第一篇：煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法

年煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強煤質(zhì)管理，認(rèn)真貫徹落實山西省煤炭工業(yè)廳文件“晉煤行發(fā)[2015]1024號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈國家發(fā)展和改革委員會等七部委關(guān)于加強商品煤質(zhì)量管理有關(guān)問題的通知〉的通知》”和集團公司《晉煤集團煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法的通知》，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)級相符，減少商務(wù)糾紛，杜絕重大煤質(zhì)事故，維護我礦和集團公司信譽，確保我礦2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本條例。

第二條 質(zhì)量理念：

把產(chǎn)品當(dāng)事業(yè)，視質(zhì)量如生命。第三條 質(zhì)量方針：

質(zhì)量均衡穩(wěn)定，滿足顧客要求。第四條 質(zhì)量目標(biāo)：

1、商品煤批批合格；

2、顧客滿意率達90％；

3、顧客對到站煤炭產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量有異議，三日內(nèi)派人到現(xiàn)場，十日內(nèi)拿出處理結(jié)果，處理滿意率達100％；

4、顧客向第三方投訴為零。

第五條 本辦法適用于寺河礦范圍內(nèi)涉及煤炭生產(chǎn)、加工、運輸和銷售的部（科）室和生產(chǎn)區(qū)隊的煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量管理工作。

第二章 質(zhì)量體系及質(zhì)量責(zé)任

第六條 為更好地貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作，成立煤質(zhì)管理組織機構(gòu)：

組 長：礦長

常務(wù)副組長：生產(chǎn)副礦長、洗選副礦長 副 組 長：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：調(diào)度室、選煤廠、生產(chǎn)技術(shù)管理部、地測科、安全管理部、機電管理部、人勞科、總工辦及所有井下生產(chǎn)、輔助單位正職

第七條 職責(zé)：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.1礦長負責(zé)煤質(zhì)管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的配備和資金的投入，是本礦煤質(zhì)管理的第一責(zé)任者。

1.2生產(chǎn)副礦長全面負責(zé)井下煤質(zhì)管理工作；負責(zé)井下原煤采掘、運輸、提升環(huán)節(jié)全過程的質(zhì)量管理工作，合理制定有利于本礦煤質(zhì)提高的工資分配考核辦法，保證本礦原煤質(zhì)量的穩(wěn)定和提高；負責(zé)主持每月的煤質(zhì)會議。

1.3 洗選副礦長負責(zé)洗選過程中的煤炭質(zhì)量、過程檢驗、加工銷售、裝車計量工作，負責(zé)洗選煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1.4總工程師負責(zé)煤質(zhì)管理的技術(shù)工作，包括對采區(qū)和工作面設(shè)計、銜接、生產(chǎn)、運輸、加工過程的技術(shù)管理和技術(shù)改造工作。

1.5機電副礦長負責(zé)對生產(chǎn)、運輸、加工過程中的機電設(shè)備管理工作，負責(zé)煤炭運輸環(huán)節(jié)的塊率提高工作。

1.6安全副礦長對煤質(zhì)措施的實施負安全監(jiān)督把關(guān)責(zé)任。

1.7其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)管理工作負責(zé)。

2、專職煤質(zhì)管理機構(gòu)職責(zé)：調(diào)度室是礦專職煤質(zhì)管理機構(gòu)。負責(zé)制定全礦各環(huán)節(jié)提高煤質(zhì)措施及考核辦法并組織實施；負責(zé)對煤炭生產(chǎn)源頭的質(zhì)量進行監(jiān)督把關(guān)；負責(zé)對煤質(zhì)事故進行分析處理。

3、生產(chǎn)技術(shù)管理部：負責(zé)采面設(shè)計和銜接過程中的煤質(zhì)管理，采掘作業(yè)規(guī)程中要明確本工作面原煤質(zhì)量指標(biāo)和提高原煤質(zhì)量、塊率、回收率的具體措施。采掘作業(yè)規(guī)程應(yīng)通過煤質(zhì)管理機構(gòu)的審批后方可執(zhí)行。在盤區(qū)、工作面設(shè)計中，要充分考慮工作面存在的斷層、陷落柱等構(gòu)造，根據(jù)構(gòu)造區(qū)影響范圍，確定工作面推進方案，需要工作面搬家做工程的要提前設(shè)計；需要工作面硬行推過的，必須制定詳細的煤質(zhì)保證措施。

4、機電管理部：負責(zé)設(shè)計安裝過程中的煤質(zhì)管理，要合理安裝排水系統(tǒng)，在各轉(zhuǎn)載點設(shè)計提高塊率的緩沖裝置。

5、地測科：負責(zé)提供盤區(qū)和采面設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料，地質(zhì)資料必須詳細、準(zhǔn)確、可靠，對回采、掘進工作面的煤厚、煤質(zhì)、涌水、構(gòu)造、采高等地質(zhì)情況進行預(yù)測預(yù)報。

6、安全管理部：負責(zé)對提高煤質(zhì)安全措施進行督促檢查。

7、人勞科：負責(zé)執(zhí)行對各單位的煤質(zhì)考核結(jié)果。

8、總工辦負責(zé)督促落實選煤廠煤質(zhì)計量器具的校準(zhǔn)工作。

9、選煤廠：負責(zé)洗選加工和商品煤裝車過程中的煤質(zhì)管理；負責(zé)上站煤的煤質(zhì)管理；負責(zé)售后服務(wù)工作；負責(zé)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10、井下區(qū)隊負責(zé)在生產(chǎn)過程中實施煤質(zhì)、塊率、回收率提高的具體措施。

第三章 原煤生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

第八條 原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生產(chǎn)過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，提高原煤塊率，通過不同質(zhì)量煤炭的合理配采，使原煤質(zhì)量保持穩(wěn)定和提高。

第九條 煤質(zhì)化驗室足額配備培訓(xùn)合格的采制樣和化驗人員及相關(guān)的儀器設(shè)備，以滿足煤質(zhì)管理工作的需要，加強煤炭生產(chǎn)洗選加工等各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理力度。

第十條 煤質(zhì)管理機構(gòu)負責(zé)編制本礦的年、季、月煤質(zhì)計劃及說明書，并將原煤質(zhì)量計劃按月分解到各隊，根據(jù)分月煤質(zhì)計劃加強對各隊煤質(zhì)指標(biāo)完成情況的考核工作。

第十一條 煤質(zhì)管理機構(gòu)每月對各工作面、主井、煤山的塊率、灰分、水分、硫分及發(fā)熱量進行測定，形成原煤質(zhì)量月報，負責(zé)于次月2日前上報洗選加工處。

第十二條 機電管理部負責(zé)根據(jù)實際情況在煤炭生產(chǎn)洗選加工的各個轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)和儲煤倉安裝和完善螺旋溜槽或其它降低塊損的設(shè)施。

第十三條 地質(zhì)管理：

（一）地測科要加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為礦井開采提供詳細、準(zhǔn)確、可靠的地質(zhì)資料。

1、超前準(zhǔn)確探清采（盤）區(qū)內(nèi)影響生產(chǎn)和煤質(zhì)的沖刷帶、斷層、無炭柱等構(gòu)造。

2、準(zhǔn)確提供煤層煤厚的等厚圖及采（盤）區(qū)和工作面的煤層厚度。

3、準(zhǔn)確提供采（盤）區(qū)及工作面的水文地質(zhì)情況。

4、準(zhǔn)確提供工作面的頂?shù)装鍘r性資料。

5、工作面開掘前，應(yīng)根據(jù)鄰近工作面的開采情況及各種勘探資料綜合分析，做出工作面的煤厚和構(gòu)造預(yù)測。

6、工作面掘出后，要進一步核實構(gòu)造的產(chǎn)狀要素，特別是通過坑透探清陷落柱、斷層等構(gòu)造的范圍和大小，對坑透疑點必須用鉆探證實，探明陷落柱、斷層等對該綜采工作面及鄰近工作面的影響范圍、影響情況，為生產(chǎn)提供較準(zhǔn)確的構(gòu)造分布狀況及控制措施。

（二）地測科要將綜采工作面的坑透資料要及時報礦生產(chǎn)技術(shù)管理部備案，必要時，生產(chǎn)技術(shù)管理部要根據(jù)坑透資料，修改設(shè)計及開采方案，報礦總工程師批準(zhǔn)后實施。

（三）采（盤）區(qū)、采面掘進施工中，地質(zhì)人員勘察準(zhǔn)備和回采巷道的圍巖、煤層結(jié)構(gòu)、夾矸厚度和巖性等；煤質(zhì)化驗部門要根據(jù)煤層結(jié)構(gòu)、夾矸厚度和巖性的變化，分區(qū)域、分段對煤層分層煤樣和全層煤樣進行化驗；采煤工作面生產(chǎn)前，必須有煤層柱狀圖。

第十四條 設(shè)計及規(guī)程管理

(一)生產(chǎn)采（盤）區(qū)和采煤工作面設(shè)計要嚴(yán)格按《晉城煤業(yè)集團采區(qū)（面）設(shè)計和采掘作業(yè)規(guī)程編制審批管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求的程序編制和審批。采（盤）區(qū)和采煤工作面設(shè)計所依據(jù)的地質(zhì)資料必須詳細、準(zhǔn)確、可靠，地質(zhì)資料不清不得進行采掘工作面設(shè)計。

(二)采煤工作面設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)完成，設(shè)計時所確定的巷道布置方式、采煤工藝和設(shè)備選型等都要符合《晉煤集團加強生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理的規(guī)定》的要求。

(三)采（盤）區(qū)設(shè)計或采煤工作面設(shè)計，在選擇采用新技術(shù)、新工藝、新裝備時，要有利于煤質(zhì)和塊率的提高。

(四)采（盤）區(qū)、采煤工作面的設(shè)計，都必須優(yōu)選提高煤質(zhì)的措施和辦法，遇到地質(zhì)構(gòu)造時要有保證煤質(zhì)的措施。

(五)15#煤進行采（盤）區(qū)設(shè)計時，應(yīng)優(yōu)先采用薄煤層開采設(shè)備，最大限度減少割矸石量；三號煤工作面設(shè)計時，要根據(jù)提供的地質(zhì)資料，認(rèn)真分析對煤質(zhì)的影響因素，必要時要采取保證煤質(zhì)的技術(shù)措施。當(dāng)?shù)V井采取相應(yīng)措施后，原煤含矸率仍超過15%時，考慮建立和健全排矸系統(tǒng)。

(六)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的采煤工作面設(shè)計，要多方案論證，優(yōu)選合理的采煤方法。

(七)巖巷掘進工作面及半煤巖巷（巖石厚度占掘進端斷面1/3以上的巷道）掘進、煤層巷道掘進時遇到構(gòu)造，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

(八)采掘作業(yè)規(guī)程中要有明確的本工作面原煤質(zhì)量指標(biāo)（主要包括灰分、含矸率、全水分、塊率、回收率）和提高原煤質(zhì)量及塊率的具體措施的專門章節(jié)。應(yīng)將采煤、裝煤、運輸、支護、過地質(zhì)構(gòu)造與提高和保證煤質(zhì)措施有機地結(jié)合起來，將其納入現(xiàn)場管理、檢查、考核的內(nèi)容。

(九)凡綜采工作面有較大斷層（斷距大于5m）和較大陷落柱（長軸大于30m）影響煤質(zhì)時，要對工作面的巷道進行合理布置：

1、構(gòu)造在切眼附近時，可在圈定工作面時，考慮開掘巷道甩掉構(gòu)造。

2、構(gòu)造位于工作面中部時，應(yīng)另送切眼。若位置不宜甩掉且必須通過時，必須制定技術(shù)措施，保證煤質(zhì)的要求。

3、當(dāng)工作面遇到的沖刷帶、斷層、陷落柱影響全煤厚的開采時，必須制定技術(shù)措施，保證煤質(zhì)的要求。

第十五條 回采過程煤質(zhì)管理

(一)各工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、措施要求對綜采工作面采高、頂板管理等影響原煤質(zhì)量的工序進行控制。

(二)在生產(chǎn)過程中由于地質(zhì)條件變化，嚴(yán)重影響煤質(zhì)時，必須及時采取保證煤質(zhì)的具體措施，否則停止生產(chǎn)。

(三)灰分、含矸率控制

1、回采工作面嚴(yán)格按規(guī)程要求控制采高，地測部門做好預(yù)測預(yù)報工作。

2、生產(chǎn)過程中工作面遇特殊地質(zhì)條件，工作面頂板十分破碎，隨采隨落、冒頂或煤層厚度不夠，都必須制定保證煤質(zhì)的相應(yīng)措施。

3、回采工作面底軟，支架出現(xiàn)“啃底”現(xiàn)象，必須制定專門措施。

4、遇工作面?zhèn)雾斊扑殡S采隨落時，必須及時拉過超前架，伸出伸縮梁，保證支架初撐力達標(biāo)?？枕斴^大時，采取勾頂措施，盡量減少漏矸。

5、機頭、機尾段控制好底板，嚴(yán)禁割底，在順槽巷道高度滿足要求保證支架行程的前提下，割底厚度不超過200mm。加強超前支護強度，盡量保證巷道不底鼓不下沉。

6、工作面遇底板隆起構(gòu)造或工作面在正常推進過程中出現(xiàn)異常情況，必須采取割底措施的，現(xiàn)場跟班干部必須及時向調(diào)度室、地測科匯報，調(diào)度室組織人員現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定底板調(diào)整方案，減少割底矸厚度。

7、因工作面煤體疏軟、片幫大，頂板冒落時，必須將大塊矸石在順槽皮帶撿出，嚴(yán)禁300毫米以上的大塊矸石進入主運煤系統(tǒng)。

8、工作面過斷層、陷落柱時，必須安裝擋矸系統(tǒng)。

9、考核

（1）對綜采工作面割底超過200mm，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款1000元。對綜采工作面割底厚度超過500mm的，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款5000元，厚度每增加100mm加罰1000元。（2）工作面因為人為因素，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)異常，必須采取臥底措施或?qū)е马敯迕奥漤肥慷鄷r，對責(zé)任單位罰款5000元；對冒頂嚴(yán)重發(fā)生事故的，按照事故分析進行處罰。

（3）工作面出現(xiàn)割底情況的，當(dāng)班值班干部、跟班干部、安監(jiān)工必須立即向調(diào)度室匯報，否則對值班干部、當(dāng)班跟班干部、驗收員、安監(jiān)工各罰款200元。

（4）綜采工作面對遇地質(zhì)構(gòu)造嚴(yán)重影響煤質(zhì)時未制定專項煤質(zhì)保證措施的，對責(zé)任單位罰款5000元。

(四)水分控制

1、工作面必須有完善可靠的排水系統(tǒng)，堅持使用噴霧灑水，杜絕常流水現(xiàn)象，嚴(yán)禁將積水排入出煤系統(tǒng)。

2、正常情況下，工作面各轉(zhuǎn)載點、機組必須堅持開機灑水、停機停水的原則，如設(shè)備空運轉(zhuǎn)或因淋水涌入等原因造成煤質(zhì)濕潤時，各轉(zhuǎn)載點暫不灑水，由安全管理部門現(xiàn)場把關(guān)。

3、加強工作面供、排水設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、皮帶機頭崗位人員搞標(biāo)準(zhǔn)化要使用鐵鍬人工清理，不得用水沖洗，防止積水流入煤倉。

(五)雜物、鐵器控制

1、工作面初采時，必須將雜物、鐵器清理干凈，嚴(yán)禁拉入運煤系統(tǒng)。

2、端頭支護所涉及到的背板、木楔、柱帽、錨桿、網(wǎng)片等雜物必須采取回收措施，嚴(yán)禁將雜物拉入運煤系統(tǒng)。

3、順槽皮帶必須安裝除鐵器，并正常使用，除鐵器上的鐵器及時清理。文明生產(chǎn)所清理的雜物必須做專門處理，嚴(yán)禁拉入運煤系統(tǒng)。

4、工作面初采、末采時，加強對工器具、設(shè)備器件、備品備件、各種材料的管理，嚴(yán)禁將其拉入運煤系統(tǒng)。

第十六條 掘進過程煤質(zhì)管理(一)灰分控制

1、巷道開口前，必須將料石、砼噴層、錨桿、金屬網(wǎng)、木料等雜物清理干凈；工作面包迎頭所用塑料網(wǎng)及其它支護材料在割煤前要清理干凈，嚴(yán)禁上述雜物進入出煤系統(tǒng)。

2、掘進過程中，嚴(yán)格控制巷道高度，嚴(yán)禁割底割矸。

3、巷道臥底厚度超過200毫米（含200毫米）時，要采取臥底措施，防止大塊矸石進入運煤系統(tǒng)。

4、嚴(yán)格按斷面施工，控制巷道成型，嚴(yán)禁超挖。

5、掘進工作面冒頂、過薄煤區(qū)、沖刷區(qū)、陷落柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造，或施工水窩、絞車硐室時，必須制定并采取相應(yīng)的保證措施，防止大塊矸石進入運煤系統(tǒng)。

6、當(dāng)遇到大塊矸時，要在工作面或皮帶、溜子上及時撿出，嚴(yán)禁300毫米以上的大塊矸石進入運煤系統(tǒng)。

7、掘進工作面按照相關(guān)業(yè)務(wù)部室要求采取割底措施的，相關(guān)業(yè)務(wù)部室必須提前向調(diào)度室進行技術(shù)交底，施工前相關(guān)施工單位必須向調(diào)度室送交書面申請，申請上必須有生產(chǎn)管理部和調(diào)度室負責(zé)人簽字，待批準(zhǔn)后方可實施。

8、考核（1）對煤巷掘進巷道割底厚度超過200mm的，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款1000元。對煤巷掘進巷道割底厚度超過500mm的對責(zé)任單位罰款5000元，每增加100mm，加罰1000元。

（2）對巖巷掘進隊組上出煤系統(tǒng)的，巷道超高200mm或超寬200mm的對責(zé)任單位罰款5000元，每增加100mm，加罰1000元。

（3）煤巷掘進巷道出現(xiàn)割底情況的，當(dāng)班值班干部、跟班干部、安監(jiān)工必須立即向調(diào)度室匯報，否則對值班干部、當(dāng)班跟班干部、驗收員、安監(jiān)工各罰款200元。

（4）煤巷掘進巷道按照相關(guān)業(yè)務(wù)部室要求采取割底措施的，相關(guān)業(yè)務(wù)部室必須提前向調(diào)度室進行技術(shù)交底，施工前相關(guān)施工單位必須向調(diào)度室送交書面申請，待批準(zhǔn)后方可實施。對未向調(diào)度室技術(shù)交底和送交書面申請已實施的，對責(zé)任單位按照上述第1條進行處罰，對相關(guān)業(yè)務(wù)部室罰款1000元。對未向調(diào)度室送交書面申請的，對責(zé)任單位罰款500元。

（5）煤巷掘進工作面對遇地質(zhì)構(gòu)造或施工水窩、硐室嚴(yán)重影響煤質(zhì)時未制定專項煤質(zhì)保證措施的對責(zé)任單位罰款5000元。

(二)水分控制

1、各掘進頭面必須有完善可靠的供、排水系統(tǒng)，加強工作面供、排水設(shè)備管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，嚴(yán)禁將積水排入出煤系統(tǒng)，嚴(yán)禁將靜壓水直接排入出煤系統(tǒng)。

2、堅持開機灑水、停機停水的原則，如設(shè)備空運轉(zhuǎn)或因淋水涌水等造成采掘工作面煤質(zhì)濕潤時，必須及時關(guān)閉噴霧。

3、零星作業(yè)地點在開工前必須檢查作業(yè)地點的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)不完善的不得開工，在施工過程中嚴(yán)禁將積水排入主運系統(tǒng)。

4、運煤系統(tǒng)的電機凡需用冷卻水冷卻的，必須在機頭加裝冷卻水箱，使用循環(huán)水裝置，嚴(yán)禁將電機冷卻水排入運煤系統(tǒng)內(nèi)。

5、皮帶機頭崗位人員搞標(biāo)準(zhǔn)化要使用鐵鍬人工清理，不得用水沖洗，防止積水流入煤倉。

(三)雜物、鐵器控制

1、掘進施工中要加強支護材料和零配件的管理，巷道文明生產(chǎn)過程中清理的廢木料、網(wǎng)片、錨桿、碎鐵器等雜物必須采取回收和其它措施進行處理，嚴(yán)禁鐵器及雜物進入運煤系統(tǒng)。

2、盤區(qū)皮帶必須安裝除鐵器，并正常使用，除鐵器上的鐵器要及時清理。

(四)零星工程煤質(zhì)管理

1、零星工程產(chǎn)生矸石的嚴(yán)禁上出煤系統(tǒng)，在零星工程施工前，生產(chǎn)管理部必須給隊組進行技術(shù)交底，指定矸石堆放地點。

2、零星工程施工過程產(chǎn)生的矸石，因巷道變形、坡度大等特殊情況必須上出煤系統(tǒng)的，隊組必須向調(diào)度室送交書面申請，申請上必須有生產(chǎn)管理部和調(diào)度室負責(zé)人簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可上出煤系統(tǒng)。

3、零星工程施工過程產(chǎn)生的矸石需要上出煤系統(tǒng)的，要嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)措施中的參數(shù)施工，嚴(yán)禁超挖。

4、零星工程施工中要加強支護材料和零配件的管理，巷道文明生產(chǎn)過程中清理的廢木料、網(wǎng)片、錨桿、碎鐵器等雜物必須采取回收和其它措施進行處理，嚴(yán)禁鐵器及雜物進入運煤系統(tǒng)。

5、當(dāng)遇到大塊矸時，要在工作面或系統(tǒng)上及時撿出，嚴(yán)禁300毫米以上的大塊矸石進入運煤系統(tǒng)。

6、零星工程施工的區(qū)隊用鏟車清理浮煤或浮矸時，嚴(yán)禁將摻雜著雜物、鐵器、大塊的浮煤或浮矸直接倒入出煤系統(tǒng)。

7、考核

（1）零星工程施工過程產(chǎn)生的矸石需要上出煤系統(tǒng)，未按照施工安全技術(shù)措施中的參數(shù)施工，出現(xiàn)超挖現(xiàn)象的，對超挖厚度超過200mm的，每發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任單位罰款1000元。對超挖厚度超過500mm的對責(zé)任單位罰款5000元，每增加100mm，加罰1000元。

（2）零星工程按照相關(guān)業(yè)務(wù)部室要求采取起底、挑頂措施產(chǎn)生矸石需要上出煤系統(tǒng)的，相關(guān)業(yè)務(wù)部室必須提前向調(diào)度室進行技術(shù)交底，施工前相關(guān)施工單位必須向調(diào)度室送交書面申請，待批準(zhǔn)后方可實施。對未向調(diào)度室技術(shù)交底和送交書面申請已實施的，對責(zé)任單位按照上述第1條進行處罰，對相關(guān)業(yè)務(wù)部室罰款1000元。對未向調(diào)度室送交書面申請的，對責(zé)任單位罰款500元。

第十七條 煤炭運輸環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理規(guī)定

(一)采煤機、掘進機在割煤過程中，控制好機組牽引速度，力求提高塊率。

(二)采煤機、掘進機必須確保滾筒截齒完好，磨損的截齒及時更換，齒座和截齒數(shù)量按規(guī)定配置。

(三)破碎機錘頭應(yīng)控制在適當(dāng)?shù)母叨取?四)緩沖裝置的安裝

1、運輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點要設(shè)計、安裝和使用緩沖裝置，減少塊率損失。

2、東西井各煤倉螺旋溜槽要保證完好，磨損的及時更換。井下機電一隊、井下機電二隊就現(xiàn)有的螺旋溜槽每月進行一次檢查并將檢查結(jié)果匯報調(diào)度室。

3、崗位司機配備大錘、撬棍、風(fēng)鎬等專用工具，確保發(fā)現(xiàn)大塊能及時處理。

（五）除鐵器的使用

1、以下情況必須安裝除鐵器裝置

（1）搭接至東、西膠皮帶或煤倉的盤區(qū)皮帶；（2）盤區(qū)內(nèi)的集中膠帶巷皮帶；（3）搭接至盤區(qū)皮帶的分支皮帶；（4）回采工作面的順槽皮帶；

2、除鐵器安裝位置及標(biāo)準(zhǔn)

（1）搭接至東、西膠皮帶或煤倉的盤區(qū)皮帶安裝除鐵器位置為：皮帶驅(qū)動200米范圍內(nèi)；除鐵器吸貼面距離皮帶不得大于600mm。

（2）盤區(qū)內(nèi)的集中膠帶巷皮帶，每部必須安裝除鐵器，安裝除鐵器位置為：皮帶驅(qū)動的200米范圍內(nèi)；除鐵器吸貼面距離皮帶不得大于600mm。

（3）搭接至盤區(qū)皮帶的分支皮帶，在距離盤區(qū)膠帶最近的皮帶上安裝除鐵器，除鐵器位置為：皮帶驅(qū)動的200米范圍內(nèi)；除鐵器吸貼面距離皮帶不得大于500mm。

（4）回采工作面的順槽皮帶，每部必須安裝除鐵器，安裝除鐵器位置為：皮帶驅(qū)動的200米范圍內(nèi)；除鐵器吸貼面距離皮帶不得大于600mm。

3、除鐵器的使用管理規(guī)定

（1）除鐵器必須在皮帶運行時投入使用，皮帶運行過程中無論什么原因而未將除鐵器投入使用的，對崗位司機按“三違”論處，對責(zé)任單位正職、值班干部、跟班干部罰款1000元。

（2）除鐵器在吸附鐵器后，所吸附鐵器距皮帶面不得小于300mm，超過規(guī)定距離的，崗位司機必須及時處理，否則對崗位司機按“三違”論處，對責(zé)任單位正職、值班干部、跟班干部罰款1000元。

（3）一月內(nèi)累計發(fā)現(xiàn)兩起以上（包含兩起）問題，責(zé)任區(qū)隊隊長、書記在次月的第一個早會上作出檢查。

(六)各盤區(qū)、采掘工作面安裝獨立的排水系統(tǒng)。(七)運煤系統(tǒng)的電機凡需用冷卻水冷卻的,必須在機頭加裝冷卻水箱，使用循環(huán)水裝置，嚴(yán)禁將電機冷卻水流入運煤系統(tǒng)內(nèi)。

(八)每日檢修期間，必須將所有煤倉放空。(九)主運系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點和巷道內(nèi)的噴霧在停機檢修期間必須關(guān)閉。

(十)皮帶崗位司機發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上有水煤要及時向調(diào)度室進行匯報。

第四章 洗選加工過程質(zhì)量管理

第十八條 選煤廠應(yīng)在現(xiàn)有生產(chǎn)加工系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極進行技術(shù)革新和工藝改進，以建立能適應(yīng)市場需求、滿足市場變化、靈活完善的生產(chǎn)加工體系。

(一)選煤廠要嚴(yán)格按合同規(guī)定產(chǎn)品粒度標(biāo)準(zhǔn)選用篩分效果好的篩子，篩網(wǎng)孔徑要保證產(chǎn)品粒度符合要求，不得隨意擴大和縮小，以避免塊煤損失和保證限下率符合標(biāo)準(zhǔn)。遇有破損篩網(wǎng)應(yīng)及時修補或更換。

(二)選煤廠要根據(jù)入洗原煤灰分、精煤灰分及煤泥水濃度的變化及時調(diào)整好重介分選比重和入料量，保證洗煤質(zhì)量符合規(guī)定。

(三)選煤廠必須控制好分選參數(shù)，在保證洗煤質(zhì)量穩(wěn)定和滿足顧客需求的前提下，盡量提高洗煤回收率。

(四)選煤廠要加強除雜、除鐵、揀矸的工作管理。為了保證商品煤質(zhì)量，不得將清掃的雜物和沖洗的污水排入商品煤皮帶或煤倉，防止污染煤質(zhì)。

(五)選煤廠要能夠?qū)崿F(xiàn)3#、9#、15#煤按比例配煤，在地面能夠?qū)崿F(xiàn)塊煤和末煤既可儲存，又可返煤；既可分別生產(chǎn)洗末煤和篩選末煤，又可實現(xiàn)篩末煤與洗末煤進行配煤的工藝條件。地面儲煤系統(tǒng)要按不同品種、質(zhì)量分別堆存，按不同質(zhì)量合理進行返煤，并定期對儲煤場的安全質(zhì)量管理進行檢查。選煤廠要考慮2#煤山運煤系統(tǒng)，實現(xiàn)1#、2#煤山都能儲存3#煤條件。

(六)選煤廠在洗煤過程中要控制好煤泥水管理，實現(xiàn)煤泥水閉路循環(huán)，脫泥、脫介等設(shè)備的水量控制適當(dāng)，脫水設(shè)備要確保運轉(zhuǎn)正常，保證商品煤水分合格。

(七)選煤廠的轉(zhuǎn)載點、煤倉要因地制宜采取安裝和完善螺旋溜槽或其它降低塊損的裝置，在提高塊煤產(chǎn)量的同時還要防止由于跌落破碎造成商品塊煤限下率超標(biāo)。

(八)選煤廠要按規(guī)定作好日常技術(shù)檢查、檢測工作。

1、日常檢測的具體方法，執(zhí)行選煤廠制訂的《采制化設(shè)備、儀器安全技術(shù)操作規(guī)程》。

2、對入倉商品標(biāo)末煤利用煤質(zhì)分析儀實時監(jiān)控煤質(zhì)數(shù)據(jù)，以其數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)生產(chǎn)及預(yù)報倉中商品煤質(zhì)量的依據(jù)。

3、做到原始資料妥善保管，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)。并將有關(guān)報表按月報送洗選加工部。凡從事技術(shù)檢查工作的職工，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

4、遇有特殊情況，按礦調(diào)度室的要求，做其它項目的檢測化驗。

(九)選煤廠要按照洗選安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強選煤廠管理的基礎(chǔ)工作，不斷提高本單位的煤質(zhì)管理水平。

(十)選煤廠要積極采取有效的技術(shù)措施，并加大對影響商品煤質(zhì)量的各主要工序和關(guān)鍵崗位的考核力度，不斷降低商品煤質(zhì)量的波動幅度，提高對商品煤質(zhì)量的掌控能力，最大限度的提高綜合回收率，力爭效益最大化。

第五章 商品煤裝車計量管理

第十九條 車皮管理

(一)對于待裝的空車要先檢查、再清理車底雜物，加固好車輛后裝車。對于技術(shù)狀態(tài)不好的車輛，要盡量利用，但必須認(rèn)真加固，確保無漏煤。如果經(jīng)過加固，仍不能保證運輸途中的安全及煤炭漏失，則嚴(yán)禁裝車，并向運銷分公司、鐵運公司提出不能裝車和退車的建議。

(二)選煤廠要配合鐵運處將車輛進入裝車點，對好貨位后，負責(zé)對車皮進行完好檢查和一般性問題的處理，負責(zé)對無法保證裝車質(zhì)量的車皮進行處理。

(三)對不具備裝車條件的車輛嚴(yán)禁裝車。

(四)選煤廠負責(zé)對車輛、車號認(rèn)真審核對帳和外報工作。

第二十條 裝車管理

(一)選煤廠預(yù)報商品煤倉儲信息力求準(zhǔn)確。將商品煤倉儲品種、數(shù)量提前向礦調(diào)度室和運銷處匯報清楚，做好煤量預(yù)報和確報的信息溝通工作。

(二)車皮到達裝車站點后，要及時按品種和數(shù)量組織裝車，裝車時間不得超過2.5小時/批次。

(三)加強空壞車管理，對空壞車處理要能堵盡堵、能清盡清，采取一切有效措施提高鐵路車輛利用率，減少空壞車數(shù)量。

(四)選煤廠必須經(jīng)常對裝車系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)、必須校對稱重倉零點、精度的準(zhǔn)確性，確認(rèn)煤倉倉位等傳感器傳感信號的正確性，確保車車計量準(zhǔn)確，杜絕虧噸、漲噸現(xiàn)象。

(五)裝車時，裝車起脊高度均勻平整，保證裝車后重心不偏，數(shù)量準(zhǔn)確，計量符合誤差標(biāo)準(zhǔn)，如有問題要現(xiàn)場及時處理。

(六)在裝車后選煤廠要負責(zé)逐節(jié)檢查車質(zhì)量以及查出問題的處置工作。對商品煤品種、車號記錄準(zhǔn)確，并做到車車采樣、批批化驗。

(七)選煤廠調(diào)度員負責(zé)向礦調(diào)度室匯報當(dāng)班的煤質(zhì)及各品種倉位等信息。

第六章 商品煤質(zhì)量管理

第二十一條 實行商品煤質(zhì)量統(tǒng)一檢驗制度。

（一）商品煤質(zhì)量檢驗執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)：

1、《煤炭分析試驗方法一般規(guī)定》，GB/T 483-2007。

2、《商品煤質(zhì)量抽查和驗收方法》，GB/T 18666-2014。

3、《商品煤樣人工采取方法》，GB 475-2008。

4、《商品煤人工采樣方法》，企標(biāo)，2015年1月1日起。

5、《煤炭機械化采樣》，GB/T 19494.1-2008；GB/T 19494.2-2008；GB/T 19494.3-2008。

6、《煤樣的制備方法》，GB 474-2008。

7、《煤中全水分的測定方法》，GB/T 211-2007。

8、《煤的工業(yè)分析方法》，GB/T 212-2008。

9、《煤的發(fā)熱量測定方法》，GB/T 213-2008。

10、《煤中全硫的測定方法》，GB/T 214-2007。

11、《商品煤含矸率和限下率測定方法》，MT/T1-2007。

12、《煤中全硫測定 紅外光譜法》，GB/T 25214-2010。

13、《煤的水分測定方法 微波干燥法》，GB/T 15334-1994。

14、《煤中砷的測定方法》，GB/T 3058-2008

15、《煤中氯的測定方法》，GB/T 3558-2014

16、《煤中氟的測定方法》，GB/T 4633-2014

17、《煤中汞的測定方法》，GB/T 16659-2008

18、《煤中磷的測定方法》，GB/T 216-2003

（二）商品煤質(zhì)量檢驗人員必須取得國家煤炭質(zhì)檢中心頒發(fā)的相應(yīng)檢驗項目資格證書和集團公司安全資格證書，并持證上崗。

（三）商品煤質(zhì)量檢驗人員要認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，對商品煤品種、車號要記錄準(zhǔn)確，車車采樣，批批化驗，嚴(yán)禁弄虛作假，按照煤質(zhì)運銷系統(tǒng)程序錄入有關(guān)數(shù)據(jù)，原始資料要妥善保管，不得外借。

（四）選煤廠要完善商品煤質(zhì)檢驗管理制度。對于在煤質(zhì)檢驗工作中授意或有意弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十二條 商品煤檢驗項目

（一）特低（低或中高）硫洗中（小）塊、特低（中高）硫混塊和洗粒煤的檢驗項目為：灰分、全水分、全硫和限下率；洗末煤和末煤的檢驗項目為：灰分、全水分、全硫、發(fā)熱量。

（二）洗選加工處定期對沒有駐礦質(zhì)檢站的礦井外運商品煤質(zhì)量進行抽查，如果是在車皮上所采煤樣，檢驗項目按上款執(zhí)行。如果是保留煤樣或分析煤樣，檢驗項目為：灰分、全硫，末煤加測發(fā)熱量并按發(fā)煤當(dāng)日的全水分計算收到基低位。選煤廠對洗選加工處的抽查煤樣均應(yīng)留有存查樣，以便與洗選加工處抽查結(jié)果對應(yīng)。

（三）煤質(zhì)化驗結(jié)果報出基準(zhǔn)：灰分、全硫均為干燥基，發(fā)熱量為收到基低位。

（四）除發(fā)電末煤及低熱值燃料煤以發(fā)熱量作為計價基礎(chǔ)外，其他產(chǎn)品均以灰分作為計價基礎(chǔ)。

第二十三條 實行商品煤質(zhì)量（數(shù)量）預(yù)測預(yù)報制度。

（一）選煤廠嚴(yán)格按集團公司下達的品種計劃、質(zhì)量要求組織生產(chǎn)發(fā)運，不得隨意變更品種。

（二）調(diào)度室、選煤廠要做好準(zhǔn)備裝車外銷商品煤數(shù)量、品種、質(zhì)量的預(yù)測工作，并把預(yù)測結(jié)果提前一天報集團公司調(diào)度指揮中心及運銷分公司，以便于協(xié)調(diào)配車。

（三）選煤廠要定期對庫存煤進行分倉、分片采樣化驗做到心中有數(shù)，并要按照不同灰分的煤炭產(chǎn)品進行配裝，以符合商品煤合同要求。

（四）凡經(jīng)集團公司同意后本礦實際發(fā)生的地銷煤各品種、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)于每月和運銷分公司對賬日之次日及時上報洗選加工處。

第二十四條《晉煤集團“藍焰”煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》作為商品煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以公司文件下達執(zhí)行。

第七章 原煤、商品煤質(zhì)量管理考核

第二十五條 選煤廠生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和回收率指標(biāo)作為考核重點，納入工資考核。凡因商品煤質(zhì)量超標(biāo)，公司沒收該批煤銷量的，對責(zé)任單位扣除工作績效考核分10分，對相關(guān)責(zé)任者罰款3000-5000元；凡因商品煤質(zhì)量超標(biāo)，公司沒收該批煤銷量10%以上的（含10%），對責(zé)任單位扣除工作績效考核分5分，對相關(guān)責(zé)任者罰款2000-3000元；凡因商品煤質(zhì)量超標(biāo)，公司沒收該批煤銷量5%以上的（含5%），對責(zé)任單位扣除工作績效考核分3分，對相關(guān)責(zé)任者罰款1000-2000元；凡因商品煤質(zhì)量超標(biāo)，公司沒收該批煤銷量2%以上的（含2%），對責(zé)任單位扣除工作績效考核分1分，對相關(guān)責(zé)任者罰款500-1000元。

第二十六條 根據(jù)采掘隊組的采樣結(jié)果，編制原煤生產(chǎn)質(zhì)量計劃并監(jiān)督執(zhí)行，把原煤的灰分、含矸率和全水分做為重要考核指標(biāo)，納入工資考核。每月煤質(zhì)采樣檢驗結(jié)果，凡井下煤質(zhì)指標(biāo)較指標(biāo)值大于5％時，對責(zé)任單位扣除工作績效考核分15分；凡井下煤質(zhì)指標(biāo)較指標(biāo)值大于3％時，對責(zé)任單位扣除工作績效考核分10分；凡井下煤質(zhì)指標(biāo)較指標(biāo)值大于1％時，對責(zé)任單位扣除工作績效考核分5分。對于連續(xù)兩個月煤質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)的，責(zé)任單位負責(zé)人在早調(diào)度會上做檢 查。

第二十七條 由調(diào)度室匯總考核結(jié)果，經(jīng)分管副礦長批準(zhǔn)后，交人勞科執(zhí)行。

第八章 上站煤管理規(guī)定

第二十八條 職責(zé)分工

（一）上站煤的整個過程由選煤廠分管廠長具體負責(zé)。

（二）礦調(diào)度室負責(zé)上站煤過程中各方面的協(xié)調(diào)工作。

（三）選煤廠負責(zé)上站煤的采制樣化驗及驗煤工作。第二十九條 工作要求

（一）過磅員在過磅時要核查票據(jù)手續(xù)無誤后，方可給予過磅；車輛上磅稱停穩(wěn)后，迅速、準(zhǔn)確稱重，并記下數(shù)據(jù)，待司機辦完手續(xù)后，疏導(dǎo)車輛下磅。在過磅過程中，要實事求是、如實計量，不可多磅少記或少磅多記，不能徇私舞弊。并負責(zé)對各種票據(jù)的填報、整理、保管等工作。

（二）選煤廠每班對不同礦點、品種的上站煤各采一次樣化驗，化驗車次不少于10個車。每次采樣必須對每班內(nèi)上站的原煤均勻采5個點的樣。

（三）選煤廠對上站煤的煤質(zhì)化驗每天早上5:00形成報表送交調(diào)度室。采樣化驗內(nèi)容包括：灰分、全水分、全硫、塊率、含矸率。

（三）上站煤過程中，驗煤員要嚴(yán)把上站煤的煤質(zhì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不符合煤質(zhì)指標(biāo)的車輛，應(yīng)立即上報調(diào)度室，將不合格上站煤鏟出單獨堆放，選煤廠及時通知供煤礦井和洗選加工處，由洗選選加工處依照相關(guān)規(guī)定進行追查落實。

（四）在夜間上站時，由于現(xiàn)場光線不好，驗煤人員和采樣人員應(yīng)佩帶反光標(biāo)志和手電筒，以防發(fā)生意外。

（五）值班干部在值班期間應(yīng)對磅房及上站煤地點進行不少于一次的查崗，并有檢查記錄，及時了解上站情況，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

（六）選煤廠不得擅自停止上站煤，確實需要停止時，必須請示礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意。

（七）選煤廠組織好上站煤的卸車工作，保證完成每日的調(diào)配煤任務(wù)計劃。以月為周期，對本礦調(diào)撥計劃完成情況進行月度、年度累計統(tǒng)計。

第九章 煤質(zhì)會議制度

第三十條 會議目的：為及時掌握礦提高煤質(zhì)措施的進展情況，解決生產(chǎn)、營銷過程中所遇到的煤質(zhì)問題，傳達上級有關(guān)煤質(zhì)文件精神，通報本月煤質(zhì)糾紛及售后服務(wù)情況，特制定本煤質(zhì)會議制度。

第三十一條 會議范圍：全礦各有關(guān)單位 第三十二條 管理規(guī)定

（一）每月最后一周的星期二由生產(chǎn)副礦長組織召開煤質(zhì)會議，傳達上級有關(guān)煤質(zhì)文件精神；解決生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)、洗選加工、營銷過程中所遇到的煤質(zhì)問題；落實提高煤質(zhì)措施的進展情況。

（二）參加人員由調(diào)度、生產(chǎn)、機電、安監(jiān)、選煤廠、地測科、各采掘隊組等相關(guān)單位分管煤質(zhì)的負責(zé)人。各家匯報分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)情況及存在問題，提出整改建議及采取措施。

（三）與會人員要準(zhǔn)時參加，遲到罰款50元，不到罰款100元。

第十章 煤質(zhì)事故處理規(guī)定

第三十三條 煤質(zhì)事故認(rèn)定

凡原煤、商品煤質(zhì)量和數(shù)量不符合《年、季、月煤質(zhì)計劃》、《關(guān)于防止大塊、鐵器、雜物上運煤系統(tǒng)的考核辦法》、《關(guān)于防止井下煤倉跑倉的管理制度》、《防止井下煤倉跑倉安全技術(shù)措施》、《晉煤集團“藍焰”煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》或合同要求以及其它有關(guān)煤質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定，造成主運系統(tǒng)卡堵或跑倉、商品煤扣噸或理賠的均為煤質(zhì)事故。

處理程序：

1、調(diào)度室以《年、季、月煤質(zhì)計劃》、《關(guān)于防止大塊、鐵器、雜物上運煤系統(tǒng)的考核辦法》、《關(guān)于防止井下煤倉跑倉的管理制度》、《防止井下煤倉跑倉安全技術(shù)措施》為依據(jù)分別對井下各區(qū)隊原煤煤質(zhì)進行考核。

2、調(diào)度室每月月底根據(jù)洗選加工處下發(fā)的商品煤質(zhì)量考核扣噸報表和日常井下原煤煤質(zhì)檢查情況，進行責(zé)任分析，并相應(yīng)的折扣責(zé)任單位原煤產(chǎn)量或商品煤外運量。

3、對原煤、商品煤質(zhì)量事故責(zé)任人的處理結(jié)果經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人勞科執(zhí)行。

4、對顧客反映有質(zhì)量問題的商品煤，根據(jù)《晉煤集團煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法》進行處理。

第三十四條 煤質(zhì)事故分級標(biāo)準(zhǔn)：

（一）重大質(zhì)量事故

1、因國家煤炭質(zhì)檢中心抽查我礦商品煤質(zhì)量不合格并在媒體曝光，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽的。

2、因嚴(yán)重質(zhì)量問題造成客戶退貨的。

3、井下發(fā)生跑倉事故的。

（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故

1、一個月內(nèi)發(fā)生的第2起商品煤質(zhì)量事故。

2、一季度內(nèi)累計發(fā)生的第3起商品煤質(zhì)量事故或發(fā)生的第2起同類型商品煤質(zhì)量事故。

3、一次性賠款額超過十萬元。

4、主運系統(tǒng)卡堵，影響生產(chǎn)5小時以上的。

（三）一般質(zhì)量事故

1、偶然發(fā)生的商品煤質(zhì)量事故。

2、依據(jù)《晉煤集團“藍焰”煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對商品煤灰分、全水分、全硫、塊煤限下率、發(fā)熱量及中塊和混塊限上率進行考核并連續(xù)兩個月因同一問題產(chǎn)生了扣噸的。

3、商品煤裝車虧噸事故。

4、鐵器、大塊、雜物、水上主運系統(tǒng)等其它井下原煤質(zhì)量事故。

第三十五條 煤質(zhì)事故處理標(biāo)準(zhǔn)

（一）對商品煤質(zhì)量事故的責(zé)任人（指礦長、分管副礦長、煤質(zhì)科長）的處罰執(zhí)行《晉煤集團煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理辦法》第三十二條商品煤質(zhì)量事故處理標(biāo)準(zhǔn)。礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組對煤質(zhì)事故進行追查分析和責(zé)任認(rèn)定，按照責(zé)任大小進行處罰。

1、發(fā)生重大商品煤質(zhì)量事故，扣選煤廠績效考核分20分；選煤廠煤質(zhì)負責(zé)人罰款5000元，并在早調(diào)度會上做檢查。發(fā)生重大原煤質(zhì)量事故，扣責(zé)任單位績效考核分20分；對單位負責(zé)人罰款5000元，并在早調(diào)度會上做檢查。

2、發(fā)生嚴(yán)重商品煤質(zhì)量事故，扣選煤廠績效考核分10分；對選煤廠煤質(zhì)負責(zé)人罰款3000元，并在早調(diào)度會上做檢查。發(fā)生嚴(yán)重原煤質(zhì)量事故，扣責(zé)任單位績效考核分10分；對單位負責(zé)人罰款3000元，并在早調(diào)度會上做檢查。

3、發(fā)生一般煤質(zhì)事故，對責(zé)任單位負責(zé)人罰款1000元；大塊、鐵器、雜物上主運系統(tǒng)處罰執(zhí)行《關(guān)于防止大塊、鐵器、雜物上運煤系統(tǒng)的考核辦法》。水煤上主運系統(tǒng)處罰執(zhí)行《關(guān)于防止井下煤倉跑倉的管理制度》。

（二）關(guān)于防止大塊、鐵器、雜物上運煤系統(tǒng)的考核辦法

1、嚴(yán)禁鐵器、雜物、大塊、水煤泥進入出煤系統(tǒng)，對流入和在出煤系統(tǒng)上發(fā)現(xiàn)有鐵器、雜物、大塊、水煤泥時，對崗位司機按“三違”論處，對責(zé)任單位正職、值班干部、跟班干部罰款1000元。

2、大塊指直徑超過300mm的矸石，碳塊不考核。

3、巖巷隊組或出矸的區(qū)隊出矸系統(tǒng)搭在出煤系統(tǒng)上時，要在出矸系統(tǒng)上加裝限大塊裝置，具體標(biāo)準(zhǔn)為：安裝在距工作面最近的溜子上，距離溜子機頭或機尾20米范圍內(nèi)，限大塊裝置的限位梁下口距離溜槽上槽面距離不超過300mm。超過規(guī)定距離的，對崗位司機按“三違”論處，對責(zé)任單位正職、值班干部、跟班干部罰款1000元。

4、運輸區(qū)隊給施工零星工程的區(qū)隊或鉆探隊組鏟清浮煤或浮矸時，嚴(yán)禁將摻雜著雜物、鐵器、大塊的浮煤或浮矸直接倒入出煤系統(tǒng)，否則鏟車司機和崗位司機按“三違”論處；并對責(zé)任單位正職、值班干部、跟班干部罰款1000元。在施工零星工程的區(qū)隊或鉆探隊組采取控制雜物、鐵器、大塊的措施后，浮煤或浮矸可以直接倒入出煤系統(tǒng)。

5、綜采隊組機組過機頭機尾、鉆場或空巷時，必須將錨桿、錨索、托盤等鐵器雜物揀出，否則按照上述第一條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處罰。

6、一月內(nèi)累計發(fā)現(xiàn)兩起以上（包含兩起）問題，責(zé)任區(qū)隊隊長、書記在次月的第一個早會上作出檢查。

7、安全管理部負責(zé)監(jiān)督檢查各單位控制鐵器、雜物、大塊、水煤泥進入出煤系統(tǒng)的措施執(zhí)行情況；并將鐵器、雜物、大塊、水煤泥進入出煤系統(tǒng)及除鐵器未按規(guī)定使用的情況，納入一般“三違”進行考核。

（三）關(guān)于防止井下煤倉跑倉的管理制度

1、井下各采掘頭面沒有完善的排水系統(tǒng)不得組織開工生產(chǎn)，因排水系統(tǒng)不到位影響生產(chǎn)的對責(zé)任單位罰款10000元，對機電部罰款1000元。

2、各采掘頭面在生產(chǎn)前沒有將工作面積水排掉進行生產(chǎn)的，對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元；因工作面臨時水倉（水箱）不具備排水條件的，對生產(chǎn)技術(shù)管理部（基建辦）罰款1000元。

3、各單位要加強現(xiàn)場靜壓水管和排水管的管理，嚴(yán)禁向主運系統(tǒng)上流、滴、漏水，否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元。

4、對不采取措施強行將水煤拉入煤倉的（包括故意將水排入主運系統(tǒng)的），責(zé)任者按寺河礦“安全紅線”管理規(guī)定執(zhí)行。

5、崗位司機在設(shè)備空轉(zhuǎn)或煤質(zhì)濕潤時未及時關(guān)閉噴霧以及檢修主運系統(tǒng)停運期間開噴霧的，對責(zé)任者罰款300元，并按違章論處。

6、鉆探區(qū)隊將施工鉆孔的煤泥及各隊組將搞標(biāo)準(zhǔn)化清出的淤泥直接上主運系統(tǒng)的，對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元，并對抽放管理部或生產(chǎn)技術(shù)管理部（基建辦）罰款500元。

7、煤倉上口崗位人員用水沖洗皮帶機頭和煤倉上口時將積水流入煤倉的，對責(zé)任者罰款1000元，并對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元。

8、檢修期間未放空煤倉的，對責(zé)任者罰款500元。

9、井下給煤機司機不經(jīng)允許擅自關(guān)閉給煤機閘板的，對責(zé)任者罰款1000元。

10、皮帶司機要提高崗位責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)有水煤拉出要及時匯報調(diào)度室。若因崗位責(zé)任心不強，造成煤倉水煤較多的，對責(zé)任者罰款1000元，并對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元。

11、調(diào)度員接到水煤匯報時，未根據(jù)情況及時采取措施組織處理的，對責(zé)任者罰款500元。

12、在倉內(nèi)有水煤時，給煤機、皮帶司機沒有發(fā)現(xiàn)或未按照措施和調(diào)度員的指揮操作的，對責(zé)任者罰款1000元，并對責(zé)任單位正職、當(dāng)日值班干部、當(dāng)班跟班干部各罰款1000元。

第十一章 煤炭售后商務(wù)糾紛處理

第三十六條 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，為進一步保持企業(yè)的核心競爭力，穩(wěn)固現(xiàn)有的煤炭用戶，并且占領(lǐng)和擴大市場，特成立寺河礦煤炭售后商務(wù)糾紛處理小組。

組 長：洗選副礦長

成 員：調(diào)度室主任、行政辦主任、選煤廠常務(wù)副廠長、選煤廠外運副廠長

第三十七條 職責(zé)分工

洗選副礦長：全面負責(zé)我礦煤炭售后服務(wù)工作的安排與協(xié)調(diào)。調(diào)度室主任：負責(zé)我礦井下煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理及井下煤質(zhì)變化數(shù)據(jù)收集。

行政辦主任：負責(zé)為商務(wù)糾紛處理外出提供相應(yīng)的交通工具及通訊等。

選煤廠常務(wù)副廠長：全面負責(zé)選煤廠煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理及商務(wù)糾紛處理工作具體事宜。

選煤廠外運副廠長：負責(zé)處理糾紛所需資料的收集匯總及外出處理糾紛。

第三十八條 具體要求

（一）當(dāng)接到相關(guān)處室通知或用戶反饋意見時，選煤廠外運副廠長要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時收集資料，包括裝車品種、數(shù)量、收貨單位、煤質(zhì)化驗結(jié)果等資料，并及時與用戶溝通，了解用戶的具體要求。

（二）選煤廠及時通知行政辦，由行政辦準(zhǔn)備外出交通工具，以備外出處理糾紛。

（三）如果商務(wù)糾紛涉及主井原煤煤質(zhì)變化，選煤廠及時通知調(diào)度室，由調(diào)度室負責(zé)落實整改。

（四）洗選副礦長及時與洗選加工處、運銷分公司進行溝通，協(xié)商處理辦法。

（五）需要外出處理時，礦協(xié)同洗選加工處、運銷分公司相關(guān)人員組成商務(wù)糾紛處理小組，必須當(dāng)天出發(fā)，保證做到商務(wù)糾紛處理不隔夜。

（六）商務(wù)糾紛處理小組應(yīng)本著用戶至上的原則，在不違反規(guī)定的條件下，盡量滿足用戶要求。

（七）商務(wù)糾紛處理結(jié)果應(yīng)及時通知用戶，沒有形成賠償?shù)?，?yīng)耐心向用戶做出合理解釋。

（八）建立商務(wù)糾紛臺賬，將處理詳細情況登記清楚，并制定相應(yīng)的內(nèi)部處理意見及整改措施。

（九）做好跟蹤落實工作，多與用戶進行溝通，掌握整改措施實施后用戶的意見反饋。

第十二章 原煤采樣管理規(guī)定及煤質(zhì)獎勵 第三十九條 調(diào)度室牽頭按照《晉煤集團礦井煤質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》的標(biāo)準(zhǔn)要求對各采掘頭面進行采樣，選煤廠負責(zé)原煤、商品煤、各項試驗煤樣的工業(yè)分析及要求項目的化驗工作。

（一）調(diào)度室每五日（每月5日、10日、15日、20日、25日、30日）對兩個綜采工作面的煤質(zhì)進行測定，由選煤廠負責(zé)檢驗，并填寫質(zhì)量報表，上報調(diào)度室。

（二）調(diào)度室每旬（每月10日、20日、30日）對掘進頭面進行一次煤質(zhì)測定，由選煤廠負責(zé)檢驗，并填寫質(zhì)量報表，上報調(diào)度室。

（三）由選煤廠負責(zé)每五天一次對主井、煤山進行煤質(zhì)測定，根據(jù)檢驗驗結(jié)果，填寫檢驗報表，上報調(diào)度室。

（四）每次采樣前將皮帶（溜子）閉鎖。對皮帶（溜子）截面煤樣全部采取，每次取1米皮帶（溜子）截面的煤量?？傊亓坎簧儆?00KG。

（五）調(diào)度室負責(zé)對檢驗結(jié)果進行匯總分析，形成質(zhì)量報表，上報分管礦領(lǐng)導(dǎo)。

第四十條 煤質(zhì)獎分配

（一）分配對象：選煤廠、一線隊組、輔助隊組及相關(guān)業(yè)務(wù)部（科）室。

（二）對煤質(zhì)指標(biāo)符合規(guī)定的、無煤質(zhì)事故的單位進行獎勵。

（三）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

選煤廠：單位正職最多不得超過1000元；一線隊組單位正職最多不得超過1000元；輔助隊組單位正職最多不得超過800元。對業(yè)務(wù)部（科）室主要貢獻大小人員分別給予500-1000元的獎勵。

（四）考核規(guī)定

1、選煤廠發(fā)生一起商品煤質(zhì)量超標(biāo)，公司沒收銷量事故的，取消得獎資格。

2、生產(chǎn)隊組出現(xiàn)一次煤質(zhì)事故（含系統(tǒng)卡堵事故）的，取消得獎資格。

3、煤質(zhì)事故的認(rèn)定以調(diào)度室分析事故下通報為準(zhǔn)。

第十三章 附 則

第四十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：峰峰集團有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法

冀中能源峰峰集團有限公司

關(guān)于印發(fā)《煤炭質(zhì)量管理辦法》的通知

所屬各單位：

為進一步加強煤炭質(zhì)量管理，經(jīng)集團公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團有限公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

二〇一七年八月三日

冀中能源峰峰集團有限公司

煤炭質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步強化質(zhì)量和服務(wù)意識，持續(xù)規(guī)范煤炭質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量水平，精準(zhǔn)滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結(jié)合峰峰集團實際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶至上。

第三條 質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求,即達到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 質(zhì)量原則：全面管理原則、體系化運行原則、過程與結(jié)果并重原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟效益和社會效益最大化原則。

第五條 本辦法適用于集團公司各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠、運銷分公司及公司有關(guān)部門。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第六條 成立集團公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：分管副總經(jīng)理

成 員：由公司分管副總師、煤炭生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財務(wù)部、組織人事部、煤炭運銷分公司、各原煤生產(chǎn)礦、選煤廠等單位負責(zé)人及相關(guān)人員組成。

第七條 集團公司煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭生產(chǎn)部，主任由煤炭生產(chǎn)部部長擔(dān)任。

第八條 職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)制定、修改并完善集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法；審定煤炭質(zhì)量計劃目標(biāo)；研究部署煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；監(jiān)督煤炭質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果并進行獎懲。

2.辦公室：負責(zé)煤炭質(zhì)量管理辦法的落實，組織召開公司煤炭質(zhì)量管理工作會議和重大產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；定期出具對各單位的考核結(jié)果及獎懲意見；協(xié)調(diào)解決煤炭質(zhì)量管理工作中存在的問題，處理煤炭質(zhì)量管理過程中的日常事務(wù)。

3.各部門職責(zé)：

(1)煤炭生產(chǎn)部負責(zé)具體制定集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負責(zé)煤炭質(zhì)量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質(zhì)量計劃；對入洗原煤質(zhì)量進行抽查及仲裁，協(xié)調(diào)處理礦廠之間的質(zhì)量糾紛；負責(zé)組織集團公司礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和評比。

(2)企業(yè)管理部負責(zé)煤炭質(zhì)量指標(biāo)的考核；規(guī)劃財務(wù)部負責(zé)煤款結(jié)算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負責(zé)制定煤炭質(zhì)量與工資獎金掛鉤調(diào)控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運銷分公司負責(zé)收集用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息；對精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查；負責(zé)處理質(zhì)量糾紛。

4.各礦廠是煤炭質(zhì)量管理的第一責(zé)任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團公司質(zhì)量管理要求，設(shè)置組織機構(gòu)，合理分配質(zhì)量職能，明確責(zé)任，建立煤炭質(zhì)量管理體系。

第三章 管理流程

第九條 集團公司煤炭質(zhì)量管理過程包括原煤質(zhì)量管理、精煤質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測與監(jiān)督、質(zhì)量考核4個環(huán)節(jié)。

第十條 原煤質(zhì)量管理

1.集團公司所屬各礦為原煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即原煤生產(chǎn)過程的煤炭質(zhì)量責(zé)任主體。原煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括設(shè)計、回采、掘進、井下運輸提升、地面篩選、手選6個環(huán)節(jié)。

(1)開拓設(shè)計

①各礦在開拓設(shè)計、采區(qū)和工作面布置及安排生產(chǎn)計劃時應(yīng)有煤質(zhì)部門參與。應(yīng)根據(jù)煤層自然條件及地質(zhì)條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設(shè)計前要全面分析區(qū)域內(nèi)斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進和開采過程中，要適時優(yōu)化完善工作面設(shè)計，在斷層、褶皺、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時，可采用鋸齒對接方案。

④在制定和月度生產(chǎn)計劃時，應(yīng)合理安排工作面接續(xù)，做到不同質(zhì)量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質(zhì)量保持穩(wěn)定。⑤每一個采煤工作面和掘進工作面的作業(yè)規(guī)程中都應(yīng)制定提高煤質(zhì)的相應(yīng)措施，并由煤質(zhì)管理部門會審簽字。

(2)回采工作面煤質(zhì)管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質(zhì)，加強頂板支護管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術(shù)。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時間。同時，在采煤機割頂、底板后要及時調(diào)整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴(yán)格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時，要制定相應(yīng)處理措施，必要時可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質(zhì)。

(3)掘進工作面煤質(zhì)管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進，避免破壞頂?shù)装?，使煤層在巷道斷面?nèi)占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時儲砟倉和集中時間段提升等措施，實現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運，確保原煤灰分指標(biāo)。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應(yīng)與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準(zhǔn)，便于揀矸、分裝、分運，在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強頂板支護，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨存放運輸。

(4)井下煤炭運輸和存儲的煤質(zhì)管理

①煤炭在井下運輸和儲運過程中，應(yīng)防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護中產(chǎn)生的矸石，都要單獨裝車和運輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應(yīng)將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應(yīng)設(shè)專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準(zhǔn)翻入煤倉，應(yīng)拉到矸石線單獨處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時撿出。

⑤應(yīng)提高煤流運輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時將不同質(zhì)量的煤分時程分別運輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機停水。工作面開機前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應(yīng)設(shè)在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉(zhuǎn)載點噴霧必須實現(xiàn)自動控制，有煤開啟，無煤即停，進一步減少井下運輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質(zhì)控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級篩根據(jù)原煤質(zhì)量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經(jīng)常清理篩網(wǎng)，提高篩分效率。

③有動篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對動篩開啟情況進行自動監(jiān)控，實現(xiàn)在線監(jiān)測，加強對動篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機制。及時將煤層煤樣煤質(zhì)資料、煤質(zhì)變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，并嚴(yán)格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質(zhì)信息預(yù)警機制，及時制定有針對性的糾偏措施，保證煤質(zhì)監(jiān)控在常態(tài)下正常運行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

2.煤炭生產(chǎn)部對原煤質(zhì)量管理的過程包括制定計劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個環(huán)節(jié)。

(1)制定計劃

①了解各礦煤質(zhì)情況。對各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團公司各礦井煤質(zhì)情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質(zhì)預(yù)測，編制集團公司煤質(zhì)規(guī)劃。

③根據(jù)當(dāng)年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質(zhì)情況，制定集團公司、季度、月度原煤質(zhì)量計劃。

④原煤礦井因為地質(zhì)條件發(fā)生變化，確需調(diào)整計劃指標(biāo)時，必須經(jīng)煤炭質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場調(diào)查并充分討論通過后，經(jīng)組長簽字同意方可調(diào)整原煤質(zhì)量計劃，但必須完成質(zhì)量計劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產(chǎn)部對各礦原煤質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對原煤質(zhì)量完成情況每旬進行監(jiān)督檢查，并進行分析通報。

②每月對集團公司煤質(zhì)完成情況進行總結(jié)通報，對沒有完成質(zhì)量計劃指標(biāo)的單位組織進行分析，查找原因，制定有針對性的措施進行改進。

③對調(diào)入洗原煤質(zhì)量進行日常抽檢，建立煤質(zhì)信息預(yù)警制度，原煤灰分超出計劃三個百分點啟動預(yù)警。

④對煤質(zhì)變化大、原煤質(zhì)量問題反映強烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調(diào)解決調(diào)入洗原煤的質(zhì)量糾紛，如提出仲裁要求，及時組織礦廠雙方到達現(xiàn)場進行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對礦井煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查考核，進一步提升各礦煤質(zhì)管理水平，確保集團公司原煤質(zhì)量計劃的落實。

第十一條 精煤質(zhì)量管理 1.選煤廠

選煤廠為精煤生產(chǎn)過程的控制和責(zé)任單位，即精煤生產(chǎn)過程的責(zé)任主體。精煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括原煤卸車存儲、配煤、洗選加工、產(chǎn)品存儲、裝車運輸5個環(huán)節(jié)。同時選煤廠要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織人員進行技術(shù)改革和技術(shù)攻關(guān)，不斷完善生產(chǎn)工藝系統(tǒng)；提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平,搞好生產(chǎn)工序質(zhì)量管理和指標(biāo)控制,保證最終精煤質(zhì)量合格。

(1)原煤存儲。入洗原煤進廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲存。

(2)配煤。對入廠原煤灰分、粘結(jié)指數(shù)、硫分等各項指標(biāo)進行檢驗，進行快速浮沉試驗，測算合理的配洗方案，傳達到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準(zhǔn)配煤，保證精煤粘結(jié)指數(shù)、硫分等指標(biāo)在要求的范圍內(nèi)。

(3)洗選加工

①嚴(yán)格按照集團公司下達的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，對重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標(biāo)進行合理分配，制訂各工藝、各崗位質(zhì)量指標(biāo)，使最終精煤質(zhì)量指標(biāo)控制在合格的范圍內(nèi)。

②嚴(yán)格精煤生產(chǎn)過程中的各項質(zhì)量技術(shù)檢查和煤質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集，有效指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。在開停車、交接班時間要加強質(zhì)量快速檢查和生產(chǎn)管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質(zhì)量大的波動。

③生產(chǎn)不同品種精煤進行轉(zhuǎn)換時，提前半小時通知相關(guān)崗位做好準(zhǔn)備工作。

④入洗原煤煤質(zhì)發(fā)生變化，要及時通知重介、浮選等相關(guān)崗位，及時調(diào)整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調(diào)控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時對脫水設(shè)備進行檢修維護，保證設(shè)備脫水效果；加強脫水設(shè)備單機水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質(zhì)量指標(biāo)異常時，要指定異常指標(biāo)精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質(zhì)量事故發(fā)生。

(4)產(chǎn)品儲存

①生產(chǎn)兩個煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲品種及儲量情況，確保精煤裝車時品種不混裝。

②洗煤產(chǎn)品落地儲存做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量產(chǎn)品分堆存放，并有質(zhì)級相符的標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運輸 ①選煤廠對裝運精煤的火車車皮要逐個檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質(zhì)量均勻。裝車數(shù)量不夠需補裝時，要確保添加同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品，避免造成質(zhì)量事故。

②兩個煤種同時汽運需要鏟車裝車作業(yè)時，要采取有效措施做到產(chǎn)品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時鏟車裝車時要推裝煤堆上部干煤，嚴(yán)禁推底裝車作業(yè)。

2.煤炭運銷分公司

(1)嚴(yán)格按照集團公司原煤調(diào)運計劃進行調(diào)運，做好肥瘦煤的調(diào)運平衡工作，實際調(diào)運量要做到3天內(nèi)一小平衡，一旬內(nèi)大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)煤炭運銷分公司負責(zé)建立用戶質(zhì)量信息反饋及糾紛處理制度，積極進行用戶走訪，認(rèn)真聽取用戶對精煤質(zhì)量的意見，及時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量糾紛，并將用戶意見及時反饋到選煤廠和煤炭生產(chǎn)部。

(3)定期對各選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查，對用戶反映強烈的單位要加大抽檢力度。每月將質(zhì)量抽查情況進行匯總反饋煤炭生產(chǎn)部和相關(guān)選煤廠，以促進選煤廠提升精煤質(zhì)量。

3.煤炭生產(chǎn)部

煤炭生產(chǎn)部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質(zhì)情況，結(jié)合運銷分公司對煤炭市場的需求預(yù)測，編制精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量長遠規(guī)劃。對洗選加工過程質(zhì)量控制包括制定年（季度、月度）計劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調(diào)、檢查考核4個環(huán)節(jié)。同時定期組織召開選煤技術(shù)交流會，推廣提升煤質(zhì)的新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，進一步穩(wěn)質(zhì)增效。

(1)制定計劃

①在保證精煤牌號、灰分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎(chǔ)上，根據(jù)各礦原煤產(chǎn)量及煤質(zhì)情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及質(zhì)量計劃。

②對原煤配洗進行研究，科學(xué)合理制定洗選方案。對入洗礦各煤層質(zhì)量和牌號檢測結(jié)果進行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結(jié)精煤、噴吹精煤等產(chǎn)品比例合理，質(zhì)量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團公司煤質(zhì)管理系統(tǒng)的精煤質(zhì)量數(shù)據(jù)、運銷分公司質(zhì)量抽查情況、再結(jié)合用戶質(zhì)量反饋信息，對各廠精煤質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，對精煤質(zhì)量生產(chǎn)過程進行日常監(jiān)控。對抽查質(zhì)量不合格批次較多和用戶提出質(zhì)量意見的單位及時組織分析，查找原因，制定措施進行改進。

(3)管理協(xié)調(diào)

①每月10日、25日組織召開煤炭生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)平衡會，煤炭生產(chǎn)與市場需求直接對接。由煤炭生產(chǎn)部、運銷分公司和有關(guān)礦廠參加，根據(jù)對接情況，安排下月的精煤質(zhì)量生產(chǎn)計劃；將上旬各品種的精煤生產(chǎn)和銷售實際情況與計劃進行比對，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。②當(dāng)入洗原煤礦原煤硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)發(fā)生變化，導(dǎo)致精煤產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)無法保證時，煤炭生產(chǎn)部及時調(diào)整調(diào)入洗方案和配洗比例，保證精煤各項質(zhì)量指標(biāo)合格。

(4)檢查考核。定期組織對選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查考核評比，將檢查結(jié)果進行通報，不斷提升選煤質(zhì)量管理水平。

第十二條 質(zhì)量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

煤炭運銷分公司中心化驗室及各礦廠煤質(zhì)部門是專門的煤炭質(zhì)量檢驗組織，要按照相關(guān)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機構(gòu)，配備人員。采制化人員要定期進行培訓(xùn)，持證上崗。采制化設(shè)備要定期維護檢定，保證儀器設(shè)備性能穩(wěn)定，檢測結(jié)果可靠。采制化工作要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

2.各級職責(zé)劃分(1)運銷分公司

①負責(zé)對采制化各項檢測方法的最新標(biāo)準(zhǔn)進行檢索、收集，并將最新信息及時通知各礦廠質(zhì)檢部門；負責(zé)采制化新國標(biāo)的宣貫和培訓(xùn)工作。

②定期組織各礦廠進行實驗室間比對工作，以消除實驗室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

③對入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進行檢驗；對各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進行檢驗；對原煤月綜合煤樣進行浮沉實驗。④對選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量進行抽查。(2)原煤生產(chǎn)礦

①負責(zé)本礦井下煤層煤樣質(zhì)量分析與預(yù)測。

②對商品煤質(zhì)量進行檢測，了解掌握本礦煤質(zhì)情況。③對采掘工作面進行煤質(zhì)檢查；對煤炭生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

④對新掘進、新開采工作面及時采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質(zhì)指標(biāo)；定期對正在開采的工作面進行采樣化驗，當(dāng)煤質(zhì)或牌號出現(xiàn)變化時及時安排采樣并送檢。采樣要嚴(yán)格按照國標(biāo)進行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質(zhì)預(yù)測提供準(zhǔn)確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質(zhì)量大幅變化的預(yù)報及與相關(guān)單位的溝通機制。入洗礦煤質(zhì)發(fā)生大的變化，及時通報煤炭生產(chǎn)部和選煤廠，以及時調(diào)整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負責(zé)調(diào)入洗原煤、精煤等各產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，及時向相關(guān)入洗原煤礦、運銷分公司提供化驗報告單，作為以質(zhì)計價結(jié)算依據(jù)。

②負責(zé)洗選加工過程中的質(zhì)量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質(zhì)量異常反饋及應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)檢測結(jié)果異常，或用戶提出質(zhì)量異議，要立刻啟動預(yù)案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅持實事求是的原則，嚴(yán)格按國標(biāo)及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴(yán)禁弄虛作假，確保質(zhì)檢數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。采制化各項原始記錄要有真實性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強采制化技術(shù)交流，相互對標(biāo)采樣，降低煤質(zhì)檢驗誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強煤質(zhì)檢驗過程的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解用戶信息和對質(zhì)量要求，更好的指導(dǎo)精煤生產(chǎn)；對用戶的精煤質(zhì)量反饋意見和信息進行認(rèn)真分析，制訂相應(yīng)整改措施，進一步提升精煤品質(zhì)。

(4)煤炭生產(chǎn)部

①負責(zé)對集團公司各礦廠采制化工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對集團公司各類煤樣的采制化工作進行具體安排。

②組織協(xié)調(diào)入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質(zhì)檢糾紛。

3.質(zhì)量信息化管理

(1)煤炭產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)利用煤質(zhì)信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳輸，運銷分公司中心化驗室各類煤樣檢測結(jié)果和浮沉試驗結(jié)果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網(wǎng)。

(3)各礦廠月度報表于次月1日上傳到網(wǎng)，紙質(zhì)報表于次月2日送煤炭生產(chǎn)部。

(4)集團公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結(jié)果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗結(jié)果于每季度第一個月10日前上傳。

第四章 考核和獎懲

第十三條 建立煤質(zhì)例會制度

1.煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬召開煤質(zhì)例會，對上月煤炭質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析，并依據(jù)有關(guān)政策進行考核評價。

2.選煤廠、生產(chǎn)部、運銷分公司每月績效考核評價一次；選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核每季度考核評價一次；礦井煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化每半年評比考核一次；選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每季度評比考核一次。

3.考核結(jié)果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財務(wù)部、組織人事部等部門負責(zé)具體執(zhí)行（見附件1）。

第十四條 考核評價依據(jù)

評價依據(jù)主要有原煤、商品煤質(zhì)量指標(biāo)計劃；集團公司煤炭購銷政策；集團公司工資總量與經(jīng)濟效益掛鉤調(diào)控管理辦法；集團公司礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件2）；集團公司選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（附件3）等相關(guān)文件內(nèi)容。如文件有修改，以最新文件為準(zhǔn)。

第十五條 質(zhì)量考核及獎懲兌現(xiàn) 1.煤炭質(zhì)量與煤價掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動力煤礦分別執(zhí)行集團公司下達的相應(yīng)礦計劃灰分或發(fā)熱量對應(yīng)的基準(zhǔn)價格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標(biāo)在計劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上每升高或降低進行扣獎。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進入選煤廠，在當(dāng)批次化驗結(jié)果的基礎(chǔ)上，每10塊增加灰分1％，煤價降低10元/噸。

(3)入洗煤質(zhì)量礦廠雙方有異議時，煤炭生產(chǎn)部負責(zé)仲裁。化驗結(jié)果超差高于3%時，以仲裁結(jié)果作為本批次煤的質(zhì)檢結(jié)果。運銷分公司按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對該批入洗原煤價格進行結(jié)算。

(4)運銷分公司對精煤質(zhì)量進行抽檢，根據(jù)抽檢結(jié)果按照精煤質(zhì)量要求及扣罰標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰，規(guī)劃財務(wù)部核減精煤加工費。2.質(zhì)量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，選煤廠化驗結(jié)果比仲裁結(jié)果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運銷分公司未及時按要求在規(guī)定時間內(nèi)出具仲裁煤樣檢測結(jié)果的；煤樣檢驗未嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運銷分公司未按照確認(rèn)后的仲裁結(jié)果對入洗原煤價格進行結(jié)算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質(zhì)量問題被用戶拒收情況，對邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責(zé)任。

(5)凡是在國家、省、市質(zhì)量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質(zhì)量出現(xiàn)不合格品，每有一次對相關(guān)單位罰款3萬元。

3.煤炭質(zhì)量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標(biāo)與原煤礦井領(lǐng)導(dǎo)班子年薪進行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團公司原煤灰分、精煤批合格率對煤炭生產(chǎn)部納入機關(guān)部門月度對標(biāo)重點工作考核。

(4)礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對前三名的單位進行獎勵。百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對前兩名的單位進行獎勵。分別獎勵10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對全年完成灰分計劃指標(biāo)的單位，百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎勵10萬元。

以上幾項獎勵，要重點用于在煤質(zhì)工作中做出貢獻的有功人員，并按貢獻大小進行獎勵。

(7)集團公司煤質(zhì)指標(biāo)整體情況完成較好時，對相關(guān)部室做出突出貢獻的人員進行獎勵。第十六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

煤炭質(zhì)量管理辦公室嚴(yán)格落實煤炭質(zhì)量管理辦法，定期對考核結(jié)果進行分析總結(jié)，并反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位和部門，不斷提升煤炭質(zhì)量管理水平，確保完成各項任務(wù)指標(biāo)，實行效益最大化。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1.峰峰集團煤炭質(zhì)量考核結(jié)果匯總表

2.峰峰集團礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

3.峰峰集團選煤廠安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

第三篇：神華集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法(試行)

神華集團公司煤炭質(zhì)量管理辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為了加強對神華集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“神華集團”）煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，生產(chǎn)高質(zhì)量、潔凈的煤炭產(chǎn)品，確?！吧袢A煤”國內(nèi)外知名的品牌形象，實現(xiàn) “質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 神華集團所屬公司、礦、廠、站、港均應(yīng)按照本管理辦法執(zhí)行。

第三條 為貫徹全面質(zhì)量管理和“兩個貼近”的方針，神華集團所屬公司、礦、廠、站、港均應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核、獎罰辦法。

第四條 神華集團所屬公司、礦、廠、站、港均應(yīng)按本管理辦法規(guī)定承擔(dān)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

第五條 神華集團鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法。以市場為導(dǎo)向，滿足客戶需求為目標(biāo)，制訂合理靈活、標(biāo)準(zhǔn)化與差異化相結(jié)合的管理方案和加工措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；鼓勵煤炭產(chǎn)品質(zhì)量達到并且超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品質(zhì)量管理先進和產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平、成績顯著的單位和個人，給予獎勵。

第六條 各子（分）公司（以下簡稱公司）應(yīng)當(dāng)把提高產(chǎn)品質(zhì)量納入本公司的管理和發(fā)展規(guī)劃中，加強對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)、督促各生產(chǎn)單位、銷售單位加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，組織各有關(guān)部門依照本管理辦法采取措施，制止煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中違反本管理辦法規(guī)定的行為，保障本管理辦法的施行。

第七條 神華集團設(shè)立煤炭質(zhì)量（以下簡稱“煤質(zhì)”）管理機構(gòu)，在主管質(zhì)量副總經(jīng)理（和副總裁）領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)全集團煤質(zhì)管理工作。

主要職責(zé)：負責(zé)制訂煤質(zhì)管理中長期發(fā)展規(guī)劃和煤質(zhì)管理辦法，審定煤質(zhì)考核指標(biāo)，監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理辦法的執(zhí)行，考核煤質(zhì)指標(biāo)完成情況并予以獎罰，推進煤炭提質(zhì)加工技術(shù)的進步和應(yīng)用，協(xié)同有關(guān)部門研究解決煤質(zhì)管理工作中存在的問題。

產(chǎn)、運、銷各公司主要領(lǐng)導(dǎo)人是煤質(zhì)管理的責(zé)任人，各公司指定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)煤質(zhì)管理工作，并成立煤質(zhì)管理機構(gòu)，負責(zé)制定和貫徹落實煤質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，負責(zé)煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲裝運的煤質(zhì)管理、提質(zhì)加工和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，對各公司所屬各礦、廠、站煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和考核。

第八條 各公司管理人員和煤質(zhì)管理工作人員不得濫用職權(quán)、玩忽職守或徇私舞弊，包庇、放縱本公司、本系統(tǒng)發(fā)生的煤炭生產(chǎn)、銷售中違反本管理辦法規(guī)定的行為，或者阻撓、干預(yù)依 照本管理辦法對煤炭生產(chǎn)、銷售中違反本管理辦法規(guī)定的行為進行查處。

各公司如有包庇、放縱煤炭生產(chǎn)、銷售中違反本管理辦法規(guī)定的行為，應(yīng)依本管理辦法追究其主要負責(zé)人的責(zé)任。

第九條

任何單位和個人有權(quán)對違反本管理辦法規(guī)定的行為，向煤質(zhì)管理部門或其他有關(guān)部門檢舉。

煤質(zhì)管理部門和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為檢舉人保密，并按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵。

第十條 各公司應(yīng)積極開展質(zhì)量教育活動，增強全體員工質(zhì)量意識，確保煤質(zhì)管理措施的落實。

第二章 煤炭生產(chǎn)加工煤質(zhì)管理

第十一條 煤炭生產(chǎn)加工煤質(zhì)管理基本要求。

（一）以經(jīng)濟效益為中心，面向生產(chǎn)一線和煤炭市場開展煤質(zhì)管理和加工工作。

（二）根據(jù)煤炭市場形勢，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定煤炭產(chǎn)品種類。

（三）圍繞神華集團批準(zhǔn)的煤質(zhì)考核指標(biāo)組織煤炭生產(chǎn)。

（四）鼓勵煤炭生產(chǎn)單位按集團公司統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展低熱值煤炭就地加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。

（五）鼓勵煤炭生產(chǎn)單位研發(fā)、采用煤炭生產(chǎn)和提質(zhì)加工新技術(shù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，但采用的新技術(shù)通過生產(chǎn)與質(zhì)量部門組 織的專家論證后，方可實施，確保新技術(shù)符合神華集團“高產(chǎn)、高效”的要求，成為神華集團新的利潤增長點。

（六）對于具有特殊性質(zhì)和用途的煤種如化工用煤、冶金用煤、超低灰煤等，應(yīng)實行保護性開采，若調(diào)整煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，應(yīng)報神華集團批準(zhǔn)后方可實施。

（七）各礦根據(jù)煤種、自然發(fā)火期、存煤量，制定煤炭儲存管理辦法，并將煤炭儲存情況及措施報神華集團公司。

第十二條 井工礦煤質(zhì)管理

（一）設(shè)計過程中煤質(zhì)管理。

1.煤質(zhì)管理人員參與采掘工作面的規(guī)劃設(shè)計、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批。

2.掘進巷道設(shè)計，應(yīng)盡量避免半煤巖巷掘進，如果必須進行半煤巖巷掘進，煤、矸石應(yīng)盡可能分運，避免大量矸石進入煤流。

3.工作面的接續(xù)設(shè)計應(yīng)保證煤質(zhì)合理匹配，盡量使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

4.工作面設(shè)計及制訂的作業(yè)規(guī)程必須制定煤質(zhì)管理措施，防止外來水分、矸石和雜質(zhì)的混入。

（二）灰分管理。

1.回采工作面生產(chǎn)中移架、割煤要密切配合，超前預(yù)防冒頂和嚴(yán)重片幫事故，移架時要防止架間、架前漏矸。

2.工作面開采時，應(yīng)嚴(yán)格控制采高，嚴(yán)禁割頂、割底，特殊情況需要割頂、割底時，必須提前制訂保證煤質(zhì)的措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和煤質(zhì)管理部門批準(zhǔn)后實施。

3.薄煤層開采時，應(yīng)采取措施防止矸石混入。

4.綜放工作面要選定合理的放煤方式、放煤步距及放煤量，執(zhí)行好見矸關(guān)門措施，嚴(yán)禁過度放煤，防止大矸碎石混入煤流。

5.機掘全煤巷道時，正常情況下不準(zhǔn)破頂、破底，如果確實需要破頂、破底，要制訂相應(yīng)措施，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和煤質(zhì)管理部門批準(zhǔn)后方可實施；煤巷或半煤巷道掘進時，應(yīng)采取支護措施防止漏矸和冒頂混入矸石影響煤質(zhì)。

6.采掘工作面遇到大型構(gòu)造時應(yīng)根據(jù)具體情況，采取分割、分運、煤矸分離措施，并通報生產(chǎn)、銷售及相關(guān)洗煤廠等有關(guān)部門。

（三）水分管理。

1.采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離，皮帶巷、機頭、機尾要保證無積水，禁止外部水進入運輸系統(tǒng)、溜煤眼或煤倉中。

2.采掘工作面防塵噴霧水應(yīng)確保霧化效果，并做到開機開水，停機停水。

3.工作面泵站、液壓管路或支架要防止漏液，冷卻水嚴(yán)禁排入煤流系統(tǒng)。

4.巷道內(nèi)積水應(yīng)排入排水系統(tǒng)，清洗巷道四壁時，應(yīng)采取一定措施，嚴(yán)禁將水流澆到皮帶上。

5.在皮帶巷設(shè)置的水幕下方，應(yīng)采取遮蓋措施，防止外水進入煤流中。

6.采取措施，防止巷道及工作面淋水或涌水進入原煤中。

7.當(dāng)井下煤倉堵塞時，嚴(yán)禁用水流疏通煤倉。

（四）井下雜物管理。

1.加強雷管使用管理。所使用的雷管應(yīng)編號或按礦用顏色區(qū)分，防止未爆雷管進入煤流。

2.采煤工作面不準(zhǔn)有臟雜物，不得將噴漿料、木楔、鋼筋梯、金屬網(wǎng)和塑料網(wǎng)等各種軟硬雜物混入煤流。

3.井下清理衛(wèi)生時，臟雜物不得進入煤流，采煤工作面兩順槽、掘進工作面、各轉(zhuǎn)載點應(yīng)設(shè)垃圾專用箱。

4.綜采工作面兩巷內(nèi)側(cè)的金屬網(wǎng)、鋼筋梯和塑料網(wǎng)應(yīng)提前剪網(wǎng)回收，進入煤流的錨桿應(yīng)適時揀出。

5.煤、巖、雜物要分裝、分運，因條件所限無法分裝、分運的，混裝上井后，必須單獨處理。

6.所有礦井主運系統(tǒng)至少設(shè)置一套除鐵裝置，并定期檢測。7.構(gòu)造、斷層比較多的礦井，應(yīng)設(shè)置煤矸分離裝置，并制訂相應(yīng)的管理制度。

第十三條 露天礦煤質(zhì)管理。

（一）設(shè)計過程中煤質(zhì)管理。

1.煤質(zhì)管理人員參與露天采煤方法的規(guī)劃設(shè)計、接續(xù)安排及作業(yè)規(guī)程的審批。

2.設(shè)計合理的穿爆參數(shù)，保證煤炭粒度滿足不同用戶的要求。

3.盡可能實現(xiàn)煤炭分層開采。

（二）灰分管理。

1.露天礦煤層在實施穿孔、爆破前后必須清理煤層表面的風(fēng)化層，防止矸石、泥土、風(fēng)化煤等雜物混入煤中。如遇有瞎炮，必須單獨進行處理，嚴(yán)禁未報炸藥或雷管混入煤中。

2.在采裝前將可見巖石等其它雜物清理干凈。

3.在采裝過程中，不得將巖石、泥砂等雜物裝入運輸車中。

（三）水分管理。

1.要在生產(chǎn)工作面設(shè)立完善的排水系統(tǒng)，配足排水設(shè)備。2.采用引水溝、集水坑或其它方式將煤層頂?shù)卓梢娏鲃铀懦?，禁止可見流動水進入爆后煤中，保證原煤水分不超標(biāo)。

（四）雜物管理。

1.采煤工作面不準(zhǔn)有臟雜物，不得將臟雜物混入煤中。2.露天礦原煤在進入選煤廠前，在適當(dāng)位置設(shè)置至少一套除鐵裝置，對煤進行除鐵處理。

第十四條 選煤廠煤質(zhì)管理。

（一）選煤廠加工系統(tǒng)要求。

選煤廠加工系統(tǒng)應(yīng)具備使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、穩(wěn)定化、優(yōu)質(zhì)化（簡稱三化）和“零”雜物的能力，確保商品煤質(zhì)量滿足不同用戶的需求，各煤炭生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)自身煤質(zhì)特點設(shè)計選煤廠加工系統(tǒng)，一般選煤廠加工系統(tǒng)應(yīng)具有以下加工能力：

1.篩分、破碎、降低灰分的能力。

2.分離大塊矸石的能力，逐步取消人工揀矸。3.具有清除各種雜物的能力。

4.與礦井生產(chǎn)能力相匹配，具備調(diào)整煤炭入洗比例的能力。

5.當(dāng)采煤遇斷層或沖刷等構(gòu)造時，應(yīng)具備穩(wěn)定煤質(zhì)的能力。6.對加工處理高水分煤的選煤廠，應(yīng)具備調(diào)控煤炭水分、提高煤質(zhì)的能力。

（二）除雜管理。

1.入洗原煤膠帶運輸機、各產(chǎn)品上倉膠帶運輸機及裝車膠帶運輸機均應(yīng)安裝除鐵器，除鐵器下方所有滾筒、托輥等應(yīng)采用防磁材料。

2.在條件具備的溜槽中，應(yīng)安裝除微細鐵器裝置和除條索纖維類雜物的裝置。

3.應(yīng)定期清除除鐵器裝置上的積煤和細煤粒，保持除鐵器清潔。

4.各選煤廠均應(yīng)根據(jù)洗選設(shè)備的性能，采取除雜技術(shù)措施，在降低煤炭產(chǎn)品灰分含量的同時，清除煤中各種雜物。

5.選煤廠各環(huán)節(jié)清理的雜物，都要分類稱量記錄，按規(guī)定統(tǒng)計匯總后，上報煤質(zhì)管理部門。

（三）選煤生產(chǎn)過程質(zhì)量控制與管理。

1.應(yīng)研究降水、降灰、脫硫、增加煤炭產(chǎn)品品種和提高精煤回收率等問題，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程。

2.對粒度、灰分上、下限有要求的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格按上、下限規(guī)定范圍進行控制，超出范圍，即為不合格產(chǎn)品。

3.加強篩分、破碎、分選、脫水、除鐵器等設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保上述設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)損壞及時處理，做好檢修記錄。

4.定期對原煤可選性進行檢測，對設(shè)備運行狀況進行檢查，用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中最大幅度提高精煤回收率。

5.根據(jù)礦井或露天礦生產(chǎn)及煤質(zhì)情況，及時調(diào)整洗選參數(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

6.應(yīng)定期清理原煤倉及產(chǎn)品倉下口積存煤，清理情況要做記錄。

第三章 煤炭裝車運輸儲存銷售煤質(zhì)管理

第十五條 煤炭裝車、運輸、儲存和銷售中的煤質(zhì)管理基本要求。

（一）裝車、運輸、儲存和銷售各環(huán)節(jié)應(yīng)制訂防火和防煤炭高溫的具體措施。煤炭進站卸車時，煤炭溫度≥40℃時，不允許進站卸車，應(yīng)另行處理；在儲煤場內(nèi)，煤炭溫度≥40℃時，不允許裝車，并及時采取措施進行處理。

（二）煤炭儲存原則上要按照煤種和公司單獨堆放，并及時清場清垛，堆存時間原則上不得超過1個月，垛底在沒有徹底清理前，不得堆存新煤。堆垛要定期進行測溫，并做好詳細記錄，煤炭溫度≥40℃時，必須及時處理。

（三）裝運煤炭應(yīng)遵守“先進先出”的原則。

（四）裝車、運輸、儲存和銷售各環(huán)節(jié)應(yīng)制訂揀雜（揀矸）獎罰制度，配備足夠的揀雜（揀矸）人員，并將雜物分類統(tǒng)計結(jié)果反饋生產(chǎn)單位。

（五）裝車、運輸、儲存和銷售各環(huán)節(jié)應(yīng)要建立健全煤質(zhì)臺帳，臺帳要對煤炭來源、數(shù)量和質(zhì)量作詳細記錄。

（六）嚴(yán)格按調(diào)度下達的煤種、流向和要求的煤質(zhì)指標(biāo)進行裝車或配煤裝車，不得隨意變更。

第十六條 集裝站、快速裝車站煤質(zhì)管理。

（一）加強初檢和煤場管理，禁止一切不符合質(zhì)量要求的煤進入煤場。

（二）各集裝站、快速裝車站要配備測溫裝置，每旬對場（倉）存煤至少進行一次煤溫測量，并做好記錄。

（三）集裝站臺要合理堆存煤炭，做出明顯堆位標(biāo)識，以便指導(dǎo)煤車卸車位置和分辨新、舊煤存煤時間。每個堆位每天的進、出煤量以及清場情況要詳細記錄。

（四）加強車底清理工作的管理。凡是裝運煤炭的火車都必須清掃車廂，將車底雜物清除干凈后，經(jīng)監(jiān)裝人員簽字認(rèn)可后方可裝車。

（五）各裝車站和商品煤采樣點均應(yīng)配備工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，逐車進行監(jiān)控錄像，錄像帶至少保存三個月，各子（分）公司煤質(zhì)管理部門應(yīng)定期查看錄像情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第十七條 鐵路運輸煤質(zhì)管理。

（一）各鐵路公司要認(rèn)真按月、旬、日運銷計劃和要求（煤種、流向）及港口的接卸能力，合理安排裝車計劃。

（二）編組站在重車編組時，途中因車輛故障、著火等原因 甩車后再掛時，應(yīng)及時通知總調(diào)度室和煤炭銷售中心，應(yīng)根據(jù)銷售部門的要求，按照相同煤種進行編組，不得在一列中出現(xiàn)載有不同煤種的車輛。

（三）貨車公司應(yīng)及時對車輛進行檢修和處理，并向有關(guān)單位報告。發(fā)現(xiàn)神華自備車車門破損可能造成煤炭外漏的車輛要進行扣車修理，神華集團鐵路部門也要盡最大努力確保國鐵車車門狀態(tài)良好。

（四）神華集團鐵路車輛運行、檢修部門要加強對閘瓦、閘釬、防脫環(huán)、車鉤銷開口銷的檢查，發(fā)現(xiàn)脫落要及時進行補裝或采取措施。

（五）要加強神華集團鐵路沿線、車站的治安巡視工作，確保神華集團鐵路運輸過程中車輛頂部無雜物。

（六）確保煤炭列車的正常運行，做到快進快出。要嚴(yán)格按規(guī)定交接重車，減少重車停留列數(shù)和停留時間。

（七）重車在正常運行中著火時：

1.神華集團鐵路部門要及時進行處理，負責(zé)查明原因；扣車處理時要確保煤炭不得丟失。

2.及時通知貨主和總調(diào)度室。

3.因煤炭自身高溫引起著火事故時，主要責(zé)任由集裝站或裝車站承擔(dān)，并追究監(jiān)裝人員的責(zé)任。

第十八條 港務(wù)公司煤質(zhì)管理。

（一）卸車及裝船皮帶必須各設(shè)置一道以上的除鐵器，除鐵器的完好率大于95％，在卸車與裝船過程中必須隨時開啟除鐵 器。

（二）對運行設(shè)備的易損件等必須經(jīng)常檢查，防止因松動、磨損、撞擊等因素而進入煤中；檢修過程中產(chǎn)生的廢棄物料必須及時回收，嚴(yán)禁混入煤中。

（三）港務(wù)公司對翻車機格柵的雜物情況進行逐列、逐件登記，明確雜物來源，并盡可能及時清理；其它生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中清理出的臟雜煤和雜物也必須分類統(tǒng)計，嚴(yán)禁混入煤流中，并將雜物統(tǒng)計、溯源結(jié)果及時通報銷售單位雜物統(tǒng)計部門。

（四）制訂合理的灑水防塵措施，嚴(yán)格控制煤炭水分增加。

（五）要做好港口堆垛的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)禁建設(shè)施工中產(chǎn)生的雜物混入堆垛中。

（六）嚴(yán)格按下達的卸車歸垛計劃和裝船質(zhì)量計劃裝船。裝船時按照先進先出的原則取料，裝船結(jié)束后要及時清、攢垛，嚴(yán)防取錯垛位和質(zhì)量過剩；垛底合并時，要遵循“同煤質(zhì)就近并垛”的原則。

（七）在市場允許的條件下，港口庫存煤炭原則上5月～10月夏秋兩季不超過15天，上年11月～4月冬春兩季不超過20天，超過上述期限必須清垛。

第十九條 外購煤煤質(zhì)管理

（一）承擔(dān)外購煤任務(wù)的單位設(shè)立專門的煤質(zhì)管理機構(gòu)，負責(zé)收購煤的煤質(zhì)管理工作。要定期到煤源生產(chǎn)地調(diào)研，了解當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件、煤質(zhì)狀況等，并持續(xù)向供煤單位宣傳“神華煤”的品牌建設(shè)，不斷強化供煤單位質(zhì)量意識。

（二）負責(zé)監(jiān)裝單位要定期對上站煤進行抽樣檢查，有計劃地進行場存煤檢驗，原則上要對裝車煤全部檢驗。

（三）承擔(dān)外購煤任務(wù)的單位應(yīng)制訂措施，禁止一切不符合質(zhì)量要求的煤進場。

1.鐵器等雜物要從源頭抓起，要求煤礦通過篩分破碎和除鐵裝置清除，同時要鼓勵供煤單位配備清除各種雜物的設(shè)備和設(shè)施。

2.汽車運輸中的雜物是收購煤雜物的監(jiān)控重點。監(jiān)裝單位要督促供煤單位加強對上站煤車輛的管理，破車、壞車不允許上站，卸煤過程中出現(xiàn)汽運配件或其它大的雜物，要督促供煤單位予以重罰。

3.嚴(yán)禁垛位周邊堆放雜物和劣質(zhì)煤。垛位堆放要合理，保證定期周轉(zhuǎn)，避免高溫。

（四）監(jiān)裝單位要嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求監(jiān)裝。1.裝車前監(jiān)裝人員要認(rèn)真檢查車底清理狀況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)粒度、雜物、含矸、高溫等不符合質(zhì)量要求的煤一律不準(zhǔn)裝車。

2.監(jiān)裝單位要詳細了解站臺煤質(zhì)量狀況，根據(jù)煤源范圍及數(shù)量制定上站煤抽檢及站臺存煤化驗計劃，并與臨時抽檢相結(jié)合，對初始外運煤種或間斷裝車超過一周的煤種，必須進行場存煤檢驗，質(zhì)量達標(biāo)后方能安排裝車。

3.嚴(yán)格監(jiān)控裝車煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)供煤單位有意摻假、夾芯裝車等情況要立即停止裝車，已裝車的要及時通知接煤單位，采取 相應(yīng)的采樣方式進行質(zhì)量檢驗，并單獨堆放，特殊處理。同時要對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。

4.監(jiān)裝單位原則上要對裝車煤炭全部檢驗，不具備條件的可采取委托檢驗等方式，監(jiān)裝時要保證采樣準(zhǔn)確，送樣、化驗及時。

5.當(dāng)用汽車運輸煤炭時，裝車、采樣、計量完畢后，應(yīng)立即進行封車，封車要嚴(yán)實、牢固，封簽要有識別標(biāo)記，以便于接收單位驗收。

第二十條 銷售部門煤質(zhì)管理。

（一）銷售部門應(yīng)根據(jù)煤炭生產(chǎn)實際情況，積極開發(fā)煤炭產(chǎn)品市場，將煤炭生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中的煤炭質(zhì)量情況及時通知用戶，并將用戶對煤質(zhì)的要求、各煤種銷售信息及時通報生產(chǎn)相關(guān)單位，以便科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（二）銷售部門在各裝車站點要設(shè)專人負責(zé)監(jiān)裝工作，對裝車提出建議和要求，監(jiān)裝人員對車底是否干凈、車況是否完好、質(zhì)量是否合格負責(zé)。

（三）負責(zé)列車申請、煤炭流向調(diào)配以及煤炭堆存和裝船（車）技術(shù)管理及配煤方案管理。

（四）負責(zé)用戶對煤質(zhì)提出的異議或投訴，銷售部門要以“及時、公平、公正”的原則，本著維護雙方利益的態(tài)度友好協(xié)商解決。

（五）各公司及時將煤質(zhì)情況通報煤炭銷售中心，煤炭銷售中心負責(zé)對神華集團的商品煤質(zhì)量情況匯總，每月通報一次，對煤炭運銷過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)事故要及時匯報，并反饋到相關(guān)單 位。

（六）對到港（站）列車的煤炭質(zhì)量進行檢驗，并將煤質(zhì)信息及時反饋到相關(guān)單位。

（七）加強對港口和轉(zhuǎn)運站存煤和裝船（車）的管理： 1.認(rèn)真做好進港（站）煤炭的接卸工作，做好接車記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向中國神華能源公司生產(chǎn)與裝備部和總調(diào)度室匯報。

2.對港存和轉(zhuǎn)運站煤炭進行采樣、制樣和化驗，實行質(zhì)量監(jiān)督控制，嚴(yán)禁用戶及其他人員未經(jīng)銷售部門同意私自到煤場采樣。

3.要實施科學(xué)配煤，符合合同要求，滿足用戶要求，嚴(yán)防低合同要求高質(zhì)量裝船或高合同要求低質(zhì)量裝船的情況發(fā)生。

4.對港口和轉(zhuǎn)運站堆場發(fā)生諸如煤炭著火、外來雜物混入、人為增加外在水分等影響煤質(zhì)的問題，要及時處理，查明原因，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。

5.加強裝船煤垛溫度檢測，防止高溫煤上船，避免煤炭在海運輸途中著火情況的發(fā)生。

6.對到港和到站列車實行抽檢制，若無特殊要求，抽檢率不得低于20％；港口對外購煤的抽檢率要達到100％，化驗結(jié)果要做好記錄，并將結(jié)果及時通報相關(guān)單位。

7.提高裝船（車）質(zhì)量計劃兌現(xiàn)率，減小裝船（車）質(zhì)量誤差，力保進港煤平均發(fā)熱量與結(jié)算發(fā)熱量基本平衡，嚴(yán)防質(zhì)量過優(yōu)或不及。

第四章 電廠燃煤質(zhì)量管理

第二十一條 燃煤新機組在初設(shè)階段，應(yīng)根據(jù)神華電源點位置、煤質(zhì)特性和選煤加工產(chǎn)品種類進行設(shè)計，充分考慮機組在接卸、存儲、燃用神華煤過程中的特殊要求，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，保證機組投運后安全、穩(wěn)定、高效、低成本運行；位于礦區(qū)的燃煤電廠應(yīng)優(yōu)先考慮燃用低熱值煤，確保實現(xiàn)神華集團整體效益最大化。

第二十二條 電廠應(yīng)制定規(guī)章制度，加強入廠煤質(zhì)量驗收管理,防止異常煤進廠。

第二十三條

煤的儲存管理。

（一）為充分發(fā)揮電力板塊作為神華集團內(nèi)部市場“穩(wěn)定器”作用，降低燃煤庫存的資金滯壓及存儲損耗，電廠應(yīng)嚴(yán)格控制煤炭庫存。

坑口電廠、朔黃鐵路沿線電廠庫存煤量原則上不超過7天耗用量；國鐵直達電廠庫存煤量原則上不超過10天耗量（考慮運輸條件限制，綏中電廠庫存煤量原則上不超過15天耗量）；華東地區(qū)海運煤電廠庫存煤量原則上不超過12天耗量，華南地區(qū)海運煤電廠庫存煤量原則上不超過15天耗量。

（二）煤場管理嚴(yán)格按照“燒舊存新、定期置換、分堆存放、層層碾壓”的原則進行煤場管理。煤場月度存儲損耗應(yīng)控制在當(dāng)月日均存煤量的0.5％以內(nèi)。

（三）煤炭在存儲過程中，應(yīng)及時測溫，當(dāng)煤堆局部溫度超 過60℃時，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，防止存煤自燃著火。

（四）及時清理煤中雜物，嚴(yán)禁混入煤流中，并將雜物分類統(tǒng)計、溯源結(jié)果及時通報銷售單位雜物統(tǒng)計部門。

（五）電廠應(yīng)建立燃料預(yù)警機制，制定燃料應(yīng)急預(yù)案。第二十四條 加強入爐煤質(zhì)量管理，防止質(zhì)量流失,入廠入爐煤熱值差累計值應(yīng)小于120大卡/千克，而且，入廠和入爐煤熱值差要逐漸減小。

第五章 煤炭質(zhì)量監(jiān)督和檢測管理

第二十五條 神華集團根據(jù)國際通用的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證制度。各公司根據(jù)自愿原則可以向國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可的或者國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門授權(quán)的部門認(rèn)可的認(rèn)證機構(gòu)申請企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。

神華集團參照國際先進的實驗室檢測標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行化驗室認(rèn)證、認(rèn)可制度。各公司根據(jù)自愿原則可以向化驗室認(rèn)可、認(rèn)證機構(gòu)申請化驗室認(rèn)證。

第二十六條 神華集團對產(chǎn)品質(zhì)量實行以檢查、抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度。各子（分）公司必須對煤炭質(zhì)量進行檢查，神化集團對煤炭產(chǎn)品以及有關(guān)單位反映有質(zhì)量問題的煤炭產(chǎn)品進行抽查。

第二十七條 對依本管理辦法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，各公司不得拒絕。

第二十八條 采樣、制樣、化驗管理

（一）各級化驗室必須按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行采樣、制樣和化驗工作，制訂科學(xué)完整的化驗室管理辦法，“科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時”地開展煤質(zhì)化驗工作。

（二）各煤炭生產(chǎn)單位要定期對煤層煤樣、生產(chǎn)大樣、每列煤樣等進行化驗；根據(jù)銷售部門的要求對煤質(zhì)進行預(yù)測預(yù)報;電廠等煤炭使用單位對入廠煤批批進行化驗，準(zhǔn)確掌控進廠煤質(zhì)量。

（三）在商品煤檢測過程中，若發(fā)生漏采、漏檢事故，要追究化驗室主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（四）各級化驗室要定期對化驗設(shè)備進行檢查、維修及校驗，根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時配備或更新設(shè)備，減少采制化的誤差。

（五）當(dāng)發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量有較大變化時，各級化驗室必須及時通知各自的主管部門。

（六）化驗原始記錄必須齊全、清晰，計算無誤，建立化驗結(jié)果三級審核制度，各種化驗報告、報表必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字、加蓋公章后方可生效。

（七）采樣、制樣和化驗人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后持證上崗，能按國家或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)獨立操作。

第六章 煤質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理

第二十九條 各公司都必須建立煤質(zhì)管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與集 團煤質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，在全集團范圍內(nèi)實現(xiàn)煤質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理。

第三十條 對煤炭資源、煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲、裝、運中的煤質(zhì)數(shù)據(jù)以及用戶對煤質(zhì)的要求及時上網(wǎng)，并保證上網(wǎng)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。

第三十一條 各公司應(yīng)積極參與煤質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與維護工作，使煤質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)正常運行。

第七章 煤質(zhì)管理考核和獎罰

第三十二條 根據(jù)市場情況、煤質(zhì)預(yù)測和生產(chǎn)工藝，制訂各公司煤質(zhì)考核指標(biāo),對于具有多個煤炭產(chǎn)品的公司,可分品種考核。煤質(zhì)考核指標(biāo)制訂程序是：首先各公司上報煤質(zhì)考核指標(biāo)，由神華集團煤質(zhì)主管部門召集煤質(zhì)管理機構(gòu)相關(guān)部門審核，報神華集團總經(jīng)理辦公會審批。各公司所屬單位煤質(zhì)考核指標(biāo)由各公司確定。各公司煤質(zhì)考核指標(biāo)需要調(diào)整時，需專門請示，生產(chǎn)與裝備部組織煤質(zhì)管理機構(gòu)討論通過、報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。

神華集團每年進行兩次煤質(zhì)檢查，檢查結(jié)果和銷售部門對生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考評是煤質(zhì)考核和獎罰的主要依據(jù)之一。

第三十三條 生產(chǎn)單位生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量達不到考核指標(biāo)要求，并嚴(yán)重影響煤炭產(chǎn)品正常銷售，責(zé)令生產(chǎn)單位停止生產(chǎn)采取措施提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，所造成的經(jīng)濟損失由生產(chǎn)單位承擔(dān)，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三十四條 銷售部門銷售煤炭應(yīng)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失者，要根據(jù)各公司相關(guān)管理規(guī)定給予行政處分，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三十五條 煤質(zhì)管理部門工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，根據(jù)各公司相關(guān)管理規(guī)定給予行政處分。

第三十六條 按照獎罰對等原則，進行煤質(zhì)管理獎罰，促進煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（一）建立神華集團煤質(zhì)管理獎勵專項基金，用于獎勵神華集團產(chǎn)、運、銷、港、電各公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)成員的獎金，用于獎勵各單位職工在煤質(zhì)管理、品牌建設(shè)、采用新技術(shù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及在安全、經(jīng)濟燃用神華煤工作中有突出貢獻人員。

各公司設(shè)立煤質(zhì)管理獎勵基金，從各子（分）公司新增效益工資中解決，并制定考核獎罰管理辦法。

（二）煤質(zhì)管理獎勵專項基金由神華集團煤質(zhì)管理機構(gòu)根據(jù)各公司當(dāng)年煤質(zhì)工作和煤質(zhì)考核指標(biāo)完成情況進行發(fā)放。各公司煤質(zhì)管理獎勵基金由各公司根據(jù)當(dāng)年煤質(zhì)管理工作和煤質(zhì)考核指標(biāo)完成情況自行發(fā)放。

（三）神華集團對下屬各公司煤質(zhì)獎勵每年發(fā)放一次。當(dāng)煤質(zhì)管理過程中遇到特殊情況時，可根據(jù)具體情況隨時進行獎罰。

（四）煤質(zhì)管理獎罰的依據(jù)是煤質(zhì)檢查結(jié)果和煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成情況，獎優(yōu)罰劣，罰款額度按照對等獎勵額度執(zhí)行。

（五）神華集團煤質(zhì)獎勵權(quán)重系數(shù)計算方法如下： 1.煤炭生產(chǎn)單位：動力煤考核指標(biāo)為發(fā)熱量、水分、灰分、硫份，各指標(biāo)加權(quán)系數(shù)為：發(fā)熱量55％，其它各占15％；煉焦煤考核指標(biāo)為粘結(jié)指數(shù)、水分、灰分、硫分，各指標(biāo)加權(quán)系數(shù)為：粘結(jié)指數(shù)55％，其它指標(biāo)各占15％。產(chǎn)量系數(shù)為1～5，根據(jù)各公司產(chǎn)量情況確定。

2.銷售單位：原則按照煤炭生產(chǎn)單位獎罰額度平均值的30％～60％計算。

3.其他單位：原則按照煤炭生產(chǎn)單位獎罰額度平均值的10％～50％計算。

4.根據(jù)以上原則計算各公司煤質(zhì)獎勵權(quán)重系數(shù)，確定各公司煤質(zhì)獎金。

（六）神華集團每年至少召開一次煤質(zhì)會議，通報煤質(zhì)檢查情況、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)煤質(zhì)獎罰，總結(jié)煤質(zhì)工作經(jīng)驗，部署煤質(zhì)工作。

第八章 附 則

第三十七條 各公司根據(jù)本管理辦法，將制定或修訂的煤質(zhì)管理辦法或?qū)嵤┘殑t上報神華集團公司生產(chǎn)與裝備部備案。

第三十八條 本管理辦法自印發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸神華集團公司。

第四篇：2015年煤炭產(chǎn)運銷計劃

2015年煤炭產(chǎn)運銷計劃

為了貫徹實施關(guān)于礦業(yè)生產(chǎn)煤炭

實行產(chǎn)運銷歸口統(tǒng)一管理的決定，特制定本辦法：

一、指導(dǎo)思想

煤炭實行產(chǎn)運銷歸口統(tǒng)一管理的指導(dǎo)思想是：在能源交通緊張的形勢下，強化煤炭管理，促進煤炭增產(chǎn)，協(xié)調(diào)煤炭運輸，確保重點供應(yīng)。

二、管理機構(gòu)和任務(wù)

1、根據(jù)有關(guān)生產(chǎn)煤碳的方針政策和決定，組織、協(xié)調(diào)各礦業(yè)所產(chǎn)煤碳銷售業(yè)務(wù)。

2、具體落實基泰煤業(yè)管理有限公司所產(chǎn)煤碳指令性分配計劃；綜合編制本礦產(chǎn)煤指導(dǎo)性分配計劃；參加榆陽區(qū)生產(chǎn)煤碳訂貨會，組織有關(guān)方面簽訂生產(chǎn)煤碳供需合同和運輸合同。

3、歸口管理生產(chǎn)煤碳的運輸計劃，會同運輸部門平衡安排煤碳運輸計劃。協(xié)調(diào)煤礦與運輸部門和用戶的關(guān)系，制止倒賣和外流。

4、按月、季、編報煤碳運銷統(tǒng)計報表。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)任務(wù)。

6、對本礦所產(chǎn)煤碳實行生產(chǎn)、安全、運輸、銷售歸口統(tǒng)一管理，其銷售業(yè)務(wù)受公司煤炭銷售管理指導(dǎo)。

三、計劃管理辦法

根據(jù)區(qū)人民政府的決定和《工業(yè)企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，對煤碳的生產(chǎn)、分配和運輸、銷售計劃的管理，分別三種不同情況，采取三種不同辦法。

（一）公司對本礦實行指令性生產(chǎn)、分配、運輸和銷售計劃。指令性生產(chǎn)計劃以60萬噸為基數(shù)一定四年不變。

(二)煤礦指令性計劃外超產(chǎn)的煤炭，必須納入煤礦的指導(dǎo)性分配計劃和運輸計劃，礦銷售部根據(jù)這部分煤炭的可供資源量和需要量，與運輸部門共同進行綜合平衡后，每年按上半年和下半年分兩次編制“煤碳指導(dǎo)性分配計劃”，然后在煤碳訂貨會上組織有關(guān)方面簽訂供需合同和運輸合同，由公司加蓋“指導(dǎo)性計劃”章，納入運輸部門的指導(dǎo)性煤炭運輸計劃。

四、運銷歸口管理，禁止倒賣外流為了保證指令性計劃和指導(dǎo)性計劃供需合同和運輸合同的兌現(xiàn)，必須加強對煤碳運銷歸口管理。(一)在公司銷售部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下進行銷售：

① 按規(guī)定本礦所產(chǎn)煤碳不得賣煤給非法經(jīng)營單位和個人。

(二)由公司煤碳銷售部統(tǒng)一管理煤碳運輸計劃。凡通過鐵路 和航運運輸煤碳的申請車、船計劃(包括變更到區(qū)外的)，必須經(jīng)過煤炭銷售部歸口審核蓋章。

五、銷售紀(jì)律

煤碳實行運銷統(tǒng)一管理。銷售部門，必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行計劃、履行合同；

(二)不以煤謀私、貪污受賄；(三)不非法經(jīng)營，倒買倒賣；(四)不亂提價格、亂收費用。

六、附 則

(一)本辦法從2015年2月1日起實施。

榆林市榆陽區(qū)十八墩煤礦煤礦

2015年2月

榆林市榆陽區(qū)十八墩煤礦

2015年產(chǎn)、運、銷計劃

第五篇：煤炭質(zhì)量管理制度

煤炭質(zhì)量管理制度

為認(rèn)真抓好煤炭質(zhì)量，適應(yīng)煤炭市場需求，增強公司煤炭產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，特制定本意見。

第一條 指導(dǎo)思想。

以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以落實管理責(zé)任制為手段，立足于從源頭抓煤炭質(zhì)量。通過合理配采、篩選，確保商品煤質(zhì)量，開拓和占領(lǐng)市場，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，產(chǎn)銷平衡，提高公司的經(jīng)濟效益。

第二條 主要措施。

（一）明確分工，落實責(zé)任。

煤炭質(zhì)量管理是一項綜合性管理工作，各級管理人員、煤炭生產(chǎn)區(qū)隊（部），要從思想上高度重視，抓好提高煤質(zhì)工作措施的落實，明確分工，落實責(zé)任。總工程師既是煤炭管理工作的第一責(zé)任人，又是井下煤炭合理配采的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌煤炭質(zhì)量管理工作的安排和指揮；生產(chǎn)副礦長，是井下采掘現(xiàn)場指導(dǎo)的第一責(zé)任人，監(jiān)督檢查井下煤炭管理措施落實情況；各采掘區(qū)隊的區(qū)隊長，是本單位落實煤質(zhì)管理具體措施的第一責(zé)任人；煤質(zhì)運銷科科長是煤炭驗收、揀選、入倉、裝車、銷售環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理第一責(zé)任人；煤質(zhì)運銷科煤質(zhì)工程師，是井下煤層煤樣分析、毛煤質(zhì)量分析，制定商品煤煤質(zhì)管理措施，各種煤樣的采樣、化驗、1

抽檢等煤質(zhì)管理的第一責(zé)任人。

（二）嚴(yán)格管理，分口把關(guān)。

回采煤質(zhì)量管理：

1、正常情況下，采煤工作面應(yīng)根據(jù)煤層賦存厚度變化情況，在規(guī)定范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整采高，保證做到不割頂，不割底。

2、采煤工作面遇斷層、底鼓、壓梁等構(gòu)造時，必須由生產(chǎn)副礦長組織技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、區(qū)隊參加，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定割頂、割底范圍及順延過渡段范圍，盡量做到少割巖石。

3、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進1個循環(huán)要及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，必須停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。

4、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機要做到開機送水，停機停水，嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防科對皮帶的防塵噴霧要制作遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量的進入原煤中。

5、嚴(yán)禁非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊要加強對木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。

6、工作面遇斷層影響煤質(zhì)時，采煤隊首先要制定采煤方案，通過調(diào)控產(chǎn)量，調(diào)整班次等措施，確保毛煤質(zhì)量達到5200千卡/

千克。采煤隊配采仍無法達到質(zhì)量要求，要及時向公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，制定措施，確定配采方案，通過調(diào)控產(chǎn)量、調(diào)整工作面等措施，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。

7、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，煤質(zhì)運銷科技術(shù)人員必須參與《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》的審查，并留資料存檔。

掘進煤質(zhì)量管理：

1、半煤巖公司車運輸?shù)木蜻M工作面，必須實行分打分裝，嚴(yán)禁煤、矸混裝。沒扒裝完不能進行噴漿，以免噴漿料混入煤中影響煤炭質(zhì)量，2、加強冷卻水，防塵水管理，杜絕跑漏水。必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科同意，確定現(xiàn)場水架位置，正常排水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉水炭。

3、《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，煤質(zhì)運銷科技術(shù)人員必須參與《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》的審查，并留資料存檔。

煤炭篩選質(zhì)量管理：

1、選煤產(chǎn)品指標(biāo)確定：根據(jù)用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，按照優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適應(yīng)市場的要求，充分發(fā)揮篩選設(shè)備性能，搞好入選原煤篩分管理，本著提高公司經(jīng)濟效益的原則，確定各產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。

2、煤質(zhì)運銷科要制定揀選工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對揀選工的教育管理，提高揀選人員的素質(zhì)，增強揀選工的質(zhì)量意識，搞好煤炭揀選，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強對煤炭篩分設(shè)備的管理、使用和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的性能。

4、抓好煤炭入倉管理，保證入倉沫煤低位發(fā)熱量不低于5200千卡/千克，入倉小塊煤含沫煤量低于5%。

煤炭的儲、裝、運質(zhì)量管理：

1、根據(jù)市場需求，分品種入倉，嚴(yán)禁發(fā)生混合入倉現(xiàn)象。

2、加強煤場管理，不同品種分堆存放，以質(zhì)定價銷售。

3、對所銷售的商品煤要求每車一取樣，每批一化驗，確保產(chǎn)品信譽。

4、對工程沫煤做到每天取樣化驗，按發(fā)熱量高低分等級存放，分別銷售。