第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核主要特點(diǎn)和存在的不足

市直部門運(yùn)行情況考核的情況匯報(bào)

（一）市委政法委

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的主要特點(diǎn)和存在的不足主要特點(diǎn)：自換屆以來(lái)，政法委領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事，實(shí)干創(chuàng)新，廉潔勤政。⑴堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，思想政治工作得到加強(qiáng)。⑵政法工作成效明顯。主要不足：需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各單位的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

2、在職副縣級(jí)以上表現(xiàn)突出的干部主要特點(diǎn)和不足AA（副書記、維穩(wěn)辦主任）：政治立場(chǎng)堅(jiān)定，敏感性強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，處理突發(fā)事件的能力強(qiáng)，有基層工作和各崗位任職的經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作絲毫不懈怠，群眾威信高，是主要領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，為人心胸開朗、關(guān)心下屬、清正廉明，是一個(gè)德能勤績(jī)廉具佳的干部。主要不足：工作中有時(shí)要求過(guò)高過(guò)嚴(yán)，稍顯急躁。

3、副縣級(jí)干部備用人選的主要特點(diǎn)和不足⑴BB（女，綜合協(xié)調(diào)科科長(zhǎng)）：文字和口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)綜合能力較強(qiáng)，為人大氣兼容，活潑開朗，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，是網(wǎng)格化管理頂梁柱。主要不足：缺乏基層一線業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。⑵CC（辦公室主任）：政治上清醒，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志有凝聚力，公私分明，廉潔自律。主要不足：工作激情需加強(qiáng)，理論功底不夠深厚，作用發(fā)揮不強(qiáng)。⑶田文濤（執(zhí)法監(jiān)督科科長(zhǎng)）：理論功底較深，法律知識(shí)熟，品德優(yōu)，對(duì)黨忠誠(chéng)，工作有耐心，接訪攻心力強(qiáng)，工作勤懇，任勞任怨，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，想干會(huì)干能干，有培養(yǎng)前途。主要不足：缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的建議加大交流任職力度，發(fā)揮更大的作用。政法委的班子是個(gè)很有戰(zhàn)斗力的班子，班子成員（特別是三名副書記）政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、紀(jì)律上嚴(yán)，**同志有很高的威望，很好的口碑，建議提拔重用。**同志曾任過(guò)**山書記，年富力強(qiáng)，可調(diào)任市直重要職能部門任主職，發(fā)揮更大作用。**同志自學(xué)法律，有很強(qiáng)的責(zé)任心，干事創(chuàng)業(yè)的沖勁較足，可交流任職。

第二篇：《公務(wù)員考核規(guī)定》存在四大不足

應(yīng)該說(shuō)，對(duì)此規(guī)定的出臺(tái)，社會(huì)公眾寄予了厚望，希望規(guī)定的出臺(tái)能在暢通公務(wù)員出口，打破官本位文化，改進(jìn)公務(wù)員工作作風(fēng)，提高工作效能等方面有所作為。抱著對(duì)考核規(guī)定的期望，筆者和很多人一樣，對(duì)此規(guī)定也做了初步地學(xué)習(xí)，可讀完規(guī)定，筆者不禁心生疑竇，甚至對(duì)此規(guī)定產(chǎn)生了幾分失望情緒。

一是考核規(guī)定缺乏新意。在此規(guī)定出臺(tái)前，國(guó)家對(duì)公務(wù)員的考核就一直在進(jìn)行，而且已經(jīng)持續(xù)好多年了，初讀規(guī)定，感覺此規(guī)定除了在考核程序上有所變通外，其他的內(nèi)容基本未變，給人以“換湯不換藥”的感覺，缺乏創(chuàng)新性和與時(shí)俱進(jìn)性。

二是考核規(guī)定過(guò)于簡(jiǎn)單。不論是考核的內(nèi)容還是具體程序，都給人一種過(guò)于簡(jiǎn)單的感覺，缺乏可操作性，而且操作起來(lái)容易流于形式，僅僅通過(guò)這樣的考核辦法，難以真正客觀、公正、全面地反映一個(gè)公務(wù)員的全部考核點(diǎn)。筆者也曾經(jīng)參加過(guò)多年的公務(wù)員考核，對(duì)于那樣的考核，大家其實(shí)都心照不宣，美其名曰“扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”。在筆者參加的考核中，雖然單位組織了民主測(cè)評(píng)，給每一個(gè)公務(wù)員現(xiàn)場(chǎng)打分，但每次打分，大家都是抱著“你好、我好、大家好”的心態(tài)，一團(tuán)和氣，分都打得特高，一場(chǎng)測(cè)評(píng)下來(lái)，基本上每個(gè)人的得分都在97分以上，這么多年過(guò)去了，筆者只看到有人老是評(píng)不上優(yōu)秀，但從未看到有人被評(píng)為不稱職。在筆者所接觸的公務(wù)員考核中，某單位做得更絕，根本就連形式化的東西也不搞了，考核等次的評(píng)定直接由單位人事科代勞，一個(gè)人代替主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，一個(gè)人代替一把手簽署意見，底線就是必須人人稱職，當(dāng)然，能否評(píng)為優(yōu)秀另當(dāng)別論。在實(shí)際的考核中，這樣的圖形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象比比皆是。真不知此次出臺(tái)的考核規(guī)定能否防止這樣的現(xiàn)象再次發(fā)生？

三是考核規(guī)定缺乏民主程序。此規(guī)定對(duì)考核程序做了這樣的描述，“考核包括個(gè)人總結(jié)述職，主管領(lǐng)導(dǎo)給出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見。”此規(guī)定主要是針對(duì)普通公務(wù)員進(jìn)行考核的，最終的考核結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手“說(shuō)了算”?？吹竭@樣的規(guī)定，筆者很是擔(dān)憂，因?yàn)楣珓?wù)員考核由主管領(lǐng)導(dǎo)和單位一把手說(shuō)了算，最終很可能會(huì)進(jìn)一步助推用人上的不正之風(fēng)，助推腐敗，助推普通公務(wù)員熱衷于和領(lǐng)導(dǎo)搞人身依附關(guān)系，而且，對(duì)那些不跑不送，不拉關(guān)系，不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，老實(shí)干事，甚至一身正氣，敢于批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)“挑刺”的人而言，也可能不是一件好事，因?yàn)檫@類人很容易被某些領(lǐng)導(dǎo)以考核之名“穿小鞋”。公務(wù)員考核應(yīng)該充分體現(xiàn)民主，讓干部職工有發(fā)言權(quán)，讓人民群眾有發(fā)言權(quán)，否則，這種“一言堂”式地考核，最終可能會(huì)導(dǎo)致諸多大家能猜測(cè)出來(lái)的弊端實(shí)實(shí)在在地發(fā)生。

四是考核規(guī)定難以暢通出口。綜合分析前文所指的三大不足來(lái)看，此規(guī)定的推行，有可能同樣會(huì)和以往一樣，落于形式和俗套，“扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)”，鮮有真正不稱職的人會(huì)通過(guò)考核被辭退。不信，大家就拭目以待吧。

《公務(wù)員考核規(guī)定》涉及全國(guó)幾百萬(wàn)普通公務(wù)員的切身利益，事關(guān)黨風(fēng)、政風(fēng)和機(jī)關(guān)工作效能，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍的出口暢通，是一項(xiàng)非常重要的部門規(guī)章。如今，此規(guī)定出臺(tái)了，但不知有關(guān)部門出臺(tái)前是否科學(xué)論證、充分調(diào)研、廣泛征求過(guò)社會(huì)各界意見？雖然社會(huì)公眾對(duì)此規(guī)定的出臺(tái)，抱有這樣那樣的美好希望，但這些希望最終是否落空，還是個(gè)未知數(shù)。

筆者給此規(guī)定“挑刺”，挑出了四大不足，僅僅只是一家之言，不一定正確，在此權(quán)當(dāng)拋磚引玉。好在此規(guī)定只是一個(gè)試行的規(guī)定，試用幾年若不行，可以再改。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題及不足剖析材料

領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題及不足剖析材料三篇

思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題及不足剖析材料1

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，事關(guān)根本，事關(guān)大局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的總開關(guān)。它主要涵蓋了三個(gè)方面的內(nèi)容：一是思想品質(zhì)，包括世界觀、人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀、群眾觀、政績(jī)觀和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人修養(yǎng)及道德操守；二是政治素質(zhì)，包括政治立場(chǎng)、政治分析力、政治鑒別力、政治洞察力、政治敏銳性；三是自身作風(fēng)，包括學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。我們要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性，增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的自覺性和責(zé)任感。

雖然領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和整體功能增強(qiáng)取得了一定的成績(jī)，但與當(dāng)前新形勢(shì)、新任務(wù)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的總要求相比，還存在著一些不容忽視的突出問(wèn)題。

思想觀念需要進(jìn)一步更新。解放思想是一個(gè)永恒的主題，沒有思想的大解放，就沒有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直重視觀念更新，思想解放，但一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念更新的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，安于現(xiàn)狀、小富即安、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、等靠要的消極觀念和習(xí)慣思維仍然存在；一些同志不能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)加快發(fā)展的信心不足，干起事來(lái)總是強(qiáng)調(diào)先天不足、客觀制約，不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，千方百計(jì)克服困難，打開工作局面。

學(xué)習(xí)意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。理論建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的根本，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的核心，理論上成熟是一個(gè)班子、一個(gè)干部政治上成熟的重要標(biāo)志。一些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按老經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，不注重用新理論、新思想、新理念、新知識(shí)來(lái)充實(shí)、提高自己。不重視學(xué)習(xí)，尤其是不重視理論學(xué)習(xí)，上級(jí)的文件不認(rèn)真看，參加會(huì)議不動(dòng)腦筋，對(duì)黨的路線方針政策和上級(jí)在各個(gè)階段的工作部署研究得不深，理解得不透。由于學(xué)習(xí)不夠，一些同志本領(lǐng)危機(jī)的問(wèn)題顯得比較突出，不會(huì)謀劃、不懂管理，工作沒有思路，遇到困難、問(wèn)題和矛盾不會(huì)正確分析和處理，承擔(dān)的工作任務(wù)常常不能獨(dú)立完成。

全局意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)?！翱倲埲帧f(xié)調(diào)各方”是各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要工作方法。領(lǐng)導(dǎo)工作是管全局的工作，總攬全局是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功，也是各級(jí)班子改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、提高執(zhí)政能力的題中應(yīng)有之義。一些班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)改革發(fā)展的大局缺乏系統(tǒng)的把握，工作中視野只放在本地區(qū)、本單位、本部門，沒有把眼光放到全局的范圍來(lái)思考，想問(wèn)題、辦事情思路狹窄、眼界不寬。有的班子成員對(duì)所分管的工作不注意與整個(gè)班子協(xié)調(diào)共進(jìn)，而是各想各的、各干各的、各自為政，以致政出多門，影響了班子整體功能的發(fā)揮。

思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題及不足剖析材料2

黨的十九大召開以來(lái)，中央到地方都很注重干部的思想政治建設(shè)，在長(zhǎng)期開展的思想政治建設(shè)中，或多或少還存在著一些主要問(wèn)題。

學(xué)習(xí)的主動(dòng)性自覺性不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)有差距。學(xué)習(xí)時(shí)間擠出的不夠。學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性和自主性，除集體學(xué)習(xí)外，自學(xué)的時(shí)間和精力沒有保證，習(xí)慣于以會(huì)代學(xué)，滿足于集中學(xué)習(xí)，對(duì)黨的創(chuàng)新理論未能真正的入腦入心。比如“五位一體”、“**”等基本理論的具體內(nèi)容掌握還不到位，對(duì)為什么要樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”認(rèn)識(shí)不到位，存在口號(hào)化的現(xiàn)象。

政治敏銳性不強(qiáng)，學(xué)以致用結(jié)合不夠?？创虑樘幚硎虑槿狈?yīng)有的政治敏銳性和洞察力，存在為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象，不善于從政治角度觀察、分析問(wèn)題，導(dǎo)致工作中常常局限于工作本身，無(wú)前瞻性，不能盡善盡美。

對(duì)意識(shí)形態(tài)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。認(rèn)為意識(shí)形態(tài)工作是一項(xiàng)純粹務(wù)虛的軟任務(wù)，沒有將意識(shí)形態(tài)工作擺上重要議事日程，往往重業(yè)務(wù)輕思想政治工作，片面認(rèn)為只要把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成了就是盡職盡責(zé)。比如，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)聲、正面引導(dǎo)做的不到位。

思想政治建設(shè)方面存在的問(wèn)題及不足剖析材料3

一、存在的主要問(wèn)題:

1、政治思想意識(shí)不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在：對(duì)黨的思想路線、方針政策的理解、貫徹、執(zhí)行不夠堅(jiān)定，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的提高自己的思想政治覺悟。政治敏銳性和洞察力不足，不善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來(lái)武裝自己的頭腦，透過(guò)事物表象把握事物本質(zhì)的能力不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待提高。

2、為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對(duì)待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作稍多時(shí)，性子就有些急燥，態(tài)度不夠和藹，遇到當(dāng)事人反復(fù)詢問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，缺乏耐心，沒有合理調(diào)整自己的情緒。有時(shí)過(guò)多考慮個(gè)人得失，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想。

3、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)報(bào)有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，不要花費(fèi)太多的精力就可以把事情做好。有時(shí)由于私心作怪，存在“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的態(tài)度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有時(shí)因此產(chǎn)生工作效率低的問(wèn)題。

4、存在好人主義、形式主義思想。表現(xiàn)在：處理問(wèn)題時(shí)的原則性有待加強(qiáng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主義。有時(shí)有只求形式，不求落實(shí)的問(wèn)題，具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做得好壞。

5、工作紀(jì)律的自我約束方面有待加強(qiáng)。表現(xiàn)在：有時(shí)有遲到早退的問(wèn)題，工作著裝有時(shí)不規(guī)范，有時(shí)在工作時(shí)間處理一些私人事務(wù)，特別是父親患病治療期間，因?yàn)檎疹櫢赣H部分影響了工作。

二、存在問(wèn)題的主要原因：

一是思想上對(duì)政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

平時(shí)雖然經(jīng)常參加政治學(xué)習(xí)，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié)，自己思想意識(shí)的更新與黨的政策、方針脫節(jié)。

二是為人民服務(wù)的意識(shí)不足。

對(duì)“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的群眾路線的領(lǐng)會(huì)不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。沒有堅(jiān)實(shí)任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)人利益與集體利益相沖突時(shí)，往往考慮個(gè)人得失較多，而忽略了群眾的想法，這是工作中缺乏耐心的根本原因。換位思考還做的不夠，不能站在勞資雙方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，經(jīng)常處于旁觀者的位置解答咨詢，處理工作。

三是業(yè)務(wù)水平有待提高。

對(duì)業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識(shí)有不足，一方面，理論與實(shí)踐相結(jié)合做的不夠，有理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況存在。另一方面，缺乏敬業(yè)精神，對(duì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新不能跟上國(guó)家勞動(dòng)法建設(shè)的速度，有知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后的問(wèn)題。四是工作方法簡(jiǎn)單。對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，思考不深刻，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。不能從講政治的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，處理問(wèn)題。

三、整改措施：

一是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念、公仆意識(shí)，真正提高自己的思想覺悟。

首先，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造自己的世界觀、人生觀，不斷加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)；其次，站在講政治、講正氣的高度要求自己。敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺抵制各種腐朽落后思想的沖擊。最后，要把為人民服務(wù)意識(shí)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作。

二是加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。

首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論水平。其次，注重法律實(shí)務(wù)，將法律理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，提高案件處理的規(guī)范性、科學(xué)性。最后，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng)，嚴(yán)格、公正、文明地執(zhí)法，真正做到全心全意為人民服務(wù)。

三是以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的扎實(shí)工作作風(fēng)完成黨和人民交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率。

工作中多動(dòng)腦子想辦法，做到既堅(jiān)持原則又靈活主動(dòng)，不做“老好人”。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭(zhēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開拓工作新局面。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。

通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。