第一篇：杰出企業(yè)案例申報(bào)-雛鷹農(nóng)牧

杰出企業(yè)案例申報(bào)——雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)”)始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業(yè)界譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)，并承載著中央儲(chǔ)備肉活畜儲(chǔ)備基地的重任!

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)以讓國人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，目前確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在長期發(fā)展過程中，憑借多贏機(jī)制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路。為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。雛鷹本著“責(zé)任、成長、價(jià)值”的理念基石和“創(chuàng)新為魂、誠信為本”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進(jìn)新興特色農(nóng)業(yè)、升級(jí)優(yōu)化組織形式，科技興農(nóng)、堅(jiān)持富民工程發(fā)展戰(zhàn)略，以“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時(shí)尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌，成為卓越的中國安全食品供應(yīng)商。

乘著資本東風(fēng)，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目，布局冷鏈倉儲(chǔ)物流，擴(kuò)充生豬建設(shè)基地，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊核心戰(zhàn)略;同時(shí)，涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，完善企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，雛鷹農(nóng)牧積極變革，在優(yōu)化升級(jí)“雛鷹模式”，推進(jìn)“輕資產(chǎn)模式”的同時(shí)，還積極觸網(wǎng)。

在終端銷售上，雛鷹農(nóng)牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設(shè)第三方電商平臺(tái)專營店，收購淘豆食品、杰夫電商等公司，構(gòu)建線上運(yùn)營體系;同時(shí)，打造電競(jìng)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，以游戲、社交平臺(tái)為主，融合粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺(tái)的新型營銷模式，推動(dòng)雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。

2015年，雛鷹農(nóng)牧控股的新融農(nóng)牧平臺(tái)上線。新融農(nóng)牧通過整合生豬養(yǎng)殖上中下游企業(yè)資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，降低養(yǎng)殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農(nóng)牧借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突破性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將種養(yǎng)植、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)物流、批發(fā)零售等企業(yè)追溯體系建設(shè)與電子商務(wù)、智慧物流等信息化建設(shè)相結(jié)合，以生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，成立云合資訊，構(gòu)建從源頭采購到生產(chǎn)、從倉儲(chǔ)物流到銷售的全程質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)把從農(nóng)田到餐桌的每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農(nóng)牧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也受到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，有理由因互聯(lián)網(wǎng)板塊的發(fā)展對(duì)雛鷹農(nóng)牧重新估值。2015年以來，雛鷹農(nóng)牧不斷布局產(chǎn)業(yè)基金，項(xiàng)目涉及電競(jìng)、農(nóng)業(yè)、扶貧開發(fā)等。2016年，雛鷹農(nóng)牧更是參與主投了中證中扶產(chǎn)業(yè)扶貧基金。

目前雛鷹農(nóng)牧投資的產(chǎn)業(yè)基金的投向主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的投資、雛鷹農(nóng)牧相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等。雛鷹農(nóng)牧所從事的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最核心的特征就是周期性強(qiáng)，對(duì)資金的需求遠(yuǎn)高于其他傳統(tǒng)企業(yè)，布局金融板塊能保障現(xiàn)金流，以使雛鷹農(nóng)牧成功穿越逆周期，雛鷹農(nóng)牧設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)。當(dāng)這些企業(yè)處在弱周期、融資困難時(shí)，基金可適時(shí)介入提供資金支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。同時(shí)，在供給側(cè)改革大背景下，布局產(chǎn)業(yè)基金可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，以投資基金入股的形式同相關(guān)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者合作，加快對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的拓展進(jìn)度。

二、公司社會(huì)責(zé)任履責(zé)措施及行動(dòng)成效

(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

1、不斷完善公司治理，建立健全內(nèi)部控制制度

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，自覺地持續(xù)深入開展治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，切實(shí)保障全體股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格規(guī)范股東大會(huì)，保障股東權(quán)益

公司能夠按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定公平對(duì)待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益。公司2016年度共召開了七次股東大會(huì)，分別就股東大會(huì)權(quán)限范圍里的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并均采用了現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，拓寬了股東參與股東大會(huì)的的方式，保護(hù)股東尤其是中小股東的權(quán)益。公司股東大會(huì)會(huì)議的召集程序、召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定。

3、加強(qiáng)信息披露管理，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

公司認(rèn)真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、公平地披露了公司經(jīng)營活動(dòng)信息以及重大進(jìn)展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關(guān)系管理作為日常工作的重點(diǎn)之一。通過深交所互動(dòng)易、投資者熱線、公司郵箱、公司網(wǎng)站等，加強(qiáng)與投資者溝通;嚴(yán)格按照內(nèi)部的制度規(guī)范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機(jī)構(gòu)投資者的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)披露調(diào)研相關(guān)信息。同時(shí)公司加強(qiáng)與深圳證券交易所、河南證監(jiān)局等監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)涉及公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)事項(xiàng)，特別是重大事項(xiàng)的相關(guān)情況，積極聽取監(jiān)管部門的意見和建議。

4、定時(shí)披露經(jīng)營信息，積極回報(bào)股東

公司始終重視對(duì)股東的合理投資回報(bào)，一直堅(jiān)持連續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配政策，以自己的實(shí)際行動(dòng)積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發(fā)展所處階段、經(jīng)營狀況、盈利規(guī)模、項(xiàng)目投資資金需求，2016年6月24日，公司實(shí)施權(quán)益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數(shù)，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現(xiàn)金，合計(jì)派發(fā)股利1.25億元(含稅);同時(shí)以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。

5、遵守合同協(xié)議約定，切實(shí)保護(hù)好債權(quán)人的權(quán)益

公司在注重對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格按照公司與債權(quán)人簽訂的合同，全面履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。并在日常工作中保證與債權(quán)人的順暢溝通，及時(shí)通報(bào)與其相關(guān)的重大信息，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

(二)職工權(quán)益保護(hù)

2016年，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過對(duì)各項(xiàng)制度的完善，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度;通過各項(xiàng)具體工作的開展，把對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)落到實(shí)處;通過舉辦多種形式的內(nèi)部活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)員工的身心健康，提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

建立人才戰(zhàn)略體系,推行績效改革

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益。并按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，提出人才建設(shè)戰(zhàn)略體系，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況，嚴(yán)格推行績效考核方案，完善績效管理制度。

2、培訓(xùn)、內(nèi)控雙管齊下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，不斷推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，積極健全以知識(shí)、技能管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2016年，集團(tuán)除了抓好常態(tài)化的新員工入模、大學(xué)生入職培訓(xùn)外，還為在職人員按類別安排了“基礎(chǔ)類”、“素質(zhì)類”、“管理類”等通用課程，及相關(guān)專業(yè)課程如“養(yǎng)殖生產(chǎn)管理培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“質(zhì)量體系管理培訓(xùn)”“精益6S管理培訓(xùn)”等。同時(shí)，經(jīng)過一年的運(yùn)行，內(nèi)部培訓(xùn)師制度不斷改進(jìn)和完善，公司培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，也對(duì)公司內(nèi)部各部門之間的溝通和對(duì)接起著至關(guān)重要的作用。

內(nèi)控對(duì)于提高各部門之間的工作配合度，把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，保障上市公司健康、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極的意義。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)控管理，對(duì)于提升公司治理水平，打造穩(wěn)健、健康、順暢的公司治理團(tuán)隊(duì)具有重要積極意義。

3、建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工文化歸屬感

通過建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內(nèi)部交流刊物《雛鷹人》持續(xù)發(fā)刊，并伴隨著企業(yè)一路成長。《雛鷹人》所打造的企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，傳達(dá)了公司人文關(guān)懷，增進(jìn)了員工間的文化互動(dòng)。

4、加強(qiáng)黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內(nèi)部交流渠道暢通的同時(shí)，注重加強(qiáng)員工思想教育。集團(tuán)黨委以服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)黨員職工為工作重心，創(chuàng)新工作載體，團(tuán)結(jié)凝聚職工，積極發(fā)揮作用，引領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“正能量”，為助推集團(tuán)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。2016年集團(tuán)黨委在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業(yè)文化建設(shè)中。2016年6月，集團(tuán)黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業(yè)黨建示范基地”榮譽(yù)牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團(tuán)總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測(cè)部、三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司、澠池特種養(yǎng)殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關(guān)愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農(nóng)牧這個(gè)大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動(dòng)，提高員工滿意度

公司每月為內(nèi)部員工發(fā)放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會(huì)，由公司高層管理人員親自到場(chǎng)為員工慶生。公司工會(huì)不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。逢元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等重要節(jié)日，公司還會(huì)舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識(shí)競(jìng)賽、登山等主題活動(dòng)。

在績效管理的基礎(chǔ)上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節(jié)假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會(huì)還不定期組織相親聯(lián)誼會(huì)等“后勤保障性”活動(dòng)，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會(huì)充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用

婦女事業(yè)已經(jīng)成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的有機(jī)組成部分，成為黨的群眾工作的重要內(nèi)容。雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展，離不開全體職工的團(tuán)結(jié)敬業(yè)和創(chuàng)新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會(huì)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新鄭市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，建立健全婦委會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制;創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分展現(xiàn)女職工的巾幗風(fēng)采;加強(qiáng)女性保障，切實(shí)維護(hù)女性合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)企業(yè)全體女性立足本職崗位，建功立業(yè)，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

(三)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

1、加強(qiáng)食品安全建設(shè)，保障消費(fèi)者權(quán)益

公司一直秉承“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)時(shí)尚生活”的核心價(jià)值理念，通過全產(chǎn)業(yè)鏈保證食品安全，保障消費(fèi)者權(quán)益。公司通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條、全程安全追溯系統(tǒng)、企業(yè)首席質(zhì)量官制度等質(zhì)量管控措施，嚴(yán)保食品安全。

2016年，公司被中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)納入“同線同標(biāo)同質(zhì)”公共信息服務(wù)平臺(tái)。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“中國生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”兩項(xiàng)殊榮，雛牧香被評(píng)為“全國肉制品行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司被中國質(zhì)量認(rèn)證中心授予“有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為河南省豬肉領(lǐng)域唯一“綠色食品A級(jí)產(chǎn)品”。

2、抵制商業(yè)賄賂，保護(hù)供應(yīng)商、客戶權(quán)益

公司不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，以構(gòu)筑防范體系，嚴(yán)格監(jiān)控和防范公司與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司把供應(yīng)商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應(yīng)商等建立順暢的溝通機(jī)制和銷售渠道，以實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的合作。

(四)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展

公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運(yùn)輸、規(guī)模養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環(huán)節(jié)，不但實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，而且實(shí)現(xiàn)了綠色、循環(huán)發(fā)展。

(五)公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng)。

1、開展“慈善暖冬行”活動(dòng)

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會(huì)一起開展“慈善暖冬行”活動(dòng)，慰問雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)困難職工53人，困難復(fù)員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨(dú)居老人、困境兒童17戶，共發(fā)放慰問金、生活用品15.5萬元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻(xiàn)的愛心善款中拿出12萬元基金，對(duì)葉縣已建成的12所“兒童之家”進(jìn)行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對(duì)葉縣后續(xù)建成的200多所“兒童之家”每所繼續(xù)扶持資金1萬元，共計(jì)200多萬元。

3、精準(zhǔn)扶貧、助學(xué)

2016年7月8日，為響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在河南省畜牧龍頭企業(yè)東大村扶貧捐助儀式上向新鄉(xiāng)市封丘縣應(yīng)舉鎮(zhèn)東大村捐助30萬元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實(shí)省委、省政府扶貧攻堅(jiān)的相關(guān)要求，在省慈善總會(huì)的精心協(xié)調(diào)和安排下，從侯氏家族捐贈(zèng)的善款中拿出350萬，共同開展扶貧、助學(xué)、慈善項(xiàng)目。對(duì)河南省蘭考縣、濮陽縣等七個(gè)國家級(jí)貧困縣每縣50萬元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學(xué)生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農(nóng)業(yè)俱樂部2016年峰會(huì)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內(nèi)蒙古庫布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)聯(lián)合平安銀行，與河南省滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰(zhàn)略簽約。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方共同倡議農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回歸服務(wù)農(nóng)民、富裕農(nóng)民的本質(zhì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與扶貧相結(jié)合，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與地區(qū)扶貧工作，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會(huì)第一屆第一次理事會(huì)上，雛鷹農(nóng)牧捐款500萬元。

四、發(fā)展現(xiàn)狀

1、雛鷹模式

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的發(fā)展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時(shí)對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境也能夠應(yīng)對(duì)自如，這些成果得意于雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)自創(chuàng)的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創(chuàng)始人侯建芳親自設(shè)計(jì)，2001年開始嘗試，在運(yùn)行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農(nóng)牧打造了一套“人人做老板”的機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)積極性、提高工作效率的同時(shí)，有效保障了雛鷹農(nóng)牧產(chǎn)品的安全，實(shí)現(xiàn)雛鷹農(nóng)牧穩(wěn)步發(fā)展，為國人獻(xiàn)上了一把解決三農(nóng)問題的金鑰匙?！半r鷹模式”主要包括兩個(gè)方面，四個(gè)內(nèi)容，具體如下：

(1)生產(chǎn)安排方面包括兩個(gè)內(nèi)容，“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”?！胺蛛A段、流程化養(yǎng)殖”：將整個(gè)養(yǎng)殖過程分為若干階段，如種豬養(yǎng)殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個(gè)階段，每個(gè)階段分別在不同的畜禽舍進(jìn)行。不同階段豬舍配備相應(yīng)的專業(yè)設(shè)施，功能明確;同時(shí)，不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進(jìn)行合作，在每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農(nóng)戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實(shí)施與農(nóng)戶的合作，實(shí)施更細(xì)致的分工，從而降低養(yǎng)殖成本;③易于精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”：“分散養(yǎng)殖”有兩方面含義，即單個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個(gè)小的養(yǎng)殖場(chǎng);每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)施行封閉管理，技術(shù)員和合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽同進(jìn)同出，直到轉(zhuǎn)欄移交才可以離開養(yǎng)殖場(chǎng)。“分散養(yǎng)殖”從根本上解決了養(yǎng)殖企業(yè)防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術(shù)防疫相結(jié)合的方式，最大限度地降低了防疫風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)疫情，能夠在最短的時(shí)間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內(nèi)，不至于因疫情風(fēng)險(xiǎn)造成整體毀損的風(fēng)險(xiǎn)。

“統(tǒng)一管理”包括統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售?！敖y(tǒng)一管理”在分散養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，還可以發(fā)揮規(guī)模企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，由于整個(gè)養(yǎng)殖過程是在雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)內(nèi)完成，所有的原材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售沒有中間環(huán)節(jié)，極大地降低養(yǎng)殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產(chǎn)操作實(shí)施方面，主要通過與農(nóng)戶合作完成，具體包括兩個(gè)內(nèi)容，“與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖”和“與農(nóng)戶合作建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)”。通過科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，以調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心。

“合作養(yǎng)殖”方面：雛鷹農(nóng)牧按照“六統(tǒng)一”服務(wù)措施對(duì)合作農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一封閉式管理，并定期組織專業(yè)化培訓(xùn)。合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)從配種到育成五個(gè)階段的分階段、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化飼養(yǎng)，遵循“全進(jìn)全出”原則。雛鷹農(nóng)牧在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養(yǎng)殖效率。這種方式的好處在于：①每個(gè)周期“全進(jìn)全出”，既有利于場(chǎng)舍消毒和統(tǒng)一轉(zhuǎn)群，又使農(nóng)戶在封閉式飼養(yǎng)管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進(jìn)行利潤核算，可以有效發(fā)揮農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程的主人翁意識(shí)。③有效控制食品質(zhì)量安全，確保畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)過程無害化。

“合作建場(chǎng)”方面：在畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)中，雛鷹農(nóng)牧有部分養(yǎng)殖場(chǎng)由農(nóng)戶負(fù)責(zé)承建，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖場(chǎng)租賃協(xié)議，由合作農(nóng)戶按照雛鷹農(nóng)牧提供的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙要求自行投資建場(chǎng)。建成后，雛鷹農(nóng)牧根據(jù)合同約定定期支付租金。也就是說，農(nóng)戶負(fù)責(zé)建設(shè)、維修、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，雛鷹農(nóng)牧只負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，這樣就充分發(fā)揮了農(nóng)村的“能人效應(yīng)”，對(duì)資源進(jìn)行了有效整合，降低了雛鷹農(nóng)牧擴(kuò)張規(guī)模的資金壓力，同時(shí)也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農(nóng)牧再次對(duì)該模式進(jìn)行完善升級(jí)，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。“雛鷹模式3.0”，由合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護(hù)、維修、糞污處理等，公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負(fù)責(zé)單個(gè)豬舍的精細(xì)化管理?！半r鷹模式3.0”，一方面能夠調(diào)動(dòng)參與者的責(zé)任心和積極性，保障食品安全，增加相關(guān)方的收益;另一方面減少了公司固定資產(chǎn)的投入，提高養(yǎng)殖機(jī)械化程度，提升養(yǎng)殖效率，減少了固定資產(chǎn)折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中。

2、產(chǎn)業(yè)布局

經(jīng)過近30年的發(fā)展，雛鷹農(nóng)牧已逐步形成了包括糧食貿(mào)易、生豬養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的三大板塊核心戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)主要涉及糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應(yīng)鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電競(jìng)板塊等，形成了多格局、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

糧食貿(mào)易方面，雛鷹農(nóng)牧在國家優(yōu)質(zhì)糧倉——東北地區(qū)建設(shè)原料基地，同時(shí)，通過購買成為中原地區(qū)第一家擁有自主鐵路專用線的企業(yè)，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

飼料生產(chǎn)方面，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)大型飼料加工企業(yè)，設(shè)立專門的研發(fā)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不僅根據(jù)生豬生產(chǎn)生長情況調(diào)配出各種科學(xué)的動(dòng)物營養(yǎng)飼料配方，同時(shí)也對(duì)飼料生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使終端產(chǎn)品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養(yǎng)殖方面，雛鷹農(nóng)牧從國外引進(jìn)諸多優(yōu)良品原種豬，并與國內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優(yōu)質(zhì)商品肉豬。此外，雛鷹農(nóng)牧不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在三門峽投建全國大型標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏林芝地區(qū)投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，形成高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產(chǎn)品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農(nóng)牧引進(jìn)荷蘭施托克和德國屠宰設(shè)備，采用二氧化碳致暈技術(shù)，同時(shí)，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預(yù)冷排酸、同步安全追溯等新技術(shù)，率先在生豬養(yǎng)殖業(yè)完成HACCP體系認(rèn)證，將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)用于從農(nóng)場(chǎng)到屠宰到餐桌的任何環(huán)節(jié)，使雛鷹農(nóng)牧的食品安全控制能力達(dá)到了歐美國家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農(nóng)牧斥巨資建設(shè)冷鏈物流園，貨物堆垛、導(dǎo)引、輸送實(shí)現(xiàn)了全程自動(dòng)化控制，全程進(jìn)行信息化控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經(jīng)成為更好服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的有力據(jù)點(diǎn);此外，雛鷹農(nóng)牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運(yùn)營，發(fā)揮了1+1﹥2的整合效應(yīng)。

2016年，公司搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的歷史機(jī)遇，入股“中國著名三大小吃”之一沙縣小吃，實(shí)施資本合作，共同組建團(tuán)隊(duì)參與運(yùn)營。

雛鷹農(nóng)牧將以雛牧香豬肉原料供應(yīng)沙縣小吃門店，投資建設(shè)中央廚房系統(tǒng)，保障沙縣小吃食品安全，同時(shí)利用其龐大的渠道和網(wǎng)點(diǎn)，開拓大量的便捷提貨點(diǎn)，為線上線下業(yè)務(wù)的資源整合提供強(qiáng)有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統(tǒng)的傳播，以低成本優(yōu)勢(shì)獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬家門店，力爭(zhēng)3~5年內(nèi)將沙縣小吃打造成中國的“麥當(dāng)勞”，成為國人的廚房、世界的餐桌。

互聯(lián)網(wǎng)方面，2014年，雛鷹農(nóng)牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯(lián)網(wǎng)版塊，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。在較短時(shí)間內(nèi)，該公司成功控股OMG電競(jìng)俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農(nóng)牧向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營主體打造的“天貓”式綜合服務(wù)平臺(tái)——新融農(nóng)牧正式上線啟動(dòng)。新融農(nóng)牧整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，為養(yǎng)豬企業(yè)提供金融、交易、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、人才交流、咨詢管理、大數(shù)據(jù)等全方位服務(wù)，引導(dǎo)養(yǎng)豬企業(yè)有序生產(chǎn)，解決養(yǎng)豬企業(yè)融資難問題，幫助養(yǎng)豬企業(yè)降低養(yǎng)殖成本，提高信息化管理水平，增強(qiáng)養(yǎng)豬企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用信息化建設(shè)的手段，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

如今，雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)版塊以發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)為核心理念，正逐步構(gòu)筑成為集投資及整合競(jìng)技產(chǎn)業(yè)、商城平臺(tái)、零食品牌運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，融合大數(shù)據(jù)應(yīng)用和電子商務(wù)平臺(tái)的新型營銷模式。

3、旗下產(chǎn)品

目前，雛牧香為雛鷹農(nóng)牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發(fā)酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農(nóng)牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態(tài)理念，采用全產(chǎn)業(yè)鏈自繁自養(yǎng)自宰的原料，為消費(fèi)者打造了三大類、七個(gè)系列的產(chǎn)品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發(fā)酵火腿;七個(gè)系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調(diào)和系列、速凍調(diào)理系列、休閑零食系列、發(fā)酵火腿系列，可以滿足不同層次消費(fèi)群體需求。

東元高端發(fā)酵火腿

全套引進(jìn)意大利德拉瓦伊自動(dòng)化發(fā)酵火腿生產(chǎn)線，只使用優(yōu)質(zhì)海鹽進(jìn)行腌制和發(fā)酵，借助自動(dòng)設(shè)備對(duì)溫度和濕度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，確保腌制、發(fā)酵、清洗、風(fēng)干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質(zhì)聲譽(yù)的發(fā)酵火腿。

五、未來展望

公司歷來把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將社會(huì)責(zé)任的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)踐同公司自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，致力于維護(hù)公司全體員工的利益，加強(qiáng)與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通合作，奮力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，積極維護(hù)公司股東、供應(yīng)商、客戶、員工權(quán)益保護(hù);積極落實(shí)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，公司在報(bào)告期內(nèi)基本完成了承諾的社會(huì)責(zé)任。

歷經(jīng)近30年的發(fā)展，公司取得的每一份成果都離不開社會(huì)各界的支持。公司致力于技術(shù)革新與創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還要做社會(huì)的良心企業(yè)，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。2017年，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家政策方針，把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和民生改善作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：雛鷹農(nóng)牧審計(jì)報(bào)告

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

chuying agro-pastoral group co.，ltd（新鄭市薛店鎮(zhèn)）2011 年報(bào)告

股票代碼：002477 股票簡稱：雛鷹農(nóng)牧

披露時(shí)間：二○一二年三月十五日

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 2011 年報(bào)告

重 要 提 示

本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)

告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其

內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。

沒有董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員對(duì)本報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性無法保證或存在異議。

本報(bào)告經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二十二次會(huì)議審議通過。因工

作原因，董事王曉武先生書面委托董事候斌女士出席本次會(huì)議。公司

其他 10 名董事均親自出席了本次會(huì)議。

公司財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)并

出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

公司負(fù)責(zé)人侯建芳、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人楊桂紅及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

人(會(huì)計(jì)主管人員)豆小玲聲明：保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)

確、完整。1 雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 2011 年報(bào)告

目錄

第一節(jié) 公司基本情況簡

介....................................................................1 第二節(jié) 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要........................................................4 第三節(jié) 股本變動(dòng)及股東情

況................................................................6 第四節(jié) 董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和員工情況..............................12 第五節(jié) 公司治理結(jié)

構(gòu)..........................................................................19 第六節(jié) 股東大會(huì)情況簡

介..................................................................39 第七節(jié) 董事會(huì)報(bào)

告..............................................................................42 第八節(jié) 監(jiān)事會(huì)報(bào)

告..............................................................................74 第九節(jié) 重要事

項(xiàng)...................................................................................78 第十節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)

告...................................................................................83 第十一節(jié) 備查文件目

錄....................................................................186 1 雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 2011 年報(bào)告

第一節(jié)公司基本情況簡介

一、中文名稱：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

英文名稱: chuying agro-pastoral group co.，ltd 中文簡稱：雛鷹農(nóng)牧

二、公司法定代表人：侯建芳

三、聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會(huì)秘書

姓名吳易得

聯(lián)系地址河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)世紀(jì)大道

電話0371—62583588 傳真0371—62583825

四、公司注冊(cè)地址：新鄭市薛店鎮(zhèn)

公司辦公地址：河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)世紀(jì)大道公司辦公區(qū)

郵政編碼：451162

五、公司選定的信息披露報(bào)紙：《證券時(shí)報(bào)》、《中國證券報(bào)》

登載報(bào)告的網(wǎng)站網(wǎng)址：.cn（巨潮資訊網(wǎng)）

公司報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)：公司董事會(huì)秘書辦公室

六、公司股票上市交易所：深圳證券交易所

股票簡稱：雛鷹農(nóng)牧

股票代碼：002477

七、其他有關(guān)資料

公司首次注冊(cè)登記日期：2003年5月14日

公司首次注冊(cè)登記地點(diǎn)：新鄭市工商行政管理局 1 雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 2011 年報(bào)告

公司最新注冊(cè)登記日期：2011 年 12 月 21 日 公司最新注冊(cè)登記地點(diǎn)：鄭州市工商行政管理局

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：410***0 稅務(wù)登記號(hào)碼：410***1 組織機(jī)構(gòu)代碼：74923777-1 公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱：京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

辦公地址：北京市朝陽區(qū)建國門外大街 22 號(hào)賽特廣場(chǎng)五層

簽字會(huì)計(jì)師姓名：韓瑞紅、柏玉英

聘請(qǐng)的正履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)的保薦機(jī)構(gòu)名稱：東吳證券股份有限公司

辦公地址：蘇州工業(yè)園區(qū)翠園路 181 號(hào)

簽字的保薦代表人姓名：申隆、余煥

八、公司歷史沿革

（一）公司自上市以來的歷次注冊(cè)變更情況 1、2010 年 9 月 15 日，公司首次公開發(fā)行 3350 萬股 a 股股票在深圳證券交 易所中小企業(yè)板掛牌上市。公司注冊(cè)資本由壹億元變更為壹億叁仟叁佰伍拾萬元 整，公司類型由“股份有限公司”變更為“股份有限公司（上市）”，并于 2010 年 11 月 29 日完成了變更手續(xù)。2、2011 年 4 月 8 日，公司召開 2010 年股東大會(huì)，審議通過了《2010 利潤分配預(yù)案》，以 2010 年末公司總股本 133，500，000 股為基數(shù)，向全體股 東每 10 股派發(fā)現(xiàn)金 4.5 元（含稅）；同時(shí)以資本公積金向全體股東每 10 股轉(zhuǎn)增 10 股，公司注冊(cè)資本變更為貳億陸仟柒佰萬元整，于 2011 年 5 月 16 日完成了 變更手續(xù)。3、2011 年 10 月 11 日，公司召開 2011 年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司由“河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司”變更為“雛鷹農(nóng) 牧股份有限公司”，2011 年 11 月 4 日完成了變更手續(xù)。4、2011 年 12 月 15 日，公司召開 2011 年第三次臨時(shí)股東大會(huì)，審議并通 過公司名稱變更的議案，公司變更為“雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司”，并于 2011 年 12 月 21 日完成了變更手續(xù)。

以上變更事項(xiàng)中，公司營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)、法定代表人、稅務(wù)登記號(hào)、組織機(jī)篇二：雛鷹農(nóng)牧分析研究詳細(xì)版

雛鷹農(nóng)牧 002477.sz 1，公司概況

業(yè)績：預(yù)計(jì)2015-01-01到2015-12-31業(yè)績：凈利潤20000萬元至25000萬元，上年同期業(yè)績:凈利潤-189459900元，營業(yè)收入同比翻倍，今年業(yè)績亮眼。

雛鷹農(nóng)牧的公司全稱是雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)立于1988年，2010年登陸深圳證券交易所中小板，股票代碼002477，被行內(nèi)稱為“中國養(yǎng)豬第一股”，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)，并承載著中央儲(chǔ)備肉活畜儲(chǔ)備基地的重任。公司是養(yǎng)豬的，但現(xiàn)在已經(jīng)不能把雛鷹農(nóng)牧當(dāng)做一個(gè)純粹的養(yǎng)豬股對(duì)待。由于傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)具有明顯的周期性，造成公司的盈利波動(dòng)比較大，公司在2014年提出“生豬養(yǎng)殖+深加工、糧食貿(mào)易和互聯(lián)網(wǎng)”三大戰(zhàn)略布局。下面我們一一分析我們這三大戰(zhàn)略。第一箭：生豬養(yǎng)殖+深加工

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將進(jìn)一步推進(jìn)“雛鷹模式”的深度轉(zhuǎn)型，具體來說主要是減少固定資產(chǎn)投入，在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)通過農(nóng)戶繳納一定的轉(zhuǎn)讓費(fèi)和保證金，將豬舍所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給農(nóng)戶。轉(zhuǎn)讓完成后，豬舍的日常維護(hù)、設(shè)備更新、養(yǎng)殖業(yè)務(wù)等工作由農(nóng)戶在公司統(tǒng)一管理下完成。這樣不僅可以大幅提高養(yǎng)殖戶的收益，養(yǎng)豬農(nóng)戶從工人變成所有者，有效提高農(nóng)戶的積極性，同時(shí)可以降低公司在豬舍維護(hù)方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。第二箭：糧食貿(mào)易

隨著公司養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，飼料用量大幅增加，為避免公司飼料價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司業(yè)績?cè)斐捎绊懀瑫r(shí)為公司創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。基于以上考慮，公司在吉林設(shè)立子公司開展飼料原料的購銷、貯運(yùn)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)，并根據(jù)玉米、豆粕等原材料市場(chǎng)行情，調(diào)節(jié)糧食的庫存量。在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)預(yù)期管理偏差時(shí)，有利于公司進(jìn)行生豬養(yǎng)殖及糧食貿(mào)易的靈活調(diào)節(jié)，調(diào)整飼料生產(chǎn)及貿(mào)易業(yè)務(wù)的比例，適度規(guī)避生豬及原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司的影響。

第三箭： “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)殖”業(yè)內(nèi)最強(qiáng) 2014 年公司涉足互聯(lián)網(wǎng)，嘗試將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與新型的電子商務(wù)相結(jié)合，逐步探索出適合自己發(fā)展的一條互聯(lián)網(wǎng)道路，圍繞農(nóng)業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)+粉絲經(jīng)濟(jì)+農(nóng)業(yè)的模式，從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的角度植入粉絲經(jīng)濟(jì)，發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

公司運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)的主體是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注冊(cè)資本2000萬元，公司持股51%。微客得科技自成立以來，已成為公司的電競(jìng)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，專注于大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)以及粉絲增值體驗(yàn)的數(shù)據(jù)運(yùn)營，集投資及整合游戲設(shè)計(jì)、競(jìng)技產(chǎn)業(yè)、線上商城、粉絲人群等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，旨在打造以游戲、社交平臺(tái)為主，融合粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺(tái)的新型營銷模式。

微客得科技下屬 5 家控股子公司，分別為杰夫電商、淘豆食品、omg、上海電競(jìng)、和微客得（北京）投資，同時(shí)，微客得科技還參股 4 家商貿(mào)公司。其中杰夫電商是中國中部地區(qū)領(lǐng)先的綜合型第三方電商服務(wù)公司，具有龐大的粉絲群體；淘豆食品（天貓店銷量巨大，如下圖所示）主要經(jīng)營范圍是休閑食品等，與逾百名電競(jìng)明星合作，擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，并在線下開設(shè)了體驗(yàn)店鋪，實(shí)現(xiàn)了線上和線下全面結(jié)合，擁有超 300 萬會(huì)員和 500 萬粉絲；omg服務(wù)于粉絲和電競(jìng)玩家，是一支擁有高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)、一流隊(duì)員的專業(yè)競(jìng)技俱樂部，在國內(nèi)電競(jìng)行業(yè)具有重要影響，擁有 3000萬粉絲，以滾雪球的方式通過游戲、影視 等平臺(tái)吸引未來消費(fèi)主體80、90后，并逐步將公司“雛牧香”產(chǎn)品植入成熟的電商平臺(tái)淘豆食品，最終實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)；微客得（北京）投資管理有限公司成立于 2015 年 11 月，主要圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)經(jīng)營過程中的原材料、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等要素提供原材料采購與產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)升級(jí)服務(wù)、企業(yè)融資服務(wù)等。

圖1 淘豆食品天貓店鋪部分商品的銷量巨大 2，員工持股計(jì)劃 2015年6月23日公司董事會(huì)公告稱，截至2015年6月23日，公司第一期員工持股計(jì)劃通過二級(jí)市場(chǎng)及大宗交易方式購買公司股票，購買均價(jià)22.82元/股，購買數(shù)量14,160,240股，占公司總股本的比例為1.3550%。截至本公告披露日，公司第一期員工持股計(jì)劃已購買完畢，購買的股票按照規(guī)定予以鎖定，股票鎖定期為自本公告之日起12個(gè)月。

第二次增發(fā)募集資金主要用于養(yǎng)殖加工一體化產(chǎn)能的擴(kuò)大，目前公司養(yǎng)豬年出欄量 150-200萬頭與牧原共處第二梯隊(duì)，次于第一梯隊(duì)的溫氏股份，新整體上市的溫氏股份2014年上市肉豬1218萬頭，目前市值1770億左右，牧原股份市值247億，而雛鷹農(nóng)牧只有154億。以輕資產(chǎn)運(yùn)營為核心的“雛鷹模式”是我國實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖的最佳發(fā)展路徑，公司通過不斷復(fù)制“雛鷹模式”實(shí)現(xiàn)了出欄量的快速增長。我們預(yù)測(cè)，2015-2018 年公司生豬出欄量分別為 170、300、500、1000萬頭，值得期待。4，控股股東及實(shí)際控制人增持 2015年7月16日-7月21日，公司控股股東、實(shí)際控制人侯建芳先生通過定向資產(chǎn)管理計(jì)劃增持公司股票5,387,689股，占公司總股本的0.52%，增持金額約為10,048.90萬元。增持均價(jià)為18.65元/股。

本次增持公司控股股東及實(shí)際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個(gè)月內(nèi)不減持。2015年11月13日，公司控股股東、實(shí)際控制人侯建芳先生通過定向資產(chǎn)管理計(jì)劃增持公司股票4,000,967股，占公司總股本的0.38%，增持均價(jià)為16.59元/股，增持金額約為6,636.60萬元。

本次增持公司控股股東及實(shí)際控制人侯建芳先生承諾通過上述方式購買的公司股票六個(gè)月內(nèi)不減持。5，專業(yè)化生豬養(yǎng)殖龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈完整

公司是一家大型養(yǎng)殖企業(yè)，已建立包括飼料生產(chǎn)，種豬繁育，生豬養(yǎng)殖，種蛋生產(chǎn)，雞苗孵化，技術(shù)研發(fā)，疫病防治等在內(nèi)的一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)鏈完整。公司主要生產(chǎn)生豬和家禽兩類產(chǎn)品。其中生豬業(yè)務(wù)成為公司的核心業(yè)務(wù)，公司擁有完整的生豬繁育體系，通過外購純種豬和自繁種豬相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生豬的自主繁育和生產(chǎn)。6，豬肉價(jià)格等農(nóng)產(chǎn)品企穩(wěn)回升

豬價(jià)季節(jié)性調(diào)整或結(jié)束，有望回歸上漲通道。畜禽產(chǎn)品、橡膠、糖等農(nóng)產(chǎn)品有望迎來價(jià)格拐點(diǎn)。隨著氣溫下降，豬肉消費(fèi)旺季將來臨，而能繁母豬存欄見底，2016年生豬供應(yīng)難以大幅增加，疊加成本端下行，預(yù)計(jì)養(yǎng)殖企業(yè)利潤仍將維持高位。受前期引種過量、疫情、需求大幅下滑等因素影響，禽價(jià)持續(xù)異常低迷，行業(yè)產(chǎn)能淘汰加速、15年引種大幅下滑，禽價(jià)極具彈性。橡膠、糖等農(nóng)產(chǎn)品有望迎來拐點(diǎn)，關(guān)注厄爾尼諾、石油價(jià)格等催化劑。7，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村 2015年上半年，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議就針對(duì)加快發(fā)展農(nóng)村電商進(jìn)行過專門部署。而進(jìn)入11月份以來，政策紅包更是接踵而來。11月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》；17日，財(cái)政部印發(fā)《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，積極支持優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)；23日，國務(wù)院公布《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》，表示支持各類社會(huì)資本參與涉農(nóng)電商平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)線下產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和線上電商交易平臺(tái)結(jié)合。

8，發(fā)力餐飲特通渠道，以點(diǎn)帶面布局全國 2015年11月17日，《證券時(shí)報(bào)網(wǎng)》稱，日前雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)與北方某部隊(duì)簽訂合作協(xié)議，從11月起，為其供應(yīng)“雛牧香”系列生態(tài)肉產(chǎn)品，同時(shí)，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)還與眾多知名餐飲 企業(yè)簽訂豬肉供應(yīng)的長期協(xié)議，典型代表有裕達(dá)國貿(mào)、中州國際酒店、肘子劉等。

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)營銷分公司特通部根據(jù)全國各省市不同的風(fēng)俗和消費(fèi)習(xí)慣，穩(wěn)步推進(jìn)，取得顯著成效。篇三：雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧：全產(chǎn)業(yè)鏈布局分享規(guī)模化養(yǎng)殖盛宴 2012-12-31 08:06 原文鏈接

1、生豬養(yǎng)殖行業(yè)步入規(guī)模化擴(kuò)張的黃金時(shí)期。過去十年我國豬肉消費(fèi)年均增速僅為1.95%，未來豬肉消費(fèi)量的增長也將趨于緩慢，行業(yè)整體增長空間有限。但是生豬養(yǎng)殖的規(guī)?；厔?shì)越來越明顯，機(jī)會(huì)成本的提高和生豬散養(yǎng)的天然劣勢(shì)將使散養(yǎng)戶加速退出。目前，出欄5萬頭以上的養(yǎng)殖戶的出欄量占出欄總量的比例僅為0.83%，未來規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)將分享散養(yǎng)戶退出讓出的巨大市場(chǎng)空間。

2、雛鷹模式有利于快速擴(kuò)張，并能應(yīng)用于全產(chǎn)業(yè)鏈。雛鷹模式結(jié)合了“公司+農(nóng)戶”和工廠化養(yǎng)殖的優(yōu)勢(shì)并加以改良，在生產(chǎn)安排上實(shí)現(xiàn)了分散和統(tǒng)一相結(jié)合，在生產(chǎn)實(shí)施上是一種共贏的農(nóng)戶合作模式。雛鷹模式充分發(fā)揮了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性和養(yǎng)殖能力，保證養(yǎng)好豬，同時(shí)合作建場(chǎng)有利于公司低成本快速擴(kuò)張。此外雛鷹模式不僅能應(yīng)用在養(yǎng)殖階段，而且能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)制，雛牧香專賣店的合作模式就是另一個(gè)成功應(yīng)用。我們認(rèn)為雛鷹模式建立在公司與合作者長期信任的基礎(chǔ)上，是難以有效模仿的。

3、公司未來增長來源于產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司規(guī)劃2012-2014年生豬銷售量分別達(dá)到160萬頭、240萬頭、360萬頭，年均增長率超過50%。藏香豬和生態(tài)豬的加大投入有利于未來公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。高端豬肉市場(chǎng)目前還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，隨著居民收入的提高和對(duì)食品安全的重視，未來市場(chǎng)空間很大。公司高端豬肉的投放能夠提升盈利能力，加強(qiáng)對(duì)生豬價(jià)格波動(dòng)的規(guī)避。

4、加速向全產(chǎn)業(yè)鏈布局，規(guī)避豬周期。上游：公司加強(qiáng)了對(duì)原材料的控制，在吉林投資建設(shè)原料生產(chǎn)基地；下游：公司依附養(yǎng)殖基地加大了屠宰加工、冷鏈運(yùn)輸、肉制品加工的投入；終端：公司加大雛牧香專賣店的開設(shè)力度，目前已經(jīng)在河南招商300家，并將很快進(jìn)入北京、上海等一線城市。產(chǎn)業(yè)鏈的完善將使公司的成本優(yōu)勢(shì)更加明顯，能夠更大程度抵御豬價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)。

5、給予“短期_強(qiáng)烈推薦，長期_a”的投資評(píng)級(jí)，目標(biāo)價(jià)25元。我們預(yù)計(jì)2012-2014年公司營業(yè)收入分別為19.85億元、34.76億元、55.89億元，增速分別為52.67%、75.14%、60.77%；歸屬母公司凈利潤分別為4.25億元、7.44億元、11.90億元，增速分別為-0.82%、74.92%、59.98%；實(shí)現(xiàn)每股收益分別為0.80元、1.39元、2.23元。我們認(rèn)為給予公司13年18倍的估值較為合理，目標(biāo)價(jià)25元。

風(fēng)險(xiǎn)提示：生態(tài)豬投放效果不達(dá)預(yù)期，生豬價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。篇四：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 投資者調(diào)研記錄

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

投資者調(diào)研記錄

（編號(hào)：20120824）

時(shí)間：2012年8月24日

公司接待人員：證券事務(wù)代表貢妍妍、證券部專員蘇丹 調(diào)研人員：中國中投證券有限責(zé)任公司 賀文哲、胡逸群、朱廣睿 地點(diǎn)：董事會(huì)秘書辦公室

記錄人：蘇丹

1、問：公司和養(yǎng)殖農(nóng)戶是如何合作的？

答：公司將種豬的養(yǎng)殖分為“配種——妊娠——分娩——保育——育成”五個(gè)階段并由不同農(nóng)戶飼養(yǎng)；農(nóng)戶進(jìn)入養(yǎng)殖場(chǎng)前需先與公司簽訂合同，并向公司繳納一定的保證金。農(nóng)戶在養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)按公司養(yǎng)殖流程接受飼料供應(yīng)、防疫、技術(shù)指導(dǎo)和封閉管理。合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽“同進(jìn)同出”，直到畜禽轉(zhuǎn)欄移交，才可以離開養(yǎng)殖場(chǎng)，養(yǎng)殖周期結(jié)束，公司按照養(yǎng)殖成果支付農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤，在發(fā)生嚴(yán)重疫情等極端情況下，公司將保障農(nóng)戶2萬元/年的最低利潤。

2、問：專賣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格定位？

答：公司專賣店銷售的是公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括從飼料源頭生產(chǎn)到生豬養(yǎng)殖、冷鮮肉加工、全程可追溯的綠色安全豬肉、生態(tài)豬肉，以后還會(huì)有藏香豬肉，同時(shí)今后也會(huì)考慮銷售公司種植的綠色蔬菜。公司有專門的市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)節(jié)豬肉的價(jià)格。

3、問：三門峽生態(tài)豬項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)情況？

答：三門峽生態(tài)豬的養(yǎng)殖規(guī)模是年出欄100萬頭，分布在三門峽陜縣、澠池、盧氏三個(gè)縣，分別是年出欄50萬頭、30萬頭、20萬頭，總投資為40億元左右。其中主要包括土地平整、修路、土建等投入。目前三個(gè)項(xiàng)目均已開工建設(shè)，將陸續(xù)投產(chǎn)。

4、問：關(guān)于西藏藏香豬養(yǎng)殖規(guī)模？

答：藏香豬項(xiàng)目將在西藏米林縣分期實(shí)施，預(yù)計(jì)投資規(guī)模不超過 3億元人民幣，年出欄藏香豬10萬頭。一期項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)年出欄3萬頭的藏香豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并配套建設(shè)飼料廠和屠宰廠。二期項(xiàng)目計(jì)劃于一期項(xiàng)目投產(chǎn)后開始建設(shè)。目前一期項(xiàng)目已奠基，將逐步開工建設(shè)。

5、問：對(duì)下半年豬價(jià)如何預(yù)計(jì)？

答：下半年由于受到節(jié)假日和國家新一輪收儲(chǔ)政策的影響，將會(huì)對(duì)穩(wěn)定生豬市場(chǎng)行情、農(nóng)戶補(bǔ)欄積極性產(chǎn)生積極作用，預(yù)計(jì)下半年豬價(jià)在一定程度上會(huì)進(jìn)入上升通道。

6、問：請(qǐng)問公司使用的飼料是外購的嗎？ 答：公司使用的飼料是公司飼料廠生產(chǎn)的，同時(shí)公司在吉林設(shè)立全資子公司-吉林雛鷹農(nóng)貿(mào)有限公司，開展玉米、大豆等飼料原料農(nóng)產(chǎn)品的采購等業(yè)務(wù)，為公司提供穩(wěn)定的飼料原料。

7、問：公司養(yǎng)殖場(chǎng)是公司自建的嗎？

答：公司養(yǎng)殖場(chǎng)一部分是自建養(yǎng)殖場(chǎng)；一部分是租賃養(yǎng)殖場(chǎng)，租賃養(yǎng)殖場(chǎng)是農(nóng)戶按公司要求自行辦理土地租賃手續(xù)，自行建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)后租賃給公司使用；公司自建養(yǎng)殖場(chǎng)與租賃養(yǎng)殖場(chǎng)相結(jié)合的方式，緩解了資金壓力，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)快速發(fā)展。

8、問：公司建設(shè)屠宰場(chǎng)后，會(huì)不會(huì)減少仔豬的銷售量？

答：公司產(chǎn)品的銷售有一定的順序性，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情來調(diào)節(jié)種豬、仔豬和肉豬的銷售數(shù)量。

9、問：公司股權(quán)激勵(lì)情況？ 答：為了更好的建立和完善公司高級(jí)管理人員激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工的積極性，公司推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司股票期權(quán)總數(shù)為463萬股，首次向307名激勵(lì)對(duì)象授予417.4萬份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為每股12.11元。同時(shí)，確定公司股票期權(quán)的首次授予日為2012年5月8日。首次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分三期行權(quán)，目前公司正處于發(fā)展期，需要大量的人才，做股權(quán)激勵(lì)有利于吸引和留住人才。篇五：雛鷹農(nóng)牧與牧原股份競(jìng)爭(zhēng)力比較簡析

雛鷹農(nóng)牧與牧原股份競(jìng)爭(zhēng)力比較簡析

陳來華

（一）擴(kuò)張之路及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局 1.企業(yè)概況

雛鷹農(nóng)牧：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司發(fā)端于1988年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已擁有十余家分子公司，員工數(shù)超過3000人。該公司于2010年9月在深圳證券交易所成功掛牌上市，被譽(yù)為“中國養(yǎng)豬第一股”。上市以前，雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)豬區(qū)域僅限于河南省的局部地區(qū)，但上市后利用資本市場(chǎng)雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)張養(yǎng)豬版圖，先后在吉林、內(nèi)蒙古和西藏等地區(qū)投資大型養(yǎng)豬項(xiàng)目。

牧原股份：牧原股份始建于1992年，歷經(jīng)22年的發(fā)展，現(xiàn)擁有10個(gè)全資子公司和1個(gè)參股公司（河南龍大牧原肉食品有限公司），建立了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整封閉式生豬產(chǎn)業(yè)鏈。2.擴(kuò)張之路

雛鷹農(nóng)牧：2014年11月29日，雛鷹農(nóng)牧公告，公司與鄭州盛源生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬將鄭州雛鷹蔬菜種植有限公司100%的股權(quán)以1200萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給盛源農(nóng)業(yè)。而就在此公告發(fā)布前3天，雛鷹農(nóng)牧對(duì)吉林子公司增資1.5億元。據(jù)了解，雛鷹農(nóng)牧吉林子公司投產(chǎn)之后，雛鷹農(nóng)牧的生豬產(chǎn)能將由目前的360萬頭提高到760萬頭。雛鷹農(nóng)牧近年來投資的養(yǎng)豬項(xiàng)目見表

1、圖1。

表1 雛鷹農(nóng)牧近年來投資的養(yǎng)豬項(xiàng)目

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

牧原股份：2014年4月份，牧原股份在河南唐河、扶溝和山東曹縣設(shè)立子公司，而這三家子公司的注冊(cè)金額均為5000萬元。11月29日，牧原股份公告，牧原股份杞縣、通許、正陽3家子公司成立，注冊(cè)資金均為2000萬元，經(jīng)營范圍為飼料加工等。在前一周，牧原股份與滑縣達(dá)成合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，牧原股份投資3.9億元，將建年出欄規(guī)模為40萬頭的生豬項(xiàng)目。另外，牧原股份在鄧州、臥龍、唐河、扶溝分別建設(shè)了年出欄規(guī)模為200萬頭、150萬頭、30萬頭、35萬頭的生豬養(yǎng)殖基地；在湖北鐘祥、山東曹縣建設(shè)年出欄規(guī)模為140萬頭和45萬頭的生豬養(yǎng)殖基地。如果擴(kuò)張項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)，牧原股份的產(chǎn)能將超過600萬頭。至此，牧原股份也開始利用資本優(yōu)勢(shì)，走上養(yǎng)豬擴(kuò)張的道路。牧原股份近年來投資的養(yǎng)豬項(xiàng)目見表

2、圖2。表2 牧原股份近年來投資的養(yǎng)豬項(xiàng)目 單位：萬頭

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

圖1 雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司下屬企業(yè)分布圖 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

圖2 牧原食品股份有限公司下屬企業(yè)分布圖 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（二）企業(yè)基本信息 見表3。表3 雛鷹農(nóng)牧與牧原股份企業(yè)基本信息

單位：萬元、萬股

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（三）財(cái)務(wù)信息 1.雛鷹農(nóng)牧：2014年第三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.54億元，比上年同期增長9.17%；歸屬上市公司股東的凈利潤7,358萬元，比上年同期增加175.55%。2014年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.05億元，同比減少12.79%，歸屬上市公司股東凈利潤-7418萬元，同比下降208.17% 雛鷹農(nóng)牧因成本控制得當(dāng)，第三季度利潤增幅較大。2.牧原股份：2014年第三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.66億元，比上年同期增長56.21%；歸屬上市公司股東的凈利潤8,316萬元，比上年同期增加15.82%。2014年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.44億元，比上年同期增長48.41%；歸屬上市公司股東凈利潤270萬元，同比減少98.17%。

牧原股份前三季度生豬出欄量累計(jì)達(dá)到130萬頭，頭均盈利約2元；其中，第三季度生豬出欄量45萬頭，頭均盈利約180元。由于豬價(jià)回升以及出欄量增長，牧原股份第三季度實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤0.83億元，彌補(bǔ)了上半年的虧損。

表4 2014年前三季度雛鷹農(nóng)牧與牧原股份財(cái)務(wù)信息狀況

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（四）生產(chǎn)銷售狀況 1.雛鷹農(nóng)牧：公司營業(yè)收入主要來自生豬產(chǎn)品，2013年全年生豬產(chǎn)品銷售收入145431.10萬元，同比增長6.83%，占本期營業(yè)收入的77.85%，其中商品仔豬、商品肉豬、二元種豬收入分別占營業(yè)收入總額的43.01%、28.69%、6.15%；銷售家禽產(chǎn)品的營業(yè)收入為7,445.84萬元，占本期營業(yè)收入總額的3.99%；銷售生鮮凍品的營業(yè)收入為17138.93萬元，占本期營業(yè)收入總額的9.17%。2013年，公司生豬總出欄量169.5萬頭，同比增長10.96%，其中，銷售總量156.06萬頭，同比增長5.13%。全年商品仔豬銷售量為117.01萬頭，同比減少0.11%；商品肉豬銷售量為32.36萬頭，同比增加20.21%；二元種豬銷售量為7.23萬頭，同比增加47.55%；豬肉產(chǎn)品生產(chǎn)量為12657.56噸，同比增加241.59%；生鮮凍品銷售量為11194.77噸，同比增加290.89%。生豬產(chǎn)品的營業(yè)總成本為10.41億元，占公司營業(yè)成本的74.36%。預(yù)計(jì)2014年生豬出欄量在190~200萬頭之間。

公司凈利潤下降的原因：（1）報(bào)告期內(nèi)，生豬行情持續(xù)低迷，公司主要產(chǎn)品商品仔豬和商品肉豬的年均售價(jià)均下降，對(duì)公司整體盈利水平有較大影響。（2）報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施了養(yǎng)殖場(chǎng) 改造升級(jí)項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)期公司生豬出欄量有一定影響。（3）受養(yǎng)殖場(chǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目的影響，在仔豬行情低迷時(shí)育肥舍產(chǎn)能未能匹配，使公司全年仔豬銷量保持在70%以上水平；商品肉豬方面，11月左右公司改造后的育肥舍產(chǎn)能逐步釋放，但商品豬價(jià)格已回落，使公司商品豬的利潤低于上年同期水平。豬舍改造對(duì)公司產(chǎn)能的影響，處于豬周期的底部，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。（4）隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大及向產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的增加，使公司盈利水平下降。2.牧原股份：2013，公司生豬銷售130.68萬頭，同比增長42.41%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入204440.28萬元，同比增長37.13%，其中商品豬、種豬、仔豬收入分別占營業(yè)總額的97.03%、1.94%、1.01%；銷售豬糞的營業(yè)收入為32.16萬元，占本期營業(yè)收入總額的0.02%；在生豬價(jià)格低迷，飼料、人工等成本上漲的情況下，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤30382.94萬元，比2012年下降7.99%。預(yù)計(jì)2014年公司生豬出欄量在200萬頭左右。

表5 2013年雛鷹農(nóng)牧與牧原股份財(cái)務(wù)信息狀況

單位：億元，% 數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

表6，2013年雛鷹農(nóng)牧與牧原股份生豬銷售狀況

單位：萬頭、億元

數(shù)據(jù)來源：青麥田收集整理

（五）生產(chǎn)經(jīng)營方式 1.生產(chǎn)組織方式 雛鷹農(nóng)牧：“分階段、流程化”養(yǎng)殖和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”方式。

“分階段、流程化”指將生豬的養(yǎng)殖按生長過程，分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個(gè)階段并配備不同豬舍。

“分散養(yǎng)殖”指各養(yǎng)殖場(chǎng)或內(nèi)部養(yǎng)殖區(qū)平均占地規(guī)模較小，且相互之間保持合理距離；同時(shí)，防止疫情傳播，對(duì)各養(yǎng)殖場(chǎng)施行“封閉管理”，進(jìn)入人員和車輛必須嚴(yán)格消毒。

“統(tǒng)一管理”指通過統(tǒng)一采購、供種、供料、防疫、流程、銷售的管理方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

牧原股份：“統(tǒng)一組織，多點(diǎn)飼養(yǎng)”方式。采用早期隔離斷奶（sew）、分胎次飼養(yǎng)、多點(diǎn)式飼養(yǎng)、一對(duì)一轉(zhuǎn)欄與不混群、自動(dòng)化飼喂、人工授精等飼養(yǎng)組織方式。2.生產(chǎn)實(shí)施方式 雛鷹農(nóng)牧：“合作養(yǎng)殖”和“合作建場(chǎng)”方式?！昂献黟B(yǎng)殖”是將自有畜禽交予農(nóng)戶在公司養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行養(yǎng)殖；農(nóng)戶按照公司養(yǎng)殖流程接受飼料供應(yīng)、防疫、技術(shù)指導(dǎo)和“封閉管理”，但具體養(yǎng)殖方式由養(yǎng)殖戶自行決定；養(yǎng)殖周期結(jié)束，公司按照農(nóng)戶養(yǎng)殖成果支付農(nóng)戶養(yǎng)殖利潤。

“合作建場(chǎng)”是部分養(yǎng)殖場(chǎng)由農(nóng)戶按照公司要求自行建設(shè)后，租賃給公司使用。牧原股份：“自育自繁自養(yǎng)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈”模式。

“自育自繁自養(yǎng)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈”是指公司將飼料加工、生豬育種、種豬擴(kuò)繁、商品豬飼養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈全部自己投資建設(shè)完成。

（六）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析與觀點(diǎn) 1.融資資本方面：雛鷹農(nóng)牧?xí)簳r(shí)先勝一籌。2013年以來雛鷹農(nóng)牧，在資本市場(chǎng)上的累計(jì)融資近35億元。其中，2013年6月份雛鷹農(nóng)牧募資8.2億元。2013年11月份，發(fā)行了3.5億元的短融債。

第三篇：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

明確責(zé)任務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

----**集團(tuán)公司工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府*政辦函[2006]**號(hào)文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場(chǎng)面積**萬畝(可利用草場(chǎng)面積**萬畝)。2005年省考評(píng)小組下達(dá)給原省**公司指標(biāo)為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達(dá)給**公司的指標(biāo)為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100。

2005年在**場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤**萬元文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立**有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家**任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是**運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》

第四篇：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

明確責(zé)任務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

----**集團(tuán)公司工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政

府*政辦函[2006]**號(hào)文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場(chǎng)面積**萬畝(可利用草場(chǎng)面積**萬畝)。2005年省考評(píng)小組下達(dá)給原省**公司指標(biāo)為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達(dá)給**公司的指標(biāo)為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100。

2005年在**場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤**萬元文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫等生產(chǎn)設(shè)施，成立**有限責(zé)任公司，承擔(dān)國家**任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國家國資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是**運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、

第五篇：雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)開展“慶七一”主題活動(dòng)范文

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)開展“慶七一”主題活動(dòng)

為慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)雛鷹持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，把黨員的智慧和力量凝聚到推進(jìn)雛鷹戰(zhàn)略發(fā)展上來，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下，各基層黨組織開展了形式多樣、豐富多彩的“慶七一”主題活動(dòng)。

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)第五黨支部開展“踏尋先輩足跡，弘揚(yáng)革命精神”主題活動(dòng)，組織全體黨員和入黨積極分子赴許世友將軍故居、鄂豫皖蘇區(qū)首府革命博物館進(jìn)行紅色教育，激勵(lì)大家繼承先輩優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)革命精神，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度，全力以赴做好本職工作，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)作出自己的貢獻(xiàn)，力求在平凡的崗位做出不平凡的成績。

重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈

三門峽雛鷹農(nóng)牧黨支部召開慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年大會(huì)，開展“重溫入黨誓詞、紅歌大家唱、演講比賽、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡”等形式多樣的主題活動(dòng)，尤其是盧氏分公司統(tǒng)計(jì)朱江玲同志、第五工作站王君凱同志、發(fā)展中心劉義江同志的典型事跡，他們?cè)诟髯云椒驳膷徫簧?，發(fā)揚(yáng) “工匠精神”，默默無聞、無怨無悔，實(shí)現(xiàn)美好雛鷹夢(mèng)的感人事跡，激勵(lì)廣大黨員在工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，為公司持續(xù)健康發(fā)展和完成全年目標(biāo)任務(wù)再立新功。

演講比賽合影

吉林雛鷹農(nóng)牧黨委召開黨員大會(huì)，慶祝中國共產(chǎn)黨建黨96周年。開展重溫入黨誓詞，舉行“弘揚(yáng)時(shí)代精神，做黨旗下雛鷹人”主題演講比賽，14名選手結(jié)合自身實(shí)際，從不同角度、不同層次，以飽滿的熱情、生動(dòng)的語言，講述自己的切身感悟，謳歌身邊普通黨員的感人故事，從不同側(cè)面講述了奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的雛鷹人的先進(jìn)事跡。隨后，黨委書記、總經(jīng)理劉建甫為全體黨員上黨課。他指出，一方面對(duì)黨章要做到真學(xué)真懂，要深刻領(lǐng)會(huì)黨章的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，堅(jiān)持解放思想、不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地服務(wù)發(fā)展;另一方面，對(duì)黨章要做到真信真用，要緊扣大局、服務(wù)大局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)推進(jìn)年出欄400萬頭生豬一體化項(xiàng)目建設(shè)，讓黨章在生產(chǎn)生活中發(fā)揮新生命力。

領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)榮譽(yù)證書

雛鷹農(nóng)牧新鄉(xiāng)有限公司黨支部開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，對(duì)西柳位村生活困難群眾進(jìn)行慰問。每到一戶農(nóng)家，慰問組都關(guān)切詢問他們的身體健康狀況，鼓勵(lì)他們保養(yǎng)好身體，堅(jiān)定脫貧致富信心，并為他們送去米、面、食用油、豆奶等慰問品。作為西柳位村的富民工程，雛鷹農(nóng)牧新鄉(xiāng)有限公司深深扎根這片創(chuàng)業(yè)熱土，正是有了鄉(xiāng)親們的關(guān)心和支持，公司才得以健康發(fā)展，“回饋社會(huì)、關(guān)愛社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)，建黨節(jié)之際，盡點(diǎn)微薄之力，希望能對(duì)貧困家庭有所幫助，祝福他們能有美滿、幸福的生活”，公司負(fù)責(zé)人張東平表示。

為困難群眾送去慰問品

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)第二黨支部開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨員志愿服務(wù)隊(duì)帶著“雛牧香”生態(tài)安全食品和愛心物品到達(dá)位于鄭州西流湖辦事處的鄭州兒童福利院開展愛心捐贈(zèng)和志愿服務(wù)活動(dòng)，積極踐行“服務(wù)人民，熱心公益”的社會(huì)責(zé)任，以獻(xiàn)愛心的方式慶祝黨的生日。

黨員志愿服務(wù)隊(duì)

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)第一黨支部組織黨員和入黨積極分子赴南街村學(xué)習(xí)紅色文化，接受毛澤東思想再教育，通過追尋偉人足跡，感受戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，讓大家的心靈得到陶冶，思想得到凈化，更加堅(jiān)定了理想和信念，大家紛紛表示將以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神投入到實(shí)際工作中，為雛鷹的美好明天而不懈努力奮斗。

接受毛澤東思想再教育

鄭州東元食品有限公司黨支部、開封雛鷹肉類加工有限公司黨支部及食品分公司黨支部組織黨員赴蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿精神，緬懷先烈、珍視革命傳統(tǒng)，喚醒共產(chǎn)黨員的奮斗意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)黨組織的認(rèn)同感，身體力行傳承焦裕祿“心中裝著人民”的公仆情懷，工作中嚴(yán)把食品安全關(guān)，牢固樹立食品安全意識(shí)，將綠色、健康、安全的食品送上國人的餐桌。

弘揚(yáng)焦裕祿精神，恪守奉獻(xiàn)情懷

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)第四黨支部、襄城分公司黨支部、澠池雛鷹特種養(yǎng)殖黨支部召開慶祝建黨96周年座談會(huì)，全體黨員在鮮紅的黨旗下進(jìn)行重溫入黨誓詞，座談會(huì)上大家結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的工作要求，開展了批評(píng)和自我批評(píng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，時(shí)刻銘記黨員身份，在日常工作中處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

慶祝建黨96周年座談會(huì)

雛鷹澠池特種養(yǎng)殖公司慶“七一”活動(dòng)

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)各基層黨組織通過開展形式多樣的主題活動(dòng)，表達(dá)雛鷹人的愛國情懷，展示了雛鷹人奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，激發(fā)了各基層黨組織和廣大黨員的生機(jī)活力，推進(jìn)集團(tuán)黨建工作進(jìn)一步融入企業(yè)中心工作，更好地推動(dòng)集團(tuán)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。