第一篇：怎樣成功地召開第一次工地會議

怎樣成功地召開第一次工地會議

各階段的監(jiān)理工作，均可以概括為“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”，即：“進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作?！叭亍笔潜O(jiān)理工作的重點，“兩管”則是配合“三控”，而組織協(xié)調(diào)工作則是重要的工作方法，它貫穿于監(jiān)理工作的始終，無論是進度控制，質(zhì)量控制還是投資控制，都主要靠組織協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)。而監(jiān)理主持召開的工程例會則是通過協(xié)調(diào)工作，貫徹監(jiān)理意圖，實現(xiàn)“三控”的重要手段。

第一次工地會議，在《監(jiān)理規(guī)范》中已有明確規(guī)定。它是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡方式、檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，成功地召開第一次工地會議，將為下一步工作創(chuàng)造良好的合作關系，奠定良好的開端，起到事半功倍的作用。

筆者根據(jù)自己多年的監(jiān)理工作實踐，認為要成功地召開第一次工地會議，必須奏好以下三部曲。

一、監(jiān)理自身應做好充分準備 1．組織監(jiān)理內(nèi)部會議

進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應主持召開內(nèi)部會議，盡快調(diào)動大家進入角色，對分工、協(xié)作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。2．組織監(jiān)理組內(nèi)部學習

總監(jiān)應組織監(jiān)理人員認真學習監(jiān)理合同和施工合同，明確監(jiān)理服務范圍和目標要求，對監(jiān)理工作做到心中有數(shù)。3．熟悉施工圖紙，參加圖紙會審

收到設計文件和施工圖紙后，總監(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對本專業(yè)圖紙進行詳細審查，對存在問題做好記錄和匯總，完成初審工作。在初審的基礎上總監(jiān)還應組織內(nèi)部會審，對各專業(yè)工種間相互交接部分，有無矛盾，施工協(xié)作配合等事宜做仔細會審。對存在問題進行書面匯集和整理，最后參加由建設方主持的圖紙會審及設計交底，解決設計圖紙中存在的問題，對整個項目的設計情況做到心中有數(shù)。

4．實地查看施工現(xiàn)場、了解現(xiàn)場施工環(huán)境

總監(jiān)應組織項目監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場到位情況。包括場地紅線角樁是否牢固，規(guī)劃部門放線資料是否齊全，指定施工用座標點、高程控制點有無松動、移位，建筑場地內(nèi)地下管線情況，施工供水、供電情況，場地自然情況，相鄰建、構筑場情況等，對施工現(xiàn)場心中有數(shù)。5．編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則

總監(jiān)應主持編寫出符合工程實際、切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和細則，使之名符其實地成為監(jiān)理工作指導性文件。規(guī)劃應重點明確如下問題：監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容及目標，監(jiān)理人員的職責劃分，主要監(jiān)理程序、制度等，從而使監(jiān)理組人員對監(jiān)理日常工作心中有數(shù)。

二、與建設方充分溝通

建設監(jiān)理是根據(jù)業(yè)主的委托和要求，為其提供有償?shù)募夹g服務的活動。建設監(jiān)理的工作開展離不開業(yè)主的委托，監(jiān)理和業(yè)主同為建筑市場的主體之一，是一種平等的法人關系，是一種委托與被委托、授權與被授權的關系，更是一種相互依存、相互促進、共興共榮的關系。為此，相互的溝通使之心往一處想，力往一處使，顯得尤為重要。1．界定權限、爭取主動

為了進一步了解建設單位在該工程中對監(jiān)理人除監(jiān)理合同外還有哪些要求及授權。同時，應向業(yè)主代表表明，監(jiān)理工作是質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等，是一個系統(tǒng)工作，三方主體任何一方的軟肋都可導致監(jiān)理工作走弱。除監(jiān)理工作人員配備上可能存在能力懸殊外，業(yè)主的授權顯得尤為重要。尤其是投資方面的控制，資金是工程的命脈，若業(yè)主授權不充分甚至沒授權，監(jiān)理工作力度將大打折扣。監(jiān)理應與業(yè)主講明其中道理。2．對建筑市場現(xiàn)狀、政策、法規(guī)的充分認識

介于目前建筑市場中普遍存在建設單位的不規(guī)范介入，如：對材料采購權的不規(guī)范使用，對項目投資的不規(guī)范介入，對現(xiàn)場管理和控制的不規(guī)范介入等。給監(jiān)理帶來諸多不應有的風險，同時也造成了建筑市場中三大主體——建設、施工、監(jiān)理單位的行為不規(guī)范，有可能導致工程的失控。監(jiān)理應從法律的角度向業(yè)主講明三大主體的責任范圍。3．指定分包不利于工程管理

現(xiàn)階段，指定分包能夠積級服從總承包商管理的情況很少。指定分包在出現(xiàn)問題后找監(jiān)理解決，監(jiān)理再找業(yè)主代表、總承包商協(xié)調(diào)，無形中增加許多額外的工作。有些管理松散的總承包商更是回避對指定分包商、指定分供商的管理，一旦出現(xiàn)問題，總承商與指定分包商、分供商之間互相扯皮、推諉，不利于問題的解決，直接影響工程的進度、質(zhì)量、投資控制，因此，除確有必要，應盡量少出現(xiàn)指定分包商和分供商。

4．做好預控工作，免除后顧之憂

目前，許多工程由于水、電、通訊空調(diào)等設備圖紙滯后甚至漏缺，造成土建施工完后，設備才到貨，現(xiàn)場無法滿足設備安裝要求。只能是對土建大敲大打，對管線、路大改特改，工程質(zhì)量進度，投資均受到嚴重影響，為避免不必要的損失，監(jiān)理應提醒業(yè)主高度重視這一問題。并抓好協(xié)調(diào)工作，當好甲方參謀。5．辦妥報建手續(xù)，有利工程開工

監(jiān)理進場后，應主動憑自己的經(jīng)驗和知識，與業(yè)主進行了解和溝通，并督促、檢查、協(xié)助業(yè)主辦妥各類手續(xù)，以免影響開工日期。

三、與施工總承包方溝通

盡管監(jiān)理與承包商之間是一種監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但缺乏溝通的管理是不完整的。一些工程管理中，往往沒有及時溝通，造成施工對監(jiān)理工作的不理解，對監(jiān)理人員有抵觸情緒。因此，召開第一次工地會議前，監(jiān)理有必要與施工總承包方就如下內(nèi)容進行溝通。1．組織機構的建立健全

其組織機構是否已建立，是否符合“精干、高效、實用”原則，系統(tǒng)是否健全，責任是否明確，縱橫向聯(lián)系是否通順，并要求總承包方填報“施工組織機構報審表”。

2．施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是否建立健全

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立健全是工程質(zhì)量、進度、投資的有力保證，監(jiān)理應向施工單位說明其重要性，要求其自檢，并填報“附表A”。3．施工組織設計情況

施工組織設計是規(guī)劃組織一個工程項目建設的鋼領性文件，是施工方最主要、最關鍵的準備工作。一個科學的、合理的施工組織設計，它必然能做到人盡其力，物盡其用，取得優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全的良好效果，千萬不可流于形式搬用，套用，使項目管理處于混亂狀態(tài)，這一點務必提醒總承包方重視。4．施工現(xiàn)場交接情況

為了使施工方盡快進入角色，加快施工進度，施工方應盡早熟悉施工現(xiàn)場情況，如場地紅線及自然情況，水源、電源的連接及辦理讀數(shù)認證手續(xù)，水準點、座標點的指認，地下管線及處理要求等。不到位的地方，監(jiān)理應匯同業(yè)主及時辦理交接手續(xù)。5．項目分包情況

合法的分包是每個項目不可避免的，如樁基工程、消防工程、電梯工程等專業(yè)性較強的項目。監(jiān)理應提醒總包方對分包單位進行審查，把好第一道關，并辦理有關分包單位報審手續(xù)。

上述內(nèi)容，僅只是個人多年的監(jiān)理工作總結及對《監(jiān)理規(guī)范》，新版《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的理解，僅供同仁參考，請同仁多多指教。怎樣成功地召開第一次工地會議，應針對具體項目而言。但要成功地召開第一次工地會議，監(jiān)理必須在會前作好充分準備，打有準備之仗，才能打勝仗。

第二篇：如何成功召開第一次工地會議

如何成功召開第一次工地會議

朱信鴿

（中國礦業(yè)大學 江蘇 徐州 221008）

摘要：第一次工地會議的成功召開意義重大，總監(jiān)在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。作者經(jīng)過自身實踐，從會前的準備及會中監(jiān)理交底的內(nèi)容等幾方面進行了論述，此次會議的成功召開，將對今后監(jiān)理例會的召開及監(jiān)理順利開展工作起到良好的作用。

關鍵詞： 第一次；工地會議；成功召開

第一次工地會議的作用不言自明，它是監(jiān)理機構正式接觸承包商和全面開展監(jiān)理工作的關鍵起點，是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡方式、檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預期的效果，監(jiān)理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監(jiān)理例會召開的成效和執(zhí)行力度也大打折扣，而總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響了業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。

本人根據(jù)現(xiàn)場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監(jiān)應交底的內(nèi)容進行了總結，和同行一起探討。1 監(jiān)理自身會前充分的準備

會前進行充分的準備是開好會議的基礎。我在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多總監(jiān)沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準備準備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監(jiān)講話沒有什么條理性，一些關鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結束了。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經(jīng)留給他們“監(jiān)理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉(zhuǎn)這種局面，可以說是很困難的。所以要想成功開好第一次工地會議，總監(jiān)首先應對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然后重中之重是進行充分的準備。對準備的內(nèi)容，要根據(jù)工程實際情況靈活有針對性。對會前準備的內(nèi)容，本人進行了總結，內(nèi)容如下： ① 明確監(jiān)理人員分工情況

進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應主持召開內(nèi)部會議，盡快調(diào)動大家進入角色，對分工、協(xié)作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監(jiān)理的組織機構清晰、人員分工明確。② 查驗各種手續(xù)是否齊全

開工前應查驗各種手續(xù)是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續(xù)，如：施工圖是否經(jīng)過審查，建設單位的報建手續(xù)是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等等。實際過程中，可能有很多手續(xù)不齊全現(xiàn)象，特別是建設單位，常存在一些報建手續(xù)不齊全現(xiàn)象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監(jiān)理處于兩難境地，所以監(jiān)理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協(xié)助其盡快完善各種手續(xù)。③ 了解工地現(xiàn)場環(huán)境

主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內(nèi)地下管線情況、規(guī)劃部門放線資料是否齊全等。以便能夠按合同約定的日期開工。④ 吃透法律法規(guī)中的關鍵條款

對一些涉及質(zhì)量、安全的條款，監(jiān)理一定要口熟于心，會前翻一翻《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《監(jiān)理規(guī)范》等。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設單位溝通并得到其授權

會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權，是會議成功的關鍵。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現(xiàn)場代表可能并不明確會上要講哪些內(nèi)容，對涉及監(jiān)理方面的一些關鍵點沒有講到，特別是對總監(jiān)授權這一塊，如果總監(jiān)不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監(jiān)授權或授權不明確，使今后監(jiān)理工作的開展沒有依據(jù)也沒底氣，當然監(jiān)理效果也就可想而知了，所以總監(jiān)在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監(jiān)理授權的重要性，另外要讓甲方強調(diào)授權的內(nèi)容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權。

我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經(jīng)過監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經(jīng)過監(jiān)理這一關，那么監(jiān)理在質(zhì)量和進度上的控制也不盡理想。對于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權的，當然監(jiān)理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內(nèi)容

總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會議成功的核心，對所講的內(nèi)容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工、監(jiān)理程序、四控要點、資料管理、例會規(guī)定五方面的內(nèi)容，本人進行了總結，認為應包括以下幾點：

①明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責權限，并簡明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員，明確分工及職責權限。②監(jiān)理程序和控制要點

施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關鍵點的控制。會上應重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。對關鍵點控制及旁站部位也應做出明確。這樣，在第一次工地會議上，以書面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現(xiàn)了監(jiān)理事前控制的原則。③資料的規(guī)范化與完整性也是重點應講的內(nèi)容

上級主管部門在檢查工地時，對一個工程評價的優(yōu)劣及獎懲，很多都是通過資料來體現(xiàn)的，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規(guī)范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結束時，施工、監(jiān)理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應有的意義，一旦工程出現(xiàn)了問題，誰都脫不了干系。所以總監(jiān)在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。

④明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等 在第一次工地會議上也應對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協(xié)商約定，但與會人員，總監(jiān)和甲方溝通并征得其同意后應做出要求，一般來說，參建三方的主要負責人總監(jiān)、業(yè)主方代表、施工單位項目經(jīng)理都應到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術負責人、質(zhì)量員、安全員也應到場。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項目經(jīng)理因各種原因，在開會時經(jīng)常不到場，對工程中存在的問題，現(xiàn)場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場的第一責任人應必須到場。這一點總監(jiān)應在會上進行明確。

會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內(nèi)容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀律也是必不可少的?？偙O(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應嚴格執(zhí)行，一視同仁。⑤例會的執(zhí)行與效力

在例會上達成的意見，關鍵就在于執(zhí)行和落實，但實際中我們發(fā)現(xiàn)例會的執(zhí)行情況較差，會后并沒按會上承諾的內(nèi)容和時間落實，對于監(jiān)理發(fā)出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現(xiàn)扯皮，會議紀要的內(nèi)容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。一旦出現(xiàn)索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據(jù)。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監(jiān)理例會也會更富有成效。4 總結

以上內(nèi)容，僅是本人多次參加第一次工地會議及現(xiàn)場監(jiān)理的總結，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應針對具體項目而言。但要成功召開第一次工地會議，監(jiān)理應必須在會前作好充分準備。第一次工地會議如同敲門磚，成功的召開必定會對整個監(jiān)理組贏來威信與尊重，監(jiān)理工作也會更好的開展。

第三篇：關于召開第一次工地會議的通知

關于召開第一次工地會議的通知

********局

**********建設有限公司：

定于*月*日召開監(jiān)理第一次工地會議?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、會議議程

為了順利召開第一次工地會議，特制定本次會議議程，望各單位按以下議程內(nèi)容提前做好準備工作：

㈠、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。㈡、由業(yè)主、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

1、業(yè)主介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

2、監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

3、施工單位介紹自己的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。㈢、由業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權書。

4、業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

5、施工單位書面提交項目經(jīng)理的授權書。

㈣、業(yè)主就與開工條件有關的內(nèi)容及事項進行說明。

㈤、施工單位對各項開工準備情況進行陳述。①施工進度計劃；②駐地建設情況；③材料、機械、設備及施工隊進場情況；④原材料送檢情況；⑤控制點復測、加密情況、原地面復測等施工測量情況；⑥履約保函專用賬戶開設、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關的事項。

㈥、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。

㈦、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明：①總監(jiān)辦各部門建設情況；②其他有關事項等。

㈧、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進行說明： ㈨、總監(jiān)理工程師進行會議小結，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。

㈩、如施工單位具備開工條件，下達總開工令。

二、參加人員

******局、*********建設有限公司法定代表人或授權代表出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人。

三、會議時間

*月*日（星期*）上午10︰00。

四、會議地點

********會議室

聯(lián)系人：***，電話：**********。

****************************工程 總監(jiān)辦

****年*月*日

第四篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監(jiān)理單位；施工單位要嚴格按規(guī)范及相關規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。

d 強調(diào)工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日