第一篇：黨群工作簡報第13期--形勢任務(wù)教育宣講材料(定稿)20060814

黨

群

工

作

第13期

大慶油田建設(shè)集團管道公司黨群工作部

2006年8月15日

形勢任務(wù)教育宣講提綱之三

2006年是“十一〃五”的開局之年，是公司實施“6319”發(fā)展戰(zhàn)略的起步年。在全公司開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，目的在于引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，牢記目標(biāo)，明確任務(wù)，增強責(zé)任，充分激發(fā)廣大干部職工致力于“推進發(fā)展、構(gòu)建和諧”的積極性和創(chuàng)造性?！笆弧ㄎ濉惫艿拦久媾R著發(fā)展的大好時機，我們要牢牢抓住這一難得的歷史機遇，按照集團“3456”、公司“6319”發(fā)展戰(zhàn)略，實施好“精益”管理和“精準(zhǔn)”管理，全面完成好各項工作，力爭在盡可能短的時間內(nèi)把公司打造成為管道施工業(yè)的強勢企業(yè)，為實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、認(rèn)清形勢，把握方向

“十一〃五”期間，中石油將投資千億元，建設(shè)萬里管道，中石油長輸管道市場仍然是我們的主戰(zhàn)場，這是我們必須認(rèn)識到的問題，以保證市場份額穩(wěn)中有升。同時，黑龍江省加快哈大齊工業(yè)走廊的實施，大慶油田圍繞“創(chuàng)建百年油田”，全力推進“原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展”戰(zhàn)略，對工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生強勁的拉動作用。

內(nèi)部市場新舉措。管理局積極發(fā)展邊際油田開發(fā)和天然氣分銷利用等接續(xù)產(chǎn)業(yè)，為我們拓展城市燃氣管網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域提供了充足空間；大慶煉化努力建設(shè)世界級聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地，預(yù)計總投資40.6億元。這些都為我們帶來新的發(fā)展機遇。從集團內(nèi)部看，經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的改革調(diào)整，集團的規(guī)模優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)。人才總量大，資產(chǎn)雄厚，資質(zhì)齊全，施工業(yè)績豐厚，市場覆蓋面廣闊，具有較強的抗風(fēng)險能力。2005年爭取了管理局政策和資金支持，解決了各單位歷史潛虧，強化了裝備，為“十一〃五”輕裝上陣，謀求更大發(fā)展創(chuàng)造了條件。就公司來看，目前已開辟油田內(nèi)部市場，正在進行東湖燃氣工程工程的施工，參戰(zhàn)將士正以專業(yè)管道施工的品質(zhì)在如火如荼地大干之中，無論從施工質(zhì)量、進度，還是施工設(shè)備和材料的節(jié)約上都是最優(yōu)的，都是報紙?zhí)焯靾蟮赖膶ο?。這種形象和品牌，勢必對我們未來的內(nèi)部市場產(chǎn)生良好的影響。內(nèi)部市場的陸續(xù)開辟，將解決我們公司年長的職工、回家輪休的職工、女職工的就業(yè)問題，對公司合理利用人力資源、增產(chǎn)創(chuàng)效、減輕就業(yè)壓力、增加后線無崗職工收入都有重大的現(xiàn)實意義。

管理意識新突破。2006年建設(shè)集團的主題是“精益管理”。所謂精益管理是指通過優(yōu)化流程，強化運行細節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進，以最低的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。與此同時，公司全面實施“精準(zhǔn)管理”戰(zhàn)略，“精”，即管理精細，工程精致，服務(wù)精心，技術(shù)精湛?！皽?zhǔn)”，即企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位，經(jīng)營成果準(zhǔn)確反映，規(guī)章制度準(zhǔn)確執(zhí)行。打造效益型企業(yè)競爭新優(yōu)勢，不斷拓寬盈利空間和提高創(chuàng)效能力，力爭使公司的管理水平創(chuàng)新高。在精準(zhǔn)管理方面，我們要科學(xué)編制組織設(shè)計，先算后干，邊算邊干；要加強經(jīng)濟簽證，加大結(jié)算力度，確?！邦w粒歸倉”；查找管理漏洞，制定整改措施，完善制度辦法，理順管理流程，加強執(zhí)行力度，提高管理水平。

做大做強管道業(yè)。管道公司經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)步入健康穩(wěn)步發(fā)展的快車道，生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面都有了比較深厚的積淀。管理局、建設(shè)集團實施“走出去”的政策扶持，為我們參與競爭、加快發(fā)展提供了有利條件和保證。尤其是今年集團做出做大做強管道施工業(yè)的決策，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建了良好的平臺，可謂高瞻遠矚，具有積極的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略謀劃。作為管道公司，我們應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一歷史性機遇，為實現(xiàn)管道施工業(yè)的跨越式發(fā)展建功立業(yè)。為適應(yīng)做大做強的需要，一是要加強管理干部培訓(xùn)工作。公司機關(guān)黨支部制定講座、研討會安排，各部室要按照計劃要求，及時準(zhǔn)備認(rèn)真講解，達到豐富機關(guān)全體人員知識，及時了解掌握各專業(yè)完整系統(tǒng)信息的目的。二是機關(guān)各部門要針對本系統(tǒng)、本部門存在的問題，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高系統(tǒng)人員從業(yè)水平。三是對工程處長進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、公司的規(guī)章制度。四是作業(yè)處要充分利用隊伍休整間隙，對已撤回后線的機組長、班組長進行培訓(xùn)。五是制定措施，創(chuàng)造條件，鼓勵和支持個人考取執(zhí)業(yè)資格。六是工程處要根據(jù)辦公地點設(shè)置情況，建立本處職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的場所，加強對撤回后線人員的管理和培訓(xùn)提高。七是機關(guān)各部門要認(rèn)真查找漏洞、反思問題，包括上下相互銜接溝通，履行職能和發(fā)揮作用情況，要通過查找漏洞活動，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施，使公司整體管理水平進一步提高。

二、明確任務(wù)，堅定信心

展望新的發(fā)展階段，充滿機遇和挑戰(zhàn)。新的形勢、新的要求，給公司發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對?！笆弧ㄎ濉逼陂g，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，圍繞“推進發(fā)展，構(gòu)建和諧”，按照“做好三篇文章，抓住三個關(guān)鍵”的要求，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，全面實施集團“3456”、公司“6319”發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有國際競爭力的大型管道施工企業(yè)。

把做大做強管道施工業(yè)視為我們管道公司干部職工的政治責(zé)任和歷史使命。長輸管道施工勞動強度大，對技術(shù)、體力要求高，適當(dāng)補充年輕力量，使前線施工力量后續(xù)儲備充足?！笆弧ㄎ濉逼陂g長輸管道施工恰逢大發(fā)展時期，這為我們管道的拓展提供了較大的市場空間和平臺。我們一定要緊緊抓住這一歷史機遇期，認(rèn)真實施好市場拓展戰(zhàn)略、精準(zhǔn)管理戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、育才融智戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略、風(fēng)險控制戰(zhàn)略、誠信塑形戰(zhàn)略、固本強基戰(zhàn)略九大戰(zhàn)略，帶領(lǐng)廣大員工不負重任，扎實工作，崗位建功，拼搏奉獻，續(xù)寫長輸管道施工的新篇章，把管道公司早日建設(shè)成為科技管道、綠色管道、人文管道、和諧管道、誠信管道、精品管道，早日打造成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流管道施工企業(yè)。這就是我們廣大干部職工的政治責(zé)任和歷史使命。

不斷拓展市場、更新市場開發(fā)思路，形成深層次，多領(lǐng)域、全方位的市場開發(fā)格局。一是立足管道施工。就是要保證公司在中石油管道市場份額達到10%左右，并不斷有所提高；今后一個時期，中石油管道市場仍然是我們生存發(fā)展的“基地”、“大本營”和主戰(zhàn)場。二是拓展相關(guān)領(lǐng)域。就是在做強長輸管道焊接安裝施工的同時，拓寬業(yè)務(wù)涵蓋范圍，進入各類介質(zhì)陸上與海洋管道，大型儲罐，壓力容器安裝，國際管道工程，油氣田地面建設(shè)，管線試壓、干燥，氮氣填充，隧道盾構(gòu)與長距離頂管領(lǐng)域。三是占有高端市場。就是要做大管道施工工程。形成人無我有，人有我先，人有我精的特長技術(shù)。做精非開挖工程，基礎(chǔ)工程；做精投產(chǎn)工程，海洋工程；做專城市燃氣工程，城市供水PCCP等領(lǐng)域。四是進入國際市場。要抓緊進行人才引進、培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)的儲備工作，積蓄力量，適時進入，穩(wěn)健開發(fā)。力爭以福建LNG工程為突破口，進入中海油長輸管道市場，并要跟蹤大連的LNG項目。以達洲—濟南輸氣管道、中緬原油、中緬天然氣管道為跟蹤目標(biāo)爭取在中石化管道市場占有一席之地。以大慶－哈爾濱輸氣管道為切入點，探索進入城市燃氣管道的新途徑。“十一〃五”期間力爭實現(xiàn)EPC項目上新突破。

提升能力、強化管理，使公司贏利水平在原有的基礎(chǔ)上有新的增長。為適應(yīng)管道業(yè)的發(fā)展需要，我們要不斷提升人員、技術(shù)、設(shè)備的現(xiàn)場施工能力，施工核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，隊伍素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的能力。本著管理出效益的原則，要擴大管理利潤比重，由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變；由機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由粗放型管理向精準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)變。要強化戰(zhàn)略管理。以市場競爭為中心，以國內(nèi)外同行業(yè)為目標(biāo)，理清發(fā)展思路，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，明確發(fā)展方式，構(gòu)建發(fā)展文化，不斷鞏固和提升企業(yè)地位。要以“6319”發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)和激勵全公司職工同心同德闖市場，聚精會神創(chuàng)效益。要夯實基礎(chǔ)管理。細化規(guī)范職能，要建立和完善決策體系、市場開發(fā)體系，人力資源管理體系，技術(shù)開發(fā)體系，成本管理體系，考核與監(jiān)督體系及思想政治工作體系。要保證指標(biāo)確定的合理性。保證激勵的公正性。真正做到按市場規(guī)則運作和按制度規(guī)范管理，減少杜絕行政干預(yù)和人為因素干擾。保證約束嚴(yán)肅性。做到嚴(yán)而公正，嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有序。要創(chuàng)新管理機制。堅持扁平化管理，形成決策層、管理層、操作層分離。建立人力資源、機械設(shè)備、物資材料三大市場。從而保證贏利水平有新增長。

三、提升素質(zhì)，乘勢而上 通過以上形勢任務(wù)的分析，我們工作的指導(dǎo)思想將進一步明確，要按照公司“十一〃五”總體工作部署，以改革創(chuàng)新為動力，以成本管理為重點，以增強執(zhí)行力為手段，以提高隊伍素質(zhì)為保障，全面實施精準(zhǔn)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和市場競爭實力，提高經(jīng)濟效益。

目前，經(jīng)過市場的錘煉，公司培養(yǎng)造就了一支“上得去、站得穩(wěn)、打得贏”的職工隊伍，形成了以長輸管道施工為核心的比較配套、能力較強的施工、技術(shù)、管理人才隊伍。但目前公司人力資源現(xiàn)狀與“6319”目標(biāo)要求相比，在人力資源的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和核心人才儲備上還存在著較大差距。主要是隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理、專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)發(fā)展定位和新的發(fā)展領(lǐng)域要求不夠匹配、關(guān)鍵工種、核心技術(shù)崗位人才相對不足等情況。

公司本著人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則；系統(tǒng)規(guī)劃，整體推進的原則；內(nèi)部開發(fā)為主，引進補充為輔的原則；以人為本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；創(chuàng)新機制與構(gòu)建和諧相結(jié)合的原則，采取立足內(nèi)部培養(yǎng)，大力開發(fā)人才；營造良好環(huán)境，積極引進人才；完善激勵機制，增強隊伍活力等措施，建設(shè)一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的“行家里手型的管理人員隊伍、專家學(xué)者型的技術(shù)人員隊伍、能工巧匠型的操作人員隊伍”，為實現(xiàn)“十一〃五”目標(biāo)提供人力資源保證。

更新開發(fā)理念，樹立科學(xué)的人才觀。人力資源是第一資源，是推進和保證公司發(fā)展的戰(zhàn)略資源、關(guān)鍵資源和可增值資源?！笆弧ㄎ濉逼陂g，以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，建設(shè)“個人愿景與企業(yè)愿景統(tǒng)一體”的和諧氛圍。“以人為本、推進員工成長成才”有效機制的建立，就會促進個人發(fā)展愿景的實現(xiàn)，就能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展和公司“6319”目標(biāo)的實現(xiàn)；而企業(yè)的有效快速發(fā)展，又會為個人愿景的早日實現(xiàn)創(chuàng)造條件，促進員工個體的成長成才，兩者互為依存、互為促進。要在全公司大力倡導(dǎo)“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，營造只要為企業(yè)發(fā)展做出貢獻者都是人才的輿論導(dǎo)向，不惟學(xué)歷，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選拔和使用人才。樹立“不求所有，但求所用”的開放型人才觀念，建立完善公司內(nèi)部人才、社會人才、企業(yè)外部專長人才等內(nèi)容的人才信息庫，逐步實現(xiàn)智力共享、人才共享。研究建立靈活的用工模式，對于確有真才實學(xué)的長期外用工，在政策范圍內(nèi)，建立長期使用機制，納入員工隊伍進行管理，多形式、多渠道引才融智。在工作思路上實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：由依賴資金、勞動力投入取得經(jīng)濟增長，向依靠科技進步實現(xiàn)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變；由只關(guān)注近期經(jīng)濟增長，向以人為本、把可持續(xù)發(fā)展放在優(yōu)先位置轉(zhuǎn)變；由靠大量投入勞動力完成任務(wù)，向以提高勞動者素質(zhì)換取經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變。

立足內(nèi)部培養(yǎng)，大力開發(fā)人才。采取內(nèi)部基礎(chǔ)性培訓(xùn)、送外提高性培訓(xùn)、崗位傳帶性培訓(xùn)“三結(jié)合”的方式，完善培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度。一是自行辦班培訓(xùn)。以急需人才培訓(xùn)、技能提高培訓(xùn)為重點，對主體工種進行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)班既學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，又進行政治思想和職業(yè)道德教育?！笆弧ㄎ濉逼陂g，每年有計劃地開辦電焊工、管工、維修電工、起重工培訓(xùn)班和HSE管理、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等，在完成新增人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，職工全員輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)時間不少于20天。二是送出去、請進來培訓(xùn)。以取證培訓(xùn)、深造性培訓(xùn)及核心人才培訓(xùn)為重點，選拔相關(guān)人員送到大專院?；?qū)ｉT培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。有計劃地聘請有關(guān)技術(shù)專家來公司講學(xué)。培訓(xùn)對象主要是英語翻譯、國際工程項目管理、EPC管理、HSE管理等專業(yè)人員。三是加強學(xué)術(shù)交流和崗位練兵。經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員以經(jīng)驗交流、技術(shù)交流為重點，操作人員以崗位練兵、師帶徒為重點，公司每年舉辦一次較大規(guī)模的學(xué)術(shù)技術(shù)研討會、技術(shù)成果交流會。區(qū)分層次，對獲獎成果給予一次性500元到10000元不等的獎勵，激勵崗位成才。四是積極鼓勵職工參加各級各類技術(shù)大賽。對獲獎的參賽人員給予重獎。獲集團比賽第一名的一次性獎勵2000元，獲管理局比賽第一名的一次性獎勵5000元，獲總公司比賽第一名的一次性獎勵20000元，獲全國比賽第一名的一次性獎勵50000元。五是建立培訓(xùn)成效考評辦法，參加培訓(xùn)者的收入及培訓(xùn)費用支付辦法與其培訓(xùn)考評結(jié)果掛鉤。以此引導(dǎo)、激勵、約束職工學(xué)練技術(shù)，爭當(dāng)知識技能型員工。六是積極研究和拓展女職工新的上崗渠道，采取企業(yè)內(nèi)部崗位挖潛、開辟新的上崗領(lǐng)域、提高女工上崗能力等措施，在“十一〃五”期間，為具備上崗能力的女工解決上崗問題。營造良好環(huán)境，積極引進人才。一是積極吸納接收高校畢業(yè)生。把接收高校畢業(yè)生作為公司引進人才的主要渠道，超前制定畢業(yè)生引進計劃，爭取盡多地接收適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高校畢業(yè)生。同時，有針對性地加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，逐步與相關(guān)院校建立比較穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，拓寬和順暢人才引進渠道。二是積極為引進人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。不斷改善畢業(yè)生的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，搭建公開、公正、公平的良性競爭平臺，使他們創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。三是加強畢業(yè)生的職業(yè)生涯設(shè)計及崗位培養(yǎng)。采取在機組增設(shè)副機組長崗位、掛崗鍛煉、掛職鍛煉等形式，根據(jù)畢業(yè)生的特質(zhì)，按照在機組工作鍛煉一到兩年、在工程處掛崗鍛煉兩年、選拔優(yōu)秀者到公司機關(guān)掛崗鍛煉一到兩年、有針對性地安排到工程處掛職鍛煉的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡，促其盡快成長成才。

完善激勵機制，增強隊伍活力。一是以競爭上崗為基本手段，建立企業(yè)管理人員能上能下的動態(tài)管理機制；二是建立有利于人才成長的激勵機制及配套辦法。建立公司《技術(shù)帶頭人管理辦法》、《首席職工管理辦法》和《師帶徒管理辦法》，落實相應(yīng)的責(zé)任，給予相應(yīng)的待遇，核心專業(yè)技術(shù)人才在聘期內(nèi)享受技術(shù)津貼；三是建立科學(xué)的符合實際需要的考評機制，嚴(yán)格監(jiān)督和考核；四是制定吸引和留住人才的措施。長期外雇電焊工，合同期限內(nèi)公司安排輪休、整休時，期間每人每月給予500元的生活補助費。五是建立支持一流人才創(chuàng)造一流業(yè)績的相關(guān)辦法。實施技能專家津貼、技術(shù)帶頭人津貼、首席職工津貼、師帶徒津貼等制度，營造崇尚知識，尊重人才，努力成才的良好風(fēng)尚。

公司在下半年陸續(xù)開工包括燃氣工程在內(nèi)的新工程，廣大干部職工要立足崗位，努力工作。盡快完結(jié)老工程中的工作量，精裝上陣，做好充分準(zhǔn)備，集中力量開辟新的戰(zhàn)場，打好新的戰(zhàn)役，攻堅克險，奮發(fā)大干，乘勢而上。管道施工條件艱苦，環(huán)境惡劣，技術(shù)要求高，我們必須發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，讓“6319”發(fā)展戰(zhàn)略要深入人心，并轉(zhuǎn)化為共創(chuàng)管道公司偉業(yè)、統(tǒng)一認(rèn)識、奮力攻關(guān)的巨大動力和再鑄輝煌的實際行動。培育職工隊伍頑強拼搏的作風(fēng)。樹立敢向高的攀，敢同快的賽，敢與勇的爭的超越自我、挑戰(zhàn)極限的精神。在急難危重任務(wù)面前，能夠攻堅啃硬，展示“鐵軍”風(fēng)范；在高精尖任務(wù)面前，能夠揚威豎旗，建造精品。形成思想道德高尚，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的核心職工隊伍。

廣大干部職工們，我們又一次站在新的歷史起點上，公司的發(fā)展任重而道遠，讓我們團結(jié)一致，把握機遇，扎實工作，奮勇拼搏，開創(chuàng)公司各項工作的新局面，為實現(xiàn)“十一〃五”宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

發(fā)：基層各單位、機關(guān)各部室 送：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

第二篇：形勢任務(wù)宣講

2015年團干部形勢任務(wù)宣講材料

第一部分 黨中央群團工作會議精神

7月6日至7日，中央黨的群團工作會議在北京召開。由黨中央召開黨的群團工作會議，在黨的歷史上還是第一次，足見中央對群團和群團工作的重視。

關(guān)于群團和群團工作，習(xí)近平有哪些觀點？ 【1】事件

中央黨的群團工作會議

中央黨的群團工作會議7月6日至7日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，中國特色社會主義事業(yè)是億萬人民的事業(yè)，黨的群團工作肩負著莊嚴(yán)使命。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織一定要堅持解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進取、扎實苦干，切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性，組織動員廣大人民群眾更加緊密地團結(jié)在黨的周圍，把廣大人民群眾對美好生活的追求匯聚成強大動力，共同譜寫實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的新篇章。

中共中央政治局常委李克強、張德江、俞正聲、王岐山、張高麗出席會議，中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山作總結(jié)講話。

【2】意義

在黨的歷史上還是第一次習(xí)近平在講話中指出，由黨中央召開黨的群團工作會議，在黨的歷史上還是第一次。這次會議的主要任務(wù)是分析研究新形勢下黨的群團工作面臨的新情況新問題，貫徹落實《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》，總結(jié)成功經(jīng)驗，解決突出問題，推動改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)黨的群團工作新局面。

【3】重要性

黨的群團工作只能加強不能削弱

習(xí)近平強調(diào)，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。黨的群團工作是黨通過群團組織開展的群眾工作，是黨組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而奮斗的重要工作。這是我們黨的一大創(chuàng)舉，也是我們黨的一大優(yōu)勢。

在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織積極發(fā)揮作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走，為黨和人民事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻。事實充分說明，新形勢下，黨的群團工作只能加強不能削弱，只能改進提高不能停滯不前。我們必須根據(jù)形勢和任務(wù)發(fā)展變化，加強和改進黨的群團工作，把工人階級主力軍、青年生力軍、婦女半邊天作用和人才第一資源作用充分發(fā)揮出來，把13億多人民的積極性充分調(diào)動起來。我們必須從鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的政治高度，抓好黨的群團工作，保證黨始終同廣大人民群眾同呼吸、共命運、心連心。我們必須把群團組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強有力，使之成為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。

【4】有成績，也有不足 要重點解決脫離群眾的問題

習(xí)近平強調(diào)，對黨的群團工作取得的顯著成績，必須充分肯定，同時必須注重解決存在的問題，特別是要重點解決脫離群眾的問題。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織要增強自我革新的勇氣，抓住鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果、開展“三嚴(yán)三實”專題教育的時機，在群團組織中深入推動思想教育、問題整改、體制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化群眾意識，改進工作作風(fēng)，提高工作水平。

【5】政治性

政治性是群團組織的靈魂

習(xí)近平指出，要切實保持和增強黨的群團工作的政治性。政治性是群團組織的靈魂，是第一位的。群團組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央權(quán)威，堅決貫徹黨的意志和主張，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，經(jīng)得住各種風(fēng)浪考驗，承擔(dān)起引導(dǎo)群眾聽黨話、跟黨走的政治任務(wù)，把自己聯(lián)系的群眾最廣泛最緊密地團結(jié)在黨的周圍。

【6】特色

中國特色社會主義群團發(fā)展道路

習(xí)近平強調(diào)，中國特色社會主義群團發(fā)展道路，是中國特色社會主義道路在群團工作領(lǐng)域的具體展開。這條道路是在黨探索中國特色社會主義工會發(fā)展道路、中國特色社會主義青年運動方向、中國特色社會主義婦女發(fā)展道路的長期實踐中形成和發(fā)展起來的，符合我國國情和歷史發(fā)展趨勢。要堅持黨對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持服務(wù)群眾的工作生命線，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，堅持依法依章程獨立自主開展工作。黨組織要鼓勵和引導(dǎo)群團組織充分發(fā)揮作用，群團組織要積極作為、敢于作為。

【7】先進性

要切實保持和增強群團組織的先進性

習(xí)近平指出，要切實保持和增強群團組織的先進性。我們的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是黨直接領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，承擔(dān)著組織動員廣大人民群眾為完成黨的中心任務(wù)而共同奮斗的重大責(zé)任，必須把保持和增強先進性作為重要著力點。要牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗的時代主題，緊緊圍繞黨和國家工作大局，組織動員廣大人民群眾走在時代前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。要以先進引領(lǐng)后進，以文明進步代替蒙昧落后，以真善美抑制假惡丑，教育引導(dǎo)廣大人民群眾不斷提高思想覺悟和道德水平，堅定走中國特色社會主義道路，自覺踐行社會主義核心價值觀，真正成為黨執(zhí)政的堅實依靠力量、強大支持力量、深厚社會基礎(chǔ)。

【8】立場

群團組織必須始終站在黨和人民的立場上習(xí)近平強調(diào)，群團組織必須始終站在黨和人民的立場上，堅持為黨分憂、為民謀利，把思想政治工作貫穿所開展的各種活動，多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發(fā)動力的工作。

【9】群眾性

要切實保持和增強群團組織的群眾性

習(xí)近平指出，要切實保持和增強群團組織的群眾性。群眾性是群團組織的根本特點。群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當(dāng)主角，而不能讓群眾當(dāng)配角、當(dāng)觀眾。要更多關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛普通群眾，進萬家門、訪萬家情、結(jié)萬家親，經(jīng)常同群眾進行面對面、手拉手、心貼心的零距離接觸，增進對群眾的真摯感情。要大力健全組織特別是基層組織，加快新領(lǐng)域新階層組織建設(shè)。群團組織和群團干部特別是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部要深入基層、深入群眾，爭當(dāng)全心全意為人民服務(wù)宗旨的忠實踐行者、黨的群眾路線的堅定執(zhí)行者、黨的群眾工作的行家里手。

【10】基層

要堅持眼睛向下、面向基層

習(xí)近平強調(diào)，要堅持眼睛向下、面向基層，改革和改進機關(guān)機構(gòu)設(shè)臵、管理模式、運行機制，堅持力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜。要積極聯(lián)系和引導(dǎo)相關(guān)社會組織。要高度注意群眾的廣泛性和代表性問題，更多把普通群眾中的優(yōu)秀人物納入組織，明顯提高基層一線人員比例?！?1】與時俱進

推動群團組織職能與時俱進

習(xí)近平指出，群團組織要著眼黨和國家工作大局，在大局下思考，在大局下行動，同時立足職責(zé)定位、立足所聯(lián)系的群眾，尋找工作結(jié)合點和著力點，推動群團組織職能與時俱進。群團組織要強化服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，挖掘服務(wù)資源，堅持從群眾需要出發(fā)開展工作，更多把注意力放在困難群眾身上，努力為群眾排憂解難，成為群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

【12】干部

加強群團干部培養(yǎng)管理

習(xí)近平強調(diào)，各級黨委要堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海，加強群團干部培養(yǎng)管理，選好配強群團領(lǐng)導(dǎo)班子，提高群團干部隊伍整體素質(zhì)。廣大群團干部要加強思想道德修養(yǎng)，堅定理想信念，嚴(yán)格要求自己，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，自覺抵制和糾正“四風(fēng)”問題。

【13】各級黨委

加強和改進對黨的群團工作的領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)近平強調(diào)，各級黨委必須從黨和國家工作大局出發(fā)，切實加強和改進對黨的群團工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、黨員干部帶頭示范、群團履職盡責(zé)的工作格局。各級黨委和政府要為群團組織開展工作創(chuàng)造有利條件。要深入把握黨的群團工作規(guī)律，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)群團組織的制度，提高黨的群團工作科學(xué)化水平。劉云山在講話中指出，總書記的重要講話從鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的全局高度，深刻闡明了黨的群團工作的一系列重大理論和實踐問題，具有很強的戰(zhàn)略性、思想性、針對性，是指導(dǎo)新形勢下黨的群團工作的綱領(lǐng)性文獻。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來。

劉云山說，貫徹總書記重要講話精神，做好新形勢下黨的群團工作，關(guān)鍵是提高認(rèn)識、明確責(zé)任、抓好落實。要不斷深化對群團工作重大意義的認(rèn)識，深化對黨的群團工作和群團組織政治性、先進性、群眾性的認(rèn)識，深化對堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持正確道路的認(rèn)識，堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路。要強化各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在把好方向、統(tǒng)籌指導(dǎo)、用好干部上履職盡責(zé)；強化黨政各部門齊抓共管的責(zé)任和社會各方面扶持幫助的責(zé)任，為做好群團工作提供有力支持；強化群團組織的直接責(zé)任，增強主業(yè)意識和主動精神，積極作為、主動擔(dān)當(dāng)。抓落實，還要突出重點任務(wù)、堅持問題導(dǎo)向、弘揚改革精神，把“三嚴(yán)三實”要求貫穿到群團工作各方面，切實抓好思想政治引領(lǐng)、凝聚改革發(fā)展穩(wěn)定力量、培育和踐行社會主義核心價值觀、服務(wù)群眾等工作，在解決重點難點問題上取得突破，努力提高黨的群團工作科學(xué)化水平。

北京市、貴州省、全國總工會、共青團中央、全國婦聯(lián)、清華大學(xué)、浙江省嘉善縣負責(zé)同志作大會發(fā)言。在京中共中央政治局委員、中央書記處書記、全國人大常委會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志、國務(wù)委員、最高人民法院院長、最高人民檢察院檢察長、全國政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志出席會議。

各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、副省級城市黨委，中央和國家機關(guān)各部委，有關(guān)群團組織，中央管理的部分企業(yè)、金融機構(gòu)和高校黨組(黨委)負責(zé)同志，以及軍隊有關(guān)單位負責(zé)同志等參加會議。

第二部分《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》

四 大 看 點

7月9日，新華社受權(quán)播發(fā)《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》。意見深刻闡述了新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性和緊迫性，科學(xué)概括了中國特色社會主義群團發(fā)展道路，對加強和改進黨對群團組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團組織作用、推動群團組織改革創(chuàng)新提出了明確要求和一系列政策舉措。

明確方向、正視問題、指明路徑、切實保障－－這份指導(dǎo)和推動黨的群團工作不斷開創(chuàng)新局面的指導(dǎo)文件內(nèi)涵豐富、看點突出。

明確了中國特色社會主義群團發(fā)展的道路和方向 【看點：六個“堅持”一個加強】意見明確要求堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路，提出堅持黨對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；堅持發(fā)揮橋梁和紐帶作用；堅持圍繞中心、服務(wù)大局；堅持服務(wù)群眾的工作生命線；堅持與時俱進、改革創(chuàng)新；堅持依法依章程獨立自主開展工作。要求加強黨委對群團工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

【解讀】在剛剛結(jié)束的中央黨的群團工作會議上，總書記指出，政治性是群團組織的靈魂，是第一位的。群團組織要始終把自己臵于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。

直面新時期黨的群團工作存在的突出問題

【看點：直面突出問題】意見指出，有的地方和部門黨組織對群團工作重視不夠，對群團工作的特點和規(guī)律缺乏深入研究，對發(fā)揮群團組織作用缺乏有力指導(dǎo)和支持。群團組織基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠問題突出，特別是在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織和各類新興群體中的影響力亟待增強；有的群團組織工作和活動方式單一，進取意識和創(chuàng)新精神不強，存在機關(guān)化、脫離群眾現(xiàn)象；群團干部能力素質(zhì)需要進一步提高，作風(fēng)需要改進。

【解讀】要不斷開創(chuàng)黨的群團工作新局面，就必須全面提高水平，切實解決問題。在這些問題中，有組織領(lǐng)導(dǎo)的問題，有工作方式方法的問題，但最核心的還是脫離群眾的問題。

對新時期加強和改進黨的群團工作提出了具體要求 【看點：三個“推動”三個“堅持”】意見明確指出，推動群團組織團結(jié)動員群眾圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)，推動群團組織引導(dǎo)群眾自覺培育和踐行社會主義核心價值觀，推動群團組織改革創(chuàng)新、增強活力；支持群團組織加強服務(wù)群眾和維護群眾合法權(quán)益工作，支持群團組織在社會主義民主中發(fā)揮作用，支持群團組織參與創(chuàng)新社會治理和維護社會穩(wěn)定。

【解讀】綱舉目張，路徑清晰。面對新形勢新任務(wù)，群團組織要把深化改革開放、推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場；要利用遍布城鄉(xiāng)的組織網(wǎng)絡(luò)和基層陣地，把社會主義核心價值觀教育做細做實；要盯牢群眾所急、黨政所需、群團所能的領(lǐng)域服務(wù)好群眾。

為保持和增強群團工作的政治性、先進性、群眾性提供切實保障

【看點：經(jīng)費、法治、人才“三重保障”】意見指出，完善群團工作經(jīng)費保障制度；鼓勵群團組織在國家法律和相關(guān)規(guī)定許可范圍內(nèi)，通過多種方式籌措事業(yè)發(fā)展資金，依法享受扶持政策；推進涉及群團組織工作的立法。注重從企業(yè)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)社區(qū)等基層一線選拔優(yōu)秀人才充實群團干部隊伍。

【解讀】作風(fēng)建設(shè)是保障，隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)。群團組織既要圍繞黨和國家工作大局搞好“公轉(zhuǎn)”，又要聚焦服務(wù)群眾搞好“自轉(zhuǎn)”?？倳洀娬{(diào)，各級黨委要堅持德才兼?zhèn)?、五湖四海，加強群團干部培養(yǎng)管理，選好配強群團領(lǐng)導(dǎo)班子，提高群團干部隊伍整體素質(zhì)。

第三部分 山西焦煤董事長、黨委書記武華太

在2015年下半年工作會議上的講話摘要

變壓力為動力 化困難為機遇 為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗

（2015年7月21日）

同志們：

剛才趙總通報了集團上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并做了簡要分析，同時對下半年經(jīng)營管理工作提出了具體要求。講的很到位，希望大家貫徹落實到位。

下面，我講兩部分內(nèi)容。

第一部分 上半年工作總結(jié)回顧

上半年，面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，集團公司認(rèn)真貫徹省委“五句話”（深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風(fēng)清，重塑山西形象，促進富民強?。┛傮w部署和“六大發(fā)展”、“六權(quán)治本”、“六型轉(zhuǎn)變”等工作要求，緊緊圍繞“11236”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實2015年集團公司“678”工作計劃，堅持迎難而上，全力開拓市場，堅持夯實安全基礎(chǔ)，努力挖潛增效，堅持改革創(chuàng)新，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各子分公司結(jié)合自身實際，積極作為，勇于創(chuàng)新，涌現(xiàn)出許多工作亮點和好的做法，這是各單位各級干部職工共同努力的成果，值得大家相互學(xué)習(xí)借鑒，在全集團進行推廣。集團公司進行了收集總結(jié)匯編，并作為大會經(jīng)驗材料印發(fā)給了大家，各單位要取長補短，共同進步。就上半年工作，我講三方面意見：

一、堅持穩(wěn)中有為，推進七項重點工作，安全經(jīng)營平穩(wěn)有序

（一）安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升 一是保持安全工作力度不減。二是深入開展隱患排查治理。三是扎實推進依法治安進程。四是不斷提高科技興安水平。

（二）協(xié)同發(fā)展格局明顯

圍繞集團上下“一盤棋”和集團效益最大化原則，突出了大集團資源、金融、市場、管理協(xié)調(diào)等方面優(yōu)勢。各子分公司之間在機電設(shè)備制造、技術(shù)工藝、煤、焦、貿(mào)等領(lǐng)域加強抱團取暖、互利共贏。

（三）市場營銷平穩(wěn)有序

一是深入落實“五保”營銷策略。二是堅持穩(wěn)定大客戶、開發(fā)中小客戶。三是全面激發(fā)營銷活力。

（四）經(jīng)營管控不斷增強

一是樹立全員過緊日子的思想。嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控資金費用支出，全集團暫停了企業(yè)年金，緩繳住房公積金。集團領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，工資降幅領(lǐng)導(dǎo)大于中層，中層大于平均，層層傳遞壓力。

二是全面強化風(fēng)險防控。大力推進內(nèi)部控制體系建設(shè)，總部各部門率先出臺權(quán)力清單和責(zé)任清單；出臺了銷貿(mào)板塊經(jīng)營風(fēng)險控制管理、重大經(jīng)營決策合法性審查等辦法；加大審計監(jiān)察力度。

（五）轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提速 一是堅持新建、技改、合作三輪驅(qū)動。二是扎實推進重點工程項目建設(shè)。三是加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（六）改革創(chuàng)新深入開展

一是企業(yè)體制機制改革穩(wěn)步推進。二是科技創(chuàng)新深入開展。

（七）民生改善持續(xù)強化 一是工資福利切實得到保障。二是和諧穩(wěn)定局面鞏固。

二、堅持重點攻堅，實施八大工程，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進

（一）大力實施循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)配套工程。

（二）大力實施減虧增效工程。

（三）大力實施閑臵資產(chǎn)盤活工程。

（四）大力實施轉(zhuǎn)崗分流安臵工程。

（五）大力實施融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程。

（六）大力實施整合礦分批推進工程。

（七）大力實施低成本擴張工程。

（八）大力實施焦煤文化提升工程。

三、堅持從嚴(yán)治黨，突出六項重點，黨建工作成效顯著 一是深入開展巡視整改活動。二是深入開展學(xué)習(xí)討論落實活動。三是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是深入推進作風(fēng)改進。五是深入推進干部隊伍建設(shè)?？傮w上，上半年在集團公司全體干部職工的共同努力下，我們有效化解了市場持續(xù)下行帶來的巨大沖擊，守住了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟平穩(wěn)運行兩條底線，實現(xiàn)了企業(yè)整體的平穩(wěn)健康發(fā)展。在看到上半年取得的各方面成績的同時，我們也必須正視存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是安全壓力驟增。人員技術(shù)管理力量不足、安全投入減少、職工收入下降、瓦斯水害嚴(yán)重的礦井增加、整合煤礦基礎(chǔ)薄弱、深層次矛盾問題陸續(xù)暴露、地面安全環(huán)保問題凸顯等等，再加上因外銷外運影響部分單位正常生產(chǎn)，同時掩蓋了一些基層單位基礎(chǔ)工作不到位的大量問題，掩蓋了一部分人責(zé)任心下降、工作不力、甚至不在工作狀態(tài)的問題；長周期安全生產(chǎn)帶來一些領(lǐng)導(dǎo)干部盲目樂觀、思想松懈。導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象、各類隱患、基礎(chǔ)工作欠賬問題急劇增加。

二是市場沖擊加劇。煤炭市場總量過剩局面短時間內(nèi)難以改變，部分礦井出現(xiàn)了階段性頂庫現(xiàn)象。據(jù)專家預(yù)測明年后半年會有好轉(zhuǎn)。上半年商品煤綜合售價為368元/噸，同比又降低103元/噸，降幅22%。大部分礦井出現(xiàn)成本價格倒掛，一些單位增收節(jié)支、堵漏增效措施還不夠多，效果也不夠好。一些干部遇到深層次矛盾不愿碰硬，“等一等”的思想嚴(yán)重，深化國企改革有畏難情緒。

三是資金問題突出?；乜畈粫?，在途貨款和應(yīng)收賬款快速增長，上半年應(yīng)收賬款達到211億元，比年初增長10%；上半年有84億元到期貸款未能及時完成續(xù)貸；而項目投資、運費、稅費、職工工資等剛性支出不減，資金鏈條十分脆弱。四是項目推進緩慢。重點工程受手續(xù)和資金制約嚴(yán)重，特別是證照手續(xù)辦理嚴(yán)重滯后。園區(qū)內(nèi)因缺乏關(guān)鍵項目、支撐帶動項目，還沒有真正形成循環(huán)經(jīng)濟。

五是改革任務(wù)繁重。當(dāng)前企業(yè)在體制機制方面有諸多與企業(yè)面臨的形勢任務(wù)、與上級對煤炭企業(yè)新要求、與企業(yè)自身加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等不相適應(yīng)的地方，國有企業(yè)的通病普遍存在，企業(yè)缺乏活力和市場競爭力。

六是黨建工作任重道遠。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不高、作風(fēng)飄浮，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在不敢擔(dān)當(dāng)、不作為的“軟腐敗”，巡視整改有待進一步深化，深入落實好“兩個責(zé)任”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)依然任務(wù)繁重。

七是穩(wěn)定壓力加大。職工思想波動，有的單位輪崗放假、工資拖欠、轉(zhuǎn)崗分流、子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素增多。

第二部分 下半年工作安排

今年下半年是深入落實2015年“678”工作計劃的關(guān)鍵時期，是全面完成“十二五”目標(biāo)、為“十三五”良好開局奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。做好下半年的工作意義重大、影響深遠。

剛才，趙總也對我們當(dāng)前面臨的市場形勢進行了分析?？傮w上看，煤炭市場低位運行態(tài)勢短期難以改變，企業(yè)將面臨較長時期市場“嚴(yán)冬”考驗。在這種情況下，我們既要增強危機意識、憂患意識，更要堅定信念、提振信心。同樣面對困難，消極悲觀的人看到的是曲折坎坷，而積極向上的人看到的是處處機遇。成功的企業(yè)不僅贏在起點，更要贏在拐點。我們要充分利用當(dāng)前困難時期的機遇，發(fā)現(xiàn)過去企業(yè)內(nèi)部難以發(fā)現(xiàn)的問題，推動過去內(nèi)部難以推動的工作，改變過去難以改變的陋習(xí)。內(nèi)部挖潛一塊錢比市場多賺一塊錢更容易。我們既要眼睛向外，更要眼睛向內(nèi)，在挖潛堵漏、調(diào)動職工積極性增收創(chuàng)效上下功夫。

下半年工作的重點仍然是“678”工作計劃的落實，以扎實有效的落實促進應(yīng)對危機、促進平穩(wěn)運行、促進轉(zhuǎn)型升級。在此基礎(chǔ)上，我重點強調(diào)六方面工作：

一、千方百計確保安全生產(chǎn)

首先傳達貫徹7月17日我省第三次安委會主要精神。會議通報了上半年全省安全生產(chǎn)情況，總體看，實現(xiàn)“三個雙下降、一個較好”，但煤炭行業(yè)事故明顯反彈，今年以來煤礦發(fā)生死亡事故18起，同比增加3起，死亡人數(shù)54人，同比增加33人（同煤5起27人，陽煤2起7人，晉煤1起3人）。并再次點名批評了同煤“4?19”姜家灣透水事故，是山西近五年來最大的煤礦事故，是今年以來全國最大的煤礦事故。

李小鵬省長作了重要講話，核心就是問題導(dǎo)向，要求要著力解決五個方面的問題：一是要著力解決認(rèn)識不到位的問題，牢記“三個敬畏”、“三個決不能過高估計”、“三個越是”；二是要著力解決責(zé)任不落實的問題，嚴(yán)格問責(zé)、倒逼盡責(zé)；三是要著力解決政令不暢通的問題，要守紀(jì)律、講規(guī)矩、重法治，確保各項措施要求落到實處；四是要著力解決措施不夠嚴(yán)的問題，從嚴(yán)監(jiān)督管理，從嚴(yán)開展安全生產(chǎn)大檢查，從嚴(yán)從重處罰非法違法行為；五是要著力解決工作作風(fēng)不過硬的問題，貫徹落實“三嚴(yán)三實”要求，確保安全生產(chǎn)工作在領(lǐng)導(dǎo)層面、監(jiān)管層面、基層一線更嚴(yán)更實。

我們要深入貫徹落實好全省第三次安委會精神，結(jié)合年初安全工作部署，下半年安全生產(chǎn)工作要切實加強以下幾個方面：

一要提高認(rèn)識。各級干部職工要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全工作的重要性與艱巨性，深刻汲取同煤、晉煤、陽煤等兄弟單位事故教訓(xùn)，牢固樹立安全“紅線”意識和“零死亡”理念，認(rèn)真貫徹“三個敬畏”、“三個不能過高估計”、“三個越是”的要求，進一步深入貫徹落實 “838”安全工作部署，筑牢安全思想防線，堅決杜絕盲目樂觀、麻痹大意、心存僥幸心態(tài)，堅持做到每天從零開始、從零起步。

二要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。把重大隱患的排查治理作為安全工作重中之重牢牢抓在手上，動態(tài)檢查要進一步向下延伸到礦（廠）、區(qū)隊（車間）、班組，促進動態(tài)達標(biāo)。五人小組、系統(tǒng)會診、專項整治、領(lǐng)導(dǎo)掛牌要聚焦防大事故。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠領(lǐng)導(dǎo)要舉輕若重，要對重大隱患、潛在重大隱患高度警覺，始終保持清醒頭腦。各級干部要堅持跟班帶班，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。寧可不達產(chǎn)，決不能不達標(biāo)，更不能違章指揮。（姜家灣煤礦發(fā)生事故前兩個月，一名礦領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)，但發(fā)生事故時，還有其下井帶班記錄。）

三要強化責(zé)任落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要善于抓住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人，及時掌握全面信息。要切實解決責(zé)任意識逐級遞減、敷衍塞責(zé)弄虛作假、不履責(zé)不作為的問題。要按照“三必管”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，在加大事故追查基礎(chǔ)上，加大重大隱患的責(zé)任追究力度，按照上限從嚴(yán)從快處理。要堅決把紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

四要著力加強“三基”工作。要進一步強化采掘銜接、四量平衡、基礎(chǔ)地質(zhì)資料、水害地質(zhì)和瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報預(yù)警工作，要深入貫徹安監(jiān)總局提出的《強化瓦斯治理十條規(guī)定》。要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為重點加強基層和現(xiàn)場管理，降低事故率、提高開機率、降低成本投入。進一步強化班前會一周一案例、人人受教育活動，加強技能大師工作室、勞模工作室、焦煤大講堂、技能比武、應(yīng)知應(yīng)會等工作，促進干部職工隊伍素質(zhì)提升。

二、多措并舉創(chuàng)新市場營銷

要繼續(xù)深入落實“五保”營銷策略，堅持“一戶一策”，逐戶進行深入全面對接，加強定制化生產(chǎn)、菜單式供應(yīng)，滿足客戶個性需求，力爭做好煉焦煤用戶全煤種的供應(yīng)商，用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)、感情和售后服務(wù)促進煤炭銷售量的穩(wěn)定增長。

要堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運輸結(jié)構(gòu)、存儲結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，增加適銷對路和高性價比產(chǎn)品生產(chǎn)與配洗，合理分配鐵路、公路、港口銷售資源，充分發(fā)揮生產(chǎn)礦廠倉儲、儲配基地、客戶庫存、貿(mào)易新市場容量等庫存優(yōu)勢，合理調(diào)配客戶和市場布局，促進集團效益的最大化。

要堅持穩(wěn)定大客戶、修復(fù)老客戶、開發(fā)新客戶、拓展小微戶策略。借助煤焦鋼、煤電材、貿(mào)易、物流、煤機等產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動促進銷售，要與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ馁Q(mào)易商合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極開發(fā)中小微客戶群。

要堅持煤焦聯(lián)動、銷貿(mào)一體，繼續(xù)開展好外采內(nèi)供、外采統(tǒng)銷、煤焦聯(lián)動業(yè)務(wù)。通過價格模型建立、期貨價格發(fā)現(xiàn)、行業(yè)指數(shù)發(fā)布等引導(dǎo)市場價格。要充分發(fā)揮焦炭交易中心平臺作用，加快推進煉焦煤電商平臺的建立和運行。要借勢而上，加快建立區(qū)域銷售協(xié)商機制和行業(yè)自律機制。

三、全力以赴強化經(jīng)營管控

要深入推進減虧增效工程，下半年各子分公司都要在本單位選擇若干個虧損典型單位進行深入解剖分析，針對性制定扭虧措施。

要深入推進閑臵資產(chǎn)盤活工程，機電設(shè)備信息平臺要加快建設(shè)；要科學(xué)確定租賃費用，全面啟動內(nèi)部大型設(shè)備盤活和周轉(zhuǎn)。合法高效礦井、洗煤廠和站臺要千方百計實現(xiàn)滿負荷均衡生產(chǎn)。對低效無效股權(quán)要摸清底數(shù)，加大清理力度。

要深入推進轉(zhuǎn)崗分流安臵工程，通過新建項目分流、機關(guān)人員充實一線、內(nèi)部承包經(jīng)營、對外托管、替代外委隊伍、成立專業(yè)化社會服務(wù)公司等措施進一步加大富余人員轉(zhuǎn)崗分流；要積極研究內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等優(yōu)惠政策；對工作業(yè)務(wù)量不飽和的單位，要加快轉(zhuǎn)崗分流。積極探索全面深化改革，使人員變?nèi)瞬?。要深入推進融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，深入落實全省金融振興意見，西山煤電、山西焦化、南風(fēng)化工三個上市公司平臺要借助當(dāng)前“救市”契機，積極研究利用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式，加快股市再融資步伐。要加快擬上市公司的推進步伐，確保年內(nèi)新三板上市取得突破。充分用好財務(wù)公司平臺，力爭拿到金融全牌照，探索研究改組為商業(yè)銀行。加快融資租賃公司、融資擔(dān)保公司的組建和運行，早日發(fā)揮作用。積極研究期貨套期保值、企業(yè)債、永續(xù)債、私募基金等方式和其他金融衍生產(chǎn)品，進一步擴大直接融資規(guī)模。

要繼續(xù)強化全面預(yù)算管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，加快推進區(qū)域公司的財務(wù)集中核算。要強化資金管控和成本費用管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控預(yù)算外支出。要強化對標(biāo)管理，多方位對標(biāo)挖潛，對標(biāo)管理重在改進、改善、改變。

要強化全面風(fēng)險防控，加快建立健全集團內(nèi)控體系建設(shè)，加大法律審查、審計監(jiān)察工作力度，全面防控企業(yè)決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、貿(mào)易風(fēng)險等各種風(fēng)險，維護企業(yè)利益。

四、積極主動加快轉(zhuǎn)型升級

要以循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)和重點工程項目建設(shè)為抓手推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大力推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)配套工程，加快“填平補齊”，著力延伸“煤焦化”、“煤電材”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成循環(huán)效益。特別是洪洞“煤焦化”園區(qū)，要緊緊抓住60萬噸烯烴項目、100萬噸甲醇項目建設(shè)，確保烯烴項目建設(shè)進度，要繼續(xù)優(yōu)化甲醇項目可研和進度計劃。

要搶抓機遇，大力推進低成本擴張工程。抓住市場低迷機遇，以托管聯(lián)盛集團為契機，尋求省內(nèi)外高質(zhì)量煤礦的托管與重組。借助山西省推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變的契機，積極牽頭推進山西煉焦煤銷售集團的組建。要以晉電送冀項目合作為重點，加快推進與河北建投、聚義實業(yè)等企業(yè)的合作。要以穩(wěn)固市場、帶動存量為目的，立足上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過股權(quán)臵換等多種方式開展深層次合作，引入戰(zhàn)略合作伙伴。

要堅持“三個一批”，加大整合煤礦分批推進工程。對安全有保障、生產(chǎn)有效益、即將投產(chǎn)的要集中力量使其盡快投產(chǎn)見效，發(fā)揮效益。對停緩建礦井，要緊跟國家淘汰煤炭落后產(chǎn)能相關(guān)政策，提前準(zhǔn)備，積極研究產(chǎn)能臵換問題。

要切實規(guī)范項目建設(shè)過程管理，嚴(yán)格項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、包干建設(shè)管理制、工程監(jiān)理制、合同管理制“五制”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三控一管”。繼續(xù)加大項目手續(xù)攻關(guān)，特別是對斜溝、龐龐塔、靈北等接近投產(chǎn)礦井，以及其他重大項目的關(guān)鍵手續(xù)，逐項安排，提出有效的多條腿走路的措施，專人負責(zé)落實，專人跟蹤辦理，確保項目合法合規(guī)。

要抓好“十三五”規(guī)劃的編制，通過創(chuàng)新驅(qū)動，促進轉(zhuǎn)型升級。近兩三年要以推進已開工項目和新開工效益好的項目為主，嚴(yán)格控制亂鋪攤子、新上效益一般的項目。要積極儲備大項目好項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要積極推進瓦斯發(fā)電、光伏發(fā)電、現(xiàn)代物流貿(mào)易、電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保、融資租賃、融資擔(dān)保、鹽湖生物養(yǎng)殖、生活服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對多經(jīng)三產(chǎn)等非主業(yè)單位，要用市場化的辦法有選擇的加大支持力度，增強企業(yè)內(nèi)部造血功能，在同質(zhì)同價、內(nèi)部優(yōu)先的前提下，更好提高其在外部市場的競爭力。

五、堅定不移深化改革創(chuàng)新

對我們當(dāng)前的改革創(chuàng)新工作強調(diào)以下幾點：

要抓住當(dāng)前機遇，全面推進企業(yè)體制機制改革。要進一步完善全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，深入推進八項改革任務(wù)。

以充分調(diào)動各級各類人員的積極性為目的，加快推進薪酬分配制度等改革，完善以崗位為載體、易崗易薪、多勞多得的崗位績效工資體系；要嚴(yán)格推行處級以上管理人員績效薪酬二次分配制度；要深入研究對專業(yè)技術(shù)人員的專項激勵機制，探索建立專業(yè)帶頭人創(chuàng)新制度；要積極探索股權(quán)激勵機制，探索職工持股和經(jīng)營者持股。

深化機構(gòu)改革，從兩級集團機關(guān)開始，自上而下壓縮管理層級，精簡機構(gòu)人員。集團總部要繼續(xù)推進大部制改革。

要推進混合所有制發(fā)展，積極推進非國有資本、民營資本入股和職工持股，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步加強對派出董監(jiān)事的管理和履職，切實維護好股東權(quán)益。

要加快推進科技創(chuàng)新，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立經(jīng)濟和科技一體化決策機制，每年要跟蹤幾項前期研究，真正形成“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的創(chuàng)新格局。切實推進山西科技創(chuàng)新城建設(shè)，把內(nèi)部已經(jīng)確立的18類79項子課題科技攻關(guān)項目加快推進，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要一改過去一些人對創(chuàng)新的錯誤認(rèn)識，如項目一開始領(lǐng)導(dǎo)看不見，到看不起，再到看不懂，一旦別人成功了，又感嘆來不及的思維定勢。要圍繞煤炭安全綠色開采、清潔高效利用、開辟煉焦煤新用途，進一步加快劣質(zhì)煤、洗中煤造民用焦和化工焦，“三高”劣質(zhì)末煤、塊煤造氣等技術(shù)研發(fā)，關(guān)注提取焦?fàn)t煤氣等化產(chǎn)品、以化產(chǎn)帶動焦化產(chǎn)業(yè)等技術(shù)動態(tài)。

堅持全面創(chuàng)新，積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，積極探索互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，充分利用焦炭交易中心平臺加快山西焦煤煤焦化一體化電商平臺建設(shè)。積極推進管理創(chuàng)新，加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化水平，促進兩化融合。

要強化“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的價值取向，努力營造遵循規(guī)律、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境氛圍，深入開展好“金點子”工程和“五小”創(chuàng)新活動，在全集團上下形成想創(chuàng)新、學(xué)創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新的全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的良好局面。

六、持之以恒深化黨的建設(shè)

要深入落實加強國企黨建若干意見，堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織和工作機構(gòu)同步設(shè)臵，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，緊緊圍繞六項重點工作，確保黨的建設(shè)在國有企業(yè)改革中得到體現(xiàn)和加強，確保發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)和保障作用。

要堅持從嚴(yán)治黨，把黨的紀(jì)律挺在前面，守紀(jì)律講規(guī)矩，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立“五種意識”，嚴(yán)格做到“五個必須”，堅決糾正無組織無紀(jì)律行為。要嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快廉潔焦煤建設(shè)。嚴(yán)肅案件查辦，抓早抓小，堅持“一案雙查”，決不能讓“七個有之”問題發(fā)展蔓延。

進一步深化專項整治。要以省委專項巡視意見整改、學(xué)習(xí)討論落實活動九項專項整治為重點，舉一反三強化整改，對沒有完成整改或者整改不徹底的要扭住不放，通過整改解決企業(yè)突出問題，健全制度機制，堵塞管理漏洞。

要持續(xù)改進作風(fēng)，堅決整治“四風(fēng)”隱形、變異問題。按照規(guī)定動作扎實開展好“三嚴(yán)三實”專題教育活動，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實”專題民主生活會，努力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴(yán)三實”、“守正出新”的作風(fēng)形象。

樹立正確用人導(dǎo)向，打好“三個一批”組合拳，認(rèn)真組織開展“六查”，認(rèn)真落實執(zhí)行干部選拔任用“一報告兩評議”制度，建立選人用人責(zé)任倒查追責(zé)機制，嚴(yán)肅整治選人用人不正之風(fēng)，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。

要繼續(xù)推進文明創(chuàng)建，加快焦煤文化提升工程，凝聚發(fā)展合力。加大節(jié)能環(huán)保力度，以大氣污染防治和固廢綜合利用為重點，承擔(dān)社會責(zé)任，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。繼續(xù)推進民生改善，千方百計確保一線職工工資的正常發(fā)放，確保社會保險、保障性住房等福利。落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制和矛盾糾紛預(yù)警處臵機制，確保和諧穩(wěn)定。

同志們，坐而論道不如強化問責(zé)，動員千次不如問責(zé)一次。集團決定11月底要對各單位落實2015年“678”工作計劃情況進行全面檢查考核，要把各單位“678”落實情況作為業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營績效評價的重要內(nèi)容。

形勢逼人，不進則退。我們要進一步增強危機意識、責(zé)任意識、使命意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅持問題導(dǎo)向，深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，以實際行動推進“劃的落實，推進“11236”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)現(xiàn)代化新型能源集團做出應(yīng)有貢獻！

678”工作計

第三篇：形勢任務(wù)教育宣講提綱

形勢任務(wù)教育宣講提綱

---明外勢知內(nèi)情 履職盡責(zé)做貢獻

宏觀形勢：

第一，世界經(jīng)濟整體復(fù)蘇態(tài)勢明顯。美日歐及主要新經(jīng)濟體發(fā)展全面提速的勢頭強勁。我國經(jīng)濟實現(xiàn)了質(zhì)量速度“雙提升”。中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院預(yù)測，2018年中國經(jīng)濟可望實現(xiàn)6.7%以上的發(fā)展速度。

第二，黨的十九大勝利召開，中國特色社會主義進入新時代，決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利將進一步激發(fā)全體國民的創(chuàng)業(yè)發(fā)展熱情。

第三，煤炭市場有望繼續(xù)保持高位運行態(tài)勢。在去產(chǎn)能的大背景下，短期內(nèi)保供應(yīng)仍是主基調(diào)，煤炭市場保持緊平衡狀態(tài)仍是大概率事件，煤價出現(xiàn)大起大落的可能性不大。

企業(yè)情況：

第一，集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著改善。利潤水平大幅提高，員工收入明顯增長，集團公司總體由“補血液、高指標(biāo)的恢復(fù)性發(fā)展，向強基礎(chǔ)、重質(zhì)量的務(wù)實性發(fā)展”轉(zhuǎn)變。對我公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有降，其中精煤指標(biāo)**萬噸、商品煤指標(biāo)**萬噸，這是近年來的首次。

第二，公司2018年至2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基本完成，將對公司“十三五”及今后的發(fā)展提供更加有力的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

第三，公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，礦井投入穩(wěn)步增加，有利于我們輕裝上陣。

第四，戰(zhàn)場總體能夠滿足生產(chǎn)需要。

第五，員工工資持續(xù)增長，民生投入繼續(xù)加大，員工生產(chǎn)生活條件將進一步改善，有利于調(diào)動全員團結(jié)奮斗的積極性。

在看到有利條件的同時，更要看到我們還面臨著安全生產(chǎn)壓力增大、銜接總體緊張、搬家倒面頻繁、煤質(zhì)變差、環(huán) 保投入增大等不利因素，完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，改善員工生產(chǎn)生活條件，推進新型領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)，還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就可以完成的。我們要緊緊圍繞落實集團公司“兩會”提出的五個堅定不移和六大工程建設(shè)的總體思路和布局，著力推進公司2018年工作實現(xiàn)六個“新進步”：

一是要在推進企業(yè)戰(zhàn)略管理上實現(xiàn)新進步。自覺將企業(yè)的整體工作納入到戰(zhàn)略管理軌道，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、落實戰(zhàn)略，達成戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作的導(dǎo)向性、計劃性、目的性。

二是要在打贏安全生產(chǎn)翻身仗上實現(xiàn)新進步。強化全員安全統(tǒng)領(lǐng)意識，持續(xù)推進“嚴(yán)管重罰+自主管理”雙輪驅(qū)動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力建設(shè)平安范礦。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在通過國家局一級驗收的基礎(chǔ)上，內(nèi)實現(xiàn)重回集團公司領(lǐng)先水平。

三是要在唱響改革主旋律上實現(xiàn)新進步。發(fā)揚斗爭精神，高舉改革旗幟，唱響改革主旋律，著力破除不想改、不敢改、不會改的思想禁錮，強力推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域改革，不斷釋放改革紅利。

四是要在加快智慧范礦建設(shè)上實現(xiàn)新進步。以裝備精良、工藝先進、智慧智能為主攻方向，堅持用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進重點項目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進智慧范礦建設(shè)，以技術(shù)進步的卓越成效為建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)增添動力。

五是要在安全高效礦井建設(shè)上實現(xiàn)新進步。堅持生產(chǎn)穩(wěn)量、掘開提效、外來煤補充的總體路徑，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。倡導(dǎo)“三按”管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)。

六是要在全面從嚴(yán)治黨上實現(xiàn)新進步。著力用十九大精神武裝干部員工思想，著力實施好從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略，著力發(fā)揮 好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，為全面建設(shè)新型領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強保障。

立足本崗做貢獻：

一是全面落實門禁制度?，F(xiàn)有的門禁制度是我們在多年礦山治安保衛(wèi)工作中積累起來的經(jīng)驗總結(jié)，實踐證明它是我們做好治安保衛(wèi)工作行之有效的“法律”依據(jù)和保安隊員的職業(yè)行為規(guī)范，必須要認(rèn)真地落實好，崗位上不講感情講制度，不論私情論原則，這于公于私都好。

二是學(xué)好煉精獨門絕技。門衛(wèi)工作雖說不具高技術(shù)含量，但其具有自身獨特的工作之道，就是工作經(jīng)驗與工作竅門，比如門上防竊問題，如何一眼就能辨別出盜竊人或盜竊車輛，作為一名護礦隊員只有長期觀察和積累門上進進出出的人、車進出神態(tài)、狀態(tài)，并將其正常與不正常情況諳熟于心，就會具備這種超凡的防范判斷能力，這就是所謂的門衛(wèi)獨門絕技，會大大提高我們的工作效率和效果。

三是充分展示企業(yè)形象。廠區(qū)與外界之隔的每個門卡都是進出礦山的咽喉要道，門衛(wèi)護礦隊員就是守護要道的礦山衛(wèi)士，我們的言談舉止直接關(guān)乎到企業(yè)形象及企業(yè)員工的文明素養(yǎng)，每名隊員要真正認(rèn)識到自身存在的重要性，樹立自己干好本職工作的責(zé)任感，上好班、站好崗、服好務(wù)，充分展示出我們的良好形象，在自己平凡的工作崗位上做出不平凡的工作業(yè)績。

韓維柱 2018年6月

第四篇：黨課形勢任務(wù)宣講

全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

黨的十八大是我們黨在全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的會議，是全黨全國各族人民政治生活中的一件大事，對于我們黨高舉中國特色社會主義偉大旗幟，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會黨的十八大精神精髓，準(zhǔn)確把握“舉什么旗、走什么路”這一重大問題，把十八大精神作為推動全段安全生產(chǎn)的首要動力，促進工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。黨的十八大精神主要體現(xiàn)在胡錦濤同志所做的工作報告中，現(xiàn)在為大家進行簡要解讀。

一、黨的十八大報告的結(jié)構(gòu)：

報告共分四個板塊、12個部分：

第一板塊：導(dǎo)語和第一第二部分，是報告的總論。

主要論述過去五年工作和十年基本總結(jié)，闡述科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位和指導(dǎo)意義，論述在新的歷史條件下如何堅持和發(fā)展中國特色社會主義。

第二板塊：第三至第八部分，是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的具體展開。

分別就目標(biāo)要求，經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和體制改革作出了論述和工作部署。

第三板塊：第九、第十、第十一部分，分別對國防和軍隊建設(shè)、港澳工作、對臺工作、對外工作作出了部署。

第四板塊：包括第十二部分和結(jié)束語，主要是對下一步黨的建設(shè)各方面工作提出了要求和作出了部署。

二、關(guān)于十年基本總結(jié)和科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位。

（一）十年的實踐歷程和歷史性成就。

縱觀這十年：

以胡錦濤同志為總書記的黨中央團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民，戰(zhàn)勝一系列重大挑戰(zhàn)，奮力把中國特色社會主義推進了新的發(fā)展階段。

面對日益激烈的國際競爭，以加入世貿(mào)為契機，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，開創(chuàng)了改革發(fā)展新局面。

2008年后，果斷應(yīng)對國際金融危機，在全球率先實現(xiàn)經(jīng)濟企穩(wěn)回升，積累了有效應(yīng)對外部經(jīng)濟嚴(yán)重沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的主要經(jīng)驗。

戰(zhàn)勝了突如其來的非典疫情，奪取了抗擊汶川特大地震等重大自然災(zāi)害和災(zāi)后恢復(fù)重建重大勝利，妥善處置了一系列突發(fā)事件。

成功舉辦了北京奧運會和殘奧會、上海世博會，隆重紀(jì)念和慶祝十一屆三中全會召開三十周年、新中國成立60周年、中國共產(chǎn)黨成立90周年。展示了我國改革開放巨大成就和良好形象。

這十年的探索極不尋常，十年的成就來自不易。

報告用“三個大臺階”、“二個時期”對這十年我國新的歷史性變化作出了高度概括?！叭齻€大臺階”

社會生產(chǎn)力、經(jīng)濟實力、科技實力邁上一個大臺階；

人民生活水平、居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階；

綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階。

“二個時期”：

這十年是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、民主不斷健全、文化日益繁榮、社會保持穩(wěn)定的時期；這十年是著力保障和改善民生、人民得到實惠更多的時期。

（二）科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位、指導(dǎo)意義和實踐要求。

十八大報告立足于戰(zhàn)略和全局的高度，著眼中國特色社會主義事業(yè)長遠發(fā)展，鄭重地把科學(xué)發(fā)展觀同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，確立為黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。

這是十八大的一個歷史性決策和歷史性貢獻，實現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想的又一次與時俱進。

重點把握“四個更加自覺”：

必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的第一要義；必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的核心立場；

必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求；必須更加自覺地把統(tǒng)籌兼顧作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。

三、關(guān)于奪取中國特色社會主義新勝利

中國特色社會主義是新時期黨的全部理論和實踐主題。

十八大報告第一次在全國黨代會報告中明確闡述了中國特色社會主義道路、理論體系、制度的科學(xué)內(nèi)涵，及其相互關(guān)系，強調(diào)中國特色社會主義道路是實現(xiàn)途徑，中國特色社會主義理論體系是行動指南，中國特色社會主義制度是根本保障，三者統(tǒng)一于中國特色社會主義偉大實踐，這是黨領(lǐng)導(dǎo)人民在建設(shè)社會主義長期實踐中現(xiàn)成的最鮮明特色。

（一）建設(shè)中國特色社會主義的總依據(jù)總布局總?cè)蝿?wù)：

中國特色社會主義總依據(jù)：社會主義初級階段

中國特色社會主義總布局：五位一體（經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)）

中國特色社會主義總?cè)蝿?wù)：實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興。

（二）奪取中國特色社會主義新勝利必須牢牢把握的基本要求——八個必須堅持：必須堅持人民主體地位；

必須堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力；

必須堅持推進改革開放；

必須堅持維護社會公平正義；

必須堅持走共同富裕道路；

必須堅持促進社會和諧；

必須堅持和平發(fā)展；

必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

這些基本要求，既涉及生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，又涉及經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑，進一步回答了在社會主義初級階段怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義這個重大問題。

四、關(guān)于全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標(biāo)

（一）十八大報告主要從以下五個方面對全面建成小康社會目標(biāo)進行了充實和完善：一是經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展：實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。二是人民民主不斷擴大，依法治國基本方略全面落實。

三是文化軟實力顯著增強。

四是人民生活水平全面提高。

五是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)取得重大進展

＊報告提出了“兩個翻一番”的新目標(biāo)：

到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番；

城鄉(xiāng)居民人均收入到2020年比2010年翻一番。

（二）全面深化改革開放目標(biāo)的主要內(nèi)容。

報告用五個加快明確了全面深化改革開放的重點：

一是加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制；

二是加快推進社會主義民主政治制度化、規(guī)范化、程序化；

三是加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營機制；

四是加快形成科學(xué)有效的社會管理體制；

五是加快建立生態(tài)文明制度。

五、關(guān)于“五位一體”建設(shè)的主要任務(wù)

十八大報告按照中國特色社會主義事業(yè)五位一體總體布局，對黨和國家事業(yè)進行了全面部署，提出了經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的主要任務(wù)：

（一）加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國之要，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖。十八大報告適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的新變化，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提出了五個方面的重點任務(wù)。落實好這些戰(zhàn)略部署，應(yīng)把握三點： 第一：必須實現(xiàn)經(jīng)濟工作重點的轉(zhuǎn)變。

要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力激發(fā)各類市場主體發(fā)展新活力，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，著力培育開放型經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，不斷增強長期發(fā)展后勁。第二，必須促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。

堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)。

第三，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的五個要求：一要全面深化經(jīng)濟體制改革。二要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。三要推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。四要推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。五要全面提高開放型經(jīng)濟水平。

（二）堅持走中國特色社會主義政治發(fā)展道路和推進政治體制改革。

重點把握三個要點：

第一，必須堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路。

第二，必須準(zhǔn)確把握推進政治體制改革的總體要求和著力點。

總體要求：

必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機統(tǒng)一，以保證人民當(dāng)家作主為根本，以增強黨和國家活力、調(diào)動人民積極性為目標(biāo)，擴大社會主義民主，加快建設(shè)社會主義法治國家，發(fā)展社會主義政治文明。

著力點：

更加注重改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，保證黨領(lǐng)導(dǎo)人民有效治理國家；更加注重健全民主制度、豐富民主形式，保證人民依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督；更加注重發(fā)揮法治在國家治理和社會管理中的重要作用，維護國家法制統(tǒng)一、尊嚴(yán)、權(quán)威，保證人民依法享有廣泛權(quán)利和自由。

需要強調(diào)的是：推進政治體制改革要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會主義政治制度優(yōu)越性；我們需要借鑒人類政治文明有益成果，絕不照搬西方政治制度模式，決不搞多黨輪流執(zhí)政，決不搞“三權(quán)鼎立”和兩院制。

第三，必須大力發(fā)展社會主義協(xié)商民主。

建設(shè)社會主義文化強國。

第一，必須走中國特色社會主義文化發(fā)展道路。

第二，必須把思想道德建設(shè)作為主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。

第三，必須深化文化體制改革，增強文化整體實力和競爭力。

在改善民生和誠信社會管理中加強社會建設(shè)

重點把握以下三點：

第一，必須以保障和改善民生為重點。

提高人民物質(zhì)文化生活水平，是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本目的。要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活。第二，必須加強和創(chuàng)新社會管理。

必須加強社會管理法律、體制機制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)。

改進政府提供公共服務(wù)方式，加強基層社會管理和服務(wù)體系建設(shè)，增強城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)功能，充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用。完善和創(chuàng)新流動人口和特殊人群管理服務(wù)。正確處理人民內(nèi)部矛盾，建立健全黨和政府主導(dǎo)的維護群眾權(quán)益機制，暢通和規(guī)范群眾訴求表達、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道。

建立健全重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制。強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故。深化平安建設(shè)，完善立體化社會治安防控體系，強化司法基本保障，依法防范和懲治違法犯罪活動，保障人民生命財產(chǎn)安全。

第三、必須加快推進社會體制改革。

圍繞構(gòu)建中國特色社會主義社會管理體系，加快形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會管理體制，加快形成政府主導(dǎo)、覆蓋城鄉(xiāng)、可持續(xù)的基本公共服務(wù)體系，加快形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的現(xiàn)代社會組織體制，加快形成源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會管理機制。

大力推進生態(tài)文明建設(shè)。

第一、必須充分認(rèn)識加強生態(tài)文明建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性。

當(dāng)前面臨的主要問題：一是資源約束加??；二是環(huán)境污染突出；三是生態(tài)系統(tǒng)退化。

產(chǎn)生原因：一是因為我國人口多、資源短缺、環(huán)境容量有限、生態(tài)脆弱，加之我國發(fā)展速度快，發(fā)達國家?guī)装倌臧l(fā)展進程中逐步顯露的問題在我國被壓縮到幾十年集中顯現(xiàn)。二是經(jīng)濟發(fā)展方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，生態(tài)文明理念沒有牢固樹立、不講生態(tài)文明的做法還很普遍。第二、全面把握生態(tài)文明建設(shè)的總體要求。

一是要優(yōu)化國土空間開發(fā)格局。

二是要全面促進資源節(jié)約。

三是要加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護力度。

四是要加強生態(tài)文明制度建設(shè)。

六、關(guān)于全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平

（一）全面提高建設(shè)黨的科學(xué)化水平：目前，我們黨也有8260多萬名黨員，2007年以來新入黨的達到1480多萬。黨所處的歷史方位和執(zhí)政條件、黨員隊伍組成結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，來自外部的風(fēng)險前所未有，黨的建設(shè)出現(xiàn)了許多亟待解決的問題。

新形勢下，黨面臨“四大考驗” 需防范“四大危險”。

“四大考驗”是：市場經(jīng)濟的考驗、對外開放的考驗、執(zhí)政的考驗、外部環(huán)境的考驗。“四大危險”是：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。

“兩個全面”： 形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)

型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。

準(zhǔn)確把握新形勢下黨的建設(shè)的重點任務(wù)。

一是要堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求。

二是要堅持以人為本、執(zhí)政為民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。三是要積極發(fā)展黨內(nèi)民主，增強黨的創(chuàng)造活力。

四是要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍。

五是要堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。六是要創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。

第五篇：形勢任務(wù)教育報告會宣講提綱

認(rèn)清形勢提高認(rèn)識 履職盡責(zé)服務(wù)發(fā)展

——北宿煤礦形勢任務(wù)教育報告會宣講提綱

在全礦上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和集團公司深化改革動員會精神，廣泛開展“北宿煤礦明天怎么辦”大討論、全力以赴奪取2013年各項工作全勝的關(guān)鍵時刻，根據(jù)礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安排，我們舉辦這次形勢任務(wù)報告會，主要目的就是讓大家充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，深刻反思自己在思想認(rèn)識、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足，牢固樹立為生產(chǎn)一線服好務(wù)的思想，進一步知形勢、明任務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、盡職責(zé)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎實務(wù)實的工作作風(fēng)積極投入到各項工作中，以實際行動為礦井度危求進、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻。

下面，給大家匯報三個方面的內(nèi)容。

一、井下工人苦不苦

煤礦工人辛苦，薄煤層礦井的職工更辛苦。北宿煤礦煤層平均厚度不到1米，且煤層中含有極硬的夾矸和硫化鐵結(jié)核，多年來一直采用原始的打眼爆破、大掀攉煤的傳統(tǒng)方式組織生產(chǎn)。職工們年復(fù)一年、日復(fù)一日在狹窄空間里摸爬滾打，作業(yè)環(huán)境差、工作時間長、勞動強度大。職工們膝蓋上厚厚的老繭見證了他們的艱苦，數(shù)倍于兄弟礦井的艱辛與付出成就了北宿煤礦生存與發(fā)展，但他們從來不言苦、不喊累、不叫屈。說到這里，有些同志

好像覺得我們是在給井下工人唱贊歌，也許有人會說，他們付出的多，得到也多，他們的收入是我的好幾倍呢。但如果讓咱們在座的各位都去干采煤，試問有幾個愿意去的？他們的收入高不假，但這份收入的背后大家看到了嗎？他們的辛勤付出大家知道嗎？和井下職工比一比、特別是和我們的采煤工人比一比，我們工作時間、工作環(huán)境、勞動強度是一樣的嗎？

（一）工作時間長不長？首先看工作時間，盡管我們現(xiàn)在執(zhí)行的都是八小時工作制，但是由于煤礦工作的特殊性，必須實行現(xiàn)場交接班，再加上隨著礦井開采年限越來越長，戰(zhàn)線也越拉越長，現(xiàn)在的采區(qū)都在邊遠地帶，咱們一線的職工從上班離開家到下班回到家得需要多長時間，大家想過這個事情沒有，現(xiàn)在這個時候，上早班的職工兩頭見不著太陽，從早上五點多離開家，到下午六點多回到家，吃點飯、看看電視睡醒一覺又該去上班了，日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始，這就是他們的工作和生活。咱們呢，現(xiàn)在上午四個小時、下午三個半小時，到點打上卡就走，沒有特殊情況，一般不會加班。單從工作時間這個角度看，和井下工人比，是不是差距很大。

（二）現(xiàn)場條件差不差？雖然我們現(xiàn)在井下的條件和建礦初期相比，無論是在安全狀況、機械化水平、職業(yè)健康等方面都有了很大的改善，但是，我們是薄煤層礦井，薄煤層、條件差這個客觀現(xiàn)實無法改變，采煤工人工作環(huán)境仍然是“四塊石頭夾著一塊肉”。前一段時間，電鋁公司來礦上下井，再往前集團公司新聞

中心的記者下井采訪，很多都感動地哭了，以前大家學(xué)的那篇文章——《春深十七層》不知道大家還記得不記得，那真正是有感而發(fā)。前段時間，電鋁公司組織20 多名處級干部到北宿礦下井體驗生活，之后采訪了幾個干部包括一名女同志，講的非常好：“到了井下才知道挖煤不容易，采礦條件太難了。以前我們的工人在爐子邊上感覺溫度高就很難受了，在井下要爬著過去，比我們的條件更差。我們回去后，再不好好工作對得住這些工人嗎？” 12月初礦上組織機關(guān)科室和地面單位負責(zé)人下井，大家感觸都很深。在座的各位，還有很多沒下井爬過面的，如果下個井看看應(yīng)該會有很多的感想的。在看看我們的環(huán)境，和井下工人比比，是不是應(yīng)該知足？

（三）勞動強度大不大？盡管我們的薄煤層綜采實驗取得了初步成功，我們薄煤層支架、鏟擋裝置都應(yīng)用的非常好，但我們的采煤工還是在狹小的空間里一待就是八九個小時、甚至十個小時，我們大部分的煤炭產(chǎn)量還是靠原始的打眼放炮耙渣子的方式、靠我們敬愛的采煤工老大哥一锨一锨攉出來的。采煤工一月一萬多的收入，是他們的汗水換來的，是他們一節(jié)溜子一節(jié)溜子攉出來的。和他們比一比，我們的工作量究竟有多大。當(dāng)然，由于工作性質(zhì)不一樣，我們大家也很辛苦，但是綜合來看，我們付出的勞動和一線工人相比，還是有差距的。

二、深化改革怎么改

11月29日，集團公司召開深化改革動員會，這次會議，是

繼9月10日領(lǐng)導(dǎo)干部會議之后，集團在改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的又一次非常重要的會議，這次會議，是集團公司深化改革加快發(fā)展的總部署、總動員，吹響了集團公司深化改革、加快發(fā)展的號角，必將對集團公司發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。12月10日，集團公司召開五屆一次職代會代表團（分團）長聯(lián)席會，體表決通過了《關(guān)于集團公司管理體制改革的指導(dǎo)意見》和《集團公司人事管理暫行辦法》這兩個文件，標(biāo)準(zhǔn)著集團公司深化改革邁出了關(guān)鍵性的一步。大家對改革的問題都非常關(guān)心，下面根據(jù)我的理解給大家匯報一下這方面的內(nèi)容，僅僅是代表我個人的觀點。

（一）為什么要深化改革

何謂改革，我查了一下百度百科，這個詞的基本解釋是：改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴(yán)重影響生產(chǎn)力發(fā)展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進步意義。企業(yè)為什么要改革，那肯定是因為原來做法的不適應(yīng)了、不先進了或者阻礙企業(yè)的發(fā)展了，所以才要改革。集團公司為什么要深化改革呢？這里面既有大形勢的影響，也有小環(huán)境的原因，還有礦井發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求。

1.行業(yè)大形勢

（1）國際經(jīng)濟持續(xù)低迷

自2008年美國發(fā)生次貸危機以來，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)疲軟出現(xiàn)危機。近年來，受全球金融市場動蕩、美國經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、歐債危機加劇、新興經(jīng)濟體增長減速等綜合因素影響，國際經(jīng)濟進入深

度調(diào)整期，整體復(fù)蘇艱難曲折緩慢。

（2）國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩

受全球經(jīng)濟低迷和國家政策調(diào)控影響，國內(nèi)經(jīng)濟在保持高速增長后進入中速增長期，投資、出口、消費等主要經(jīng)濟指標(biāo)增速同比回落時。目前，盡管國家采取了多項措施，但經(jīng)濟下行壓力仍然較大，煤炭行業(yè)“十年黃金期”將不復(fù)存在。3.1 國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩

據(jù)煤炭行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費估計每年在40億噸左右，加上每年約3億噸進口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。

（3）進口煤炭快速增長、新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國進口煤炭從2010年的1.66億噸到2011年的1.824億噸，再到2012年的2.9億噸。2013年我國進口煤炭估計應(yīng)在3.5億噸-3.8億噸，月均應(yīng)在3000萬噸以上。中國煤炭進口量屢創(chuàng)新高，這給國內(nèi)市場帶來較大沖擊。

國家大力推行低碳經(jīng)濟和節(jié)能減排政策，對高耗能企業(yè)加大限制措施，據(jù)統(tǒng)計，2006年-2012年，中國淘汰了8383萬千瓦能耗高、污染重的小火電機組，這些小火電機組都是以煤炭為燃料的。這些措施的實施，一定程度上抑制了煤炭需求增加。

綜上所述，我國煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，即將進入調(diào)整期。未來幾年，煤炭需求將進入低速增長期，供應(yīng)繼續(xù)

加大，產(chǎn)能釋放越來越大，煤炭進口也會大量增加，煤炭價格大幅上漲的可能性已不太大。

2.集團小環(huán)境

張新文董事長在集團公司深化改革動員會上明確指出，對照三中全會精神和國內(nèi)外先進企業(yè)找差距，集團公司存在很多不適應(yīng)的問題。突出表現(xiàn)為“七大壓力”：一是轉(zhuǎn)變觀念的壓力。二是可持續(xù)發(fā)展的壓力。三是體制機制僵化的壓力。四是扭虧增盈的壓力。五是外部開發(fā)管控的壓力。六是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力。七是科技和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。這些問題的解決，歸根結(jié)底要靠改革。改革是當(dāng)前決定集團公司前途命運的關(guān)鍵一招，也是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措。

3.礦井新任務(wù)

客觀上講，由于受薄煤層礦井煤層薄、條件差、環(huán)節(jié)多、用人多、投入多、效益差先天不足的制約，加之經(jīng)過37年的開采，目前出現(xiàn)了資源接近枯竭、產(chǎn)能逐步下降等諸多問題，嚴(yán)重制約著礦井正常的生產(chǎn)接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展，礦井面臨巨大的生存、發(fā)展壓力和諸多不容忽視、無法回避的問題。

從2014年面臨的形勢看，一是生產(chǎn)接續(xù)壓力大。受村莊搬遷影響，五采區(qū)、七采區(qū)開采存在不確定性因素，十六、十八采區(qū)將面臨集中生產(chǎn)的局面。2014年安撤任務(wù)繁重，特別是一季度，將進行“兩安三撤”，安面時間緊、撤面任務(wù)重、工作頭緒多，這些都將給礦井安全管理、生產(chǎn)接續(xù)和任務(wù)完成帶來前所未有的挑

戰(zhàn)。二是對外承包礦井未知因素多。轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)運營投入大，未知增支因素多，大型機械化設(shè)備的首次使用、綜機設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)都需要一個調(diào)試和磨合的過程，在產(chǎn)能釋放、成本控制等方面還存在較多的不確定性。三是節(jié)支降耗空間小。近年來，北宿煤礦在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為壓縮成本對生產(chǎn)系統(tǒng)的投入較少，刮板輸送機、液壓支架等設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重，可重復(fù)利用、修復(fù)利用的材料物資、設(shè)備設(shè)施已微乎其微，節(jié)支降本增效的空間不大。加之薄煤層綜采、充采成本較高，還存在實現(xiàn)轉(zhuǎn)龍灣煤礦安全生產(chǎn)的一系列未知費用，降本增效的壓力很大。四是減虧扭虧任務(wù)重。2014年，職工住房公積金等計提比例提高、巷道資本化提取折舊等因素影響成本增加1381萬元，本部礦井產(chǎn)量將同比減少16萬噸，內(nèi)部銷售價格將降低20元/噸，銷售收入將預(yù)計減少8956萬元，受上述因素影響利潤預(yù)計將同比減少4634萬元。由于轉(zhuǎn)龍灣煤礦前期生產(chǎn)難以實現(xiàn)盈利，2014年實現(xiàn)減虧扭虧的任務(wù)異常艱巨。

從主觀上講，當(dāng)前部分干部職工中不同程度地存在著思想不解放、觀念不更新、作風(fēng)不轉(zhuǎn)變的問題，主要表現(xiàn)在：一是思想不夠解放。部分干部職工思想境界不高，等靠要思想嚴(yán)重，遇到困難畏首畏尾、得過且過，習(xí)慣于用老思想、老方法、老套路、老觀點看待和解決問題，習(xí)慣于等待上級出臺政策、觀望別的單位怎么辦。二是危機意識不強?？床坏交虿辉缚吹疆?dāng)前企業(yè)發(fā)展面對的巨大困難，危機困難面前，不能勇于擔(dān)當(dāng)，不能主動作為，不能積極創(chuàng)新。三是精神狀態(tài)不佳。有的領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感；安于現(xiàn)狀，不愿創(chuàng)新、不愿多思考問題，存在小成則滿，貪圖舒適，不思進取的現(xiàn)象；缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，存在好人主義現(xiàn)象。四是“過緊日子”思想樹立不牢。勤儉節(jié)約、艱苦奮斗意識淡薄，存在鋪張浪費現(xiàn)象，在節(jié)約挖潛、降本提效方面還有潛力可挖。

觀念不轉(zhuǎn)，積重難返；思路不調(diào)，死路一條。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和礦井發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵，深化改革是重點。迫切需要我們打破思維定勢，增強危機意識、憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識和艱苦奮斗意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路和有力的舉措，把握危中之機，切實化危為機，加快礦井對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，推動礦井實現(xiàn)“顛覆式”變革。

以上講的都是不利的因素，現(xiàn)在也有利好的消息。從集團公司面臨的形勢來看，是全球經(jīng)濟呈現(xiàn)弱勢復(fù)蘇態(tài)勢。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出部署，中央經(jīng)濟工作會議提出要實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，我國經(jīng)濟發(fā)展活力將進一步增強。國務(wù)院制定實施促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見，有利于煤炭企業(yè)走出困境、健康發(fā)展。煤炭產(chǎn)品價格呈現(xiàn)觸底回升勢頭。大部分煤化工產(chǎn)品價格反彈，甲醇已漲到近年來的歷史最高位。電鋁產(chǎn)業(yè)高端型材產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓有望取得突破。尤其是通過應(yīng)對困難和危機，集團公司上下思想更加統(tǒng)一，措施更加有力，合力進一步增強，為集團公司改革創(chuàng)新、強化管理、共度難關(guān)創(chuàng)造了良好條件。尤其是自7月份以來集團公司連續(xù)五個月實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟運行逐月向好、逐月提升，截至11月末集團公司合并報表實現(xiàn)扭虧為盈，完成了省政府要求的確保企業(yè)安全穩(wěn)定、確保上市公司盈利、確保集團公司合并報表不虧損“三個確保”的目標(biāo)。

從北宿礦的角度來看，一是薄煤層礦井長期艱苦的條件，鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的干部職工隊伍，這是我們寶貴的精神財富，也是我們攻堅克難、無往而不勝的利器。董事長在12月但是近幾年以來，北宿礦干部職工靠自己的努力戰(zhàn)勝困難條件，做到了“條件差精神不差，效益差干勁不差”，取得了比較好的狀態(tài)和形勢。從經(jīng)營方面來講，北宿礦是本部八礦中效益最差的，但付出的可能是最大的，這種精神值得表揚、值得肯定、值得在全集團公司推廣。二是公司一系列改革創(chuàng)新理念的提出、措施的出臺為礦井發(fā)展指明了方向。今年下半年以來，公司先后提出了一系列改革創(chuàng)效發(fā)展的新理念，“走出去”實施對外承包、生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價、內(nèi)部市場化管理等措施的落實，為為礦井在特殊困難時期實現(xiàn)提質(zhì)增效、減虧扭虧提供了思想動力、指明了發(fā)展方向。三是對外承包為礦井實現(xiàn)減虧奠定了基礎(chǔ)。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。全礦干部職工轉(zhuǎn)型扭虧求生存的渴望非常強烈，并將此轉(zhuǎn)化為恪盡職守、克難攻堅、奮力拼搏的動力源泉。四是

嚴(yán)管理的模式為礦井發(fā)展提供了保障。近幾年，北宿煤礦相繼出臺了近百項嚴(yán)管控、嚴(yán)考核的規(guī)章制度，這些制度在干部職工心中已形成了深刻的烙印，將嚴(yán)管理的要求變成了自動自發(fā)干好工作的自覺行動，強有力的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為礦井完成各項目標(biāo)提供了充足的動力和強有力的保障。

（二）集團改革的總方針、路線圖

總的想法是：以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以建立“層級分明、責(zé)權(quán)對等、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力”的體制機制為目標(biāo)，依照“總體架構(gòu)，系統(tǒng)謀劃，分步實施，重點突破”的思路，積極穩(wěn)妥、全面深化改革。

“總體架構(gòu)”，就是堅持頂層設(shè)計，制定好深化改革總體方案，集團總部構(gòu)建“小機關(guān)、大服務(wù)”格局，履行戰(zhàn)略和大項目決策、有效管控、資源整合、產(chǎn)業(yè)運作、資產(chǎn)收益、投資回報等責(zé)任；“系統(tǒng)謀劃”，就是從改革的方案設(shè)計、部署動員、推進實施等環(huán)節(jié)入手，謀劃好改革的路線圖和時間表，做到各項改革相互銜接、相互配套，每一個子分公司、子系統(tǒng)體系完備、高效運營；“分步實施”，就是堅持頂層設(shè)計與摸著石頭過河相結(jié)合，先從集團總部和困難大、矛盾多、虧損嚴(yán)重的單位改起，再改專業(yè)公司和礦處單位?？傮w分三步走：第一步是集團總部和困難大、虧損嚴(yán)重的單位；第二步是專業(yè)公司和比較容易改的單位；第三步按照三中全會精神，積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革?！爸攸c突破”，就是選準(zhǔn)改革切入點和突破口，以重點帶全盤，推動整體改革不斷深入。把握好

每一步、每一項改革的重點，選樹典型，大膽探索，有序推進。

總體把握是：“三個堅持”。一是堅持正確導(dǎo)向。我們深化改革，目的是使企業(yè)發(fā)展得更好、職工生活得更好，不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動效應(yīng)，更不是做表面文章。改的是弊端，激發(fā)的是活力，實現(xiàn)的是效益，推動的是發(fā)展，受益的是職工。二是堅持積極穩(wěn)妥。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復(fù)論證、科學(xué)評估、考慮周全、切合實際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。三是堅持典型引路。把握不準(zhǔn)的可先行試點，在點上取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推開。要從大家最容易接受的改革入手，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，逐步達到改革目標(biāo)。

工作重點是：1.機關(guān)實行大部制改革。2.進一步明晰三級管理的職責(zé)定位。3.以責(zé)權(quán)利對等為前提簡政放權(quán)。4.健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。5.逐步淡化行政級別。一是實行分層次內(nèi)部退養(yǎng)。二是逐步淡化行政級別。三是注重從實際出發(fā)選人用人。四是暢通人才成長進步的“雙通道”。五是加大管理人員輪崗交流力度。6.積極推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

公司已經(jīng)確定，本次管理體制改革計劃從2013年11月起至2014年6月份結(jié)束。分為三個步驟組織實施: 第一步：從集團總部機關(guān)開始實行大部制改革。第二步：穩(wěn)步推進專業(yè)（能化）公司改革。第三步：以礦處單位為重點進行資源整。礦處基層單位根據(jù)集團公司有關(guān)政策規(guī)定，參照集團總部、專業(yè)（能化）公司機

關(guān)機構(gòu)改革及人員分流安置措施，結(jié)合單位實際制定具體實施辦法，報上一級組織批準(zhǔn)后實施。

（三）我為改革做什么

1.爭做深化改革的堅定擁護者。改革動員會上，集團公司董事長、黨委書記張新文要求各級組織和干部職工，順應(yīng)時代潮流，沖破思想觀念障礙，以強烈的使命感和自我革新的勇氣，深化改革，激發(fā)活力，解決好制約發(fā)展的突出問題，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展，在新一輪競爭大潮中邁上新臺階。在新形勢、新任務(wù)面前，集團公司每一級組織、每一名干部和職工，都要充分認(rèn)清這次改革的重大意義，堅決擁護改革，投身改革洪流，做改革的堅定擁護者。

2.爭做深化改革的積極參與者。積極參與到改革當(dāng)中來，是每一個兗礦人的必然選擇。在當(dāng)前的形勢面前，不改革，兗礦就不能保生存；不改革，兗礦就不能保發(fā)展，沒有企業(yè)的生存發(fā)展，我們對物質(zhì)文化生活的期望就會化成泡影。從這個意義上說，支持改革，擁護改革，參與改革，投身改革，是每一個兗礦干部職工的必然選擇！

三、我們應(yīng)該怎么辦

（一）辯證看

對于當(dāng)前形勢要有一顆平常心。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。二是既積極主動地做事，對任何事情都要盡力而為，但又順其自然，不苛求事事都完美，始終保持從容淡定的自信心。面對當(dāng)前的形勢，我們都要有一顆平常心，為什么呢？因為作為企業(yè)的一名員工，很多事情都不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了！”“這簡直不是人干的活”“這個領(lǐng)導(dǎo)真難伺候”，其實仔細想一想，何苦這樣，高興是一天，煩惱也是一天，混是一天，充實地干點活也是一天。當(dāng)我們埋怨這份工作的種種不是，種種辛苦的時候，想想還有很多人也許還在羨慕我們的這份工作呢。送給大家三句話：1.不以物喜，不以己悲。2.隨緣自在，隨遇而安。3.榮辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天外云卷云舒。

對于企業(yè)要有一顆感恩的心。許多人經(jīng)常作比較，而且喜歡往上比，比較的結(jié)果就是自己職位低、崗位不重要、報酬少，然后再聯(lián)系到工作中的一些不如意之處，就容易消極、萎靡、怨天尤人，感嘆年華已逝，工作不再有目標(biāo)，生活不再有幸福感，只是日復(fù)一日，年復(fù)一年，渾渾噩噩地度過。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報酬，已經(jīng)是無比幸運了。每個人都應(yīng)該知足，要有一顆感恩的心，全心全意對待組織、對待工作、對待生活，不要總是抱怨自己付出太多，提拔太慢，得到太少。舉個例子，如果咱北宿礦不是國營企業(yè)，而是私人的企業(yè)，現(xiàn)在的形勢是不是早關(guān)門了，還能讓我們一年虧一億多甚至兩個億嗎？世界著名成功學(xué)家安東

尼曾指出：“成功的第一步就是現(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情。”擁有一顆感恩的心，我們就會盡責(zé)，做好自己份內(nèi)的事，做好別人不愛做的事，做好別人不會做的事，并且能夠甘于寂寞，長期堅持，做得讓組織滿意，讓同事滿意，讓自己滿意，這樣不但出成績、出業(yè)績、出政績，而且在盡責(zé)中增長了才干、充實了生活、愉悅了身心。

對于工作要有一顆敬業(yè)的心。敬業(yè)，才能樂業(yè)；敬業(yè)，才能愛業(yè)；敬業(yè)，才能精業(yè)；敬業(yè)，才能興業(yè)。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學(xué)習(xí)，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解。舉兩個咱們身邊的例子，咱礦的副總工程師劉萬倉，大學(xué)學(xué)的是汽車維修，干過銷售，從銷售科到采煤二區(qū)干技術(shù)員、副隊長，后來成立充采隊，他干隊長，后來又成立綜采隊，他又干隊長，再后來又提拔為采煤副總，現(xiàn)在又負責(zé)礦上整個對外開發(fā)項目。仔細想想他成長進步的經(jīng)歷，如果不是愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，他能有今天的成就嗎？還有通風(fēng)工區(qū)的副隊長路慶彬，技校畢業(yè)后分到區(qū)隊從事瓦檢員工作，這個工作在普通不過了吧，他在這么平凡的崗位，也是靠著這種精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，成為這個崗位上的行家里手。他先后榮獲兗礦集團“十大杰出青年技工”、兗礦集團“第二屆道德模范”、“山東省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽稱號。先后奪得第四屆山東省職業(yè)技能大賽斯檢查工第四名、全國煤炭行

業(yè)職業(yè)技能大賽瓦斯檢查工第一名的好成績；他發(fā)明的“礦井防漏風(fēng)裝置”等三個項目獲國家專利。他們的成功，也許有偶然的成分，有機遇的因素，但肯定和他們自身的努力，和他們不把工作當(dāng)任務(wù)，而是當(dāng)責(zé)任、當(dāng)事業(yè)是分不開的。

（二）務(wù)實干

說一千道一萬，關(guān)鍵還是務(wù)實干。

1.解放思想抓落實。當(dāng)前，全礦正在廣泛開展以“北宿煤礦明天怎么辦”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動，進一步調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，更新思想觀念，提振發(fā)展信心，激發(fā)內(nèi)生動力，凝聚強大合力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，切實在思想上、政治上、行動上同公司和礦要求保持高度一致，思想不落伍，行動不掉隊，緊跟集團公司改革發(fā)展的步伐和礦各項工作部署要求不掉隊。

2.更新觀念提信心。觀念一轉(zhuǎn)天地寬。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。只有解放思想，與時俱進，才能破解難題、推動發(fā)展。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實上級決策部署，開展大討論活動，自覺做到“三破除、三樹立”。即增強危機意識、改革創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識和發(fā)展意識，破除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想，樹立不甘落后、奮起直追、爭先創(chuàng)優(yōu)的新觀念；破除固步自封、墨守陳規(guī)的思想，樹立敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、開拓進取的新觀念；破除畏難發(fā)愁、等靠依賴的思想，樹立自強自立、主動作為、競爭發(fā)展的新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，在總結(jié)經(jīng)驗中繼承創(chuàng)新，在改革突破中激發(fā)活力，努力開創(chuàng)對外開發(fā)穩(wěn)步推進、本部礦井穩(wěn)定發(fā)展新局面。

3.學(xué)習(xí)華為嚴(yán)管理。在認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，深入思考為什么要向華為學(xué)管理、學(xué)什么、怎樣學(xué)。通過活動的開展，深刻理解“短板理論”、“規(guī)范化管理”、“精簡機關(guān)”、“對人負責(zé)與對事負責(zé)”等概念的深刻內(nèi)涵，進一步增強危機意識、責(zé)任意識、競爭意識、規(guī)范意識、流程意識，從而提高落實力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動各項工作高效推進。

4.外部開發(fā)謀發(fā)展。牢牢把握承包運營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機遇，深刻認(rèn)識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實施“走出去”戰(zhàn)略。引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，有效解決礦井發(fā)展后勁不足和人員安置壓力大的問題。

5.轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入現(xiàn)場、靠前指揮，切實提高辦事效率和工作質(zhì)量，增強執(zhí)行力和落實力。扎實開展“慵懶散”專項治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項治理、突出解決辦事效率低下問題的實施方案》和《關(guān)于進一步加強地面人員勞動紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實，努力使工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進一步增強、精神面貌進一步改觀、工作效率進一步提高。

（三）創(chuàng)新辦

1.思路要創(chuàng)新。董事長來咱們北宿礦調(diào)研時講過這么一段話，通過近一段時間對兗礦的了解，我感覺煤業(yè)公司的本部八礦職工素質(zhì)最高、管理素質(zhì)最高、勞動紀(jì)律傳統(tǒng)也最好，但是我們不能“躺在上面”，要打破長期搞煤礦思想固化的思維模式，開拓思路、琢磨新點子，認(rèn)真思考怎么增效、怎么轉(zhuǎn)型、怎么升級等問題，特別是像北宿礦、楊村礦這樣資源將近枯竭的礦井，人員又多，靠苦干只能解決部分問題，不能解決根本問題，在集團公司、煤業(yè)公司的大力支持下，大家身在其中更要群策群力、多想辦法，三四千人肯定有能人，班子又很團結(jié)，這樣積極探索，多探索幾條可以轉(zhuǎn)型的新路子，這個問題要作為一個課題認(rèn)真研究。這段話相信大家應(yīng)該在OA上看到了，我想這段話對于我們轉(zhuǎn)變觀念、打開思路都大有卑益，值得我們在座的各位深入思考。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去？咱們北宿礦快沒有儲量了，我們在座的各位能不能出去到集團公司以外的地方去托管一個煤礦？再比如，我們能組建一個團隊，除了搞煤炭，能不能再搞點別的？

2.管理要創(chuàng)新。當(dāng)前，集團公司深化改革是大家關(guān)注的熱點。為什么要改革，我認(rèn)為改革是形勢所迫、發(fā)展所需，不改就生存不下去，不改就沒有出路。要改革肯定要創(chuàng)新，要么是把原來機制體制修改完善，要么是建立新的管理機制，這些都不離不開創(chuàng)新。李希勇總經(jīng)理在集團公司11月份經(jīng)濟活動分析會上講到明年工作措施的時候，就提到六個創(chuàng)新：創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展思路、創(chuàng)新業(yè)績考核體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新管理體制機制、創(chuàng)新企業(yè)

運營模式、創(chuàng)新強化管理手段。等到集團公司開完2014年工作會后再詳細給大家傳達。

3.科技要創(chuàng)新。咱們北宿礦建成投產(chǎn)37年來，在科技創(chuàng)新方面也取得了很多成果，像我們的鏟擋裝置，不僅提高了煤炭回收率，還大大降低了人工攉煤的勞動強度；薄煤層液壓支架提高了頂板支護的安全系數(shù)；充填開采解放了“三下”壓煤；薄煤層綜采更是實現(xiàn)了我礦綜合機械化零的突破，以為下一步駕馭轉(zhuǎn)龍灣厚煤層綜采鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗?？梢哉f，每一次科技創(chuàng)新，都是一次生產(chǎn)力的大解放，不管是在提高生產(chǎn)效率、安全系數(shù)還是在降低勞動強度、縮短勞動強度方面都有大的進步。當(dāng)然，由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧。例如，前一段時間，運搬工區(qū)的職工邵新國就發(fā)明了一個電機車上的小雨刷，現(xiàn)在電機車在經(jīng)過大巷防塵噴霧系統(tǒng)時，只需電機車司機輕輕一按，雨刷就如同汽車雨刷一樣，清除淋水，玻璃清晰明亮，電機車安全運行，消除了安全隱患。我覺得他們這話做法就值得推廣。

由于時間關(guān)系，今天就給大家匯報這么多。當(dāng)然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。最后送給大家四句話：