第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化系列丨制度化管理(終結(jié)版)

安全標(biāo)準(zhǔn)化系列模板丨制度化管理（制度匯編終稿）

工傷保險管理制度

1.目的

為了保障工傷員工切身利益，分散公司的工傷風(fēng)險，依據(jù)《工傷保險條例》特制訂本制度。2． 適用范圍

適用于公司的所有員工。3． 職責(zé)

3.1 副總經(jīng)理是本公司工傷管理第一責(zé)任者。

3.2 專職安全員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報告和在職員工工傷及檔案的管理。

3.3財務(wù)部負(fù)責(zé)購買員工工傷保險，并保存工傷保險購買的發(fā)票。

3.4 各部門負(fù)責(zé)人對本部門工傷管理負(fù)具體責(zé)任負(fù)責(zé)，按規(guī)定向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報本單位工作事故的綜合分析情況，并在今后防范工傷事故的具體措施。4． 工傷范圍

4.1 公司職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：

4.1.1 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

4.1.2 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

4.1.3 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； 4.1.4 患職業(yè)病的；

4.1.5 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 4.1.6 在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、火車事故傷害的；

4.1.7 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。4.2 職工有下列情形之一的，視同工傷：

4.2.1 在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的； 4.2.2 在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的；

4.2.3 職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。

職工有本條第4.2.1項(xiàng)、第4.2.2項(xiàng)情形的，按照有關(guān)規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有本條第4.2.3項(xiàng)情形的，按照有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補(bǔ)助金以外的工傷保險待遇。4.3 公司職工符合本條例第4.1條、第4.2條的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷： 4.3.1 故意犯罪的； 4.3.2 醉酒或者吸毒的； 4.3.3 自殘或者自殺的。5．工傷報告處理

5.1 各部門須辦理工傷者必須在發(fā)生工傷事故后的3日內(nèi)將完整的事故報告及事故分析報專職安全員和生產(chǎn)部各一份（時間、地點(diǎn)、受傷經(jīng)過、部位必須寫清楚，否則不予辦理）。特別情況應(yīng)在10日內(nèi)完成報告手續(xù)。

5.2 需鑒定的工傷問題，必須由部門寫出申請報告及完整的相關(guān)材料，生產(chǎn)部審查、批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)上報。5.3 凡發(fā)生工傷事故必須由當(dāng)班組長在當(dāng)班向?qū)Ｂ毎踩珕T報告（其他人員不準(zhǔn)代替），登記人員要嚴(yán)格把關(guān)，并逐級報告領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、專職安全員、生產(chǎn)部審核后方可辦理工傷。報公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字、專職安全員簽字、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6．工傷管理

6.1 員工在作業(yè)場所因工負(fù)傷，所在單位必須在8小時內(nèi)向?qū)Ｂ毎踩珕T報告。超過規(guī)定時間，按遲報事故處罰事故單位當(dāng)班帶班組長、安全檢查員各500元。

6.2 發(fā)生事故時，要保護(hù)好現(xiàn)場，安監(jiān)部門或當(dāng)班值班人員應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場勘查，有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，所有上報調(diào)查的事故不論是否有工傷，都必須于第二天認(rèn)真進(jìn)行事故追查，原因清楚、責(zé)任明確。準(zhǔn)確記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。各種登記、報告、分析必須存檔。

6.3 工傷休息三個月以上人員，經(jīng)鑒定后復(fù)工的，由鑒定委員會報名單提交生產(chǎn)部備案，如原受傷人員舊病復(fù)發(fā)，傷者本人可提出恢復(fù)工傷申請，經(jīng)鑒定機(jī)構(gòu)鑒定確診，認(rèn)定確是因工傷引起的舊病復(fù)發(fā)，方可辦理工傷待遇。

6.4 公司每半年組織一次工傷鑒定，對鑒定確診休息的員工應(yīng)安排治療，對不具休息的工傷應(yīng)及時安排復(fù)工。

6.5 工傷復(fù)工員工要求重新住院及轉(zhuǎn)院治療，必須經(jīng)鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，方可辦工傷相關(guān)手續(xù)。否則一律不予辦理工傷手續(xù)。

6.6 工傷經(jīng)鑒定復(fù)工人員一律回原崗位。因嚴(yán)重“三違”造成的工傷復(fù)工前應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)班進(jìn)行崗前培訓(xùn)后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評定后復(fù)崗。6.7 如有特殊情況必須補(bǔ)辦工傷的，必須是6個月以內(nèi)發(fā)生的工傷，超過6個月，一律不予補(bǔ)辦。補(bǔ)辦工傷必須履行調(diào)查證等手續(xù)，有調(diào)度登記、事故追查分析記錄、調(diào)查報告、醫(yī)院病志必須經(jīng)過科學(xué)儀器診斷的部位，然后提交專職安全員，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意后方可辦理。

6.8 補(bǔ)辦工傷部位者，必須是在30天之內(nèi)發(fā)生的工傷，如超過30天，一律不予補(bǔ)辦，補(bǔ)辦工傷部位必須有足夠證據(jù)，并履行調(diào)查取證等手續(xù)，有事故追查分析記錄、有調(diào)查報告、有經(jīng)過醫(yī)院科學(xué)儀器診斷部位完整的記錄。然后經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意后方可辦理。

6.9 精神異常者、有腦外傷引起精神障礙者需住院，必須有市級以上的醫(yī)院顱腦損傷完整病志復(fù)印件、負(fù)傷的原始材料、社會調(diào)查材料、直系親屬有無精神病史證明材料，需住院治療者必須有生產(chǎn)部出據(jù)的腦外傷工傷證明，需經(jīng)公司指定到省級一醫(yī)院鑒定后，方可住院治療，鑒定與工傷無關(guān)的精神病患者，一切費(fèi)用自費(fèi)。7．工傷調(diào)查

7.1 發(fā)生事故，專職安全員、事故部門負(fù)責(zé)人必須參加事故調(diào)查。發(fā)生重傷事故由專職安全員牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員參加的事故調(diào)查組。發(fā)生輕、微傷事故由專職安全員牽頭，有關(guān)部門參加，組織事故單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查。調(diào)查事故必須本著“事故原因查不清不放過，事故責(zé)任者查不清不放過，群眾受不到教育不放過，防范同類事故的措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查。

7.2 調(diào)查工傷事故必須查明事故發(fā)生的原因、過程和經(jīng)濟(jì)損失；必須確定事故責(zé)任者；必須提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。事故報告必須真實(shí)準(zhǔn)確，必須寫明事故經(jīng)過、原因、教訓(xùn)、處理意見、今后措施，由專職安全員簽署意見并加蓋公章，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后，作出處理決定，任何單位或個人不得妨礙干涉事故調(diào)查組的工作。

7.3 發(fā)生工傷事故的單位必須按事故調(diào)查組、專職安全員的處理意見采取有效的防范措施積極組織處理整改。凡不采取有效措施整改導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生的，從重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的行政責(zé)任。

7.4 凡對工傷事故隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場、指使他人提供假證、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予從重處理。

重大危險源安全管理制度

目的

加強(qiáng)和規(guī)范重大危險源安全監(jiān)督管理，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，避免環(huán)境受到損壞。范圍

本制度適用于公司內(nèi)重大危險源的辨識和管理。3.依據(jù)

《危險化學(xué)品重大危險源辨識》 GB18218-2009 《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008 4.術(shù)語或定義 4.1重大危險源

長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、使用或儲存危險化學(xué)品，且危險化學(xué)品的數(shù)量等于超過臨界量的單元。4.2單元

指一個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個公司的且邊緣距離小于500m的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。4.3臨界量

指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元為重大危險源。4.職責(zé)

4.1財務(wù)部應(yīng)保證重大危險源安全設(shè)施投入、安全評估和安全監(jiān)控管理等所需費(fèi)用的足額和及時到位。

4.2行政部負(fù)責(zé)重大危險源申報、備案、登記建檔和重大危險源的安全監(jiān)督檢查工作。

4.3重大危險源所屬部門負(fù)責(zé)重大危險源的日常安全管理工作。4.4其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理工作。5.工作程序

5.1重大危險源的辨識 5.1.1應(yīng)委托有資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大危險源辨識。

5.1.2行政部組織相應(yīng)的部門，對存在危險物質(zhì)進(jìn)行計(jì)算單元的劃分，并對各單元進(jìn)行最大儲存量計(jì)算。

5.2重大危險源的申報、登記、備案

5.2.1 對確認(rèn)為重大危險源的，行政部應(yīng)到當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門進(jìn)行申報、登記、備案。

5.2.2 應(yīng)至少每3年委托具備資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)對本單位的重大危險源進(jìn)行一次安全評估?！吨卮笪ｋU源安全評估報告》報送當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

5.2.3 對新構(gòu)成的重大危險源應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行申報、登記、備案；對已不構(gòu)成重大危險源的，應(yīng)在安全評估后及時報告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門予以核銷。

5.2.4 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)重新對重大危險源進(jìn)行安全評價，并按規(guī)定進(jìn)行申報、登記、備案：

（一）生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施發(fā)生變化的；

（二）周邊環(huán)境因素發(fā)生變化的；

（三）國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；

（四）其他原因引起重大危險源變化的。5.3 重大危險源的安全管理

5.3.1 行政部建立重大危險源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評估報告、檢測報告等。5.3.2重大危險源現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，現(xiàn)場掛牌應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容： 相關(guān)危險物品的理化特性，危險、危害特性； 產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果；

出現(xiàn)異常情況處置方法、應(yīng)急救治措施； 作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果； 監(jiān)管責(zé)任人、聯(lián)系電話等。

5.3.3重大危險源責(zé)任人應(yīng)每月至少到重大危險源進(jìn)行一次安全活動，活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促治理事故隱患等。

5.3.4 車間等管理部門根據(jù)重大危險源生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

5.3.5生產(chǎn)部定期（根據(jù)國家對設(shè)備規(guī)定的檢測周期）對重大危險源的主要設(shè)備、安全設(shè)施和強(qiáng)檢儀表進(jìn)行檢測，并將檢測報告復(fù)印件及時傳遞至行政部。

5.3.6 行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)部門按規(guī)定，對重大危險源所屬崗位配備符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施。

5.3.7重大危險源的各種安全設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理；安全設(shè)施應(yīng)編入設(shè)備檢維修計(jì)劃，定期檢維修。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢維修拆除的，檢維修完畢后應(yīng)立即復(fù)原。5.3.8加強(qiáng)對重大危險源作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉重大危險源安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

5.3.9定期組織相關(guān)部門開展針對重大危險源的安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)制定整改措施，落實(shí)整改時間和整改責(zé)任人進(jìn)行整改。5.4重大危險源應(yīng)急救援的演練

5.4.1重大危險源所屬單位應(yīng)制定相應(yīng)的重大危險源應(yīng)急救援處置方案。

5.4.2行政部根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求，制定重大危險源專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

5.4.3行政部每年制定重大危險源應(yīng)急救援演練計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括演練時間、地點(diǎn)。重大危險源應(yīng)急救援演練每年公司至少進(jìn)行一次。

5.4.4行政部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在演練前組織對參加演練的人員進(jìn)行《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)。

5.4.5行政部對演練過程進(jìn)行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進(jìn)行評估，行政部將演練及評估情況做好記錄。

5.4.6行政部根據(jù)演練的評估情況，及時對《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂。6.相關(guān)記錄

重大危險源辨識情況一覽表 重大危險源監(jiān)控情況一覽表 重大危險源安全設(shè)施一覽表

職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1.目的

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動者健康，有效貫徹、落實(shí)、實(shí)施《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，保證公司正常、穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍

適用于本公司范圍內(nèi)的職業(yè)衛(wèi)生管理。3.術(shù)語

3.1 職業(yè)病是指公司、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟(jì)組織（統(tǒng)稱用人單位）的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。3.2 職業(yè)病危害：是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。3.3 職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。4.職責(zé)

4.1 行政部組織制定并落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度。4.2 安全管理員負(fù)責(zé)職業(yè)病防治工作日常管理。4.3 其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)職業(yè)病防治具體實(shí)施工作。5.工作程序

5.1職業(yè)病防治責(zé)任制

5.1.1成立公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)危害防治責(zé)任制。5.1.2主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，職責(zé)如下： 5.1.2.1認(rèn)真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級職業(yè)病防治責(zé)任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

5.1.2.2設(shè)置與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立三級職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本公司的職業(yè)病防治工作。

5.1.2.3每年向職工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實(shí)情況，主動聽取職工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見，并責(zé)成有關(guān)部門及時解決提出的合理建議和正當(dāng)要求。

5.1.2.4每年至少召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取工作匯報，親自研究和制訂年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案，落實(shí)職業(yè)病防治所需經(jīng)費(fèi)，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施。5.1.2.5根據(jù)“三同時”原則，企業(yè)新、改、擴(kuò)建或技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，切實(shí)做到職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，保證職業(yè)衛(wèi)生防治經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和使用。

5.1.2.6親自參加企業(yè)內(nèi)發(fā)生職業(yè)病危害事故的調(diào)查和分析，對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。5.1.3分管職業(yè)衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人具體職責(zé)：

5.1.3.1協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人履行職業(yè)危害防治工作，協(xié)助組織制訂（修改）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

5.1.3.2組織制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計(jì)劃與方案，并組織具體實(shí)施，直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)職業(yè)病防治工作，建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和檔案。

5.1.3.3經(jīng)常檢查全公司和各部門職業(yè)病防治工作開展情況，對查出的問題及時研究，制訂整改措施，落實(shí)部門按期解決。

5.1.3.4經(jīng)常聽取各部門、車間、安全管理員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

5.1.4專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理人員職責(zé)

5.1.4.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組推動企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、計(jì)劃，并且督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。5.1.4.2組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育。

5.1.4.3組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。5.1.4.4組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報、建檔。

5.1.4.5組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂制度、職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，對這些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.1.4.6定期組織現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全情況，有權(quán)責(zé)令改正，或立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。5.1.4.7負(fù)責(zé)職業(yè)病危害事故報告，參加事故調(diào)查處理。

5.1.4.8負(fù)責(zé)建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和檔案，負(fù)責(zé)登錄、存檔、申報等工作。5.1.5車間主任職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作，具體職責(zé)： 5.1.5.1把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。5.1.5.2組織對本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、教育，發(fā)放個人防護(hù)用品。

5.1.5.3督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違章、冒險作業(yè)。

5.1.5.4定期組織本車間范圍的檢查，對車間的設(shè)備、防護(hù)設(shè)施中存在的問題，及時報領(lǐng)導(dǎo)小組，采取措施。

5.1.5.6發(fā)生職業(yè)病危害事故時，迅速上報，并及時組織搶救。5.2職業(yè)病危害警示和告知制度

5.2.1公司應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

5.2.2行政部與已進(jìn)、新進(jìn)公司的員工簽訂合同（含聘用合同，下同）時，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知員工，并在勞動合同中寫明。未與在崗員工簽訂職業(yè)病危害勞動告知合同的，應(yīng)按國家職業(yè)病防治法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定與員工進(jìn)行補(bǔ)簽。5.2.3公司員工在已訂立勞動合同期間，因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)病危害的作業(yè)時，公司應(yīng)向員工如實(shí)告知現(xiàn)所從事的工作崗位、工作內(nèi)容所昌盛的職業(yè)病危害因素，并簽定職業(yè)病危害因素告知補(bǔ)充合同。5.2.4公司在生產(chǎn)車間醒目位置設(shè)置公告欄，職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。

5.2.5如實(shí)告知員工職業(yè)健康檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病的以及告知本人。員工離開本公司時，如索取本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，公司行政部門如實(shí)、無償提供，并在所提供的復(fù)印件上簽章。

5.2.6職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)定期或不定期對各項(xiàng)職業(yè)病危害告知事項(xiàng)的實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保告知制度的落實(shí)。

5.2.7職業(yè)衛(wèi)生管理部門對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行上崗前和在崗定期培訓(xùn)和考核，使每位員工掌握職業(yè)病危害因素的預(yù)防和控制技能。5.3職業(yè)病危害項(xiàng)目申報制度

5.3.1公司應(yīng)當(dāng)按照《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報辦法》的規(guī)定，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實(shí)申報職業(yè)危害。作業(yè)場所職業(yè)危害按照《職業(yè)病危害因素分類目錄》確定。5.3.2生產(chǎn)經(jīng)營單位申報職業(yè)危害時，應(yīng)當(dāng)提交《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》和下列有關(guān)資料：

5.3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況； 5.3.2.2產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況； 5.3.2.3作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強(qiáng)度的情況； 5.3.2.4作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況； 5.3.2.5職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品的配備情況； 5.3.2.6對接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況； 5.3.2.7法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他資料。

5.3.3企業(yè)通過“作業(yè)場所職業(yè)危害申報與備案管理系統(tǒng)”進(jìn)行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》加蓋公章并由主要負(fù)責(zé)人簽字后，連同有關(guān)資料一并上報所在地相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

5.3.4作業(yè)場所職業(yè)危害每年申報一次。生產(chǎn)經(jīng)營單位下列事項(xiàng)發(fā)生重大變化的，應(yīng)當(dāng)按照本條規(guī)定向原申報機(jī)關(guān)申報變更：

5.3.4.1進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進(jìn)的，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)進(jìn)行申報；

5.3.4.2因技術(shù)、工藝或者材料發(fā)生變化導(dǎo)致原申報的職業(yè)危害因素及其相關(guān)內(nèi)容發(fā)生重大變化的，在技術(shù)、工藝或者材料變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報；

5.3.4.3生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的，在發(fā)生變化之日起15日內(nèi)進(jìn)行申報。

5.3.5單位終止生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動終止之日起15日內(nèi)向原申報機(jī)關(guān)報告并辦理相關(guān)手續(xù)。5.4職業(yè)病危害防治宣傳教育培訓(xùn)制度

5.4.1公司行政部應(yīng)組織對職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品的正確使用、維護(hù)的培訓(xùn)。5.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容包括

5.4.2.1職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)； 5.4.2.2職業(yè)衛(wèi)生基本知識

5.4.2.3職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；

5.4.2.4正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品； 5.4.2.5發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施。5.4.3培訓(xùn)的對象與方式包括：

5.4.3.1新進(jìn)職工的培訓(xùn)：公司、車間、班組三級教育 5.4.3.2車間之間的職工調(diào)動教育： 5.4.3.3車間內(nèi)部的職工調(diào)動教育： 5.4.3.4臨時工的教育 5.4.3.5日常職業(yè)健康教育

5.5職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度 5.5.1建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。

5.5.2建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，其職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施依法經(jīng)驗(yàn)收合格，取得職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收批復(fù)文件后，方可投入生產(chǎn)和使用。

5.5.3在盡可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場所按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志、報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

5.5.4公司設(shè)備管理部門應(yīng)對職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施確定責(zé)任人和檢查周期，定期檢查、維護(hù)、并記錄，確保其處于正常狀態(tài)。不得擅自拆除或者停止使用職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施。5.6職業(yè)病危害個體防護(hù)用品管理制度

5.6.1公司必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)危害防護(hù)用品，并督促、教育、指導(dǎo)從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，不得發(fā)放錢物替代發(fā)放職業(yè)危害防護(hù)用品。

5.6.2從業(yè)人員防護(hù)用品管理詳見《勞動防護(hù)用品和保健品管理制度》 5.7職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度

5.7.1公司行政部應(yīng)當(dāng)為從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，應(yīng)有專人嚴(yán)格管理,并按照規(guī)定的期限妥善保存。

5.7.2 勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案包括： 5.7.2.1 勞動者職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史； 5.7.2.2相應(yīng)工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果； 5.7.2.3職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況； 5.7.2.4職業(yè)病診療等健康資料。

5.7.3 與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)相關(guān)的資料應(yīng)按照職業(yè)衛(wèi)生檔案統(tǒng)一管理，包括： 5.7.3.1職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書；

5.7.3.2職業(yè)健康檢查結(jié)果報告和評價報告； 5.7.3.3職業(yè)病報告卡；

5.7.3.4用人單位對職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌證者處理和安置的記錄；

5.7.3.5用人單位在職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中提供的其他資料和職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)記錄整理的相關(guān)資料；

5.7.3.6衛(wèi)生行政部門要求的其他資料。

5.7.4勞動者有權(quán)查閱、復(fù)印其本人的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。5.8職業(yè)病危害監(jiān)測及評價管理制度

5.8.1行政部負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的實(shí)施與監(jiān)督，并做好制定、修訂和落實(shí)工作。5.8.2行政部牽頭，負(fù)責(zé)組織各個生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的噪聲、錫塵、高溫、工頻輻射等危害因素及危害點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和辨識，并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測及評估，確定每一個點(diǎn)的危害程度。

5.8.3用人單位應(yīng)設(shè)置專人，負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。

5.8.4行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進(jìn)行檢測及評價。

5.8.5用人單位對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所至少每年進(jìn)行一次檢測，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。

5.8.6檢測與評價結(jié)果應(yīng)及時向勞動者公布，并上報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理部門。5.8.7檢測或者評價人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護(hù)用品。

5.8.8有新、改、擴(kuò)建的工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評價。

5.8.9檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強(qiáng)度超過職業(yè)接觸限值時，應(yīng)當(dāng)采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應(yīng)制定規(guī)劃，限期整改到位。

5.8.10職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施再投入使用前和設(shè)備大修后，應(yīng)進(jìn)行危害因素濃度或強(qiáng)度檢測和評價。

5.8.11行政部應(yīng)制定年度檢測計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，財務(wù)部要保障檢測經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。5.9 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度

5.9.1建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時”）。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算。

5.9.2對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性論證階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價，編制預(yù)評價報告。

5.9.3存在職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇進(jìn)行評審。

5.9.4建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行的情況和工作場所的職業(yè)并危害因素進(jìn)行監(jiān)測，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價。

5.10職業(yè)病危害事故處理與報告制度

5.10.1職業(yè)病危害事故調(diào)查處理的主要內(nèi)容是：

5.10.1.1依法采取臨時控制和應(yīng)急救援措施，及時組織搶救急性職業(yè)病病人。5.10.1.2按照規(guī)定進(jìn)行事故報告。5.10.1.3組織事故調(diào)查。

5.10.1.4依法對事故責(zé)任人進(jìn)行查處。5.10.1.5結(jié)案存檔。5.10.2職業(yè)病危害事故的調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)迅速、有效、科學(xué)、公正。5.10.3事故報告

5.10.3.1發(fā)生職業(yè)病危害事故時，各單位應(yīng)當(dāng)立即向行政部等有關(guān)部門報告。5.10.3.2行政部接到職業(yè)病危害事故報告后，應(yīng)當(dāng)實(shí)施緊急報告。

5.10.3.4職業(yè)病危害事故報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括事故發(fā)生的地點(diǎn)、時間、發(fā)病情況、死亡人數(shù)、可能發(fā)生的原因、已采取措施和發(fā)展趨勢等。

5.10.3.5任何單位和個人不得以任何借口對職業(yè)性危害事故瞞報、虛報、漏報和遲報。

5.10.4事故調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證時，有權(quán)向用人單位、有關(guān)單位和有關(guān)人員了解相關(guān)情況，任何單位和個人不得拒絕、隱瞞或提供虛假證據(jù)或資料，不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的現(xiàn)場調(diào)查和取證工作。5.11職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援與管理制度

5.11.1用人單位確立職業(yè)病危害應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人，確定總負(fù)責(zé)人。5.11.2組織制定職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案，形成書面文件予以公布，應(yīng)明確事故發(fā)生后的疏通線路、緊急集合點(diǎn)、技術(shù)方案、救援設(shè)施的維護(hù)和啟動、醫(yī)療救護(hù)方案等內(nèi)容。

5.11.3明確職業(yè)病危害的目標(biāo)分布，根據(jù)使用物品的種類、危險性質(zhì)以及可能引起職業(yè)病危害事故的特點(diǎn)，確定職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援目標(biāo)。5.11.4應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)存放在車間內(nèi)或臨近車間處，一旦發(fā)生事故，應(yīng)保證在10s內(nèi)能夠獲取。應(yīng)急救援設(shè)施存放處應(yīng)有醒目的警示標(biāo)識，確保勞動者知曉和正確使用方法?，F(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)是經(jīng)過國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，安全有效，定期檢查，及時維修或更新，保證現(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施的安全有效性。

5.11.5用人單位應(yīng)對職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練做出相關(guān)規(guī)定，對演練的周期、內(nèi)容、項(xiàng)目、時間、地點(diǎn)、目標(biāo)、效果評價、組織實(shí)施以及負(fù)責(zé)人等予以明確。如實(shí)記錄實(shí)際演練的全程并存檔。5.12職業(yè)病防治工作自檢自查制度 5.12.1建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制。

5.12.2依法參加工傷社會保險，確保勞動者享受工傷社會保險。

5.12.3積極做好工作場所的職業(yè)危害防護(hù)工作，使工作場所符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求： 5.12.3.1職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或者濃度濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； 5.12.3.2有與職業(yè)并危害防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施；

5.12.3.3生產(chǎn)布局合理，符合有害與無害作業(yè)分開的原則； 5.12.3.4有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施；

5.12.3.5設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護(hù)勞動者生理、心里健康的要求； 5.12.3.6法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門有關(guān)保護(hù)勞動者健康的其他要求。5.12.4建立在識別職業(yè)病危害因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的職業(yè)病危害因素的種類進(jìn)行申報，按照《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》的規(guī)定，填好各種申報表。5.12.5本單位的建設(shè)項(xiàng)目（新、改、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、項(xiàng)目引進(jìn)）應(yīng)當(dāng)向安監(jiān)部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告并經(jīng)安監(jiān)部門審核同意。5.12.6對從事放射、高毒等作業(yè)實(shí)施特殊管理。5.12.7建立完善職業(yè)衛(wèi)生防治管理措施。5.12.8建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度。5.12.9建立職業(yè)病報告制度

5.12.10職業(yè)病危害公告告知和工作場所危害警示及報警裝置

5.12.11結(jié)合本單位的職業(yè)病防治工作的實(shí)際情況，將各項(xiàng)工作分解、細(xì)化，將各項(xiàng)工作納入時間表，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、按時完成職業(yè)病防治計(jì)劃的實(shí)施方案。

5.13法律法規(guī)規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度 6.相關(guān)記錄 職工健康檔案

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度

1、目的

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，避免事故的發(fā)生，按照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》要求，特制定本制度。

2、范圍

本制度使用于本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理。

3、職責(zé)

3.1副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的批準(zhǔn)。

3.2主管副副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的編制和審核。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的編制、發(fā)放、培訓(xùn)和管理。3.4各車間、部門負(fù)責(zé)對所管轄范圍的規(guī)章制度培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。3.5作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，并按程序進(jìn)行作業(yè)，確保安全作業(yè)。

4、編制和發(fā)布

安全生產(chǎn)管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)，涉及每個人的作業(yè)行為。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，避免事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的制度保證；是企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè)行為規(guī)范。

4.1由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程和環(huán)節(jié)，按照有關(guān)法律法規(guī)要求，具體組織專業(yè)人員編制用于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.2主管副副總經(jīng)理組織生產(chǎn)科和相關(guān)人員編制公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)審核，報請副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的批準(zhǔn)、簽發(fā)。4.4副總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)后，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)裝訂，以文件形式發(fā)放公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，保持發(fā)放記錄。

5、使用和評審

5.1規(guī)章制度發(fā)放后，生產(chǎn)部組織必要的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)、科室和員工真正掌握和理解，將規(guī)章制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行為。

5.2全體員工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)，在帶頭貫徹執(zhí)行的同時認(rèn)真督促檢查，確保規(guī)章制度的執(zhí)行力，并進(jìn)行考核員工的執(zhí)行情況。

5.3 主管副副總經(jīng)理每年應(yīng)組織安全領(lǐng)導(dǎo)組和生產(chǎn)科根據(jù)執(zhí)行情況，對公司的規(guī)章制度進(jìn)行一次評審，必要時進(jìn)行修訂和變更。評審時，在廣泛了解的基礎(chǔ)上采取會議的形式評審。確保規(guī)章制度的適宜性、充分性和可操作性。

6、修訂和變更

6.1根據(jù)評審的情況，對不適應(yīng)公司情況的，要進(jìn)行修訂。修訂可以使部分或全部的修訂；同時根據(jù)公司人、機(jī)、物、環(huán)及機(jī)構(gòu)的變化及時變更公司的規(guī)章制度。6.2修訂或變更后，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。

6.3行政部負(fù)責(zé)將修訂、變更的規(guī)章制度按規(guī)定發(fā)放，收回原文件，并保持記錄。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化系列丨制度化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化系列模板制

度化管理

安全教育培訓(xùn)管理制度

1.目的

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)公司員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，杜絕或減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，特制定本制度

2.適用范圍

適用于全公司各管理部門及生產(chǎn)車間。3.職責(zé) 3.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全培訓(xùn)教育所需人員、資金和設(shè)施。

3.2人資部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的外部培訓(xùn)聯(lián)系工作。

3.3行政部負(fù)責(zé)組織公司級安全教育計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。3.4行政部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司級安全教育的組織、實(shí)施工作并建立公司級安全培訓(xùn)檔案。

3.5各部門定期識別安全培訓(xùn)教育需求，負(fù)責(zé)本部門二、三級安全教育，并建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案。

4.工作程序

4.1各級管理人員的安全培訓(xùn)教育

4.1.1依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓(xùn)。

4.1.2企業(yè)其他管理人員，包括管理部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)行政部門組織，經(jīng)考核合格后方可任職。

4.2從業(yè)人員培訓(xùn)教育

4.2.1 企業(yè)應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學(xué)時。

4.2.2 企業(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期復(fù)審。

4.3 新從業(yè)人員培訓(xùn)教育

4.3.1企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，對新從業(yè)人員進(jìn)行公司級、車間級、班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。4.3.2 新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學(xué)時，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

4.3.3 公司級（一級）安全教育

4.3.3.1安全部門組織對新員工進(jìn)行一級安全教育。4.3.3.2 教育內(nèi)容

a國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的重要意義。b公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。c有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定和勞動紀(jì)律。d有關(guān)事故案例等

e從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

4.3.3.3一級安全培訓(xùn)教育時間不少于8學(xué)時。4.3.4 二級安全教育。

4.3.4.1由本部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殻媛殻┌踩珕T對進(jìn)入本部門工作人員進(jìn)行二級安全教育，并填寫職工培訓(xùn)檔案。

4.3.4.2教育內(nèi)容 a工作環(huán)境及危險因素；

b所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故； c所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； d自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理； e安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； f本部門（車間）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度； g預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； h有關(guān)事故案例； i其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。4.3.4.3二級安全培訓(xùn)教育時間不少于8學(xué)時。4.3.5三級安全教育

4.3.5.1由班組長或班組安全員對進(jìn)入本班組工作人員進(jìn)行三級安全教育。4.3.5.2教育內(nèi)容：

a崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項(xiàng)。b崗位機(jī)械電器設(shè)備的性能、安全裝置、信號標(biāo)志的作用和使用方法，以及維護(hù)保養(yǎng)的基本知識。

c崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預(yù)防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。

d個人勞保用品的正確使用和保養(yǎng)方法。

e本班組或其他班組以往發(fā)生的事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。g本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線

4.3.5.3班組級安全培訓(xùn)教育時間不少于8學(xué)時。

4.3.6通過三級安全教育并經(jīng)考試合格后，按規(guī)定領(lǐng)取勞動防護(hù)用品后方可上崗。4.4其他人員培訓(xùn)教育

4.4.1公司從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位三個月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間（工段）、班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

4.4.1.1本公司內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動，由接收部門重新進(jìn)行二、三級安全教育。

4.4.1.2部門內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)動，由接收班組進(jìn)行三級安全教育。4.4.1.3因調(diào)動進(jìn)行安全教育后，部門應(yīng)將教育情況進(jìn)行記錄備案。

4.4.2 公司應(yīng)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育。4.4.3行政部負(fù)責(zé)對外來施工部門作業(yè)人員的入廠安全培訓(xùn)教育，對考核合格的作業(yè)人員發(fā)放入廠證，并保存教育記錄。培訓(xùn)教育內(nèi)容包括有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風(fēng)險管理等。

4.4.4外來施工部門在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在部門要對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定、風(fēng)險管理要求、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急處理措施等。各部門保存培訓(xùn)教育記錄。

4.5 培訓(xùn)教育管理

4.5.1根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

4.5.2應(yīng)建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案

4.5.3安全培訓(xùn)教育計(jì)劃變更時，應(yīng)記錄變更情況。

4.5.4安全培訓(xùn)教育主管部門（人事部門）應(yīng)對培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評價。4.5.5確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對在崗的從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育。

5.相關(guān)文件

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局80號令）6.相關(guān)記錄 員工培訓(xùn)需求表

員工培訓(xùn)簽到表 三級教育卡 培訓(xùn)計(jì)劃

特種作業(yè)人員管理

1.目的

為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理工作，防止人員傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。2.范圍

2.1 本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。

本規(guī)定所稱特種作業(yè)，是指在勞動過程中容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

2.2 特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等安全監(jiān)管總局認(rèn)定的作業(yè)。

2.3 本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件： ⑴年齡滿18周歲；

⑵身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

⑶初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；

⑷符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。3.培訓(xùn)

3.1 特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

3.2 安排職工從事特種作業(yè)操作的部門應(yīng)以書面形式向安全部門提出特種作業(yè)人員上崗計(jì)劃，提出培訓(xùn)需求申請，由安全部門和人事部門聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由上級安全管理部門審查認(rèn)可的、具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資格的單位負(fù)責(zé)。

4.考核和發(fā)證

4.1 特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作，必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，不得弄虛作假。

4.2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作考核兩部分。4.3特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級安全管理部門審查認(rèn)可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位進(jìn)行。

5.復(fù)審

5.1 特種作業(yè)操作證必須定期復(fù)審。復(fù)審時間以特種作業(yè)人員操作證上的復(fù)審時間或有效期到達(dá)時間為準(zhǔn)。

5.2 特種作業(yè)操作證復(fù)審由特種作業(yè)人員檔案管理的人事部門聯(lián)系發(fā)證單位進(jìn)行復(fù)審工作。

5.3 復(fù)審合格的，由復(fù)審單位簽章、登記，予以確認(rèn)。復(fù)審不合格的，可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位申請?jiān)俅螐?fù)審。再復(fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的，特種作業(yè)操作證失效。

6.管理和監(jiān)督

6.1 各部門負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁安排無特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。

6.2 從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效的特種作業(yè)人員操作證。無證上崗操作的，按國家有關(guān)規(guī)定對用人部門和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。

6.3 各主管部門應(yīng)當(dāng)建立特種作業(yè)人員檔案。

6.4 有下列情形之一的，由主管部門收繳其特種作業(yè)操作證： ⑴未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

⑵違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的； ⑶弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；

⑷經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。

6.5 離開特種作業(yè)崗位滿6個月以上的特種作業(yè)人員，如需重新上崗，各用人單位要向主管部門提出申請，由主管部門聯(lián)系發(fā)證單位對其重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗操作。6.6 特種作業(yè)人員操作時應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。

6.7 任何單位和個人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作證。若特種作業(yè)操作證遺失，應(yīng)及時向主管部門掛失并申請補(bǔ)辦新證。

6.8行政部負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督。7.相關(guān)記錄

特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺賬

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1.目的

為了保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須加強(qiáng)對設(shè)備的管理，掌握設(shè)備的使用、維護(hù)檢修及運(yùn)行規(guī)律，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人關(guān)心設(shè)備管理工作，特制定本制度。

2．適用范圍

適用于公司所有設(shè)備的安全管理工作。3.職責(zé)

3.1 采購部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理工作及設(shè)備的日常安全管理。4．管理要求 4.1設(shè)備的申請

4.1.1設(shè)備使用部門需根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃編制計(jì)劃，報主管部門簽字后報采購部。4.1.2采購部根據(jù)各車間（部門）的設(shè)備申請計(jì)劃，結(jié)合本公司現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，確需購置的填寫《設(shè)施設(shè)備購置申請單》報副總經(jīng)理審批。申請單中應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家資料、大致市場價格以及各部門申請數(shù)量等內(nèi)容。

4.2設(shè)備的選型和評價

4.2.1設(shè)備的選型原則上由采購部根據(jù)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行，也可由各車間根據(jù)使用的實(shí)際需要確定。

4.2.2所謂設(shè)備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評價，選擇最佳方案以作出購買決策。

4.3.設(shè)備采購管理

4.3.1設(shè)備采購合同的基本要素：設(shè)備采購合同由設(shè)備訂購方與供應(yīng)方商定，一般包括：采購方與供應(yīng)方的名稱與地址、聯(lián)系方式；設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量；設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備價款及運(yùn)輸、包裝、保險等費(fèi)用及結(jié)算方式；設(shè)備交貨期、交貨地點(diǎn)與交貨方式；違約責(zé)任和違約處罰辦法；合同的簽訂日期和履行有效期；合同糾紛解決爭議的途徑和方法；

4.3.2合同管理

4.3.2.1訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都應(yīng)由采購部門妥善保管，以便在訂貨過程中和掌握合同執(zhí)行情況時查詢，并作為仲裁供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。

4.3.2.2合同要進(jìn)行分類整理，建立專門臺賬和檔案進(jìn)行管理。

4.3.2.3國外設(shè)備訂貨的往返函電、附加協(xié)議、商談紀(jì)要、預(yù)付款單據(jù)，都應(yīng)視為合同的附件進(jìn)行登記和歸類管理。

4.3.2.4合同由采購部門報副總經(jīng)理審批后，與供應(yīng)商簽定。4.4.設(shè)備的到貨驗(yàn)收 4.4.1設(shè)備到貨后，采購部按照托運(yùn)合同、裝箱單及采購合同，進(jìn)行開箱檢查，驗(yàn)收合格后辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案。

4.4.2設(shè)備到貨期驗(yàn)收

4.4.2.1設(shè)備應(yīng)按期到達(dá)指定地點(diǎn)，不允許任意變更，雙方必須按合同要求履行驗(yàn)收事項(xiàng)。

4.4.2.2不允許延期到貨。

4.4.2.3 到貨期驗(yàn)收，如與制造商發(fā)生爭端，或在解決實(shí)際問題中有分歧或異議時，采購部門應(yīng)遵循以下步驟予以妥善處理：①雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決；②可邀請雙方認(rèn)可的有關(guān)專家協(xié)助解決；③申請仲裁解決。

4.4.3.設(shè)備完整性驗(yàn)收

4.4.3.1訂購設(shè)備到達(dá)后，設(shè)備申請部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。4.4.3.2設(shè)備申請部門組織開箱驗(yàn)收，檢查的內(nèi)容如下：

4.4.3.2.1到貨時的外包裝有無損傷；若屬裸露設(shè)備（構(gòu)件），則要檢查其刮碰等傷痕及油跡等損傷情況。

4.4.3.2.2開箱前逐件檢查到貨件數(shù)、名稱，是否與合同相符，并作好清點(diǎn)記錄。4.4.3.2.3設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、隨機(jī)配件、專用工具等，是否與合同內(nèi)容相符。

4.4.3.2.4開箱檢查、核對實(shí)物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無因裝卸或運(yùn)輸保管等方面的原因而導(dǎo)致設(shè)備殘損。若發(fā)現(xiàn)有殘損現(xiàn)象則應(yīng)保持原狀，并辦理索賠事項(xiàng)。

4.4.3.2.5采購部門按照合同條款中有關(guān)索賠、仲裁條件，向制造商和參與該合同執(zhí)行的保險、運(yùn)輸單位索賠。設(shè)備自身殘缺，由制造商或經(jīng)營商負(fù)責(zé)賠償；屬運(yùn)輸過程造成的殘損，由承運(yùn)者負(fù)責(zé)賠償；屬保險部門負(fù)責(zé)范疇，由保險公司負(fù)責(zé)賠償；因交貨期拖延而造成的直接與間接損失，由導(dǎo)致拖延交貨期的主要責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償。4.5.設(shè)備的移交

4.5.1設(shè)備安裝完畢后，由采購部門會同設(shè)備使用部門，做安裝質(zhì)量檢查檢測。4.5.2經(jīng)檢驗(yàn)合格，由采購部門辦理設(shè)備移交手續(xù)。填寫《設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收單》，內(nèi)容包括：隨機(jī)附件、資料情況；安裝調(diào)試情況驗(yàn)收情況。

4.5.3對于關(guān)鍵設(shè)備（大型、重型、稀有、貴重）還應(yīng)由生技部經(jīng)理、主管副副總經(jīng)理參加驗(yàn)收、移交工作，并簽字批準(zhǔn)。

4.5.4 隨機(jī)附件應(yīng)由采購部負(fù)責(zé)按照裝箱單逐項(xiàng)清點(diǎn)，并填寫設(shè)備附件工具明細(xì)表。并將操作工必需附件移交使用部門保管。

4.6.設(shè)備的使用.4.6.1設(shè)備移交使用部門后，由車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)日常管理。4.6.2車間要根據(jù)設(shè)備性能和使用的要求，正確合理地使用設(shè)備。

4.6.3設(shè)備使用部門要建立設(shè)備登記臺帳，建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括： 4.6.3.1出廠技術(shù)資料，產(chǎn)品合格證，竣工圖紙，技術(shù)文件及使用說明書； 4.6.3.2設(shè)備的安裝、試驗(yàn)、投運(yùn)記錄；

4.6.3.3設(shè)備的檢修、檢驗(yàn)、異動、事故等報告和記錄。

4.7設(shè)備報廢。設(shè)備長期使用，已滿使用年限、，損壞嚴(yán)重而又不能修復(fù)使用時可申請報廢，填寫報廢申請表，按《設(shè)備設(shè)施報廢管理》規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”管理

1.目的

為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)水平，特制定本制度。

2.適用范圍 公司范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的設(shè)施。3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常安全管理，建立設(shè)備臺帳。

3.2行政部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常安全監(jiān)督管理，參與建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、驗(yàn)收等工作。

3.3 行政部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)立、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查等安全許可審批工作。

3.3其他部門負(fù)責(zé)工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的管理。4.控制要求 4.1 三同時管理

4.1.1所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，即：主體工程與安全設(shè)施同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.2建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證與安全預(yù)評價

4.2.1危險化學(xué)品、國家和省級重點(diǎn)紡織建設(shè)項(xiàng)目、法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)分別對其安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證和安全預(yù)評價：

4.2.2生產(chǎn)經(jīng)營單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全條件論證時，應(yīng)當(dāng)編制安全條件論證報告。安全條件論證報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在的危險和有害因素及對安全生產(chǎn)的影響；

（二）建設(shè)項(xiàng)目與周邊設(shè)施（單位）生產(chǎn)、經(jīng)營活動和居民生活在安全方面的相互影響；

（三）當(dāng)?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的影響；

（四）其他需要論證的內(nèi)容。4.2.3生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)，對其建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價，并編制安全預(yù)評價報告。

4.3建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查

4.3.1生產(chǎn)經(jīng)營單位在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時，應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制安全專篇。

4.3.2建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請或備案。

4.4 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工和竣工驗(yàn)收

4.4.1建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行，并與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時施工。

4.4.2生產(chǎn)、儲存危險化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行前將試運(yùn)行方案報負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全許可的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.4.3建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工或者試運(yùn)行完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機(jī)構(gòu)對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收評價，并編制建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評價報告。

4.4.4建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收不合格不得投入生產(chǎn)或者使用。

第三篇：制度化管理[模版]

制度化管理

（一）、建立相應(yīng)的管理制度

1、建立崗位職責(zé)；

2、明確交接班制度；

3、機(jī)（庫）房管理制度；

4、安全防火制度；

5、設(shè)備管理制度（維修制度、保養(yǎng)制度、巡視制度、運(yùn)行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調(diào)試、試驗(yàn)、檢測、操作、專業(yè)分包、應(yīng)急措施、安全制度）；

（二）案例：勞動安全管理制度

1、帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；（以自身為例）

2、在頂棚內(nèi)、設(shè)備層、管井等部位工作，要事先觀察作業(yè)面，確保工作照明，并查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；

3、從事旋轉(zhuǎn)和提升機(jī)電設(shè)備維修工作時，要切斷電源并采取機(jī)械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；

4、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗(yàn)電，使用合格的試電筆，確認(rèn)無電后，方可拆、接電源；

5、檢修電梯應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應(yīng)確認(rèn)電梯的實(shí)際位置，當(dāng)不能確定時，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認(rèn)，嚴(yán)防事故發(fā)生；

6、登高作業(yè)，系好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監(jiān)護(hù)，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；

7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗(yàn)明是否真正已關(guān)停，并且要松半扣試壓，加以確認(rèn)，嚴(yán)禁帶壓操作；

8、嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；

9、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不安全隱患，危及人員、設(shè)備損傷等情況，均應(yīng)逐級上報；

10、明火作業(yè)應(yīng)開動火證并做好防火措施。

11、禁止在禁煙區(qū)吸煙。

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第四篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化材料

附件2

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動

優(yōu)秀班組申報材料（模板）

一、報告要求：

1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。

2、報告字體：宋體四號字、word文檔。

3、報告審批：經(jīng)過本單位負(fù)責(zé)人審閱的領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二、報告結(jié)構(gòu)

1、報告封面

? 總結(jié)標(biāo)題

名稱

[xx企業(yè)xx班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)] ? 申報日期

2017年x月x日 ? 申報單位

xx企業(yè)

? 申報人聯(lián)系：電話、手機(jī)、郵件

2、報告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動................5

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動........................5

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動........................8

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動..........................11

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動；..........................12

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)..................................13

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗(yàn) ；.............................................................................13

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)推廣的主要價值；...................................................14

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣的主要價值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的支撐材料..........................14

一、企業(yè)簡介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考評細(xì)則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報告內(nèi)容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介

國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現(xiàn)有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團(tuán)員3人，是一個德才兼?zhèn)?，爭?yōu)創(chuàng)先，充滿朝氣的青年團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著動力廠發(fā)電機(jī)組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統(tǒng)的日常定點(diǎn)檢維修、技術(shù)改造、革新和檢修模式優(yōu)化引領(lǐng)的作用，在公司黨團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”卓越團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”、“國投集團(tuán)五星班組”稱號；2015、2016年連續(xù)兩年榮獲“國投集團(tuán)標(biāo)桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團(tuán)共青團(tuán)委授予“青年文明號”，同時連續(xù)多年評為公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。班組主要危險存在：檢修作業(yè)過程中的機(jī)械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發(fā)生，班組全面開展危險源辨識、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、JSA等控制措施，同時結(jié)合檢維修標(biāo)準(zhǔn)形成適應(yīng)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊“班組作業(yè)一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的成效

（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責(zé)任火警事件、一類、二類障礙等安健環(huán)管理目標(biāo)中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環(huán)控制指標(biāo)也都在目標(biāo)范圍內(nèi)；在認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度的同時，以《防止電力生產(chǎn)事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求及編制釋義》為指導(dǎo)，通過提升班組員工技能上的薄

弱環(huán)節(jié)來保障安全；2015年，因班組業(yè)績表現(xiàn)突出，在國投羅鉀公司年終評優(yōu)、評先中榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優(yōu)秀兼職安全員”榮譽(yù)稱號。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設(shè)方面下工夫，不斷完善，經(jīng)過多年來共同努力，先后制定了各崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程?！禖EMS分析儀校驗(yàn)方法和注意事項(xiàng)（自校）》、《動力廠熱控自動化系統(tǒng)檢修規(guī)程》、《皮帶秤校驗(yàn)規(guī)程（自校）》、《熱工自動化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程》、《無線緊急報警器操作規(guī)程》、《氧量表校驗(yàn)規(guī)程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規(guī)程》等班組技術(shù)管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設(shè)方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓(xùn)例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度》、《熱控班聯(lián)?；ケＶ贫取?、《例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術(shù)培訓(xùn)月度例會制度》《安全培訓(xùn)例會制度》等一系列規(guī)章制度。引導(dǎo)班組規(guī)范前進(jìn)；

三、成果榮譽(yù)

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發(fā)展為現(xiàn)在的15名員工。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機(jī)控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機(jī)出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機(jī)溫度測點(diǎn)新型接線方式的研發(fā) 》等5個QC課題的 活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項(xiàng)

2014年，獲得新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組； 2014年獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;2015獲得優(yōu)秀建議二等獎;2015年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2015年獲得國投集團(tuán)班組建設(shè)“標(biāo)桿班組”稱號； 2016年獲得 “QC優(yōu)秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創(chuàng)意大賽“最佳創(chuàng)意獎”； 2016年獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體;2016年獲得國投集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿班組;2016年獲得先進(jìn)基層工會小組;2016年獲得“守護(hù)生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016獲國投集團(tuán)“青年文明號”稱號;

（四）、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動自評達(dá)標(biāo)

針對此次申報安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動班組結(jié)合新班組建設(shè)體系，依據(jù)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動評價細(xì)則”班組自評得分101分、企業(yè)評價分?jǐn)?shù)

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主要過程和特色活動

一、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動

（一）、長期性、預(yù)防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履行好安全責(zé)任，就熱控班來說，如何引導(dǎo)員工按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工理智而清醒地面對現(xiàn)實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗(yàn)；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責(zé)”要求，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全意識是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)；自安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作開展以來，班組結(jié)合新班組建設(shè)及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執(zhí)行情況而言，過去，大家在執(zhí)行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認(rèn)為羅鉀建廠十多年，無數(shù)次檢修從沒有因?yàn)椴簧湘i而導(dǎo)致一次事故的發(fā)生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓(xùn)的深入與2016年全國電力行業(yè)連續(xù)幾次出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，大家對閉鎖管理才有了新的認(rèn)識，一致意識到，每一次事故的發(fā)生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓(xùn)換來的“生產(chǎn)固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項(xiàng)規(guī)定寫進(jìn)了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監(jiān)督員、當(dāng)班值班員每天早上準(zhǔn)時將現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)在動力廠生產(chǎn)樓電子大屏及時發(fā)布，并將安全生產(chǎn)記錄更新，協(xié)助班組長履行各自的義務(wù)；

（二）、配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。熱控班結(jié)合新班組建設(shè)將現(xiàn)有的制度進(jìn)行修訂，將班組現(xiàn)有的制度與公司制度相結(jié)合，形成了集《安健環(huán)工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機(jī)、環(huán)保、鍋爐3個片區(qū)，分組管理，開展定期工作，嚴(yán)格落實(shí)；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認(rèn)識安全性生產(chǎn)的重要意義，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提高安全操作水平，保證安全生產(chǎn)的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學(xué)科的綜合教育，班組主要從政治，經(jīng)濟(jì)、法律、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、管理性、數(shù)理化及生物學(xué)、邏輯學(xué)等方面進(jìn)行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內(nèi)心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實(shí)行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業(yè)安全措施和安全事項(xiàng)每日在全員耳邊環(huán)繞外，還定期主持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，事故回顧培訓(xùn)、安全技術(shù)“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)和考試，營造出員工學(xué)習(xí)技術(shù)、尋找差距、彌補(bǔ)不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，體現(xiàn)能學(xué)、會學(xué)，學(xué)有得、學(xué)有用的實(shí)際效果，達(dá)到“我會安全、我能安全、我要安全”本質(zhì)要求，持久性的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零傷害”的基礎(chǔ)；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業(yè)操作證取證、復(fù)征工作，考試合格率達(dá)到 100%，自此，班組員工實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進(jìn)行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現(xiàn)盲區(qū)，經(jīng)過大家不斷的探索，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態(tài)安全管理臺賬并進(jìn)行歸類；經(jīng)過一年多的試運(yùn)，效果顯著，優(yōu)勢明顯，最終實(shí)現(xiàn)了資料共

享的科學(xué)管理臺賬運(yùn)行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進(jìn)行更新整理，科室班組建設(shè)督查組、班組長、安全員、兼職安全監(jiān)督員則不定期對各類記錄進(jìn)行督查檢查，實(shí)現(xiàn)了臺賬管理無死角；

（五）安全設(shè)備設(shè)施是指保障人類生產(chǎn)、生活中免于各種侵害的設(shè)備；安全設(shè)備對于保護(hù)人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設(shè)備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩(wěn)定運(yùn)行,真正當(dāng)好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗(yàn),及早發(fā)現(xiàn)問題為運(yùn)行調(diào)整生產(chǎn)工藝達(dá)到技術(shù)要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業(yè)，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點(diǎn)多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區(qū)域，為降低運(yùn)行風(fēng)險，班組一方面要求班組員工認(rèn)真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現(xiàn)場查隱患，查整改項(xiàng)，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項(xiàng)目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案，消除設(shè)備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動

（一）作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組對涉及到的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行全面梳理形式班組工作任務(wù)清單，針對作業(yè)前準(zhǔn)備進(jìn)行評價分析：作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人開具工作票，檢查落實(shí)安措執(zhí)行情況，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，全面宣讀工作票內(nèi)容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術(shù)措施并進(jìn)行考問；檢查工作班成員的精神狀態(tài)及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護(hù)用品。

（二）班前會與班后會

班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴(yán)格的班會流程，輪值各委員的職責(zé)發(fā)言，以及當(dāng)班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結(jié)合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進(jìn)行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)安全交底，并結(jié)合當(dāng)天外界環(huán)境進(jìn)行安全提醒，在實(shí)際現(xiàn)場作業(yè)過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強(qiáng)彼此之間的技術(shù)與安全溝通交流，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項(xiàng)舉措，熱控班一直堅(jiān)持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險辨識

班組針對班組各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)班組全員運(yùn)用“LEC”法對作業(yè)過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行危險源辨識，對存在的風(fēng)險通過制度管理、安全、技術(shù)措施進(jìn)行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人對工作班成員進(jìn)行危險點(diǎn)告知對采取有效措施進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

結(jié)合崗位特點(diǎn)開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項(xiàng)檢查，對檢查出的各項(xiàng)安全隱患限時治理整改。使現(xiàn)場發(fā)生根本性變化，員工發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發(fā)現(xiàn)

治理隱患64項(xiàng)。

（五）作業(yè)行為管理

班組長、兼職安全員每月會不定期對作業(yè)人員進(jìn)行“安健環(huán)行為觀察”發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的亮點(diǎn)和可借鑒的地方，同時也對作業(yè)過程中存在的危險動作、違章行為進(jìn)行談話溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的作業(yè)行為和習(xí)慣。

（六）作業(yè)過程控制

作為檢修班組作業(yè)過程主要控制：1.檢修質(zhì)量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行三級驗(yàn)收，對檢修過程中的備件進(jìn)行鑒定，鑒別備件是否具有可修復(fù)價值。2.班組根據(jù)所轄設(shè)備區(qū)域和功能等屬性，分配責(zé)任人，制定相應(yīng)定期維護(hù)工作。樹立“我對設(shè)備負(fù)責(zé)，設(shè)備為我服務(wù)”設(shè)備管理意識。

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理

提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習(xí)慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標(biāo)。班組發(fā)動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現(xiàn)場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標(biāo)識標(biāo)簽、和管理看板等方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備物品的定制化、可視化管理。

（八）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組將設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)、危險源辨識、工作票、現(xiàn)場工作風(fēng)險評估JSA、有機(jī)結(jié)合形成以設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)指導(dǎo)、危險源辨識、工作票、風(fēng)險評估JSA為安全保障的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。

三、組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動

（一）安全管理活動

班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據(jù)現(xiàn)場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)后在后續(xù)安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達(dá)公司月度安健環(huán)會議內(nèi)容，討論本班組月度安健環(huán)事項(xiàng)，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵大家積極建言獻(xiàn)策、提合理化建議開展“六項(xiàng)”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC活動涌現(xiàn)出了一批“創(chuàng)新能手”和“節(jié)約達(dá)人”。如“延長磨煤機(jī)出口風(fēng)溫?zé)犭娮璧氖褂脡勖?“高壓電機(jī)溫度測點(diǎn)接線方式的研制”等一系列成果已在生產(chǎn)中應(yīng)用效果顯著。累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約130萬元。

（二）職業(yè)健康

積極推廣、應(yīng)用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、材料，加強(qiáng)對職工職業(yè)病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護(hù)意識。定期進(jìn)行職業(yè)病健康體檢。醒目位置設(shè)置公告欄公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)、病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據(jù)今年體

檢報告，員工素質(zhì)得到很大改善，身體各項(xiàng)指標(biāo)好于往年；

（三）應(yīng)急預(yù)案與事故處理

堅(jiān)持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強(qiáng)化作業(yè)安全風(fēng)險辨識，全面落實(shí)安全風(fēng)險控制措施。開展應(yīng)急演練，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。每季度班組組織一次應(yīng)急演練，對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案，并對應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。切實(shí)提升對員工處理突發(fā)事件的處置能力。

四、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化1個目標(biāo)的完善與創(chuàng)建活動；

安全目標(biāo)管理是全公司各部門以至每個職工齊心協(xié)力圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強(qiáng)的元素，為了實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)，班組全面相應(yīng)集團(tuán)、公司號召，緊繃安全生產(chǎn)弦，明確目標(biāo)，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，班組內(nèi)部集體簽名立下軍令狀（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），特別是在今年安全生產(chǎn)月期間，班組拍攝了《痛的領(lǐng)悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網(wǎng)微信公眾號網(wǎng)絡(luò)答題等多種形式的安全活動。

五、班組在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”同時也暴露和發(fā)現(xiàn)班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數(shù)員工對創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組認(rèn)識不夠，2.班組所轄設(shè)備點(diǎn)多面廣，在作業(yè)過程中安全監(jiān)管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計(jì)劃把安全培訓(xùn)工作常態(tài)化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現(xiàn)場檢查。進(jìn)一

步完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，匯編《熱控班崗位安全操作精細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)

近年來，熱控班以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，努力建設(shè) “崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障” 的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為班組安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗(yàn) ；

（一）實(shí)行班組輪值管理機(jī)制，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場；

安全生產(chǎn)現(xiàn)場過去班員認(rèn)為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關(guān)系，實(shí)行輪值管理機(jī)制，清除掉那些安全認(rèn)識的誤區(qū)，端正安全態(tài)度、梳理安全風(fēng)氣、養(yǎng)成安全習(xí)慣。推動安全行為的集體力量和環(huán)境氛圍，是生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創(chuàng)建“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”和“新班組建設(shè)”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；2.安全、生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)化 ；3.管理工作全員化;4.重點(diǎn)工作定期化;5.培訓(xùn)工作常態(tài)化;6.班務(wù)公開透明化;7.家文化建設(shè)。

（三）積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，打造卓越安全文化建設(shè)體系；

班組積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，利用現(xiàn)代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學(xué)并學(xué)以致用，規(guī)范員工安全行為，向外界傳達(dá)熱控班的安全文化精神面貌。

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)推廣的主要價值；

熱控班通過創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)有推廣價值。通過安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，可以構(gòu)建有八大特征的安全制度體系，每個制度配套相應(yīng)的流程，制度簡單實(shí)用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化提供理論依據(jù)。通過作業(yè)活動體系建設(shè)，進(jìn)一步辨識班組崗位存在的危險因素，能削減和消除風(fēng)險。

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)推廣的主要價值。

在安全文化建設(shè)上，借鑒與探索有機(jī)融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險皆可以得到控制，對環(huán)境的影響可以降到最低，每項(xiàng)工作均顧及安全、健康、環(huán)?！钡陌踩芾砝砟?，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結(jié)合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的支撐材料

一、企業(yè)簡介；

二、本單位開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）材料。見附件3

六、“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動考評細(xì)則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程化制度化意義

例行工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化

-------提高組織效率的最佳選擇

企業(yè)提高效率的方法多種多樣，提高技能、提高責(zé)任心、學(xué)會感恩等等都有助于工作效率的提升，這些的重點(diǎn)都在于提升員工的個人能力或素質(zhì)。而要提高企業(yè)組織的整體效率則在于企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該從制度上入手、在機(jī)制上下功夫。? 例行工作流程化

企業(yè)的工作80%或者更多都是例行工作，不論是招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)、采購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務(wù)客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老板主持，還是員工主持，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它的多數(shù)工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業(yè)的例行工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓(xùn)的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協(xié)作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。

企業(yè)搞研發(fā)、做決策，這些看似復(fù)雜的工作也可以流程化。工作關(guān)系就是流程關(guān)系。企業(yè)的所有工作都可以流程化。比如說研發(fā)工作，一定是從市場調(diào)查收集信息開始，然后進(jìn)行創(chuàng)意碰撞，接著立項(xiàng)論證，隨后設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而方案評審，再進(jìn)入試制，再進(jìn)行樣品評審，征求客戶意見，再進(jìn)行產(chǎn)品定型、組織批量生產(chǎn)??企業(yè)有哪一樣工作沒有先后和邏輯呢？先理順各個工作的先后順序，再將每個工作對應(yīng)劃分給最合適的崗位這就是流程管理。任何企業(yè)想做都能去做，愿意做都能做到。? 例行工作標(biāo)準(zhǔn)化

工作流程化并不能完全解決問題，流程圖也是工作標(biāo)準(zhǔn)，但最多是責(zé)任銜接標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)做每件事還應(yīng)該有質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓員工有遵循準(zhǔn)則和完成工作之后的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從大的方面講有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該有管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從小的方面講，應(yīng)該事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。只有標(biāo)準(zhǔn)健全才能擺脫對個別能人的依賴，只有讓老板從到處救火狀態(tài)中解脫出來，才能讓普通員工放手工作、大膽工作。

例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，一定要因企業(yè)而異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而異，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要全體員工共同討論、上下認(rèn)同。寬嚴(yán)倒不重要，重要的是上下認(rèn)同。而且企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)要以大多數(shù)員工能夠做得到為標(biāo)準(zhǔn)。如果多數(shù)人再怎么努力都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就毫無意義可言。我們僅以招聘一次到崗合格率為例來說明，如果企業(yè)在當(dāng)?shù)貤l件突出，吸引力大，招聘專員完成的合格率就高，反之則低?？傊啒?biāo)準(zhǔn)最好讓大多數(shù)人跳起來夠得著，同時，跳起來夠得著。夠得著就要給予獎勵。這樣的管理就能在企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)效應(yīng)。

? 例行工作制度化

流程化也好、標(biāo)準(zhǔn)化也罷，都只是對完成任務(wù)的要求，如果不能完成任務(wù)或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)如何評定、如何懲處，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)如何獎勵是沒有界定的。對達(dá)標(biāo)與否的獎懲就屬于制度范疇。企業(yè)的每一項(xiàng)工作必須有人做，而且必須做好，如果不做或者做了達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)就是災(zāi)難，少數(shù)人的不負(fù)責(zé)任甚至可能導(dǎo)致他人的付出或勞動成果毫無意義、付之東流。所以，將例行工作制度化是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容而且是最重要的內(nèi)容。

企業(yè)的每項(xiàng)工作都以例行事務(wù)為主，只有碰到新情況出現(xiàn)新問題才能算作例外。處理新情況解決新問題是各級管理者的天然職責(zé)。如果沒有新情況出現(xiàn)新問題產(chǎn)生，不是企業(yè)已經(jīng)走到盡頭，就是管理者毫不負(fù)責(zé)、對問題熟視無睹。那么為了廣大員工自主負(fù)責(zé)，例行工

作制度化就可以解救老板、解脫主管，而且也能解放員工。例行工作制度化可以讓員工有章可循、有據(jù)可查、工作效率自然而然就上來了。

不論是制度，還是流程、標(biāo)準(zhǔn)都因企業(yè)而異，千萬不可照抄照搬。? 企業(yè)管理系統(tǒng)化

如果能夠?qū)⒗泄ぷ髁鞒袒瘶?biāo)準(zhǔn)化制度化，企業(yè)的工作效率一定會大大提高。如果再進(jìn)一步將企業(yè)管理的所有工作系統(tǒng)化，就可以說企業(yè)已經(jīng)打造了不依賴個人作用而能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理體系。

將例行工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化，將企業(yè)所有工作系統(tǒng)化，是提高企業(yè)組織整體效率的最佳選擇。這不是我的主觀判斷，而是眾多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

（原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請注明）篇二：規(guī)范化管理的意義

規(guī)范化管理的意義(摘)競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有

效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動作的井然有序和協(xié)

調(diào)高效。

1.2企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運(yùn)營流程或框架對組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對企業(yè)運(yùn)營的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以

責(zé)、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架，通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效

率，達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)營的目的。2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在我國的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對未來的發(fā)展方向以及前途，沒有一個統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感

情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企

業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。2.2運(yùn)營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn)；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個流程，并對流

程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

組織結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)在運(yùn)營過程中涉及的目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力、操作以及相互關(guān)系的系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括：企業(yè)各部門之間的結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及崗位描述等。目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效

地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)

構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對所獲得的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)

力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。2.4規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績

效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。2.5資料信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)

流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供

依據(jù)。

2.6管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

通過對企業(yè)這幾個方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制

過程化。

編審： 申伯勛篇三：流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重。一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力。

要想讓你管理的公司成功的企業(yè)，必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計(jì)劃的時候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計(jì)劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個流程，即團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其

將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

其二、要有明確的執(zhí)行時間計(jì)劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ； d、不重要不緊急。

其四、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。對指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實(shí)際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。

其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計(jì)劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。

其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學(xué)，過程還是要關(guān)注。要做好過程督促、去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。

最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，是每個企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊(duì)伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個團(tuán)隊(duì)中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會增強(qiáng)。而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)檫@樣那樣的問題，許多計(jì)劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團(tuán)隊(duì)的工作速度放慢下來。所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團(tuán)隊(duì)就能形成一個強(qiáng)力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實(shí)際的執(zhí)行。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊(duì)，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊(duì)作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。