第一篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要(2013)64號

（第64期）

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室2013年8月28日

2013年8月23日，集團(tuán)公司嚴(yán)永勝總經(jīng)理主持召開緊急會議，就貫徹落實8月22日自治區(qū)劉慧主席主持召開的“環(huán)境保護(hù)工作專題會議”精神，對集團(tuán)公司近期緊迫的環(huán)境保護(hù)工作做出安排部署。紀(jì)要如下：

一、集團(tuán)公司成立環(huán)境保護(hù)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)永勝總經(jīng)理任組長，樊永寧副總經(jīng)理、吳學(xué)林副總經(jīng)理、周光華總工程師任副組長，科技發(fā)展部、規(guī)劃發(fā)展部、建設(shè)工程管理部和社會事務(wù)部負(fù)責(zé)人為小組成員。

二、關(guān)于礦井水和煤化工廢水排放

1.寧東礦區(qū)各礦的礦井水要全部排入南湖和圓疙瘩湖。張忠富副總工程師負(fù)責(zé)，召集科技發(fā)展部、規(guī)劃發(fā)展部、建設(shè)工程管理部及寧煤設(shè)計院相關(guān)設(shè)計人員，按照寧東各礦礦井水進(jìn)行預(yù)處理，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的二級排放標(biāo)準(zhǔn)，8月25日前做出各礦就近排入兩湖的路徑及管路建設(shè)方案，確保年底工程完工投運(yùn)。

2.各礦已建成的礦井水深度處理設(shè)施要按照自身實際用水需求運(yùn)行。

3.科技發(fā)展部對集團(tuán)公司已建成的廢水處理設(shè)施怎么利用、如何管理提出具體管理辦法；煤炭化學(xué)工業(yè)分公司要對“萬邦達(dá)公司”水處理設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，制定管理辦法，強(qiáng)化管理措施，杜絕違規(guī)排放。

4.煤炭化學(xué)工業(yè)分公司高鹽水零排放工程二期項目盡快開工建設(shè)。

三、關(guān)于固體廢渣處理

1.對煤化工公司產(chǎn)生的固體廢渣，要按照自治區(qū)政府的要求，排到寧東管委會指定的渣場。

2.吳學(xué)林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織社會事務(wù)部和科技發(fā)展部對各礦的排矸場進(jìn)行集中整治，要求各礦對排矸場平整、覆土、種草植樹，務(wù)必一周內(nèi)完成。否則，將嚴(yán)厲追究礦分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、科技發(fā)展部會同能源工程公司環(huán)保中心對集團(tuán)公司存在的其他環(huán)保隱患進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提出整改方案及處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司確定后實施。

五、集團(tuán)公司各部門、各單位要高度重視此項工作，特事特辦、相互配合，按照集團(tuán)公司要求盡快完成。

參加會議人員：

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：樊永寧吳學(xué)林張忠富 建設(shè)工程管理部：趙林 規(guī)劃發(fā)展部：曹志善 社會事務(wù)部：侯忠

科技發(fā)展部：朱守東郭長久劉蓁 能源工程公司資源環(huán)保中心：劉杰陳建平

抄送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總師，規(guī)劃發(fā)展部，企業(yè)策劃部，-4-

財務(wù)部、核算中心，建設(shè)工程管理部，生產(chǎn)技術(shù)部，機(jī)電管理部，安全監(jiān)察局，生產(chǎn)指揮中心，科技發(fā)展部，社會事務(wù)部，紀(jì)檢監(jiān)察部。

煤炭生產(chǎn)建設(shè)單位，洗煤廠，煤炭化學(xué)工業(yè)分公司，太西炭基工業(yè)有限公司，能源工程有限公司，靈武礦區(qū)水電分公司，銀北礦區(qū)水電分公司，礦山機(jī)械制造維修分公司，天長民爆有限公司，寧魯煤電有限公司。

第二篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、重視計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存

在的問題，會議提出要重視計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔(dān)整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強(qiáng)有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項目多，會議強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進(jìn)行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)

前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點突破。

三、加強(qiáng)部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以

下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責(zé)任。同時，計劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補(bǔ)的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時準(zhǔn)備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好

銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進(jìn)項目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項目推進(jìn)過程中對各部門人員的考核。二是要加快落實三項認(rèn)證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時要組織好對相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

Q總在最后總結(jié)時指出，2011年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對

公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進(jìn)一步樹立團(tuán)隊造船和大范圍的部門管理思想，加強(qiáng)部門之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動出擊，進(jìn)一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核

體系建立的過程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實。

分析：這是一篇辦公會議紀(jì)要，標(biāo)題是省略式，正文概括交代會議召開的時間，會議主題，會議議程等基本情況，在分析就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求，粉條列項，層次清晰。

第三篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、重視計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問題，會議提出要重視計劃管理，強(qiáng)化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔(dān)整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強(qiáng)有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。與此同時，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細(xì)化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實處。

二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項目多，會議強(qiáng)調(diào)要通過強(qiáng)化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進(jìn)行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng) 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強(qiáng)溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強(qiáng)組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點突破。

三、加強(qiáng)部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責(zé)任。同時，計劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補(bǔ)面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補(bǔ)的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢，要求設(shè)備部對場地上的導(dǎo)軌進(jìn)行接長，以擴(kuò)大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度。

五是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位，并及早投入使用。

四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時準(zhǔn)備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好 銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進(jìn)項目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)在項目推進(jìn)過程中對各部門人員的考核。

二是要加快落實三項認(rèn)證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時，要重視和加強(qiáng)消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時要組織好對相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

四是要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的溝通交流和引導(dǎo)，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團(tuán)等組織，要對單身青年的婚姻問題加以關(guān)注，積極牽線搭橋。

Q總在最后總結(jié)時指出，2011年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會上強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對 公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進(jìn)一步樹立團(tuán)隊造船和大范圍的部門管理思想，加強(qiáng)部門之間的互補(bǔ)。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強(qiáng)化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動出擊，進(jìn)一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核 體系建立的過程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機(jī)制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實。

四是要加強(qiáng)人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時，對德興來員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團(tuán)隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。

第四篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要(10.13)

總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

10月13日下午，集團(tuán)公司召開了總經(jīng)理辦公會，會議由總經(jīng)理屠圖門巴依爾主持，集團(tuán)副總經(jīng)理鐵如初、工會主席楊子江及集團(tuán)所屬各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運(yùn)營管理部、供銷管理部以及黨政辦就各自工作事項進(jìn)行匯報，公司總經(jīng)理認(rèn)真聽取匯報并給予答復(fù)、指示后形成決議。

現(xiàn)就會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

議題一：主要圍繞甲醇項目開車后的跟進(jìn)保障措施

1、燃煤鍋爐：為確保公司冬季安全生產(chǎn)，必要的前期恢復(fù)性檢修投入是必不可缺的，約需資金50萬元。

2、開車后續(xù)跟進(jìn)保障：為確保甲醇開車后穩(wěn)定運(yùn)行，在后續(xù)的二十多天時間內(nèi)須持續(xù)跟進(jìn)，在備品備件等方面需陸續(xù)投入70萬元。

以上請集團(tuán)在資金方面給予支持。

3、人員問題及激勵措施：現(xiàn)甲醇缺員至少30人。目前人員能暫時保證甲醇項目的開車運(yùn)轉(zhuǎn)，但人員緊缺不能長期保證運(yùn)行。⑴、及時補(bǔ)充人員。一方面招新員工入廠，另一方面某些崗位可招臨時工上崗。⑵、建議現(xiàn)階段可用部分缺員工資對現(xiàn)生產(chǎn)在崗人員進(jìn)行激勵。⑶、現(xiàn)如能及時發(fā)放工資可進(jìn)一步穩(wěn)定隊伍也利于人員招聘工作開展。⑷、甲醇生產(chǎn)開始，建議供銷部門可著手進(jìn)行對客戶收取預(yù)付款工作。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、甲醇的復(fù)工是建立在煤化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,既然已經(jīng)邁出了這一步,我們就要高度重視,堅持打持久戰(zhàn)。甲醇車間的復(fù)工乃至接下來的生產(chǎn)運(yùn)營資金公司盡力保證,希望你們把錢用到刀刃上,落到實處,落到根本。這也將關(guān)系到我們企業(yè)的生死存亡!

2、對于人員的招聘問題,臨時工只能解燃眉之急,接下來要進(jìn)行人員的補(bǔ)充,保證現(xiàn)生產(chǎn)職工工資按時發(fā)放,推動工作順利開展。

議題二：寧夏大學(xué)重點實驗室項目獲國家批準(zhǔn)，討論是否校企合作。

問題：寧夏大學(xué)重點實驗室得到國家1000萬資助做項目實驗，公司合作需要1000萬以上的投入，可以是廠地、設(shè)備、水電等費用。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、對于和寧夏大學(xué)的校企合作項目,這需要做大量的工作,需要你們和財務(wù)認(rèn)真研究,商討制定出一定的可實施方案,我們再做詳細(xì)部署,現(xiàn)在還沒到真正決策的階段。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、窯山煤礦林評報告：國家林業(yè)局在開展林地的“打擊整治”工作，窯山項目部建設(shè)用地為林地，至今未取得林評報告，需盡快辦理。按照占用林地的辦理流程盡快辦理，使其合法，否則國家會對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行刑法處理。

2、韋二煤礦需啟用汪家河110KV變電站，形成永久性礦井雙回路供電系統(tǒng)：2015年5月以前，韋二煤礦供電一路取自太陽山110KV變電站，一路取自韋州鎮(zhèn)變電所（農(nóng)用），正常建設(shè)生產(chǎn)時使用太陽山110KV變電站電源，此線路故障時使用韋州鎮(zhèn)變電所電源可保證礦井正常通風(fēng)、排水，礦井基本實現(xiàn)雙回路電源供電。2015年5月以后，因我礦至韋州鎮(zhèn)供電線路出現(xiàn)故障，當(dāng)時維修線路時因當(dāng)?shù)卮迕褡钃跷茨芡瓿删S修線路工作，韋州鎮(zhèn)變電所拒絕給我礦供電，導(dǎo)致至今礦井只有一回路供電，存在重大安全隱患。同時，根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，高瓦斯礦井進(jìn)入巷道和硐室施工前，必須形成兩回路供電。結(jié)合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復(fù)工前需完成永久性雙回路供電系統(tǒng)，故急需啟用汪家河110KV變電站。

申請啟用汪家河110KV變電站，需增容費用約230萬元，且供電線路需進(jìn)行驗收，故應(yīng)及早進(jìn)行此項工作。

3、韋二煤礦南區(qū)需在復(fù)工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)：根據(jù)2016年新版《煤礦安全規(guī)程》（2016年10月1日執(zhí)行）規(guī)定，礦井進(jìn)入主要大巷施工前，必須安裝安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。韋二南礦井下工程已全部進(jìn)入大巷施工，部分已進(jìn)入采區(qū)巷道施工，結(jié)合近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，我礦在復(fù)工前需完成安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，故急需在復(fù)工前安裝監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、工業(yè)大屏系統(tǒng)。原定此系統(tǒng)調(diào)用韋二北區(qū)系統(tǒng)，但因調(diào)用存在困難，會導(dǎo)致大部分設(shè)備不可用或重新檢測、校正，且按近期自治區(qū)各級安全部門檢查要求，北區(qū)停工礦井也必須要有此系統(tǒng)，故南區(qū)只能重新安裝一套此系統(tǒng)。采購、安裝此系統(tǒng)約需總資金600萬元，前期約需300萬元，安裝工期45天（不包含設(shè)備訂購時間），此項工作應(yīng)及早進(jìn)行。

4、韋二煤礦復(fù)工前需支付重慶煤科院資金，拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果：韋二煤礦目前定性為高瓦斯礦井，需建設(shè)瓦斯抽放系統(tǒng)，此項工作未進(jìn)行。

重慶煤科院為韋二煤礦做了“瓦斯賦存規(guī)律研究”，目前工作已完成，結(jié)論為韋二煤礦當(dāng)前建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)域為瓦斯礦井。此結(jié)論有望讓韋二煤礦變更為瓦斯礦井或以后才需建設(shè)瓦斯抽放系統(tǒng)。因此在礦井復(fù)工前需從重慶煤科院拿到“瓦斯賦存規(guī)律研究”成果。

需支付重慶煤科院費用60萬元。

5、窯山煤不能滿足冬季鍋爐使用供熱：因鍋爐的燃煤發(fā)熱量要求應(yīng)在4500大卡以上，而窯山煤發(fā)熱低于4500大卡。并且，鍋爐要求燃煤揮發(fā)分應(yīng)大于20%，而窯山煤的揮發(fā)分低于20%。最主要的原因是窯山煤灰分含量過大，不能燃燒，根據(jù)南北礦鍋爐車間2013年冬季使用情況，窯山煤的土石含量應(yīng)在80%以上，可以說是“燒不著”。因此，窯山煤不能滿足鍋爐的運(yùn)行要求，建議公司外購鍋爐燃煤。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、關(guān)于林評報告的審批你們盡快辦理。

2、另外,總經(jīng)理還補(bǔ)充到:賀陡溝露天放置的相關(guān)生產(chǎn)器件要有準(zhǔn)確的數(shù)目,一一盤點清楚。

3、關(guān)于煤科院資金的相關(guān)證明都是有國土部門出具,這件事迫在眉睫,希望會后相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系陳景華拿著我們的相關(guān)批復(fù)和證件讓國土給我們出具證明。

4、關(guān)于窯山煤不能滿足鍋爐供熱的問題,會后你們到現(xiàn)場實地查看,再作進(jìn)一步的商討。

三、運(yùn)營管理部

審計法務(wù)處：寧夏創(chuàng)業(yè)工貿(mào)公司律師函無回復(fù)，建議通過法院來處理債權(quán)。

基建處：韋二煤礦南井排水管線末端水管破裂，造成三畝玉米地因排水侵蝕致使玉米無法收割，該玉米地在10月底前進(jìn)行冬灌，我單位需在本月底完成該維修，若該管道維修未完成，則來年所造成的農(nóng)地破壞還需我單位賠償。現(xiàn)急需修復(fù)該排水管道，并對已被排水侵蝕的玉米地進(jìn)行賠償。具體實施方案及賠償金額如下：

1、需開挖、回填土方300立方米，單價每立方米20元，合計6000元；

2、鋪設(shè)DN500雙壁波紋管10米，單價每米200元，合計2000元；

3、需對已侵蝕三畝玉米地賠償，每畝地賠償2000元，合計6000元。上述費用共計14000元。

規(guī)劃管理處：安全許可證辦理：隨著公司生產(chǎn)裝置逐步復(fù)產(chǎn)，必須盡快完成安全生產(chǎn)許可證換發(fā)工作，目前各項工作正在有序開展，申報材料大部分已裝訂完成，還需盡快完成以下工作便才可申報：

1、工傷醫(yī)療保險繳費證明文件；

2、防雷防靜電檢測報告、特種設(shè)備、壓力容器檢測報告；

3、因現(xiàn)狀評價報告收口需要，按法規(guī)要求，要在設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況下進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)檢查，需要甲醇聯(lián)動試車配合。申報時間定于10月15日，請人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調(diào)解決。

園林處：充分利用現(xiàn)有農(nóng)田成立“農(nóng)業(yè)合作社”以取得國家相關(guān)政策性資金支持。名義上以企業(yè)周邊村民為主體，公司提供農(nóng)用土地合作的方式。但此經(jīng)濟(jì)實體所有權(quán)完全屬于公司。根據(jù)國家有關(guān)政策每年可獲得政府一定的扶持資金。年底可從此扶持資金內(nèi)適當(dāng)給村民以補(bǔ)助。

目前相關(guān)材料已報工商部門審核，下周可完成注冊并取得營業(yè)執(zhí)照。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、關(guān)于法務(wù)處提出的通過法院處理債券的問題建議你們:首先和郭總溝通一下,把詳細(xì)情況做一說明。再和寧鋼取得聯(lián)系。沒必要把局面搞的難堪。

2、關(guān)于基建維修工作，對玉米冬灌問題造成的困難要給予相應(yīng)的賠償,妥善處理。

3、關(guān)于規(guī)劃處工傷醫(yī)療的相關(guān)問題也是件不能輕視的事,會后希望你們各部門協(xié)商解決。

4、關(guān)于園林處提出成立“農(nóng)業(yè)合作社”問題,我們非常有必要開展此項工作,發(fā)展經(jīng)濟(jì)性作物和養(yǎng)殖,接下來你們就盡快抓辦。

四、供銷管理部

潔凈煤事業(yè)部、煤化工事業(yè)部冬季供暖急需管閥件和保溫材料。解決方案：資產(chǎn)財務(wù)處根據(jù)資金情況給予支持。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

我們現(xiàn)在所做的一切都是為了生產(chǎn),10月底前,此項工作必須落實到位,否則,后續(xù)工作將無法開展。

五、黨政辦公室

針對目前公司現(xiàn)有辦公設(shè)備如打印機(jī)等（已攤銷耗材）及小型固定資產(chǎn)如電腦等（已提完折舊固定資產(chǎn)）閑置及待維修狀態(tài)情況。建議：各部門進(jìn)行盤查（一周內(nèi)）。集中進(jìn)行配件更換或維修，將無法修復(fù)的予以變賣處置或與供應(yīng)商換取所需的耗材，以利資產(chǎn)的充分利用。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

企業(yè)現(xiàn)在處于最危難的緊要關(guān)頭,我們必須要學(xué)會過“苦日子”,從點滴做起,要打好這場時間戰(zhàn),時空戰(zhàn),苦中作樂?？偨?jīng)理最后強(qiáng)調(diào)并要求：

1、冶金焦和化工焦的市場現(xiàn)狀大家要高度重視,準(zhǔn)確把握好機(jī)遇,盡早轉(zhuǎn)焦。

2、甲醇的安全生產(chǎn)是重中之重,應(yīng)把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),一些部門機(jī)關(guān)應(yīng)該到生產(chǎn)第一現(xiàn)場送溫暖,鼓人心,不足眼的小事對于穩(wěn)定債券,民心卻有著舉足輕重的作用。

3、就目前的發(fā)展來看,甲醇復(fù)工項目乃至后續(xù)的正?；a(chǎn)仍還有很多方面的困難,但是大家一定要堅定的站在一起,團(tuán)結(jié)一心,同舟共濟(jì),共克時艱,共度難關(guān)。讓甲醇的復(fù)工生產(chǎn)項目在企業(yè)得到最真實,生動的踐行。

出席：圖門巴依爾、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）陳 剛（）

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年9月30日

抄送：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、集團(tuán)各部門

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年9月30日印發(fā)

第五篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要(9.29)

總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

9月29日上午，集團(tuán)公司召開了總經(jīng)理辦公會，會議由總經(jīng)理屠圖門巴依爾主持，集團(tuán)副總經(jīng)理陳剛、鐵如初、工會主席楊子江及集團(tuán)所屬各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議先后由煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部、運(yùn)營管理部、供銷管理部、資產(chǎn)財務(wù)部以及黨政辦就各自工作事項進(jìn)行匯報，公司總經(jīng)理充分聽取匯報并給予答復(fù)、指示后形成決議。

現(xiàn)就會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：

一、煤化工事業(yè)部

主要就甲醇開車事宜存在如下問題

1、人員問題：人員緊缺是影響本次甲醇裝置開車最嚴(yán)重的因素。煤化工事業(yè)部為保證甲醇裝置順利開車，采取了暫時的一些措施：將煤礦和洗煤的放假員工愿意回崗上班的安排到甲醇車間，花費一定資金聘請部分甲醇車間已辭職的老員工、技術(shù)骨干等暫時回公司幫助開車，雖然能暫時緩解人員短缺壓力，但非長久之計。

2、物資準(zhǔn)備：要確保甲醇順利開車、平穩(wěn)運(yùn)行，要確保各車間尤其甲醇車間的備品備件等物資供應(yīng)。

3、安全生產(chǎn)許可證要抓緊辦理，積極協(xié)調(diào)，盡早的將許可證換證手續(xù)走完，盡早拿到許可證。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、對于甲醇開車事宜重點要解決好四項工作：一是人員配置、二是有關(guān)手續(xù)辦理、三是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、四是必要的備品備件等材料供給。集團(tuán)相關(guān)部門要全力配合煤化工事業(yè)部作好上述工作。同時，事業(yè)部本身也要想辦法化解暫時的困難，尤其是作好工作，讓原崗位熟練工人留下來。

2、針對前兩天異地礦難事故造成的影響，可能會大幅波及公司焦化原料煤的采購。因此，供銷部門要充分利用假期時間做好原料煤供應(yīng)工作，加大庫存。

二、潔凈煤事業(yè)部

1、韋二南北礦鍋爐部分安全閥失效，需要更換，請公司協(xié)調(diào)解決。

2、鍋爐安全閥需要年檢，已上報公司，需批準(zhǔn)。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、煤化工事業(yè)部配合煤礦做好鍋爐安全閥的年檢工作。

2、煤礦開具所需材料設(shè)備清單，供應(yīng)部門抓緊購進(jìn)，要確保此方面的安全事宜。

三、運(yùn)營管理部

人資處：根據(jù)現(xiàn)行工作需求和崗位要求，現(xiàn)有23個生產(chǎn)及行政管理崗位需討論審議確定。

審計法務(wù)處：

1、審議《煤化工事業(yè)部安全管理績效考核制度(試行)》和《采制樣管理制度》。

2、就吳忠中院拍賣選煤公司股權(quán)事宜，經(jīng)多方咨詢：很難拍賣出去，建議可先按法院程序進(jìn)行，但公司要負(fù)擔(dān)評估及拍賣費用。

3、無錫甘露民事調(diào)解書執(zhí)行問題，對方同意最后寬限到2016年10月31日，過后將處置。

基建處：

1、按照9月19日總經(jīng)理會議指示及煤化事業(yè)部提出的生產(chǎn)區(qū)部分屋面漏水及地基塌陷維修單，基建處協(xié)同煤化事業(yè)部進(jìn)行實地測量和核實，現(xiàn)已擬定實施方案和具體實施內(nèi)容，經(jīng)集團(tuán)預(yù)算處對維修方案中使用材料、機(jī)械等進(jìn)行預(yù)算，施工計劃資金已完成，請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

2、慶華湖護(hù)坡自此前暴雨沖刷后，護(hù)坡多處遭雨水侵蝕，較為嚴(yán)重區(qū)域位于環(huán)湖路西側(cè)拐角處?，F(xiàn)今已聯(lián)系外協(xié)施工單位進(jìn)行維修，工期擬定為9月24日至10月1日前將一期環(huán)湖路護(hù)坡修理完畢。

規(guī)劃管理處：

1、安全許可證換發(fā)問題：目前申報材料大部分已裝訂完成，待繳費獲取以下材料便可申報：第一、工傷醫(yī)療保險繳費證明文件；第二、防雷防靜電檢測報告、現(xiàn)狀評價報告；第三、因時間緊，為不影響辦證進(jìn)度，需要部分必要件由相關(guān)單位出具了證明（主要負(fù)責(zé)人及特種工培訓(xùn)合格證、安全費用提取備案證明等），請相關(guān)部門在辦證現(xiàn)場核查前完成。申報時間初步定于10月9日，請人資管理處、安環(huán)部、煤化工事業(yè)部盡快協(xié)調(diào)解決。

2、韋二煤礦采礦權(quán)證取回問題：取回采礦權(quán)證需自治區(qū)國土廳進(jìn)行煤層氣問題區(qū)域性論證，經(jīng)過咨詢，內(nèi)蒙古方面由于是按照程序組織勘探煤層氣，并組織專家論證，將論證結(jié)果上報了國土資源部。我公司韋二煤礦在勘探過程中未單獨組織對煤層氣進(jìn)行勘探，故現(xiàn)在還需要重新組織勘探，需要繼續(xù)跟進(jìn)協(xié)調(diào)政府及國土部門商討、協(xié)調(diào)，所以請公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)、協(xié)商解決方案。

3、甲醇環(huán)保驗收工作?，F(xiàn)已準(zhǔn)備完全恢復(fù)生產(chǎn)，甲醇生產(chǎn)裝置環(huán)保驗收工作是否啟動，請領(lǐng)導(dǎo)批示。物業(yè)管理處：員工逐漸增多，機(jī)動車、電動車超速的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)在會后加強(qiáng)教育。

園林處：

1、綠化用水泵損壞，現(xiàn)有的因功率太小不能滿足冬灌的需要，請領(lǐng)導(dǎo)決定維修或更換。

2、冬季樹木的涂防護(hù)漆工作請領(lǐng)導(dǎo)指示是否需要進(jìn)行。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

1、關(guān)于人資處管理崗位人事任命案，由煤化工事業(yè)部及人資處擬好人員名單及相關(guān)說明，報集團(tuán)管理層討論確定。

2、關(guān)于法務(wù)處提請審議《煤化工事業(yè)部安全管理績效考核制度(試行)》和《采制樣管理制度》事宜，走制度審批流程，經(jīng)相關(guān)部門討論確定后報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。關(guān)于司法訴訟事宜，由運(yùn)營法務(wù)部門以文件形式報中慶總部審批。

3、關(guān)于基建維修工作，基建處與生產(chǎn)部門溝通，要以生產(chǎn)安全為準(zhǔn)，視生產(chǎn)輕重緩急，先進(jìn)行局部維修。另外，要妥善處理好工程垃圾，不能隨地、隨意傾倒，不可造成環(huán)境污染以及破壞植被、地膜等。

4、關(guān)于園區(qū)內(nèi)交通安全問題各部門責(zé)任人會后要通知所屬人員，進(jìn)行安全教育。同時在出入口張貼警示通知。

5、關(guān)于園林處提出問題，所需材料設(shè)備開具清單，供應(yīng)部門采購。冬季樹木涂防護(hù)漆事宜鑒于兩年進(jìn)行一次防護(hù)措施以及人員不足因素可暫不進(jìn)行，明年開展。

四、供銷管理部

1、近期焦炭市場受運(yùn)輸壓力出貨不暢，大多客戶現(xiàn)都在觀望。

2、焦煤采購也是受運(yùn)輸影響，貨源緊俏，加之近期煤難事件導(dǎo)致了近期焦煤采購量大幅減少。解決方案：加強(qiáng)與馳創(chuàng)的溝通，緊觀市場變化，及時調(diào)整價格。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

供應(yīng)部門要認(rèn)識到近期煤難事故對原料煤采購帶來的影響，國慶假期抓緊做好供銷工作。同時，也要進(jìn)一步與馳創(chuàng)、內(nèi)蒙集團(tuán)做好溝通工作。

五、資產(chǎn)財務(wù)部

關(guān)于韋二煤礦南井礦建單位工程結(jié)算前期準(zhǔn)備問題。解決方法：

1、請潔凈煤事業(yè)部及時聯(lián)系影響南井復(fù)工的相關(guān)礦建單位報送工程結(jié)算資料

2、聯(lián)系監(jiān)理單位對相關(guān)工程資料進(jìn)行驗收審核，以便我處后期煤礦結(jié)算工作順利開展。

集團(tuán)總經(jīng)理屠圖門巴依爾答復(fù)并指示：

潔凈煤事業(yè)部要配合作好此方面的工作，決不能對后期合作單位進(jìn)場造成困難，影響煤礦委托經(jīng)營的重要工作。

六、黨政辦公室

1、關(guān)于要求各部門及各事業(yè)部周計劃工作匯報匯總工作事宜。建議：鑒于生產(chǎn)單位特殊情況（煤化工事業(yè)部、潔凈煤事業(yè)部）可在內(nèi)部制定相關(guān)制度，匯報匯總；集團(tuán)各部門需及時匯總報于黨政辦。

2、關(guān)于建立微信平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣貫工作事宜?，F(xiàn)黨政辦已重新建立微信平臺，暫擬名稱為：寧夏慶華集團(tuán)宣貫平臺。擬擴(kuò)大平臺建設(shè)規(guī)模，建議：各部門、各事業(yè)部建立子群進(jìn)行平行及縱向各方面工作，以推進(jìn)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”工作。

關(guān)于與內(nèi)蒙慶華合作事宜，副總經(jīng)理鐵如初提出：

1、財務(wù)部要與煤化事業(yè)部溝通，進(jìn)行各方面的財務(wù)核算。以便明了：在中慶整體框架下，合作冶金焦的可行性及長遠(yuǎn)利益。

2、供應(yīng)部門要與內(nèi)蒙集團(tuán)聯(lián)系，生產(chǎn)冶金焦所需煤種情況，在近幾天內(nèi)提交報告。

總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)并要求：

1、機(jī)關(guān)單位要向生產(chǎn)部門，尤其是生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)。要求機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人在假期到生產(chǎn)一線，向生產(chǎn)單位員工們學(xué)習(xí)并要宣傳他們的實干、苦干精神。黨政辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2、總經(jīng)理辦公會中提出的議題是需要公司管理層決策的主要事項。不宜把日常經(jīng)營管理工作中的事務(wù)以及只需走審批流程的事項提到會中。黨政辦要嚴(yán)格把關(guān)。

3、各部門要明確自己的崗位職責(zé)，并發(fā)揮好崗位職能作用。尤其是部門管理人員要有全局觀、責(zé)任意識、主觀能動性。要擺正好自己的位置，尊重工作職守，堅決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層作出的決定。當(dāng)前集團(tuán)行政機(jī)關(guān)工作中，如行政管理、營銷層面的研討、企管（績效考核）、審計（審計報告）、合同審批把關(guān)等方面還有很多欠缺。

要實實在在做好眼前的工作，決不能辜負(fù)董事長對寧夏慶華的期望與勉勵。

出席：圖門巴依爾、陳 剛、鐵如初、楊子江、代長禮、李玉修、陸衛(wèi)東、孫永智、高傳禮、張治亮、馮 榮、鄭會斌、李澤贏、馬 虎、李大志

郭敬華（出差）、陳景華（請假）

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

2016年9月30日

抄送：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席、集團(tuán)各部門

寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司 2016年9月30日印發(fā)