第一篇：辦公室節(jié)降本增效實(shí)施細(xì)則

中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

辦公室降本增效實(shí)施細(xì)則

公司為認(rèn)真落實(shí)《加強(qiáng)降本增效的決定》相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，本著節(jié)支降耗、開源截流、杜絕浪費(fèi)的原則，結(jié)合實(shí)際，制定了《中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室降本增效實(shí)施細(xì)則》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

一、辦公用品的購買和發(fā)放

1.辦公室要按照各部室對辦公用品的使用計(jì)劃，及時(shí)掌握市場行情，采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購買實(shí)惠物品”的方式，降低低值易耗品費(fèi)用。

2.各部室制定季度或半年辦公用品集中采購計(jì)劃，填寫低值易耗品購買申請單，由部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后統(tǒng)一將紙質(zhì)版及電子版報(bào)送辦公室進(jìn)行集中采購。

3.辦公用品領(lǐng)取要由各部室專人負(fù)責(zé)，做好使用部室、數(shù)量及領(lǐng)取人簽字等工作。

4.辦公室要根據(jù)各部室辦公用品領(lǐng)用情況和庫存情況做好數(shù)據(jù)記錄，避免不必要的辦公用品采購回來造成資金浪費(fèi)。

二、辦公期間注意細(xì)節(jié)

（一）節(jié)約用水

1.自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，用適量水洗手、杯子等。2.加強(qiáng)用水設(shè)備的維護(hù)管理，水管、熱水器發(fā)現(xiàn)有跑冒

滴漏的現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行維修。

3.節(jié)約每一滴水。水龍頭用后及時(shí)關(guān)緊水龍頭，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長流水。

4.設(shè)置明顯節(jié)約水標(biāo)識(shí)。

5.要定期檢查公司辦公樓衛(wèi)生間、餐廳的水管、空調(diào)、風(fēng)扇的狀況，防止出現(xiàn)水管爆裂等事件。

（二）節(jié)約用電 1.照明

1.1 辦公區(qū)及公共場所照明，盡量采用自然光，少開照明燈；

1.2 午休時(shí)間和下班時(shí)要關(guān)閉照明燈，做到人走燈關(guān)，堅(jiān)決杜絕長明燈。

1.3采取分區(qū)責(zé)任管理制度，養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣，按照所負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)閉不需使用的電源。

2.辦公設(shè)備

2.1 減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)耗電，根據(jù)辦公情況，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，盡量少開或者減少待機(jī)時(shí)間，對停用的辦公室設(shè)備，必須關(guān)閉設(shè)備電源（如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)在停用時(shí)必須關(guān)閉電源）。

2.2下班時(shí)要關(guān)閉打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備電源，做到人走電斷，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。每天下班前，各部室最后一個(gè)離開辦公室的同事負(fù)責(zé)檢查所有燈、電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)以及其他電器是否已關(guān)閉。做到“人走燈滅，人離機(jī)關(guān)”。

2.3 正確使用辦公用品，合理維護(hù)，延長其使用壽命。如：使用投影儀時(shí)，要注意停用時(shí)立即關(guān)閉，等投影儀散熱5分鐘后，再斷電。相機(jī)和攝像機(jī)等使用完畢后，要充滿電后存放。

2.4 愛惜使用辦公設(shè)備。要愛惜使用打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)修理。

3.空調(diào)

3.1合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度，當(dāng)夏天室溫高于25度，冬季室溫低于20度時(shí)方可開啟空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。

3.2 會(huì)議室空調(diào)隨開隨關(guān)，杜絕長開。

3.3 使用空調(diào)的辦公場所應(yīng)注意關(guān)好門窗，可定時(shí)通風(fēng)，但不得敞開門窗吹冷、暖氣。

3.4 辦公室無人辦公時(shí)要關(guān)閉空調(diào)。

（三）節(jié)約用紙：

1.節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙非必要打印的內(nèi)容不要打印，可打可不打的不要打印。內(nèi)部傳送資料應(yīng)使用公司公用共享、QQ傳輸，保密文件可加密。遵循“能不打印/復(fù)印就不打印/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；

2.在保證正常工作及保密原則的前提下，最大限度的節(jié)約用紙。若不是文件用紙，則可通過以下兩個(gè)方法來減少紙張數(shù)量：

1、排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號(hào)；

2、盡可能正、反兩面使用，占不到整張紙面的，用小型紙或裁剪使用。

3.每位員工對要打印的內(nèi)容應(yīng)仔細(xì)核對，避免因文件錯(cuò)誤而浪費(fèi)用紙。復(fù)印前須先妥為設(shè)定所需之紙張大小及復(fù)印份數(shù)，以免增加無效的復(fù)印，浪費(fèi)紙張及電力。準(zhǔn)備安排好打印、復(fù)印、印刷數(shù)量，避免過量，造成積壓或因變更而作廢。

4.使用過的報(bào)廢資料紙張、傳真紙裁成便條紙使用。5.要做到公私分明，避免私人使用公司的紙張。

（四）節(jié)約車輛費(fèi)用：

加強(qiáng)公車管理，合理安排公務(wù)用車?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为?dú)用車。同時(shí)加強(qiáng)對車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

（五）節(jié)約電話費(fèi)用：

1.可保留可撤銷的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可長可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話，提倡在符合保密規(guī)定的提前下，積極利用現(xiàn)代電子信息通訊工具商洽工作。

（六）專項(xiàng)印刷費(fèi)用

1.嚴(yán)格控制打印費(fèi)支出，所有打印資料除條件不允許的情況下外其余在單位自行打印，打印的文件資料必須由經(jīng)手人核對無誤后在打印清冊上簽字，辦公室根據(jù)各部門打印費(fèi)情況，按月核查，由各部室自行報(bào)銷。

2.在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可

多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3.辦公用紙包括各種辦公用印刷品，如信簽、稿紙、復(fù)印紙、噴墨打印機(jī)墨盒、硒鼓等等，都應(yīng)填寫相應(yīng)領(lǐng)用登記表，做到節(jié)約使用：

（七）其他：

1.用過的牛皮紙袋盡量反復(fù)使用。

2.盡量使用回紋針、大頭針、訂書機(jī)來取代含苯的膠水。3.節(jié)約每一支筆。辦公用筆不亂丟，用完用壞再換新，壞了別丟，能修就修。

4.節(jié)約每一粒米。每日是否用餐及時(shí)告知辦公室，堅(jiān)決杜絕舌尖上的浪費(fèi)。

5.減少一次性圓珠筆或簽字筆的使用量。廢舊報(bào)紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，都集中回收，統(tǒng)一處置。

6.錄音筆、優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤不可重復(fù)領(lǐng)用，如重復(fù)申請必須形成書面說明并由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

7、鍵盤、鼠標(biāo)、散熱器等易損辦公用品要愛護(hù)使用，若有損壞需購買的，要以舊換新。

三、各部室增效節(jié)支責(zé)任人

各部室負(fù)責(zé)人為的第一責(zé)任人，應(yīng)經(jīng)常檢查本部門用水、用電、用紙情況，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。辦公室進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

第二篇：實(shí)施降本增效

實(shí)施降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，因?yàn)檫@些既是可控制的又是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響較大的費(fèi)用，控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分。對房產(chǎn)開發(fā)商來說，要想獲得經(jīng)營利潤，除了必需提供適銷對路的開發(fā)房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，而搞好成本核算進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對開發(fā)成本的控制，是企業(yè)降本增效，正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要手段，也是目前眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

一 房地產(chǎn)開發(fā)中的主要成本構(gòu)成（一）土地費(fèi)用

土地費(fèi)用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費(fèi)或拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。隨著國家對土地宏觀管理政策趨緊，通過拍賣方式獲得開發(fā)用地成為大多數(shù)開發(fā)商獲取開發(fā)用地的有效方式。目前在我國城鎮(zhèn)商品房住宅價(jià)格構(gòu)成中，土地費(fèi)用約占20%，并有進(jìn)一步上升的趨勢。

（二）前期工程費(fèi)

前期工程費(fèi)主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)，可行性研究費(fèi)，地質(zhì)勘查費(fèi)以及“三通一平”等土地開發(fā)費(fèi)用。他在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會(huì)超過6%。

（三）建筑安裝工程費(fèi)

建筑安裝工程廢紙房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費(fèi)用等，又被稱為房屋建筑安裝造價(jià)。他在整個(gè)成本構(gòu)成中所占比例相對較大。從目前情況看，約占整個(gè)成本的40%左右。

（四）市政公共設(shè)施費(fèi)用

市政公共設(shè)施費(fèi)用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)兩部分?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費(fèi)用。公公配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營利性的公用設(shè)施（如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等）和各種營利性的配套設(shè)施（如糧店，菜市場等商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）等所發(fā)生的費(fèi)用。他同時(shí)還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中，該項(xiàng)目所占比例較大，我國一般在20%~30%左右。

（五）管理費(fèi)用

管理費(fèi)用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括管理人員工資，差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，職工教育費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等。在整個(gè)成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會(huì)超過2%。

（六）貸款利息

房地產(chǎn)因開發(fā)周期長，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息也成為開發(fā)成本一個(gè)重要組成部分。但它的大小與所開發(fā)項(xiàng)目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。

（七）稅費(fèi)

稅費(fèi)包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費(fèi)（營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加），契稅，企業(yè)所得稅，印花稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅等；另一部分是行政性費(fèi)用，主要由地方政府和各級(jí)行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費(fèi)用，項(xiàng)目繁多且不規(guī)范。包括諸如征地管理費(fèi)，商品房交易管理費(fèi)，大市政配套費(fèi)，人防費(fèi)，煤氣水電增容費(fèi)，開發(fā)管理費(fèi)等。在目前房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。

（八）其他費(fèi)用

其他費(fèi)用主要指不能列入前七項(xiàng)的所有費(fèi)用。它主要包括銷售廣告費(fèi)，各種不可預(yù)見費(fèi)等，在成本構(gòu)成中一般不會(huì)超過10%。

二 開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）強(qiáng)化土地供應(yīng)管理，控制土地供應(yīng)總量，降低地價(jià)

（1）規(guī)范控制建設(shè)用地協(xié)議出讓范圍，全面推行經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓的招標(biāo)，拍賣，掛牌制度。在全國范圍內(nèi)建立統(tǒng)一，開放，競爭有序的土地市場，并且逐步要使行政性配置方式從經(jīng)營性土地領(lǐng)域退出。土地協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式只會(huì)導(dǎo)致不公平競爭，容易出現(xiàn)黑箱操作，引發(fā)腐敗和國有資產(chǎn)流失。

（2）加強(qiáng)政府調(diào)控，力求土地供需總量平衡。土地供應(yīng)量不足，價(jià)格就一定會(huì)上漲。適量的供應(yīng)維持動(dòng)態(tài)平衡，使土地價(jià)格平穩(wěn)上漲，甚至維持相對平衡的價(jià)格，避免因總量不足導(dǎo)致炒地之風(fēng)盛行，地價(jià)狂漲。

（3）逐步建立強(qiáng)制性退出機(jī)制，避免因土地供應(yīng)方式招拍掛后，因受資金規(guī)模限制，而使大量土地集中到少數(shù)資金實(shí)力雄厚的開發(fā)商手中，以便其囤積居奇。政府應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對超過規(guī)定期限而未進(jìn)行開發(fā)的土地在進(jìn)行合理性補(bǔ)償后要強(qiáng)制性收回，以保持足量的用地規(guī)模，來平抑過高的地價(jià)。

（二）加大對房地產(chǎn)開發(fā)和消費(fèi)環(huán)節(jié)不合理收費(fèi)的清理力度

各級(jí)地方政府應(yīng)認(rèn)真落實(shí)國家已出臺(tái)的各項(xiàng)清理收費(fèi)政策，對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域和消

費(fèi)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)不合理收費(fèi)應(yīng)切實(shí)進(jìn)行全面清理整頓。對國家已明令禁止的收費(fèi)項(xiàng)目，不能再繼續(xù)征收和變相征收。對現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對可收可不受的項(xiàng)目予以停收，以利降低開發(fā)建設(shè)成本，減輕購房者負(fù)擔(dān)。

（三）完善市政配套，履行政府職責(zé)，合理分?jǐn)偝鞘泄苍O(shè)施費(fèi)用

對應(yīng)有政府負(fù)擔(dān)的市政配套設(shè)施，政府應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。不能再通過變相方式繼續(xù)轉(zhuǎn)嫁到開發(fā)商頭上，對確需應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的市政配套設(shè)施，適當(dāng)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并引進(jìn)競爭機(jī)制，避免壟斷性經(jīng)營加重開發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（四）適當(dāng)降低稅收負(fù)擔(dān)

依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，適當(dāng)?shù)亩愂照?，?huì)對某一行業(yè)的健康發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。房地產(chǎn)行業(yè)也不利外。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策可適當(dāng)降低，如適當(dāng)降低企業(yè)營業(yè)稅和所得稅稅率，并可減免部分小稅種，如契稅等。這對降低房地產(chǎn)業(yè)成本開支，平抑過高的房價(jià)，促進(jìn)居民住房消費(fèi)將起事半功倍的效力。

（五）開拓金融業(yè)務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力，降低利息費(fèi)用

金融資本同產(chǎn)業(yè)資本的互相分離而又緊密結(jié)合，是當(dāng)代資本主義國家發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的共同規(guī)律。房地產(chǎn)業(yè)離開金融業(yè)的支持和配合，將會(huì)寸步難行。房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在融資渠道單一，利率水平較高，貨幣供應(yīng)過緊的狀況。真正完善的房地產(chǎn)融資體系必須是兩條腿走路，一是間接融資，依靠銀行；二是直接融資，通過股票市場、債券市場、基金、信托等渠道。因此，積極推行金融機(jī)制改革，適當(dāng)對房地產(chǎn)業(yè)輔以支持，如發(fā)行住房投資基金，企業(yè)債券，降低房地產(chǎn)企業(yè)股票上市門檻，適當(dāng)放寬對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信貸要求，增加信貸規(guī)模，降低中長期貸款利率水平等。也只有通過拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道，才可以降低資金成本，分散和降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

（六）充分發(fā)揮政府職能，加強(qiáng)市場宏觀調(diào)控力度，維持物價(jià)平穩(wěn)

加強(qiáng)宏觀調(diào)控是任何實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的國家維持物價(jià)平穩(wěn)必選之道，政府通過利率調(diào)整和控制貨幣發(fā)行量調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抑制通貨膨脹和維持物價(jià)穩(wěn)定。通過市場這個(gè)無形之手，優(yōu)化建材產(chǎn)業(yè)配置，特別是鋼鐵、水泥等對房地產(chǎn)開發(fā)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注，使其既保證具有適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模，又具有一定競爭格局，并可適當(dāng)放寬進(jìn)出口相關(guān)政策，確保價(jià)格維持合理水平，保持建材市場的健康發(fā)展。穩(wěn)定的物價(jià)水平不但可以降低建材價(jià)格，而且最終導(dǎo)致降低房屋建安成本。

（七）維持合理利潤空間，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理

企業(yè)以贏利為目的，為實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理等方式來謀求合理的利潤。維持合理的利潤空間對企業(yè)甚至行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都有重要意義，房地產(chǎn)行業(yè)對此應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理滲透入企業(yè)的各個(gè)層面，在施工隊(duì)伍的選擇，材料、設(shè)備采購等方面，完善招投標(biāo)制度和貨比三家制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量和預(yù)算管理，即提高效益，也可有效控制各項(xiàng)可控成本。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)更多地兼顧消費(fèi)者和社會(huì)效益，力爭實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)和消費(fèi)者三方共贏之目的。

三 開發(fā)全過程中的成本控制要點(diǎn)

（一）前期階段

在整個(gè)開發(fā)過程中，項(xiàng)目的篩選是最重要的一環(huán)。首先，定位是關(guān)鍵。一要搞好市場預(yù)測，通過市場行為來選擇在市場上占有一定席位的開發(fā)項(xiàng)目；二是選擇定價(jià)目標(biāo)，定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格策劃的靈魂，對大多數(shù)企業(yè)來說，利潤最大化是其經(jīng)營的最終目的。其次，由于土地價(jià)格在開發(fā)成本中所占比例大，因此采較取方式對于開發(fā)商能否達(dá)到預(yù)期的回報(bào)率至關(guān)重要。

在前期工作中，還有一項(xiàng)直接影響成本構(gòu)成的因素，即施工圖的設(shè)計(jì)與審核。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目盈利最基本的保障。設(shè)計(jì)采取什么樣的結(jié)構(gòu)形式、布局，選用何種材料等與成本有著直接的關(guān)系。精明的開發(fā)商除了會(huì)委托一家實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)外，在做正式施工圖之前還會(huì)請本單位專業(yè)技術(shù)人員甚至請一些專家建筑設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進(jìn)行會(huì)審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。因?yàn)榭茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)不僅能較好地滿足用戶的使用要求，能比較容易地銷售出去，同時(shí)在滿足建筑物本身結(jié)構(gòu)、抗震等要求基礎(chǔ)上還能大大降低工程造價(jià)。另外，在施工圖投入使用之前，開發(fā)商還務(wù)必組織對建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖等進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，盡可能在具體施工過程中減少變更和由此產(chǎn)生的費(fèi)用。由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識(shí)，設(shè)計(jì)保守不合理，浪費(fèi)大。

因此在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)約）罰（超支）。

（二）項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更和竣工結(jié)算四個(gè)方面。

招標(biāo)管理是項(xiàng)目工程成本管理重要的環(huán)節(jié)，通過施工招投標(biāo)，促進(jìn)公平競爭，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高工程質(zhì)量。

簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。工程變更和竣工結(jié)算就是要加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。

（三）管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，因此應(yīng)當(dāng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平。

（四）銷售費(fèi)用的控制

銷售費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場情況，合理控制銷售費(fèi)用。

（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制實(shí)際是對資金時(shí)間價(jià)值的控制，其中主要是貸款利息的降低和對稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃。因此，應(yīng)當(dāng)通過分階段控制開發(fā)進(jìn)度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。另外爭取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。

四 開發(fā)全過程中個(gè)別成本的控制

在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。但是這兩項(xiàng)也可能是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商也可能不好控制，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。

五 建立成本管理控制的保障措施

建立成本控制的保障措施的核心是為成本控制提供行為規(guī)范和組織規(guī)范，使成本控制有章可循。成本控制的保障措施體系包括制度保障體系(如招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、預(yù)結(jié)算管理辦法、成本控制指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度、限額設(shè)計(jì)制度、成本控制激勵(lì)制度等)和組織保障體系(設(shè)立相對獨(dú)立的成本管理職能部門)。

六 綜述

總之，在房地產(chǎn)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的今天，我們一定要冷靜、理性對待，對于開發(fā)商來說最理性的事是控制成本，多關(guān)注點(diǎn)成本，少關(guān)注點(diǎn)房價(jià)，因?yàn)榉績r(jià)是市場決定的，而成本掌握在自己手中。成本低控戰(zhàn)略要求企業(yè)必須建立起優(yōu)化流程，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，取得高效的運(yùn)營效益。成本低控戰(zhàn)略的體現(xiàn)是運(yùn)營效益。企業(yè)成本低控，實(shí)際就是指企業(yè)善于管理經(jīng)營。企業(yè)和競爭者做同樣的事情，誰的效益最大化，誰就是贏家。

第三篇：辦公室如何降本增效

綜合辦公室如何降本增效

綜合辦公室是一個(gè)項(xiàng)目部的核心部門，其工作和項(xiàng)目部的每個(gè)部門都有著關(guān)聯(lián)，所以做好綜合辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助項(xiàng)目部做好降本增效、增效創(chuàng)收的工作，綜合辦公室也要做好降本增效，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、項(xiàng)目部提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過以下幾個(gè)小動(dòng)作來減少紙張的數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號(hào)：（2）盡可能正、反兩面使用）（3）廢紙回收

2、節(jié)約壓縮電話費(fèi)使用。可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可打可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用?？照{(diào)、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過路過橋費(fèi)的管理。

5、節(jié)約壓縮后勤人員使用。根據(jù)項(xiàng)目部的情況合理增減后勤人

員，使后勤人員充分得到利用。

6、做好CI的后期維護(hù)。

二、日常辦公用品及耗材的管制

1、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計(jì)劃，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度

2、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写鶕?jù)使用情況做好采購計(jì)劃，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。

3、節(jié)約壓縮食堂費(fèi)用。對有些因季節(jié)或別的原因影響而容易張價(jià)的原料，可以選擇那些較耐儲(chǔ)存的提前在低價(jià)時(shí)多采購一些吧，但一定要保存好；根據(jù)用餐人數(shù)，買食材。

第四篇：辦公室降本增效措施

加強(qiáng)控制，深度挖潛，降低行政管理費(fèi)用

一是厲行勤儉節(jié)約，加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)對用水、用電的管理，在水房顯著位置張貼節(jié)約用水的宣傳標(biāo)語，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)全員養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；對各部門辦公室加強(qiáng)巡檢，督促大家白天日照充分的時(shí)候不要開燈，氣溫允許的情況下盡量不要開空調(diào)，養(yǎng)成人走燈關(guān)、空調(diào)關(guān)閉的好習(xí)慣，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)在下班后一律全部關(guān)閉，節(jié)約用電。節(jié)約用紙，傳真件盡量使用單面用過的紙張，公司內(nèi)部資料盡量雙面打印。

二是控制行政公務(wù)支出。嚴(yán)格把關(guān)公務(wù)用車，杜絕公車私用現(xiàn)象，盡量合并用車路線，降低油耗；公務(wù)接待不超規(guī)格，堅(jiān)決遵守相關(guān)規(guī)定，接待使用自帶酒水，不提供香煙，自帶茶葉沖泡。

三是推行無紙化辦公。建立OA辦公網(wǎng)絡(luò)，簡化工作流程，提高工作效率，節(jié)約紙張，進(jìn)一步降低辦公成本。

第五篇：實(shí)施降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)施降本增效 提高經(jīng)濟(jì)效益

降本增效是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。近年來，受國內(nèi)外形勢的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中庫存積壓嚴(yán)重、應(yīng)收款項(xiàng)上升、流動(dòng)資金緊張、成本費(fèi)用上升、盈利水平下滑等問題尤為突顯。推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，開展降本增效活動(dòng)，降低產(chǎn)品的總體成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高產(chǎn)品成本優(yōu)勢和市場競爭能力，提升企業(yè)盈利能力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競爭力，是企業(yè)當(dāng)前乃至長期工作的重點(diǎn)工作，勢在必行。

一、充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對確保公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。

二、樹立全員、全過程、全方位降本增效意識(shí)

降本增效工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在公司產(chǎn)、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制。各管理部門、生產(chǎn)單位、班組和個(gè)人要認(rèn)識(shí)在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識(shí)，使降本增效工作變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，細(xì)化管理，使降本增效進(jìn)班組，到人頭，落實(shí)到具體工作中。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用管理與控制

（一）強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本

銷售部門及業(yè)務(wù)人員千方百計(jì)增加合同訂單并爭取合理價(jià)格的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同，從提高主產(chǎn)品規(guī)模要效益，從提高主產(chǎn)品銷售價(jià)格要效益，避免為完成任務(wù)而犧牲經(jīng)濟(jì)效益短期行為；業(yè)務(wù)人員應(yīng)對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力查詢核準(zhǔn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)營銷費(fèi)用管理與控制，本著既節(jié)約又不影響經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的原則使用辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用，降低銷售費(fèi)用；積極清收貨款，減少客戶資金占用，降低資金成本。

（二）加強(qiáng)物料管理，降低物料成本 加強(qiáng)采購管理，物料采購實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，擇信譽(yù)、擇資金承受能力，降低采購成本；合理存儲(chǔ)物料，各單位應(yīng)做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入，同時(shí)密切關(guān)注國內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場價(jià)格走向；降低物料消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，本著科學(xué)、先進(jìn)、合理、節(jié)約的原則制定并嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，嚴(yán)格物料出入（退）庫管理，精打細(xì)算，控制物料成本；提高存貨周轉(zhuǎn)速度，對庫存材料和產(chǎn)品進(jìn)行清理，對超存材料進(jìn)行調(diào)劑或置換，對倉儲(chǔ)產(chǎn)品聯(lián)系客戶發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)銷售，減少資金占用。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，細(xì)分產(chǎn)品、甚至零件和工序，編制可行的月、周、日各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和制定班產(chǎn)期量計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)，考核到位，確保作業(yè)計(jì)劃落地，以日保周，以周保月，加快生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)工時(shí)定額管理，工時(shí)定額及時(shí)隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或原材料規(guī)格、設(shè)備、工具及工藝方式、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織等的變化及采用技術(shù)革新提高效率等情況進(jìn)行有效調(diào)整，公平執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工工作積極性，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，減少維修成本，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行效率，提高設(shè)備利用率。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)

加大質(zhì)量成本管理，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交驗(yàn)合格率，降低內(nèi)部廢品損失和外部質(zhì)量損失；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的重難點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)重工序控制，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；強(qiáng)化工藝設(shè)計(jì)成本管理，優(yōu)化工藝路線及工藝參數(shù)，合理工藝余量，深挖生產(chǎn)全過程成本潛能；開展群眾性QC小組活動(dòng)，對影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，使群眾性的活動(dòng)在有組織、有課題、有計(jì)劃的受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，提高產(chǎn)品附加值

企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，著力進(jìn)行培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，培育科技含量高的新產(chǎn)品或先導(dǎo)產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。