第一篇：上海公司發(fā)言材料

附件2：

上海公司發(fā)言材料

尊敬的曹總、各位領導：

根據(jù)會議安排，我代表上海公司向大家匯報一下我公司“三集五大”體系建設的進展情況。

“三集五大”體系建設是貫徹落實國網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署、深化“兩個轉變”的重要實踐，是國網(wǎng)公司在“十二五”期間體制機制創(chuàng)新和管理變革的重點。上海公司在國網(wǎng)公司的堅強領導下，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為目標，以“效益、效率、效能”優(yōu)先為原則，以“快、更快，高、更高，好、更好”為要求，凝心聚力，有序推進“三集五大”體系建設工作。

經(jīng)過近五個月的努力拼搏，上海公司已高質量如期完成方案制定和動員準備兩階段的工作，3月27日七家專業(yè)單位正式掛牌，標志著公司“三集五大”體系建設全面進入新模式導入階段，當前新機構人員已到崗到位，業(yè)務移交和資產劃轉工作已經(jīng)完成，信息系統(tǒng)適應性調整也將于近期結束。回顧上階段工作，上海公司主要取得了以下三方面成效：

一、健全機制、落實責任，“更快”地推進體系建設 上海公司落實國網(wǎng)公司的總體要求，快速推進公司“三 集五大”體系建設，從組織、機制、管控等多個方面確保體系建設進度在控、過程高效。一是科學制定方案和實施計劃。上海公司在充分學習國網(wǎng)“三集五大”體系建設方案的基礎上，于1月8日編制完成《上海公司“三集五大”體系建設實施方案》及十四個專業(yè)實施方案。公司還同步編制了《辦公場地調整方案》、《資產劃轉方案》、《預算調整方案》、《業(yè)務移交方案》等60多項細化操作方案。方案經(jīng)國網(wǎng)公司批復后，公司立即組織各專業(yè)著手制定工作計劃，在尊重客觀規(guī)律的前提下，公司“三集五大”工作小組以9月份全面具備驗收條件為目標，對所有專業(yè)計劃進行了分析定性、統(tǒng)籌捏總，確定了100多個里程碑任務；在此基礎上，上海公司又通過周計劃進一步細化展開形成4000余個工作項，每周“三集五大”工作小組對各專業(yè)任務完成情況進行督辦協(xié)調，從而確保“三集五大”推進日日有變化、每周有進展、月度有成果。二是建立自上而下的溝通協(xié)調機制。上海公司堅持每周召開工作小組例會和各專業(yè)協(xié)調會，協(xié)調解決推進過程中出現(xiàn)的重大問題和難點；每周編制一期“三集五大”工作簡報，反映工作進展情況，共享工作經(jīng)驗；并根據(jù)需要及時召開階段性匯報會、總經(jīng)理辦公會，總結相關成果，決策重大問題。截至5月14日，共計召開總經(jīng)理專題辦公會12次，周工作例會19次，專業(yè)協(xié)調會128次，協(xié)調解決各專業(yè)問題共200余項。三是層層落實推進責任。2011年12 月，上海公司成立了由黨政負責人掛帥的“三集五大”工作推進組織機構，明確了各專業(yè)組和保障組的責任。在“三集五大”啟動會上，公司黨政主要負責人與各部門、基層單位簽訂了《“三集五大”體系建設責任書》，明確“三集五大”改革期間在安全生產、優(yōu)質服務、隊伍穩(wěn)定等方面的工作責任，并將“三集五大”體系建設任務完成情況納入今年基層單位和部門績效合同，作為年度干部評價的重要衡量指標，這些措施的出臺保證了“三集五大”各項任務的有效傳遞。

二、堅持公轉、因地制宜，“更高”地體現(xiàn)集約化水平在國網(wǎng)公司“三集五大”整體方案的基礎上，上海公司結合地區(qū)負荷密度高、行政地域小、管理半徑短、信息化程度高等特點，因地制宜、因時制宜，進一步壓縮管理層級，通過專業(yè)公司集中業(yè)務資源，不斷提升公司資源利用效率和專業(yè)管理能力。一是業(yè)務管理集約高效。在大規(guī)劃方面，上海公司實現(xiàn)了35千伏及以上電網(wǎng)規(guī)劃在省級集中編制，規(guī)劃系統(tǒng)延伸到10千伏配網(wǎng)，實現(xiàn)全電壓等級覆蓋；在大建設方面，實現(xiàn)了110千伏及以上電網(wǎng)建設項目在省級集中管理；在大運行方面，實現(xiàn)了市、地兩級調度調控合一，35千伏及以上各電壓等級監(jiān)控全覆蓋，220千伏及以上變電設備在省級集中監(jiān)控；在大檢修方面，實現(xiàn)了110千伏及以上輸變電設備的集中檢修，整合了110千伏及以上電纜運維和檢修一體化管理業(yè)務；在大營銷方面，實現(xiàn)了電能計量裝臵的 采購、倉儲、配送省級集中，電費應收、實收統(tǒng)一管理，以及客戶訴求集中管理的“三統(tǒng)一”。二是組織機構精簡扁平。通過改革，上海公司省級和地市級的二級機構數(shù)量均有明顯下降，從原來的319個減為271個，精簡了15%，比國網(wǎng)公司典型設臵機構數(shù)328個精簡17.4%。其中，省公司層面不設綜合服務中心，將有關職能納入培訓中心；檢修公司、經(jīng)研院、電科院、信通公司等“三集五大”業(yè)務支撐機構均不設二級機構；電力調控中心只設臵省、地市兩級機構；供電公司（除浦東外）不設輸電運檢、變電運維、配電運檢、檢修試驗、電纜運檢等工區(qū)，直接管理到班組。通過組織機構的扁平化和集約化，公司定員水平顯著提高?！叭宕蟆斌w系實施后，“五大”體系業(yè)務定員為7990人，比實施前的11030人定員數(shù)減少了27.6%。三是以信息化促進專業(yè)能力提升。上海公司以新機制為契機，新技術為支撐，在“三集五大”體系建設中同步推進十五個業(yè)務提升項目建設，努力提高公司整體專業(yè)化水平。例如，依托省級電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(GIS)平臺和生產管理系統(tǒng)(PMS)，建成從特高壓電網(wǎng)到10千伏及以下電網(wǎng)有機銜接的電網(wǎng)規(guī)劃信息系統(tǒng)(PSP)；依托信息系統(tǒng)智能判斷，實現(xiàn)同回路檢修計劃自動捏總，減少設備重復停役，建成拉動規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷等“五大”業(yè)務協(xié)同運作的綜合生產計劃系統(tǒng)；依托現(xiàn)有各生產信息系統(tǒng)集成，建成電網(wǎng)檢修（應急）資源集約優(yōu)化、現(xiàn) 場作業(yè)全方位管控的檢修指揮中心信息管理系統(tǒng)等。

三、統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)妥推進，“更好”地發(fā)揮體系實施成效

在國網(wǎng)公司的領導下，上海公司堅持“問題導向、目標導向”，努力實現(xiàn)“三集五大”體系建設方案的有效落地。一是堅持“不鋪攤子”。按照“三集五大”建設方案，在省公司層面要加快推進“兩個中心”建設，在支撐機構方面要成立經(jīng)研院、檢修公司等新機構。上海公司在辦公場所和生產基地資源方面存在一定瓶頸，但是公司以“立足現(xiàn)有、適度調整”為原則，以“不新建一棟樓，不發(fā)生重復搬遷”為目標，認真開展辦公場所和生產基地的分析、測算和調整工作，杜絕各類資源浪費。目前，調控中心、運控中心、經(jīng)研院、供電服務中心等機構的辦公場地通過改建、調整、臵換等多種方式基本滿足了掛牌后業(yè)務正常運轉的需要，本次總共涉及調整和改建面積達到5萬多平方米。二是堅持“不戴帽子”。機構調整與精簡是體制改革的核心工作。上海公司本次機構調整涉及原超高壓公司與電纜公司、電科院與原計量中心等處級單位之間的合并，人員、資產、設備、業(yè)務整合力度大。上海公司認真落實國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設的各項要求，真抓實干，在工作中明確新成立單位必須實現(xiàn)“一個成本中心、一套班子、一支管理團隊”的公司治理架構，同時對于公司合并所導致的管理崗位壓縮問題，采用 低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式進行有效解決，確保了機構合并的平穩(wěn)有序。三是堅持信息系統(tǒng)的同步調整。按照組織調整和業(yè)務變化情況，上海公司編制涵蓋“三集五大”各專業(yè)40個信息系統(tǒng)的適應性調整計劃，排定2700余項信息化調整工作任務，采用項目群管理模式，實施全周期管控，模塊化作業(yè)。截至5月14日，已經(jīng)完成了28個系統(tǒng)的適應性調整工作，其中，3月底完成了ERP人資模塊、OA、郵件等系統(tǒng)的切換，確保了4月份跨單位調整流動的3000余人在新單位領取薪酬，日常業(yè)務正常運轉；4月底，隨著涉及新機構業(yè)務、資產的順利劃轉，綜合計劃管理等一批業(yè)務系統(tǒng)同步切換，實現(xiàn)了業(yè)務和信息的無縫銜接，保障了安全生產、電網(wǎng)建設、營銷服務等核心業(yè)務的不間斷運營。四是堅持標準建設適度超前。上海公司根據(jù)國網(wǎng)總部頒布的業(yè)務名錄，結合自身特點，確立了構建框架、梳理清單、專業(yè)編制、專家審核、領導簽發(fā)、系統(tǒng)發(fā)布的“六步法”標準化工作路徑。各專業(yè)在組織機構實施方案編制的同時，即時梳理業(yè)務流程，同步建立標準體系。截止4月26日，上海公司已全面完成三大標準編制任務，梳理技術標準5972條，繪制流程1037個，編制管理標準405條，工作標準1916條，實現(xiàn)了新機構運轉中技術標準全業(yè)務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋，為新模式順利運作奠定了基礎，提供了保障。五個月來，在國網(wǎng)公司的正確領導下，上海公司“三集五大”體系建設工作取得了一定成效，但通過今天的現(xiàn)場會，我們也看到了與兄弟單位的差距。在下階段工作中，上海公司將結合本次會議精神，認真總結，不斷完善，齊心協(xié)力，繼續(xù)高質量推進“三集五大”體系建設，向國網(wǎng)公司黨組交上一份滿意的答卷！

第二篇：上海高院發(fā)言材料(修改定稿)（推薦）

堅持公正高效司法 切實維護公平正義

上海市高級人民法院

各位領導、同志們：

近年來，上海法院按照最高法院要求，結合上海實際，深入踐行社會主義法治理念，緊緊圍繞執(zhí)法辦案第一要務，以最大限度地滿足人民群眾日益增長的司法需求，最大程度地實現(xiàn)公平正義，讓經(jīng)濟確有困難的群眾打得起官司、讓有理有據(jù)的當事人打得贏官司、讓打贏官司且有條件執(zhí)行的當事人及時實現(xiàn)權益、讓確有錯誤的裁判依法及時得到糾正為目標，不斷提升審判質量、效率、效果，切實維護公平正義。我們的主要做法是：

一、科學定位三級法院功能，實現(xiàn)公正高效司法的資源優(yōu)化。公正高效的司法需要司法資源的合理配置和優(yōu)化。上海法院積極探索區(qū)域內三級法院功能的科學定位，讓基層法院發(fā)揮好基層基礎作用，成為化解矛盾糾紛、案結事了的主體；讓中級法院發(fā)揮好承上啟下的作用，成為二審終審、定分止爭的主體；讓高級法院發(fā)揮好區(qū)域司法權威效應，成為申訴審查、依法糾錯與區(qū)域適法統(tǒng)一的主體。為此，我們積極推動民商事案件管轄改革，將一審民商事大標的案件逐步下放基層法院審理，實現(xiàn)區(qū)縣法院涉外商事管轄全覆蓋，增加管轄知識產權案件的基層法院。積極推進“繁簡分流”、行政訴訟簡易程序試點和民事小額速裁試點工作，實現(xiàn)“簡案快審、繁案精審”。目前，全市基層法院審理的一審 案件已占全市法院一審案件的98.5%，經(jīng)過一審后的服判息訴率保持在91.6%以上。中級法院牢固樹立“產品”意識，打牢一審基礎，嚴把二審審查關，二審后的服判息訴率達到98.7 %。高級法院加強指導和審判監(jiān)督功能，實現(xiàn)“四個轉變”，即在工作重點上從辦案、指導并重向指導為主轉變；在功能定位上從辦案、監(jiān)督并重向監(jiān)督糾錯為主轉變；在辦案思路上，從個案公正向注重個案公正與類案適法統(tǒng)一并重轉變；在辦案效果和價值取向上，從重裁判向裁判、息訴并重轉變。

二、著力推動法律適用統(tǒng)一，致力公正高效司法的同質效果。在中國特色社會主義法律體系形成之后，法律的統(tǒng)一適用至為關鍵。上海法院高度重視法律適用統(tǒng)一工作，制定了規(guī)范和推進法律適用統(tǒng)一的指導文件，積極探索推進區(qū)域法律適用統(tǒng)一的工作格局。從多元主體入手，完善多方參與、左右兼顧、前后銜接、上下聯(lián)動的法律適用統(tǒng)一推進和管理格局。既有自覺的推進主體，又有強力的監(jiān)督主體，既有及時的指導主體，又有明確的協(xié)調主體，形成了問題解決內有動力、外有推力、形成合力的工作模式。從保障機制入手，建立多層級多途徑案例指引制度、完善法官自由裁量權規(guī)范制度，實現(xiàn)法律適用統(tǒng)一從程序規(guī)范控制到類案裁判思路指引、從條塊分割到統(tǒng)籌協(xié)調、從內部質量控制到外部效果管理、從剛性規(guī)則制約到柔性案例指導的深化。從推進機制入手，強化關聯(lián)案件監(jiān)管，建立問題預防機制；借力各方資源，完善問題發(fā)現(xiàn)機制；注重分級落實，建立問題研判協(xié)調機制； 強化效果銜接，健全問題的跟蹤整改機制，從而實現(xiàn)問題管控從事后糾錯向事先預防，問題發(fā)現(xiàn)從內部自檢向內外合作，問題處理從單點解決向全程跟蹤的延伸，為實現(xiàn)全市法院統(tǒng)一司法的同質化奠定基礎。

三、強化優(yōu)化審判管理，夯實公正高效司法的機制保障。上海法院在全面建立審管辦的基礎上，不斷強化審判管理，以管理促公正、提效率、樹權威。強化案件質量評查和講評制度，特別是健全完善二審、再審改判和發(fā)回重審案件分析評查制度；以簡報、月報、專報等形式加強檢查結果通報，形成院領導、審委會、質檢人員、業(yè)務庭內部等多層次講評體系；落實錯案責任追究制度，形成對案件質量的補強管理。健全案件異議反饋機制，建立下級法院對上級改判發(fā)回案件提出異議的反饋機制，實現(xiàn)對案件審理的雙向制約；在申訴審查、再審以及執(zhí)行、信訪等環(huán)節(jié)設置案件異議反饋機制，以末端的反饋、評價倒逼前端的公正、高效。完善績效考評體系，形成了由32項評估指標、20項調研指標、9項附件數(shù)據(jù)，共61項數(shù)據(jù)組成的審判質量效率統(tǒng)一評估體系，并統(tǒng)一評估的平臺和標準，使三級法院及其業(yè)務部門審判效能實現(xiàn)實時定量、定性、定位分析。經(jīng)多年努力，上海法院審判績效得到較大提升，案件質量效率綜合指數(shù)排名全國前列。2008年以來，上海法院的工作報告年平均贊成率為94.80%以上。2011年各項質量、效率、效果指標繼續(xù)保持向好態(tài)勢。

四、深入推進司法公開，增強公正高效司法的社會公信。為 有效回應人民群眾對公正司法的期待與關切，上海法院堅持以公開促公正、增公信。依托信息技術，拓展公開渠道，豐富公開內容，逐步讓司法的過程成為人民群眾接受法律教育教化和對法律公正認同的過程，成為顯示法律尊嚴、權威和反映法律價值的過程，讓民眾因了解司法而理解司法，因參與司法而認同司法，因見證司法而信賴司法。堅持庭審同步錄音錄像全程化、庭審網(wǎng)絡直播常態(tài)化、裁判文書上網(wǎng)常規(guī)化、公眾查閱訴訟檔案網(wǎng)絡化，打造看得見、能感受的司法公正。截止目前，庭審互聯(lián)網(wǎng)直播案件974件，網(wǎng)上點擊率達4000余萬人次;裁判文書上網(wǎng)34萬余篇;接待公眾查閱電子訴訟檔案1.7萬余件次。建立完善在線訴訟公眾服務系統(tǒng)，實現(xiàn)從材料收轉、網(wǎng)上立案到執(zhí)行督辦等功能的“一站式”在線服務。推行法院公眾開放日制度，今年已開展活動50余次，參與人數(shù)3000余人。全面開通法院微博，加強與網(wǎng)民互動交流。完善人民陪審員制度，強化陪審員來源多元、全程陪審、兼顧專業(yè)背景，今年以來人民陪審員陪審率達86.3%。今年初，制定了推進司法公開的35條實施意見，讓一切依法應當公開、能夠公開、可以公開的司法信息，全面及時公開，得到上海市委俞正聲書記和最高法院王勝俊院長的批示肯定。

根植社會主義法治理念和司法核心價值觀，是人民法院的政治責任和長期任務。上海法院將認真貫徹本次電視電話會議精神，進一步加強教育，完善機制，狠抓落實，為把上海建設成為法治環(huán)境最好的地區(qū)之一做出積極的貢獻。

第三篇：上海法院授權委托書-公司

授 權 委 托 書

委托人名稱:

住

所 ：

法定代表人或主要負責人姓名：

職務：

受委托人姓名:

性別： 工作單位: 住址:

電話: 現(xiàn)委托

在我單位與

一案中，作為我方參加訴訟的委托代理人。委托權限如下: 代為調查、提供證據(jù);代為出庭;自行和解、接受調解,代為承認、變更、放棄訴訟請求;申請撤訴;提起反訴;提起上訴;代為簽收有關法律文書。

委托人：（蓋章）

****年**月**日

注: 委托權限由委托人自主確定。委托人如認為需要減少委托權限的，應刪除委托權限中的相應內容;如認為需要增加其它特別授權內容的，應在空白處具體寫明。

第四篇：上海物流公司

上海物流公司，貨運公司，上海倉儲物流，上海永民物流有限公司是一家集倉儲、配載、短駁、長途運輸、分撥等業(yè)務為一體的專業(yè)、綜合型物流企業(yè)，擁有2-30噸車源60余臺，可調度車輛近200余臺，并配有超過3000平方米的標準大型倉庫和近6000平方米的場地免費為長期客戶倉儲。承接全國各地整車零擔貨物運輸?shù)蓉涍\服務。經(jīng)濟優(yōu)點：航空的速度，鐵路的運價。每晚8-10點準時發(fā)車，誤時免收全程運費。市內免費提貨，一票到底，保價貨物貨損、貨丟按保價賠償。

上海物流公司，永民物流主要從事國內物流倉儲，運輸.結算為一體的第三方物流服務供應商。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進的INTERNET物流管理系統(tǒng)運輸各種貨物、倉儲設備配置精良，已建成一支高素質專業(yè)化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經(jīng)驗的現(xiàn)代化物流隊伍，可根據(jù)客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產、銷售到市場跟蹤的信息網(wǎng)絡服務。

公司堅持以“客戶為中心”的服務理念.堅持以“安全高效準確即時”為服務目標，逐步實施現(xiàn)代科學物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務配送以上海為中心，借助自身貨運專線輻射全國，目前已為多家大型零售商.采購商和知名產品制造商提供最優(yōu)質的物流服務.公司成立至今得到了飛速的發(fā)展，客戶類型有化工.電子器材.家具.機械.電器.等產品.已承載了多家大型公司的運輸業(yè)務。

公司擁有自己的專業(yè)車隊，有國產大噸位車輛百余輛，另有千多部大型合同車，所有的運輸車輛及運輸司機都經(jīng)過嚴格的考查、考核、都制定了統(tǒng)一的運行標準、量化指標、獎罰制度、及專門管理。并為所有的車輛提供后勤保障服務。

發(fā)展目標

上海物流公司，上海物流，實施現(xiàn)代科學物流發(fā)展戰(zhàn)略，鑄就集成功能型供應商品牌。

第五篇：上海公司精神文明建設規(guī)劃

上海公司2008年精神文明建設規(guī)劃

為使公司兩個文明建設更好地協(xié)調發(fā)展，把中央“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實處，搞好以全面提高職工素質為核心的精神文明建設，為企業(yè)的發(fā)展和集團的“三大主題”任務實現(xiàn)，提供精神動力和思想保證，使精神文明建設在公司范圍內形成黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的生動局面，并把精神文明建設貫穿物質文明建設的始終，確保上海公司2008年各項指標的全面實施和落實，特制訂本規(guī)劃。

一、目標

1、保持省級文明單位稱號，領導班子保持公司及華西集團上

海公司“四好”領導班子稱號。

2、公司七寶基地保持“上海市文明場站”稱號。

3、保持“上海市社會治安綜合治理先進單位”稱號。

4、工會在保持集團總部模范職工之家的基礎上，爭創(chuàng)全國模

范職工之家。

5、文明科室每年不少于30-35%。

6、文明班組每年不少于20-30%。

二、任務

1、認真學習十七大精神，用鄧小平理論和“三個代表”教育職工。為從整體上提高全體職工的思想道德素質，達到精神文明

建設為經(jīng)濟建設服務，為經(jīng)濟建設提供精神動力和思想保證的目的，要堅持以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，堅持與日俱進，開拓創(chuàng)新，加大精神文明建設力度，不斷推動精神文明和政治文明建設上臺階、上水平。二要向職工進行形勢教育，使廣大職工了解世界要事，知道國家大事，清楚公司具體事。三要堅持階段性的形勢教育，使職工把愛國、愛企業(yè)的熱情具體傾注到本崗位上。四要認真進行現(xiàn)代化企業(yè)制度的宣傳教育，增強廣大干部職工的國有資產經(jīng)營意識。五要抓好黨員的學習活動。通過學習教育，解決四個問題：a.牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義的理想信念，經(jīng)受住改革開放和民展社會主義市場經(jīng)濟的考驗。b.堅持全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾，勤政廉潔，自學掏拜金主義、個人主義、享樂主義和腐朽的生活方式。c.自覺增強黨性觀念和組織紀律觀念。d.明確新時期合格黨員標準，按黨章規(guī)定認真履行義務，正確行使權利，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。六要抓好“十一五”期間普法規(guī)劃的具體實施，使各級領導干部進一步樹立依法管理企業(yè)和依法辦事的觀念，提高依法決策，依法管理的自覺性。

2、加強和改進黨建工作

一要堅持黨的政治思想和組織領導相統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。二要切實加強領導班子建設，黨員隊伍和黨的基層組織建設，堅持黨管干部的原則，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三要堅持以經(jīng)濟建設為中心，開展黨的各項工作，用生產力標準衡量黨的各項成效，使黨的法制建設、組織建設、基層建設等都適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。四要健全黨內民主生活，加強民主監(jiān)督，加強黨風廉政建設和領導干部廉潔自律，繼承和發(fā)揚黨的三大作風。五要切實加強干部隊伍和后備干部隊伍建設，按德才兼?zhèn)涞摹八幕睒藴?，培養(yǎng)、選拔、使用干部。

3、加強企業(yè)民主建設

認真貫徹落實《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》和《職工代表大會條例》，注意培養(yǎng)職工的民主意識，保障職工參與民主管理的權利，實行廠務公開，把全心全意依靠工人階級的思想落到實處。

4、加強技術培訓

抓好職工的文化，技術業(yè)務培訓，不斷提高職工的科學文化技術業(yè)務素質，增強企業(yè)后勁，以適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要。搞好專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育和部分骨干的學歷培訓，根據(jù)上海市的要求，所有職工必須進行培訓，全部持證上崗。

5、加強環(huán)境建設

一要認真落實好中發(fā)（1991）7號文件的有關精神，搞好社會治安綜合治理工作，要健全公司及各項社會治安綜合治理領導機構，把社會治安綜合治理領導責任制與經(jīng)濟責任結合起來，使

“創(chuàng)安”工作落到實處，收到實效。二要保證計劃生育的三率指標均達到100%，做到三無，保持公司計劃生育先進單位辦好 職工食堂，做好生活后勤和環(huán)境衛(wèi)生工作。三要做好生產、工作生活區(qū)的凈化、綠化、美化工作。四是工會、團組織在黨組織的領導下，積極地開展好有特色的群眾工作，為創(chuàng)建一個和諧的生產、工作和生活條件作出努力。工會要在深化企業(yè)民主管理，代表和擁護企業(yè)職工群眾的合法權益上下功夫，積極發(fā)揮參政、議政的作用積極主動地開展好有特色的群眾工作繼續(xù)搞好職工之家的建設活動開展好寓教于樂的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。共青團組織要以“建樓育人”的根本宗旨，以培育“四有”新人為目標，大力實施“新世紀青年人才工程”和“新世紀青年文明工作”。

三、措施

1、統(tǒng)一思想認識，把創(chuàng)建工作列入重要議事日程進一步貫徹、落實胡錦濤總書記有關精神文明建設的講話，統(tǒng)一思想認識，公司雙文明建設以黨政領導為主抓，黨政工團齊抓共管，通力合作，列入各自的議事日程，從根本上解決一手軟一手硬的問題，牢固樹立兩個文明一起抓，兩項任務一起下，兩負擔子一起挑，兩種成果一起要的思想。

2、機構健全，責任明確

為了組織落實好公司的創(chuàng)建工作，公司雙文明領導小組由公司黨委書記、經(jīng)理、工會主席、團總支書記、辦公室、保衛(wèi)科、勞資科、行政科、工程科等組成，辦公室高在工會。各項目的日常工作由項目書記支會主席負責，形成公司雙文明建設網(wǎng)絡。

3、堅持考核辦法，強化目標分級管理

要堅持雙文明建設考核辦法，按照《精神文明建設考核細則》和《創(chuàng)建文明單位考核內容及評比條件》，強化對創(chuàng)建活動進行動態(tài)管理。做到年初有規(guī)劃，年中有檢查，年末有總結。

4、獎罰分明，形成創(chuàng)建活動的競爭局面

公司每年進行總結評比一次，按照檢查評比標準，對被評為“四好”項目和文明科室、文明班組先進單位進行通報表揚。對較差的單位進行批評和處罰，以體現(xiàn)獎罰分明，增強廣大職工的競爭意識，形成創(chuàng)建活動的競爭局面。

二ＯＯ八年四月十日

上海公司精神文明辦公室