第一篇：深圳公司效能監(jiān)察工作和流程

深圳分公司效能監(jiān)察主要工作和流程

本流程具體分為選題立項、實施準(zhǔn)備、組織實施、督促整改、總結(jié)歸檔五個階段(十個步驟)。

一、選題立項

1、選定項目。緊緊圍繞公司中心工作，針對員工關(guān)注的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點、基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理的風(fēng)險因素及其影響管理效能、生產(chǎn)效益、工作效率的主要問題等進行深入調(diào)查研究。本著先易后難、先專項后綜合的原則，選定職工反映大、矛盾較突出、單位能解決、容易見效果的問題，作為效能監(jiān)察項目備選項。股份公司監(jiān)察部統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目，也應(yīng)列入到選定項目之中。

2、立項審批：確立備選項目后，由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室填寫《效能監(jiān)察立項表》，呈報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同時報股份公司監(jiān)察部備案。效能監(jiān)察立項工作一般情況下應(yīng)在每年4月份前完成。

二、實施準(zhǔn)備

1、制定方案。成立以監(jiān)察人員為主體，公司各有關(guān)部門派人參與的效能監(jiān)察項目工作小組。制定效能監(jiān)察項目實施方案，對開展效能監(jiān)察工作的目的、對象、內(nèi)容、范圍、方法、步驟、要求、職責(zé)分工、時間進度和評價標(biāo)準(zhǔn)等作出具體的說明和詳細(xì)的安排。

2、下達通知。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，向被監(jiān)察單位發(fā)送《效能監(jiān)察通知書》，通報效能監(jiān)察工作的相關(guān)事宜。收集相關(guān)專業(yè)知識及法規(guī)制度，效能監(jiān)察項目工作小組成員提前熟悉相關(guān)知識業(yè)務(wù)。

三、組織實施

1、現(xiàn)場監(jiān)察：通過聽取被監(jiān)察單位工作匯報、查證相關(guān)臺賬資料、列席被監(jiān)察單位與監(jiān)察事項有關(guān)的會議、現(xiàn)場檢查等方式，檢查被監(jiān)察單位履行職責(zé)、執(zhí)行國家法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度、完成管理目標(biāo)的情況，查找被監(jiān)察單位是否存在違反有關(guān)規(guī)定的行為、生產(chǎn)經(jīng)營活動中有無管理漏洞、制度落實中是否存在“盲區(qū)”等影響單位效能的問題。

2、通報結(jié)果：根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷，查找原因，研究提出監(jiān)察建議的意見，擬定《效能監(jiān)察建議書》，經(jīng)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，下達給被監(jiān)察單位，通報監(jiān)察結(jié)果，聽取其意見。

四、督促整改

1、督辦執(zhí)行：針對存在的問題，督促被監(jiān)察單位盡快制定整改方案，包括提出整改措施、確定整改期限、明確整改責(zé)任等；協(xié)助被監(jiān)察單位完善和健全規(guī)章制度，堵塞漏洞，提高效率；對被監(jiān)察單位整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，直至全部落實完畢，被監(jiān)察單位提交落實整改情況的報告為止。

2、嚴(yán)格獎懲：對工作成效顯著，有突出貢獻的要向單位領(lǐng)導(dǎo)班子建議給予獎勵；對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題根據(jù)情節(jié)輕重，分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，構(gòu)成案件的要進一步核查取證，立案查處。

五、總結(jié)歸檔

1、總結(jié)報告：項目完成后，圍繞選題立項、組織準(zhǔn)備、監(jiān)察過程、存在問題及整改、效益評估、經(jīng)驗教訓(xùn)和工作建議等方面，撰寫效能監(jiān)察結(jié)項報告，填報《效能監(jiān)察項目結(jié)項報告表》。

2、立卷歸檔：年底將反映效能監(jiān)察工作開展情況的資料，包括：立項表、工作方案、查證材料、監(jiān)察建議書、項目結(jié)項表、工作總結(jié)等進行整理歸檔，并編入廉政檔案集體卷。

第二篇：深圳公司效能監(jiān)察工作和流程

深圳分公司效能監(jiān)察主要工作和流程

本流程具體分為選題立項、實施準(zhǔn)備、組織實施、督促整改、總結(jié)歸檔五個階段(十個步驟)。

一、選題立項

1、選定項目。緊緊圍繞公司中心工作，針對員工關(guān)注的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點、基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理的風(fēng)險因素及其影響管理效能、生產(chǎn)效益、工作效率的主要問題等進行深入調(diào)查研究。本著先易后難、先專項后綜合的原則，選定職工反映大、矛盾較突出、單位能解決、容易見效果的問題，作為效能監(jiān)察項目備選項。股份公司監(jiān)察部統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目，也應(yīng)列入到選定項目之中。

2、立項審批：確立備選項目后，由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室填寫《效能監(jiān)察立項表》，呈報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批，同時報股份公司監(jiān)察部備案。效能監(jiān)察立項工作一般情況下應(yīng)在每年4月份前完成。

二、實施準(zhǔn)備

1、制定方案。成立以監(jiān)察人員為主體，公司各有關(guān)部門派人參與的效能監(jiān)察項目工作小組。制定效能監(jiān)察項目實施方案，對開展效能監(jiān)察工作的目的、對

象、內(nèi)容、范圍、方法、步驟、要求、職責(zé)分工、時間進度和評價標(biāo)準(zhǔn)等作出具體的說明和詳細(xì)的安排。

2、下達通知。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，向被監(jiān)察單位發(fā)送《效能監(jiān)察通知書》，通報效能監(jiān)察工作的相關(guān)事宜。收集相關(guān)專業(yè)知識及法規(guī)制度，效能監(jiān)察項目工作小組成員提前熟悉相關(guān)知識業(yè)務(wù)。

三、組織實施

1、現(xiàn)場監(jiān)察：通過聽取被監(jiān)察單位工作匯報、查證相關(guān)臺賬資料、列席被監(jiān)察單位與監(jiān)察事項有關(guān)的會議、現(xiàn)場檢查等方式，檢查被監(jiān)察單位履行職責(zé)、執(zhí)行國家法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度、完成管理目標(biāo)的情況，查找被監(jiān)察單位是否存在違反有關(guān)規(guī)定的行為、生產(chǎn)經(jīng)營活動中有無管理漏洞、制度落實中是否存在“盲區(qū)”等影響單位效能的問題。

2、通報結(jié)果：根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的行為偏差、管理缺陷，查找原因，研究提出監(jiān)察建議的意見，擬定《效能監(jiān)察建議書》，經(jīng)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，下達給被監(jiān)察單位，通報監(jiān)察結(jié)果，聽取其意見。

四、督促整改

1、督辦執(zhí)行：針對存在的問題，督促被監(jiān)察單位盡快制定整改方案，包括提出整改措施、確定整改期限、明確整改責(zé)任等；協(xié)助被監(jiān)察單位完善和健全規(guī)

章制度，堵塞漏洞，提高效率；對被監(jiān)察單位整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，直至全部落實完畢，被監(jiān)察單位提交落實整改情況的報告為止。

2、嚴(yán)格獎懲：對工作成效顯著，有突出貢獻的要向單位領(lǐng)導(dǎo)班子建議給予獎勵；對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題根據(jù)情節(jié)輕重，分清責(zé)任，對有關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，構(gòu)成案件的要進一步核查取證，立案查處。

五、總結(jié)歸檔

1、總結(jié)報告：項目完成后，圍繞選題立項、組織準(zhǔn)備、監(jiān)察過程、存在問題及整改、效益評估、經(jīng)驗教訓(xùn)和工作建議等方面，撰寫效能監(jiān)察結(jié)項報告，填報《效能監(jiān)察項目結(jié)項報告表》。

2、立卷歸檔：年底將反映效能監(jiān)察工作開展情況的資料，包括：立項表、工作方案、查證材料、監(jiān)察建議書、項目結(jié)項表、工作總結(jié)等進行整理歸檔，并編入廉政檔案集體卷。

第三篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料

公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。

幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標(biāo)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，挽回經(jīng)濟損失150.83萬元，避免經(jīng)濟損失492萬元，為企業(yè)節(jié)約資金2852.08萬元，降低發(fā)電成本2198萬元。

一、圍繞企業(yè)中心，選準(zhǔn)監(jiān)察立項

效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。一是注重選題立項的針對性。我們把保證完成公司目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認(rèn)真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是注重選題立項的準(zhǔn)確性。在選題立項之前，我們都認(rèn)真分析公司面臨的形勢任務(wù)，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，征求各方面的意見，確保選題立項的準(zhǔn)確、恰當(dāng)。三是注重選題立項的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真履行選題立項的程序，選題一經(jīng)確定便及時填寫“效能監(jiān)察選題立項表”，經(jīng)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每年通過公司紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)會議進行部署安排。

二、加強組織協(xié)調(diào)，形成監(jiān)察合力

取得效能監(jiān)察的實效，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、上下配合。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。2008年本部成立了紀(jì)檢監(jiān)察部，配備了三名比較強硬的人員，而且對所屬七個單位增設(shè)了黨委和紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認(rèn)真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定效能監(jiān)察的項目并親自組織參與實施。如去年針對阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損問題，公司總經(jīng)理程志光親自部署和指揮，公司財務(wù)總監(jiān)和相關(guān)部門參與，使阜新發(fā)電公司經(jīng)營虧損的局面得到有效控制。

（二）責(zé)任落實

**公司效能監(jiān)察選題立項和組織實施，主要采取公司和所屬單位兩級進行。公司層面效能監(jiān)察工作的責(zé)任落實：一是公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對效能監(jiān)察項目的立項審定，對效能監(jiān)察項目實施過程中重大問題的決策，對效能監(jiān)察項目實施效果的評估及責(zé)任追究的責(zé)任落實。二是監(jiān)察部門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。三是效能監(jiān)察項目小組負(fù)責(zé)單個項目的具體實施，并負(fù)責(zé)提出實施方案、提出監(jiān)察建議、跟蹤監(jiān)督整改效果。還采取了項目組長負(fù)責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。

（三）上下協(xié)調(diào)

效能監(jiān)察具有較強的政策性和專業(yè)性，并涉及多個系統(tǒng)、單位、部門的一項綜合性工作。一是我們形成了以監(jiān)察部門為主導(dǎo)，相關(guān)部門和基層單位密切配合、通力協(xié)作、共同參與的工作機制。如去年我們對阜新發(fā)電公司的效能監(jiān)察，本部九個部門全部參與。二是充分發(fā)揮專業(yè)部門和專業(yè)人員的作用，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察[：http://004km.cn]方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考核、評價方法結(jié)合起來，提高了效能監(jiān)察的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認(rèn)真組織實施。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。

三、重在組織實施，細(xì)節(jié)決定成敗

立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。

（一）注重監(jiān)察方案設(shè)計

我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設(shè)計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細(xì)的責(zé)任落實和推進安排，這對于指導(dǎo)現(xiàn)實工作具有一定意義。二是細(xì)化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認(rèn)真的細(xì)化和分解，并有針對性的制定了推進措施。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負(fù)責(zé)人、責(zé)任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結(jié)合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

（二）合理組織人力資源

合理的組織設(shè)置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風(fēng)正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術(shù)能力進行一次排隊，將業(yè)務(wù)精、能力強的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負(fù)責(zé)本次效能監(jiān)察巡視檢查任務(wù)，下次再選擇另外兩組。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結(jié)構(gòu)以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有從事燃料、供熱、工程、財務(wù)、審計、監(jiān)察等各類專業(yè)人員；年齡上有中年、青年等。使每一組成員的綜合素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)趨于平衡，并能夠獨立開展工作，確保了效能監(jiān)察任務(wù)的有效完成。

（三）監(jiān)察工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。我們在效能監(jiān)察實際工作中，一是注重以單項監(jiān)察工作為單位編制監(jiān)察底稿。凡每次監(jiān)察工作，每名監(jiān)察人員根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對所查內(nèi)容撰寫監(jiān)察底稿，以便對監(jiān)督過程有所記載，并及時發(fā)現(xiàn)問題、有針對性的提出整改建議，并督促落實整改。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。監(jiān)察組對能夠證明監(jiān)察內(nèi)容的有效性、真實性的佐證材料作為重點收集對象。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。監(jiān)察任務(wù)完成后，監(jiān)察人員能夠及時對監(jiān)察基礎(chǔ)資料進行統(tǒng)一整理、復(fù)印和歸檔。為確保監(jiān)察資料歸檔的真實性，我們建立了資料交接單制度，在資料提供、領(lǐng)取、交還等每一環(huán)節(jié)，都履行簽字手續(xù)，形成了必要的工作流程。

四、強化過程監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

效能監(jiān)察的過程監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面，一是效能監(jiān)察項目的實施過程，二是效能監(jiān)察提出問題的整改過程。這是保證效能監(jiān)察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（一）重視制度保證

一是結(jié)合**公司實際，重新修訂并發(fā)布了《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細(xì)則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是建立了招標(biāo)監(jiān)督專家?guī)熘贫?。凡屬公司系統(tǒng)招標(biāo)項目監(jiān)督工作均從專家?guī)熘薪M織抽調(diào)監(jiān)督人員，從而優(yōu)化了招標(biāo)監(jiān)督人力資源配置，確保招標(biāo)工作進一步規(guī)范化。三是完善了招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單制度。凡符合應(yīng)招標(biāo)項目必須提前七天由招標(biāo)承辦單位填報招標(biāo)監(jiān)督聯(lián)系單，報送同級監(jiān)察部門，由同級監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)監(jiān)督人員參加招標(biāo)過程監(jiān)督。四是健全了燃料、供熱效能監(jiān)察監(jiān)督小組長效機制，負(fù)責(zé)對公司系統(tǒng)經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響的燃料及供熱關(guān)鍵環(huán)節(jié)常年開展不間斷的效能監(jiān)察，從而完善了內(nèi)部監(jiān)督約束機制和監(jiān)督體系。

（二）注重過程監(jiān)控

在監(jiān)督檢查過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司效能監(jiān)察工作程序，堅持過程管理，建立健全了監(jiān)督檢查考核評價機制。一是建立規(guī)范填寫監(jiān)察底稿制度。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。工作底稿中詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。二是建立效能監(jiān)察日報制度。為考核巡檢組工作情況，我們建立了工作日報制度，各檢查組每天對當(dāng)天處理的工作內(nèi)容填寫日報表，經(jīng)整理后上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，使公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面地掌握各巡檢組的工作進度，同時將其作為對各巡檢組工作質(zhì)量考核的依據(jù)。

（三）強化跟蹤督察

效能監(jiān)察必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終。在跟蹤監(jiān)督實踐中，我們對各單位經(jīng)營管理中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議，督促落實整改，并實施必要的跟蹤監(jiān)督檢查。同時，各單位在認(rèn)真落實整改基礎(chǔ)上，及時將整改落實情況向上反饋。如2006年為強化燃料管理，向燃料管理要效益，實現(xiàn)扭虧目標(biāo)，我們啟動了對所屬8家發(fā)電企業(yè)，為期72天共計兩輪的燃料效能監(jiān)察巡視檢查和跟蹤監(jiān)督，收到良好實效。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的推進作用。

以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強化效能監(jiān)察實效”的基本做法。我們清楚的知道，按照集團公司的要求差距依然很大，距離企業(yè)需要的實際還有很多工作要做，同時兄弟單位的一些好做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒。會后，我們要認(rèn)真貫徹此次會議精神，學(xué)習(xí)先進、查找差距、明確方向，取得效能監(jiān)察工作更大的成果，為保證**公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻。

第四篇：公司效能監(jiān)察管理辦法

效能監(jiān)察管理暫行辦法

為了加強企業(yè)管理，有效發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、保證、促進作用，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，預(yù)防腐敗，督促勤政，落實制度，提高效益，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)及其職責(zé)

成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張建武副組長：時保國

成員：伍積明許平均校松波趙永安張新玉張金普

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

審批效能監(jiān)察工作立項、實施方案、工作報告、監(jiān)察建議，做出

獎懲決定等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

辦公室主任：張金普

成員：王海周王欽選張濤許志普張萬

張有理楊文舉郝朝剛張五周郜舒適

效能監(jiān)察辦公室主要職責(zé)：

（一）按照效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，制定效能監(jiān)察工作計劃；

（二）提出效能監(jiān)察立項意見，實施效能監(jiān)察，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決存在問題；

（三）查處失職瀆職、以權(quán)謀私行為，促使監(jiān)察對象認(rèn)真履行職責(zé)，廉政勤政，提高工作效率和管理水平；

（四）受理對效能監(jiān)察決定有異議的申請,并組織復(fù)審；

（五）完成效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。

二、效能監(jiān)察的對象：集團各級管理人員和重點崗位。

三、效能監(jiān)察的作用：通過對各級管理人員履職情況的監(jiān)督檢

查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，堵塞漏洞，降低管理成本和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益；效能監(jiān)察是促進企業(yè)規(guī)范管理、確保制度落到實處的綜合性管理監(jiān)控工作，是預(yù)防和治理腐敗、懲處失職瀆職行為的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。

四、效能監(jiān)察的主要任務(wù)：

（一）監(jiān)督檢查各級管理人員是否盡職盡責(zé)，科學(xué)決策，勤政、清廉、高效；是否嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和集團的決議、決策；

（二）調(diào)查處理嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題，重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量問題，重大經(jīng)濟問題，特別是以權(quán)謀私、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任；

（三）督促監(jiān)察建議或決定的落實；

五、效能監(jiān)察的重點：

（一）各級管理人員履職情況；

（二）各項制度落實情況；

（三）物資、設(shè)備的采購及管理情況；

（四）合同簽訂與履行情況；

（五）財務(wù)及資金管理情況；

（六）質(zhì)量管理體系運行情況；

（七）企業(yè)投資執(zhí)行情況

（八）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動健康管理情況。

六、效能監(jiān)察的基本程序

確定監(jiān)察項目、組織調(diào)查研究、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實情況、總結(jié)評審和歸檔立卷等。

七、效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)

（一）合法性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否遵紀(jì)守法和執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（二）合約性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)計劃、任務(wù)、預(yù)算、合同等預(yù)定的目標(biāo)。

（三）合理性標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否從本單位、本項目實際出發(fā)，進行科學(xué)決策、科學(xué)管理，并取得預(yù)期效果。

（四）效能標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否完成計劃規(guī)定的任務(wù)、進度、工期、質(zhì)量、成本、盈虧、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

（五）崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。即監(jiān)督檢查監(jiān)察對象是否正確履行工作職責(zé)，是否正確行使工作權(quán)限等。

八、監(jiān)察整改建議

在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚不夠作出紀(jì)律處分的偏差行為，下達整改監(jiān)察建議：

（一）不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行集團重要決策、決議、決定等，應(yīng)予糾正的；

（二）不執(zhí)行、不嚴(yán)格執(zhí)行集團管理制度的，或存在管理缺陷的；

（三）經(jīng)營管理決策、計劃、指令以及經(jīng)營管理活動不適當(dāng)，應(yīng)予糾正或應(yīng)予撤銷的；

（四）違反錄用、任免、獎懲工作原則和程序，決定明顯不適當(dāng)?shù)模?/p>

（五）其他需要提出監(jiān)察建議的。

九、監(jiān)察處分決定

在效能監(jiān)察工作中，對查明的下列尚未涉嫌犯罪的違規(guī)違紀(jì)事實，作出監(jiān)察處分決定：

（一）違反國家法律法規(guī)和集團管理制度，應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分的；

（二）以權(quán)謀私、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益尚不夠追究法律責(zé)任的；

（三）不按規(guī)定追繳，或者不按規(guī)定退賠非法所得的；

（四）失職、瀆職給企業(yè)利益造成損害的；

（五）阻撓監(jiān)察工作，或打擊報復(fù)監(jiān)察人員和舉報人的。

（六）無正當(dāng)理由拒不采納監(jiān)察建議，或者拒不執(zhí)行監(jiān)察決定的；

（七）其他需要作出監(jiān)察處分決定的。

十、效能監(jiān)察工作的權(quán)限：

（一）召集被檢查單位與效能監(jiān)察項目有關(guān)的會議，對效能監(jiān)察項目的相關(guān)情況作出解釋和說明；

（二）實施效能監(jiān)察，要求相關(guān)單位及人員提供與效能監(jiān)察項目有關(guān)的文件、合同、帳目及其他相關(guān)的資料；

（三）向監(jiān)察對象提出糾正問題、改進工作、加強管理的監(jiān)察建議；

（四）暫停涉嫌違法和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、嚴(yán)重失職瀆職人員的工作或職務(wù)；

（五）根據(jù)有關(guān)情況，對有關(guān)單位和人員作出獎懲決定；

十一、監(jiān)察對象的權(quán)利：

（一）對監(jiān)察建議或獎懲決定有異議的，有權(quán)提出意見、建議和復(fù)議申請（復(fù)議申請須在收到監(jiān)察文書次日起30日內(nèi)提出，復(fù)議期間不影響監(jiān)察文書的效力）；

（二）有權(quán)要求與監(jiān)察對象或監(jiān)察內(nèi)容有利害關(guān)系的效能監(jiān)察承辦人員回避；

（三）檢舉、控告效能監(jiān)察工作人員違法違紀(jì)的事實與行為。

十二、監(jiān)察對象應(yīng)履行以下義務(wù)：

（一）自覺接受、主動配合效能監(jiān)察工作；

（二）如實提供有關(guān)情況和資料，不得隱瞞事實真相，不得出具偽證，不得包庇違法違紀(jì)行為；

（三）積極采納和認(rèn)真執(zhí)行效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組提出的監(jiān)察建議和作出的監(jiān)察決定。

本辦法將適時地根據(jù)需要，不斷地充實、細(xì)化和完善。

本辦法由集團辦公室負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

第五篇：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結(jié)合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。

一、2014年效能監(jiān)察工作回顧

今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。

今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全

效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。

通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。

2、完善制度，加強領(lǐng)導(dǎo)

公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設(shè)必不可少。

首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。

第一，為了保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。

第二，為進一步加強公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標(biāo)會41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對公司大宗物資招標(biāo)采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實情況進行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。

第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。

其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。

針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3、精心組織、把握定位

效能監(jiān)察是一項涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。

二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：

——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務(wù)而實施監(jiān)督保障。

——制約性，就是要在實現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動中，在參與中實施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。

——預(yù)防性，就是要通過監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。

——規(guī)范性，就是要通過監(jiān)督檢查使各項工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)決策等各個方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。

效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進”的作用，做到“工作到位不越位，過程參與不干預(yù)”，使多個管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。

4、交流研討，推進工作

為了進一步促進全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗、避免失誤，促進管理水平的提高，公司一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進行交流?；鶎痈鲉挝环e極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗和成效、存在的困難等問題進行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗。

通過交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動了清產(chǎn)核資工作。

一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加大了對電費回收的清理力度。為了使長期欠繳電費的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬元，全部得到中介機構(gòu)的認(rèn)證。

另一方面，通過清產(chǎn)核資工作，我公司進一步加強了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定進行處置。進一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理工作，為科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實了基礎(chǔ)。

為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評選辦法》，公司對基層各單位最終申報的29個效能監(jiān)察項目材料組織了評審。經(jīng)過國資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細(xì)評審，最終評選出了12個效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎，12個效能監(jiān)察成果獎。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。

二、工作體會

回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點體會：

1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位

效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵部位，重點抓住物資采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。

2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵

開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營活動中去并順利開展工作提供了保障。實踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。

3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項目成敗的重要條件

在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力。

4、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動性是順利完成效能監(jiān)察項目的重要因素

效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實效與監(jiān)察人員主觀能動性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。

三、差距與不足：

效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時間不長，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項工作深入持久地開展下去并取得實效，在有些方面還有待提高：

1、宣傳的力度有待加大

現(xiàn)在很多同志對效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強對效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對象都對效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合。

2、制度機制有待完善

隨著各級領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，配套制度也不夠完善，對效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制才能使效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。

3、工作方法和手段有待改進

效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象的工作效率、工作質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過一定的途徑去達到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實現(xiàn)。

4、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高

效能監(jiān)察是一項專業(yè)性、政策性都很強的工作，這就對效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識都有很高的要求。從目前的情況來看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識還有待進一步的提高，部分監(jiān)察人員對企業(yè)審計、財務(wù)、計算機應(yīng)用等相關(guān)知識掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

四、下一步工作重點 在當(dāng)前形勢下，如何進一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國網(wǎng)公司的精神，我們在今后要注意抓好以下工作：

1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育

提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識問題，加大對效能監(jiān)察的宣傳力度，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動地開展工作；加強對職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長，齊心協(xié)力推進效能監(jiān)察工作的深入開展；加強對廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗與成果，讓廣大職工群眾實實在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。

2、加強效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合 效能監(jiān)察是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強，因此必須加強對效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的支持與配合，尤其是對專業(yè)性很強的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識單

一、不足的困難，調(diào)動業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

3、加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)

要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設(shè)：一是加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。二是明確機構(gòu)定編，保持隊伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志充實到紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中來，增強效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)和工作目標(biāo)。

4、把握重點，深入實際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項

電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“重點”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點”，選題立項。力求選好項目，取得成果，完善制度，真正達到效能監(jiān)察的目的。

在今后的工作中，我們要圍繞“一個中心”、完成“兩級建設(shè)”、抓好三個重點、實現(xiàn)四個貼近、做到五個結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；完成公司、基層兩級效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點、固定資產(chǎn)的流失點和生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱點；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點問題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟體制改革、經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，工作生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機遇，進一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實踐，發(fā)揚與時俱進的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻力量。