第一篇：煉鐵廠檢修組織方案

煉鐵廠2高爐5月檢修組織方案

為確保2#高爐5月檢修內(nèi)容全面完成，保證檢修質(zhì)量、保證工期、保證安全、特制定檢修組織措施。

一、檢修領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：田慶華

副組長(zhǎng)：石煥忠、謝保平

組員：劉石樹(shù)、彭光彩、鮑磊明、楊春云、呂家瑞、朱培華、王朝林

二、職責(zé)分工：

1、總負(fù)責(zé)人：田慶華

2、檢修總負(fù)責(zé)人：謝保平

3、安全協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：邱玉軍

4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：彭慶彪

5、全廠檢修備件負(fù)責(zé)人：陳麗梅

6、大傾皮帶負(fù)責(zé)人：劉石樹(shù)

7、泥炮負(fù)責(zé)人：楊長(zhǎng)壽

8、電儀檢修負(fù)責(zé)人：朱培華

9、燃燒閥負(fù)責(zé)：外協(xié)

10、安裝冷卻水銅柱負(fù)責(zé)人：王德勇

11、項(xiàng)目驗(yàn)收負(fù)責(zé)人：謝保平、鮑磊明、楊春云

三、職責(zé)：

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#各系統(tǒng)檢修負(fù)責(zé)人要各負(fù)其責(zé)，在保證安全的前提下組織好各系統(tǒng)的檢修，做好人員布置、調(diào)配、確保檢修質(zhì)量、確保在有限時(shí)間內(nèi)完成全部檢修內(nèi)容。檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與檢修小組聯(lián)系制定解決辦法，以免延誤工期，調(diào)度負(fù)責(zé)時(shí)間的落實(shí)，設(shè)備組負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的落實(shí)。

四、檢修內(nèi)容：（見(jiàn)檢修計(jì)劃）

五、檢修時(shí)間：14小時(shí)

六、安全措施：

1、檢修前領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體職工進(jìn)行動(dòng)員，布置安全措施。

2、檢修人員進(jìn)入廠房及施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，工作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好各種防護(hù)用品，各檢修單位必須根據(jù)自己檢修內(nèi)容制定詳細(xì)具體的安全措施和檢修步驟，并傳達(dá)到每個(gè)職工，工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作步驟。

3、各檢修單位檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的安全。

4、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目措施的工作。安全措施不到位有權(quán)制止其工作，直到安全措施落實(shí)方可工作，并及時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5、所有參加檢修人員工作中應(yīng)做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證、嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制、確認(rèn)制、確保安全檢修。

6、電氣檢修必須認(rèn)真執(zhí)行電氣檢修制度。

7、檢修期間盡量避免雙層作業(yè)，如需雙層作業(yè)，必須請(qǐng)上報(bào)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)批準(zhǔn)并采取有效安全措施，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。

8、高空作業(yè)必須系好安全帶，戴好安全帽，禁止投擲工具材料等物件，工作區(qū)域內(nèi)地面應(yīng)設(shè)置圍攔并加掛“上面檢修，禁止通行”等字樣的警示牌，并

共3頁(yè)第2頁(yè) 設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

9、檢修項(xiàng)目完成后，要求做到“工完料盡，場(chǎng)凈地清”不得將工具、備件遺落在設(shè)備及場(chǎng)地內(nèi)。

七、組織措施：

1、為確保檢修期間指揮的有效性，在2#高爐主控室設(shè)立檢修指揮部。

2、根據(jù)檢修的計(jì)劃安排，在規(guī)定的時(shí)間工作必須完成。

3、檢修區(qū)間所有風(fēng)、水、電、氣的停、送必須經(jīng)過(guò)調(diào)度室指揮，設(shè)備廠長(zhǎng)同意，由調(diào)度長(zhǎng)發(fā)出命令方可執(zhí)行。

4、檢修項(xiàng)目完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組提出試車要求，經(jīng)同意后進(jìn)行。

八、考核：

對(duì)能按計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成檢修任務(wù)的項(xiàng)目，在檢修后一個(gè)月內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生及無(wú)安全事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織不力超時(shí)檢修項(xiàng)目，每超1分鐘考核3元，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的檢修項(xiàng)目及出現(xiàn)安全事故每項(xiàng)考核責(zé)任者100-500元。

煉鐵廠

2011.5.4

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第二篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結(jié)

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對(duì)市場(chǎng)變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開(kāi)安委會(huì)和安全例會(huì)，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問(wèn)題，制定具體的措施，有效地控制住危險(xiǎn)源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開(kāi)展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動(dòng)管理向自我管理過(guò)度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對(duì)崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規(guī)150人，平均成績(jī)95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件、保證安全的重要手段”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開(kāi)展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項(xiàng)，查處違規(guī)違

紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。

4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個(gè)源點(diǎn)，規(guī)范周一安全活動(dòng)，每周都由安全科制定活動(dòng)內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，使大多數(shù)班組在安全活動(dòng)上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級(jí)的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。

5、深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門對(duì)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及煤氣專項(xiàng)整治工作的驗(yàn)收。煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項(xiàng)治理檔案，基本通過(guò)了公司的驗(yàn)收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語(yǔ)40塊，增設(shè)固定式煤氣報(bào)警儀14臺(tái)，便攜式報(bào)警儀25臺(tái)，空氣呼吸器4臺(tái)，蘇生器2臺(tái)，隔離式自救器2臺(tái)，對(duì)煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對(duì)煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識(shí)教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺(tái)，整改煤氣隱患26項(xiàng)，更換煤氣設(shè)備20臺(tái)，使專項(xiàng)治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開(kāi)展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視；⑵員工素質(zhì)；⑶做好檢查預(yù)防工作，制定好對(duì)策；⑷按照上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。也就是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對(duì)沒(méi)落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評(píng)，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識(shí)和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險(xiǎn)原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國(guó)家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開(kāi)展好“三個(gè)堅(jiān)持”，突出“十個(gè)創(chuàng)新”“十個(gè)強(qiáng)化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核，使

三季度沒(méi)有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。

二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊(duì)伍，對(duì)公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們?cè)谏a(chǎn)例會(huì)上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動(dòng)員工，群力群策，把困難分解，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)克服天氣不利、原燃料波動(dòng)、品味低的現(xiàn)實(shí)條件，把指標(biāo)層層分解，車間要確保完成計(jì)劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長(zhǎng)助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長(zhǎng)惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強(qiáng)化高爐工長(zhǎng)的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動(dòng)向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實(shí)特殊爐況的分析會(huì)，有計(jì)劃的培訓(xùn)工長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運(yùn)行來(lái)保證，在設(shè)備管理上由廠長(zhǎng)助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動(dòng)科、機(jī)修車間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實(shí)公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度

共產(chǎn)生鐵56萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的 24.6 %，燒結(jié)礦77.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦22.8萬(wàn)噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問(wèn)題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒(méi)能做到細(xì)化管理，對(duì)職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。

2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說(shuō)明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)認(rèn)真解決。

3、豎爐車間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問(wèn)題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn) 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項(xiàng)工作。

4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)，爐溫不穩(wěn)定，說(shuō)明工長(zhǎng)的操作水平有待于再提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。

5、員工流動(dòng)性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。

四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問(wèn)題，開(kāi)展好四季度各項(xiàng)工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動(dòng)”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場(chǎng)寒流到來(lái)之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第三篇：配電室檢修方案

配電室檢修計(jì)劃

一 目的：

全面檢查億城中心高低壓設(shè)備是否存有隱患，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。二 人員要求：

1.全體電氣專業(yè)人員必須在停電時(shí)間前2小時(shí)到崗運(yùn)行準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)保護(hù)用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態(tài)。2.檢修時(shí)要負(fù)責(zé)到人，專人專職，統(tǒng)一調(diào)度管理。三 措施：

1.嚴(yán)格執(zhí)行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作中斷制度、工作轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)制度、工作送電制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全措施：停電驗(yàn)電，掛地線，掛標(biāo)示牌和設(shè)遮攔。3.檢修工作交底：工作前負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作內(nèi)容、停電范圍、帶電區(qū)域及時(shí)間，工作要求等注意事項(xiàng)向全體人員說(shuō)明。

四 檢修工作內(nèi)容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無(wú)破損。2．檢查各導(dǎo)電部分各連接是否緊密有無(wú)過(guò)熱。

3．檢查斷路器動(dòng)靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內(nèi)灰塵。4．檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)操作機(jī)構(gòu)的銷子螺釘是否脫落松動(dòng)，操作機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活可靠。5．電容器各接點(diǎn)緊密。

6．檢查變壓器高低壓側(cè)接點(diǎn)是否緊固，清掃柜底灰塵。7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。五

檢修及停電時(shí)間：

具體檢修時(shí)間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統(tǒng)所有高低壓各出線開(kāi)關(guān)、變壓器、地下電纜夾層。1#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽(yáng)

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風(fēng)情斷電、民生銀行自動(dòng)取款機(jī)斷電。具體涉及設(shè)備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區(qū)照明、消防電梯關(guān)閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時(shí)斷電、電話機(jī)房斷電、物業(yè)辦公區(qū)斷電、制冷機(jī)房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機(jī)房斷電、B2層至B3層地下層車庫(kù)斷電、車庫(kù)出入口擋車臂斷電、園區(qū)庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。3#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30 具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設(shè)備：B座電梯斷電、B座新風(fēng)機(jī)組、B座消防風(fēng)機(jī) 2#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30 具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農(nóng)業(yè)銀行斷電、陶陶樂(lè)茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電 具體涉及設(shè)備：A座消防電梯關(guān)閉、A座新風(fēng)機(jī)組、A座消防風(fēng)機(jī) 六 檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員： 1.檢修工作總負(fù)責(zé)人：

2.檢修工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當(dāng)日值班的鍋爐及空調(diào)工 七 所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內(nèi)六角扳手（2套）、活動(dòng)扳手（4把）、吹風(fēng)機(jī)（2個(gè)）、吸塵器（1個(gè)）、刷子（10把）、白布（若干）、導(dǎo)電膏（1公斤）、個(gè)人工具、應(yīng)急燈（4個(gè)）、口罩（10個(gè)）、手套（10副）

八 停電注意事項(xiàng)

1.停電前正確填寫(xiě)工作票、操作票，做好安全準(zhǔn)備工作。

2.停電前半小時(shí)通知中控室，抬起三個(gè)擋車臂，關(guān)閉受停電影響的電梯及轉(zhuǎn)門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時(shí)通知中控室，鍋爐房，制冷機(jī)房值班人員關(guān)閉相關(guān)設(shè)備及設(shè)備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關(guān)閉。5.停電前10分鐘將所有電梯關(guān)閉。

6.提前一天通知北京電信公司說(shuō)明停電時(shí)間。

7.送電后檢查配電室設(shè)備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機(jī)房恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行并檢查有無(wú)異常。

8.送電后恢復(fù)樓層、地下車庫(kù)須手動(dòng)恢復(fù)的開(kāi)關(guān)及照明。

9.停電前關(guān)閉樓控機(jī)房設(shè)備及熱交換站設(shè)備，送電后檢查設(shè)備情況。10.停、送電前均要清點(diǎn)人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進(jìn)行巡視。

億城中心項(xiàng)目部

工程部 2008-10-15

第四篇：配電室檢修方案

配電室檢修計(jì)劃

一目的：

全面檢查億城中心高低壓設(shè)備是否存有隱患，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二人員要求：

1.全體電氣專業(yè)人員必須在停電時(shí)間前2小時(shí)到崗運(yùn)行準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)保

護(hù)用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態(tài)。

2.檢修時(shí)要負(fù)責(zé)到人，專人專職，統(tǒng)一調(diào)度管理。

三措施：

1.嚴(yán)格執(zhí)行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作

許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作中斷制度、工作轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)制度、工作送電制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全措施：停電驗(yàn)電，掛地線，掛標(biāo)示牌和設(shè)遮攔。

3.檢修工作交底：工作前負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作內(nèi)容、停電范圍、帶電區(qū)域及時(shí)

間，工作要求等注意事項(xiàng)向全體人員說(shuō)明。

四檢修工作內(nèi)容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無(wú)破損。

2．檢查各導(dǎo)電部分各連接是否緊密有無(wú)過(guò)熱。

3．檢查斷路器動(dòng)靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內(nèi)灰塵。

4．檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)操作機(jī)構(gòu)的銷子螺釘是否脫落松動(dòng)，操作機(jī)構(gòu)應(yīng)靈活可靠。

5．電容器各接點(diǎn)緊密。

6．檢查變壓器高低壓側(cè)接點(diǎn)是否緊固，清掃柜底灰塵。

7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。

五檢修及停電時(shí)間：

具體檢修時(shí)間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統(tǒng)所有高低壓各出線開(kāi)關(guān)、變壓器、地下電纜夾層。

1#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽(yáng)

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風(fēng)情斷電、民生銀行自動(dòng)取款機(jī)斷電。

具體涉及設(shè)備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區(qū)照明、消防電梯關(guān)閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時(shí)斷電、電話機(jī)房斷電、物業(yè)辦公區(qū)斷電、制冷機(jī)房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機(jī)房斷電、B2層至B3層地下層車庫(kù)斷電、車庫(kù)出入口擋車臂斷電、園區(qū)庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。

3#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30

具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設(shè)備：B座電梯斷電、B座新風(fēng)機(jī)組、B座消防風(fēng)機(jī)

2#配電室具體停電時(shí)間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30

具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農(nóng)業(yè)銀行斷電、陶陶樂(lè)茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電

具體涉及設(shè)備：A座消防電梯關(guān)閉、A座新風(fēng)機(jī)組、A座消防風(fēng)機(jī)

六檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員：

1.檢修工作總負(fù)責(zé)人：

2.檢修工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當(dāng)日值班的鍋爐及空調(diào)工

七所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內(nèi)六角扳手（2套）、活動(dòng)扳手（4把）、吹風(fēng)機(jī)（2個(gè)）、吸塵器（1個(gè)）、刷子（10把）、白布（若干）、導(dǎo)電膏（1公斤）、個(gè)人工具、應(yīng)急燈（4個(gè)）、口罩（10個(gè)）、手套（10副）

八 停電注意事項(xiàng)

1.停電前正確填寫(xiě)工作票、操作票，做好安全準(zhǔn)備工作。

2.停電前半小時(shí)通知中控室，抬起三個(gè)擋車臂，關(guān)閉受停電影響的電梯及

轉(zhuǎn)門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時(shí)通知中控室，鍋爐房，制冷機(jī)房值班人員關(guān)閉相關(guān)設(shè)備及

設(shè)備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關(guān)閉。

5.停電前10分鐘將所有電梯關(guān)閉。

6.提前一天通知北京電信公司說(shuō)明停電時(shí)間。

7.送電后檢查配電室設(shè)備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機(jī)房恢

復(fù)設(shè)備運(yùn)行并檢查有無(wú)異常。

8.送電后恢復(fù)樓層、地下車庫(kù)須手動(dòng)恢復(fù)的開(kāi)關(guān)及照明。

9.停電前關(guān)閉樓控機(jī)房設(shè)備及熱交換站設(shè)備，送電后檢查設(shè)備情況。

10.停、送電前均要清點(diǎn)人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進(jìn)行巡視。

億城中心項(xiàng)目部

工程部

2008-10-15

第五篇：礦井停產(chǎn)檢修組織管理辦法

礦井停產(chǎn)檢修組織管理辦法

簽發(fā)人： 按照有關(guān)規(guī)定，每年礦井停產(chǎn)檢修日12-15天。為規(guī)范礦井檢修工作，確保礦井停產(chǎn)檢修工作安全、有序進(jìn)行，結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

一、檢修日安排

原則上，每季度檢修日不少于3天，也可根據(jù)生產(chǎn)接替情況適當(dāng)調(diào)整，但每年檢修日不得少于12天。

二、礦井停產(chǎn)檢修組織與領(lǐng)導(dǎo)

必須成立停產(chǎn)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，所有副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)。生產(chǎn)系統(tǒng)各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及后勤、供應(yīng)、計(jì)劃部門（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人任小組成員。檢修指揮中心設(shè)在礦調(diào)度室。

領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)礦井停產(chǎn)檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、常務(wù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)礦井停產(chǎn)檢修的統(tǒng)籌安排和全面協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮工作，由調(diào)度、計(jì)劃、勞動(dòng)等分管部門協(xié)助。

負(fù)責(zé)本分管系統(tǒng)的各項(xiàng)檢修工作，由分管系統(tǒng)的部門區(qū)隊(duì)協(xié)助工作。

3、總工程師：負(fù)責(zé)全礦檢修各項(xiàng)安全技術(shù)措施的審批工作。負(fù)責(zé)本分管系統(tǒng)的各項(xiàng)檢修工作。由分管系統(tǒng)的科隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

4、安全副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢修期間各項(xiàng)安全技術(shù)措施的監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作。由安檢科、救護(hù)隊(duì)協(xié)助工作。

5、防突副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)防突系統(tǒng)檢修項(xiàng)目技術(shù)措施編制及施工方案審查。由防突部門負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

6、機(jī)電副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制及施工方案審查和檢修工作。由本系統(tǒng)各科隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

7、掘進(jìn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)掘進(jìn)系統(tǒng)檢修項(xiàng)目技術(shù)措施編制及施工方案審查，由掘進(jìn)系統(tǒng)科隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

8、后勤副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢修材料的供應(yīng)和后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)檢修項(xiàng)目確定和審查工作。由本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

二、礦井停產(chǎn)檢修工作程序：

1、機(jī)電部門負(fù)責(zé)檢修工作組織，搜集、匯總各系統(tǒng)檢修項(xiàng)目。

2、檢修項(xiàng)目搜集完畢后，制作檢修項(xiàng)目一覽表，適時(shí)組織召開(kāi)檢修預(yù)備會(huì)，確定檢修項(xiàng)目。同時(shí)，編制本次檢修所需材料、配件計(jì)劃，審批后上報(bào)供應(yīng)部門。

3、檢修項(xiàng)目確定后，確定檢修日期。

4、提前10天寫(xiě)出停產(chǎn)檢修申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批后，由調(diào)度室上報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度室。組織編寫(xiě)本系統(tǒng)檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施并搜集其它系統(tǒng)檢修措施，匯總審查。礦井停產(chǎn)檢修組織及安全技術(shù)措施格式見(jiàn)附件1。

5、待集團(tuán)公司批復(fù)檢修申請(qǐng)后，進(jìn)一步修訂礦井停產(chǎn)檢修安全技術(shù)措施和檢修計(jì)劃一覽表。

6、組織礦井停產(chǎn)檢修技術(shù)措施的會(huì)審審批，同時(shí)，將已確定的檢修計(jì)劃一覽表交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，編制礦井檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃封面格式見(jiàn)附件2。

7、礦井停產(chǎn)檢修安全技術(shù)措施審批完畢連同檢修計(jì)劃打印6—8份一并交調(diào)度室，由調(diào)度室負(fù)責(zé)交集團(tuán)公司總調(diào)度室組織集團(tuán)公司審查，一般要提前7天上報(bào)檢修文件資料。

8、礦調(diào)度室積極與總調(diào)度室聯(lián)系，確定匯報(bào)大修日期，并組織礦生產(chǎn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、安檢科、通風(fēng)科等部門負(fù)責(zé)人以及常務(wù)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理去集團(tuán)公司匯報(bào)大修工作。

9、匯報(bào)結(jié)束后，根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)審意見(jiàn)再次修改檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施。一般在檢修前1-3天組織召開(kāi)大修協(xié)調(diào)會(huì)議。本次會(huì)議由機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)點(diǎn)名、分發(fā)已編制好的停產(chǎn)檢修計(jì)劃和安全技術(shù)措施，生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門分發(fā)合訂本，檢修項(xiàng)目較少的單位分發(fā)停產(chǎn)檢修計(jì)劃表和單項(xiàng)安全技術(shù)措施。

10、大修會(huì)議參加范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊(duì)、后勤供應(yīng)、勞動(dòng)、計(jì)劃以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

11、檢修會(huì)內(nèi)容：

①由機(jī)電部門通報(bào)檢修項(xiàng)目計(jì)劃表，檢修項(xiàng)目計(jì)劃表格式見(jiàn)附表3。檢修項(xiàng)目計(jì)劃表一旦確定，不允許改動(dòng)，確需改動(dòng)的，各系統(tǒng)提前與機(jī)電部門溝通更正。

②檢修項(xiàng)目按項(xiàng)目或按系統(tǒng)通報(bào)完畢后，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人提出人員配備、材料、工具準(zhǔn)備情況和需要平衡解決的問(wèn)題。

③檢修項(xiàng)目計(jì)劃表以外的基礎(chǔ)工作或零星工程需在大修時(shí)間完成的由調(diào)度室統(tǒng)一平衡，編排基礎(chǔ)工作一覽表，并監(jiān)控落實(shí)。

④礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次檢修工作進(jìn)行安排。

12、檢修工作開(kāi)始，檢修項(xiàng)目監(jiān)護(hù)、跟班人員到位，未及時(shí)到位的按有關(guān)制度處理，負(fù)責(zé)人組織貫徹措施，開(kāi)始前、結(jié)束后向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，通報(bào)項(xiàng)目完成情況。安檢科派人員深入各檢修現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督措施執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)部門派人員跟班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專人負(fù)責(zé)測(cè)繪、記錄檢修技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)并及時(shí)歸檔。

13、檢修項(xiàng)目結(jié)束，組織試生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，及時(shí)處置狀況，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

14、檢修項(xiàng)目結(jié)束后1-3天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)檢修總結(jié)，簽字后以區(qū)隊(duì)為單位上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸科匯總。

15、機(jī)電運(yùn)輸科應(yīng)將本次檢修計(jì)劃、措施、總結(jié)、批復(fù)單、審查意見(jiàn)等所有檢修有關(guān)技術(shù)文件收檔。

16、檢修工作評(píng)判，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排，組織本系統(tǒng)檢修工作總結(jié)會(huì)，對(duì)檢修流程進(jìn)行分析，提出逐步完善改進(jìn)意見(jiàn)。

三、礦井停產(chǎn)檢修工作內(nèi)容：

編制檢修計(jì)劃、制定安全技術(shù)措施、人員施工組織等。主要是安排日常生產(chǎn)期間無(wú)法進(jìn)行停機(jī)檢修，包括工藝復(fù)雜、拆解時(shí)間長(zhǎng)、互相聯(lián)系性強(qiáng)的項(xiàng)目。檢修內(nèi)容包括消除設(shè)備隱患、缺陷，檢修設(shè)備隱蔽部件、對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行探傷、對(duì)安全設(shè)施，裝置進(jìn)行定期試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備動(dòng)力、性能進(jìn)行測(cè)試，完成設(shè)備技術(shù)改造。

檢修項(xiàng)目分類：

1、礦建重大項(xiàng)目： ①新面投產(chǎn)、舊面拆除

②主要巷道修復(fù)工程、三岔門加固

③斜井、主井軌道（罐道）修復(fù)，巷道放炮起底。④煤倉(cāng)清理、修復(fù)。⑤構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施。

⑥通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及新口面礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目。

2、機(jī)電特大項(xiàng)目或單項(xiàng)檢修時(shí)間3天以上的： ①主副提升系統(tǒng)絞車更換主軸裝置和電機(jī)等。②主井強(qiáng)力皮帶更換膠帶。③副井更換罐籠、摩擦輪絞車更換鋼絲繩、尾繩。④全礦井停電、停風(fēng)。⑤主扇風(fēng)機(jī)更換葉輪、葉片。⑥安裝、拆除翻車機(jī)、排矸系統(tǒng)。

3、機(jī)電重大項(xiàng)目或某個(gè)項(xiàng)目累計(jì)檢修時(shí)間2-3天。①主提升系統(tǒng)檢修。②斜井皮帶硫化接頭。③反風(fēng)演習(xí)。

④主變、變電站、中央變電所檢修。⑤采面機(jī)電設(shè)備拆除。⑥大型設(shè)備安裝拆除。

⑦Ф273及以上管路安裝拆除。⑧礦井局部停電檢修。

四、檢修項(xiàng)目管理

1、礦井安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有檢修項(xiàng)目的要留有檢修時(shí)間。

2、重特大檢修項(xiàng)目，由生產(chǎn)副總經(jīng)理或機(jī)電副總經(jīng)理帶隊(duì)向集團(tuán)主管部門匯報(bào)施工方案、技術(shù)措施、人員組織。特大、重大檢修項(xiàng)目要細(xì)化到工序安排，兩天以上的檢修工作必須有施工網(wǎng)絡(luò)圖。

3、特大檢修項(xiàng)目應(yīng)有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主持聽(tīng)取匯報(bào)，并在匯報(bào)之前由礦主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)了解工作任務(wù)和作業(yè)環(huán)境，參與和指導(dǎo)制定安全技術(shù)措施。重大檢修項(xiàng)目的安全措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位。仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，研究施工工藝并向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

4、檢修項(xiàng)目必須做到一項(xiàng)目一措施，嚴(yán)禁多個(gè)項(xiàng)目一份措施，嚴(yán)禁兩個(gè)并列項(xiàng)目同時(shí)檢修。安全技術(shù)措施必須傳達(dá)到每個(gè)施工人員，并簽字備案。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)情況變化，需增加工作量或改變施工工藝時(shí)，必須先停工，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示礦副總師或礦井機(jī)電負(fù)責(zé)人，并補(bǔ)充安全措施后施工。

5、本礦的檢修項(xiàng)目由外單位承擔(dān)時(shí)，必須簽訂施工合同，并實(shí)施量化責(zé)任。當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)，先停工，由集團(tuán)公司主管部門仲裁解決。

6、重大、特大檢修項(xiàng)目必須實(shí)行入場(chǎng)許可制度，由主管部門頒發(fā)入場(chǎng)施工許可證。

五、本辦法自下發(fā)之日起由調(diào)度室、機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科監(jiān)督執(zhí)行。

白坪煤業(yè)公司 2014年10月12日