第一篇：安全生產(chǎn)標準化三級達標認證自評報告

XXXXXXX科技有限公司

安全生產(chǎn)標準化 自 評 報 告

蕪XXXXXX科技有限公司 二0一三年十月十五日

目 錄

第一章 公司簡介

1、公司簡介

2、生產(chǎn)工藝流程圖

第二章 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行

1、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

2、安全生產(chǎn)標準化運行 第三章 自評概況

一、基本概況 一）、基礎(chǔ)管理考評 二）、設(shè)備設(shè)施安全考評 三）、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評

二、存在的主要問題

三、每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因 第四章 自評結(jié)論與申請評審等級

根據(jù)國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見》（安委辦〔2011〕18號）、省政府安委辦《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》（皖安辦〔2011〕6號）和蕪湖市安全生產(chǎn)監(jiān)管局《蕪湖市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作方案》（蕪安監(jiān)二〔2011〕72號）的通知要求和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的落實、監(jiān)督及評審工作。領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評?，F(xiàn)將自評情況總結(jié)如下：

第一章 公司簡介

1、公司簡介

XXXXXX科技有限公司（以下簡稱：XXXX公司）于2013年2月5日在XXX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XXX注冊成立，注冊資本人民幣5000萬元。

XXX公司主要經(jīng)營前投影機、前投光機、背投光機的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；前投影機零部件的銷售；數(shù)字光學(xué)處理、液晶顯示及其它顯示技術(shù)的開發(fā)；計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成及銷售；經(jīng)濟信息咨詢（證券、期貨投資咨詢除外）；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)（國家限定公司經(jīng)營或者禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。

XXXX公司建有高精密電子裝配“無灰塵、無噪音、無油污、無異味、無毒害”恒溫恒濕潔凈廠房。第一、第二期工業(yè)用地面積共130畝，第一、第二期建成后預(yù)計年產(chǎn)值超過人民幣30億元。

XXX公司下設(shè)品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)計劃部、采購物流部、物料控制部、財務(wù)部、人力資源部、行政部、項目管理部。

XXX有限公司是XXX技術(shù)有限公司（以下簡稱“XX”）全額出資的子公司。

公司地址：XXX路XX號 郵政編碼：XXXXXX

2、生產(chǎn)工藝流程圖

XXXXXX

第二章 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與運行

2013年8月以來，我公司主要負責(zé)人和安全管理部門負責(zé)人先后參加了XXX市、XXX區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)。根據(jù)市、XX區(qū)安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，公司成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)組及工作組，總經(jīng)理任組長行政主管任副組長，各職能部門主管及生產(chǎn)班組主管為成員，下設(shè)安全標準化工作小組，總經(jīng)理助理任組長，各部門安排專人負責(zé)專項工作。根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》（以下簡稱《標準》）有關(guān)要求，制定安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作方案。

2013年9月6日，公司組織召開安全標準化創(chuàng)建工作動員大會，布置各階段工作任務(wù)，并對照《標準》的要求，將貫標工作落實到各部門，明確了責(zé)任人。會上公司邀請XXX專家對領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組成員進行安全標準化貫標培訓(xùn)，并對照《標準》對公司安全標準化初始達標情況進行了初次評審。在此基礎(chǔ)上，公司進一步細化了工作方案；工作小組各成員對本公司職工開展安全標準化貫標培訓(xùn)，使員工了解安全標準的具體條款，掌握相關(guān)的安全管理與安全技術(shù)知識。2013年9月10日起，公司下屬各部門對各自轄區(qū)的作業(yè)場所及工藝流程進行危險有害因素分析及事故隱患的全面排查，經(jīng)評估確定其風(fēng)險等級，制定整改計劃及預(yù)防控制措施；工作小組收集梳理公司

現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，識別與安全標準化規(guī)范相對應(yīng)的制度、文件、規(guī)程等其他要求，為安全生產(chǎn)標準化體系文件編制提供了依據(jù)。

在蕪湖現(xiàn)代安全生產(chǎn)科學(xué)研究中心的專業(yè)咨詢指導(dǎo)下，我公司分別完成了以下達標創(chuàng)建工作：

（1）根據(jù)《標準》要求，調(diào)整、優(yōu)化相應(yīng)文件（管理制度、操作規(guī)程、檔案、臺賬等），修訂后的安全管理文件，公司進行實際運行，根據(jù)運行情況，對照評定標準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善，經(jīng)公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)組及專家組審核，由公司主要負責(zé)人簽發(fā)，并進行全員培訓(xùn)。

（2）對排查出的事故隱患及問題，加大資金投入，對照《標準》逐項進行整改，直至驗收合格。

（3）完成各種法定檢測檢驗及相關(guān)人員法定培訓(xùn)取證工作。（4）補充、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志、標線、標牌、安全色等。（5）做好廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品、物件的定置管理，做到物品、物件擺放整齊、有序、安全。

（6）完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急演練。（7）完成《標準》規(guī)定的其他創(chuàng)建工作。

2013年9月26日，在XXX專家的指導(dǎo)下，公司成立安全標準化自評小組，根據(jù)《標準》對公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的執(zhí)行情況進行自評。

2013年9月26日至10月15日，對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，公司根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實

施指南》的要求，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。10月20日，公司正式向xxx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦理外部評審申請手續(xù)，待手續(xù)辦好后，正式向xx市安全生產(chǎn)協(xié)會遞交評審申請。

第三章 自評概況

一、基本概況 一）、基礎(chǔ)管理考評

1、安全生產(chǎn)目標

公司建立了安全生產(chǎn)目標管理制度，明確指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。按照安全生產(chǎn)目標管理制度的規(guī)定，制定文件化的2013年度安全生產(chǎn)目標與指標。根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實施計劃和考核辦法。按照制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，并形成文件并加以保存。

2、安全管理機構(gòu)與人員

公司安全工作由行政部監(jiān)管，配置專/兼職安全管理人員，根據(jù)企業(yè)實際，公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，安委會每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議紀要中有工作要求并保存。

公司建立針對安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對落實情況進行考核。

3、安全生產(chǎn)投入

公司建立了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。保證安全生產(chǎn)費用投入，?？顚Ｓ茫⒔踩a(chǎn)費用使用臺賬。2013年安全經(jīng)費總預(yù)算為150萬元，現(xiàn)已投入120萬元（其中:門禁系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)投入：70萬元，勞動保護及其他投入6萬元）。

公司制定了職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢費用的使用計劃，對職業(yè)危害因素每年檢測一次，有毒有害作業(yè)點工作人員每年進行職業(yè)健康體檢。建立了員工工傷保險的管理制度，足額繳納工傷保險費、安全生產(chǎn)責(zé)任保險費。

4、法律法規(guī)與安全管理制度

公司建立了識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度。公司及時將識別和獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中。及時傳達給從業(yè)人員，并進行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司按照相關(guān)規(guī)定建立和發(fā)布多項安全管理制度及應(yīng)急救援預(yù)案、崗位安全操作規(guī)程，并對員工進行培訓(xùn)和考核。公司建立文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。確保安全規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。對主要安全生產(chǎn)資料進行檔案管理。

5、教育培訓(xùn)

公司建立了安全教育培訓(xùn)的管理制度。確定生產(chǎn)部培訓(xùn)課為安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定各類人員的培訓(xùn)計劃。

公司按計劃進行安全教育培訓(xùn)，對安全培訓(xùn)效果進行評價和改進；有培訓(xùn)記錄，并建立檔案。

公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)三級安全培訓(xùn)機構(gòu)（xxxx大學(xué)政法學(xué)院）培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。對崗位操作人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，對新員工進行“三級”安全教育，在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。從事特種設(shè)備作業(yè)和特殊作業(yè)人員均取得特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗作業(yè)。對外來參觀、學(xué)習(xí)、實習(xí)等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取多種形式的活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。

6、隱患排查與治理

公司建立了隱患排查治理的管理制度，明確目的、范圍、責(zé)任部門、人員、方法和要求等。能按照制度要求進行隱患排查治理工作。對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。隱患排查的范圍包括所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。

公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理

方案，對隱患進行治理；在隱患治理完成后對治理情況進行驗證和效果評估。能按規(guī)定對隱患排查和治理情況進行統(tǒng)計分析。

7、危險源監(jiān)控

公司建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。按相關(guān)規(guī)定對本公司的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評估，確定危險源，未發(fā)現(xiàn)重大危險源。

對公司確定的危險源采取措施進行監(jiān)控，包括技術(shù)措施和組織措施。在危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志和危險源點警示牌。

8、應(yīng)急救援

公司建立了事故應(yīng)急救援制度。按相關(guān)規(guī)定指定負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的機構(gòu)與專職人員。并指定應(yīng)急救援人員。

能按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實際制定9項應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練，對應(yīng)急演練的效果進行評估，修訂預(yù)案或應(yīng)急處置措施。

公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

9、事故報告調(diào)查和處理

公司建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、表格等內(nèi)容。

公司未發(fā)生生產(chǎn)安全重傷、死亡事故。能對其他單位的相關(guān)事故進行回顧、學(xué)習(xí)。

10、績效評定和持續(xù)改進

公司在今年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估得出可量化的績效指標。

通過今年安全生產(chǎn)績效評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由公司安全生產(chǎn)委員會討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入今年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施計劃中。

公司將本次安全生產(chǎn)標準化自評報告向所屬部門和從業(yè)人員通報，將安全生產(chǎn)標準化實施情況的評定結(jié)果，納入所屬部門、員工年度安全績效考評。

公司將根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二）、設(shè)備設(shè)施安全考評

新改擴建設(shè)項目能依照國家相關(guān)法規(guī)、標準的規(guī)定，嚴格履行立項、審批和審查，廠址選擇、廠區(qū)布置和主要車間的工藝布置、廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物、廠內(nèi)的道路設(shè)施、廠房照明、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)場所均按照國家有關(guān)安全規(guī)范與標準進行設(shè)計、安裝、使用、檢測、維修、改造，均選用本質(zhì)安全型設(shè)備。

能按規(guī)定對新設(shè)備設(shè)施進行驗收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的設(shè)備設(shè)施。

三）、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評

1、作業(yè)安全

公司能定期對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估分級，制定相應(yīng)的控制措施，并得到落實；生產(chǎn)操作現(xiàn)場有嚴格的管理措施，與生產(chǎn)無關(guān)人員不應(yīng)進入生產(chǎn)操作現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)實行定置管理，物品擺放整齊、有序，區(qū)域劃分科學(xué)合理。對危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)，能按照公司相關(guān)管理制度嚴格執(zhí)行審批手續(xù)或簽發(fā)工作票或安排專人進行現(xiàn)場安全管理，并確保安全措施的落實。

班組級每月開展安全檢查，每周召開班組例會，強調(diào)安全生產(chǎn)，加強安全意識教育。班組、部門經(jīng)常開展安全教育、安全檢查等活動。作業(yè)人員能嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、設(shè)備使用及維護規(guī)程。

公司為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用； 現(xiàn)場安全標識、安全色應(yīng)符合有關(guān)標準的規(guī)定。能嚴格執(zhí)行相關(guān)方及外用工（單位）管理制度，建立相關(guān)方的名錄和檔案。項目建設(shè)的設(shè)計、評價、施工、監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；工程項目承包協(xié)議明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)或簽訂安全文明施工協(xié)議。

2、職業(yè)健康

公司建立職業(yè)健康安全管理體系，并于2013年通過OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案定期識別作業(yè)場所職業(yè)危害因素，并定期進行檢測，將檢測結(jié)果公布、存入檔案。目前無職業(yè)病發(fā)生。

二、存在的主要問題

1、部分記錄填寫不規(guī)范。

2、個別配電箱警示標識不全。

3、化學(xué)品庫在建，還未投入使用。

4、廠區(qū)道路標識、路燈、場外消火栓因基建未結(jié)束尚未完備。

5、部分規(guī)章制度不全。

三、每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因 詳見附件：

1、《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》自評表；

2、《自評扣分點及原因說明匯總表》。

第四章 自評結(jié)論與申請評審等級

對照《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》中基礎(chǔ)管理考評、設(shè)備設(shè)施安全考評、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評等三項考評內(nèi)容進行了全面的自主評定，自評分為得分：74.2分，評價等級達到三級。特提出評審申請。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化達標考評自評報告

安全生產(chǎn)標準化達標考評自評報告

公司根據(jù)德交安技【2013】5號文規(guī)定，成立“安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組”。嚴格按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》標準，結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況不斷完善各種安全資料，健全各項安全生產(chǎn)管理制度，充實安全生產(chǎn)硬件設(shè)施?；緲?gòu)建完成了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)體系。

七月份，公司按規(guī)定成立了以總經(jīng)理王和林同志為組長，安全經(jīng)理高貴勇為副經(jīng)理，安全隊長張華、安全資料科長林霞為成員的安全生產(chǎn)標準化自評小組。通過對公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自評，得分850分，自評標準化建設(shè)達標等級為二級?，F(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。

1．安全目標：安全生產(chǎn)方針、目標明確，中長期規(guī)劃和活動方案符合公司的實際情況，但目標的考核指標還不夠細化。該項總分35分，自評得分30分。

2、管理機構(gòu)和人員：明確了安委會的主要職責(zé)，設(shè)置了獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高。該項總分40分，自評得分35分。

3、安全責(zé)任體系：主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的責(zé)任明確，實行“一崗雙責(zé)”制度，各職能部門，生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)明確并落實到位。該項總分45分，自評得分40分。

4．法規(guī)和安全管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了

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監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。該項總分70分，自評得分70分。

5、安全投入：安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。該項總分50分，自評得分46分。

6、裝備設(shè)施：關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的管理記錄完整，設(shè)備設(shè)施的維護制度完善，車輛的技術(shù)狀況良好，車載安全設(shè)備的檢查到位。但是車輛配備的設(shè)施設(shè)備使用記錄不夠完整。該項總分115分，自評82分。

7、科技創(chuàng)新：為引進GPS等設(shè)備，在提升安全管理水平的層次上仍有待提高。該項總分85分，自評得分5分。

8、隊伍建設(shè)：安全培訓(xùn)教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標準化的工作要求，更一步明確、細化了公司的安全培訓(xùn)工作。班組安全活動還需增加頻次。該項總分90分，自評得分80分。

9.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中公司能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進一步加強。各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在作業(yè)風(fēng)險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。該項總分125分，自評得分107分。10.危險源辨識與風(fēng)險控制：開展了本單位危險設(shè)施或場所危險源的辨識和確定工作，向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，并就防范措施以及事故應(yīng)急措施進行培訓(xùn)。未發(fā)現(xiàn)重大危險源存在。該項總分45分，自評得分45分。

11.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。該項總分

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70分，自評得分70分。

12.職業(yè)健康管理：公司重視員工的職業(yè)健康，定期對員工安排職業(yè)健康檢查，注重勞保防護和防暑降溫工作。為全體員工繳納醫(yī)療保險、失業(yè)保險和養(yǎng)老保險，為旅客繳納承運人責(zé)任險。按標準進行作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設(shè)項目進行了職業(yè)病危害的評價和驗收工作，但在崗位不安全因素告知方面還不夠完善，需進一步落實職業(yè)危害的安全管理工作。該項總分25分，自評得分25分。

13．安全文化：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，公開安全生產(chǎn)舉報電話號碼，對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時予以調(diào)查和處理。開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)。對安全生產(chǎn)工作進行檢查、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推廣安全生產(chǎn)先進管理方法。并對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。該項總分35分，自評得分35分。

14．應(yīng)急救援：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司特別重視，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。該項總分85分，自評得分75分。

15．事故報告調(diào)查：公司明確了事故報告和事故處理程序，明確了負責(zé)人對事故報告的責(zé)任，要求公司負責(zé)人在接到事故報告后，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，進一步重申了負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。該項總分50分，自評得分50分。

16．績效考核與持續(xù)改進：公司建立了自評管理制度，規(guī)定每年至少一次對安全標準化運行進行自評，提出進一步完善安全標準化的－3－

計劃和措施。2013年6月公司安全標準化運行自評小組對全公司安全標準化實施情況進行了綜合檢查和評價，編制了自評報告，對自評中發(fā)現(xiàn)的問題還需進一步落實整改。該項總分35分，自評得分35分。

由于公司的安全標準化工作開展時間較短，這次自評考核對公司安全生產(chǎn)管理工作是個全面的檢驗，考評中提出的整改意見，需在以后的工作中逐步落實完善。

自評結(jié)論：我公司按《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標準規(guī)范自評，總分1000分，自評得分830分，符合我公司申請道路旅客運輸二級的基本得分。

附：《樂陵市長途客運有限公司安全生產(chǎn)標準化自評檢查表》

－4－

第三篇：安全質(zhì)量標準化達標自評報告

安全質(zhì)量標準化達標 自 評 報 告

保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

一、安全評價說明

1、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建設(shè)施工安全質(zhì)量標準化工程的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)［2005］232號）和《云南省建設(shè)廳關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的意見》（云建建[2006]151號）及《保山市建設(shè)局關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化達標工作的通知》（保建發(fā)[2008]73號）的安排部署，為開展好達標工作，我公司組織了全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003）的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價自評報告。

2、安全評價組成員：

組長：張勇（董事長）副組長：王家寶（安全總監(jiān)）成員：楊連晟、林德國、楊紹國、李義學(xué)、蔣朝建

3、安全評價工作計劃(1)首先準備安全評價資料，建立安全評價的資料文件清單，匯總裝訂成冊。(2)結(jié)合現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和國標《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001），按照《標準》中規(guī)定安全生產(chǎn)條件評價項中的平分項目和安全項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的評分項目和安全生產(chǎn)業(yè)績中的平分項目整合，進行施工現(xiàn)場審查、評價。(3)查找存在問題，研究制定對策、措施與建議。(4)整理資料，出具安全評價報告。

4、安全評價的目的：本次安全評價是針對公司的安全現(xiàn)狀進行合理的安全評價，通過評價查找其存在的危險有害因素并確定危

險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全、合理的程度內(nèi)。

二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果

1、評價等級劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項評價等級劃分

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價等級劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評價等級劃分

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項評分 表A01 應(yīng)扣實序評分項目 評分標準 評分方法 得減得號 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標或目標不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標,扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認或未落實，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實安全教育培訓(xùn)專項資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育

訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，場相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時間和實施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實施事故的報告和處理，未落實“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分 5 事故報告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險，扣10分；意外傷害保險辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項評分 100 13 87

二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理分項評分表 表A02 應(yīng)扣實序評分評分標準 評分方法 得減得號 項目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識和管理能力，扣5～10現(xiàn)場 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機構(gòu) 各級未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊理人員，扣5～10分 清單等 未制定對分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對分包工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場控制的證實材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對扣20分 分供單位無安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供 4 單位20 5 15 門規(guī)定的證書，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場管理資門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為不相符，每料 起扣5分 分項評分 100 12 88

二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管理分項評分 表A03 應(yīng)扣實序評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號 分 分 分 未進行危險源識別、評價，未對重大危險源進行查企業(yè)及施危險源控控制策劃、建檔，扣10分 工現(xiàn)場相關(guān)20 1 5 15 制 對重大危險源未制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，扣記錄 10分 無施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術(shù)分 管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險源編制安全技術(shù)措施或抽查企業(yè)備 2 設(shè)計 安全技術(shù)措施無針對性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(xiàn)(方案)施工組織設(shè)計（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)場的施工組負責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批，扣5～織設(shè)計 10分 專業(yè)性強、危險性大的施工項目，未按要求單獨編制專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）無針對性，扣5～15分 專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）未經(jīng)有關(guān)部抽查企業(yè)備專項安全門和技術(shù)負責(zé)人審核、審批，扣10～15分 份或施工現(xiàn) 3 20 5 15 技術(shù)方案 技術(shù)負責(zé)人未組織方案編制人員對方案（包括修場的專項方改方案）的實施進行交底、驗收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理，扣3～5分 未制定各級安全技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定，扣15分 查企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)未有效落實各級安全技術(shù)交底，扣5～15分 規(guī)定企業(yè)備 4 15 3 12 交底 交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分 場交底資料 查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)目錄清單，安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分 標準、規(guī)抽查企業(yè)及 5 15 0 15 安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場的5～10分 規(guī)程 規(guī)范、標準、操作規(guī)程 抽查施工組選用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，扣10分 安全設(shè)備織設(shè)計和專選用國家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項設(shè)計方案市級以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項 評 分 100 13 87 二

00八年九月十日

（4）設(shè)備與設(shè)施管理評分表 表A04 應(yīng)扣實序評分項評分方評分標準 得減得號 目 法 分 分 分 查企業(yè)設(shè)備安未制定設(shè)備(包括應(yīng)急救援器材)安裝(拆除)、驗全管理收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業(yè)設(shè)購置的設(shè)備，無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書備清單設(shè)備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個人出租或租用設(shè)檔案，抽備，扣10～25分 查施工無企業(yè)設(shè)備管理檔案臺帳，扣5分 現(xiàn)場設(shè)設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資抽查企格的人員承擔(dān)，扣25分 業(yè)備份大型設(shè)大型起重設(shè)備裝拆無經(jīng)審批的專項方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現(xiàn)場方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分 案及實制 未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業(yè)對施工現(xiàn)場的平面布置和有較大危險因素查相關(guān)安全設(shè)的場所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備缺乏安全警示標志的統(tǒng)規(guī)定，抽施和防一規(guī)定，扣5分 3 20 5 15 查施工護管理 安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與現(xiàn)場 安全標志規(guī)定要求，扣5分 抽查施特種設(shè)未按規(guī)定制定管理要求或無專人管理，扣10分 4 15 0 15 工現(xiàn)場 備管理 未按規(guī)定檢測合格后投入使用，扣10分 查相關(guān)未按有關(guān)規(guī)定配備相應(yīng)的安全檢測工具，扣5安全檢記錄，抽分 查測試查施工配備的安全檢測工具無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格5 15 5 10 工具管現(xiàn)場檢證或證件不齊全，扣5分 理 測工具 安全檢測工具未按規(guī)定進行復(fù)檢，扣5分 分項評分 100 10 90

二00八年九月十日（5）安全生產(chǎn)業(yè)績單項評分

表B.0.1 序應(yīng)扣實評分項目 評 分 標 準 評分方法 得減得號分分分 〃安全事故累計死亡人數(shù)2人，扣30分 〃安全事故累計死亡人數(shù)1人，扣20分 查事故報生產(chǎn)安全 0 〃重傷事故年重傷率大于0.6/，扣15分 表和事故30 0 30 00事故控制 0〃一般事故年平均月頻率大于3/，扣10分 檔案 00〃瞞報重大事故，扣30分 〃受到降級、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣25分 〃各類檢查中項目因存在安全隱患被指令停工整改，每起扣5～10分 查各級行〃受建設(shè)行政主管部門警告處分，每起扣5分 政主管部〃受建設(shè)行政主管部門經(jīng)濟處罰，每起扣10分 安全生產(chǎn) 門管理信 2 〃文明工地，國家級每項加15分，省級加8分，25 0 25 獎

罰 息資料，地市級加5分，縣級加2分 各類有效〃安全標化工地，省級加3分，地市級加2分，證明材料 縣級加1分 〃安全生產(chǎn)先進單位，省級加5分，地市級加3分，縣級加2分 〃按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》對施工現(xiàn)場進行各級大檢查，項目合格率低于100%，每低于1%扣1分，檢查優(yōu)良率低于30%，每低于1%查各級行 扣1分 政主管部 〃省級及以上安全檢查通報表揚，每項加3分；門管理部 項目施工地市級安全生產(chǎn)通報表揚，每項加2分 門管理信 25 10 15 安全檢查 〃省級及以上安全檢查通報批評，每項扣3分；息資料，地市級安全生產(chǎn)通報批評，每項扣2分 各類有效 〃因不文明施工引起投訴，每起扣2分 證明材料 〃未按建設(shè)安全主管部門簽發(fā)的安全隱患整改指令書落實整改，扣5～10分 〃企業(yè)未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標準，扣20分 〃施工現(xiàn)場未推行安全生產(chǎn)管理體系，扣5～15安全生產(chǎn)查企業(yè)相分 4 管理體系應(yīng)管理 20 10 10 〃施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系推行率低于100%，推行 資料 每低1%扣1分 單 項 評 分

二00八年九月十日（6）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

表C01 安全生產(chǎn)條件單項評價 安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價 序?qū)嵉梅?評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項評分實得分 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④87．8 ×0.2 分項評分表中的分項評分表的實得分為零 實得分為零的評0 0 的評分項目數(shù)（個）分項目數(shù)（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中 合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。評價負責(zé)人 評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

三、對策、措施與建議 通過本次安全生產(chǎn)自我評價活動，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格，但這不說明公司安全生產(chǎn)管理方面不存在問題，為了在今后的工作更上一層樓，為創(chuàng)造平安單位、平安社會做出更大的貢獻，現(xiàn)提出如下對策措施：

1、公司雖然制訂了一系列的安全生產(chǎn)制度，但更重要的是執(zhí)行制度，要執(zhí)行好制度，就需要管理人員對制度的理解，要做到用制度管人，人人按照制度辦事，特別是獎罰制度更是要嚴格遵照執(zhí)行，這樣才能起到激勵和約束作用。

2、對項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠，課時普遍較短，在今后公司應(yīng)加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，考核成績要與經(jīng)濟效益掛鉤，考核不合格堅決不準上崗。

3、各項目部對安全生產(chǎn)資金的投入力度不夠，表現(xiàn)在購買防護用品及安全設(shè)施還有部分缺項，這直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司將制度行之有效的措施確保項目安全資金的正常使用，并加大監(jiān)督機制建設(shè)。

4、各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有建立應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制訂救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援器材。

5、各項目部的分項工程施工方案編制不夠完善，不能有效的

指導(dǎo)施工，工人還是按照經(jīng)驗施工，這樣一來就留下了一定的安全隱患，各項目部應(yīng)加強力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成實用的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

6、施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，設(shè)備設(shè)施安裝驗收程序不全，隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)，個別施工現(xiàn)場安全警示標牌數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)督促鑒別施工工地按平面布置圖設(shè)置安全警示牌，懸掛安全警示標志，并完善各種設(shè)施安裝驗收程序。通過進行安全生產(chǎn)評價，為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng)造了條件，達到了保護職工安全與健康，改善企業(yè)安全狀況的目的，施工企業(yè)要建立覆蓋每一施工現(xiàn)場的安全管理體系，實行安全生產(chǎn)管理體系，完善自我約束機制和激勵機制，加快建立自律的長效機制，通過安全評價，將推動建筑行業(yè)的監(jiān)管模式，推動建筑施工行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措，為創(chuàng)建“平安單位”“平安社會”做出建筑施工行業(yè)應(yīng)有的貢獻。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

安全生產(chǎn)條件單項評價 安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價 序?qū)嵉梅?評 分 分 項 號(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理 單項評分實得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項評分實得分 87．8 ①×0.3＋②×0.2＋③×0.3＋④×0.2 分項評分表中的實分項評分表的實得分為零 得分為零的評分項0 0 的評分項目數(shù)（個）目數(shù)（個）單項評價等級 單項評價等級 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評價等級 評價意見：以上兩項單項評價為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》中 合格等級規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級為合格。

評價負責(zé)人

評價人員（簽名）（簽名）

企業(yè)負責(zé)人 企業(yè)簽章 年 月 日（簽名）

第四篇：安全標準化達標考核自評報告

安全標準化達標考核自評報告

根據(jù)《山東省交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施意見》和市、縣安全標準化達標考核文件精神和要求，我公司為2014年道路貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評企業(yè)之一，為全面提升我公司安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的管理，促進企業(yè)內(nèi)部自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的制度化和長效化，我公司嚴格按照安全標準化達標考核文件要求，對安全生產(chǎn)標準化工作進行自評，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

五蓮縣安順運輸有限公司(以下簡稱公司)，成立于2003年4月，坐落五蓮縣境內(nèi)，注冊資金300萬元，配備安全管理人員和應(yīng)急管理人員共人，駕駛員共 96 人。公司設(shè)置個職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級別安全工作人員職責(zé)明確。公司目前擁有牽引車輛

部。自2003年以來，營運網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地，覆蓋了100多個城市和地區(qū)，在社會上享有良好的聲譽。公司先后榮獲了行業(yè)誠信單位、先進企業(yè)等光榮稱號。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實力的公路專業(yè)運輸企業(yè)之一。

公司主要以公路普通貨物運輸為核心業(yè)務(wù)，主要包括公路長短途運輸。公司內(nèi)部全面貫徹用創(chuàng)新的意識，創(chuàng)造公司核心優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的企業(yè)文化；推崇感動客戶、尊重員工的核心價值觀；通過不可復(fù)制和模仿的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，努力提升企業(yè)在業(yè)界的核心競爭力；強化企業(yè)整體的執(zhí)行力；始終堅持“服務(wù)、誠信、迅捷、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，建設(shè)服務(wù)規(guī)范化、物流網(wǎng)絡(luò)化、人才專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化物流企業(yè)，以最經(jīng)濟的費用，實現(xiàn)貨物的轉(zhuǎn)移，滿足客戶需求。

二、自評情況

（一）、安全目標

1、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)目標，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’并制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工作措施。

2、制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項活動方案并組織實行。

3、制定了針對安全生產(chǎn)目標的考核辦法，（二）組織機構(gòu)

1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全小組辦公室設(shè)在安全管理科。

2、公司設(shè)有安全管理科，負責(zé)公司運輸安全、車輛技術(shù)、車輛保險、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召開一次小組安全工作會議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時解決重大安全隱患，完善整改措施，落實安全責(zé)任，落實專項工作方案，對事故責(zé)任者做出處理決定。

（三）安全責(zé)任體系

1、公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職工安全職責(zé)明確，堅持安全生產(chǎn)“五同時”，實行安全一票否決制。

2、認真落實“一崗雙責(zé)”

3、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進行考核，并通報考評情況，進行獎懲。

（四）安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

1、公司《道路運輸經(jīng)營許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》合法有效，經(jīng)營范圍符合要求。

2、及時識別、獲取國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，如：《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標》、并將法律法規(guī)和相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)章制度，對職工進行宣傳和培訓(xùn)，執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。

3、公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、車輛技術(shù)及設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎懲制度。

4、制定的各崗位安全操作規(guī)程包括：安全員、駕駛員，車輛調(diào)度員和維修工崗位安全操作規(guī)程。并適時對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)程。

5、堅持開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，并建立有完善的各類臺帳和檔案。

（五）安全投入

1、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用，保證經(jīng)費專款專用，近幾年來，公司先后投入

多萬元，更新經(jīng)營的營運車輛，在其他安全經(jīng)費投入上能及時滿足現(xiàn)實安全條件下的專項經(jīng)費需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實施。

2、建立有安全費用使用臺帳。

（六）裝備設(shè)施

1、公司車輛技術(shù)等級符合行業(yè)標準規(guī)范，車輛各種證件有效，并落實車輛技術(shù)管理制度，按規(guī)定對車輛進行定期維護與檢測，符合國家標準規(guī)定的使用年限。

2、嚴格執(zhí)行車輛強制報廢制度，加強臨近報廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，安全生產(chǎn)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定并保證齊全、完好。

（七）科技創(chuàng)新與信息化

1、公司制定并落實了車輛電信定位平臺，對營運車輛全程實時監(jiān)控。

2、對違反公司安全管理規(guī)定的超速、疲勞駕駛、人為屏蔽車載設(shè)施的違章行為，及時糾正并每月匯總予以處罰。

（八）隊伍建設(shè)

1、制定有職工教育培訓(xùn)制度，每年結(jié)合安全工作需求,制定有職工、駕駛員安全培訓(xùn)計劃。

2、根據(jù)培訓(xùn)計劃，按照安全生產(chǎn)要求和崗位安全操作規(guī)程，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》及交通安全知識進行宣傳、教育培訓(xùn)。

3、對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進行了崗前培訓(xùn)。

4、建立了安全宣傳教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進行評審，改進提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（九）作業(yè)管理

1、駕駛員安全檔案健全，實行一人一檔，各種證件、從業(yè)資格齊全有效。

2、車輛技術(shù)檔案健全，實行一車一檔，內(nèi)容記載及時、準確。

4、公司嚴格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。

7、停車場、維修車間設(shè)立有相關(guān)安全警示標志。

（十）危險源辨識與風(fēng)險控制

1、制定有《安全生產(chǎn)危險源辨識和風(fēng)險控制管理辦法》，開展了危險源辨識和確定工作。

2、辨識重大危險源，已辨識營運車輛、維修電源為重大危險源，采取防護措施。

（十一）隱患排查與治理

1、制定了隱患排查治理方案，堅持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進行原因分析，制定控制措施。

2、對重大隱患及時上報公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司安全科采取可靠的臨時安全措施，做到“五到位”，否則必須停止運輸經(jīng)營。

（十二）職業(yè)健康

由專人負責(zé)制定了職工健康管理制度，制定了職工體檢計劃。

（十三）安全文化

1、組織開展了“安全生產(chǎn)評比活動”競賽活動，每年對在活動中突出的駕駛員進行表彰獎勵。

（十四）應(yīng)急救援

1、公司制定有《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》和專項應(yīng)急處置方案。應(yīng)急預(yù)案報備縣交通局備案。并已進行了1次修訂和完善。

2、春季組織進行了一次有安全管理干部和安全員、駕駛員參加的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實戰(zhàn)演練，普及了生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救知識，學(xué)習(xí)并了解了應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉了應(yīng)急職責(zé)、程序和處置方案。

3、組建了公司應(yīng)急救援隊伍，配備有應(yīng)急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。

（十五）事故報告調(diào)查處理

1、公司規(guī)定發(fā)生任何事故都要立即報告安全管理科處理。發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，安全科要報告領(lǐng)導(dǎo)小組，并由領(lǐng)導(dǎo)小組向上級匯報。

2、建立了安全生產(chǎn)事故檔案。

3、接到事故報告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報告，分析事故原因，落實整改措施。

（十五）績效考評與持續(xù)改進

1、對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進行綜合考評并予通報。

2、對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等不斷進行修改完善，做好安全管理體系建設(shè)的持續(xù)改進具體工作。

三、存在問題

（一）對安全管理制度、操作規(guī)程等執(zhí)行效果和教育培訓(xùn)效果缺乏檢查和評判

（二）對危險源的認知和建檔工作相對滯后。

（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強。

（四）對安全生產(chǎn)目標、指標、管理制度、操作規(guī)程等績效考評與持續(xù)改進的計劃、措施，修改完善，建立相應(yīng)的安全管理系統(tǒng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機制具體落實資料不完善。

（五）部分日常安全管理基礎(chǔ)資料還不完整，有待改進。

四、改進措施

（一）提高對安全生產(chǎn)標準化達標工作重要性的認識，把安全生產(chǎn)達標工作作為當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)一項十分重要的工作來抓，借安全生產(chǎn)標準化達標活動的東風(fēng)，精心布置，認真安排，明確責(zé)任，完善改進我公司安全生產(chǎn)制度措施，使我公司安全管理工作徹底走上標準化、制度化、常效化的現(xiàn)代管理之路。

（二）對存在的問題立即整改，加強單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學(xué)習(xí)借鑒好的方法、做法，及時補充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急救援、安全宣傳、教育培訓(xùn)、檔案臺賬等各種資料。

五、自評結(jié)果

公司自評分： 811

分，已達到三級標準，請領(lǐng)導(dǎo)考評驗收。

五蓮縣安順運輸有限公司

二0一四年四月二十五日

第五篇：安全生產(chǎn)標準化自評報告

中國建筑股份有限公司濰日高速第二合同段

安全生產(chǎn)標準化自評報告

一、項目概況

濰日高速第二合同段起止里程為K44+700～K87+400，全長42.7公里，設(shè)計速度120公里／小時，雙向四車道高速公路標準，路面寬28米。路基填方702.9萬m3，挖方131.3萬m3，大橋1615.6米/6座，中橋1657.52米/26座，均為簡支梁橋，上部結(jié)構(gòu)：小箱梁和空心板梁，涵洞50道，互通立交4處，服務(wù)區(qū)1處，分離立交8座，通道61座，天橋5座。

二、自評開展情況

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定要求，項目部把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標作為安全生產(chǎn)重點工作，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主要人員共同參加的，安全生產(chǎn)標準化推進小組。

同時，根據(jù)項目實情和創(chuàng)建工作要求，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作推進計劃，并在自評過程中逐條梳理，對表檢查，主動找差距和不足，不斷完善和提高。

三、自評主要內(nèi)容

1、安全目標、指標情況

項目部根據(jù)公司安委會安全生產(chǎn)工作要求和重點，制定項 1 目部安全生產(chǎn)工作實施意見，確定工作目標，并通過與各部門簽定責(zé)任書的形式進行分解。當(dāng)年本項目沒有發(fā)生死亡事故和重大傷殘事故。

2、安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備和安全管理職責(zé)情況

項目部通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，逐步完善和建立了安全管理制度，按規(guī)定要求成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，配置專職安全管理人員，并規(guī)定了各部門和各級管理人員安全職責(zé)，明確了安全責(zé)任。

3、安全投入情況

我項目始終把安全整改項目的資金投入放在優(yōu)先的位置，并列入年初預(yù)算進行專項開支。今年項目投入安全生產(chǎn)費用1200余萬元，制定年安全資金預(yù)算方案，并建立明細臺賬及每月統(tǒng)計報表。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況

通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建自評工作，補充完善了安全生產(chǎn)管理制度、細則和辦法共計9項，并作為員工最基礎(chǔ)的安全要求，在日常和專項檢查中對照有關(guān)管理制度進行監(jiān)督、檢查和考核。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)要求，嚴格按照制度開展安全教育培訓(xùn)工作，規(guī)范教育培訓(xùn)的內(nèi)容，開展各類應(yīng)急預(yù)案演練。同時，開展各項宣傳教育。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況

項目部按照設(shè)備功能特點，統(tǒng)一識別設(shè)備的危險因素，明確相 2 應(yīng)的預(yù)防措施，制定設(shè)備設(shè)施的安全管理制度。

7、崗位作業(yè)安全管理

項目部制定了相應(yīng)的崗位規(guī)范，定期培訓(xùn)，嚴格落實三級安全教育，特殊工種員工按時復(fù)審確保持證上崗，各類工具和防護用品均按要求定期檢驗確保合格，工作現(xiàn)場指示標志明確、警示牌齊全。

8、隱患排查、整改情況

項目部建立了安全檢查機制，并對隱患整改情況進行跟蹤，做到檢查有記錄，有跟蹤，有整改，措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。

9、重大危險源監(jiān)控

項目部建立重大危險源管理制度，根據(jù)制度要求進行了重大危險源的辨別工作。

10、職業(yè)健康

項目部建立了職業(yè)健康的管理制度，并為員工提供良好健康的工作環(huán)境，每年組織員工進行職業(yè)健康體檢。11.應(yīng)急救援

為了保障人員生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀況造成的損失和社會影響，項目部建立完善了各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。12.事故報告

項目部在安全管理制度中明確事故報告的有關(guān)要求。

13.績效評定和持續(xù)改進

本項目對安全生產(chǎn)投入、教育培訓(xùn)、隱患排查整改等方面內(nèi)容，進行了評定。

中國建筑股份有限公司

濰日高速第二合同段項目經(jīng)理部

2016年12月20日