第一篇：煉鋼廠二季度安委會會議紀要

煉鋼廠2014年二季度安委會會議紀要

時間：2014年6月1日下午14：00

編號：20140601

地點：煉鋼廠現(xiàn)場會議室

主持人：許毅

記錄人：張一太

參加人員：李志才、杜紹龍、陳軍、陳學成、李源春、段嫄華、楊海軍、李勤玉、夏林、王

定華、趙建新、尹炳濤、夏燕

會議主要內容：2014年第二季度即將結束，煉鋼廠安委會由廠長許毅主持召開了二季度安委會成員參加的安全領導小組會議。會上針對二季度和上半年的安全生產情況進行了總結，并對下半年安全生產工作進行部署和安排；

許廠長強調：煉鋼廠二季度發(fā)生兩起工傷事故，全體員工一定要認真學習事故案例，吸取教訓，杜絕事故的再次發(fā)生，無論何時安全工作都是煉鋼廠的頭等大事，煉鋼廠各級管理者一定要搞好安全管理，加強員工的安全意識，管理著一定要起到引導和管理的作用，切實盡職負責，保障員工的生命安全和公司的財產不受損失。

1、上半年的安全生產工作還有沒有遺漏的不足之處，哪些地方需要改進和加強的，進行梳理，查漏補缺，安全工作是長期的堅持不懈的，有始點沒有終點的馬拉松。

2、高溫季節(jié)和雷雨天氣即將到來，結合本地環(huán)境和我廠實際，制定相應的應急預案和演練，確保雷雨季節(jié)的生產安全。

3、加強防暑降溫設備設施的檢查和維護，提前做好準備，未雨綢繆。進行拉網式的對站、房、室進行檢查，排查隱患，檢查特種設備、壓力容器檢查，保障生產安全進行。

4、加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和安全素質，從根本上解決人的不安全因素，然后加強管理，通過精細化、先進化的管理杜絕或者避免物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，同時著手解決環(huán)境，實行定置化管理。

5、搞好高溫季節(jié)的防暑降溫藥品和飲品的發(fā)放管理工作。預防中暑。

6、做好安全生產月的活動方案。

李廠長和杜廠長以及各車間負責人也就上半年安全工作進行了發(fā)言，最后形成共識，在下半年的安全工作中，煉鋼廠做好以下幾點:

1、改進工作作風，踏實、務實、盡職盡責，（各車間

2、做好班組標準化臺賬記錄管理工作，安全科負責，各車間配合

3、做好防暑降溫設備設施和藥品的發(fā)放管理工作，安全科負責，各車間配合

4、制定安全生產月活動方案和演練，安全科負責，各車間配合

5、進行安全大檢查。各車間負責，安全科監(jiān)督。

第二篇：煉鋼廠安委會會議紀要

煉鋼廠安委會會議紀要

7月10日上午，煉鋼廠在四樓會議室召開了二季度暨上半年安委會，會議由廠安委會主任、廠長程亦主持，副廠長曾茂發(fā)、科室主辦、車間主任、維修二車間副主任、廠部和車間專職安全員共計17人參加了會議。

會議認為：上半年全廠實現(xiàn)無輕傷以上事故、無重大險肇、無重大環(huán)境污染事故的安全生產目標，累積發(fā)生各種事故事件11起，其中險肇事故6起，一般性輕微傷事故5起，事件總數(shù)與去年同期持平，一般性微傷事故次數(shù)已與去年全年持平，已經發(fā)出了危險信號。雖然上半年沒有發(fā)生大的安全事故，但是，管理上、思想上對安全工作的偏位是最大的安全風險，全體員工都要有清醒的認識，首先是干部的認識要到位，干部都認識不足，更不能指望員工，思想上的偏位是制約安全工作最大的障礙，是最大的安全隱患，事故不能有效杜絕的主要原因往往是意識問題，再是基礎工作，責任，防范。

上半年事故分布情況為：轉爐車間5起（微傷1起，險肇4起）、連鑄車間2起（微傷和險肇各1起）、準備車間4起（微傷3起，險肇1起）。

會議肯定了上半年所做的工作，上半年對接上級要求和工作計劃，崗位新增空調17臺，新增廠房照明燈4盞，天車照明燈11盞，焊補漏水爐口水箱、煙道87次；加大了對員工上下班騎摩托車佩戴頭盔的檢查力度，完成了安全管理制度、崗位安全職責、作業(yè)指導書的抽查考試，完成了對煉鋼冶金標準化的驗收，關鍵崗位爆炸、中毒、滅火應急預案的實戰(zhàn)演練；組織了違章違紀和事故責任人員的專項培訓，私家車主交通安全知識培訓，生產骨干現(xiàn)場工傷應急救護培訓，煤氣相關崗位人員空氣呼吸器使用方法培訓，班組安全員專業(yè)知識培訓等五類7期次，參加培訓人員達1300余人次。做好了新調入員工、轉、復崗員工、實習學生、相關方人員培訓工作。

上半年廠部組織各類專項安全檢查23次，查處各類不符合409項，不符合關閉率達到98%。

會議要求：對于參加安委會，每個單位都要做會議準備，需要提出什么問題，解決什么問題。對員工、車間、科室提出的問題，有關單位應當場答復，主動協(xié)調，安環(huán)辦列表指定落實解決單位，明確關閉時間，驗證關閉效果。涉及到設備改造的問題，一定要做評審；對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不能靠突擊清掃，要用制度來做保證，把管理要求變成員工的自覺行為。

會議指出：寫總結和做工作一樣都要有套路，要掌握幾個要點，一要評介前期工作，二要總結公司及廠部管理要求落實情況，三是指出現(xiàn)階段的主要矛盾，四要提出下階段工作目標和措施，少講空話套話，善于提練工作中的亮點，抓安全工作就是四句話：夯實基礎，強化意識，落實責任，提高素質。效益、安全、環(huán)保仍然是現(xiàn)階段影響企業(yè)生存的根本問題。

會議分析了當前存在的主要問題有：未經確認即操作天車，無人指揮和無人指揮時天車工自行起吊，流動吸煙，渣場粉塵，現(xiàn)場環(huán)境差，崗位作業(yè)指導書不熟練，物品擺放不規(guī)范，爐頂冒煙。

會議對各車間提出的問題進行了答復并決定：

1）炎熱季節(jié)，切實做好防暑降溫工作，連鑄車間、準備車間冰棒供應由原來的日供500支增加到600支，7月16日開始對白班作業(yè)人員供應鹽汽水300瓶/天，暫時停止供應綠豆粥。

2）給轉爐補爐工、合金工、爐長、爐前工、搖爐工、氧槍制作工，準備裝包工、連鑄大包工、中澆工、每人每年增加工作服一套。

3）安環(huán)辦牽頭對集團公司檢查出的隱患和問題點進行全面落實關閉。

4）七月份由連鑄車間牽頭組織一次應急演練活動。

5）三季度各單位主任、主辦親自組織開展以AB級風險點為重點的安全大檢查。

6）廠房下雨漏水問題由設備口牽頭了解具體情況，作好電氣設備的安全防護，提出解決辦法。

7）三個車間組織兼職安全員開展交叉檢查；加大違章違紀行為、流動吸煙的檢查和打擊力度，糾偏及時，懲教結合。

8）各級管理人員堅持參加班組安全學習，全面落實“四個一”工作要求。

9）管理人員和副科職以上干部每個月考試一次崗位職責。

副廠長曾茂發(fā)在會上提出：

1、上半年11起事故，事故起因都與習慣性違章有關，如何提高安全意識，防范事故，是煉鋼工作的重中之重。

2、高溫季節(jié)，勞保用品穿戴要求要嚴，氣溫較高，人容易疲勞，要關愛員工，給員工創(chuàng)造良好的條件，這是每個管理者的責任，防暑降溫物資供應要及時到位，有問題的要做好解釋工作。

3、強化安全教育，推進5S管理，安全職責、應知應會，每個人都要了解，要清楚流程。

4、提高班組安全員素質，目前，全廠安全員隊伍是比較大的，要發(fā)揮班組安全員的作用，安全員津貼要用好，用到位，起到激勵作用，不能坐享其成，班組發(fā)生任何事故，安全員津貼均要取消，廠部、車間安全員要與績效掛鉤，勤下現(xiàn)場，掛靠單位出了事故該罰就罰，切忌花架子、走過場。

程亦廠長在總結講話中就下步工作提出幾個要求：

（一）、嚴格制度落實、夯實安全基礎

1、要堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，在風險可控的前提下組織生產，具體就是要加強對AB級風險源點的重點檢查，消除隱患。廠部查、車間查、班組查三級檢查都要到位，高度重視天車的規(guī)范操作，一是指揮，二是天車作業(yè)，指揮和作業(yè)的相關要求必須在生產中得到落實，今年以來的事故那起不是違章造成的？生產節(jié)奏緊不是違規(guī)操作的理由，安全管理上必須做到不找借口。

2、牢記安全管理無小事。對每個員工提出的安全環(huán)保問題，管理者都要高度重視，什么叫重視？就是及時答復，及時解決，確實一時無法解決的，要做好解釋工作。員工提問題要堅持首問負責制原則，職工先向誰反映，誰就要把這個事處理好。所有副科職以上干部包括青安崗長，要到基層去，記錄職工反映的問題，隨時提醒自己趕快去解決，解決問題是贏得職工信任和擁護，樹立自己威信的方式，體現(xiàn)對職工反映問題的尊重。

3、加強現(xiàn)場隱患檢查。車間、科室要有聯(lián)動互動，交叉檢查要堅持，安環(huán)辦將車間、科室是否按制度組織執(zhí)行檢查，當成安環(huán)管理的重要內容來做，定期檢查科室、車間開展檢查了沒有，一個月查了幾次，主任是否參與了，檢查出多少問題，整改情況如何。檢查要有針對性，把重點放在事故易發(fā)點，關鍵崗位，特別是天車等特種設備是重中之中。

4、抓好四個一的持續(xù)有效開展，這是一個好的做法，通過全面、細致的工作去發(fā)現(xiàn)問題，當前一些干部反映查不到問題了，就煉鋼而言，任何一個干部只要真正下去查了，沒有發(fā)現(xiàn)不了的問題。

5、堅持安全與績效掛鉤的原則。事故班組評先一票否決的事必須100%執(zhí)行。

（二）強化風險意識、落實安全責任。

1、要樹立風險無處不在，危機隨時降臨，險肇的下一步就是事故的風險意識，每個一把手都要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的思想，我們在任何時候對任何問題都不能有絲毫懈怠，這是有案例的，前不久的天車鋼絲繩斷裂事故實際上給我們敲響了警鐘，已經發(fā)現(xiàn)了問題，但未及時整改，結果使用過程中出了事故，還解釋是生產節(jié)奏緊，鋼絲繩一斷不是更要花費時間嗎？只有真正重視了才會想方設法處理好。

2、強化主體責任意識和逐級負責意識。車間、班組、個人都是不同層級的主體，在你負責的區(qū)域，你就是責任人，個人、班長、主任、主辦、廠長，形成一個責任鏈，上級把你放在相應的位置，你所做的工作就是要對上級負責，就是要你把工作做好，就是要保證目標的實現(xiàn)，搞生產只是一個方面，車間、科室所有問題都是你一把手的事。

3、要有強烈的責任感、使命感。廠部多次強調反違章查隱患是對職工最大的關愛，從嚴管理和關愛員工是不矛盾的。為什么說安全管理是生命工程，就是通過管理來防止職工受到傷害，確保安全和搞好生產是同等重要，希望每個單位一把手要把不在我負責的區(qū)域內出事故，不讓我的員工受到傷害當成是自已工作的責任和使命。

4、要堅定安全管理怎么嚴都不為過的原則，大膽管理，作為每一個管理人員都要有寧愿平時聽罵聲，不愿出事聽哭聲的思想，做正確的事，正確地去做事，真正為生命工程保駕護航。

5、從嚴管理的同時堅持科學管理，不斷改進工作作風和工作方法。堅持嚴、細、實、恒的作風，查實情，做實事，群策群力，調動員工積極性，形成橫向到邊、縱向到底的責任網絡，推進體系的有效運行。

（三）加強安全培訓、提升安全素質。

1、抓好事故案例的培訓學習，培訓職工對事故、對生命的敬畏感。事故來臨當你知道怕的時候已經沒有機會怕了，要發(fā)揮內部事故安全教育的警示作用，培養(yǎng)職工對自己，對他人生命的尊重。

2、加強事故應急演練和事故應急救護的培訓。通過培訓使員工知道安全設施如何使用，事故來了如何防范，今年舉辦的煤氣中毒演練和空氣呼吸器使用知識培訓都是有效的，安環(huán)辦要繼續(xù)做好這項工作，要使更多的人學到這方面的知識，在獲得技能的同時增強意識，從而提高防范能力。

3、抓好作業(yè)指導書、操作規(guī)程的組織學習。這是一個老調重談的問題，不同崗位要區(qū)別對待，每項培訓都要確定責任人。安環(huán)辦安全員、車間主管副主任都要成為培訓師，制定培訓教案，建立培訓檔案。通過不斷灌輸去規(guī)范人的操作行為，有效消除違規(guī)操作。

4、發(fā)揮好干部參加安全學習的作用。每個干部參加學習之前都應做好準備，應將安全管理動態(tài)，要求，存在的問題，傳達到班組員工，并教會大家怎么做，怎么管，從而提高班組學習的效果。再次重申這方面不允許弄虛作假，安環(huán)去查，發(fā)現(xiàn)一次行政警告處分，重復發(fā)生一律免職，干部都不主動帶頭做好會帶來惡劣的影響。

5、抓好兼職安全員隊伍建設。對兼職安全員要建立準入制，不能什么人都能做這個事，要具備一定的資格資質，強化對兼職安全員的考核，200-300元/月的獎勵標準按理不高，但按目前安全管理的態(tài)勢，安全員的津貼高了，沒有發(fā)揮作用，下步要規(guī)范。安全員不能查出安全隱患，提出整改建議，不能查處違章行為，視為無作為；如果一個季度內沒有查到的應取消資格，讓能做到的人來做，不能把班組安全員津貼變成變相的福利，這個責任車間一把手要真正擔當起來。

（四）增進創(chuàng)建活動、改善作業(yè)環(huán)境。

1、抓這個工作首先是提高認識，思想是行動的指南，人的觀念意識直接決定了效果，現(xiàn)場管理不是技術問題，是單純的管理問題。

2、有些單位、班組是走在前面的，這些典型也是值得我們反思的，所有工作齊頭并進才能體現(xiàn)管理者的素質。強調兩句話，領導抓抓領導，反復抓抓反復，領導重視了工作就好做了。

3、針對目前的現(xiàn)場環(huán)境，大家多問幾個，這些問題我能不能解決，軋鋼和維修二車間的現(xiàn)場并不是投入做出來的，做好了誰好意思來破壞？

4、要加強對員工不安全行為的糾偏，干部、管理人員要起到帶頭作用。生產單位并不代表粗魯、粗暴，不代表大大咧咧和不修邊輻，個別生產骨干不顧別人的辛苦亂仍垃圾的行為要受到指責，我們一方面抓好內部整頓，一方面提高員工修養(yǎng)，即要嚴格要求，又要耐心細致，5、虛心學習先進經驗和好的做法，學習要切記多看別人的優(yōu)點和長處，不能只看別人的條件和不足，通過創(chuàng)建活動，改善環(huán)境，提高執(zhí)行力，增加歸宿感。

下半年，希望各單位認真總結經驗，吸取教訓，腳踏實地，通過管理切切實實實現(xiàn)安全零事故，環(huán)境大改變。

**煉鋼廠

二○一三年七月十日

第三篇：二季度安委會會議紀要

批準：

九江工廠2015年二季度安委會會議紀要

2015年7月22日，九江工廠在辦公樓會議室召開了二季度安委會擴大會議。會議由廠長方群飛主持，黨委副書記吳唐生及各單位行政一把手參加了會議。

會上綜合管理處對工廠2015年一季度安委會會議安排的工作落實情況進行了匯報，對2015年二季度環(huán)境職業(yè)健康安全目標完成情況進行了通報，并就下一階段安全環(huán)保工作進行了部署。會議最后，廠長方群飛做了重要講話。會議內容如下：

一、下一階段重點安全環(huán)保工作的落實

1．設備動力處要抓緊時間進行鍋爐房環(huán)保設施的改造工作，確保在10月1日前完成改造工作。

2．綜合管理處要按照《固廢污染防治法》、《危險廢 物收集、貯存、運輸技術規(guī)范》等法律法規(guī)要求，抓緊清理廠區(qū)危險廢棄物。

3．綜合管理處要加快推進“一廠一檔”建設，嚴格按照市環(huán)保局規(guī)定于8月底之前完成“一廠一檔”環(huán)保檔案建設。

4．加強假期施工項目的安全管理。項目主管單位要監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，對危險作業(yè)要安排人員進行現(xiàn)場監(jiān)控；項目所在地單位要配合項目主管部門做好項目的安全監(jiān)管工作；安全主管部門要做好假期施工項目的監(jiān)督檢查，確保施工安全。

5．采購執(zhí)行處要盡快開展供應商安全協(xié)議的簽訂工作。

二、會上，方總發(fā)表重要講話：

1．大假期間正處在防汛時期，且氣溫高、施工項目多，是安全工作的重點時期，要切實做好設備檢修大假期間的各項安全工作：

（1）放假前要對職工進行安全教育，強化每位職工的交通及用電等安全知識，確保每位職工在假期平平安安。（2）大假期間，在落實例行巡檢的基礎上要著重加強對工廠重點部位的監(jiān)管，針對油庫、動力所實驗室、配電柜等重點部位要細致檢查，并且將檢查內容、檢查時間、檢查人員等信息記錄下來，留存?zhèn)浒浮?/p>

（3）大假期間技改項目的安全管理工作要落實到位。技改項目的各相關單位要在明確責任的基礎上加強協(xié)同合作，嚴格按照前期項目施工安全專題會議的會議精神進行各項作業(yè)，完善施工項目的應急預案并張貼上墻。

（4）值班人員的業(yè)務水平要達到標準。業(yè)務不熟的、進廠不久的職工進行值班前，要對其進行專項培訓，確保能夠勝任值班任務。

（5）各單位要加強大假期間的安保工作，該關閉的門窗要及時關閉，該巡檢的地方要巡檢到位，確保工廠及個人的財產得到保障。

2.安全工作壓倒一切，落實各項安全工作要采取“細、實、嚴”的工作方法，要把握安全工作的本質，有針對性地開展各項安全工作；安全檢查不能走過場，要嚴格按照標準逐項進行細致的排查，發(fā)現(xiàn)問題切實整改到位；安全教育不能走形式，要本著提高職工安全意識的態(tài)度開展安全培訓，將培訓工作落到實處；各級人員要精通安全工作的各項要求，在工作過程中能夠靈活變通，運用自身的專業(yè)技能去解決工作中的各項難題；各單位要不斷加強安全工作力度，努力把思想統(tǒng)一到確保實現(xiàn)安全上來，嚴格按照安全法律法規(guī)、公司制度、安全規(guī)程進行各項作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象，為工廠穩(wěn)定發(fā)展提供強有力保障。

二〇一五年七月二十四日

第四篇：二季度安委會材料

二季度ＨＳＥ委員會會議材料

第一部分 一季度HSE工作小結

一季度，采油廠各級單位和部門認真落實局、廠一號文件精神，以 “我能安全”基礎強化年、“安全生產責任落實年”、“查找身邊十大隱患（風險）”等活動為主線，做好全年HSE工作規(guī)劃，認真組織安全教育和培訓，嚴格HSE監(jiān)督檢查和隱患治理，落實安全監(jiān)管各項措施，加強交通安全管理，做好清潔生產和污染治理工作。

1、全面做好采油廠HSE工作規(guī)劃

為落實集團公司和油田HSE會議精神，及時下發(fā)了《采油廠2014年HSE工作要點》1號文件，成立了 “我能安全”活動等11個HSE目標責任項目組，組織開展了“我能安全”基礎強化年、安全生產責任落實年、HSE管理提升、查找身邊十大隱患（風險）等活動。為全年HSE工作奠定了基礎。

2、強化責任落實

修訂完善了領導和兩級機關部門HSE責任制，結合崗位特點，修訂了崗位員工HSE責任制，修訂總數(shù)達922個；其中廠機關部門209個，三級機關部門312個，基層崗位401個。與三級單位、機關科室（中心）簽訂了《2014HSE責任書》、HSE承諾書，各三、四級單位層層簽訂了責任書，7000多名員工簽訂了全員安全承諾書。組織私家車駕駛員簽訂了交通安全承諾書。

強化責任重點監(jiān)管，對供電大隊、采油四礦、作業(yè)大隊、特車大隊、監(jiān)測大隊等5個單位進行重點監(jiān)管，由監(jiān)管領導和責任科室（部門）組織有關部門深入調研被監(jiān)管單位HSE管理狀況和存在的薄弱環(huán)

節(jié)，研究制定分工明確、各負其責的監(jiān)管措施，督導監(jiān)管單位理清工作思路，明確工作目標，落實改進措施，促進HSE管理水平全面提升。采油廠11個HSE目標責任項目組組長分別由廠領導擔任，牽頭科室和參與科室負責項目組的日常運行，以實現(xiàn)采油廠HSE管理水平的全面提高。

3、強化節(jié)日期間安全管理

為確保全廠干部員工過一個安全、祥和的節(jié)日，采油廠各級、各部門認真抓好節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日期間安全監(jiān)督為重點的安全管理。各級領導認真履行安全承包職責，到承包點檢查指導工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督導整改。安全環(huán)?？?、開發(fā)管理科、輸油科、作業(yè)科、水電訊科等部門組織了專項檢查。各單位按照要求，結合本單位生產實際落實節(jié)前各項安全措施，安全環(huán)?？茖Ω鲉挝还?jié)日值班、封車以及安全措施落實情況進行了督查，確保了節(jié)日生產安全。

4、強化安全教育培訓

全面規(guī)劃安全培訓計劃，落實114名特種作業(yè)人員分別參加油田組織的29期培訓班，聯(lián)系好送教上門培訓班28期約4000人。一季度舉辦了電工、壓力容器取證人員培訓班各1期，舉辦硫化氫防護培訓班2期，共計329人參加了培訓。

5、嚴格HSE督查和隱患排查

組織了節(jié)前、節(jié)日期間、節(jié)后安全專項檢查，生活后勤系統(tǒng)、油氣集輸系統(tǒng)、采油作業(yè)系統(tǒng)專項檢查，承包商、硫化氫防護、用電用氣及交通、消防安全等專項安全檢查，檢查三級及基層單位92個，生產現(xiàn)場200多個，查改問題400多個。做好春季電網檢修工作的安全

監(jiān)督，檢修期間派專人盯現(xiàn)場，落實各項安全措施，確保施工安全。開展油氣危險化學品輸送管道安全專項排查整治活動，完成328條各類管道占壓情況統(tǒng)計上報工作。組織開展特種設備“大診斷、大排查、大整治”活動，建立完善特種設備管理制度、安全技術檔案、一臺一案等相關基礎資料，與相關三級單位簽訂特種設備安全監(jiān)管承諾書。

6、加強交通安全管理

針對冬季雪霧惡劣天氣和兩節(jié)的實際情況，采油廠重點加強了駕駛員的安全教育和車輛的安全檢查。聘請臨邑交警隊專職授課老師于1月20日-21日分兩個晚上對全廠800余名駕駛員進行交通新規(guī)及安全教育；各三級在春節(jié)前對私家車駕駛員都進行了安全教育。聯(lián)合交警大隊對駐地交通秩序進行了整治，重點查處酒后駕駛，亂停、亂放，不按交規(guī)行駛等交通安全隱患，共查處酒后駕車3人，不按交規(guī)行駛、遮擋牌照等17人，嚴厲打擊了交通違法行為，得到了油區(qū)駐地群眾的一致稱贊。組織開展了危險品原油拉運裝卸檢查及交通路查，共檢查拉油站點31個，卸油臺4個，重點檢查油罐的接地、靜電接地夾、消防器材的配備、門禁管理、規(guī)章制度以及操作規(guī)程等情況，對查出的問題通報各三級單位，并將問題的整改情況及時進行了反饋。路查其它車輛51臺，查出問題12個，均落實了整改反饋。

落實油田安全環(huán)保處、生產管理部“關于臨盤采油廠罐車原油單井運輸及拖拉機拉運隱患問題整改”,采油廠根據(jù)隱患整改通知，多次召開會議，最后決定將原油拉運任務移交德利公司承接，德利公司購買38臺油罐車，現(xiàn)部分車輛已經到位開始運行。拖拉機單井拉油隱患問題，綜合大隊正在焊高架罐，爭取6月底前全部治理完。采油廠已

安排50名員工、德利公司已安排40名駕駛員到德州參加危險品押運員及駕駛員上崗資質學習班，現(xiàn)在上崗證已經辦理完畢。

7、加強職業(yè)健康和勞動保護管理

開展化驗室隱患治理工作，經過多方協(xié)調，投資160萬元對18個化驗室按照油田化驗室標準要求進行改造，目前需要改造的化驗室正在設計中。組織作業(yè)大隊新員工72人，進行崗前查體工作,及時排查崗前存在禁忌癥的情況，保證了新員工安心上崗。對存在職業(yè)病危害作業(yè)的場所開展了職業(yè)病危害防治評估工作，按照7項評估指標、8項評估材料對全廠職業(yè)病危害因素進行全面摸底，并做好迎接油田評估驗收工作。與接觸職業(yè)危害崗位員工1100人簽訂了職業(yè)病危害崗位告知合同書。嚴格落實職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，對臨中站擴建等3個項目協(xié)調做好職業(yè)衛(wèi)生評價工作。

8、做好環(huán)境保護和清潔生產

制定《臨盤采油廠2014年環(huán)保監(jiān)督檢查計劃》和《臨盤采油廠2014年環(huán)境監(jiān)測計劃》。積極開展環(huán)保隱患排查工作，為今年環(huán)保隱患治理項目申請?zhí)峁┮罁?jù)。編制2014年環(huán)保隱患和“碧水藍天”項目可研，申請環(huán)保專項治理資金。制定洗井池填埋治理計劃，目前全廠已回填洗井池115個。加強建設項目“三同時”管理，已竣工項目（臨中污水站外輸南線建設項目和臨南注水站改造項目）申請臨邑環(huán)保局進行環(huán)評驗收，目前正在編制環(huán)境監(jiān)測報告；對商河油田產能建設項目、臨濟管線及附屬站庫隱患治理項目、商臨管線隱患治理項目、臨中污水站擴建及田家精細水處理工程、臨盤采油二礦商河油田加油站隱患治理工程及廢液處理站擴建工程委托勝利森諾有限公司開展環(huán)境評價

工作，其中商臨管線隱患治理項目、臨中污水站擴建及田家精細水處理工程初稿已完成，交安全環(huán)保處業(yè)務科室審批中。

9、一季度HSE掛牌情況

掛紅牌單位15個：

采油一礦 采油二礦 采油三礦 采油四礦 作業(yè)大隊 綜合大隊 監(jiān)測大隊 供電大隊 準備大隊 特車大隊 車管大隊 地質所 工藝所 供應站 培訓學校 掛黃牌單位：無 掛黑牌單位：無

第二部分 目前HSE形勢分析

一、HSE形勢依然嚴峻

今年采油廠被油田定為8個HSE重點監(jiān)管單位之一（監(jiān)管處室：采油工程處）。同時管理局對采油廠下發(fā)了《關于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》、《關于鉆井泥漿池治理工作的督查通知》、《關于單井原油運輸安全隱患限期整改通知》、《關于采油二礦加油站停運整改的通知》等4個HSE問題的局級監(jiān)管通知。而采油廠注采管網老化、占壓嚴重，商臨和臨濟輸油管線占壓和運行安全環(huán)保隱患較大，商河油田開發(fā)需要重新環(huán)評等引起了油田的高度重視。目前油田督導，要求采油廠限期整改。

二、HSE工作安排貫徹落實不到位

多數(shù)單位未按照要求對今年的采油廠一號文件進行傳達學習,有的安全管理人員甚至不清楚一號文件的內容。對今年開展的一些HSE

活動，采油廠下發(fā)了專門的通知要求，但在部分三級單位并未見到具體落實的痕跡。部分單位HSE基礎資料管理不細致；存在缺失、漏項、更新不及時、記錄不真實、不規(guī)范、造假等問題，不能有效反映HSE管理現(xiàn)狀。

三、安全培訓教育重視不夠，走形式，疲于應付

1、部分單位全員安全培訓教育規(guī)定落實不到位，導致員工安全環(huán)保意識不高、安全操作能力不強，表現(xiàn)為：不能結合單位和崗位實際制定培訓計劃、編寫培訓教案，試卷不規(guī)范、走形式疲于應付，全員培訓和人員簽到不落實，部分員工在培訓時玩手機、睡覺，培訓實效難于落實，導致員工在工作過程中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全培訓教育出現(xiàn)偏差，忽略了管理者，特別是基層班組長的培訓教育，導致規(guī)章制度不落實、現(xiàn)場“三標”和操作不規(guī)范。

3、部分單位對培訓取證重視不夠，加上崗位員工變動較大，導致部分崗位員工不能及時依法培訓取證和復審（二月份通報了14隊田8站硫化氫含量達2000PPm；而該站無一人取硫化氫證；三月份檢查商62-x7站（拉油點）硫化氫含量最高4100ppm，但每天進行裝油操作的兩個小班人員均未取得硫化氫證）。

四、生產現(xiàn)場違規(guī)操作、未能有效監(jiān)管，安全風險較大

通過檢查發(fā)現(xiàn)，采油廠和承包商在現(xiàn)場施工作業(yè)中，存在著“七想七不干”不落實、崗位作業(yè)危害識別和風險評估不到位，違章、違規(guī)操作不能有效監(jiān)管。如：魯N95710東風自備吊在采油九隊正變壓器雙桿平臺時違反操作規(guī)程，不打墊木起吊；承包商（東營公司）在商二注水站施工時發(fā)電機不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，臨時配電柜停用后未斷電。德利安裝隊在P2-13站換過濾器時，施工隊不帶滅火器，乙炔、氧氣、焊把接頭未進行綁扎；作業(yè)15-2隊臨68-5井起下油管職工站在套管閘門上操作，采油十一隊S84-17井施工時，拖拉機駕駛員陳建國沒有取得油田機動車準駕證。

五、安全環(huán)保隱患的排查、治理以及預防措施不落實

1、日常設備設施維護和管理不到位，致使小的問題演變成隱患。

2、工作標準不高、操作不規(guī)范，導致新的隱患的出現(xiàn)。

3、小的隱患治理不及時，任其發(fā)展演變成大的隱患。

4、對存在的隱患治理和預防不到位，導致事故的發(fā)生。表現(xiàn)在：

1、采油隊均未建立管線巡查制度，尤其是被占壓管線，是否是定期巡檢，由哪些人去巡，有無重點巡檢部位等等都沒有進行詳細的規(guī)定。班組巡線記錄本填寫五花八門，有的只巡檢單井管線，有的只巡檢混輸管線，有的每兩小時巡檢一次，有的每班巡檢一次等等。

2、基層、崗位對高壓注水存在的安全風險認識不足，隱患整改不及時，如:商54-16站配水間內多處流程及壓力表接頭滲漏，5號注水泵出口一塊壓力表失靈。盤2-3站配水間內干壓表閘門滲漏嚴重，室外注水閥組處缺“高壓危險”警示標志。

3、各單位的日常安全檢查、安全標準的學習、作業(yè)現(xiàn)場危害識別不到位。作業(yè)現(xiàn)場“低、老、壞”問題屢查屢犯就是因為基層單位自查自改不到位，不能正確識別現(xiàn)場存在的隱患和危害。如：臨33-141站上無加熱爐操作規(guī)程（該站有5臺單井爐）；二首站、三礦聯(lián)合站罐區(qū)部分靜電釋放器損壞；凈水站室外注泥泵配電柜缺少蓋板，且沒有

任何防鼠措施；作業(yè)6-2隊臨25-20井防碰天車壞；德利公司壓氣一站設備設施存在嚴重安全隱患（主控室電路、用電元件、照明等均不防爆，高壓加氣部分壓力容器未注冊、無噴碼，壓縮機備用設備未斷控制電源，高壓加氣配電室缺少擋鼠板），壓氣二站原穩(wěn)高溫泵進出口管線裸露。

六、安全防護重視不夠

1、防護器具使用保管不善，部分單位和崗位硫化氫檢測儀損壞較多，正壓式呼吸器壓力不足或附件損壞，導致現(xiàn)場防護器具不能發(fā)揮正常防護作用（如：夏52-51站站上硫化氫含量最高430ppm，站上呼吸器壓力僅剩6兆帕，站上的硫化氫檢測儀沒電，無法使用）。

2、員工對安全防護基本知識掌握不夠，防護器具使用不當或不熟練，重視程度不高。

七、環(huán)保管理重視不高，環(huán)保形式依然嚴峻

一是根據(jù)油田《關于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》要求，2月份月度例會已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油礦制定了填埋計劃但進度緩慢（目前全廠492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥漿池治理工作遲緩，安全處考核通報：2013年以前的25口泥漿池 要在5月15日以前治理完畢，但目前由于工農關系的影響，只治理了12口。三是廢液處理站設備老化，目前無法正常運行。四是環(huán)境污染事故上報不及時，造成環(huán)保工作被動。

八、單井原油運輸安全隱患整改較慢

根據(jù)油田督導要求，采油廠辦公會決定由德利公司承接單井原油

運輸工作后，德利公司已與廠家簽訂38臺原油罐車訂購合同，至今已到位8臺，其余30臺未到位。17輛拖拉機和85輛拖掛移動式儲運罐，限2014年6月30日前完成單井采儲改造，禁止使用拖拉機拉油問題。安全環(huán)保處和生產管理部定期督導，安全環(huán)?？泼吭律蠄蠊ぷ鬟M展，需要引起高度重視。

九、承包商管理未從根本上重視起來

部分職能部門觀念不轉變，引進承包商施工不在安全部門備案，不讓安全人員參加監(jiān)管，存在嚴重的管理漏洞。部分施工現(xiàn)場，存在防護設施不到位、虛假糊弄、對危害識別不清的現(xiàn)象。其中，二首站承包商停用的臨時配電柜未斷電。凈水站承包商配電柜接地極太淺。壓

一、壓三拆除作業(yè)，施工作業(yè)方案不具體，存在嚴重隱患；德利公司作業(yè)1隊盤12-斜40井值班房配電柜內電纜線燒糊，井架無檢測標志牌。西南測井公司臨25-斜22井射孔作業(yè)施工現(xiàn)場：無施工前班組安全教育記錄，班組安全檢查記錄；射孔應急預案無針對性；施工前沒有進行技術交底。川慶測井公司臨41-斜439射孔施工現(xiàn)場：已經開始施工準備工作，但還未進行施工技術交底等問題，說明我們在日常檢查和對承包上的要求上還不到位，沒有從思想上樹立“甲乙方一體化”的認識。

十、應急管理重視不夠

一是應急預案和應急處臵方案針對性、操作性不強。二是應急培訓不落實。三是應急演練和響應程序脫節(jié)。四是應急物資儲備不足、管理不當。

十一、井控管理還需要引起重視

目前正常生產井、長停井的資料錄取還需要加強，針對存在隱患的油水井，部分單位防護措施落實的不力，存在較大的安全風險。射孔作業(yè)井，承包商射孔隊的管理不規(guī)范，沒有按照管理局的要求施工，存在較大的安全隱患，需要引起職能部門的重視，把井控風險控制到最低。

第三部分 一季度HSE委員會討論問題解決情況

2013年1-4季度安委會共上會討論13個問題,其中已經解決落實8個問題, 2014年一季度HSE委員會會議上，對去年未解決的5個問題進行了討論，現(xiàn)將解決情況通報如下：

1、準備大隊油管廠試壓機電氣系統(tǒng)和流水線電路老化，時常斷路。因動力電纜和信號電纜混在一起，電線非常多，查找故障點非常困難，不僅嚴重影響生產，同時也存在較大安全隱患，急需整改。

安全環(huán)?？拼饛停号c準備大隊結合，按照安全生產急需，拿出整改方案，配合噪音治理進行整改。

2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打兩口備用水源井，費用約140萬。

水電訊科答復：報廢水井無法利用。已編制改造方案，待申請資金落實。

3、采油隊計量間、化驗室無通風孔或強制排風扇。經各三級統(tǒng)計，全廠需安裝通風強排裝臵249個。

開發(fā)管理科答復：經各單位重新排查，急需治理45個計量站，需資金約30萬元；安全技措資金解決，正在組織實施。

4、采油四礦盤二聯(lián)、盤四注排水系統(tǒng)老化，無蓋板。盤二聯(lián)、盤

四注的排水系統(tǒng)是建隊時建設的，建設時兩側高度不同，沒有蓋板，經過多年的使用后，大部分出現(xiàn)損壞。油田檢查時，多次提出要求采取安全防護措施。

采油四礦答復：利用廢舊油管制作護欄，已解決。5、2011年四季度提出的采油九隊S69-X1站建在四凈站院內銹蝕嚴重的計量房和流程遷移問題。計量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。

開發(fā)管理科答復：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內量油，量油采用井上加裝示功圖計量；待落實資金整改。

第四部分 二季度需要討論解決的問題

1、二首站主變壓器為二首站全站設備生產、生活照明供電。為臨中專線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大時，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開關。

2、采油二礦院內變壓器均為臺架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒有單獨閘刀控制，院內低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴重，存在較大安全隱患。

3、根據(jù)國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產的通知（2010）23號文，德州市交通局開會通知運輸企業(yè)都要進行安全達標，運輸單位安全驗收不達標的，取消單位的道路運輸資質，貨運車輛不得上路行駛。車輛方面除達到安全技術標準外，12噸以上的貨運車輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺聯(lián)網，5月1日開始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車輛，交通局不給審驗車輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺普貨車輛都是裝的GPS定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺X每臺4000元=36.8萬。

第五部分 二季度HSE工作安排

1、認真組織學習中石化領導在“從嚴管理年”、HSE季度視頻會和油田領導在總監(jiān)座談會、HSE季度會議的講話精神，結合工作實際貫徹落實。把中石化系統(tǒng)和全國今年以來發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學習討論，汲取教訓。

2、結合管理局開展的“百日安全攻堅行動”和“全國安全月”活動制定落實中石化開展的“從嚴管理年活動”的具體實施方案，在全廠開展“安全為了誰，環(huán)保利于誰”大討論活動，從HSE管理中查找在認識的不足、技能的不達標，管理上的不落實，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責任為啥不落實等問題。

3、組織班組長、安全管理人員、各級管理人員的安全培訓，在“安全月”期間，組織安全知識競賽、HSE巡回演講下基層到班組活動、班組長技能對抗賽、二三級機關開展每天5分鐘HSE視頻教育，四級、班組開展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動和“安全監(jiān)督我來當”活動。

4、抓好應急預案修訂完善工作。二季度修訂完善二級總體預案和專項預案，完成向濟南、德州兩市的備案工作，對三四級的應急管理工作進行督導檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應急演練工作，檢查指導基層的應急演練。對目前查出的一時整改不了的隱患，制定完善應急管理辦法，確保一事一案。

5、加強集輸站庫、輕烴站、油庫、食堂、賓館、辦公場所安全管理，對用電、用氣、防火設施進行檢查；加強硫化氫的防護管理，對員工的防護意識、防護用品的管理重點檢查，確保防硫化氫管理在基

層生根。

6、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓，嚴格“七想七不干”風險提示卡和施工票據(jù)的管理，加強施工人員、監(jiān)督人員的培訓工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場監(jiān)護及施工人員的業(yè)務技術素質；嚴格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時用電、進入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實安全防范措施。加強對重點要害部位和關鍵裝臵周邊的巡回檢查。

7、嚴格井控管理。落實開發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責任，對正常生產井、長關井、高壓疑難井的管理由開發(fā)管理科逐井排查，落實管理方案，做好日常管理；對油水井作業(yè)過程的井控管理，由作業(yè)科負責。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會議上通報井控管理情況。地質、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專篇的設計。作業(yè)大隊嚴格作業(yè)過程管理，強化干部帶班、坐崗寫實工作，嚴格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴格實行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風險受控。

8、抓好交通管理、原油拉運管理工作。嚴格執(zhí)行車輛“三交一封”、長途車一支筆審批、節(jié)假日“準駛證”等制度，加強對駕駛員的培訓教育，強化駕駛員風險防控能力和應急處臵能力。整改采油廠目前存在的原油拉運中的突出問題，規(guī)范原油拉運管理，強化運輸過程押運員的配備及裝卸油過程安全防護措施的落實，德利公司培訓押運員，購買原油拉運罐車，廢除拖拉機拖罐拉油。針對目前原油上產的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實際，嚴格干部帶班工作，加強調度協(xié)調管

理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報制度。

9、抓好環(huán)保管理工作。對于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達到規(guī)范管理的要求。對洗井水、壓裂液拉運采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進行處理；對于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實治理措施，落實責任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。

10、做好雨季汛期的各項準備工作。各級單位要做好雨季汛期安全生產工作的宣貫，針對生產季節(jié)特點，大力開展風險防控、素質提升等相關工作，強化員工雨季汛期安全生產意識。針對雨季汛期安全環(huán)保特點，對重點要害部位、關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面細致的隱患排查治理，全面落實各項措施。要認真落實防洪防汛物資配備要求，及時了解氣象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防車禍、防中毒、防工傷事故、防觸電）工作要求，配齊各項應急物質，落實各項防范措施。加強應急裝備與應急物資檢查，落實關鍵搶險設備操作人員，確保一旦發(fā)生險情，應急救援關鍵設備的操作人員可以第一時間集結到位，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各類問題。

11、強化建設項目“三同時”管理，推進“碧水藍天”項目和環(huán)保隱患治理項目進度。2014年臨盤采油廠共有碧水藍天項目5個，其中企業(yè)級4個已通過審核上報，事業(yè)部級項目臨盤采油廠洗井水零外排項目目前進度滯后，按照油田要求每月18日前上報碧水藍天項目進度，需要加快可研編制上報.加快商河產能區(qū)塊的環(huán)評審批進度.12、加強承包商管理。嚴把承包商準入關，簽訂安全管理協(xié)議，加強承包商入廠培訓、安全教育，規(guī)范風險抵押金繳納、考核管理。采油廠制定下發(fā)承包商考核辦法，由業(yè)務主管科室、安全環(huán)保、經營管理等相關部門組織檢查考核，對承包商的獎懲納入采油廠管理的范圍。規(guī)范二三級承包商的管理，實施承包商責任連帶考核制度。嚴禁非法承包、轉包施工的出現(xiàn)。

13、強化監(jiān)督檢查，準確把握HSE管理的動態(tài)。二季度重點檢查上級精神在基層的落實情況；檢查崗位責任制的落實情況；檢查三四級單位今年以來各項工作的開展情況，考核情況。檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)干部的跟班情況，作業(yè)票據(jù)的執(zhí)行情況。

14、抓好各類隱患的治理和項目的推進工作。落實廠級隱患治理資金和整改方案，進行逐步整改；對上級下達的隱患整改項目，成立項目組，落實責任人，落實設計方案、施工方案、規(guī)范招投標的程序，逐步推進項目的實施。

15、強化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。一是開展好“職業(yè)病防治法宣傳周”宣傳活動。二是持續(xù)開展職業(yè)病危害防治評估工作，做好迎檢準備。三是深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動，圍繞責任體系、規(guī)章制度、管理機構、前期預防等10個方面內容，全面提升職業(yè)健康基礎管理水平。四是做好職業(yè)危害現(xiàn)狀評價和職業(yè)衛(wèi)生三同時工作。五是做好化驗室改造工作。

第五篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環(huán)保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設備環(huán)保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

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二○一六年七月