第一篇：2.不要害怕“透明”,它將幫你的團隊更加高效

不要害怕“透明”，它將幫你的團隊階段更加高效

文/worktile

一些公司和一些團隊領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，開放的辦公空間，定期的周例會、月例會，工作報告……就等同于開放透明了，其實不然，這只是表面看起來美好的花把式，而真正的透明，是觸及公司價值觀核心的東西。開放透明需要的是公司從技術(shù)到文化的全面透明，這最終可以帶來團隊生產(chǎn)力和相互信任的提升。

如果你準(zhǔn)備著手打造一個開放透明的團隊，下面這些也許是不錯的建議。

讓信息在團隊內(nèi)部自由流動 相信員工，并且賦予他們決定權(quán)

當(dāng)每個人都能獲取一些重要的信息的時候，他們也就會理解公司的目標(biāo)，并且在這種被信任感的驅(qū)使下去獨立地做出更好的決定。所以一定要確保所有的團隊成員都與那些high-level的事情有所關(guān)聯(lián)，這樣他們就能知曉自己在為什么而努力。不要讓工作職責(zé)成為秘密 我們總是浪費很多的時間來厘清內(nèi)部的責(zé)任，明確什么事情找誰去求助。與其為此構(gòu)建起一套復(fù)雜的、層級森嚴(yán)的內(nèi)部管理體系，反倒不如利用一個列表把每個人的職責(zé)羅列出來，讓每個雇員都能對自己的權(quán)限有所了解。這樣，團隊內(nèi)的所有人也就清楚了彼此之間的都在忙什么，遇到問題的時候，也就知道了該向誰尋求幫助、匯報結(jié)果，乃至提出疑議。展示成果

不要單單的共享計劃，也要讓雇員知道哪些計劃起到了作用，而哪些計劃落空了。當(dāng)你作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者公開坦陳當(dāng)前公司的狀態(tài)的時候，你也很容易獲得大家的信任和擁戴。當(dāng)然，如果讓你在大家面前承認(rèn)過去一個季度財務(wù)上的失利或者路線的偏離，這的確有些困難，但是這可以讓團隊的成員了解公司的動態(tài)，也因為你的坦率而對你的領(lǐng)導(dǎo)里所折服，對公司的前景充滿信心。這一點在公司高速發(fā)展或者陷入財務(wù)困境的時候尤其重要。找到團隊內(nèi)的有效因子 找到平衡，切勿冒進

開放透明并不是單純地意味著知道每個人的所有情況，而是在于讓每個人可以獲取幫助他們高效工作的信息。有一樣?xùn)|西與開放透明同等重要，那就是隱私，比如每個人的績效、薪資，或者其他的個人敏感信息。每個公司或者團隊的情況不同，所以透明度自然也是有差別的。要找到最舒服的姿勢和平衡點，切勿大躍進，否則只會適得其反。找到對的人是起點

在公司發(fā)展過程中，為了營造一種開放透明的氛圍，找到合適的拼板是這個工程的起點，要找那些對你的開放策略感到興奮的人。在面試過程中，首先要向候選人傳達公司的價值觀，并且讓候選人與之產(chǎn)生共鳴。如果他是你的菜，他會理解你的使命感和公司文化，并且對加入你的團隊感到興奮，這種興奮不單單是對產(chǎn)品表現(xiàn)出來的興趣，也不是對職位的垂涎，而是發(fā)自內(nèi)心的那種共鳴和期待。建立開放的交流渠道

有了合適的人，還需要在這些人中間搭起橋梁。確保公司每個人在需要信息的時候都知道去哪里查找，都知道可以向誰咨詢。像Worktile這樣的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)公司，我們消除了一切在交流和獲取信息中可能存在的障礙，我們讓溝通、分享、公告在團隊間、部門間、彼此間變得無比簡單，你可以在Worktile的文件中心查看同事上傳的文件、也可以去LessChat的頻道中回溯其他人的聊天信息。

不要因為害怕信息的泄露而放棄一個讓團隊變得更加融洽高效的機會，因為只要你找到了合適的人，他們就值得你的信任；開放透明所帶來的不只是表面的變化，它還會從本質(zhì)上改變整個團隊的氣場和文化，進而讓團隊變得更加的高效。

第二篇：《不要害怕彷徨》讀后感

《不要害怕彷徨》

作者：智光

智光大師 韓國現(xiàn)存最受尊敬的佛學(xué)大師，凈土?xí)笇?dǎo)法師。他是向充滿矛盾與紛爭之地散播安寧的和平運動家，是支援第三世界的活動家，是推動人類文明進步、對世界充滿責(zé)任意識的思想家，是清醒的修行者。2000年獲得萬海布道獎；2002年獲得被譽為“亞洲諾貝爾和平獎”的拉蒙·麥格塞塞獎（和平與國際理解部門）；2007年獲得第五屆民族和解獎，被評為“現(xiàn)存韓國最受尊敬的佛學(xué)大師”。

《不要害怕彷徨》讀后感

青春，就是用大把的時間彷徨，用幾個瞬間成長。就像劉同的書“誰的青春不迷?！薄３晒θ耸可星叶加忻悦５臅r候，我們又擔(dān)心害怕什么呢？只有經(jīng)歷了才會有所收獲、才會從中成長起來。每個人都有彷徨的時候，彷徨并不可怕，可怕的是在彷徨中不做抉擇，因為一旦有所抉擇，就不會再彷徨，就會照選定的方向去行事。失敗的時候不輕易放棄，取得成功的時候也不浮夸。正所謂：勝不驕，敗不餒。榮辱不驚，努力鍛煉自己，執(zhí)著的追求自己的目標(biāo)。

我特別喜歡書中的一句話“戀愛的時候，請不要算計。算計的戀愛是買賣，而不是愛情?！焙唵斡智袑?。在生活中，更多的人會想在這段感情中我付出了多少，他付出了多少，總是想著跟他在一起以后會不會又更好的發(fā)展呢？會不會有更好的生活呢？印象中似乎只有在學(xué)校里的愛情才是淳樸點，不會斤斤計較那么多，但現(xiàn)在也有好多戀人畢業(yè)就等于分手，談戀愛就是為了在學(xué)校的時候有個人陪吃飯陪逛街，畢業(yè)了，就會選擇和平分手，尋找更好的對象。這些夾扎著目的的“愛情”會不會太累了呢？如果連戀愛的時候都不能好好享受愛情的話，那愛情還有什么美好可言呢？干脆回到封建時代，媒婆介紹一個門當(dāng)戶對、家境好的結(jié)婚算了！

書中第四個故事第四個故事“永遠幸福下去”雖然下定決心“一定要與一個人白頭到老”，但是不到三年你們就分手了，因為你對對方的要求太高。不要變成一個像口香糖一樣當(dāng)斷不斷的人，喜歡對方就大膽地說出來，但不要“因為我喜歡你，所以你也要喜歡我”，婚姻和愛情都不是交易。是的，有的人以為：我喜歡她，她平常跟我玩的也不錯，而且我對她那么好，那么我喜歡她，她也應(yīng)該喜歡我吧！沒有什么是應(yīng)該不應(yīng)該的，也沒有什么事是你想怎樣就怎樣的。愛情是不是等價交換物，不是我對你付出了多少感情，你就應(yīng)該對我付出同樣的感情。也不應(yīng)該是我喜歡你，所以你也要喜歡我的交易，愛情是勉強不來的，勉強來的愛情終究是不幸福不長久的。

第三篇：不要離開團隊

奉勸

1.不要輕易離開團隊，否則你要從零做起！

2.不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。3.跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。4.團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！5.心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

6.創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

7.遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

誰能最后享受到勝利成果？

第一：能始終跟著團隊一起成長的人。第二：對團隊的前景始終看好的人。

第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。第四：為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓能力強且有耐性的人。

第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。第七：不計較個人得失，顧全大局的人。第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！

第四篇：不要害怕,風(fēng)景總在轉(zhuǎn)角處美文（范文）

其實在路上，是一種自我的完善，太墨守成規(guī)的話，未必能體會在路上的真味。

旅行也應(yīng)該是有偏好的。

比如對自然風(fēng)光，對人文，對動植物……若是找到自己的方向，哪怕是慢慢地走下去，時間久了，總是會有所得。我也信奉漫無目的地在路上，那自然也是在增長見識，信息量自然也是龐大的。人在旅途沒有對錯，只有方向不同而已。

因為對藏文化抱有深深的興趣，我對西藏有著特殊的情感。第一次進藏，是2003年。從那以后，我每年進藏區(qū)一次。2007年，進藏四次后，我決定辭去雜志社編輯的工作離開北京，到拉薩開一家小客棧。

做客棧是我停留下來的理由，更主要的是可以有更多的機會深入周邊。那段日子回想起來，不全是甜的，但那種五味陳雜，千金不換。

在小客棧里，我遇到了各種各樣的人，他們在路上的方式與目的都不盡相同，然后到了最后，記憶深處留下來的，還是那些勇敢無畏的，有故事的人。

每到暑假學(xué)生就很多。去年就有一個被保送上大學(xué)的高中畢業(yè)生，父母允許他獨自安排行程，他從西藏過境到尼泊爾徒步又再返回拉薩，帶著旅行攻略在路上走了一個多月。以行走的方式在藏區(qū)雖然不是非常奇特的方式，但讓我們所震驚的是他那份超越年齡的淡定。讓我更高興的是，這樣的青年正越來越多起來，他們生機勃勃又有著燎原的氣勢，讓人不禁想在他們身上期待更多。

我總在想，如果以他們的那股沖勁，更真切又更踏實地在路上的話，會有怎樣的收獲？

這樣的榜樣不是沒有?！恫氐嘏Ｆ吩?jīng)火爆一時，有幾年在西藏的各個青年客棧里幾乎人手一本。書的作者在大學(xué)的專業(yè)是“設(shè)計”，那會兒在路上全憑著個人的興趣?，F(xiàn)在，以他走過的地方和見識，再加上在各種旅行叢書中的炒作，他完全有資格保持自己的著名作者身份，名譽、掌聲、錢財，他都會得到得非常輕松。但是，他甘愿守著清淡的生活，每年用幾個月的時間走在西藏與內(nèi)地交接的大江大山小村之中。他說一輩子只要再出一本書就好了，但這本一定是深入調(diào)研之后完成的有價值的書。現(xiàn)在的他，已經(jīng)不再是帶著光環(huán)的著名作者，而是摒棄浮躁，轉(zhuǎn)身成為一位人文學(xué)者。

還有動物攝影師奚志農(nóng)。他的家鄉(xiāng)在云南，他的畢業(yè)旅行去了白馬雪山，他在山里拍到了滇金絲猴，從此之后，他每年都會有幾個月的時間待在山里拍攝。2001年他提議創(chuàng)辦了一家獨特的民間機構(gòu)——野性中國，以野生動物和自然攝影為主要活動內(nèi)容，同時又致力推動中國自然環(huán)境保護和野生動物保育。奚老師從拍攝動物發(fā)現(xiàn)動物之美到宣傳保護動物成為一位最徹底的環(huán)保主義者。他的生活也由離開家鄉(xiāng)去往北京再度轉(zhuǎn)回到家鄉(xiāng)大理，他一直在路上，卻從沒停止思考，內(nèi)心里有世界，在世界的范圍內(nèi)尋找自己內(nèi)心的歸處。

最近我也離開了凜冽的拉薩到了風(fēng)花雪月的大理，在這里，對年輕人在路上的感觸更深。

在大理，我經(jīng)常遇到大批來旅行的國外學(xué)生，有些估計是初中升高中的，也就是18歲左右，聽到他們討論的話題通常是政治文化或是各國的風(fēng)俗，再看看同樣年輕的中國學(xué)生，關(guān)注點似乎沒有這么大而多，這樣看來，中國學(xué)生的旅行，不是遺憾會更多么？

其實在路上，是一種自我的完善，太墨守成規(guī)的話，未必能體會在路上的真味。所以，大膽地以另一種方式在路上吧！展開的青春是一本寫滿茫然困惑的書，成長就是在這些茫然困擾中寫上自己的注解，不要害怕，勇敢前進，風(fēng)景總在轉(zhuǎn)角處。王朔說：誰沒年輕過啊，你老過嗎？嗯，等到你足以回頭看自己的青春歲月，但愿，你也能如此理直氣壯，因為你一直走在路上，并且一路歌唱。

第五篇：永遠不要害怕改變勵志成功故事

20歲那年，韓穎從廈門大學(xué)畢業(yè)，被分配到中國海洋石油總公司。對這個職位，很多人都是十分羨慕的?？蓭啄旰螅闳粊G掉鐵飯碗，離開這個工作崗位，加入到惠普（中國）公司，在財務(wù)部工作。

對她這個選擇，家人和朋友很疑惑。但她很坦然：“人生什么時候改變都不會晚?！?/p>

到惠普公司一上崗，韓穎就來了個大動作。那是80年代末，員工沒有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個人手工完成。同事負(fù)責(zé)點錢，韓穎負(fù)責(zé)核實。

公司有300多人，當(dāng)時也沒有百元大鈔，厚厚的一沓鈔票，一張張核實，數(shù)得她頭昏眼花。韓穎心里想，每年每月都如此發(fā)工資，太麻煩了，既浪費時間，又容易出錯，有什么辦法可以改進呢？

又是緊張的一天結(jié)束了。下班后，韓穎疲憊不堪，路過公司附近的一家銀行時，她突然靈光一閃。心想：他們公司的員工領(lǐng)到錢后，還不是把大部分錢存到銀行去，誰也不會一下子把一個月的工資花完。既然這樣，何不讓銀行代發(fā)工資……次日一大早，韓穎找到銀行的負(fù)責(zé)人，希望能為公司300多員工開戶，“我將每月的工資總數(shù)直接存到銀行里，員工憑存折領(lǐng)取工資”。

銀行的人有些猶豫，因為從來沒有人這樣做過。

韓穎說：“這樣銀行會有一筆數(shù)目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊?！?/p>

經(jīng)過她的再三解釋和勸說，銀行方面終于同意了。

于是第二個月發(fā)工資時，韓穎興奮地在財務(wù)部外面貼了張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊等候了，直接拿著存折，到下面的銀行領(lǐng)取就行。

但事情并不像她想象的那么順利，每個拿到存折的員工似乎都不太滿意，在財務(wù)科站著，面有慍色地議論紛紛，韓穎心里忐忑不安，直屬領(lǐng)導(dǎo)傳話來找她了。

一進辦公室，韓穎就被批評了一頓。領(lǐng)導(dǎo)說她犯了兩大錯誤，一是為了自己輕松，讓300員工自己取錢，自私；二是貼大字報宣傳，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地讓她回去檢討自己。韓穎回到財務(wù)室，努力忍住才沒讓眼淚掉下來。她心里有疑慮，難道自己真的做錯了？讓員工免受排隊領(lǐng)工資之苦，抽空到銀行領(lǐng)錢，難道有錯嗎？提前替員工把錢存到銀行里，有什么錯？告知大家難道有錯嗎？

就在這時，上層的領(lǐng)導(dǎo)也傳話來了。韓穎以為要受到更大的責(zé)備，當(dāng)她憂心忡忡來到領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，看見對方贊許的笑臉，心里的一塊石頭落地了。上層領(lǐng)導(dǎo)肯定了韓穎的做法，并贊許地說：“你改寫了公司5年來手發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng)新精神非常值得嘉獎。”韓穎這一年因此被評為惠普公司優(yōu)秀職員。

這件事，成為韓穎職場生涯的轉(zhuǎn)折點。在表彰大會上，她意氣風(fēng)發(fā)地說：“永遠不要害怕改變，改變里就有契機，它會讓你成熟，更了解自己的能力極限。只要你是一只績優(yōu)股，投資者總會認(rèn)識你，認(rèn)可你，并且長久地支持你。”

如今，韓穎已是亞信科技（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。2009年，她憑著對亞信財務(wù)管理所做出的突出貢獻，成為3月17日出版的英國著名的雜志《asiacfo》的封面人物，被該雜志評為“亞洲cfo融資最佳成就獎”和“中小企業(yè)財務(wù)管理特別優(yōu)秀獎”，這是此獎設(shè)立以來獲此殊榮的中國第一人。

“永遠不要害怕改變”，這是韓穎給我們的啟示。擁有創(chuàng)新的動機和思維，不害怕失敗，敢于表達自己的想法，這會讓你更加接近成功。