第一篇：強(qiáng)基固本抓機(jī)關(guān)

強(qiáng)基固本抓機(jī)關(guān) 改革創(chuàng)新促計(jì)生

——市計(jì)生委“五個(gè)圍繞”建設(shè)調(diào)研報(bào)告

2月27日至3日13日，我有幸與省委考評組一起赴隨州市隨縣的3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬49個(gè)行政村、5家縣直黨政機(jī)關(guān)、5家事業(yè)單位和5家“兩新組織”，就“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，基本摸清了隨縣基層黨建工作實(shí)際情況，找到了存在的突出問題，為下階段理清思路，促進(jìn)工作奠定了基礎(chǔ)。

一、主要特點(diǎn)

隨縣于2009年7月29日正式成立,轄18個(gè)鎮(zhèn)（場）、2個(gè)風(fēng)景區(qū)、1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，共有381個(gè)村（居），總?cè)丝?8.83萬?；鶎狱h組織1116個(gè)，黨員32488名。兩年來，隨縣在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，強(qiáng)化管黨責(zé)任，健全工作機(jī)制，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

（一）管黨責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，抓黨建工作的力度大?？h委把抓好黨建工作作為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、維護(hù)全縣穩(wěn)定、凝聚干部思想的頭等大事來抓，全面落實(shí)管黨責(zé)任。一是堅(jiān)持書記抓、抓書記。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記先后主持召開了6次常委會(huì)、5次現(xiàn)場辦公會(huì)、3次督辦會(huì)，專題研究部署、指導(dǎo)檢查基層黨建工作。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)縣直機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)“兩新”組織黨組織建設(shè)的意見》等系列文件，與各鎮(zhèn)（場）黨委書記簽訂了黨建工作責(zé)任書，各級(jí)黨委（黨組）書記分別與所屬基層黨組織書記簽訂黨建工作責(zé)任狀，明確黨建工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨組織書記的管黨責(zé)任。二是堅(jiān)持抓班子、班子抓。采取縣委書記抓常委、常委包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓黨委班子成員、班子成員包保行政村，組織部常委部長抓部機(jī)關(guān)干部、部機(jī)關(guān)干部包片聯(lián)點(diǎn)等工作措施狠擂工作落實(shí)，取得非常明顯的成效。一方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了黨委班子成員人人都是組織委員，在組織部機(jī)關(guān)形成了人人都是組織科長，在縣委常委中形成了人人都是組織部長的工作格局；另一方面，在縣委常委中形成了組織部長推著書記和常委落實(shí)黨建任務(wù)，在組織部形成了組織科長推著分管部長抓工作，分管部長推著常委部長和機(jī)關(guān)干部抓基層組織建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成了組織委員推著書記和班子成員抓責(zé)任落實(shí)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位形成了分管領(lǐng)導(dǎo)推著班子成員和機(jī)關(guān)干部把黨建工作作為中心工作的倒逼機(jī)制。三是堅(jiān)持整合抓、抓整合。建立黨建工作聯(lián)席會(huì)制度，由組織部門牽頭，組織協(xié)調(diào)紀(jì)委、政法委、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政局、經(jīng)信局以及工、青、婦等職能部門對黨建工作聯(lián)議、聯(lián)抓、聯(lián)管。明確各職能部門在農(nóng)村、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨建中的責(zé)任和義務(wù)。明確凡涉及物化投入的由縣委常委集體研究后實(shí)施，凡涉及人員統(tǒng)一調(diào)配的由組織部牽頭實(shí)施，凡屬各類軟件檔案資料由組織部統(tǒng)一，各職能部門實(shí)施。全縣先后整合資金3200多萬元用于黨的基層組織建設(shè)，縣級(jí)財(cái)政還安排了50萬元專項(xiàng)資金用于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，建立了50萬元的黨內(nèi)幫扶和大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金，組織部為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)配了3—4人專職負(fù)責(zé)基層黨建工作，對各類軟件檔案實(shí)行全縣統(tǒng)一制作，統(tǒng)一要求，保證了工作質(zhì)量。

（二）落實(shí)《規(guī)劃》態(tài)度堅(jiān)決，規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。出臺(tái)農(nóng)村、機(jī)關(guān)、“兩新”組織等基層組織建設(shè)具體實(shí)施意見和規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采取常委包鎮(zhèn)、部門包村、組織部包片等措施，強(qiáng)力推進(jìn)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)。一是規(guī)范工作尺度。組織工作專班先后到黃岡的英山縣、鄂州的鄂城區(qū)、咸寧的通山縣、荊州的洪湖市、宜昌的秭歸縣、仙桃市等地參觀學(xué)習(xí)，吸取外縣市抓基層黨建工作的精華，并結(jié)合自己的實(shí)際，分層舉辦“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對36名縣委指導(dǎo)檢查組成員、18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、381名村支部書記和572名村副職干部進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范工作尺度。二是規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)省委組織部的考評細(xì)則和外縣市的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，去繁就簡，去味存真，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)分別規(guī)范為32條、54條、35條、21條，并選取不同基礎(chǔ)的基層黨組織進(jìn)行先期試點(diǎn)，分類召開“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)示范推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一全縣基層黨建工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范硬件設(shè)施。采取縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼、部門幫扶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委支持、村級(jí)自籌的方式新建了58個(gè)黨員群眾服務(wù)中心。同時(shí)，對所有黨員群眾服務(wù)中心室內(nèi)外設(shè)臵實(shí)行全縣統(tǒng)一要求、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作，做到內(nèi)容、色調(diào)、風(fēng)格一致。四是規(guī)范軟件檔案。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)分別規(guī)范為19類臺(tái)賬和17類臺(tái)賬，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了基層黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”工作臺(tái)賬一本通，基本涵蓋了常規(guī)工作、重點(diǎn)工作、特色工作和創(chuàng)新工作等28個(gè)方面的內(nèi)容，并被省委組織部確定為創(chuàng)新項(xiàng)目優(yōu)勝獎(jiǎng)。

（三）重點(diǎn)工作有地位，特色工作有名氣?？h委始終抓住重點(diǎn)工作不放松，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)特色工作。一是加快推進(jìn)黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)。出臺(tái)村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心和鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，在全縣普及了“村干部便民服務(wù)名片”、黨員群眾服務(wù)中心電子檔案、村干部輪流值班等工作，全縣鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心、村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)家書屋、衛(wèi)生室和農(nóng)資超市達(dá)到了全覆蓋。二是發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)出實(shí)招。逐村開展了“三資”清理工作，制定了發(fā)展規(guī)劃，理清了發(fā)展思路，2010年全縣新增集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目404個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新突破。三是“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”活動(dòng)力度大。各結(jié)對單位制定的幫扶計(jì)劃均在縣委組織部實(shí)行備案制，每季度上報(bào)一次工作進(jìn)度，縣委辦下發(fā)一期督辦通報(bào)，著力構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的基層黨建新格局?？h直部門2010年幫扶各類資金和物資1500多萬元，幫助村級(jí)引進(jìn)致富項(xiàng)目120多個(gè)。四是基層組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)成效明顯。大力實(shí)施“能人領(lǐng)頭雁”工程，全縣80%以上的村支部書記都有了自己的產(chǎn)業(yè)或基地，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有2—3名企業(yè)家型村支部書記。五是基層民主政治建設(shè)的創(chuàng)新多。該縣在堅(jiān)持“兩票制”選舉村“兩委”班子的基礎(chǔ)上，又將“兩票制”拓展到發(fā)展黨員、民主評議黨員干部、推薦村后備干部等工作上；始終堅(jiān)持用“兩會(huì)制”決策村級(jí)重大事項(xiàng)，并已經(jīng)形成比較成熟和規(guī)范的操作程序；以“黨員講壇”、“農(nóng)民講壇”的方式培育新型農(nóng)民、傳遞致富信息、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，以“有話就說、有事就辦”的方式化解基層矛盾、構(gòu)建和諧農(nóng)村，這些創(chuàng)新工作拓展了基層民主政治建設(shè)的空間，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，實(shí)踐了省委提出的使基層組織“建起來、用起來、活起來、強(qiáng)起來”的戰(zhàn)略構(gòu)想，尤其是“兩票制”、“兩會(huì)制”、“兩講壇”工作還被《人民日報(bào)》、《求是》、《湖北日報(bào)》等媒體進(jìn)行了跟蹤報(bào)道，在全省和中央都有一定的影響力。

（四）工作機(jī)制健全，督辦工作力度大?？h委抽調(diào)36名干部，成立6個(gè)督辦檢查組，建立了縣委書記每月督辦一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，組織部長每半月督辦一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員，縣委常委包鎮(zhèn)聯(lián)村每月集中兩天時(shí)間進(jìn)行督辦檢查，組織部機(jī)關(guān)干部包片聯(lián)點(diǎn)每月集中一周時(shí)間進(jìn)行督辦檢查等四項(xiàng)機(jī)制，確保了“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。去年9月，縣委派出2批指導(dǎo)督辦組，到鎮(zhèn)、村、“兩新”組織、部門黨組織督導(dǎo)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)。去年10月，縣委督辦檢查組對全縣各基層黨組織“五個(gè)基本”建設(shè)情況進(jìn)行預(yù)檢，編發(fā)督辦通報(bào)，對排名后5位的單位，由黨委書記向縣委說明情況。去年11月，縣委分隨南、隨中、隨北三個(gè)片區(qū)召開全縣“五個(gè)基本”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記向縣委作黨建工作述職報(bào)告，縣直部門黨組（委）書記作“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”工作進(jìn)展情況報(bào)告會(huì)。去年12月下旬，縣委向縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)干部和部分人大代表、政協(xié)委員和黨員代表作了2010年度黨建工作述職報(bào)告，與會(huì)代表對報(bào)告的滿意度評價(jià)均在95%以上。

二、主要不足

隨縣作為一座年輕的城市，在無優(yōu)越地理環(huán)境，人力、物力、財(cái)力相對匱乏的條件下，能夠在2010年度隨州市委組織部組織的基層黨建工作考評中，取得穩(wěn)居第一可喜成績，實(shí)屬不易。我們所到之處，切身感受到了全縣“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)的濃厚氛圍，真正觸及到了基層干部的工作激情和干勁，受益匪淺。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些突出問題：

一是少數(shù)基層黨組織落實(shí)工作力度有待進(jìn)一步提高。少數(shù)基層黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)僅僅停留在“有沒有”上，沒有提高到“好不好”上來，精品意識(shí)不強(qiáng)。如由于“兩新”組織的規(guī)模、塊頭偏小，工作的影響力和示范作用有待進(jìn)一步提升，加之“兩新”組織中的黨員一般都是企業(yè)骨干，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致了黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)抓得不夠緊，執(zhí)行各項(xiàng)工作管理制度平時(shí)記載不夠及時(shí)。

二是各領(lǐng)域基層黨組織工作進(jìn)展不夠平衡?？傮w來講，縣直機(jī)關(guān)黨建工作水平較高，農(nóng)村基層黨組織相對偏低。如洪山醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)沒有具體活動(dòng)措施，時(shí)效性明顯不足。在農(nóng)村，由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村黨組織書記思想認(rèn)識(shí)不一，工作基礎(chǔ)不同，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村與村之間工作進(jìn)展不平衡。如柳林鎮(zhèn)將軍臺(tái)村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不具體，辦法不多，效果不明顯。

三是基層黨建規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提升。少數(shù)村走訪群眾記錄不完整，黨課記錄和民主生活會(huì)記錄主題不突出、影響力不大，遠(yuǎn)程教育記錄不規(guī)范，等等。這些既與農(nóng)村干部自身知識(shí)水平有關(guān)，也促進(jìn)以后工作找到了突破口。部分村在硬件設(shè)施上還需要提升規(guī)范化建設(shè)水平，如高城鎮(zhèn)前進(jìn)村，目前在村級(jí)小學(xué)辦公，新建黨員群眾服務(wù)中心有待盡快落實(shí)。

四是保障性投入有一定的差距。客觀上講，隨縣能整合資金3200多萬元用于“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，但目前絕大部分縣直機(jī)關(guān)是租用民房在辦公，機(jī)關(guān)辦公條件有待進(jìn)一步改善。

三、工作建議

貫徹省委《三年規(guī)劃》，落實(shí)“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)，把握基層黨組織建設(shè)的規(guī)律，關(guān)鍵就是要在建上抓拓展、有用上下功夫、在活上創(chuàng)特色、在強(qiáng)上求突破，努力使基層黨建工作取得更大的成效。

一是要提升基本制度的運(yùn)行效能。要著力抓好黨內(nèi)基本制度落實(shí)，尤其是“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨務(wù)公開、干部值班等基本制度的落實(shí)，以基本制度的落實(shí)來促進(jìn)黨內(nèi)活動(dòng)的開展。要加強(qiáng)基層黨組織書記和黨務(wù)干部的專題培訓(xùn)，使“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為開展工作的自覺行為和工作手段，實(shí)現(xiàn)黨組織工作規(guī)范化、黨員管理制度化、村民自治法制化，使基層黨建工作更具有實(shí)踐性、富有時(shí)代性，體現(xiàn)規(guī)律性。

二是要拓展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展途徑。通過2010年的探索和發(fā)展，各地已初步確立了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，各村的資源、優(yōu)勢已經(jīng)得到充分體現(xiàn)，要想有新的發(fā)展，需要省委、省政府采取超常手段，出臺(tái)更利于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施辦法和惠民舉措，建議能否以省的名義與中石油和中石化協(xié)調(diào)，在每個(gè)建制村以股份制的形式新建加油（汽）站，帶動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是要提高基層黨建工作的保障力度。按照“一定三有”的要求，增加轉(zhuǎn)移支付的力度，確?；鶎痈刹康墓ぷ鲌?bào)酬和福利待遇隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐年增加。要加大黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)覆蓋率的檢查督辦，與電信部門簽訂過硬協(xié)議，確保村級(jí)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)村村通、天天通，切實(shí)發(fā)揮站點(diǎn)的作用。黨建工作是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，建議省委應(yīng)把基層黨建工作經(jīng)費(fèi)列入轉(zhuǎn)移支付保障范圍，確保各級(jí)黨組織有人管事、有錢辦事、有章理事、有場所議事。

第二篇：強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)

強(qiáng)基固本抓學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)促發(fā)展

——黃平縣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)巡禮

建設(shè)馬克思主義的學(xué)習(xí)型政黨，是黨的十七屆四中全會(huì)從推動(dòng)有中國特色社會(huì)主義建設(shè)偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程。為了實(shí)施好這項(xiàng)偉大的工程，黃平縣委、縣人民政府高度重視、精心組織、周密實(shí)施、狠抓落實(shí)，工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯的成效。

黃平縣共有基層黨組織491個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委14個(gè)，機(jī)關(guān)黨（工）委2個(gè)，黨總支10個(gè)，支部465個(gè)。有243個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)、1個(gè)街道居委會(huì)黨組織、非公經(jīng)濟(jì)黨組織3個(gè)。全縣共有黨員10153名，其中農(nóng)村黨員占62.1%。

根據(jù)省、州的總體安排部署，在抓學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)上，我縣工作的總體思路是：立足實(shí)際，結(jié)合縣情，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。

學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)開展一年來，為了力求學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果的統(tǒng)一，我縣緊緊圍繞中央、省、州的精神和工作的總體安排部署。按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”的要求，以提高黨員的思想政治水平為基本目標(biāo)抓學(xué)習(xí)。一年來，縣委多次召開專題會(huì)議研究布臵工作?？h鄉(xiāng)兩級(jí)分別成立了學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼召開了啟動(dòng)會(huì)、工作

安排布臵會(huì)和階段性工作調(diào)度會(huì)。明確了辦公人員，落實(shí)了辦公設(shè)備、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)。建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)包片制度和各種學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化督促檢查。將學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)開展情況作為年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。形成了學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作事事有人抓，有人管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

（鏡頭分解：縣鄉(xiāng)兩級(jí)啟動(dòng)會(huì)、安排會(huì)、縣鄉(xiāng)兩級(jí)辦公機(jī)構(gòu)、下發(fā)文件、設(shè)備等視頻）

為了推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，力戒形式主義，縣委向全縣各級(jí)黨組織提出了以“四個(gè)注重”和“四個(gè)結(jié)合”抓好黨員干部的學(xué)習(xí)?！八膫€(gè)注重”即：

一、注重突出實(shí)際抓學(xué)習(xí)；

二、注重突出完善機(jī)制抓學(xué)習(xí)；

三、注重突出督促檢查指導(dǎo)抓學(xué)習(xí)；

四、注重突出考核抓學(xué)習(xí)。“四個(gè)結(jié)合”即：一是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)效果相結(jié)合；三是學(xué)習(xí)活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)，四幫四促相結(jié)合；四是學(xué)習(xí)活動(dòng)與民生工作相結(jié)合。全縣各級(jí)黨組織、全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委的要求，將“保民生、促和諧”作為學(xué)習(xí)、工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；把學(xué)習(xí)作為提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的途徑；把學(xué)習(xí)作為黨員干部增長知識(shí)，增強(qiáng)才干的渠道。各級(jí)各部門從解決突出矛盾，破解發(fā)展難題和努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益等問題切入學(xué)習(xí)。在推動(dòng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的工作，黨的建設(shè)工作和提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷豐富和積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，并力求

在學(xué)習(xí)的思路、方法、機(jī)制體制上有所創(chuàng)新。將學(xué)習(xí)活動(dòng)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，不斷在創(chuàng)新理念、理清思路、破解難題、轉(zhuǎn)變方式上有所突破，全縣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。

（鏡頭分解：州、縣兩級(jí)督查資料；在408會(huì)議室舉行的慶祝建黨90周年理論研討會(huì)視頻資料；2011年7月，在縣委黨校舉行的理論研討會(huì)視頻資料；2011年1至4月各單位下鄉(xiāng)宣講的視頻資料；2011年8月24日，省、州專家雷厚禮、陳正軍到我縣進(jìn)行“七〃一”和“三敢”精神宣講視頻資料；2011年1至5月以前，進(jìn)行的黨史知識(shí)書面競賽和電視搶答賽的視頻資料；縣委黨校培訓(xùn)中青年干部，婦女干部，黨外干部的相關(guān)視頻；職工干部理論考試的視頻；縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的視頻。）

在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)中，新州鎮(zhèn)黨委從“立主題，強(qiáng)措施，搭載體，重民生，求實(shí)效”的學(xué)習(xí)目標(biāo)出發(fā)，明確提出了“學(xué)以致用強(qiáng)素質(zhì)、真抓實(shí)干促發(fā)展”的學(xué)習(xí)活動(dòng)主題。從“四到位、四注重、四結(jié)合”入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)措施，發(fā)出了“一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗臶”的號(hào)召，各支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，開展了一系列特色鮮明、有聲有色，具有較強(qiáng)針對性、時(shí)效性和實(shí)踐性的主題實(shí)踐和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)成效十分顯著。機(jī)關(guān)支部開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)黨組織開展了“一心一意謀發(fā)展、立足崗位爭先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，社區(qū)黨組織開展了“創(chuàng)新服務(wù)方式、構(gòu)建和諧社區(qū)”主題實(shí)踐活動(dòng)，農(nóng)村黨組織開

展了“黨員創(chuàng)業(yè)帶富、促進(jìn)農(nóng)民增收”主題實(shí)踐活動(dòng)。全鎮(zhèn)上下掀起了學(xué)習(xí)的熱潮、高潮。在今年遭受的百年不遇的旱災(zāi)之際，鎮(zhèn)黨委把學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建與“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”和“萬名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮基層組織在抗旱救災(zāi)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入一線抗旱救災(zāi)。先后開展調(diào)研，尋找新水源點(diǎn)，解決人飲水管，打地下井，新修堤灌站等工作，解決抗旱用電資金30多萬元、抽水機(jī)20臺(tái)，送水180.7多噸，受益群眾15203人，緩解稻田損失6000多畝，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大災(zāi)之年少減產(chǎn)的目標(biāo)。確保了人民群眾生活、生產(chǎn)和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)中，該鎮(zhèn)還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻(xiàn)、善謀發(fā)展、敢于創(chuàng)新的先進(jìn)個(gè)人和集體。學(xué)壩村返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員楊光興回村參加學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，主動(dòng)動(dòng)員在廣東、浙江打工的10多名親友回村參加“一事一議”道路硬化工作，在他的組織和帶領(lǐng)下，學(xué)壩村 “一事一議”項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了全部工作，先后迎來了省、州領(lǐng)導(dǎo)和部分兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的參觀學(xué)習(xí)，全州“一事一議”現(xiàn)場會(huì)選在該村召開。目前，新州鎮(zhèn)共完成種植烤煙2300畝，西瓜5500畝，中藥材4700畝，種桑養(yǎng)蠶1000畝，發(fā)展稻田養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦320畝，林下養(yǎng)雞22300只，養(yǎng)羊271戶。初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)競相發(fā)展、差異化發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，為增加農(nóng)民收入，拓寬群眾致富渠道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（鏡頭分解：新州鎮(zhèn)黨委、各基層支部開展學(xué)習(xí)視頻；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深

入村檢查工作視頻；開展主題實(shí)踐視頻；抗旱視頻；種養(yǎng)殖視頻；一事一議視頻。）

黃平縣電力局支部圍繞“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、見成效”的思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)促兩強(qiáng)三好”為主題，以“導(dǎo)師帶徒”、“好書共讀”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，以學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)全局黨員群眾向?qū)嵺`學(xué)、向理論學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，開闊思路、開闊胸襟，不斷提高服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)開展。該局通過政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐，堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，千方百計(jì)保增長，全力以赴抓建設(shè)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。2011年完成供電量16311.81萬kWh，同比增長46.80%。上繳各種稅金665.88萬元，同比增加234.2萬元。該局還創(chuàng)新了光纖通訊技術(shù)，利用租用公域光纖網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)三層交換設(shè)備復(fù)用光纖通道，搭建縣局信息化平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了辦公、營銷、調(diào)度、電能量、生產(chǎn)管理在全局范圍內(nèi)所有站所的覆蓋，節(jié)約了大筆的專用光纖網(wǎng)的建設(shè)費(fèi)用；解決了變電站、供電所、生產(chǎn)車間等二級(jí)機(jī)構(gòu)與局本部的信息化溝通，同時(shí)解決了變電站SCADA遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)的傳輸數(shù)字化需求、變電站視頻監(jiān)控門禁系統(tǒng)的通信需求、關(guān)口計(jì)量電能量采集的通信需求；保證了供電所、變電站辦公自動(dòng)化、縣調(diào)自動(dòng)化WEB發(fā)布、營銷自動(dòng)化系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的通信需求和數(shù)據(jù)的獨(dú)立安全性，成為全網(wǎng)首家實(shí)現(xiàn)全光纖通道的縣局。

（鏡頭分解：電力局支部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻；技術(shù)改造視頻；野外作業(yè)視頻等。）

舊州鎮(zhèn)寨碧村支部作為一個(gè)農(nóng)村基層黨支部，在開展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，認(rèn)真圍繞遠(yuǎn)程課堂、家中課堂、集中課堂、田間課堂“四個(gè)課堂”抓學(xué)習(xí)；圍繞狠抓發(fā)展思路，狠抓黨員發(fā)展和教育培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓村莊整治“四個(gè)狠抓”見成效的思路和措施，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)載體、鞏固學(xué)習(xí)陣地，按照“強(qiáng)基穩(wěn)村謀跨越，構(gòu)建和諧大寨碧”主題，確立創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的目標(biāo)和深入人心的共同愿望為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有針對性地推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)開展。

目前，在村支部的帶領(lǐng)下，全村通過實(shí)施“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”和“聯(lián)一扶二幫三”（即每名黨員至少聯(lián)系一戶富裕戶，扶持創(chuàng)辦二戶科技示范戶，幫助三戶貧困戶）活動(dòng)深入開展，抓好幫帶服務(wù)，通過從思想上引導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)上幫助，能力上培養(yǎng)，技術(shù)上帶動(dòng)，做到先富帶后富，有效地發(fā)揮示范作用。全村建成了稻田養(yǎng)魚基地1100畝，優(yōu)質(zhì)稻種植1500畝，經(jīng)果林2209畝，1200多只獅頭鵝養(yǎng)殖場，年產(chǎn)50萬只孵化場一個(gè)，年產(chǎn)3000噸精米加工廠一個(gè)，木材加工廠一個(gè)，魚苗養(yǎng)殖經(jīng)營戶197戶，養(yǎng)鴨20戶，養(yǎng)豬大戶12戶，外出勞務(wù)輸出960人，辦有木材工藝品廠等，通過各種增收渠道,增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民增收致富步伐。

全村還硬化公路19.22公里，灌溉渠道46.8公里，庭院硬化6210平方米，全村共安裝路燈218盞，實(shí)現(xiàn)人飲工程、灌溉

溝渠、村寨道路硬化、生產(chǎn)便道、亮化工程等“五個(gè)全覆蓋”。安裝垃圾箱50余個(gè)。全村新栽各類綠化樹種1000多株，新建村活動(dòng)室、農(nóng)民文化活動(dòng)樓、小學(xué)教學(xué)樓各一棟；改廚450戶，改廁470戶，改圈510個(gè)，新建沼氣池120口；新建民房470棟，改建房屋210棟。形成了“村容寨貌美起來，家家戶戶靚起來，人人談吐雅起來”的新村風(fēng)、民風(fēng)，寨碧村因此成為全州社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一道靚麗風(fēng)景線。

（鏡頭分解：寨碧村貌視頻；寨碧村種養(yǎng)殖視頻；村支部開展學(xué)習(xí)視頻；農(nóng)技培訓(xùn)視頻；村干入戶解決問題視頻；春種秋收視頻等）

目前，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)在黃平大地上蓬勃開展。“圍繞工作（生產(chǎn)）抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展”已經(jīng)成為各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的共識(shí)。新的歷史階段，縣委、縣政府將始終高舉有中國特色社會(huì)主義理論偉大旗臶，以鄧小平理論、“三個(gè)代工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)帶縣、旅游興縣、農(nóng)業(yè)富縣、科教促縣、環(huán)境立縣”六大發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，綠色城鎮(zhèn)化，文化旅游產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程，著力改善和保障民生，著力改善和營造適宜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“誠信黃平，創(chuàng)業(yè)黃平，綠色黃平，宜居黃平，和諧黃平”的宏偉目標(biāo)，不斷推動(dòng)縣域內(nèi)政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黃平各項(xiàng)事業(yè)又好又快更好更快的跨越發(fā)展！

（鏡頭分解：招商視頻；工業(yè)園區(qū)建設(shè)視頻；安置房建設(shè)視頻；縣領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作視頻等）

第三篇：強(qiáng)基固本抓班組

強(qiáng)基固本抓班組 保障安全促生產(chǎn)

今天是班組活動(dòng)日，根據(jù)活動(dòng)安排，有幸與大家一起學(xué)習(xí)、探討，交流班組工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，推動(dòng)工作的目的。不同的人，有不同的人生軌跡。從我來講，參加工作近四十年，走出校門插過隊(duì)，應(yīng)征入伍當(dāng)過兵，退役煤礦做工人，搞民兵工作十年，辦公室文字十四年，現(xiàn)書記也干了八年了，也曾當(dāng)過班長、秘書、干事、主任、部長，人生滄桑幾十載，經(jīng)歷了變通思想、轉(zhuǎn)換崗位、調(diào)換職務(wù)的過程，伴隨著陽煤不斷發(fā)展壯大和風(fēng)風(fēng)雨雨，有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折，總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現(xiàn)實(shí)的困惑抗?fàn)幹凶矒?、發(fā)展、前行。但宗旨與信念不能變，追求與干勁不能減。生命是天賦的，時(shí)間是短暫的，只有努力工作，努力拼搏，才能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值?！叭文阃鹾疃喔毁F，荒郊又有幾多丘”?！叭f頃良田，每餐只舔三兩米，千間大廈，一宵只睡半張床”赤身而來，空手而去究竟能為社會(huì)、為企業(yè)、為家庭做點(diǎn)什么，對得起父母養(yǎng)育，對得起黨的陽光沐浴，對得起國家和人民的培養(yǎng)。既然選擇了煤炭事業(yè)，而煤礦也選擇了你當(dāng)上了班組長，就要干好，干出樣子來，不枉在新景走一回。今天借此機(jī)會(huì)，多說了幾句題外的話，請大家理解、見諒。下面結(jié)合工作實(shí)際，就“強(qiáng)基固本抓班組，保障安全促生產(chǎn)”談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和看法，希望給大家一些啟示，不妥之處，請予指正。

一、班組與班組長

1、什么是班組：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營組織，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是職工勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的基本群體，企業(yè)的一切工作，最終都要落實(shí)到班組。各項(xiàng)任務(wù)都要靠班組來完成，各項(xiàng)規(guī)章制度，相當(dāng)多是通過班組來執(zhí)行的，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、什么是班組長：班組長是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織者與管理者，有人稱：班組長是兵頭將尾，因?yàn)樗麄兗纫c本班組職工一樣承擔(dān)任務(wù)，又要貫徹落實(shí)上級(jí)的每項(xiàng)指標(biāo)和措施，保證班組任務(wù)的完成，是企業(yè)組織中最小單元的“領(lǐng)頭燕”，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。既要管又要干，“官”不大，責(zé)任大，任務(wù)是非常艱巨的。班組工作的好與不好取決于班組長素質(zhì)高低、工作方法、掌控能力。人常講：“要想干得好，班長得匯報(bào)；班長不匯報(bào)，隊(duì)長咋知道”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格履行在前、在位、在后的崗位制度和班前、班后點(diǎn)名制度。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，保障安全穩(wěn)定和班計(jì)劃的落實(shí)。雖然，班組長的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，因?yàn)榘踩ぷ鲗Π嘟M長的要求是很高的。一名優(yōu)秀的班組長必須具備以下過硬的素質(zhì)：

（1）、思想素質(zhì)。

對于班組長來說，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛本職工作，樹立一班之長意識(shí)，能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的理念。（2）、文化素質(zhì)。

班組長文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來就會(huì)感到很吃力，不能得心應(yīng)手。因而，文化水平低的班組長，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，開闊視野，提高管人管事的能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展和日常工作的需要。

（3）、專業(yè)素質(zhì)。

班組長安全專業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。班組長必須練好“內(nèi)功”，勤奮學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握、了解、運(yùn)用安全生產(chǎn)的新知識(shí)、新信息、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，豐富自我，提高專業(yè)素質(zhì)。

（4）、管理素質(zhì)。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過程、全方位，包括安全計(jì)劃、交底、檢查、考核、培訓(xùn)等一系列的工作內(nèi)容，所以班組長要全面系統(tǒng)地了解各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、班組長工作要求

（1）、具有豐富的安全知識(shí)。

班組長必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的班組長必須了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；熟知機(jī)械安全、電氣安全、特種設(shè)備安全、職業(yè)病防治、個(gè)體防護(hù)等方面的知識(shí)；具有安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，熟悉本企業(yè)、本崗位生產(chǎn)或工藝情況。（2）、具有熟練的操作技能。

一個(gè)合格的班組長不僅要掌握安全知識(shí)，還要具備各崗位的現(xiàn)場操作技能。在指出別人的違章行為時(shí)，可以以身示范，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練操作，這樣才具有說服力。

（3）、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。

班組長的責(zé)任重大，對自己的工作負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護(hù)責(zé)任。班組長在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”這一道理。在作業(yè)或檢修工作中，班組長應(yīng)當(dāng)是工作最為細(xì)致的人，因?yàn)樵谧鳂I(yè)人員的意識(shí)中，安全責(zé)任往往推到班組長身上，盡管這種想法是不對的，但班組長還是應(yīng)當(dāng)盡可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。

（4）、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。

作為一個(gè)班組長，首先應(yīng)熱愛班組工作，有“愛心”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全生產(chǎn)工作中去。安全生產(chǎn)工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻(xiàn)精神的班組長，才能真正做好安全工作。

（5）、具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。

班組長在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止、處罰違章行為時(shí)，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒人說明事情的真相。面對眾多的困難和挫折，班組長不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。

（6）、具有寬容的心態(tài)。

安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些職工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時(shí)候，班組長應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此，班組長必須具有寬廣胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。

（7）、具有良好的溝通能力。

作為班組長，難免會(huì)遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學(xué)會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決的方式。

（8）、具有良好的職業(yè)道德。

德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長只有以身作則、率先垂范，具有良好的廉潔自律道德風(fēng)尚，職工才會(huì)接納班組長的意見，服從管理，工作才能得心應(yīng)手。安全工作必須講原則，對存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止，否則，將可能導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。

（9）、具有良好的身體素質(zhì)。

在工作中，為了安全上不留“死角”，班組長要巡檢到現(xiàn)場的任何一個(gè)角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施，避免不了要東奔西走，無論白天黑夜，無論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。

二、班組的工作目標(biāo)。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、班組的工作任務(wù)。

（1）、班組工作的首要任務(wù)就是完善班組建制。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組基本配置。煤礦井下生產(chǎn)班組要設(shè)兩長（班長、副班長、）、三員（安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、急救員），并嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。

（2）、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、人人有專責(zé)、工作有檢查、落實(shí)有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作同班組成員有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任體，這是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑。（3）、科學(xué)地組織和管理生產(chǎn)。

完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的中心任務(wù)，班組長一定要緊緊抓住這個(gè)中心，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對班組的人力、物力進(jìn)行合理的組織與配置，把生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到人，在此基礎(chǔ)上，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，盡可能的提高工時(shí)利用率，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（4）、狠抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是班組管理的重點(diǎn)，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患，因此，班組長要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）、切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理。

現(xiàn)場安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，抓好安全是班組長的重要職責(zé)，首先，要搞好安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程措施的貫徹、落實(shí)，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)崗位操作要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)，事故案例，掌握安全知識(shí)和各項(xiàng)安全法規(guī)，做到經(jīng)?；?、制度化；其次，在安全生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和果斷處理不安全因素，堅(jiān)決糾正違章指揮、違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)追查處理。

（6）、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算。

職工是物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者。尤其在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算不可忽視，班組長既要抓生產(chǎn)，又要管算賬，如：抓好材料的節(jié)約、回收、復(fù)用，努力降低各種材料消耗，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，增收創(chuàng)效，提高經(jīng)濟(jì)效益等。

（7）、認(rèn)真組織班組職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)。對青年職工要搞好傳、幫、帶的工作，推廣使用新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行技術(shù)革新，并利用各種形式、開辟多種渠道，加大對職工的培訓(xùn)力度，把職工培育成知識(shí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工。

（8）、做好班組思想政治工作。

思想政治工作是搞好班組管理的根本保證，班組長必須從實(shí)際情況出發(fā)，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，因勢利導(dǎo)、舒經(jīng)活絡(luò)、理氣化瘀、調(diào)整情緒、激活動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)上的工作積極性。

四、班組的工作方法。

1、全員管理。

全員管理就是發(fā)動(dòng)班組職工層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實(shí)處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點(diǎn)：

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護(hù)國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準(zhǔn)則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。班組長必須以身作則，按章辦事，要對本班組職工經(jīng)常進(jìn)行規(guī)程、安全知識(shí)的教育，領(lǐng)會(huì)規(guī)程條文精神實(shí)質(zhì)，熟知與本工種、本班組有關(guān)的條文，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，建立健全各種形式的班組安全責(zé)任制，使班組安全工作達(dá)到自覺化、規(guī)范化、制度化。

（2）、實(shí)行群防群治，即：行政管“長”，工會(huì)管“網(wǎng)”，紀(jì)委管“黨”，團(tuán)委管“崗”，保衛(wèi)管“防”的安全工作五條線管理辦法，落實(shí)到班組就是：班組長負(fù)責(zé)日常安全管理工作；工會(huì)小組長監(jiān)督檢查安全法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、政策法規(guī)的貫徹落實(shí)情況；黨員監(jiān)督檢查對黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況；團(tuán)員青年組成青年監(jiān)督崗，把安全崗上發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)向有關(guān)部門反映，并提出建議。除此之外，在一個(gè)小組里，每兩個(gè)人結(jié)成安全生產(chǎn)互幫對子，在生產(chǎn)中互相監(jiān)督、互相檢查、互相幫助，發(fā)生事故首先追查班組長，然后再追查事故責(zé)任者，這樣做的結(jié)果不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，而且還促進(jìn)了職工之間的團(tuán)結(jié)和班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把班組的安全指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人，把完成安全指標(biāo)和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟(jì)處罰外，不能評先進(jìn)，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，自覺地把安全生產(chǎn)放在第一位。

2、預(yù)防為主。

預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極手段，預(yù)防為主的思想應(yīng)該成為安全工作的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)過程中的不安全因素歸納起來可分為兩大類，一類是物的不安全狀態(tài)，如頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水、火災(zāi)等；另一類是人的不安全行為，物的不安全因素有一定的穩(wěn)定性，可以通過安全技術(shù)手段加以控制和消除。人的行為受到多方面因素影響，變化很大，具有相當(dāng)大的偶然性，因此，研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因和不規(guī)律性，有針對性地引導(dǎo)職工避免不安全行為，是當(dāng)前班組安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要課題。只有認(rèn)真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動(dòng)機(jī)，堅(jiān)持做過細(xì)的工作，有的放矢進(jìn)行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預(yù)防為主，防患于未然。要落實(shí)預(yù)防為主，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）、掌握思想動(dòng)態(tài)，針對不同情況做好思想工作。預(yù)防為主的第一道防線就是思想工作，班組長要掌握全班組思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想波動(dòng)和情緒變化等潛在不安全因素時(shí)，及時(shí)提出安全警告，通過深入細(xì)致的思想工作，有針對性的進(jìn)行安全教育，引起本人及全班組職工的注意，一般要抓住以下幾種人做工作：

①、不懂安全生產(chǎn)常識(shí)的人。這些人有三種情況：文化水平低，參加工作時(shí)間短；輕視安全、不鉆研業(yè)務(wù)；對安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，不懂又不好意思問。班組長要認(rèn)真分析班組成員的特性，并把他們作為進(jìn)行安全教育的對象，一方面利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前會(huì)對他們進(jìn)行安全思想教育，利用安全活動(dòng)日上安全技術(shù)課，另一方面對他們進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)，從理論與實(shí)際緊密結(jié)合上，提高他們對安全方針的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)水平。

②、臨時(shí)有特殊情況的人。班組內(nèi)員工有時(shí)會(huì)臨時(shí)遇到特殊情況，如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態(tài)，在安全上容易出問題。為此，班組長對這些人在工作中勤注意，多提醒，對不能上班的，也要讓他們休息好再上班。

③、圖省事的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴(yán)重，圖省事、憑運(yùn)氣，違章作業(yè)。應(yīng)把這些人列為由專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)幫教的對象，如其中有屢教不改者，要給予相應(yīng)的嚴(yán)肅處理。

④、要錢不要命的人。有個(gè)別人，只想多掙錢，考慮其它問題少，尤其是一些外包工、輪換工，他們認(rèn)為到煤礦來主要目的是為了多掙錢，不重視安全。因此，班組長一定要給他們講清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，安全才能更好地生產(chǎn)，只有在安全條件下，依靠自己的辛勤勞動(dòng)，才能多勞多得。

做思想政治工作，要改變過去那種板著面孔說教的缺點(diǎn)，采取曉之以理、動(dòng)之以情的方式。如開展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計(jì)算事故給國家和個(gè)人造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)濟(jì)帳，講事故給個(gè)人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓(xùn)，啟發(fā)職工對安全重要性的認(rèn)識(shí)。

（2）、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點(diǎn)。

煤礦安全生產(chǎn)也有規(guī)律可循，只要認(rèn)真總結(jié)，不斷探索，就能摸索出規(guī)律，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。如努力預(yù)防“五多”（即生產(chǎn)任務(wù)重時(shí)，忽視安全事故多；作業(yè)條件好時(shí)，麻痹大意事故多；逢年過節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點(diǎn)，情況不明事故多；工人升井時(shí)著急，人員集中違章多）。根據(jù)不同情況，提前開展安全教育，預(yù)防事故發(fā)生。班組長要根據(jù)本班組安全生產(chǎn)的實(shí)際，學(xué)規(guī)程，摸規(guī)律確定各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。為了杜絕事故發(fā)生，班組長要堅(jiān)持對事故采取“四不放過”原則，同時(shí)，還要做到“四個(gè)認(rèn)真對待”，小問題象大問題一樣對待，未遂事故象已遂事故一樣對待，生產(chǎn)正常時(shí)象不正常時(shí)一樣對待，外班組事故象本班組事故一樣對待。

3、發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。

近年來，為改善煤礦技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)。正逐步采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備和儀器，這是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的根本措施，但是，技術(shù)裝備再先進(jìn)，如沒有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的職工和完善的管理制度，先進(jìn)技術(shù)裝備也發(fā)揮不了作用，對此，班組長不僅要教育職工，珍惜愛護(hù)精心管理井下配備的安全設(shè)備和儀器外，而且還要帶頭學(xué)會(huì)操作和維護(hù)，了解它們的原理和功能，真正發(fā)揮安全技術(shù)裝備的作用。

4、開展安全培訓(xùn)。

技術(shù)裝備再先進(jìn)，管理制度再完善，如職工缺乏安全知識(shí)，安全工作不可能真正做好，因此，班組長要結(jié)合班組實(shí)際情況，配合上級(jí)有關(guān)部門，采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂見的方式，對職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，通過培訓(xùn)，使班組成員都能達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

①、了解黨和國家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，熟悉三大規(guī)程和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災(zāi)害的基本知識(shí)與本工種有關(guān)的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關(guān)的事故發(fā)生規(guī)律，學(xué)習(xí)預(yù)防措施和處理辦法，如遇險(xiǎn)情，能采取應(yīng)急措施。

③、熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和防范措施，掌握礦山救護(hù)、創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)，會(huì)搶救、自救和互救，培訓(xùn)考核合格后，由公司發(fā)給《安全資格證》，才能持證上崗。

④、從事煤礦生產(chǎn)特殊工種職工，包括通風(fēng)、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護(hù)工及各類司機(jī)必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一是熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；二是熟悉掌握本崗位的安全技術(shù)；三是熟悉掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造，會(huì)熟練地使用和操作，能排除故障，做到安全生產(chǎn)，考試合格后，由上一級(jí)培訓(xùn)部門頒發(fā)《安全資格證》，才能持證上崗。

五、班組長應(yīng)享有以下權(quán)利：

（1）、在有利于生產(chǎn)和管理的前提下，班組長有權(quán)決定本班組的各工種配制，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。

（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時(shí)，班組長有權(quán)建議上級(jí)主管部門采取措施，及時(shí)改進(jìn)安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權(quán)拒絕生產(chǎn)。

（3）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患、影響質(zhì)量、有損設(shè)備和威脅職工身體安全時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，進(jìn)行處理。（4）、班組長有權(quán)建議上級(jí)對本班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在職工技術(shù)業(yè)務(wù)考核中有組織評議和建議權(quán)。

（5）、由于班組以外的因素造成班組停產(chǎn)或影響班組生產(chǎn)任務(wù)，班組長有權(quán)要求上級(jí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，并妥善解決分配問題。

（6）、班組長有權(quán)抵制上級(jí)干部的違章指揮，對那些違章指揮和失職的管理人員，有權(quán)提出批評或建議上級(jí)給予處分。

（7）、對上級(jí)不符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，有權(quán)建議取消或修改。

六、班組經(jīng)濟(jì)核算

公司各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的完成與否，與班組的工作有著密切的聯(lián)系，因此，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，對促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著決定性的作用。所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是用算賬的方法，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測、記錄、計(jì)算、比較和分析及控制。在定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)造出最大的效益。

1、在經(jīng)濟(jì)核算中，把總指標(biāo)分解成若干個(gè)小指標(biāo)，落實(shí)到崗位和個(gè)人。樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)、設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)和人為野蠻操作損壞設(shè)備設(shè)施，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮職工當(dāng)家理財(cái)重要作用。具體來講，班組經(jīng)濟(jì)核算有以下幾種形式。

（1）、建立健全各種材料、工具領(lǐng)用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個(gè)人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴(yán)格做到按計(jì)劃用料，按計(jì)劃用工，按計(jì)劃開支各項(xiàng)費(fèi)用。在搞好定額原始記錄和計(jì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月末按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)定額算出各種指標(biāo)完成情況。（2）、明確考勤計(jì)分辦法，合理勞動(dòng)組織，有計(jì)劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數(shù)，保證出勤率。準(zhǔn)確記錄作業(yè)時(shí)間和完成的工作量。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對長期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動(dòng)合同。

（3）、要按定額組織生產(chǎn)，提高工時(shí)利用，不窩工，不返工。由于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要求各工種必須協(xié)調(diào)配合，一般實(shí)行集體記件，根據(jù)班組綜合指標(biāo)完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責(zé)任規(guī)定增減分?jǐn)?shù)，然后，按每個(gè)人完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、崗位責(zé)任情況計(jì)算個(gè)人工分，以分計(jì)資。

2、班組考核。

完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制與激勵(lì)約束機(jī)制，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)考核制度，推優(yōu)評先，才能保證班組任務(wù)的完成。

考核方式：區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核職工。

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考核。

通過考核，把班組經(jīng)濟(jì)核算與崗位責(zé)任制、勞動(dòng)競賽、責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，并落實(shí)到個(gè)人，使核算結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤。

七、班組長工作方法

（一）、依靠職工，相互團(tuán)結(jié)。

依靠職工的一個(gè)重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。班組長不能只聽順耳意見，不聽逆耳意見，即使是錯(cuò)誤意見，也要耐心進(jìn)行說服教育，引導(dǎo)他們正確對待。搞好團(tuán)結(jié)的主要技巧有：

1、開誠布公。有問題擺到桌面上來，討論時(shí)要從工作出發(fā)，不感情用事。要實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。處理問題時(shí)要以理服人，不以權(quán)勢壓人。

2、出以公心。要有安全成績功歸大家、缺點(diǎn)錯(cuò)誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)格，多做自我批評。發(fā)現(xiàn)職工有違章的苗頭，班組長要及時(shí)進(jìn)行批評教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、辦事公平。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對合得來的職工親如兄弟，對其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對合不來的職工則視若仇人，對其缺點(diǎn)錯(cuò)誤添油加醋，給予不恰當(dāng)?shù)嘏u。

（二）、抓好典型，以點(diǎn)帶面。

“榜樣的力量是無窮的”。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干的帶頭作用，抓先進(jìn)典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此，班組長要選樹典型，以點(diǎn)帶面、推進(jìn)工作。

（三）、運(yùn)用激勵(lì)，強(qiáng)化動(dòng)力。

搞好安全工作的內(nèi)在動(dòng)力是全體職工的責(zé)任感和積極性。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)愉快工作，是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效方法。

（四）、突出重點(diǎn)，講究工作藝術(shù)。

講究工作藝術(shù)，是班組長做好安全工作的一個(gè)重要方面。安全工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，若安排不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。解決這個(gè)問題的辦法，就是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個(gè)指頭的動(dòng)作有節(jié)奏，互相配合。安全工作也是一樣，要抓住重點(diǎn)，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。

八、班組現(xiàn)場管理程序

（一）、認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)制度。

1、開會(huì)前，班組長必須到廠、區(qū)調(diào)度了解上一班安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

2、班前會(huì)必須正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，班長點(diǎn)名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數(shù)

3、班長介紹上一班安全生產(chǎn)情況，下達(dá)本班工作任務(wù)，詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程任務(wù)量責(zé)任到人，將本班需要處理的隱患和問題落實(shí)到責(zé)任人。

4、安全員講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做好班前安全預(yù)想。

5、安全員帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

6、班長帶隊(duì)，更衣后集體下井。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

作業(yè)現(xiàn)場交接班時(shí)，雙方隊(duì)干、工長共同查看作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)基礎(chǔ)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、材料、工器具的完整情況，各環(huán)節(jié)崗位工同時(shí)執(zhí)行手指口述交接，出現(xiàn)上班未處理的安全生產(chǎn)隱患，當(dāng)班隊(duì)干、工長要手把手詳細(xì)交接，雙方接納后，嚴(yán)格填寫記錄，履行隊(duì)干、工長雙方簽字手續(xù)，方可集體收工升井。

（三）、加強(qiáng)班中現(xiàn)場安全管理。

接班后，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、上一班遺留問題，結(jié)合本班的任務(wù)，調(diào)整安排本班工作。關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程要指定專人負(fù)責(zé)，臨時(shí)性隱患和設(shè)備事故處理過程，班組長要現(xiàn)場指揮?！皟砷L三員”在作業(yè)現(xiàn)場要切實(shí)履行好“勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”四項(xiàng)職責(zé)，控制危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域，制止違章操作行為，按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動(dòng)狀態(tài)和進(jìn)行班中安全生產(chǎn)點(diǎn)評。

班組長、安全員堅(jiān)持對各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長對本班所安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現(xiàn)場向下一班交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

（四）、班后點(diǎn)評。

建立健全班后十分鐘點(diǎn)評制度，班組長班后認(rèn)真組織員工對本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作態(tài)度及工作效果等進(jìn)行點(diǎn)評，做到獎(jiǎng)罰分明。

（五）、班組現(xiàn)場管理方法

1、指令處理法。

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。

處理：職工到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。

2、手指口述交班法。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井

3、互助聯(lián)保法。

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察職工身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、“三快三勤”現(xiàn)場管理法。

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向隊(duì)組匯報(bào)，使隊(duì)組在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。

九、班組培訓(xùn)工作

從目前公司職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力來看，據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術(shù)人員占5%，這種文化結(jié)構(gòu)狀況很不適應(yīng)公司打造千萬噸礦井目標(biāo)的實(shí)施和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的需要，如技術(shù)裝備和職工素質(zhì)不能提高，這樣的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，先進(jìn)生產(chǎn)手段和技術(shù)要靠人去掌握和應(yīng)用，要發(fā)展煤炭事業(yè)，推廣新技術(shù)，使用新裝備，必須提高職工的文化技術(shù)水平。

（一）、班組培訓(xùn)總體要求。

扎實(shí)推進(jìn)班組安全教育培訓(xùn)。新招用職工，必須接受6個(gè)月的勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，經(jīng)考試和職業(yè)技能鑒定合格，取得安全資格證、初級(jí)工技能等級(jí)證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，通過現(xiàn)場崗位操作規(guī)范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“

二、五”集中安全學(xué)習(xí)、班組自主培訓(xùn)等多種方式，提高班組員工的安全意識(shí)和崗位操作技能；

（二）、班組培訓(xùn)工作目標(biāo)。

1、開展全員培訓(xùn)，其中每年井下班組職工安全技能培訓(xùn)達(dá)到72學(xué)時(shí)以上，非煤班組職工達(dá)到56學(xué)時(shí)以上。

2、煤礦十大特殊工種、地面特種作業(yè)人員、各工種新招職工法定安全技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)率及持證上崗率達(dá)到100%；

3、班組職工取得初級(jí)工以上職業(yè)資格的達(dá)到80%以上，其中新增職工全部取得初級(jí)工證；

4、強(qiáng)化班組長選拔培養(yǎng)，中技以上學(xué)歷要由目前的32%提高到40%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的40%提高達(dá)到50%；非煤班組長中，中技以上學(xué)歷由目前的55%提高到65%以上，取得中級(jí)工以上職業(yè)資格由目前的38%提高到50%以上。

5、班組“一專多能”的職工達(dá)到本班組20%以上。

6、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，使班組職工在災(zāi)變時(shí)具備防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

（三）、班組培訓(xùn)具體內(nèi)容。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，規(guī)程措施、崗位操作技能，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法，應(yīng)急處置自救互救等內(nèi)容。

（四）、班組培訓(xùn)工作要求。

1、凡新進(jìn)公司的實(shí)習(xí)生、招收的職工，并經(jīng)過安全資格和崗位操作培訓(xùn)考試合格領(lǐng)取證件后，持證上崗。并簽訂師徒合同，在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)。

2、對因工作需要變更或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、培訓(xùn)要與特殊職工的包保工作相結(jié)合。對嚴(yán)重“三違”和安全不放心職工及長病、長曠、新上崗等特殊人員要落實(shí)包保人員，并要做好培訓(xùn)教育工作。

5、培訓(xùn)要與“

二、五”安全活動(dòng)、“每日一題、每月一考”培訓(xùn)方式結(jié)合起來，引深“兩個(gè)三”培訓(xùn)，組織職工開展崗位操作要領(lǐng)、事故案例、手指口述操作規(guī)范培訓(xùn)。

6、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。在學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及施工措施等應(yīng)知應(yīng)會(huì)上，應(yīng)以集體培訓(xùn)為主，在提高職工操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)上應(yīng)當(dāng)以職工自我學(xué)習(xí)為主。

（五）、班組培訓(xùn)的形式。

1、開展“每日一題，每月一考”；師帶徒； “二。五安全活動(dòng)日” 等安全培訓(xùn)活動(dòng)。

2、制定不同層次、不同崗位，包括班組長、安全員、一般職工、特種作業(yè)人員的差別性培訓(xùn)，采取干什么學(xué)什么，不會(huì)什么、補(bǔ)什么的靈活多樣的培訓(xùn)形式。

3、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)性培訓(xùn)。

4、開展“三結(jié)合”安全培訓(xùn)教育：即正面教育與反面教育相結(jié)合，單位教育與家庭教育相結(jié)合，事前預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合；

5、推行 “班前五分鐘講安全”的培訓(xùn)模式：即結(jié)合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)環(huán)境等組織班前學(xué)習(xí)。

6、推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人員對職工進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”。

第四篇：固本強(qiáng)基范文

固本強(qiáng)基 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的報(bào)告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會(huì)第一次會(huì)議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議。本次會(huì)議是繼公司工作會(huì)議之后，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)公司和公司工作會(huì)議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識(shí)持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項(xiàng)目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個(gè)轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實(shí)安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導(dǎo)重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預(yù)防城市燃?xì)獍踩鹿适录?，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項(xiàng)目，有感領(lǐng)導(dǎo)的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，通過三級(jí)SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個(gè)主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，對超壓、超流量等進(jìn)行預(yù)警提示，全年通過視頻對各場站進(jìn)行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實(shí)。

三是兩個(gè)預(yù)防工作深入推進(jìn)。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)廠礦、進(jìn)用戶的“五進(jìn)”活動(dòng)，公司整體成功安檢率達(dá)到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務(wù)指標(biāo)。大慶公司聘任460名義務(wù)安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個(gè)社區(qū)、7所社區(qū)學(xué)校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強(qiáng)化全民用氣安全意識(shí)。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務(wù)完成率120%。吉林分公司開展了“四進(jìn)”安全宣傳活動(dòng)，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃?xì)獗砜ㄐ麄髻N。

四是生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)工作更加夯實(shí)。嚴(yán)格試運(yùn)投產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn) 10個(gè)A類項(xiàng)目的安全投產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理，提煉形成了危險(xiǎn)作業(yè)“十不準(zhǔn)”口訣（風(fēng)險(xiǎn)未評估，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未審批，不準(zhǔn)作業(yè)；票證未辦理，不準(zhǔn)作業(yè)；方案未交底，不準(zhǔn)作業(yè)；措施未落實(shí)，不準(zhǔn)作業(yè)；隔離未達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)作業(yè)；氣體未檢測，不準(zhǔn)作業(yè)；監(jiān)護(hù)未到場，不準(zhǔn)作業(yè)；環(huán)境未符合，不準(zhǔn)作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準(zhǔn)作業(yè)），確保了16項(xiàng)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的安全受控。嚴(yán)把通氣點(diǎn)火關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強(qiáng)。2013年投入整改資金4815萬，對33個(gè)隱患項(xiàng)目集中進(jìn)行了治理，公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的7個(gè)較大安全隱患治理項(xiàng)目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進(jìn)度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個(gè)集水井，30349臺(tái)調(diào)壓箱進(jìn)行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計(jì)劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個(gè)安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價(jià)49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項(xiàng)，已整改1884項(xiàng)，專業(yè)化、規(guī)范化、日常化檢查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)了安全管理水平的提升。七是應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應(yīng)急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃?xì)獠幻餍孤?yīng)急處置原則》等應(yīng)急操作原則。公司組織了液化氣儲(chǔ)配庫泄漏二級(jí)事故應(yīng)急演練，各單位開展應(yīng)急演練1937次，參演人數(shù)達(dá)3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級(jí)維搶修體系，梳理更新了公司一級(jí)保駕機(jī)構(gòu)，為二級(jí)單位補(bǔ)充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個(gè)三級(jí)維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級(jí)維搶修隊(duì)伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點(diǎn)全部進(jìn)行了處理，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會(huì)，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個(gè)培訓(xùn)班，各單位舉辦安全培訓(xùn)1540余次，培訓(xùn)人員1.7萬人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓(xùn)班，調(diào)度崗位人員業(yè)務(wù)水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎(jiǎng)。去年以“我能安全”活動(dòng)為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項(xiàng)活動(dòng)，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進(jìn)。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預(yù)防糾正措施20項(xiàng)。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項(xiàng)，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進(jìn)行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認(rèn)證。實(shí)行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點(diǎn)推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應(yīng)急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項(xiàng)技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項(xiàng)CDP三化標(biāo)準(zhǔn)，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進(jìn)展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時(shí)也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責(zé)任制落實(shí)還不到位、安全管理還不夠扎實(shí)等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級(jí)地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃?xì)饬袨橹攸c(diǎn)安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴(yán)格的要求。城市燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)密集、人群密集、樓宇密集，社會(huì)性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預(yù)防用戶端安全事件、預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務(wù)很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，這就要求我們，必須時(shí)刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會(huì)議精神及“2335”工作思路，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主”的理念，準(zhǔn)確把握城市燃?xì)獍踩a(chǎn)的規(guī)律性，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強(qiáng)三基、反三違、除隱患，堅(jiān)守安全、計(jì)量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，認(rèn)真落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。今年，要自上而下全面修訂各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)職責(zé)逐級(jí)落實(shí)到各級(jí)組織、每個(gè)崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責(zé)任鏈條。推行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、下班組、下場站，當(dāng)一天基層員工，體驗(yàn)一線基層崗位活動(dòng)，具體深化屬地管理、直線責(zé)任和有感領(lǐng)導(dǎo)要求，切實(shí)推動(dòng)安全工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個(gè)預(yù)防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃?xì)夥佬孤┕ぷ?，具體做法是突出“三個(gè)早”：早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預(yù)防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書中，將入戶成功安檢率指標(biāo)由72%提高到73%，各單位要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，降低戶內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預(yù)防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃?xì)夤芫€監(jiān)護(hù)帶來很大壓力，目前這個(gè)時(shí)期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)支架、對挖掘機(jī)操作手定向進(jìn)行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運(yùn)員的管理，嚴(yán)把強(qiáng)檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運(yùn)輸押運(yùn)關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風(fēng)險(xiǎn)受控。

（三）深化管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團(tuán)公司要求開展管道設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)排查，公司安排各單位進(jìn)行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價(jià)、全整治”工作。對排查出的風(fēng)險(xiǎn)，要制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進(jìn)行整改，暫時(shí)不能整改的，要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴(yán)重影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運(yùn)行調(diào)度應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實(shí)現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃?xì)夤芫€劃分責(zé)任片區(qū)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃?xì)庠O(shè)施實(shí)行責(zé)任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量。以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，啟動(dòng)完成HSE體系文件的升級(jí)換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級(jí)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，逐級(jí)明確風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控。持續(xù)強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借鑒推廣集團(tuán)公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法，著力推動(dòng)先進(jìn)安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗(yàn)檢測等工作進(jìn)行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應(yīng)盡快補(bǔ)齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強(qiáng)員工安全取證工作，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報(bào)批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負(fù)責(zé)人員，合規(guī)性這條紅線堅(jiān)決不能觸犯。

謝謝同志們！

第五篇：固本強(qiáng)基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展定稿

固本強(qiáng)基抓黨建 創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——辰溪縣蘇木溪瑤族鄉(xiāng)黨委扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)

蘇木溪瑤族鄉(xiāng)地處辰溪東南邊陲，全鄉(xiāng)總面積51.8平方公里，轄13個(gè)行政村、108個(gè)村民小組、8886人，共15個(gè)黨支部、296名黨員，是懷化市重要的少數(shù)民族鄉(xiāng)之一。我鄉(xiāng)為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，鄉(xiāng)黨委按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)共事，扎實(shí)干事，高效成事”的辰溪作風(fēng)，以“全民創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展、富民強(qiáng)鄉(xiāng)”為主題，在基層黨建工作中求突破、找亮點(diǎn)、謀特色、爭先進(jìn)。全鄉(xiāng)形成了比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)了基層黨建工作的動(dòng)力和活力。

一、措施有力，活動(dòng)開展迅速

按照縣委《關(guān)于在全縣黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，我鄉(xiāng)黨委在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中采取了三個(gè)有效措施，使活動(dòng)開展得有聲有色。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握工作主動(dòng)權(quán)。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)順利開展，鄉(xiāng)黨委成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。各基層黨組織也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的組織實(shí)施，并指導(dǎo)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任，要求黨支部書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)。各基層黨組織要注重發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員、年輕有文化的黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的作用，確?；鶎狱h建重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。二是深入動(dòng)員部署，廣泛宣傳典型。在活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、群眾的積極性，擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的影響力和覆蓋面，根據(jù)不同時(shí)段要求，確定重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，充分運(yùn)用簡報(bào)、報(bào)刊、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重大意義、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求以及各類先進(jìn)典型事跡、各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的好 1 經(jīng)驗(yàn)好做法，堅(jiān)持典型引路，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。通過組織多種形式的學(xué)榜樣、趕先進(jìn)活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和黨員找差距、定目標(biāo)、抓提高?；鶎狱h組織和黨員要提出參加活動(dòng)和比學(xué)趕超的具體打算，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，作出承諾，接受群眾監(jiān)督。結(jié)合開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，組織各支部和廣大黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有關(guān)要求，增強(qiáng)參與創(chuàng)先爭優(yōu)、自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織及所有黨員干部要將創(chuàng)先爭優(yōu)與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果、落實(shí)整改措施、建立長效機(jī)制，加強(qiáng)基層黨建創(chuàng)新、做好村委會(huì)換屆選舉工作等工作統(tǒng)籌起來，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

二、思路創(chuàng)新，活動(dòng)取得實(shí)效

我鄉(xiāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，抓創(chuàng)新、促實(shí)效，用科學(xué)的方法，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，取得了很好的效果。一是黨建創(chuàng)新。鄉(xiāng)黨委注重發(fā)揮各村致富能手作用，大力開展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，注重幫助年富力強(qiáng)，頭腦靈活，文化較高的中青年黨員盡快致富；注重發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營大戶，致富能手和技術(shù)能手入黨；注重選拔有開拓精神，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的致富黨員能手進(jìn)入村班子。通過三個(gè)注重培養(yǎng)，鄉(xiāng)黨委更具有了號(hào)召力，更讓群眾信任。目前，我鄉(xiāng)各村支兩委班子平均年齡為38歲，高中以上文化程度的有28人，占總?cè)藬?shù)的72%，培養(yǎng)黨員致富能人26人。新建了3所村級(jí)組織活動(dòng)場所，3個(gè)多功能文化體育場，一座文化樓和5所農(nóng)村書屋，購置了新辦公設(shè)施，配備了電腦開通了寬帶，建成了農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育終端接收點(diǎn)13個(gè)。二是隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。我們緊緊圍繞“整頓作風(fēng)、解放思想、落實(shí)工作”的要求，堅(jiān)持“選、育、培” 2 并重的辦法，從“選拔任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核”等方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部任用、培訓(xùn)、管理、考核的體制創(chuàng)新，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升了隊(duì)伍執(zhí)政水平，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高了服務(wù)發(fā)展的能力，形成了“團(tuán)結(jié)、扎實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍合力。在全鄉(xiāng)黨風(fēng)、政風(fēng)民主測評中，群眾評價(jià)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是年輕的、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，更是一個(gè)能干事、敢干事、能干成事的隊(duì)伍，滿意度達(dá)到了98%。’三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。我們積極按照縣委、縣政府“上抓金銀花，下抓油茶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以金銀花發(fā)展為龍頭產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)各行各業(yè)發(fā)展，實(shí)施強(qiáng)村大戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化支柱產(chǎn)業(yè)，主攻優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。首先是，竭力示范帶動(dòng)。鄉(xiāng)黨委以扶持示范基地和專業(yè)大戶為突破口，走“支部帶黨員、黨員帶農(nóng)戶、一戶帶多戶、多戶帶全村、多村成基地、基地連市場”的路子，以市場為導(dǎo)向，以科技為依托，著力打造金銀花之鄉(xiāng)，發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鄉(xiāng)。去年鄉(xiāng)黨委利用土地流轉(zhuǎn)的方式，引進(jìn)外資700多萬元，在鄉(xiāng)林場建立了千畝金銀花基地，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)500多人，其場面鼓舞人心，形勢喜人，吸引了在外成功人士紛紛回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，有力地加快了發(fā)展步伐。今年全鄉(xiāng)13個(gè)村支部帶領(lǐng)黨員群眾多方籌措資金1500萬余元，新增金銀花種植面積3000余畝。其次是，傾力扶持引導(dǎo)。為切實(shí)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，除縣財(cái)政每畝140元扶持政策外，鄉(xiāng)財(cái)政對種植大戶實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)加大扶持力度。同時(shí)，成立了鄉(xiāng)金銀花領(lǐng)導(dǎo)小組，把金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效作為包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部及村干部考核的重要指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，村與村經(jīng)驗(yàn)交流，黨員干部與群眾面對面指導(dǎo)等一系列行之有效的措施，掀起了蘇木溪金銀花產(chǎn)業(yè)大發(fā)展新熱潮，截止目前全鄉(xiāng)種植面積 3 達(dá)5235余畝，建成百畝連片示范點(diǎn)5個(gè)，發(fā)展黨員種植大戶45戶，養(yǎng)殖大戶15戶，去年僅金銀花全鄉(xiāng)收入達(dá)260多萬元。四是關(guān)注民生。我鄉(xiāng)黨委充分把握國家政策機(jī)遇，把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為檢閱各支部和廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾投身到新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中來，加快我鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。累計(jì)新修農(nóng)渠18公里；完成工業(yè)原料林1000畝，油茶低改500畝、新造180畝；完成了蘇木溪、白羊坡、田坳村及鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、學(xué)校、衛(wèi)生院2000余人的安全飲水工程；完成了11個(gè)行政村的村級(jí)公路硬化任務(wù)，預(yù)計(jì)9月底可實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)村通暢工程銷號(hào)目標(biāo)；完成了12萬元24戶的安居工程建設(shè)；積極創(chuàng)辦了“合格制”學(xué)校，投資30萬元的鄉(xiāng)中學(xué)危改工程全面完成；擴(kuò)大了新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，實(shí)施完成了鄉(xiāng)衛(wèi)生院X光室、咨詢室的場地設(shè)備建設(shè)，改善了瑤鄉(xiāng)群眾的就醫(yī)條件；新建移動(dòng)信號(hào)塔3座；組織培養(yǎng)了一大批自演自唱群眾喜聞樂見的表演隊(duì)---霸王鞭，為群眾傳唱黨的政策法規(guī)、好人好事，提升群眾精神素質(zhì)，豐富群眾文化生活。

三、抗洪救災(zāi)，活動(dòng)得到體現(xiàn)

今年5月6日和13日，我鄉(xiāng)連續(xù)兩次遭受罕見特大暴雨襲擊，降雨量均達(dá)160毫米以上，致使山洪暴發(fā)，泛濫成災(zāi)，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、房屋、水利、公路、電力通訊等基礎(chǔ)設(shè)施遭到嚴(yán)重破壞，損失慘重，受災(zāi)1739戶7050人，直接經(jīng)濟(jì)損失1518萬元。黨委、政府結(jié)合當(dāng)前形勢緊迫的抗洪救災(zāi)工作，以幫助受災(zāi)群眾渡過難關(guān)為中心，引導(dǎo)基層黨組織履職盡職創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，取得了初步的成效。一是緊急動(dòng)員，在抗洪救災(zāi)中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。鄉(xiāng)黨委要求各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員積極開展“在抗洪救災(zāi)中創(chuàng)先爭優(yōu)”的實(shí)踐活動(dòng)，全力 4 以赴做好抗洪救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園工作。在5月6號(hào)凌晨3點(diǎn)，蘇木溪村和鄉(xiāng)機(jī)關(guān)駐地水淹深達(dá)2米，1300余名群眾被洪水圍困，房屋倒塌，豬牛家禽被洪水吞噬，情況非常危急，我鄉(xiāng)黨委沉著指揮，科學(xué)調(diào)度，在第一時(shí)間啟動(dòng)防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)組織全體黨員干部，冒著傾盆大雨，踩著齊腰深的洪水，到各家各戶轉(zhuǎn)移群眾。派出應(yīng)急民兵小分隊(duì)30人24小時(shí)堅(jiān)守位于上游的蛇泥洞山塘，排除險(xiǎn)情。因指揮有方，措施得力，搶救及時(shí)，1300多群眾被安全轉(zhuǎn)移，搶救財(cái)產(chǎn)200余萬元，沒有人員傷亡。洪水基本穩(wěn)定后，鄉(xiāng)黨委連續(xù)召開三次全鄉(xiāng)黨員大會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府抗洪救災(zāi)的指示精神，引導(dǎo)群眾克服等、靠、要的想思，樹立生產(chǎn)自救的信心，帶領(lǐng)各村支部廣大黨員連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速對水毀道路和水利工程等加固修復(fù)，排除安全隱患；對危房、危險(xiǎn)路段落實(shí)好安全防范措施，防止次生災(zāi)害發(fā)生；帶領(lǐng)衛(wèi)生防疫人員進(jìn)行防疫消毒；引導(dǎo)群眾補(bǔ)種改種，同時(shí)將救災(zāi)物資棉被80床、大米6000斤、食用油70桶發(fā)放到災(zāi)民手中，解決災(zāi)民的吃、住問題，確保了全鄉(xiāng)社會(huì)大局穩(wěn)定。截止5月底，轉(zhuǎn)移倒房、危房戶213戶1000余人；對被毀秧田及無法恢復(fù)水田進(jìn)行補(bǔ)種和改種500公斤；恢復(fù)公路53公里、橋梁12座；修復(fù)渠道18千米；搶修電力通信設(shè)施28處、人畜飲水水管3千米。二是宣傳典型，激勵(lì)黨員干部參與 “創(chuàng)先爭優(yōu)”。鄉(xiāng)黨委通過縣委組織部和新聞媒體將本次抗洪救災(zāi)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行專題系列報(bào)道，以樹立學(xué)習(xí)榜樣，形成激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”。目前已宣傳報(bào)道了1個(gè)基層黨組織和2名優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡。如駐鄉(xiāng)民警謝申全為了搶救被困水中的群眾，冒著被洪水沖走的危險(xiǎn)，用肩背出一位80多歲的失眠老人。蘇木溪村支部書記向韶始終堅(jiān)持深入一線，哪里最關(guān)鍵，他就出現(xiàn)在哪里，哪里險(xiǎn)情最大，他就奮 5 戰(zhàn)在哪里。在抗洪救災(zāi)中，全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員把老百姓當(dāng)做自己的親人，沖鋒在前，戰(zhàn)斗在前，充分詮釋了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。三是率先垂范，發(fā)揚(yáng)抗洪精神推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。在“5.6”這百年不遇的災(zāi)難中，鄉(xiāng)黨委、政府視人民利益高于一切，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)心系受災(zāi)群眾安危，沉著應(yīng)對、靠前指揮，確?？购榫葹?zāi)工作及時(shí)有序地進(jìn)行，發(fā)揮了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；各黨支部行動(dòng)迅速、堅(jiān)強(qiáng)有力，把無數(shù)陷入困境的受災(zāi)群眾從洪水圍困中解救出來，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用；廣大黨員干部在危難時(shí)刻，勇挑重?fù)?dān)，無私奉獻(xiàn)，把危險(xiǎn)留給自己，安全讓給群眾，在群眾心中樹立起了一面面旗幟；應(yīng)急民兵小分隊(duì)沖鋒在前、英勇抗災(zāi)，發(fā)揮了突擊隊(duì)作用；廣大人民群眾臨危不懼、自救互救，以昂揚(yáng)的斗志力戰(zhàn)洪魔，并充分發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，發(fā)揮了主力軍作用；各職能部門盡職盡責(zé)、積極配合，發(fā)揮了重要的保障作用；上級(jí)各部門的鼎力相助，有力地支援了災(zāi)區(qū)重建，發(fā)揮了重要的支持作用。件件感人事跡，幅幅動(dòng)人場面，所有這些足以證明了我鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展的濃厚氛圍。

我們要把這次抗洪救災(zāi)中所體現(xiàn)出來的“不放棄、不拋棄”的團(tuán)結(jié)精神和“團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為一筆寶貴的精神財(cái)富，作為今后戰(zhàn)勝困難、跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。大力弘揚(yáng)抗洪精神，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，以務(wù)求實(shí)效來創(chuàng)先爭優(yōu)，以凝心聚力來抓重建，一心一意謀發(fā)展，為推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。