第一篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為有效地推進我隊各班組建設(shè)工作，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學習能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。根據(jù)長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊班組建設(shè)的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持“以人為本”的管理理念為指導，以加強隊組基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟運行績效為目的，明確班組工作目標，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊科學、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標

通過班組建設(shè)工作，全面提升我隊班組長管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項規(guī)章制度，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強安全質(zhì)量標準化全面提高的目標。

三、成立機構(gòu)

為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會 組

長：朱建紅

副組長：王東兵

郭江鵬

郭曉杰

成員：候虎則

曹建青

秦海寬

崔國芳

王學清

趙建紅

申小魯

及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負責本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實施。

四、班組建設(shè)的具體實施

（一）全隊各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標，制定實施計劃，細化創(chuàng)建措施，開展各項特色活動。

（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責，推進班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長職責）

（三）加強班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長的綜合能力

班組的素質(zhì)建設(shè)是一項重要的、長期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點抓好班組長的教育培訓工作，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學習，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學習中，在隊內(nèi)的教育培訓中，考核成績必須達到優(yōu)秀。

（四）規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量

1、點名考勤

2、由值班隊長組織全體職工學習規(guī)程措施，講解安全注意事項。

3、排查隱患人，布置當班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。

4、布置任務(wù)，簡要傳達礦有關(guān)會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長責任到人，針對每個工作環(huán)節(jié)進行詳細的安排工作。

5、集體宣誓，由班組長帶領(lǐng)全體參會人員起立，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻，請親人和領(lǐng)導對我放心！

（五）加強班組現(xiàn)場管理

以班組長為核心，實行現(xiàn)場交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，確?，F(xiàn)場工作環(huán)境的安全。

實行現(xiàn)場手指口述，嚴格崗位對標，加強職工的現(xiàn)場教育培訓，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標準，工作過程中嚴格按照崗位對標施工或操作。班組要實施安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理，對工程質(zhì)量進行班評估，以提高我隊質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

（六）加強班務(wù)公開工作，和班組交流

每月至少召開一次班委會，要建立健全明主班委會制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達標情況、工資獎金分配方案向職工公開，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進和班組建設(shè)。組織班組長和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會，采取座談討論等多種形式，對上月工作進行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問題，確定當月工作重點，推進班組進步。

（七）積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競賽活動，評選優(yōu)秀班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的和諧發(fā)展。

開展班組技術(shù)型人才評選活動，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動評選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學習技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。

五、班組建設(shè)管理

（一）班組管理組織機構(gòu) 候虎則：運輸一組 曹建青：運輸二組 王學清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組

（二）職責劃分

1、候虎則負責立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫的管理。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫衛(wèi)生，3#聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

2、班組長曹建清：負責軌道巷330m庫房的管理工作，庫房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔，3#聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

3、班組長趙建紅：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。

4、班組長申小魯：負責09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。

5、班組長王學清：負責05掘進工作面瓦斯、有害氣體的檢測，風筒的吊掛和維護，以及各類牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文負責循環(huán)車填寫當班循環(huán)車運行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護。此外，由宋建文負責立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負責斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。

7、趙孝德、郭文廣負責循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護工作。

六、班組建設(shè)考核辦法

1、安全管理（30分）

（1）班組成員學習規(guī)程措施情況。（2）月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標準化情況

（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項臺賬記錄填寫情況

（7）勞動紀律遵守情況

2、質(zhì)量管理（30分）（1）按時完成當班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達標情況

3、文明和諧

班組成員團結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定

4、班組出現(xiàn)以下情況取消評比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件

4、班組考核

（1）從每個人當月工分的總分中抽出10分作為考核分，運輸組兩個組進行評比，瓦斯組三個組進行評比。

（2）具體評比由隊內(nèi)隊長朱建紅帶頭，副隊長及各班組長參加，每月15日和30日對各組負責的地點責任區(qū)進行檢查評比。

（3）每月評比出一個優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎勵。

（4）評比本著公平、公正、公開的原則進行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴厲處罰。

5、班組長考核

按照長紅煤字【2014】第5號《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。

班委會制度

為進一步提高我隊班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊組決定每月25日下午四點半召開隊組班委會（特殊情況下另行通知），為了使會議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。一、一般規(guī)定

1.會議由隊長主持（特殊情況下由安全副隊長主持），參加會議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長及以上管理人員（下井例外）。

2.要求人員必須參加會議，若有特殊事情不能參加會議，必須向直管科室領(lǐng)導請假。未請假也不參加會議者，對其當事人處罰工分10分每次。

3、參加會議人員必須遵守會議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認真聽取會議安排事宜。若有違反會議紀律要求者，對其當事人處罰工分5分每次。

二、會議內(nèi)容要求

1、由主持人貫徹落實公司安全辦公會議及上級文件精神。

2、班委會成員在會議上對班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題進行匯報總結(jié)，并對下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標準化方面要求提出合理的意見。未在會議上做出匯報總結(jié)的，對當事人處罰工分10分每次。

3、班委會成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問題，促進班組的和諧穩(wěn)定。

4、會議結(jié)束后要形成完整的會議記錄備檔，未記錄或未備檔的對技術(shù)員處罰100元每次。

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責。

2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

3、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對上級的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。

4、開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項和要求。

5、要經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或向上級部門報告。

6、遇到不安全的異常情況時，應(yīng)及時檢查或者暫時停產(chǎn)進行檢查，并向上級部門或分安全生產(chǎn)負責人報告。待情況查明后，確定無異常時方能進行作業(yè)。

7、對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負責，確保負責范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標準化的要求。

8、明確責任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場交接班，遵守勞動紀律，保證勞動人員的安全，堅決杜絕“三違”的發(fā)生。

9、每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬，根據(jù)當班人員勞動表現(xiàn)，進行獎懲。

班前班后會制度

1、每班當班工作人員和管理人員必須提前半個小時到隊部開班前會,工作結(jié)束升井后到隊部開班后會。

2、班前會由值班隊長主持召開，布置當班生產(chǎn)任務(wù)，通報前一班井下的安全生產(chǎn)情況。

3、班前會參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無關(guān)的擾亂會場紀律的事情，要認真聽取工作安排和安全注意事項，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。

4、班后會由跟班隊長主持，總結(jié)當班工作情況，對存在問題提出針對性建議和措施。

5、當天值班領(lǐng)導對當天沒有準時參加班前、班后會的人員做好記錄，并一律按曠會處理。

6、當天值班領(lǐng)導對班前班后會召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對性，并把會議內(nèi)容概要寫在班前班后會的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導對其完成情況進行考核。

7、對班前班后會制度不認真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、為加快推進我隊安全質(zhì)標準化的建設(shè)工作，加強安全質(zhì)量標準化的管理，特制定本制度。

2、各班組嚴格執(zhí)行隊部安排質(zhì)量標準化月度計劃內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不達標，工作存應(yīng)付態(tài)度不認真對待的，對相關(guān)責任人處罰100-300元。

3、班組長要督促完成質(zhì)量標準化整改內(nèi)容，對于監(jiān)督不力，影響隊部綜合成績的對其進行500元處罰。

4、各班組未按時間、未按要求完成本班質(zhì)量標準化整改問題，必須及時向隊部說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由隊部對其負責人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

5、由技術(shù)員月初制定當月安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建計劃，交質(zhì)檢科審核。

隱患排查制度

1、為及時發(fā)現(xiàn)并排除我隊安全生產(chǎn)隱患，切實落實安全生產(chǎn)責任制，預防我隊安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、當班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。

3、由于隱患造成事故或財產(chǎn)損失的對當班相關(guān)責任人進行相應(yīng)處罰，對于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財產(chǎn)損失的進行一定程度獎勵。

4、安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。

5、隊部安排的隱患處理，處理人員必須嚴格按規(guī)程、按標準，按時完成隱患治理工作，若無故拖延，不負責任，導致事故擴大的，予以對責任人處罰100——300元。

6、實行互保聯(lián)保制度，對于當班隱患未及時處理或匯報的，對主要責任人處罰100-300元，班組長以連帶責任處罰100-300元。

8、以上規(guī)定，全隊干部職工必須認真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，或交上級主管部門進行處置。

9、本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。

班評估制度

為了進一步提高我隊班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊工作的穩(wěn)步推進，制定班評估制度。

1、班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負責，隊委、班委成員參加。

2、評估對兩個維修班三個瓦斯組進行評估，內(nèi)容包括當班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標準化工作情況等。

3、組織驗收、評估人員在驗收評估期間必須認真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。

4、每次驗收評估的結(jié)果要有專人進行記錄，并進行存檔。

5、驗收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當中。

6、每次驗收評估完后，各班組要認真進行總結(jié)、分析，及時將存在的問題跟蹤處理。

事故分析和事故報告

1、凡當班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究責任人的責任，嚴重的撤職處理。

2、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊部。

3、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到每一位員工，使員工及時吸取教訓。

4、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班班組長。

5、對責任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓。

6、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊部協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，7、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊部將作出相應(yīng)的處理。

現(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度

1、為使本隊工作落實到位及工作安排及時準確，更好地分清責任，特制定本隊交接班制度。

2、各崗位要在規(guī)定的地點現(xiàn)場交接班，否則扣工分2分。

3、接班人員若無特殊情況（隊部臨時安排工作，不能及時接班）不準拖拉。否則追究接班人員的責任，扣接班人工分2分。

4、遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。

5、若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。

6、交接班人員對現(xiàn)場工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責任。

7、班組長及跟班隊干要嚴格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進行排查，然后開始工作。

8、班組長是現(xiàn)場管理的第一負責人，對現(xiàn)場工作全權(quán)負責。

手指口述安全確認制度

1、要按照工作的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標語、班前會、班后會等多種形式組織職工學習，大力營造學習氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓，把學習、考核的重點放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。

2、各級管理人員要觸及靈魂地抓推進，經(jīng)常性深入隊組，深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機、現(xiàn)場工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、要增強職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴格責任制度，管理人員分片包保，全程負責；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進、共同提高的目的。

4、緊扣現(xiàn)場實際，進行現(xiàn)場考問，模擬演練，考核結(jié)果及時通報。對檢查中暴露出的問題，要及時進行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化、專業(yè)教學記憶簡單化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓成為職工喜聞樂見的語言和肢體教學。各單位技術(shù)員要在井下進行現(xiàn)場示范、指導監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會按標準干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。

6、通過“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認制度

1、班組長是現(xiàn)場安全的第一負責人，必須進行班前安全確認和班中安全巡視，加強班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向值班人員匯報，負責組織處理，并在現(xiàn)場把存在問題與下一班交接清楚。在進行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項、不漏填。

3、班組長要根據(jù)上班的交接情況，進行定時、定點、定路線、定項目的安全督查和安全確認，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當班注意事項，要做到細致入微不漏項。

4、班組長在工作過程中，必須進行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運行狀態(tài)、職工操作行為，認真進行安全評估指導，規(guī)范職工的操作行為。

5、巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時，要妥善安排人員進行處理，若不能處理，要及時向隊部進行匯報。

安全隱患舉報制度

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊安全工作的穩(wěn)步推進，特制定本制度。

1、所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時，都有權(quán)向隊部進行舉報。

2、對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查，對查實的隱患，要立即進行整改。

3、在當天工作結(jié)束后，必須在班后會上通報當班的安全情況，存在問題及改進辦法。

4、對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據(jù)實際情況進行經(jīng)濟獎勵。

5、對于謊報、假報的人員，要嚴肅處理。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全思想。

第二篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

（一）一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。

四、主要內(nèi)容和標準

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學習型”班組

1、制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務(wù)、練技能，做到“學習工作化、工作學習化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。

2、工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實施方案

鑄造廠班組建設(shè)實施方案

為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設(shè)實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排計劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思?！保患訌姟皟善比啤焙驮O(shè)備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負責，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅定理想信念，確立目標，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進，相互提高。

3.制度規(guī)范，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓學習的基礎(chǔ)上，改進創(chuàng)新培訓學習方法，加強內(nèi)部組織學習和邊工作邊實踐邊培訓學習，當然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓練學習，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務(wù)水平，增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組。組長：

組員：

負責班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓，提高現(xiàn)場培訓的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務(wù)公開，把班組長責任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導思想、總體目標和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導思想

堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導，落實工作職責，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學習力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標準和“五化”、“五達標”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責對等原則，進一步明確班組長的4項職責和4 項權(quán)力。

4.認真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學習等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓組織建設(shè)、分層分類組織培訓、加大培訓投入

等三個方面，切實抓好班組培訓，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認真履行職責，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。