第一篇：祁南礦綜掘三區(qū)幾項(xiàng)管理制度(2014-07)

祁南礦綜掘三區(qū)幾項(xiàng)管理制度

（2014-08-1暫行）

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，根據(jù)我區(qū)現(xiàn)實(shí)情況，特制定以下幾項(xiàng)管理制度：

一、工分制度

1、按礦規(guī)定21個(gè)班夠班，為保證生產(chǎn)需要的人員出勤數(shù)，實(shí)行雙休，但不允許請(qǐng)假或曠工，否則月底最終統(tǒng)計(jì)20個(gè)班總分下浮5%，19個(gè)班總分下浮10%，18個(gè)班總分總分15%，17個(gè)班總分下浮20%。生產(chǎn)班組（小班，小大班，機(jī)電隊(duì)，打料）在上夠21個(gè)班的基礎(chǔ)上，可以調(diào)休1次。

2、生產(chǎn)班組（小班，小大班，機(jī)電隊(duì)，打料）必須正常刷眼膜，以21個(gè)班為基礎(chǔ)，有自愿放棄休息時(shí)間，主動(dòng)上班的，在保證完成任務(wù)，安全無(wú)事故的情況下，第22個(gè)班當(dāng)班雙倍工資，第23個(gè)班當(dāng)班2.4的倍工資，第24個(gè)班當(dāng)班3.0倍的工資.當(dāng)班班長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)一休班的，每人罰200元工分。地面人員只能下18個(gè)井，下井時(shí)拿0.8的系數(shù)，不下井時(shí)拿0.6的系數(shù)。

3、各隊(duì)實(shí)行一個(gè)月一翻班，打連勤期間的兩個(gè)班中，為確保正常出勤允許給予其中一個(gè)加分（由各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況）200分到400分。凡點(diǎn)名不下井或是弄虛作假的按300元工分/次給予扣個(gè)人總分。點(diǎn)名看不清、點(diǎn)名空格內(nèi)亂劃且無(wú)值班人員在后面?zhèn)渥趦?nèi)說(shuō)明情況的，一律按照無(wú)到工處理。

4、為促進(jìn)區(qū)隊(duì)出勤，確保順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，凡無(wú)故曠工或沒(méi)有履行相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)的，按照每天給予30元現(xiàn)金罰款，帶孩子或妻子到區(qū)處理曠工者，每天減20元，在班前會(huì)上消費(fèi)，區(qū)值班人員必須認(rèn)真落實(shí)，否則照價(jià)補(bǔ)貼。原則上不事后補(bǔ)假。

5、放棄年休假，在休假期間正常出勤完成安全生產(chǎn)任務(wù)者當(dāng)班工分翻倍；正常休年休假的給予計(jì)時(shí)工資支付，但休假期間的到工不計(jì)入夠翻分的到工數(shù)。

6外出學(xué)習(xí)的職工給予計(jì)件工資，按照一個(gè)圓班的平均分的70-80%支付。（也可按照計(jì)時(shí)工資支付，但不重復(fù)支付）

8、考試：素質(zhì)達(dá)標(biāo)考試得分在95分（折合百分制，以下同）及以上者獎(jiǎng)400元工分，90分及以上者獎(jiǎng)300元工分，及格獎(jiǎng)200元工分；不及格者罰300元工分，不參加者罰400元工分。考試前由區(qū)培訓(xùn)網(wǎng)員直接通知本人，每月在工分中給培訓(xùn)網(wǎng)員加50元工分用于各類考試通訊費(fèi)用。

二、點(diǎn)名制度

9、明確點(diǎn)名時(shí)間，早班：5點(diǎn)整，中班：12點(diǎn)30分，夜班：20點(diǎn)30分，大班：7點(diǎn)整，凡遲到者，給予每次20元的工分處罰。

10、班前點(diǎn)名，班后蓋章，驗(yàn)收員填寫(xiě)工作量，職工升井后按點(diǎn)名本順序認(rèn)真填寫(xiě)本人名單，不得出現(xiàn)代寫(xiě)，第二天隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一審查報(bào)表之后交于辦事員，由她及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的公布工分狀況，以便當(dāng)班出勤人員核查，凡月底在出現(xiàn)掉工現(xiàn)象的一律不予補(bǔ)到工。

11、值班人員除當(dāng)天跟夜班外，在大班會(huì)時(shí)必須接班和參加會(huì)議，便于了解當(dāng)天及上一個(gè)班的工作情況和動(dòng)態(tài)，大班人員實(shí)行點(diǎn)名制度，以便于工作安排和落實(shí)。

12、包機(jī)、放眼人員實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制，交接班雙方用現(xiàn)場(chǎng)電話向區(qū)值班人員匯報(bào)交接班情況，對(duì)于損壞的配件及時(shí)帶上升井。對(duì)于各部車(chē)出現(xiàn)燒電機(jī)或者操作不當(dāng)損壞設(shè)備的情況，責(zé)任人要給予300元工分以上/次的處罰。同時(shí)易損材料提前要有備用件，否則一次罰款100元工分，影響生產(chǎn)的要加倍處罰，材料備用件大隊(duì)長(zhǎng)要做到心中有數(shù)，值班人員要詳細(xì)記錄。

三、值班要求

13、各隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)要主動(dòng)向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、值班人員匯報(bào)生產(chǎn)、材料、車(chē)皮使用等情況，值班人員要認(rèn)真了解當(dāng)班井下生產(chǎn)等情況，以備礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度所詢問(wèn)，同時(shí)要做好班前禮儀的記錄、隱患排查記錄，包機(jī)、放眼的以及運(yùn)轉(zhuǎn)料情況的記錄。

14、凡手指口述不會(huì)、不合格或者工序轉(zhuǎn)換時(shí)不能及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手指口述的，被職能科室認(rèn)定為“三違”者，單位要給予同等的處罰。對(duì)于班中能夠主動(dòng)手指口述和安全確認(rèn)且表現(xiàn)較好的，當(dāng)班跟班干部可以視情況給予100～500分的嘉獎(jiǎng)。

15、包機(jī)、放眼的人員一律要現(xiàn)場(chǎng)打電話向區(qū)值班匯報(bào)交接班情況，凡環(huán)境衛(wèi)生清理不到位者罰100元工分/次。不現(xiàn)場(chǎng)交接班者勾到工2個(gè)。無(wú)故曠工者，不論何種理由一律勾到工3個(gè)。

16、班前會(huì)要提前調(diào)試好電視、影碟機(jī)，以免影響班前禮儀，督促職工端正坐姿、振奮精神。（統(tǒng)一工裝,佩戴礦徽）坐位秩序?yàn)橐魂?duì)北側(cè)，二隊(duì)南側(cè)，打料及其他人員坐中間，會(huì)前端正儀表不允許翹二郎腿或衣冠不整，點(diǎn)名答聲要有力洪亮點(diǎn)到下一位時(shí)上一位方可坐下。否則每次罰20元工分，并要求其重新進(jìn)行。

17、值班人員要按班前禮儀程序進(jìn)行，點(diǎn)名、領(lǐng)導(dǎo)主講、排查隱患人、安全培訓(xùn)、班前點(diǎn)評(píng)、任務(wù)安排及三人聯(lián)互保、最后全體起立，站姿要端正，精神要飽滿，喊聲要洪亮，聆聽(tīng)親人囑托時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，班前會(huì)時(shí)間控制在20分鐘內(nèi)。

18、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要在會(huì)前查看當(dāng)班出勤人數(shù)，根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)作具體工作布置和安排，以及安全注意事項(xiàng)和存在問(wèn)題、解決辦法等。時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)。

四、班前禮儀

19、井口集合時(shí)間：早班5點(diǎn)35分，中班 13點(diǎn)20分，夜班21點(diǎn)20分，凡當(dāng)班遲到者，每次扣罰50元工分，站隊(duì)要按從矮到高順序站齊，毛巾、礦帽、礦燈要按要求佩帶好，挎包一律在右側(cè)瓷磚縫的中間，確認(rèn)時(shí)動(dòng)作要一致，聲音要洪亮，值班員人員要嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)于違反者要求批評(píng)教育，態(tài)度不認(rèn)真者當(dāng)班做停班處理，要求合格后再下井。

五、安全管理

20、加強(qiáng)安全理論、安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位操作規(guī)范、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、座談與交流，適時(shí)由區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記主持，安全區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)，全區(qū)利用安全例會(huì)時(shí)間由區(qū)管技、大隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干等自我備課、自選主題、自我主講的“安全知識(shí)百家講壇”，傳授安全生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)與訣竅，共同學(xué)習(xí)、共同提高。講課人由各隊(duì)推薦每月不少于1人，每月20號(hào)前報(bào)到區(qū)培訓(xùn)網(wǎng)員，排課由培訓(xùn)網(wǎng)員王偉負(fù)責(zé)，區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

21、落實(shí)安全責(zé)任。按照礦的總體要求和部署，對(duì)于能夠劃清工作職責(zé)的一律落實(shí)到各大、小班，專業(yè)班等，暫時(shí)未分清的由各隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)并匯報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。形成抓安全“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有任務(wù)、人人頭上有擔(dān)子”，達(dá)到安全管理人人有責(zé)的良好局面。

22、嚴(yán)格追究，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)?！皣?yán)管+真愛(ài)”的管理模式已為全區(qū)干群所接受，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)先已然成為共識(shí)。按區(qū)統(tǒng)一部署，自2013年3月1日起，全區(qū)管技、大隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每人每月必須帶頭反“三違”一人，反“三違”書(shū)面材料（報(bào)表到蔣隆和處領(lǐng)?。┮笤谌`發(fā)生24小時(shí)內(nèi)交與區(qū)值班干部并張貼于區(qū)務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，并于每月30號(hào)（2月份在28號(hào)）前匯總，統(tǒng)一公開(kāi)、統(tǒng)一通報(bào)、統(tǒng)一處罰。具體三違鑒定及處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《祁南礦“三違”界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)于輕微“三違”，一般“三違”，嚴(yán)重“三違”分別按照100元工分、300元工分、1000元工分/次給予處罰，凡完不成“三違”任務(wù)的按照300元/次給予處罰。反“三違”人員名單如下（區(qū)管技人員：王學(xué)民、王偉、羅應(yīng)奎、楊培彬、石磊、康龍飛、武守義、劉偉、黃東明。一隊(duì)：薛立志、王仁平、李家賀。二隊(duì)：趙磊、徐偉、趙敏、呂見(jiàn)。機(jī)電隊(duì)：楊陽(yáng)、徐磊磊、黃傳標(biāo)）。

23、加大問(wèn)責(zé)、處罰力度。自2013年2月1日起，凡當(dāng)班出現(xiàn)碰手碰腳的，當(dāng)班跟班干部、該隊(duì)大隊(duì)按照每人300元、500元罰款執(zhí)行，罰款一律交到區(qū)辦事員處，出示相應(yīng)票據(jù)并立賬作為單位活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用。對(duì)于出現(xiàn)碰手碰腳的班組當(dāng)月全班按照當(dāng)月總工分的20%下浮，當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)、傷者、聯(lián)?；ケＨ税凑?00元工分/人/次進(jìn)行處罰，為保證班組全體職工的工作積極和主動(dòng)性，第二個(gè)月（原定下浮15%）如果不再發(fā)生事故的班組給予總工分的5%下浮。在扣分期間任何人不得調(diào)班。對(duì)于當(dāng)月任務(wù)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全無(wú)“三違”、無(wú)工傷、無(wú)事故的生產(chǎn)小班班組、機(jī)電隊(duì)班組按照每月總工分上浮5%給予獎(jiǎng)勵(lì)，包機(jī)、打料班組給予總工分上浮3%獎(jiǎng)勵(lì)。

24、嚴(yán)格工傷匯報(bào)。對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)碰手碰腳的情況，當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)、跟班干部要視傷者的具體情況逐級(jí)匯報(bào)，凡當(dāng)班出現(xiàn)碰手碰腳的不在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間匯報(bào)帶班班隊(duì)長(zhǎng)、跟班干部、區(qū)值班者，事后一律不予認(rèn)定工傷。

25、對(duì)于出現(xiàn)小傷后如本人自愿不上報(bào)的，由當(dāng)班和當(dāng)日區(qū)值班干部、跟班干部、該隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、安全區(qū)長(zhǎng)聯(lián)合負(fù)責(zé)追查事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)人物、起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果，并做出處理意見(jiàn)和建議，報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安全區(qū)長(zhǎng)留存?zhèn)浒?。?duì)于自愿不上報(bào)的，區(qū)里將根據(jù)區(qū)實(shí)際情況給予力所能及的照顧和考慮，但對(duì)于傷者本人仍將給予適當(dāng)處罰。

26、加強(qiáng)工傷管理。凡出現(xiàn)自愿上報(bào)工傷的情況，除礦給予的每月經(jīng)濟(jì)處罰外，區(qū)將根據(jù)礦相關(guān)處罰管理規(guī)定給予同等處罰，否則不允許上班。

27、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)于傷者本人能夠行動(dòng)方便的，每天要到區(qū)里按照大班時(shí)間點(diǎn)名，由區(qū)里安排力所能及的工作，必須在安全例會(huì)上講述自己違章的經(jīng)歷和教訓(xùn)，教育廣大職工遵章守紀(jì)。否則，不來(lái)上班者無(wú)到工。

28、標(biāo)本兼治，注重預(yù)防。對(duì)于各隊(duì)帶班班長(zhǎng)或臨時(shí)指定的帶班人、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)要在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的第一時(shí)間里，加強(qiáng)開(kāi)工前的安全隱患排查并認(rèn)真填寫(xiě)掘進(jìn)頭層級(jí)安全確認(rèn)記錄薄，帶頭消除和主動(dòng)處理安全隱患。對(duì)于暫時(shí)處理不掉的立即匯報(bào)區(qū)跟班干部或區(qū)值班。否則，按照每次100元工分給予處罰。早大班大隊(duì)長(zhǎng)帶班時(shí)務(wù)必要消除、整治好各類安全隱患和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，大隊(duì)長(zhǎng)帶早大班要在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)上作出表率。因工作失職造成礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室掛紅、黃、老虎牌者，區(qū)里按照礦相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)同等處罰，礦給予獎(jiǎng)勵(lì)者區(qū)給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

六、材料管理

29、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須提前3天審請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)用料，材料員要做好詳細(xì)記錄，同時(shí)裝料時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)數(shù)，避免數(shù)量不足或不合格材料入井，出現(xiàn)上述情況一次給予罰款200元的工分，隊(duì)長(zhǎng)每天下井要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材料不符的給予加倍處罰。各隊(duì)的加工材料要及早和材料員聯(lián)系，不能影響生產(chǎn)。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)上午下井查看生產(chǎn)情況，下午上井后要把本隊(duì)生產(chǎn)用料等事項(xiàng)處理好方可離礦。

30、各隊(duì)的料單要及時(shí)反饋給張蒙，每缺一次罰責(zé)任人100元工分。

七、明確責(zé)任

31、安全工作由羅區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。材料由石區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)由楊區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)電由武工負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量及單項(xiàng)工程由康工負(fù)責(zé)（由李宇翔協(xié)助共同作業(yè)）。材料員張蒙。

32、區(qū)隊(duì)管理人員必須嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，率先垂范，做出表率。

以上安全管理制度將著重加強(qiáng)宣傳和教育，全區(qū)待宣傳貫徹后全員簽名、蓋章備案，并張貼于區(qū)務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，接受職工群眾的監(jiān)督。

第二篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家個(gè)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

三、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場(chǎng)控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場(chǎng)抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

8、要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲(chǔ)備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。

六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

4、裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車(chē)輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題交待清楚。

七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開(kāi)停機(jī)。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開(kāi)關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問(wèn)題。

5、及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲(chǔ)帶倉(cāng)部分的浮煤。

6、要堅(jiān)持開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題向下一班司機(jī)交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫(xiě)工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班存在問(wèn)題交接清楚，遇問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。

十二、膠輪車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、熟悉礦井運(yùn)料車(chē)輛的性能及巷道情況。

5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車(chē)，井下物料碼放齊整。

6、開(kāi)車(chē)前檢查車(chē)輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車(chē)燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門(mén)鎖等必須齊全完好、動(dòng)作靈敏，無(wú)碰撞變形，車(chē)燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車(chē)輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車(chē)距離符合要求。

7、行駛過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車(chē)讓上行車(chē)”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車(chē)輛運(yùn)輸管理規(guī)定。

十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。

5、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車(chē)，確認(rèn)一切正常后，方可開(kāi)機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開(kāi)機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開(kāi)機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開(kāi)機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)同處理，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

第三篇：綜掘隊(duì)管理制度

山西南婁集團(tuán)陽(yáng)泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司

編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：

綜掘隊(duì)管理制度匯編

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................1 各工種崗位責(zé)任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評(píng)估制度............................................21 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................................22 事故報(bào)告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會(huì)制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長(zhǎng)隨班工作制度............................................28 安全活動(dòng)日制度...............................................29 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報(bào)制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度制度........................36 掘進(jìn)工作面變化管理工作制度....................................44 支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度......................47 掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)管理制度....................................48

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎(jiǎng)金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)及時(shí)編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時(shí)編制針對(duì)性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。

4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開(kāi)展

科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)效率。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加礦機(jī)電例會(huì)和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開(kāi)本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開(kāi)展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)上級(jí)部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、定期召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?/p>

8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向礦上匯報(bào)。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對(duì)重大安全問(wèn)題必須邊處理邊匯報(bào)。

3、按時(shí)參加礦安全大檢查和礦安全例會(huì)，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)等日常會(huì)議，定期組織召開(kāi)本隊(duì)安全會(huì)議，對(duì)一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開(kāi)展安全自查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎(jiǎng)罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個(gè)掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng)提出并責(zé)令整改。

4、組織各班組召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。

5、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時(shí)填寫(xiě)各種記錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對(duì)不合格的工程質(zhì)量進(jìn)行處罰。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時(shí)按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時(shí)性任務(wù)。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開(kāi)好班前會(huì)，抓好開(kāi)工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時(shí)整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)保互保，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時(shí)，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時(shí)向隊(duì)干部匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無(wú)證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機(jī)時(shí)要對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時(shí)要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)要隨時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對(duì)掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時(shí)清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開(kāi)車(chē)，負(fù)責(zé)對(duì)小絞車(chē)的開(kāi)啟，按規(guī)定拉車(chē)、放車(chē)，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。

2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車(chē)的完好情況、信號(hào)情況、軌道情況及絞車(chē)房的支護(hù)情況，有隱患時(shí)必須先處理，后拉車(chē)，用好安全設(shè)施。

3、操作時(shí)，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”的規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對(duì)小絞車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車(chē)房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無(wú)誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、施工前必須敲幫問(wèn)頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。

3、保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

4、完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持證上崗帶全工具。

3、開(kāi)車(chē)前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動(dòng)。

4、操作時(shí)精力集中，聽(tīng)準(zhǔn)信號(hào)，不打瞌睡。

5、傳清開(kāi)停車(chē)信號(hào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車(chē)處理。

6、搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時(shí)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報(bào)。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工人員有權(quán)扣除其獎(jiǎng)金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見(jiàn)。

6、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過(guò)程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車(chē)，確認(rèn)一切正常后，方可開(kāi)機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開(kāi)機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開(kāi)機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時(shí)方可開(kāi)機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度

不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時(shí)，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過(guò)作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)同處理，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開(kāi)機(jī)前檢查各部是否完好，信號(hào)是否能對(duì)打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開(kāi)機(jī)。

4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對(duì)皮帶的延長(zhǎng)縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開(kāi)，更不能任意叫人代替。

6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周?chē)I(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。

煤溜工崗位責(zé)任制

1、對(duì)煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號(hào)停開(kāi)溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、開(kāi)機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理。

4、處理問(wèn)題時(shí)必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時(shí)必須在班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對(duì)減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周?chē)沫h(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1、對(duì)風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無(wú)破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無(wú)松動(dòng)，鉆桿有無(wú)彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問(wèn)題處理后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，氣門(mén)不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時(shí)，鉆桿下方不得有人停留，無(wú)防塵水時(shí)嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時(shí)進(jìn)行。

6、吹眼時(shí)，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對(duì)眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開(kāi)眼有水流出時(shí)，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請(qǐng)示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤(pán)放整齊。

9、做好交接匯報(bào)工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問(wèn)題及時(shí)處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。

5、作業(yè)時(shí)先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時(shí)支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時(shí)照看好周?chē)沫h(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車(chē)司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車(chē)的操作規(guī)程，及時(shí)維護(hù)鐵

道的不安全部位。

3、檢查絞車(chē)是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無(wú)斷絲，信號(hào)是否暢通，繩卡防跑車(chē)裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長(zhǎng)交給的其它工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維護(hù)工對(duì)機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3、按時(shí)到作業(yè)場(chǎng)所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。

4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)檢查處理。

5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開(kāi)關(guān)，管線等。

6、對(duì)涉及人身安全的問(wèn)題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問(wèn)題，送電時(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)停電、誰(shuí)送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時(shí)間送電。

8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開(kāi)開(kāi)關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。

9、停電時(shí)必須閉鎖開(kāi)關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、對(duì)本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時(shí)通知

班組長(zhǎng)限時(shí)解決。

3、檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，通知班組長(zhǎng)處理。

4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對(duì)不具備開(kāi)工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對(duì)錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知班組長(zhǎng)處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對(duì)巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)組織處理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全第一” 的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

隱患排查治理制度

為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時(shí)消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：韓潤(rùn)平副組長(zhǎng)：韓王福、王清才 成 員：各班班長(zhǎng)

（二）安全隱患排查職責(zé)

1、組長(zhǎng)是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對(duì)下一個(gè)月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會(huì)上向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長(zhǎng)每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對(duì)安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)作出安

全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長(zhǎng)提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要限期整改，制定相關(guān)防范措施同時(shí)制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。由坑口嚴(yán)格考核。

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對(duì)不聽(tīng)從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班班長(zhǎng)是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長(zhǎng)和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對(duì)當(dāng)班的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對(duì)于不聽(tīng)從安排的人員進(jìn)行考核。

5、廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對(duì)于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時(shí)報(bào)礦解決。

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對(duì)隱患作出評(píng)價(jià)并簽字確認(rèn)作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對(duì)于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)采取措施或不予整改或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。

3、對(duì)于不執(zhí)行安全隱患排查活動(dòng)的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

4、對(duì)于不及時(shí)處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

5、對(duì)于不服從管理、不聽(tīng)從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、職工必須牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺(jué)規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持開(kāi)好班前會(huì)，根據(jù)井下實(shí)際，說(shuō)明安全注意事項(xiàng)。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，帶班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員首先對(duì)工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無(wú)隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開(kāi)工。

4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時(shí)，組長(zhǎng)要堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”，臨時(shí)支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登記、處理、匯報(bào)。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時(shí)事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰(shuí)停電，誰(shuí)送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無(wú)、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時(shí)首先觀測(cè)好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時(shí)，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時(shí)搭好號(hào)。液壓元件維護(hù)時(shí)，要求先斷開(kāi)管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開(kāi)風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無(wú)風(fēng)時(shí)，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。

8、運(yùn)輸方面：絞車(chē)司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車(chē)尾巴、保險(xiǎn)繩、阻車(chē)器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車(chē)各部件、信號(hào)等情況，無(wú)問(wèn)題后方可開(kāi)車(chē)。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）匯報(bào)給礦部，同時(shí)組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重

由坑口進(jìn)行處罰。

安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。

1、學(xué)習(xí)組織

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。

3、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個(gè)人自學(xué)。由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)時(shí)間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)要求

（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，著眼于隊(duì)組碰到的

實(shí)際問(wèn)題。

（2）、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。

（5）、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

6、學(xué)習(xí)考核

（1）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。

（2）、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績(jī)效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

安全聯(lián)保互保制度

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書(shū)。每班班前會(huì)上進(jìn)行“協(xié)議書(shū)” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對(duì)“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長(zhǎng)處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長(zhǎng)處罰30%。小組內(nèi)成員及班長(zhǎng)、跟班隊(duì)

長(zhǎng)扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個(gè)人安全賬戶全部獎(jiǎng)勵(lì)和該季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人應(yīng)向單位進(jìn)行書(shū)面的承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。安全承諾書(shū)統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無(wú)證作業(yè)。

4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾

人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

8）新入職員工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。

9）承諾人必須熟悉安全承諾書(shū)內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書(shū)每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場(chǎng)必須攜帶有效的安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

安全狀況班評(píng)估制度

為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評(píng)估制度。

1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對(duì)各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評(píng)估由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)

題和處理情況，對(duì)本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估。

3、根據(jù)安全狀況評(píng)估結(jié)果，明確安排針對(duì)性的安全處理措施。

4、對(duì)安全狀況評(píng)估中易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評(píng)估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無(wú)甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時(shí)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時(shí)處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報(bào)給坑口。由坑口安排處理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排

1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)30毫米以上見(jiàn)方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長(zhǎng)。

2、瓦斯員將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由瓦斯員負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。

3、機(jī)電工負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過(guò)道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電工負(fù)責(zé)。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場(chǎng)要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過(guò)兩處，安全距離符合要求，有淋水時(shí)，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時(shí)物料、臨時(shí)支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹(shù)脂藥卷存放不得超過(guò)兩層，用完一箱開(kāi)

一箱，散裝余量不超過(guò)一箱。迎頭使用的樹(shù)脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。

5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。

6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)塑料袋或者其他雜物扣10分，若發(fā)現(xiàn)個(gè)人丟失的，罰分落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)不到個(gè)人的，落實(shí)到當(dāng)班考核人。

7、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎(jiǎng)60分。若跟班隊(duì)長(zhǎng)不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。

8、巷道清理平整到底、到兩幫，無(wú)超過(guò)30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無(wú)明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

9、巷道內(nèi)無(wú)廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

10、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識(shí)巷道距離。責(zé)任人：跟班班長(zhǎng)。

11、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并 30mm；過(guò)道電纜要求垂直分開(kāi)，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過(guò)渡，并加設(shè)45°角的斜向過(guò)道電纜鉤，過(guò)道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

12、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長(zhǎng)管路延接，以便接頭對(duì)齊；供風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于

30mm，管路延接目測(cè)無(wú) 明顯高度差。所有絞車(chē)硐室、信號(hào)硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過(guò)道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)長(zhǎng)度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：機(jī)電隊(duì)。

13、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測(cè)軌道直線度無(wú)明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對(duì)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測(cè)無(wú)明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?/p>

14、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：跟班隊(duì)長(zhǎng)。

15、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤(pán)好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長(zhǎng)

16、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時(shí)正常開(kāi)啟防塵水幕。責(zé)任人：班長(zhǎng)。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時(shí)，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對(duì)有關(guān)人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時(shí)，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對(duì)有關(guān)個(gè)人或班組給予 50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。50∽200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時(shí)，將全部落實(shí)到責(zé)任人。

事故報(bào)告和處理程序

1、成立專門(mén)的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。

4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過(guò)程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫(xiě)出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。

事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度室匯報(bào)，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險(xiǎn)情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時(shí)，不論事情的大小，跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照“一停二研三干”原則先停下來(lái)分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì)，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

⒋在班前會(huì)議上必須進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，工作現(xiàn)場(chǎng)必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時(shí)，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則追查處理，決不姑息遷就。

班前、班后會(huì)制度

（一）班前會(huì)

1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時(shí)，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險(xiǎn)預(yù)知時(shí)排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。

2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級(jí)文件和會(huì)議精神，形勢(shì)任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長(zhǎng)時(shí)，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎(jiǎng)競(jìng)答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說(shuō)教等形式?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會(huì)“六必講” 題，必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問(wèn)題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

4.班前危險(xiǎn)預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險(xiǎn)區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)區(qū)域；二是危險(xiǎn)時(shí)段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識(shí)降低、思想麻痹松懈的危險(xiǎn)時(shí)段；三是危險(xiǎn)人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場(chǎng)其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對(duì)預(yù)知出來(lái)的各類隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。

（二）班后會(huì)

1、各班組交班完畢后到隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)班后會(huì)

2、班后會(huì)由班長(zhǎng)主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì)，簡(jiǎn)明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表?yè)P(yáng)、批評(píng)。

3、做好班后會(huì)會(huì)議記錄。

4、班長(zhǎng)休假時(shí)，班后會(huì)應(yīng)由副班長(zhǎng)或班組兼職安全員組織召開(kāi)。

5、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的指示、任務(wù)和要求。

交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

2、交接班時(shí)，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場(chǎng)檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問(wèn)題不能及時(shí)處理，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并現(xiàn)場(chǎng)向接班人交清處理情況及還需處理問(wèn)題。

5、交接班時(shí)交班人必須保持設(shè)備附近干凈無(wú)雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、對(duì)工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交接后，本班班組長(zhǎng)要處理好安全隱患后再開(kāi)工。

7、交接班后，班組長(zhǎng)布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)必須及時(shí)處理，安全后方可交接班。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班長(zhǎng)是本班安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

2、開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)、周五活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。

5、對(duì)下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配。

6、在工作面，組織相關(guān)人員對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。

7、班中對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，有問(wèn)題制定處理措施，并明確責(zé)任人。

8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作面存在的問(wèn)題及時(shí)處理整改，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對(duì)工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對(duì)本班存在的安全及生產(chǎn)問(wèn)題，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時(shí)，組織本班人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。

安全活動(dòng)日制度

為不斷提高每個(gè)職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動(dòng)日，并定時(shí)召開(kāi)安全職工安全會(huì)議。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報(bào)全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題等）；布置本周安全工作。

3、學(xué)習(xí)事故案例，開(kāi)展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作。

4、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識(shí)，提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全法規(guī)的提問(wèn)、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，制定防范措施，整改落實(shí)。

6、組織職工開(kāi)展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問(wèn)題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開(kāi)展趣味性安全知識(shí)競(jìng)賽和演講活動(dòng)等?；顒?dòng)考核：

1、每次會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不許遲到和早退。

2、每次會(huì)議簽到，由各班班長(zhǎng)（跟班副隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，并維持會(huì)場(chǎng)秩序，保證會(huì)場(chǎng)秩序良好。

3、會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門(mén)要參加做好指導(dǎo)工作。并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行抽查。

活動(dòng)時(shí)間：

早班人員下班后，回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)，二班、夜班在早上回坑口會(huì)議室參加周五活動(dòng)。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項(xiàng)：

1、活動(dòng)時(shí)間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時(shí)間。

2、職工有事不能周五活動(dòng)，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動(dòng)完，班長(zhǎng)安排人員打掃干凈會(huì)議室。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)員工要樹(shù)立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會(huì)時(shí)間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會(huì)后及時(shí)更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)主持，班前會(huì)議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。

4、每班班長(zhǎng)是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動(dòng)組織形式對(duì)職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時(shí)費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫(xiě)出檢查。）

6、各班收班后，要及時(shí)將當(dāng)班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問(wèn)題等事項(xiàng)在各記錄本上填寫(xiě)清楚。不得有隱瞞或虛報(bào)現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長(zhǎng)的責(zé)任。

7、每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長(zhǎng)統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來(lái)不及完成 的要與下一班交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)坑口領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯(cuò)，收班后要由班長(zhǎng)帶全班職工回坑口進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)處理。

9、每月坑口要對(duì)各組作一次工作考核，以作到獎(jiǎng)優(yōu)罰差，月初坑口要對(duì)各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報(bào)制度

1、堅(jiān)持口頭、書(shū)面、電話舉報(bào)等方式并舉的原則。

2、對(duì)安全的舉報(bào)可以逐級(jí)舉報(bào)，也可以越級(jí)舉報(bào)的原則。

3、嚴(yán)厲打擊對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行報(bào)復(fù)的原則。

4、及時(shí)對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)謊報(bào)、惡意舉報(bào)的，視情況嚴(yán)格處理。

6、對(duì)有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

?三違?人員管理制度

為規(guī)范員工行為，提高員工整體素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型礦井，對(duì)?三違?人員加強(qiáng)管理，制定本制度：

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安全科接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、對(duì)“三違”人員進(jìn)行“過(guò)五關(guān)”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)及評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開(kāi)工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個(gè)人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動(dòng)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中有不合適的地方，應(yīng)及時(shí)修訂，并及時(shí)通知作業(yè)人員。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個(gè)生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。為了確保活動(dòng)能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。

1、科學(xué)合理組織生產(chǎn),認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。

⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”行為。

⒌加強(qiáng)職業(yè)個(gè)體防護(hù),保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。

⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。⒋ 認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個(gè)良好的

生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。⒎ 鼓勵(lì)班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

獎(jiǎng)勵(lì)300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對(duì)于競(jìng)賽成績(jī)突出、管理優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長(zhǎng)，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價(jià)給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動(dòng)競(jìng)賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將給予個(gè)人50～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極向礦上申報(bào)成果，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。

⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書(shū)，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門(mén)、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門(mén)、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

安全技術(shù)管理制度

為認(rèn)真做好安全技術(shù)管理工作，特制訂本制度：

1、要做到一施工一措施，堅(jiān)決杜絕無(wú)措施施工。

2、施工前，技術(shù)人員要根據(jù)工程的詳細(xì)情況，認(rèn)真編寫(xiě)安全技術(shù)措施，并由礦技術(shù)和有關(guān)部門(mén)審批。

3、開(kāi)工前由技術(shù)員向施工人員貫徹安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹傳達(dá)到位，使每位施工人員熟知措施要求，確保安全施工。

4、對(duì)于無(wú)措施施工的給予責(zé)任人200-500元罰款，技術(shù)人員沒(méi)有編寫(xiě)安全技術(shù)措施或未貫徹的，職工有權(quán)拒絕施工，并給予技術(shù)人員200-500元罰款。

5、所有施工人員在措施貫徹后必須簽字確認(rèn)，否則不得進(jìn)行生產(chǎn)。

掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度

為切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)固提升，創(chuàng)建本質(zhì)安全型生態(tài)礦井，特制定掘進(jìn)工作面支護(hù)質(zhì)量管理制度。

一、掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度

礦每月對(duì)全礦所有在籍掘進(jìn)工作面進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

1、驗(yàn)收范圍：自巷道或硐室開(kāi)口點(diǎn)至掘進(jìn)迎頭，包括所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域。

2、驗(yàn)收人員：分管副總、質(zhì)標(biāo)辦、生技科、安全科、機(jī)電科等有關(guān)人員及各掘進(jìn)單位、主要負(fù)責(zé)人。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及掘進(jìn)“細(xì)精化”具體要求。

4、驗(yàn)收方式：由分管副總組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。

5、評(píng)定辦法：采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，滿分為100分，凡達(dá)到92分(含92分)以上的，評(píng)為優(yōu)良；86分-92分的，評(píng)為合格工程;低于85(含85分)的評(píng)為不合格工程。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法：優(yōu)良、合格工程不獎(jiǎng)不罰;不合格工程給予1000元罰款，并分別給該坑口責(zé)任人罰款800元/人;現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題罰款由安全科開(kāi)具罰款單。以上獎(jiǎng)罰均在月度考核結(jié)算中兌現(xiàn)。

二、掘進(jìn)工作面質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)巷道基礎(chǔ)成型標(biāo)準(zhǔn)

1、綜掘巷道

迎頭截割要做到：頂板平整(沿頂掘進(jìn)除外)，肩窩圓滑，兩幫垂

直，無(wú)底茬，每循環(huán)進(jìn)尺截割前后一致，無(wú)明顯臺(tái)階、錯(cuò)茬。施工硐室必須采用風(fēng)鎬修邊，確保成型完好，犄角完整，頂幫無(wú)松動(dòng)巖塊，支護(hù)完好，硐室尺寸統(tǒng)一，絞車(chē)硐規(guī)格按機(jī)電科統(tǒng)一規(guī)定施工。

2、炮掘巷道

迎頭的爆破成型要做到：必須進(jìn)行光面爆破，爆破后要做到巷道成型較好，曲線圓滑，無(wú)明顯超欠挖，眼痕率要保證80%以上。

巷道噴漿前必須在巷道內(nèi)按線拉9條線(頂板3條，兩幫各3條，噴漿前必須做好噴厚標(biāo)志和回彈料回收工作，噴射混凝土的配合比和外加劑摻量要符合規(guī)程要求，噴層厚度不小于設(shè)計(jì)要求(打孔尺量檢查)。

(二)錨桿施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、錨桿施工

(1)在打眼時(shí)應(yīng)使用與錨桿直徑相配套的鉆頭打眼。

(2)安裝錨桿時(shí)，必須輕輕將錨固劑送入眼底，然后再旋轉(zhuǎn)攪拌，幫部錨桿必須使用放大器加壓，確保初錨力達(dá)到4噸。

(3)錨桿外露長(zhǎng)度不大于10-30mm。

(4)錨噴巷道錨桿間排距按作業(yè)規(guī)程要求布置，間排距達(dá)到零誤差。

2、鋪網(wǎng)要求：

菱形網(wǎng)、拉緊鋪平無(wú)皺褶，網(wǎng)邊鋪設(shè)成直線，隔一連一，肩窩的網(wǎng)連接、接茬平整，無(wú)翹角、墜網(wǎng)現(xiàn)象，連接扎絲頭朝幫。

金屬網(wǎng)的布置要成排成行，幫部的金屬網(wǎng)要和巷道的坡度一致，37

頂幫的金屬網(wǎng)要成排，不準(zhǔn)出現(xiàn)人為截網(wǎng)現(xiàn)象。

4、錨索施工

(1)嚴(yán)格按巷道中線施工，錨索至中線的距離誤差為±20mm，頂板使用錨索梁時(shí)，梁的一端必須對(duì)齊。

(2)錨索布置間距必須與錨梁眼距符合。

(3)錨索角度按設(shè)計(jì)要求，外露長(zhǎng)度250mm。

(5)錨梁與巷道走向垂直，不出現(xiàn)斜交現(xiàn)象。

(三)掘進(jìn)工作面管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步規(guī)范掘進(jìn)工作面兩巷的電纜、風(fēng)水管路的吊掛標(biāo)準(zhǔn)，做到掘進(jìn)采煤交接一次成巷，特對(duì)巷道的電纜、風(fēng)水管路的吊掛做以下規(guī)定：

1、管線吊掛全部固定在幫部的專用固定點(diǎn)上，一端固定在錨桿上，另一端通過(guò)倒正絲吊掛管線。吊掛電纜必須拉鋼絲繩，電纜鉤固定在鋼絲繩上。

2、吊掛管線的固定點(diǎn)在掘進(jìn)時(shí)一次施工，每隔兩個(gè)錨桿設(shè)一個(gè)固定點(diǎn)，驗(yàn)收員班班驗(yàn)收，嚴(yán)禁迎頭后部錨桿帽加固定鉤。

3、頂幫固定點(diǎn)錨桿必須拉線施工。錨桿前后、上下、左右誤差不得超過(guò)10mm。過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)及時(shí)補(bǔ)充措施進(jìn)行說(shuō)明。

4、細(xì)鋼絲繩的拉設(shè)距迎頭不得大于100m。電纜鉤、風(fēng)水管的吊掛間距必須符合作業(yè)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)要求規(guī)定。

5、風(fēng)水管路、電纜懸掛必須按照規(guī)程規(guī)定的位置施工，做到平直美觀，風(fēng)水管無(wú)跑風(fēng)、漏水現(xiàn)象。

跟綜掘機(jī)的風(fēng)水軟管必須成束管理，規(guī)范吊掛，后部的沖塵軟管在不用時(shí)必須隨時(shí)盤(pán)放到架內(nèi)，無(wú)論用或不用的軟管?chē)?yán)禁落地盤(pán)放。

6、電纜吊掛

錨噴巷道有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)施工，無(wú)設(shè)計(jì)的按腰線施工電纜鉤吊掛眼，腰線上、下電纜鉤間距達(dá)到零誤差，電纜鉤必須與腰線垂直。

(四)砌筑水溝、鋪設(shè)水槽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

水溝模板質(zhì)量要求：

1、模板的長(zhǎng)度為3000mm，寬度與水溝深度一致，確保平直不變型。支模寬度與設(shè)計(jì)水溝寬度一致

2、每次用后必須將模板上的灰漿清理干凈，并涂抹一層廢機(jī)油，放在架上存放好。

砌筑水溝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、砌水溝嚴(yán)格按巷道中、腰線施工水溝。

2、巷道中線至水溝內(nèi)沿距離、腰線至水溝上沿的距離、水溝的寬度、深度達(dá)到零誤差，水溝壁厚、漿底厚度按規(guī)定要求。

3、蓋板槽的深度與蓋板厚度一致，要求蓋好蓋板后，蓋板與水溝內(nèi)外沿平齊。蓋板與水溝內(nèi)外沿縫隙不大于2mm。

4、水溝內(nèi)外沿在一個(gè)水平面上，高低差為±2mm。

水溝蓋板質(zhì)量：

1、水溝蓋板的外型尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。

2、內(nèi)部質(zhì)量、表面平整度、光潔度、強(qiáng)度符合要求。

工作面順槽水槽鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格按巷道中線鋪設(shè)，誤差±20mm，嚴(yán)禁用彎曲變型的水槽。

2、水溝外沿緊貼道板的上平面，上、下誤差為±10mm。

3、水槽搭接處必須嚴(yán)實(shí)合縫，前后搭接壓茬、縫隙不得大于10mm。

4、在有積水、淋水區(qū)段應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的截水泄水槽。

5、水槽敷設(shè)一條線，水槽邊緊貼道板端頭，水槽上面不得高于道板，水槽接茬嚴(yán)密，水槽兩側(cè)喂實(shí)填平，橫水溝處必須有接口。軌道、水槽距迎頭距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

(五)、砌筑臺(tái)階質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、臺(tái)階施工前必須編制補(bǔ)充措施，注明臺(tái)階的有關(guān)尺寸，經(jīng)審批后執(zhí)行。

2、臺(tái)階的所有棱邊均用30×30mm的角鐵包邊，角鐵與角鐵之間必須平面焊接。

3、混凝土標(biāo)號(hào)不低于C20。

4、嚴(yán)格按照巷道中、腰線施工，中線至臺(tái)階內(nèi)沿、腰線至臺(tái)階上平面、臺(tái)階的長(zhǎng)度、寬度、高度均達(dá)到零誤差。

5、臺(tái)階框內(nèi)表面全部用砂漿抹平。

6、臺(tái)階內(nèi)側(cè)用砂漿抹平，高度與臺(tái)階平面和側(cè)面交岔點(diǎn)處的標(biāo)高一致。

7、臺(tái)階框刷淺紅漆，刷漆確保直線性。

四、軌道、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

1、軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(1)同一巷道軌道型號(hào)統(tǒng)一，使用22kg/m標(biāo)準(zhǔn)軌道，構(gòu)件齊全，40

堅(jiān)固有效。軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接頭間隙不大于5mm，高低差不大于2mm，內(nèi)外錯(cuò)不大于2mm。軌道接頭必須同步，直線段接頭必須對(duì)接。兩股鋼軌應(yīng)水平，誤差不大于5mm。

(2)軌道和枕木要用道釘釘牢，一根道板只能砸4個(gè)道釘，兩道釘要錯(cuò)開(kāi)不少于20 mm，道板高于底板10mm。道夾板螺絲必須一正一反、每一螺絲必須一平墊一彈墊一螺母，部件必須齊全堅(jiān)固有效。

(3)軌道鋪設(shè)后，枕木與底板之間用碎石填滿搗實(shí)，道渣填至距軌枕上平面0-10mm為準(zhǔn)。

2、皮帶運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)

(1)皮帶架一條線，變坡處H架高度適當(dāng)，前后坡度一致。

(2)皮帶托輥齊全完好，皮帶無(wú)跑偏、無(wú)毛邊，轉(zhuǎn)載點(diǎn)上好擋煤板，落煤點(diǎn)要正。跟機(jī)皮帶要與后部皮帶同標(biāo)準(zhǔn)管理，H架距滑靴距離大于一個(gè)架桿距離要及時(shí)插齊，綜掘機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤裝置安設(shè)要正規(guī)，嚴(yán)禁繩捆索綁。

(3)皮帶六大保護(hù)齊全，皮帶接頭完好。

五、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、料場(chǎng)內(nèi)物料碼放要統(tǒng)一規(guī)劃，分類碼放，同一種、同一類物料要集中碼放，禁止不同種類物料交叉堆放，料堆之間間距統(tǒng)一規(guī)定為500mm，物料外邊成直線，料堆高度盡量一致，不能一致時(shí)要從高到低依次碼放，物料碼放要四面見(jiàn)線，分層定置，端頭整齊。各種物料必須上架。物料牌板要掛在物料的上方，拉線掛齊。各種物料必須做到定置管理。機(jī)后當(dāng)班用料必須統(tǒng)一規(guī)劃加工小型物料架，同樣做到定

置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班轉(zhuǎn)運(yùn)物料礦車(chē)統(tǒng)一加工，專車(chē)專用，保證規(guī)范裝車(chē)。

2、點(diǎn)柱支設(shè)一條線，迎山角符合要求，戴帽道板一端齊，方向順?shù)撎莶⒈３忠恢?。編?hào)管理栓好安全繩。

3、宣傳牌板規(guī)格統(tǒng)一，吊掛一致，嚴(yán)禁鐵絲吊掛。

4、巷道衛(wèi)生要做到：底板平整，露出道板上平面，兩幫不得有浮煤，皮帶下灑落浮煤、托輥下污泥及時(shí)清理，露出H架腳丫，機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生隨時(shí)清理干凈，機(jī)頭、機(jī)尾架腿埋入底板不得超過(guò)50mm。巷道內(nèi)杜絕污泥、積水，在巷道洼點(diǎn)、涌水點(diǎn)及時(shí)施工水倉(cāng)，水倉(cāng)統(tǒng)一設(shè)置蓋板，開(kāi)關(guān)放蓋板上，水倉(cāng)內(nèi)統(tǒng)一安設(shè)吊泵支架和過(guò)濾裝置。

5、設(shè)備衛(wèi)生面貌真正做到物見(jiàn)本色，設(shè)備衛(wèi)生勤擦勤沖洗，杜絕積塵、油漬。現(xiàn)階段綜掘機(jī)上除盤(pán)放電纜以外，不能放任何物件，并盤(pán)放電纜必須上架。

本辦法適用于各種錨桿支護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

一、保證項(xiàng)目

1、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查。

2、水泥卷、樹(shù)脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計(jì)要求。

檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告。

二、基本項(xiàng)目

1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，不松動(dòng)。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗(yàn)報(bào)告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗(yàn)，抽查時(shí)，按規(guī)定選取檢查點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：扳動(dòng)、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計(jì)的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計(jì)值。

檢查數(shù)量及檢驗(yàn)方法按《錨桿抗撥力檢測(cè)操作規(guī)程及評(píng)定辦法》執(zhí)行。

三、允許偏差項(xiàng)目

1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

2、錨桿孔深度允許偏差值為0——+50mm。

3、錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(限值)允許偏差≤15°，以上三項(xiàng)檢驗(yàn)方法按規(guī)定選檢查點(diǎn)，抽查施工檢查記錄。

4、桿外露長(zhǎng)度：有托板露出托板允許偏差≤50mm;爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點(diǎn)，尺量前檢查點(diǎn)前一排錨桿外露長(zhǎng)度最大值。

掘進(jìn)工作面變化管理工作制度

為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、人員變化人員變化人員變化人員變化

1、新工人入礦

（1）由礦培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)上崗資格證后，方可持證上崗。

（2）由部門(mén)組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

（3）簽訂勞動(dòng)用工協(xié)議，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

2、借調(diào)人員

（1）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

（2）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須經(jīng)礦培訓(xùn)辦進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證后，方可上崗工作。

3、離崗返崗人員

（1）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。

（2）離崗返崗人員上崗前，班組必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

（3）單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

4、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。

二、時(shí)段變化

1、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

（1）安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全關(guān)鍵不失控。

（2）各基層單位要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位主管必須有一人值班、下井。

3、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全員、瓦檢員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

1、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。

2、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自安排，做好工序調(diào)整工作。

3、工具變化

現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說(shuō)明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

4、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

1、施工地點(diǎn)變化

（1）由分管副總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位

主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。

（2）施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。

（3）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

（4）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

2、地質(zhì)條件變化

（1）采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門(mén)匯報(bào)。

（2）職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀(jì)要。

（3）單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。（4）單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

（5）職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

3、單項(xiàng)工程施工

（1）單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

（2）施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。（3）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

（4）施工單位向安全生產(chǎn)部門(mén)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

（6）安全生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保

所有單項(xiàng)工程安全可控。

4、應(yīng)急性工作

現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

5、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

五、考核

對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100～300元的罰款。

支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析、處理制度

為杜絕井下掘工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，必須有 完善的礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。

一、制定礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測(cè)資金計(jì)劃。

二、組織實(shí)施工作面礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。

三、對(duì)相關(guān)的礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。

1、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)的煤巷從施工到報(bào)廢都必須在礦壓組的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下實(shí)行全過(guò)程地監(jiān)測(cè)與維護(hù)。巷道掘進(jìn)期間的安裝、監(jiān)測(cè)與維護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在礦安全科指導(dǎo)下進(jìn)行。

2、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層指示儀，不得以任何理由拒絕回推遲安裝，且規(guī)范安裝，確保離層指示儀能準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)頂板變化情況，提供頂板離層的情況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。否則罰技術(shù)主管100元/個(gè)。頂板離層指示儀必須隨迎頭及時(shí)安設(shè)，不能滯后安設(shè)，否則罰技術(shù)主

第四篇：綜掘三區(qū)2008年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

進(jìn)入2008年以來(lái)，我工區(qū)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦相關(guān)文件精神，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的各項(xiàng)工作取得了預(yù)期效果，總結(jié)匯報(bào)如下：

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、安全：上半年杜絕了破皮傷以上人身事故和其它非人身事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，在全年的安全管理工作中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2、生產(chǎn)：1—5月份累計(jì)完成進(jìn)尺2821米，完成計(jì)劃的97.6％；6月份預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺640米。

3、質(zhì)量：上半年我工區(qū)三個(gè)迎頭共6次被礦評(píng)為精品頭，優(yōu)良品率保持在85％以上，杜絕了不合格品。錨網(wǎng)質(zhì)量和巷道文明形象保持較高的水平，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化得分保持在96分以上，多次迎接公司級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查，得到了一致好評(píng)。

4、材料：1—5月份累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)近20萬(wàn)元。上半年所做的主要工作

一、多管齊下，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開(kāi)展“隱患治理年”、“百日安全競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)月”、“星級(jí)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；二是突出抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全；三是大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”建設(shè)，2-的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家參觀團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)參觀3次，與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了較高的評(píng)價(jià)。

四、精打細(xì)算，節(jié)支降耗成效顯著

始終堅(jiān)持把成本控制作為各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)緊抓不放，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的不斷降低，1-5月份累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)近20萬(wàn)元。

一是完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。我們先后制定了《錨桿機(jī)、幫機(jī)使用管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法》、《各類消耗材料考核辦法》、《綜機(jī)管理規(guī)定及責(zé)任范圍》、《運(yùn)料班運(yùn)輸費(fèi)用承包辦法》等一系列相對(duì)完善的制度和考核辦法，采取月清月結(jié)的辦法對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行兌現(xiàn)。節(jié)約相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；超支加倍處罰，在很大程度上激發(fā)了職工節(jié)支降耗的主動(dòng)性。二是重細(xì)嚴(yán)實(shí)，抓好控制。我們?cè)诖_保安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)各迎頭材料的使用情況加大監(jiān)督檢查力度。對(duì)支護(hù)材料的管理突出“重”字，從安全的角度出發(fā)，首先要保證支護(hù)強(qiáng)度，支護(hù)材料主張節(jié)約，但絕對(duì)不允許偷工減料，更不允許浪費(fèi)，否則一律加倍從重處罰。對(duì)其他消耗材料突出“細(xì)”字，“抓節(jié)約從細(xì)小處做起”，針對(duì)一部分易耗材料采取“開(kāi)源節(jié)流”、“以舊換新”的方式，嚴(yán)格發(fā)放程序。像所用的鉆頭、錨桿機(jī)套等等，根據(jù)磨損程度，由工區(qū)值班人員進(jìn)行界定，確認(rèn)無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，才予以發(fā)放。并建立材料發(fā)放登記臺(tái)帳，納入月底的考核。做到了物盡其用，極大提高了材料的利用率。僅此一項(xiàng)，每月就節(jié)約材料費(fèi)近2萬(wàn)元。制度考核突出“嚴(yán)”字，沒(méi)有嚴(yán)格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到應(yīng)有的作用，整體管理突出“實(shí)”字，這其中包括制度的落實(shí)、考核的務(wù)實(shí)、兌現(xiàn)的對(duì)真實(shí)。

五、立足實(shí)際，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

我工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的理性思考，制定了我工區(qū)《精細(xì)化管理實(shí)施方案》。對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化練習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立健全各項(xiàng)工作的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。再次，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的治理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的要害環(huán)節(jié)。假如沒(méi)有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒(méi)有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。因此，我們制訂了嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全區(qū)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過(guò)程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

六、突出亮點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理

1.實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步安全工作法

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，不定期的組織管理人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。工區(qū)內(nèi)部，通過(guò)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、5-

到全方位、全時(shí)空動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，薄弱時(shí)段、特殊地點(diǎn)仍有標(biāo)準(zhǔn)下滑或不穩(wěn)定的情況；三是職工的成本意識(shí)還沒(méi)有完全牢固樹(shù)立，個(gè)別浪費(fèi)現(xiàn)象、大手大腳的習(xí)慣仍然存在。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題和不足，我們的保證措施是：

1.全方位推行手指口述安全確認(rèn)法

繼續(xù)深入推行“手指口述”安全確認(rèn)法，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)力度，確?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)的有效落實(shí)。

2．完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核、落實(shí)

安全生產(chǎn)工作重在抓落實(shí)，同樣，安全生產(chǎn)責(zé)任制也重在依法抓落實(shí)。建立安全事故責(zé)任追究制，對(duì)不履行責(zé)任者，出了問(wèn)題就堅(jiān)決追究，這樣就會(huì)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的強(qiáng)制性，使責(zé)任主體有安全危機(jī)感，真正感到不抓不行，必須要真抓、實(shí)抓、嚴(yán)抓，按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3．積極對(duì)職工進(jìn)行案例教育

案例教育不是一時(shí)的，而是要長(zhǎng)期進(jìn)行才能收到應(yīng)有的效果。在三季度的工作中將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，選取有針對(duì)性的案例，時(shí)時(shí)對(duì)職工進(jìn)行案例教育，確保每名職工掌握相關(guān)崗位的5-6個(gè)案例。

4．進(jìn)一步深化在用的安全管理制度

隨著安全管理手段的不斷變化和安全管理水平的不斷提高在用的安全管理制度有可能滯后，有時(shí)候不能滿足安全管理得需要，我們將在三季度及今后的工作中不斷深化現(xiàn)有的安全管理制度，以利于安全生產(chǎn)。

第五篇：綜掘區(qū)包機(jī)管理制度

綜掘區(qū)包機(jī)管理制度

一、包機(jī)范圍：

綜掘區(qū)所施工的順槽的所有機(jī)械、電氣設(shè)備。

1、責(zé)任劃分：

總

負(fù)

責(zé)

人：

電氣設(shè)備責(zé)

任

人：

掘

進(jìn)

機(jī)責(zé)

任

人：

皮帶機(jī)、刮板機(jī)責(zé)任人：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人：

2、包機(jī)人職責(zé)：

包機(jī)總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全隊(duì)所有機(jī)械電氣設(shè)備的維護(hù)及管理工作，督促包機(jī)人的日常工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)械電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

電氣設(shè)備包機(jī)人：負(fù)責(zé)全隊(duì)所有設(shè)備的供電工作，以及皮帶電機(jī)、刮板電機(jī)、移變、饋電、綜保、開(kāi)關(guān)、電纜及五小電氣的日常維護(hù)及檢修工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真填寫(xiě)各種移變、饋電開(kāi)關(guān)的整定和試驗(yàn)記錄.機(jī)械設(shè)備包機(jī)人職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的正常運(yùn)行以及日常維護(hù)工作，保證各設(shè)備的正常運(yùn)行。

二、包機(jī)內(nèi)容：

（一）機(jī)械：

1、負(fù)責(zé)所掘巷道機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，按機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度維護(hù)本崗位內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備在完好情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、掌握各使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并了解周?chē)h(huán)境及相關(guān)設(shè)備的配合關(guān)系。

3、設(shè)備檢修完畢與維護(hù)電工、司機(jī)配合共同進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并保管好工具、材料、配件、修舊利廢，厲行節(jié)約。更換后的舊材料備件及時(shí)回收，防止雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章操作，做好業(yè)務(wù)保安和自保、互保工作。

5、認(rèn)真填寫(xiě)好檢修、維護(hù)記錄。

（二）電氣：

1、根據(jù)目前實(shí)際工作的需要，對(duì)隊(duì)內(nèi)所管轄的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度。以確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、電氣所轄設(shè)備包括：皮帶電機(jī)、刮板電機(jī)、饋電開(kāi)關(guān)以及各種饋出電纜及信號(hào)、照明線路等。

3、必須對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，切實(shí)做好設(shè)備的檢查與修理，完善各種保護(hù)，搞好安全供電。

4、切實(shí)按照檢修項(xiàng)目進(jìn)行班檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等工作。

5、檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三、獎(jiǎng)罰細(xì)則：

（一）、電氣:

1、未經(jīng)礦機(jī)電隊(duì)防爆檢查驗(yàn)收的設(shè)備一律不準(zhǔn)投入使用，包機(jī)人要對(duì)此負(fù)責(zé)，否則罰款100元。

2、井下防爆電氣設(shè)備失爆，每臺(tái)罰責(zé)任人200元；機(jī)械閉鎖不起作用的，每臺(tái)（件）罰責(zé)任人100元。

3、低壓供電的漏電過(guò)流保護(hù)整定試驗(yàn)不起作用一處罰包機(jī)人100元。

4、40KW以上電機(jī)必須使用真空接觸器，發(fā)現(xiàn)一處未使用200元。

5、移變、饋電開(kāi)關(guān)，綜保應(yīng)裝設(shè)輔助接地線，并符合要求，否則罰包機(jī)人100元。

6、對(duì)用銅、鉛絲代替熔絲的，罰包機(jī)人100元。

7、配電點(diǎn)及機(jī)電硐室不清潔，設(shè)備衛(wèi)生差，電器設(shè)備無(wú)設(shè)備標(biāo)志牌，無(wú)消防設(shè)施，出現(xiàn)一處不合格的罰包機(jī)人50元。

8、對(duì)低壓電器設(shè)設(shè)備進(jìn)行漏電試驗(yàn)，并填寫(xiě)記錄，未做或沒(méi)有填寫(xiě)記錄者處罰100元。

9、五小電器設(shè)備，三臺(tái)以上牌板固定，單一的設(shè)備需垂直吊掛（不能電纜受力）否則對(duì)包機(jī)人罰50元。

10、閑置的設(shè)備和電纜應(yīng)及時(shí)回收上交，否則設(shè)備每臺(tái)50元／天罰款，電纜每50米50元／天。

11、電纜有一個(gè)不合格接頭或一個(gè)機(jī)械傷痕（未失爆），罰包機(jī)人100元。

12、因使用維護(hù)不當(dāng)，磁力啟動(dòng)器未按要求整定造成機(jī)電設(shè)備燒壞的，按50元罰款。

13、開(kāi)關(guān)整定值和標(biāo)志牌不一致或無(wú)整定記錄，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)，罰包機(jī)者50元。

14、開(kāi)關(guān)裝置不上架、小型電器不上板或不吊掛的，每處罰50元。

15、電氣設(shè)備（包括五小電氣設(shè)備）安裝時(shí)不能擺放在有淋水的地點(diǎn)，如條件有限但必須采取防水措施，否則發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰包機(jī)人100元。

16、井下電氣設(shè)備上的兩防鎖要發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于不安裝或安裝而不起作用的，每臺(tái)罰包機(jī)人50元。

17、低壓開(kāi)關(guān)受潮或帶有感應(yīng)電，開(kāi)關(guān)裝置中的絕緣封堵件缺損，但仍在使用的，每臺(tái)（件）罰包機(jī)人50元。

18、井下保護(hù)接地裝置缺少的，每處罰100元，保護(hù)接地裝置不合格的，每處罰50元。

19、井下任意停電、隨意帶電檢修、帶電作業(yè)、帶電搬遷電氣設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電，電氣工作票制度，違者罰操作者200元。

20、電氣設(shè)備、線路停電檢修時(shí)，必須進(jìn)行驗(yàn)電、放電、掛接地線、放置停電牌；否則，每項(xiàng)罰包機(jī)人30元。

21、開(kāi)關(guān)故障跳閘后，未查出故障原因，強(qiáng)行送電的，罰操作人200元。

22、井下甩掉漏電繼電器、電鉆綜保、照明綜保、開(kāi)關(guān)綜合保護(hù)器；拆除過(guò)流、欠壓等電氣保護(hù)，每項(xiàng)罰包機(jī)人200元。

23、工作面鐘鈴、急停、電話應(yīng)及時(shí)跟設(shè)到位。否則，否則發(fā)現(xiàn)一處未跟到位，扣責(zé)任人50元。

24、電纜吊掛要整齊合理，符合高壓在下，低壓在上，否則有一根不符合扣責(zé)任人50元。

25、各電氣設(shè)備必須掛牌，認(rèn)真填寫(xiě)牌上內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)無(wú)標(biāo)牌或填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)際不符合，處罰包機(jī)人50元，逐臺(tái)累加。

（二）、刮板機(jī):

1、刮板機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必須裝設(shè)可靠牢固的地錨，每發(fā)現(xiàn)一處不打地錨或不起作用，罰包機(jī)總負(fù)責(zé)人1000元。

2、刮板機(jī)機(jī)頭要裝設(shè)防塵噴霧一道，否則扣包機(jī)人100元。

3、對(duì)刮板機(jī)減速器、盲軸、尾軸應(yīng)定期注油，嚴(yán)禁無(wú)油運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一處罰包機(jī)人100元。

4、電動(dòng)機(jī)運(yùn)行時(shí)，被煤矸等埋住，影響電機(jī)散熱條件的，每臺(tái)罰包機(jī)人50元。

5、液力耦合器必須使用水式安燃液，使用合格的易熔塞、防爆片，并起到保護(hù)作用，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品代替，否則罰包機(jī)人100元，加注機(jī)油者加倍處罰。

6、凡是容易碰撞的、裸露的電器設(shè)備及機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，無(wú)安全保護(hù)裝置的，罰包機(jī)人100元。

7、刮板機(jī)上必須裝設(shè)緊鏈裝置，否則扣責(zé)任人30元。

8、刮板機(jī)缺一個(gè)刮板，扣包機(jī)人20元，刮板上缺一個(gè)螺絲扣包機(jī)人10元，缺一塊擋煤板扣包機(jī)人20元。

（三）、皮帶機(jī):

1、皮帶機(jī)上的各種保護(hù)裝置（包括煙霧報(bào)警、超溫灑水、防滑、跑偏、堆煤、遠(yuǎn)方急停）要上齊全否則缺一項(xiàng)或有一項(xiàng)不起作用扣責(zé)任人100元。

2、液力偶合器，必須使用水式安燃液，并有易熔塞和防爆塞并起到保護(hù)作用，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品代替，否則罰包機(jī)人100元，加注機(jī)油者加倍處罰。

3、皮帶頭要安設(shè)防塵水幕一道，否則對(duì)包機(jī)人罰100元。

4、常有人過(guò)往的地方，設(shè)立行人過(guò)橋，否則罰包機(jī)總負(fù)責(zé)人500／元。

5、機(jī)頭、機(jī)尾的傳動(dòng)部位要設(shè)立護(hù)欄或護(hù)罩，并發(fā)揮作用，否則扣罰包機(jī)總責(zé)任人500元。

6、機(jī)頭處設(shè)立消防器具和足夠的滅火材料，否則扣包機(jī)總負(fù)責(zé)人500元。

7、機(jī)頭硐室及巷內(nèi)保持衛(wèi)生清潔無(wú)積水，否則扣包機(jī)總負(fù)則人100元。

8、皮帶機(jī)滾筒軸承部位應(yīng)定期注油，嚴(yán)禁無(wú)油運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)一處罰包機(jī)人100元。

9、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)若跑偏嚴(yán)重、不予處理或用托輥等其它物件強(qiáng)行矯正，發(fā)現(xiàn)一處罰包機(jī)總負(fù)責(zé)人500元，對(duì)托輥不轉(zhuǎn)或缺少托輥運(yùn)行，罰包機(jī)人50元／處。

10、設(shè)備注油時(shí)，必須使用專用注油器，否則罰包機(jī)責(zé)任人50元。

附加：

1、供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不符，包括未注明設(shè)備、電纜的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、長(zhǎng)度、局部接地極、輔助接地極所對(duì)應(yīng)的設(shè)備、設(shè)備整定值的內(nèi)容，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

2、電氣設(shè)備的完好率低于90%以下，對(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人處罰200元。

3、各生產(chǎn)班要嚴(yán)格執(zhí)行空壓機(jī)日常班檢保養(yǎng)維護(hù)制度，并做好記錄，否則有一次無(wú)記錄扣該班責(zé)任人50元。

4、機(jī)組電纜上鉤的部分歸包機(jī)人負(fù)責(zé)，未上電纜鉤的由小班人員維護(hù)保養(yǎng)，如未上鉤的機(jī)組電纜浸泡在水中或被機(jī)組壓壞，罰該班跟班區(qū)長(zhǎng)500元，罰看尾人員200元。

5、瓦斯監(jiān)測(cè)儀由生產(chǎn)班移動(dòng)，整線由電氣包機(jī)人負(fù)責(zé)。

6、激光由技術(shù)組移動(dòng)，接線、整線由電氣包機(jī)人負(fù)責(zé)。

7、“包機(jī)”獎(jiǎng)罰以月為單位，發(fā)現(xiàn)一處按以上規(guī)定執(zhí)行，并責(zé)令立即整改，連續(xù)三次被礦安全檢查查出隱患的，扣罰包機(jī)人當(dāng)月工

資的30－50%。

8、當(dāng)月機(jī)械、電氣設(shè)備能夠完好運(yùn)行的，視具體情況給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。