第三方人員進行監(jiān)督，規(guī)范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實性。見證人員通常由監(jiān)理人員兼任，經(jīng)見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗室應具有工程所在地的省電力建設質(zhì)量監(jiān)督中心站核發(fā)的電力建設土建試驗等級資質(zhì)證書。如果一個工程有多個土建單位同時施工，各單位自行試驗或外委試驗難以控制質(zhì)量可由省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)實際情況，指定有資質(zhì)的單位在工程現(xiàn)場設置獨立的土建實驗室。作為整個工程的實驗室，在工程質(zhì)監(jiān)站或業(yè)主單位的授權和支持下，實行第三方試驗檢測，做到認真、嚴格、公正、準確，對工程質(zhì)量實施有效控制。對于有電建專業(yè)建筑施工企業(yè)為主承包的工程，建議以該主承包單位經(jīng)電力建設認證的土建實驗室為工程實驗室，由業(yè)主或工程質(zhì)監(jiān)站行文授權，實行統(tǒng)一試驗檢測，其他承包單位不再另設實驗室。

c.工程現(xiàn)場試驗室是整個工程的試驗室，必須對工程負責，不能只對來樣負責。工程土建實驗室應建立委托單審核制度。接受委托前，實驗室認真審核委托單位送檢的委托單內(nèi)容，凡委托單項目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應部門，在材料到場后，及時取得材料出廠合格證及有關試驗資料，并保證試驗報告對應項目內(nèi)容的完整、正確?，F(xiàn)場復試的數(shù)據(jù)除了符合有關現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，還要與其出廠合格證數(shù)據(jù)對照，如有明顯不符時，應提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級鋼筋的試驗結果，強度值比現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定高出很多，甚至達到三級鋼筋的強度。對于這種材料就不能簡單放行，使用前必須確認材質(zhì)無誤，彎曲及焊接性能要求。

第三篇：量控制及管理方案

量控制及管理方案

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心與精髓。為了促進我院醫(yī)療、護理質(zhì)量不斷持續(xù)改進，加強臨床、護理、醫(yī)技質(zhì)量的內(nèi)涵建設，建立正常、研嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進我院管理水平和醫(yī)療技術水平的不斷提高，進一步強化醫(yī)療服務質(zhì)量，提升我院品牌，現(xiàn)根據(jù)我院的實際情況

一、控制目標

（一）增強全員質(zhì)量、安全意識，樹立以質(zhì)量安全為生命、以開拓創(chuàng)新為靈魂和依法執(zhí)業(yè)的觀念，逐步推行全面質(zhì)量管理，是醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理達到法制化、標準化、規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量與效率。

（二）嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救與報告制度、術前病例討論制度和大手術審批制度、死亡病例討論制度、醫(yī)療技術準入制度、會診制度、手術分級管理制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫與管理制度、值班與交接班制度、輸血管理制度、處方和醫(yī)囑制度、醫(yī)患溝通制度等。有效防范、控制醫(yī)療風險，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患。

（三）嚴格執(zhí)行診療護理技術操作規(guī)范，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強醫(yī)療質(zhì)量重點部門、重點崗位、重點（關鍵）環(huán)節(jié)的管理。嚴防醫(yī)療差錯、糾紛和事故的發(fā)生。

（四）教育全體醫(yī)護人員在診療過程中有效利用醫(yī)療資源，嚴格做到合理檢查、合理治療、合理用藥。切實做到為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

二、監(jiān)控范圍

門診

三、監(jiān)測指標

監(jiān)測指標由服務質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理五個部分組成。

1、科室應執(zhí)行崗位責任制，制定科室考核標準。

2、嚴格執(zhí)行疑難、危重、死亡、術前病例討論等醫(yī)療相關制度，診療、護理技術規(guī)程；各種討論記錄認真，登記完整，及時規(guī)范。

3、嚴格執(zhí)行會診制度。

4、各臨床科室認真執(zhí)行合理使用抗生素及生物制品管理辦法；抗生素使用率≤50%。

5、按照要求書寫各種醫(yī)療文書。

6、藥品和醫(yī)療器械臨床試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

7、基礎護理合格率≥90%。

8、醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%、消毒滅菌率100%、清潔手術切口感染率≤1.5%、紫外線消毒及記錄。

9、嚴格執(zhí)行血液制品使用和管理規(guī)定，輸血談話簽字率100%、輸血適應癥合格率≥90%。

10、藥品收入比例控制在醫(yī)院定額范圍內(nèi)。

11、法定報告?zhèn)魅静÷?00%。

12、嚴格執(zhí)行收費標準，公示主要收費項目。

13、合理

用藥監(jiān)控評價前10位藥品。

14、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，實行藥品零差率銷售。

15、綜合滿意度≥90%。

四、監(jiān)控措施

重點落實首診負責制管理、危重病人會診、病例討論管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療質(zhì)量督查等重點環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控。

1、環(huán)節(jié)監(jiān)控

1）科自查：各科室主任、護士長、質(zhì)控員按照指標逐項對各組各個人進行定期考核，做出客觀公正的評價，并作詳細記錄備查。

2）院督查：醫(yī)院督察組、相關職能部門不定期隨機對全院醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明等情況進行督查并現(xiàn)場反饋、提出整改意見。

2、終末監(jiān)控

醫(yī)院定期組織全院性的質(zhì)量檢查，對醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護理質(zhì)量、醫(yī)療文書質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明建設等進行檢查、總結成績、找出差距，提出整改意見并獎懲兌現(xiàn)。

五、效果評價、信息反饋

各種形式的檢查均以《醫(yī)療質(zhì)量考評實施細則》（見第七項）為評分標準，檢查總分為100分，<90分為不達標，科室失分扣分到科室，個人失分由科室追究直接責任人；科室成績作為科主任、護士長工作考核內(nèi)容之一。定期對質(zhì)量檢查情況作評估小結。逐項量化評分。對違反醫(yī)德規(guī)范或發(fā)生醫(yī)療事故并承擔主要責任者實行一票否決制。定期檢查、抽查檢查結果及時反饋，并作書面記錄，對丙級、乙級歸檔病歷，醫(yī)務科一書面形式將質(zhì)量檢查情況向相關科室反饋，相關科室要針對存在的問題認真討論、分析、總結，制定整改措施，并以書面形式反饋給醫(yī)務科。醫(yī)務科并將雙向反饋的情況向分管領導匯報。每季度終末對全院醫(yī)療質(zhì)量檢查情況作一次總結，并在科主任例會或醫(yī)療護理質(zhì)量委員會上通報。年終對全院醫(yī)療質(zhì)量進行一次全面分析總結，綜合考評辦公室參與監(jiān)督。

六、考評獎懲

考評原則是責任與利益一致，獎優(yōu)罰劣，實行醫(yī)療護理質(zhì)量考核量化分數(shù)與獎金掛鉤制。

單項考評獎罰包括：

（一）醫(yī)技

1、發(fā)現(xiàn)一份疑難復雜診斷報告未經(jīng)上級醫(yī)師或科室討論簽字，造成漏簽、誤診，扣除當事人和審核人當月獎金各50元，扣除當事科室管理分2分。

2、“危急值”應及時電話通知相關臨床醫(yī)師，并在報告單上記錄通知時間及被通知人（臨床醫(yī)師）；對診斷有重要參考價值的檢驗、檢查結果報告應及時告知經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師。違者扣除當事人和審核人當月獎金各100元，扣除科主任當月職務津貼，并扣除當事科室管理分3分。

3、每季度進行一次綜合考評（百分制），總分達90分為合格科室，<90分為不合格科室。合格科室根據(jù)分數(shù)排名，第一名給予獎勵2000元，第二名給予獎勵1000元。不合格科室，倒數(shù)第一名扣罰科室獎金2000元，倒數(shù)第二名扣罰科室獎金1000元。

（二）護理

由護理部制定護理質(zhì)量考核細則及評分標準。

（三）院感

1、依法進行傳染病報告，如果傳染病漏報，當事醫(yī)生停職一周到院感辦進行專門培訓學習，培訓學習期間不享受科室獎金分配，相關科室負責人追究管理責任并扣除科室管理分2分；截留傳染病患者一例扣除當事人獎金100元。

2、院內(nèi)感染病例24小時報告制度，漏報一例扣科室管理分1分，扣除當事人獎金50元。

3、每季，制定本方案。

第四篇：施工現(xiàn)場電氣安全技術總結.

施工現(xiàn)場電氣安全技術總結

電氣是建設工程領域非常重要的一部分,施工現(xiàn)場的安全工作也尤為重要,結合多年的電氣施工經(jīng)驗對電氣安全工作作如下總結: a、在施工現(xiàn)場,采用TN-S接零保護系統(tǒng),?所有設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接,專用保護零線由配電室的零線端子引出。保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線,?在任何情況下都不許使用黃/綠雙色線作負荷線。

b、現(xiàn)場嚴禁用大地做相線或零線。

c、保護零線應單獨敷設,不作它用,?重復接地線應與保護零線相連接,保護零線截面應不小于工作零線的截面,且滿足機械強度要求。

d、施工現(xiàn)場所有用電設備,除做保護接零外,?必須在設備負荷線的首端設置漏電保護器。

e、配電箱切斷電源后,應上鎖或掛標示牌。f、驗電時應戴絕緣手套。

g、用電設備的操作應有專人負責,不許私自維修,?維修時必須由專職電工進行,在任何情況下都嚴禁帶電操作。

h、?電氣設備的保險絲(片的額定電流與其負荷容量相適應,禁止用其它金屬絲代替保險絲(片。

i、現(xiàn)場臨時照明電線及燈具的高度不低于2.5m,易燃、?易爆場所,應用防爆燈具。

j、照明開關,燈口及插座等應正確接入火線及零線。

k、現(xiàn)場的所有用電設備必須定期檢查,?接地電阻與絕緣電阻也要定期測試,不達要求重新安裝。

8、電氣防火措施

a、成立消防領導小組,明確責任,并配備專職安全員,?隨時檢查。b、易燃、易爆場所設立干粉滅火器,沙坑、?水池等消防用具。c、在易燃場所附近,電焊時,一定要派專人監(jiān)護,?并配備干粉滅火器。d、在預留洞、孔或管道井口附近施焊時,?要有防止火花順預留孔管道井濺下的措施。

e、定期組織工人進行安全用電教育,?組織工人認真學習《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》,《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程。

第五篇：施工現(xiàn)場技術管理制度

施工現(xiàn)場技術管理制度

一、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、技術員及施工班組負責人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經(jīng)理、技術員、參加，工程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程記錄員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設臵必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設臵符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設臵地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時 所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不

同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用

各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配臵、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配臵計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。