第一篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)

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我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié)

一、2004年行政工作指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結(jié) 安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三..強化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。1——10月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。

6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。

7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。

五.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2004年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2004年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)2004年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2011年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，2011已經(jīng)過去?；仡?011年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。

一、工作完成情況

（一）、強化責(zé)任保證安全

我單位在2011年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

（二）、進尺爭先確保銜接

2011年進尺小結(jié)：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預(yù)測一次；單巷掘進時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

（三）、工序管理深入開展，逐漸深化、細(xì)化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

2011年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點，對井上和井下各崗位、各工種進行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，根據(jù)工作面的具體情況，都要對工序管理做出補充、調(diào)整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。經(jīng)過一年努力，我隊工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機制，加強班組文化建設(shè)

根據(jù)集團公司關(guān)于落實“五想五不干，每日五關(guān)注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患，做到對井下情況的全面掌控，提高安全意識。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位情況進行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié)，對每個工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的安全注意事項有了充分了解，提高安全意識，將安全隱患從根本上消除。

（五）全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強研究，吃透精神，把握實質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)，把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實、干事業(yè)的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導(dǎo)思想，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特殊性，決定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領(lǐng)取、存儲、運輸、使用的過程中實現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實際問題，我隊積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作，改進材料管理辦法，新辦法實施后取得了良好的效果。

（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)

1、按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機制，設(shè)立了較為完善的日?？荚u臺賬，所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風(fēng)廉政制度，結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風(fēng)廉政管理制度，進一步完善我隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

4、堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負(fù)重前

行的清晰腳印，同時也留下了 這支老隊伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

二、2011年工作安排

安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故；

3、力爭消滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過5%；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級；

6、強化基礎(chǔ)管理，加強隊組建設(shè)，落實安全責(zé)任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓(xùn)，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康安全管理體系，通過監(jiān)督審核。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強化責(zé)任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是現(xiàn)場，主體是職工。認(rèn)真貫徹落實集團公司、礦安全一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦安全工作指導(dǎo)思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；認(rèn)真落實“安康寺河A級達標(biāo)工程考評激勵機制”；深入開展“百日督察專項行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動；大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法；突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環(huán)節(jié)管理；不斷加大現(xiàn)場安全管理力度，充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè)；堅持以“管理為重點、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

二、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述安全確認(rèn)法不但要會口述，重點是會按照口述去操作，要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為，重點解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

在 的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化工序管理。

1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合，當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，要及時對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實際；

2、工序管理重點在落實，要監(jiān)督隊干部、驗收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實程度，嚴(yán)格考核。

（二）、重點抓好“11235”安全管理經(jīng)驗

（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。

由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性，對于地質(zhì)條件發(fā)生變化，因故不能正常生產(chǎn)等，不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響，根據(jù)實際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施，遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則，控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏，強化細(xì)化現(xiàn)場管理，集中精力抓好安全工作，確保生產(chǎn)計劃的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識，團結(jié)一致，努力拼搏，打造一流的安全掘進隊組。

2、積極、主動完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時任務(wù)。

3、重點是加強干部隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時，加強班組建設(shè)，強化班組長培訓(xùn)，以此帶動員工隊伍執(zhí)行力的整體提升。

4、生產(chǎn)的進程是以準(zhǔn)備為前提，早計劃、早安排，針對安全生產(chǎn)中的難點和棘手問題，組織開展科技攻關(guān)，努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、持之以恒推進全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，要將每項指標(biāo)落實到每米進尺，提高生產(chǎn)工效。

全面預(yù)算工作將會進一步加強，做細(xì)，全面預(yù)算工作，關(guān)系到我隊職工的切身利益，按照“省下的，就是賺到的”道理，嚴(yán)格執(zhí)行到制度中，使職工真正體會到全面預(yù)算帶來的好處，爭強職工節(jié)約意識。

規(guī)范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領(lǐng)取材料時要認(rèn)真填寫料單，要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致，不得多開、亂開；領(lǐng)取材料后，要及時填寫臺帳，做到帳、物、卡相對照；支護材料運至工作面料場后，當(dāng)班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數(shù)量、名

稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料如實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領(lǐng)取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取，必須實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領(lǐng)制，特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實取不下來，必須由跟班干部、班長和驗收員到現(xiàn)場確定情況屬實，簽字后方可領(lǐng)??；對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取，每班應(yīng)根據(jù)本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領(lǐng)取，而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗收員進行監(jiān)督，既要保證工程質(zhì)量，又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費。

（五）、加強機電管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的機電工隊伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機電”的工作理念。切實落實“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每個檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護保養(yǎng)，能處理一般性故障。

2、明確包機責(zé)任制，凡設(shè)備都有包機人，每臺設(shè)備都有專人維護。

3、加強設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

4、認(rèn)真貫徹《 重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

5、繼續(xù)推進機電“三不工程”建設(shè)，著力抓好機電設(shè)備技術(shù)改造和機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強對薄弱環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的管理，以最大限度延長機電設(shè)備無故障運行時間為切入點，構(gòu)建完善的機電管理體系。

7、加強設(shè)備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，抓好各項安全措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

1、加強瓦斯防控的現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，一旦出現(xiàn)瓦斯異常，要及時采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標(biāo)后方可作業(yè)，現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度，要嚴(yán)格貫徹落實防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異?，F(xiàn)象的巷道，要提前縮小循環(huán)進度，進行加強支護，并通知相關(guān)科室采取進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并認(rèn)真填寫探放水牌板，確保施工安全。

（七）、其他工作。

1、全面推進自主管理。培育精細(xì)化管理理念，狠抓基礎(chǔ)、基層管理，積極營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

3、加強安全技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有效促進全隊的安全生產(chǎn)。

4、繼續(xù)推進企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發(fā)展“軟實力”。

5、統(tǒng)籌兼顧，確?！皟砂病?，在抓好井下安全生產(chǎn)的同時，有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

5、強化責(zé)任落實，大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)不斷改進安全管理工作，從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實、考核嚴(yán)密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用，建立全員抓安全機制，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。

2011 度工作總結(jié)

2011-7

第三篇：煤礦區(qū)隊工作總結(jié)

全

年

工

作

總

結(jié)

單位：XXXXXX 日期：XXXXXX

在即將過去的2010年里，通放隊在礦井兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，通過通放隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通放隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，在2010年通放隊在“一通三防”安全生產(chǎn)工作以及防治水工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風(fēng)，實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

通放隊現(xiàn)有職工XX人，其中正式黨員X名，青安崗員X3名，群監(jiān)網(wǎng)員3名。通放隊全體職工團結(jié)一致，2010年以來，我們堅持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，依靠科技進步和細(xì)化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境?；仡?010年來，我們主要做了以下工作。

一、加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和紅旗井的工作思想，以及“一通三防”安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每周二召開安全生產(chǎn)會議和每周四的黨員大會，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策和有關(guān)文件精神，認(rèn)真組織黨員，廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，并且每個黨員都寫了心得體會。明確了解科學(xué)發(fā)展觀就是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，使經(jīng)濟更加發(fā)展，民主更加健全，科教更加進步，文化更加

繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí)，提高了全體職工的政治思想覺悟，立足本職崗位，努力實踐“三個代表”真正與時俱進，充分體現(xiàn)了黨員的先進性，為我礦實現(xiàn)奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。

二、完善制度管理、明確責(zé)任、落實責(zé)任

通放隊始終把 “先進性教育”、“科學(xué)發(fā)展觀”貫穿到每個職工群眾中間，認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的路線方針政策，使職工及時了解掌握集團公司、礦、井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。為“一通三防”管理工作以及防治水管理工作打下堅實基礎(chǔ)，通放隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié)，不斷建立、健全完善各種管理制度，引入了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化，精細(xì)化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度是獎是罰，職工一目了然，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責(zé)任感，在通風(fēng)系統(tǒng)管理，1100工作面貫通后，設(shè)置通風(fēng)設(shè)施進行全面風(fēng)量調(diào)節(jié)。在局部通風(fēng)系統(tǒng)上，調(diào)節(jié)各采掘工作面供風(fēng)量，設(shè)置臨時通風(fēng)設(shè)施，基本滿足生產(chǎn)需要，進一步杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生。在“一通三防”管理中對瓦斯監(jiān)測、風(fēng)筒管理、盲巷管理、設(shè)施管理做到認(rèn)真的檢查維護。在東翼泄水巷、運輸大巷探水期間，我隊開展了“三班評比”活動，極大的提高了職工的積極性。從工作質(zhì)量上下功夫，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的基礎(chǔ)，認(rèn)真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組

織要求的距離，并做到班子團結(jié)一致，作風(fēng)民主，對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊上存在的難點、熱點及需要井口解決的問題，這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。

三、降低成本增效益、明確分配的透明度

通放隊在年初與井簽定的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，在日常工作中認(rèn)真抓成本管理，首先加強風(fēng)筒管理，做到工作面修補維護，在回收后及時洗曬，修補風(fēng)筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，人為損壞的井口并及時通報處罰，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開，每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。

四、關(guān)愛職工生活

隊領(lǐng)導(dǎo)在加強管理的同時，處處為職工著想。春節(jié)期間組織送溫暖活動，給困難職工家庭送去了現(xiàn)金，讓每戶困難家庭能過一個歡快的春節(jié)，讓他們感受到黨組織對他們的關(guān)心，感覺到大家庭般溫暖。通放隊開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來看望慰問傷病員3次，通放隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動，為困難職工解除了后顧之憂。這些的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的集

體表現(xiàn)。

五、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、干部必須以身作則

由于“一通三防”管理工作以及防治水管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、持久性，一年來在我們緊緊圍繞礦、井的工作思路及奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只有從理論上加強學(xué)習(xí)，提高每位黨員職工的思想認(rèn)識，每一位黨員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì)，在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動感認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，堅持不懈地進行每周四下午的政治學(xué)習(xí)，召開民主生活會，開展批評與自我批評，尋找不足發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，全年職工無違法亂紀(jì)行為。

每月認(rèn)真組織全體職工按時參加礦舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，參培率達99%以上，增加了各崗位業(yè)務(wù)知識。通放隊在抓好安全生產(chǎn)的同時，制定了黨員安全責(zé)任區(qū)劃分管理，每月負(fù)責(zé)一個采區(qū)，對通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)施管理等作了明確的責(zé)任管理。發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理，黨員做到身邊無違章、無事故，大膽管理，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，隊并統(tǒng)計每月匯報次數(shù)，提高匯報質(zhì)量，達22天以上給予0.5元/天的津貼，匯報不到數(shù)罰1元/天，從而提高了職工的責(zé)任感，確保了安全責(zé)任區(qū)，在此同時抽時間了解職工思想動態(tài)，對少數(shù)人員進行談心、交心、家訪及時了解解決職工的思想情緒和家庭糾分，讓職工感到黨組織的關(guān)心，穩(wěn)定了職工思想，工作上有組織關(guān)心，回家后有家庭的溫暖，從而提高了職工對工作的積極性和責(zé)任心。

在思想教育工作上，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，隊領(lǐng)導(dǎo)就及時進

行幫助教育和批評，對少數(shù)違紀(jì)人員給予罰款處理，處罰后對一時思想不通的職工，隊領(lǐng)導(dǎo)及時找他們做思想疏通工作。

六、2011年通放隊主要工作及計劃

在即將過去的一年里，在全體職工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成績，在新的一年里將繼續(xù)努力，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表報告。

2、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦井的路線方針和政策及法律、法規(guī)，強加職工隊伍建設(shè)。

3、發(fā)揮隊干的戰(zhàn)斗堡壘作用以及先鋒模范帶頭作用。

4、加強班組建設(shè)，搞好職工的教育和管理，提高職工素質(zhì)。

5、及時幫助職工解決力所能及的困難和溝通。

6、做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。

第四篇：煤礦區(qū)隊安全工作總結(jié)

安全文化總結(jié) ****年，我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與

在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個領(lǐng)導(dǎo)、某個人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在班組、在個人，通過開展各類安全知識教育、安全知識考核等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念

注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。

（四）注重實效

注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，切實把安全理念落實到班組，有效推動了班組自主和個人自律，取得了實實在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的成績

通過實施安全文化建設(shè)活動，實現(xiàn)了“三個促進”：

一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，排在全礦的先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入，機制創(chuàng)新，健全各項責(zé)任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄印⒆灾鞴芾怼鞭D(zhuǎn)變。

三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?，主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。四是在安全文化建設(shè)的對象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識，讓廣大職工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對職工的安全文化教育，強化安全第一的思想，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。篇二：2012煤礦安全工作總結(jié) 2012安全工作總結(jié) 2012年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實執(zhí)行到位確保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高

員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。

3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)3場次，參加人數(shù)415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全承諾書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。篇三：煤礦安全工作總結(jié) 煤礦安全工作總結(jié)

一季度以來，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：

礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由

礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當(dāng)班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會

議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且

一個不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改

上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生

產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇四：某煤礦安全工作總結(jié) **煤礦安全工作總結(jié)

在二零零六年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

今年元至12月份，我礦共生產(chǎn)原煤*****噸，安全方面消滅了重傷以上事故，“三違”及輕傷事故與去年相比之都有大幅度的下降。

一、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)步健康發(fā)展的根本保證。為解決我礦底子薄、基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，我礦于2月份成立了以礦長***為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由此拉開了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的序幕，經(jīng)過一年來全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了明顯成效，在12月26日省煤炭管理局對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作驗收中，對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作取得的成績給予了充分肯定。據(jù)統(tǒng)計，我礦全年質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投資達800余萬元.二、強化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、建立健全各種安全生管理制度：

為切實做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《停電應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓(xùn)計劃》、《關(guān)于加強安全監(jiān)管工作，切實搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制度》、《關(guān)于對安全生產(chǎn)中層管理人員進行綜合考評的通知》、《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃》、《防治水機構(gòu)及探放水設(shè)計和安全措施》、《關(guān)于下達郁山煤礦防淹井預(yù)案的通知》、《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》、《二00六目標(biāo)管理考核獎懲方法》、《2006年安全生產(chǎn)月活動方案》、《關(guān)于認(rèn)真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關(guān)于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機構(gòu)，對瓦斯（煤塵）災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板災(zāi)害的預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為郁山煤礦安全生產(chǎn)年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、做好“一通三防”方面的工作：

為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生

產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、瓦斯災(zāi)害、煤塵災(zāi)害事故的發(fā)生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》，對各主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的職責(zé)進行了明確。

——在通風(fēng)管理方面，我礦堅持以風(fēng)定產(chǎn)，采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)，采掘工作面實行了獨立通風(fēng)，消滅了無風(fēng)作業(yè)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。

——在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強通風(fēng)管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

——在火災(zāi)防治方面，對于防范外因火災(zāi)，我礦堅決消滅設(shè)備失爆，全部選用具有“ma”標(biāo)志的機電設(shè)備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)按規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測。

——在礦塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事 故的發(fā)生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領(lǐng)導(dǎo)小組、雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工為組長的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了郁山煤礦防淹井預(yù)案，重點在預(yù)防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應(yīng)的措施。

——為確保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應(yīng)的探放水隊伍，明確了各自職責(zé)，制定了相應(yīng)措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預(yù)防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。——6月份更換了副井的一趟主排水管道，對水泵性能進行了一次檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對避雷裝置進行了校驗和檢修，在井口的入井軌道上安設(shè)了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修。——我礦組織力量對一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設(shè)置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對一、二水平運輸大巷主排水溝增設(shè)了蓋板。

——我礦安排人力和物力對礦區(qū)地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶進行了相應(yīng)的處理。

——請焦作礦務(wù)局專業(yè)技術(shù)人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。

4、抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

⑴干部入井帶班方面的工作：為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院第446號令，切實抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于2月4日制定了郁山煤礦《領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理制定》，規(guī)定礦級領(lǐng)導(dǎo)及工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，并須有1～2次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長入井帶班，負(fù)責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P(guān)鍵階段，區(qū)隊長與科長一同到現(xiàn)場指揮?？崎L每月入井帶班次數(shù)不得少于21班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于23班，隊長每月入井次數(shù)不得少于25班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安隱患。

⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于元月20日制定了郁山煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。

——每月的29號，企業(yè)的第一把手組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施?！吭?號、18號、26號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文 煤礦安全工作總結(jié)范文

一、堅持以人為本 強化教育培訓(xùn) 實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全 實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。

第五篇：煤礦區(qū)隊管理制度

宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦

隱 患 排 查 治 理

區(qū) 隊 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定，為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：

一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。

二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。

三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。

四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王海先（礦 長）副組長：楊永昌（總工程師）

文大春（安全副礦長）周朝松（機電副礦長）何保坤（生產(chǎn)副礦長）礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員: 謝維彬 龍剛

周仕貴

向重奎 王子華 李龍海

岳希銀

余福海

一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長全面負(fù)責(zé)日常 “雙基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議，研究部署 “雙基”建設(shè)工作及自檢情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 “雙基”建設(shè)實施過程中遇到的各類問題。

3、抓好 “雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。

4、對“雙基”建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。

5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、深化完善精細(xì)控制管理模式。

二、安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)責(zé)任分工

1、隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn) “雙基”建設(shè)工作主要負(fù)責(zé)人，對 “雙基”建設(shè)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定各項制度及精細(xì)化管理的落實與考核。

每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。

每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流，并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。

負(fù)責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

負(fù)責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。

2、書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細(xì)化管理制度的深化和完善。

負(fù)責(zé)五項制度的規(guī)范運作，確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。

負(fù)責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負(fù)責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對 “三違”人員及時進行處罰幫教。

建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。

負(fù)責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理，職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

負(fù)責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實，監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度，并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試。

抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。

抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。

抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。

4、安全副隊長：張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。

抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負(fù)責(zé)追查分析處理。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有權(quán)制止任何 “三違”現(xiàn)象和“三違”人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理，確保上崗質(zhì)量。

5、生產(chǎn)副隊長：高振華負(fù)責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

6、機電副隊長:邊建廷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。

7、孔武星負(fù)責(zé) “雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核。

“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法

一、指導(dǎo)思想

以 “三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴(yán)治企”管理理念，從精細(xì)化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。

2、掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù)。

三、實施辦法

1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實責(zé)任制，嚴(yán)格考核。

2、完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位。

3、推行精細(xì)化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標(biāo)。

4、抓好安全教育“五項制度”的規(guī)范運作。

5、強化關(guān)鍵人物管理。

6、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。

8、在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認(rèn)可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵。

“雙基”建設(shè)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善，每月對“雙基”建設(shè)活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室）

4、每月5日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。

5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。

6、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò)，形成黨政負(fù)責(zé)人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。

7、對全部員工實行精細(xì)化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月組織召開一次班組長例會，形成制度。

9、每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。

10、作業(yè)地點每班必須安排安全管理負(fù)責(zé)人，兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負(fù)責(zé)安全。

11、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。

12、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。

13、堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予30元罰款，在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。

15、制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。

16、開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程質(zhì)量驗收制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

17、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督。

生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度

為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

2、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)。對 “三違”人員有處罰制度和記錄。

3、堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

4、開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。

5、建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責(zé)任。

班組安全生產(chǎn)管理制度

在區(qū)隊各項管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議，制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。

一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。

二、安全獎懲制度

1、安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過1%。

2、安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款50元。

3、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。

三、班前會制度

每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達到100%，早班學(xué)習(xí)人員達到90%。

四、工藝流程操作檢查制度

1、進入施工現(xiàn)場，班長要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理，確認(rèn)安全后，再進行其它工作。

2、班長嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細(xì)介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。

3、迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面，存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。

5、裝藥放炮時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險”、“三級信號”制度。

6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

7、使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴(yán)禁站人、行走和作業(yè)。

8、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實。

9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼，進行錨網(wǎng)梯支護。

10、施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設(shè)，嚴(yán)禁超距、跑風(fēng)。

12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。

以上各項，不按標(biāo)準(zhǔn)落實的，對有關(guān)責(zé)任人進行50——100元罰款。

五、工程質(zhì)量評估制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。

2、巷道掘進嚴(yán)格按照中腰線進行，出現(xiàn)偏差，追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴(yán)格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。

4、頂板及兩幫支護：由支護人員負(fù)責(zé)，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。

六、文明生產(chǎn)管理制度

1、耙裝機兩側(cè)及機后清理，由扒裝機司機負(fù)責(zé)。

2、風(fēng)水管路的吊掛，由打錨桿人員負(fù)責(zé)。

3、物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負(fù)責(zé)。

4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負(fù)責(zé)。

5、巷道中四清衛(wèi)生。

以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20——50元，責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。

七、班后會制度

1、由班長負(fù)責(zé)召開班后會。

2、由班長清點人數(shù)，本班當(dāng)天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。

3、由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。

4、由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。

5、由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分，以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。

班組長選聘制度

一、隊長負(fù)責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。

二、班長必須符合下列條件：

1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。

3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。

4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真做好職工工資分配。

三、有以下情況之一者，解除班組長職務(wù)：

1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀(jì)律觀念差，自行其是，我行我素，3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績平庸，事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。

安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全教育、培訓(xùn)制度

號召全隊職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定?！耙躁牉榧?、愛崗敬業(yè)”，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神，努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能，堅持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀(jì)的模范。

“一、三、五”安全教育制度

1、堅持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會。

2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。

3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達的各類法規(guī)性文件。

4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。

5、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元，無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除。

安全培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。

1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。

2、單位黨、政正職負(fù)責(zé)對本單位員工進行培訓(xùn)。

3、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。

4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)。

5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實效，嚴(yán)格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)、補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

班組干部24小時值班制度

1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。

3、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手”“口對口”的認(rèn)真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。

4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

5、組織落實好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

6、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過20分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。

9、當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。

10、外附區(qū)隊值班制度：

區(qū)隊值班制度

一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。

二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度，不得擅自離崗，脫崗。

三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄，對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細(xì)記錄。

四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。

五、值班人員必須認(rèn)真組織開好班前班后會，清點好人員，對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。

六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴(yán)格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。

七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系，待人禮貌和氣。

八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。

九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。

十、值班人員在值班期間嚴(yán)禁喝酒。

規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)制度

1、各項工程施工前,要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施，由隊長負(fù)責(zé)組織，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達批準(zhǔn)的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》。

2、施工措施學(xué)習(xí)后,所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員,在參加該項工作前必須進行學(xué)習(xí)，并在補充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。

3、《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字,成績合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補考，補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。

班組長例會制度

為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度。

1、每月有區(qū)隊召開一次班組長例會，由隊長主持。

2、例會重點分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。

3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn) 存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負(fù)責(zé)處理整改。

4、班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予50元罰款，并進行亮相。

5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議，共謀安全生產(chǎn)大計。

評比表彰優(yōu)秀班組長制度

班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制，特制定評比表彰制度：

1、每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。

2、評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長。

3、評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì)，以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進行綜合評議。

4、對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

5、班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。

6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評比資格。

7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo)，工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。

1、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。

2、在工作中嚴(yán)格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律不違章指揮。

4、工作中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、文明生產(chǎn)。

5、增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細(xì)節(jié)問題。

6、通過軍事化訓(xùn)練，嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。

7、加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。

8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。

9、實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。

10、對“三違”超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元。

11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)。

“三違”連帶處罰制度

根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀(jì)性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：

1、對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。

2、“三違”人員上區(qū)隊亮相臺。

3、“三違”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。

4、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。

5、班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。

6、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。

7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。

8、班組出現(xiàn)一次“嚴(yán)重三違”（班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50%。

“三違”幫教制度

為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認(rèn)識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。

1、“三違”發(fā)生后區(qū)隊?wèi)?yīng)立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。

2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進行停班檢查。

3、“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，確保“三違”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。

4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。

5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度

為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：

1、由技術(shù)員負(fù)責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。

2、由技術(shù)員負(fù)責(zé)隱患的整改、落實和考核。

3、跟班干部、班組長、驗收員對當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。

4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。

5、當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責(zé)任，并給予50~100元的罰款。

6、由于條件所限嚴(yán)重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報。否則，對當(dāng)班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。

事故匯報分析處理責(zé)任追究制度

1、堅持一事故、一分析、一處理。

2、堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。

3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進行處罰。

4、建立事故分析臺帳，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。

5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴(yán)肅追究處理。

6、充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進行認(rèn)真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。

安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度

為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度：

1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認(rèn)真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。

2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。

3、根據(jù)工種，分班分組進行內(nèi)培學(xué)習(xí)。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實效，嚴(yán)格考核，對考試不合格的人員要進行補學(xué)補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全目標(biāo)管理制度

為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基”建設(shè)達標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。

2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。

3、機電設(shè)備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、充分發(fā)揮各級干部在安全目標(biāo)管理中的作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。

安全生產(chǎn)檢查制度

1、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。

2、由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。

3、檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。

4、明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。

5、對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班50%的日清日結(jié)工資。

安全獎懲制度

為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：

1、對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。

2、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。

3、按照我礦“3.3.4”結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細(xì)化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實行精細(xì)化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“3.3.4”的比例進行分配。

4、建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負(fù)責(zé)造成后果由驗收員進行承擔(dān)。

5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。

6、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。

7、對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全隱患排查治理制度

根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：

1、每月由技術(shù)員牽頭負(fù)責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細(xì)致的隱患排查，并制定具體的措施。

2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負(fù)責(zé)落實。

3、每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。

安全技術(shù)管理制度

1、本區(qū)隊的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作。

2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。

3、認(rèn)真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責(zé)令立即整改，杜絕 “三違”。

5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。

6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當(dāng)獎勵。

8、搞好本區(qū)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員，定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗證工作

安全設(shè)施竣工驗收制度

1、區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項工程的順利竣工。

2、凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員驗收合格后，方可使用。

3、區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。

4、對驗收不合格的安全設(shè)施，嚴(yán)禁使用并限期整改。

5、未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施，按“三違”論處，并追究責(zé)任。

6、安全設(shè)施竣工驗收小組：

組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益

成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利

安全責(zé)任事故追究制度

為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責(zé)任事故追究制度：

一、輕傷事故的責(zé)任追究：

1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。

4、當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除。

5、跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50%。

二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究：

1、事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負(fù)。

2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。

3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。

4、當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除，并罰款200元。

三、重傷以上事故由礦處理。

四、非人身事故：

1、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100~200元。

2、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款200~300元。

3、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300~400元。

4、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責(zé)任人罰款400~600元。

5、依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。

開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度

1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準(zhǔn)開工。

2、因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。

3、工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。

4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。

5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。

6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。

工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責(zé)任制。

3、承包隊長，負(fù)責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。

4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。

5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。

7、區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。

工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度

為全面落實“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責(zé)任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度：

1、質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預(yù)。

2、驗收員認(rèn)真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。

3、在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。

4、凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標(biāo)檢查達不到合格品的扣驗收員500元。

5、驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責(zé)。

6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當(dāng)班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。

8、質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當(dāng)班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。

3、負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題。

4、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。

5、配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí)。

6、協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。

8、協(xié)助隊長分析處理事故，分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。

副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、副隊長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實施和監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施。

3、負(fù)責(zé)開好班前會，布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查，做好班前會安全互保簽字工作。

4、堅持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。

5、加大安全管理工作落實，嚴(yán)格把分管范圍內(nèi)“三違”嚴(yán)格控制在3%范圍內(nèi)，力爭為零。

6、按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊會議。

7、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井，抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。

群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、群監(jiān)員是群眾性組織，每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查。

2、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施。

3、對現(xiàn)場存在的隱患，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實和整改。

4、每班上井后，必須認(rèn)真填寫安全檢查表。

5、按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。

6、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。