第一篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門及國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)買。由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備管理委員提交書(shū)面申請(qǐng)，公開(kāi)論證后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科室工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

11、醫(yī)技科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理委員會(huì)的日常工作。

第二篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服好務(wù)，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門、屬地主管部門（成都市衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生廳）及國(guó)家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，編制本院設(shè)備使用手冊(cè)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，必須通過(guò)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)買。由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備科提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)論證、無(wú)記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第三篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械管理工作。

二、論證醫(yī)院醫(yī)療器械購(gòu)置計(jì)劃。

三、檢查醫(yī)療器械、設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修情況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

四、分析研究醫(yī)療設(shè)備使用效益，提出改進(jìn)措施。

五、監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況。

六、論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。

七、傳達(dá)醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、臨床科室主任等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

3、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，副主任2名，秘書(shū)1名。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由副主任負(fù)責(zé)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于總成員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開(kāi)一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開(kāi)設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。

職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服好務(wù)，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門、屬地主管部門（合肥市市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國(guó)家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開(kāi)展，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請(qǐng)購(gòu)買科室向設(shè)備科提交書(shū)面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開(kāi)論證、無(wú)記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購(gòu)買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備提出反對(duì)購(gòu)買意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過(guò)的購(gòu)買設(shè)備、儀器，采取公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行購(gòu)買，招標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開(kāi)、公平、公正。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、定期聽(tīng)取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

7、重大醫(yī)療設(shè)備管理中的獎(jiǎng)懲問(wèn)題、重大醫(yī)療設(shè)備賠償處理及計(jì)量糾紛的調(diào)查材料進(jìn)行審查，集體討論處罰辦法。

8、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開(kāi)一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

10、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見(jiàn)和決議須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第五篇：醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

慶醫(yī)發(fā)〔2017〕26號(hào)

慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

工作制度

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 韓 瓊 慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 宋繼紅 慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng) 張永平慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng) 蔡劍雄 慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng)

二、工作制度

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)在分管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度開(kāi)會(huì)一次，討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4、組織疑難病例、重大或罕見(jiàn)疾?。ㄊ中g(shù)）、糾紛病案的討論。

5、組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。

6、對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。

7、參加各種醫(yī)療文書(shū)、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的全體成員要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo)，以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9、每年年終召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計(jì)劃。

10、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的決議、決定提交院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定后生效。

三、委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。

2、負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案，對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書(shū)寫進(jìn)行規(guī)范。

4、審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對(duì)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5、制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯(cuò)、過(guò)失和事故等事件的院內(nèi)處理意見(jiàn)。

7、負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量安全意識(shí)教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8、負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)，開(kāi)展對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量安全意識(shí)教育工作。

9、定期組織相關(guān)人員對(duì)臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，并提出整改意見(jiàn)。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。

慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

2017年3月19日