第一篇：雛鷹企業(yè)需要提供的材料

雛鷹企業(yè)申報(bào)客戶需提供的材料

1、“雛鷹企業(yè)”申請(qǐng)表（客戶填寫）；

2、企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（客戶提供初稿）；

3、公司章程；

4、近三年年度財(cái)務(wù)報(bào)表及上月度財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證；

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料（專利證書、軟件著作權(quán)證書等）

7、新產(chǎn)品、新技術(shù)等成果證明等（檢測(cè)報(bào)告、鑒定證書等）；(運(yùn)營(yíng)合同即可)

8、承諾書（企業(yè)蓋章）;

9、其他證明材料（體系證書、榮譽(yù)證書等）；

10、申報(bào)系統(tǒng)賬號(hào)密碼。

以上資料提供為復(fù)印件的要求加蓋公司印章。

第二篇：提管轄權(quán)異議需要的材料

需要蓋章的材料

1、管轄權(quán)異議申請(qǐng)書

2份

蓋章

2、法定代表人身份證明

1份

蓋章

3、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件

1份

蓋章

4、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

1份

蓋章

第三篇：杰出企業(yè)案例申報(bào)-雛鷹農(nóng)牧

杰出企業(yè)案例申報(bào)——雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)”)始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，并承載著中央儲(chǔ)備肉活畜儲(chǔ)備基地的重任!

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)以讓國(guó)人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，目前確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，憑借多贏機(jī)制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路。為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。雛鷹本著“責(zé)任、成長(zhǎng)、價(jià)值”的理念基石和“創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)新興特色農(nóng)業(yè)、升級(jí)優(yōu)化組織形式，科技興農(nóng)、堅(jiān)持富民工程發(fā)展戰(zhàn)略，以“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時(shí)尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國(guó)人的餐桌，成為卓越的中國(guó)安全食品供應(yīng)商。

乘著資本東風(fēng)，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目，布局冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流，擴(kuò)充生豬建設(shè)基地，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊核心戰(zhàn)略;同時(shí)，涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，完善企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，雛鷹農(nóng)牧積極變革，在優(yōu)化升級(jí)“雛鷹模式”，推進(jìn)“輕資產(chǎn)模式”的同時(shí)，還積極觸網(wǎng)。

在終端銷售上，雛鷹農(nóng)牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設(shè)第三方電商平臺(tái)專營(yíng)店，收購(gòu)淘豆食品、杰夫電商等公司，構(gòu)建線上運(yùn)營(yíng)體系;同時(shí)，打造電競(jìng)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，以游戲、社交平臺(tái)為主，融合粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺(tái)的新型營(yíng)銷模式，推動(dòng)雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。

2015年，雛鷹農(nóng)牧控股的新融農(nóng)牧平臺(tái)上線。新融農(nóng)牧通過整合生豬養(yǎng)殖上中下游企業(yè)資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，降低養(yǎng)殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農(nóng)牧借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突破性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將種養(yǎng)植、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)零售等企業(yè)追溯體系建設(shè)與電子商務(wù)、智慧物流等信息化建設(shè)相結(jié)合，以生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，成立云合資訊，構(gòu)建從源頭采購(gòu)到生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)物流到銷售的全程質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)把從農(nóng)田到餐桌的每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農(nóng)牧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也受到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，有理由因互聯(lián)網(wǎng)板塊的發(fā)展對(duì)雛鷹農(nóng)牧重新估值。2015年以來(lái)，雛鷹農(nóng)牧不斷布局產(chǎn)業(yè)基金，項(xiàng)目涉及電競(jìng)、農(nóng)業(yè)、扶貧開發(fā)等。2016年，雛鷹農(nóng)牧更是參與主投了中證中扶產(chǎn)業(yè)扶貧基金。

目前雛鷹農(nóng)牧投資的產(chǎn)業(yè)基金的投向主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的投資、雛鷹農(nóng)牧相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等。雛鷹農(nóng)牧所從事的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最核心的特征就是周期性強(qiáng)，對(duì)資金的需求遠(yuǎn)高于其他傳統(tǒng)企業(yè)，布局金融板塊能保障現(xiàn)金流，以使雛鷹農(nóng)牧成功穿越逆周期，雛鷹農(nóng)牧設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)。當(dāng)這些企業(yè)處在弱周期、融資困難時(shí)，基金可適時(shí)介入提供資金支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。同時(shí)，在供給側(cè)改革大背景下，布局產(chǎn)業(yè)基金可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，以投資基金入股的形式同相關(guān)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者合作，加快對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的拓展進(jìn)度。

二、公司社會(huì)責(zé)任履責(zé)措施及行動(dòng)成效

(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

1、不斷完善公司治理，建立健全內(nèi)部控制制度

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，自覺地持續(xù)深入開展治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，切實(shí)保障全體股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格規(guī)范股東大會(huì)，保障股東權(quán)益

公司能夠按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定公平對(duì)待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益。公司2016共召開了七次股東大會(huì)，分別就股東大會(huì)權(quán)限范圍里的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并均采用了現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，拓寬了股東參與股東大會(huì)的的方式，保護(hù)股東尤其是中小股東的權(quán)益。公司股東大會(huì)會(huì)議的召集程序、召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定。

3、加強(qiáng)信息披露管理，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

公司認(rèn)真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、公平地披露了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息以及重大進(jìn)展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關(guān)系管理作為日常工作的重點(diǎn)之一。通過深交所互動(dòng)易、投資者熱線、公司郵箱、公司網(wǎng)站等，加強(qiáng)與投資者溝通;嚴(yán)格按照內(nèi)部的制度規(guī)范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機(jī)構(gòu)投資者的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)披露調(diào)研相關(guān)信息。同時(shí)公司加強(qiáng)與深圳證券交易所、河南證監(jiān)局等監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)涉及公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)事項(xiàng)，特別是重大事項(xiàng)的相關(guān)情況，積極聽取監(jiān)管部門的意見和建議。

4、定時(shí)披露經(jīng)營(yíng)信息，積極回報(bào)股東

公司始終重視對(duì)股東的合理投資回報(bào)，一直堅(jiān)持連續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配政策，以自己的實(shí)際行動(dòng)積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發(fā)展所處階段、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利規(guī)模、項(xiàng)目投資資金需求，2016年6月24日，公司實(shí)施權(quán)益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數(shù)，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現(xiàn)金，合計(jì)派發(fā)股利1.25億元(含稅);同時(shí)以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。

5、遵守合同協(xié)議約定，切實(shí)保護(hù)好債權(quán)人的權(quán)益

公司在注重對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格按照公司與債權(quán)人簽訂的合同，全面履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。并在日常工作中保證與債權(quán)人的順暢溝通，及時(shí)通報(bào)與其相關(guān)的重大信息，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

(二)職工權(quán)益保護(hù)

2016年，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過對(duì)各項(xiàng)制度的完善，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度;通過各項(xiàng)具體工作的開展，把對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)落到實(shí)處;通過舉辦多種形式的內(nèi)部活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)員工的身心健康，提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

建立人才戰(zhàn)略體系,推行績(jī)效改革

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益。并按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，提出人才建設(shè)戰(zhàn)略體系，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況，嚴(yán)格推行績(jī)效考核方案，完善績(jī)效管理制度。

2、培訓(xùn)、內(nèi)控雙管齊下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，不斷推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，積極健全以知識(shí)、技能管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2016年，集團(tuán)除了抓好常態(tài)化的新員工入模、大學(xué)生入職培訓(xùn)外，還為在職人員按類別安排了“基礎(chǔ)類”、“素質(zhì)類”、“管理類”等通用課程，及相關(guān)專業(yè)課程如“養(yǎng)殖生產(chǎn)管理培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“質(zhì)量體系管理培訓(xùn)”“精益6S管理培訓(xùn)”等。同時(shí)，經(jīng)過一年的運(yùn)行，內(nèi)部培訓(xùn)師制度不斷改進(jìn)和完善，公司培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，也對(duì)公司內(nèi)部各部門之間的溝通和對(duì)接起著至關(guān)重要的作用。

內(nèi)控對(duì)于提高各部門之間的工作配合度，把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，保障上市公司健康、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極的意義。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)控管理，對(duì)于提升公司治理水平，打造穩(wěn)健、健康、順暢的公司治理團(tuán)隊(duì)具有重要積極意義。

3、建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工文化歸屬感

通過建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內(nèi)部交流刊物《雛鷹人》持續(xù)發(fā)刊，并伴隨著企業(yè)一路成長(zhǎng)。《雛鷹人》所打造的企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，傳達(dá)了公司人文關(guān)懷，增進(jìn)了員工間的文化互動(dòng)。

4、加強(qiáng)黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內(nèi)部交流渠道暢通的同時(shí)，注重加強(qiáng)員工思想教育。集團(tuán)黨委以服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)黨員職工為工作重心，創(chuàng)新工作載體，團(tuán)結(jié)凝聚職工，積極發(fā)揮作用，引領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“正能量”，為助推集團(tuán)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。2016年集團(tuán)黨委在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業(yè)文化建設(shè)中。2016年6月，集團(tuán)黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業(yè)黨建示范基地”榮譽(yù)牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團(tuán)總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測(cè)部、三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司、澠池特種養(yǎng)殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關(guān)愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農(nóng)牧這個(gè)大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動(dòng)，提高員工滿意度

公司每月為內(nèi)部員工發(fā)放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會(huì)，由公司高層管理人員親自到場(chǎng)為員工慶生。公司工會(huì)不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。逢元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等重要節(jié)日，公司還會(huì)舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識(shí)競(jìng)賽、登山等主題活動(dòng)。

在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節(jié)假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會(huì)還不定期組織相親聯(lián)誼會(huì)等“后勤保障性”活動(dòng)，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會(huì)充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用

婦女事業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的有機(jī)組成部分，成為黨的群眾工作的重要內(nèi)容。雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展，離不開全體職工的團(tuán)結(jié)敬業(yè)和創(chuàng)新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會(huì)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新鄭市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，建立健全婦委會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制;創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分展現(xiàn)女職工的巾幗風(fēng)采;加強(qiáng)女性保障，切實(shí)維護(hù)女性合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)企業(yè)全體女性立足本職崗位，建功立業(yè)，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

(三)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

1、加強(qiáng)食品安全建設(shè)，保障消費(fèi)者權(quán)益

公司一直秉承“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)時(shí)尚生活”的核心價(jià)值理念，通過全產(chǎn)業(yè)鏈保證食品安全，保障消費(fèi)者權(quán)益。公司通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條、全程安全追溯系統(tǒng)、企業(yè)首席質(zhì)量官制度等質(zhì)量管控措施，嚴(yán)保食品安全。

2016年，公司被中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)納入“同線同標(biāo)同質(zhì)”公共信息服務(wù)平臺(tái)。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“中國(guó)生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量信得過產(chǎn)品”兩項(xiàng)殊榮，雛牧香被評(píng)為“全國(guó)肉制品行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司被中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心授予“有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為河南省豬肉領(lǐng)域唯一“綠色食品A級(jí)產(chǎn)品”。

2、抵制商業(yè)賄賂，保護(hù)供應(yīng)商、客戶權(quán)益

公司不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，以構(gòu)筑防范體系，嚴(yán)格監(jiān)控和防范公司與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司把供應(yīng)商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應(yīng)商等建立順暢的溝通機(jī)制和銷售渠道，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。

(四)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展

公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運(yùn)輸、規(guī)模養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環(huán)節(jié)，不但實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，而且實(shí)現(xiàn)了綠色、循環(huán)發(fā)展。

(五)公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng)。

1、開展“慈善暖冬行”活動(dòng)

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會(huì)一起開展“慈善暖冬行”活動(dòng)，慰問雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)困難職工53人，困難復(fù)員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨(dú)居老人、困境兒童17戶，共發(fā)放慰問金、生活用品15.5萬(wàn)元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻(xiàn)的愛心善款中拿出12萬(wàn)元基金，對(duì)葉縣已建成的12所“兒童之家”進(jìn)行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對(duì)葉縣后續(xù)建成的200多所“兒童之家”每所繼續(xù)扶持資金1萬(wàn)元，共計(jì)200多萬(wàn)元。

3、精準(zhǔn)扶貧、助學(xué)

2016年7月8日，為響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在河南省畜牧龍頭企業(yè)東大村扶貧捐助儀式上向新鄉(xiāng)市封丘縣應(yīng)舉鎮(zhèn)東大村捐助30萬(wàn)元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實(shí)省委、省政府扶貧攻堅(jiān)的相關(guān)要求，在省慈善總會(huì)的精心協(xié)調(diào)和安排下，從侯氏家族捐贈(zèng)的善款中拿出350萬(wàn)，共同開展扶貧、助學(xué)、慈善項(xiàng)目。對(duì)河南省蘭考縣、濮陽(yáng)縣等七個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣每縣50萬(wàn)元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學(xué)生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農(nóng)業(yè)俱樂部2016年峰會(huì)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內(nèi)蒙古庫(kù)布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)聯(lián)合平安銀行，與河南省滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰(zhàn)略簽約。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方共同倡議農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回歸服務(wù)農(nóng)民、富裕農(nóng)民的本質(zhì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與扶貧相結(jié)合，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與地區(qū)扶貧工作，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會(huì)第一屆第一次理事會(huì)上，雛鷹農(nóng)牧捐款500萬(wàn)元。

四、發(fā)展現(xiàn)狀

1、雛鷹模式

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的發(fā)展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時(shí)對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境也能夠應(yīng)對(duì)自如，這些成果得意于雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)自創(chuàng)的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創(chuàng)始人侯建芳親自設(shè)計(jì)，2001年開始嘗試，在運(yùn)行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農(nóng)牧打造了一套“人人做老板”的機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)積極性、提高工作效率的同時(shí)，有效保障了雛鷹農(nóng)牧產(chǎn)品的安全，實(shí)現(xiàn)雛鷹農(nóng)牧穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)人獻(xiàn)上了一把解決三農(nóng)問題的金鑰匙?！半r鷹模式”主要包括兩個(gè)方面，四個(gè)內(nèi)容，具體如下：

(1)生產(chǎn)安排方面包括兩個(gè)內(nèi)容，“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”?！胺蛛A段、流程化養(yǎng)殖”：將整個(gè)養(yǎng)殖過程分為若干階段，如種豬養(yǎng)殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個(gè)階段，每個(gè)階段分別在不同的畜禽舍進(jìn)行。不同階段豬舍配備相應(yīng)的專業(yè)設(shè)施，功能明確;同時(shí)，不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進(jìn)行合作，在每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農(nóng)戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實(shí)施與農(nóng)戶的合作，實(shí)施更細(xì)致的分工，從而降低養(yǎng)殖成本;③易于精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”：“分散養(yǎng)殖”有兩方面含義，即單個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個(gè)小的養(yǎng)殖場(chǎng);每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)施行封閉管理，技術(shù)員和合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽同進(jìn)同出，直到轉(zhuǎn)欄移交才可以離開養(yǎng)殖場(chǎng)?！胺稚B(yǎng)殖”從根本上解決了養(yǎng)殖企業(yè)防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術(shù)防疫相結(jié)合的方式，最大限度地降低了防疫風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)疫情，能夠在最短的時(shí)間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內(nèi)，不至于因疫情風(fēng)險(xiǎn)造成整體毀損的風(fēng)險(xiǎn)。

“統(tǒng)一管理”包括統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售?！敖y(tǒng)一管理”在分散養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，還可以發(fā)揮規(guī)模企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，由于整個(gè)養(yǎng)殖過程是在雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)內(nèi)完成，所有的原材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售沒有中間環(huán)節(jié)，極大地降低養(yǎng)殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產(chǎn)操作實(shí)施方面，主要通過與農(nóng)戶合作完成，具體包括兩個(gè)內(nèi)容，“與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖”和“與農(nóng)戶合作建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)”。通過科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，以調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心。

“合作養(yǎng)殖”方面：雛鷹農(nóng)牧按照“六統(tǒng)一”服務(wù)措施對(duì)合作農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一封閉式管理，并定期組織專業(yè)化培訓(xùn)。合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)從配種到育成五個(gè)階段的分階段、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化飼養(yǎng)，遵循“全進(jìn)全出”原則。雛鷹農(nóng)牧在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養(yǎng)殖效率。這種方式的好處在于：①每個(gè)周期“全進(jìn)全出”，既有利于場(chǎng)舍消毒和統(tǒng)一轉(zhuǎn)群，又使農(nóng)戶在封閉式飼養(yǎng)管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進(jìn)行利潤(rùn)核算，可以有效發(fā)揮農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程的主人翁意識(shí)。③有效控制食品質(zhì)量安全，確保畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)過程無(wú)害化。

“合作建場(chǎng)”方面：在畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)中，雛鷹農(nóng)牧有部分養(yǎng)殖場(chǎng)由農(nóng)戶負(fù)責(zé)承建，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖場(chǎng)租賃協(xié)議，由合作農(nóng)戶按照雛鷹農(nóng)牧提供的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙要求自行投資建場(chǎng)。建成后，雛鷹農(nóng)牧根據(jù)合同約定定期支付租金。也就是說，農(nóng)戶負(fù)責(zé)建設(shè)、維修、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，雛鷹農(nóng)牧只負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，這樣就充分發(fā)揮了農(nóng)村的“能人效應(yīng)”，對(duì)資源進(jìn)行了有效整合，降低了雛鷹農(nóng)牧擴(kuò)張規(guī)模的資金壓力，同時(shí)也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農(nóng)牧再次對(duì)該模式進(jìn)行完善升級(jí)，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)?！半r鷹模式3.0”，由合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護(hù)、維修、糞污處理等，公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負(fù)責(zé)單個(gè)豬舍的精細(xì)化管理?！半r鷹模式3.0”，一方面能夠調(diào)動(dòng)參與者的責(zé)任心和積極性，保障食品安全，增加相關(guān)方的收益;另一方面減少了公司固定資產(chǎn)的投入，提高養(yǎng)殖機(jī)械化程度，提升養(yǎng)殖效率，減少了固定資產(chǎn)折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中。

2、產(chǎn)業(yè)布局

經(jīng)過近30年的發(fā)展，雛鷹農(nóng)牧已逐步形成了包括糧食貿(mào)易、生豬養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的三大板塊核心戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)主要涉及糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應(yīng)鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電競(jìng)板塊等，形成了多格局、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

糧食貿(mào)易方面，雛鷹農(nóng)牧在國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧倉(cāng)——東北地區(qū)建設(shè)原料基地，同時(shí)，通過購(gòu)買成為中原地區(qū)第一家擁有自主鐵路專用線的企業(yè)，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

飼料生產(chǎn)方面，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)大型飼料加工企業(yè)，設(shè)立專門的研發(fā)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不僅根據(jù)生豬生產(chǎn)生長(zhǎng)情況調(diào)配出各種科學(xué)的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料配方，同時(shí)也對(duì)飼料生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使終端產(chǎn)品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養(yǎng)殖方面，雛鷹農(nóng)牧從國(guó)外引進(jìn)諸多優(yōu)良品原種豬，并與國(guó)內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優(yōu)質(zhì)商品肉豬。此外，雛鷹農(nóng)牧不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在三門峽投建全國(guó)大型標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏林芝地區(qū)投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，形成高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產(chǎn)品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農(nóng)牧引進(jìn)荷蘭施托克和德國(guó)屠宰設(shè)備，采用二氧化碳致暈技術(shù)，同時(shí)，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預(yù)冷排酸、同步安全追溯等新技術(shù)，率先在生豬養(yǎng)殖業(yè)完成HACCP體系認(rèn)證，將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)用于從農(nóng)場(chǎng)到屠宰到餐桌的任何環(huán)節(jié)，使雛鷹農(nóng)牧的食品安全控制能力達(dá)到了歐美國(guó)家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農(nóng)牧斥巨資建設(shè)冷鏈物流園，貨物堆垛、導(dǎo)引、輸送實(shí)現(xiàn)了全程自動(dòng)化控制，全程進(jìn)行信息化控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經(jīng)成為更好服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的有力據(jù)點(diǎn);此外，雛鷹農(nóng)牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮了1+1﹥2的整合效應(yīng)。

2016年，公司搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的歷史機(jī)遇，入股“中國(guó)著名三大小吃”之一沙縣小吃，實(shí)施資本合作，共同組建團(tuán)隊(duì)參與運(yùn)營(yíng)。

雛鷹農(nóng)牧將以雛牧香豬肉原料供應(yīng)沙縣小吃門店，投資建設(shè)中央廚房系統(tǒng)，保障沙縣小吃食品安全，同時(shí)利用其龐大的渠道和網(wǎng)點(diǎn)，開拓大量的便捷提貨點(diǎn)，為線上線下業(yè)務(wù)的資源整合提供強(qiáng)有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統(tǒng)的傳播，以低成本優(yōu)勢(shì)獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬(wàn)家門店，力爭(zhēng)3~5年內(nèi)將沙縣小吃打造成中國(guó)的“麥當(dāng)勞”，成為國(guó)人的廚房、世界的餐桌。

互聯(lián)網(wǎng)方面，2014年，雛鷹農(nóng)牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯(lián)網(wǎng)版塊，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。在較短時(shí)間內(nèi)，該公司成功控股OMG電競(jìng)俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農(nóng)牧向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營(yíng)主體打造的“天貓”式綜合服務(wù)平臺(tái)——新融農(nóng)牧正式上線啟動(dòng)。新融農(nóng)牧整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，為養(yǎng)豬企業(yè)提供金融、交易、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、人才交流、咨詢管理、大數(shù)據(jù)等全方位服務(wù)，引導(dǎo)養(yǎng)豬企業(yè)有序生產(chǎn)，解決養(yǎng)豬企業(yè)融資難問題，幫助養(yǎng)豬企業(yè)降低養(yǎng)殖成本，提高信息化管理水平，增強(qiáng)養(yǎng)豬企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用信息化建設(shè)的手段，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

如今，雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)版塊以發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)為核心理念，正逐步構(gòu)筑成為集投資及整合競(jìng)技產(chǎn)業(yè)、商城平臺(tái)、零食品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，融合大數(shù)據(jù)應(yīng)用和電子商務(wù)平臺(tái)的新型營(yíng)銷模式。

3、旗下產(chǎn)品

目前，雛牧香為雛鷹農(nóng)牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發(fā)酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農(nóng)牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態(tài)理念，采用全產(chǎn)業(yè)鏈自繁自養(yǎng)自宰的原料，為消費(fèi)者打造了三大類、七個(gè)系列的產(chǎn)品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發(fā)酵火腿;七個(gè)系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調(diào)和系列、速凍調(diào)理系列、休閑零食系列、發(fā)酵火腿系列，可以滿足不同層次消費(fèi)群體需求。

東元高端發(fā)酵火腿

全套引進(jìn)意大利德拉瓦伊自動(dòng)化發(fā)酵火腿生產(chǎn)線，只使用優(yōu)質(zhì)海鹽進(jìn)行腌制和發(fā)酵，借助自動(dòng)設(shè)備對(duì)溫度和濕度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，確保腌制、發(fā)酵、清洗、風(fēng)干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國(guó)人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質(zhì)聲譽(yù)的發(fā)酵火腿。

五、未來(lái)展望

公司歷來(lái)把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將社會(huì)責(zé)任的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)踐同公司自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，致力于維護(hù)公司全體員工的利益，加強(qiáng)與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通合作，奮力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，積極維護(hù)公司股東、供應(yīng)商、客戶、員工權(quán)益保護(hù);積極落實(shí)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，公司在報(bào)告期內(nèi)基本完成了承諾的社會(huì)責(zé)任。

歷經(jīng)近30年的發(fā)展，公司取得的每一份成果都離不開社會(huì)各界的支持。公司致力于技術(shù)革新與創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還要做社會(huì)的良心企業(yè)，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。2017年，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家政策方針，把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和民生改善作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：雛鷹廣播稿

071班“雛鷹廣播”稿

雛鷹展翅 雛鷹起飛 雛鷹廣播 現(xiàn)在開始

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們，太師一附小新學(xué)期“雛鷹廣播”節(jié)目又跟大家見面了，擔(dān)任本次廣播的是071中隊(duì)。我們是播音員：李卓然 梁志楷 劉普寧 姚璐瑤

一、假期生活回顧

同學(xué)們，愉快的寒假生活過去了，你在這個(gè)寒假里有哪些收獲呢？這個(gè)假期，我們班在老師的提倡下，開展了豐富的讀書活動(dòng)，同學(xué)們讀了很多有意義的書籍，并且做了筆記，有的同學(xué)結(jié)合自己讀的書寫了20多篇《書海拾貝》，得到了老師和同學(xué)們的肯定和表?yè)P(yáng)，今天我們就請(qǐng)到了他們其中的一位：王宏宇，請(qǐng)他來(lái)談?wù)勊x書的收獲：

請(qǐng)問你假期讀了哪些書？

能不能請(qǐng)你給我們談?wù)勀阕x書的收獲和感受？

我一點(diǎn)一點(diǎn)的吸取著書本的營(yíng)養(yǎng)，一點(diǎn)一點(diǎn)收獲著書本的果實(shí)。好詞、好句、好段，我全部抄在讀書筆記上。

為了獲取知識(shí)，我們要讀書；為了提高修養(yǎng)，我們要讀書；為了改變命運(yùn)，我們要讀書。成長(zhǎng)不可無(wú)書，成功不能無(wú)書。熱愛讀書吧！“

二、好書大家讀

今天我還要給大家推薦一套書，著名動(dòng)物小說家牧鈴的新書“牧犬三部曲”，其中包括《兄弟情仇》、《獨(dú)戰(zhàn)蒼穹》、《浴火重生》，這套書為我們講述了牧犬兄弟黑頭與灰灰驚險(xiǎn)曲折的經(jīng)歷。大草原上牧民忠實(shí)的朋友——獵狗黑云被狼群咬死了，牧工的兒子林達(dá)為了給牧犬黑云報(bào)仇，將黑云的兒子灰灰藏進(jìn)了一個(gè)古老的陷阱里，希望按傳說中的“馴獒法”馴出一條可以獨(dú)戰(zhàn)群狼的超級(jí)猛犬。不料，灰灰卻墮落為比野狼還要兇殘的牧場(chǎng)公害。被人驅(qū)趕，逃入山林，淪落為一條野狗。而正常馴養(yǎng)的灰灰的兄弟黑頭卻成為了一條優(yōu)秀的牧犬，在保護(hù)牧群的戰(zhàn)斗中成了灰灰的克星。后來(lái)，黑頭也因替同伴復(fù)仇，而遭人追殺，被迫出逃到城市。逃進(jìn)山林的灰灰和潛入城市的黑頭將面臨殘酷的生存考驗(yàn)。他們將面臨怎樣的考驗(yàn)?zāi)?？他們能?jīng)得住這些考驗(yàn)嗎？他們還能回到美麗神奇的大草原嗎？還能見到朝思暮想的小主人林達(dá)嗎??我想一系列的問題都在你腦海徘徊，如果想知道答案，就請(qǐng)去讀原著吧，我相信這套書一定會(huì)帶給你不一樣的體驗(yàn)。

三、知識(shí)積累

我班同學(xué)在寒假期間不光閱讀量了大量的書籍，還制作了關(guān)于春節(jié)話題的小報(bào)。同學(xué)們的小報(bào)形式多樣,內(nèi)容豐富多彩，有一首兒歌挺有意思，在這里送給大家：一元復(fù)始新年到，二龍戲珠春意鬧，三陽(yáng)開泰恭喜你，四季發(fā)財(cái)賺鈔票，五福臨門快進(jìn)來(lái)，六六大順步步高，七星高照就是你，八面威風(fēng)志氣高，九霄云外是煩惱，十全十美最最好。還有一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是：龍騰盛世千家喜，下聯(lián)是：春滿神州萬(wàn)世榮，橫批：萬(wàn)象更新。在這里也讓我們這些小學(xué)生送上對(duì)偉大祖國(guó)的美好祝愿：祝祖國(guó)永遠(yuǎn)國(guó)泰民安，繁榮昌盛。同學(xué)們?cè)诰庉嬓?bào)的過程中不僅學(xué)會(huì)了從網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、書籍中查找資料，而且在查找的同時(shí)增加對(duì)我們中華民族傳統(tǒng)節(jié)日，傳統(tǒng)文化的了解。這真是一舉兩得的好事啊！

此外同學(xué)們還搜集了許多有關(guān)“龍”的成語(yǔ)。龍是我們中華民族的象征，我們都是龍的傳人，在我國(guó)關(guān)于龍的故事、傳說還有詞語(yǔ)特別多，恰逢今年是農(nóng)歷龍年，今天我們摘錄一些和大家一起分享，關(guān)于龍的成語(yǔ)比如：龍馬精神

龍飛鳳舞

龍騰虎躍

龍鳳呈祥

龍?bào)J虎步

龍爭(zhēng)虎斗

望子成龍

臥虎藏龍等等。還有關(guān)于龍的成語(yǔ)故事，如 畫龍點(diǎn)睛

葉公好龍。如果說這兩個(gè)故事大家都以知道，那么屠龍之技這個(gè)故事一定有好多同學(xué)沒聽過，從前，有個(gè)人一心想學(xué)到一種出奇的本領(lǐng)。他聽說支離益會(huì)宰龍，心想：這可是世上罕見的本領(lǐng)。于是他就去拜支離益做老師。他學(xué)呀學(xué)，學(xué)了整整三年，把家產(chǎn)都折騰光了，才把屠龍的本領(lǐng)學(xué)到手?？墒潜绢I(lǐng)學(xué)到手又有什么用呢？天下根本沒有龍，他那絕妙的本領(lǐng)到哪兒去施展呢？ 后來(lái)人們用“屠龍之技”比喻毫無(wú)實(shí)際用途的本領(lǐng)。

四、結(jié)束：

快樂的時(shí)光總是短暫的，這一期的雛鷹廣播又將跟大家說再見了！最后，通過《溫情點(diǎn)歌臺(tái)》，我們X X中隊(duì)送給全校師生《相信自己》，讓我們相信自己，為自己加油！（歌曲——《相信自己》）

四、故事講壇：（背景音樂）

（甲），你聽說過北宋的科學(xué)家沈括嗎？

（乙）當(dāng)然知道，沈括不僅是科學(xué)家還是政治家，他寫下了有名的《夢(mèng)溪筆談》。（甲）今天在我們的《故事講壇》中，就請(qǐng)大家和沈括一起上山看桃花。（乙）一日，沈括上山看桃花?！叭碎g四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，當(dāng)讀到這句詩(shī)時(shí)，沈括的的眉頭凝成了一個(gè)結(jié)，“為什么我們這里花都開敗了，山上的桃花才開始盛開呢？”，為了解開這個(gè)謎團(tuán)，沈括約了幾個(gè)小伙伴上山實(shí)地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來(lái)，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括茅塞頓開，原來(lái)山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來(lái)得比山下晚呀。憑借著這種求索精神和實(shí)證方法，長(zhǎng)大以后的沈括寫出了《夢(mèng)溪筆談》。

第五篇：雛鷹心得體會(huì)

不忘初心

繼續(xù)前行

-----金融市場(chǎng)部 李俊良

時(shí)間如白駒過隙，彈指間，為期兩天的烏魯木齊銀行第一期雛鷹后備人才軍事拓展體驗(yàn)式培訓(xùn)悄然落下了帷幕，兩天的素質(zhì)拓展，對(duì)于人生的長(zhǎng)河來(lái)說，可能只是滄海一粟。但是對(duì)于我的職業(yè)生涯，卻是受益匪淺的開端，回顧在訓(xùn)練中承受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的訓(xùn)練，而是團(tuán)隊(duì)合作精神的完美體現(xiàn)，經(jīng)過這次培訓(xùn)讓我明白了很多,也讓我成長(zhǎng)了很多。

在開班動(dòng)員會(huì)上，組織大家觀看了《魔鬼訓(xùn)練--亮劍精神》，看完后，受益匪淺。什么是亮劍精神？李云龍說：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個(gè)對(duì)手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒？當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客？這就對(duì)了，明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客。倒在對(duì)手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍你以后就別在江湖上混啦。這就是亮劍精神，劍鋒所指，所向披靡?！睉?zhàn)場(chǎng)上軍人需要亮劍精神，站在新的歷史起點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)需要我們亮劍，時(shí)代需要我們亮劍，社會(huì)需要我們亮劍。工作中，也會(huì)遇到各種各樣的困難，困難面前，我們要迎難而上，而不是畏懼退縮，不管困難有多么艱巨，我們都要敢于亮劍，努力拼搏，無(wú)所畏懼！

通過兩天的軍事化拓展訓(xùn)練，讓我看到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，沒有完美的個(gè)人，只要完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功不能算成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預(yù)案，然后再分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)要嚴(yán)明組織紀(jì)律，任務(wù)分配到人，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，完成任務(wù)時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任，要有奉獻(xiàn)精神，還要加強(qiáng)雙贏意識(shí)，突破常規(guī)性的思維方式，具有開拓創(chuàng)新的意識(shí)，大家要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，認(rèn)真做好身邊的每一件事（小事更應(yīng)細(xì)做），完成任務(wù)后和大家共同分享快樂，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，這樣才能成為一支過硬的隊(duì)伍，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

通過這次訓(xùn)練我最大的感想就是：拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識(shí)到：有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是一股無(wú)形的動(dòng)力，它激勵(lì)著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動(dòng)著每項(xiàng)任務(wù)的完成?！皼]有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的團(tuán)隊(duì)，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天，不忘初心，繼續(xù)前行，今日雛鷹，年輕無(wú)畏，明日雄鷹，青春無(wú)悔！