第一篇：選煤廠材料考核

選煤廠材料、配件定額管理辦法

第一章

總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦關(guān)于全面預(yù)算管理的指示精神，有效控制我廠的洗煤生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等活動，提高生產(chǎn)過程中材料、配件的使用效率，達(dá)到全面預(yù)算、量入為出、程序規(guī)范、歸口管理的目的，進(jìn)一步明確我廠材料管理的職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行程序，強(qiáng)化材料、配件在使用過程中的動態(tài)跟蹤管理，使我廠的材料、配件管理水平上一個(gè)新臺階，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于全廠所有單位（車間、組室）。

第二章

職責(zé)與分工

第三條 全廠材料、配件消耗的管理由機(jī)電副廠長趙春根牽頭負(fù)責(zé)，其他副廠級、主任負(fù)責(zé)管理分管范圍和分管單位的材料、配件消耗工作。全廠材料、配件消耗的具體管理工作由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組中材料組組織實(shí)施，專職預(yù)算員負(fù)責(zé)具體考核。原煤車間、洗塊車間、洗末車間、外運(yùn)車間等車間、組室分別負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)材料、配件消耗的管理與考核工作。

第四條

全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

（一）牽頭組織全廠材料、配件預(yù)算的管理工作，負(fù)責(zé)組織制定材料、配件預(yù)算管理辦法。并負(fù)責(zé)對材料、配件預(yù)算管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)組織各車間對年度和分月材料、配件的預(yù)算、定額情況進(jìn)行測算，并對各車間管理組的測算結(jié)果進(jìn)行匯總。

（三）負(fù)責(zé)將礦下達(dá)的年度和分月材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)對各車間進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)對各車間的完成情況進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)全廠材料、配件預(yù)算情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理材料、配件在領(lǐng)取和使用過程中出現(xiàn)的問題。

（六）負(fù)責(zé)組織制定材料、配件的消耗定額，并定期組織修訂。

第五條 全廠各單位

（一）負(fù)責(zé)制定本單位在領(lǐng)取、保管、發(fā)放、使用和回收材料、配件等方面的預(yù)算管理辦法。

（二）以定額為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)編制本單位的分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃。

（三）負(fù)責(zé)按月分解落實(shí)廠下達(dá)給本單位的預(yù)算用料指標(biāo)，并嚴(yán)格按本單位的材料、配件預(yù)算管理辦法進(jìn)行考核。

（四）負(fù)責(zé)建立健全本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做好各班組和個(gè)人材料消耗的統(tǒng)計(jì)和超降原因分析。

（五）負(fù)責(zé)研究本單位的節(jié)支降耗項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第三章

材料、配件消耗管理原則

第六條 對全廠各單位的材料預(yù)算消耗實(shí)行以材料預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)控制管理，考核執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》中關(guān)于預(yù)算指標(biāo)完成情況考核的條例。

第四章

材耗定額(或控制目標(biāo))的確定

第七條 全廠的材料預(yù)算控制目標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的材料預(yù)算指標(biāo)為前提，結(jié)合生產(chǎn)銜接安排和材料消耗定額經(jīng)專業(yè)會議研究后，由廠匯總后上交至礦預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組確定。

第八條 各單位在廠總體材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)確定后分解分管范圍內(nèi)的材料費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，要求按月分解到各班組。

第五章 材料、配件消耗計(jì)劃的管理程序

第九條 全廠分月材料、配件預(yù)算計(jì)劃的確定

（一）每月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會后，廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)全年和分月預(yù)算指標(biāo)、計(jì)劃會確定的下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容編制下月材料預(yù)算計(jì)劃。材料預(yù)算計(jì)劃要按考慮維持正常生產(chǎn)的基本消耗和特殊工程、特殊項(xiàng)目消耗，并報(bào)生產(chǎn)管理部審核。

（二）如因特殊需要，下月預(yù)算計(jì)劃金額超出月度預(yù)算指標(biāo)的，經(jīng)礦職能部室批準(zhǔn)，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序，辦理費(fèi)用調(diào)整。

（三）全廠全年累計(jì)消耗不得超出全廠全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出分管的全年預(yù)算指標(biāo)，必須在當(dāng)月開始執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。

（四）全年預(yù)算外項(xiàng)目所需資金，執(zhí)行礦規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序。第十條 各單位材料、配件消耗計(jì)劃的編制

（一）每月由全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組召開會議，下達(dá)車間月度計(jì)劃。

（二）各車間保證全廠全年累計(jì)消耗不得超出全年預(yù)算指標(biāo)，若因特殊因素累計(jì)消耗超出全年預(yù)算指標(biāo)，必須在上月及時(shí)向廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組提出，廠長在礦經(jīng)營例會上提出調(diào)整，確保全年指標(biāo)的完成。

（三）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)通知各車間下月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。

（四）各車間在編制用料計(jì)劃時(shí)要以下月作業(yè)計(jì)劃和消耗定額為基礎(chǔ)，按工作量分別編制，要將各種材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、用途等內(nèi)容填列齊全，并經(jīng)單位正職簽字后生效。

（五）各生產(chǎn)車間因超額完成生產(chǎn)任務(wù)或新增工作量，材料、配件消耗計(jì)劃不足時(shí)，可由分管廠長依據(jù)客觀情況，將綜合辦的機(jī)動費(fèi)用轉(zhuǎn)用，如不夠可通過分管廠長另行向其它車間轉(zhuǎn)借，并辦理“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請表”。

（六）各車間因管理不善，造成材料、配件超月度預(yù)算指標(biāo)，按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，并將追究結(jié)果在月底一起進(jìn)行考核。

（七）各單位（車間、組室）在編制用料計(jì)劃時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有消耗定額的項(xiàng)目，作業(yè)單位可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙先編制主要材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)向廠部反映，再由廠部向礦反映解決。

（八）編制的月度用料計(jì)劃報(bào)物供部后，要及時(shí)領(lǐng)用，若當(dāng)月25日前未領(lǐng)，使用單位以書面形式向廠部說明原因。

第十一條 廠全面預(yù)算管理組對各用料單位計(jì)劃的審查

（一）廠全面預(yù)算管理組在接到各單位的用料計(jì)劃后，要根據(jù)下月各單位的作業(yè)計(jì)劃、材料消耗定額對分月材耗計(jì)劃進(jìn)行審查。在審查過程中若發(fā)現(xiàn)無消耗定額的項(xiàng)目，可按作業(yè)規(guī)程或施工圖紙的要求進(jìn)行審查，日后要及時(shí)編制消耗定額并按程序報(bào)批。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審查用料計(jì)劃時(shí)，必須在用料計(jì)劃的審查欄填寫批準(zhǔn)的數(shù)量和金額，并在審核人處簽字。若有舊料要優(yōu)先安排使用修復(fù)舊料，并在計(jì)劃的備注欄給予標(biāo)識。

（三）廠全面預(yù)算管理組相關(guān)工作人員接到各單位的補(bǔ)充用料計(jì)劃、新增工作量用料計(jì)劃、超額用料計(jì)劃和“車間調(diào)整材料費(fèi)用申請表”后，要及時(shí)給予辦理。

（四）材料組在收到各車間報(bào)送的用料計(jì)劃后，要及時(shí)對各單位的用料計(jì)劃進(jìn)行匯總。匯總表經(jīng)全面預(yù)算分管副廠長批準(zhǔn)后，交至各相關(guān)部室，并將各單位的用料計(jì)劃一份留存。

第十二條 材料的領(lǐng)取

（一）各單位要根據(jù)礦職能部室審核批準(zhǔn)的用料計(jì)劃開據(jù)領(lǐng)料單，并經(jīng)保管員劃價(jià)后到各專業(yè)管理組登帳。

（二）廠全面預(yù)算管理組在審批各單位（車間、組室）的領(lǐng)料單時(shí)要以批準(zhǔn)的用料計(jì)劃為依據(jù)，無計(jì)劃不得加蓋廠部章。

（三）領(lǐng)料單在經(jīng)各專業(yè)管理組審查并加蓋材料審批專用章后，材料使用單位要開出等額的內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳支票到內(nèi)部結(jié)算中心各代辦點(diǎn)辦理交款手續(xù)。

（四）在夜間、周六、周日以及法定節(jié)假日等特殊時(shí)間，若遇特殊情況使用單位必須支領(lǐng)材料、配件時(shí)，必須經(jīng)各專業(yè)管理組值班人員在領(lǐng)料單上簽字，并加蓋調(diào)度特批章后，物資管理部門發(fā)放。但是使用單位（車間、組室）必須在當(dāng)月25日前補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

（五）各單位分月計(jì)劃中列出的材料、配件，以確保物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部及時(shí)供貨。

（六）各單位（車間、組室）在辦好領(lǐng)用手續(xù)后，若因各種原因不需要支領(lǐng)時(shí)，各單位（車間、組室）通過全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在月底結(jié)帳前要開出等額紅字領(lǐng)料單，到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)；到內(nèi)部結(jié)算中心辦理退款手續(xù)。

（七）各單位（車間、組室）月底前領(lǐng)而未用材料，不需要的要及時(shí)反饋信息至全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組，在月底前及時(shí)到物資供應(yīng)部、機(jī)電管理部辦理退貨手續(xù)，到結(jié)算中心辦理退款手

（八）如本月月初計(jì)劃材料/配件因物供部未能及時(shí)供貨等原因?qū)е沦M(fèi)用結(jié)余，可轉(zhuǎn)為配件/材料費(fèi)使用，或結(jié)余留待以后到貨后使用。

當(dāng)月支料單（上月26日至本月25日）必須在當(dāng)月下帳。

第十三條 材料消耗的核對

按照礦財(cái)務(wù)要求核對。

第十四條 材料、配件的保管和驗(yàn)收

（一）各單位（車間、組室）領(lǐng)用材料要隨用隨領(lǐng)，不得為供應(yīng)部門代儲本部門的專用材料，否則一經(jīng)查出，必須辦理全部支領(lǐng)手續(xù)。

（二）各單位（車間、組室）現(xiàn)場備用、待用材料、配件要分類、分品種、分規(guī)格設(shè)置標(biāo)志牌；庫房備用材料要分類、分品種、分規(guī)格存放，并要做到帳、卡、物三相符。

第十五條 材料的運(yùn)送、驗(yàn)收

（一）全廠各單位（車間、組室）需要送料時(shí)要先辦好領(lǐng)料手續(xù)，并提前兩天將送料單送交送料單位。

（二）廠使用單位（車間、組室）接到送料單位通知后要按指定的時(shí)間、地點(diǎn)到現(xiàn)場驗(yàn)收，雙方辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)，驗(yàn)收單以雙方共同簽字認(rèn)可的數(shù)字為準(zhǔn)。

第十六條 材料的使用

（一）各單位（車間、組室）要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求，合理安排使用材料，不得偷工減料影響工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和拼設(shè)備。

（二）各單位（車間、組室）要加強(qiáng)對材料使用過程中的管理，加強(qiáng)車間材料使用管理，開展班組核算，要將材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和操作者個(gè)人頭上。月末各單位（車間、組室）要核算班組材料消耗指標(biāo)完成情況。

（三）各單位（車間、組室）要根據(jù)工作需要設(shè)兼職材料管理員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。每日從物資供應(yīng)部門領(lǐng)用的材料、配件必須登記臺帳。發(fā)放應(yīng)建立內(nèi)部領(lǐng)料單制度，對材料、配件的投入進(jìn)行跟蹤管理。

第十七條 材料管理的跟蹤與檢查

（一）各單位（車間、組室）參與材料管理的人員要按本管理辦法的要求對分管材料的使用與管理狀況進(jìn)行檢查；對大型材料和各種可周轉(zhuǎn)復(fù)用材料要設(shè)臺帳進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由各專職人員按本辦法的規(guī)定對責(zé)任單位（車間、組室）進(jìn)行處理。

第十八條 材料消耗的統(tǒng)計(jì)與分析

（一）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月要對各使用單位（車間、組室）報(bào)送的材料消耗表進(jìn)行核對與分析，檢查各使用單位所報(bào)材料消耗表的準(zhǔn)確性與合理性。

（二）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組要按《成本定額手冊》中列出的主要材料消耗定額項(xiàng)目和新增定額項(xiàng)目設(shè)置臺帳，并依據(jù)經(jīng)過核對的材料消耗表進(jìn)行填列,為修訂和完善《成本定額手冊》做好基礎(chǔ)工作。

（三）廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組每月(年)要對月初(年)計(jì)劃工作量和月(年)底實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按消耗定額并結(jié)合各種廢舊物資的回收與復(fù)用情況，對當(dāng)月的材料消耗進(jìn)行分析，找出當(dāng)月材料消耗超降的原因，制定相應(yīng)的對策與措施，并將分析材料洗選加工處一份。

（四）各材料使用單位要對每月的材料預(yù)算使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并報(bào)廠部一份。

第六章

考核及其他

第十九條 廢舊物資的回收、修理、復(fù)用、報(bào)廢、處理辦法執(zhí)行礦相關(guān)制度，努力提高可修舊復(fù)用材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，減少材料費(fèi)的投入。

第二十條 對各單位（車間、組室）的考核

執(zhí)行《選煤廠預(yù)算執(zhí)行考核辦法》對各單位（車間、組室）的考核

（一）對各消耗單位（車間、組室）的考核由廠全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)，按月進(jìn)行，每月兌現(xiàn)。

（二）對各消耗單位（車間、組室）的考核以當(dāng)月實(shí)際完成的工作量、消耗定額、實(shí)際消耗數(shù)為依據(jù)進(jìn)行考核。

（三）各單位（車間、組室）在使用材料、配件的過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的材料、配件后，向廠部反映，廠部填寫“材料質(zhì)量、數(shù)量信息反饋表”到生產(chǎn)管理部經(jīng)營調(diào)度，也可以直接舉報(bào)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部，對舉報(bào)單位或人保密。

第二篇：選煤廠承包考核方案

選煤廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包運(yùn)行考核方案

第一章

總

則

根據(jù)**煤礦五屆三次職代會精神，為了進(jìn)一步提高選煤廠全體員工的工作積極性和有效性，圍繞以管理為主線、以創(chuàng)新求生存、以效益為中心的指導(dǎo)思想，合理配制資源，調(diào)整分配關(guān)系，實(shí)施“承包運(yùn)行、工資倒算”的辦法，確保選煤廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，實(shí)行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，特制定本運(yùn)行方案。

一、考核目的

1、通過承包運(yùn)行，更大程度的提高管理的靈活性和有效性。

2、材料、配件控制在9.17元/噸產(chǎn)品以下。

3、技術(shù)指標(biāo)完成介質(zhì)消耗0.70kg/噸入洗原煤, 浮選藥劑0.45 kg/t入浮干煤泥，電耗7 KW·h/噸入洗原煤，綜合回收率68.00%。

4、質(zhì)量指標(biāo)完成上級下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

5、降低生產(chǎn)影響完成全年精煤125萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。

6、加強(qiáng)安全管理，杜絕輕傷以上事故，有效降低“三違”現(xiàn)象。

二、運(yùn)行考核的基本原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即尊重事實(shí)，以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

3、公正的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核單位和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

第二章

承包運(yùn)行考核辦法

一、組織機(jī)構(gòu)

為了維護(hù)承包運(yùn)行考核方案的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、保證承包方案能確實(shí)貫徹執(zhí)行到位，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組，具體如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

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組

長：廠長

副組長：第一副廠長

支部書記 成員：所有分管廠領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職能

1、對考核工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。

2、指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開展，審查、批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、不定期抽查各部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正現(xiàn)有考核制度的完善，從而使承包運(yùn)行考核制度簡明有效、易于操作，提高被考核人的工作熱情。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中的問題矛盾，確?？己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展。

三、考核方法(見附件)附件1

材料、配件承包考核辦法

根據(jù)**煤礦2016年下達(dá)的選煤廠材料、配件費(fèi)用9.17元/噸產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)量143.4萬噸，全廠1315萬元。全廠進(jìn)行預(yù)測分解，具體如下：

根據(jù)預(yù)測指標(biāo)（年）：主洗隊(duì)736.52萬元，準(zhǔn)備隊(duì)43.84萬元，尾煤組34.26萬元。機(jī)電車間400萬元，技術(shù)部集控28.28萬元,技術(shù)部辦公室消耗700元，機(jī)電、安監(jiān)部700元，統(tǒng)計(jì)辦公室700元，調(diào)度室1000元，廠內(nèi)控制71.79萬元。裝車隊(duì)1.2萬元，化驗(yàn)室14.1萬元(到礦協(xié)商單獨(dú)增加成本費(fèi)用，化驗(yàn)室按照0.1元/噸產(chǎn)品，裝車隊(duì)按照0.03元/噸產(chǎn)品下達(dá)費(fèi)用)。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定具體承包考核如下：

一、按月考核，各單位將以上數(shù)據(jù)平均至每月進(jìn)行考核。

二、考核實(shí)行獎(jiǎng)罰對等考核，每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元，按照單位總工資的20%封頂。

三、根據(jù)分管責(zé)任進(jìn)行連帶，連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按照每超1元從工資內(nèi)扣除1元，節(jié)約1元工資內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1元，工資總數(shù)的20%進(jìn)行考核封頂，責(zé)任分工如下：

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1、主洗隊(duì)：每月61.37萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、主洗隊(duì)長落實(shí)。

2、準(zhǔn)備隊(duì)：每月3.65萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、準(zhǔn)備隊(duì)長落實(shí)。

3、尾煤組：每月2.86萬元，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)主任、生產(chǎn)副主任落實(shí)。

4、機(jī)電車間：每月33.33萬元（電氣3.5萬元），由機(jī)電廠長負(fù)責(zé)，機(jī)電主任、機(jī)修隊(duì)長、電氣隊(duì)長落實(shí)。

5、技術(shù)部：2.36萬元+58元，由技術(shù)廠長負(fù)責(zé)，技術(shù)部長、副部長落實(shí)。

6、其他辦公室消耗由各部門分管廠長負(fù)責(zé)，責(zé)任人落實(shí)。

7、化驗(yàn)室及裝車隊(duì)由礦獨(dú)立下達(dá)材料配件費(fèi)用，管理獨(dú)立建賬，所有消耗自行解決，如果需要從選煤廠庫房領(lǐng)取的由綜合部協(xié)調(diào)從兩單位賬內(nèi)劃撥，沒有支付領(lǐng)取的綜合部工資內(nèi)扣除。

8、廠內(nèi)控制成本作為領(lǐng)導(dǎo)安排零星工程成本使用，必須經(jīng)過廠務(wù)會通過。

9、廠內(nèi)總成本控制由綜合部負(fù)責(zé)，按照9.17元/噸產(chǎn)品考核，由工會主席負(fù)責(zé)，綜合部落實(shí)。

10、全廠成本連帶所有廠管理人員（隊(duì)級以上），廠內(nèi)出現(xiàn)成本超支的所有管理人員扣除工資的20%。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：綜合部對各單位進(jìn)行單獨(dú)建賬，每月底分別統(tǒng)計(jì)各單位消耗。由于數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的，所有超出部分考核由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合部總工資內(nèi)扣除。

五、數(shù)據(jù)傳遞：綜合部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后傳遞至技術(shù)部進(jìn)行考核，技術(shù)部將考核結(jié)果傳遞至預(yù)算組進(jìn)行工資兌現(xiàn)。

附件2

技術(shù)指標(biāo)承包考核辦法

一、介耗:介質(zhì)消耗由主洗對承包，指標(biāo)為0.70kg/噸入洗原煤,按照每月考核，技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)并考核。每超0.1 kg/噸入洗原煤核減隊(duì)長100元，帶班長每人50元，主洗隊(duì)500元；每降低0.1 kg/噸入洗原煤按照核減標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果，連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

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二.浮選藥劑考核：

1.主洗隊(duì)承包運(yùn)行，按照0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥）進(jìn)行考核。正常帶煤兩小時(shí)以上有效。

2.超過0.45 kg/t入浮干煤泥（中煤磁尾進(jìn)入時(shí)按照0.5 kg/t入浮干煤泥），每超過0.05 kg/t入浮干煤泥核減當(dāng)班崗位司機(jī)30元，帶班長20元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每高0.05kg/t入浮干煤泥核減遞增10元；每低0.05 kg/t入浮干煤泥獎(jiǎng)勵(lì)崗位司機(jī)20元，帶班長10元。超出0.05kg/t入浮干煤泥后，每低0.05kg/t入浮干煤泥按照獎(jiǎng)勵(lì)10元遞增。隊(duì)長按照全天藥劑消耗按照以上指標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

3、如非主洗隊(duì)責(zé)任造成介耗增加的由技術(shù)部牽頭追查并作出處罰結(jié)果連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、生產(chǎn)主任、技術(shù)部長責(zé)任。

4、特殊情況按照原考核辦法執(zhí)行。

三、聚合氯化鋁及絮凝劑等由主洗對承包運(yùn)行，煤泥水沉降藥劑，按照煤泥的沉降效果確定，不做考核，煤泥水渾濁度不低于15。

四、電力消耗，由機(jī)電部承包管理，按照7 KW·h/噸入洗原煤，每超出或者降低0.5 KW·h/噸入洗原煤，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電部長及機(jī)電部總工資各100元，連帶機(jī)電廠長50元。

五、產(chǎn)品回收率由調(diào)度室承包，精煤回收率不少于62.50%，中煤回收率不少于5.5%，綜合回收率為68.0%，每降低或者超出回收率2.0%，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)對調(diào)度室主任、副主任各100元，調(diào)度室總工資500元。連帶生產(chǎn)廠長、技術(shù)廠長、技術(shù)部長各50元。由于煤質(zhì)變好或者變壞，由考核組視情況進(jìn)行考核。

六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：所有數(shù)據(jù)每月由技術(shù)部統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行兌現(xiàn)。附件3

質(zhì)量承包考核

一、調(diào)度室承包綜合精煤灰分、水分，中煤發(fā)熱量，中損、矸損指標(biāo)的完成。

1、綜合精煤灰分9.5%-11.00%，水分11.00%，中煤發(fā)熱量4000-4300大卡，中損4.0%，矸損1.0%。

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2、綜合精煤超出范圍0.5%，水分超出0.5%，發(fā)熱量超出范圍150大卡，中損超出4.0%，矸損超出1.0%，有一個(gè)處罰調(diào)度室主任、副主任1元，調(diào)度室總工資5元。

二、主洗隊(duì)承包尾煤灰分及煤泥灰分指標(biāo)的完成。

1.崗位司機(jī)的崗位工資進(jìn)行班均尾礦灰分考核，當(dāng)班平均尾礦灰分小于75.0%，核減崗位20元，從75.00%開始尾礦灰分每遞減5.00%核減金額增加10元。對尾礦灰分大于75.00%的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班均尾礦灰分大于75.00%，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班崗位司機(jī)10元，從75.00%開始尾礦灰分每遞增5.00%獎(jiǎng)勵(lì)金額增加10元。

2.煤泥灰分考核帶班長及隊(duì)長。每班平均煤泥灰分小于70.00%核減帶班長20元。從70.00%開始尾礦灰分每低5.0%核減增加10元，大于70.00%獎(jiǎng)勵(lì)10元；灰分每增加5.00%，獎(jiǎng)勵(lì)增加10元。隊(duì)長按照全天煤泥平均指標(biāo)考核，考核指標(biāo)與帶班長相同。

三、以上未做詳細(xì)規(guī)定的按照原考核辦法執(zhí)行。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：每月由化驗(yàn)室進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

附件4

生產(chǎn)時(shí)間承包考核

一、各生產(chǎn)單位承包影響時(shí)間，確保安全正常生產(chǎn)。

二、機(jī)電車間影響全年指標(biāo)82小時(shí)，（平均每月7小時(shí)，2月份為5小時(shí)）按月統(tǒng)計(jì)，降低過一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修隊(duì)長、電氣隊(duì)長各200元，機(jī)電車間500元。每超個(gè)一小時(shí)按照以上金額對半處罰。

三、主洗隊(duì)影響指標(biāo)每月4小時(shí)，按月統(tǒng)計(jì)，降低一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、帶班長各200元，主洗隊(duì)500元。每超過一小時(shí)按照以上金額對半處罰。

四、準(zhǔn)備隊(duì)影響指標(biāo)每月2小時(shí)，按月統(tǒng)計(jì)，降低半小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長、帶班長各200元，準(zhǔn)備隊(duì)500元。每超過一小時(shí)按照以上金額對半處罰。

五、其他單位原則上沒有影響指標(biāo)，如由于人為造成影響生產(chǎn)的，每超過半小時(shí)處罰單位負(fù)責(zé)人50元，本單位100元。

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六、各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況制定本單位的考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行考核。

七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及傳遞：每月由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)并傳遞至預(yù)算組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。附件5

安全承包考核

一、安全進(jìn)行自主管理承包考核。

二、發(fā)生一人次輕傷以上事故（含輕傷），除礦追查處理外，單位負(fù)責(zé)人處罰500元，單位處罰1000元。

三、發(fā)生一人次“三違”現(xiàn)象，除廠安監(jiān)部追查外，單位負(fù)責(zé)人處罰100元，單位處罰200元。

四、由于管理原因，發(fā)生機(jī)電事故的，除按照成本考核照價(jià)賠償配件損失和檢修費(fèi)用外（從單位總工資扣除），對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

1、發(fā)生一次重大機(jī)電事故，單位責(zé)任人處罰500元。

2、發(fā)生一次一般機(jī)電事故，單位責(zé)任人處罰200元。

五、由于管理原因，造成生產(chǎn)工藝質(zhì)量事故的，除按照影響時(shí)間承包考核進(jìn)行處罰外，單位責(zé)任人處罰100元。

六、安全防護(hù)：上班期間本單位發(fā)生一人次不戴安全帽、不穿工作服、衣冠不整或廠房吸煙除按照事故追查外，處罰責(zé)任人50元，單位隊(duì)長或者部長20元，責(zé)任單位200元。

七、不折不扣完成“四定”項(xiàng)目，單位有一次完不成或者沒有銷賬的，處罰責(zé)任人50元，責(zé)任單位200元。

八、數(shù)據(jù)傳遞：安全考核由安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)，工藝事故由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)，四定項(xiàng)目由各落實(shí)單位統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)完成后傳遞至預(yù)算組執(zhí)行。

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第三篇：選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

□□選煤廠節(jié)能降耗管理考核細(xì)則

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，挖潛降耗，使節(jié)能降耗真正落實(shí)到每個(gè)員工身上，根據(jù)選煤廠實(shí)際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。

一、分級管理

廠部負(fù)責(zé)大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機(jī)電車間主任負(fù)責(zé)低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負(fù)責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇。壓濾車間主任負(fù)責(zé)壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑。

二、考核指標(biāo)

設(shè)備的大修由廠部負(fù)責(zé)報(bào)公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機(jī)電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機(jī)濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元。化驗(yàn)室每月消耗指標(biāo)8000元。

三、具體措施

廠部申報(bào)的大修。計(jì)劃必須超過使用周期，并且與同行業(yè)比較，如因使用造成損失，按公司規(guī)定接受處罰。大的備品備件更換如各種渣漿泵備件、旋流器備件、加壓過濾機(jī)備件、空壓機(jī)備件、壓濾機(jī)備件等根據(jù)設(shè)備臺帳及檢修記錄，嚴(yán)格控制使用周期，按照使用情況申報(bào)計(jì)劃時(shí)給公司招標(biāo)辦提供真實(shí)的信息，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)8%。

低值易耗品、鋼材類以小的備品備件更換由機(jī)電車間健立健全好領(lǐng)用、使用臺帳，兩個(gè)運(yùn)行車間的低值易耗品及小的備品備件更換由機(jī)電車間考核，做詳細(xì)的使用記錄，由機(jī)電車間確定是否需要更換，有無修復(fù)價(jià)值，以及是否人為造成損害（皮帶托棍、軸承、閥門、盤根、燈泡等），每月廠部5日、15日檢查使用情況，廠部對機(jī)電車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)7%。

重選車間的固定消耗篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機(jī)網(wǎng)套及濾扇使用情況，要建立單臺設(shè)備更換臺帳，做好記錄，離心機(jī)篩蘭要保證入洗7萬噸精煤，各種篩板是否分料不勻或其它原因造成破損，要做好詳細(xì)記錄，是質(zhì)量問題或是使用不當(dāng)，每月5日、15日廠部檢查使用情況，廠部對重選車間考核，如超過考核指標(biāo)的罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

壓濾車間的濾布、濾板及絮凝劑，車間對濾布、濾板要

一、單機(jī)考核，二、每班記錄更換情況，三、每月5日、15日廠部檢查，四、車間月末總結(jié)考核到班組，廠部對壓濾車間考核，如超過考核指標(biāo)罰10%，低于考核指標(biāo)獎(jiǎng)6%。

四、1、堅(jiān)決杜絕人為造成設(shè)備損害，使用不當(dāng)，巡檢或檢修不到位，廠部根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持修舊利廢，技術(shù)改造，根據(jù)情況廠部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

□□選 煤 廠

第四篇：選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

選煤廠經(jīng)營考核細(xì)則

一、材料費(fèi)考核：

? 選煤廠材料費(fèi)用考核指標(biāo)：

固定費(fèi)用：9.98元/噸精煤

其他費(fèi)用：8.07元/噸精煤

? 車間材料費(fèi)用考核指標(biāo)：

重介車間：2.5萬元（不包括介質(zhì)）。

浮選車間：18萬元（不包括浮選藥劑）。

機(jī)電車間：110萬元（不包括皮帶）。

原煤車間：5萬元（不包括74V配件）。

? 材料費(fèi)用結(jié)算規(guī)則：

1）每月由廠部根據(jù)各車間當(dāng)月材料費(fèi)用的實(shí)際消耗情況，對各車間結(jié)算材料費(fèi)用，并實(shí)行月考核、季結(jié)清。

2）每月月初各車間將材料費(fèi)用預(yù)存入庫房帳戶，月末結(jié)算后按節(jié)超額10%對各車間進(jìn)行返款或扣除，并直接納入車間收入。

3）全廠材料費(fèi)用節(jié)超后，對經(jīng)營室、材料組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)、扣除收入100元。

4)當(dāng)月車間費(fèi)用節(jié)超后，對車間班長及以上人員每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入100元；總費(fèi)用超支后對車間班長以上人員每人加扣收入300元。

5）機(jī)電車間費(fèi)用超支后，對備件員扣除收入100元；總費(fèi)用超支后對備件員扣除收入300元。

6）因74V檢修、停產(chǎn)檢修、設(shè)備大修、技術(shù)改造等項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，由車間寫出書面材料，經(jīng)主管廠長和經(jīng)營廠長簽字后，不計(jì)入車間材料費(fèi)用。

7）總費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)的，因材料費(fèi)超支產(chǎn)生的考核罰款全額返還。

二、電力考核：

1）電力考核按照礦三電辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。洗煤廠電力費(fèi)用節(jié)超后對調(diào)度長及重介、浮選、機(jī)電、原煤車間工長獎(jiǎng)勵(lì)或扣除100元。對調(diào)度室獎(jiǎng)勵(lì)或扣除1000元。

2）當(dāng)重介車間：電力消耗低于或高于4.5度/噸原煤時(shí)，對重介車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

3）當(dāng)浮選車間：電力消耗低于或高于3度/噸原煤時(shí)，對浮選車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款500元。

4）當(dāng)原煤車間：電力消耗低于或高于1度/噸原煤時(shí)，對原煤車間獎(jiǎng)勵(lì)或罰款300元。

三、介耗考核：

當(dāng)入洗原煤介質(zhì)單耗低于2.2公斤/噸時(shí)，重介車間獎(jiǎng)勵(lì)收入3000元，機(jī)電車間獎(jiǎng)勵(lì)收入1000元，重介跟班班長每人獎(jiǎng)勵(lì)收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.4公斤/噸時(shí)，重介車間扣除收入3000元、機(jī)電車間扣除收入1000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形篩材料員每人扣除收入200元；當(dāng)介質(zhì)單耗超過2.6公斤/噸時(shí)，重介車間扣除收入6000元，機(jī)電車間扣除收入2000元，重介跟班班長、介質(zhì)、弧形

篩材料員每人扣除收入500元。

四、油耗考核：

浮選油指標(biāo)為0.2千克/噸原煤，低于或超過0.2千克/噸原煤時(shí)，對浮選車間跟班班長、浮選司機(jī)每人獎(jiǎng)勵(lì)或扣除收入200元。

五、其他規(guī)定：

1、各車間材料費(fèi)日清月結(jié)，月末材料組必須將車間當(dāng)月材料費(fèi)用明確告知各車間，介質(zhì)、美國油、柴油等需要盤點(diǎn)的物資，必須會同車間材料人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，相關(guān)人員每人罰款300元。

2、材料組每月末必須對車間小庫進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際使用情況核算材料費(fèi)用，不允許出現(xiàn)集中走賬的情況，出現(xiàn)一次罰款300元。

3、絮凝劑每月消耗不超過2噸，否則對浮選車間工長和技術(shù)副主任每人罰款100元，如全年消耗絮凝劑不超過24噸，當(dāng)年因絮凝劑超額使用所發(fā)生的罰款全部返還。

4、所有備件到貨后必須由備件員組織使用車間進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格方可使用，否則堅(jiān)決予以退貨，對因驗(yàn)收不細(xì)出現(xiàn)的使用問題，對驗(yàn)貨人每人每次罰款300元，對于不驗(yàn)貨的，對相關(guān)材料員罰款500元，洗煤廠保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。

5、車間對現(xiàn)場存放的備品備件要有完善的存放、使用記錄，對記錄不全或不記錄的，對車間材料負(fù)責(zé)人每次每處罰款300

元，對車間負(fù)責(zé)人每次每處罰款100元，對相關(guān)材料員每人每次罰款100元。

6、其他情況參戰(zhàn)《洗煤廠經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。

第五篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。

3、小時(shí)入洗量為 噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量 噸。

4、介耗:計(jì)劃 kg/t原煤,實(shí)際 kg/t原煤,比計(jì)劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計(jì)劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計(jì)劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度, 同時(shí)實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個(gè)班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。此外還實(shí)行廠 內(nèi)問題通報(bào)制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。

3、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個(gè)部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個(gè)好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理;對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅(jiān)持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點(diǎn)單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實(shí)際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點(diǎn)制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器 上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況,只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊,可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財(cái)力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時(shí)間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計(jì)劃,緊盯各時(shí)段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅(jiān)持下去。

車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項(xiàng)任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實(shí)際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個(gè)月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個(gè)奇跡。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實(shí)際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實(shí)可行工會工作計(jì)劃 ,