第一篇：禹城政府工作報告2012(最終稿)

政 府 工 作 報 告

——2012年1月10日在禹城市第十六屆

人民代表大會第一次會議上

禹城市市長

張磊

各位代表：

現(xiàn)在，我代表市政府向大會報告政府工作，請予審議，并請政協(xié)委員和其他列席會議的同志提出意見。

一、換屆以來政府工作回顧

市第十五屆人大一次會議以來，在市委堅強領導下，在市人大、市政協(xié)監(jiān)督支持下，全市干部群眾戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，用優(yōu)異成績譜寫了我市科學發(fā)展新篇章。

——綜合實力進一步增強。預計地區(qū)生產(chǎn)總值完成180億元，地方財政收入突破7.5億元，分別是2007年的1.7倍、2.4倍。榮獲國家高技術生物產(chǎn)業(yè)基地、全國基本農(nóng)田保護工作先進縣、全國綠色能源示范市、國家級生態(tài)示范區(qū)等60余項省級以上城市品牌和榮譽稱號，被省委確定為全省深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點市和省委書記姜異康同志聯(lián)系點，城市綜合競爭力明顯提升。

——高新區(qū)實現(xiàn)跨高速東擴。東部新區(qū)規(guī)劃面積28平方公里，啟動起步區(qū)5.2平方公里，高新區(qū)已經(jīng)成為禹城經(jīng)濟發(fā)展的強力助推器。通裕裝備制造、漢能光伏研發(fā)制造等一批重大項目順利實施，外來企業(yè)與本土企業(yè)兩翼齊飛，發(fā)展質(zhì)量與后勁空前增強。

——一批骨干企業(yè)成長壯大。3家企業(yè)上市，2家企業(yè)場外掛牌。生物產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展。納稅過千萬元企業(yè)達到15家。

——城鄉(xiāng)面貌變化明顯。城市建成區(qū)面積由22平方公里拓展到46平方公里。新湖公園、迎賓大道、南環(huán)路等一批城建工程投入使用，百分點。獲批科技項目32個，其中863計劃、科技支撐計劃等國家級項目12項，被授予全國科技進步先進市。龍力公司被授予國家級創(chuàng)新型企業(yè)，纖維乙醇技術與應用項目獲國家技術發(fā)明二等獎。保齡寶公司獲批國家創(chuàng)新能力建設項目。福田技術中心晉升國家級企業(yè)技術中心。鴻興源榮獲中國馳名商標。全民創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，民營經(jīng)濟成為率先跨越的重要力量。

大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，服務業(yè)實現(xiàn)稅收3.7億元，增長37%，占全部稅收比重達到35%。國際商貿(mào)港一期建成開業(yè)，二、三期同步推進。阿波羅酒店、新客運中心、匯豐物流投入使用。被確定為國家“新網(wǎng)工程”重點扶持縣。萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店發(fā)展到631家。家電下鄉(xiāng)爭取資金4036萬元，居德州各縣市第一位。全年進出口總值1.85億美元，實際利用外資1000萬美元。被列為全省8個縣域金融創(chuàng)新試點縣（市）之一。

高度重視“三農(nóng)”工作，千方百計增加農(nóng)民收入。糧食生產(chǎn)“九連增”，連續(xù)七年“噸糧田”。新建提升畜禽養(yǎng)殖小區(qū)63處，其中省級以上標準化示范場5個。完成獸醫(yī)管理體制改革。向陽坡農(nóng)業(yè)示范園成為德州最大的有機蔬菜轉(zhuǎn)化基地，被列入國家“星火計劃”。全面完成植樹造林任務。農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、漁業(yè)示范、河道治理等項目扎實推進，小農(nóng)水項目獲全省績效考核第一名。被國家工信部授予全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化試點市，成功承辦國家糧食安全暨“渤海糧倉”高峰論壇。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織，擴大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，提高了農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、機械化水平。支農(nóng)惠農(nóng)政策全面落實。減災防災能力進一步增強。

（二）堅持以民生為取向，提升群眾幸福指數(shù)。

我們把提高群眾幸福指數(shù)作為重大政治責任，講民意，重民需，路網(wǎng)工程竣工通車，天然氣接收站、220千伏通裕變電站投入使用，大批重點項目開工建設，被評為全省科學發(fā)展示范園區(qū)。加快小城鎮(zhèn)建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地面貌進一步改觀。“突破房寺”戰(zhàn)略取得可喜成果?！皟蓞^(qū)同建”工作扎實推進。

（四）堅持以效能為取向，提高政府行政能力。

始終把群眾利益放在首位，全力建設廉潔、高效、法治、為民政府。狠抓體制機制建設，完善各項制度。注重作風建設，嚴格落實“八條禁令”，通過廉政教育的經(jīng)常化、制度的嚴格執(zhí)行、問題的及時處理，構筑防腐拒變的牢固防線。規(guī)范財政開支，杜絕鋪張浪費。全市干部群眾率先跨越的激情、務實創(chuàng)新的干勁、攻堅克難的精神、投身發(fā)展的合力，是做好政府工作的堅強后盾，是建設幸福禹城的寶貴財富！

各位代表，過去的四年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績來之不易。四年的可喜變化，凝結了歷屆市委勵精圖治的智慧心血，體現(xiàn)了幾大班子團結圖強的頑強意志，展示了干部群眾進位趕超的豪邁氣概，傾注了各行各業(yè)共謀發(fā)展的崇高精神。我代表市政府，向全市干部群眾，向所有關心、支持、參與禹城建設的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

我們清醒地認識到，禹城經(jīng)濟社會發(fā)展和政府工作還存在很多不足和弱項，前進道路上還面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要是，推進招商引資等重點工作的力度不夠突出，措施不夠強硬；經(jīng)濟實力還不強，發(fā)展速度還不快；項目個頭小，企業(yè)膨脹慢；經(jīng)濟外向度不高；城市建管水平不高，防汛、排污等影響城市安全的問題，還未從根本上得到解決；農(nóng)業(yè)基礎設施重建設、輕管理；民生事業(yè)與群眾需求還有差距，看病、上學、住房、環(huán)保、安全穩(wěn)定等一些涉及群眾利益的實際問題

（一）牢牢把握招商引資和項目建設，打造率先跨越的強力引擎。始終把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的生命線，堅定不移招商引資、大上項目。盯住成熟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)合作，把握投資總量、畝均強度、稅收貢獻、建設周期，重點圍繞“6+2”產(chǎn)業(yè)集群聚集和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，圍繞濟南和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，圍繞日韓和港臺地區(qū)，通過全民發(fā)動、明確任務、落實責任、研究方法、嚴格獎懲等措施，全力招大引強。增強項目工作針對性和實效性，一二三產(chǎn)項目一起抓、引進爭取項目一起跑、經(jīng)濟社會項目一起上，組織實施重點項目180個以上。加快漢能光伏研發(fā)制造和發(fā)電、通裕裝備制造、龍力木糖、寶世達銅纜等重大項目后續(xù)投入和建設。加大“雙爭”力度，全力爭項目、爭資金，項目資金爭取在2011年基礎上增長25%以上。

（二）牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和企業(yè)膨脹，構筑率先跨越的核心支撐。堅持幫強大企業(yè)、護好小企業(yè)、扶大優(yōu)企業(yè)、促升差企業(yè)，加快企業(yè)膨脹。依據(jù)畝均稅收、電均稅收等指標，完善落實“雙入同獎”政策，力爭1家企業(yè)上市輔導，3家企業(yè)場外掛牌。建立健全機制，全力推進“6+2”產(chǎn)業(yè)，打造百億級產(chǎn)業(yè)集群和超百億企業(yè)。加快推進“中國生物谷”建設，高效利用和打造禹城生物制造、生物制藥、生物能源、生物農(nóng)業(yè)的區(qū)域集群優(yōu)勢，促進生物產(chǎn)業(yè)延伸鏈條，提高效益。繼續(xù)培大培強裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，幫扶通裕重工跨高速公路東擴和對外合作擴張，努力建設全國重要的裝備制造業(yè)基地。積極發(fā)展新能源、高檔紡織、綠色食品、新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)和配套協(xié)作產(chǎn)業(yè)。啟動小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)建設，打造全民創(chuàng)業(yè)的高效平臺。深化企業(yè)改革改制，加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設，建立完善鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體制機制，引進高科技項目和高層次人才，擴大對外貿(mào)易和經(jīng)

生、促發(fā)展”，實施城市安全、道路交通、民生改善、環(huán)境優(yōu)化、園區(qū)建設、規(guī)劃編研、結轉(zhuǎn)工程等7大類52項工程。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，完善規(guī)劃、建設、城管和供暖、排水、排污等公用事業(yè)體制機制。創(chuàng)新城市管理，提高綠化、凈化、美化、亮化水平。加強小城鎮(zhèn)建設，按照“合理布局、重點突破、培育產(chǎn)業(yè)、市場運作”的原則，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地“五個一”建設，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地板塊經(jīng)濟，促進人口、產(chǎn)業(yè)和市場集聚，建設優(yōu)勢特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點突破2—3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。嚴格土地管理，清理挖潛閑臵土地，嚴厲打擊違法用地。積極爭取列入全省農(nóng)村公路網(wǎng)化建設示范縣，改造提升農(nóng)村道路。

繼續(xù)全力打造經(jīng)濟發(fā)展的主平臺，按照“高、優(yōu)、精、新”要求，深入推進高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，把高新區(qū)完善的基礎設施優(yōu)勢、優(yōu)美的硬件環(huán)境優(yōu)勢發(fā)揮得更加突出，逐步打造全國知名的園區(qū)硬件品牌和比較優(yōu)勢。繼續(xù)加大基礎設施投入，科學規(guī)劃分區(qū)，優(yōu)化功能配套，提升建管水平，加快創(chuàng)建國家級高新區(qū)。

（六）牢牢把握民生改善，共享率先跨越的發(fā)展成果。啟動宜家東苑保障性住房和新園熱電擴能升級工程等為民實事。深入實施“教育振興五年計劃”，繼續(xù)加大中小學校舍建設力度，確保市中中學、房寺中學、解放路小學等在建工程投入使用；繼續(xù)深化教育管理改革，完善農(nóng)村教師補充機制；提升職教中心管理和教學水平，推動德州科技職業(yè)學院爭創(chuàng)本科院校，探索出符合禹城實際的職業(yè)教育路子；繼續(xù)推進公立幼兒園建設，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設；繼續(xù)加強校車安全和校園安全工作。深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革，啟動一體化管理的農(nóng)村衛(wèi)生室綜合改革，扎實抓好公立醫(yī)院綜合改革，進一步改善群眾就醫(yī)條件；深入實施“10+6”基本和重大公共衛(wèi)生服務項目，促進公共衛(wèi)生服務均等化；規(guī)范完善新農(nóng)合管理制度，提高新農(nóng)合補償

入，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強社會治安治理。完善治安防控體系，啟動“天網(wǎng)”工程，建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會治安綜合監(jiān)控平臺。深入開展嚴打整治，重拳打擊違法犯罪，增強群眾的社會安全感。有效化解矛盾糾紛。把“事要解決”放在首位，強化領導干部接訪制度，做好“12345”市民熱線工作，暢通群眾訴求通道，完善民意訴求綜合協(xié)調(diào)督辦處理機制，認真解決群眾反映問題。完善應急管理機制。強化應急管理體系建設，健全完善應急預案，開展應急演練活動，提高各類突發(fā)事件應急處臵能力。優(yōu)化政府服務環(huán)境。提升完善政務服務大廳，進一步拓展服務領域，增強服務功能，改善服務質(zhì)量。規(guī)范各類行政性收費，按照“分類管理抓轉(zhuǎn)調(diào)”和公開公平的原則，改革完善涉企“一費制”收費。各類涉及交通運輸?shù)牧P款，在2011年基礎上總量下降25%，認真解決重罰輕管的問題。

（九）牢牢把握政府自身建設，增強率先跨越的執(zhí)行能力。解放思想，創(chuàng)新有為，著力增強學習、調(diào)研和落實能力，創(chuàng)造性的落實上級和市委決策部署。進一步完善政府工作機制，用完善實用的機制，促進政府工作規(guī)范高效。認真落實《山東省行政程序規(guī)定》等法律法規(guī)，提高政府依法行政的能力和水平，自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督和社會各界監(jiān)督，加強政府內(nèi)部監(jiān)督，積極聽取各方面意見和建議，提高科學、民主決策水平。自覺遵守落實廉潔自律各項規(guī)定，堅持清白從政、從嚴治政，以反腐廉潔的實際成效取信于民，樹立政府為民、務實、清廉的良好形象！

各位代表！禹城已經(jīng)踏上率先跨越的新征程，前景光明而美好，使命特殊而光榮，任務繁重而艱巨。讓我們在市委堅強領導下，更加解放思想，搶抓機遇，同心同德，創(chuàng)新實干，為實現(xiàn)率先跨越、建設幸福禹城做出不懈努力！

第二篇：2009禹城環(huán)衛(wèi)工作總結

2009年禹城環(huán)衛(wèi)工作總結

2009年在市委、市政府的帶領下，全市各項事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設快速發(fā)展，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績。現(xiàn)將2009年工作總結匯報如下：

一、加強組織領導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度

1、在內(nèi)部機構和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。

3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革，在實行“一掃兩保”的基礎上，采取“定人、定段、定責”等形式，加強監(jiān)督，注重實效，促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。

二、真抓實干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面

我單位積極配合市委、市政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我市境內(nèi)遭受強風降雨侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。我處調(diào)集百余人、出動機動5輛、大型運輸車2輛、鏟車3臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重于泰山，干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。

三、衛(wèi)生綜合整治

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

1、大力治理熱點問題，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省、市物價局的文件，對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

在新的一年里，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項工作：

一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

2010年，我市環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個突破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果?！岸簟笔菈莾?、路牙石凈；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€一樣”大街和小巷一個樣、平時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大，兩薄時段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

二、確保收費保障體系逐步完善。

加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執(zhí)行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項經(jīng)費的正常支出。

三、拓寬渠道、強化渣土管理

逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。

四、工作中存在的問題

一年來，在局領導班子帶領下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁，在掌聲和榮譽背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上已加大了投入，與外市相比，我們還相對落后，要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。

3、長效管理機制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎設施還不到位，需進一步加強管理。

4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。

2009年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰(zhàn)2010年，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工，將不失時機，抓住機遇乘勢而上，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實際工作中去，開拓創(chuàng)新，銳意進取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。

第三篇：禹城社會實踐心得體會

“禹愛童聲”社會實踐心得體會

今年暑假我參加了學院組織的為期十天的赴禹城“禹愛童聲”社會實踐活動，這十天的社會實踐生活中，我從中收獲到了許多東西。

我們此次實踐的地點是禹城市張莊鎮(zhèn)，這個小鎮(zhèn)上有一群留守兒童，他們的父母常年在外打工，很少回家與家人團聚，我們此次社會實踐的目的是為這些留守兒童帶去溫暖，帶去關懷。每當看到一群群孩子們背著書包的樣子，總會想到自己小時候。隨著社會的日益發(fā)展，生活水平的的不斷提高，家庭的擔子跟著加重，許多家長迫不得已背井離鄉(xiāng)，拋下年邁的父母以及年齡尚小的孩子而外出打工。他們也有不情愿，但為了維持生計而被迫于自己的孩子天各一方，這卻苦了對世界好奇的孩子們，沒有了父母那溫暖的懷抱，卻要自己獨自面臨成長路上的風風雨雨，孰知這對還小的孩子們是一個怎樣的事實。

年幼的他們?nèi)鄙俑改傅年P愛，打小與老一輩的爺爺奶奶、外公外婆生活在一起，給他們那幼小的心靈造成了多大的心靈創(chuàng)傷。而作為新一代年輕的我們，他們眼里的大哥哥、大姐姐們，理所應當盡自己所能，給予他們幫助。我們少玩幾次游戲、少逛一次街，也許就能給他們多買一件新衣服，多買一個文具盒，用我們的關愛填補他們內(nèi)心的缺失的愛。

這幾天我們帶領這些孩子們開展了豐富多彩的活動，給他們講授了富有我們學院特色的國學啟蒙傳統(tǒng)禮儀課，并且課上幫助他們輔導英語、數(shù)學、語文作業(yè)，課下帶領他們進行體育活動，教著他們踢足球、打籃球、打排球等等。相處的時光總是短暫的，臨行那天，我們把帶來的體育用品和文具等等都送給了孩子們，孩子們十分感動。

“艱辛知人生，實踐長才干”。通過關愛留守兒童的社會實踐活動，使我逐步了解了社會，開闊了視野，增長了才干?！皟啥宦劥巴馐拢恍闹蛔x圣賢書”，已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。我們應當在社會實踐活動中認清自己的位置，對自己有一個準確的定位。只有真正的理解社會實踐的意義，在社會實踐中獲得知識與能力，才能在今后遇到挫折與挑戰(zhàn)時，用自己在實踐得到檢驗的知識與能力去解決它，克服它。社會實踐使大學生找到了理論與實踐的最佳結合點，而那些只重視理論學習，忽視實踐環(huán)節(jié)的人，是不可能有長遠發(fā)展的。作為新時代大學生，我們不僅要好好學習掌握現(xiàn)代化的知識，而且還要多參加社會實踐，在實踐中運用知識、更好的掌握知識;在實踐中了解社會發(fā)展，才能鍛煉自己、發(fā)展自己，使自己將來能更好地投身于社會、服務于社會。只有到實踐中去、到基層中去，把個人的命運同社會、同國家的命運聯(lián)系起來，才是大學生成長成才的正確之路。

史 戈 歷史與社會發(fā)展學院

1501班

第四篇：2009禹城環(huán)衛(wèi)工作總結

2009年禹城環(huán)衛(wèi)工作總結

2009年在市委、市政府的帶領下，全市各項事業(yè)空前發(fā)展，取得了豐碩的物質(zhì)成果。特別是城市建設快速發(fā)展，我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)乘勢而上，取得了顯著的成績?，F(xiàn)將2009年工作總結匯報如下：

一、加強組織領導、強化市民監(jiān)督、完善各項規(guī)章制度

1、在內(nèi)部機構和人員調(diào)整上，大膽選拔人才，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部，加強隊伍建設，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀念，進一步樹立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設具有突破性的一步。

2、截止到10月底，我單位將個人、各科、室、隊、場的服務公示牌、政務公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會公布舉報電話，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進行監(jiān)督、檢查、舉報，給我們提意見和建議，出主意，講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。

3、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷假制度》、《車輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度，不斷進行保潔制度改革，在實行“一掃兩保”的基礎上，采取“定人、定段、定責”等形式，加強監(jiān)督，注重實效，促進工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。

二、真抓實干，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面

我單位積極配合市委、市政府做好各項創(chuàng)建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進行全面動員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線，嚴格把關，不出漏洞，加班加點加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我市境內(nèi)遭受強風降雨侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴重破壞。次日凌晨四時我局領導召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內(nèi)恢復城區(qū)主次干道、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。我處調(diào)集百余人、出動機動5輛、大型運輸車2輛、鏟車3臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責任重于泰山，干部職工頂著高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務中。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn)，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力，還市民一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。

三、衛(wèi)生綜合整治

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣，任務繁雜，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點，著力解決一些突出問題，我們以“熱點、難點”為突破口，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

1、大力治理熱點問題，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省、市物價局的文件，對已經(jīng)進行管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費進行征收，對以前未納入管理的小區(qū)、單位、個人的衛(wèi)生費的收取進行啟動。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。

2、大力治理難點問題，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生。對外環(huán)路長期積存的垃圾進行清理，為長效管理，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日，對再次傾倒垃圾人員進行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進出場管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。

在新的一年里，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進城市環(huán)衛(wèi)管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰(zhàn)，具體做好以下幾項工作：

一、環(huán)衛(wèi)發(fā)展的思路要明晰

2010年，我市環(huán)境衛(wèi)生工作要重點做好“一個強化”，即強化城市環(huán)衛(wèi)監(jiān)督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學些。突出“兩個重點”，即突出主次干道清掃保潔績效，推行定時定點收運傾倒垃圾，強化薄弱時段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛(wèi)長效管理機制；突出加快環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，要在數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問題。在“兩凈”、“三個突破”、“四個一樣”、“五個明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內(nèi)不見垃圾的效果?！岸簟笔菈莾?、路牙石凈；“三個突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問題和加大建筑垃圾管理上有所突破?！八膫€一樣”大街和小巷一個樣、平時和節(jié)假日一個樣、白天和晚上一個樣、檢查和不檢查一個樣；“五個明顯”環(huán)衛(wèi)體制改革要有明顯進展，環(huán)衛(wèi)設施投入要有明顯加大，兩薄時段問題有明顯減少，監(jiān)督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛(wèi)責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。

二、確保收費保障體系逐步完善。

加大收費宣傳力度，通過新聞媒體和出動宣傳車等形式，大力開展宣傳教育活動，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺交費，全額交費，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執(zhí)行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛(wèi)事業(yè)各項經(jīng)費的正常支出。

三、拓寬渠道、強化渣土管理

逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車輛帶泥上路的現(xiàn)象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度。

四、工作中存在的問題

一年來，在局領導班子帶領下，環(huán)衛(wèi)干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛(wèi)事業(yè)閃光的一頁，在掌聲和榮譽背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與問題并存，在我們的工作中還存在著許多盲點和誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進一步加強學習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

2、資金問題仍然制約環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里，我們在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上已加大了投入，與外市相比，我們還相對落后，要進一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設。

3、長效管理機制尚不健全，環(huán)境衛(wèi)生管理尚存在死角，環(huán)衛(wèi)基礎設施還不到位，需進一步加強管理。

4、由于環(huán)衛(wèi)工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛(wèi)工人沒有節(jié)假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問題困擾，目前我們還沒解決雙休日、節(jié)假日環(huán)衛(wèi)工人加班工資的問題，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，特別是雙休日和節(jié)假日上班，部分環(huán)衛(wèi)工人的抵觸情緒特別明顯。

2009年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽和希望，在充滿了機遇和挑戰(zhàn)2010年，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)干部職工，將不失時機，抓住機遇乘勢而上，把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，把力量凝聚到實際工作中去，開拓創(chuàng)新，銳意進取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的新跨越。

第五篇：禹城社會實踐心得體會

禹愛童聲，我們在行動

為期十天的“禹愛童聲”暑期社會實踐活動已經(jīng)圓滿結束，作為服務隊的一員，我深深感到此行不虛。我們既為留守的孩子們帶去了關愛，為身處偏遠鄉(xiāng)村中的他們描畫了外面世界的精彩，自己也在教學中收獲了許多感想與經(jīng)驗。在本次社會實踐中，我們奔赴山東省禹城市張莊鎮(zhèn)，為“四點半”留守兒童教育機構開展了全面的素質(zhì)教育，雖然為時短暫，卻也收獲頗豐。

經(jīng)過這場實踐活動，我對“師范”二字有了更深刻的體會。師范者，為人師為人范。教不嚴，師之惰，想要孩子們成才，首先自己需要成為一名好老師。而要想成為一名優(yōu)秀老師，必須做到從身到心對自己嚴格要求、精準把控，無論是課上還是課下，都要遵守教師行業(yè)的道德要求，努力提升自己各方面的專業(yè)素養(yǎng)。孩子們的目光是敏銳的，作為他們生活中的直接榜樣，如果教師的行為失當，會對學生未來的個性、觀念、行為的形成產(chǎn)生深遠的負面影響；倘若自身的專業(yè)技能不過關，教學水平過低，孩子們的學習成績自然無從談起；如果教師本身眼界、學識不夠?qū)拸V，無法激起學生對外部世界的向往，那么學習動機的提高也自然是空談。新為人師，我們十分珍惜這十天的實踐機會，從書面上的理論到現(xiàn)實中的教學，在備課與處理課堂偶發(fā)情況中，我們成長了許多。

城市與鄉(xiāng)村的教育差距是巨大的，而留守兒童問題的復雜性又加劇了他們與同齡人之間的差距。面對著課堂上笑容燦爛的孩子們，在嘆息于他們與城市同齡兒童之間巨大的差異時，我們不得不承認，鄉(xiāng)村兒童的在學習上的起跑線要明顯落后于城市。師資水平的參差不齊，家庭關愛的時常缺失，使許多留守的孩子性格靦腆，往往付出更大的努力才能夠取得同樣的成績。在十天的教學活動中，我們針對孩子們的這些特點，為他們帶去了傳統(tǒng)文化系列課堂和紅色愛國教育，希望能夠通過我們的努力，拓展孩子們的知識與見識，為他們帶來一縷外界的清風微雨。在課余時間里，我們開展了足球、排球、籃球、手工課，希望能把我們的所學所知一一教給孩子。通過主動參與孩子們的游戲，原本性格靦腆的他們逐漸向我們打開心扉，成為彼此的好朋友。隨著我們與孩子心靈距離的拉近，他們開始從羞赧中變得健談起來。

紙上得來終覺淺，欲知此事要躬行。與孩子們在一起相處的時光雖然短暫，但是卻給我們帶來了理論學習所無法提供的實際經(jīng)驗與感悟。大愛禹城，禹愛童聲，我們在孩子們心中播種的不僅僅是課外拓展知識，更是一份來自外界友善的關愛與呵護；隊員們有幸在禹城收獲的，不僅僅是實際的教學體驗，更是一份滿滿的感動與啟迪。

歷史與社會發(fā)展學院“禹愛童聲”實踐服務隊15級曹永坤