第一篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案 為了加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，制定本方案。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升某綜合實力。

二、班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：邢巖

副組長： 李春

成員： 耿軍、丁慶亮、宮傳明、陳永、王克林、李光友、勞洪志、高華、王鑫、勞紅兵、廖俊梅、趙洪俊、衛(wèi)小

二、李愛賢、岳芹、魏鳳蘭、毛慶香、邢樹軍、李輝、伊善功、羅恒、榮桂紅、徐建偉、付有、毛翠花、劉爭光、劉玉波、羅道忠、張翠萍、孫兵、王鑫、孔令志、何東奎、宮傳明、姜帥、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全車間班組基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設(shè)工作進行考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各車間日常開展班組建設(shè)情況進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進行一次考核評比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評情況反饋到公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進行通報。

三、班組建設(shè)的具體工作

（一）制度建設(shè)

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績效考核機制，要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

3.建立班組消耗臺賬，與預(yù)算分解有機結(jié)合。

（二）安全生產(chǎn)

1.根據(jù)公司計劃，確定車間月度安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)，制定班組工作完成進度圖表并上墻。

2.建立質(zhì)量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質(zhì)量評比獎罰機制。

3.堅持開好班前會，做到“三查”（查現(xiàn)場、查安全用具、查精神狀態(tài)），進行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。

4.堅持每月一次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時布置下月安全工作。

（三）記錄管理

1.制定《班組建設(shè)臺賬》、《班前會記錄本》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責(zé)管理。

2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

（四）風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案

1.針對班組作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展危險源辨識，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范。

2.建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任人。

3.制定廠三級應(yīng)急預(yù)案體系，納入本安體系管理。

（五）車間班務(wù)管理

1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責(zé)的管理事項，落實有效。

3.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

4.修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

（六）崗位技能

1.根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，并將培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。

2.熟悉本崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。

3.有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)資料，記錄齊全，現(xiàn)場隨機調(diào)考崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。

4.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，提高積極性。

（七）現(xiàn)場管理

1.細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

2.建立相關(guān)的設(shè)備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

4.制定半成品、及成品庫區(qū)規(guī)劃管理，做到現(xiàn)場清潔、有序。

（八）質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、評比辦法及獎罰機制。

2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

（九）工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對班組各項管理規(guī)定和班組管理分工的落實情況進行檢查。

2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。

四、班組建設(shè)考評

（一）考評原則

1.全面考評的原則。按照公司生產(chǎn)實際，既考核班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進。

2.注重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。

3.客觀公正的原則。做到考評標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理、公平，考核程序嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果公開、透明。

（二）考核評分辦法

1.生產(chǎn)科和各車間依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細則進行考核評分?；鶎榆囬g要具體量化考核指標(biāo)，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計積累，便于考核驗收。每月對班組各項指標(biāo)進行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會議評比，一月一考核，一月一評分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報生產(chǎn)科，并將成績在車間公示。

2.班組考核采用百分制，車間考核占60分，班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。

3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格”

（1）基本合格班組：月考核得分為85分－90分；（2）合格班組：月考核得分為91分－95分；（3）優(yōu)秀班組：月考核得分為96分－100分。“優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競賽活動實行三級考核體系。生產(chǎn)科對各車間班組建設(shè)工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。

4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。否決條件為下列其中之一的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創(chuàng)建合格班組。

（1）月度內(nèi)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（產(chǎn)、質(zhì)量）；（2）年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；（3）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬操作者引起的較大設(shè)備責(zé)任事故、重大或批次性質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故；

（4）年度和申報期內(nèi)發(fā)生屬于本人主要責(zé)任交通事故和消防安全事故；

（5）年度和申報期內(nèi)有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工；

（6）有違反計劃生育政策的；（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。

（三）考評組織與考評程序

1.生產(chǎn)科負責(zé)考評整體工作的組織和實施。車間主任負責(zé)班組每月的具體考核實施和優(yōu)秀班組評定申報工作。

2.考評程序需經(jīng)過自查、考核和復(fù)檢程序。

（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。

（2）車間主任進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎(chǔ)資料的臺帳，并在每月28日將《班組建設(shè)考核表》上報生產(chǎn)科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項評比活動。

（3）生產(chǎn)科組織對班組進行月度考核，并對申報的優(yōu)秀班組進行復(fù)檢。

（4）在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對責(zé)任單位進行處罰，并納入當(dāng)月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設(shè)評先選優(yōu)活動。

（5）經(jīng)生產(chǎn)科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評選意見報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，對當(dāng)月優(yōu)勝班組進行通報獎勵，并及時將考核結(jié)果進行公示。

（四）考核獎勵

1.季度獎勵。經(jīng)過評議，對季度平均得分最高的優(yōu)秀班組公司獎勵。

2.班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，對年度累計得分最高的班組和班組長，公司表彰獎勵。

五、實施要求

1.根據(jù)實施方案要求，結(jié)合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動活動的開展。

2.活動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)競賽活動整體工作的組織和協(xié)調(diào)，車間作為活動主體，要相應(yīng)成立班組競賽考核小組，負責(zé)活動具體方案的制定、實施和考核?；顒拥目己艘健⒐?、公開，實事求是，不得弄虛作假。

3.各班組廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要發(fā)動黨員積極帶頭組織并參加班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。

4.考核辦公室要加強對車間活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。

第二篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達標(biāo)考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標(biāo)率達到60%，標(biāo)桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標(biāo)率達到80%，標(biāo)桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標(biāo)率達到100%，標(biāo)桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認(rèn)真開展危險點分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實施方案

鑄造廠班組建設(shè)實施方案

為了認(rèn)真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》精神，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求，結(jié)合車間實際情況，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設(shè)實施方案。

一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排計劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險點分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負責(zé)，確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時實行適當(dāng)?shù)莫剳秃透偁幖顧C制，以相互促進，相互提高。

3.制度規(guī)范，機制保障：先進的理念只是行動的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀(jì)律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： xxx

副組長：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標(biāo)。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

力爭用兩年時間，達到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務(wù)水平，增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實到班組，分解到崗位；加強風(fēng)險措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

組員：

負責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責(zé)日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務(wù)公開，把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識開展這項活動的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等原則，進一步明確班組長的4項職責(zé)和4 項權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

等三個方面，切實抓好班組培訓(xùn)，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。