第一篇：蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目安全管理制度

蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目B區(qū)地下車庫安全生產(chǎn)管理制度

目錄

第一章 安全生產(chǎn)投入管理辦法..................................................1 第二章 安全教育培訓(xùn)制度..........................................................2 第三章 安全檢查制度..................................................................4 第四章 安全工作例會制度..........................................................5 第五章 安全技術(shù)措施交底制度..................................................6 第六章 消防管理制度..................................................................8 第七章 危險性較大的分部分項工程管理制度..........................9 第八章 班前安全活動制度........................................................12 第九章 分包單位安全管理........................................................13 第十章 工傷事故報告、調(diào)查、處理制度................................14

(一)工傷事故的定義和分類......................................................14

(二)工傷事故報告......................................................................15

(三)工傷事故調(diào)查......................................................................16

(四)清理事故現(xiàn)場批準(zhǔn)程序......................................................16

(五)工傷事故處理......................................................................16

(六)工傷事故結(jié)案......................................................................17

(七)工傷事故檔案管理..............................................................17

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蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目B區(qū)地下車庫

安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度

第一章 安全生產(chǎn)投入管理辦法

一、安全生產(chǎn)投入是企業(yè) 有計劃、有步驟的改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障員工生命安全和身體健康的一項重要保證措施。

二、公司對于安全生產(chǎn)投入設(shè)立資金專戶，資金來源按年計劃產(chǎn)值提取，安全生產(chǎn)投入資金從施工項目法定利潤中列支，新開工程的前期安全投入，在以前結(jié)余的自有流動資金中列支。

三、安全生產(chǎn)投入計劃編制程序：

1、每年年底公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理會同各職能部門，根據(jù)年度計劃采購量和具體實施要求，分安全設(shè)備材料購、租，意外傷害保險、安全教育培訓(xùn)和其它安全支出等項目，編制公司年度安全生產(chǎn)投入計劃。

2、公司工程管理部門和財務(wù)審計部初步審查匯總后，編制公司年度安全生產(chǎn)投入計劃，報安全生產(chǎn)指揮部，確定實施項目。

3、工程公司根據(jù)安全生產(chǎn)投入計劃，組織實施。

4、安全生產(chǎn)投入計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，要納入工程公司的年度施工計劃、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備購臵計劃等，以保證安全生產(chǎn)投入計劃有步驟的分期實施。

四、安全生產(chǎn)投入資金的考核：根據(jù)年度安全生產(chǎn)投入計劃，每 1 蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目B區(qū)地下車庫安全生產(chǎn)管理制度

年分階段進行考核?？己斯ぷ饔晒竟こ坦芾聿考柏攧?wù)審計部負(fù)責(zé)，對沒有按計劃完成投入的項目，要重點檢查工程項目安全生產(chǎn)體系運行情況，對存在的問題及時通報，責(zé)令限期整改。

五、公司安全生產(chǎn)指揮部以及安全科和工會等相關(guān)部室，對安全生產(chǎn)投入計劃的實施情況，負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的職責(zé)。

第二章 安全教育培訓(xùn)制度

一、安全教育培訓(xùn)是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，是安全管理的重要環(huán)節(jié)，公司所有員工必須定期按照國家行業(yè)及省市主管部門的規(guī)定接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

二、工程管理部、材料設(shè)備部、工會、項目部要認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高各層次從業(yè)人員（管理人員及操作人員）搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增加安全意識，掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，不斷提高安全管理業(yè)務(wù)水平和安全操作技術(shù)水平，增強安全防范能力，減少傷亡事故的發(fā)生。

三、公司設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全管理的相關(guān)人員、項目經(jīng)理等每半年不少于一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司安全指揮部負(fù)責(zé)對委派的專職安全員、相關(guān)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員等）、各班組長、分包隊長至少每半年進行一次培訓(xùn)。新開工程必須設(shè)立專門的培訓(xùn)教育室，項目部每月至少一次負(fù)責(zé)對每個班組操作人員輪流進行有針對性的培訓(xùn)。

四、公司員工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)：

1、公司主要

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負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時。

2、企業(yè)專職安全管理人員必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。

3、企業(yè)其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。

五、對新入場的人員必須進行公司、項目、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。

三級安全教育的主要內(nèi)容：

(1)公司級：國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度等，培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時。

(2)項目部級：項目部安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等，培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時。(3)施工班(組)級：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等，培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時。

六、從事電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、起重工、塔吊司機、指揮人員、升降機操作工等特種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對上述人員每年仍需接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

七、施工中采用“四新”的操作人員以及待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的人員，必須接受安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

八、對嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，應(yīng)由安全科及工會組織重

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新進行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

九、公司安全教育培訓(xùn)機構(gòu)必須編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，按照計劃要求組織開展各類教育培訓(xùn)活動，并定期考核實施情況和實際效果，保存教育培訓(xùn)實施記錄、證書、檢查考核記錄等。

第三章 安全檢查制度

一、安全檢查是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實安全法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高各級負(fù)責(zé)人與從業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性與責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)和尋求改進需要的重要手段。

二、公司、項目部除進行日常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進行定期的安全檢查：

1、公司實行月度檢查、考核。

2、項目部實行周（旬）度檢查。

3、班組每天進行班前安全檢查。

三、各級安全檢查包括：

日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后的安全檢查，以上檢查可單獨進行，也可以結(jié)合進行。

四、安全檢查的主要內(nèi)容：

1、查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施以及各級安全責(zé)任制的落實情況。

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2、查管理——查各部門安全管理制度和安全管理資料的匯集整理及執(zhí)行情況。

3、查隱患——查施工現(xiàn)場存在的事故隱患；查違章、違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)臵；查文明施工管理施實。

4、查事故處理——是否真正做到了“四不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

五、實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強日常性安全檢查。班(組)必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工用具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。

六、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)立即制止，并報告有關(guān)人員予以糾正；對檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，并規(guī)定整改的要求和期限，必要時責(zé)令停工，立即整改；對生產(chǎn)安全事故隱患進行登記；對糾正和整改措施實施情況和有效性進行跟蹤復(fù)查，復(fù)查合格后銷案，并作好記錄。

第四章 安全工作例會制度

一、公司每季應(yīng)召開不少于一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)、分析、部署、督促和檢查安全生產(chǎn)管理工作。

二、公司安全生產(chǎn)管理部應(yīng)每月度召開一次安全工作會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全施工的具體問題；檢查本單位安全施工目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況；提出下一階段的安全工作要求。

三、項目部應(yīng)每月召開兩次由項目經(jīng)理組織，專職安全員、施工

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技術(shù)人員和班(組)長參加的安全會議，檢查、分析、評價本項目工程各施工階段安全管理的情況和各工種以及重點部位、環(huán)節(jié)的安全預(yù)防預(yù)控措施，指導(dǎo)班組安全工作。

四、公司安全工作會議，應(yīng)由安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織和主持，并邀請工會負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

五、安全工作會議應(yīng)有完整的記錄，并存檔。

第五章 安全技術(shù)措施交底制度

安全技術(shù)措施既是指導(dǎo)安全施工的規(guī)定，也是進行安全檢查和驗收的依據(jù)，同樣也是職工生命安全的根本保證。因此，進行安全技術(shù)措施交底，貫徹落實安全技術(shù)措施在安全施工中占有十分重要的地位，各級生產(chǎn)管理和工程技術(shù)人員以及安全管理人員，要高度重視和盡職盡責(zé)地做好安全技術(shù)措施和專項安全施工方案的安全交底工作。確保安全技術(shù)措施和專項安全施工方案全面有效地貫徹實施。

(一)安全技術(shù)措施交底的要求：

1、逐級交底制度。工程開工前，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向項目經(jīng)理、生產(chǎn)施工及安全管理人員進行安全技術(shù)交底，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別進行交底；有分包單位的，由總承包單位向分包單位，分包單位、工程項目技術(shù)人員向施工班組長，施工班組長向作業(yè)人員分別進行交底，每個分部分項工程開始前，由項目部技術(shù)人員向施工班組再次進行安全技術(shù)措施交底。

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2、交底必須具體、明確、針對性強。

3、交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

（二）安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

1、工程項目和分部分項工程的概況、施工方法和安全技術(shù)措施。

2、工程項目和分部分項工程的危險部位。

3、針對危險部位采取的預(yù)防措施。

4、作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項。

5、作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范。

6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故應(yīng)及時采取的躲避和急救措施。

(三)每天作業(yè)前，各施工班組長應(yīng)針對當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容記錄在班組安全活動記錄中。各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項工程安全技術(shù)措施交底同步進行。

(四)雙方在書面安全技術(shù)措施交底上簽字確認(rèn)，防止走過場，并確定各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

(五)安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護裝臵應(yīng)列入任務(wù)單，保證安全投入，落實責(zé)任到施工班組或個人，并實行驗收制度。(六)公司安全管理部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對各工地實施情況進行檢查，并督促各項安全措施的落實。

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第六章 消防管理制度

一、消防安全管理必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，工程公司、項目部要逐級明確履行消防安全職責(zé)，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害。

二、工程公司機關(guān)辦公場所要明確消防安全管理的職能部門和責(zé)任人，并確定專職或者兼職的消防管理人員；機關(guān)辦公場所要確定消防安全重點部位，設(shè)臵明顯的防火標(biāo)志，并保障疏散通道、安全出口暢通。

三、機關(guān)辦公場所必須按照相關(guān)規(guī)定進行防火檢查，對火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

四、機關(guān)辦公場所要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育及培訓(xùn)，以便使員工熟悉消防法規(guī)、消防安全制度、操作規(guī)程；有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

五、施工現(xiàn)場消防安全管理

1、施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防管理制度、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。

2、施工現(xiàn)場應(yīng)按施工規(guī)模建立消防組織，配備義務(wù)消防人員，并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和定期組織進行演習(xí)。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)按照總平面圖劃分防火責(zé)任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材，施工現(xiàn)場放臵消防器材處，應(yīng)設(shè)臵明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材須墊高放臵，周圍3m內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品；

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當(dāng)工程施工高度超過30m時，應(yīng)配備有足夠揚程的消防水源和必須保障暢通的疏散通道。

4、對各類滅火器材、消火栓及水帶應(yīng)經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。

6、各種氣瓶應(yīng)單獨存放，庫房應(yīng)通風(fēng)良好，各種設(shè)施符合防爆要求。

7、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)，施工現(xiàn)場消防人員不能及時撲救時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地向當(dāng)?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消防水源位臵，為消防滅火做好準(zhǔn)備。

8、施工現(xiàn)場電氣發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)先切斷電源，再使用砂土、二氧化碳、“1211滅火器”或干粉滅火器滅火，不得使用水及泡沫滅火器進行滅火，每日作業(yè)完畢或者焊工離開現(xiàn)場時，必須確認(rèn)火源已熄滅，周圍無隱患，電閘已拉下，門已鎖好，確認(rèn)無誤，方可離開；焊割作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木料加工等易燃、易爆作業(yè)同時上下交叉進行；高處焊接下方應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護，中間應(yīng)有防護隔板。

第七章 危險性較大的分部分項工程管理制度

建筑施工必須按照《建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針為主導(dǎo)思想，根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境等因素，對建筑施工中危險性較大、專業(yè)性強的分部分項工程，編制專項施工方案，9 蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目B區(qū)地下車庫安全生產(chǎn)管理制度

并附安全驗算結(jié)果及具體安全技術(shù)措施。

一、專項安全施工方案的編制要求

1、專項安全施工方案有別于施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是專門針對建筑施工中危險性較大、專業(yè)性較強的分部分項工程，從技術(shù)上采取防護措施，消除危險因素，防止傷害事故，保證施工安全。所以要求在工程開工前由項目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)工程公司技術(shù)和安全部門的專業(yè)人員以及工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師根據(jù)各自的職能進行審核，審核合格后，由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)簽字后方可實施，且不得擅自修改經(jīng)過審批或?qū)＜艺撟C審查過的技術(shù)方案。

對于在施工過程中，由于工程更改等情況變化，專項安全施工方案也必須及時相應(yīng)補充完善。

2、編制的專項安全施工方案要有針對性。編制專項安全施工方案的工程技術(shù)人員必須熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)所掌握的工程概況、施工方法、場地環(huán)境、作業(yè)條件等第一手資料，也就是從人、機、料、法、環(huán)等五個環(huán)節(jié)入手，編制出有針對性的專項安全施工方案，并附具安全驗算結(jié)果。

3、編制專項安全施工方案要考慮全面具體。針對具體的分部分項工程要采取的施工工藝、操作規(guī)程、工序流程中的多種因素和各種不利條件，要考慮周全，有對策措施，不留隱患。采用文字、圖表等多種方法把安全施工方案貫穿于全部施工工序之中，全部施工過程中，力求細(xì)致全面、具體、不留死角。

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4、編制專項安全施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、規(guī)定，尤其是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行其中的強制性條文。方案要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有祥圖、有文字要求。并根據(jù)施工情況，進行動態(tài)調(diào)整管理，不斷補充完善。

二、編制專項安全施工方案的主要內(nèi)容

對于建筑工程中達到一定規(guī)模、危險性較大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各分部分項工程的特點，有針對性的編制專項方案。這些工程主要包括：

1、基坑支護與降水工程；

2、土方開挖工程；

3、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

編制的專項安全施工方案，要根據(jù)各特定工程項目各個環(huán)節(jié)的不安全因素，詳細(xì)制訂出消除隱患以及警示、限控、保險、防護、救助等有關(guān)安全方面的防護要求和措施，以預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生及減少其危害，確保安全施工。

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和專職安全員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且也要注意發(fā)現(xiàn)和補充專項安全施工方案的不足，使其更加完善、更加有效，以保證各分部分項工程按照專項安全施工方案順利實施。

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第八章 班前安全活動制度

班前安全活動是上班前由班組長組織并主持，根據(jù)本班組目前的工作內(nèi)容，重點介紹安全注意事項，安全操作要點，以達到組員在班前掌握安全操作要領(lǐng)，提高安全防范意識，減少事故發(fā)生而制定的制度。

1、堅持管生產(chǎn)必須管安全，班組長要認(rèn)真做到在每天分配生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底，不能以布臵生產(chǎn)工作代替安全活動內(nèi)容，班組全體成員都要認(rèn)真落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、每天作業(yè)前，由班組長召開班前安全會議，針對目前工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目、講解現(xiàn)場一般安全知識、交待安全施工要點和應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、每天上崗作業(yè)前要認(rèn)真檢查作業(yè)崗位的安全防護設(shè)施是否到位、齊全、有效、是否具備安全作業(yè)的條件，否則應(yīng)及時向項目經(jīng)理和項目管理人員報告，待采取進一步措施。不得擅自處理違章冒險作業(yè)，且禁止亂動，損壞安全標(biāo)志，或只圖作業(yè)方便而亂拆、移動安全設(shè)施。

4、應(yīng)檢查班組成員是否按規(guī)定配備個人勞保防護用品及正確穿戴使用個人防護用品。檢查設(shè)備和機具的完好情況，有計劃的做好生產(chǎn)的一切準(zhǔn)備工作。

5、班組長應(yīng)經(jīng)常督促檢查安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，落實情況，檢查人員、環(huán)境、崗位的安全作業(yè)狀況，及時消除不安全因素，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，拒絕違章指揮。

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6、班組必須經(jīng)常性地開展班前安全活動，形成制度，按《建筑施工現(xiàn)場安全管理資料》的要求做好班前安全活動記錄。

7、項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)分頭定期或不定期地檢查及參加班組班前安全活動會議、指導(dǎo)監(jiān)督班組開展班前安全活動，提高班前安全活動會議的質(zhì)量。

8、班組不得無故取消班前安全活動，組員也決不能無故不參加班前安全活動。項目部安全員應(yīng)不定期檢查班組班前安全活動記錄，從而檢查班前安全活動開展情況及安全活動記錄質(zhì)量狀況，指導(dǎo)班組正確開展安全活動。

第九章 分包單位安全管理

一、工程公司、項目部對分包單位的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，必須將分包單位的安全施工列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。

二、公司勞務(wù)部門對勞務(wù)分包隊伍的整體素質(zhì)和個人操作技能水平，建立一套嚴(yán)格的考試機制，凡達不到考評標(biāo)準(zhǔn)的堅決清退，要逐步引進成建制勞務(wù)分包隊伍，以便進行規(guī)范化安全管理。

三、分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、安全施工管理規(guī)定，遵守總包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從總包單位在安全施工、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

四、分包單位的負(fù)責(zé)人是安全施工主要責(zé)任人，對本單位的安全

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施工負(fù)全責(zé)。分包單位的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。分包單位按工作需要和安全施工需要劃分的班(組)，其班(組)名單應(yīng)報項目部備案。班(組)長是班(組)兼職安全員。

五、工程開工前，勞務(wù)公司組織對分包單位全體人員分工種進行安全教育，受教育人員名單必須報項目部備案，各班組應(yīng)按規(guī)定，進行班前安全活動，并將班前活動記錄定期報項目部備案。

六、分包單位進入施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)組織分包單位為操作人員辦理帶有本人照片的“胸卡證”并在上崗時佩戴。

七、勞務(wù)公司及項目部要組織分包單位進行安全教育培訓(xùn)，提高分包隊伍的安全防范意識和能力。

八、對安全工作有突出貢獻的分包單位，總包單位應(yīng)給予獎勵。對不服從項目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，應(yīng)立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十章 工傷事故報告、調(diào)查、處理制度

為保證職工發(fā)生因工傷亡事故時，能及時、準(zhǔn)確地進行報告、調(diào)查、處理和制定并采取防范措施，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國務(wù)院令第75號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，甘肅省甘建建(2001)160號《關(guān)于甘肅省工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查有關(guān)要求的通知》等規(guī)定，制定本制度。

(一)工傷事故的定義和分類

1、職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故統(tǒng)稱工傷

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事故。

2、凡本公司從業(yè)人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關(guān)的工傷事故的報告、調(diào)查、處理適用本制度。

3、工傷事故按嚴(yán)重程度分為四類：

(1)、輕傷事故：指工傷事故人員休一個工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故。

(2)、重傷事故：事故的統(tǒng)計上報仍按勞動部(60)中勞護久字第5號《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。

(3)、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

(4)、重大死亡事故：指一次死亡三人以上(含三人)的事故。(二)工傷事故報告

1、發(fā)生工傷事故后，受傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向事故現(xiàn)場管理人員報告，管理人員接到報告后，應(yīng)用電話、電報或其他快速方法將事故簡況報告公司主管經(jīng)理和安全管理部門，公司應(yīng)及時報告集團公司安全管理部門和上級行業(yè)主管部門。發(fā)生死亡事故或情況緊急時，事故現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)可越級直接報告公司主管經(jīng)理和安全管理部門。

2、公司接到報告后可視傷害程度，用最快速的方法不遲于二十四小時內(nèi)報告上級安全主管部門。

3、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要有組織、有指揮、有秩序地首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延擴大。同時要嚴(yán)加保護好事故現(xiàn)場，因搶救傷員和排險，而必須移動現(xiàn)場有關(guān)物件、物證時，應(yīng)采用拍照、錄象、圖示、文字等方法予以記錄，做出標(biāo)記，標(biāo)明數(shù)據(jù)，畫出事故

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現(xiàn)場圖，盡可能保持事故發(fā)生時的原始狀態(tài)。

4、清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)無可取證，充分記錄，并得到調(diào)查組認(rèn)可后方可進行。不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場掩蓋事故真相。

(三)工傷事故調(diào)查

項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著事實求是的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真及時準(zhǔn)確地調(diào)查，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

1、輕傷事故：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查，公司安全管理部門派人員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《企業(yè)輕傷事故報告表》，將報告及時報公司。

2、重傷事故：由公司主管安全生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本單位工會、生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門人員組成調(diào)查組，查清事故原，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施。填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生10日內(nèi)上報集團公司及上級安全主管部門。

3、死亡事故：公司配合上級主管部門組成的調(diào)查組進行調(diào)查。調(diào)查組根據(jù)事故現(xiàn)場勘察及調(diào)查取證資料，分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改措施，提出處理意見。由公司安全管理部門填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后7日內(nèi)報集團公司。公司根據(jù)調(diào)查組對事故結(jié)論填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報告書》呈報上級安全主管部門。(四)清理事故現(xiàn)場批準(zhǔn)程序

1、輕傷事故現(xiàn)場清理，由項目經(jīng)理報經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)經(jīng)理

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批準(zhǔn)。

2、重傷事故現(xiàn)場清理，由公司報經(jīng)集團公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、死亡事故現(xiàn)場清理，由集團公司報經(jīng)事故調(diào)查組批準(zhǔn)。(五)工傷事故處理

對工傷事故的處理，必須堅持 “四不放過”的原則。真實、客觀地查清事故原因，公正、實事求是的確定事故的性質(zhì)和責(zé)任，嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。對事故責(zé)任者，根據(jù)事故情節(jié)，責(zé)任大小及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟處罰，行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

對謊報、瞞報工傷事故者以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。(六)工傷事故結(jié)案

工傷事故調(diào)查處理結(jié)論報出后，要根據(jù)各類事故的審批權(quán)限和隸屬關(guān)系，須經(jīng)相關(guān)部門批復(fù)后方能結(jié)案。

1、輕傷事故，由公司安全生產(chǎn)部批復(fù)結(jié)案。

2、重傷事故，由公司批復(fù)結(jié)案。

3、死亡事故，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)結(jié)案。

4、重大死亡事故，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批復(fù)結(jié)案。(七)工傷事故檔案管理

工傷事故是血的教訓(xùn)，也是研究改進措施，進行安全教育，開展科學(xué)研究難得的資料。因此，要把事故調(diào)查處理的文件、圖片、照片、資料等做檔案記載長期完整的保存管理起來。

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l、事故檔案的主要內(nèi)容：(1)職工傷亡事故登記表；

(2)職工重傷、死亡事故調(diào)查報告書；(3)現(xiàn)場勘察資料(記錄、圖紙、照片等)；(4)技術(shù)鑒定和試驗報告；(5)物證、人證調(diào)查材料；

(6)醫(yī)療部門對傷亡者的診斷結(jié)論及影印件；(7)事故調(diào)查組的調(diào)查報告；

(8)各級主管部門對其事故所作的結(jié)案報告；(9)對事故責(zé)任人的處理決定；(10)受處理人員的檢查材料；(11)有關(guān)部門對事故的結(jié)案批復(fù)等。

2、事故檔案的管理

工傷事故檔案實行分級管理。

(1)輕傷事故檔案，由項目部存檔管理。

(2)重傷事故檔案，由公司安全管理部門存檔管理。

(3)死亡和重大死亡事故檔案，由集團公司安全生產(chǎn)部部存檔管理。

(4)發(fā)生工傷事故后，項目部根據(jù)事故類別，傷害程度填寫相關(guān)的事故報告、報表、調(diào)查、處理決定，結(jié)案批復(fù)材料歸檔保存于該項工程的安全管理內(nèi)業(yè)資料中。

3、工傷事故統(tǒng)計報告

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(1)實行分級月統(tǒng)計報告。

(2)本月的工傷事故情況要逐級上報主管部門；項目部向公司安全生產(chǎn)部上報，安全生產(chǎn)部上報公司及上級行政主管部門。

(3)沒有發(fā)生工傷事故時，也要以“無”為內(nèi)容填寫事故統(tǒng)計報表中的有關(guān)項目每月逐級上報主管部門。尤其是項目部雖未發(fā)生工傷事故，也要按統(tǒng)一規(guī)定要求的事故統(tǒng)計報表，除每月上報外，還要做為己建立該項工程的事故檔案資料，歸檔保存于安全管理內(nèi)業(yè)資料中。

甘肅建投土木工程有限公司 蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項目B區(qū)地下車庫

2016年4月1

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第二篇：龍馨佳苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施項目

龍馨嘉苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施項目

監(jiān)

理

大

綱

荊門正興建設(shè)工程項目管理有限公司

二0一五年十月

工程名稱：龍馨嘉苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施項目

編 制：

審 核：

龍馨嘉苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目監(jiān)理大綱

一、工程概況

1、建設(shè)單位：湖北荊門浩森置業(yè)有限公司

2、工程名稱：龍馨嘉苑棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

3、建設(shè)地點：荊門市青山路與紫荊橋交匯處，西臨錦繡紫荊城

4、設(shè)計單位：荊門市建筑設(shè)計研究院

5、項目主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及消防設(shè)施3307.88平方米，綠化工程面積226.7平方米，道路硬化460平方米，供水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)建設(shè)。

根據(jù)本建設(shè)項目工程特點設(shè)計內(nèi)容和國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、法律法規(guī)，為了更好地履行監(jiān)理責(zé)任，加強對工程監(jiān)控，現(xiàn)擬訂施工階段監(jiān)理大綱如下：

二、監(jiān)理大綱

（一）項目監(jiān)理機構(gòu)

根據(jù)建立項目機構(gòu)步驟、工程類別、承發(fā)包模式、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度組建直線制組織機構(gòu)。委派一名總監(jiān)理工程師，下設(shè)土建監(jiān)理、水電監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃組織、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與檢查；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資、安全的控制和合同管理與信息資料的組織協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的活動。

（二）開工前的監(jiān)理工作

1、審查承包單位開工報告并提出意見；

2、審查、確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位；

3、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、人工挖孔樁專項施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改審核意見；

4、對各種文件、技術(shù)資料、合同收集、審查、簽認(rèn)和確認(rèn)。

（三）材料質(zhì)量監(jiān)理控制

1、對進場鋼材按規(guī)定驗收程序見證取樣與簽認(rèn)；

2、對水泥按規(guī)定的批量、型號進行見證與簽認(rèn)；

3、對砂石料按規(guī)定的程序見證與簽認(rèn)；

4、對墻體材料按規(guī)定的程序進行見證與簽認(rèn)；

5、對構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備按規(guī)定進行檢查、見證與簽認(rèn)；

6、對各種裝飾材料按規(guī)定進行檢查、見證與簽認(rèn)；

7、對水、電材料按規(guī)定進行質(zhì)量檢查、檢測與簽認(rèn)。

（四）進度監(jiān)理控制

1、審查施工單位的進度計劃；

2、對施工進度與計劃執(zhí)行的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并向業(yè)主報告進度情況；

3、協(xié)調(diào)各方工作，對承建單位提出建議的措施。

（五）質(zhì)量監(jiān)理控制

1、熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范、技術(shù)要求，參與設(shè)計圖紙交底與會審，對設(shè)計變更簽認(rèn)；

2、組織對地基基礎(chǔ)工程檢查、驗收并提交質(zhì)量評價報告；

3、組織檢驗批、分項工程檢查與驗收并簽認(rèn)；

4、組織對主體工程（按監(jiān)督方案）進行檢查驗收并提交質(zhì)量評估報告；

5、組織對專項和功能測試的檢查、驗收并簽認(rèn)；

6、組織對工程的預(yù)驗收并提出整改意見以書面形式；

7、組織對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及重要部位實施旁站；

8、參與竣工驗收并提交工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)及竣工監(jiān)理資料。

（六）投資控制

1、分析項目的成本組成，參與對工程項目的計量與審查；

2、按投資構(gòu)成或分解，按合同工程預(yù)算、招投文件進行進度款的審查與支付；

3、加強監(jiān)管，嚴(yán)格工序，規(guī)范施工，控制設(shè)計變更，確有必要時對變更的價款評估、審查，為業(yè)主提供參考依據(jù)；

4、提出施工最優(yōu)方案，降低施工及投資成本；

5、按月為業(yè)主提供參考支付的報表、計劃；協(xié)助為主編制年、季、月度資金使用計劃，做好參謀。

（七）施工安全控制

1、審查安全措施及其專項安全施工方案；

2、檢查安全落實情況；

3、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，對不服整改的承建單位向業(yè)主報告。

（八）竣工監(jiān)理工作

1、收集、整理合同文件和技術(shù)檔案并存檔；

2、編寫監(jiān)理工作總結(jié)；

3、審核工程結(jié)算；

4、按規(guī)定清償辦公用品、設(shè)備。

（九）其他

1、作好日常工程監(jiān)理記錄，即現(xiàn)場材料、施工進度、施工質(zhì)量等記錄；

2、處理工程變更情況；

3、調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭議；

4、在保修階段，按保修協(xié)議規(guī)定的時間、內(nèi)容和法律法規(guī)規(guī)定要求為業(yè)主提供保修服務(wù)。

荊門正興建筑工程管理有限公司

二0一五年十月

第三篇：棚戶區(qū)改造項目申請報告

棚戶區(qū)改造項目申請報告

棚戶區(qū)一般是指城市建成區(qū)范圍內(nèi)、平房密度大、使用年限久、房屋質(zhì)量差的居住區(qū)域，或者說是城中村。改造棚戶區(qū)是意義重大的民生項目，那么棚戶區(qū)改造項目申請報告要怎樣撰寫呢?以下是一篇棚戶區(qū)改造項目申請報告提綱，以供需要撰寫項目申請報告的人士參考。

第一章棚戶區(qū)改造項目申請報告概括

一、項目申報單位概括。

二、項目概括。

第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

一、發(fā)展規(guī)劃分析。

二、產(chǎn)業(yè)政策分析。

三、行業(yè)準(zhǔn)入分析。

第三章資源開發(fā)及綜合利用分析

一、資源開發(fā)方案。

二、資源利用方案。

三、資源節(jié)約措施。

第四章節(jié)能方案分析

一、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范。

二、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。

三、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

一、項目選址及用地方案。

二、土地利用合理性分析。

三、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案。

第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析

一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀。

二、生態(tài)環(huán)境影響分析。

三、生態(tài)環(huán)境保護措施。

四、地址災(zāi)害影響分析。

五、特殊環(huán)境影響。

第七章經(jīng)濟影響分析

一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析。

二、行業(yè)影響分析。

三、區(qū)域經(jīng)濟影響分析。

四、宏觀經(jīng)濟影響分析。

第八章社會影響分析

一、社會影響效果分析。

二、社會適應(yīng)性分析。

三、社會風(fēng)險及對策分析。

第九章棚戶區(qū)改造項目申請報告附件。

棚戶區(qū)的改造是我國政府為改造城鎮(zhèn)危舊住房、改善困難家庭住房條件而推出的一項民心工程。尚普咨詢統(tǒng)計顯示，我國在過去幾年進行了大規(guī)模的棚戶區(qū)改造，而這些項目中，棚戶區(qū)改造項目建議書有著非常關(guān)鍵的作用，所以一定要加以重視。

第四篇：棚戶區(qū)改造項目合作意向

棚戶區(qū)改造項目合作意向 合同編號：

甲方 : 上?，F(xiàn)代房地產(chǎn)實業(yè)有限公司

（推行新型城鎮(zhèn)化服務(wù)企業(yè)）法人代表：李鑫全

公司注冊地址： 手機電話： 郵箱：

乙方：（非營利機構(gòu)或代甲方公司）法人代表：

公司注冊地址： 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:

一、合作背景

據(jù)國家統(tǒng)計局公布：2015年9月底商品房庫存已高達6.65億㎡，正在建設(shè)的商品房與尚未建設(shè)的商品房用地，待全部竣工后庫存將會高達到23億㎡。中央不準(zhǔn)將棚改取得的土地再用于商品房開發(fā)。2015年中央經(jīng)濟工作會議決定要化解房地產(chǎn)庫存，推進以滿足新市民為出發(fā)點的住房制度改革，政府保障1億農(nóng)民工都能購買政策性商品房！

（2014～2020）《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》對“城鎮(zhèn)保障性住房”內(nèi)涵作了新的調(diào)整，城鎮(zhèn)保障性住房包括；公租房（含廉租房）、政策性商品房和棚改安置住房。城鎮(zhèn)保障性住房的主力房源是政策性商品房。

國土資源部［2014］61號令已明確。政府要鼓勵房屋使用者自行開發(fā)與當(dāng)?shù)胤课葜鞴懿块T聯(lián)合成立非營利機構(gòu)，成為開發(fā)主體，實現(xiàn)“原地重建”，讓居民共同參與管理、自行過渡，舊房換新房，剩余部分全部納入政策性商品房，提高居民參與棚改積極性。

二、國家成立《住宅銀行》專業(yè)解決保障性住房建設(shè)資金

依據(jù)國務(wù)院〔2015〕37號文規(guī)定，通過開發(fā)性金融銜接棚戶區(qū)改造，開發(fā)銀行可以通過專項過橋貸款對符合條件的實施主體提供過渡性資金安排。建設(shè)部和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行發(fā)布〔2015〕137號文，要求各省建設(shè)部門和省農(nóng)發(fā)銀行對接，根據(jù)本省棚改的目標(biāo)，幫助實施主體落實建設(shè)資金貸款。貸款銀行規(guī)定必須用項目收益還貸，要求從融資到建設(shè)到回收形成封閉式管理，目前只有與甲方合作才能滿足以上要求，并能實現(xiàn)當(dāng)年施工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年完成提高效率和增加收益形成共贏局面，解決建設(shè)資金與銷售難題。

三、合作基礎(chǔ)

1、甲方是國家重點技術(shù)創(chuàng)新項目研發(fā)承擔(dān)單位，是國家發(fā)明專利的持有人，以先進技術(shù)為支撐能促使新型住宅產(chǎn)業(yè)形成增效型發(fā)展，大幅度提高效率和增加效益；創(chuàng)立非營利機構(gòu)參與保障性住房建設(shè)和運營管理的模式，把投資轉(zhuǎn)變成資金流轉(zhuǎn)，同時創(chuàng)導(dǎo)了BT信托管理模式形成從融資——投資建設(shè)——回收資金封閉式運營。確保資金在運營管理中的安全。

2、乙方已獲得了 項目已納入全國棚戶區(qū)改造規(guī)劃，占地面積 ㎡,總建筑面積： ㎡, 原計劃開發(fā)周期為 年（包括施工期限和銷售完畢年限），計劃建設(shè)項目總投資 萬元。工程造價折合每平方建筑投資成本約 元。原銷售收入計劃 萬元。

四、甲、乙雙方的職責(zé)

3、甲方為乙方免費提供技術(shù)服務(wù)使用專利技術(shù)、通過住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)型發(fā)展提高項目效率和效益。

4、甲方為乙方提供金融服務(wù)，幫助乙方解決開據(jù)業(yè)主工程款支付保函，完成BT項目。

5、甲方為乙方提供公益服務(wù)，把改革紅利捐贈給公益基金會，由基金會對購買乙方項目住房有困難的群眾進行購房補貼，促進項目實現(xiàn)銷售確保收益清債。

6、甲方為乙方提供BT信托模式，實現(xiàn)從融資——投資建設(shè)——回收資金封閉運營滿足用項目收益清債的貸款要求。

7、乙方把本項目的全部資產(chǎn)委托信托公司管理，簽訂信托管理合同，并提交辦理信托所需的一切文件。項目信托期限：按鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)體系的定額工期，加上甲方原計劃銷售周期確定為委托信托公司管理周期。

8、本項目在金融管理中所發(fā)生的信托費、擔(dān)保費、咨詢費以及設(shè)計費余款都能列入項目建設(shè)成本，乙方應(yīng)出據(jù)委托總承包企業(yè)代為支付函。

9、乙方在信托合同中必須注明: 按國務(wù)院國辦發(fā)〔2010〕4號文的精神，信托受益應(yīng)優(yōu)先清償工程款。由出據(jù)業(yè)主工程款支付保函的金融機構(gòu)獲得該項目信托資產(chǎn)的優(yōu)先受益人并出據(jù)收益權(quán)確認(rèn)函。

10、乙方在信托合同中必須注明，把BT項目建設(shè)投資的收益人分為兩個受益人，受益人（1）“深圳現(xiàn)代公益基金會”和受益人（2）總承包企業(yè)，兩個受益人并列為信托資產(chǎn)優(yōu)先受益人，依據(jù)甲方與基金會簽訂捐贈協(xié)議條款規(guī)定，信托公司直接把住房銷售收入的20％轉(zhuǎn)入到受益人（1）信托專戶上。捐贈款不影響乙方的利潤和總承包企業(yè)的利潤。（工程款收益中已包含著MB技術(shù)降低投資成本和商業(yè)模式節(jié)省的利潤和利息屬于改革成果，讓購房群眾共享改革發(fā)展成果）

11、乙方在委托設(shè)計合同中必須注明：采用國家重點技術(shù)創(chuàng)新成果《MB裝配式輕鋼輕混凝土結(jié)構(gòu)》設(shè)計（發(fā)改辦高技［2013］148號）并滿足《綠色保障性住房技術(shù)導(dǎo)則》（建辦［2014］195號）要求。施工圖紙必須提交一份給甲方審核，經(jīng)審核通過后設(shè)計有效，在乙方簽署的設(shè)計合同中必須注明，通不過甲方審核的，乙方有權(quán)拒付增加部分的設(shè)計費。

五、甲、乙雙方收益核定

12、雙方已取得共識：由市場來核定政策性商品房最高限價扣除建設(shè)投資成本余額均為土地有償使用費，由當(dāng)?shù)卣孕袆澽D(zhuǎn)各種稅費。

13、為了分清甲、乙雙方各自的收益，乙方獲得項目信托資產(chǎn)的受益權(quán)，信托合同終止時按受益權(quán)收益面額全額兌現(xiàn)；乙方在簽訂信托合時應(yīng)確認(rèn)在信托管理期間，甲方為信托資產(chǎn)的運營人，提前實現(xiàn)銷售的收入所產(chǎn)生的信托收益歸甲方所有，由信托公司直接劃轉(zhuǎn)給甲方。

六、其他

14、本意向經(jīng)雙方法人簽字、蓋章后有效，一式三份，甲方一份,乙方二份。意向中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補充條款，本意向書條款作為后期正式合同的基本條款，正式簽訂合同時雙方均不得隨意偏離本意向書的基本原則。

甲 方： 上?，F(xiàn)代房地產(chǎn)實業(yè)有限公司 法人委托代表：

乙 方： 法人委托代表：

簽約地點：上海 2016年07月 日

第五篇：棚戶區(qū)改造項目申請書

棚戶區(qū)改造項目申請書

天水市麥積區(qū)建設(shè)局：

擬改造項目位于天水市麥積區(qū)橋南副食品綜合市場，宗地四址“東至鳳凰路、南至盛鑫貿(mào)易公司、西至麥積區(qū)工商分局、北至102號道路”，該宗地占地面積約10畝（項目暫命名為廣豐〃鳳凰公館），該片區(qū)房屋建于1994年，主要以磚混結(jié)構(gòu)為主，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，很多房屋年久失修，線路老化等，隨時存在巨大的安全隱患。

鑒于以上情況，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)天發(fā)改投函字（2011）11號批文、天政辦發(fā)（2012）184號文件》中關(guān)于項目熟化報批程序的要求，特此申請該項目列入天水市棚戶區(qū)改造行列，懇請批準(zhǔn)為盼。

請單位：甘肅廣豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天水分公司

014年7月14日