第一篇：公司各部門管理制度

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公司各部門管理制度

綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）

負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查

實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

員工績效考核，薪酬管理。

員工社會保險的各項管理。

針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

財務(wù)部

公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

編制財務(wù)計劃。

編制會計報表。

擬寫財務(wù)狀況分析報告。

負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

對各種單據(jù)進行審核。

負(fù)責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

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與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。

監(jiān)督公司不合理費用開支。

公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

銷售部

負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

組織合同評審工作。

催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。

技術(shù)部

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

負(fù)責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

按照標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

采購部

負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

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負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

負(fù)責(zé)建立公司物資比價體系。

組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

質(zhì)量部

負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

負(fù)責(zé)公司計量管理工作。

收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

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第二篇：公司各部門管理制度

綜合對外協(xié)調(diào)部職責(zé)

一、總則：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家各項法規(guī)、政策及本公司的各項規(guī)章制度，增強職業(yè)責(zé)任感和道德感，并加強公司綜合對外協(xié)調(diào)部內(nèi)部管理，保證部門運行，提高辦事效率并，特制訂本管理辦法。

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、外，發(fā)函、申請、通知等文件的起草。

2、負(fù)責(zé)公司的日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。

3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

4、協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息及建設(shè)性意見。

8、做好各類檔案材料的管理工作，嚴(yán)格借檔手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)公司員工的評估及考核。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

三、綜合對外協(xié)調(diào)部部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室對內(nèi)，對外發(fā)函，申請，通知等文件的起草。

2、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛，綠化，環(huán)境衛(wèi)生，會務(wù)，接待，辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作。

3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立，修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

4、協(xié)助建立公司辦公費用的預(yù)算并控制辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

5、配合公司進行企業(yè)文化的建立。

6、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見。

7、督促有關(guān)部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)本部門員工的評估和考核。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

四、綜合部文員（行政文員）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)綜合部日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)本部門各種文稿的打印、發(fā)送。

2、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作，以及公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，負(fù)責(zé)來訪接待、收發(fā)傳真、員工考勤登記、接聽電話等工作。

4、負(fù)責(zé)公司會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理。

5、負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見，提請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理有關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)低值易消耗品、辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的交回。

7、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點，年終盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗收、出庫有手續(xù)，保證賬實相符。

8、按定額標(biāo)準(zhǔn)，做好添購辦公用品的計劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不斷檔又不長期積存。

9、負(fù)責(zé)公司員工用餐標(biāo)準(zhǔn)采購，采購時必須兩人或兩人以上。每日記錄采購明細(xì)，須兩人簽字后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、常務(wù)副總簽字后方可報銷。按月統(tǒng)計食堂用餐總額及定額使用考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

10、負(fù)責(zé)公司辦公場所的衛(wèi)生、室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。

11、負(fù)責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水、電、電腦電源等關(guān)閉情況。

12、積極參加公司各項活動，按時認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的其他任務(wù)，服從公司的崗位調(diào)動安排。

財務(wù)部工作職責(zé)

一、財務(wù)部的基本任務(wù)：做好各項財務(wù)收支的計劃，控制，核算，分析和考核工作。參與經(jīng)營分析，投資，決策等管理工作。有效地利用公司的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟益。

二、財務(wù)部主管的職責(zé)：

1、按時編制月、季、會計報表。做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。

2、負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)賬目的核算。認(rèn)真審核財務(wù)收支原始憑證及賬務(wù)處理是否符合制度規(guī)定。做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

3、負(fù)責(zé)公司各項稅金的統(tǒng)計繳納，按時進行納稅申報。

4、及時做好會計憑證、賬冊、報表等會計資料的收集，匯編，歸檔等會計檔案的管理工作。

5、按照公司財務(wù)制度和核算管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種業(yè)務(wù)往來帳的核算和債權(quán)債務(wù)清理結(jié)算工作。

6、建立固定資產(chǎn)臺賬，配合行政部門定期做好各項資產(chǎn)的統(tǒng)計及清查工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

三、出納員職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度、把住現(xiàn)金收支關(guān)。

2、嚴(yán)格審核現(xiàn)金收、付憑證，做到不出差錯。

3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。做到日清月結(jié)。

4、每日核對庫存現(xiàn)金，定期與銀行核對銀行存款帳項，保證貨幣資金完整。

5、配合會計做好各種賬務(wù)處理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

食堂管理制度

一、目的：為了規(guī)范公司食堂管理工作，共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅、有序的用餐環(huán)境，特制訂本管理制度。

二、適用范圍：本制度的適用范圍為在公司食堂就餐的全體員工與食堂工作人員。

三、部門職責(zé)：

1、公司綜合部為食堂管理部門，負(fù)責(zé)食堂的日常管理，保證食堂各項工作的正常有序進行。

2、負(fù)責(zé)對炊事員員的工作態(tài)度、工作效率、飯菜質(zhì)量、食堂安全與衛(wèi)生、成本控制等進行考核。

3、負(fù)責(zé)公司對外接待管理。

4、食堂為無利潤經(jīng)營，公司為食堂工作提供必要的硬件保證。

四、炊事員上崗要求和工作要求

1、炊事員上崗要求

①必須持《健康證》上崗，且必須每年進行一次健康檢查；

②必須有敬業(yè)愛崗精神與良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

③必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為；

2、炊事員工作要求

①員工必須服從公司統(tǒng)一的管理，遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的炊事員崗位職責(zé)，如有違反應(yīng)接受公司處罰；

②炊事員員在提供服務(wù)時應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時也有權(quán)對違規(guī)的就餐員工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭執(zhí)，如果有爭議，應(yīng)向公司總務(wù)反映；

③香、味、營養(yǎng)質(zhì)量等。

五、食堂物品管理：

食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，后勤主管為第一責(zé)任人，做到專人專用，不得擅自挪作他用，更不得擅自向外借出，出售食堂物品。

六、食物的采購與管理

1、公司食堂所需食物做到有計劃地采購，防止浪費；嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食物，防止食物中毒。

2、對所購食物必須堅持實物驗收制度，搞好成本核算，做到日清月結(jié)，帳物相符。

3、食物應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用過期食物。

4、不得將已購進食堂的食品向外出售或私自帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按內(nèi)盜論處。

工程管理部工作職責(zé)

一、總則

1、為加強公司工程管理部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

2、工程管理部的主要職責(zé)是對公司在建項目的全方位跟蹤管理。

3、工程管理部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制管理及安全管理體系工作。

4、為規(guī)范公司工程管理部各崗位人員的安全管理工作，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，減少或避免一般事故。加強對施工單位安全工作的監(jiān)督、管理，確保施工安全。

二、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目立項后至開工前的報建手續(xù)及資料的管理。

2、根據(jù)公司項目的要求，負(fù)責(zé)項目的設(shè)計委托及審查委托，并下達委托書。

3、在招標(biāo)時選擇相應(yīng)等級的資質(zhì)單位，貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進行監(jiān)督管理。

4、收集工程技術(shù)信息，包括工程規(guī)模、工程性質(zhì)、經(jīng)濟指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等。

5、負(fù)責(zé)與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料），及施工過程中的技術(shù)服務(wù)。

6、負(fù)責(zé)組織召開每月生產(chǎn)會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃及資產(chǎn)計劃。

7、負(fù)責(zé)跟蹤各類計劃的執(zhí)行，并于每月底將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)審核項目部上報的產(chǎn)值報表及資金計劃。

9、在辦理施工許可證時，向工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督站提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

10、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

11、負(fù)責(zé)對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交資料室歸檔。

三、工程部部長崗位職責(zé)

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作。

2、參與工程項目的前期各項工作，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請。

3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性。

4、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖。

5、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見。

6、負(fù)責(zé)施工圖的審查，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批文件。

7、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全等的報建報批工作。

8、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確保工作相互配合順利進行。

9、負(fù)責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》。

10、審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

11、負(fù)責(zé)組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核。

12、負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)。

13、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實行“三控制”制度。

14、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師對工程質(zhì)量進行復(fù)核，確保工程質(zhì)量。

15、監(jiān)督施工單位做好工地的安全工作并下達安全生產(chǎn)管理任務(wù)；發(fā)生安全生產(chǎn)事故時配合有關(guān)部門按照四不放過的原則執(zhí)行。

16、積極配合各有關(guān)部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真整改落實。

17、確認(rèn)施工現(xiàn)場的實際工程量，并配合監(jiān)理、審計做好各項簽證工作。

18、審查施工方的資料，具有真實、有效、完整，同時做好資料移交工作。

19、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料并組織工程資料的歸檔工作。20、組織工程竣工竣工綜合驗收及工程移交工作。

21、組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)。

22、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

四、土建工程師崗位職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場各項管理工作。

2、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見。

3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位、施工單位的各項合同協(xié)議及條款，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時掌控工程進度、質(zhì)量情況。

4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場平行管理、跟蹤，協(xié)助施工單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，指示監(jiān)理發(fā)整改通知單。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，做到先試驗后使用的原則，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格的建筑材料用在工程上。

6、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天施工的實際情況。

7、負(fù)責(zé)敦促監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管。

8、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令。

9、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知。

10、審查施工方的竣工資料，做好工程資料的移交工作。11、11、完成公司安排的其它工作。

五、安全工程師崗位職責(zé):

1、協(xié)助總監(jiān)做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計劃。向各項目部、監(jiān)理單位、施工單位貫徹安全工作的指示和要求。

2、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時通知監(jiān)理單位對施工單位下達整改通知書并書面上報項目部負(fù)責(zé)人。

3、定期組織對工程各項目部員工進行安全教育，組織開展安全教育活動，并做好安全記錄。

4、及時規(guī)范整理工程部的各種安全資料，按要求進行歸檔。

5、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全工作情況。

六、水電工程師崗位職責(zé) :

1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。

2、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面工程質(zhì)量管理。

3、負(fù)責(zé)項目整體及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案。

5、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見。

7、熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料及國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計施工圖所要求的參數(shù)。

8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開工條件，向公司提出建議。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

10、負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天施工的實際情況。

11、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細(xì)則順利完成。

12、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令。

13、負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見。

14、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

造價檔案資料部工作職責(zé)

總則:

1、為加強公司造價檔案資料部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

2、造價檔案資料部的主要職責(zé)為對公司在建項目監(jiān)控項目成本控制實施情況，完成項目部經(jīng)營成本預(yù)算工作，做好項目的年、季、月成本核算以及經(jīng)濟活動分析，做好人、材、機消耗的分析資料工作及工程資料收集、存檔、移交工作的全方位跟蹤管理。

一、部門職責(zé):

1、員工應(yīng)有有良好的道德品質(zhì)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作。

2、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識和技能，不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平。

4、對項目質(zhì)量控制管理實行項目責(zé)任制。

5、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價計劃。包括總體計劃和具體的實施計劃，計劃編制后應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可付諸實施。

6、重大疑難問題實行書面請示報告制度。在實施中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項，而計劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)時，要逐級請示，其請示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。

7、堅持效益服從質(zhì)量的原則。工程項目實施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以核算成本效益為由，放棄或簡化程序而降低工程質(zhì)量。

8、及時裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。

9、部門成員應(yīng)與項目有關(guān)人員之間加強銜接、協(xié)調(diào)、溝通。

10、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔、移交及辦理相關(guān)文件的簽字、蓋章等手續(xù)。

二、造價工程師崗位職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)建立健全公司工程造價管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參與項目的決策階段，參與項目投資機會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工概算編制及審核。

4、負(fù)責(zé)項目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標(biāo)預(yù)算。

5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的施工分包、重要設(shè)備等招標(biāo)工作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工的外部招投標(biāo)手續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo)答疑等，擬訂相關(guān)合同。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對投標(biāo)方進行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位進行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設(shè)備及分包工程的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，同時辦理材料設(shè)備及分包工程的合同簽定手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進度、質(zhì)量，控制工程成本。

8、負(fù)責(zé)處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進行分析。

9、負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應(yīng)條款，并監(jiān)督合同的實施。10負(fù)責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料，組織工程造價管理方面的培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。

12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定；

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

四、資料員（文員）崗位職責(zé) :

1、參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

2、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；

4、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

5、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章；

6、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

7、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

公司車輛管理制度

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司各部門的所有車輛。

二、車輛使用管理

1、職責(zé) 1、1行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。1、2運營車輛由車輛管理人員負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。

2、公務(wù)車輛使用管理 2、1公務(wù)車輛使用管理

公務(wù)用車除財務(wù)外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫<公務(wù)車輛使用申請表>，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案。2、2公務(wù)車輛使用安排 2、2、2行政部對審批通過的用車申請，填制<車輛派遣表>，將每次外出的時間、地點、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認(rèn)可。2、2、3公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T在收到<車輛派遣表>時，應(yīng)提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派遣表上的時間按時出車，并填寫好派遣表的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、2、4公務(wù)車輛申請人員在辦理公司事宜時，應(yīng)嚴(yán)格按照派遣表中所規(guī)定的時間返回公司，如果在派遣表規(guī)定的時間內(nèi)無法及時返回公司，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)后方可延時返回公司。2、2、5公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T辦完事后應(yīng)及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應(yīng)提前向行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)。2、2、6公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T返回公司后應(yīng)將填好的派遣表及時上交行政部審核，審核無誤后存檔。

公司公務(wù)車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點。不得因私使用車輛。2、3運營車輛使用管理 2、3、1公司配送部、備件庫、售后部均配有營運貨車，且車輛數(shù)量較多，應(yīng)設(shè)專人管理，旨在保證車輛安全運營的同時，最大化的配置車輛運營。2、3、2各部門車輛出車、送貨應(yīng)由車輛管理人員統(tǒng)一調(diào)度，公司任何人員不得私自調(diào)度車輛，更不能因私使用公司車輛。2、3、3車輛管理人員應(yīng)根據(jù)公司總體的運營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進行合理安排，駕駛員應(yīng)服從車輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。2、3、4公司車輛駕駛?cè)藛T須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規(guī)和上海市路況、路名。2、3、5公司車輛不得對外出租和出借。2、3、6公司所有車輛鑰匙應(yīng)有車輛管理人員統(tǒng)一保存、管理，出車時連同<車輛出車安排表>一起交給需要出車的駕駛?cè)藛T，駕駛?cè)藛T應(yīng)在<車輛出車安排表>上簽字，表示鑰匙已收到。2、3、7公司所有駕駛?cè)藛T每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特殊情況車輛當(dāng)天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。2、3、8車輛管理人員根據(jù)公司運營需要，及時安排車輛出車，對需要出車的車輛應(yīng)填制<車輛出車安排表>。2、3、9駕駛?cè)藛T在接到<車輛出車安排表>時，在規(guī)定的時間應(yīng)到達指定的地點，完成任務(wù)后應(yīng)及時返回，如遇特殊情況不能及時返回公司的，應(yīng)及時向管理人員說明情況，獲得批準(zhǔn)后方可。2、3、10部門間車輛調(diào)用應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并報車輛管理人員備案。

三、車輛用油管理

1、職責(zé) 1、1綜合部負(fù)責(zé)對公務(wù)車輛的用油進行監(jiān)督、控制，財務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。1、2運營部門由車輛管理人員負(fù)責(zé)對車輛用油進行監(jiān)督、控制，財務(wù)部輔助配合監(jiān)控管理。1、3各部門應(yīng)加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營。

2、車輛油卡管理 2、1公司所有車車輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度。2、2公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并報車輛管理人員備案。2、3車輛加油卡辦理后，管理人員應(yīng)按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊情況，比如油卡壞了，不能正常加油時，應(yīng)報車輛管理人員，及時修理或使用備用油卡加油。

2、4禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)車輛管理人員同意。2、5車輛管理人員應(yīng)根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時備用，車輛在使用備用油卡時應(yīng)做好備用卡使用記錄，便于月底數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2、6駕駛員在使用油卡加油時，應(yīng)保留好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月底按順序粘貼在<車輛用油統(tǒng)計表>上。2、7駕駛員在油卡充值前，應(yīng)統(tǒng)一根據(jù)車輛管理人員的口令，在某一統(tǒng)一的時間點記錄本月車輛用油的實際數(shù)據(jù)，其中: a、月初余額為油卡在上次充值前的余額。b、本月充值為油卡上次充值的金額。c、月末余額為油卡最后一次加油后的金額。

d、本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油 f、起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。l、中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。

j、中止公里時油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時油箱的油量金額化。2、8一車一卡，一車一表，管理人員在申請充值時應(yīng)將每輛車的<車輛用油統(tǒng)計表>上報財務(wù)審核。2、9車輛在使用備用卡加油時，應(yīng)收集好小票，并在小票背面注明加油車輛車牌號，交給車輛管理人員，車輛管理人員對每張備用卡須填<備用卡加油統(tǒng)計表>，連同<車輛用油統(tǒng)計表>一齊上報財務(wù)審核。2、10特別注意事項:<車輛用油統(tǒng)計表>中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應(yīng)詳細(xì)記錄日期與備用卡號。

3、充值申請流程 3、1車輛管理人員應(yīng)實時了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時，及時申請油卡充值。3、2車輛管理人員在申請充值時，須做好<車輛用油統(tǒng)計表>工作，并保證將<車輛用油統(tǒng)計表>及時上報財務(wù)，財務(wù)在對油卡充值審核時要對上次充值的用油情況進行審核。3、3車輛油卡充值申請審核通過后，財務(wù)部將以支票或本票轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應(yīng)提供正確的公司名稱，并指定專人領(lǐng)取，及時充值 3、4車輛油卡充值要求開具增zhí shuì票，車輛管理人員應(yīng)在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增zhí shuì票帶回公司財務(wù)部。3、5車輛管理人員給油卡充值后，應(yīng)將各車輛充值明細(xì)連同增zhí shuì票一齊帶回公司財務(wù)部。

四、車輛維修、保養(yǎng)管理

1、職責(zé) 1、1對維修服務(wù)公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評和選擇，使用哪家維修廠原則上使用4s店的維修。車輛管理人員對維修項目進行審核。1、2車輛管理人員負(fù)責(zé)對維修質(zhì)量進行驗證，并保存相關(guān)的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。1、3駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。

1、4駕駛員負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫<車輛維修申請單>；確認(rèn)保養(yǎng)維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質(zhì)量進行及時反饋。

2、工作流程 2、1日常檢查、保養(yǎng)、維護 2、1、1駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。2、1、2行駛中注意車輛是否有異常聲響。2、1、3經(jīng)常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補充或更換。2、1、4駕駛員每月底進行檢查保養(yǎng)。2、1、5每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表進行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周圍干燥清潔和有效工作能力。2、1、6每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。2、1、7車輛管理人員對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免車輛造成機械事故及影響運輸任務(wù)。2、1、8車輛日常補胎及小零件更換必須在正規(guī)的4s店進行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報銷。2、2定期保養(yǎng) 2、2、1駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照車輛保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項目標(biāo)準(zhǔn)見<保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表>。2、2、2保養(yǎng)維修必須在指定的維修廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠。2、2、3駕駛員根據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由部門經(jīng)理安排車輛保養(yǎng)時間。2、2、4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。2、2、5定期保養(yǎng)操作流程:

駕駛員填寫<車輛維修申請單>——部門經(jīng)理檢查——-審批(需要財務(wù)經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批)——憑審批后的<車輛維修申請單>(項目、金額)通過報帳中心借款——-對審批后的項目進維修——-維修過程中如需增加維修項目，由部門經(jīng)理確認(rèn)維修——-對維修車輛進行檢查——-索取發(fā)票及維修清單——會計人員對維修項目進行審核————通過報帳中心沖銷借款。2、3、1在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴(yán)重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障。2、3、2如駕駛員無法排除故障，須估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理，對故障嚴(yán)重程度及發(fā)生故障的原因應(yīng)及時匯報，請示處理方案。2、3、3發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。2、3、4突發(fā)修理的操作流程:口頭向領(lǐng)導(dǎo)進行維修申請——-獲批準(zhǔn)后進行維修(不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠)——-補填<車輛維修申請單>——-對維修質(zhì)量進行反饋和記錄——-車輛管理人員鑒定、審核——部門經(jīng)理簽字——走報帳中心報銷。2、4保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行運輸。

3、特別事項 3、1公司應(yīng)指定有資質(zhì)的專門車輛保養(yǎng)、修理點，便于修理、維修，可指定兩至三個點。3、2公司為避免修理點配件價格過高，應(yīng)根據(jù)修理點單獨指定汽車配件供應(yīng)點。3、3公司應(yīng)根據(jù)修理點提供的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應(yīng)點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。3、4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應(yīng)在指定維修點修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。3、5新車在5000公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。

五、車輛罰款及理賠管理

1、車輛罰款管理 1、1客運車載貨罰款 1、1、1此類罰款為公司計劃內(nèi)罰款，駕駛員應(yīng)在送貨過程中有意識的避免此類罰款的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生時，駕駛員態(tài)度應(yīng)良好，爭取少罰款或不罰款。1、1、2駕駛員應(yīng)妥善保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報銷。1、2車輛停車罰款 1、2、1駕駛員應(yīng)熟知交通停車相關(guān)規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。1、2、2該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應(yīng)詳細(xì)了解罰款原因，屬于駕駛員出于個人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報銷。該類罰款在報銷時應(yīng)特別注意審核。

2、車輛事故理賠管理 2、1車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛?cè)藛T應(yīng)在提高自身駕駛技能的同時，認(rèn)真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務(wù)之多，特制定此辦法。2、2車輛在發(fā)生交通事故時應(yīng)及時聯(lián)系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。2、3駕駛員應(yīng)及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。2、4保險公司在受理交通事故后，會將一聯(lián)寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統(tǒng)會將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機上，駕駛?cè)藛T應(yīng)妥善保管。2、5駕駛?cè)藛T應(yīng)將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應(yīng)跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。2、6當(dāng)公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應(yīng)憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續(xù)。2、7財務(wù)部應(yīng)根據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應(yīng)，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

公司考勤管理制度

第一章總則

第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施。

第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條公司考勤實行人工考勤制度

第六條考勤記錄作為個人工作考評的參考依據(jù)。

第二章具體規(guī)定

第一條工作時間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以人工考勤為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上下班時間為上午8：00-11:30；下午14:30-17:30

第二條遲到、早退

1、上班時間以后到達，視為遲到，下班時間以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

第三條請銷假

1、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn)；部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準(zhǔn)。所有請假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第四條病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。

4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部績效工資；連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。

第五條事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。

第七條婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

第八條產(chǎn)假

1、女員工正常生育時，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。

第九條喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。

第十條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工三日（含累計）者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第三篇：公司各部門管理制度

綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）

1.1 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

1.2 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

1.3 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7 負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8 負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

1.10 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，1.12 負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15 負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績效考核，薪酬管理。

1.18員工社會保險的各項管理。

1.19 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

1.20 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22 負(fù)責(zé)與勞動、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

2.財務(wù)部

2.1 公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。

2.2 編制財務(wù)計劃。

2.3 編制會計報表。

2.4 擬寫財務(wù)狀況分析報告。

2.5 負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。

2.6 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。

2.7 對各種單據(jù)進行審核。

2.8 負(fù)責(zé)各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.8 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11 與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。

2.12 監(jiān)督公司不合理費用開支。

2.13 公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

3.2 搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

3.3 組織合同評審工作。

3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

3.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

3.6 負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7 負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。技術(shù)部

4.1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

4.3 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

4.5 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

4.6 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7 負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

4.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5.2 負(fù)責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

5.4 時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

5.5 合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

5.6 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

5.8 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9 負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

5.10 按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

5.11 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

5.13 負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6采購部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

7.2 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

7.4 對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

7.5 對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

7.6 加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7 負(fù)責(zé)公司計量管理工作。

7.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相

應(yīng)分析提出改進具體方案。

7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

第四篇：公司各部門管理制度

一、辦公室工作制度

1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強政治思想教育工 作，提高自身素質(zhì)和工作能力。

2、負(fù)責(zé)組織安排全廠會議，并做好記錄，督促檢查會議決議的執(zhí)行情況，形成會議文件，負(fù)責(zé)板報內(nèi)容的更新工作，表揚好人好事，批評錯誤傾向，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

3、搞好上級文件的收發(fā)、登記、批轉(zhuǎn)和立卷歸檔，檢查各部室對廠布置任務(wù)的落實情況。

4、管理全廠辦公費用和福利工作。

5、協(xié)助廠長搞好人事、勞資和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時反映廠里的各種情況，做到上情下達，下情上達。

6、制訂、修訂廠里的各項規(guī)章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執(zhí)行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛(wèi)生檢查評比和獎懲工作。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)外接待和電話的管理工作，負(fù)責(zé)后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。

8、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項活動，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

二、生產(chǎn)部工作制度

1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)目標(biāo)和各項任務(wù)，把總?cè)蝿?wù)分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)計做到匯總編制各種報單、生產(chǎn)、銷售、庫存、五日報、月報，按目標(biāo)要求，逐日上報。

2、搞好各種原材料的節(jié)能降耗工作，按生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)下達任務(wù)，提高原材料的使用利用率，要把節(jié)能工作當(dāng)成頭等大事來抓，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3、根據(jù)實際情況和內(nèi)外用戶需求及倉庫材料、設(shè)備、水電氣、技術(shù)、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權(quán)，又不失職。減少和杜絕工作中不應(yīng)有的失誤，排除隱患，安全生產(chǎn)。

4、本部人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加內(nèi)外一切義務(wù)勞動。協(xié)調(diào)職能部門搞好車間班組建設(shè)，使生產(chǎn)部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

三、設(shè)備部工作制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力工作方針、政策規(guī)定。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織設(shè)備管理人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并且制定設(shè)備安全操作規(guī)程和對操作工進行培訓(xùn)和考核。

3、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理，計劃維修，保養(yǎng)、檢驗制度，以及技術(shù)管理和潤滑制度，事故分析制度，設(shè)備運行管理制度。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨，催貨以及設(shè)備到廠后驗收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設(shè)備的調(diào)拔、報廢等手續(xù)，以及廠內(nèi)設(shè)備的互調(diào)管理工作。

5、經(jīng)常督促檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，評選出先進機臺，推廣學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，加強維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運行。

6、對全廠設(shè)備統(tǒng)一編號、造冊、登記、定期盤點，做到帳和物相符。做好設(shè)備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設(shè)備使用情況的登記工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，定期上報統(tǒng)計報表。

7、按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材料和機電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號，訂貨采購。

8、對違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權(quán)制止，有權(quán)停止一切不正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

9、編制設(shè)備維修所需備品、配件計劃和外購計劃以及修理用料計劃，做到采購、管理和供應(yīng)。

10、提出和有關(guān)部門共同掌握設(shè)備折舊基金和設(shè)備大修基金的使用。

11、上班前要首先做巡回檢查，做到對設(shè)備心中有數(shù)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

四、質(zhì)檢部工作制度

為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯，特設(shè)工藝質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下：

1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。

2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān)50%。

3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保產(chǎn)品出廠達到或高于客戶要求。

4、負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本部門質(zhì)量錯檢、漏檢負(fù)全部責(zé)任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟責(zé)任的，每次處以50-100元罰款，對客戶追究經(jīng)濟責(zé)任的承擔(dān)40%，并落實其余60%責(zé)任到人。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

6、定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報告情況，重大質(zhì)量事故直接報總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報，將責(zé)以重罰。

7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。

8、以季度為考核單位，如在該季度內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量事故，且客戶反饋99%以上良好質(zhì)檢部可獲得500-1000元獎金。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

五、供應(yīng)部工作制度

為適應(yīng)市場競爭，提高運作效率，保證生產(chǎn)正常運行，特設(shè)立供應(yīng)部，供應(yīng)部工作上對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，同時接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運作，特制定本制度：

1、供應(yīng)部必須建立暢通的供應(yīng)渠道，盡可能多地考察、選擇供應(yīng)商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。

2、供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請購單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗入庫。

3、如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗不合格的原材料必須無條件退回材料供應(yīng)商，并同時與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補償措施。

4、供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購，及時供貨。

5、供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈、吃請等賄賂行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅決予以解聘。

6、供應(yīng)部員工一定要行動迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。

7、供應(yīng)部以每季度（3個月）為一個考核單位，如無不良記錄，獎勵500-1000元。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

六、業(yè)務(wù)部工作制度

為了加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場運作，保證公司的正常運行，特制定如下制度。

1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當(dāng)月無遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎，獎金為30元。

2、遲到一次，罰款10元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續(xù)缺勤3次以上或累計缺勤5次者，予以辭退。

3、如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計劃報告書，詳細(xì)列清出差事由，計劃及時間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。

5、業(yè)務(wù)人員請事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

6、業(yè)務(wù)人員每天早上到公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。

7、晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。

8、業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)習(xí)討論。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。

9、每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無一交付者，對業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款100元/次。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

七、技術(shù)部工作制度

1．技術(shù)部應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全意服務(wù)的意識。2．努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)包裝領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)，隨時掌握包裝領(lǐng)域的最新情況，并將之與廠內(nèi)技術(shù)相結(jié)合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。

3．通過公司內(nèi)其他職能部門的配合。根據(jù)實際情況，依照產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定完善、細(xì)致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐步完善公司內(nèi)各種技術(shù)規(guī)章制度。

4．根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、美觀地進行產(chǎn)品圖紙設(shè)計及紙箱文字圖字設(shè)計，不斷改進生產(chǎn)工藝，使之與現(xiàn)場質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，并參與解決生產(chǎn)技術(shù)難題。5．認(rèn)真細(xì)致、科學(xué)、合理地搞好圖紙設(shè)計，并按時、按量完成。搞好生產(chǎn)工藝編制，制定合理的工藝流程，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理及主管廠長批準(zhǔn)后迅速交付相關(guān)部門安排生產(chǎn)。對所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標(biāo)記，以及印刷指導(dǎo)文字說明。搞好圖紙、圖稿的編排、發(fā)放、管理工作，并對以上情況負(fù)責(zé)。

6．按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極協(xié)助技術(shù)部長搞好公司內(nèi)職工及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并使之全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。統(tǒng)籌安排，使之持續(xù)有效地開展。

7．認(rèn)真搞好本部室的環(huán)境衛(wèi)生，搞好日常管理工作。積極參加廠內(nèi)組織的各種活動及會議，并做好落實工作。屬自身負(fù)責(zé)范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀(jì)廠規(guī)，學(xué)習(xí)先進，改進不足。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

八、財務(wù)部工作制度

1、財務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度和會計法規(guī)，主管會計應(yīng)：

a.負(fù)責(zé)財務(wù)的資金、票據(jù)、憑證、費用和利潤計劃的編制、控制、考核和分析工作。b.協(xié)助總經(jīng)理做好資金籌集、調(diào)度管理工作。

c.負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)核算、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)問題，提出改進意見。d.負(fù)責(zé)對外報表、報價和有關(guān)繳納業(yè)務(wù)、返還稅款等處理工作。e.負(fù)責(zé)合同的審核、管理。

f.負(fù)責(zé)財務(wù)制度的制定、修定工作。g.負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)等年檢工作。

2、現(xiàn)金出納，對資金要妥善保管，大額要上交公司財務(wù)部，對報銷原始單據(jù)要細(xì)心，核查符合財務(wù)規(guī)定要求方可報銷，外出人員借款，要及時清算，更不能挪用公款，如有違者可追究加重處理。

3、統(tǒng)計員，整理、收集、匯總資料，及時，準(zhǔn)確地反映出全廠各項計劃完成情況，以及各項技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并將各項經(jīng)濟指標(biāo)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供。根據(jù)上級下達各項指標(biāo)，編制本廠的旬、月生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計報表，原始記錄報表的歸檔管理和填寫統(tǒng)計資料數(shù)字，監(jiān)督車間生產(chǎn)日報原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計工作基本原則，嚴(yán)守統(tǒng)計紀(jì)律，不弄虛作假，不瞞報。

4、保管員要對倉庫所存放的原材料、產(chǎn)成品、機物件等安全存放，應(yīng)做到憑票發(fā)貨，以舊換新，對存放材料要心中有數(shù)。特別是原材料，結(jié)帳打入庫要細(xì)心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價，更不能弄虛作假，每月25號盤存，把庫存表上交財務(wù)部，做到帳、物、卡三對照，物品擺放要整齊，庫內(nèi)衛(wèi)生要整潔，安全防范要加強，決不能讓明火帶進倉庫。

5、費用報銷須填寫費用報銷單，報銷單由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可報銷。

6、購貨必須由倉庫保管員入庫，承辦人簽字，財務(wù)室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、確認(rèn)工作單款已清，或收到向?qū)Ψ剿魅∝浛畹挠行{證，方可開出提貨單，統(tǒng)一發(fā)貨，如有特殊情況要由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、每月月底，會同采購人員進行監(jiān)督核查倉庫。

9、確保支票最快進帳，貨款及時入帳，及時結(jié)算，做到錢貨兩清。

10、凡業(yè)務(wù)招待費用須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，報總經(jīng)理簽字方能報銷，費用達到200元以上者，須提前請示領(lǐng)導(dǎo)方可支出。

11、凡辦公室所購物品必須先寫出清單，報總經(jīng)理同意，方可購買報銷。

12、凡在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)職工負(fù)傷需就醫(yī)的情況下，由車間主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)，持正規(guī)有效的票據(jù)，由公司現(xiàn)行墊付后，向保險公司索賠。

13、凡到財務(wù)部報銷者，必須符合財務(wù)手續(xù)，不得無理取鬧。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

業(yè)務(wù)人員建賬對賬制度

1、每位業(yè)務(wù)人員均應(yīng)隨時關(guān)注和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。

2、每月5日前將各業(yè)務(wù)單位的銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等，以書面形式告知有關(guān)財務(wù)部人員，財務(wù)部負(fù)責(zé)落實核對及與訂貨單位進行對賬。

3、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。

4、凡在本人所管業(yè)范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況，對責(zé)任者作出批評及經(jīng)濟處罰。對構(gòu)成犯罪者，將依法追究。

發(fā)貨制度

1、成品保管員見手續(xù)齊全的提貨單方可發(fā)貨，嚴(yán)禁無單發(fā)貨。

2、由生產(chǎn)廠長安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機出具派車單，安排裝貨事宜。

3、保管人員應(yīng)嚴(yán)格按提貨單要求發(fā)貨，并填寫發(fā)貨單，作到數(shù)目準(zhǔn)確，配套貨物齊全，不得有錯發(fā)及遺漏。若有差錯追究保管人相應(yīng)責(zé)任。

4、若為提貨付款時，發(fā)貨人應(yīng)在發(fā)貨單財務(wù)聯(lián)注明收款人及收款數(shù)額，及時將此單據(jù)傳至財務(wù)部。

5、其它提貨方式時，保管員交給業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人（已填寫應(yīng)由我方填寫的內(nèi)容）“交貨驗收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。

6、業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人應(yīng)于送貨后2日內(nèi)將相應(yīng)已簽收單據(jù)交回財務(wù)部，并說明相關(guān)事項。

7、業(yè)務(wù)人員有義務(wù)催收所管業(yè)務(wù)款項，款項結(jié)清義務(wù)解除。

第五篇：公司各部門管理制度

綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）

1.1 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

1.2 負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。

1.3 負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。

1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

1.5 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。

1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7 負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8 負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9 負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。

1.10 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11 負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。，1.12 負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13 負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15 負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績效考核，薪酬管理。

1.18員工社會保險的各項管理。

1.19 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。

1.20 人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

4.2 新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

4.3 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進公司進步。

4.5 生產(chǎn)過程中在技術(shù)方面進行指導(dǎo)，并進行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。

4.6 向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7 負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。

4.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進的具體方案。

4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

5.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5.2 負(fù)責(zé)按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3 合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。

5.4 時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

5.5 合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。

5.6 負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

5.8 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9 負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

5.10 按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施。

5.11 制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計、制造、使用、維護工作。

5.13 負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6采購部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計劃，并督導(dǎo)實施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導(dǎo)。

7.2 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。

7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。

7.4 對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。

7.5 對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。

7.6 加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7 負(fù)責(zé)公司計量管理工作。

7.8 收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進具體方案。

7.9買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。