第一篇：月度安全分析例會

月度安全分析例會

根據集團公司安全工作規(guī)劃和部署，集團公司企管部本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，現將安全工作總結如下：

一、領導重視，層層深入，認真落實安全生產工作

公司領導要高度重視安全生產工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，明確職責，落實責任，并親自到現場了解安全生產工作情況，希望能夠切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任。

同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數。對出現的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。

二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產監(jiān)管

集團公司始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

嚴格落實“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。

三、積極響應，群策群力，扎實開展安全生產活動 1.根據各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓

由于各公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產的關鍵，從細節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。2.組織學習各方面的安全知識，提升員工素質

各公司要加強安全宣傳教育，對員工們進行安全培訓，通過培訓提升員工的安全意識，及時組織各類工作人員進行學習，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。督促員工進行自學，并對崗位應知應會，以促進員工的自學積極性。3.對新進員工進行安全教育，強化安全意識

集團公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；防范措施及事故應急措施，通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得必需的基本安全技能和自我防護知識。

四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的： 1.持續(xù)組織開展安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

實施集團公司及各公司實行安全工作定期檢查，著重查看重點部位及特殊作業(yè)現場，如在檢查過程中發(fā)現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發(fā)現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。

2.加強日常安全檢查

各公司根據自己的實際情況每周組織一次安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節(jié)。每天安全員都要到現場多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工作人員的安全措施是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，消除安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。

3.開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的公司、部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

五、存在問題和不足

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管集團公司全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。需要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。3.安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

六、今后工作計劃

1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識

進一步加強領導和員工的責任意識，群策群力，多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進行所處崗位業(yè)務和專業(yè)知識的學習教育，提高他們的業(yè)務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。安全生產才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實集團公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。針對各公司的具體工作情況，集團公司企管部將進一步完善相關的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。

第二篇：東勝站元月份安全例會分析

東勝站元月份安全例會分析

車站于元月24日召開了站務會，對近期的安全生產情況進行總結，并對元月三違情況進行研究分析，制定防范整改措施，對2011年2月份的安全生產工作進行了部署，具體情況如下：

一、上月存在問題的整改情況: 元月份職工違章共計9件，針對接班遲到現象，車站加強對重點人員管理，抽查備班狀態(tài)，減少遲到現象發(fā)生。針對違反作業(yè)標準、作業(yè)不認真現象，組織管理人員通過2周集中檢查進行徹底整治，值班主任要充分利用對各崗位的檢查發(fā)現問題，組織重點整改。

二、本月存在的問題，內容包括：

1、事故苗子 無

2、人身安全隱患

（1）冬季來臨受雪、霜、凍冰外界因素影響，現場作業(yè)人員易滑倒、摔傷。

3、設備質量安全隱患

1）無線列調接收功能差，時好時壞，影響作業(yè)安全。2）列尾數量少，調配中心調配困難。

3）石化線油鶴有漏油現象，影響專用線作業(yè)安全。

4、職工“兩紀一化”方面

1）運轉一組1月7日楊偉岸未按規(guī)定到站 2）運轉一組1月9日劉羽飛未按規(guī)定到站掃雪 3）運轉二組1月8日武雷出務安列尾后未及時匯報； 4）運轉二組1月8日李平平出務按列尾不及時；

5）運轉三組1月27日馬夢帆信號顯示屏車次輸入不及時； 6）運轉四組1月19日徐春利看現車20014次出務晚； 7）運轉四組1月20日屈海軍未按規(guī)定時間到站； 8）客運班組1月16日高敏違反廣播作業(yè)程序； 9）客運班組1月28日張岳嵚違反作業(yè)程序。

5、安全生產關鍵點：（1）關鍵點

1、春運開始后的旅客組織及“三品”檢查。

2、專用線鐵鞋的管理及卡控。

3、列尾檢測、安裝。

4、節(jié)日期間交接班聞酒制度落實。（2）關鍵作業(yè)

1、調車作業(yè)時值班主任落實好盯控制度；

2、防溜措施設置、撤除、登記、銷記的卡控；

3、旅客列車的作業(yè)組織及旅客乘降安全；

4、信號員春運期間接發(fā)旅客列車前進路的預排列；

5、節(jié)日期間嚴禁酒后上崗，一經發(fā)現嚴肅處理。（3）關鍵崗位人員

1、信號員；

2、助理值班員；

3、未過冬的新工人身及作業(yè)安全；

三、存在問題的原因分析

1、違反作業(yè)紀律、勞動紀律7人次，主要原因紀律性不強、對自己要求不嚴格。

2、違反作業(yè)程序2人次，主要原因是責任心不強、作業(yè)不細心、不認真，作業(yè)時存在疏漏。

四、存在問題的整改措施

1、針對違反勞動紀律違章，加強車站管理，班組間做好提醒互控。

2、針對違反廣播作業(yè)程序，車站組織廣播人員業(yè)務交流，提高廣播質量。

五、本月安全生產薄弱環(huán)節(jié)

1、春節(jié)放假期間作業(yè)人員的維穩(wěn)工作；

2、春運期間的旅客列車接發(fā)及旅客乘降安全；

3、站內零散車編組作業(yè)；

4、冬季除雪作業(yè)及雪天作業(yè)人身安全；

5、站內存放的油罐車較多，又逢春節(jié)，存在安全隱患；

六、下月安全生產關鍵點 關鍵點

1、對站內存放的油罐車，督促卸車單位及調車組人員做好巡查工作；

2、專用線的安全管理；

3、旅客列車的接發(fā)及調動安全；

4、列尾的檢測、調配。關鍵點卡控措施

1、重點盯控行車組織、旅客列車運行情況；

2、落實調車作業(yè)盯控制度，對專用線進行安全檢查；

3、安排經驗豐富的值班員進行指導，值班主任重點作業(yè)盯控和協調；

4、落實信息反饋制度，根據天氣預報做好防降大雪后客流激增時的應急準備工作，及時反饋信息，按上級領導小組要求啟動應急預案。

七、下月安全重點工作

1、鎖定二月份安全工作，做好節(jié)假日期間的安全生產的安排工作，認真?zhèn)鬟_、落實公司“六會”、段“四會”精神。

2、根據公司“六會”、段“四會”文件精神，對車站各項管理制度、辦法進行調整，召開職工大會進行討論，做好年初的各項事務性工作。

4、針對管內客車到開時閑雜人員較多的情況，聯合派出所集中清理站臺閑雜人員，維護站臺秩序；落實“三品”檢查引導、監(jiān)控、處置制度，杜絕“三品”進站、上車；做好春運期間旅客運輸的應急準備工作；同時做好雪天客流激增的準備工作。

5、抓好學習人員的培訓工作，對未過冬的新工重點進行冬季作業(yè)人身安全與行車安全的培訓，并且做到每一名新工作業(yè)時有人盯控，確保安全生產有序可抓。

6、落實段雪天道岔清掃流程圖，組織工務、電務、車站共同檢查除雪工具、備品，做好應對降大雪的準備工作。

7、標準落實：通過站領導帶頭、值班主任盯控，集中深入現場的方式，對照各工種作業(yè)標準進行學標、對標、查標活動，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青安崗的作業(yè)，整改習慣性違標作業(yè)。嚴肅查處違反“兩紀”行為。

8、安全盯控：現場盯控調車作業(yè)進路、防溜、人身安全作業(yè)標準落實；盯控貨運檢查是否存在漏檢現象；盯控助理防溜設置、撤除及匯報制度落實，盯控信號員作業(yè)排列進路；嚴把電氣化人身安全，機車轉線安全。

9、組織好各班組《站細》的學習和落實。

10、接班前的聞酒制度落實，嚴禁酒后上崗，確保春節(jié)期間作業(yè)組織及作業(yè)安全。

東勝站

2011年元月30 日

第三篇：安全例會

選煤廠安全生產平衡會議紀要

2012年6月6日上午9：00，選煤廠在三樓會議室召開了近期安全生產工作平衡會，會議由李總主持，選煤廠管理人員參加會議，會議對五月份的安全生產工作進行了總結，并對下一步工作重點作出部署和安排，現將主要會議精神紀要如下： 一、五月份工作情況總結

1、全月累計生產原煤361582噸，平均每天生產11664噸，累計生產時間405小時14分鐘；累計重介入洗18597噸，平均每天生產600噸；壓濾處理煤泥127板（大），60板（?。?/p>

2、本月累計裝車145列，計430311噸；本月1#煤場落地54110噸，2#煤場落地2518噸，鍋爐房落煤752噸，用1#煤場裝車56362噸，用2煤場返煤裝車99664噸。二、六月份工作情況總結

（一）、安全生產方面：

1、六月份預計產量30萬噸，平均每天10000噸，綜采出煤預計27萬噸，掘進煤3萬噸，本月要重點加強100#、104#、201#、203#等要害部位的檢修力度，每天認真組織檢查，保證設備運行狀態(tài)良好。

2、六月份是全國第11個安全月，只有安全得到了保證，生產才能產生效益，近期集團公司及我礦安全形勢不好，已經出現幾起工傷事故，集團公司勢必要加強安全生產的管理，本月礦井產量不高，各級管理人員務必要時刻保持高度警醒，不能在安全上出事故。

3、六月份礦井基本是夜班、早班出煤，中班檢修，機電檢修人員應及時做好調整，適應礦井生產需要，確保設備正常運轉，不得影響礦井生產。

4、本月生產、機電人員主要對廠房刷白、管路刷漆、溜槽改造、廠房除塵等工作較多地涉及到登高作業(yè)，安全工作一定要做到位，監(jiān)護人落實到人，先安全，再速度。

5、停送電管理還得繼續(xù)嚴格執(zhí)行，一旦出現這方面的問題，都不爽小問題，上下電人員一定不可大意，監(jiān)護人務必起到監(jiān)護作用。

6、六月份是夏季高溫天氣，注意員工的精神狀態(tài)，防暑降溫工作還得繼續(xù)加強，保證員工的身體健康。

7、今后幾月要注意雷雨天氣等自然災害的預防，尤其是選煤廠幾處較高場所的避雷和低洼處的防澇，做好事故應急預案。

（二）、綜合治理方面：

1、夏季高溫天氣，員工容易疲乏犯困，一定要教育職工班中不要睡覺，休班期間確保好休息。

2、廠房周圍雜草等要按時清理，保證廠房周邊環(huán)境衛(wèi)生；廠房內拐角及廠房外草叢要定期噴藥，防止滋生蚊蟲。

3、各級管理人員要繼續(xù)深入現場，加大對生產作業(yè)環(huán)境的隱患排查，及時排除實際存在的安全隱患，并提醒職工注意。

4、本月應做好迎接總廠質量標準化檢查及期間的兩次動態(tài)檢查工作，各方面工作都要提前謀劃，各種日常管理要早作準備。

第四篇：安全例會

營銷部安全生產情況匯報

各位領導，各位同事：

大家好！根據會議要求現將我部室近期安全生產工作情況向在坐各位領導匯報如下：

一、主要生產指標完成情況

1、計量情況

嵩縣電業(yè)局2014年已完成專供變采集覆蓋率100%。（上級要求采集成功率93%）。低壓用戶采集成功率達到90%，低壓用戶采集數據準確率98%，預計2014年營業(yè)業(yè)戶數182868戶，其中2014年采集任務為24942戶，2014年表計采集覆蓋率達到15.33%。

2、重要用戶情況

根據嵩縣電業(yè)局2014安全生產目標及安全工作要求，為保障重要用戶和重點用戶安全生產，保障電網在迎峰渡夏、迎峰渡冬期間正常有序供電，提高供電服務質量，結合春季安全大檢查，重點對以下9類用戶（非煤礦山、高層住宅小區(qū)、醫(yī)院、學校、加油站、液化氣站、通訊和廣電局、黨政機關辦公場所、產業(yè)區(qū)內招商引資企業(yè)）的雙電源和應急自備電源開展檢查活動?，F認定2014年我局供電轄區(qū)內高危重要用戶企業(yè)共9家縣政府對我局的登記普查情況進行審核確認并下達《嵩縣人民政府關于確定嵩縣境內用電要用戶的通知》，具體情況如下；

1).重要水利水壩一級用戶1戶（壩陸線: 河南省陸渾水庫管理局陸渾水

電站）

2).非煤礦山二級用戶8戶（章石線嵩縣金牛有限責任公司、德廟線嵩縣廟嶺金礦有限公司、德萬線嵩縣山金礦業(yè)有限公司、嵩祁線；趙祁線河南金源黃金礦業(yè)有限責任公司、章萑線河南中礦能源有限公司嵩縣柿樹底金礦、焦?jié)揪€嵩縣鎏源礦產品有限公司、章前線嵩縣前河礦業(yè)有限責任公司、嵩雷線嵩縣豐源鉬業(yè)有限責任公司）。

二、下一步工作重點。

1、檢查用戶是否存在重大安全隱患，供電方式是否合理，是否設置保安電源和備用電源，保安電源和備用電源是否處于健康待運狀態(tài)；

2、用戶《高壓供用電合同》是否簽訂并認真執(zhí)行，《電費結算協議》及《并網協議》是否已按要求簽訂；

3、企業(yè)用戶電氣設備是否按要求進行預試，安全工器具是否配備齊全，安全工器具是否按規(guī)定周期進行試驗；

4、避雷器是否按周期進行預試，防雷接地連接是否可靠，電阻是否合格并按規(guī)定投入運行；

5、企業(yè)變電站運行人員是否持證上崗，對設備健康水平是否進行了評價，是否重新進行了設備定級；

6、用戶的輸配電設備防污閃措施是否落實，線路防外力破壞、防鳥害等措施是否落實，桿塔標識牌、警示牌懸掛，鐵塔電桿防銹、塔基護理加固及反措落實情況；

7、消防設備是否齊全，滅火器材是否按要求配備，定期檢驗、補充更換且在有效期內，消防報警設施是否完好，滿足消防規(guī)程要求；

8、檢查防小動物措施的落實情況，如變電站高壓室、控制室門窗、電纜溝蓋板及入室處有無孔縫，設備端子箱、機構箱、電纜穿入孔封堵是否嚴密。

9．強化安全培訓，提高職工安全素質：在培訓中重點加強對責任意識的培訓，針對員工不會什么學什么，不懂什么學什么，有計劃，有目標，有針對性開展各項安全培訓活動，組織職工學習基本技能和相關知識，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識；

10．對設備的狀態(tài)檢修和日常維護管理。用電檢查大隊根據負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展專項安全檢查，11.客戶新增變更設備管理工作，控制客戶安全用電管理源頭；規(guī)范供用電合同管理，防范經營法律風險；積極開展用電檢查服務工作，建立安全和諧電網；

安全生產是電力企業(yè)與廣大電力客戶生存和發(fā)展的基礎，安全用電檢查絕不能流于形式，要從根本上有效保證電網的安全運行和廣大電力客戶的安全用電,謝大家！我的匯報完了.營銷部

2014年4月

第五篇：安全例會

同煤集團召開現場推進會推廣白國周班組管理法

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月29日，同煤集團在煤峪口礦召開學習白國周班組管理法現場推進會?？偨Y集團公司前一階段學習和推廣白國周班組管理法的經驗與做法，回顧今年前9個月班組建設工作，安排第四季度班組建設工作。集團公司各子公司、生產礦（公司）有關負責人和公司機關有關部門負責人參加會議。

會上，煤峪口礦、忻州窯礦、雁崖煤業(yè)公司、燕子山礦等單位交流了學習白國周班組管理法的心得，介紹了自己班組管理的經驗與做法。

今年以來，各生產礦井按照集團公司班組建設工作推進會上的安排，以班組建設工作為出發(fā)點，認真貫徹落實開展星級班組勞動競賽活動，建立健全了班組建設領導機制，進一步完善了班組考核標準，重新整頓了班組，任命了班組長，明確了星級班組長待遇，鞏固提升了班組管理水平。

會議對進一步強化班組管理提出要求。

一、要充分認識加強班組管理對煤礦安全生產的重要意義。

二、要進一步明確加強班組管理的總體目標和指導原則。

三、要加強組織領導，明確班組管理責任主體和工作職責。

四、要繼續(xù)開展好“一室一志八標準”的星級班組考核工作，將學習推廣白國周班組管理法活動引向縱深。

五、要完善班組管理機制，加強班組文化建設。

會議強調，要進一步規(guī)范以三項管理（崗位就近管理、班組全程軍事化管理、安全程序化管理）為主的班組管理模式；要認真完善崗位、技術、工作標準，細化三項管理；要進一步規(guī)范質量驗收員的工作標準、工作范圍，加大考核力度，規(guī)范驗收行為；要做好入井人員的準入工作，做到干啥會啥，缺啥補啥，會啥干啥。

會議下發(fā)了同煤集團《關于開展班組管理專項督查的通知》。

會前，與會人員赴煤峪口礦通風區(qū)、忻州窯礦綜采二隊換班室進行了現場觀摩。（劉曉磊）

大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌

2009-10-12 來源: 同煤網站

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10月12日上午，同煤集團機電管理處院內彩旗飄揚，鑼鼓喧天，來自國內外與同煤集團有著友好合作關系的煤機制造企業(yè)、科研院所、設計公司等70多家單位代表及來賓滿懷喜悅，共同祝賀大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌。

同煤集團領導吳永平、金智新、王保玉、王宏、王明寶、張義、盧國梁、張忠義、劉純貴、張有喜、劉文彥、張潤鎖，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副三總師，以及集團公司有關二級單位和職能部門負責人等參加揭牌儀式。

同煤集團副董事長、總經理金智新主持揭牌儀式。

同煤集團煤機制造產業(yè)歷史悠久、基礎雄厚、市場廣闊，在全國煤礦同行業(yè)中享有較高的知名度。隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，煤機產業(yè)逐步調整優(yōu)化，從以修理為主、制造為輔的服務保障型，逐步發(fā)展到以制造為主，修理為輔，服務內部、輻射全國的煤機產業(yè)。目前，煤機制造產品種類已涵蓋采掘、支護、運輸、提升、通風、洗選、電器等多個領域。此次機電裝備制造有限公司的揭牌，標志著同煤集團裝備制造產業(yè)的發(fā)展邁出了實質性的步伐。

同煤集團董事長、黨委書記吳永平在揭牌儀式上講話。他說，機電裝備業(yè)是國家產業(yè)規(guī)劃的重要組成部分，是推進煤炭工業(yè)結構調整、促進可持續(xù)發(fā)展的重要保障；也是省委、省政府建設新基地、新山西，實現轉型發(fā)展，重點培育的支柱產業(yè)。

吳永平指出，同煤集團機電裝備制造有限公司揭牌是做強企業(yè)五大產業(yè)的重要里程碑，標志著煤機制造形成了一大支柱產業(yè)，翻開了建設綜合能源大集團的新篇章。

吳永平要求，機電裝備制造公司要打造一流文化，鑄就一流品牌，利用人才、技術以及內部市場優(yōu)勢，早日做強、做大、做優(yōu)；要強化人才意識，加強人才隊伍建設；要強化創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力；要掌握核心技術，走產學研相結合的道路；要強化服務意識，樹立客戶是上帝的理念，以優(yōu)質服務贏得信賴、爭得市場，打造出響當當的機電裝備制造品牌，服務同煤，面向全國，走向世界。

中煤張家口煤機公司副總經理李祥迎代表嘉賓單位致辭。

同煤集團董事長、黨委書記吳永平，副董事長、總經理金智新，副總經理、機電裝備制造公司董事長張義，機電管理處處長、機電裝備制造公司副董事長、總經理王仲虎共同為大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌。

金智新在總結講話中希望機電裝備制造公司要乘勢而上，開拓創(chuàng)新，積極與同行企業(yè)對標，借鑒經驗，完善自己，不斷增強自身經營實力和市場競爭能力，實現跨越式發(fā)展，打造具有同煤特色的新型產業(yè)集群；要充分利用國家和省市大力發(fā)展裝備制造業(yè)的扶持政策，瞄準世界采礦設備先進水平，發(fā)揮優(yōu)勢，適應市場，以質量求生存，靠質量促發(fā)展，努力打造行業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，開辟經濟增長新渠道。（馬成鵬 趙煒 辛世福 王鵬 攝影報道）

吳永平主持召開重點建設項目推進例會強調： 提高認識 克服困難 切實做好“三個結合” 確保項目順利推進

2009-10-12 來源: 同煤網站

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10月10日下午，同煤集團董事長、黨委書記吳永平主持召開重點建設項目推進例會。集團公司領導王明寶、張有喜，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副總工程師，各重點建設項目主要負責人，集團公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議聽取了各重點建設項目9月份的推進情況，通報了9月份新建項目建立健全8項制度的落實情況。吳永平在講話中指出，9月份，各有關單位和部門主動工作，認真履職，各重點建設項目按計劃有序推進，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。

吳永平強調，重點項目建設對于集團公司長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用。各重點建設項目單位要進一步提高認識，統一思想，按照項目建設既定目標，相互協調配合，克服困難，堅定不移地推進重點項目建設工作；在項目建設中，要認真搞好“三個結合”，即：重點工程建設與集團公司科學發(fā)展相結合，新項目實施與集團公司整體工作相結合，辦理手續(xù)與現場工作相結合；各有關部門要深入現場，掌握情況，嚴格考核，確保各重點項目順利推進。

同煤集團后勤例會強調： 增強責任感和使命感 切實做好冬季供暖工作

2009-10-10 來源: 同煤網站

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10月9日，同煤集團副總經理盧國梁主持召開后勤例會，總結9月份后勤工作，安排10月份工作任務。集團公司有關單位和部門負責人參加了會議。

會議通報了集團公司涉及后勤工作的各有關單位和部門9月份工作情況，安排了10月份工作任務。

盧國梁在會上指出，冬季將至，各有關單位和部門要進一步增強做好供暖工作的責任感和使命感，把冬季供暖工作作為當前后勤工作的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，并制定科學有效的應急預案，為全面供暖作好充分準備；要充分認識目前防控甲型H1N1流感工作的嚴峻形勢，不能有絲毫厭倦和懈怠情緒，堅決打好防控甲型H1N1流感的持久戰(zhàn)；要繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)新思路和工作方法，切實提高服務質量和服務水平，為集團公司員工家屬提供良好的醫(yī)療保障；要提高安全意識，注重安全行為養(yǎng)成，加強后勤工作現場安全監(jiān)管；要超前考慮，齊抓共管，作好入冬前的環(huán)衛(wèi)工作。

同煤集團召開兼并重組地方煤礦專題會議

2009-10-10 來源: 同煤網站

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10月9日下午，同煤集團副總經理郭海主持召開兼并重組地方煤礦專題會議，集團公司總經理助理及有關單位和部門負責人等參加會議。

會議聽取了煤礦生產管理分公司、煤炭運銷總公司大同有限公司、煤炭運銷總公司朔州有限公司等單位負責人就近期兼并重組地方煤礦工作進展情況的匯報，安排部署了下階段工作任務。

郭海指出，資源整合是集團公司“重建擴源”的戰(zhàn)略性工程，事關企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。此次資源整合涉及范圍廣，整合力度大，各有關單位和部門要提高認識，堅定信心，統一思想，全力以赴做好資源整合工作。

郭海要求各有關單位和部門在資源整合過程中要主動工作、超前考慮，抓住機遇、緊密配合、克服困難，做好各項工作；要抓緊時間辦理各種相關證件，做好整合礦井有關資料的收集工作；要嚴格把關，重點抓好礦井安全管理，排除重大隱患；要做好人員的培訓和使用工作，確保資源整合工作的順利推進。

耿彥波市長深入校南街道路改造工地現場辦公

2009-10-08 來源: 同煤網站

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10月8日上午，大同市市委副書記、市長耿彥波帶領市有關部門負責人深入校南街道路改造工地現場辦公。同煤集團副總經理王明寶以及集團公司有關職能部門負責人等參加。

為加強城市基礎設施建設，有效改善城市交通擁擠狀況，大同市政府于2009年開始對全市20多條道路進行新建和改造。校南街位于同煤集團所在地新平旺地區(qū)，校南街道路改造工程是大同市南三環(huán)西延工程的一部分，道路的修建對于改善同煤集團與市區(qū)的交通狀況，完善城市功能等具有重要意義。經過8個月的緊張建設，校南街道路改造工程已進入尾聲。

耿彥波一行沿校南街全線查看了施工質量，供電、供水等管網的改造情況，并就拆遷、綠化等有關問題進行了現場協調解決。

耿彥波對同煤集團不計得失全力配合道路改造，支持市政建設的做法予以肯定。耿彥波要求有關單位和部門要加強管理，著力做好道路建設所涉及的拆遷、規(guī)劃、管網銜接、綠化等各個環(huán)節(jié)的工作，以漂亮、整潔、美觀的道路新形象，向老百姓交一份滿意的答卷，讓廣大市民共享城市建設新成果。

王明寶表示，同煤集團一定會全力配合好道路改造建設，為打造宜居、利居、樂居的新大同作出應有的貢獻。

同煤集團領導班子研究部署近期有關工作

2009-10-07 來源: 同煤網站

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10月7日上午，同煤集團召開領導班子會議研究部署近期有關工作。集團公司領導吳永平、金智新、王保玉、靳華、王宏、王明寶、張義、趙生龍、盧國梁、張忠義、谷泉、劉純貴、張有喜、郭海、李守禮、劉文彥、劉建高、張潤鎖，大同煤業(yè)股份公司總經理李澤民，集團公司總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副三總師以及公司機關職能部門負責人等參加會議。

會議研究了有關企業(yè)發(fā)展和員工生活的幾項工作。

會議要求集團公司上下要緊緊圍繞“三新”發(fā)展思路，認真履職，科學決策，上下一心，切實做好企業(yè)發(fā)展方方面面的工作，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展；要心系廣大員工家屬，急員工家屬之所急，想員工家屬之所想，幫助廣大員工家屬解決好實際困難，讓大家共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

吳永平深入同忻煤礦公司檢查指導工作

2009-10-06 來源: 同煤網站

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10月6日上午，同煤集團董事長、黨委書記吳永平帶領有關職能部門負責人深入正在建設的同忻煤礦公司井下試生產工作面、洗煤廠等地檢查指導工作，并向國慶期間堅守工作崗位的員工致以節(jié)日的問候。

該公司試生產工作面于9月30日一次試產成功。在井下，吳永平詳細了解了試生產及安全管理等有關情況，實地查看了井下工作面布置、綜采設備穩(wěn)裝、輸煤系統運行等。在洗煤廠，吳永平詢問了洗選工藝、洗煤能力等情況，現場查看了洗選設備試運行。

在隨后召開的座談會上，同忻煤礦公司負責人就礦井建設進展情況和下一步的工作計劃作了匯報。集團公司有關職能部門負責人就進一步做好井下安全施工等提出了建議。

吳永平指出，同忻煤礦的建設意義重大，該礦井的建設是集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實現企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展的成果；是承前啟后為建設其他千萬噸礦井打基礎、樹標桿，最終打造綜合能源大集團的需要。

吳永平強調，礦井一次試生產成功只是確保今后正常生產的第一步，同忻煤礦上下要進一步統一思想，提高認識，明確礦井建設的重大意義，以塑造“六個典范”為目標，認真做好文化引領，切實把大集團的各項文化理念貫穿到日常工作的方方面面，爭創(chuàng)“三個一流”，打造世界上千萬噸現代化礦井的典范；要加強管理，細化目標，進一步完善試生產的各項后續(xù)工作；要樹立安全生產比天大的思想，時刻緊繃安全生產弦，認真做好井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、頂板管理等各項安全工作，為新同煤建設作出積極的貢獻

同煤集團安全例會強調：

牢牢抓住質量標準化工作 建立放心崗 確保安全生產

2009-10-06 來源: 同煤網站

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10月5日上午，同煤集團副總經理郭海主持召開安全例會。集團公司副總工程師，各子公司、分公司，生產礦（公司）、廠分管安全的負責人，公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了9月份安全、“雙基”建設、安全生產專項整治、隱患排查、“六員一防”、國慶期間安全檢查等工作情況，安排部署了10月份安全工作。

郭海在講話中指出，9月份，集團公司各有關單位和部門通過強化現場管理，狠抓責任落實，加大隱患排查治理力度，集團公司安全實現低控，安全形勢繼續(xù)保持良好態(tài)勢，生產任務穩(wěn)步推進。

郭海強調，要正確看待當前的安全形勢，充分認識到安全比天更大，安全是重中更重，堅決克服盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹厭戰(zhàn)情緒，有步驟、有方法地貫徹落實好國家、省及集團公司近期一系列的安全會議、文件精神，特別要貫徹落實好集團公司9月14日召開的貫徹全國瓦斯防治工作會議暨后四個月安全生產工作大會精神，要做到認識高而更高、工作細而更細、作風慎而更慎、目標好而更好，堅定信心，不驕不躁，堅決做好四季度安全工作。

郭海要求，各有關單位的領導干部要進一步提高作好安全工作的責任感與使命感，進一步更新觀念，轉變方法，提高業(yè)務和管理能力；要牢牢抓住質量標準化工作，認真推行崗位技術標準，建立完善的質量標準化體系，做到人人學標準、懂標準、會標準，要將各項標準層層分解落實到每一個崗位，每一道工序，加大考核力度，逐步建立放心崗，確保安全生產；要抓住重點行業(yè)、重點領域，盯住關鍵工序、重點工藝，抓好日常工作，編制完善科學、合理的工序工藝流程，把握每一個關鍵點和關鍵崗位，消除大隱患、大事故；各職能部門要更加積極、主動地介入新井建設工作，掌握每一項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，切實做好幫助、服務和監(jiān)督工作；要建立健全各類準入制度，各項安全工作要做到心中有數；要進一步加強新建礦井、延伸礦井、資源整合礦井和外委隊組的管理，落實好安全生產主體責任，確保職責明確、行為規(guī)范、運作暢通、管理到位；要編制好明年的計劃。

同煤集團生產例會強調：

進一步加強安全管理 鞏固穩(wěn)定的安全形勢 確?！皟晒?jié)”期間和后3個月安全生產

2009-10-02 來源: 同煤網站

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10月1日下午，同煤集團召開生產例會。集團公司副總經理張義、郭海，副總工程師，各子公司、分公司、生產礦（公司）、廠分管負責人，集團公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了集團公司9月份及1至9月份原煤產量、掘進進尺、鐵路外運、存煤、安全生產等情況，通報了各級領導干部跟班上崗情況，并就10月份生產工作作出安排部署。

郭海指出，集團公司前三季度安全生產形勢穩(wěn)定，煤炭產、運、銷量繼續(xù)保持良好態(tài)勢。

郭海要求，要切實把安全工作放在頭等重要的位置，進一步強化安全管理，鞏固持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，確保“兩節(jié)”期間和后3個月安全生產；要強化現場管理，夯實安全基礎工作，扎實開展安全質量標準化動態(tài)達標工作，做到“工作有標準、過程有程序、結果有考核”，使標準化工作滲透到生產的各環(huán)節(jié)、工藝、工序、崗位，落實到每個人；要在確保安全的前提下，積極組織好生產，實現“安全、高效、集約、可控”；要進一步做好煤炭產、運、銷協調工作，保證煤炭產、運、銷順利進行；要樹立“干一保二，想三看五，采掘并舉，持續(xù)發(fā)展”的銜接理念，確保礦井的采掘正常接替和可持續(xù)發(fā)展；要把外委隊組的管理納入重點工程建設考核中，做到管理到位，實現礦井可持續(xù)發(fā)展；要加強“兩節(jié)”期間領導干部帶班、跟班上崗、24小時值班和調度匯報工作，為安全生產提供有力的保障；要及早動手，作好明年的生產計劃編制工作。

郭海在國慶節(jié)深入永定莊煤業(yè)公司井下檢查安全生產工作

2009-10-01 來源: 同煤網站

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10月1日，在舉國上下歡慶新中國成立60周年之際，同煤集團副總經理郭海帶領生產、機電、通風、地質、安監(jiān)等有關職能部門負責人深入永定莊煤業(yè)公司井下檢查安全生產工作，并向國慶期間堅守在生產一線的員工致以節(jié)日的問候。

在井下，郭海一行先后來到盤區(qū)變電所、綜采一隊工作面等地認真查看了巷道噴漿、電纜吊掛、通風、支護、綜采設備運行等有關情況。在盤區(qū)變電所，郭海現場抽查了變電工袁海紅對于井下斷電處置方法等知識的掌握情況。在綜采一隊工作面，郭海與當班瓦檢員劉營親切交談，詳細詢問了工作面通風風量、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r，并叮囑他要進一步增強責任意識，在做好日常監(jiān)測工作的同時，幫助大家學習好通風知識，切實把“人人都是通風員”工作落到實處。

檢查中，郭海要求永定莊煤業(yè)公司要樹立“干一保二，想三看五，采掘并舉，持續(xù)發(fā)展”的理念，認真做好采掘部署，確保礦井生產均衡可持續(xù)；要注重創(chuàng)新，加強管理，不斷完善安全質量標準化建設體系，做到人人學標準、懂標準、會標準，切實將安全質量標準化工作層層分解落實到每一個崗位，每一道工序，從源頭上創(chuàng)建零事故環(huán)境，打造零事故現場。

同煤集團黨委作出安排：

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神

2009-09-30 來源: 同煤網站

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為深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把廣大黨員、員工群眾的思想和行動統一到全會精神上來，同煤集團結合企業(yè)實際，就集團公司深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神作出安排。

充分認識深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的重要意義。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，對于集團公司進一步加強企業(yè)黨的建設，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義，必將進一步推進企業(yè)“三新”總體發(fā)展思路的貫徹落實，對于集團公司第八次黨代會確立的各項任務目標的順利完成也具有十分重要的指導意義。集團公司各級黨組織和廣大黨員一定要以強烈的政治責任感和歷史使命感，深入學習貫徹全會精神，切實把思想和行動統一到中央的部署要求上來，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障。

深刻理解和準確把握黨的十七屆四中全會的精神實質。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，要重點學習領會胡錦濤總書記重要講話和中央《決定》，重點要學習理解三方面內容：一是深刻學習理解黨作為馬克思主義執(zhí)政黨加強自身建設的基本經驗。二是深刻學習理解加強和改進新形勢下黨的建設的總體要求和主要任務。三是深刻學習理解加強和改進新形勢下黨的建設的新要求新舉措。

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的具體要求。

1、高度重視，精心組織，切實抓好黨的十七屆四中全會精神的學習貫徹。

2、圍繞中心，服務大局，切實增強改革創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的緊迫感和責任感。

3、嚴格管理，嚴格監(jiān)督，扎實推進黨風廉政建設。

4、聯系實際，真抓實干，以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為動力做好當前各項工作。

同煤國電同忻煤礦試生產一次成功

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月30日上午10時，同煤集團副總經理郭海在同煤國電同忻煤礦井下按動采煤機啟動按鈕，隨著機器的轟鳴聲，滾滾的烏金通過嶄新的輸煤皮帶源源不斷地提升至井口，這標志著同忻礦試生產一次成功，同煤人用自己的實際行動向建國60華誕獻上了一份厚禮。

同忻礦是國家發(fā)改委2006年核準的全國10個千萬噸級礦井之一，是山西省“十一五”重點工程，是同煤集團繼塔山煤礦之后的第二個千萬噸礦井。整個項目包括年產1000萬噸的礦井、年洗選能力為1000萬噸的洗煤廠和裝車能力為2萬噸/列的鐵路專用線。同忻礦從建礦之初就瞄準國內外采礦業(yè)發(fā)展前沿，立足高起點起步、跨越式發(fā)展，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，力爭把礦井建成為“資源利用高，安全有保障，建設速度快，工程質量優(yōu)，經濟效益好，環(huán)境污染少”的現代化一流礦井。經過26個月的緊張建設，同忻礦比計劃提前3個月一次試生產成功。

在井下，郭海帶領集團公司有關職能部門負責人深入綜采工作面，實地查看了井下設備穩(wěn)裝、輸煤系統運行等情況。郭海要求該礦井下員工要進一步加強學習，提升管理，認真做好井下設備與設備、人員與人員之間的磨合，切實做好試生產期間的各項工作。（同煤集團召開現場推進會推廣白國周班組管理法

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月29日，同煤集團在煤峪口礦召開學習白國周班組管理法現場推進會?？偨Y集團公司前一階段學習和推廣白國周班組管理法的經驗與做法，回顧今年前9個月班組建設工作，安排第四季度班組建設工作。集團公司各子公司、生產礦（公司）有關負責人和公司機關有關部門負責人參加會議。

會上，煤峪口礦、忻州窯礦、雁崖煤業(yè)公司、燕子山礦等單位交流了學習白國周班組管理法的心得，介紹了自己班組管理的經驗與做法。

今年以來，各生產礦井按照集團公司班組建設工作推進會上的安排，以班組建設工作為出發(fā)點，認真貫徹落實開展星級班組勞動競賽活動，建立健全了班組建設領導機制，進一步完善了班組考核標準，重新整頓了班組，任命了班組長，明確了星級班組長待遇，鞏固提升了班組管理水平。

會議對進一步強化班組管理提出要求。

一、要充分認識加強班組管理對煤礦安全生產的重要意義。

二、要進一步明確加強班組管理的總體目標和指導原則。

三、要加強組織領導，明確班組管理責任主體和工作職責。

四、要繼續(xù)開展好“一室一志八標準”的星級班組考核工作，將學習推廣白國周班組管理法活動引向縱深。

五、要完善班組管理機制，加強班組文化建設。

會議強調，要進一步規(guī)范以三項管理（崗位就近管理、班組全程軍事化管理、安全程序化管理）為主的班組管理模式；要認真完善崗位、技術、工作標準，細化三項管理；要進一步規(guī)范質量驗收員的工作標準、工作范圍，加大考核力度，規(guī)范驗收行為；要做好入井人員的準入工作，做到干啥會啥，缺啥補啥，會啥干啥。

會議下發(fā)了同煤集團《關于開展班組管理專項督查的通知》。

會前，與會人員赴煤峪口礦通風區(qū)、忻州窯礦綜采二隊換班室進行了現場觀摩。（劉曉磊）

同煤集團在國慶前夕進行安全檢查

2009-09-29 來源: 同煤網站

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9月29日，在全國上下喜迎建國60周年到來之際，同煤集團黨委常委、紀委書記靳華，副總經理劉文彥率有關部門負責人深入倉儲供應分公司、化工廠、同煤大唐熱電有限公司和煤氣廠等重點區(qū)域進行安全檢查。

靳華、劉文彥詳細地了解了這些單位的安全工作和防火防災設施配備情況，查看了火工品和易燃易爆等危險物品的存放和管理。

檢查中，靳華要求有關單位和部門負責人要進一步提高認識，嚴格落實各項安全制度和應急避險措施，建立安保協調機制，加強重點部位防護和消防管理，做好預警和應急處置工作。

劉文彥要求要以更強的決心、更大的力度、更有效的措施，全面做好節(jié)日期間的安全工作，為集團公司節(jié)日期間的安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境。（周慧嬌）

嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在、上有老，下有小，出了事故不得了、嚴細管理漏洞少，“手指口述”安全好??。

8月26日下午，五溝煤礦開拓團支部認真將近期征集圍繞礦安全生產工作實際的64條安全格言、警句做成一條條精美的“安全格言、警句條幅”張貼在部門會議室“椅背上”使部門員工時刻可以看到。感受到安全文化的濃厚氣息。一條條語言簡明、寓意深刻、瑯瑯上口、通俗易懂，易于記憶的安全格言、警句啟發(fā)深，警示強，深受廣大團員青年員工的喜愛，有效起到了“語言不多道理深”的顯著效果。強有力增強了員工群眾們在安全生產工作中的安全思想意識。

全人人抓，幸福千萬家。人人講安全，家家保平安。

上有老，下有小，出了事故不得了。

嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

與其為安撫死者花錢，不如為保護生者投資。

為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。

不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。安全花開把春報，生產效益節(jié)節(jié)高。

忽視安全抓生產是火中取栗；脫離安全求效益如水中撈月。

安全好，煩惱少，全家幸福樂陶陶。

幸福是棵樹，安全是沃土。

安全保健康，千金及不上

事故出于麻痹，安全來于警惕?！べ|量是安全基礎，安全為生產前提。·無知加大意必危險，防護加警惕保安全?！ぐ踩巧荆`章是事故之源?！け０踩詹蛔?，出事故一日有余。

·安全和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生?！て髽I(yè)效益最重要，防火安全第一條?！ぐ踩褪枪?jié)約，安全就是生命。·安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

·驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。·安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒?！ぼ囕喴晦D想責任，油門緊連行人命。

·安全警句千條萬條，安全生產第一條。千計萬計，安全教育第一計?！ざ嗫匆谎郏踩ｋU。多防一步，少出事故?！ぐ踩浑x口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。·安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

·安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根?！ぐ踩a勿僥幸，違章蠻干要人命。

·遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神?！ぐ踩巳俗?，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

·安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

·安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全?！っ半U是事故之友，謹慎為安全之本。

·安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行?！と萑涛ｋU等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙?！ぐ踩锹毠さ纳€，職工是安全的負責人。·防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

·安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。·你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭?！こ鲩T無牽掛，先把火源查?；馂牟浑y防，重在守規(guī)章。

·造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好?！げ慌虑站o，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。·安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

·安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。安全生產月兒圓，違章蠻干缺半邊?！ぐ踩芾硗晟魄缶?，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹?！幙汕詹凰蔁o事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手?！ば⌒臒o大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有?！と俗顚氋F，安全第一。我要安全，安全為我。·互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。

·安全為了生產，生產必須安全。時時注意安全，處處預防事故。·安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一?！ぐ踩a，人人有責。遵章守紀，保障安全?！ぐ踩切腋５谋Ｕ希卫黼[患保障安全。

·安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福?！ぐ踩谀隳_下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

·安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力?！しe極行動起來，開展“安全生產月”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針?！じ愫冒踩a工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。·為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全?！ぐ踩顷P系社會安定、經濟發(fā)展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康?！し催`章、除隱患、保安全、促生產。創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境?！ぞ腥f里，一路平安。遵規(guī)守紀，防微杜漸

本文來自：《徐州礦工報》江蘇煤礦安全專刊

只有做到“三不傷害”才能保證安全生產。

安全講誠信，就是對生命作承諾。

事故來源僥幸，安全在于勤警。

處處小心，安全是金。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。

安全是生命的延續(xù)，違章是生命的終結。

我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害。

安全是企業(yè)發(fā)展的血液，安全是家庭幸福的保障。

隱患猛似虎，安全高于天。要想收入高，首先安全好。安全是一切財富之本。

干一輩子煤礦，抓一輩子安全。

蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。

安全是企業(yè)最大的效益。

重視安全，幸福之道。

安全是人類最踏實的朋友。

繩子斷在細處，事故出在松處。

火工生產危險大，遵章作業(yè)就不怕。

頂板管理最重要，安全支柱不可少。

違章留下永遠的悔恨，安全鼓起幸福的風帆。

變要我安全，為我要安全。

高產貴在連續(xù)，安全貴在堅持。

掛鉤不檢查，容易放大滑。

囑親人遵章作業(yè)，盼歸來幸福團圓。

安全人人抓，幸福千萬家。人人講安全，家家保平安。上有老，下有小，出了事故不得了。嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。與其為安撫死者花錢，不如為保護生者投資。為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。安全花開把春報，生產效益節(jié)節(jié)高。

忽視安全抓生產是火中取栗；脫離安全求效益如水中撈月。安全好，煩惱少，全家幸福樂陶陶。幸福是棵樹，安全是沃土。安全保健康，千金及不上。

同煤集團召開貫徹全國瓦斯防治工作會議

暨后四個月安全生產工作大會

吳永平強調：認清使命、振奮精神、再接再厲、扎實工作

掀起百日安全大會戰(zhàn)的高潮，精彩結束2009年

2009-09-14 來源: 同煤網站

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9月14日上午，同煤集團召開貫徹全國瓦斯防治工作會議暨后四個月安全生產工作大會。集團公司領導吳永平、金智新、張義、劉純貴、郭海、劉建高，副總工程師，各生產礦（公司）主要負責人、分管負責人，以及集團公司機關有關部門負責人等參加大會。集團公司副總經理張義主持大會。

集團公司副董事長、總經理金智新傳達了9月3日在南昌召開的全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，重點傳達了中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家發(fā)展和改革委員會副主任、國家能源局局長、煤礦瓦斯防治部際協調領導小組組長張國寶，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長、黨組書記駱琳以及科學技術部黨組成員、科技日報社社長張景安在會上的重要講話精神；傳達了省委、省政府近期對資源整合工作以及認真做好“兩節(jié)”期間安全生產工作的重要指示精神，并要求各單位要認清形勢，明確責任，認真做好后100天安全生產工作。

集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作了講話。他就貫徹落實全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，抓好集團公司安全工作提出四方面要求：

一、認識上要高而再高。

1、安全生產比天還大。安全是煤礦的“天字第一號工程”，是發(fā)展之基、和諧之本。煤礦安全，代表企業(yè)形象，影響經濟效益，連著千家萬戶，事關發(fā)展根基。

2、瓦斯治理是重中之重。瓦斯災害是煤礦的第一災害，對瓦斯治理任何時候都要高度重視。

3、當前的形勢要求集團公司上下對安全生產的認識要提高、提高、再提高。首先，我國經濟企穩(wěn)向好的關鍵時期，保障安全就是保障經濟發(fā)展。其次，慶祝建國60年周年進入倒計時，安全責任比任何時候都重大。第三，保持集團公司良好發(fā)展態(tài)勢，必須牢記安全發(fā)展，抓好安全第一要務。

二、工作上要細而再細。安全工作存在于每一時、每一處、每一事、每一人，必須細而再細。

1、制度上，要細化到每一項標準。要不斷改進和完善安全制度；要以“人人都是通風員”為抓手，著力構建大安全、大文化格局。

2、措施上，要細化到每一環(huán)節(jié)。要堅決杜絕思想麻痹、掉以輕心、習慣性違章操作的不良習慣，切實把每一個環(huán)節(jié)抓到位。

3、責任上，要細化到每一個員工。細化責任，就是要做到人人頭上有指標，事事、處處有人管。做任何一項工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領導責任、技術責任、管理責任和監(jiān)督責任。任何責任都要明確由誰負責、向誰負責、負責什么、怎么負責，及其相應的責任追究制。

三、作風上要實而更實。

1、用求實的態(tài)度謀劃安全。要不折不扣地落實好“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的要求，樹立“安全生產比天還大”的理念。

2、用扎實的作風抓安全。要保持實干本色，做到身體力行抓安全。各級領導要經常深入一線，深入現場，了解安全生產的實際情況，掌握安全工作動態(tài)，做到心中有數，為正確決策提供依據。

3、用務實的工作保安全。一是全面加強基層班組管理，強化理念滲透和行為養(yǎng)成，強化安全技術培訓，深入學習借鑒“白國周班組”管理法的先進經驗。二是不斷強化隱患排查治理。要盯緊盯牢生產過程中頂板支護、“一通三防”、地質水患、井下運輸等關鍵環(huán)節(jié)。特別要加強對重點行業(yè)、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點設備的隱患排查，把隱患排查工作延伸到生產經營單位的每個角落、每個方面，真正做到縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、無縫隙。三是強化科技興安。要注重引進和吸收，在高新技術和先進裝備的自主研發(fā)、應用上取得新突破；要加大科研力度，在破解制約安全生產的問題上取得新進展。

四、目標上要好而更好。

1、安全工作只有更好，沒有最好。只有更好，就要重結果，更要重過程。各級領導干部要以科學嚴謹的態(tài)度，把主要精力放在規(guī)范日常安全的工作過程上。要建立抓安全工作過程的長效機制，長期抓，深入抓，抓出真效果；只有更好，就是要有更高的目標追求。最終目標就是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故，為員工創(chuàng)建安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境，全面實現員工職業(yè)健康。

2、安全工作只有100分，沒有99分。安全工作，99分都是不及格。

3、安全工作只有起點，沒有終點。要樹立動態(tài)的安全觀、全面的安全觀、系統的安全觀。

吳永平強調，安全生產是事關集團公司科學發(fā)展和70萬員工群眾福祉的大事。做好今年后100天的安全工作，意義非同尋常，任務十分艱巨，責任及其重大。各單位和部門一定要認清使命，振奮精神，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更實的舉措，掀起一個百日安全大會戰(zhàn)的高潮，精彩結束2009年，為明年工作打下堅實基礎。

會上，集團公司董事、總工程師劉純貴作了貫徹落實全國瓦斯工作會議精神，做好集團公司通風和瓦斯治理工作的報告。劉純貴要求各有關單位和部門要進一步提高認識，嚴格按照相關標準認真做好瓦斯防治工作；要繼續(xù)加強培訓，建立一支專業(yè)技術過硬的通風技術人員隊伍，確保日常安全監(jiān)管到位；要進一步優(yōu)化井下通風系統，做好井下通風基礎系統和預警系統的建設；要認真做好井下防滅火以及防治水工作，確保安全生產。

集團公司副總經理郭海對全公司后100天的安全生產工作作出具體安排。他要求安全工作要做到“七個到位”，即：準確定位，源頭治理，確保安全管理到位；標準先行，質量為本，確保安全工作標準落實到位；治大隱患，防大事故，確保安全隱患排查治理到位；嚴格程序，規(guī)范管理，確保資源整合礦井準入驗收到位；轉變作風，強化監(jiān)管，確保安全責任落實到位；從嚴從細，強化檢查，確保國慶60周年及中秋節(jié)安全保障到位；超前謀劃，精心安排，確保明年各項準備工作到位。

一種刮板運輸機緊鏈器，屬于緊鏈器。該緊鏈器有一絲桿，在絲桿的上端連接有一橫向加力桿，在絲桿的下端連接有活壓頭，在絲桿的中間部位連接有上頂桿，在上頂桿下端面連接有二個夾板，在二個夾板上均連接有主力桿的一端，主力桿的另一端連接有拉鉤，在二個主力桿的中間部位均通過副桿與底托板連接。需要對刮板運輸機的鏈條進行接鏈或者截鏈時，將緊鏈器二端的接鉤掛在鏈條的二個端部，在活壓頭與底托板之間放入一墊塊，轉動加力桿，由于絲桿的作用，上頂板沿絲桿運動，將鏈條收緊，這時即可對鏈條實施緊鏈或截鏈，緊鏈簡單且容易操作。該緊鏈器結構，操作使用安全方便，緊鏈效率顯著提高，解決了安全隱患，保護了職工的人身安全。

從一起事故談煤礦班組建設

安全是煤礦工作永恒的主題。煤礦企業(yè)安全的基層是班組安全生產，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。安全管理的成果最終在班組中實現。煤礦安全生產的每一項措施，每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)。而班組長既是生產現場作業(yè)者又是安全生產管理者，責任十分重大，被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”，因此，正確認識班組長在煤礦安全生產中的作用。有針對性的抓好煤礦安全工作，對當前煤礦安全生產具有十分重要的現實意義。

××煤礦發(fā)生“10.4”透水未遂事故后，礦上進行了認真的反思，分析直接原因是當班班長××及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照《××起底安全技術措施》中的第二項第六條、第十條規(guī)定進行施工，從班長××分析來看，本人安全意識淡薄。思想麻痹，違章作業(yè)，起底后未能及時加固軌道，并違章站在碴車側面準備作業(yè)，是該起事故的直接責任者，而副班長××對違章作業(yè)現象熟視無睹，未及時制止，且未對碴車采取固定防滑措施，現場監(jiān)護不到位，從而釀成讓人不可思議的安全生產事故。

痛定思痛，在吸取“10.4”事故的同時，我們要從科學管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮現有的班組長在現場安全生產管理中的作用，使這樣的悲劇不再重演。這是一個值得我們認真思考的話題，如果我們的班組長在現場生產過程中能多留一個神，多說一句話，多提一個醒。多一點查看，多一個預防。多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么“10.4”事故就不會發(fā)生。

筆者在煤礦基層工作多年，從我礦現有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，對重點工程加強了現場跟班，保障了安全正常生產，但也存在一定的缺陷，主要是科隊級干部人員少，不可能面面俱到。煤礦生產組織點多面廣。工序復雜，不能適應建設高產高效現代化礦井的需要，因此必須積極探索與之相適應的新形式下煤礦安全生產管理的體系，本人認為必須充分發(fā)揮班組長在煤礦現場生產管理中的作用，只有班組長在煤礦安全生產工作中堅持“五個做到”，才能扎實抓好班組安全生產工作。

1、做到具有過硬的素質。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心。我礦井下生產一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農民協議工，文化程度不同，加之隨著我礦改擴建工作的深入，礦井的機械化程度提高，這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”。能隨時正確處理生產中出現的問題，而且要“會管”，就是對薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數，重點加以解決，在職工的眼中，班組長就是帶頭人，在日常生產工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現一種思想，班組長的一言一行具有很強的導向作用，因此班組長適應管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術素質，而且要有良好的心理素質，要有超前的預測預算防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現事故苗頭時及時采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

2、做到緊靠現場管理。安全管理的基礎是現場管理，班組長緊靠現場，必須科學地有計劃的組織生產，按章作業(yè)，堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質條件復雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多。加之21025走向長臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是××公司今年重點科技創(chuàng)新項目，現場管理工作難度較大，這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現場管理的“顯微鏡”對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻目不仁，避免現場管理出現“盲區(qū)”，努力做到生產現場“小隱患不過班，一般隱患不過天?！?/p>

3、做到嚴反“三違”不留情。班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發(fā)現得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須均起眼來抓“三違”，要敢當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、降崗、辭退等一系列嚴厲的措施，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習慣心里，甚至有些班組長自認為工齡長，經驗多，技術高，為搶時間，搶收任務帶頭違章蠻干的現象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過且過。甚至同情“三違”人員，都是害人害己。

4、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思，現場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；安全工作無止境，做為班組長。一方面要堵塞班組人員在安全生產中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌，克服影響安全的不利因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的職工要經常開“小灶”強化培訓教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻緊繃安全弦，念好“安全經”。

5、做到發(fā)揚民主，集思廣益。做為一名班組長，必須懂得抓安全生產，個人的力量是有限的，必須“眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認真協調好班組成員之間的關系，我礦各個班組人員構成復雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且成員之間工齡長短、工作經驗差距較大，要緊緊依靠全班組集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真開好班前會，班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯保，相互提醒。相互關心，相互愛護，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產。只有這樣“安全生產”的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成有力的保障。

總之，搞好新形式下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產責任制，強化班組的安全管理。要求班組長必須要有較高的素質，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律己，只有班組長把好自己這一關，使安全工作能真正納入班組的日常管理之中，在現場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全中潛在的各種問題，杜絕違章作業(yè)，才能確保煤礦安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展。

白芨溝煤礦班組建設亮點多

今年以來，神寧集團白芨溝煤礦不斷加強基層建設，夯實班組管理，在班組建設上狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地激發(fā)了基層班組活力，班組建設亮點多多。

抓好基層民主管理工作，保護班組員工的勞動積極性。該礦工會進一步統一規(guī)范了區(qū)隊隊務公開牌板和內容，特別要求各基層區(qū)隊使干部員工工資及各類獎金都要上墻，使員工、班組都能夠看到自己的工作和收入是否成正比，隊務公開“晾”在員工心里，員工的干勁也就足了。

嚴格班組長的任用與培訓。該礦為發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用，讓班組長挑大梁，給班組長授權、授責，使班組長有管理權、指揮權、分配權、組員聘用權。同時，礦工會與礦培訓等部門通力合作，每月定期為班組長“充電”，聘請專家為班組長授課，認真組織開展班組長培訓工作。今年以來，共舉辦班組長培訓班4期，672余人次接受培訓。

開展班組安全生產競賽和簽訂師徒合同。該礦認真開展了形式多樣的班組勞動競賽活動，礦工會在加強嚴格考核的同時，從資金上給予了資助。今年以來，通過開展各類班組勞動競賽，共評出優(yōu)秀班組40個。共有13名金牌員工和88名銀牌員工和114名中、初級員工簽訂了師徒合同，并制定了詳細的考核制度和獎罰制度，提高了采掘職工的勞動技能，收到良好效果。

開展崗位練兵技術比武活動。為提高職工的整體素質，該礦在采煤機司機、綜掘機司機、液壓支架工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電工、礦井維修鉗工、瓦斯檢查工八個工種中全員開展崗位練兵技術比武活動。比武首先進行系統的理論知識培訓，培訓要突出“一題三問”式教學法。在此基礎上，以提高技能操作水平為目的，立足現有生產崗位，通過技能經驗交流、絕招絕技展示、現場技能操作演示、典型案例分析處理、名師帶徒等形式，提高員工的實際操作技能。班組長演講交流經驗。今年3月份以來，該礦組織各基層單位開展“怎樣提高班組長業(yè)務素質”演講活動，要求各基層連隊層層開展演講比賽，班組長積極參加活動，礦在基層活動的基礎上，選拔優(yōu)秀班組長舉辦礦“怎樣提高班組長業(yè)務素質” 演講比賽，最終決定了13名優(yōu)秀班組長參加了演講比賽活動。（同煤集團安全例會強調： 準確定位 源頭管理 堅決做好后四個月安全生產工作

2009-09-07 來源: 同煤網站

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9月5日上午，同煤集團召開安全例會。集團公司副總經理郭海，副總工程師，各子（分）公司、生產礦（廠）分管安全的負責人，公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了8月份安全、“雙基”、安全培訓工作情況，通報了安全生產專項整治及安全重點工程進展情況，安排部署了9月份安全工作。

郭海在講話中指出，今年1至8月，集團公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各項生產任務有序推進。面對當前安全生產形勢，各級領導必須提高對安全生產重要性的認識，不斷強化責任意識，堅決克服盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹厭戰(zhàn)情緒，加大安全隱患排查治理力度，確保集團公司后四個月安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展。

郭海要求各有關單位和部門要認真按照國務院安委會的要求，做好建國60周年和中秋節(jié)期間的安全生產工作，嚴格執(zhí)行“五到位，三不準”制度，扎實開展好為期一個月的安全生產大檢查。檢查要標準嚴格，重點突出，責任到位，做到四個務必，即務必高度重視，加強領導；務必抓實、抓好企業(yè)自查，通過自查做到自我完善；務必認真負責，做到從嚴從細；務必加大力度，講求實效，有效防范，杜絕違規(guī)生產。要準確定位，源頭管理，再振信心，堅決做好集團公司后四個月安全生產工作。要按照國家安全監(jiān)管總局在煤炭系統推廣應用平煤神馬能源化工集團“白國周班組管理法”，強化以“三項管理”為主的班組建設，建設一批具有同煤特色的典型班組；要抓住重點行業(yè)、重點領域，盯住關鍵工序、重點工藝，解決當前安全生產中的突出問題；要創(chuàng)新安全監(jiān)管體制模式，緊緊抓住“雙基”建設，加強“六員一防”安全監(jiān)督體系建設；安全質量標準化工作要做到工作有標準、過程有程序、結果有考核；要加大對資源整合礦井的安全管理力度，做到居安思危，思則有備，有備無患；要做好地面人員密集場所的安全防范工作，確保廣大員工家屬度過一個平安、喜慶、祥和的國慶節(jié)和中秋節(jié)。（周慧嬌）

同煤集團安全例會強調： 準確定位 源頭管理 堅決做好后四個月安全生產工作

2009-09-07 來源: 同煤網站

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9月5日上午，同煤集團召開安全例會。集團公司副總經理郭海，副總工程師，各子（分）公司、生產礦（廠）分管安全的負責人，公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了8月份安全、“雙基”、安全培訓工作情況，通報了安全生產專項整治及安全重點工程進展情況，安排部署了9月份安全工作。郭海在講話中指出，今年1至8月，集團公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各項生產任務有序推進。面對當前安全生產形勢，各級領導必須提高對安全生產重要性的認識，不斷強化責任意識，堅決克服盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹厭戰(zhàn)情緒，加大安全隱患排查治理力度，確保集團公司后四個月安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展。

郭海要求各有關單位和部門要認真按照國務院安委會的要求，做好建國60周年和中秋節(jié)期間的安全生產工作，嚴格執(zhí)行“五到位，三不準”制度，扎實開展好為期一個月的安全生產大檢查。檢查要標準嚴格，重點突出，責任到位，做到四個務必，即務必高度重視，加強領導；務必抓實、抓好企業(yè)自查，通過自查做到自我完善；務必認真負責，做到從嚴從細；務必加大力度，講求實效，有效防范，杜絕違規(guī)生產。要準確定位，源頭管理，再振信心，堅決做好集團公司后四個月安全生產工作。要按照國家安全監(jiān)管總局在煤炭系統推廣應用平煤神馬能源化工集團“白國周班組管理法”，強化以“三項管理”為主的班組建設，建設一批具有同煤特色的典型班組；要抓住重點行業(yè)、重點領域，盯住關鍵工序、重點工藝，解決當前安全生產中的突出問題；要創(chuàng)新安全監(jiān)管體制模式，緊緊抓住“雙基”建設，加強“六員一防”安全監(jiān)督體系建設；安全質量標準化工作要做到工作有標準、過程有程序、結果有考核；要加大對資源整合礦井的安全管理力度，做到居安思危，思則有備，有備無患；要做好地面人員密集場所的安全防范工作，確保廣大員工家屬度過一個平安、喜慶、祥和的國慶節(jié)和中秋節(jié)。（周慧嬌）

同煤集團召開貫徹全國瓦斯防治工作會議

暨后四個月安全生產工作大會

吳永平強調：認清使命、振奮精神、再接再厲、扎實工作

掀起百日安全大會戰(zhàn)的高潮，精彩結束2009年

2009-09-14 來源: 同煤網站

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9月14日上午，同煤集團召開貫徹全國瓦斯防治工作會議暨后四個月安全生產工作大會。集團公司領導吳永平、金智新、張義、劉純貴、郭海、劉建高，副總工程師，各生產礦（公司）主要負責人、分管負責人，以及集團公司機關有關部門負責人等參加大會。

集團公司副總經理張義主持大會。

集團公司副董事長、總經理金智新傳達了9月3日在南昌召開的全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，重點傳達了中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家發(fā)展和改革委員會副主任、國家能源局局長、煤礦瓦斯防治部際協調領導小組組長張國寶，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長、黨組書記駱琳以及科學技術部黨組成員、科技日報社社長張景安在會上的重要講話精神；傳達了省委、省政府近期對資源整合工作以及認真做好“兩節(jié)”期間安全生產工作的重要指示精神，并要求各單位要認清形勢，明確責任，認真做好后100天安全生產工作。

集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上作了講話。他就貫徹落實全國煤礦瓦斯防治工作會議精神，抓好集團公司安全工作提出四方面要求：

一、認識上要高而再高。

1、安全生產比天還大。安全是煤礦的“天字第一號工程”，是發(fā)展之基、和諧之本。煤礦安全，代表企業(yè)形象，影響經濟效益，連著千家萬戶，事關發(fā)展根基。

2、瓦斯治理是重中之重。瓦斯災害是煤礦的第一災害，對瓦斯治理任何時候都要高度重視。

3、當前的形勢要求集團公司上下對安全生產的認識要提高、提高、再提高。首先，我國經濟企穩(wěn)向好的關鍵時期，保障安全就是保障經濟發(fā)展。其次，慶祝建國60年周年進入倒計時，安全責任比任何時候都重大。第三，保持集團公司良好發(fā)展態(tài)勢，必須牢記安全發(fā)展，抓好安全第一要務。

二、工作上要細而再細。安全工作存在于每一時、每一處、每一事、每一人，必須細而再細。

1、制度上，要細化到每一項標準。要不斷改進和完善安全制度；要以“人人都是通風員”為抓手，著力構建大安全、大文化格局。

2、措施上，要細化到每一環(huán)節(jié)。要堅決杜絕思想麻痹、掉以輕心、習慣性違章操作的不良習慣，切實把每一個環(huán)節(jié)抓到位。

3、責任上，要細化到每一個員工。細化責任，就是要做到人人頭上有指標，事事、處處有人管。做任何一項工作、在任何環(huán)節(jié)，都要明確領導責任、技術責任、管理責任和監(jiān)督責任。任何責任都要明確由誰負責、向誰負責、負責什么、怎么負責，及其相應的責任追究制。

三、作風上要實而更實。

1、用求實的態(tài)度謀劃安全。要不折不扣地落實好“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”的要求，樹立“安全生產比天還大”的理念。

2、用扎實的作風抓安全。要保持實干本色，做到身體力行抓安全。各級領導要經常深入一線，深入現場，了解安全生產的實際情況，掌握安全工作動態(tài)，做到心中有數，為正確決策提供依據。

3、用務實的工作保安全。一是全面加強基層班組管理，強化理念滲透和行為養(yǎng)成，強化安全技術培訓，深入學習借鑒“白國周班組”管理法的先進經驗。二是不斷強化隱患排查治理。要盯緊盯牢生產過程中頂板支護、“一通三防”、地質水患、井下運輸等關鍵環(huán)節(jié)。特別要加強對重點行業(yè)、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點設備的隱患排查，把隱患排查工作延伸到生產經營單位的每個角落、每個方面，真正做到縱向到底、橫向到邊，全覆蓋、無縫隙。三是強化科技興安。要注重引進和吸收，在高新技術和先進裝備的自主研發(fā)、應用上取得新突破；要加大科研力度，在破解制約安全生產的問題上取得新進展。

四、目標上要好而更好。

1、安全工作只有更好，沒有最好。只有更好，就要重結果，更要重過程。各級領導干部要以科學嚴謹的態(tài)度，把主要精力放在規(guī)范日常安全的工作過程上。要建立抓安全工作過程的長效機制，長期抓，深入抓，抓出真效果；只有更好，就是要有更高的目標追求。最終目標就是不發(fā)生死亡事故，減少重傷、輕傷事故，為員工創(chuàng)建安全、文明、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境，全面實現員工職業(yè)健康。

2、安全工作只有100分，沒有99分。安全工作，99分都是不及格。

3、安全工作只有起點，沒有終點。要樹立動態(tài)的安全觀、全面的安全觀、系統的安全觀。

吳永平強調，安全生產是事關集團公司科學發(fā)展和70萬員工群眾福祉的大事。做好今年后100天的安全工作，意義非同尋常，任務十分艱巨，責任及其重大。各單位和部門一定要認清使命，振奮精神，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更實的舉措，掀起一個百日安全大會戰(zhàn)的高潮，精彩結束2009年，為明年工作打下堅實基礎。

會上，集團公司董事、總工程師劉純貴作了貫徹落實全國瓦斯工作會議精神，做好集團公司通風和瓦斯治理工作的報告。劉純貴要求各有關單位和部門要進一步提高認識，嚴格按照相關標準認真做好瓦斯防治工作；要繼續(xù)加強培訓，建立一支專業(yè)技術過硬的通風技術人員隊伍，確保日常安全監(jiān)管到位；要進一步優(yōu)化井下通風系統，做好井下通風基礎系統和預警系統的建設；要認真做好井下防滅火以及防治水工作，確保安全生產。

集團公司副總經理郭海對全公司后100天的安全生產工作作出具體安排。他要求安全工作要做到“七個到位”，即：準確定位，源頭治理，確保安全管理到位；標準先行，質量為本，確保安全工作標準落實到位；治大隱患，防大事故，確保安全隱患排查治理到位；嚴格程序，規(guī)范管理，確保資源整合礦井準入驗收到位；轉變作風，強化監(jiān)管，確保安全責任落實到位；從嚴從細，強化檢查，確保國慶60周年及中秋節(jié)安全保障到位；超前謀劃，精心安排，確保明年各項準備工作到位。