第一篇：關于赴禹城、廣饒考察情況

關于赴禹城、廣饒考察情況

關于赴禹城、廣饒考察情況的匯報

市糧局:

3月29日—30日，市局××*局長帶領菏澤庫××*主任等一行4人分別對禹城市鑫明塑編有限公司、廣饒華正塑業(yè)有限公司進行了實地考察，通過考察，考察組的同志一致認為：此行受益匪淺，學到了許多先進的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)匯報如下：

一、兩個塑編企業(yè)的基本情況：

1、禹城市鑫明塑編有限公司是山東天源糧油集團與浙江蒼南和發(fā)有限公司合資組建的高檔塑編加工企業(yè)，公司現(xiàn)有職工90人，占地30畝，建有車間3600平方米，辦公樓500平方米，擁有28臺圓織機和拉絲、彩印、復合生產(chǎn)線一條，設計年生產(chǎn)1200萬條塑編產(chǎn)品，其中建筑物由山東天源糧油集團投資，約160萬元；機器設備是由和發(fā)有限公司投資，約200萬元，公司自2004年6月份投產(chǎn)運營以來，產(chǎn)銷形勢較好，經(jīng)營方式是和發(fā)公司承包經(jīng)營，按投資股份分紅。

2、廣饒華正塑業(yè)有限公司是廣饒縣糧食局同溫州市華正塑業(yè)有限公司共同投資組建的公司，公司現(xiàn)占地20畝，擁有生產(chǎn)車間及辦公室3000平方米，擁有22臺圓織機和拉絲、彩印、復合生產(chǎn)線一條，設計生產(chǎn)能力年產(chǎn)900萬條，實際生產(chǎn)經(jīng)營1200萬條，土地及建筑物由廣饒縣糧食局提供，8臺圓織機及配套設備由縣糧局投資購買，爾后作價給現(xiàn)承包人吳錫莊，后來增加的14臺圓織機及配套設備是由溫州華正塑業(yè)公司經(jīng)理吳錫莊投資，經(jīng)營上由縣局對吳錫莊實行租賃經(jīng)營，租賃費由2000年的20萬元提高到2005年28萬元，該企業(yè)自實行大包經(jīng)營后，生產(chǎn)經(jīng)營較好，由于市場銷售價格較高（每條產(chǎn)品價格比菏澤高0·1元），年實現(xiàn)利稅在100萬元以上。

二、兩各企業(yè)的經(jīng)驗及思考

1、選準結合點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，贏得招商引資主動權。這兩個塑編企業(yè)雖然規(guī)模不大，特點各異，但雙方合資的結合點是相同的，一是兩個縣市都是以面粉加工企業(yè)有編織袋需求同溫州蒼南塑編基地合作，縣市提供土地及建筑物，即先筑好巢，用優(yōu)惠的政策，充分的市場需求招攬客商。二是蒼南塑編企業(yè)擁有技術、資金優(yōu)勢，急需市場和合作伙伴。為了引進項目，禹城市局通過禹城鎮(zhèn)，無償提供30畝地，投資160萬元，配置800千瓦變壓器一臺，打好圍墻，建好生產(chǎn)車間和辦公樓，同時還將公司主要干道進行了硬化、綠化，做到客商來了，安裝好機器就能生產(chǎn)，合資方朱經(jīng)理表示今后將繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，積極把這個項目運作好，使禹城市糧局、禹城鎮(zhèn)滿意。廣饒縣糧局在招商引資上觀念新、立足遠，為支持廣饒華正塑業(yè)公司發(fā)展，不僅要求縣直各企業(yè)用編織袋，必須用華正塑業(yè)的（僅山東半球集團年采購量達800萬條以上），而且要求市屬企業(yè)從產(chǎn)品價格上可高于市場價0.01元/條—0.02元/條（塑業(yè)公司大部分職工為縣糧局職工，塑業(yè)公司為縣糧局職工繳“三金”），經(jīng)營上實行大包，只要承包人足額交納承包金，你掙多少錢縣局都支持，做到你發(fā)財，我發(fā)展。目前縣局計劃將現(xiàn)有土地置換，在開發(fā)區(qū)新購50畝生產(chǎn)用地，建好生產(chǎn)車間及配套設施，幫助合作伙伴吳錫莊擴大生產(chǎn)規(guī)模，計劃擴大至年產(chǎn)1600萬條，年底投產(chǎn)，通過這種方式招商引資，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境和長遠的發(fā)展空間。

2、積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)雙贏。因禹城市鑫明塑編公司是2004年6月份投產(chǎn)，公司現(xiàn)處在起步發(fā)展階段，實行保本經(jīng)營，但公司朱經(jīng)理對今后的企業(yè)發(fā)展報以較大的信心。廣饒塑業(yè)公司近年來得到了縣糧局的大力支持，只要是塑業(yè)公司提出要求，無論縣局還是直屬企業(yè)都積極為公司排憂解難，并鼓勵企業(yè)法人到公司參股，對工商、稅務、技術監(jiān)督等職能部門的關系處理，統(tǒng)一由縣局協(xié)調(diào)，由于企業(yè)得到了較好的支持，近幾年來，產(chǎn)品一直供不應求，效益比較可觀，縣局不僅盤活了資產(chǎn)，而且安排了部分職工，合作雙方比較滿意。達到了雙贏結果。

三、××*塑編公司擴大生產(chǎn)規(guī)模的思路

1、××*塑編的基本情況:公司是由××*庫與××*塑業(yè)包裝公司于2000年6月共同投資組建的有限責任公司，現(xiàn)有22臺圓織機和拉絲、彩印、復合生產(chǎn)線一條，年產(chǎn)可達900萬條塑編產(chǎn)品。近年來，公司在市局大力支持和幫助下，公司取得了較好成績，公司產(chǎn)品在××*及周邊擁有較好的知名度和信譽度，××*塑編品牌成為××*塑編行業(yè)的知名品牌，產(chǎn)品始終供不應求。現(xiàn)有設備彩印機、復合機還有生產(chǎn)潛力。

2、擴大方案:擬將公司遷至開發(fā)區(qū)，這樣既能享受開發(fā)區(qū)電、稅等優(yōu)惠政策（年節(jié)約電費16萬元），又能為庫騰出1600平方米倉庫。近期擬將產(chǎn)量擴大至年產(chǎn)2000萬條（根據(jù)市場情況將隨時再擴大），需要建4500平方米車間及相關配套設施，購置2.2米寬拉絲機一組，圓織機28臺及相關配套設備，需投資385萬元，計劃2005年8月初投產(chǎn)。

3、市場前景:由于××*是農(nóng)

第二篇：赴禹城高新區(qū)、德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考察報告

為進一步解放思想、創(chuàng)新思路，學習兄弟開發(fā)區(qū)建設中的成功思路和實踐經(jīng)驗，掀起全區(qū)招商引資、經(jīng)濟園區(qū)建設的高潮，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，7月7日至8日，在區(qū)人大常委會副主任鄒大梅、區(qū)政府副區(qū)長趙紅霞和區(qū)政協(xié)副主席許京水的帶領下，區(qū)招商、外經(jīng)貿(mào)、招商二局、建設、國土等部門領導和各鎮(zhèn)分管副書記以及部分強村強企的負責人赴禹城高新區(qū)和德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學習考察，主要學習三地在招商引資、平臺建設及優(yōu)化環(huán)境工作中的好辦法、好措施、好經(jīng)驗。通過這次考察，我們看到的到處都是四通八達的高檔次的道路等基礎設施，到處都是熱火朝天的項目建設場面，到處都是親商、安商、服商的投資環(huán)境和氛圍?？疾靾F每個人震動很大，感觸很深，對三地開拓創(chuàng)新、超常規(guī)、跨越式發(fā)展有了更深刻的理解，進一步增強了危機感和壓力感。

一、三地開發(fā)區(qū)的基本情況

（一）禹城高新技術開發(fā)區(qū)。禹城高新技術開發(fā)區(qū)建于1999年3月，2002年9月經(jīng)省政府批準設立省級高新區(qū)。2004年12月通過省政府審定驗收，正式掛牌，是全省成立最早的縣（市）級省級高新區(qū)。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積20平方公里，起步區(qū)4.2平方公里。幾年來，累計投資3.6億元，修筑道路37公里，建成“兩縱三橫”主體框架道路，達到“七通一平”，今年基礎設施又完成投資5000萬元，基礎設施日益完善。目前，高新區(qū)入?yún)^(qū)項目已達116個，省級以上高新技術企業(yè)10家，國家級高新技術企業(yè)3家，形成了以生物技術為主導，機械制造、新材料、羊絨精紡等多業(yè)并舉的高新技術產(chǎn)業(yè)群。

（二）德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是經(jīng)省政府批準設立的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。自1998年3月正式啟動以來，累計完成基礎設施投入17.2億元，高標準實現(xiàn)了“九通一平”，截止目前，入園企業(yè)項目累計達到514家，合同投資額193億元，建成投產(chǎn)項目216家，總投資75.3億元。波斯登、光明乳業(yè)、雙匯、德國帕攀博格集團，日本明治株式會社等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)落戶園區(qū)。經(jīng)過七年的建設和發(fā)展，德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形成了基礎設施完善、功能齊全、投資環(huán)境優(yōu)越、中外知名企業(yè)聚集的現(xiàn)代化開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)已成為德州對外開放的窗口、招商引資的基地和經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。

（三）陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總面積35平方公里。一期10平方公里，現(xiàn)入園企業(yè)已滿，二期10平方公里從2003年開工建設，累計投資2億元，興建了14條道路，8座橋梁，6條地下管網(wǎng)及配套設施，實現(xiàn)了“六通一平”，三期15平方公里，爭取2005年基本完成基礎設施建設。目前，開發(fā)區(qū)在建企業(yè)達106家，固定資產(chǎn)51億元，年實現(xiàn)銷售收入80家，利稅8億元。

二、三地開發(fā)區(qū)發(fā)展特點和經(jīng)驗

探究三地經(jīng)濟園區(qū)近幾年的高速發(fā)展，主要是有一種團結、爭先、自強的精神；具有沖破觀念束縛，敢于負責、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、敢于爭先的雄心壯志。在開發(fā)區(qū)平臺建設、招商引資、環(huán)境建設中結合各自的實際，大膽探索，堅持高規(guī)劃，上規(guī)模，提檔次，形成了自己鮮明的特色和優(yōu)勢，在實踐中創(chuàng)造了許多值得我們借鑒的好經(jīng)驗和好做法。

（一）解放思想，用思想大解放引領全市、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大發(fā)展。近年來，三城市堅持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展作為工作的先導，持續(xù)不斷地開展以轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路為主要內(nèi)容的思想解放活動，較好地實現(xiàn)了加快發(fā)展與解放思想的良性互動，形成了全市上下齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好發(fā)展氛圍。陵縣“放得更開、搞得更活、干得更實、發(fā)展得更快”、“沖刺決戰(zhàn)二OO五年，跨入全省中等縣”，德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“實施三步跨越、三年翻一番”，禹城市堅持“頂天立地培骨干，鋪田蓋地擴群體，感天動地優(yōu)環(huán)境，鉆天入地求合作”發(fā)展理念，制定了深入實施招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟兩個“天字號”工程，突出發(fā)展“三大一高一名一外一群體”，重點膨脹“三糖一藥一機一木一黃金”的發(fā)展思路，這些思路和目標都已成為全縣、全市上下的共識和追求，成為各市干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強大動力。

（二）強抓規(guī)劃，以規(guī)劃為先導，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。規(guī)劃是龍頭，是區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)與發(fā)展的核心，三地的開發(fā)區(qū)建設的規(guī)劃工作，能夠從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的高度來審視，高起點、高標準搞好規(guī)劃。一是重視規(guī)劃的超前性，用前瞻性的眼光來構思，以全新的思維方式和規(guī)劃理念來做大規(guī)劃。禹城市2001年聘請上海同濟城市規(guī)劃設計院制作開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和起步區(qū)詳細規(guī)劃，多方征求意見，進一步修訂完善，總規(guī)劃面積20平方公里，起步區(qū)4.2平方公里。陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總規(guī)劃面積35平方公里，分三期建設，梯次推進，既確保了園區(qū)的容量，又降低了土地征用、拆遷成本。目前開發(fā)區(qū)已進入到三期建設階段。第二是科學性，體現(xiàn)科學合理功能分工，在規(guī)劃中安排足夠的工業(yè)發(fā)展空間，統(tǒng)盤規(guī)劃基礎設施、服務設施和配套設施，使企業(yè)充分共享各種設施和服務。陵縣經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)根據(jù)新修編的城市規(guī)劃和園區(qū)框架，對經(jīng)濟園區(qū)進行科學合理布局和項目布局，劃分了大、中、小三個項目區(qū)，增強了項目安置的計劃性、科學性。第三，合理性。正確處理開發(fā)區(qū)與老城區(qū)關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展是開發(fā)區(qū)規(guī)劃和建設的關鍵。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在發(fā)展戰(zhàn)略上，依托城市發(fā)展，使城市與開發(fā)區(qū)建設相結合，立足占領制高點，以長遠發(fā)展與短期產(chǎn)出相結合，合理規(guī)劃經(jīng)濟園區(qū)、生活服務區(qū)、商貿(mào)區(qū)、行政區(qū)四大功能區(qū)，園區(qū)中配套建設電廠、職業(yè)技術學院等資源和設施，為開發(fā)區(qū)項目建設提供了能源和人才支持。

（三）努力化解各種要素制約，加快園區(qū)建設，構建招商引資優(yōu)質(zhì)平臺。一是克服土地制約，保證項目落地。三個地市抓住前幾年國家未實行宏觀調(diào)控、地價較底的機遇，均儲備了不少土地，有效緩解了土地供應問題；另外，積極向上做工作，利用開發(fā)區(qū)土地多是鹽堿地或低等級土地的優(yōu)勢，積極向上爭取指標，及時為項目建設辦理土地手續(xù)，保證了土地供應。二是化整為零，通過各種辦法和途徑，加快基礎設施建設進度。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)除財政出資、向上爭取融資和金融機構貸款外，將園區(qū)道路、水、管網(wǎng)等基礎設施承建任務分解到相關部門，規(guī)定建設進度和質(zhì)量要求，明確獎罰措施，充分調(diào)動各有關部門的積極性，各項基礎設施均按計劃順利竣工投產(chǎn)。通過以上辦法，確保了開發(fā)區(qū)基礎設施建設高標準、高質(zhì)量進行。

（四）創(chuàng)新招商方式，實現(xiàn)招商引資大突破。本次考察我們感受最深，觸動最大的是三地根據(jù)自己的特點，采取不同的招商方式，吸引項目入住園區(qū)。一是專業(yè)招商。陵縣除專業(yè)招商部門外，還在北京、上海、深圳等全國13個大城市組建長駐小分隊，劃分區(qū)域招商。德州也成立了駐上海、溫州、深圳等辦事處，擴大了招商隊伍，增強了招商力量。二是領導團隊招商。禹城組建了四路招商大軍。即常委、市長領銜的13支集團招商隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記掛帥的11支招商隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記帶隊的常年招商隊伍和企業(yè)招商隊伍。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記開展三個月的離崗招商。目前已引進投資5000萬元以上的項目16個。三是親情招商。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)利用完善的設施，大力開展親情招商，用體貼入微的周到服務吸引了江蘇波司登、德國亞太、中大貝萊特、上海光明乳業(yè)、河南雙匯、皇明等重量級企業(yè)入駐。四是以商招商。充分發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，內(nèi)引外聯(lián)，擴大項目數(shù)量和投資額。陵縣谷神集團公司隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，利用合作伙伴的牽線搭橋，又吸引了以色列、日本的公司前來辦廠，達到了由一生二的目的。四是特色招商。禹城利用當?shù)赜衩踪Y源豐富和玉米芯深加工技術優(yōu)勢開展招商引資活動，著力打造產(chǎn)業(yè)集群，目前已形成了禹王、龍力、寶齡寶、福田為代表的低聚糖大型龍頭企業(yè)，占據(jù)了全國三分之一的市場分額。

（五）強抓服務，努力構筑招商引資的良好環(huán)境。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資發(fā)展的根本。禹城高新區(qū)按照“你投資、我服務，你發(fā)展、我開路，你困難、我?guī)椭钡囊?，做到“墻?nèi)的事堅決不管，墻外的事堅決管好”，營造“親商、安商、富商”的氛圍。陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立一站式服務大廳，成立園區(qū)建設協(xié)調(diào)委員會，實行招商引資“四堂會審”制度和季度考核張紅榜制度，有效調(diào)動了全縣上下招商引資的積極性。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“只要項目定了干，一切手續(xù)我來辦”，“人人都是招商主體，人人都是服務環(huán)境”，建立服務第一的觀念，通過個性化服務體系，把為客商服務作為第一要務，對重點大項目、大企業(yè)、新企業(yè)做到專人負責，重點服務，全區(qū)投資環(huán)境、服務環(huán)境、法制環(huán)境進一步優(yōu)化。

三、加快我區(qū)招商引資和園區(qū)建設的建議

通過這次考察和對比，大家感到區(qū)委、區(qū)政府提出“第二個招商引資年”，“園區(qū)帶動”戰(zhàn)略十分正確和及時，但對照三個開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，我區(qū)差距明顯。我們要進一步增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，認真學習借鑒三地的好經(jīng)驗和好做法，尋找差距求發(fā)展，找準坐標大跨越。

（一）進一步解放思想，振奮精神，營造干部群眾精神振、人心齊、干勁足，全區(qū)上下凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍。要承認我區(qū)與以上三地在招商引資、園區(qū)建設上的差距和不足，清醒地看到兄弟城市你追我趕的競爭態(tài)勢，始終保持強烈的憂患意識，腳踏實地，真抓實干，破除陳舊觀念，打破條條框框束縛，放遠目光看問題、分析問題、解決問題，努力縮小差距、奮力趕超。

（二）加強園區(qū)載體建設，增強項目承載力和產(chǎn)業(yè)支撐力。要通過實施對外招標、金融機構融資、吸收民間資本、落實基建部門責任分工等途徑，努力籌措資金，加快園區(qū)路、水、電、氣等基礎設施建設，加大園區(qū)特別是張店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、淄博建材工業(yè)區(qū)和南定工業(yè)城區(qū)、淄博商貿(mào)物流園的基礎設施建設力度，加快搭建招商引資優(yōu)質(zhì)平臺。

（三）整合招商力量，廣借發(fā)展外力，努力實現(xiàn)招大商招外商的新突破。在招商引資工作中，審時度勢，目光放遠，認真分析國際資本流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的走向，充分發(fā)揮我區(qū)駐地大企業(yè)多、區(qū)位、交通、技術、信息等優(yōu)勢，調(diào)整招商策略，創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。要繼續(xù)堅持我區(qū)實行的專業(yè)部門招商、駐外機構招商、以商招商、存量資產(chǎn)招商等方式，加大招商引資力度。借鑒陵縣開發(fā)區(qū)經(jīng)驗，在下半年選擇合適時機，實行全區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處黨委書記、鎮(zhèn)長離崗招商，同時，區(qū)領導分期分批帶隊招商，增加招商次數(shù)，爭取在吸引大項目、外資項目上實現(xiàn)突破。

（四）進一步優(yōu)化全區(qū)投資環(huán)境。真正確立“人人都是投資環(huán)境”，以及“服務至上，服務無限”的觀念，苦練內(nèi)功，深化服務，大力實施“全方位、全天候”服務，不斷探索和創(chuàng)新為投資者服務的形式、方法和內(nèi)容，從一般化服務向個性化服務深化，從為投資生產(chǎn)經(jīng)營服務向生活、居住及全方位服務拓展。要實行領導部門掛靠企業(yè)制度，真正撲下身子，放下架子，及時為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。要嚴格審批檢查，對入駐園區(qū)的項目，不經(jīng)過園區(qū)管委會和監(jiān)察部門，一律不得檢查，為企業(yè)投資者創(chuàng)造一個高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的投資軟環(huán)境?！?/p>

第三篇：赴禹城高新區(qū)、德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考察報告

為進一步解放思想、創(chuàng)新思路，學習兄弟開發(fā)區(qū)建設中的成功思路和實踐經(jīng)驗，掀起全區(qū)招商引資、經(jīng)濟園區(qū)建設的高潮，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，7月7日至8日，在區(qū)人大常委會副主任鄒大梅、區(qū)政府副區(qū)長趙紅霞和區(qū)政協(xié)副主席許京水的帶領下，區(qū)招商、外經(jīng)貿(mào)、招商二局、建設、國土等部門領導和各鎮(zhèn)分管副書記以及部分強村強企的負責人赴禹城高新區(qū)和德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學習考察，主要學習三地在招商引資、平臺建設及優(yōu)化環(huán)境工作中的好辦法、好措施、好經(jīng)驗。通過這次考察，我們看到的到處都是四通八達的高檔次的道路等基礎設施，到處都是熱火朝天的項目建設場面，到處都是親商、安商、服商的投資環(huán)境和氛圍。考察團每個人震動很大，感觸很深，對三地開拓創(chuàng)新、超常規(guī)、跨越式發(fā)展有了更深刻的理解，進一步增強了危機感和壓力感。

一、三地開發(fā)區(qū)的基本情況

（二）德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是經(jīng)省政府批準設立的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。自1998年3月正式啟動以來，累計完成基礎設施投入17.2億元，高標準實現(xiàn)了“九通一平”，截止目前，入園企業(yè)項目累計達到514家，合同投資額193億元，建成投產(chǎn)項目216家，總投資75.3億元。波斯登、光明乳業(yè)、雙匯、德國帕攀博格集團，日本明治株式會社等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)落戶園區(qū)。經(jīng)過七年的建設和發(fā)展，德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形成了基礎設施完善、功能齊全、投資環(huán)境優(yōu)越、中外知名企業(yè)聚集的現(xiàn)代化開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)已成為德州對外開放的窗口、招商引資的基地和經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。

二、三地開發(fā)區(qū)發(fā)展特點和經(jīng)驗

探究三地經(jīng)濟園區(qū)近幾年的高速發(fā)展，主要是有一種團結、爭先、自強的精神；具有沖破觀念束縛，敢于負責、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新、敢于爭先的雄心壯志。在開發(fā)區(qū)平臺建設、招商引資、環(huán)境建設中結合各自的實際，大膽探索，堅持高規(guī)劃，上規(guī)模，提檔次，形成了自己鮮明的特色和優(yōu)勢，在實踐中創(chuàng)造了許多值得我們借鑒的好經(jīng)驗和好做法。

（一）解放思想，用思想大解放引領全市、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)大發(fā)展。近年來，三城市堅持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展作為工作的先導，持續(xù)不斷地開展以轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路為主要內(nèi)容的思想解放活動，較好地實現(xiàn)了加快發(fā)展與解放思想的良性互動，形成了全市上下齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好發(fā)展氛圍。陵縣“放得更開、搞得更活、干得更實、發(fā)展得更快”、“沖刺決戰(zhàn)二oo五年，跨入全省中等縣”，德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“實施三步跨越、三年翻一番”，禹城市堅持“頂天立地培骨干，鋪田蓋地擴群體，感天動地優(yōu)環(huán)境，鉆天入地求合作”發(fā)展理念，制定了深入實施招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟兩個“天字號”工程，突出發(fā)展“三大一高一名一外一群體”，重點膨脹“三糖一藥一機一木一黃金”的發(fā)展思路，這些思路和目標都已成為全縣、全市上下的共識和追求，成為各市干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強大動力。

（三）努力化解各種要素制約，加快園區(qū)建設，構建招商引資優(yōu)質(zhì)平臺。一是克服土地制約，保證項目落地。三個地市抓住前幾年國家未實行宏觀調(diào)控、地價較底的機遇，均儲備了不少土地，有效緩解了土地供應問題；另外，積極向上做工作，利用開發(fā)區(qū)土地多是鹽堿地或低等級土地的優(yōu)勢，積極向上爭取指標，及時為項目建設辦理土地手續(xù)，保證了土地供應。二是化整為零，通過各種辦法和途徑，加快基礎設施建設進度。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)除財政出資、向上爭取融資和金融機構貸款外，將園區(qū)道路、水、管網(wǎng)等基礎設施承建任務分解到相關部門，規(guī)定建設進度和質(zhì)量要求，明確獎罰措施，充分調(diào)動各有關部門的積極性，各項基礎設施均按計劃順利竣工投產(chǎn)。通過以上辦法，確保了開發(fā)區(qū)基礎設施建設高標準、高質(zhì)量進行。

（四）創(chuàng)新招商方式，實現(xiàn)招商引資大突破。本次考察我們感受最深，觸動最大的是三地根據(jù)自己的特點，采取不同的招商方式，吸引項目入住園區(qū)。一是專業(yè)招商。陵縣除專業(yè)招商部門外，還在北京、上海、深圳等全國13個大城市組建長駐小分隊，劃分區(qū)域招商。德州也成立了駐上海、溫州、深圳等辦事處，擴大了招商隊伍，增強了招商力量。二是領導團隊招商。禹城組建了四路招商大軍。即常委、市長領銜的13支集團招商隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記掛帥的11支招商隊伍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記帶隊的常年招商隊伍和企業(yè)招商隊伍。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記開展三個月的離崗招商。目前已引進投資5000萬元以上的項目16個。三是親情招商。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)利用完善的設施，大力開展親情招商，用體貼入微的周到服務吸引了江蘇波司登、德國亞太、中大貝萊特、上海光明乳業(yè)、河南雙匯、皇明等重量級企業(yè)入駐。四是以商招商。充分發(fā)揮企業(yè)招商主體作用，內(nèi)引外聯(lián)，擴大項目數(shù)量和投資額。陵縣谷神集團公司隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，利用合作伙伴的牽線搭橋，又吸引了以色列、日本的公司前來辦廠，達到了由一生二的目的。四是特色招商。禹城利用當?shù)赜衩踪Y源豐富和玉米芯深加工技術優(yōu)勢開展招商引資活動，著力打造產(chǎn)業(yè)集群，目前已形成了禹王、龍力、寶齡寶、福田為代表的低聚糖大型龍頭企業(yè)，占據(jù)了全國三分之一的市場分額。

（五）強抓服務，努力構筑招商引資的良好環(huán)境。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資發(fā)展的根本。禹城高新區(qū)按照“你投資、我服務，你發(fā)展、我開路，你困難、我?guī)椭钡囊螅龅健皦?nèi)的事堅決不管，墻外的事堅決管好”，營造“親商、安商、富商”的氛圍。陵縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立一站式服務大廳，成立園區(qū)建設協(xié)調(diào)委員會，實行招商引資“四堂會審”制度和季度考核張紅榜制度，有效調(diào)動了全縣上下招商引資的積極性。德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“只要項目定了干，一切手續(xù)我來辦”，“人人都是招商主體，人人都是服務環(huán)境”，建立服務第一的觀念，通過個性化服務體系，把為客商服務作為第一要務，對重點大項目、大企業(yè)、新企業(yè)做到專人負責，重點服務，全區(qū)投資環(huán)境、服務環(huán)境、法制環(huán)境進一步優(yōu)化。

三、加快我區(qū)招商引資和園區(qū)建設的建議

通過這次考察和對比，大家感到區(qū)委、區(qū)政府提出“第二個招商引資年”，“園區(qū)帶動”戰(zhàn)略十分正確和及時，但對照三個開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，我區(qū)差距明顯。我們要進一步增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，認真學習借鑒三地的好經(jīng)驗和好做法，尋找差距求發(fā)展，找準坐標大跨越。

（一）進一步解放思想，振奮精神，營造干部群眾精神振、人心齊、干勁足，全區(qū)上下凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍。要承認我區(qū)與以上三地在招商引資、園區(qū)建設上的差距和不足，清醒地看到兄弟城市你追我趕的競爭態(tài)勢，始終保持強烈的憂患意識，腳踏實地，真抓實干，破除陳舊觀念，打破條條框框束縛，放遠目光看問題、分析問題、解決問題，努力縮小差距、奮力趕超。

（二）加強園區(qū)載體建設，增強項目承載力和產(chǎn)業(yè)支撐力。要通過實施對外招標、金融機構融資、吸收民間資本、落實基建部門責任分工等途徑，努力籌措資金，加快園區(qū)路、水、電、氣等基礎設施建設，加大園區(qū)特別是張店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、淄博建材工業(yè)區(qū)和南定工業(yè)城區(qū)、淄博商貿(mào)物流園的基礎設施建設力度，加快搭建招商引資優(yōu)質(zhì)平臺。

（三）整合招商力量，廣借發(fā)展外力，努力實現(xiàn)招大商招外商的新突破。在招商引資工作中，審時度勢，目光放遠，認真分析國際資本流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的走向，充分發(fā)揮我區(qū)駐地大企業(yè)多、區(qū)位、交通、技術、信息等優(yōu)勢，調(diào)整招商策略，創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。要繼續(xù)堅持我區(qū)實行的專業(yè)部門招商、駐外機構招商、以商招商、存量資產(chǎn)招商等方式，加大招商引資力度。借鑒陵縣開發(fā)區(qū)經(jīng)驗，在下半年選擇合適時機，實行全區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處黨委書記、鎮(zhèn)長離崗招商，同時，區(qū)領導分期分批帶隊招商，增加招商次數(shù)，爭取在吸引大項目、外資項目上實現(xiàn)突破。

（四）進一步優(yōu)化全區(qū)投資環(huán)境。真正確立“人人都是投資環(huán)境”，以及“服務至上，服務無限”的觀念，苦練內(nèi)功，深化服務，大力實施“全方位、全天候”服務，不斷探索和創(chuàng)新為投資者服務的形式、方法和內(nèi)容，從一般化服務向個性化服務深化，從為投資生產(chǎn)經(jīng)營服務向生活、居住及全方位服務拓展。要實行領導部門掛靠企業(yè)制度，真正撲下身子，放下架子，及時為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。要嚴格審批檢查，對入駐園區(qū)的項目，不經(jīng)過園區(qū)管委會和監(jiān)察部門，一律不得檢查，為企業(yè)投資者創(chuàng)造一個高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、安全的投資軟環(huán)境?！?/p>

第四篇：赴深圳考察

赴深圳考察、學習心得體會

2008-06-19 10:36 文章來源：南川信息

文章類型：原創(chuàng) 內(nèi)容分類：調(diào)研

赴深圳考察、學習心得體會

石溪鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 向莉容

這次赴深圳考察學習的時間雖短（上課學習的時間只有9個課時），參觀考察的地方不多（考察了深圳有名的南嶺村、鹽田港、華僑城旅游景區(qū)和蓮花山公園景區(qū)）。但是通過這次赴深圳參觀考察學習，確實使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內(nèi)地和沿海的差距，取得了一些真正的收獲，的確體會頗深，感觸良多。

我們之所以要解放思想，擴大開放，是因為我們的歷史證明：思想封閉，就要受苦受累，思想解放，就會天寬地廣，一個地方的發(fā)展史，就是一個地方的進程史，平靜的水面練不出精悍的水手，安逸的環(huán)境造不出時代的驕子。現(xiàn)在我們要按照黨的十七大精神，認真落實科學發(fā)展觀，建設和諧社會，效益社會、服務型政府。況且，我們正處在一個發(fā)展的關鍵期，改革的攻堅期和社會的轉(zhuǎn)型期，如何使我區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設及管理水平再上一個新臺階，是我們面臨的迫切任務。

通過這次考察學習，首先我認為要樹立幾種意識：一是要學習深圳強烈的危機意識和競爭意識。深圳作為一個外來人口占據(jù)90%以上的經(jīng)濟發(fā)達城市，全市上下各行各業(yè)都有一種強烈的競爭意識和危機意識。二是要學習深圳強烈的可持續(xù)發(fā)展意識。如深圳在空間發(fā)展，環(huán)境治理，環(huán)境綠化經(jīng)營理念，投資環(huán)境，城市規(guī)劃和建設上都充分體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展理念。三是要樹立強烈的以人為本意識，如深圳在生態(tài)環(huán)境、市政管理、公共服務等方面都處在以人為本，高度關注民生，關心民眾之上。并且非常注重人才的培養(yǎng)，對人才非常尊重。

其次，要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)化，即：把考察學習的成果和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為推動各項工作的具體措施，轉(zhuǎn)化為提升工作效率的具體方案，轉(zhuǎn)化為地方經(jīng)濟發(fā)展的具體內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為發(fā)展地方經(jīng)濟和城鎮(zhèn)管理的具體決策。

第三，要有提高解放思想的觀念認識。

我們很多次認為，思想解放了這么多次，也解放了很多思想，應該解放得差不多了，用不著小題大做了，這種認識很可怕，處理不好，會遺誤開放的大局，所以，我們必須保持清醒的認識，今天的思想解放走過了初級階段，不是低層次的解放了，我們更應該大膽地去解放思想，擴大開放。不能缺乏認識，因而不知不覺，無動于衷，不知道要解放；不能唯書唯上，退避三舍，繞道而行，不敢去解放，不能事不關己，高高掛起，但求無過，明哲保身，不愿去解放；不能隔靴搔癢，“穿襪洗腳”，不認真去解放；不能把自己當作局外人，孤芳自賞，損殘導缺，不屑去解放；不能安于現(xiàn)狀，得過且過，認為沒必要去解放，不能認為學習不夠，視野不寬，水平不高，不會去解放，長此以往，憂患意識日衰，自省意識日弱，認真態(tài)度日差，進取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，中庸之道日重，凡此種種，思想解放的尾巴還很長很長。所以，認識問題是關鍵，“一脈不順，周身不暢”，思想問題無小事，不解決以上這些問題，改革就會有梗阻，開放就會受掣時，發(fā)展就會受影響，更何談更進一步解放思想，擴大開放，因此，沒有不斷解放的思想，就沒有不斷的擴大開放，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟的大發(fā)展。

第四，認清解放思想的努力方向。

一是解放思想就是使思想簡單化。解放思想就是凈化思想，就是使思想變得簡單、純潔，思想單純，為人單純，干事單純。不謀人，只謀事。心無旁騖，“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。”二是解放思想就是使思想年輕化，人年輕就有激情，有激情，人就變得年輕。解放思想、擴大開放，需要科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，需要熱情，更需要激情。其

一、要培養(yǎng)寬廣的胸懷，使人始終保持年輕。其

二、要追求寬廣的政治胸懷，使人始終充滿激情。其

三、解放思想就是始終要使思想現(xiàn)代化。解放思想，不是脫離實際標新立異，而是超越實踐的真知灼見；解放思想不是脫離群眾形單影只，而是集體智慧升華的結晶；不是脫離路線背道而馳，而是沿著既定方向探索新路；不是蕭規(guī)曹隨，而是繼往開來；不是朝令夕改，而是與時俱進；不是另搞一套，而是推陳出新。

第五，要注重解放思想的實際效果。

一是解放思想、擴大開放要的就是一個干事環(huán)境。要有包容辦事的人文環(huán)境。解放思想要的就是放得開手腳，要的就是一個想干事，能干事，敢干事，干得了事，干得快事，更干得好事的干事環(huán)境，人事環(huán)境。二是解放思想要的就是一個辦事效率，改進思想方法、思路決定出路，解放思想要破除“四論”，破除“唯條件論”；破除“唯程序論”；破除“中庸論”，破除“是非論”。三是解放思想，擴大開放要的就是一個認識秩序，解放思想，擴大開放要的就是思有所得，想有所成，就是在不斷的思和想的過程中澄清認識，轉(zhuǎn)變認識，從而縮小認識上的差距，最終達成認識的一致，認識能統(tǒng)一固然好，但是，生活中往往不是一種聲音，一種認識，而是認識有時沒有對錯、好壞之分，不能統(tǒng)一，但可以兼容，達到各有不同，卻可以存異，可以解放思想擴大開放，有時往往要的就是一個認識秩序，——百花齊放，百家爭鳴，協(xié)調(diào)而不混亂，實際上更多的時候要的是認識統(tǒng)籌而不是認識的統(tǒng)一。如深圳現(xiàn)在提倡節(jié)約用地，乃至全國也是如此。都能認識到要可持續(xù)發(fā)展，必須節(jié)約用地，但認識的差距就在于是具體怎么節(jié)約，怎樣合理利用每一寸士地。深圳就是在學習趕超國際現(xiàn)代化城市新加坡的城市規(guī)劃、城市建設和城市管理的先進發(fā)展模式。四是解放思想，擴大開放要的就是一個舍得放棄。解放思想、擴大開放要的就是科學發(fā)展，科學發(fā)展最深刻的內(nèi)涵不是獲得，而是放棄，要重舍輕得，舍得放棄自我，舍得吃苦，舍得吃虧，舍得受痛，舍得丟面子，舍得丟帽子，舍得放棄并自以為是的觀點，舍得放棄為之奮斗的“干比不干更糟糕”的所謂“事業(yè)”。五是解放思想、擴大開放要的就是一個縱深突破。就是要破舊立新，勇于突破，善于立新。立新包括兩層含義：一層含義是追趕世界新潮流，二層含義是創(chuàng)造人類新文明，要解決一直困擾發(fā)展的長期問題，解決前進中影響改革開放的新生矛盾，要為未來發(fā)展鋪設新的通道，以漸進的方式實現(xiàn)局部突破、整體突破、零的突破。

總之通過深圳8天的考察學習，認為思想不解放改革不開放就是沒世界眼光，就是沒有高尚品質(zhì)的對外開放，只有解放思想才能走進真理，才能開辟發(fā)展的新境界，經(jīng)濟社會才能更好更快地向前發(fā)展。

赴深圳、上海、溫州考察報告及心得體會

2005年12月1日我們一行來到溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)下的一個村的“滬川大酒店”,我留意觀查了酒店的環(huán)境,建筑特色、綠化、燈光、裝潢、員工服務以及整個管理都給我留下了很深的印象。下面是我對酒店考察的一點感想。

一、營銷—讓賓客從心里滿意

餐廳服務小姐在為賓客點菜時，服務殷勤，動作規(guī)范，態(tài)度和諧.但以前由于管理者為了增效，給員工們下達銷售指標，造成小姐不時的向賓客推銷價格不菲的菜肴，努力的來完成自己的指標。這樣的服務，客人會滿意嗎？作為管理人員，我們是不是應該進行換位思考呢？如果我們的小姐適時的向客人提醒，要適量點菜，以避免浪費；或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜肴，這樣的服務會讓我們的賓客更為滿意。

大家都知道要重視賓客的感受，因為賓客是飯店員工的衣食父母。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢？很多時候都還是不夠的。因為對賓客的滿意純粹理解為服務態(tài)度的話，可能有些膚淺了。服務需要不斷研究客人心理，讓賓客從心底感到滿意才是硬道理。

二、員工——飯店的資產(chǎn)和資源

成本只能消耗的，而資源是能開發(fā)，資源是能升值的。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產(chǎn)和資源，不是成本和費用?！彼鶑娬{(diào)的是人的價值，因此把員工當作資源還是成本，這就是體現(xiàn)了酒店營經(jīng)管理者的戰(zhàn)略眼光和價值觀，也是決定企業(yè)成敗的關鍵。

三、制度——“熱火爐定律”

不能否定，現(xiàn)在的制度，往往都沒有很好的執(zhí)行，而經(jīng)常受到個人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設?？赡苡性S多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認識上差異，關鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任，一種對企業(yè)和自己的責任。不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形成虛設。一方面使企業(yè)浪費了制定制度的人力工本支出，更重要的是向員工們間接展示了企業(yè)不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和思路。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執(zhí)行。如果制度不合理，應及時進行修改，使之完善。西方的著名管理學家麥格雷戈的“熱火爐定律”，就非常形象表達了一個企業(yè)規(guī)范執(zhí)行制度原則。

“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你，第一次就燙得很厲害；它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身；對誰都一樣——誰碰它，它就燙誰；你不碰它，它就不碰你”。這里的“熱火爐”，當然指的就是制度和規(guī)范，其實這樣執(zhí)行制度才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人深厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以將所謂人性化的軟化管理，按照我們國家目前素質(zhì)情況下，人性化的管理應該更多的用在關心員工工作之外生活和獎勵員工的出色的表現(xiàn)這方面。

四、求知——處處都是機會

21世紀了，大家都知道知識的重要性，也會經(jīng)常談起學習的緊迫性，而且還會時不時的埋怨企業(yè)給的機會太少或者冒出“因為工作太繁忙，沒有空閑時間進行學習”等等話題。但是，很多都忽略學習的目的是什么，都是為了提高處事能力，使工作得到上司和下屬們的肯定，使生活過得有價值感。按照邏輯學推理法，在工作實踐中學習更為直接有效。比如，在努力完成任務的過程中，就可以獲取新的知識和經(jīng)驗。但我們很多同志對待領導下達的任務，經(jīng)常喜歡尋求做不好的理由，進行推脫。接受任務時，不是自己開動腦筋，而是先問領導應該怎么做。實際上，我們因此而錯過了很多學習、提高的機會。因為我們在接受任務時，其實就是獲得一個學習的平臺。用心和認真落實的過程，是一個不斷需要充實的過程，是一個不斷需要付出的過程。所以，只要我們對每一項工作都用心去做，認真負責去做，那么就能獲得提高工作能力的好機會。

學習環(huán)境的問題也是如此。我們經(jīng)常喜歡依賴于我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學習的欲望？如果具有這種渴望，不會因一些主觀可以控制的因素，來阻止學習知識，不會長時間等待一個特定機會，也不會在乎周圍沒有學習的氣氛等等，因為環(huán)境是自己創(chuàng)造的，處處都可以學習。所以，可以這么說，我們很多人缺乏的不是學習機會和環(huán)境，而是沒有具備需要真正學習的思想?！皩W然后知不足”說明這個道理。

五、對飯店管理的一些認識

飯店管理與物業(yè)管理有相似之處,或許算不上一門高深的學問，在學術領域大概只是一門應用學科。然而，從事過這方面管理的人都會覺得，要管好并不容易。飯店或小區(qū)就像一個小社會，各種各樣的事情都會出現(xiàn)。因此要求管理者具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平。

制度的完善和市場的競爭，使我們這些飯店管理者面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須迅速全面提升自我素質(zhì)和能力，適應不斷變化的形勢，才不至于被市場所淘汰。

六、對今后物管公司發(fā)展的一點想法

酒店管理同物業(yè)管理有許多相同之處。通過對酒店的參觀、學習和考察，使我對我現(xiàn)在從事的物業(yè)管理工作有了全新的認識，發(fā)現(xiàn)了我們同沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)物業(yè)管理水平的差距。下面就物管公司今后的發(fā)展方向談談我的想法。

1、加強人力資源管理，創(chuàng)“學習型、創(chuàng)新型”企業(yè)

首先嚴把員工招聘關。今后在招聘公司管理人員時必須是具備物業(yè)管理專業(yè)知識的人才；招聘維修人員時必須是具備相關技術條件的多面手，并持有《上崗證》；招聘安保人員時必須屬退伍軍人，并對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都要進行嚴格考核挑選。

積極做好員工的入職、在職培訓工作。今后對新招聘的員工必須進行上崗前的相關培訓工作，使員工對小區(qū)的基本情況、應開展的工作做到心中有數(shù)，減少盲目性；隨著市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓機會。積極倡導“工作就是學習，工作就是創(chuàng)新，在學習中工作，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學習型、創(chuàng)新型”員工，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質(zhì)得以提高，公司的管理服務水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業(yè)形象。

從實際出發(fā)，今后我們將嚴格參照lS09000質(zhì)量體系運作，逐步制定和完善嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。然后根據(jù)員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增強考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機制的建立，增強員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

2、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務，提升核心競爭力。

在此次考察過程中，我親眼看到了沿海一些星級酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啟發(fā)。今后我們的物業(yè)管理服務，應向“一站式客戶服務、一站式資訊管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系發(fā)展，就是利用網(wǎng)絡、電子商務、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而，實現(xiàn)高效的管理運作，解決業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務，提升服務效率，提高業(yè)主滿意度，提升物業(yè)管理服務的水平和服務質(zhì)量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

3、積極推行“顧客互動年”，促進公司與業(yè)主之間的良性互動。

2006年我們將重點開展“顧客互動年”活動。成立小葉榕業(yè)主俱樂部，設立新生活服務中心，開通客戶服務熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如：三月份，開展了學雷鋒義務服務活動；“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動；十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影；十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物??通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建互動的顧客關系，營造濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。為下一步元方房地產(chǎn)公司的房屋銷售和開發(fā)打下良好的基礎。

4、重視物業(yè)管理的重要基礎工作——設備管理。

對于小區(qū)設備管理，要重新建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對電梯，保安監(jiān)控系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)，公用的供水、供電網(wǎng)絡系統(tǒng)，水電表、剪草機，加壓泵每月定期檢查一次，以確保正常使用。等等。

5、把保安隊伍打造成公司的一道亮麗風景線

星級酒店保安的嚴格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象。酒店保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對酒店實行24小時的安全保衛(wèi)。針對沿海星級酒店的保安管理。下一步我們將積極建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質(zhì)；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風景線。

短暫的考察轉(zhuǎn)眼而過，回顧考察過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過考察，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識，開闊了眼界，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精華。

通過考察，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業(yè)管理作為微利性服務行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境，為全面建設小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

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第五篇：禹城政府工作報告2012(最終稿)

政 府 工 作 報 告

——2012年1月10日在禹城市第十六屆

人民代表大會第一次會議上

禹城市市長

張磊

各位代表：

現(xiàn)在，我代表市政府向大會報告政府工作，請予審議，并請政協(xié)委員和其他列席會議的同志提出意見。

一、換屆以來政府工作回顧

市第十五屆人大一次會議以來，在市委堅強領導下，在市人大、市政協(xié)監(jiān)督支持下，全市干部群眾戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，用優(yōu)異成績譜寫了我市科學發(fā)展新篇章。

——綜合實力進一步增強。預計地區(qū)生產(chǎn)總值完成180億元，地方財政收入突破7.5億元，分別是2007年的1.7倍、2.4倍。榮獲國家高技術生物產(chǎn)業(yè)基地、全國基本農(nóng)田保護工作先進縣、全國綠色能源示范市、國家級生態(tài)示范區(qū)等60余項省級以上城市品牌和榮譽稱號，被省委確定為全省深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點市和省委書記姜異康同志聯(lián)系點，城市綜合競爭力明顯提升。

——高新區(qū)實現(xiàn)跨高速東擴。東部新區(qū)規(guī)劃面積28平方公里，啟動起步區(qū)5.2平方公里，高新區(qū)已經(jīng)成為禹城經(jīng)濟發(fā)展的強力助推器。通裕裝備制造、漢能光伏研發(fā)制造等一批重大項目順利實施，外來企業(yè)與本土企業(yè)兩翼齊飛，發(fā)展質(zhì)量與后勁空前增強。

——一批骨干企業(yè)成長壯大。3家企業(yè)上市，2家企業(yè)場外掛牌。生物產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)強勢發(fā)展。納稅過千萬元企業(yè)達到15家。

——城鄉(xiāng)面貌變化明顯。城市建成區(qū)面積由22平方公里拓展到46平方公里。新湖公園、迎賓大道、南環(huán)路等一批城建工程投入使用，百分點。獲批科技項目32個，其中863計劃、科技支撐計劃等國家級項目12項，被授予全國科技進步先進市。龍力公司被授予國家級創(chuàng)新型企業(yè)，纖維乙醇技術與應用項目獲國家技術發(fā)明二等獎。保齡寶公司獲批國家創(chuàng)新能力建設項目。福田技術中心晉升國家級企業(yè)技術中心。鴻興源榮獲中國馳名商標。全民創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，民營經(jīng)濟成為率先跨越的重要力量。

大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，服務業(yè)實現(xiàn)稅收3.7億元，增長37%，占全部稅收比重達到35%。國際商貿(mào)港一期建成開業(yè)，二、三期同步推進。阿波羅酒店、新客運中心、匯豐物流投入使用。被確定為國家“新網(wǎng)工程”重點扶持縣。萬村千鄉(xiāng)市場工程農(nóng)家店發(fā)展到631家。家電下鄉(xiāng)爭取資金4036萬元，居德州各縣市第一位。全年進出口總值1.85億美元，實際利用外資1000萬美元。被列為全省8個縣域金融創(chuàng)新試點縣（市）之一。

高度重視“三農(nóng)”工作，千方百計增加農(nóng)民收入。糧食生產(chǎn)“九連增”，連續(xù)七年“噸糧田”。新建提升畜禽養(yǎng)殖小區(qū)63處，其中省級以上標準化示范場5個。完成獸醫(yī)管理體制改革。向陽坡農(nóng)業(yè)示范園成為德州最大的有機蔬菜轉(zhuǎn)化基地，被列入國家“星火計劃”。全面完成植樹造林任務。農(nóng)業(yè)開發(fā)、土地整理、漁業(yè)示范、河道治理等項目扎實推進，小農(nóng)水項目獲全省績效考核第一名。被國家工信部授予全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化試點市，成功承辦國家糧食安全暨“渤海糧倉”高峰論壇。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織，擴大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，提高了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標準化、機械化水平。支農(nóng)惠農(nóng)政策全面落實。減災防災能力進一步增強。

（二）堅持以民生為取向，提升群眾幸福指數(shù)。

我們把提高群眾幸福指數(shù)作為重大政治責任，講民意，重民需，路網(wǎng)工程竣工通車，天然氣接收站、220千伏通裕變電站投入使用，大批重點項目開工建設，被評為全省科學發(fā)展示范園區(qū)。加快小城鎮(zhèn)建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地面貌進一步改觀?！巴黄品克隆睉?zhàn)略取得可喜成果。“兩區(qū)同建”工作扎實推進。

（四）堅持以效能為取向，提高政府行政能力。

始終把群眾利益放在首位，全力建設廉潔、高效、法治、為民政府。狠抓體制機制建設，完善各項制度。注重作風建設，嚴格落實“八條禁令”，通過廉政教育的經(jīng)?；⒅贫鹊膰栏駡?zhí)行、問題的及時處理，構筑防腐拒變的牢固防線。規(guī)范財政開支，杜絕鋪張浪費。全市干部群眾率先跨越的激情、務實創(chuàng)新的干勁、攻堅克難的精神、投身發(fā)展的合力，是做好政府工作的堅強后盾，是建設幸福禹城的寶貴財富！

各位代表，過去的四年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績來之不易。四年的可喜變化，凝結了歷屆市委勵精圖治的智慧心血，體現(xiàn)了幾大班子團結圖強的頑強意志，展示了干部群眾進位趕超的豪邁氣概，傾注了各行各業(yè)共謀發(fā)展的崇高精神。我代表市政府，向全市干部群眾，向所有關心、支持、參與禹城建設的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

我們清醒地認識到，禹城經(jīng)濟社會發(fā)展和政府工作還存在很多不足和弱項，前進道路上還面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要是，推進招商引資等重點工作的力度不夠突出，措施不夠強硬；經(jīng)濟實力還不強，發(fā)展速度還不快；項目個頭小，企業(yè)膨脹慢；經(jīng)濟外向度不高；城市建管水平不高，防汛、排污等影響城市安全的問題，還未從根本上得到解決；農(nóng)業(yè)基礎設施重建設、輕管理；民生事業(yè)與群眾需求還有差距，看病、上學、住房、環(huán)保、安全穩(wěn)定等一些涉及群眾利益的實際問題

（一）牢牢把握招商引資和項目建設，打造率先跨越的強力引擎。始終把招商引資和項目建設作為經(jīng)濟工作的生命線，堅定不移招商引資、大上項目。盯住成熟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)合作，把握投資總量、畝均強度、稅收貢獻、建設周期，重點圍繞“6+2”產(chǎn)業(yè)集群聚集和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，圍繞濟南和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，圍繞日韓和港臺地區(qū)，通過全民發(fā)動、明確任務、落實責任、研究方法、嚴格獎懲等措施，全力招大引強。增強項目工作針對性和實效性，一二三產(chǎn)項目一起抓、引進爭取項目一起跑、經(jīng)濟社會項目一起上，組織實施重點項目180個以上。加快漢能光伏研發(fā)制造和發(fā)電、通裕裝備制造、龍力木糖、寶世達銅纜等重大項目后續(xù)投入和建設。加大“雙爭”力度，全力爭項目、爭資金，項目資金爭取在2011年基礎上增長25%以上。

（二）牢牢把握產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和企業(yè)膨脹，構筑率先跨越的核心支撐。堅持幫強大企業(yè)、護好小企業(yè)、扶大優(yōu)企業(yè)、促升差企業(yè)，加快企業(yè)膨脹。依據(jù)畝均稅收、電均稅收等指標，完善落實“雙入同獎”政策，力爭1家企業(yè)上市輔導，3家企業(yè)場外掛牌。建立健全機制，全力推進“6+2”產(chǎn)業(yè)，打造百億級產(chǎn)業(yè)集群和超百億企業(yè)。加快推進“中國生物谷”建設，高效利用和打造禹城生物制造、生物制藥、生物能源、生物農(nóng)業(yè)的區(qū)域集群優(yōu)勢，促進生物產(chǎn)業(yè)延伸鏈條，提高效益。繼續(xù)培大培強裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，幫扶通裕重工跨高速公路東擴和對外合作擴張，努力建設全國重要的裝備制造業(yè)基地。積極發(fā)展新能源、高檔紡織、綠色食品、新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)和配套協(xié)作產(chǎn)業(yè)。啟動小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)建設，打造全民創(chuàng)業(yè)的高效平臺。深化企業(yè)改革改制，加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設，建立完善鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的體制機制，引進高科技項目和高層次人才，擴大對外貿(mào)易和經(jīng)

生、促發(fā)展”，實施城市安全、道路交通、民生改善、環(huán)境優(yōu)化、園區(qū)建設、規(guī)劃編研、結轉(zhuǎn)工程等7大類52項工程。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，完善規(guī)劃、建設、城管和供暖、排水、排污等公用事業(yè)體制機制。創(chuàng)新城市管理，提高綠化、凈化、美化、亮化水平。加強小城鎮(zhèn)建設，按照“合理布局、重點突破、培育產(chǎn)業(yè)、市場運作”的原則，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地“五個一”建設，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地板塊經(jīng)濟，促進人口、產(chǎn)業(yè)和市場集聚，建設優(yōu)勢特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點突破2—3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。嚴格土地管理，清理挖潛閑臵土地，嚴厲打擊違法用地。積極爭取列入全省農(nóng)村公路網(wǎng)化建設示范縣，改造提升農(nóng)村道路。

繼續(xù)全力打造經(jīng)濟發(fā)展的主平臺，按照“高、優(yōu)、精、新”要求，深入推進高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，把高新區(qū)完善的基礎設施優(yōu)勢、優(yōu)美的硬件環(huán)境優(yōu)勢發(fā)揮得更加突出，逐步打造全國知名的園區(qū)硬件品牌和比較優(yōu)勢。繼續(xù)加大基礎設施投入，科學規(guī)劃分區(qū)，優(yōu)化功能配套，提升建管水平，加快創(chuàng)建國家級高新區(qū)。

（六）牢牢把握民生改善，共享率先跨越的發(fā)展成果。啟動宜家東苑保障性住房和新園熱電擴能升級工程等為民實事。深入實施“教育振興五年計劃”，繼續(xù)加大中小學校舍建設力度，確保市中中學、房寺中學、解放路小學等在建工程投入使用；繼續(xù)深化教育管理改革，完善農(nóng)村教師補充機制；提升職教中心管理和教學水平，推動德州科技職業(yè)學院爭創(chuàng)本科院校，探索出符合禹城實際的職業(yè)教育路子；繼續(xù)推進公立幼兒園建設，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設；繼續(xù)加強校車安全和校園安全工作。深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革，啟動一體化管理的農(nóng)村衛(wèi)生室綜合改革，扎實抓好公立醫(yī)院綜合改革，進一步改善群眾就醫(yī)條件；深入實施“10+6”基本和重大公共衛(wèi)生服務項目，促進公共衛(wèi)生服務均等化；規(guī)范完善新農(nóng)合管理制度，提高新農(nóng)合補償

入，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。加強社會治安治理。完善治安防控體系，啟動“天網(wǎng)”工程，建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會治安綜合監(jiān)控平臺。深入開展嚴打整治，重拳打擊違法犯罪，增強群眾的社會安全感。有效化解矛盾糾紛。把“事要解決”放在首位，強化領導干部接訪制度，做好“12345”市民熱線工作，暢通群眾訴求通道，完善民意訴求綜合協(xié)調(diào)督辦處理機制，認真解決群眾反映問題。完善應急管理機制。強化應急管理體系建設，健全完善應急預案，開展應急演練活動，提高各類突發(fā)事件應急處臵能力。優(yōu)化政府服務環(huán)境。提升完善政務服務大廳，進一步拓展服務領域，增強服務功能，改善服務質(zhì)量。規(guī)范各類行政性收費，按照“分類管理抓轉(zhuǎn)調(diào)”和公開公平的原則，改革完善涉企“一費制”收費。各類涉及交通運輸?shù)牧P款，在2011年基礎上總量下降25%，認真解決重罰輕管的問題。

（九）牢牢把握政府自身建設，增強率先跨越的執(zhí)行能力。解放思想，創(chuàng)新有為，著力增強學習、調(diào)研和落實能力，創(chuàng)造性的落實上級和市委決策部署。進一步完善政府工作機制，用完善實用的機制，促進政府工作規(guī)范高效。認真落實《山東省行政程序規(guī)定》等法律法規(guī)，提高政府依法行政的能力和水平，自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督和社會各界監(jiān)督，加強政府內(nèi)部監(jiān)督，積極聽取各方面意見和建議，提高科學、民主決策水平。自覺遵守落實廉潔自律各項規(guī)定，堅持清白從政、從嚴治政，以反腐廉潔的實際成效取信于民，樹立政府為民、務實、清廉的良好形象！

各位代表！禹城已經(jīng)踏上率先跨越的新征程，前景光明而美好，使命特殊而光榮，任務繁重而艱巨。讓我們在市委堅強領導下，更加解放思想，搶抓機遇，同心同德，創(chuàng)新實干，為實現(xiàn)率先跨越、建設幸福禹城做出不懈努力！