第一篇：竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步規(guī)范煤礦班組成員的安全行為，建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班紐，提高班組安全保障能力，按照富源縣煤炭行業(yè)主管部門(mén)的工作要求，結(jié)合煤礦實(shí)際，制定本方案。

一、班組建設(shè)的作用和意義

班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項(xiàng)安全管理的基木對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)落實(shí)。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)作，樹(shù)立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，對(duì)煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。

二、班組建設(shè)的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)

(一)總體要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀;安全發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，夯實(shí)基層安全工作基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

(二)主要目標(biāo)

至2010年底，煤礦班組建設(shè)取得明顯成效，三分之二

班組達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)要求，即“隊(duì)伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績(jī)效好、制度建設(shè)好“，使煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

管理綜合水平得到明顯提高。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證班組建設(shè)的順利有效開(kāi)展，煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)

導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng): 楊發(fā)專(zhuān)

副

組

長(zhǎng): 張富全、張石穩(wěn)、劉來(lái)常、余順國(guó)

成員：煤礦安全管理人員及工程技術(shù)人員共48人。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的資金統(tǒng)籌安排、場(chǎng)地規(guī)劃、物質(zhì)材料購(gòu)進(jìn)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)班組建設(shè)相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)，成員負(fù)責(zé)落實(shí)班組建設(shè)的具體工作。

四、班組建設(shè)實(shí)施步驟

（一）方案制度制定階段（2010午9月1日至9月10日）。

礦長(zhǎng)組織安排，由煤礦技術(shù)組根據(jù)竹政發(fā)【2010】59號(hào)文件和富政辦發(fā)【2010】136號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本實(shí)施方案。(二)宣傳學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（9月1日至9月15日）。

由煤炭分局駐(掛)礦人員組織煤礦全體管理人員進(jìn)行不少于2學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí);由煤礦副礦長(zhǎng)利用班前會(huì)認(rèn)對(duì)所有職工進(jìn)行不少于15天的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每班培訓(xùn)時(shí)間不少于20分鐘。學(xué)習(xí)內(nèi)容是國(guó)家安監(jiān)總局等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)椎廣 《“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(安檢總煤行（2009）212號(hào))、《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察（2009）15號(hào))、《富源縣地方煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》并廣泛宣傳，大造輿論，營(yíng)造班組建設(shè)良好氛圍，為平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)活動(dòng)于2010年9月15日前完成。

(三)班組建設(shè)

1、班組結(jié)構(gòu)

(1)班組編制。按照工作區(qū)域、工種、當(dāng)班時(shí)間，結(jié)合實(shí)際，將入井人員編制成采煤班組、掘進(jìn)班組、運(yùn)輸班組、機(jī)電班組、通防班組、防突班組，維修班組、技術(shù)及工程質(zhì)量管理、監(jiān)控通訊維護(hù)管理等9個(gè)班組。各班組設(shè)早班、中班、夜班，實(shí)行“三班八小時(shí)工作制”。

(2)班組結(jié)構(gòu)。

每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，當(dāng)班成員人數(shù)按實(shí)際需求配備，入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理實(shí)施辦法》(云煤發(fā)[2007]7號(hào))和《曲靖市地方煤礦勞動(dòng)定員管理規(guī)定》(曲煤安[2007]81號(hào))規(guī)定。(3)班組人員選擇。

班組成員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)合格并取得上崗證后由班組長(zhǎng)選擇或推薦，礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗作業(yè)，班組長(zhǎng)在選擇和推薦班組成員是還要嚴(yán)把身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，優(yōu)化組合，保持改班組的相對(duì)穩(wěn)定，班組成員不得隨意調(diào)整。如需調(diào)整時(shí)必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(4)班組安全管理人員配備。

當(dāng)班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際情況，礦井每個(gè)早班、中班、夜班各配備副礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)1名下井帶班，各作業(yè)點(diǎn)配備安全檢查員1名、瓦斯檢查員1名、班組長(zhǎng)1名，另配有瓦斯巡回檢查員1名。

2、班組長(zhǎng)選聘機(jī)制

(1)班組長(zhǎng)選聘程序。按照井口提名，民主推薦、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選擇。

(2)班組長(zhǎng)任職條件。作風(fēng)正派，具備一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能，持有相關(guān)工種和班組長(zhǎng)資格證書(shū)，從事井下工作 3年以上工作經(jīng)歷。

(3)班組長(zhǎng)聘用原則。班組長(zhǎng)原則上實(shí)行中長(zhǎng)期聘用，簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

3、班組長(zhǎng)職責(zé)

(1)組織帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（2）帶領(lǐng)本班職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，并能熟練掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)技能。

(4)帶領(lǐng)班組成員按時(shí)參加班前會(huì)認(rèn)。

(5)教育班組職工愛(ài)護(hù)井下安全設(shè)施設(shè)備，督促職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

(6)嚴(yán)格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，及時(shí)制止糾正違章行為，隱患不排除不安班作業(yè)。

(8)盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻注意把本班作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。

(9)熟悉避災(zāi)路線，遇到險(xiǎn)情及時(shí)帶領(lǐng)本班人員撒離到安全地點(diǎn);當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故征兆時(shí)，要立即采取有效措施并按規(guī)定報(bào)告;發(fā)生事故時(shí)，積極配合搶險(xiǎn)救援，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕事故危害，最大限度地保護(hù)礦工生命財(cái)產(chǎn)安全。

(10)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(11)帶領(lǐng)班組成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

(12)參與煤礦企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術(shù)措施和考核獎(jiǎng)懲辦法的制定并提出修改意見(jiàn)，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動(dòng)條件等方面的合理化建議。

(13)班組長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立 “安全第一”的理念，堅(jiān)持 “有序生產(chǎn)，精細(xì)管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。帶領(lǐng)班紐成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和煤礦臨時(shí)安排的其他工作。

(14)班組長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織者和把關(guān)者。故必須切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé);嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，以每班質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保每月達(dá)標(biāo)，杜絕不合格工程。

(15)班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好班組的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項(xiàng)制度建設(shè)，要關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)班組長(zhǎng)的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。

班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。

班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)合理調(diào)整工作部置。

3、考核分配權(quán)。

根據(jù) “按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組員工實(shí)施收入分配。

(五)班組運(yùn)行制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)認(rèn)制度

(1)當(dāng)班人員在入井前必須召開(kāi)班前會(huì)認(rèn)，班前會(huì)議由帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)前必須簽到、點(diǎn)名、宣誓(宣誓誓詞為 “我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章”)。

(2)班前會(huì)認(rèn)要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律;了解職工心理、身體狀況;時(shí)間控制在15-20分鐘。

(3)班前會(huì)議的內(nèi)容必須有專(zhuān)人作好記錄，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議記錄下簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會(huì)議后，若當(dāng)班特員、班組長(zhǎng)沒(méi)有到位，嚴(yán)禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

(1)各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。

(2)檢身時(shí)必須做到 “五查”：一查火源;二查儀器;三查勞動(dòng)防護(hù)用品;四查飲酒人員;五查情緒異常人員。對(duì)檢出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度繪予相應(yīng)處罰。嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示。井口值班員對(duì)當(dāng)班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進(jìn)行公示。

(4)當(dāng)班人員出井后，井口值班人員要認(rèn)其清點(diǎn)、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒(méi)有按時(shí)出井的，必須查明原因并向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(5)井口值班人員要忠于值守，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入井下。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度

(1)班組長(zhǎng)及成員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假時(shí)，煤礦必須安排有相應(yīng)資質(zhì)、熟悉井下情況和該班組人員情況的人員擔(dān)任臨時(shí)班組長(zhǎng)，否則嚴(yán)禁安班作業(yè)。

(2)班組長(zhǎng)(或臨時(shí)班組長(zhǎng))必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。(3)當(dāng)班期間班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作，遇到問(wèn)題班組長(zhǎng)必須親自處理。一時(shí)無(wú)法處理的，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(4)積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。

(5)認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，從帶班入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到出井都必須清點(diǎn)人數(shù)，并與井口值班人員相互核實(shí)，督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許單獨(dú)行動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

(l)特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。

(2)上下班交接時(shí)，必須將作業(yè)情況和相關(guān)勞動(dòng)工具交接清楚。并填好交接班記錄，一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除。確實(shí)無(wú)法排除的，必須在交接班時(shí)將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。

(3)交接班結(jié)束后，必須先對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安班作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度

(1)當(dāng)班安全管理人員和特員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)、定線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須安排整改。

(2)排查出重大安全隱患時(shí)，要及時(shí)組織人員按避災(zāi)線路澈離到安全地點(diǎn)，并向帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(3)對(duì)排查出的隱患，要在隱患排查整改臺(tái)帳中記錄清楚，按照“五定”原則整改到位。

6、嚴(yán)格執(zhí)行 “三違”行為舉報(bào)制度

規(guī)范當(dāng)班人員行為，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組成員要互相監(jiān)督。防止 “三違”現(xiàn)象發(fā)生。

(1)班組長(zhǎng)要及時(shí)糾正職工違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，拒絕違章指揮。

(2)職工對(duì)當(dāng)班人員的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要及時(shí)提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

(3)班組長(zhǎng)和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權(quán)向礦長(zhǎng)、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報(bào)。

(六)班組會(huì)議室的建設(shè)和基本要求

l、煤礦建立4個(gè)平安班組會(huì)認(rèn)室，以入井井口（主提升井口）附近，會(huì)認(rèn)室面積不少于30m2/間，室內(nèi)配辦公桌一張，長(zhǎng)條椅子按班組成員人數(shù)配齊。

2、室內(nèi)墻壁掛設(shè)相關(guān)制度、職責(zé)牌板以及“白國(guó)周”班組管理法宣傳畫(huà)等。

3、室內(nèi)要求干凈、整潔、明亮，營(yíng)造一個(gè)良好的交流學(xué)習(xí)環(huán)境。

(七)健全平安班組獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、煤礦與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中要明確班組長(zhǎng)的責(zé)任(安全管理、工程質(zhì)量管理、班組管理等)和權(quán)利(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、班組成員的績(jī)效考核權(quán)和舉報(bào)監(jiān)督權(quán)等)。

3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對(duì)重生產(chǎn)輕安全，導(dǎo)致隱患整改不及時(shí)的班組進(jìn)行處罰。

4、煤礦要設(shè)立隱患舉報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金，重視舉報(bào)信息，接到舉報(bào)后及時(shí)安排人員核實(shí)。對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的要進(jìn)行重處重罰，并調(diào)離崗位。

5、通過(guò)各班組之間

“比、學(xué)、趕、幫、超”，營(yíng)造比安全、比質(zhì)量的良好氛圍，每月要對(duì)班組進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為班組、班組長(zhǎng)年度推先評(píng)優(yōu)考核依據(jù)。年末進(jìn)行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰(通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予先進(jìn)個(gè)人等)和獎(jiǎng)勵(lì)(加工資、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、物資等)。

五、考核辦法

(一)、上級(jí)有關(guān)部門(mén)將于將于11月下旬組織相關(guān)人員對(duì)平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并依照簽訂的《竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》煤礦進(jìn)行獎(jiǎng)懲。煤礦依照上級(jí)驗(yàn)收的結(jié)果而對(duì)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(二)、平安班組。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上 為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內(nèi)甘現(xiàn)1起輕傷以上 事故的班組，實(shí)行一票否決0

(三)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內(nèi)出現(xiàn)1起輕傷以上事故的班組，實(shí)行一票否決。

(四)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)加分條件

1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝創(chuàng)新、改善勞動(dòng)條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實(shí)效的，每條加3分。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報(bào)告，及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免發(fā)生重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分。

3、在獲得專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣新技木方面有突出成績(jī)的，一項(xiàng)加2分。

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和煤礦各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)中取得名次的優(yōu)先。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核評(píng)分表

2、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核評(píng)分表

第二篇：竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)

實(shí)

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹《富源縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)富源縣她方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)(試行)的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范、完善煤礦各系統(tǒng)，提升礦井科技裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合煤礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格按照全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)，大力開(kāi)展系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)煤礦安全保障能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：楊發(fā)專(zhuān)

副組長(zhǎng)：張富全、張石穩(wěn)、劉來(lái)常、余順國(guó) 成員：全礦安全管理人員及工程技術(shù)人員共48人。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）2010年底前，云發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2012年底前，云發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。采煤工藝方面，鞏固已實(shí)現(xiàn)的炮采工作面，在2012年以前，盡可能建設(shè)普采工作面。

（二）階段目標(biāo)任務(wù)

1、第一階段，從9月1日開(kāi)始，徹底拉開(kāi)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）為加強(qiáng)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，煤礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）煤礦技術(shù)組要認(rèn)真對(duì)照富政辦發(fā)【2010】137號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際組織編制《云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，同時(shí)要定期和不定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，針對(duì)個(gè)別班組施工組織管理混亂、系統(tǒng)改造工程質(zhì)量差的，可采取經(jīng)濟(jì)處罰的手段，并責(zé)令其限期整改，從而確保系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如期建成驗(yàn)收。

（三）認(rèn)真制定實(shí)施方案，按附件中的礦井建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)礦井系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主休責(zé)任，每月28日前將建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）加大投資建設(shè)力度，確保煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利完成。礦領(lǐng)導(dǎo)每半月至少要組織一次礦井系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)題會(huì)認(rèn)，對(duì)照方案落實(shí)紐織機(jī)構(gòu)的建立、建設(shè)資金的投入、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程進(jìn)度及相關(guān)安全管理制度是否整改落實(shí)到位，總結(jié)上階段工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，安排部署下步整改工作。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容 根據(jù)富政辦發(fā)【2010】137號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際而制定以下標(biāo)準(zhǔn)。

一、成立煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

（一）成立煤礦技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、健全制度、明確工作職責(zé)、配齊技術(shù)裝備

1、建立健全煤礦技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

煤礦按照國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤調(diào)【2007】95號(hào)規(guī)定建立技術(shù)術(shù)管理體系），成立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，至少應(yīng)配備采煤（采礦）通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)人員1名以上。

2、健全制度，明確職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)礦井采掘規(guī)劃布置，及時(shí)測(cè)繪填圖，完善《礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖》、《井上、下對(duì)照?qǐng)D》、《巷道布置圖》、《采掘工程平面圖》、《通風(fēng)系統(tǒng)圖》、《井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖》、《安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖制作及采掘計(jì)劃編制》、《排水、防塵、防火注漿、壓風(fēng)、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖》、《井下避災(zāi)線路圖》等圖件制作，用圖紙指揮生產(chǎn)。

（2）規(guī)范編制采掘作業(yè)規(guī)程及各類(lèi)安全技術(shù)措施，完善采掘作業(yè)規(guī)程審批備案制度，并負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。

（3）健全煤礦技術(shù)管理制度，編制完善各工種操作規(guī)程，公路等各類(lèi)煤柱，嚴(yán)禁在煤柱內(nèi)穿采和越層越界開(kāi)采。

（二）合理選擇采煤方法和工藝

根據(jù)煤層賦存條件，選擇適宜的采煤方法和工藝。淘汰國(guó)家明令禁止采用的非正規(guī)采煤方法(穿采、房柱式采煤等)和支護(hù)方式。煤層賦存條件較好、工作面走向長(zhǎng)度能達(dá)到 300米以上的煤層應(yīng)推行綜采或高檔普采工作面。地質(zhì)構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜，不適宜機(jī)械化采煤的煤層應(yīng)采用炮采，單體液壓文柱支護(hù)，取締木支護(hù)，淘汰摩擦金屬支柱支護(hù)，地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層應(yīng)采用短壁式采煤。

（三）合理布置開(kāi)拓開(kāi)采，提高井巷工程質(zhì)量

1、開(kāi)拓開(kāi)采布置

生產(chǎn)礦井主要巷道布置，應(yīng)遵循集申、簡(jiǎn)單的原則。

2、工程質(zhì)量管理

（1）煤礦針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，采煤、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為工程質(zhì)量管理小組成員。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)工期建成驗(yàn)收。

（2）礦井巷道斷面、文護(hù)方式，原則上應(yīng)按照《云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于在小煤礦推行專(zhuān)用回風(fēng)井、壁式采煤方法和文護(hù)方式改革的通知》(安監(jiān)總煤行(2007)216號(hào))要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》

2、主要通風(fēng)設(shè)備選型合理，滿(mǎn)足全礦井通風(fēng)要求，規(guī)范風(fēng)井井口通風(fēng)設(shè)施建設(shè)。

3、加強(qiáng)局部供風(fēng)管理，掘進(jìn)工作面采用雙風(fēng)機(jī)和雙電源。掘進(jìn)工作面采用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施。

4、礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，要及時(shí)編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，并履行報(bào)批手續(xù)。巷造貫通前，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全措施。

5、礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。嚴(yán)禁采用不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)和采煤工作面局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。

6、礦井、采區(qū)通風(fēng)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。每年安排采掘作業(yè)計(jì)劃時(shí)核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力，按月、季、對(duì)礦井及采區(qū)進(jìn)行通風(fēng)能力核定，按實(shí)際供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，無(wú)超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

7、應(yīng)設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷的采區(qū)按《規(guī)程》規(guī)定設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，不存在一段為進(jìn)風(fēng)巷、一段為回風(fēng)巷的現(xiàn)象。

8、礦井內(nèi)各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)速符合《規(guī)程》的規(guī)定。礦井有效風(fēng)量率不低于87%;回風(fēng)巷道失修率不高于7%，嚴(yán)重失修率不高3%;主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不小于設(shè)計(jì)斷面的2/3。

9、局部通風(fēng)機(jī)安裝、“三專(zhuān)兩閉鎖”和 “雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、最低風(fēng)速等符合《規(guī)程》規(guī)定，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)自動(dòng)

產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

2、壓風(fēng)管路的鋪設(shè)，閥門(mén)的留設(shè)，避難碉室的況置規(guī)劃合理。

3、正規(guī)范制作壓風(fēng)系統(tǒng)圖。

（七）通訊系統(tǒng)

1、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善，調(diào)度室與地面各科室及機(jī)房、井下各作業(yè)點(diǎn)的電話設(shè)置符合規(guī)程規(guī)定。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)線路的維護(hù)，確保通訊系統(tǒng)使用正常。

3、煤礦與通訊系統(tǒng)必須與外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，使用正常。

（八）瓦斯抽放系統(tǒng)

1、根據(jù)煤礦實(shí)際，制定抽放瓦斯的安全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)煤炭分局審查備案后方可執(zhí)行。

2、加強(qiáng)抽放設(shè)備的日常維護(hù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、各煤層瓦斯參數(shù)真實(shí)可靠。

4、堅(jiān)持先抽后采、不抽不采、抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動(dòng)。將瓦斯抽采計(jì)劃納入礦井生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核;礦井、采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計(jì)劃開(kāi)采煤層的瓦斯抽采能力、達(dá)標(biāo)煤量等相匹配。

5、按《煤礦安全規(guī)程》第145條規(guī)定建立地面永久抽放瓦斯系統(tǒng)或井下臨時(shí)抽放瓦斯系統(tǒng)。

6、鉆場(chǎng)、鉆孔、管路、瓦斯巷等瓦斯抽放工程按設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)行施工。

04、監(jiān)控設(shè)備傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、安裝位置、信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)等符合規(guī)定。

5、檢測(cè)設(shè)備的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)和信號(hào)傳輸符合規(guī)定。

6、下井人員按《規(guī)程》規(guī)定佩戴便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行測(cè)試、校正，每月至少一次;甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，每10天必須使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次;每10天必須對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行測(cè)試。

8、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能良好，工作正常;中心站必須實(shí)時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)。

9、具有相應(yīng)的安全撿測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理能力或與區(qū)域性煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議。

第三篇：富源縣竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦隱患排查治理考核辦法

富源縣云發(fā)煤業(yè)有限公司

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦

隱患排查治理 考核辦法

富源縣竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦

二0一七年七月

富源縣云發(fā)煤業(yè)有限公司

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦隱患排查治理考核辦法

為了切實(shí)落實(shí)安全隱患排查制度，強(qiáng)化云發(fā)煤礦各科室、隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全隱患排查，強(qiáng)化各科室、隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)安全隱患整改的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到安全隱患零擱置，杜絕事故的發(fā)生，確保云發(fā)煤礦安全生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，特制定如下隱患排查考核辦法：

一、責(zé)任分工：

1、礦長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

2、各分管礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。

3、各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)。直接管理責(zé)任。

4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)全礦安全隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、處罰工作。

二、隱患分級(jí)與分類(lèi)

1、隱患分級(jí)

按隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為： A、B、C三級(jí) A級(jí)：難度大，礦解決不了，需由公司解決的隱患 B級(jí)：難度較大，科、隊(duì)解決不了，需由礦解決的隱患 C級(jí)：難度較小，由科、隊(duì)解決的隱患

2、隱患的分類(lèi)：

(1)、一般隱患：危險(xiǎn)性不大，事故影響或損失較小 的隱患

（2）、重大隱患：危險(xiǎn)性較大，可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的隱患。按事故隱患的種類(lèi)可分為：頂板、運(yùn)輸、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、爆炸、水災(zāi)、其他等。

三、隱患的查處與收集、確認(rèn)與上報(bào)

（一）、隱患的查處與收集

1、上級(jí)行管部門(mén)在檢查中查出的隱患

2、礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患

3、各科室隊(duì)檢查出的隱患

4、安全員、瓦檢員匯報(bào)的隱患

5、職工舉報(bào)的隱患

（二）、確認(rèn)、上報(bào)與反饋：

1、安監(jiān)科必須每日安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集匯總以上檢查出的隱患并進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)。

2、由安監(jiān)科對(duì)檢查出的隱患及時(shí)下發(fā)隱患通知書(shū)到相應(yīng)科隊(duì)。制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行整改。當(dāng)天的隱患必須當(dāng)天下發(fā)，不得拖延。

3、整改單位必須按下發(fā)的隱患通知進(jìn)行整改，不得敷衍了事。整改期限到期后必須當(dāng)日對(duì)整改情況向安監(jiān)科書(shū)面反饋。

3、安監(jiān)科對(duì)下發(fā)的隱患必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤處理。對(duì)整改期限已滿(mǎn)的必須及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，如無(wú)特殊原因未能按期整改的進(jìn)行處罰。

四、處罰

1、對(duì)C級(jí)一般隱患當(dāng)班能整改的，必須當(dāng)班整改。未整改的隱患屬于科室的每條當(dāng)月考核扣分0.5分，屬于工隊(duì)的罰款200元。

2、對(duì)C級(jí)一般隱患已下發(fā)隱患整改通知書(shū)的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改的隱患屬于科室的每條當(dāng)月考核扣分0.5—1分，屬于工隊(duì)的罰款200—500元。

3、對(duì)C級(jí)重大隱患當(dāng)班需停工整改的，必須當(dāng)班停工整改。要求停工整改而未停工整改繼續(xù)作業(yè)的屬于科室的每條當(dāng)月考核扣分5—10分，屬于工隊(duì)的罰款2000—5000元。

4、對(duì)C級(jí)重大隱患當(dāng)班停工無(wú)法整改完成的，必須按隱患整改通知書(shū)要求時(shí)間整改完成。整改期限已滿(mǎn)如無(wú)特殊原因未整改完成的屬于科室的每條當(dāng)月考核扣分2—5分，屬于工隊(duì)的罰款1000—3000元。

5、對(duì)A、B級(jí)各類(lèi)隱患在礦已提供整改所需的各類(lèi)條件的必須按隱患整改通知書(shū)要求的整改時(shí)間整改完成。未整改的隱患屬于科室的每條當(dāng)月考核扣分0.5—10分，屬于工隊(duì)的罰款200—5000元.6、對(duì)已下發(fā)隱患未整改并已進(jìn)行處罰后再次下發(fā)隱患通知還未整改的，處罰在以上基礎(chǔ)上加倍。

7、安監(jiān)科對(duì)當(dāng)天查出的隱患未當(dāng)天下發(fā)隱患整改通知書(shū)的、整改期限已到未及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收的每發(fā)生一次科室考核扣分2分。

8、整改單位對(duì)下發(fā)隱患內(nèi)容確認(rèn)屬實(shí)的，必須由單位負(fù)責(zé)人或單位其他負(fù)責(zé)人簽字。不得以任何理由拒簽。每發(fā)生一次屬于科室的考核扣分3分。屬于工隊(duì)的罰款1000元。

9、整改單位對(duì)下發(fā)隱患整改期限已到未及時(shí)向安監(jiān)科反饋整改情況的，每發(fā)生一次屬于科室考核扣分2分。屬于工隊(duì)的罰款500元。

10、整改單位對(duì)下發(fā)隱患能按時(shí)反饋整改情況并100％整改合格的，在當(dāng)月安全計(jì)分考核上給予獎(jiǎng)勵(lì)2—5分。本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)

富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組

創(chuàng) 評(píng) 實(shí) 施 方 案

富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《大河鎮(zhèn)地方工礦平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安班組建設(shè)，規(guī)范班組成員的安全行為，提高班組安全保障能力，結(jié)合我煤礦實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增處置能力，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和職工的操作技能，杜絕 “三違”現(xiàn)象，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

二、創(chuàng)評(píng)目標(biāo)

2012年底前祥達(dá)煤礦按標(biāo)準(zhǔn)要求完成平安班組創(chuàng)建，造就一批帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，全面提高祥達(dá)煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的綜合水平。

三、創(chuàng)評(píng)步驟

(一)宣傳動(dòng)員階段(2012年5月31日前)。將國(guó)家安監(jiān)總局等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(安監(jiān)總煤行﹝2009﹞212號(hào))、《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(總工發(fā)﹝2009﹞15號(hào))和全縣開(kāi)展地方煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)文件，礦組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹，為平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的正常開(kāi)展打下基礎(chǔ)。(二)組織實(shí)施階段(2012年6月1日-11月31日)。煤礦成立煤礦平安班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定實(shí)施方案，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

(三)綜合考核階段(2012年12月1日-12月31日)。煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作完成后，由駐礦監(jiān)督員組織煤礦進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由煤礦寫(xiě)出平安班組創(chuàng)評(píng)驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)駐礦監(jiān)督員簽字后報(bào)大河煤炭分局驗(yàn)收。

四、平安班組創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(一)班組結(jié)構(gòu)

1、班組的編排。煤礦按照工作區(qū)域、工種、當(dāng)班時(shí)間，結(jié)合自身實(shí)際，將入井人員編成采煤班組、掘進(jìn)班組、運(yùn)輸班組、機(jī)電班組、通防班組、防突班組、維修班組、技術(shù)及工程質(zhì)量管理、監(jiān)控通訊維護(hù)管理等班組。

2、班組結(jié)構(gòu)。每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，當(dāng)班成員人數(shù)按實(shí)際需求配備，但入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理實(shí)施辦法》(云煤發(fā)﹝2007﹞7號(hào))和《曲靖市地方煤礦勞動(dòng)定員管理規(guī)定(曲煤安﹝2007﹞81號(hào))規(guī)定。

3、班組人員的選擇。班組成員應(yīng)由班組長(zhǎng)選擇或推薦，優(yōu)化組合，保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。

4、班組安全管理人員配備。當(dāng)班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定配備。

(二)班組長(zhǎng)選聘機(jī)制

1、班組長(zhǎng)的選聘程序。按照區(qū)隊(duì)提名、民主推薦、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選擇。

2、班組長(zhǎng)的任職條件。作風(fēng)正派，具備一定的組織指揮銷(xiāo)力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能，持有相關(guān)工種和班組長(zhǎng)資格證書(shū)，從事井下工作 3年以上工件經(jīng)歷。

3、班組長(zhǎng)聘用原則。班組長(zhǎng)原則上實(shí)行中長(zhǎng)期聘用，簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)班組長(zhǎng)職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

2、帶領(lǐng)本班職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，并能熟練掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)技能。

4、帶領(lǐng)班組成員按時(shí)參加班前會(huì)議。

5、教育班組職工愛(ài)護(hù)井下安全設(shè)施設(shè)備，督促職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、嚴(yán)格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。

7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，及時(shí)制止糾正違章行為，隱患不排除不安排作業(yè)。

8、盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻注意把本班作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。

9、熟悉避災(zāi)路線，遇到險(xiǎn)情及時(shí)帶領(lǐng)本班人員撒離到安全地點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故征兆時(shí)，要立即采取有效措施并按規(guī)定報(bào)告;發(fā)生事故時(shí)，積極配合搶險(xiǎn)救援工作，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕事故危害，最大限度地保護(hù)礦工生命財(cái)產(chǎn)安全。

10、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、帶領(lǐng)班組成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦區(qū)(隊(duì))下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

12、參與煤礦企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術(shù)措施和考核獎(jiǎng)懲辦法的制定并提出修改意見(jiàn)，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動(dòng)條件等方面的合理化建議。

(四)班組運(yùn)行機(jī)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議制度

(1)當(dāng)班人員在入井前必須召開(kāi)班前會(huì)議，班前會(huì)議由煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)前必須簽到、點(diǎn)名、宣誓(宣誓誓詞為“我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章”)。

(2)班前會(huì)議要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，了解職工心理、身體狀況，時(shí)間控制在15-20 分鐘。

(3)班前會(huì)議的內(nèi)容必須有專(zhuān)人作好記錄，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議記錄上簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會(huì)議后，若當(dāng)班特員、班組長(zhǎng)沒(méi)有到位，嚴(yán)禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

（1）各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。

（2）檢身時(shí)必須做到 “五查”：一查火源；二查儀器；三查勞動(dòng)防護(hù)用品；四查飲酒人員；五查情緒異常人員。對(duì)查出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰；嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示，井口值班人員對(duì)當(dāng)班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進(jìn)行公示。

（4）當(dāng)班人員出井后，井口值班人員要認(rèn)真清點(diǎn)、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒(méi)有按時(shí)出井的，必須查明原因并向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（5）井口值班人員要忠于值守，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入井下。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度

（1）班組長(zhǎng)及成員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假時(shí)，煤礦必須安排有相應(yīng)資質(zhì)、熟悉井下情況和該班組人員人員擔(dān)任臨時(shí)班組長(zhǎng)，否則嚴(yán)禁安排作業(yè)。

（2）班組長(zhǎng)(或臨時(shí)班組長(zhǎng))必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。（3）當(dāng)班期間班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作遇到問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須親自處理，一時(shí)無(wú)法處理的，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（4）積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。

（5）認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)。從帶班入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到出井都必須清點(diǎn)人數(shù)，并與井口值班人員相互核實(shí)，督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許單獨(dú)行動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

（1）特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。

（2）上下班交接時(shí)，必須將作業(yè)情況和相關(guān)勞動(dòng)工具交接清楚，并填好交接班記錄。一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除，確實(shí)無(wú)法排除的，必須在交接班時(shí)將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。（3）交接班結(jié)束后，必須先對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安排作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度

（1）當(dāng)班安全管理人員和特員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)、定線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱息，必須安排整改。

（2）排查出重大安全隱患時(shí)，要及時(shí)組織人員按避災(zāi)線路摘離到安全地點(diǎn)，并向帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（3）對(duì)排查出的隱患，要在隱患排查整改臺(tái)帳中記錄清楚，按照 “五定”原則整改到位。

6、嚴(yán)格執(zhí)行 “三違”行為舉報(bào)制度

規(guī)范當(dāng)班人員行為，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組成員要互相監(jiān)督，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（1）班組長(zhǎng)要及時(shí)糾正職工違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，拒絕違章指揮。

（2）職工對(duì)當(dāng)班人員的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要及時(shí)提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

（3）班組長(zhǎng)和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權(quán)向礦長(zhǎng)、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報(bào)。

(五)健全平安班組獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、各區(qū)(隊(duì))必須與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中要明確班組長(zhǎng)的責(zé)任(安全管理、工程質(zhì)量管理、班組管理等)和權(quán)利(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、班組成員的績(jī)效考核權(quán)和舉報(bào)監(jiān)督權(quán)等)。

3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對(duì)重生產(chǎn)輕安全，導(dǎo)致隱患整改不及時(shí)的班組進(jìn)行處罰。

4、礦設(shè)立隱患舉報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金，重視舉報(bào)信息，接到舉報(bào)后及時(shí)安排人員核實(shí)，對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的要進(jìn)行重處重罰，并調(diào)離崗位。

5、通過(guò)煤礦各班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，營(yíng)造比安全、比質(zhì)量的良好氛圍，各煤礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為班組、班組長(zhǎng)推先評(píng)優(yōu)考核依據(jù)；年末各煤礦必須進(jìn)行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰(通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予先進(jìn)個(gè)人等)和獎(jiǎng)勵(lì)（加工資、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、物資等)。

五、保障措施

(一)為加強(qiáng)對(duì)祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，祥達(dá)煤礦成立平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督查，抓好平安班組創(chuàng)建工作。

(二)制訂平安班組創(chuàng)評(píng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保2010年祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作取得實(shí)效。

(三)對(duì)創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)督促不力的相關(guān)人員耍實(shí)行問(wèn)責(zé)。

六、考核辦法

(一)平安班組。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)出現(xiàn)1起工傷事故的班組，實(shí)行一票否決。

(二)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)發(fā)生1起工傷事故，實(shí)行一票否決。

(三)優(yōu)秀班組長(zhǎng)加分條件。

1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝草新、改善勞動(dòng)條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實(shí)效的，每條加3分；

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報(bào)告，及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免了重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分；

3、有獲得專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面有突出成績(jī)的，一項(xiàng)加2分；

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和煤礦備類(lèi)技術(shù)評(píng)比活動(dòng)中取得名次的優(yōu)先。

附件：

1、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核評(píng)分表

2、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司大河鎮(zhèn)祥達(dá)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核評(píng)分表

第五篇：平安班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

“平安班組”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念?！鞍嘟M安全，從我做起”為主題。推動(dòng)班組員工實(shí)現(xiàn)“我要安全，我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故”，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

班組安全生產(chǎn)做到，工作有臺(tái)帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專(zhuān)人、班組員工能自覺(jué)查找身邊安全事故并及時(shí)整改。班組所屬區(qū)域無(wú)違章，個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故（人身傷害事故和設(shè)備事故），形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，達(dá)到創(chuàng)建“平安班組”的目的。

三、平安班組建設(shè)范圍

四、主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、建立班組長(zhǎng)責(zé)任制、安全員責(zé)任制、生產(chǎn)員工責(zé)任制。

2、建立車(chē)間安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全教育制度

4、安全檢查制度

5、事故登記制度

6、交接班制度

7、安全獎(jiǎng)懲制度

8、班前會(huì)制度

9、工序每天進(jìn)行安全檢查并記錄

10、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)約束機(jī)制

（二）建立規(guī)范的班組長(zhǎng)管理機(jī)制

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制

2、健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制

三、切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

3、加強(qiáng)隱患排查治理、實(shí)行班組隱患分級(jí)管理落實(shí)治理責(zé)任

4、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益

5、充分發(fā)揮班組員工監(jiān)督的作用

四、加強(qiáng)班組安全教育和安全文化建設(shè)

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作

2、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

3、在班組深入開(kāi)展“親情”友情“”促安全活動(dòng)