第一篇：建筑公司安委會會議紀要

公司名稱 2015年1月10日

安委會2015年第一季度安全例會

會議紀要

1月8日，公司召開安委會2015年第一季度安全例會，總經(jīng)理主持會議。公司總經(jīng)理指出，上年度公司安全生產(chǎn)情況良好。針對當前工作，總經(jīng)理提出二方面工作要求，一是加強節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，會議部署安排春節(jié)假期期間安全生產(chǎn)工作，要求落實節(jié)假日領導值班帶班制度，公司及項目部安排值班人員，值班期間按公司正常上下班。二是按時完成對危險性較大的分部分項工程專項方案檢查，項目部嚴格按照方案的要求，落實到位。

安全科 科長提出加強冬季施工檢查力度，一是進一步加強對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領導，要采取強有力的措施，加大日常監(jiān)督和檢查力度，做到責任到位、人員到位、措施到位，確保冬季建筑施工安全生產(chǎn)。要嚴格落實領導帶班制度，監(jiān)理單位必須有監(jiān)理責任人或項目監(jiān)理負責人帶班，施工企業(yè)必須

有施工企業(yè)負責人或項目負責人帶班，與工人同時上班，同時下班。二是加強冬季安全生產(chǎn)宣傳教育工作，加大冬季安全常識的宣傳力度，切實提高建筑職工的自我防范意識和安全操作技能。要充分利用宣傳欄、報刊、標語等宣傳途徑，進一步加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范的宣傳力度，增強建筑業(yè)廣大干部職工的安全意識，廣泛營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。三是抓住重點，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，各單位要針對冬季施工的特點，結(jié)合工程實際情況，制定冬季施工的安全措施，嚴格管理，嚴格檢查，嚴防各類事故的發(fā)生，重點做好以下工作：

1、防止坍塌事故。

2、防止滑倒摔傷。

3、防止爆炸事故。

4、防止燙傷和灼傷事故。

5、防止中毒事故。

6、防止凍傷事故。

7、防止觸電事故。

8、防止塔機等起重機械事故。確保項目部施工平穩(wěn)度過冬季施工期。

工程科 科長提出，做好企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員三類人員的證書延期學習和考核等工作。

主持人：

出席人：安委會成員 項目經(jīng)理 缺席人：無 紀要整理：

主題詞：安全 一季度 會議 簽發(fā)人： 送：各科室、各項目部

第二篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設備環(huán)保部備好相關材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內(nèi)容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結(jié)；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責任制，切實將與當?shù)乩习傩铡耙粠鸵?，結(jié)對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結(jié)分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發(fā)生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：企業(yè)安委會會議紀要

*******有限公司

2014年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀要

2014年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總?cè)?**主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理***總結(jié)了2013年公司安全生產(chǎn)工作及2014年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。.........三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***就2013年安全、環(huán)保天進行說明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；

2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮；

4、由生產(chǎn)技術部和安全環(huán)境管理部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案；

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據(jù)公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風險；

11、環(huán)保相關問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度；

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

8、根據(jù)各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，A類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，B類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，C類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內(nèi)容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調(diào)、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安

全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日