第一篇：安全文明示范工地匯報材料

創(chuàng)建?。ㄊ校┘壈踩拿魇痉豆さ貐R報材料

本工程為國家科技部批準(zhǔn)建設(shè)的國家級###項目，是###重點工程，由#######承建。我公司于2000年在####1#樓工程，2001年在########工程中連續(xù)獲得過省級安全文明示范工地稱號。因此我公司從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴(yán)格要求，提前編制出創(chuàng)優(yōu)實施方案，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項工作穩(wěn)步開展，為實現(xiàn)總承包合同中訂立的“安全文明施工必須達(dá)到省級示范工地水平”的目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以下是本工程關(guān)于安全文明施工及迎檢情況的簡要匯報：

一、工程概況

#####工程的建設(shè)單位是######發(fā)展有限公司，設(shè)計單位是######有限公司，監(jiān)理單位是#####監(jiān)理公司，位于高新區(qū)規(guī)劃中的10號線以北，松嶺路以西，地勢南高北低，建筑面積33000平方米。主要為軟件研發(fā)用辦公及附屬的快餐廳、廚房設(shè)備用房。該工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝框架與鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合。建筑物主體地上六層,每層建筑層度3.9米，總投資4000萬元。施工安全文明施工目標(biāo)為確保工程安全無事故，創(chuàng)省級安全文明示范工地。目前該工程已完成兩層主體的施工。

二、安全文明施工組織概況

在施工中認(rèn)真貫徹落實“一標(biāo)五規(guī)范”和省市安全文明工地管理的有關(guān)規(guī)定。工程開工前，依據(jù)《建筑法》、《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》等文件辦理安全報監(jiān)及施工許可證等各項手續(xù)，根據(jù)青島市建委《關(guān)于對建筑工程施工現(xiàn)場實行環(huán)境安全評估制度的通知》對周邊環(huán)境進(jìn)行了全面地安全評估。找出了影響安全的危險因素，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，于開工前制定出有針對性的安全防護(hù)措施，制訂合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保對文明施工、施工用電設(shè)施、安全防護(hù)用品的配備等安全技術(shù)措施的資金投入及時足額到位，使周邊環(huán)境及現(xiàn)場勞動者的安全有可靠保證。

三、項目安全生產(chǎn)保證體系

全面落實安全監(jiān)管新體制，建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

四、狠抓安全目標(biāo)責(zé)任管理

制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解。在明確公司法人是安全文明施工的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，并同其經(jīng)濟效益掛鉤，確保將安全文明施工目標(biāo)的實施落到實處。

五、強化安全教育培訓(xùn)

職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員及安全操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全“一標(biāo)五規(guī)范”和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極參加建委舉辦的建筑工地夜校學(xué)習(xí)、辦理現(xiàn)場黑板報宣傳欄、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，使本工程全體員工牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

六、強化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證

提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，編制了施工現(xiàn)場安全防護(hù)、模板工程、腳手架工程、塔吊、外用電梯安拆、臨時用電等安全技術(shù)方案，并經(jīng)過上級主管和專業(yè)部門的批準(zhǔn)，確保了安全技術(shù)方案切實可行，為安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)保證。

在施工中，嚴(yán)格實行各分部、分項工程技術(shù)交底制度，經(jīng)交底人、接底人、安全監(jiān)管員簽字后生效，做到?jīng)]有安全技術(shù)交底的分項工程不施工，有效地保證了安全技術(shù)措施的落實，確保了工程的安全生產(chǎn)。

七．加強安全資料管理

項目經(jīng)理部切實建立健全了安全資料管理責(zé)任制，安全資料員嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理規(guī)定》要求，隨工程進(jìn)度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。

八．貫徹落實市建委《關(guān)于進(jìn)一步開展創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場活動的通知》，強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

現(xiàn)場圍擋：沿工程周圈連續(xù)設(shè)置磚墻圍擋，圍擋立面采用與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的燈箱布裝飾效果圖，圍擋頂設(shè)彩燈及亮化燈箱。

封閉管理：施工大門使用鐵藝門頭及電動推拉大門，門口懸掛企業(yè)標(biāo)志，門頭周邊安裝彩燈亮化，大門內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌兩圖”，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場所有施工人員佩戴胸卡出入。

施工場地：施工場區(qū)及主要通道混凝土硬化率100％，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝．沉淀池和化糞池，再排至市政排水管道，施工現(xiàn)場每天設(shè)專人灑水清掃；場區(qū)設(shè)置綠化帶栽種樹木，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場創(chuàng)建一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。

材料堆放：各類建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。

現(xiàn)場食宿及生活設(shè)施：由于該工程施工現(xiàn)場較為寬敞，根據(jù)工程的實際情況，項目部在場區(qū)內(nèi)合理地安排了生活區(qū)、辦公區(qū)及保健室，切實將辦公區(qū)、生活區(qū)與操作區(qū)分開。生活區(qū)職工宿舍主要為二層板房，寬敞明亮，通風(fēng)良好，實行專人管理。生活用品設(shè)專用櫥存放，職工食堂使用燃?xì)庠罹?、電飯車，做到衛(wèi)生整潔，生、熟食分開存放并設(shè)有標(biāo)記。食堂門口設(shè)擋鼠板，食堂所用餐具按衛(wèi)生要求及時消毒。炊事員持廚師等級證書和健康證上崗?，F(xiàn)場炊事用水專人管理，確保飲水供應(yīng)及時，保溫飲水桶加蓋上鎖，防止污染。飲水處擺放一次性杯子供職工使用，生活區(qū)防蚊蠅措施到位，設(shè)專用生活垃圾桶，清理及時。

廁所為水沖式，墻面地面鑲貼面磚，地面貼面磚，設(shè)紗門，另設(shè)淋浴室一處，面積30平方米，設(shè)太陽能熱水器24小時為職工洗浴提供熱水。

治安綜合治理：生活區(qū)設(shè)閱覽室、娛樂室、吸煙室，配備有電視機及各類書刊、雜志、報紙、撲克等文化娛樂用品，為職工提供良好的休息、學(xué)習(xí)、娛樂場所。建立治安保衛(wèi)制度，“四防”到位，做到分工明確，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實情況，設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安工人工作，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，爭取他們對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的支持。

保健急救：施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)保健室，由專業(yè)醫(yī)師輪流值班。為進(jìn)場職工查體，杜絕高血壓、心臟病及患有傳染病的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。保健室內(nèi)藥品及急救器材配備齊全,按市建委要求派出項目人員進(jìn)行急救培訓(xùn),對施工現(xiàn)場職工開展經(jīng)常性、季節(jié)性衛(wèi)生防病宣傳教育和自救實習(xí)動，提高職工自我保健和自救意識。社會服務(wù)：在施工中盡量避免夜間施工，混凝土輸送泵周邊搭設(shè)防護(hù)棚，防塵防噪音?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，集中運至城市垃圾站處理，制定不擾民措施，并將措施落到實處。

九、現(xiàn)場防火

建立消防安全保證體系及消防責(zé)任制，并將責(zé)任制落實到人。制定消防制度，消防器材配備齊全、合理。消防水源引至操作層并符合消防要求，在庫房、木工棚、食堂、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器。

十、安全防護(hù)

腳手架搭設(shè)：按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》編制施工方案，進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計計算。經(jīng)上級審批后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護(hù)等，確保封閉嚴(yán)密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。在軟件大廈1－8軸處設(shè)落地式腳手架，12－19軸于二層設(shè)懸挑式腳手架，架體鋼管刷黃油漆，層間踢腳板設(shè)紅白警戒色。

“四口”防護(hù)、臨邊防護(hù)、樓梯防護(hù)措施到位。防護(hù)牢固可靠嚴(yán)密，做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。

“三寶”：采用安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。

嚴(yán)格按照專項治理的要求，加強對塔機及外用電梯的管理，所有保險限位器靈敏、可靠。駕駛員、塔機指揮、塔吊司機等持證上崗率100％，定期進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)格執(zhí)行機械操作規(guī)程和“十不吊” 制度。

施工用電：嚴(yán)格按臨時用電方案進(jìn)行布置施工，并按三級配電二級保護(hù)的要求，實行一機一閘，一箱一漏的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，總配電箱和分配電箱設(shè)置維護(hù)柵欄及防雨棚。加強對施工用

電的管理，保證用電安全。

施工機具：現(xiàn)場施工機具安裝驗收合格，防護(hù)裝置齊全有效，并建立責(zé)任制，掛操作規(guī)程牌，實行專人專機，定期檢修保養(yǎng)。

經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在軟件大廈安全生產(chǎn)方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。截止目前，本工程“一標(biāo)五規(guī)范”落實情況良好；安全生產(chǎn)無事故；“兩型”、“五化”工作滿足建委有關(guān)規(guī)定；安全文明施工狀態(tài)平穩(wěn)受控。歡迎省檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我們不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工工作。

第二篇：示范工地匯報材料2

六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程 省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程

創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

你們好，現(xiàn)在我謹(jǐn)代表廣東省電力第一工程局，將六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產(chǎn)基地的一期工程，位于六安城東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設(shè)單位：安徽省電力公司六安供電公司 設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院 勘察單位：安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：六安市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)督單位：六安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

項目成立初期即制定了《省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地》的創(chuàng)建目標(biāo)，成立了以項目經(jīng)理蔡天機為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：蔡天機（全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負(fù)責(zé)本項目部安全生產(chǎn)文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好各自分工的工作）同時項目部根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛(wèi)等專項領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了項目部的安全管理目標(biāo)：

安全管理目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進(jìn)行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標(biāo)準(zhǔn)：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現(xiàn)安全“零違章”。努力實現(xiàn)安全“零事故”。

日常項目部的安全管理主要從“三強化”方便加強項目部的安全管理工作：

（1）強化事前策劃：項目開工前，組織人員編寫《安全組織設(shè)計》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等管理型文件；制定項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖及安全管理制度，在施工初期加強對新進(jìn)場人員的安全教育，對教育后考試不合格人員堅決不與進(jìn)場，施工中積極開展“安全知識宣傳及應(yīng)急預(yù)案交底與演練”，提高施工人員的安全意識，大力營造“人人重安全、處處想安全”的氛圍。

（2）強化事中控制：在施工過程中，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，對重點工序開工前均進(jìn)行安全技術(shù)交底，把安全責(zé)任強化到人；對腳手架及防雷接地焊接等施工項目開工前，架子工、電焊工等特殊工種均要經(jīng)過項目部的審查，并報項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批同意后才能進(jìn)場施工，保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對存在危險源較大的施工項目（如腳手架搭設(shè)、拆除等）項目部堅持專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，保證施工時不發(fā)生安全事故；對現(xiàn)場的機械設(shè)備及電源盤柜，項目部定期組織進(jìn)行檢查、圍護(hù)、保養(yǎng)，保證施工機械及施工用電在安全使用狀態(tài)，不發(fā)生機械傷害及觸電事故的。

（3）強化事后總結(jié)：對重要施工工序結(jié)束后，項目部都要組織相應(yīng)管理人員召開安全例會，對該工程的安全文明施工情況、主要危險點預(yù)控措施的執(zhí)行情況及預(yù)控措施存在不到位的地方進(jìn)行分析總結(jié)，針對總結(jié)提出更完善的解決方案，已防止類似事件的發(fā)生。

三、具體安全宣傳及防護(hù)管理

（一）、“三寶”及“四口”防護(hù)管理：“三寶”用品均經(jīng)過公司考察認(rèn)證，采用的安監(jiān)部門認(rèn)可產(chǎn)品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進(jìn)場加強外觀及使用性能檢查，收集質(zhì)保資料，保證質(zhì)保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護(hù)，警示標(biāo)牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案布置，現(xiàn)場設(shè)有總配電房，各機械設(shè)有專門的開關(guān)箱、漏電保護(hù)器、可視斷路器，并做好接地接零保護(hù)裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護(hù)的TN-S系統(tǒng)，箱門鎖齊全，維護(hù)責(zé)任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進(jìn)場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規(guī)程，在使用過程中定人定機操作，明確責(zé)任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經(jīng)過審批，嚴(yán)格按照專項方案進(jìn)行搭設(shè)，連墻件、剪刀撐等均符合搭設(shè)規(guī)范的要求。腳手架采用密目式安全網(wǎng)全封閉。腳手架設(shè)置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產(chǎn)品。安裝、拆除方案經(jīng)過相關(guān)人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護(hù)，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進(jìn)行了安全技術(shù)交底。

（六）、消防保衛(wèi)綜合管理：建立了項目部消防保衛(wèi)制度，明確分工，施工負(fù)責(zé)人定期檢查落實情況，并設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進(jìn)行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應(yīng)急管理：項目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節(jié)對職工開展衛(wèi)生防病及應(yīng)急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施管理：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進(jìn)入施工現(xiàn)場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產(chǎn)漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，才能更好地完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及指導(dǎo)下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審，我們還要改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管理水平而不懈努力。在一次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程檢查指導(dǎo)。

第三篇：省示范工地匯報

萬科·松山湖1號花園四期溪灣4、5、6棟 創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 你們好！

歡迎各位蒞臨萬科·松山湖1號花園四期工地檢查指導(dǎo)工作。萬科·松山湖1號花園溪灣4、5、6棟商住樓工程,位于東莞市松山湖科技園，北側(cè)為沁園路毗鄰松湖煙雨風(fēng)景區(qū)、松山湖管委會，南側(cè)為大學(xué)路；西側(cè)為種植荔枝園；東側(cè)為莞深高速，南北以新竹路相連松山湖1號花園就在路旁； 本工程與三期相鄰，又與二期遙遙相對，依山伴水空氣清新適宜旅游、居住。該三棟總建筑面積為26315.18M2，均為地上20層，地下一層。工程于2011年3月15日開工，計劃于2012年4月15日竣工驗收，合同工期總?cè)諝v天數(shù)398天。（至2011年11月25日）現(xiàn)已施工約256天。

該工程由東莞市松湖居置業(yè)有限公司投資興建、由深圳市筑博工程設(shè)計有限公司設(shè)計、韶關(guān)地質(zhì)工程勘察院進(jìn)行基礎(chǔ)勘察；監(jiān)理單位為東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司，在各方的支持和協(xié)助下，在東莞市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、東莞市松山湖建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)下，廣勝達(dá)建筑工程有限公司作為總承包施工單位，十分重視本工程爭創(chuàng)雙優(yōu)文明工地的活動，將其樹立為本公司歷年來多次榮獲省市“雙優(yōu)”工地、“示范單位”及國家建設(shè)部“建筑安全獎”的基礎(chǔ)上，再次塑造“廣勝達(dá)”建筑品牌和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我公司、項目部著重開展以下工作：

一、統(tǒng)一思想、責(zé)任明確

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建活動。重點做到思想統(tǒng)一，把創(chuàng)建活動目標(biāo)定位為“市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”和“省級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。公司與項目部簽定責(zé)任合同，作為考核項目之一，每個月檢查考核兩次，考核結(jié)果與項目部管理人員工資掛鉤。每個考核內(nèi)容都有具體的考核對象，責(zé)任到人。有效的規(guī)范了創(chuàng)建活動開展的總目標(biāo)和日常工作，扎實的開展基礎(chǔ)工作，去爭取總目標(biāo)的實現(xiàn)。從開工以來，公司、項目部、監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，每月進(jìn)行自檢、監(jiān)督檢查累計達(dá)20余次，評分均在90分以上，公司對項目部的月考核平均分也都在90分以上，達(dá)到優(yōu)良水平。

二、組織保證、制度健全

項目部以《安全文明施工方案》為綱領(lǐng)性文件，建立健全安全管理組織體系。項目主管領(lǐng)導(dǎo)主抓安全責(zé)任制的落實，按施工階段的不同，明確安全文明施工管理工作的重點；按專業(yè)和分工實行管理責(zé)任制，分解目標(biāo)、組織實施。例如，施工以高支模為重點，項目部組織專門小組嚴(yán)格按施工專項方案進(jìn)行交底，對模板支撐體系進(jìn)行跟蹤檢查，提出的整改內(nèi)容，落實到責(zé)任人，定措施，定時間，整改內(nèi)容專人驗收。由于嚴(yán)格把關(guān)，整個高支模施工階段未出現(xiàn)過脹模、坍模的質(zhì)量和不安全現(xiàn)象。

另外，在項目日常工作中，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改落

實，在最短的時間內(nèi)消除了不安全因素的存在，達(dá)到了安全預(yù)控、管理可控的效果。截止目前為止，項目部檢查下發(fā)所有安全隱患整改書已及時得到整改。

項目部除做好組織落實外，還注重抓好制度建設(shè)，按上級和公司的要求，建立了全套的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工各方面的管理制度、操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)交底等，共計四大類三十余種。并將主要作業(yè)工種的安全技術(shù)交底和重在危險源防范措施張貼公布，教育作業(yè)人員牢記遵守。

三、常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化，專項管理規(guī)范化

施工現(xiàn)場工地安全文明施工的常規(guī)管理歸納起來有四大類：安全培訓(xùn)教育、安全宣傳掛牌、安全防護(hù)設(shè)施、安全文明施工場地。我們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，提高這些常規(guī)管理工作的效果。

對安全培訓(xùn)教育管理工作：我們抓住新工人進(jìn)場三級教育、平安卡培訓(xùn)上崗和安全技術(shù)交底施工三個標(biāo)準(zhǔn)點展開工作。自工程開工以來，對進(jìn)場的工人進(jìn)行三級教育培訓(xùn)率達(dá)100%；與此同時，組織累計460多人次先后幾次集中在培訓(xùn)室進(jìn)行教育、培訓(xùn)，并考核、辦理平安卡，使工地平安卡持卡上崗人員比例達(dá)到90%以上。

在施工過程中，每個分段分項施工作業(yè)前，項目經(jīng)理親自主持召開安全技術(shù)交底會，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。整個工地到目前進(jìn)行交底會、培訓(xùn)教育會累計80多場，各工序、工種安全技術(shù)交底累計100多份。

對安全宣傳掛牌工作：除按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好五牌一圖、警示標(biāo)

志、操作規(guī)程責(zé)任牌、材料標(biāo)識牌等各種牌板外，還注重做好安全宣傳教育標(biāo)語牌和安全宣傳黑板報每月一次的展示和更換，以良好的安全氛圍、環(huán)境教育感染人，警醒人。

對安全防護(hù)設(shè)施工作：將洞口和臨邊防護(hù)的做法以標(biāo)準(zhǔn)化、形成定型安裝，如電梯門洞防護(hù)網(wǎng)，施工升降電梯防護(hù)門，整體式卸料平臺，洞口防護(hù)蓋板、安全通道、防護(hù)棚等是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，掛設(shè)相關(guān)警示標(biāo)志并安裝使用。整個工地常設(shè)4名專職人員負(fù)責(zé)臨邊洞口防護(hù)和安全設(shè)施的施工動態(tài)維護(hù)和修復(fù)。

對安全文明施工場地：首先做到場地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一布置，分區(qū)管理，安排專門人員管理清掃、保持場容場貌、整齊、衛(wèi)生、干凈。其次加強推進(jìn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司“狠抓過程管理，工作不留手尾”。各分項施工完成后，及時清理，及時硬化場地，達(dá)到無積水，無垃圾，無廢棄材料的標(biāo)準(zhǔn)要求。對達(dá)不到的場地，追究班組的責(zé)任，并扣除施工單價中的文明施工費用，派出清理人員進(jìn)行處理。

對施工中安全危險性大和關(guān)鍵性的施工實行專項管理規(guī)范化：如大型施工機械（塔吊、外用電梯）、施工用電，高支模、懸挑腳手架等，項目部有編制專項方案，重點規(guī)范實施、專人管理落實。本工程共編制各項專項方案25篇，其中專家論證1篇，上報備案6篇，在編制和上報專項施工方案中，得到上級部門和有關(guān)專家的指導(dǎo)和指教，使我們專項施工方案的編制和施工都更加規(guī)范化。

四、腳踏實地創(chuàng)優(yōu)，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新

在創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的活動中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)

及相關(guān)單位大力支持，投入了大量的人力、物力，現(xiàn)場所有安全防護(hù)材料、標(biāo)語標(biāo)牌、鋼管、安全網(wǎng)、踢腳板、塔吊、電梯、配電箱等全部是全新購入和加工。項目部專項管理人員和全體施工管理人員，腳踏實地地努力工作，積極推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動目標(biāo)的實現(xiàn)。從各項檢查記錄，整改記錄、安全活動記錄、設(shè)備維修記錄，到整理安全管理資料檔案，設(shè)備管理資料，都能看到大家的付出。使我們感到欣慰的是，大家辛勞的付出，換來的是一個面貌全新的、規(guī)范化的文明施工工地和創(chuàng)造了工程開工以來，安全無事故的嶄新成果。

在接下來的施工中，創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的活動還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，大力開展扎實的基礎(chǔ)工作，努力創(chuàng)新提高，豐富“廣勝達(dá)”建筑品牌的內(nèi)涵，讓安全文明與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量更好的協(xié)調(diào)，合作，互相促進(jìn)，共創(chuàng)雙贏。

敬請賜教，謝謝！

深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司

萬科·松山湖1號花園四期工程項目部

2011-11-25

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

一、工程概況

二、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、總承包管理組織機構(gòu)

為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)?？偝邪闪㈨椖拷?jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。

四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施

1、為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：

⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

⑶工程造價控制目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)管理、降低造價、節(jié)約投資。⑷安全目標(biāo)：重傷、死亡事故、質(zhì)量事故零控制，輕傷事故率控制在0.5‰以內(nèi)。達(dá)到湖南省長沙市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

⑸文明施工：確保獲得湖南省長沙市“文明施工優(yōu)良工地”。為了實現(xiàn)本項目的總目標(biāo)，總承包方將積極調(diào)動全系統(tǒng)的優(yōu)秀管理人才、先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，同時總承包方竭盡發(fā)揮多年專業(yè)積累的國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。

2、管理措施

⑴總包單位項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況

⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝

分包單位施工過程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時整改。

⑶對工程質(zhì)量的檢查

分包單位的施工到達(dá)中間驗收條件或具備隱蔽條件時，我公司將及時通知監(jiān)理工程師與其共同檢驗。

⑷督促分包商修復(fù)有缺陷的工程部位

凡因分包商負(fù)責(zé)引起的工程質(zhì)量缺陷，分包商應(yīng)在限定期限修復(fù)，如果分包商不按指示執(zhí)行，為了履行總我合同的義務(wù)，我公司有權(quán)將該部分工程接收回來，由我公司自己或另雇他人來修復(fù)和完成，所發(fā)生的各種費用從應(yīng)付給分包商的款額內(nèi)扣回。

⑸分包工程的移交 當(dāng)分包單位完成其他工作后，由我公司代表與按總合同規(guī)范的程序向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)，分包單位不單獨辦理移交手續(xù)。

3、對分包單位的制約與控制 ⑴停止施工

當(dāng)分包單位違反合同、規(guī)范及監(jiān)理程序而且不積極對提出的問題進(jìn)行改進(jìn)時，總承包單位可暫停其施工，對分包單位進(jìn)行有效的制約和控制。

⑵停止付款

分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)時，我公司有權(quán)拒絕簽署與之有關(guān)的支付證明。

⑶取消分包資格

對分包單位由于技術(shù)能力差，無法按合同要求保證分包工程質(zhì)量，并無視監(jiān)理警告，堅持忽視分包工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，造成嚴(yán)重危害和影響時，我公司可直接取消其他分包資格。

4、施工現(xiàn)場平面管理

由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制“文明工地”創(chuàng)建辦法，報項目經(jīng)理審批，同時報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)監(jiān)督。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實施，該辦法 主要內(nèi)容如下“

⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。

⑵生活區(qū)由總承包方統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，其內(nèi)所有臨時設(shè)施由總承包方負(fù)責(zé)提供。⑶業(yè)主提供的臨時用水、電、道路設(shè)施等由總承包方統(tǒng)一管理，并指定管理辦法，各分包有償使用。

⑷總承包方根據(jù)現(xiàn)場《關(guān)于施工車輛行使路線的規(guī)定》制定現(xiàn)場交通工具管理辦法，并設(shè)立路標(biāo)、指示牌、警示燈、護(hù)欄等，確?，F(xiàn)場車輛按照施工計劃安排有條不紊行使。

⑸總承包文火在現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，集中統(tǒng)一提供鋼筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。

⑹各分包單位按照總進(jìn)度計劃循序進(jìn)入施工作業(yè)面，并按照投標(biāo)方管理要求做好安全防護(hù)，文明施工工作。

⑺總承包方對工地附件的供水、供電、排污和其他公共設(shè)施負(fù)責(zé)，設(shè)立護(hù)欄、警示燈、路障等，并派專人負(fù)責(zé)巡查，確保其不受到損傷。

5、現(xiàn)場人員管理

⑴總承包方對進(jìn)場所有人員的工作服、工作證實行統(tǒng)一管理，并建立人員檔案臺帳。

⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場的人員和車輛。⑶定期對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育。

⑷成立治安小組，積極協(xié)助業(yè)主公安部門做好綜合管理工作。

6、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)管理

⑴總承包方工程部負(fù)責(zé)在開工前查明周邊在建工程和即將開工項目，并明確這類工程給本工程帶來任何障礙和相應(yīng)的解決辦法，在工程施工中及時予以解決。

⑵對施工中要進(jìn)入或現(xiàn)有的公共設(shè)施，由現(xiàn)場保衛(wèi)部負(fù)責(zé)制定明確的時間計劃表和人員、車輛安排表，報業(yè)主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財產(chǎn)的影響。

7、設(shè)計協(xié)調(diào)

⑴由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會審。

⑵由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時在設(shè)計院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補充，并及時報告給總工程師，由總工程師及時與業(yè)主協(xié)商處理結(jié)果。

⑶在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按總包“質(zhì)量保證措施”、“安全保證措施”中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

8、施工過程管理

總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。

9、開工審批管理

總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報告報送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報開工報告，報送總承包方進(jìn)行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。

10、例會制度

⑴總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨會議，匯報每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。

⑶總承包方針對具體問題可召開臨時會議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會議內(nèi)容確定。

⑷所有會議均要形成會議紀(jì)要，并在會后2天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。

11、項目日記

總承包方負(fù)責(zé)制定項目日記格式，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目日記須每天如實認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗證情況等。

12、現(xiàn)場文件和資料管理

⑴現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。

⑵總承包方每月28天向業(yè)主報送一份月進(jìn)度報告（統(tǒng)計至每月第25日），內(nèi)容包括：總結(jié)報告、程序報告、圖示報告、敘述報告、進(jìn)度報告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第27天向總包方報送一份進(jìn)度報告。

⑶總承包方每月1日出一期“工程情況簡報”，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實際進(jìn)行綜合報道。

13、試驗和檢查

⑴總承包方在開工前將要委托的實驗和試驗機構(gòu)名單報業(yè)主審批后進(jìn)行委托，費用由總承包方負(fù)責(zé)。⑵業(yè)主保留權(quán)利，把此等試驗交由其他獨立機構(gòu)執(zhí)行。⑶各分包單位和供應(yīng)商必須在總承包方委托的實驗和試驗機構(gòu)進(jìn)行試驗和實驗，費用自理。

⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員工作。⑸總承包方負(fù)責(zé)最后聯(lián)動試車。

⑹試驗和檢查以及糾正和預(yù)防，嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的施工過程檢驗控制、檢驗和實驗狀態(tài)控制、不合格控制、糾正和預(yù)防措施控制等辦法執(zhí)行。

14、半成品、成品保護(hù)

⑴總承包方制定半成品、成品保護(hù)措施，對裝修完成表面的工程以及設(shè)備采取設(shè)置障礙物、護(hù)欄、警示標(biāo)識、封閉等措施，并派專人巡查，以免造成傷害。

⑵半成品、成品保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理和保證措施”，不得搬運、貯存、防護(hù)和支付控制辦法執(zhí)行。

15、合同管理

⑴總承包方建立全部分包、分供應(yīng)商合同臺帳。⑵總承包方嚴(yán)格按照合同中條款執(zhí)行監(jiān)督和管理。

⑶由業(yè)主直接簽訂的分包合同和其他合同管理嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的采購合同控制執(zhí)行。

16、總承包方與業(yè)主的配合

⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。⑵在施工期間，總承包方積極采取各種技術(shù)措施和管理措施，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，給業(yè)主提供最完善、最滿意服務(wù)。

⑶施工期間，總承包方制定的各種保證措施、技術(shù)措施、施工方案、獎罰制度等須由業(yè)主審批后方能執(zhí)行。

17、總承包方與指定分包間和獨立施工單位配合投標(biāo)方免費提供他們正確施工所需的合理設(shè)施，包括以下項目，但不限于：

⑴提供施工場所，提供工地上通道、腳手架、水平及垂直運輸通道，其他現(xiàn)成的設(shè)施共同使用。

⑵對工地做全面看管以防盜竊。

⑶提供臨時用水、照明及電力的供應(yīng)，包括試驗所需負(fù)荷。⑷積極了解和指導(dǎo)他們施工，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑸提供標(biāo)高、水準(zhǔn)點的基準(zhǔn)點。

18、現(xiàn)場獎罰措施

建議把各分包商和供應(yīng)商工程總價的0.5‰用作現(xiàn)場獎罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評比和獎罰。其具體辦法由總承包負(fù)責(zé)制定，報業(yè)主審批。

19、服務(wù)

⑴總承包方在工程竣工后建立現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)小組，具體負(fù)責(zé)工程的保修和回訪事宜。

⑵總承包方免費為業(yè)主提供有關(guān)使用人員操作培訓(xùn)服務(wù)。⑶服務(wù)控制程序嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理和保證措施”中的服務(wù)控制執(zhí)行。

五、保證各種預(yù)埋件、配合措施

1、與建設(shè)單位的配合

⑴及時了解建設(shè)單位的提供的設(shè)計變更

⑵積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改，直到滿意。

2、與安裝施工配合

⑴按專業(yè)組織配合施工隊伍，認(rèn)真閱讀施工圖，了解設(shè)計的意圖及具體要求，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制分部分項工程的配合方案及措施。

⑵埋設(shè)在建筑物內(nèi)的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴(yán)禁打洞開槽，應(yīng)首先按施工規(guī)范的要求將管道進(jìn)行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內(nèi)的雜物，按照施工圖要求的具體坐標(biāo)及標(biāo)高一次配合到位，隨時對管口采取有效保護(hù)措施，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。

⑷燈頭盒、開關(guān)盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應(yīng)一次配合到位，并做到平整，標(biāo)高符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確，電管與各類子連接均應(yīng)使用鎖母連接，并用報紙等物將盒內(nèi)填滿進(jìn)行保護(hù)。

⑸安裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后面進(jìn)入配電箱內(nèi)。

六、工程回訪和維修服務(wù)具體措施

工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，工程竣工、交付使用后，就調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。

1、保修期限和范圍：

⑴保修范圍：我公司嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進(jìn)行保修。⑵保修期限：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。

⑶工程回訪：在工程保修期內(nèi)每月回訪不少于一次，收到建設(shè)單位維修通知后兩天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況，做好維修工作。

⑷工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主觀部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后維修負(fù)責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主確定的維修任務(wù)書返回工程部門。

湖南省第四工程有限公司

水岸天際7#、8#、9#棟項目部

2011年12月13日

第五篇：安大省級示范匯報材料

安徽大學(xué)磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓D樓工程

申報“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

匯報材料

安徽亞坤建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一二年一月十四日

申報“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位專家：

你們好！

首先對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

安徽大學(xué)磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓D樓工程，位于合肥市經(jīng)開區(qū)九龍路111號安徽大學(xué)磬苑校區(qū)內(nèi)。

建設(shè)單位：安徽大學(xué)

設(shè)計單位：同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院

勘察單位: 安徽省建設(shè)工程勘察設(shè)計院

監(jiān)理單位：安徽華夏建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：安徽亞坤建設(shè)集團(tuán)有限公司 建筑面積： 13875 m2。

結(jié)構(gòu)類型：五層框架結(jié)構(gòu)

本工程自開工之初，就確定創(chuàng)“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的目標(biāo)，項目部為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，組建了以項目經(jīng)理為主，各管理人員和班組長參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，防火領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合治安領(lǐng)導(dǎo)小組等。通過以上各機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，全面的帶動了整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作，為了管理有據(jù)可依，項目部嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格按規(guī)范及各施工方案進(jìn)行施工，根據(jù)考核制度對相關(guān)人員進(jìn)行考核，并制定獎懲措施，充分調(diào)動了各管理人員、班組的積極性，在現(xiàn)場的管理中取得了良好的效果。項目部設(shè)立了專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，定期對工人進(jìn)行安全教育，確保特殊工種人人持證上崗，對安全設(shè)施定期檢查，項目部編制了施工組織設(shè)計，土方開挖、腳手架、臨時用電、模板、物料提升機、塔吊安拆專項方案，文明施工方案等，在施工過程中嚴(yán)格按照方案施工。

安全技術(shù)組織措施

1、安全保障的部署

本公司實行公司、項目部經(jīng)理、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。

2、項目經(jīng)理部體系構(gòu)成

由項目經(jīng)理任項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項目安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計劃、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓(xùn)，實施公司具體的安全管理工作。項目經(jīng)理部下屬各施工班組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。

3、項目責(zé)任目標(biāo)

施工現(xiàn)場要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工達(dá)到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并達(dá)到承諾安全目標(biāo)。負(fù)傷頻率小于0.6‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。施工現(xiàn)場1臺塔吊，型號為QTZ80；1臺龍門架，型號為SSE100；腳手架為落地式腳手架；施工用電按照J(rèn)GJ46-2005施工用電規(guī)范設(shè)置，按現(xiàn)場實際需要共設(shè)置1個配電房。三寶四口、臨邊防護(hù)、生活區(qū)、辦公區(qū)均按照省級標(biāo)準(zhǔn)化工地設(shè)置。

安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建“省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，是我們項目部全體員工共同目標(biāo)。我們通過創(chuàng)建示范工地的過程，不斷積累安全管理經(jīng)驗、改進(jìn)不足之處，我們有信心在今后的安全、生產(chǎn)施工的管理中，使工程安全生產(chǎn)、文明施工管理會更上新臺階。特此申報省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，敬請省廳領(lǐng)導(dǎo)、專家提出寶貴的意見。

安徽亞坤建設(shè)集團(tuán)有限公司

2012月1月14日