第一篇：股份制有限公司總經(jīng)理領導制總經(jīng)理工作細節(jié)

大唐電信科技股份有限公司

總經(jīng)理工作細則

第一章 總 則

第一條 為明確大唐電信科技股份有限公司（以下簡稱公司）總經(jīng)理及總經(jīng)理班子其他成員職責、權限，規(guī)范其履行職責的行為，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、《大唐電信科技股份有限公司公司章程》（以下簡稱《公司章程》），制訂本細則。

第二條 本細則適用人員范圍為總經(jīng)理班子成員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書。

第三條 總經(jīng)理班子成員應遵守有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務，維護公司利益，實踐和弘揚公司的企業(yè)文化。

第二章 職 責

第四條 總經(jīng)理對董事會負責。組織實施董事會決議，接受監(jiān)事會的監(jiān)督?？偨?jīng)理主持公司的日常經(jīng)營和管理等工作，并承擔相應責任，其主要職責包括：

主持公司的日常經(jīng)營管理工作并向董事會報告；組織實施董事會決議、經(jīng)董事會批準的公司年度計劃和投資計劃；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規(guī)章；提請董事會聘任或者解聘

資料的管理；協(xié)助董事、監(jiān)事和其他高級管理人員了解信息披露相關法律法規(guī)，促使董事會依法行使職權。第六條 總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權。

第七條 總經(jīng)理擬定有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會和職代會的意見。

第三章 權 限

第一節(jié) 規(guī)劃與計劃

第八條 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理負責組織總經(jīng)理班子召集有關部門研究提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過并報董事會審批。

第九條 依據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子召集有關部門研究提出公司包括營銷計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源與工資總額計劃和投資計劃在內(nèi)的年度經(jīng)營計劃，由總經(jīng)理辦公會議審議通過并報董事會審批。第十條 依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，總經(jīng)理組織總經(jīng)理班子制訂公司季度、月度經(jīng)營計劃并組織實施，重大事項及時報告董事會。

第二節(jié) 財務

第十一條 公司實行全面預算管理?？偨?jīng)理組織總經(jīng)理班子召集

第十七條 公司部門其他行政管理人員的聘任和解聘，由部門行政負責人提名，經(jīng)人力資源部考核，報總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準。

第十八條 總經(jīng)理負責組織擬定公司員工的薪酬與福利制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過，報董事會審批后執(zhí)行。

第四節(jié) 資金、資產(chǎn)運用和重大經(jīng)濟合同

第十九條 公司收購出售資產(chǎn)、對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔保、關聯(lián)交易等重大事項由總經(jīng)理擬定，報董事會審批。第二十條 總經(jīng)理享有行使公司凈資產(chǎn)5％以下主營業(yè)務范圍內(nèi)的日常經(jīng)營資金運用和簽訂合同的權限（對外銷售合同的簽訂不受此限制）；超過公司凈資產(chǎn)5％但不超過凈資產(chǎn)10％范圍內(nèi)的資金運用和簽訂重大合同，必須以書面形式報告董事長，由董事長批準行使；運用資金超過公司凈資產(chǎn)10％，由董事會或股東大會審議執(zhí)行。

第五節(jié) 文件

第二十一條 報總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批的文件，按文件審批程序和領導分工辦理。

第二十二條 公司的基本管理制度由總經(jīng)理審核并經(jīng)董事會批準后，由董事長簽發(fā)；公司的具體規(guī)章制度由總經(jīng)理簽發(fā)。第二十三條 公司法人代表授權性文件由董事長簽發(fā)。報送董事會審議的文件由總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā)。

第二十四條 公司發(fā)文，按照分工由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理簽

議的主要內(nèi)容是：貫徹落實董事會的決議和工作部署；研究落實監(jiān)事會的有關決議；研究制定授權范圍內(nèi)的公司生產(chǎn)經(jīng)營相關的計劃及實施辦法；決定授權范圍內(nèi)的人事任免及獎懲事項；研究部署公司日常各項重要工作；擬訂內(nèi)部管理機構、分支機構設置方案；制定公司基本管理制度和標準規(guī)范；討論總部部門提請研究的重要問題；督查協(xié)調(diào)各部門工作；其它需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論研究的事項。

第二十九條 有關部門及時、準確、全面地提供會議材料。綜合辦公室承擔總經(jīng)理辦公會議的會務工作，根據(jù)會議決定協(xié)調(diào)編寫會議紀要。

第三十條 公司副總經(jīng)理按照分管工作召開專題會議，研究協(xié)調(diào)有關問題。根據(jù)會議主持人的意見，會議主辦部門編寫會議紀要。

第三十一條 根據(jù)工作需要，公司召開有關專業(yè)會議部署落實全局性的工作，總部有關部門、事業(yè)部和有關分（子）公司負責人參加。召開專業(yè)會議須經(jīng)總經(jīng)理批準，相關業(yè)務主管部門組織。以部門名義召開需分（子）公司負責人參加的專業(yè)會議，須總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。

第三十二條 總經(jīng)理可提請董事會召開有關專業(yè)委員會會議，研究討論公司的有關重大專業(yè)性問題。

第七章 考核

第三十九條 總經(jīng)理班子接受董事會考核。總經(jīng)理班子成員違反法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定，致使公司遭受損失的，應承擔相應責任。

第四十條 公司建立公正透明的部門和分（子）公司負責人績效評價標準和程序，建立部門和分（子）公司負責人的薪酬與績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵與約束機制。第四十一條 績效評價由人力資源部負責組織，接受董事會薪酬與考核委員會的指導。

第八章 附則

第四十二條 董事會審議通過之日即為本細則實施日。第四十三條 本細則由公司董事會負責解釋。

大唐電信科技股份有限公司

2007年12月26日

第二篇：有限公司總經(jīng)理職責

公司總經(jīng)理崗位職責

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領導核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。1.2權力

① 有權根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調(diào)配。⑤ 有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定 1.3責任

① 對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有 關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：某有限責任公司 總經(jīng)理職責與權限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事會 board of directors of dhgjgk 關于總經(jīng)理職責與權限的決議

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理負責公司的日常業(yè)務，管理公司的業(yè)務工作和行政工作，處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接地具體地負責組織公司的各種資源來實現(xiàn)既定目標，領導公司實現(xiàn)董事會制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司既定的盈利目標。

總經(jīng)理職責： 第一，對董事會負責方面。貫徹執(zhí)行董事會的決議、決定和指示；定期和不定期地向董事會匯報公司業(yè)務情況；擬定重大行動方案提交董事會審議決定。

第二，計劃方面。制定公司的遠景規(guī)劃和近期計劃；尋求并確定有利的業(yè)務機會；尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；規(guī)定各單位、各部門職責范圍；提出組織機構的變動意見；建立信息溝通網(wǎng)絡；擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配備、任命各部門的負責人；培養(yǎng)、選拔領導干部；制定并實施職工培訓和發(fā)展計劃；調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技術方面。確定公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略；確定技術引進，技術改造，技術轉(zhuǎn)讓，技術研究和開發(fā)項目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在協(xié)調(diào)方面。處理下屬單位的矛盾和糾紛；監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過程中的錯誤和偏差；在領導工作中塑造并維持公司文化。

第七，對外關系方面。負責或授權負責對外業(yè)務活動；代表公司處理同其他單位的業(yè)務糾紛和非業(yè)務糾紛。

第八，公司章程和董事會授予的其他職權。

總經(jīng)理權限： 第一，原材料及成品采購，每次數(shù)額不大于1000萬元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生產(chǎn)急需用固定資產(chǎn)，每次數(shù)額不大于20萬元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，輔助材料采購，每次數(shù)額不大于50萬元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，員工獎勵，每人每年不大于10萬元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，員工日常開支報銷，每次數(shù)額不大于1萬元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，總經(jīng)理個人費用報銷，每次數(shù)額不大于3萬元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有財務報銷及費用支出須經(jīng)財務經(jīng)理審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超過以上數(shù)額的費用及下列事項，須報董事會審批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，資產(chǎn)抵押。

first, assets mortgage;第二，對外擔保。

second, external assurance;第三，對外投資。

third, external investment;第四，分支機構及外埠代表處的設置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事會成員簽名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理工作職責 張旺德

一、總經(jīng)理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責人等

二、總經(jīng)理的職責

⒈總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒉負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門經(jīng)理人選的變動；

⑷總經(jīng)理認為的其他事項。

⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

⒒負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方(轉(zhuǎn)載于:有限公司總經(jīng)理職責)案。⒕負責公司組織結構的調(diào)整。

⒖負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經(jīng)理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

⒉對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內(nèi)部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經(jīng)營管理本著分工負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責與公司經(jīng)營有關的全部事務。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設置和調(diào)整內(nèi)部組織機構。各職能部門負責人對總經(jīng)理負責，根據(jù)本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。

⒍有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項費用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同；

⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領款；

⑺董事會賦予的其他審批權限。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經(jīng)理的匯報制度 ⒈總經(jīng)理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經(jīng)理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負責考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。

⒊總經(jīng)理應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情

況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。

重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。

五、個人對于總經(jīng)理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經(jīng)理負責。

公司經(jīng)營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。

對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

此外，總經(jīng)理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應該同時具備這兩方面的能力。

六、關于本次投資活動期間總經(jīng)理的職責

在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項目運作過程中總經(jīng)理的一些職責，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規(guī)劃。

在項目建設期間，總經(jīng)理的角色實際上是介于項目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因為如果是項目經(jīng)理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項目保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。

其主要任務：

⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。

⒉確保準確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。

3．由于這個時候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間，因此，項目建設期間的管理流程與管理制度建設就極為重要，從項目投入建設開始，就應該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設。因此，總經(jīng)理的第三項任務就是制度建設。

由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。

第三篇：股份制企業(yè)總經(jīng)理述職報告

2009述職報告

公司董事會、監(jiān)事會及各股東代表：

2009年，我擔任XXX科技有限公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體員工，團結拼搏，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

一、履行職責情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體員工的共同努力，在產(chǎn)品結構調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.項目可行性研究報告執(zhí)行狀況。

按可研批復，本項目建設投資7048.83萬元，包括建筑工程3038.76萬元，設備及安裝工程2134.80萬元，其他費用1539.57萬元(含鋪底流動資金475萬元)，預備費100.7萬元，建設期利息235萬元。

截至2009年底完成情況如下：完成總投資6184.5826萬元，其中包括：建筑安裝費用2621.0895萬元(不包括辦公樓原可研費用396.955萬元；綜合樓按施工單位所報結算價暫估，待審計后調(diào)整)，設備及工器具費用2097.0189 萬元(包括可研外增加的1臺立車費用276萬元)，其他費用1367.2318萬元(含鋪底流動資金475萬元)，預備費用未使用，建設期利息99.2425萬元。

截至2009年底實際支付： 3908.2289萬元，其中包括：建筑安裝費用1999.2249萬元，設備及工器具費用954.4913萬元，其他費用855.2702萬元，預備費用未使用，建設期利息99.2425萬元。

可研以外其他支出：預留發(fā)展用地99.51畝的無形資產(chǎn)及強夯、圍墻工程費用計447.9704萬元。待攤運營期費用33.83萬元（VI設計、三項體系認證、產(chǎn)品認證等）。

2.完成基本建設和設備安裝。

今年上半年工程建設的重點是全面完成主廠房及相關水電等配套設施的各項建設任務。通過加強進度管理，2009年6月3日主廠房（含噴涂間）主體形象工程正式完工，通過相關部門的各項驗收，8月份完成竣工驗收，9月份取得主廠房產(chǎn)權證。使主廠房具備生產(chǎn)條件。

根據(jù)董事會調(diào)整的可研批復：原規(guī)劃的辦公樓緩建，原宿舍樓改成辦公綜合樓。2009年7月10日，綜合樓工程于暫停工半年之久后再次開工。在公司相關領導及員工的努力下，通過三個月的搶進度施工建設，2009年10月10日綜合樓工程正式完工，投入使用。設備安裝方面，公司先后購置了數(shù)控切割機、數(shù)控卷板機、各類焊接機械、大型立車、機床等設備，自制壓床、焊接輔助設備、各類工裝平臺，并進行了安裝和調(diào)試，滿足了生產(chǎn)要求。

3.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。在董事會指導下，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，把原計劃中產(chǎn)品附加值低、資金占有量大、勞動密集型產(chǎn)品塔筒制造砍掉，改成技術含量相對較高、業(yè)務量穩(wěn)定的1.5MW電機轉(zhuǎn)子支架。以轉(zhuǎn)子支架產(chǎn)品為依托，以新型反向平衡法蘭產(chǎn)品為鑰匙去打開市場，由于反向平衡法蘭是以銷定產(chǎn)，而1.5MW電機轉(zhuǎn)子支架是以產(chǎn)定銷，兩個產(chǎn)品在生產(chǎn)上有互補性。

保證了連續(xù)性的生產(chǎn)能力。是企業(yè)產(chǎn)品重要的重新定位，對企業(yè)未來的發(fā)展具有相當重要的意義，也為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，打下基礎。為此，6月份通過董事會向大股東遞交了可研調(diào)整報告，重新確定了企業(yè)投資規(guī)模、產(chǎn)品結構、企業(yè)目標。

4.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

5.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。

除了按產(chǎn)品進行主要設備的配置外，工裝設備也是生產(chǎn)中關鍵的設備，影響著生產(chǎn)的質(zhì)量及進度。通過8月份對西安風電公司的考察，結合我公司自身特點建立了技術流程、生產(chǎn)組織形式，編制了轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)工藝，完成了部分工裝的設計、制造，并在生產(chǎn)過程中進一步完善。

2009年10月開始了轉(zhuǎn)子試制生產(chǎn)，在試制過程中，技術人員逐步摸索出了產(chǎn)品技術參數(shù)和技術特點，完善了工藝技術流程，為日后的高效生產(chǎn)打下堅實的基礎，現(xiàn)公司已具備批量化生產(chǎn)的條件。

6.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。在年未，通過我們的努力，北京京能國際能源股份有限公司內(nèi)蒙古風電分公司公司巴彥淖爾烏蘭伊力更風電場101套1.5MW風電塔筒將采用本公司新型反向平衡法蘭及錨桿組合件產(chǎn)品。該公司商都吉慶梁風電場33套1.5MW正在商務洽談中，技術已經(jīng)通過沈陽工業(yè)大學風力發(fā)電研究所的認可。通過這些工作，為新型反向平衡法蘭市場開拓奠定了基礎。

7.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

進入2009年下半年以來，金融危機席卷全球。同樣，這場危機也使我們面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營及外部環(huán)境等因素的不確定性，使公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政

府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

8.技術研發(fā)成果及獲得的各項認證

公司新型反向平衡法蘭技術在同濟大學國家級實驗室完成了靜力極限承載力試驗和一千萬次抗疲勞實驗，驗證了新型法蘭優(yōu)良的抗疲勞性能和優(yōu)于傳統(tǒng)法蘭的承載能力。于2009年2月取得了國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的實用新型專利證書。10月取得中國質(zhì)量認證中心（CQC）三體系認證：11月份取得了ISO 9001質(zhì)量管理體系、ISO 14001環(huán)境管理體系、OHSMS 18001職業(yè)健康安全管理體系三項認證證書，12月通過了內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術企業(yè)認定。

9.人力資源狀況

截止09年12月底，公司擁有員工79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的員工交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保），91%的員工交納工傷險（新入職人員未參保），8.5%的員工交納生育險。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、2009年工作中存在的問題。

2009年雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在員工內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正

轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三、2010年的工作初步打算。

2010年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司員工渡過難關，走向輝煌。

1.調(diào)整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2.加強市場開拓的力度。2010年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

4.在同濟大學成立研發(fā)中心，使研發(fā)中心能有效的開展工作，爭取不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，不斷調(diào)整公司的產(chǎn)品結構，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，增加企業(yè)的利潤源泉。同時，加大力度改良設備、改進工藝、提高勞動效率、節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品競爭力。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體員工解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

2010年，我有信心同公司全體員工一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

2010年1月13日

第四篇：總經(jīng)理工作

總經(jīng)理工作

主要職責與工作任務:

1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權

對董事會經(jīng)營目標的建議權

對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

第五篇：總經(jīng)理工作

1、負責編制公司整體及中長期發(fā)展規(guī)劃以及公司的經(jīng)營、管理方案；

2、負責公司規(guī)范化管理體系的建設，領導公司建立各級組織機構，并按公司各階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行機構調(diào)整合；

3、負責組織公司各類日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理；

4、負責審定、簽發(fā)公司各類規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術解決方案及以公司名義發(fā)布的相關文件；

5、根據(jù)公司各階段工作發(fā)展的需要，按照相關規(guī)定調(diào)整公司各類資源；

6、負責公司中層管理人員的選拔、任用及考核；

7、負責制定并審核公司財務預決算；

8、負責對公司每筆業(yè)務以及財務收支進行審批，同時承擔相應的管理責任；并定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況；

9、負責審核各部門呈報的工作計劃及業(yè)務報表；

10、代表公司參加各類重大的內(nèi)外活動；

11、負責審定和簽署各類業(yè)務合同、協(xié)議；

12、負責公司企業(yè)文化建設，定期主持召開員工座談會，了解員工動向；

13、定期組持召開公司質(zhì)量分析會；

14、負責公司安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)全面負責；