第一篇：強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益

強(qiáng)基固本抓安全 精細(xì)管理增效益 努力把我礦“兩型三化”礦井建設(shè)提高到新水平

——在東峽煤礦“兩會(huì)”六次年會(huì)暨精細(xì)化管理和

“三基建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話

周 翔

（2012年5月9日）

同志們：

今天，我們召開“兩會(huì)”六次年會(huì)暨精細(xì)化管理、班組建設(shè)和“三基建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三基建設(shè)年”、班組核算“鞏固提高年”動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)我礦精細(xì)化管理、班組核算及“三基建設(shè)年”各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。剛才，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)分別宣讀了相關(guān)工作的實(shí)施辦法，3個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，8個(gè)專業(yè)小組分別從安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全文化建設(shè)方面作了很好的發(fā)言，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意。會(huì)后還要制定下發(fā)《三基建設(shè)年實(shí)施方案》，希望各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就精細(xì)化管理、班組核算和“三基建設(shè)年”工作講幾點(diǎn)意見：

一、客觀把握全礦安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感

近幾年來，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅(jiān)持把安全工作作為“天字號(hào)”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本建成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障能力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各級(jí)安全責(zé)任，健全完善安全目標(biāo)管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度及實(shí)施辦法》等10多項(xiàng)安全管理制度；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出細(xì)節(jié)抓整改，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員下井帶班制度、各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，大力推行“干部走動(dòng)式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，嚴(yán)格執(zhí)行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識(shí)和安全操作技能顯著提高；加強(qiáng)班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“七步流程”制度，大力開展自?；ケＢ?lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600天以上。

但是，在客觀肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)還不牢靠，安全管理形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)安全工作的重視程度不夠，一部分人甚至認(rèn)為抓安全工作是安監(jiān)部門的事，與自己關(guān)系不大，還沒有真正形成全員、全方位、全過程齊抓共管保安全的強(qiáng)大合力；二是部分管理人員安全責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)礦上的決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行不力，自保聯(lián)?；ケＶ贫嚷鋵?shí)不到位，行動(dòng)遲緩，措施不嚴(yán)，力度不大，責(zé)任不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象依然存在；三是部分職工“三慣”作風(fēng)嚴(yán)重，專業(yè)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)，執(zhí)行制度不嚴(yán)不細(xì)，違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，擦手碰腳事故時(shí)有發(fā)生；四是干部職工整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特別是一些新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)非常欠缺，基本技能不強(qiáng)，安全操作規(guī)程不熟練，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；五是安全管理創(chuàng)新不夠，方式方法不靈活，手段單一，處罰不嚴(yán)，講人情、講面子的現(xiàn)象依然存在；六是隨著礦井西翼采區(qū)的不斷延伸和52°以上急傾斜煤層綜放開采技術(shù)的實(shí)施，給安全管理帶來新的更大的難度，大量新技術(shù)、新問題急需解決，礦壓、瓦斯等問題日益突出，安全管理形勢(shì)日益嚴(yán)峻。

基于以上分析，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，我們決定開展以基層管理、基礎(chǔ)管理、職工基本技能為主要內(nèi)容的“三基建設(shè)年”活動(dòng)，這對(duì)于進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，提高

礦井安全保障能力，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，具有十分重要的意義。全礦各單位、各部門、各級(jí)管理人員務(wù)必在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)礦井安全管理面臨的形勢(shì)任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全管理的責(zé)任感和緊迫感，結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，創(chuàng)新思路，完善措施，狠抓落實(shí)，努力在安全管理上爭(zhēng)創(chuàng)一流，把我礦安全管理不斷提高到新水平。

二、精心組織，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)“三基建設(shè)年”工作

（一）突出加強(qiáng)基層管理，著力構(gòu)建基層安全管理體系 煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層。要把基層安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，關(guān)口前移，從源頭上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，重點(diǎn)要抓好四個(gè)強(qiáng)化：

一是要強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下井帶班制度、干部走動(dòng)式巡查管理，準(zhǔn)確掌握井下實(shí)際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，把安全責(zé)任落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別要嚴(yán)抓跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全“一票否決制”、安全問責(zé)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)因安全責(zé)任不明確、執(zhí)行不力、推諉扯皮造成安全事故的，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

二是要強(qiáng)化安全監(jiān)督。要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察部門的職

責(zé)，進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全責(zé)任和職工安全作業(yè)行為的監(jiān)督，特別要加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安檢員抓安全、查隱患、反“三違”的能力，堅(jiān)決杜絕查處“三違”過程中的講人情、講面子現(xiàn)象。要加強(qiáng)群監(jiān)員、青安崗員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，給他們定任務(wù)、壓擔(dān)子，構(gòu)建全方位的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

三是要強(qiáng)化制度落實(shí)?；鶎舆B隊(duì)是礦黨政決策部署和規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，抓好安全管理制度在基層連隊(duì)的落實(shí)，是提高礦井安全管理水平的根本所在。各生產(chǎn)科室要不斷加大安全管理制度的落實(shí)力度，對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，不僅要監(jiān)督落實(shí)的過程，更要注重落實(shí)的結(jié)果。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風(fēng)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，落實(shí)到每一個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。

四是要強(qiáng)化安全考核。要建立健全安全績(jī)效量化考核辦法，重點(diǎn)對(duì)干部走動(dòng)式巡查的次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、查處和解決問題情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。特別要加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)員的考核，明確規(guī)定安監(jiān)員每月抓“三違”、查隱患的任務(wù)，月底進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與其績(jī)效工作和責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。完不成任務(wù)的，取消其兌現(xiàn)獎(jiǎng)資格，并調(diào)離崗位。

（二）突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是要加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)月活動(dòng)，組織專人在全礦分期分批進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員操作專業(yè)化、精準(zhǔn)化。要健全完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和頂板管理、“一通三防”管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和采掘工作面評(píng)優(yōu)競(jìng)賽相結(jié)合，做到在作業(yè)規(guī)程編制、崗位操作要求、施工工藝技術(shù)、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)材料碼放等各個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于全礦安全生產(chǎn)的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，嚴(yán)格落實(shí)礦內(nèi)月查、科內(nèi)周查制度，對(duì)查出的問題及時(shí)反饋區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

二是要加強(qiáng)技術(shù)管理。要以急傾斜綜放工作面技術(shù)管理為主線，開展生產(chǎn)技術(shù)管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)采區(qū)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、回采工藝、掘進(jìn)施工、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、礦壓防治、瓦斯治理等方面的技術(shù)研究，力爭(zhēng)完成一批具有推廣應(yīng)用價(jià)值的研究成果，努力為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。要積極組織力量，做好大傾角走向長(zhǎng)壁傾斜分層綜合機(jī)械化放頂煤科技項(xiàng)目鑒定的準(zhǔn)備工作。要不斷加大科技投入，淘汰落后的安全生產(chǎn)裝備，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施。要全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，研究制定專

業(yè)技術(shù)人員科技項(xiàng)目研究工作管理辦法，具有初級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，每人每年要完成一項(xiàng)科技項(xiàng)目或解決一個(gè)技術(shù)難題，并作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本條件，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)人員的科技攻關(guān)能力。

三是要加強(qiáng)隱患排查治理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各崗位現(xiàn)場(chǎng)跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產(chǎn)“十三條”禁令，堅(jiān)持以職工行為規(guī)范為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述操作法”和“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法，做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交班。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)管理人員下井帶班嚴(yán)格考核，對(duì)存在隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。全力遏制“三慣”行為，嚴(yán)厲查處“三違”，對(duì)查出的“三違”，要嚴(yán)格實(shí)行“培訓(xùn)——親情教育——考試合格——罰款——上崗”的閉合式管理模式，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作行為。積極推行管理干部跟班帶班、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，完善全員、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對(duì)性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場(chǎng)安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質(zhì)量，保安全。

四是要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。建立礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組（車間）四級(jí)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作機(jī)制，明確工作范圍和職責(zé)，形成機(jī)電運(yùn)輸管理全員參與網(wǎng)絡(luò)。深入開展機(jī)電運(yùn)輸

專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，查死角，堵漏洞。集中力量有計(jì)劃、分階段的開展供用電、主排水及“一通三防”設(shè)備、礦井運(yùn)輸、特種設(shè)備、采掘開設(shè)備等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和專項(xiàng)檢查整治工作，做到活動(dòng)開展前有詳細(xì)的安排，活動(dòng)中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后有客觀的總結(jié)。做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發(fā)生。堅(jiān)持以供用電管理、礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治、采掘開設(shè)備管理專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，著力加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的可靠性、各類保護(hù)裝置的完善，確保設(shè)備安全運(yùn)行，最大限度地減少機(jī)電設(shè)備的影響。

（三）突出職工基本技能，全面建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍 煤礦安全管理就是“人、機(jī)、環(huán)、管”的閉環(huán)管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行為?？v觀近年來我們發(fā)生的一些碰手碰腳的事故，幾乎都是由于職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)欠缺、基本技能不高、違章操作造成的。提高職工基本技能和安全操作能力，是全礦的當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。我們要充分認(rèn)識(shí)職工基本技能現(xiàn)狀，必須采取強(qiáng)有力的措施，在全礦開展“抓基層，固基礎(chǔ)，提素質(zhì)，從我做起”主題活動(dòng)，狠抓職工技能提升，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

一是要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。要從提高職工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，分階段、分類別、分層次制定和落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把理論培訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)相結(jié)合，把現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極探索訂單式培訓(xùn)、專題研修、技能大賽、師帶徒培訓(xùn)等模式，著力加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職工基本技能培訓(xùn)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，所有新進(jìn)礦人員必須先培訓(xùn)合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

二是要抓好“師帶徒”競(jìng)賽活動(dòng)。各單位要全面落實(shí)“師帶徒”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，選拔好師傅和徒弟，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格評(píng)比考核，確保活動(dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持抓好經(jīng)常性的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動(dòng)化、機(jī)械化需要。

三是要加強(qiáng)安全宣傳教育。全面推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，做到超前防范。積極開展豐富多彩的各類安全教育活動(dòng)和安全文化演、展、賽活動(dòng)，通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強(qiáng)安全宣傳教育，讓先進(jìn)的安全文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，努力營(yíng)造

人人關(guān)注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新管理，健全機(jī)制，強(qiáng)化考核，全面提升礦井精細(xì)化管理水平

一是要抓好《精細(xì)化管理實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)。去年以來，我們經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論和多次修改，研究制定出了《東峽煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》，涵蓋了理念宣貫、制度創(chuàng)新、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作程序、考核獎(jiǎng)罰等六個(gè)大的方面和37項(xiàng)具體內(nèi)容，今天正式印發(fā)實(shí)施。這是我礦今后精細(xì)化管理的總綱領(lǐng)、總章程，是全礦干部職工的行動(dòng)指南。抓好《實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)，是全礦一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。各單位、各部門要盡快組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查梳理，查缺補(bǔ)漏，制定出本單位、本部門貫徹落實(shí)本《實(shí)施辦法》的具體措施，確?！秾?shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳到位、貫徹落實(shí)到位。

二是要抓好員工崗位考核。開展精細(xì)化管理的核心是規(guī)范職工行為，杜絕違章操作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要按照《東峽煤礦員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》，全方位、全過程地規(guī)范職工行為養(yǎng)成，注重對(duì)員工言行舉止的引導(dǎo)、約束和激勵(lì)，注重員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為養(yǎng)成，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)工種、每個(gè)崗位的個(gè)性化行為進(jìn)一步擴(kuò)展細(xì)化，規(guī)范職工的行為習(xí)慣，努力塑造員工的文明形象；要不斷完善“6S+T”行為規(guī)范考核和“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化機(jī)制，嚴(yán)格

確定優(yōu)秀員工、骨干員工、試用員工，形成動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工機(jī)制，把員工的積極性、主動(dòng)性引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、提技能上來；要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”管理制度，通過對(duì)崗位環(huán)境、崗位設(shè)備、崗位職責(zé)、崗位要求及安全狀況的描述，提高職工操作時(shí)口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)的指向性集中聯(lián)運(yùn)能力，提高崗位安全系數(shù)。要通過“看板管理”，鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)，保證職工群眾民主監(jiān)督的經(jīng)?；?。

三是要抓好管理人員走動(dòng)式巡查管理。在全礦推行干部走動(dòng)式管理，是礦井由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的有效舉措，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能的最直接手段。各級(jí)管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動(dòng)式管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，明確自己的職責(zé)任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，全面落實(shí)抓“三違”、查隱患、抓質(zhì)量、查紀(jì)律、查作風(fēng)的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無死角，管理無漏洞，真正做到在現(xiàn)場(chǎng)管人管事，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四是要抓好機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)科室的精細(xì)化管理考核，目的是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，樹立一流的機(jī)關(guān)作風(fēng)形象。為此，我們制定了《東峽煤礦機(jī)關(guān)科室精細(xì)化管理考核試行辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)13個(gè)科室的“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)、人員出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、成本管理、服務(wù)質(zhì)量、綜合治理、履行職責(zé)等內(nèi)容制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各科室要把《試行辦法》作為今后機(jī)關(guān)工作的行動(dòng)指南，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，抓好貫徹落實(shí)。要全力配合好精細(xì)化管理辦公室的工作，按規(guī)定及時(shí)、真實(shí)報(bào)送有關(guān)考核資料，為考核提供依據(jù)。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，規(guī)范運(yùn)行，把班組建設(shè)不斷推向深入

今年是班組核算“鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實(shí)班組核算基礎(chǔ)，提高班組核算工作水平，推動(dòng)班組核算工作不斷取得新成效。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設(shè)“五型”班組的要求，把好班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，按照建設(shè)一流班組的工作思路，進(jìn)一步完善班組管理制度，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“七步流程”制度，深入開展班組安全自?；ケＢ?lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)。健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要全面總結(jié)推廣綜采一隊(duì)王建軍班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)班組建設(shè)再上新水平。

二是要完善制度，不斷夯實(shí)班組核算工作基礎(chǔ)。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據(jù)班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，對(duì)原有制度該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該修訂的要修訂，該補(bǔ)充的要補(bǔ)充。要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善、細(xì)化班組核算的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等制度措施，把

安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)工資、成本費(fèi)用、機(jī)電管理等各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)層層細(xì)化分解到班組，量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，做到人人心中有指標(biāo)，每個(gè)崗位有增值，切實(shí)把管理延伸到每個(gè)崗位，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機(jī)制。

三是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內(nèi)容，分類定標(biāo)，通過“單位月考評(píng)、區(qū)隊(duì)周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊(duì)每周對(duì)所屬各班組的材料消耗、煤質(zhì)指標(biāo)、單班進(jìn)尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)標(biāo)，從對(duì)標(biāo)結(jié)果中反映班組、區(qū)隊(duì)管理中存在的不足和問題，并及時(shí)進(jìn)行研究改進(jìn)。同時(shí)，要將對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，形成班組核算、對(duì)標(biāo)改進(jìn)的良好工作氛圍。要積極應(yīng)用班組核算軟件，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，努力提高班組核算工作管理水平。

四是要加強(qiáng)考核評(píng)比，營(yíng)造良好輿論氛圍。要充分發(fā)揮精細(xì)化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評(píng)比辦法，加大考核評(píng)比力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要嚴(yán)格落實(shí)班組日通報(bào)、區(qū)隊(duì)周總結(jié)、單位月考評(píng)的班組核算工作考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)各單位、各班組的工作積極性。要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實(shí)把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗(yàn)的先

進(jìn)班組評(píng)選出來。要大力宣傳各區(qū)隊(duì)在活動(dòng)中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)，在全礦營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

今天，我們把四個(gè)會(huì)議合并成了一個(gè)，安排了很多工作任務(wù)。能否把這些工作付諸于實(shí)踐，取得成效，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要抓好落實(shí)。這些年，我們東峽煤礦改革發(fā)展步伐不斷加快，取得的成績(jī)是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實(shí)的不良作風(fēng)，在抓落實(shí)上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機(jī)關(guān)松；井下緊，地面松”的現(xiàn)象，一些干部作風(fēng)漂浮，不深入基層，研究解決問題不深不透，敷衍了事，對(duì)礦上的決策部署無動(dòng)于衷，行動(dòng)遲緩，用文件落實(shí)文件，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至搞上有政策，下有對(duì)策。對(duì)礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，徹底解決好抓落實(shí)問題，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是抓落實(shí)，要堅(jiān)持齊抓共管，形成合力。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，各科室、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)溝通、密切配合、積極協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)工作合力。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊(duì)，對(duì)礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項(xiàng)工作的作業(yè)

規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做好思想教育和心理疏導(dǎo)，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。要通過上下協(xié)調(diào)、通力協(xié)作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團(tuán)隊(duì)合力確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是抓落實(shí)，要突出干部這一關(guān)鍵因素。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實(shí)的關(guān)鍵在于干部。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，在樹立“三心”上抓落實(shí)。“三心”就是要樹立“責(zé)任心”，恪盡職守，履職盡責(zé)；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實(shí)績(jī)，淡泊名利。要牢固樹立“抓好落實(shí)是本職，抓而不實(shí)是失職，不抓落實(shí)是瀆職”的意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式，不走過場(chǎng)，徹底改變“用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件”的形式主義作風(fēng)，徹底扭轉(zhuǎn)有令不行、有禁不止的不良局面，堅(jiān)決克服抓不好落實(shí)找借口、推責(zé)任、作解釋的不良習(xí)慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)工作落實(shí)。

三是抓落實(shí)，要突出考核這一根本保障。我們開展任何

一項(xiàng)工作，不僅要看過程，更要注重落實(shí)效果。而確保落實(shí)效果最根本的保障就是加強(qiáng)考核。我們成立精細(xì)化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。精細(xì)化管理辦公室要在思想認(rèn)識(shí)上再提高，充分認(rèn)識(shí)考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責(zé)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒考核管理的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運(yùn)用多種管理方法，不斷提高考核質(zhì)量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅(jiān)持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀(jì)律，堅(jiān)決不講人情，不留面子，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰。通過嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅處理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們，開展精細(xì)化管理、“三基建設(shè)年”和班組核算工作，歸根結(jié)底都是為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。希望各單位、各部門以今天的動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！

第二篇：強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益

強(qiáng)基固本抓管理 安全發(fā)展增效益

“安全工作神圣光榮，安全責(zé)任重于泰山”，公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)***同志“七一”精神，在安全生產(chǎn)方面取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部在日后工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織管理，進(jìn)一步細(xì)化措施，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，助力公司安全發(fā)展增效益。下面就安全生產(chǎn)、增加效益、促進(jìn)發(fā)展提出具體措施：

（一）規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為

安全生產(chǎn)重點(diǎn)在落實(shí)，關(guān)鍵在責(zé)任，第一責(zé)任人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，必須親自抓、全面負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。切實(shí)做到“五個(gè)到位”，即安排部署到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、隱患排查到位、整改工作到位、依法處理到位，做到“早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”，確保安全工作的有效開展。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不細(xì)致、失職瀆職，造成較嚴(yán)重事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（二）及時(shí)排查治理安全隱患

各單位要落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患、重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，努力提高安全隱患排查治理效率水平和科學(xué)性。對(duì)排查出的安全隱患，要及時(shí)整改，不走過場(chǎng)，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。今年以來，按照公司《關(guān)于開展二〇一一車輛專項(xiàng)隱患排查工作的通知》要求，金孔雀快速客運(yùn)分公司、普洱運(yùn)輸分公司、普洱交通駕校、景東、鎮(zhèn)沅等運(yùn)輸分公司已按時(shí)限要求完成了車輛隱患排查，部分單位車輛隱患排查工作仍在開展中。車輛隱患排查是行車安全的保障，車輛帶故障運(yùn)行造成的事故危害性極大，會(huì)給安全管理上帶來極大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，任何單位不得虛報(bào)排查數(shù)量，應(yīng)付此項(xiàng)工作，必須引起各單位第一責(zé)任人的高度重視。要加強(qiáng)安全隱患基礎(chǔ)信息的收集、分析處理。特別對(duì)一些涉及多部門、整改難度大的重大安全隱患，要及時(shí)上報(bào)公司，持續(xù)跟蹤治理，確保檢查整改不留后患，持續(xù)不斷抓好隱患排查治理工作。

按照國(guó)家安監(jiān)總局、交通運(yùn)輸部、公安部三部局，省、市行業(yè)部門，關(guān)于集中開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的通知要求，公司關(guān)于汛期安全生產(chǎn)工作的通知，各單位要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，認(rèn)真執(zhí)行道路交通隱患排查，認(rèn)真查找各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患。把集中開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，全力遏制客運(yùn)車輛道路交通事故多發(fā)的勢(shì)頭。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)過程的管理責(zé)任

少數(shù)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性仍存在認(rèn)識(shí)不足，對(duì)事故抱有僥幸心理，特別是對(duì)安全隱患整改情況存在監(jiān)管不到位、不及時(shí)、不徹底的現(xiàn)象，對(duì)源頭管理、運(yùn)行過程控制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)還比較薄弱，安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局有待進(jìn)一步強(qiáng)化。抓安全生產(chǎn)不單單是安全部門的事，即便自己管轄范圍內(nèi)沒有事故發(fā)生，也要主動(dòng)按照公司安全生產(chǎn)工作要求，全員、全方位的開展工作，始終強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全管理，增強(qiáng)配合意識(shí)和主動(dòng)性，杜絕相互推諉扯皮。因此，各單位、部門要有全局意識(shí)，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感，在任何時(shí)候，任何情況下都不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理，始終崩緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，居安思危，充分注意到我司安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到行動(dòng)上，并抓出成效。

（四）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)

要進(jìn)一步提升對(duì)安全培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，要把安全未培訓(xùn)作為一條隱患來認(rèn)識(shí)，狠抓職工安全教育，提高職工安全意識(shí)，在推動(dòng)全司職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的深入開展和普及上下功夫。突出服務(wù)和監(jiān)管，幫扶盡心，多措并舉，全面推進(jìn)職工安全培訓(xùn)教育工作。過程堅(jiān)持“四要”，即要扎實(shí)、要全面（全過程、全方位、全員安全教育）、要多樣、要效能（充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率、典型示范、經(jīng)濟(jì)杠桿的作用）。

總之，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作、是減少安全生產(chǎn)事故的基礎(chǔ)性工作，各單位要因地制宜持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，只有通過不斷的安全教育培訓(xùn)，將安全宣傳教育擺在重要位置，采取形式多樣的教育方式，認(rèn)真計(jì)劃，精心安排，投入更多的精力，創(chuàng)新教學(xué)方式，提高教育質(zhì)量，提高職工的安全防范意識(shí)和操作技能，突出抓好駕駛員的教育培訓(xùn)，才能確保安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。

（五）全面提高安全管理人員的管理水平，推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的種種問題，歸根到底還是人的問題。在抓好員工、駕駛員安全教育與管理工作的同時(shí)，面對(duì)安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，絕不能放松要求。首先，政治上要合格，安全管理人員在履行職責(zé)時(shí)，要耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，管得住小節(jié)，把握住原則，沉下心來，踏實(shí)做事；其次，要善于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，業(yè)務(wù)上過硬，能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在安全管理崗位上如果敷衍了事、相互推諉、濫竽充數(shù)，就會(huì)害人害己；其三，作風(fēng)要扎實(shí)，態(tài)度要認(rèn)真，工作要細(xì)致，扎實(shí)深入地做好每項(xiàng)工作，不負(fù)重托，不辱使命。

良好的安全管理素質(zhì)，是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全的水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓，作為企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)主要任務(wù)認(rèn)真實(shí)施。各單位務(wù)必要從貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要抓住有利條件和機(jī)遇，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化措施，完善流程，齊抓共管，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)評(píng)審總結(jié)，進(jìn)一步細(xì)化和完善管理措施，在體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作用的同時(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性、適宜性、充分性和有效性。

（六）警企共建活動(dòng)

要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，提高對(duì)開展警企共建活動(dòng)必要性、重要性的認(rèn)識(shí)，開闊視野、創(chuàng)新思路，下更大的決心精耕細(xì)作，全面貫徹落實(shí)道路交通安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策，不斷豐富公安交管部門與企業(yè)做好道路交通安全工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全發(fā)展的內(nèi)涵，全力推進(jìn)普洱市道路交通安全發(fā)展大局。深入開展警企協(xié)作，整合警企資源，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)道路交通安全基礎(chǔ)建設(shè)，依法監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任、構(gòu)建更加和諧的警企關(guān)系。結(jié)合實(shí)際，積極落實(shí)警企共建工作職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象。發(fā)揮警企共建優(yōu)勢(shì)，建立警企共建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，將警企共建工作作為一項(xiàng)硬指標(biāo)、硬任務(wù)來抓，真正打造有效預(yù)防和遏制企業(yè)群死群傷重特大道路交通事故的第一道防線，把抓好客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、駕駛?cè)说墓芾碜鳛橹刂兄?，抓出成效?/p>

（七）組織好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)

各單位要通過開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)，通過舉辦事故案例展覽、組織觀看警示教育片等活動(dòng)，剖析典型事故和身邊事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化和提高企業(yè)職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。要把警示教育變成常態(tài)管理，納入生產(chǎn)工作議事日程。杜絕將安全邊緣化，防止不考慮、少考慮或事后考慮安全工作的不良傾向發(fā)生，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，將警示教育作為提升企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要途徑。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“文”教化，強(qiáng)化安全管理，真正實(shí)現(xiàn)以文化促管理，以管理促安全，以安全促發(fā)展，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（八）做好應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

以落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍為目的，以實(shí)現(xiàn) “科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性和緊迫性，熟悉應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急實(shí)施程序，加強(qiáng)與相關(guān)應(yīng)急組織的協(xié)調(diào)響應(yīng)能力，提高處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力，對(duì)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作起到有效的促進(jìn)作用。

（九）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落到實(shí)處

從上半年發(fā)生的事故情況看，事故總量仍較大，造成人員傷亡的道路交通事故時(shí)有發(fā)生，時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全形勢(shì)不容樂觀。充分暴露出在安全生產(chǎn)中還存在諸多問題。各單位要以高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)車輛GPS、DVR的管控，晚上22時(shí)至凌晨6時(shí)在三級(jí)及以下道路運(yùn)行車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；加強(qiáng)對(duì)車輛調(diào)度運(yùn)行的管理與信息的互報(bào)互通；堅(jiān)持重大節(jié)假日、重要活動(dòng)期間、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督檢查；做好雨季汛期防滑、防坍塌、防泥石流災(zāi)害事故的各項(xiàng)防控工作。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，以整治駕駛員違法違紀(jì)行為為重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處各類影響安全生產(chǎn)的違法行為，把安全責(zé)任，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施落到實(shí)處，并貫穿于安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

幸福之路來自安全，人生快樂首當(dāng)平安，安全責(zé)任重在落實(shí)。同志們，安全工作存在著長(zhǎng)期性，艱巨性和反復(fù)性，如果我們不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，安全工作就可能出現(xiàn)反復(fù)，事故可能會(huì)出現(xiàn)反彈。因此，必須緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”及公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，關(guān)口前移、重心下移，認(rèn)真抓好安全工作的落實(shí)。對(duì)存在的不安全因素，既要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，更要重細(xì)節(jié)，要在重要環(huán)節(jié)、具體細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，在容易出問題的環(huán)節(jié)上抓落實(shí)，一定要做到細(xì)心、周到、縝密。

大家一定要進(jìn)一步認(rèn)真組織對(duì)國(guó)務(wù)院《通知》，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦法〔2011〕11號(hào)）等一系今年國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)具有重要指導(dǎo)意義文件，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作總體思路和目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)龔董事長(zhǎng)的講話精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，創(chuàng)新舉措，真抓實(shí)干，昂揚(yáng)斗志，全力做好今年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以新的精神面貌，扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接建黨90周年，確保下半年工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)措施要求落實(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)公司“十二五”良好開局，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)

強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)促發(fā)展

——黃平縣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)巡禮

建設(shè)馬克思主義的學(xué)習(xí)型政黨，是黨的十七屆四中全會(huì)從推動(dòng)有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程。為了實(shí)施好這項(xiàng)偉大的工程，黃平縣委、縣人民政府高度重視、精心組織、周密實(shí)施、狠抓落實(shí)，工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯的成效。

黃平縣共有基層黨組織491個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委14個(gè)，機(jī)關(guān)黨（工）委2個(gè)，黨總支10個(gè)，支部465個(gè)。有243個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)、1個(gè)街道居委會(huì)黨組織、非公經(jīng)濟(jì)黨組織3個(gè)。全縣共有黨員10153名，其中農(nóng)村黨員占62.1%。

根據(jù)省、州的總體安排部署，在抓學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)上，我縣工作的總體思路是：立足實(shí)際，結(jié)合縣情，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。

學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)開展一年來，為了力求學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果的統(tǒng)一，我縣緊緊圍繞中央、省、州的精神和工作的總體安排部署。按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”的要求，以提高黨員的思想政治水平為基本目標(biāo)抓學(xué)習(xí)。一年來，縣委多次召開專題會(huì)議研究布臵工作。縣鄉(xiāng)兩級(jí)分別成立了學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼召開了啟動(dòng)會(huì)、工作

安排布臵會(huì)和階段性工作調(diào)度會(huì)。明確了辦公人員，落實(shí)了辦公設(shè)備、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)。建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)包片制度和各種學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化督促檢查。將學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況作為年終對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。形成了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作事事有人抓，有人管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

（鏡頭分解：縣鄉(xiāng)兩級(jí)啟動(dòng)會(huì)、安排會(huì)、縣鄉(xiāng)兩級(jí)辦公機(jī)構(gòu)、下發(fā)文件、設(shè)備等視頻）

為了推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，力戒形式主義，縣委向全縣各級(jí)黨組織提出了以“四個(gè)注重”和“四個(gè)結(jié)合”抓好黨員干部的學(xué)習(xí)?！八膫€(gè)注重”即：

一、注重突出實(shí)際抓學(xué)習(xí)；

二、注重突出完善機(jī)制抓學(xué)習(xí)；

三、注重突出督促檢查指導(dǎo)抓學(xué)習(xí)；

四、注重突出考核抓學(xué)習(xí)?！八膫€(gè)結(jié)合”即：一是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)效果相結(jié)合；三是學(xué)習(xí)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，四幫四促相結(jié)合；四是學(xué)習(xí)活動(dòng)與民生工作相結(jié)合。全縣各級(jí)黨組織、全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的要求，將“保民生、促和諧”作為學(xué)習(xí)、工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把學(xué)習(xí)作為提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的途徑；把學(xué)習(xí)作為黨員干部增長(zhǎng)知識(shí)，增強(qiáng)才干的渠道。各級(jí)各部門從解決突出矛盾，破解發(fā)展難題和努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益等問題切入學(xué)習(xí)。在推動(dòng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的工作，黨的建設(shè)工作和提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷豐富和積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，并力求

在學(xué)習(xí)的思路、方法、機(jī)制體制上有所創(chuàng)新。將學(xué)習(xí)活動(dòng)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷在創(chuàng)新理念、理清思路、破解難題、轉(zhuǎn)變方式上有所突破，全縣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。

（鏡頭分解：州、縣兩級(jí)督查資料；在408會(huì)議室舉行的慶祝建黨90周年理論研討會(huì)視頻資料；2011年7月，在縣委黨校舉行的理論研討會(huì)視頻資料；2011年1至4月各單位下鄉(xiāng)宣講的視頻資料；2011年8月24日，省、州專家雷厚禮、陳正軍到我縣進(jìn)行“七〃一”和“三敢”精神宣講視頻資料；2011年1至5月以前，進(jìn)行的黨史知識(shí)書面競(jìng)賽和電視搶答賽的視頻資料；縣委黨校培訓(xùn)中青年干部，婦女干部，黨外干部的相關(guān)視頻；職工干部理論考試的視頻；縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的視頻。）

在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)中，新州鎮(zhèn)黨委從“立主題，強(qiáng)措施，搭載體，重民生，求實(shí)效”的學(xué)習(xí)目標(biāo)出發(fā)，明確提出了“學(xué)以致用強(qiáng)素質(zhì)、真抓實(shí)干促發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動(dòng)主題。從“四到位、四注重、四結(jié)合”入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)措施，發(fā)出了“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗臶”的號(hào)召，各支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開展了一系列特色鮮明、有聲有色，具有較強(qiáng)針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)踐性的主題實(shí)踐和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)成效十分顯著。機(jī)關(guān)支部開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)黨組織開展了“一心一意謀發(fā)展、立足崗位爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，社區(qū)黨組織開展了“創(chuàng)新服務(wù)方式、構(gòu)建和諧社區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)，農(nóng)村黨組織開

展了“黨員創(chuàng)業(yè)帶富、促進(jìn)農(nóng)民增收”主題實(shí)踐活動(dòng)。全鎮(zhèn)上下掀起了學(xué)習(xí)的熱潮、高潮。在今年遭受的百年不遇的旱災(zāi)之際，鎮(zhèn)黨委把學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建與“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”和“萬(wàn)名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層組織在抗旱救災(zāi)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入一線抗旱救災(zāi)。先后開展調(diào)研，尋找新水源點(diǎn)，解決人飲水管，打地下井，新修堤灌站等工作，解決抗旱用電資金30多萬(wàn)元、抽水機(jī)20臺(tái)，送水180.7多噸，受益群眾15203人，緩解稻田損失6000多畝，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大災(zāi)之年少減產(chǎn)的目標(biāo)。確保了人民群眾生活、生產(chǎn)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)中，該鎮(zhèn)還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻(xiàn)、善謀發(fā)展、敢于創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人和集體。學(xué)壩村返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員楊光興回村參加學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，主動(dòng)動(dòng)員在廣東、浙江打工的10多名親友回村參加“一事一議”道路硬化工作，在他的組織和帶領(lǐng)下，學(xué)壩村 “一事一議”項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了全部工作，先后迎來了省、州領(lǐng)導(dǎo)和部分兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的參觀學(xué)習(xí)，全州“一事一議”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)選在該村召開。目前，新州鎮(zhèn)共完成種植烤煙2300畝，西瓜5500畝，中藥材4700畝，種桑養(yǎng)蠶1000畝，發(fā)展稻田養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦320畝，林下養(yǎng)雞22300只，養(yǎng)羊271戶。初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、差異化發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，為增加農(nóng)民收入，拓寬群眾致富渠道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（鏡頭分解：新州鎮(zhèn)黨委、各基層支部開展學(xué)習(xí)視頻；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深

入村檢查工作視頻；開展主題實(shí)踐視頻；抗旱視頻；種養(yǎng)殖視頻；一事一議視頻。）

黃平縣電力局支部圍繞“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、見成效”的思路，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促兩強(qiáng)三好”為主題，以“導(dǎo)師帶徒”、“好書共讀”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，以學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)全局黨員群眾向?qū)嵺`學(xué)、向理論學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，開闊思路、開闊胸襟，不斷提高服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)開展。該局通過政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐，堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，千方百計(jì)保增長(zhǎng)，全力以赴抓建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。2011年完成供電量16311.81萬(wàn)kWh，同比增長(zhǎng)46.80%。上繳各種稅金665.88萬(wàn)元，同比增加234.2萬(wàn)元。該局還創(chuàng)新了光纖通訊技術(shù)，利用租用公域光纖網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)三層交換設(shè)備復(fù)用光纖通道，搭建縣局信息化平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了辦公、營(yíng)銷、調(diào)度、電能量、生產(chǎn)管理在全局范圍內(nèi)所有站所的覆蓋，節(jié)約了大筆的專用光纖網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用；解決了變電站、供電所、生產(chǎn)車間等二級(jí)機(jī)構(gòu)與局本部的信息化溝通，同時(shí)解決了變電站SCADA遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)的傳輸數(shù)字化需求、變電站視頻監(jiān)控門禁系統(tǒng)的通信需求、關(guān)口計(jì)量電能量采集的通信需求；保證了供電所、變電站辦公自動(dòng)化、縣調(diào)自動(dòng)化WEB發(fā)布、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的通信需求和數(shù)據(jù)的獨(dú)立安全性，成為全網(wǎng)首家實(shí)現(xiàn)全光纖通道的縣局。

（鏡頭分解：電力局支部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻；技術(shù)改造視頻；野外作業(yè)視頻等。）

舊州鎮(zhèn)寨碧村支部作為一個(gè)農(nóng)村基層黨支部，在開展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞遠(yuǎn)程課堂、家中課堂、集中課堂、田間課堂“四個(gè)課堂”抓學(xué)習(xí)；圍繞狠抓發(fā)展思路，狠抓黨員發(fā)展和教育培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓村莊整治“四個(gè)狠抓”見成效的思路和措施，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)載體、鞏固學(xué)習(xí)陣地，按照“強(qiáng)基穩(wěn)村謀跨越，構(gòu)建和諧大寨碧”主題，確立創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的目標(biāo)和深入人心的共同愿望為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有針對(duì)性地推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)開展。

目前，在村支部的帶領(lǐng)下，全村通過實(shí)施“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”和“聯(lián)一扶二幫三”（即每名黨員至少聯(lián)系一戶富裕戶，扶持創(chuàng)辦二戶科技示范戶，幫助三戶貧困戶）活動(dòng)深入開展，抓好幫帶服務(wù)，通過從思想上引導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)上幫助，能力上培養(yǎng)，技術(shù)上帶動(dòng)，做到先富帶后富，有效地發(fā)揮示范作用。全村建成了稻田養(yǎng)魚基地1100畝，優(yōu)質(zhì)稻種植1500畝，經(jīng)果林2209畝，1200多只獅頭鵝養(yǎng)殖場(chǎng)，年產(chǎn)50萬(wàn)只孵化場(chǎng)一個(gè)，年產(chǎn)3000噸精米加工廠一個(gè)，木材加工廠一個(gè)，魚苗養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)戶197戶，養(yǎng)鴨20戶，養(yǎng)豬大戶12戶，外出勞務(wù)輸出960人，辦有木材工藝品廠等，通過各種增收渠道,增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民增收致富步伐。

全村還硬化公路19.22公里，灌溉渠道46.8公里，庭院硬化6210平方米，全村共安裝路燈218盞，實(shí)現(xiàn)人飲工程、灌溉

溝渠、村寨道路硬化、生產(chǎn)便道、亮化工程等“五個(gè)全覆蓋”。安裝垃圾箱50余個(gè)。全村新栽各類綠化樹種1000多株，新建村活動(dòng)室、農(nóng)民文化活動(dòng)樓、小學(xué)教學(xué)樓各一棟；改廚450戶，改廁470戶，改圈510個(gè)，新建沼氣池120口；新建民房470棟，改建房屋210棟。形成了“村容寨貌美起來，家家戶戶靚起來，人人談吐雅起來”的新村風(fēng)、民風(fēng)，寨碧村因此成為全州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景線。

（鏡頭分解：寨碧村貌視頻；寨碧村種養(yǎng)殖視頻；村支部開展學(xué)習(xí)視頻；農(nóng)技培訓(xùn)視頻；村干入戶解決問題視頻；春種秋收視頻等）

目前，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)在黃平大地上蓬勃開展?！皣@工作（生產(chǎn)）抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展”已經(jīng)成為各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的共識(shí)。新的歷史階段，縣委、縣政府將始終高舉有中國(guó)特色社會(huì)主義理論偉大旗臶，以鄧小平理論、“三個(gè)代工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)帶縣、旅游興縣、農(nóng)業(yè)富縣、科教促縣、環(huán)境立縣”六大發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，綠色城鎮(zhèn)化，文化旅游產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，著力改善和保障民生，著力改善和營(yíng)造適宜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信黃平，創(chuàng)業(yè)黃平，綠色黃平，宜居黃平，和諧黃平”的宏偉目標(biāo)，不斷推動(dòng)縣域內(nèi)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黃平各項(xiàng)事業(yè)又好又快更好更快的跨越發(fā)展！

（鏡頭分解：招商視頻；工業(yè)園區(qū)建設(shè)視頻；安置房建設(shè)視頻；縣領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作視頻等）

第四篇：突出重點(diǎn)抓安全 強(qiáng)基固本促發(fā)展

突出重點(diǎn)抓安全

強(qiáng)基固本促發(fā)展

在全區(qū)2011年百日安全大檢查工作會(huì)議上的講話

（2011年12月）

同志們：

今天我們召開這次會(huì)議主要任務(wù)是全面?zhèn)鬟_(dá)市安委安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會(huì)議，特別是陳書記、廉市長(zhǎng)的重要講話精神，總結(jié)我區(qū)今年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我區(qū)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作實(shí)際對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，及早對(duì)明年的安全工作進(jìn)行規(guī)劃，確保我們明年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步，為我區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)調(diào)配合、全區(qū)上下共同努力，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體取得了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，從今年的整體情況來看，我區(qū)的安全事故主要發(fā)生在道路交通和消防領(lǐng)域?，F(xiàn)在正值歲末年關(guān)，各類慶祝集會(huì)和廟會(huì)、燈會(huì)等文化活動(dòng)多，企事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民節(jié)日聚餐、文化娛樂頻繁，賓館飯店、商場(chǎng)市場(chǎng)、歌舞娛樂、交通樞紐等區(qū)域人員高度聚集；各類展銷、促銷等經(jīng)貿(mào)活動(dòng)集中，商品運(yùn)量、儲(chǔ)量、銷量猛增，更要注意的是兩節(jié)期間煙花爆竹的銷售，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位突擊生產(chǎn)，違章作業(yè)，帶險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)頭。同時(shí)一些單位領(lǐng)導(dǎo)的心思多半用在追求經(jīng)濟(jì)效益上，容易對(duì)安全

工作產(chǎn)生麻痹和顧及不到的情況，極易引發(fā)事故造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。再加上我們的村、居兩委剛剛進(jìn)行了換屆，有許多新同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)這一時(shí)期安全工作的重要性還認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去抓。因此，各鄉(xiāng)街、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，及早動(dòng)手圍繞近期安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迅速掀起安全檢查高潮逐一進(jìn)行檢查。大家要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，鞏固我區(qū)持續(xù)向好的安全成果，確保我們明年工作開好頭、起好步。

“人常慮危，乃不蹈危”，安全工作要時(shí)刻從“0“做起向“0”奮斗。決不能把“安全第一”這句話常掛在口頭，但并不常付諸行動(dòng)。每次事故的發(fā)生都是因?yàn)槲覀兊税踩庾R(shí)，忽視了隱患排查，不能因?yàn)闆]出過事或很長(zhǎng)時(shí)間沒出過事就忽視安全監(jiān)管，不能等到出了事才如夢(mèng)方醒。安全工作沒有階段性，沒有時(shí)緊時(shí)松，沒有因其他事情而忽視的借口，只有不斷地加固安全措施，不斷地提高安全防范水平。安全隱患有的不易被及時(shí)察覺，有的可能隨時(shí)間的推移或境況的變化從安全變成了隱患，經(jīng)常性地檢查則有利于排除險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)危為安。各級(jí)、各部門一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，始終保持清醒的頭腦，切實(shí)加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)上來。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。沒有扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)做保證我們建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)的奮斗目標(biāo)就無從談起，我們轉(zhuǎn)型跨越謀發(fā)展的步子就要受到限制。我區(qū)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展的勢(shì)頭是值得肯定的，但我們絲毫不能盲目樂觀，絲毫不能松勁懈怠，要清醒的看到安全工作中人員不穩(wěn)定、落實(shí)不到位、主線不突出，一些薄弱環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)仍然任重道遠(yuǎn)。

2012年全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省、市第十次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“人民利益高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的觀念，圍繞“常規(guī)性工作抓深化，基礎(chǔ)性工作上臺(tái)階，創(chuàng)新性工作求突破”的工作要求，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。為此，要著力抓好以下五方面工作：

一、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

隊(duì)伍建設(shè)決定著我們工作的扎實(shí)推進(jìn)，基層安監(jiān)人員是安監(jiān)工作的“神經(jīng)末梢”，他們工作做不好，搞好安全生產(chǎn)無從談起。當(dāng)前我區(qū)鄉(xiāng)街安監(jiān)工作人員不是專心致力于轄區(qū)內(nèi)的安全工作，而是鄉(xiāng)街什么工作來了干什么工作，甚至是

占的安監(jiān)的編制干的別的崗位的工作，形成安全工作口頭上重視行動(dòng)上漠視的現(xiàn)狀。安監(jiān)工作是任務(wù)重、崗位累，但是待遇低，導(dǎo)致許多安監(jiān)工作人員都心不在焉干工作，占著安監(jiān)的崗位想著到計(jì)生、婦聯(lián)、團(tuán)委這些崗位工作。今后要切實(shí)解決基層安全工作專人抓、專人管的問題，落實(shí)安監(jiān)人員的待遇，提高基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)待遇，穩(wěn)定一線執(zhí)法檢查隊(duì)伍，切實(shí)做到人員、編制、經(jīng)費(fèi)、裝備四落實(shí)，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全民安全意識(shí)

安全工作的重心一定要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，由被動(dòng)安全、強(qiáng)制安全逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)安全、自覺安全，說到底就是要營(yíng)造安全文化這條主線。安全工作往往是此時(shí)安全彼時(shí)不一定安全，今天安全明天不一定安全，只有提高全民的安全意識(shí)實(shí)行有效的監(jiān)管、及時(shí)的排險(xiǎn)，才能推進(jìn)我們的安全工作持續(xù)向好發(fā)展。我們要借助安全網(wǎng)站建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、媒體輿論宣傳、安全文化月活動(dòng)、安全知識(shí)問答，拓展渠道創(chuàng)新方式，大力營(yíng)造安全文化氛圍，用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)人們形成“我要安全”的意識(shí)，用不斷推進(jìn)的安全文化建設(shè)來彌補(bǔ)安全意識(shí)麻痹的短板。

三、加強(qiáng)安全鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)全區(qū)安全穩(wěn)定

鄉(xiāng)村的安全穩(wěn)定與全區(qū)大局的安全發(fā)展緊密相連，今年我區(qū)15個(gè)鄉(xiāng)（街）126個(gè)村（社區(qū)）全部進(jìn)行了安全鄉(xiāng)村申

報(bào)，113個(gè)村（社區(qū)）達(dá)到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)街辦和14個(gè)社區(qū)被命名為“安全鄉(xiāng)村”。安全鄉(xiāng)村建設(shè)初步形成但質(zhì)量不高，各項(xiàng)工作不夠十分規(guī)范。明年我們一定要依托安全鄉(xiāng)村的建設(shè)這條主線，構(gòu)建以點(diǎn)帶面、以面帶片，連片發(fā)展的思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，延伸安全監(jiān)管功能，逐步形成四級(jí)監(jiān)管五級(jí)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管新格局，最大化地發(fā)揮安全監(jiān)管職能，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到基層，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到“五消滅”即：在本行政區(qū)域內(nèi)消滅非法違法生產(chǎn)、消滅非法違法經(jīng)營(yíng)、消滅非法違法建設(shè)、消滅重大隱患、消滅較大以上事故，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)的安全穩(wěn)定工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任 安全生產(chǎn)工作一定要推行責(zé)任管理，變消極抓、被動(dòng)抓、領(lǐng)導(dǎo)抓為自覺抓、主動(dòng)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文件的實(shí)施意見，落實(shí)好政府安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，定人、定時(shí)間、定監(jiān)管目標(biāo)；落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，定崗位、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范責(zé)任制落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)全區(qū)安全工作扎實(shí)前進(jìn)。

五、加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核，確保全區(qū)和諧平安。目標(biāo)責(zé)任制的管理增強(qiáng)了各職能部門的責(zé)任感，明確了各職能部門在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了各職能部門在安生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保了安全生產(chǎn)。但實(shí)際工作中仍然存在力度層層衰減、責(zé)

任制落實(shí)只做表面文章現(xiàn)象，出了事故互相推諉。下一步工作要逐項(xiàng)分解，把“兩個(gè)主體責(zé)任”具體化，把重點(diǎn)問題與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體工作實(shí)際結(jié)合，逐一細(xì)化分解責(zé)任制，避免大而化之、找不到抓手、找不到著力點(diǎn)等現(xiàn)象，使責(zé)任落實(shí)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)意義，形成便于考核及長(zhǎng)效監(jiān)管的責(zé)任制體系，只有責(zé)任考核細(xì)化才能強(qiáng)化部門的責(zé)任意識(shí)，把工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

同志們，安全工作是我們干好一切工作的基礎(chǔ)，建設(shè)全省一流強(qiáng)區(qū)首先要有安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，以扎實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的態(tài)度、更加有力的舉措抓好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先、跨越發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗。

第五篇：強(qiáng)基固本抓班組

強(qiáng)基固本抓班組 保障安全促生產(chǎn)

今天是班組活動(dòng)日，根據(jù)活動(dòng)安排，有幸與大家一起學(xué)習(xí)、探討，交流班組工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，推動(dòng)工作的目的。不同的人，有不同的人生軌跡。從我來講，參加工作近四十年，走出校門插過隊(duì)，應(yīng)征入伍當(dāng)過兵，退役煤礦做工人，搞民兵工作十年，辦公室文字十四年，現(xiàn)書記也干了八年了，也曾當(dāng)過班長(zhǎng)、秘書、干事、主任、部長(zhǎng)，人生滄桑幾十載，經(jīng)歷了變通思想、轉(zhuǎn)換崗位、調(diào)換職務(wù)的過程，伴隨著陽(yáng)煤不斷發(fā)展壯大和風(fēng)風(fēng)雨雨，有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折，總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現(xiàn)實(shí)的困惑抗?fàn)幹凶矒?、發(fā)展、前行。但宗旨與信念不能變，追求與干勁不能減。生命是天賦的，時(shí)間是短暫的，只有努力工作，努力拼搏，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值?！叭文阃鹾疃喔毁F，荒郊又有幾多丘”?！叭f(wàn)頃良田，每餐只舔三兩米，千間大廈，一宵只睡半張床”赤身而來，空手而去究竟能為社會(huì)、為企業(yè)、為家庭做點(diǎn)什么，對(duì)得起父母養(yǎng)育，對(duì)得起黨的陽(yáng)光沐浴，對(duì)得起國(guó)家和人民的培養(yǎng)。既然選擇了煤炭事業(yè)，而煤礦也選擇了你當(dāng)上了班組長(zhǎng)，就要干好，干出樣子來，不枉在新景走一回。今天借此機(jī)會(huì)，多說了幾句題外的話，請(qǐng)大家理解、見諒。下面結(jié)合工作實(shí)際，就“強(qiáng)基固本抓班組，保障安全促生產(chǎn)”談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法，希望給大家一些啟示，不妥之處，請(qǐng)予指正。

一、班組與班組長(zhǎng)

1、什么是班組：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是職工勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的基本群體，企業(yè)的一切工作，最終都要落實(shí)到班組。各項(xiàng)任務(wù)都要靠班組來完成，各項(xiàng)規(guī)章制度，相當(dāng)多是通過班組來執(zhí)行的，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、什么是班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者與管理者，有人稱：班組長(zhǎng)是兵頭將尾，因?yàn)樗麄兗纫c本班組職工一樣承擔(dān)任務(wù)，又要貫徹落實(shí)上級(jí)的每項(xiàng)指標(biāo)和措施，保證班組任務(wù)的完成，是企業(yè)組織中最小單元的“領(lǐng)頭燕”，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。既要管又要干，“官”不大，責(zé)任大，任務(wù)是非常艱巨的。班組工作的好與不好取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)高低、工作方法、掌控能力。人常講：“要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào)；班長(zhǎng)不匯報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)咋知道”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行在前、在位、在后的崗位制度和班前、班后點(diǎn)名制度。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，保障安全穩(wěn)定和班計(jì)劃的落實(shí)。雖然，班組長(zhǎng)的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，因?yàn)榘踩ぷ鲗?duì)班組長(zhǎng)的要求是很高的。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備以下過硬的素質(zhì)：

（1）、思想素質(zhì)。

對(duì)于班組長(zhǎng)來說，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛本職工作，樹立一班之長(zhǎng)意識(shí)，能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的理念。（2）、文化素質(zhì)。

班組長(zhǎng)文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來就會(huì)感到很吃力，不能得心應(yīng)手。因而，文化水平低的班組長(zhǎng)，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊視野，提高管人管事的能力，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和日常工作的需要。

（3）、專業(yè)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)安全專業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。班組長(zhǎng)必須練好“內(nèi)功”，勤奮學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握、了解、運(yùn)用安全生產(chǎn)的新知識(shí)、新信息、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，豐富自我，提高專業(yè)素質(zhì)。

（4）、管理素質(zhì)。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過程、全方位，包括安全計(jì)劃、交底、檢查、考核、培訓(xùn)等一系列的工作內(nèi)容，所以班組長(zhǎng)要全面系統(tǒng)地了解各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、班組長(zhǎng)工作要求

（1）、具有豐富的安全知識(shí)。

班組長(zhǎng)必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；熟知機(jī)械安全、電氣安全、特種設(shè)備安全、職業(yè)病防治、個(gè)體防護(hù)等方面的知識(shí)；具有安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，熟悉本企業(yè)、本崗位生產(chǎn)或工藝情況。（2）、具有熟練的操作技能。

一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅要掌握安全知識(shí)，還要具備各崗位的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。在指出別人的違章行為時(shí)，可以以身示范，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練操作，這樣才具有說服力。

（3）、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。

班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。班組長(zhǎng)在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”這一道理。在作業(yè)或檢修工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是工作最為細(xì)致的人，因?yàn)樵谧鳂I(yè)人員的意識(shí)中，安全責(zé)任往往推到班組長(zhǎng)身上，盡管這種想法是不對(duì)的，但班組長(zhǎng)還是應(yīng)當(dāng)盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。

（4）、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。

作為一個(gè)班組長(zhǎng)，首先應(yīng)熱愛班組工作，有“愛心”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全生產(chǎn)工作中去。安全生產(chǎn)工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻(xiàn)精神的班組長(zhǎng)，才能真正做好安全工作。

（5）、具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。

班組長(zhǎng)在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止、處罰違章行為時(shí)，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒人說明事情的真相。面對(duì)眾多的困難和挫折，班組長(zhǎng)不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。

（6）、具有寬容的心態(tài)。

安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些職工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此，班組長(zhǎng)必須具有寬廣胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。

（7）、具有良好的溝通能力。

作為班組長(zhǎng)，難免會(huì)遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對(duì)矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決的方式。

（8）、具有良好的職業(yè)道德。

德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長(zhǎng)只有以身作則、率先垂范，具有良好的廉潔自律道德風(fēng)尚，職工才會(huì)接納班組長(zhǎng)的意見，服從管理，工作才能得心應(yīng)手。安全工作必須講原則，對(duì)存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止，否則，將可能導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。

（9）、具有良好的身體素質(zhì)。

在工作中，為了安全上不留“死角”，班組長(zhǎng)要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施，避免不了要東奔西走，無論白天黑夜，無論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長(zhǎng)就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。

二、班組的工作目標(biāo)。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。即：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、班組的工作任務(wù)。

（1）、班組工作的首要任務(wù)就是完善班組建制。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組基本配置。煤礦井下生產(chǎn)班組要設(shè)兩長(zhǎng)（班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、）、三員（安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、急救員），并嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。

（2）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查、落實(shí)有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任體，這是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。（3）、科學(xué)地組織和管理生產(chǎn)。

完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的中心任務(wù)，班組長(zhǎng)一定要緊緊抓住這個(gè)中心，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)班組的人力、物力進(jìn)行合理的組織與配置，把生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到人，在此基礎(chǔ)上，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，盡可能的提高工時(shí)利用率，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（4）、狠抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是班組管理的重點(diǎn)，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患，因此，班組長(zhǎng)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好安全是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，首先，要搞好安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程措施的貫徹、落實(shí)，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，事故案例，掌握安全知識(shí)和各項(xiàng)安全法規(guī)，做到經(jīng)常化、制度化；其次，在安全生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和果斷處理不安全因素，堅(jiān)決糾正違章指揮、違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)追查處理。

（6）、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算。

職工是物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者。尤其在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算不可忽視，班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)，又要管算賬，如：抓好材料的節(jié)約、回收、復(fù)用，努力降低各種材料消耗，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增收創(chuàng)效，提高經(jīng)濟(jì)效益等。

（7）、認(rèn)真組織班組職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。對(duì)青年職工要搞好傳、幫、帶的工作，推廣使用新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行技術(shù)革新，并利用各種形式、開辟多種渠道，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，把職工培育成知識(shí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工。

（8）、做好班組思想政治工作。

思想政治工作是搞好班組管理的根本保證，班組長(zhǎng)必須從實(shí)際情況出發(fā)，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，因勢(shì)利導(dǎo)、舒經(jīng)活絡(luò)、理氣化瘀、調(diào)整情緒、激活動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)上的工作積極性。

四、班組的工作方法。

1、全員管理。

全員管理就是發(fā)動(dòng)班組職工層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實(shí)處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點(diǎn)：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準(zhǔn)則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。班組長(zhǎng)必須以身作則，按章辦事，要對(duì)本班組職工經(jīng)常進(jìn)行規(guī)程、安全知識(shí)的教育，領(lǐng)會(huì)規(guī)程條文精神實(shí)質(zhì)，熟知與本工種、本班組有關(guān)的條文，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，建立健全各種形式的班組安全責(zé)任制，使班組安全工作達(dá)到自覺化、規(guī)范化、制度化。

（2）、實(shí)行群防群治，即：行政管“長(zhǎng)”，工會(huì)管“網(wǎng)”，紀(jì)委管“黨”，團(tuán)委管“崗”，保衛(wèi)管“防”的安全工作五條線管理辦法，落實(shí)到班組就是：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常安全管理工作；工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)督檢查安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、政策法規(guī)的貫徹落實(shí)情況；黨員監(jiān)督檢查對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況；團(tuán)員青年組成青年監(jiān)督崗，把安全崗上發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)向有關(guān)部門反映，并提出建議。除此之外，在一個(gè)小組里，每?jī)蓚€(gè)人結(jié)成安全生產(chǎn)互幫對(duì)子，在生產(chǎn)中互相監(jiān)督、互相檢查、互相幫助，發(fā)生事故首先追查班組長(zhǎng)，然后再追查事故責(zé)任者，這樣做的結(jié)果不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，而且還促進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)和班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把班組的安全指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人，把完成安全指標(biāo)和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟(jì)處罰外，不能評(píng)先進(jìn)，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，自覺地把安全生產(chǎn)放在第一位。

2、預(yù)防為主。

預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極手段，預(yù)防為主的思想應(yīng)該成為安全工作的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)過程中的不安全因素歸納起來可分為兩大類，一類是物的不安全狀態(tài)，如頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水、火災(zāi)等；另一類是人的不安全行為，物的不安全因素有一定的穩(wěn)定性，可以通過安全技術(shù)手段加以控制和消除。人的行為受到多方面因素影響，變化很大，具有相當(dāng)大的偶然性，因此，研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因和不規(guī)律性，有針對(duì)性地引導(dǎo)職工避免不安全行為，是當(dāng)前班組安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要課題。只有認(rèn)真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持做過細(xì)的工作，有的放矢進(jìn)行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預(yù)防為主，防患于未然。要落實(shí)預(yù)防為主，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）、掌握思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同情況做好思想工作。預(yù)防為主的第一道防線就是思想工作，班組長(zhǎng)要掌握全班組思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想波動(dòng)和情緒變化等潛在不安全因素時(shí)，及時(shí)提出安全警告，通過深入細(xì)致的思想工作，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育，引起本人及全班組職工的注意，一般要抓住以下幾種人做工作：

①、不懂安全生產(chǎn)常識(shí)的人。這些人有三種情況：文化水平低，參加工作時(shí)間短；輕視安全、不鉆研業(yè)務(wù)；對(duì)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，不懂又不好意思問。班組長(zhǎng)要認(rèn)真分析班組成員的特性，并把他們作為進(jìn)行安全教育的對(duì)象，一方面利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)對(duì)他們進(jìn)行安全思想教育，利用安全活動(dòng)日上安全技術(shù)課，另一方面對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)，從理論與實(shí)際緊密結(jié)合上，提高他們對(duì)安全方針的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)水平。

②、臨時(shí)有特殊情況的人。班組內(nèi)員工有時(shí)會(huì)臨時(shí)遇到特殊情況，如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態(tài)，在安全上容易出問題。為此，班組長(zhǎng)對(duì)這些人在工作中勤注意，多提醒，對(duì)不能上班的，也要讓他們休息好再上班。

③、圖省事的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴(yán)重，圖省事、憑運(yùn)氣，違章作業(yè)。應(yīng)把這些人列為由專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)幫教的對(duì)象，如其中有屢教不改者，要給予相應(yīng)的嚴(yán)肅處理。

④、要錢不要命的人。有個(gè)別人，只想多掙錢，考慮其它問題少，尤其是一些外包工、輪換工，他們認(rèn)為到煤礦來主要目的是為了多掙錢，不重視安全。因此，班組長(zhǎng)一定要給他們講清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，安全才能更好地生產(chǎn)，只有在安全條件下，依靠自己的辛勤勞動(dòng)，才能多勞多得。

做思想政治工作，要改變過去那種板著面孔說教的缺點(diǎn)，采取曉之以理、動(dòng)之以情的方式。如開展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計(jì)算事故給國(guó)家和個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)濟(jì)帳，講事故給個(gè)人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓(xùn)，啟發(fā)職工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。

（2）、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點(diǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)也有規(guī)律可循，只要認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，就能摸索出規(guī)律，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。如努力預(yù)防“五多”（即生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，忽視安全事故多；作業(yè)條件好時(shí)，麻痹大意事故多；逢年過節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點(diǎn)，情況不明事故多；工人升井時(shí)著急，人員集中違章多）。根據(jù)不同情況，提前開展安全教育，預(yù)防事故發(fā)生。班組長(zhǎng)要根據(jù)本班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，學(xué)規(guī)程，摸規(guī)律確定各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。為了杜絕事故發(fā)生，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持對(duì)事故采取“四不放過”原則，同時(shí)，還要做到“四個(gè)認(rèn)真對(duì)待”，小問題象大問題一樣對(duì)待，未遂事故象已遂事故一樣對(duì)待，生產(chǎn)正常時(shí)象不正常時(shí)一樣對(duì)待，外班組事故象本班組事故一樣對(duì)待。

3、發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。

近年來，為改善煤礦技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)。正逐步采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備和儀器，這是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的根本措施，但是，技術(shù)裝備再先進(jìn)，如沒有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的職工和完善的管理制度，先進(jìn)技術(shù)裝備也發(fā)揮不了作用，對(duì)此，班組長(zhǎng)不僅要教育職工，珍惜愛護(hù)精心管理井下配備的安全設(shè)備和儀器外，而且還要帶頭學(xué)會(huì)操作和維護(hù)，了解它們的原理和功能，真正發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。

4、開展安全培訓(xùn)。

技術(shù)裝備再先進(jìn)，管理制度再完善，如職工缺乏安全知識(shí)，安全工作不可能真正做好，因此，班組長(zhǎng)要結(jié)合班組實(shí)際情況，配合上級(jí)有關(guān)部門，采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂見的方式，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，通過培訓(xùn)，使班組成員都能達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

①、了解黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，熟悉三大規(guī)程和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識(shí)與本工種有關(guān)的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生規(guī)律，學(xué)習(xí)預(yù)防措施和處理辦法，如遇險(xiǎn)情，能采取應(yīng)急措施。

③、熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和防范措施，掌握礦山救護(hù)、創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)，會(huì)搶救、自救和互救，培訓(xùn)考核合格后，由公司發(fā)給《安全資格證》，才能持證上崗。

④、從事煤礦生產(chǎn)特殊工種職工，包括通風(fēng)、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護(hù)工及各類司機(jī)必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一是熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；二是熟悉掌握本崗位的安全技術(shù)；三是熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造，會(huì)熟練地使用和操作，能排除故障，做到安全生產(chǎn)，考試合格后，由上一級(jí)培訓(xùn)部門頒發(fā)《安全資格證》，才能持證上崗。

五、班組長(zhǎng)應(yīng)享有以下權(quán)利：

（1）、在有利于生產(chǎn)和管理的前提下，班組長(zhǎng)有權(quán)決定本班組的各工種配制，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。

（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)建議上級(jí)主管部門采取措施，及時(shí)改進(jìn)安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

（3）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患、影響質(zhì)量、有損設(shè)備和威脅職工身體安全時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，進(jìn)行處理。（4）、班組長(zhǎng)有權(quán)建議上級(jí)對(duì)本班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核中有組織評(píng)議和建議權(quán)。

（5）、由于班組以外的因素造成班組停產(chǎn)或影響班組生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)有權(quán)要求上級(jí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，并妥善解決分配問題。

（6）、班組長(zhǎng)有權(quán)抵制上級(jí)干部的違章指揮，對(duì)那些違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評(píng)或建議上級(jí)給予處分。

（7）、對(duì)上級(jí)不符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有權(quán)建議取消或修改。

六、班組經(jīng)濟(jì)核算

公司各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的完成與否，與班組的工作有著密切的聯(lián)系，因此，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著決定性的作用。所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是用算賬的方法，對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)、記錄、計(jì)算、比較和分析及控制。在定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)造出最大的效益。

1、在經(jīng)濟(jì)核算中，把總指標(biāo)分解成若干個(gè)小指標(biāo)，落實(shí)到崗位和個(gè)人。樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)、設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)和人為野蠻操作損壞設(shè)備設(shè)施，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮職工當(dāng)家理財(cái)重要作用。具體來講，班組經(jīng)濟(jì)核算有以下幾種形式。

（1）、建立健全各種材料、工具領(lǐng)用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個(gè)人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料，按計(jì)劃用工，按計(jì)劃開支各項(xiàng)費(fèi)用。在搞好定額原始記錄和計(jì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月末按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)定額算出各種指標(biāo)完成情況。（2）、明確考勤計(jì)分辦法，合理勞動(dòng)組織，有計(jì)劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數(shù)，保證出勤率。準(zhǔn)確記錄作業(yè)時(shí)間和完成的工作量。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長(zhǎng)期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動(dòng)合同。

（3）、要按定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用，不窩工，不返工。由于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要求各工種必須協(xié)調(diào)配合，一般實(shí)行集體記件，根據(jù)班組綜合指標(biāo)完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責(zé)任規(guī)定增減分?jǐn)?shù)，然后，按每個(gè)人完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、崗位責(zé)任情況計(jì)算個(gè)人工分，以分計(jì)資。

2、班組考核。

完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制與激勵(lì)約束機(jī)制，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)考核制度，推優(yōu)評(píng)先，才能保證班組任務(wù)的完成。

考核方式：區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核職工。

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。

通過考核，把班組經(jīng)濟(jì)核算與崗位責(zé)任制、勞動(dòng)競(jìng)賽、責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，并落實(shí)到個(gè)人，使核算結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

七、班組長(zhǎng)工作方法

（一）、依靠職工，相互團(tuán)結(jié)。

依靠職工的一個(gè)重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。班組長(zhǎng)不能只聽順耳意見，不聽逆耳意見，即使是錯(cuò)誤意見，也要耐心進(jìn)行說服教育，引導(dǎo)他們正確對(duì)待。搞好團(tuán)結(jié)的主要技巧有：

1、開誠(chéng)布公。有問題擺到桌面上來，討論時(shí)要從工作出發(fā)，不感情用事。要實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。處理問題時(shí)要以理服人，不以權(quán)勢(shì)壓人。

2、出以公心。要有安全成績(jī)功歸大家、缺點(diǎn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)格，多做自我批評(píng)。發(fā)現(xiàn)職工有違章的苗頭，班組長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、辦事公平。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對(duì)合得來的職工親如兄弟，對(duì)其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對(duì)合不來的職工則視若仇人，對(duì)其缺點(diǎn)錯(cuò)誤添油加醋，給予不恰當(dāng)?shù)嘏u(píng)。

（二）、抓好典型，以點(diǎn)帶面。

“榜樣的力量是無窮的”。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干的帶頭作用，抓先進(jìn)典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此，班組長(zhǎng)要選樹典型，以點(diǎn)帶面、推進(jìn)工作。

（三）、運(yùn)用激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力。

搞好安全工作的內(nèi)在動(dòng)力是全體職工的責(zé)任感和積極性。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)愉快工作，是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效方法。

（四）、突出重點(diǎn)，講究工作藝術(shù)。

講究工作藝術(shù)，是班組長(zhǎng)做好安全工作的一個(gè)重要方面。安全工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，若安排不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。解決這個(gè)問題的辦法，就是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個(gè)指頭的動(dòng)作有節(jié)奏，互相配合。安全工作也是一樣，要抓住重點(diǎn)，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。

八、班組現(xiàn)場(chǎng)管理程序

（一）、認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)制度。

1、開會(huì)前，班組長(zhǎng)必須到廠、區(qū)調(diào)度了解上一班安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

2、班前會(huì)必須正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，班長(zhǎng)點(diǎn)名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數(shù)

3、班長(zhǎng)介紹上一班安全生產(chǎn)情況，下達(dá)本班工作任務(wù)，詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程任務(wù)量責(zé)任到人，將本班需要處理的隱患和問題落實(shí)到責(zé)任人。

4、安全員講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測(cè)安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做好班前安全預(yù)想。

5、安全員帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

6、班長(zhǎng)帶隊(duì)，更衣后集體下井。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)，雙方隊(duì)干、工長(zhǎng)共同查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)基礎(chǔ)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、材料、工器具的完整情況，各環(huán)節(jié)崗位工同時(shí)執(zhí)行手指口述交接，出現(xiàn)上班未處理的安全生產(chǎn)隱患，當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)要手把手詳細(xì)交接，雙方接納后，嚴(yán)格填寫記錄，履行隊(duì)干、工長(zhǎng)雙方簽字手續(xù)，方可集體收工升井。

（三）、加強(qiáng)班中現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

接班后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、上一班遺留問題，結(jié)合本班的任務(wù)，調(diào)整安排本班工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程要指定專人負(fù)責(zé)，臨時(shí)性隱患和設(shè)備事故處理過程，班組長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)指揮?！皟砷L(zhǎng)三員”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要切實(shí)履行好“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”四項(xiàng)職責(zé)，控制危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域，制止違章操作行為，按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動(dòng)狀態(tài)和進(jìn)行班中安全生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)。

班組長(zhǎng)、安全員堅(jiān)持對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)對(duì)本班所安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（四）、班后點(diǎn)評(píng)。

建立健全班后十分鐘點(diǎn)評(píng)制度，班組長(zhǎng)班后認(rèn)真組織員工對(duì)本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作態(tài)度及工作效果等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到獎(jiǎng)罰分明。

（五）、班組現(xiàn)場(chǎng)管理方法

1、指令處理法。

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。

處理：職工到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

2、手指口述交班法。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井

3、互助聯(lián)保法。

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察職工身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法。

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向隊(duì)組匯報(bào)，使隊(duì)組在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。

九、班組培訓(xùn)工作

從目前公司職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術(shù)人員占5%，這種文化結(jié)構(gòu)狀況很不適應(yīng)公司打造千萬(wàn)噸礦井目標(biāo)的實(shí)施和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的需要，如技術(shù)裝備和職工素質(zhì)不能提高，這樣的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，先進(jìn)生產(chǎn)手段和技術(shù)要靠人去掌握和應(yīng)用，要發(fā)展煤炭事業(yè)，推廣新技術(shù)，使用新裝備，必須提高職工的文化技術(shù)水平。

（一）、班組培訓(xùn)總體要求。

扎實(shí)推進(jìn)班組安全教育培訓(xùn)。新招用職工，必須接受6個(gè)月的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，經(jīng)考試和職業(yè)技能鑒定合格，取得安全資格證、初級(jí)工技能等級(jí)證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，通過現(xiàn)場(chǎng)崗位操作規(guī)范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“

二、五”集中安全學(xué)習(xí)、班組自主培訓(xùn)等多種方式，提高班組員工的安全意識(shí)和崗位操作技能；

（二）、班組培訓(xùn)工作目標(biāo)。

1、開展全員培訓(xùn)，其中每年井下班組職工安全技能培訓(xùn)達(dá)到72學(xué)時(shí)以上，非煤班組職工達(dá)到56學(xué)時(shí)以上。

2、煤礦十大特殊工種、地面特種作業(yè)人員、各工種新招職工法定安全技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)率及持證上崗率達(dá)到100%；

3、班組職工取得初級(jí)工以上職業(yè)資格的達(dá)到80%以上，其中新增職工全部取得初級(jí)工證；

4、強(qiáng)化班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)，中技以上學(xué)歷要由目前的32%提高到40%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的40%提高達(dá)到50%；非煤班組長(zhǎng)中，中技以上學(xué)歷由目前的55%提高到65%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的38%提高到50%以上。

5、班組“一專多能”的職工達(dá)到本班組20%以上。

6、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，使班組職工在災(zāi)變時(shí)具備防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

（三）、班組培訓(xùn)具體內(nèi)容。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)程措施、崗位操作技能，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法，應(yīng)急處置自救互救等內(nèi)容。

（四）、班組培訓(xùn)工作要求。

1、凡新進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生、招收的職工，并經(jīng)過安全資格和崗位操作培訓(xùn)考試合格領(lǐng)取證件后，持證上崗。并簽訂師徒合同，在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。

2、對(duì)因工作需要變更或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、培訓(xùn)要與特殊職工的包保工作相結(jié)合。對(duì)嚴(yán)重“三違”和安全不放心職工及長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠、新上崗等特殊人員要落實(shí)包保人員，并要做好培訓(xùn)教育工作。

5、培訓(xùn)要與“

二、五”安全活動(dòng)、“每日一題、每月一考”培訓(xùn)方式結(jié)合起來，引深“兩個(gè)三”培訓(xùn)，組織職工開展崗位操作要領(lǐng)、事故案例、手指口述操作規(guī)范培訓(xùn)。

6、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。在學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及施工措施等應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，應(yīng)以集體培訓(xùn)為主，在提高職工操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)上應(yīng)當(dāng)以職工自我學(xué)習(xí)為主。

（五）、班組培訓(xùn)的形式。

1、開展“每日一題，每月一考”；師帶徒； “二。五安全活動(dòng)日” 等安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、制定不同層次、不同崗位，包括班組長(zhǎng)、安全員、一般職工、特種作業(yè)人員的差別性培訓(xùn)，采取干什么學(xué)什么，不會(huì)什么、補(bǔ)什么的靈活多樣的培訓(xùn)形式。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)性培訓(xùn)。

4、開展“三結(jié)合”安全培訓(xùn)教育：即正面教育與反面教育相結(jié)合，單位教育與家庭教育相結(jié)合，事前預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合；

5、推行 “班前五分鐘講安全”的培訓(xùn)模式：即結(jié)合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)環(huán)境等組織班前學(xué)習(xí)。

6、推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)職工進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。