第一篇：項(xiàng)目部倉庫管理制度

倉庫保管員管理制度

第一章 倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算，特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類、管材類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報(bào)公司。盤點(diǎn)時，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報(bào)公司。

11、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時通報(bào)采購員。

12、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時公司，預(yù)防公司受損。

13、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

14、倉庫在項(xiàng)目接近尾期時應(yīng)每月上報(bào)實(shí)際庫存，防止材料多報(bào)。

第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、技術(shù)部、預(yù)算部接工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前15天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。

2、倉庫接工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單10天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和技術(shù)部到場驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章 倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑班組負(fù)責(zé)人簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作 以上規(guī)章制度希望本職人員嚴(yán)格遵守。

第二篇：某建筑公司項(xiàng)目部倉庫管理制度

某公司

項(xiàng)目部倉庫管理制度

V1.0試行版

預(yù)決算部、倉庫管理部聯(lián)合編制

二〇一二年五月

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目 錄

1.0總則 2.0入庫管理 3.0出庫管理 4.0庫存管理 5.0限額領(lǐng)料制度 6.0調(diào)撥、回收管理 7.0退貨、退料入庫管理 8.0其它工作要求 9.0獎懲條例 10.0附則

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1.0總則

為規(guī)范項(xiàng)目部倉庫管理、維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全，增強(qiáng)成本意識、提高管理水平，特制定本制度。本制度適用于某公司各項(xiàng)目部。

2.0 入庫管理

2.1 材料、物資到庫后，倉庫管理員須組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，其中：工程材料（設(shè)備）類由倉庫管理員、施工班組、施工工長、采購員共同驗(yàn)收，修飾材料（石材、墻磚）類由倉庫管理員、采購員共同驗(yàn)收。驗(yàn)收人員須根據(jù)《材料申購單》仔細(xì)核對材料的各項(xiàng)信息，驗(yàn)收合格方可入庫，倉庫管理員填寫《驗(yàn)收記錄表》（附表三）后驗(yàn)收參與人員簽字確認(rèn)；無《材料申購單》或驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格等不符合規(guī)定的材料，倉庫管理員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。2.2 材料、物資驗(yàn)收合格，倉庫管理員、采購員、施工班組、施工工長須在《送貨單》上簽字確認(rèn)后報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，須過磅材料的《送貨單》后須附材料過磅單或過磅記錄（材料入庫數(shù)量以實(shí)際過磅數(shù)量為準(zhǔn)），上述資料須作為材料結(jié)算依據(jù)進(jìn)行存檔；材料統(tǒng)計(jì)員收到相關(guān)單據(jù)后，須將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2.3 采購員須將《入庫單》按聯(lián)次分發(fā)至項(xiàng)目部倉庫(存根聯(lián))、采購部(結(jié)算聯(lián))、財(cái)務(wù)部(記賬聯(lián))及材料統(tǒng)計(jì)員(統(tǒng)計(jì)聯(lián))備案。其中，結(jié)算聯(lián)由采購部發(fā)至材料供應(yīng)商作為結(jié)算依據(jù)(現(xiàn)金采購材料由采購部保存作為報(bào)銷憑證)；倉庫管理員須根據(jù)存根聯(lián)登記《存貨數(shù)量臺賬表》（附表六），作為賬目核對依據(jù)。

2.4 除經(jīng)審批同意的緊急材料、物資外，未辦理申購手續(xù)的一律禁止入庫。未辦理申購手續(xù)的緊急材料、物資到庫并驗(yàn)收合格，《送貨單》經(jīng)倉庫管理員、采購員簽字確認(rèn)后由倉庫管理員保管，待《材料申購單》補(bǔ)齊后一并報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員。《材料申購單》須于材料、物資到庫后2個工作日內(nèi)補(bǔ)齊，如存在跨月的情況，則以材料、物資到庫月份的最后一天作為單據(jù)錄入時間。

3.0 出庫管理

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3.1施工班組須與項(xiàng)目部簽署《材料管理協(xié)議書》、《領(lǐng)料委托書》，指定專人負(fù)責(zé)材料、物資的領(lǐng)用（含退用），《領(lǐng)料委托書》指定以外的人員進(jìn)行領(lǐng)料的，項(xiàng)目部倉庫一律不予發(fā)貨。

3.2 施工班組領(lǐng)用材料前須填寫《領(lǐng)料申請單》（附表一），項(xiàng)目部施工工長、預(yù)算部、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后由倉庫管理員照單發(fā)貨，發(fā)貨時應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則；領(lǐng)料完畢，須將經(jīng)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)的《領(lǐng)料申請單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)并套打《出庫單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。領(lǐng)料后，倉庫管理員須在《存貨數(shù)量臺賬表》上做好登記。

3.3 倉庫管理人須將《出庫單》按聯(lián)次分發(fā)至項(xiàng)目部倉庫(存根聯(lián))、領(lǐng)料人(結(jié)算聯(lián))、財(cái)務(wù)部(記賬聯(lián))及材料統(tǒng)計(jì)員(統(tǒng)計(jì)聯(lián))備案。其中，倉庫管理員須妥善保管存根聯(lián)并分月裝訂，作為賬目核對依據(jù)。

3.4 除特殊情況外，《工程施工合同》中未約定甲供的材料，項(xiàng)目部倉庫一律不予發(fā)貨。項(xiàng)目各相關(guān)部門須嚴(yán)格審核施工班組的領(lǐng)料申請，特殊情況須報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后辦理出庫手續(xù)。領(lǐng)料時，倉庫管理員須在《領(lǐng)料申請單》上注明扣款，并于每月25日前將會簽后的《領(lǐng)料申請單》作為附件報(bào)給財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目預(yù)算部，作為材料扣款的依據(jù)之一。

3.5 對于超申購量、質(zhì)量不合格等原因而需退貨的材料，不得辦理入庫手續(xù)。

4.0庫存管理

4.1 倉庫管理員須根據(jù)入庫、出庫情況及時更新《存貨數(shù)量臺賬表》，隨時備查。4.2 材料統(tǒng)計(jì)員須每月20日編制相關(guān)物料收發(fā)存等金蝶系統(tǒng)管理報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部及財(cái)務(wù)部審核、備案。

4.3 每周五下班前，倉庫管理員、材料統(tǒng)計(jì)員須將《存貨數(shù)量臺賬表》與系統(tǒng)《收發(fā)存明細(xì)表》進(jìn)行核對，二者存在出入時須及時復(fù)核及盤點(diǎn)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

4.4倉庫保管員每月20日須組織財(cái)務(wù)部、倉庫管理部、采購部及工程部對庫存材料、物資進(jìn)行盤點(diǎn)，材料統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場監(jiān)督；盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理員統(tǒng)計(jì)賬實(shí)

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差異情況送材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫盤點(diǎn)報(bào)告，如有差異事項(xiàng)，須分析其產(chǎn)生原因、提出解決方法；盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司審批，項(xiàng)目部根據(jù)公司的審批意見處理、執(zhí)行。

4.5入庫后的材料、物資，倉庫保管員須根據(jù)其類別、品種規(guī)格，分門別類擺放整齊，不能混合堆放或隨地亂放；易損、易碎、貴重物品及特殊物資材料（如易燃、易爆、劇毒等物品），應(yīng)分區(qū)管理，按類別隔離存放、不得混放，并設(shè)明顯標(biāo)志；須做好項(xiàng)目部倉庫的防火、防潮、防盜工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告、處理。發(fā)現(xiàn)有材料過期、受潮變質(zhì)、損壞、丟失等現(xiàn)象時，倉庫保管員應(yīng)及時報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理辦理報(bào)損等相關(guān)手續(xù)；因人為原因?qū)е律鲜銮闆r的，追究相關(guān)人員責(zé)任。4.6 廢舊材料需變賣的，由倉庫管理員填寫《廢舊材料變賣審批表》（附表五）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、建筑公司總經(jīng)理等部門審批。倉庫管理員須全程參與廢舊資產(chǎn)變賣、財(cái)務(wù)部、倉庫管理部全程參與監(jiān)督，廢舊材料出場須根據(jù)《廢舊材料變賣審批表》開具放行條；過磅須兩人（含）以上參與（其中必須包括材料統(tǒng)計(jì)員），參與人須在過磅單上簽字確認(rèn)；廢舊材料必須按照市場價格進(jìn)行變買，變賣所得款項(xiàng)由出納負(fù)責(zé)與買方對接。

5.0限額領(lǐng)料制度

5.1限額領(lǐng)料中各部門的職責(zé)

預(yù)算部收到施工圖紙后在一個月內(nèi)按棟為單位算出各項(xiàng)（分項(xiàng)）工程的材料使用的總量；

招標(biāo)部與施工單位簽署施工合同時注明承建工程所需材料的總量，如超出

多少，施工單位需要承擔(dān)超出材料的費(fèi)用；施工班組負(fù)責(zé)將用剩材料帶到下一個工作面施工；

倉庫根據(jù)預(yù)算部提供的材料總控量在《材料限額領(lǐng)料表》（附表八）進(jìn)行領(lǐng)料登記，對超出總控量倉庫拒絕發(fā)料，并要求項(xiàng)目部、施工班組作出解釋。建筑材料進(jìn)場驗(yàn)收后大宗材料（如鋼筋、水泥、沙、石等）直接由乙方領(lǐng)用進(jìn)入乙方指定地點(diǎn)，以驗(yàn)收單作為領(lǐng)料計(jì)算依據(jù)。小宗材料入庫由甲方倉管員管理，乙方需使用時，必須先申請后領(lǐng)用，并按照公司的規(guī)定填寫好出倉單，經(jīng)相關(guān)人員簽名后，倉管才能發(fā)料。材料領(lǐng)用后施工班組負(fù)責(zé)管理。

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項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)控限額領(lǐng)料的實(shí)施情況。在單項(xiàng)工程完成至2/3時，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制材料的申購。

施工班組在施工中使用材料，必須貫徹長短兼顧，大小兼顧，節(jié)約利用，不浪費(fèi)的原則進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)班組的施工人員有故意浪費(fèi)甲方材料者每次罰款1000元。5.2加強(qiáng)事中控制，避免無效成本

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與落實(shí)責(zé)任制度，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。

5.2.1強(qiáng)化監(jiān)督職能，設(shè)技術(shù)“監(jiān)督”由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)“監(jiān)督”則由財(cái)務(wù)、預(yù)算部門來負(fù)責(zé)，而紀(jì)律“監(jiān)督”則由行政人事部門來完成，各負(fù)其職，分工明確。

5.2.2加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對各項(xiàng)目倉庫物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資用向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。

5.2.3資源閑置浪費(fèi)和材料積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。

6.0 調(diào)撥、回收管理

6.1 周轉(zhuǎn)類材料調(diào)撥管理

材料調(diào)撥時，材料調(diào)出方倉庫管理員須填寫《調(diào)撥申請單》（附表四）、施工工長確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總倉審批。先由材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)、公司總倉辦理入庫手續(xù)，再由公司總倉辦理出庫手續(xù)、材料接收方辦理入庫手續(xù)。6.2 消耗類材料調(diào)撥管理

材料調(diào)撥時，材料調(diào)出方倉庫管理員須填寫《調(diào)撥申請單》，施工工長確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)，材料接收方辦理入庫手續(xù)。6.3 材料回收管理

項(xiàng)目暫不使用且不能退貨或作廢料處理的材料，可向總倉申請回收。材料調(diào)撥時，由項(xiàng)目倉庫管理員填寫《調(diào)撥申請單》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總倉審批。材料調(diào)出方辦理出庫手續(xù)，公司總倉辦理入庫手續(xù)。

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7.0退貨、退料入庫管理

7.1 退貨管理

退貨時，供應(yīng)商開具《退貨單》，倉庫管理員、供應(yīng)商共同核對規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等信息并簽名確認(rèn)后報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)（其中數(shù)量按照退貨數(shù)量取負(fù)值）并套打《入庫單》，倉庫管理員、采購員、施工工長簽字確認(rèn)。后續(xù)流程按照2.3執(zhí)行。7.2 退料入庫管理

因使用剩余需退料入庫的，施工班組退領(lǐng)材料前須填寫《退料申請單》（附表二），施工工長、項(xiàng)目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）簽字確認(rèn)，倉庫管理員按單統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)退料數(shù)量后，須將經(jīng)退料人簽字確認(rèn)的《退料申請單》報(bào)材料統(tǒng)計(jì)員，材料統(tǒng)計(jì)員將相關(guān)材料信息錄入系統(tǒng)（其中數(shù)量按照退料數(shù)量取負(fù)值）并套打《出庫單》，其中：“一進(jìn)一出”的土建材料（砂、石、磚、石灰等），材料統(tǒng)計(jì)員可直接套打《出庫單》，倉庫管理員、領(lǐng)料人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確領(lǐng)料后，倉庫管理員須在《存貨數(shù)量臺賬表》上做好登記。后續(xù)流程按照3.3執(zhí)行。

8.0其它工作要求

8.1 各類單據(jù)不得私自涂改，相關(guān)人員不得在私自涂改后的單據(jù)上簽字確認(rèn)。8.2 材料供應(yīng)商出具的《送貨單》、《退貨單》須加蓋其單位公章，未加蓋公章的，項(xiàng)目倉庫不得辦理后續(xù)手續(xù)。

9.0 獎懲條例

9.1 獎勵條例

9.1.1提出倉庫管理合理化的建議被公司采納的，視貢獻(xiàn)一次性給予200元（含）以上獎勵。

9.1.2 舉報(bào)他人危害公司利益行為的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，一次性給予100元至2000元不等的獎勵。

9.1.3 對于重視倉庫安全管理、積極消除安全隱患，一年內(nèi)無任何安全事故發(fā)

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生的，通報(bào)表揚(yáng)并給予一次性200元獎勵。

9.1.4 出色完成本職工作并起到模范帶頭作用的，根據(jù)公司績效考核評定結(jié)果，給予通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放獎金、提薪、升職等獎勵。9.2 懲罰條例

9.2.1未事先辦理材料申購手續(xù)導(dǎo)致緊急材料、物資到庫無法辦理入庫手續(xù)，或經(jīng)審批同意先入庫、后補(bǔ)單的緊急材料、物資未按照時間要求及時補(bǔ)辦材料申購手續(xù)的；材料進(jìn)場驗(yàn)收不到位導(dǎo)致數(shù)量不符、貨不對板或存在質(zhì)量問題的；鑒定、審核不到位導(dǎo)致廢舊材料處理不當(dāng)?shù)模粡U舊材料變賣處理過程中對清點(diǎn)、放行、過磅等環(huán)節(jié)監(jiān)督不到位的：上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以相關(guān)責(zé)任人警告及500元至2000元不等的罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以開除；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重予以200元至500元不等的罰款。

9.2.2 勾結(jié)、教唆或伙同材料供應(yīng)商危害公司利益的，予以開除處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

9.2.3 項(xiàng)目倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)相符率低于90%的，扣罰倉庫管理員當(dāng)月工資總額的10%。

9.2.4 項(xiàng)目倉庫臟亂、物料堆放無序或材料未按照“先進(jìn)先出”原則出庫的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以責(zé)任人50元罰款。

9.2.5 各類單據(jù)填寫不符合規(guī)范的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以責(zé)任人口頭警告；當(dāng)月累計(jì)三次（含）以上的，予以責(zé)任人100元的罰款。

10.0附則

10.1倉庫管理員職責(zé)

10.1.1 認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行責(zé)任，嚴(yán)格按照制度辦理各類材料、物資的入庫及出庫手續(xù)。

10.1.2建立、更新、完善各類臺帳，定期盤點(diǎn)倉庫庫存，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

10.1.4 掌握各類材料、物資的庫存數(shù)量，及時反饋庫存情況。

10.1.5 做好項(xiàng)目部倉庫的安全保衛(wèi)及材料、物資的保管、防護(hù)工作；合理分類、擺放各類材料、物資，確保庫容庫貌清潔、整齊；做好防火、防盜、防爆等

209

工作。

10.1.6 按時提交各類單據(jù)、臺賬或報(bào)表，項(xiàng)目進(jìn)入結(jié)算期時，須編制《施工班組結(jié)算材料臺賬》（附表七）報(bào)預(yù)算部。并確保內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。10.2 本制度由預(yù)決算部負(fù)責(zé)解釋。10.3 本制度自頒布之日起生效。

附表：

附表一：領(lǐng)料申請單 附表二：退料申請單 附表三：材料驗(yàn)收記錄表 附表四：調(diào)撥申請單 附表五：廢舊材料變賣審批表 附表六：存貨數(shù)量臺賬表 附表七：施工班組結(jié)算材料臺賬 附表八：材料限額領(lǐng)料表

210

第三篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報(bào)分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報(bào)價不少于三家，然后報(bào)主管經(jīng)理同意后拿材料報(bào)價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報(bào)價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報(bào)價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財(cái)務(wù)室填寫材料匯總報(bào)銷單后報(bào)賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗(yàn)收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計(jì)量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對進(jìn)場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F(xiàn)場地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計(jì)算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計(jì)算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計(jì)算。

第四篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目管理制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度。項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理工作。

一、會議制度

1)項(xiàng)目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準(zhǔn)。

3)項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項(xiàng)目部臨時通知。4)參加會議，應(yīng)認(rèn)真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2)項(xiàng)目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責(zé)任。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報(bào)批評外還承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃要求，落實(shí)安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項(xiàng)目部每一個月不定期對本項(xiàng)目部質(zhì)量進(jìn)行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項(xiàng)，將對直接施工班組通報(bào)批評并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重不合格項(xiàng)罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴(yán)重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如因材料、機(jī)械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人50元（技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認(rèn)可，如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護(hù)工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟(jì)損失的10％。

三、安全管理制度

1)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。

3)安全也必須堅(jiān)持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對相關(guān)責(zé)任人罰50元。

4)施工中必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強(qiáng)行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人100元。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責(zé)任人200~2000元。

5)正確使用安全防護(hù)“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術(shù)要實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報(bào)項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。

四、文明施工管理制度

1)項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計(jì)中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象。2)加強(qiáng)對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進(jìn)行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費(fèi)、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點(diǎn)整齊堆碼，并作好防護(hù)措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點(diǎn)，并及時清運(yùn)出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗(yàn)收制度

1)所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗(yàn)收合格后方能上帳、入庫。驗(yàn)收人員不得少于兩名，驗(yàn)收人員同時簽字認(rèn)可后方能生效。2)材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,量大材料抽查驗(yàn)收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗(yàn)收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗(yàn)收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報(bào)批評并處100～500罰款。

4)材料驗(yàn)收時，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計(jì)劃相一致，按實(shí)際數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗(yàn)收，如根據(jù)施工需要可以驗(yàn)收的，要報(bào)材料負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗(yàn)收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，如虛報(bào)數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。

6)建立材料進(jìn)場原始記錄、現(xiàn)場材料驗(yàn)收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計(jì)劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報(bào)告，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當(dāng)理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計(jì)劃、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進(jìn)行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計(jì)取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點(diǎn)、方式堆放，交材料部門驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔(dān)原價的相關(guān)費(fèi)用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費(fèi)用計(jì)算臺帳等臺帳。

六、水電機(jī)電設(shè)備管理制度

1)機(jī)械、電器設(shè)備的采購、驗(yàn)收按照材料的采購、驗(yàn)收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場所有機(jī)械電器設(shè)備由水電機(jī)電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機(jī)電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當(dāng)或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔(dān)維修費(fèi)用。丟失或自身原因造成報(bào)廢的要全額賠償。

3)所有的機(jī)械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴(yán)禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機(jī)械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進(jìn)行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項(xiàng)目部必須使用具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50～100元處罰，并清除其隊(duì)伍出場。2)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察。

3)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動紀(jì)律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的，由項(xiàng)目部通知勞務(wù)隊(duì)伍將其清退出場。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

c.施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無法采用計(jì)件時，可適當(dāng)采用計(jì)時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計(jì)件、計(jì)時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計(jì)工時必須當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天驗(yàn)收簽發(fā)，當(dāng)天內(nèi)完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計(jì)算（找施工員計(jì)算）工程量并簽好字，然后報(bào)到施工員或計(jì)算負(fù)責(zé)人處審核，最后報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等工具書需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批后購買，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購買的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項(xiàng)目部內(nèi)部審查時，每次每項(xiàng)按10元處罰；收

發(fā)無記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時檢查，對嚴(yán)重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天（當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進(jìn)行。

h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度

由于本工程的特殊性，試驗(yàn)員也是資料員擔(dān)任。

a.檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由試驗(yàn)員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.試驗(yàn)員按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)。c.試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對進(jìn)場的建筑材料負(fù)責(zé)取樣送檢。試驗(yàn)員在取樣前及時報(bào)請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)所要求的取樣方法、數(shù)量進(jìn)行取樣，將試件及時送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。如因試驗(yàn)人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗(yàn)員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗(yàn)人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計(jì)劃。無此計(jì)劃，對試驗(yàn)員進(jìn)行30元處罰，由技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗(yàn)員將試驗(yàn)結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗(yàn)人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗(yàn)，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機(jī)掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗(yàn)員每次處以20元的罰金。g.試驗(yàn)員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砂漿在使用地點(diǎn)進(jìn)行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護(hù)、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗(yàn)員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實(shí)體強(qiáng)度測試的，承擔(dān)10％的測試費(fèi)；未進(jìn)行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗(yàn)員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強(qiáng)度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強(qiáng)度過剩引起材料浪費(fèi)。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強(qiáng)度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費(fèi)的，給予通報(bào)批評，班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

i.試驗(yàn)人員建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)臺帳，對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗(yàn)日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備由試驗(yàn)員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗(yàn)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項(xiàng)目部與物業(yè)公司保安負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負(fù)

責(zé)實(shí)施。

b.進(jìn)入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項(xiàng)目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機(jī)關(guān)處理。保安人員加強(qiáng)日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止治安事件的發(fā)生。c.來工地會客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進(jìn)入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)進(jìn)入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責(zé)任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護(hù)理、工資等費(fèi)用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴(yán)禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡?，清除工地?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。加強(qiáng)日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進(jìn)出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財(cái)物被盜，按經(jīng)濟(jì)損失的20％賠償。堅(jiān)守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機(jī)關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團(tuán)）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項(xiàng)目部

2011年8月30日

第五篇：項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護(hù)本項(xiàng)目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項(xiàng)目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護(hù)項(xiàng)目部財(cái)物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機(jī)械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項(xiàng)目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀(jì)律管理

1． 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細(xì)看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔(dān)。

2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項(xiàng)目部上班者，必須電話溝通，候補(bǔ)假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項(xiàng)目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目部為保證施工質(zhì)量，一切報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理好各項(xiàng)資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費(fèi)嚴(yán)格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費(fèi)較大的項(xiàng)，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項(xiàng)驗(yàn)收和公司隨時檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對專業(yè)工長進(jìn)行交底。

2.各單項(xiàng)工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責(zé)任方代表簽字確認(rèn)。

六、機(jī)械管理

1.機(jī)械管理員必須每天對機(jī)械是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機(jī)械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機(jī)械管理員加強(qiáng)溝通，充分使用機(jī)械，避免浪費(fèi)、增加成本。

4.機(jī)械進(jìn)場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護(hù)措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全用電標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進(jìn)場前必須通過項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

2.項(xiàng)目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊(duì)的安全教育管理，督促勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責(zé)任落實(shí)到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項(xiàng)目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項(xiàng)目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團(tuán)結(jié)互助，管理好自己的財(cái)務(wù)，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點(diǎn)項(xiàng)目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報(bào)進(jìn)度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報(bào)人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準(zhǔn)時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項(xiàng)目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。