第一篇：總經理辦公會議紀要(三期)

焦作煤業(yè)（集團）有限責任公司總經理辦公會議紀要（第三期）

焦煤集團辦公室

2011年9月9日

總經理安全辦公會議紀要

2011年9月7日上午，焦煤集團在1011會議室召開總經理安全辦公擴大會議。會議由焦煤集團總經理張延明主持，在焦的副總師以上領導和相關處室負責人參加了會議。會議認真學習貫徹了陳祥恩董事長在9月5日安全生產視頻會議上的重要講話精神和全國瓦斯防治河南專題培訓班的主要精神，深刻反思了中馬村礦隨意調整瓦斯傳感器參數的惡性事件教訓，詳細分析了當前焦煤面臨的瓦斯治理工作嚴峻形勢，焦煤班子成員就重點圍繞接受事故教訓，轉變思想觀、工作作風，結合各自分管工作，在思想、認識、作風、部署、落實等多個層面進行了認真的查擺、反思?，F將會議主要內容紀要如下。

一、總經理張延明

1、轉理念、轉作風、轉習慣。我們一直在強調轉變，但是在落實的過程中仍然由于習慣性的做法造成轉變阻力很大。如何轉？就是要學習國家、省政府和河南煤化集團的各項要求。各級領導務必保持清醒頭腦，在安全上接到說情風時，必須一口回絕。要把中

差距，在安全理念貫徹和執(zhí)行上還有很多不到位的地方，要緊抓薄弱環(huán)節(jié)，堅決轉變各級領導干部的思想、理念、作風、習慣，態(tài)度要鮮明，認識要到位，教訓要汲取，措施要落實，標準要提高；要按照上級領導的要求，重點從思想認識、觀念理念上，進行深刻反思，切實轉變觀念、轉變作風，徹底摒棄過去的老觀念、老傳統(tǒng)、老思維、老辦法，理清思路，嚴肅整改，扎扎實實提高焦煤的安全管理水平；要把十條紅線作為規(guī)范員工行為的警戒線和高壓線，做到家喻戶曉、人人皆知；組織部要盡快匯總各單位民主生活會情況，并及時形成書面報告；焦煤所有正處級以上領導干部要按照陳祥恩董事長要求，親自撰寫反思報告，查擺思想、認識、作風、工作等方面存在的深層次問題，并制定詳細的措施認真加以改進，切實解決實際問題。

5、要創(chuàng)新干部考核體系，建立領導干部日常管理考核體系，包含干部檔案、日常業(yè)績檔案、工作業(yè)績檔案等，把廉政納入干部政治安全，在安全上做真正做到功不抵過、一失萬無，此項工作由組織部牽頭，安監(jiān)局、人力資源處參與；要加強溝通協(xié)調和信息交流，特別是做好安全信息的收集上報和及時反饋；宣傳部要在焦煤視窗上全文刊發(fā)陳祥恩董事長在9月5日安全工作視頻會上的重要講話，要借勢造勢，乘勢而上，積極開展學習討論，引導員工真正轉變觀念，切實搞好安全工作，營造一個安全、和諧、穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

二、副董事長、黨委副書記王洪海

針對當前安全工作的嚴峻形勢，結合自身工作進行認真反思：一是安全零理念認識缺少深度，入心但是沒有入腦，沒有落地生根；二是在安全事故的處理上手腕不硬，有老好人思想；三是學習不夠，“012345”安全管理模式內涵理解不深入。下一步工作中一是要堅定不移的學習先進理念，并堅決貫徹執(zhí)行，消除棚架現象，做好工作部署和安排部署的跟蹤、跟進工作，確保落實監(jiān)督到位。二是加大安全事故的處理力度，對中馬村礦私調瓦斯監(jiān)控探頭的相關責任人處理絕不姑息。三是抓好落實，雷厲風行，并及時反饋。

四、礦區(qū)工會主席黃球

中馬村礦私調瓦斯監(jiān)控探頭的惡性事件反映出各礦的副職及以下的干部職工安全壓力不大，缺乏觸動，關鍵是責任落實不到位。下一步工作一是要抓好干部隊伍建設；二是要加強業(yè)務素質學習；三是做好群監(jiān)員的安全協(xié)管工作；四是加強信訪退管干部工作；五是做好穩(wěn)控工作；六是加強認識理念、作風建設、執(zhí)行力建設等方面的工作。

五、副總經理賈明魁

做好當前各項工作，要堅定理念，下定決心，嚴細實抓好工作落實。下一步工作一是抓好通風降阻工程，加大檢查工作力度，避免反復修復、反復投入，切實提高工作效率。二是抓好新開巷道的掘進工作，加大綜掘機械的引進和應用，提高工作效率。三是抓好壓風工作。四是加大抽采系統(tǒng)的精細化管理力度。五是關注科技進步和現場試驗工作，試驗要有專人負責。六是講究工作方法，每一

五是抓好精細地質工作，通過以點帶面的方法，切實做好試點頭面的精細地質工作。

八、副總經理賈建峰

中馬村礦私調瓦斯監(jiān)控探頭事件發(fā)生后，進行了認真的思考：一方面，中馬村礦事件發(fā)生后，一些單位仍然不以為然，反映出理念上的滯后、對于安全工作的熟視無睹和對于職工生命的麻木不仁。河南煤化集團處理很及時、很果斷，敲響了警鐘。另一方面，安全投入和考核存在缺失，使各礦缺乏安全工作積極性，應該及時進行修訂和完善。結合自身的工作，下一步，一是做好土地保衛(wèi)戰(zhàn)，對于搬遷騰出的土地要納入統(tǒng)一的管理；二是做好拆房、分房工作；三是做好物業(yè)管理工作，近期重點做好新進入的四個小區(qū)的物業(yè)管理工作。

九、總會計師李喬成

安全就是效益，安全上出了事故，企業(yè)效益就要受到巨大影響。當前安全投入不到位，與淮南等先進單位還有很大差距，一些單位瓦斯治理材料費、電費未納入；考核體系不完善，沒有體現瓦斯治理也能掙工資，激勵導向上反映不明顯。下一步要加強向淮南等先進單位學習，結合焦煤實際，制定符合自身條件的考核、激勵體系，為瓦斯治理工作的開展提供保障。下一步工作一是加大安全資金的投入力度。安全費用的提取要達到40-60元。二是提高成本投入。瓦斯治理費用單獨考核、單獨下達；完善考核機制，對高突礦井重新排定指標，制定分類考核的指標體系。三是完善激勵機制。修訂

第二篇：總經理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求?，F將本次會議的主要內容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存

在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協(xié)調和監(jiān)督檢查。

二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成。

今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調整。

二是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產能仍不能很好的滿足公司當

前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以

下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本。

由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好

銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對

公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核

體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

分析：這是一篇辦公會議紀要，標題是省略式，正文概括交代會議召開的時間，會議主題，會議議程等基本情況，在分析就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求，粉條列項，層次清晰。

第三篇：總經理辦公會議紀要

會 議 紀 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經理辦公會議紀要

3月12日，Q總主持召開了本月總經理辦公會議，公司領導及各部門負責人參加會議。會議主要就公司當前的生產和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結，并對各項管理工作提出了要求?，F將本次會議的主要內容紀要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據當前公司生產中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進兩到三名經驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現場，加強對生產計劃的跟蹤、協(xié)調和監(jiān)督檢查。與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進一步細化對施工單位的質量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產任務完成。

今年生產任務重，新建、擴建的基建項目多，會議強調要通過強化各種組織手段，對現有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產任務完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法，生產部門對此要進行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應在考慮吊裝數量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進行調整。

二是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產能仍不能很好的滿足公司當 前生產需求的情況，要求涂裝部通過內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度、質量控制，并對重要分段進行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產品逐步開工建造和生產場地布局的調整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產，對承擔園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責任。同時，計劃、商務、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產進行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產進度造成影響，要求計劃部、生產部門與商務部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四是由于內業(yè)余料場地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場地上的導軌進行接長，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。

五是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產成本。

由于生產任務緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關程序，生產部門要對已上船的設備加強保護，同時準備部要盡快落實對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關的分析工作還未有效開展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關部門應著手抓好數據的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率。

五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進項目負責制，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進全體工程質檢員角色轉變，進一步明確其工作職責，同時要組織好對相關人員的專業(yè)技能培訓和英語培訓。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關注，積極牽線搭橋。

Q總在最后總結時指出，2011年是公司再上臺階的關鍵之年。面對生產任務重和新建、擴建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產任務，Q總在會上強調，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務完成，并提出了幾點要求：

一是要轉變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉變觀念，對 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風與文化的同時，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進行精細組織，生產管理要進一步加強對質量、計劃、安全、成本的控制，技術管理要主動出擊，進一步加大對現場生產的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務，為生產保駕護航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規(guī)模整合中生產設施和基建工作的推進，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實。

四是要加強人文關懷。在關注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關注，多想辦法，為員工做好服務，為生產做好保障。

第四篇：總經理辦公會議紀要(10.13)

總經理辦公會議紀要

10月13日下午，集團公司召開了總經理辦公會，會議由總經理屠圖門巴依爾主持，集團副總經理鐵如初、工會主席楊子江及集團所屬各部門、各事業(yè)部負責人參加了會議。會議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運營管理部、供銷管理部以及黨政辦就各自工作事項進行匯報，公司總經理認真聽取匯報并給予答復、指示后形成決議。

現就會議內容形成紀要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

議題一：主要圍繞甲醇項目開車后的跟進保障措施

1、燃煤鍋爐：為確保公司冬季安全生產，必要的前期恢復性檢修投入是必不可缺的，約需資金50萬元。

2、開車后續(xù)跟進保障：為確保甲醇開車后穩(wěn)定運行，在后續(xù)的二十多天時間內須持續(xù)跟進，在備品備件等方面需陸續(xù)投入70萬元。

以上請集團在資金方面給予支持。

3、人員問題及激勵措施：現甲醇缺員至少30人。目前人員能暫時保證甲醇項目的開車運轉，但人員緊缺不能長期保證運行。⑴、及時補充人員。一方面招新員工入廠，另一方面某些崗位可招臨時工上崗。⑵、建議現階段可用部分缺員工資對現生產在崗人員進行激勵。⑶、現如能及時發(fā)放工資可進一步穩(wěn)定隊伍也利于人員招聘工作開展。⑷、甲醇生產開始，建議供銷部門可著手進行對客戶收取預付款工作。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、甲醇的復工是建立在煤化生產的基礎上,既然已經邁出了這一步,我們就要高度重視,堅持打持久戰(zhàn)。甲醇車間的復工乃至接下來的生產運營資金公司盡力保證,希望你們把錢用到刀刃上,落到實處,落到根本。這也將關系到我們企業(yè)的生死存亡!

2、對于人員的招聘問題,臨時工只能解燃眉之急,接下來要進行人員的補充,保證現生產職工工資按時發(fā)放,推動工作順利開展。

議題二：寧夏大學重點實驗室項目獲國家批準，討論是否校企合作。

問題：寧夏大學重點實驗室得到國家1000萬資助做項目實驗，公司合作需要1000萬以上的投入，可以是廠地、設備、水電等費用。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、對于和寧夏大學的校企合作項目,這需要做大量的工作,需要你們和財務認真研究,商討制定出一定的可實施方案,我們再做詳細部署,現在還沒到真正決策的階段。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、窯山煤礦林評報告：國家林業(yè)局在開展林地的“打擊整治”工作，窯山項目部建設用地為林地，至今未取得林評報告，需盡快辦理。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國家會對相關負責人進行刑法處理。

2、韋二煤礦需啟用汪家河110KV變電站，形成永久性礦井雙回路供電系統(tǒng)：2015年5月以前，韋二煤礦供電一路取自太陽山110KV變電站，一路取自韋州鎮(zhèn)變電所（農用），正常建設生產時使用太陽山110KV變電站電源，此線路故障時使用韋州鎮(zhèn)變電所電源可保證礦井正常通風、排水，礦井基本實現雙回路電源供電。2015年5月以后，因我礦至韋州鎮(zhèn)供電線路出現故障，當時維修線路時因當地村民阻擋未能完成維修線路工作，韋州鎮(zhèn)變電所拒絕給我礦供電，導致至今礦井只有一回路供電，存在重大安全隱患。同時，根據2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，高瓦斯礦井進入巷道和硐室施工前，必須形成兩回路供電。結合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成永久性雙回路供電系統(tǒng)，故急需啟用汪家河110KV變電站。

申請啟用汪家河110KV變電站，需增容費用約230萬元，且供電線路需進行驗收，故應及早進行此項工作。

3、韋二煤礦南區(qū)需在復工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)：根據2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，礦井進入主要大巷施工前，必須安裝安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡系統(tǒng)。韋二南礦井下工程已全部進入大巷施工，部分已進入采區(qū)巷道施工，結合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復工前需完成安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡系統(tǒng)，故急需在復工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)。原定此系統(tǒng)調用韋二北區(qū)系統(tǒng)，但因調用存在困難，會導致大部分設備不可用或重新檢測、校正，且按近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，北區(qū)停工礦井也必須要有此系統(tǒng)，故南區(qū)只能重新安裝一套此系統(tǒng)。采購、安裝此系統(tǒng)約需總資金600萬元，前期約需300萬元，安裝工期45天（不包含設備訂購時間），此項工作應及早進行。

4、韋二煤礦復工前需支付重慶煤科院資金，拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果：韋二煤礦目前定性為高瓦斯礦井，需建設瓦斯抽放系統(tǒng)，此項工作未進行。

重慶煤科院為韋二煤礦做了“瓦斯賦存規(guī)律研究”，目前工作已完成，結論為韋二煤礦當前建設、生產區(qū)域為瓦斯礦井。此結論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設瓦斯抽放系統(tǒng)。因此在礦井復工前需從重慶煤科院拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果。

需支付重慶煤科院費用60萬元。

5、窯山煤不能滿足冬季鍋爐使用供熱：因鍋爐的燃煤發(fā)熱量要求應在4500大卡以上，而窯山煤發(fā)熱低于4500大卡。并且，鍋爐要求燃煤揮發(fā)分應大于20%，而窯山煤的揮發(fā)分低于20%。最主要的原因是窯山煤灰分含量過大，不能燃燒，根據南北礦鍋爐車間2013年冬季使用情況，窯山煤的土石含量應在80%以上，可以說是“燒不著”。因此，窯山煤不能滿足鍋爐的運行要求，建議公司外購鍋爐燃煤。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于林評報告的審批你們盡快辦理。

2、另外,總經理還補充到:賀陡溝露天放置的相關生產器件要有準確的數目,一一盤點清楚。

3、關于煤科院資金的相關證明都是有國土部門出具,這件事迫在眉睫,希望會后相關負責人聯(lián)系陳景華拿著我們的相關批復和證件讓國土給我們出具證明。

4、關于窯山煤不能滿足鍋爐供熱的問題,會后你們到現場實地查看,再作進一步的商討。

三、運營管理部

審計法務處：寧夏創(chuàng)業(yè)工貿公司律師函無回復，建議通過法院來處理債權。

基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無法收割，該玉米地在10月底前進行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來年所造成的農地破壞還需我單位賠償。現急需修復該排水管道，并對已被排水侵蝕的玉米地進行賠償。具體實施方案及賠償金額如下：

1、需開挖、回填土方300立方米，單價每立方米20元，合計6000元；

2、鋪設DN500雙壁波紋管10米，單價每米200元，合計2000元；

3、需對已侵蝕三畝玉米地賠償，每畝地賠償2000元，合計6000元。上述費用共計14000元。

規(guī)劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產裝置逐步復產，必須盡快完成安全生產許可證換發(fā)工作，目前各項工作正在有序開展，申報材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報：

1、工傷醫(yī)療保險繳費證明文件；

2、防雷防靜電檢測報告、特種設備、壓力容器檢測報告；

3、因現狀評價報告收口需要，按法規(guī)要求，要在設備設施運行狀況下進行現場對標檢查，需要甲醇聯(lián)動試車配合。申報時間定于10月15日，請人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調解決。

園林處：充分利用現有農田成立“農業(yè)合作社”以取得國家相關政策性資金支持。名義上以企業(yè)周邊村民為主體，公司提供農用土地合作的方式。但此經濟實體所有權完全屬于公司。根據國家有關政策每年可獲得政府一定的扶持資金。年底可從此扶持資金內適當給村民以補助。

目前相關材料已報工商部門審核，下周可完成注冊并取得營業(yè)執(zhí)照。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于法務處提出的通過法院處理債券的問題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細情況做一說明。再和寧鋼取得聯(lián)系。沒必要把局面搞的難堪。

2、關于基建維修工作，對玉米冬灌問題造成的困難要給予相應的賠償,妥善處理。

3、關于規(guī)劃處工傷醫(yī)療的相關問題也是件不能輕視的事,會后希望你們各部門協(xié)商解決。

4、關于園林處提出成立“農業(yè)合作社”問題,我們非常有必要開展此項工作,發(fā)展經濟性作物和養(yǎng)殖,接下來你們就盡快抓辦。

四、供銷管理部

潔凈煤事業(yè)部、煤化工事業(yè)部冬季供暖急需管閥件和保溫材料。解決方案：資產財務處根據資金情況給予支持。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

我們現在所做的一切都是為了生產,10月底前,此項工作必須落實到位,否則,后續(xù)工作將無法開展。

五、黨政辦公室

針對目前公司現有辦公設備如打印機等（已攤銷耗材）及小型固定資產如電腦等（已提完折舊固定資產）閑置及待維修狀態(tài)情況。建議：各部門進行盤查（一周內）。集中進行配件更換或維修，將無法修復的予以變賣處置或與供應商換取所需的耗材，以利資產的充分利用。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

企業(yè)現在處于最危難的緊要關頭,我們必須要學會過“苦日子”,從點滴做起,要打好這場時間戰(zhàn),時空戰(zhàn),苦中作樂?？偨浝碜詈髲娬{并要求：

1、冶金焦和化工焦的市場現狀大家要高度重視,準確把握好機遇,盡早轉焦。

2、甲醇的安全生產是重中之重,應把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要任務,一些部門機關應該到生產第一現場送溫暖,鼓人心,不足眼的小事對于穩(wěn)定債券,民心卻有著舉足輕重的作用。

3、就目前的發(fā)展來看,甲醇復工項目乃至后續(xù)的正?；a仍還有很多方面的困難,但是大家一定要堅定的站在一起,團結一心,同舟共濟,共克時艱,共度難關。讓甲醇的復工生產項目在企業(yè)得到最真實,生動的踐行。

出席：圖門巴依爾、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）陳 剛（）

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年9月30日

抄送：總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、集團各部門

寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年9月30日印發(fā)

第五篇：總經理辦公會議紀要(9.29)

總經理辦公會議紀要

9月29日上午，集團公司召開了總經理辦公會，會議由總經理屠圖門巴依爾主持，集團副總經理陳剛、鐵如初、工會主席楊子江及集團所屬各部門、各事業(yè)部負責人參加了會議。會議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運營管理部、供銷管理部、資產財務部以及黨政辦就各自工作事項進行匯報，公司總經理充分聽取匯報并給予答復、指示后形成決議。

現就會議內容形成紀要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

1、人員問題：人員緊缺是影響本次甲醇裝置開車最嚴重的因素。煤化工事業(yè)部為保證甲醇裝置順利開車，采取了暫時的一些措施：將煤礦和洗煤的放假員工愿意回崗上班的安排到甲醇車間，花費一定資金聘請部分甲醇車間已辭職的老員工、技術骨干等暫時回公司幫助開車，雖然能暫時緩解人員短缺壓力，但非長久之計。

2、物資準備：要確保甲醇順利開車、平穩(wěn)運行，要確保各車間尤其甲醇車間的備品備件等物資供應。

3、安全生產許可證要抓緊辦理，積極協(xié)調，盡早的將許可證換證手續(xù)走完，盡早拿到許可證。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、對于甲醇開車事宜重點要解決好四項工作：一是人員配置、二是有關手續(xù)辦理、三是設備正常運轉、四是必要的備品備件等材料供給。集團相關部門要全力配合煤化工事業(yè)部作好上述工作。同時，事業(yè)部本身也要想辦法化解暫時的困難，尤其是作好工作，讓原崗位熟練工人留下來。

2、針對前兩天異地礦難事故造成的影響，可能會大幅波及公司焦化原料煤的采購。因此，供銷部門要充分利用假期時間做好原料煤供應工作，加大庫存。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、韋二南北礦鍋爐部分安全閥失效，需要更換，請公司協(xié)調解決。

2、鍋爐安全閥需要年檢，已上報公司，需批準。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、煤化工事業(yè)部配合煤礦做好鍋爐安全閥的年檢工作。

2、煤礦開具所需材料設備清單，供應部門抓緊購進，要確保此方面的安全事宜。

三、運營管理部

人資處：根據現行工作需求和崗位要求，現有23個生產及行政管理崗位需討論審議確定。

審計法務處：

1、審議《煤化工事業(yè)部安全管理績效考核制度(試行)》和《采制樣管理制度》。

2、就吳忠中院拍賣選煤公司股權事宜，經多方咨詢：很難拍賣出去，建議可先按法院程序進行，但公司要負擔評估及拍賣費用。

3、無錫甘露民事調解書執(zhí)行問題，對方同意最后寬限到2016年10月31日，過后將處置。

基建處：

1、按照9月19日總經理會議指示及煤化事業(yè)部提出的生產區(qū)部分屋面漏水及地基塌陷維修單，基建處協(xié)同煤化事業(yè)部進行實地測量和核實，現已擬定實施方案和具體實施內容，經集團預算處對維修方案中使用材料、機械等進行預算，施工計劃資金已完成，請集團公司領導批示。

2、慶華湖護坡自此前暴雨沖刷后，護坡多處遭雨水侵蝕，較為嚴重區(qū)域位于環(huán)湖路西側拐角處?，F今已聯(lián)系外協(xié)施工單位進行維修，工期擬定為9月24日至10月1日前將一期環(huán)湖路護坡修理完畢。

規(guī)劃管理處：

1、安全許可證換發(fā)問題：目前申報材料大部分已裝訂完成，待繳費獲取以下材料便可申報：第一、工傷醫(yī)療保險繳費證明文件；第二、防雷防靜電檢測報告、現狀評價報告；第三、因時間緊，為不影響辦證進度，需要部分必要件由相關單位出具了證明（主要負責人及特種工培訓合格證、安全費用提取備案證明等），請相關部門在辦證現場核查前完成。申報時間初步定于10月9日，請人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調解決。

2、韋二煤礦采礦權證取回問題：取回采礦權證需自治區(qū)國土廳進行煤層氣問題區(qū)域性論證，經過咨詢，內蒙古方面由于是按照程序組織勘探煤層氣，并組織專家論證，將論證結果上報了國土資源部。我公司韋二煤礦在勘探過程中未單獨組織對煤層氣進行勘探，故現在還需要重新組織勘探，需要繼續(xù)跟進協(xié)調政府及國土部門商討、協(xié)調，所以請公司領導出面協(xié)調、協(xié)商解決方案。

3、甲醇環(huán)保驗收工作?，F已準備完全恢復生產，甲醇生產裝置環(huán)保驗收工作是否啟動，請領導批示。物業(yè)管理處：員工逐漸增多，機動車、電動車超速的現象越來越嚴重，希望各部門領導在會后加強教育。

園林處：

1、綠化用水泵損壞，現有的因功率太小不能滿足冬灌的需要，請領導決定維修或更換。

2、冬季樹木的涂防護漆工作請領導指示是否需要進行。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

1、關于人資處管理崗位人事任命案，由煤化工事業(yè)部及人資處擬好人員名單及相關說明，報集團管理層討論確定。

2、關于法務處提請審議《煤化工事業(yè)部安全管理績效考核制度(試行)》和《采制樣管理制度》事宜，走制度審批流程，經相關部門討論確定后報集團主管領導及總經理審批。關于司法訴訟事宜，由運營法務部門以文件形式報中慶總部審批。

3、關于基建維修工作，基建處與生產部門溝通，要以生產安全為準，視生產輕重緩急，先進行局部維修。另外，要妥善處理好工程垃圾，不能隨地、隨意傾倒，不可造成環(huán)境污染以及破壞植被、地膜等。

4、關于園區(qū)內交通安全問題各部門責任人會后要通知所屬人員，進行安全教育。同時在出入口張貼警示通知。

5、關于園林處提出問題，所需材料設備開具清單，供應部門采購。冬季樹木涂防護漆事宜鑒于兩年進行一次防護措施以及人員不足因素可暫不進行，明年開展。

四、供銷管理部

1、近期焦炭市場受運輸壓力出貨不暢，大多客戶現都在觀望。

2、焦煤采購也是受運輸影響，貨源緊俏，加之近期煤難事件導致了近期焦煤采購量大幅減少。解決方案：加強與馳創(chuàng)的溝通，緊觀市場變化，及時調整價格。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

供應部門要認識到近期煤難事故對原料煤采購帶來的影響，國慶假期抓緊做好供銷工作。同時，也要進一步與馳創(chuàng)、內蒙集團做好溝通工作。

五、資產財務部

關于韋二煤礦南井礦建單位工程結算前期準備問題。解決方法：

1、請潔凈煤事業(yè)部及時聯(lián)系影響南井復工的相關礦建單位報送工程結算資料

2、聯(lián)系監(jiān)理單位對相關工程資料進行驗收審核，以便我處后期煤礦結算工作順利開展。

集團總經理屠圖門巴依爾答復并指示：

潔凈煤事業(yè)部要配合作好此方面的工作，決不能對后期合作單位進場造成困難，影響煤礦委托經營的重要工作。

六、黨政辦公室

1、關于要求各部門及各事業(yè)部周計劃工作匯報匯總工作事宜。建議：鑒于生產單位特殊情況（煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部）可在內部制定相關制度，匯報匯總；集團各部門需及時匯總報于黨政辦。

2、關于建立微信平臺進行網絡宣貫工作事宜?，F黨政辦已重新建立微信平臺，暫擬名稱為：寧夏慶華集團宣貫平臺。擬擴大平臺建設規(guī)模，建議：各部門、各事業(yè)部建立子群進行平行及縱向各方面工作，以推進公司“互聯(lián)網+”工作。

關于與內蒙慶華合作事宜，副總經理鐵如初提出：

1、財務部要與煤化事業(yè)部溝通，進行各方面的財務核算。以便明了：在中慶整體框架下，合作冶金焦的可行性及長遠利益。

2、供應部門要與內蒙集團聯(lián)系，生產冶金焦所需煤種情況，在近幾天內提交報告。

總經理最后強調并要求：

1、機關單位要向生產部門，尤其是生產一線學習。要求機關部門負責人在假期到生產一線，向生產單位員工們學習并要宣傳他們的實干、苦干精神。黨政辦負責監(jiān)督。

2、總經理辦公會中提出的議題是需要公司管理層決策的主要事項。不宜把日常經營管理工作中的事務以及只需走審批流程的事項提到會中。黨政辦要嚴格把關。

3、各部門要明確自己的崗位職責，并發(fā)揮好崗位職能作用。尤其是部門管理人員要有全局觀、責任意識、主觀能動性。要擺正好自己的位置，尊重工作職守，堅決執(zhí)行公司領導層作出的決定。當前集團行政機關工作中，如行政管理、營銷層面的研討、企管（績效考核）、審計（審計報告）、合同審批把關等方面還有很多欠缺。

要實實在在做好眼前的工作，決不能辜負董事長對寧夏慶華的期望與勉勵。

出席：圖門巴依爾、陳 剛、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年9月30日

抄送：總經理、黨委書記、副總經理、工會主席、集團各部門

寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年9月30日印發(fā)