第一篇：監(jiān)理例會會議紀2011 2 22

監(jiān)理例會會議紀要

時間：2011年2月22日 地點：項目部辦公室 參加人員：詳見簽到單 主持：周工 施工單位：

河南華都李經理：

1、有五個單體的工人已經到位，其余的在明后兩天可以到齊。

2、綜合庫的鋼屋面已經開始施工。

3、進度總計劃已經做好，月、周計劃還在制作過程中。

廣州環(huán)保胡經理：

正在做降水工作，23日將進行土方開挖。24日施工用材和人員將到齊，將全面開展工作。

安信監(jiān)理沈工：

各施工單位抓緊安排工人進場，以免延誤工期。河南華都要及時報驗鋼結構的各項資料;發(fā)酵車間和綜合庫的回填土要逐層壓實夯牢為以后工序做準備。廣州環(huán)保的抽水泵太少，要求一口降水井配備一臺抽水泵，有關水池和管理的資料要及時報與監(jiān)理部。建設單位: 土建劉工：綜合庫目前準備鋼屋面安裝，鋼梁拼裝方案、鋼梁吊裝方案、高強螺栓檢測報告、抗滑移檢測報告等要報與監(jiān)理部;動力2要抓緊時間完成設備基礎砼澆筑；科研樓的裝修裝飾要抓緊組織人員進行施工；發(fā)酵、提煉車間的屋面保溫防水要抓緊時間進行施工，保溫防水材料要抓緊送檢；地面工程施工要嚴格按照施工規(guī)范、圖紙和圖集進行施工，回填土要認真夯實。廣州環(huán)保的項目部人員有變動，你單位要把目前各個管理人員的姓名、職位、以及聯(lián)系方式報與監(jiān)理和工程部，要報送施工組織設計、施工進度計劃（月進度，周進度）和相關的施工方案與監(jiān)理部。抓緊組織人員、材料、設備進場。

水電王工：綜合庫要做好接地測試；水電安裝人員還沒有到位。周工：

1、華都要報總進度計劃，綜合庫要在3月份完成。

2、抓緊組織人員進場，非青非頭抓緊主體施工。

3、原材進場要送檢，提煉、發(fā)酵車間要做好主體回彈工作。

4、綜合庫、提煉和發(fā)酵車間內外抹灰要同時進行，頭孢、科研樓要同時安排人員施工。

5、廣州環(huán)保要求人員到位，上報管理人員名單、職位以及聯(lián)系方式。材料要復試，綜合樓組織人員砌筑墻體。王總：華都方面人員要及時到位抓緊復工，眾誠勞務人員要抓緊進場。綜合庫要抓緊時間完工;發(fā)酵車間要做好地面施工和檢測。廣州環(huán)保開工三個月內基本沒有做出什么成績，所有項目要盡快開工，一周內人員要到齊，調動的人員要及時補上，要把管理人員的聯(lián)系方式報與監(jiān)理和工程部。安信監(jiān)理要加強現(xiàn)場檢查，做好報驗工作?；靥钔習r監(jiān)理要有旁站監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場安全工作。

第二篇：第58次監(jiān)理例會會議材料

第58次監(jiān)理例會會議材料

1，安全文明：基坑、地下車庫后澆帶內的積水、泥漿兩天內清理干凈；地下車庫內的建筑材料，建筑垃圾盡快清理； 現(xiàn)場建筑材料（砂子、石子）要完全覆蓋；地下車頂板表面的材料要堆放整齊；二次結構樓層施工完成后，建筑垃圾要及時清理；外架上不得堆放材料；外架螺絲存在松動現(xiàn)象，項目部要安排人員對外架螺絲進行排查；

2、質量方面：（主體）樓層混凝土澆筑存在質量缺陷的部位有私自修補的現(xiàn)象；樓梯踏步接茬部位澆筑后存在縫隙；個別樓層樓梯澆筑后拆模過早，導致混凝土構件成型質量不佳；4#樓19層墻筋存在跳扎現(xiàn)象；（砌體）部分樓層馬牙槎設置不規(guī)范；個別過梁鋼筋設置不符合規(guī)范要求；個別墻體存在通縫現(xiàn)象；個別樓層構造柱鋼筋搭接長度不足；窗臺壓頂植筋高度不規(guī)范，澆筑時收面不平整。

3、其他方面：工程資料要跟隨工程進度報，返還簽字蓋章的資料完成后，盡快報送監(jiān)理部。

河南華科工程技術有限公司

2017年9月11日

第三篇：監(jiān)理例會范本

監(jiān)理例會

時間：2016年1月1日 地點：施工單位項目部

參會單位：建設單位、施工單位、勞務單位、監(jiān)理單位 參會人員：譚家財、黃治華、譚建平、李洪春、葉乃波、周吉春、王忠文。

一、本次會議議程

1.建設單位、承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工。

2.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。3.建設單位介紹工程開工準備情況。4.承包單位介紹工程開工準備情況。

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容。

7.研究確定各方參加例會的人員，例會周期、地點及議題。

二、會議內容

1.建設單位介紹工程開工準備情況和管理機構及人員分工。（1）忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟、B2棟）工程，建設單位；忠縣東溪鎮(zhèn)人民政府，勘察單位；重慶市博創(chuàng)建筑設計有限公司，設計單位；重慶市金創(chuàng)建筑勘察設計有限公司，施工單位；四川大航建設工程有限公司，監(jiān)理單位；重慶凱弘工程咨詢有限公司。經公開招投標四川大航建設有限公司中標施工，現(xiàn)場施工場地平整完成，施工用水用電已經按照施工合同約定安裝完畢，施工道路已經形成，具備入場施工條件。相關前期手續(xù)正在辦理中。

（2）建設單位相關管理部門：工程部、質安部、材料部、財務部、政府辦、后勤部。工程部在政府辦、后勤部領導下開展建設工程施工現(xiàn)場綜合監(jiān)管、協(xié)調工作。忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟-----B2棟）建設單位項目經理；譚家財，技術負責人；黃治華。甲方代表：譚建平。

2.施工單位介紹工程開工準備情況和管理機構、人員分工。承包單位重慶隆盛建設工程有限公司：項目經理、現(xiàn)場負責人。

3.監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工：重慶凱弘工程咨詢有限公司派出4名監(jiān)理人員：鄧紅軍同志為該項目負責人；張先發(fā)同志擔任總監(jiān)理工程師；鄧大忠同志擔任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師；李進 同志擔任監(jiān)理員。對整個開工工地進行全盤監(jiān)督檢查。由總監(jiān)理工程師負責相關協(xié)調和資料審核等事宜。要求各自權限范圍內履行好自己職責。4.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權： 根據(jù)忠縣東溪鎮(zhèn)新場鎮(zhèn)姜維路A地塊居民還遷統(tǒng)建房（B1棟----B2棟）工程建設工程監(jiān)理合同要求：本工程由重慶凱弘工程咨詢有限公司全面負責該項目工程監(jiān)理。按照合同要求該監(jiān)理公司為本工程施工、安全、質量、進度、文明施工、成本控制等監(jiān)理工程全面負責監(jiān)控。并嚴格按照設計及相關施工規(guī)范，建設工程監(jiān)理規(guī)范要求進行施工過程的全面監(jiān)控，并保證其監(jiān)理的項目達到合格以上的質量標準要求。項目負責人鄧紅軍，總監(jiān)理工程師張先發(fā)，總監(jiān)代表鄧大忠全面負責該工程的所有項目施工的全面監(jiān)管直至配合交房工作的完成。請各參建方管理人員積極支持配合監(jiān)理單位的工作。

5.總監(jiān)工程師對施工現(xiàn)場準備情況提出意見及要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃內容及相關制度： 施工現(xiàn)場開工前準備要求：

（1）請貴單位持簽訂的施工合同、單位資質、工商、稅務登記證明、安全生產許可證（復印件）以及現(xiàn)場管理人員資格證書至監(jiān)理公司審查備案（現(xiàn)場管理人員資格證件必須驗原件保存復印件）

（2）及時組織閱圖，對于圖紙上存在有疑議的地方及時整理成條，盡早組織召開圖紙會審及設計技術交底工作。（3）施工組織設計以及方案的編制，在會議后及時的進行編制，不要長篇大論，但要切合實際，注重實用性。在開工前報監(jiān)理公司審核。

（4）人員配備問題：項目經理、技術負責人、質檢員、施工員、安全員必須配備齊全。

（5）標準化生產要求：設置標準的活動板房，標準化辦公室、并負責好甲方、監(jiān)理臨時辦公室。

（6）施工現(xiàn)場圖集的配備：施工圖紙要求的常規(guī)規(guī)范、圖集必須配備，以便于施工過程的查閱。

（7）請建設單位加快辦理相關程序手續(xù)，以保證工程按正常程序組織施工。施工過程制度要求：

（1）嚴格監(jiān)理程序：嚴格按照工程建設監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則相關內容進行施工。

（2）嚴格送檢制度：所有材料的抽樣送檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)督抽取，并填寫抽樣送檢報告經見證人簽字認可，抽出數(shù)量按照相應的規(guī)范要求進行抽取，無合格檢驗報告或無檢測所通知合格不得用于工程上。

（3）嚴格施工單位內部三檢制度：施工單位在申請驗收前，必須保證內部的一個檢查驗收程序的完善，自檢、互檢、交接檢制度，如果說在申請報驗收檢查一而再，再而三的發(fā)現(xiàn)過多的毛病，那只能說明一點，施工單位沒有自檢。檢拒絕對工程進行驗收，造成的損失自行負責。

（4）嚴格報驗程序：對未經報驗、對未經監(jiān)理人員驗收或者驗收不合格的工序，嚴禁進入下一道工序的施工。如由違者，所施工工序以及下到工序將不作認定，損失自行負責。（5）嚴格操作制度：嚴格按照各項操作規(guī)程進行操作，對于特種作業(yè)人員必須持證上崗（電工、焊工、塔機工、信號工、架子工等專業(yè)工種人員）。

（6）嚴格制作制度：嚴格按照設計要求進行操作，無設計變更要求不得擅自變更，對于圖紙上存在疑異的問題必須在施工前解決，不得在施工過程中進行臨時變更處理。（7）嚴格計量制度：嚴格按照設計要求進行配制鋼筋、混凝土、砂漿等，杜絕偷工減料事件，嚴禁鋪張浪費，如經發(fā)現(xiàn)，偷工減料著一律從發(fā)現(xiàn)之時起至上次檢查時段全部進行返工，鋪張浪費者按照浪費材料進行加賠償。

（8）嚴格安全文明施工制度：所有工程必須在確保安全的原則下方可進行施工操作，安全不落實，不得進行施工，嚴格按照安全操作規(guī)程進行安全施工，不允許機械帶病操作，不允許無證上崗，不允許違反安全原則野蠻施工，一經檢查出，停工處理，損失自負。對于現(xiàn)場存在的安全狀況，經監(jiān)理、甲方提出后不進行整改落實的，采取罰款機制，具體處罰制度要求在發(fā)送你們。

（9）嚴格通報、溝通制度：現(xiàn)場出現(xiàn)問題應采用書面形式進行匯報，無書面報告匯報造成損失自行負責；出現(xiàn)任何爭議問題采用溝通、協(xié)調解決，各參建單位位以及班組不允許以謾罵，侮辱，人身攻擊等惡劣形式傷害對方。

（10）嚴格進度制度：嚴格按照合同規(guī)定的工期要求進行進度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工進度，非施工方原因而引起工期延誤可以進行延期處理外，并以書面形式申請并進行簽證認可，其余不得進行調整。施工單位每月必須做按照總進度計劃安排做出月進度計劃（甲方監(jiān)理需要共同審核），并嚴格執(zhí)行，對于認可的進度計劃，非外界原因而滯后的工程將嚴格采取處罰制度，如果在總工期內完成，對于所處罰款全數(shù)退換（每月監(jiān)理例會前一天會同月報表一起繳監(jiān)理公司三份，由監(jiān)理公司會同甲方審核后再行確定）。（11）嚴格資料制度：所有隱蔽資料、混凝土澆筑許可證等必須與現(xiàn)場實際情況同步進行，不允許搞備忘錄。（12）嚴格回復制度：所有建設單位、監(jiān)理單位發(fā)出的通知以及指令必須在2天內作出相應落實問題的回復，否則，對于后續(xù)工程不予進行驗收。

（13）嚴格樣板制度：所有工序必須做出樣板要求，并進行掛牌，所有掛牌必須通過甲方、監(jiān)理共同認可后再進行掛牌。（14）嚴格月報制度：每個月必須要有專門的匯報資料，匯報內容包括質量、安全、進度闡述、月進場材料匯總報表、月送檢材料匯總報表、月設備檢查檢修匯總表。

（15）嚴格處罰制度：對于所發(fā)指令及相關要求，如果不聽從正確的管理、指揮或說服教育的，甚而出現(xiàn)抵觸謾罵、威脅的，從嚴處罰，至少10000元起，并作出相應的處理，或清退出場，或停工整頓等。6.項目月度檢查計量流程。

項目月度檢查分施工單位自檢每月5~10日、監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表復檢15~20日、建設單位老總巡查為20~25日，以月度檢查合格內容為計量前提，所提問題沒得到整改落實不予計量。

7.研究確定各方參加例會的主要人員、例會周期、地點及議題； 監(jiān)理例會參加單位、人員：監(jiān)理單位；項目總監(jiān)主持監(jiān)理工作例會，相關項目監(jiān)理人員參加。施工單位；項目經理，技術負責人，施工員參加。建設單位；工程部負責人，項目負責人（甲方代表）等相關人員參加。會議時間；每月3日下午4；00準時在施工單位項目部會議室召開監(jiān)理例會。其余專題會議根據(jù)工作需要不定時召開。

會議主要議程安排；

施工單位；匯報上月計劃完成情況及安排下月工作計劃(施工單位每月25日前即月進度款申請前報三份至監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司會同甲方審定)；匯報安全、質量、文明施工管理情況，針對存在問題作出具體計劃安排；提出施工中需要協(xié)助解決的重大問題；對本次會議提出相關要求進行認真落實，下次會議匯報落實情況

監(jiān)理單位：分管項目監(jiān)理工程師書面匯報項目監(jiān)管情況和需要限期整改的重大安全、質量隱患；分管項目監(jiān)理工程師檢查分管工程項目計劃完成情況和會議要求落實情況；分管項目監(jiān)理工程師匯報其他相關工作及協(xié)調問題。

建設單位：項目負責人書面匯報項目監(jiān)管情況、施工、監(jiān)理單位的管理計劃工作執(zhí)行情況，施工、監(jiān)理單位的措施落實情況。

為保證會議效率，節(jié)省時間，對會議紀律作如下要求：監(jiān)理工作例會前相關單位沒有書面匯報資料的處罰300元/次。相關人員沒有書面匯報材料的處罰100元/次。參會人員遲到的處罰50元/次，施工單位缺席200元/次。罰款實行?？顚Ｓ?，監(jiān)理公司統(tǒng)一管理，建設單位項目負責人監(jiān)管。開會時所有手機嚴禁使用鈴聲。

8.建設單位工程管理部門對施工準備情況和監(jiān)管情況提出想關要求：

（1）參建單位和所有參建管理人員要高度重視本工程的施工安全、質量、進度等各項目管理工作。以高效的管理和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立各自企業(yè)管理形象。確保本工程優(yōu)質、高效。按期順利完成。

（2）所有參建單位的管理人員必須按照相關規(guī)定合理配置，切實履行各自管理職責，圓滿完成各自管理、施工任務。

（3）施工單位需要積極配合建設、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)管，隨時接受建設、監(jiān)理以及地方行政主管部門的各項檢查，并及時完成相關檢查整改內容。

（4）廉政管理要求：施工單位須遵守廉潔合同規(guī)定要求，禁止對建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員實施各類賄賂，禁止請建設、監(jiān)理單位的監(jiān)管人員吃飯或參與非正常的娛樂活動

（5）施工單位有以下工作需要盡快完成：商品砼合同的簽訂和近期砼供應計劃的編制。建設主管部門的工作聯(lián)系，安全、質量監(jiān)督站、檢測所檢查前的相關手續(xù)辦理。管理人員資質報建委相關部門備案（與公司辦公室聯(lián)系）。前期資料以及合同備案資料的收集整理并報送監(jiān)理公司。加快設計圖紙審查進展和前期技術資料的完善，施工資料必須與施工時間同步，禁止過后補簽的情況發(fā)生。加快臨時施工設施和基礎設施的進展，嚴格按照合同約定階段時間完成預定工作計劃。

重慶凱弘工程咨詢有限公司

二零一六年一月一日

第四篇：20140704監(jiān)理例會會議監(jiān)理發(fā)言稿11

監(jiān)理例會會議（監(jiān)理發(fā)言稿）編號11

上周決議事項落實情況：

1、支護單位修坡面時進行跟蹤和驗收(驗收同步進行、資料未同步)2、3、4、5、6、7、8、9、鋼立柱設計復核文件、錨桿鋼筋等級變更、部分詳圖GL2/YL（未補設計文件，答應下周督促材料進場檢查工作（材料進場同步要求送檢工作）高出20.5標高及基坑堆載由設計出具相關說明（未補充）提交加快進度措施方案及進度計劃（未提交）落實2剖面土釘施工、完成旋挖樁施工（土釘已開始、旋挖樁機已完成退場）7、8、9、剖面出土及樁頭破除（已落實）砼灌注樁檢測方案（未落實）洗車槽恢復工作（基本完成）一落實）

10、基坑內移設計變更文件（未確認）

11、土方分包合同及土方開挖方案（未落實）

質量：本周質量可控，：

1、本周砼試塊送檢15組，鋼筋4組，配合比1組，截止今天送檢報告全部合格；

2、7坡面土方開挖局部超挖基坑，要求土方開挖安排專人跟蹤；

3、現(xiàn)場檢查修坡，部分挖土修坡坡度過大，要求修坡完成并經驗收合格后再進行下到工序施工。安全：本周安全可控，存在一些安全隱患未整改。

1、文明施工方面要求：加強施工材料堆放整齊、辦公區(qū)標牌標語、場地清理工作日常維護工作；

2、基坑場地積水要及時排水，施工現(xiàn)場土方運輸通道要及時修；

進度完成情況：（6月27日~6月3日進度完成情況）本周進度部分滯后

1、砼灌注樁計劃完成6條，全部完成；沖孔樁今天完成1條，還剩一條；

2、噴錨施工計劃2、6剖面，現(xiàn)場完成2剖面第一層；錨桿計劃60條，現(xiàn)場完成88條；

3、水溝和護欄計劃完成50米，水溝已完成，護欄只完成立柱；

4、鋼管微型樁計劃完成30條，實際1條；

5、本周土方運土進度滯后，后續(xù)需加快出土進度。

內頁：

1、本周監(jiān)理工程師通知單4份（關于土方分包合同及資質、袋裝水泥、鋼管微型樁設計復核、噴射砼配合比報告），對現(xiàn)場發(fā)出監(jiān)理工程師通知單；

2、部分資料未同步（土方開挖、修坡）；施工單位基坑監(jiān)測記錄；水泥攪拌樁及灌注樁完成樁號圖。需要協(xié)調事項：

1、土方分包合同和土方資質報審、土方開挖施工方案；關于基坑內移設計確認變更文件；

2、設計出具出土口及水位觀測點設計變更文件；3、8、9剖面及場地外基坑頂土方處理；

4、錨桿漿體試塊制作及錨桿抗拔實驗；

5、監(jiān)測基準點設置、及現(xiàn)場引點保護措施。

第五篇：20140425監(jiān)理例會會議監(jiān)理發(fā)言稿02

監(jiān)理例會會議監(jiān)理發(fā)言稿編號02

上周決議事項落實情況：

1、建設方組織下周一圖紙會審（地質建設：已進行，各方簽字手續(xù)2014年4月21日下班前完成）；（未完成，確認完成時間：責任人：）

2、施工方出具設計藍圖五份，建設方三份，土方一份，監(jiān)理一份；（未完成，地質建設：4月18日下班前完成）（已完成）

3、施工方落實保安進場，對于現(xiàn)場安裝電表需要監(jiān)理見證，各方簽字確認；（地質建設:未完成）（已經建設單位簽字確認）

4、施工方提供的進度計劃工期與合同工期不符，應重新編制；（地質建設：已重新編制；監(jiān)理：有施工參數(shù)未注明需補充）（未完成施工參數(shù)的注明，確認完成時間：責任人：）

5、設計交底；（地質建設：聯(lián)系設計單位于下星期四完成相關手續(xù)）（未完成，確認完成時間：責任人：）

6、4月17日下午開了土方專題會議，由總包單位確定第一層中間部份土方開挖范圍的坐標（未完成，地質建設：4月18日18：00前完成）（已完成）

7、水泥攪拌樁樁號圖未提交（地質建設：4月18日18：00前提供。）（已完成）

8、水泥攪拌樁區(qū)域劃分圖未提交（地質建設：4月18日18：00前提供。）（已完成，確認完成時間：責任人：）

9、砼生產廠家資質應盡快報審；（地質建設:聯(lián)系盡快辦理。）（未完成，確認完成時間：責任人：）

10、經對地質建設公司提交的資質文件進行審查發(fā)現(xiàn)地質建設公司無土石方工程專業(yè)承包工程資質，請地質公司在土石方工程施工前報分包單位資質報審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、特種作業(yè)人員證、業(yè)績等）（地質建設:需請示領導才能確定。）（未完成，確認完成時間：責任人：）

12、施工平面布置圖什么時候提供。（地質建設:下班前提供）（未完成，確認完成時間：責任人：）

13、測量儀器證書及標定情況如何。（地質建設：正在進行）（全站儀儀已完成）

14、場地平整，同現(xiàn)在設計的標高有差異。（監(jiān)理：開完會后進行測量，施工單位提出書面聯(lián)系函后同建設方協(xié)商確認如何處理。）（已完成）

15、單位坐標點的移交，請建設方以書面形式移交給施工方。（已完成）

16、打樁記錄當天記錄，第二天10點前由監(jiān)理報建設單位。（未按要求完成）

17、壓力的確定，施工方提供機械的操作規(guī)程；（未提供，確認完成時間：責任人：）

18、水溝以外的硬化范圍及做法應明確（施工方提供工作聯(lián)系單）；（未提供，確認完成時間：責任人：）

19、旋挖樁機械24號進場；（26日進場）

質量：本周質量可控，存在下列問題：

1、材料、機器設備進場未報審。（整改責任人及時限：）

2、水泥攪拌樁施工資料與現(xiàn)場未同步。（整改責任人及時限：）

3、土方開挖專項施工方案；

安全：本周安全可控，存在一些安全隱患未整改。

要求質量、安全資料與實體進度同步。

需要協(xié)調事項：

1、已施工的樁長，有部分樁長不足設計要求長度，怎樣保證有防水要求？（請設計確認怎樣處理，同時要求設計、勘察單位到現(xiàn)場來確定施工圖紙上提出的“攪不動為止”的具體判斷標準）。