第一篇：山西中強(qiáng)福山煤業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施方案

關(guān)于山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司 加強(qiáng)班組建設(shè)工作的實(shí)施方案

班組是企業(yè)的基層組織,也是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)的各項(xiàng)安全措施都要依靠班組具體實(shí)施。根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局和山西省煤礦工會(huì)《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)煤礦班級(jí)建設(shè)工作實(shí)施方案》、省煤炭廳、省總工會(huì)、省煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》和臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》和浮山縣煤炭工業(yè)局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》,為了進(jìn)一步貫徹省總工會(huì)十二大精神,夯實(shí)筑牢我公司安全生產(chǎn)的第一道防線,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,有效提高安全管理水平,結(jié)合我公司煤礦企業(yè)實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)

(一)指導(dǎo)原則

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,推進(jìn)我公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。

(二)主要目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故和保證安全的五種能力。即:(1)抓好班組長選拔任用,提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力;(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;(3)強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高技術(shù)管理能力;(4)嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;(5)搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)班組制度建設(shè)

要建立班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:

1、班前會(huì)制度;

2、班組長隨班工作制度;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

4、隱患排查治理制度;

5、班組各崗位安全評(píng)估制度;

6、事故報(bào)告和處理制度;

7、生產(chǎn)事故分析處理制度;

8、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;

10、崗位練兵,技能競賽制度;

11、交接班制度;

12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;

13、安全隱患舉報(bào)制度;

14、員工合法權(quán)益維護(hù)制度;

15、安全績效考核制度。

(二)充分發(fā)揮班組長的職責(zé)

班組長的主要職責(zé)有:

1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作,班組長是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

2、組織貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)內(nèi)容,掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)合理地組織現(xiàn)場施工,并做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格組織落實(shí)。

4、遵守安全工作的要求,抓好班組職工的安全教育培訓(xùn)和考核;按規(guī)定程序開好班前會(huì),規(guī)范職工作業(yè)行為,嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn),做到精細(xì)化管理。

5、認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議,注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài),積極為職工解決實(shí)際問題,維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持班務(wù)公開,做到公平、公開、透明。

7、按照自主管理要求,不斷提高自身綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,組織職工努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

8、對(duì)班組存在的安全問題及發(fā)生的事故,要及時(shí)如實(shí)上報(bào),絕不隱瞞。

9、組織排查和消除安全隱患。

(三)規(guī)范班組長管理

l、選好班組長。完善班組長任用機(jī)制,明確班組長任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序。班組長的條件一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。爭取在3―5年內(nèi),使班組長達(dá)到?？苹蛑袑Ｒ陨衔幕健Ｒ?guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長聘用制度,制定聘用、解聘條件和程序。

2、建立班組長考核機(jī)制。將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“―票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行各案管理，要把班組納入公司管理人員一并考核,在推薦任用煤礦各層次管理人員時(shí)要優(yōu)先考慮有過班組長工作經(jīng)歷的人員,推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)要向班組長傾斜,并占有一定比例。(四)落實(shí)班組現(xiàn)場安全管理責(zé)任

l、落實(shí)班前會(huì)制度。班組長負(fù)責(zé)召開班前會(huì),結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井。

2、落實(shí)執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班,要填寫好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄――交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)企業(yè)三級(jí)群眾安全監(jiān)督的有關(guān)工作制度。堅(jiān)持把查找隱患、制止三違作為群眾安全監(jiān)督工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)各及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn),對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施,遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度,明確班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具各安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

(五)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè) 加強(qiáng)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作目標(biāo)是一致的。做為班組的安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持兩手抓,兩手都要硬。一手抓班組安全精神文化建沒,加強(qiáng)宣傳教育,班級(jí)職工要經(jīng)常性的學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全規(guī)章制度和安全工作的方針政策,增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范操作行為,增強(qiáng)自我防護(hù)能力;一手抓班組安全物質(zhì)文化建設(shè),配齊勞動(dòng)保護(hù)用品、安全生產(chǎn)設(shè)施和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)保護(hù)器具,改善作業(yè)環(huán)境。班組的安全精神文化和安全物質(zhì)文化要同步進(jìn)行,協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立福山煤業(yè)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組長：白年平副組長：姚祿祥

成員：閆波 蔣建設(shè) 劉英濤 景光裕 王艮在 袁宗艾 王和平王海全

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評(píng)比表彰等工作,并將每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì),及時(shí)了解工作進(jìn)展情況,加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查,對(duì)工作滯后的將給予通報(bào),對(duì)工作成績突出的優(yōu)秀班級(jí)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰。公司主要負(fù)責(zé)人是班組建設(shè)的第一責(zé)任人,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)召開會(huì)議研究部署工作,定期進(jìn)行督促指導(dǎo),對(duì)工作中存在的困難和問題,及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,制定工作方案

首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)的有關(guān)文件和輔導(dǎo)材料,領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)的內(nèi)容和基本要求。重點(diǎn)學(xué)習(xí)省煤炭工業(yè)廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德汪副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》(晉煤勞發(fā)[⒛11彐169號(hào)),山西省總工會(huì)、山西省煤炭工業(yè)廳、山西煤礦安全監(jiān)察局、山西省煤礦工會(huì)四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建星級(jí)井口群眾安全工作站活動(dòng)的通知》(晉工發(fā)[2011]13號(hào)),市政府辦公廳《關(guān)于在全市煤礦建立三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施辦法的通知》(臨政辦發(fā)[⒛⒆]88號(hào))以及山西省煤炭工業(yè)廳、山西煤礦安全監(jiān)察局、山西省總公會(huì)、中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)山西省委員會(huì)四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(晉煤安發(fā)[⒛O9]330號(hào))等文件。要組織企業(yè)職工、工會(huì)工作者和班組長等認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)?；鶎訁^(qū)隊(duì)要拿出本部門、本單位的工作實(shí)施方案,明確主要目標(biāo)和工作內(nèi)容,落實(shí)工作責(zé)任,建立監(jiān)督檢查機(jī)制。

3、抓好三件大事,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合

今年要著力抓好班組建設(shè)、完善煤礦二級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)建井口群眾安全工作站三件大事。

在實(shí)際工作中堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合。一是把“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)與開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳、山西省總工會(huì)、山西煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)的通知,深入開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng),同時(shí)開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主題的班組競賽活動(dòng)。大力推廣“白國同班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”,把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到班組,進(jìn)一步提升班組安全管理水平。二是把班組建設(shè)與建立完善三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。按照市政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)市總工會(huì)市煤炭局關(guān)于在全市煤礦建立二級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施辦法的通知》(政辦發(fā)[2009]88號(hào))文件精神,全面落實(shí)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)措施。三是把班組建設(shè)與創(chuàng)建井口群眾安全工作站相結(jié)合。按照山西省總工會(huì)、山西省煤炭工業(yè)廳、山西煤礦安全監(jiān)察局、山西省煤礦工會(huì)四部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建星級(jí)井口群眾安全工作站活動(dòng)的通知》(晉工發(fā)[⒛11]13號(hào))文件要求,把工作場所、機(jī)構(gòu)、制度、流程等工作措施落到實(shí)處。

4、發(fā)揮好工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用

我公司要加快各級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立。充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織在班組安全建設(shè)中的重要作用。煤業(yè)公司要大力支持工會(huì)工作,為其提供必要的物資保障和工作條件,調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員在安全管理中的積極性、主動(dòng)性,重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位,全力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。

5、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作考核指導(dǎo)

今年要將班組建設(shè)列入公司全年工作目標(biāo)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容,我公司必須完成班組建設(shè)工作任務(wù),迎接市、縣煤炭局和工會(huì)對(duì)我公司班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行的檢查。每月召開一次例會(huì),及時(shí)了解情況,推動(dòng)工作。重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查考核。生產(chǎn)、安全、人事勞資、培訓(xùn)等各方面要密切配合。此項(xiàng)工作要求六月十日前完成方案制定和工作部署,七月份迎接市、縣對(duì)我公司班組建設(shè)的檢查。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,年底所有煤礦班組都要達(dá)到“白國周式班組”的要求。對(duì)工作后進(jìn)的取消推先評(píng)優(yōu)賀格。屆時(shí)召開表彰大會(huì),對(duì)在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),有計(jì)劃地組織班組長、優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員、優(yōu)秀工會(huì)工作者外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、旅游和療養(yǎng)。

山西中強(qiáng)福山煤業(yè)有限公司

二○――年六月五日 附件1

班 前 會(huì) 制 度

一、各班次必須提前四十分鐘，在會(huì)議室由各區(qū)按時(shí)組織召開班前會(huì)。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、安檢員要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

附件2

安 全 舉 報(bào) 制 度

一、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定任家莊煤礦安全舉報(bào)制度。存在以下問題時(shí)，職工有權(quán)向上級(jí)管理部門舉報(bào)：

（一）超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。

（二）瓦斯超限作業(yè)的。

（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。

（四）通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。

（五）超層越界開采的。

（六）自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。

（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。

（八）無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。

（九）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。

（十）干部違章指揮的。

（十一）隱瞞事故的。

（十二）未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；

（十三）不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；

（十四）員工有“三違”行為的；

（十五）由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；

（十六）未對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；

（十七）對(duì)舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；（十八）其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。

二、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對(duì)舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。

三、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。

四、舉報(bào)受理部門及舉報(bào)電話

任家莊煤礦安全監(jiān)察處

舉報(bào)電話：0951-6976211 神華寧煤集團(tuán)安監(jiān)局寧東分局

舉報(bào)電話：0951-6960074 神華寧煤集團(tuán)安全監(jiān)察局

舉報(bào)電話：0951-6970285

0951-6970534 寧夏煤礦安全監(jiān)察局銀南分局

舉報(bào)電話：0951-6961884

第二篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)實(shí)施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，進(jìn)一步提高我公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國周班組管理法”和我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí) 1 現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標(biāo)，努力向“兩型三化四個(gè)一流”200萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。具體要實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)方面的目標(biāo)：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。

質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)80%以上。

任務(wù)方面：完成當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率達(dá)100%以上。成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：班組長必須達(dá)煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。

班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張應(yīng)懷

副組長：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關(guān)制度。

4.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理,此項(xiàng)工作由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理 1.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有中專以上煤礦相關(guān)專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長和工人同上同下，嚴(yán)禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作評(píng)定兩次,由礦安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，最后安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對(duì)象

（一）此次班組建設(shè)為試點(diǎn)制，第一階段的試點(diǎn)單位有采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進(jìn)、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：機(jī)電、運(yùn)輸、安全通風(fēng)等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設(shè)考核、評(píng)比工作 評(píng)比辦法（按考核評(píng)級(jí)細(xì)則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)七個(gè)方面，共計(jì)100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)，礦、區(qū)（科）成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取區(qū)（科）、礦兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由基層單位隊(duì)干、領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，每月對(duì)各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考 核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進(jìn)行公示后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果（一級(jí)考核）進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最后評(píng)選出當(dāng)月的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)選后，由礦在月度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采取流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。

（三）評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊(duì)）及井下進(jìn)行三次不定時(shí)、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況（查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊(duì)）班組建設(shè)現(xiàn)場工作及質(zhì)量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。

（四）金牌班組評(píng)比條件及名額分配。

全礦每月設(shè)定2個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、3個(gè)銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組3個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于考慮分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干進(jìn)行評(píng)比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設(shè)金牌班組1個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲得獎(jiǎng)情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，以便于分管科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)比。

3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)均不夠評(píng)選入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)同礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行抽查考評(píng)，每月底將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示、表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，及班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“平安和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名頒牌。

（二）礦對(duì)采掘開系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金、銀、銅牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行月考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每月底對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組2000元。

（四）礦對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí) “平安和諧”班組，對(duì)榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級(jí)、公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊(duì)、科室考評(píng)結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)比考核，并享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額（即分管礦長500元，分管科長和隊(duì)長各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以下的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長各處罰300元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月以上評(píng)比情況落后的班組對(duì)工區(qū)（隊(duì)）長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（即分管礦長500元，分管科長和隊(duì)長各300元）的罰款；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在85分以上及90分以下的班組進(jìn)行批評(píng)教育，且進(jìn)行全礦通報(bào)。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在95分以下且在90分以上的班組進(jìn)行批評(píng)教育，在90分以下及85分以上的班組進(jìn)行排名劃級(jí)，對(duì)排名在最后一名的班組處罰2000元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班班組長處罰200元；同時(shí)根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評(píng)比情況對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行（礦長500元，科長300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設(shè)置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊(duì) 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊(duì) 掘進(jìn)一工區(qū)：8煤掘進(jìn)隊(duì) 掘進(jìn)二工區(qū)：15煤掘進(jìn)隊(duì) 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊(duì) 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊(duì)

輔助工區(qū)：機(jī)電、安全、通風(fēng)、運(yùn)輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第三篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報(bào)班組建設(shè)總結(jié)

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設(shè)工作總結(jié)

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)部門文件精神、《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號(hào)）的要求，認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號(hào)）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，我公司結(jié)合“白國周班組管理法”和我公司實(shí)際，推行班組建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)煤礦班組建設(shè)的重要意義

1、煤礦班組建設(shè)，是強(qiáng)化我公司安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、煤礦班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。煤礦班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個(gè)和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：李礪鋒 副組長：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學(xué)堂 郝財(cái)利 何平林培程

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全指揮中心，負(fù)責(zé)“平安和諧”班組建設(shè)的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設(shè)的主要內(nèi)容

以學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）公司制定的其它相關(guān)制度。

4.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng) 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

7.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評(píng)估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。配備專職安全副班長、機(jī)電副班長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副班長，全體班組長參加了上級(jí)組織的C類班組長培訓(xùn)，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有較大比例。

4、公司與長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓(xùn)班對(duì)所有班組長及安全管理人員進(jìn)行了素質(zhì)提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理 1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。對(duì)照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊(duì)干、班組長和工人同上同下，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的安全施工技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和班評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定三次,評(píng)定結(jié)果與收入掛鉤，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，評(píng)定成績作為年終評(píng)比先進(jìn)班組基礎(chǔ)分，由公司安全指揮中心和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室評(píng)比，評(píng)比結(jié)果由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案存檔。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全防范措施；遇到重大險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。跟班隊(duì)干、班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。定期積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負(fù)責(zé)機(jī)電管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理等專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)。

5、在機(jī)電活動(dòng)月和安全活動(dòng)月，組織技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格考核。加大激勵(lì)鼓舞作用，在每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核中，嚴(yán)格考核跟班隊(duì)干、班組長、安全管理人員，加大考核比例，真正實(shí)現(xiàn)有人帶頭、有人負(fù)責(zé)，是班組建設(shè)的又一有效舉措。

6、加大培訓(xùn)力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設(shè)水平。

班組建設(shè)工作總結(jié)，班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)職工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設(shè)。

第四篇：永娜煤業(yè)班組建設(shè)工實(shí)施方案

永娜煤業(yè)班組建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)礦井現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，切實(shí)把班組安全作為礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)礦井2011年安全管理目標(biāo)之要求，結(jié)合礦井安全管理現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念，牢固樹立“安全發(fā)展”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，持續(xù)有效地加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力,充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)加強(qiáng)我礦現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，有效防范和杜絕煤礦重特大生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全奮斗目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過有效加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。強(qiáng)化班組建設(shè)提高防范事故、保證安全的五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：云（礦長）副 組 長：斌（安全副礦長）

杰（生產(chǎn)副礦長）

乃（機(jī)電副礦長）

學(xué)（總工程師）

東（礦長助理）

國（機(jī)電副總工程師）

才（通風(fēng)副總工程師）成 員：應(yīng)（調(diào)度主任）

軍（技術(shù)科科長）

龍（安檢科副科長）

明（地測(cè)科副科長）鵬（行政科科長）

兵（財(cái)務(wù)科副科長，主持工作）潤（采煤隊(duì)隊(duì)長）明（掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長）應(yīng)（機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長，主管井下）

平（機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長，主管地面）

栓（通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長，主持工作）

平（鉆探隊(duì)隊(duì)長）

山（調(diào)度工程師，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任由任宏斌兼任，副主任由龍、山兼任。辦公室電話：8008

四、工作內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)，推行四班六小時(shí)工作制。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前、班后會(huì)制度；（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井抓三違管理制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）安全隱患排查治理與獎(jiǎng)懲制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估確認(rèn)制度；（6）事故報(bào)告、處理、分析制度；（7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)程貫徹考核制度；（8）隊(duì)務(wù)會(huì)會(huì)議制度；（9）現(xiàn)場交接班制度；（10）安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度；（11）安全隱患自查自糾制度；（12）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（13）設(shè)備、材料管理細(xì)則（包括節(jié)約降耗、回收復(fù)用、降低成本、提高效率落實(shí)措施及獎(jiǎng)懲辦法）；（14）三違處罰制度；（15）需要制定的其他相關(guān)制度。

3、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和職工個(gè)人安全獎(jiǎng)懲制度，完善安全、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

6、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前、班后會(huì)安全信息記錄以及生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班組人員出勤下井到崗、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

7、完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、高級(jí)工及以上技能等級(jí)。

8、健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長傾斜，成績突出的班組長在工分分配上予以傾斜。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

9、嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，嚴(yán)格作業(yè)程序，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。把開好班后會(huì)作為現(xiàn)場管理的最后一道程序，跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)召開班后會(huì)，總結(jié)本班作業(yè)中現(xiàn)場存在問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的現(xiàn)場管理提供行之有效的措施。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，核實(shí)人員出井情況，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

11、充分發(fā)揮安全員的作用。明確權(quán)利責(zé)任，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為安全員工作的重中之重。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)工作面作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

12、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

13、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患排查管理制度，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，有隱患就停產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施、落實(shí)隱患處理結(jié)果；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

14、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利。班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

15、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

16、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

17、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)班組長進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全。

五、評(píng)比表彰

礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作從宣傳落實(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作扎實(shí)、安全效果等五方面的進(jìn)行全面檢查。各區(qū)隊(duì)要定期開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)（優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)金額：采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)工區(qū)<井下>等的班組獎(jiǎng)勵(lì)金額為3000元～5000元；通風(fēng)、機(jī)運(yùn)工區(qū)<地面>、調(diào)度室、行政科等的班組獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元～2000元），對(duì)成績特別突出的班組和個(gè)人推薦上報(bào)，出席上級(jí)部門的表彰活動(dòng)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)隊(duì)要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，認(rèn)真搞好班組建設(shè)工作。各區(qū)隊(duì)要制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)全員參與的優(yōu)勢(shì)，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益；積極開展?fàn)巹?chuàng)安全示范崗位活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

（二）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。各企業(yè)黨政部門、基層工會(huì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，組織開展班組安全技能競賽、技術(shù)比武、安全知識(shí)競賽、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭當(dāng)知識(shí)型員工等活動(dòng)，并把加強(qiáng)班組建設(shè)與煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、煤礦“一通三防”管理以及規(guī)范煤礦安全管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一考核驗(yàn)收。

（三）各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本方案及相關(guān)要求制定本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體實(shí)施方案，并上報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

七、班組建設(shè)的幾點(diǎn)方法：

1、積極開展“每日一題”安全知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)；

2、積極開展“三不少”隱患排查法，即班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少；

3、積極開展“手指口述”安全確認(rèn)法，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)與安全有關(guān)的每一道關(guān)鍵工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使員工的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故實(shí)現(xiàn)安全操作；

4、積極開展互助聯(lián)保法。即：在班組中建立互助聯(lián)保體系，使安全管理壓力沉底，讓每一個(gè)員工深感到不僅要自己不違章，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)；

5、開展崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控活動(dòng)。使安全管理由傳統(tǒng)的事故后處理向事故前預(yù)防控制轉(zhuǎn)變；

6、現(xiàn)場安全管理上，實(shí)施安全檢查“十字法”。即突出一個(gè)“學(xué)”字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持一個(gè)“查”字，立足一個(gè)“準(zhǔn)”字，深化一個(gè)“細(xì)”字，注意一個(gè)“防”字，貫徹一個(gè)“全”字，落到一個(gè)“實(shí)”字，要求一個(gè)“快”字，保持一個(gè)“多”字，以增強(qiáng)安全管理人員的安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理水平的提高。

永娜煤業(yè)有限公司 2011年5月2日

第五篇：山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于煤礦應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限責(zé)任公司為主體于2009年組建的地方煤炭企業(yè)，現(xiàn)有干部職工3100余人。下轄山西寧武大運(yùn)華盛莊旺、南溝、老窯溝、德盛、張家溝五個(gè)煤業(yè)公司和一個(gè)煤矸石磚廠。五個(gè)煤業(yè)公司井田總面積27.596km2,資源總儲(chǔ)量58452萬噸，生產(chǎn)總規(guī)模450萬噸/年，擁有資產(chǎn)21億元。近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市、縣關(guān)于應(yīng)急管理工作的部署和要求，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及《山西省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從源頭上強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，建立健全應(yīng)急管理體系，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障，取得了安全生產(chǎn)“0”事故的好成績?，F(xiàn)將我公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力

加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司把應(yīng)急管理工作提上重要議事日程。首先，成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、安全副總經(jīng)理為副組長，各煤業(yè)公司經(jīng)理為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全調(diào)度指 1

揮中心，調(diào)度主任兼任辦公室主任。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于應(yīng)急管理工作提出的各項(xiàng)要求，對(duì)職能范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件進(jìn)行了分析研究，制定了《寧煤集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，明確了應(yīng)急工作職責(zé)，確保工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，形成了信息及時(shí)報(bào)告、反饋，突發(fā)事件及時(shí)預(yù)警、處置的應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制。

同時(shí)為切實(shí)提高煤礦應(yīng)急防控能力，我公司全面加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，一是成立礦山救護(hù)救援專業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中的重要作用。二是重視對(duì)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》相關(guān)知識(shí)及技術(shù)技能的培訓(xùn)，要求各單位將其作為重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使干部職工掌握突發(fā)事件應(yīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理在平安創(chuàng)建中的重要作用，全面提高我公司干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，廣泛宣傳，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作

我們深知應(yīng)急管理工作責(zé)任重大，涉及面廣，需要全公司上下同心協(xié)力才能做到“防患于未然，減少損失”的工作目標(biāo)。近年來，我公司結(jié)合平安創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展，一是在莊旺、南溝兩公司分別建設(shè)了50米的安全文化走廊，開展應(yīng)急管理宣傳。二是利用LED大屏、宣傳欄、標(biāo)語等形式進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)宣傳，著力提升干部職工的安全防范意識(shí)。三是組織開展撲火隊(duì)培訓(xùn)及應(yīng)急管理人員培訓(xùn)，聘請(qǐng)縣政府煤炭顧問唐潤生對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)急管理專題輔導(dǎo)。四是開展應(yīng)急技能培

訓(xùn)，組織開展了井下避災(zāi)與自救、森林滅火、應(yīng)急裝備器材使用、現(xiàn)場急救等技能的集中培訓(xùn)。五是開展應(yīng)急演練，每年開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效提高了應(yīng)急隊(duì)伍的綜合應(yīng)急處置能力，促進(jìn)了我公司礦井建設(shè)的快速有序健康的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，建立健全應(yīng)急管理長效機(jī)制

為確保應(yīng)急管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，責(zé)任分解的辦法。以集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，在集中力量抓好重點(diǎn)隱患治理和突發(fā)事件應(yīng)急處置的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到單位、到人，做到分工明確，協(xié)作配合，實(shí)行全天動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生。同時(shí)注重信息收集和報(bào)送工作，扎實(shí)抓好值班備勤，發(fā)揮各公司信息員作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件，定期組織隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，安保部門24小時(shí)巡邏值班制度，特別加強(qiáng)重大節(jié)日期間的防火、防汛值班制度。加強(qiáng)技術(shù)投入和裝備建設(shè)，結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的要求，對(duì)各公司井下六大系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，設(shè)立了井下值班調(diào)度室及相關(guān)配套設(shè)施，各公司配置了探放水設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)，配備了人員，做到了探掘分離，實(shí)現(xiàn)了閉合管理，莊旺、南溝兩公司購置了注氮設(shè)備、防滅火設(shè)施，各公司每年組織一次較大規(guī)模的應(yīng)急救災(zāi)演練，并派出相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了職工素質(zhì)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的應(yīng)急技能水平。

四、健全機(jī)制，抓好事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制

一是健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期組織對(duì)各公司風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，并進(jìn)行記錄，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)，明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和應(yīng)急管理工作。

我公司在以董事長郝彥青為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，應(yīng)急管理工作取得了可喜的成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，但距上級(jí)對(duì)我們的工作要求和與同行兄弟單位相比還有一定距離，做好應(yīng)急管理工作任重而道遠(yuǎn)。今后，我公司將繼續(xù)按照縣委、政府的部署和要求，振奮精神，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷提高應(yīng)急管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定和諧有序的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二0一三年三月二十日