第一篇：投后管理制度

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司

參股公司投后管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全資子公司、控股子公司

（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)參股公司的投后管理工作，提高參股公司整體運(yùn)作水平，保

證其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展，降低本公司投資風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理制度。

第二條

本制度所稱參股公司是指由杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全

資子公司、控股子公司出資且出資比例低于 50%、無(wú)實(shí)際控制權(quán)的公司。

第三條

公司作為有限合伙人參與投資基金等合伙企業(yè)管理辦法參照本制度

執(zhí)行。

第二章 參股公司投后管理人員和機(jī)構(gòu)

第四條

公司投資參股公司后可委任的董事、監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)參股公司日常經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督；

第五條

投資部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部負(fù)責(zé)及時(shí)了解參股公司運(yùn)營(yíng)狀況，并協(xié)助委

任董事、監(jiān)事對(duì)參股公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督。

第三章 日常經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督

第六條

董事、監(jiān)事對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督

（一）公司應(yīng)根據(jù)參股公司章程，結(jié)合實(shí)際情況，向參股公司委派董事、監(jiān)事，委派的董事、監(jiān)事對(duì)參股公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策與監(jiān)督。

（二）委任參股公司董事、監(jiān)事為本公司的全權(quán)代表，代表公司參加參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議，依照法律法規(guī)及公司授權(quán)

范圍，行使相應(yīng)的職權(quán)、履行義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（三）委任各參股公司董事、監(jiān)事的職責(zé)范圍

1、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)及時(shí)參加參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議，確保公司與參股公司之間各類信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)給對(duì)方。

2、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事在接到會(huì)議通知后，應(yīng)仔細(xì)審閱會(huì)議材料，如有需表決的事項(xiàng)，應(yīng)于接到會(huì)議通知后一日內(nèi)將需表決事項(xiàng)提報(bào)本公司總經(jīng)理辦公

會(huì)提前審核、決策，重大事項(xiàng)經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)形成書面決議，一般事項(xiàng)可

以其他方式認(rèn)可后，委任董事、監(jiān)事按照公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定履行表決程序。根

據(jù)本公司決策權(quán)限規(guī)定，相關(guān)表決事項(xiàng)需提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審批的，按相關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

3、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的書面意見(jiàn)或

決定，代表公司在參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)

議上發(fā)表意見(jiàn)、行使表決權(quán)，未經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意，不得擅自行使表決權(quán)。董

事、監(jiān)事應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)將討論、表決的結(jié)果向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，并在會(huì)

議結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)會(huì)議議案、會(huì)議記錄、經(jīng)董事、監(jiān)事簽名的會(huì)議決議或

經(jīng)各股東單位蓋章的股東會(huì)（或股東大會(huì)）決議等會(huì)議資料轉(zhuǎn)交給公司投資部存檔。

4、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)參股公司股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議表決通過(guò)的重大事項(xiàng)的后續(xù)執(zhí)行情況，并定期向本公

司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。

5、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)積極參與投資企業(yè)的各項(xiàng)決策，及時(shí)了解、掌握被投資企業(yè)的運(yùn)作動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)督參股公司的日常經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理是

否貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度，是否存在侵害股東權(quán)益 的情況。

6、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)遵守公司和參股公司的章程以及相關(guān)規(guī)章

制度，忠實(shí)履行義務(wù)、切實(shí)維護(hù)公司利益，不得利用職位之便謀取私利。

（四）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)親自出席股東會(huì)(或股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議。因故不能出席會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)事先審閱會(huì)議材料，形成明確的書面意見(jiàn)，并經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)同意后，書面委托公司其他董事、監(jiān)事代為

出席。

（五）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)與投資企業(yè)保持日常聯(lián)系，督促其定

期（每月）向股東送交有關(guān)文件，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)告等，若

發(fā)現(xiàn)參股公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

（六）如需參股公司召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的，經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)書面批準(zhǔn)，公司委

任的各參股公司董事、監(jiān)事向參股公司提出召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議的書面提議，書面提議中應(yīng)

當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

1、會(huì)議議題；

2、提議的理由；

3、具體的提議內(nèi)容；

4、提議會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間或者時(shí)限、地點(diǎn)和方式；

5、提議人的聯(lián)系方式和提議日期等。

（七）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事于每年年度結(jié)束后，應(yīng)向本公司總經(jīng)理

辦公會(huì)提交參股公司的年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，對(duì)參股公司上一年度的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)

務(wù)狀況、參股公司管理方面存在的問(wèn)題等進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)參股公司下一階段的發(fā)展規(guī)

劃、投資決策等提出建議。

第七條

投資部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部對(duì)參股公司經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤管理

（一）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期收集、分析、匯總參股公司的月度財(cái)務(wù)報(bào)告、年度財(cái)務(wù)

報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告，月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在次月 25 號(hào)之前收集完畢，年度報(bào)告應(yīng)在年

度結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)收集完畢，年度審計(jì)報(bào)告應(yīng)在年度結(jié)束后 4 個(gè)月內(nèi)收集完畢。財(cái)務(wù)

部應(yīng)在收到參股公司年度審計(jì)報(bào)告（以紙質(zhì)版加蓋公章方式），及其他相關(guān)報(bào)告（以

電子版方式）及時(shí)移交投資部歸檔管理。

（二）公司投資部在收到財(cái)務(wù)部提交的參股公司財(cái)務(wù)報(bào)告后，對(duì)各期財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)

行分析，同時(shí)要加強(qiáng)與參股公司相關(guān)人員的密切聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)

參股公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際需要編寫分析、評(píng)估報(bào)告，并提

出改進(jìn)建議，如參股公司財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)。

（三）公司內(nèi)審部等相關(guān)部門應(yīng)每年至少一次到參股公司實(shí)地調(diào)研；如有特殊要

求，可對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；對(duì)參股公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制的執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)

價(jià)，并形成相應(yīng)的書面報(bào)告。

（四）公司投資部及財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，及時(shí)收集與各參股公

司相關(guān)的國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)等行業(yè)信息及其發(fā)展變化情況，為公

司委任的各參股公司董事、監(jiān)事的盡職工作及公司的正確決策提供信息支持。

第四章 重大事項(xiàng)管理

第八條

公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事、投資部和財(cái)務(wù)部應(yīng)定期、不定期

與參股公司進(jìn)行溝通，及時(shí)了解、掌握參股公司有關(guān)重大事項(xiàng)的信息，并對(duì)重大事項(xiàng)

進(jìn)項(xiàng)全面審核、分析，及時(shí)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

第九條

重大事項(xiàng)范圍

（一）需要由參股公司股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)表決的所有事項(xiàng)；

（二）參股公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、重要管理制度發(fā)生重大調(diào)整，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理

人員等重要人員發(fā)生變化；

（三）參股公司的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅下滑或者其種類、結(jié)構(gòu)等發(fā)生

重大調(diào)整；

（四）參股公司出現(xiàn)投后經(jīng)營(yíng)虧損累計(jì)超過(guò)公司投資額的 20%以上的，或累計(jì)虧

損額達(dá)到 500 萬(wàn)以上；

（五）參股公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大問(wèn)題、資不抵債，或者不能及時(shí)歸還銀行或其

他相關(guān)機(jī)構(gòu)借款；

（六）參股公司簽訂了重大合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、租賃等），對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大影響；

（七）參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、方式發(fā)生變化；發(fā)生重大的投資行為或者購(gòu)置金額較

大的長(zhǎng)期資產(chǎn)行為。

（八）參股企業(yè)及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購(gòu)和兼并。

（九）參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章

等，可能對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有顯著影響。

（十）參股企業(yè)進(jìn)入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。

（十一）參股公司被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查或可能面臨行政處罰；

（十二）參股公司出現(xiàn)其他影響公司利益的行為。

第十條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)參股公司的重大事項(xiàng)及時(shí)

做出決策，并形成明確的書面意見(jiàn)，必要時(shí)可提請(qǐng)參股公司召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

第五章 檔案管理

第十一條

公司投資參股公司后應(yīng)歸檔文件包括：

（一）參股公司注冊(cè)資本變更的驗(yàn)資報(bào)告；

（二）參股公司證照：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、政府批準(zhǔn)文件

等；

（三）參股公司的章程、規(guī)章制度；

（四）參股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況、組織結(jié)構(gòu)情況；

（五）參股公司的股東會(huì)(或股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議記錄、會(huì)議決議等

相關(guān)會(huì)議資料；

（六）參股公司的股權(quán)發(fā)生變更的相關(guān)證明或資料，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、出資證明

書、股東名冊(cè)；

（七）參股公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等；

（八）參股公司的年度預(yù)算方案、年度決算方案；

（九）參股公司的各期財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告；

（十）派駐各參股公司的董事、監(jiān)事的年度總結(jié)報(bào)告，內(nèi)審部審計(jì)報(bào)告等；

（十一）其他有保存價(jià)值的資料。

第十二條

派駐各參股公司的董事、監(jiān)事及公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將收集的資料交

給投資部。

第十三條

投資部收到歸檔資料后，統(tǒng)一整理移交檔案管理員，按各個(gè)參股公司

分類裝訂成冊(cè)，并編制相應(yīng)目錄，便于日后查閱、跟蹤管理和評(píng)估。

第六章 附 則

第十四條

本制度由公司董事會(huì)審批通過(guò)后生效，自發(fā)布之日起實(shí)施。

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司董事會(huì)

二〇一五年十二月八日

第二篇：股權(quán)投資投后管理制度

第一章 總則

第一條 本辦法所稱項(xiàng)目公司，是指簽訂正式投資協(xié)議，并已完成劃款、工商變更登記等工作，正式進(jìn)入投后管理期并經(jīng)公司授權(quán)由項(xiàng)目投資中心負(fù)責(zé)管理的公司。

第二條 投資后管理

投資后管理（以下簡(jiǎn)稱：投后管理），是指對(duì)項(xiàng)目公司及影響風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)因素進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和分析，提供增值服務(wù)，處理突發(fā)重大事件的管理過(guò)程。包括投后監(jiān)督管理、管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及退出。

第三條 投后管理負(fù)責(zé)人

1、由項(xiàng)目投資總監(jiān)指定具體投后經(jīng)理，負(fù)責(zé)所投項(xiàng)目公司的投后管理業(yè)務(wù)。

2、投后經(jīng)理在具體的投后管理中，可根據(jù)具體工作需要，申請(qǐng)獲得咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等的支持。

第四條 投后管理內(nèi)容

1、監(jiān)督管理 ① 風(fēng)險(xiǎn)管理

② 執(zhí)行投資合同中約定的權(quán)利； ③ 出席項(xiàng)目公司董事會(huì)議。

2、管理咨詢---增值服務(wù)

① 協(xié)助項(xiàng)目公司招聘和解雇關(guān)鍵管理人員； ② 對(duì)項(xiàng)目公司的日常運(yùn)作管理提供咨詢與建議；

③ 對(duì)項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢與建議，并協(xié)助其完成；

④ 協(xié)助項(xiàng)目公司與關(guān)鍵的原料供應(yīng)商或產(chǎn)品顧客建立并維持穩(wěn)定的關(guān)系； ⑤ 對(duì)項(xiàng)目公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略提出建議； ⑥ 對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理提供建議； ⑦ 為項(xiàng)目公司提供融資方案與建議。

3、投資退出設(shè)計(jì)與實(shí)施 ① 投資退出設(shè)計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境變化和投資公司自身的投資策略、機(jī)會(huì)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)、1 / 4

選擇投資退出方式，依據(jù)最有利的方式設(shè)計(jì)投資退出方案。

② 投資退出實(shí)施

a.已約定退出方式之投資退出實(shí)施。b.未約定退出方式之投資退出實(shí)施。

第二章 對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)

第五條 投資完成，投資總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目公司和投后管理對(duì)接會(huì)，參加人員為投后管理經(jīng)理和項(xiàng)目公司的高級(jí)管理人員，對(duì)接會(huì)上主要有以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

1、闡述投資理念和投后管理的基本要求；

2、明確項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、行政部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）等人員作為日常對(duì)接人，建立日常對(duì)接的長(zhǎng)效機(jī)制。

第三章 日常性管理

第六條 財(cái)務(wù)信息收集

1、投后管理部門定期收集匯總項(xiàng)目公司月報(bào)、季度財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。月、季度報(bào)告應(yīng)在月度、季度結(jié)束后的15天內(nèi)完成收集，報(bào)告應(yīng)在結(jié)束后的30天內(nèi)完成收集，報(bào)告以紙質(zhì)版（需加蓋公章）+電子版進(jìn)行匯總。

2、投后管理部門對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，根據(jù)實(shí)際情況編寫分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議。

3、如財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變異，應(yīng)及時(shí)向投資總監(jiān)匯報(bào)并商討提出處理對(duì)策。第七條 定期走訪

1、投后管理經(jīng)理每季度走訪項(xiàng)目一次，并向投資總監(jiān)書面匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況以及書面形式訪談紀(jì)要。

2、投后管理經(jīng)理應(yīng)拜訪項(xiàng)目公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人，直接掌握獲取第一手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)等信息；對(duì)于中早期項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極參加項(xiàng)目公司的重要工作會(huì)議、產(chǎn)品推介或訂貨會(huì)等。

第八條 突發(fā)或重大事項(xiàng)變異處理

如項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大突發(fā)事項(xiàng)或投資協(xié)議履行發(fā)生重大違約，投后經(jīng)理應(yīng)立即向投資總監(jiān)報(bào)告，提出妥善處理對(duì)策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后執(zhí)行。

如發(fā)生以下情況，視為重大突發(fā)事項(xiàng)和重大違約：

1、項(xiàng)目公司不能按照合同履行或投資資金未按合同約定使用的；

/ 4

2、項(xiàng)目公司單項(xiàng)投資虧損超過(guò)100萬(wàn)元(含100萬(wàn)元)或雖不足100萬(wàn)元但投資虧損額達(dá)到賬面投資額20％以上的；未能按照合同完成預(yù)定利潤(rùn)目標(biāo)的60%以上的；

3、對(duì)投資額、資金來(lái)源及構(gòu)成進(jìn)行重大調(diào)整，致使項(xiàng)目公司負(fù)債過(guò)高，超出項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)承受能力的；導(dǎo)致銀行到期資金不能歸還的；

4、參、控股股權(quán)比例發(fā)生重大變化，導(dǎo)致控制權(quán)轉(zhuǎn)移的；

5、項(xiàng)目公司嚴(yán)重違約，出現(xiàn)損害投資人利益的。第九條 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析

投后管理部門每年一次對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)家政策變化、行業(yè)趨勢(shì)變化、競(jìng)爭(zhēng)格局變化研究，重點(diǎn)分析市場(chǎng)、技術(shù)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化對(duì)項(xiàng)目公司產(chǎn)生的重大影響，與投資總監(jiān)共同探討解決方案然后反饋給項(xiàng)目公司。

第十條 項(xiàng)目總體運(yùn)行狀況評(píng)估

投后管理經(jīng)理于項(xiàng)目投資完成后滿6個(gè)月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體運(yùn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)際結(jié)果與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏離原因；此后每年一次，出具書面的評(píng)估報(bào)告，并提出調(diào)整公司投資戰(zhàn)略的建議方案上報(bào)投資總監(jiān)。如出現(xiàn)重大變異，可即時(shí)上報(bào)公司最高層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

項(xiàng)目總體運(yùn)行評(píng)估基本指標(biāo)應(yīng)包括：

1、對(duì)項(xiàng)目可行性研究論證、決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面回顧；

2、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)和能力、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；

3、對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和責(zé)任追究建議；

第四章 決策性管理

第十一條 公司派出董事、監(jiān)事代表公司出席項(xiàng)目公司董事會(huì)、股東會(huì)或監(jiān)事會(huì)，聽(tīng)取審查項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告并行使權(quán)力參與項(xiàng)目公司的決策管理，具體由投后管理部門負(fù)責(zé)安排，要求項(xiàng)目公司提前通知會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)并提交相關(guān)會(huì)議資料。

相關(guān)資料由投后管理部門牽頭對(duì)會(huì)議資料進(jìn)行討論，所有涉及要行使表決權(quán)的議案，都要經(jīng)過(guò)投資總監(jiān)審查決定；重大事項(xiàng)要提交合伙人會(huì)議（項(xiàng)目投資決策委員會(huì)）決定，出席會(huì)議必須按照會(huì)議精神履行投票決定權(quán)。

第十二條 董事不方便參與，可指定投資總監(jiān)或投后經(jīng)理列席參加，代表本公司立場(chǎng)表達(dá)意見(jiàn)提出建議并按照公司會(huì)議精神行使投票權(quán)，所有與會(huì)人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)會(huì)議情況向投資總監(jiān)報(bào)告，所有會(huì)議資料應(yīng)留存投后管理部門歸檔備查。

第五章 增值服務(wù)

/ 4

第十三條 投后管理經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解項(xiàng)目公司對(duì)增值服務(wù)的需求，并及時(shí)提交給公司。需管理層面出面跟項(xiàng)目公司高管溝通提供增值服務(wù)，投后管理經(jīng)理應(yīng)做好各種對(duì)接和準(zhǔn)備工作。

第十四條 投后管理經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參與推動(dòng)項(xiàng)目公司規(guī)范化工作以及再融資工作；每年須針對(duì)項(xiàng)目公司的具體情況提出有針對(duì)性的書面管理建議，作為對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。

第十五條 建立雙方高層相互溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，以項(xiàng)目公司核心高管定期來(lái)公司或不定期電話溝通等形式進(jìn)行。

第六章 檔案管理

第十六條 投后管理所形成的所有文檔均抄報(bào)或提交投后中心，投后管理部門對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立檔案并妥善保管，便于公司或部門隨時(shí)查閱、跟蹤管理和評(píng)估。

第七章 分級(jí)管理

第十七條 為節(jié)省人力實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化配置，將項(xiàng)目公司分為A類（重點(diǎn)關(guān)注）和B類（一般關(guān)注）。特殊情況下，項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重突發(fā)事項(xiàng)或重大違約程度，可召開(kāi)會(huì)議討論將項(xiàng)目公司列入A類，A類項(xiàng)目公司投后管理采取個(gè)案?jìng)€(gè)議的模式討論確定；B類項(xiàng)目公司采取2-4章規(guī)定。

第八章 投后管理部門匯報(bào)

第十八條 投后管理部門每月組織召開(kāi)投后管理運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，次月20日匯報(bào)，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目投資總體情況、各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況等內(nèi)容。

第九章 附則

第十九條 本辦法由項(xiàng)目投資中心負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自審批通過(guò)之日起實(shí)施。

/ 4

第三篇：投資人投后管理如何控制

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。針對(duì)投資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，要防范和控制這種風(fēng)險(xiǎn)，必須制定一系列監(jiān)督、激勵(lì)措施以約束和激勵(lì)企業(yè)管理者，使企業(yè)管理者自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)與投資人財(cái)務(wù)目標(biāo)趨于一致。

(1)、建立激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)企業(yè)管理者盡力實(shí)現(xiàn)投資人財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，年薪制、企業(yè)管理者獎(jiǎng)勵(lì)制度、優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選等都是較為有效的方法。此外，股票期權(quán)將企業(yè)管理者的個(gè)人利益同企業(yè)股價(jià)表現(xiàn)以及企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)管理者對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的追求，從而實(shí)現(xiàn)了股東的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因而也是一種行之有效的激勵(lì)措施。

(2)、建立指標(biāo)考核體系。企業(yè)只有建立以資本增值為核心，包括財(cái)務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體制，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以激勵(lì)企業(yè)管理者維護(hù)投資人的利益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。

(3)、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制包括三個(gè)層次：一是股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的授權(quán)和監(jiān)督;二是代表股東利益的董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督;三是企業(yè)管理者的內(nèi)部牽制與監(jiān)督。建立健全這三個(gè)層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系具體包括充分行使股東大會(huì)的權(quán)利，派出獨(dú)立董事，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度等。只有做到自上而下的層層監(jiān)督，才能抑制企業(yè)管理者追求個(gè)的欲望，從而確保企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

針對(duì)企業(yè)管理者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其防范措施如下：

(1)、籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于防范收益風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要在籌資數(shù)量上注重選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，而對(duì)于償債能力風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要從籌資期限上注重長(zhǎng)期和短期相互搭配。但是，預(yù)防和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑是提高資金使用效益，因?yàn)橹挥匈Y金使用效益提高了，企業(yè)的盈利能力和償債能力才得以加強(qiáng)，那么無(wú)論企業(yè)選擇何種籌資結(jié)構(gòu)，選擇何種籌資期限，都可及時(shí)地支付借入資金的本息和投資者的投資報(bào)酬。

(2)、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)的控制主要通過(guò)投資組合來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)行組合投資，使各項(xiàng)導(dǎo)致現(xiàn)金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增量現(xiàn)金流量。對(duì)于短期投資，可通過(guò)存貨項(xiàng)目分析，制定合理的信用政策等來(lái)加強(qiáng)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款向現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化，從而提高存量資產(chǎn)的流動(dòng)性。此外，選擇適宜的長(zhǎng)、短期資產(chǎn)的數(shù)量結(jié)構(gòu)也是防范投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范要從現(xiàn)金流入和流出兩方面著手：一方面要對(duì)現(xiàn)金流入實(shí)行控制，另一方面要考慮股利政策的現(xiàn)金流出。兩方面相互結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)金流入與流出相互配合、協(xié)調(diào)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)管理咨詢專家觀點(diǎn)：【企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的五個(gè)政策】(一)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度;(二)加強(qiáng)自身籌集資金的能力;(三)設(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制;(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用。

第四篇：大冶市城投公司財(cái)務(wù)管理制度

大冶市城建投資公司財(cái)務(wù)管理制度

一、為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及本公司章程，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

二、本公司的財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其他部門積極配合。財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、本公司財(cái)務(wù)管理工作的宗旨是提高資金利用效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、加強(qiáng)內(nèi)部控制，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

四、財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，恪守職業(yè)道德，貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法律制度，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、定期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范化管理，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。

六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收入應(yīng)及時(shí)存入銀行，嚴(yán)禁坐支、挪用、私存、私借公司資金。加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印鑒，銀行印鑒實(shí)行分開(kāi)管理。每個(gè)月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，當(dāng)年年底或次年年初做好財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，并將有關(guān)情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

七、公司經(jīng)費(fèi)支出先由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字認(rèn)定，再報(bào)總經(jīng)理審批。3000元以上費(fèi)用開(kāi)支由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定，由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同簽字報(bào)銷。5萬(wàn)元以上大額支出需報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)或市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。公司每一筆開(kāi)支票據(jù)須由經(jīng)辦人、證明人簽字后先報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字認(rèn)定，再報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷；公司的各項(xiàng)資金使用要先由各部向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)計(jì)劃，由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開(kāi)支；購(gòu)買物品屬固定資產(chǎn)的，須到公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，其票據(jù)須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，交總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。

八、建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算控制制度

財(cái)務(wù)部門每月、每年定期將公司現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳部分編制月份、財(cái)務(wù)收支預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，月份提前一周，提前一月。

凡預(yù)算外的財(cái)務(wù)收支，需單列項(xiàng)目報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

九、建立內(nèi)部職工借支制度

1、職工因公出差，填寫差旅費(fèi)申請(qǐng)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)部門審定的額度借支差旅費(fèi)，出差完畢回單位后一周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)，逾期不報(bào)視作挪用公款處理。12、職工因公受傷住院需到外地治療，可借支差旅費(fèi)，借支和報(bào)銷手續(xù)同上。

3、職工因病住院治療，允許借支醫(yī)藥費(fèi)（最高限額一次5000元），由本人填寫內(nèi)部借款單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方可借支。出院后應(yīng)及時(shí)將醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票送交財(cái)務(wù)部門按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)，少則當(dāng)即結(jié)清，多則由個(gè)人填寫還款計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按月從其工資中扣還。

十、辦公用品、接待、出差、宣傳、后勤、車輛等消耗歸口公司綜合部（辦公室）統(tǒng)一管理，由綜合部（辦公室）會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。

十一、因工作需要借用公款的，要由各部負(fù)責(zé)人把關(guān)，明確經(jīng)辦人及用途，報(bào)主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽。所借公款要按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)帳，一般不得跨月，特殊情況需跨月的要向主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

十二、財(cái)務(wù)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的有關(guān)工作全部移交給接替人員。在辦理交接手續(xù)過(guò)程中，必須有公司分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督移交，交接人員及監(jiān)督人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

十三、職員的聘用、解聘、離職、職務(wù)調(diào)整、工資變動(dòng)等事頂，應(yīng)由綜合部以書面憑證及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，作為計(jì)算工資的依據(jù)。

十四、職員領(lǐng)取工資應(yīng)由本人簽章。本人不在應(yīng)指定人員代簽。在規(guī)定期限內(nèi)未領(lǐng)取工資，應(yīng)退回財(cái)務(wù)部門用待領(lǐng)工資記入“其他應(yīng)付款”。

第五篇：城投公司安全管理制度

城投公司安全管理制度

安全是我們所有工作的前提，也是我們工作的基礎(chǔ)，公司全體人員必須充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于安全的方針政策、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，以確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。以下是公司的安全管理制度，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

安全檢查制度

1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。

2、項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要求施工單位請(qǐng)安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。

5、對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

7、要害部門重點(diǎn)檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、消防設(shè)施和器材等。

安全教育培訓(xùn)考核制度

1、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度。包括經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、部門經(jīng)理都必須接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得安全資格證。

2、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度。安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。

3、各種作業(yè)人員培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對(duì)其進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓(xùn)、考試和考核，對(duì)操作證進(jìn)行復(fù)審簽認(rèn)。

4、新職工的安全培訓(xùn)制度。新進(jìn)企業(yè)的職工接受安全教育、培訓(xùn)的時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格后，方可獨(dú)立工作。

5、全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。

6、換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素等。

8、“四新”安全教育制度。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。

9、安全知識(shí)考核制度。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層考核制度，每半年進(jìn)行一次，考試成績(jī)存入個(gè)人檔案，作為評(píng)比升級(jí)的條件之一。

安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

1、企業(yè)的安全會(huì)議由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開(kāi)，總結(jié)本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)研究處理。

2、會(huì)議要有詳細(xì)記錄，對(duì)檢查安全工作的隱患問(wèn)題進(jìn)行研究制定解決措施。

3、根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)召開(kāi)專題安全會(huì)議，會(huì)議由分管安全工作的責(zé)任人參加。傳達(dá)貫徹上級(jí)安全運(yùn)營(yíng)要求，研究安全運(yùn)營(yíng)措施、計(jì)劃，各成員部門匯報(bào)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運(yùn)營(yíng)工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進(jìn)行討論。

4、安全例會(huì)必須專備會(huì)議記錄冊(cè)，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間，參加人員及會(huì)議內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)、定期召開(kāi),形成會(huì)議記錄，并將會(huì)議信息及時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

6、安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會(huì)議。

7、參加企業(yè)級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及各專（兼）職安全管理人員。會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)由企業(yè)通知。

8、公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)遲到、早退不請(qǐng)假或無(wú)故不請(qǐng)假也不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)、處罰100元并列入績(jī)效考核。對(duì)公司級(jí)重大安全會(huì)議，各部室必須派人參加，做好記錄存檔。

9、在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)總結(jié)和布置安全工作。、在內(nèi)召開(kāi)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以及召開(kāi)公司級(jí)總結(jié)會(huì)議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，同時(shí)總結(jié)和同時(shí)布置。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2、各部門和施工單位單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各部門和施工單位單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)審議后，組織落實(shí)，并報(bào)企業(yè)主管部門備案。

4、公司設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備必要的工作人員。

5、項(xiàng)目部每季度應(yīng)召開(kāi)一次全體會(huì)議，研究解決項(xiàng)目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。

6、公司和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

7、各項(xiàng)目部要與施工單位簽訂安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任層層落實(shí)。

消防安全管理制度

1、要做好消防設(shè)備的定期檢查工作及維修工作。任何人不得隨意使用消防器材，不得擅自挪用、拆除消防設(shè)備。

2、定期組織職工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防教育培訓(xùn)。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，并要求有關(guān)人員在記錄上簽字，并及時(shí)消除隱患。

4、動(dòng)火人員必須持有特種作業(yè)人員操作證、動(dòng)火證，按操作規(guī)程動(dòng)火，有專人看火，配有滅火器材，動(dòng)火前清除附近易燃易爆物，遇有無(wú)法清除的易燃物，必須采取防火措施。

4、企業(yè)應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通。

5、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

6、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

7、組織施工單位學(xué)習(xí)和演練應(yīng)急預(yù)案。