第一篇：2012年四季度下河壩煤礦安全管理考核辦法

2012年四季度下河壩煤礦

安全管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全工作緊急會(huì)議精神，確保“兩節(jié)”、十八大期間及四季度安全工作，提高廣大干部職工安全工作的自覺性、積極性，杜絕“三違”行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)允作業(yè)及隱患閉環(huán)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

一、考核范圍

根據(jù)《下河壩煤礦二○一二年安全管理考核辦法》，參加月安全考核所有人員，具體為：

1、跟班副總工程師、值班長(zhǎng)。

2、各科室負(fù)責(zé)人、下井工程技術(shù)人員。

3、井下采掘、輔助隊(duì)干、瓦檢員、安檢員、班組長(zhǎng)。

4、地面科室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科室人員。

5、機(jī)關(guān)其他科室科員。

6、井下輔助、地面其他職工。

二、考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，按《下河壩煤礦二○一二年安全管理考核辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)一個(gè)月安全考核獎(jiǎng)。

三、得獎(jiǎng)的必備條件

1、四季度杜絕重傷及重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

2、嚴(yán)格落實(shí)政府、行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策、指令

及公司文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，無地方政及行業(yè)主管部門責(zé)令停產(chǎn)整頓的情況。

3、無B級(jí)以上安全隱患。

以上各項(xiàng)任何一項(xiàng)沒達(dá)到要求不能得獎(jiǎng)。其中第1、2兩條考核所有考評(píng)人員，第3條考核相關(guān)責(zé)任人員。

四、獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、不參加進(jìn)班會(huì)，扣1分/次（以調(diào)度室出勤考核為準(zhǔn)）。

2、不參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，扣2分/次（以安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤簿為準(zhǔn)）。

3、不參加隱患、事故分析會(huì)，扣5分/次（以事故分析記錄為準(zhǔn)）。

4、不參加礦組織的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扣3分/次；不加特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，扣10分/次。

5、無故曠工，扣5/次；溜崗、離崗、出早井，扣3分/次。

6、有“三違”行為，值班責(zé)任區(qū)出現(xiàn)輕傷事故，扣10/次。

7、值班時(shí)未落實(shí)“每班三匯報(bào)”，出井后未及時(shí)填寫記錄臺(tái)帳，扣2分/次。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)允作業(yè)，扣5分/次。

9、隱患未按“五定”原則落實(shí)整改，初次扣5分/次，安全思想不牢，重得整改的，加倍扣分。

10、班組出勤不達(dá)要求，扣0.5分/人·次；空班扣10分/次。

本次考核實(shí)行100分制，在滿足得獎(jiǎng)條件的前提下，按獎(jiǎng)罰細(xì)則扣分后累計(jì)總分，并按實(shí)際得分比與月考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算考核獎(jiǎng)勵(lì)，最多扣完全部獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)負(fù)分。

每月底由安監(jiān)內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，通安科長(zhǎng)審核后發(fā)安全礦長(zhǎng)。

下 河 壩 煤 礦

2012年10月1日

第二篇：沁裕煤礦安全管理考核辦法

沁裕煤礦安全管理考核辦法（暫行）為規(guī)范全礦各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，建立健全科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，提高礦井安全綜合管理水平，防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司礦井安全工作目標(biāo)，特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證安全管理考核工作落實(shí)到實(shí)處，成立考核領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：安全副總 副組長(zhǎng)：安全科、質(zhì)標(biāo)辦、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

組員：安全科、質(zhì)標(biāo)辦、培訓(xùn)中心各科室人員

設(shè)立考核組辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

二、

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

吉祥煤炭有限責(zé)任公司無煙煤礦一井

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行 為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分 管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門6 負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。

3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。

4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，安全獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分8 管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。

（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第四篇：東風(fēng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

礦屬各單位：

2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行、系統(tǒng)尚不完善、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對(duì)新頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相比，存在一定差距。對(duì)此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實(shí)干、強(qiáng)力推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的命根子，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件一：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

附件二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組工作績(jī)效考核表

附件三：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核表

二〇〇七年四月二十八日

附件一

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)2 防治水專業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗(yàn)收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記

常務(wù)組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：其他副礦長(zhǎng)

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)；成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長(zhǎng)是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)是本區(qū)（隊(duì)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化工作；班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核（包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn)）。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對(duì)其分管的通訊站制 3 定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核；負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核；負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng)，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施，并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡(jiǎn)稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任：李河清

成員：由各專業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問題；負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)，定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè)，分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評(píng)分排名，以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)及相關(guān)部門的各種4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系，確保制度可行，達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)低于90分的，每低一分，罰款50元；對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考，直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)上月工作，安排下月計(jì)劃。

3.2各區(qū)（隊(duì)）每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo)，每半個(gè)月要召開一次講評(píng)及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)（隊(duì)）對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)（隊(duì)）的計(jì)劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào)，對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、5 專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊(duì)）將辦公用具配備齊全，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對(duì)其它部門進(jìn)行一次檢查，對(duì)存在問題整改情況進(jìn)行督查，辦公室每季對(duì)各部門進(jìn)行一次檢查，并現(xiàn)場(chǎng)提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績(jī)效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個(gè)部門每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng)，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室，遲交的組扣專業(yè)績(jī)效分5分，不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。

8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查，對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí)，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機(jī)電、地測(cè)外）各派一人組成，重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度，實(shí)現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，堅(jiān)持誰檢查誰復(fù)查的原則，對(duì)逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查，凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí)，只下三定，不定級(jí)，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時(shí)告知受檢隊(duì)組，確保檢查公平合理。

14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí)，所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分，然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對(duì)本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊(duì)）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào)，并及時(shí)更新（此項(xiàng)工作由政工部牽頭）。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進(jìn)行移交，其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定，小分隊(duì)成員由各部室派人組成，小分隊(duì)不少于5人。每月二期，每期下井8個(gè)，查問題以三定表為準(zhǔn)，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》標(biāo)準(zhǔn)；停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第（35號(hào)）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”，以點(diǎn)帶面；實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程，進(jìn)行優(yōu)化、美化，提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè)，一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊，一條運(yùn)輸路線，一個(gè)文明窗口，一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭(zhēng)在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng)，打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路（含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺(tái)具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運(yùn)行隊(duì)）、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點(diǎn)，以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實(shí)施，逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競(jìng)賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競(jìng)賽分組

紅、黃、綠旗競(jìng)賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊(duì)）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機(jī)

一、機(jī)

二、機(jī)

三、機(jī)

五、機(jī)六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì)）、輔助組（包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì)）、機(jī)電專業(yè)組（地面8 運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗，兩個(gè)隊(duì)都得綠旗，井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個(gè)車間為綠旗，廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競(jìng)賽每月進(jìn)行一次，以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核進(jìn)行排名，見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎(jiǎng)勵(lì)單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一份，獲獎(jiǎng)或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑獎(jiǎng)勵(lì)單到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報(bào)辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)（隊(duì)、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長(zhǎng)做出書 9 面檢查，該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位，凡評(píng)為綠旗（不達(dá)標(biāo)）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn)，使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作安排》的通知，元月底，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1－6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí)，即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì)，按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊(duì)）在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn)，每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別，即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作安排（指井下七大專業(yè)）。5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊(duì)）對(duì)照企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊(duì)）進(jìn)行交底、指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，期限二個(gè)月。

5.3 10月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室，區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進(jìn)行電視講評(píng)，同時(shí)處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個(gè)專業(yè)）2007年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí)，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)辦公室實(shí)施，按照企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng) 1.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊(cè)，井下六大部室職務(wù)在副部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)以上人員除外）。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。

1.2資金來源：礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（每季度4萬元）1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘（機(jī)掘、炮掘）、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)，其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度所有專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。1.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí) 1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機(jī)電專業(yè)5000元，運(yùn)輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測(cè)專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個(gè)專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。1.4.1.3根據(jù)管理績(jī)效確定獎(jiǎng)勵(lì)額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~＝本專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績(jī)效考核平均分/100；

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~＝辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績(jī)效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍：職能部室包巷人員。2.2獎(jiǎng)勵(lì)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。2.2.3工程驗(yàn)收遺留問題處理及時(shí)，不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢，達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請(qǐng)驗(yàn)收，凡不提申請(qǐng)視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對(duì)所有巷道進(jìn)行檢查一次，進(jìn)行打分排隊(duì)，排名最后兩名免獎(jiǎng)。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。（個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元）

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競(jìng)賽獎(jiǎng)

3.1資金來源：礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)范圍：參與紅黃旗競(jìng)賽的所有單位及部室相關(guān)人員。3.3獎(jiǎng)勵(lì)條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競(jìng)賽（標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核分計(jì)算其平均分）平均分達(dá)95分及其以上（基層單位）。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。3.4獎(jiǎng)勵(lì)辦法

3.4.1在季度紅黃旗競(jìng)賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為：綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元；不達(dá)95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí)；分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以所有頭面的平均分計(jì)算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時(shí)，扣2000元；機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時(shí)扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎(jiǎng)2000元，最12 后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達(dá)標(biāo)）的單位，罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最后或不達(dá)標(biāo)，包隊(duì)人員免于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競(jìng)賽獎(jiǎng)另行制定辦法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎(jiǎng)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營(yíng)私舞弊者與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場(chǎng)將問題敲定，三定表現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對(duì)工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán)，遺留問題得不到落實(shí)處理，可不報(bào)工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50－100元。

5、業(yè)務(wù)人員（包隊(duì)人員）所分管區(qū)隊(duì)出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊(duì)停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)（隊(duì)）拒簽三定，從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊(duì)）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對(duì)分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、書記各罰款500元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)罰款400元，其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長(zhǎng)每人罰款300元。

8、對(duì)各類報(bào)表、通訊報(bào)道未及時(shí)報(bào)送，每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì)檢查時(shí)加倍處罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成，罰小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元，成員每人50元，同時(shí)株連部室部長(zhǎng)100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。

十、本辦法從二OO七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第五篇：下河壩瓦斯防治2012目標(biāo)

貴州湘能集團(tuán)

下河壩煤礦瓦斯防治2012目標(biāo)

為加強(qiáng)我礦瓦斯防治工作，堅(jiān)持以人為本，超前防范，綜合治理的原則，以防范瓦斯事故為重點(diǎn)，以杜絕重特大事故、減少傷亡人數(shù)為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依照上級(jí)煤炭管理部門指示，遵照?qǐng)?zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位、抽采達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)原則，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，消除重大事故隱患，完善防范措施，推進(jìn)瓦斯治理工作，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定瓦斯瓦斯防治目標(biāo)。

一、瓦斯防治目標(biāo)

1、按期完成“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作；

2、建立以礦長(zhǎng)為瓦斯治理工作責(zé)任體系的實(shí)施機(jī)構(gòu)，建立以總工程師為核心的技術(shù)管理體系；

3、健全各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行，提高瓦斯治理工作水平及從業(yè)人員安全素質(zhì)；

4、改善安全生產(chǎn)條件，完善安全設(shè)施投入及技術(shù)裝備；

5、堅(jiān)決杜絕各類重大瓦斯事故的發(fā)生。

二、實(shí)施瓦斯防治目標(biāo)的工作內(nèi)容

依照瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際并制定瓦斯

治理建設(shè)實(shí)施方案，我礦為煤與瓦斯突出礦井，遵照“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的治理標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施如下工作：

1、通風(fēng)可靠

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合理科學(xué)布置采掘工作面，回采工作面采用正規(guī)采煤方法，淘汰非正規(guī)采煤方法，確保系統(tǒng)完善，運(yùn)行可靠。加強(qiáng)礦井通風(fēng)設(shè)施管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠，采區(qū)有完 善的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，保證采掘工作面及各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)的需要，嚴(yán)禁串聯(lián)通風(fēng)。

2、抽樣達(dá)標(biāo)

抽樣達(dá)標(biāo)的基本要求是：多措并舉，應(yīng)抽盡抽，抽采平衡，效果達(dá)標(biāo)。

多措并舉，即地面抽采與地下抽采相結(jié)合。因地制宜，因礦

制宜，吧礦井（采區(qū)）投產(chǎn)前的預(yù)抽采、采動(dòng)層抽采、邊開采邊抽采、老空區(qū)抽采等措施結(jié)合起來，全面加強(qiáng)瓦斯抽采抽放。

應(yīng)抽盡抽，即凡是應(yīng)該抽采的煤層，都必須進(jìn)行抽采，把煤

層中的瓦斯最大限度地抽采出來，降低煤層的瓦斯含量。

抽采平衡，就是要求礦井瓦斯抽采能力與采掘布局相協(xié)調(diào)、相平衡，使采掘生產(chǎn)活動(dòng)始終在抽采達(dá)標(biāo)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。

效果達(dá)標(biāo)，就是通過抽采，使噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓

力、礦井和工作面瓦斯抽采率、采煤工作面回采前的瓦斯含量，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)控有效

加強(qiáng)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀表管理，做好設(shè)備和儀表的安

裝、調(diào)試和標(biāo)校、維修工作，配備必要的操作人員和管理人員，建立各類臺(tái)帳、記錄和報(bào)表制度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)警及時(shí)、斷電可靠，及時(shí)進(jìn)行井下監(jiān)測(cè)裝置及其部件的檢查、更換、推移和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。準(zhǔn)確掌握井下瓦斯檢測(cè)數(shù)據(jù)情況，以確保及時(shí)處理瓦斯異常 問題，防范杜絕瓦斯事故的發(fā)生。根據(jù)規(guī)定做好礦井瓦斯 等級(jí)鑒定工作。

4、管理到位

建立健全瓦斯治理責(zé)任制和各崗位人員安全管理制度，礦長(zhǎng)

是瓦斯治理第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)礦井“一通三防”的 技術(shù)管理。建立健全“一通三防”專門機(jī)構(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)配足“一通三防”技術(shù)人員及專職瓦斯檢查人員。

三、瓦斯防治目標(biāo)實(shí)施責(zé)任落實(shí)

1、由礦長(zhǎng)組織負(fù)責(zé)對(duì)“通風(fēng)可靠、抽樣達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管

理到位” 的瓦斯綜合治理創(chuàng)建工作落實(shí)到人，并每月進(jìn)行驗(yàn)證考核；

2、由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)按瓦斯理工作責(zé)任體系的實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立以總

工程師為核心的技術(shù)管理體系；

3、由礦總工程師負(fù)責(zé)編制健全各項(xiàng)規(guī)章制度，由礦長(zhǎng)組織審

批下發(fā)，由安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)并監(jiān)督執(zhí)行，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，最終達(dá)到提高瓦斯治理工作水平及從業(yè)人員安全素質(zhì)；

4、根據(jù)我礦安全生產(chǎn)中存在的問題，制定安全設(shè)施工作計(jì)劃，投入資金完善安全技術(shù)裝備，以改善我礦安全生產(chǎn)條件。

5、由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定各崗位工作責(zé)任，分工負(fù)責(zé)將各類事故

消滅在萌芽階段，達(dá)到杜絕各類重大瓦斯事故的發(fā)生的目標(biāo)。

四、礦井瓦斯治理建設(shè)實(shí)施時(shí)間1、2011年1月—2月，礦井成立瓦斯治理機(jī)構(gòu)，編制瓦斯防

治管理制度和瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案，制定2012年瓦斯綜合治理目標(biāo)和2011年瓦斯治理前半年工作計(jì)劃，并對(duì)制度、預(yù)案進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

2、2011年3月，礦井成立瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定瓦斯治理

工程實(shí)施計(jì)劃和專項(xiàng)落實(shí)計(jì)劃。

3、2011年4月—5月

①對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證生產(chǎn)水平和采區(qū)通風(fēng)，消除不符合要求的串聯(lián)風(fēng)；

②按照礦井實(shí)際情況，修訂通風(fēng)設(shè)計(jì)，并按通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全

生產(chǎn)要求，對(duì)礦井總進(jìn)風(fēng)、采掘工作面和各種供風(fēng)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)量分配，保證風(fēng)速、風(fēng)量、有害氣體濃度符合要求；

③對(duì)主扇、局扇、防爆門、風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)筒、密閉逐一進(jìn)

行檢查，保證通風(fēng)設(shè)施完好；

④安裝、敷設(shè)局部通風(fēng)機(jī)專用開關(guān)、專用電纜和專用變壓器，實(shí)現(xiàn)局部通風(fēng)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，保證掘進(jìn)面連續(xù)、均衡供風(fēng)；

⑤編制礦井監(jiān)控設(shè)計(jì)，并根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀

器使用管理規(guī)范》（AQ1029—2007）的要求對(duì)采煤工作面、掘進(jìn)工作面的傳感器重新進(jìn)行布置，并按規(guī)定對(duì)甲烷傳感器的 報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值和斷電范圍進(jìn)行設(shè)置，保證裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

⑥監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)雙電源供電，雙機(jī)備份，配備不小于2h的專

線不間斷電源和錄音電話；

⑦對(duì)采掘工作面甲烷超限斷電閉鎖和掘進(jìn)面風(fēng)電閉鎖設(shè)施進(jìn)

行完善，并按要求測(cè)試，現(xiàn)運(yùn)行正常，斷電可靠；

⑧完善瓦斯異常情況下監(jiān)控中心、調(diào)度員、瓦檢員、采掘工

作面班長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和責(zé)任，確保瓦斯異常時(shí)能迅速反應(yīng)并采取正確的應(yīng)對(duì)措施，避免瓦斯事故發(fā)生；

⑨對(duì)甲烷傳感器、便攜報(bào)警器進(jìn)行標(biāo)校，并7天進(jìn)行一次調(diào)

校；

4、2011年6月

①、編制瓦斯治理崗位責(zé)任制、瓦斯治理操作規(guī)程。

②、成立監(jiān)控中心管理機(jī)構(gòu)。

③、按規(guī)定增加布置傳感器，按期對(duì)甲烷傳感器進(jìn)行標(biāo)校，對(duì)斷電設(shè)備進(jìn)行斷電試驗(yàn)，按期對(duì)分站進(jìn)行升井檢修。

④、對(duì)瓦斯治理示范礦井要求的相關(guān)記錄進(jìn)行檢查。

5、2011年6月—12月為礦井瓦斯治理穩(wěn)固階段。

五、瓦斯治理工作實(shí)施考核

1、考核日期定于每月 23 日進(jìn)行；

2、每月考核工作會(huì)議由礦長(zhǎng)主持召開；

3、公司調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)通知全參會(huì)人員；

4、參加考核人員必須攜帶自己的日常工作記錄備查；

5、考核組長(zhǎng)為礦長(zhǎng)，考核執(zhí)筆人總工程師。

6、考核結(jié)果 60 分以下為不合格，60 分至 80 分之間為基本合格，80分至90之間為合格，95分以上為優(yōu)秀。

7、將每月考核結(jié)果納入到年底的獎(jiǎng)金計(jì)算中，考核一次（月）不合格扣除年終獎(jiǎng)的 5%，依此類推，考核 60 分至 80 分之間不獎(jiǎng)不罰，考核在 80 分至 90 分之間者，一次（月）按年終獎(jiǎng)的 3%獎(jiǎng)勵(lì)，考核在 95 分以上者，一次（月）按年終獎(jiǎng)的 5%獎(jiǎng)勵(lì)。