第一篇：2012.7月份安委會會議紀要(2012.8.1)

會 議 紀 要

煉鐵廠7月份安委會

【會議時間】:2012年8月1日 【會議地點】:煉鐵廠一樓會議室 【會議主持】:石劍

【與會人員】:陳軍、劉忠建、崔仕忠、王武鼎、羅斌、謝曉勇、許作良、程美福、湯春林、馮國棟、黃順華、邱仕泉、林俊、黃平、肖賢忠、王新文

【會議內(nèi)容】：

一、會議主要議程：

【1】石劍對上期安委會工作做督辦回復(fù),匯報安全辦7月份安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容。

【2】崔仕忠、王武鼎匯報球團車間上周安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容 【3】程美福匯報燒結(jié)車間上周安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容。

【4】謝曉勇、許作良匯報檢修車間上周安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容?！?】羅斌匯報生產(chǎn)調(diào)度科上周安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容?！?】馮國棟匯報高爐車間上周安全工作開展情況及下一步安全工作主要內(nèi)容。【7】湯春林匯報技術(shù)科上周工作開展情況及下一步工作主要內(nèi)容?！?】廠部領(lǐng)導(dǎo)就安全工作做總結(jié)及部署。

二、會議總結(jié)：

【1】球團車間：安全檢查16次，查處隱患整改21項，考核違章25人次，處罰1250元，上月組織安全培訓(xùn)5次，針對7月21日發(fā)生暴雨垮塌傷亡事故分析主要原因，車間管理不到位，員工班組長安全意識淡??；本月工作重點：堅持班組的例檢例查、加強班組危險源辯識和安全意識的培訓(xùn)，制定和執(zhí)行“四防”應(yīng)急預(yù)案。球團需要協(xié)調(diào)的是高煙囪存在較大的安全隱患。

【2】燒結(jié)車間：做好小定修安全監(jiān)護工作，針對雷雨季節(jié)加強安全隱患排查，針對危險區(qū)域和危險道路及時設(shè)置安全警戒線，8月份工作重點加強組織好班前會，持續(xù)開展危險源辯識工作，尤其近期雨水較多持續(xù)做好邊坡堡坎的隱患排查工作。

【3】高爐車間：7月份組織檢查43次，合計扣款4387元，其中勞動紀律檢查16次，扣款2005元，安全等檢查27次，扣款2382元；組織工班長學(xué)習(xí)，加強安全隱患排查工作，1號高爐爐口深度總體受控平均深度980mm，4號高爐大溝燒穿，橫穿到爐門機平臺下；8月份工作重點：加大力度對高爐內(nèi)部安全檢查工作，持續(xù)關(guān)注1#高爐爐口深度攻關(guān)項目工作及4#高爐大溝燒穿情況。煉鐵廠行管科安全辦

﹙第48期﹚

LT/HY.JY-90

【4】生產(chǎn)調(diào)度科：組織科室內(nèi)部安全檢查4次，“四防”檢查2次，專項消防檢查1次，處罰380元，加強對防盜工作檢查的力度；集中組織工班長進行安全培訓(xùn)，針對本次安委會涉及科室的問題嚴格落實整改，8月份工作重點是5#高爐在檢修期間的“四防”工作的安排。【5】檢修車間：上個月檢修車間安全整體受控，安全檢查16次，處罰1500元，科主管每天堅持參加早會例會，堅持對安委會提出的整改項目整改，加強檢修現(xiàn)場的聯(lián)系票制度和檢修工精神面貌的落實及確認；針對雷雨季節(jié)下一步重點工作：繼續(xù)落實科主管深入班組開好班前會和防暑降溫工作。

【6】技術(shù)科：為保證新區(qū)建設(shè)工程的穩(wěn)步推進，技術(shù)科堅持對新區(qū)質(zhì)檢人員精神面貌的確認，提高質(zhì)檢人員的安全意識。

【7】安全辦組織各類安全檢查共70次，其中綜合安全大檢查4次，中夜班安全檢查7次，日常安全檢查43次，專項檢查7次，共計考核5200元；下一步主要工作計劃：繼續(xù)每日深入現(xiàn)場和各班組安全檢查，堅持每周例檢例查、專項檢查、周日安全值班檢查、中夜班檢查和防盜檢查，切實遏制重特大事故；繼續(xù)跟蹤好5#爐廠房鋼結(jié)構(gòu)拆除安裝、5#爐檢修的安全監(jiān)督；按照計劃推進二級安全生產(chǎn)標準化工作的整改工作；做好四防各項管理工作，重點是防暑降溫、防洪和防雷擊，確保員工零中暑目標；在安全員隊伍中倡導(dǎo)“落實第一、積極主動”和強勢管理，重點加強勞動紀律的檢查；做好各片區(qū)困難員工及接觸有害物質(zhì)員工500余人的職業(yè)健康體檢工作。

三、會議落實：

【1】各車間、科室高度重視，針對安全通報，要從思想上轉(zhuǎn)變，安全第一，全員參與?！?】各車間、科室在搶險救災(zāi)過程中加強對安全隱患的識別，進一步再次梳理搶險救災(zāi)工作以及人員指揮、應(yīng)急預(yù)案制定等環(huán)節(jié)。

【3】各車間、科室將安全管理思路宣傳到班組當(dāng)中去，管理者要求員工怎么干，出現(xiàn)問題管理者負80%責(zé)任。

【4】各車間、科室要遵循“8020”原則，對重復(fù)發(fā)生的事故就是工作作風(fēng)上的問題，加強工作作風(fēng)上的培養(yǎng)，做到嚴謹有序。針對以前事故案例，各個班組要利用班前會、早會多拿出來學(xué)習(xí)總結(jié)。

【5】安全上的強勢管理，安全辦考核不服者將加倍考核，希望各個車間、科室宣傳到位?！?】借鑒外廠安全管理的先進模式，加強對培訓(xùn)工作的重視，提高員工安全意識和安全技能，下一步將重點做好員工安全規(guī)程培訓(xùn)與考試工作，一年兩次，明年開始執(zhí)行。

抄送：行管科、技術(shù)科、生產(chǎn)調(diào)度科、高爐車間、燒結(jié)車間、球團車間、檢修車間 呈報：肖總 陳軍生產(chǎn)副廠長 田通強設(shè)備副廠長 陳仁宏技術(shù)副廠長

第二篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、按相關(guān)要求認真落實，并做好相關(guān)記錄；

2、安全員進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強崗位責(zé)任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責(zé)任心要加強；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責(zé)人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學(xué)會舉一反三，員工的責(zé)任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內(nèi)容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結(jié)；進一步貫徹學(xué)習(xí)安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責(zé)；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責(zé)任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關(guān)口前

移，真正做到“預(yù)防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風(fēng)機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責(zé)任制，切實將與當(dāng)?shù)乩习傩铡耙粠鸵?，結(jié)對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當(dāng)前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結(jié)分析，重點完善安全事故責(zé)任追究和問責(zé)制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發(fā)生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓(xùn)為契機，形成一個良好的安全知識學(xué)習(xí)高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風(fēng)”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責(zé)任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：企業(yè)安委會會議紀要

*******有限公司

2014年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀要

2014年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總?cè)?**主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務(wù)公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理***總結(jié)了2013年公司安全生產(chǎn)工作及2014年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。.........三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***就2013年安全、環(huán)保天進行說明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；

2、按相關(guān)要求認真落實，并做好相關(guān)記錄；

3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮；

4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案；

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據(jù)公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習(xí)生進入公司實習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險；

11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度；

4、加強員工對工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；

5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工；

8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，A類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，B類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，C類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責(zé)任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報的材料實事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內(nèi)容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安

全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日